Delegacin, Autoridad y Responsabilidad.

Un empresario que dirige su empresa personalmente, no tiene necesidad de delegar, pero si emplea a otras personas podr delegar en ellos algunas funciones, pero ser l en definitiva quien tome las decisiones. A medida que el negocio o empresa vaya creciendo, la situacin cambiar y entonces tendr que nombrar a un Director Gerente en el que delegar su actividad, responsabilidad y el control de gestin de la empresa.Esta delegacin de responsabilidades se contemplan en los convenios de colaboracin interprofesional y otros documentos legales en los cuales se especifican con precisin la naturaleza exacta de esta delegacin de funciones, por parte del empresario individual o del Consejo de Administracin, si son ms socios.

Delegacin

Es conceder a otra persona la autoridad necesaria para que acte en nuestro nombre, tome decisiones y/o acciones especficas en la gestin empresarial. Cuando se concede esta autoridad y responsabilidad para que se acte en nuestro nombre, se ha de comprometer con la decisin tomada. Este es un principio fundamental que, paradjicamente, no siempre funciona en la prctica; pero es un principio que debe aceptarse siempre que se decida delegar la autoridad en otra persona.

Responsabilidad

Se refiere a las tareas o trabajos que configuran la organizacin de una empresa. La naturaleza de la responsabilidad cambia de mano.

Bases de la Delegacin

El empresario ha de tener presente que la funcin de delegar, obtener resultados y las tomas de decisiones, se basarn en tres aspectos: 1. La delegacin refuerza la influencia del Gerente. 2. La delegacin proporciona el medio para que este Gerente desarrolle el liderazgo a travs de la experiencia. 3. La delegacin aumenta el sentido de responsabilidad del Delegado. El empresario no puede realizar por s solo todo el trabajo de su empresa, por tanto tienen que delegar. Algunos empresarios al sentirse imprescindibles, tienen cierta aversin a delegar. Esto estara justificado si no encuentra a nadie que le sustituya en ciertas tareas significativas.

Delegacin y Estructura

Los conceptos tradicionales de autoridad y responsabilidad deben adaptarse continuamente al estilo de gestin ms participativo y orgnico. Estas premisas se dan actualmente en la mayora de las empresas. Uno de los grandes problemas del estilo orgnico de gestin es la falta de atencin que se presta a la estructura formal y la especificacin del trabajo, y el problema es que muchos empleados se sienten inseguros, pues no saben con exactitud que se espera de ellos. Hay una cualidad en los empresarios menos frecuente, mucho ms sutil y fina, ms rara que las habilidades: es la capacidad para reconocer el talento. La delegacin a travs de una estructura organizada significa que todos los componentes de la empresa: Directores, Especialistas, etc. les han sido delegada autoridad y responsabilidad por la Direccin General.