Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional.

Modelo de comportamiento Organizacional seg n! Elementos "tep#en $. Robbins %dalberto C#iavenato &o#n '. (e'strom

-ariables 2ependientes! .2esempe3o/ 4idelidad/ -ariables dependientes! .$roductividad/ Ausentismo/ Rotacin/ -ariables independientes! .(ivel de sistema grupal/ "atisfaccin en el traba0o/ comportamiento ciudadano organizacional/ 1ue )*u+ elementos se consideran, se aporta normas comportamiento traba0o en conducta de las de el traba0o/ organizacional6 Compromiso/ en el Ciudadan5a Conducta de los individuos. Relaciones %nterpersonales. Relaciones 8rupales. Relaciones %ntergrupales. "istemas Completos y relaciones interorganizacionales. Calidad/ "atisfaccin Adaptabilidad al y 8E(9E/ 9EC(O:O8%A/ AMB%E(9E ; E"9R<C9<RA .E"9<2%O 2E: COM$OR9AM%E(9O OR8A(%=AC%O(A:6

"atisfaccin

organizacional/(ivel nivel individual6. -ariables %ntermedias! .$roductividad/ %nnovacin/ cliente/

-ariables %ndependientes! (ivel individual/ nivel de grupo y nivel de sistemas de la organizacin.

fle7ibilidad6 variables resultantes y finales! Crecimiento/ agregado -alor Econmico a la

Renovacin

organizacin/ realizacin de los ob0etivos de la organizacin.6

Compromiso/ "imilitudes organizacional. 2iferencias $roductividad/ estr+s/

desempe3o/

Cultura "atisfaccin compromiso.

organizacional/ laboral/

Compromiso/ organizacional/ organizacional.

satisfaccin cultural

satisfaccin laboral/ cultura

conflicto/

.Actitud

de

adaptabilidad

El resultado de un eficaz sistema de comportamiento organizacional

fle7ibilidad/ crecimiento.

:iderazgo/ poder y pol5tica influyen grupos en de el los comportamiento

es la motivacin/ Automotivacion autodisciplina / carcter/

Cree 1ue los traba0adores satisfec#os son los 1ue se desempe3an me0or en su -enta0as puesto de traba0o :as personas 1ue se ven en la organizacin como un todo se involucran en el sistema entero "e derivan de las caracter5sticas/ Al tratarse del estudio de seres #umanos es poco 2esventa0as predecible siempre igual 1ue el sea comportamiento de las personas 1ue traba0an en la organizacin/ la como la personalidad/ las #istoria valores/ Cuando las personas traba0an en e1uipos/ demuestran cmo el comportamiento grupal es diferente al de las personas 1ue traba0an individualmente.

El resultado de un eficaz sistema de comportamiento organizacional es la motivacin/ 1ue cuando se combina con de as5 las los destrezas y #abilidades desempe3o/ satisfaccin empleados en la

resulta en el logro de las metas de como individual

personal/ el grado de estudios competencias actitudes/ percepcin./

<na vez identificados los elementos Comportamiento Organizacional

anteriores

elabora

una

propuesta

de

Modelo

de

MO2E:O 2E COM$OR9AM%E(9O OR8A(%=AC%O(A: >%(2%-%2<A: Caracter5sticas $ersonalidad Aprendiza0e Actitudes -alores ?abilidades Motivacin "atisfaccin en el traba0o ME9A"

>8R<$A:!

Comunicacin :iderazgo $oder y $ol5tica 9oma de decisiones

ME9A"

>". OR8A(%=AC%O(A:! Cultura Organizacin Estructura de la organizacin @

ME9A"

$ol5ticas y prcticas de recursos #umanos $roceso de traba0o

Comportamiento organizacional es un campo de estudio/ 1ue investiga el impacto 1ue tienen los individuos en si/ como en grupo y a nivel organizacional dentro de las organizaciones/ con el propsito de aplicar dentro los conocimientos y la eficacia para un me0or desempe3o de los mismos en las organizaciones para poder cumplir sus metas.