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E2E Business Whitepaper

BRINGEN SIE IHRE IDEEN SCHNELLER IN DEN MARKT

Bringen Sie Ihre Ideen schneller in den Markt
Methoden und Werkzeuge für eine effizientere Zusammenarbeit zwischen Business- und ITSpezialisten bei der Verbesserung geschäftskritischer Abläufe und Informationssysteme.
©E2E Technologies REF324MLA

E2E TECHNOLOGIES

E2E Bridge – Business White Paper

INHALTSÜBERSICHT
1 HINDERNISSE FÜR IHRE NEUEN IDEEN ..................... 2
1.1 1.2 1.3 Die 5 wichtigsten Hürden sind immer dieselben .................................................................................... 3 Ein grundsätzlich neuer Ansatz ist erforderlich ...................................................................................... 3 Von der Cloud-Opportunity profitieren: ein Beispiel .............................................................................. 4

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BEREIT FÜR SCHNELLE UMSETZUNG ......................... 7
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Prinzip 1: Alle Stakeholder mit einbeziehen ............................................................................................ 7 Prinzip 2: Eine einzige Informationsquelle ............................................................................................... 8 Prinzip 3: Transparenz über die gesamte Fertigungstiefe ................................................................... 9 Prinzip 4: Klare Trennung von Interessen .............................................................................................. 10 Prinzip 5: Vereinfachung durch Abstraktion........................................................................................... 11

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EINFACHE, FLEXIBLE WERKZEUGE .......................... 12
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Alles in einem: die Bridge Plattform ......................................................................................................... 12 Spezifikation, Entwicklung und Integration ............................................................................................ 13 Produktions- und Betriebsumgebung ..................................................................................................... 14 Qualitätssicherung und Überwachung ..................................................................................................... 15 Anwendungsszenarien und Konfigurationen ......................................................................................... 16

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IHRE ERSTEN SCHRITTE MIT DER BRIDGE ............... 17
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Lernen von realen Fallbeispielen .............................................................................................................. 17 Behalten was funktioniert, alles andere ändern ................................................................................... 17 Wahl einer effektiven Machbarkeitsstudie .............................................................................................. 18 Selbstvertrauen durch schnellen Projekterfolg ..................................................................................... 19 Modernisierung in kontrollierbaren Schritten........................................................................................ 19

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RESULTATE SPRECHEN FÜR SICH SELBST .............. 20

1 HINDERNISSE FÜR IHRE NEUEN IDEEN
Die Geschäftsabwicklung in einer vernetzten Wirtschaft zwingt Unternehmen dazu ihre Kernprozesse neu zu überdenken. Das Kaufverhalten der Kunden hat sich grundlegend verändert. Rund-um-die-Uhr Einkaufsbummel im Web, entweder zu Hause am PC oder über das Mobiltelefon, sind Wirklichkeit geworden. Lieferketten sind zunehmend globalisiert. Geschäftliche Grundmechanismen wie Inkasso, Warenrückgabe und eine Vielzahl anderer Funktionen zählen nicht mehr zu den Kernkompetenzen und werden immer öfter an externe Cloud Provider ausgelagert. Noch vor kurzem sahen die wenigsten Unternehmen im Internet mehr als nur ein Werkzeug um den Wert ihrer Marke zu steigern. Die Kombination aus breiter Akzeptanz, technischem Fortschritt und wirtschaftlichem Druck hat diese Sicht drastisch verändert. Begriffe wie B2B, B2C und Multichanneling spielen heute eine entscheidende Rolle im permanenten Dialog mit Kunden. Gleichzeitig soll mit vollautomatisierter Abwicklung und durchgängiger Prozessoptimierung die operative Marge erhöht werden.

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ob diese Mitarbeiter verfügbar sind – und sie sind selten.1 Die 5 wichtigsten Hürden sind immer dieselben Um auf diese externen Veränderungen optimal zu reagieren bedarf es eines hohen Maßes an technischer und organisatorischer Flexibilität – die normalerweise nicht gegeben ist. Wichtige interne Abläufe M angel ndes Verstän dnis werden meist manuell durchgeführt. 1.Bringen Sie Ihre Ideen schneller in den Markt e2ebridge. sondern auch außergewöhnlich effizient ist um genau diese Herausforderungen in den Griff zu 3 . Geschickter Reuse bestehender Geschäftsanwendungen ist jedoch ein Muss. Als hätte die erfo lgreichen Verän derun gen Wirtschaftskrise noch nicht genügend Spuren hinterlassen. Aber sollte Transparenz nicht zu höherer Effizienz führen? ! Wiederverwendbarkeit ist ein Muss – Es gibt einfach nicht genügend Zeit und Geld um ganz bei Null anzufangen. laufendes Geschäft zu unterbrechen. ! Wesentliche Informationen sind schwer zugänglich – Sie stecken in den Köpfen von Schlüsselmitarbeitern.oder der aktu ellen Situ ation ist da s größte H in dern is Unternehmensgrenzen mit im Spiel sind. so stehen dringend benötigte Mittel für die Innovation in direkter Konkurrenz mit den hohen Unterhaltskosten für das Tagesgeschäft. Und als krönender Abschluss paart sich mit jeder Veränderung auch das Risiko. die zähneknirschend hingenommen wird.2 Ein grundsätzlich neuer Ansatz ist erforderlich Im Verlauf der letzten 15 Jahre hatten auch wir bei E2E uns diesen wohl bekannten Herausforderungen zu stellen. Doch diese Kosten-struktur ist eine Folge veralteter Entwicklungs. Dies verursacht Zusatzaufwände und wirkt sich nachteilig auf die Produktivität aus. Viele Firmen sind nach wie vor in Silos von Altanwendungen gefangen. ! Governance gibt es nicht umsonst – Modernen Geschäftspraktiken wird eine hohe Transparenz abverlangt. eine Tatsache. besonders wenn Abteilungs. Um erfolgreich zu sein müssen alle Stakeholder involviert werden können. Praktische Erfahrung aus über hundert Projekten führte uns schließlich zu einem Lösungsansatz. insbesondere zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. ! Gesamtkosten sind außer Kontrolle – Nach neuesten Studien werden 90% der Gesamtrechnung durch Instandhaltung und Betrieb verursacht.und Integrationsmethoden. oder aus der Geschäftstransformation wird lediglich ein weiteres Infrastrukturprojekt. Bei näherer Betrachtung lässt sich feststellen. unangenehm bekannten Hürden im Weg stehen: ! Missverständnisse sind die Norm – Fach. der in seiner Art und Weise nicht nur einzigartig. dass einer Geschäftstransformation immer die gleichen. die zudem noch im Batchbetrieb funktionieren. Einige geschäftliche Grundfunktionen lassen sich gut durch externe Cloud Services ersetzen.und IT-Abteilungen fehlt eine gemeinsame Sprache und gegenseitiges Vertrauen.com 1. Schritt für Schritt lernten wir damit umzugehen. au f dem W eg zu Und die finanziellen Aspekte haben es in sich. nicht zuletzt auch um die Rentabilität bereits getätigter Investitionen zu maximieren. Time-to-Market ist davon abhängig. anstatt in Form präziser und aktueller Dokumentation allgemein zugänglich zu sein.

und B2B-Strategie. Wir werden fünf Prinzipien diskutieren. wie Sie in Ihrem eigenen Unternehmen damit beginnen können. Und schließlich werden wir die Resultate. dass sich die Betriebskosten senken und die unternehmerische Flexibilität steigt. uns auf die Reise zu höherer Produktivität auf Organisationsebene zu begleiten. die Ihnen helfen. die Sie erwarten können. Für seine Europäischen Niederlassungen überholt das Unternehmen die gesamte B2C.3 Von der Cloud-Opportunity profitieren: ein Beispiel Das Szenario unseres Fallbeispiels ist ein Klassiker: wie können existierende Geschäftsanwendungen zusammen mit Cloud-Lösungen so kombiniert werden. indem wir uns einen konkreten Business Case anschauen. Doch bevor wir uns in den Details verlieren. Beim Unternehmen handelt es sich um eine weltweit bekannte Marke im Bereich Optik und Bildverarbeitung mit 10 Mrd. die bereits geschilderten Hindernisse auszuschalten. Die Anatomie eines realen Business Cases wird Ihnen aufzeigen. Des Weiteren werden wir Ihnen ein innovatives Werkzeug – die E2E Bridge Plattform – vorstellen. Bild 1: Zeit für einen neuen Lösungsansatz? In den folgenden Kapiteln möchten wir Sie einladen. Dollar Umsatz. der sich – trotz aller guten Vorsätze – leider immer wieder in komplexen Geschäftsunterfangen breit macht. die Sie bei der Umsetzung dieser Prinzipien unterstützt. diesen Lösungsansatz Schritt für Schritt erfolgreich einzusetzen. diskutieren.E2E TECHNOLOGIES E2E Bridge – Business White Paper bekommen. Ihnen diesen Ansatz und seine Funktionsweise näher zu bringen ist die Aufgabe dieses White Papers. reduzierten Gesamtkosten und gewonnener Geschäftsflexibilität. In der Vergangenheit 4 . gemessen in Form von schnellerer Time-to-Market. 1. Wir werden Ihnen effektive Techniken näher bringen um den ungeliebten „Realitätsfaktor“ im Zaum zu halten. möchten wir Ihnen einen kurzen Vorgeschmack bieten auf das was Sie erwartet. der demonstriert wie unser Lösungsansatz Initiativen zur Geschäftstransformation wirksam unterstützt.

vornehmlich via Fax und Email. Um das 5 . Dabei wurde die Bridge als zentrale Prozessintegrations. Außerdem wollte man vorbereitet sein. in Kombination mit modernen Cloud-basierten Angeboten. Entsprechend einem zu erwartenden Traffic von mehreren Millionen Transaktionen pro Tag. eine aktive Rolle bei der Expansion des Händler-netzwerks wahrzunehmen.Bringen Sie Ihre Ideen schneller in den Markt e2ebridge. zu jedem beliebigen Zeitpunkt den Cloud Provider für Inkasso oder Warenrückgabe wechseln zu können. damit dieses effizient mit den online Cloud Services kommunizieren konnte. Bild 2: Brücke zwischen Altanwendung und Cloud-basierten Lösungen Das zentrale SAP-System ist stark in den firmeninternen Prozessen verankert. Außerdem mussten Händler bei Bestellungsänderungen mit langen Antwortzyklen rechnen. Inkasso und Warenrückgabe eingesetzt (siehe Bild 2).und langfristig nicht skalierbar. Um die ambitiöse Initiative zu beschleunigen. die durch bis zu 27‘000 online Händler ausgelöst werden sollten. um eine schnellere Umsatzsteigerung unter Einbezug aller Vertriebskanäle zu ermöglichen. um die Geschäftstransformation maßgeblich zu beschleunigen. diente die Bridge als Kapselung für das kundenspezifische SAP-System. Hauptziel war ein möglichst hoher Automatisierungsgrad entlang der abteilungs. entschied sich das Unternehmen. effizient auf länderspezifische Anforderungen reagieren zu können. Gleichzeitig sollte die Flexibilität erhöht werden. zu zeitaufreibend und zu riskant. was zu hohen Zusatzkosten im Bestellwesen führte. den in diesem White Paper geschilderten Lösungsansatz zu verfolgen. wurde die Bridge für Hochverfügbarkeit ausgelegt.und firmenübergreifenden Order Management Prozesse. Dieses Geschäftsmodell war mittel. Um ERPKerndienste sinnvoll wiederverwenden zu können. anstatt unnötig Zeit in Verwaltungsaufgaben zu investieren. Als Folge der Geschäftstransformation sollten Länderorganisationen in die Lage versetzt werden. Der Konzern wählte einen Service-orientierten Ansatz um das Rückgrat seiner Geschäftsanwendungen neu zu gestalten und setzte dabei stark auf Wiederverwendung wichtiger Altanwendungen. weshalb an Ersatz nicht zu denken war – zu teuer.und Automatisierungsplattform zwischen dem zentralen SAP-System und den Cloud-basierten Lösungen für Auftrags-erfassung.com wurden Händler direkt von den Länderorganisationen bedient.

dass – im Vergleich zu klassischer Informationsinfrastruktur – nur ein Bruchteil der Server Ressourcen benötigt werden. Die Modelltransparenz garantierte auch die Einhaltung strikter Richtlinien bei der Cloud-Integration.h. dass der anspruchsvolle Zeitplan zielgenau umgesetzt werden konnte. d. Die beim Evaluationsprozess verlorene Zeit konnte wieder wettgemacht werden. ! Produktivität – Time-to-Market war entscheidend. wer wann auf welche Informationen zugreift. Die Abhängigkeit von einzelnen Mitarbeitern wurde reduziert. Die Projektlaufzeit wurde um mehrere Monate verkürzt. Somit diente die Bridge als gemeinsamer Bauplan für Business und IT und stellte sicher. Drei Faktoren waren entscheidend bei der Wahl der Bridge für diese Initiative: ! Transparenz – Wie wir gleich sehen werden. D. Durch die Entkoppelung des ERP-Systems von den e-Commerce Anwendungen sollte auch das IT-Risiko bei SAP-Upgrades entschärft werden. was die Betriebskosten massiv senkt. um Informationszugriffe über verschiedene Cloud Provider hinweg sicher zu gestalten. Dadurch sind weniger Iterationen erforderlich. Durch die ständig aktuelle Dokumentation hat sich die Produktivität bei der Umsetzung von Change Requests massiv verbessert. Durch automatische Verfahren wurde die Entwicklung und Wartung hunderter von Schnittstellen so beschleunigt. was eine hohe Investitionssicherheit garantiert. Eine langwierige Produktevaluation hatte den Start bereits um 5 Monate verzögert.E2E TECHNOLOGIES E2E Bridge – Business White Paper SAP-System vor Fluktuationen im Transaktionsvolumen zu schützen und unerwartete Betriebsunterbrüche zu verhindern wurde die Bridge zudem als Transaktionspuffer verwendet. obwohl firmenkritische Informationen ausgelagert wurden. Für diese Initiative bedeute dies. was die Time-to-Market reduziert. nutzt die Bridge einen rein Modell-basierten Ansatz um eine effiziente Kommunikation zwischen allen Stakeholdern von der Spezifikation bis hin zum Betrieb zu gewährleisten und Missverständnisse zu vermieden. technisches Detaildesign und das Produktionssystem als untrennbare Einheit zu behandeln. ! Leistungsfähigkeit – Die Bridge hat äußerst bescheidene Systemanforderungen. Wie sie in Kürze sehen werden hat die Bridge die einzigartige Eigenschaft. Schon nach 4 Monaten nahmen erste Tochtergesellschaften die neue e-Commerce Plattform in Betrieb.h. Trotzdem bietet die Bridge eine Skalierbarkeit von bis zu mehren Milliarden Transaktionen pro Tag. der aktuelle Zustand ist permanent in der Dokumentation reflektiert. dass alle neuen e-Commerce Prozesse entsprechend der Geschäftsanforderungen umgesetzt werden konnten. Business Spezifikationen. behielt das Unternehmen die volle Kontrolle darüber. um so die Last auf dem ERP-System zu verringern. 6 .

Profiling und Transaktionsüberwachung in allgemein verständlicher Form zu beschreiben. der meist nur von Programmierern verstanden wird. Die Bridge erweitert den Nutzungsbereich von Modellen durch deren Anwendung über den gesamten Lebenszyklus hinweg. werden wir fünf wichtige Prinzipien diskutieren. zur Beschreibung von Datenstrukturen und ihren Beziehungen zueinander sowie für das high-level Systemdesign ist bestens etabliert.und Integrationswerkzeuge eliminiert (siehe Bild 4). M odelle elim in ieren M issverstä ndn isse du rch die Scha ffu ng einer gemein. Daten. Services. Rollen und Zugriffsrechte ! Workflows.Bringen Sie Ihre Ideen schneller in den Markt e2ebridge.com 2 BEREIT FÜR SCHNELLE UMSETZUNG Nun da wir ein gemeinsames Verständnis der Herausforderungen bei der Bewirtschaftung von Informationssystemen erarbeitet haben. Fehleranalysen. Komplexe Zusammenhänge werden so effektiver dargestellt als in Form von Code.samen Sprache zwischen Facha bteilu ng u nd IT Sie dienen Spezialisten unterschiedlicher Berufsgattungen als visuelles Kommunikationswerkzeug um ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln. 7 . Servicekomposition und -orchestrierung ! Semantische Transformationen von Anwendungsdaten ! Systemlandschaft und Infrastrukturkonfigurationen ! Testfälle. und die Brücke zwischen Iterationen im Sinne von Change Management. die Brücke zwischen Systemen im Sinne von Konnektivität. Diese Prinzipien dienen als Grundlage um die Bridge Plattform vorzustellen. In diesem Kontext werden wir mit dem Begriff „Brücke“ gleich mehrere Aspekte abdecken: die Brücke zwischen Stakeholdern im Sinne effizienter Kommunikation. Die Nutzung von Modellen zur interdisziplinären Kommunikation ist entscheidend um alle Stakeholder kontinuierlich in die Verbesserung von Prozessen und Geschäftsanwendungen mit einzubeziehen (siehe Bild 3). Geschäftslogik. deren konsequente Anwendung nachweislich zu höherer Produktivität führt. welche die effiziente Anwendung der Prinzipien in realen Projekten ermöglicht. 2. Bild 3: Mit Modellen lassen sich Ideen besser kommunizieren als mit Code Die Verwendung von Modellen zur Systemanalyse. Dadurch werden Medienbrüche klassischer Entwicklungs. User Interfaces.1 Prinzip 1: Alle Stakeholder mit einbeziehen Modelle stellen komplexe Sachverhalte einfach dar und kommen deshalb immer häufiger bei in der Beschreibung von Geschäftsprozessen und Systemen zum Einsatz. um ! Prozesse.

8 .2 Prinzip 2: Eine einzige Informationsquelle Zusätzlich zur Spezifikation und Dokumentation bieten Modelle über den ganzen Lebenszyklus hinweg mehr Nutzungsmöglichkeiten. Die Bridge basiert zwar auf dem Konzept der Modelltransformation. Mit modernen Werkzeugen können diese direkt in lauffähige Anwendungen transformiert werden. d. so dass manuelle Schritte zur Vervollständigung notwendig sind.und Integrationsplattformen machen vermehrt Gebrauch von Modelltransformation um die Systemqualität zu erhöhen. ! Probleme bei der Synchronisierung – Modelle müssen mit den manuellen Ergänzungen im Programmcode abgeglichen werden. ! Fehlerbehebung – Aufspüren von Fehlern muss auf Ebene des Programmcodes stattfinden. löst aber die drei genannten Probleme durch Elimination der Codegenerierung in einer Programmiersprache. Traditionelle Entwicklungs. ein Konzept was unter dem Begriff Model Execution zusammengefasst wird. führt aber auch zu drei neuen Problemen: ! Fehlende Performanz – Automatische Modelltransformation erzeugt oft Systemkomponenten mit schlechter Performanz und Skalierbarkeit. ohne zusätzliche Governanceaufwände zu verursachen. bei der Dokumentation und Produktionssystem zwingend immer identisch bleiben. entstehen Inkonsistenzen. Durch diesen einzigartigen Ansatz stellt die Bridge eine implizite Versicherungs-police dar. die zu Governance Problemen führen. Dieses innovative Konzept wird als Direct Model Execution bezeichnet. Das bringt sicherlich eine gewisse Produktivitätssteigerung. der aber meist nur Teilaspekte der Systeme beschreibt. Die Dokumentation ist hier der eigentliche Code.E2E TECHNOLOGIES E2E Bridge – Business White Paper Bild 4: Modelle überbrücken Medienbrüche im Lebenszyklus 2. also auf einem anderen Abstraktionsgrad als dem der Modelle.h. Oft wird dabei Code in einer klassischen Programmiersprache erzeugt. Die unterschiedliche Sicht ist für Mitarbeiter schwer verständlich. Spezifikation und Produktion basieren auf einer einzigen konsistenten Informationsquelle. Wird dies nicht sichergestellt. und zwar über den gesamte Lebenszyklus hinweg (siehe Bild 5).

und damit zu einer höheren unternehmerischen Flexibilität (siehe Bild 6).und Systemverbesserungen.com D irect M odel Execution elim in iert die Abhän gigkeit vo n einzeln en Mitarbeitern.Bringen Sie Ihre Ideen schneller in den Markt e2ebridge. 9 . Das führt zu einem fundierten Verständnis der involvierten Komponenten. Aber diese D er Ein satz von M odellen ü be r die gan ze Fertigu n gs -tiefe erhöht die Fl exibilität un d för dert die Wiederverw endbarkeit Anwendung von Model Execution ist beschränkt auf eine high-level Sicht. 2. die den Zugang und die Manipulation relevanter Daten ermöglichen. den n D okumenta tio n u nd Produ ktion ssyste m bleiben zw in gend immer aktuel l Bild 5: Spezifikation und Produktionssystem sind identisch Die konsequente Eliminierung aller Diskrepanzen zwischen Spezifikation und tatsächlicher Implementierung macht die Bridge zu einer mächtigen Plattform für schrittweise Prozess. die allen Stakeholdern maximale Gewissheit bietet. Die Integration darunter liegender Anwendungen und Services.3 Prinzip 3: Transparenz über die gesamte Fertigungstiefe Model Execution gewinnt rasch an Akzeptanz auf der Ebene von Prozessen und Workflows und verspricht den Gewinn unternehmerischer Agilität. ist äußerst lückenhaft und steht einer ganzheitlichen Governance im Weg. Um diese Lücken zu schließen verheiratet die Bridge die Entwicklung. Services und Interfaces in einer gemeinsamen Plattform und ermöglicht so eine nie da gewesene Transparenz über die gesamte Fertigungstiefe moderner Geschäftsprozesse. Integration und Wartung von Prozessen. die aktuelle Betriebssituation als Grundlage für weitere Anpassungen auf breiter Basis verstehen zu können.

Dadurch gestaltet sich die Implementierung von Change Requests in der einen wie der anderen Domäne als äußerst schwierig. Diese Separation wird durch einen transparenten Interceptor Ansatz ermöglicht (siehe Bild 7). z.4 Prinzip 4: Klare Trennung von Interessen Zusätzlich zur fachlichen Funktionalität beschreibt jedes Informationssystem auch nicht-funktionale Aspekte. Darunter fallen Themen wie Sicherheit.B. Skalierbarkeit und Performance Management.B. Micro-Billing und das sichere Abarbeiten von Transaktionen. Sein Vorteil liegt darin. Um dieses grundlegende Problem zu lösen.com Service 2.und Cloud-basiertem Salesforce. dass nicht-funktionale Richtlinien jederzeit angepasst werden können.B. Bei klassischen Informationssystemen sind funktionale und nichtfunktionale Aspekte fast immer durchmischt. aber Ein Mo dell. die Extraktion von Kennzahlen. wer kann was unter welchen Bedingungen tun.basierter In terceptor redu ziert die Kosten für Go verna nce dur ch verein fachte s Ein ha lten der Complian ce mit n icht-fu nktio na len Vorschrif ten auch geschäftlich relevante Aspekte. Bild 7: Trennung von Interessen mittels Interceptor Ansatz 10 .E2E TECHNOLOGIES E2E Bridge – Business White Paper Bild 6: Prozessintegration mit SAP. der es erlaubt funktionale und nichtfunktionale Aspekte sauber und permanent zu trennen. ohne funktionale Aspekte zu tangieren. z. bietet die Bridge einen äußerst flexiblen Ansatz. z. Das führt schnell zu Frustrationen und hohen Unterhaltskosten. die für den korrekten Betrieb zwingend notwendig sind. technische Anforderungen.

Bringen Sie Ihre Ideen schneller in den Markt e2ebridge. sie kann als ein universeller Adapter verwendet werden. Durch Reduktion der Komplexität. reduziert die gleichzeitige Trennung von funktionalen Aspekten sowohl die Komplexität als auch den Zeitaufwand für externe Policy Audits. die eine genauere Erläuterung verdienen. wo Dokumentation und Produktions-system identisch sind. Dadurch ergibt sich eine Plattformunabhängigkeit vom darunter liegenden Betriebssystem. der die Details der individuellen Systeme verschwinden lässt. Dies führt. Letztere führen zu einer Entlastung der IT-Spezialisten.com In Kombination mit Direct Model Execution. wie sie im Modell dokumentiert sind. Zusätzlich zur Vereinfachung bei der Verwaltung von Anwendungsschnittstellen. förder t Reuse u nd minimiert die Kosten beim Cha nge M ana gement Zusätzlich zu SAP und Oracle unterstützt die Bridge dieses Verfahren für über 60 weitere Backendsysteme. die sich die Bridge zu nutzen macht. Abstraktion im Bereich Konnektivität hat auch weitreichende geschäftliche Konsequenzen. unabhängig vom Grad der vorgängigen Anpassungen und Spezialisierungen. Der zweite Mechanismus ist die vollautomatische Analyse bestehender Schnittstellen. die es Ihnen ermöglicht.5 Prinzip 5: Vereinfachung durch Abstraktion Abstraktion ist ein wirksames Konzept um sich die Gemeinsamkeiten einer Gruppe von individuellen Konzepten zunutze zu machen. eine wesentliche Voraussetzung für das identische Verhalten einer bestimmten Geschäftsanwendung auf unterschiedlichen Systemen – und ein wichtiger Schritt in Richtung Herstellerunabhängigheit. Von dieser strikten Trennung profitieren auch funktionale Anpassungen. Da Compliance-relevante Funktionen so ausgeführt werden. inklusive Konnektivität. Stellen Sie sich vor. Um diese Integration zu vereinfachen führt die Bridge eine generische Abstraktion für alle Typen von Backendsystemen ein. Ein heitliche D arstell un g all er Backen d Typen redu ziert die Komplexität. beide Schnittstellen in exakt derselben Art und Weise zu bewirtschaften. Zusätzlich zur Virtualisierung der Serverplattform nutzt die Bridge das Abstraktionskonzept auch in anderen Bereichen. einmal mehr. stellt der Interceptor Ansatz ein wirksames Instrument für Policy Management bereit. ermöglicht 11 . die ohne Umschweife und Reibungsverluste umgesetzt werden können. Sie möchten SAP mit Oracle integrieren. Persistenz und Installationsmanagement. Dieser einzigartigen Funktionalität Liegen zwei Mechanismen zugrunde. trägt Abstraktion direkt zur Vereinfachung bei. D. 2. Eine beliebte Anwendung von Abstraktion in der modernen IT ist die Virtualisierung der Server Infrastruktur. Der erste Mechanismus ist eine gemeinsame Struktur in der Darstellung aller Backendsysteme in Form eines ausführbaren Modells. die auf einer tieferen Ebene wohl vorhanden sein kann. zu einer drastischen Reduktion der Time-to-Market – und eliminiert Frustrationen und Missverständnisse im täglichen Zusammenspiel zwischen funktionalen und nichtfunktionalen Entwicklungsteams. um eine entsprechende Vereinfachung herbeizuführen.h. was zu einer messbaren Reduktion der Gesamtkosten pro Schnittstelle führt. Die Schnittstellen auf technischer und fachlicher Ebene unterscheiden sich sehr.

aber auch permanent genutzt werden kann. effizientes Tooldesign: ein einziges Werkzeug – die Bridge – ist in der Ein “Single -To olLage. Die zweite Komponente ist der Bridge Server. FLEXIBLE WERKZEUGE Nun da die Prinzipien unseres vollständig Modell-basierten Ansatzes eingeführt sind. Testing und Transformation in die ausführbare Form. welche diese in der Praxis umsetzen. genannt Simplify. Zu solchen Produkten zählen Application Server. wenden wir uns den Werkzeugen zu. indem er einen regelrechten Schutzschild darstellt.1 Alles in einem: die Bridge Plattform Die Beschreibung der Entwicklungs. Komplexität u nd fö rdert Reuse Die Bridge besteht aus zwei Komponenten. der sowohl temporär während einer Migration. Sie bietet Möglichkeiten zur Erstellung und Wartung von Modellen. um dieselbe funktionale Breite und Tiefe der Bridge abzudecken. 3.E2E TECHNOLOGIES E2E Bridge – Business White Paper dieser Mechanismus auch die risikoarme Konsolidierung von Backendsystemen. Bild 8: Das Bridge Ecosystem Dieser „Alles-in-Einem“-Ansatz unterscheidet sich deutlich von klassischer Infrastruktur für Unternehmenssoftware. Stammdatenverwaltung und Werkzeuge zur Verwaltung von Sicherheitspolicen.und Integrationszyklen aller Systemkomponenten in Form von direkt ausführbaren Modellen erlaubt ein äußerst einfaches. Die eine ist die eigentliche Arbeitsumgebung. alle Aspekte der Entwicklung und Integration von Prozessen. welcher die erarbeiteten Modelle in Produktion direkt ausführt (siehe Bild 8). Schnittstellen und User Interfaces abzudecken. User Interface Technologien. 3 EINFACHE. Die Bridge hingegen fasst all diese 12 . Service Busse. um Systeme voneinander zu entkoppeln. einschließlich deren Validierung. Üblicherweise wird eine ganze Reihe verschiedener Produkte benötigt. Appro ach” r edu ziert die Systemen. Adapter Frameworks. Process Engines.

sowie Architekturmodelle für Packaging und Installation in der Produktionsumgebung.und IT-Spezialisten. Durch diese drastische Reduktion der notwendigen Systemkomponenten. Modelle für das Verhalten von Prozessen und Services. Gleiches gilt für die Orchestrierung technischer Prozesse. und durch gleichzeitige Adressierung der Interessen von Business. Die Entwicklungs. die maßgeblich zur Unternehmenseffizienz beiträgt. um Entwicklern.Bringen Sie Ihre Ideen schneller in den Markt e2ebridge. welche es erlauben. Diese Aufgabe wird vom so genannten Model Compiler übernommen (siehe Bild 8). Prozessautomatisierung und Umsetzung von User Berücksichtigu ng u nterschiedlicher Präf erenzen : BPMN fü r fachliche. Konsistenzprüfung. analog zu einem normalen Computerpogramm. die in einer Produktionsumgebung direkt ausgeführt werden kann. wird eine außergewöhnliche Einfachheit – und Flexibilität – erreicht. um alle nicht-technischen Stakeholder während der Aufnahme der Anforderungen mit einem ausreichend hohen Abstraktionsgrad zu bedienen. Die Visualisierungsmöglichkeiten umfassen Datenstrukturen und Mappings. die für schnelle Implementierung von Backend-Konnektivität.und Integrationsumgebung beinhaltet ebenfalls eine umfassende Sammlung von Importmechanismen. 13 . Für das technische Detaildesign wird ein Subset der Unified Modeling Language (UML®) verwendet. ist der Compiler auch zuständig für Validierung. BPMN Modelle stellen in dieser Form einen „ausführbaren Vertrag“ zwischen Business Spezifikation und technischem Detaildesign dar. der einen integralen Bestandteil der Arbeitsumgebung darstellt. Entwicklung und Integration Für Business Spezifikationen auf der Prozessebene wird die Business Process Modeling Notation (BPMN®) verwendet. Test. zu kapseln und automatisch in UML zu redokumentieren. sowie optional den Installationsvorgang in die Betriebsumgebung. die Daten aus bereits existierenden oder neu angeschafften Systemen konsumieren. 3. Anwendungslogik. Sicherheitsexperten.2 Spezifikation. automatische Performanceoptimierung.und Betriebsteams eine höhere Flexibilität zu bieten.com Funktionen in einem einzigen Werkzeug zusammen. Die 60+ mitgelieferten Schnittstellentypen decken die meisten derzeit bekannten Integrationsszenarien ab. Die BPMN Modelle werden in der Produktionsumgebung direkt ausgeführt. Zusätzlich zur Übersetzung der Modelle in ihre ausführbare Form. die Schnittstellen existierender Anwendungen zu analysieren. Entscheidend für die effiziente Funktionsweise unseres vollständig Modell-basierten Ansatzes ist die Übersetzung der Spezifikationen in eine Form. UM L fü r techn ische Spezialisten Interfaces nötig ist.

h. bedeutet dies. und nichts weiter für eine korrekte Funktionsweise benötigt.E2E TECHNOLOGIES E2E Bridge – Business White Paper 3. Dies führt zu einer markanten Reduktion der Serverkosten pro Transaktion – oft mehr als 90%. Der eigentlichen Installationsvorgang ist. All diese unterschiedlichen Konfigurationen lassen sich leicht in Form von UML Modellen beschreiben. Milliarden von Transaktionen pro Tag zu verarbeiten. eine starke Vereinfachung im täglichen Betrieb. die Bridge von einer Microsoft Windows® Umgebung auf eine Linux® Umgebung zu migrieren. Dies bedeutet eine drastische Reduktion der Gesamtkosten. Für Installationen durchschnittlicher Größe. Der gleichen Logik folgend kann der Bridge Server ebenfalls leicht in einer Cloud Infrastruktur betrieben oder gar als Massenappliance verwendet werden.B. wenn Anwendungsressourcen über mehrere Abteilungen oder Länder verteilt sind und eine operative Unabhängigkeit ermöglicht werden soll. In gewissen Szenarien bietet es sich an. Dies gilt im speziellen für hohe Transaktionsvolumen. für Einsätze mit bis zu einer Ein e hohe In fra struktur effizien z redu ziert die Gesamtkosten Million Transaktionen pro Tag. unabhängig von der Komplexität des Szenarios. Hochverfügbarkeit und Datensicherheit. beim Einsatz in einer dynamisch skalierbaren Cloud Umgebung oder um Redundanz und Ausfallsicherheit zu garantieren.B. Der Bridge Server ist derzeit für mehr als ein halbes Duzend Betriebssysteme verfügbar. dass der Bridge Server direkt auf dem – virtuellen oder reellen – Betriebssystem des Servers läuft. dass die Bridge auf Servern einfach dazu installiert werden kann. die den modernen Anforderungen von Extreme Transaction Processing und einer Vielzahl von operativen Szenarien Rechnung trägt. wo er historisch gesehen zuerst eingesetzt wurde. mehrere Bridge Server einzusetzen. z. Die ausführbaren Modelle sind zu 100% plattformunabhängig. Das Resultat dieser Erfahrungen ist eine außergewöhnlich flexible und leistungsfähige Laufzeitumgebung. z. vollständig automatisiert. falls Sie sich entscheiden sollten. D.3 Produktions. Einer der Gründe für die hohe Ressourceneffizienz ist die Tatsache. 14 .und Betriebsumgebung Der Bridge Server verdankt viele seiner Eigenschaften dem erfolgreichen Einsatz im Kontext der hohen Anforderungen der Finanzindustrie. so können Sie dies schnell und ohne funktionale Anpassungen durchführen. und stellt dennoch äußerst geringe Anforderungen an die darunterliegende Hardwareinfrastruktur. die bereits für andere Anwendungen genutzt werden. Der Bridge Server ist in der Lage.

und Integrationsumgebungen stellen zwar effiziente Werkzeuge zur Fehlersuche innerhalb der einzelnen Anwendungen zur Verfügung. Diese Funktionalität bietet einzigartige Aufschlüsse über das Verhalten aller Systemkomponenten. Services und Schnittstellen erzeugt der Analyzer automatisch einen Testfall. sind Sie weitgehend auf sich selbst angewiesen. Innerhalb kürzester Zeit lässt sich die exakte Lokalisierung eines Problems vornehmen. aber bei der Behebung von Fehlern. Er wurde speziell konzipiert. bietet die Arbeitsumgebung der Bridge ein mächtiges Werkzeug: den Analyzer (siehe Bild 8). 15 . um eine korrekte Funktionsweise der Zielfunktion zu überprüfen. die mit der Bridge entwickelt oder integriert wurden. die in den Schnittstellen zwischen den einzelnen Anwendungen auftreten. vollständig Modell-basierte – statische und dynamische – Fehleranalyse. die von vielen Benutzern der Bridge als die Killeranwendung betrachtet wird (siehe Bild 9). was insbesondere bei der Erhöhung der Testfallabdeckung bei Upgrades oder Migrationen von Vorteil ist. der mit entsprechenden Daten angereichert werden kann. ! Überwachung und Analyse des Produktionsbetriebs – In Kombination mit dem Bridge Server erlaubt der Analyzer die Untersuchung einzelner Transaktionen im Falle eines operativen Fehlverhaltens. Klassische Entwicklungs. Testfälle können leicht zu Szenarien für Regressionstesting zusammengefasst werden. Solche Testdaten können automatisch aus der Aufzeichnung des Produktionsbetriebs gewonnen werden. an dem viele Integrationsprojekte scheitern. Sie visualisiert nicht nur den kompletten Datenfluss.com 3. Über diese Informationen können nützliche Einsichten für die Planung von Modernisierungsinitiativen gewonnen werden. Um dieses Problem zu adressieren. Sie bietet auch detaillierte Profiling Informationen um Performance-Engpässe in der verteilten Anwendungsumgebung aufzuzeigen. um die Qualitätssicherung in verteilten heterogenen Umgebungen so transparent wie möglich zu gestalten. einschließlich deren Anhängigkeiten untereinander.Bringen Sie Ihre Ideen schneller in den Markt e2ebridge. so dass entsprechende Korrekturmaßnahmen eingeleitet werden können.4 Qualitätssicherung und Überwachung Die Fehlersuche in verteilten heterogenen Anwendungsumgebungen zählt zu den Effektive U rsachen an alyse in verteilten Umgebun gen fü hr t zu einer drastischen Redu zierun g des Tim e-to -M arket größten Herausforderungen im Umgang mit modernen Informationssystemen. Er erfüllt drei Hauptfunktionen: ! Automatische Erstellung von Testfällen – Für alle Prozesse. ! Modell-basierte Ursachenanalyse – Der Analyzer bietet eine einzigartige. sie sammelt auch relevante Statusinformationen zu den entsprechenden Umsystemen und stellt diese im jeweiligen Modellkontext dar. Auf diese Art können auch statistische Informationen zum Betriebseinsatz einzelner Komponenten gewonnen werden. eine Fähigkeit.

und für Akzeptanztests nach der Implementierung. oder (2) als „Alles-in-Einem“ Plattform für Service-orientierte Entwicklung und Integration. Services und Schnittstellen wird ein Testframework zur Verfügung gestellt. wenn Entwicklungen an ein oder mehrere externe Systemhäuser ausgelagert werden. Dies ist besonders nützlich. Nebst Spezifikationen von Prozessen. für die Spezifikation von Anforderungen vor. ! Geschäftsintegration – Kombiniert mit Prozess. Aus Sicht des End Users wie auch derjenigen des Dienstleisters ergeben sich dadurch weniger Missverständnisse und in Folge auch geringere Projektkosten. respektive eine bessere Kontrolle der Marge bei Projekten zu Fixkosten.5 Anwendungsszenarien und Konfigurationen Es gibt grundsätzlich zwei Szenarien. Initiativen wie B2B Integration. um die Kosten pro Schnittstelle zu senken. um komplexe Projektvorhaben zeitlich und finanziell auf Kurs zu halten. Ein e au sführbar e D esign vorgabe er lau bt die effizien te Ü berprüf un g der Ein ha ltun g von D ien stleistu ngsver trägen d. Damit kann die Einhaltung von Dienstleistungsverträgen auf transparente Weise überprüft werden. der „Alles-in-Einem“ SOA Plattform.h. ! Prozessintegration – In der nächsten Stufe übernimmt die Bridge die Aggregation und Orchestrierung technischer Services zu höherwertiger Geschäftslogik. So wird die Bridge oft als Adapter Framework für die Middleware anderer Hersteller verwendet.E2E TECHNOLOGIES E2E Bridge – Business White Paper Bild 9: Modell-basierte Fehlersuche 3. Qualitätssicherung und Überprüfung der Einhaltung vertraglicher oder regulatorischer Vorgaben. kommt die Bridge über die gesamte Fertigungstiefe zur Anwendung. Hier dient die Bridge gleichsam als Versicherung.und Systemintegration kann die Bridge auch für die Modernisierung von Anwendungen und zur Gesamt- 16 . wie die Bridge in der Praxis eingesetzt werden kann: (1) als Werkzeug für interdisziplinäre Kommunikation. Beim zweiten Szenario.und Integrations-Werkzeuge unabhängig validiert werden können. und zwar in drei Ausprägungen: ! Systemintegration – Die Bridge dient als „letzte Meile“ bei der Anwendungsintegration. indem sie die manuelle Kodierung von Schnittstellen eliminiert. mit dem Implementierungen anderer Entwicklungs. Prozesskontrolle oder Multichannel e-Commerce fallen in diese Kategorie. Beim ersten Szenario dient die Bridge als ausführbare Designvorgabe. zur Qualitätssicherung während.

h. wobei sie in allen Schichten von Prozess und User Interface bis zum Backend eingesetzt wird. Das Geschäft wurde mit einem hausintern entwickelten ERPSystem verwaltet.und Integrationsplattform für alle Stakeholder von Business und IT. Gleichzeitig sollte die Modernisierungsinitiative das Tagesgeschäft nicht stören. Um diese zeitnah umsetzen zu können entschied das Unternehmen. 4.1 Lernen von realen Fallbeispielen Um ein Verständnis dafür zu entwickeln. die Marke zu stützen. das hauseigene ERP-System.Bringen Sie Ihre Ideen schneller in den Markt e2ebridge. sind aber nicht mehr die Haupteinnahmequelle. sollten wir uns am besten ein reales Beispiel anschauen. sie die dienen der Markenförderung. Beschleunigt durch die Wirtschaftskrise hat sich im Verlauf der Jahre das Kundenverhalten drastisch verändert. Schließlich wurde entschieden. Transaktionen wurden einmal täglich im Batchverfahren verarbeitet. wo der Umsatz über Point-of-Sales Terminals vor Ort eingenommen wurde. Umsatzeinbrüche zwangen das Unternehmen zum Überdenken seines Geschäftsmodells.B. das neue CRM. Das Unternehmen setzte in der Vergangenheit auf ein klassisches Geschäftsmodell basierend einem eigenen. mehr nicht. Substantielle Anpassungen waren sowohl bei den Geschäftsprozessen wie auch den unterstützenden Systemen notwendig. 17 . einen 7x24 Multichannel e-Commerce Ansatz zu verfolgen. wie z. wie z. wie diese Methoden und Werkzeuge in Ihrem eigenen Projektkontext angewendet werden können. alles andere ändern Die Transformation vom Batchbetrieb zum modernen e-Commerce in Echtzeit war kein triviales Unterfangen. Zahlungsabläufe. markenbezogenen Filialnetz. den wir hier näher präsentieren werden. wobei Verkaufsfilialen den Platz mit der ursprünglichen Internetpräsenz tauschen. in der sich derzeit viele Unternehmen befinden: verändertes Kaufverhalten zwingt zur Neugestaltung der Vertriebskanäle.B. reflektiert eine Situation. wiederzuverwenden und geschäftliche Grundfunktionen durch externen Cloud Services zu ersetzen. 4 IHRE ERSTEN SCHRITTE MIT DER BRIDGE 4. um jeden Schritt der Transformation in enger Zusammenarbeit zu gestalten. Die Bridge war bei dieser Initiative die Kommunikations. Das Internet war lediglich dazu da. d. Das fragliche Unternehmen ist ein mittelständischer Modehändler. ein Familienbetrieb mit 700 Angestellten und 230 Millionen Dollar Jahresumsatz.2 Behalten was funktioniert. Kreditreferenzen oder die Warenrückgabe.com integration von End-to-End Prozessen verwendet werden. Konsumenten verbringen mehr Zeit mit Preisvergleichen und Einkaufsbummeln im Internet und weniger in den Verkaufsfilialen. Den Fall. essentielle Systeminfrastruktur.

E2E TECHNOLOGIES E2E Bridge – Business White Paper 4. und welches die geeigneten Schritte zur Umsetzung der Gesamtstrategie sein sollten. Daraus lies sich ableiten. Bei der Machbarkeitsstudie (siehe Bild 10) wurden nur wirklich wesentliche Funktionen bis zur Produktionsreife umgesetzt. wie die Organisation den kollaborativen. Die Bridge spielte bei der Machbarkeitsanalyse drei unterschiedliche Rollen: ! Spezifikationsplattform für den Workflow und entsprechende User Interfaces ! Entwicklungsplattform für die Servicelogik und als Integrationsplattform für alle beteiligten Umsysteme ! Kapselung essentieller Funktionen im bestehenden ERP-System und den bereits vorhandenen Point-of-Sales Terminals Bild 10: Datenqualitätsmanagement als Szenario für die Machbarkeitsstudie 18 . potentiell riskanten Veränderungen im Visier. modell-basierten Ansatz im eigenen Kontext nutzen konnte. Als Beispielprozesses wurde das Qualitätsmanagement der Daten gewählt. wurde entschieden. Das Ziel des Prozesses war die Isolierung inkonsistenter Einträge zur manuellen Korrektur während der Umstellung der Pointof-Sales Umsatzverarbeitung vom Batchbetrieb zum online Geschäft. Nach 3 Tagen war der Prozess erfolgreich implementiert. schwierige Mechanismen auf technischer wie auch auf organisatorischer Ebene mit Hilfe einer Machbarkeitsstudie zu prüfen.3 Wahl einer effektiven Machbarkeitsstudie Mit derart vielen.

Dadurch dass nur eine begrenzte Anzahl von Stakeholdern davon betroffen war. ! Das Team für die Umsetzung sollte möglichst klein und motiviert sein. bei der auch immer mehr Mitarbeiter mit einbezogen wurden. In diesem Fall wurde entschieden. bei dem Zwischenziele resultatorientiert. Damit ergab sich eine schrittweise Evolution von User Interfaces. ein erstes Projekt basierend auf der neuen Arbeitsweise erfolgreich abzuschließen. um dann mit Unterstützung von der Geschäftsleitung die Umsetzung in Angriff nehmen zu können. Sie ermöglichte für Business und IT eine gemeinsame Evolution der Sichtweise.5 Modernisierung in kontrollierbaren Schritten Mit dem erfolgreichen Abschluss des ersten Projektes wurde der Bauplan für das weitere Vorgehen festgelegt. das erste Projekt direkt auf der erwähnten Machbarkeitsstudie aufzubauen. wurden berücksichtigt. Dadurch wurde ein Weg zur funktionalen Modernisierung aufgezeigt. konnten die neuen Methoden schrittweise absorbiert und erfolgreich angewendet werden. Business Logik und den dazugehörenden technischen Supportfunktionen. Als Grundprinzip wurde eine Business-getriebene Vorgehensweise verfolgt. Erfolgr eiche Umsetzu ng eines weithin sichtba ren ersten Projektes scha fft das n ötige Ver trau en zwischen alle n Sta keholdern 4. bevor komplexere Herausforderungen angegangen werden konnten.4 Selbstvertrauen durch schnellen Projekterfolg Die kurze Zeitspanne der Machbarkeitsstudie war ausreichend um die technische und organisatorische Machbarkeit der Modernisierungsinitiative zu untermauern. D. Mit dem gewonnenen Selbstvertrauen war die Basis für weitere Projekte gelegt. Das reichte jedoch nicht. Drei Faktoren waren bei der Wahl des ersten Projektes von Bedeutung: ! Der gewählte Business Case sollte greifbare Resultate für alle beteiligten Stakeholder liefern. 19 . um so das Selbstvertrauen der Organisation in die eigene Reife zu stärken. von der Konzeption bis hin zur Produktion. welche zur Überarbeitung eines konkreten Prozesses auch wirklich notwendig waren.com 4. ohne den Betriebsalltag zu tangieren. leicht und risikofrei erreicht werden konnten. nur die Komponenten. ! Das Projekt sollte nicht zu komplex ausfallen. damit eine erfolgreiche Umsetzung innert weniger Wochen realistisch sein würde.Bringen Sie Ihre Ideen schneller in den Markt e2ebridge. Deshalb war es wichtig. Rückblickend übernahm die Bridge bei dieser Initiative die Rolle einer Plattform für interdisziplinäre Zusammenarbeit.h. Das Projekt war innert 4 Wochen abgeschlossen. um ein bis dahin fehlendes gegenseitiges Vertrauen von Business und IT nachhaltig aufzubauen.

die Dokumentation auch wirklich die aktuelle Situation reflektiert. Von Unternehmen in der Größe von 200 und 20‘000 Mitarbeitern und aus den unterschiedlichsten Industriebereichen sind detaillierte Fallstudien verfügbar. die Markteinführung war 15 Monate früher als geplant. d. was zu Umsatzwachstum und Imagegewinn führte. Die Gesamtkosten fielen 70% niedriger aus als die auf klassischen Methoden basierte Schätzung. 2. was sich in einem klaren kompetitiven 3. Dabei Flexibil ität u nd T ime-toM arket ist ergeben sich zwei konkrete Fragen. gemittelt über tausende von Schnittstellen in 38 Ländern. eine Reduktion der 2. Kann der Einfluss des E2E Ansatzes qua ntifizierba r quantifiziert werden? Und wenn ja. Alle Resultate weisen ähnliche Merkmale auf.E2E TECHNOLOGIES E2E Bridge – Business White Paper 5 RESULTATE SPRECHEN FÜR SICH SELBST Die Möglichkeit schnell Anpassungen vornehmen zu können steht und fällt mit dem Verständnis des Status Quo. Die #1 Service Gruppe in Asien baut tausende von Schnittstellen mit der Bridge. 20 . Unterhaltskosten um fast 90%. mehr Reuse. Ein globales Finanzinstitut implementierte mit der Bridge 800 Business Services mit über 2‘500 Schnittstellen.com zum runterladen bereit liegen. Ein internationaler Supply Chain Gigant reduzierte weltweit seine B2B Integrationszeit von 3 Monaten auf 2 Wochen. dass Bridge a uf Gesamtkosten . Vorteil und einer Verdoppelung der Marge manifestierte. Nach Einführung der Bridge wurde dieses auf 35‘000 Dollar runtergesetzt. 3.h. bei dem permanent garantiert ist. Die Entwicklungszeit für die Integration der Lösung ging von 18 Monaten auf 3 Monate zurück. ist er auf Ihre eigene Situation anwendbar? Erstere Frage lässt sich leicht beantworten. Durchschnittlich ging die benötigte Zeit pro Anpassung von 3 Wochen auf 4 Tage zurück. ! Gesamtkosten werden drastisch reduziert – Einige Beispiele: 1. die sich wie folgt darstellen lassen: ! Time-To-Market wird um Faktoren verkürzt – Einige Beispiele: 1. Ein Networking Service Provider hatte erfahrungsgemäß ein jährliches Wartungsbudget von 300‘000 Dollar veranschlagt. In diesem Zusammenhang ist der Wert eines D er direkte Ein flu ss der Ansatzes intuitiv nachvollziehbar. Nebst Reduktion der Entwicklungs-kosten um einen Faktor 6 konnten in diesen 15 Monaten bereits 150 Neukunden gewonnen werden. Die Geschäftseinheit eines nationalen Telekommunikationskonzerns nutzt die Bridge um Anpassungen im Reporting schnell umzusetzen. und die Gesamtkosten wurden um 80% gesenkt. die für Sie auf e2ebridge. Ein Cloud Service Provider bietet Managed-Services im Bereich e-Billing und Archiving an. Der Modell-basierte Ansatz führte zu höherer Transparenz.

Erfolgreicher Wandel beginnt immer mit einem Champion – mit Ihnen! Ihre persönliche Initiative und Offenheit für einen neuen Ansatz legt den Grundstein zum Erfolg. ohne Risiken eingehen zu müssen. Bei der Wahl des geeigneten Projektes um mit der Transformation zu beginnen und bei der Identifizierung von Möglichkeiten zur Reduktion der Gesamtkosten. Regionale Niederlassungen eines Instituts für Kreditmanagement verwendete die Bridge um ein komplexes ERP für Cash Flow Management zu entwickeln. Reduktion von Time-to-Market und Gesamtkosten und auch die Erhöhung der Flexibilität lassen sich auf zwei Faktoren zurückführen: die Bridge verbessert den Dialog zwischen Business und IT und sie reduziert die Abhängigkeit von einzelnen Mitarbeitern. denn schrittweise Verbesserungen. gemeinsam mit Ihnen und Ihrer Organisation eine höhere Produktivität erreichen zu können. wir sollten miteinander sprechen! Wir bei E2E freuen uns darauf. Und drittens. können jetzt schnell ein einfach umgesetzt werden. höherer Prozesseffizienz. die früher nicht in Betracht gezogen wurden.com ! Vereinfachung führt zu Flexibilität – Einige Beispiele: 1. Change Management braucht Führung – Ihre Führung. Die Effizienzsteigerung führte zu weiteren Einsätzen der Bridge in den unterschiedlichsten Business Cases. IT-Abteilungen werden flexibler. Dabei schöpfen wir aus der Erfahrung hunderter Situationen wie der Ihren. Die Modell-basierte Umsetzung führte zu 6x 3. 21 . und zwar mit Ihrer bestehenden Organisation und auch mit Ihrer bestehenden Infrastruktur. Sie bei der erfolgreichen Transformation Ihres Geschäfts Schritt für Schritt zu begleiten. Der nationale Betreiber eines Elektrizitätsnetzes setzt die Bridge ein als Enterprise Service Bus.Bringen Sie Ihre Ideen schneller in den Markt e2ebridge. inklusive Portalintegration. 2. Beim zweiten Faktor kann E2E helfen. für Backend Integration und Master Data Management. Ob sich der Ansatz in Ihrem Kontext anwenden lässt hängt von drei Faktoren ab: Erstens. Ein Osteuropäischer Konzern für Infrastrukturservices setzte die Bridge ursprünglich nur als Ersatz für den SAP Business Connector ein. damit finanzielle Mittel für Innovation frei werden. Der Austausch einer Identity und Access Management Lösung konnte zu minimalen Kosten umgesetzt werden. Fachabteilungen werden agiler. Dadurch werden Sie die nötige Flexibilität erreichen. Ihre neuen Ideen schneller und erfolgreicher in den Markt zu bringen. Wir sind überzeugt.