INTRODUCCION Las organizaciones son la base de un Pas ofreciendo lo que producen para mejorar la calidad de vida de sus consumidores

y de sus habitantes; usualmente estn dirigidos por Gerentes, quien continuamente busca mejorar la productividad de sus colaboradores, con llevando a reducir costos y a ser mas eficientes, tratando de producir la misma cantidad con menor costo o aumentando las unidades producidas con los mismos gastos y el mismo nmero de empleados, bajando as los costos fijos unitarios y los costos totales de la empresa, incrementando a su vez la utilidad. Solamente cuando la Gerencia comprende el medio ambiente externo de la empresa ,como son la sociedad en general, sus consumidores ,sus clientes potenciales, los medios demogrficos ,tnicos ,sociales ,econmicos ,tecnolgicos, de medio ambiente, polticos de competencial actual y futura y de la tendencia y cambios en el gusto y comportamiento del mercado actual y proyectado a la empresa ,la organizacin puede ntegramente planear su futuro, crear liderazgo y una mejora permanencia en el mercado, con una mayor probabilidad de xito y de crecimiento.

OBJETIVO Dar a conocer y analizar, los Elementos ms importantes del rea de gestin y Gerencia. Se da especial nfasis a la gerencia ya que esta es la gestora y coordinadora de todas las dems reas en una compaa. Funciones Bsicas Gerenciales Gerenciar es hacer que los objetivos en la empresa se logren, a travs de los colaboradores que trabajan en ella. Actividades: PLANEAR.-implica que el gerente y los directivos proyecten de antemano sus metas y acciones. Para poder realizar la planeacin es necesario tener una visin proyectada de la empresa. Para proyectar las metas y acciones, hay que poseer un amplio conocimiento de la organizacin, de las actividades que se realizan, de las competencias del mercado en general y del medio socio econmico actual y proyectado, en el que opera o planea realizar operaciones la compaa. Por medio de la planeacin, la organizacin garantiza su supervivencia en el Futuro. Planeacin Estratgica

La planeacionestrategica se puede definir se puede definir como el proceso mediante el cual la empresa se realciona con su medio ambiente,la competencia,el mercado nacional y extranjero,mediante unos pasos logicos para llegar a un objetivo pre determinado. El grupo gerencial , en todos sus niveles,debe planear las tacticas y operaciones con metas diarias,semanales y mensuales que deben ser cumplicadas por cada departamento y por cada colaborador de la empresa,de acuerdo con el plan tactico y estrategico de la organizacin. El proceso formal de la planeacion estrategica se lleva a cabo en varios pasos: Paso 1:La Junta Directiva y el Gerente Genral determinan los Objetivos que deben Cumplirse y el proposito de su realizacion. Paso2:Formulacion de metas. Paso3:Determinacion d elas Estrategias y Anlaisis de la Situacion Actual de la Empresa Paso 4: Analisis Ambiental Paso 5:Analisis de Recursos Paso6:Identificacion de oportunidades y Amenaza Paso 7:Determinar los cambios estrategicos Paso 8:Toma de Decisiones Estrategicas Paso 9:Ejecucion de la estretegia seleccionada Paso 10:Control de proceso Su principio fundamental es el analicis (DOFA)Debilidades,Oportunidades,Fortalezas y Amenaza)

ORGANIZAR.-significa que el Gerente y los directivos de la empresa coordinen los recursos materiales y humanos con que cuenta la compaa, Esta actividad es bsica, puesto que es la forma para poder alcanzar las metas anteriormente establecidas. La estructura organizacional de una empresa debe quedar plasmada en un organigrama, el cual es una representacin grfica de los diferentes niveles de la empresa que muestra la dependencia y

seala los subalternos de cada cargo, con sus relaciones directas e indirectas, si el cargo de lnea, con sus funciones de autoridad y responsabilidad dados por la organizacin.

COORDINAR.-En la Empresa la coordinacin la efecta el Gerente .para facilitar su funcionamiento y mejora su operatividad, estableciendo una mejor forma de trabajar y una armona e integracin entre sus subalternos. La coordinacin se realiza con el fin de que los participantes conozcan las actividades y las funciones que desempean sus compaeros, para poder analizar y resolver, en una forma mancomunada los problemas que se presentan. La coordinacin es una parte del sistema total administrativo y gerencial. Comienza desde la adecuada seleccin, reclutamiento y desarrollo operativo del personal, para as poder cumplir con las funciones especficas dentro de la estructura organizacional de la empresa. Es funcin indelegable del Gerente general un buen ambiente de coordinacin en su empresa, aplicando a las personas de la compaa mediante la asignacin clara y limitada de las funciones, de las lneas de autoridad y responsabilidad para cada cargo y la creacin de comits temporales y definitivos. Dirigir.-Es la forma como la Gerencia y los Administradores lideran e influyen en sus subordinados, haciendo que se efecten las tareas asignadas dentro de la empresa. Adicionalmente, el gerente debe promover la creacin de una atmosfera adecuada y de esta forma ayudar a que los empleados logren una mayor productividad en la realizacin de sus actividades.

La funcin gerencial de direccin comprende el proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas del equipo de trabajo y, por ende, de la organizacin. GERENCIA POR OBJETIVOS Es un conjunto de reglas y procedimientos establecidos por la administracin de primera lnea para lograr que toda la estructura actu con sus propios objetivos para lograr el objetivo general de la empresa. Para llevar a cabo la administracin por objetivos, se debe realizar una serie de procedimientos entre la gerencia geenerar los diferentes niveles gerenciales y sus subordinados, asignndole metas y evaluando sus resultados.

Premisas de la gerencia por objetivos .Se debe realizar en un sistema econmico circunstancial .Se debe amoldar a los cambios de mercado .Se debe identificar las metas de la organizacin .Deben distribuir las responsabilidades .Debe evaluar los resultados segn las metas GERENCIA POR POLITICAS La gerencia por polticas solo la planea la gerencia de primera lnea. Mediante la formulacin de polticas se traza la estrategia de la empresa para obtener la mejor utilizacin de los recursos internos y externos de la compaa, con el fin de lograr los objetivos previamente determinados. Fase de Formulacin Es la fase en que se perfecciona la estrategia base, con el fin de dar las pautas en trminos de la naturaleza y alcance de sus objetivos y de la asignacin de sus recursos. En esta fase se desarrollan las politicas bsicas globales y se determinan el objetivo de rentabilidad, tasa de crecimiento y tasa de supervivencia. Fase de Ejecucin

En esta fase se desarrolla la estrategia operativa que gua y orienta a la empresa en sus operaciones del mercado. En esta etapa se debe desarrollar la estrategia operativa, con estudios. Fase de Organizacin En ella se escoge entre diferentes estrategias organizacionales para suministrar las pautas, el marco de referencia y la red de comunicaciones que completen la estrategia operativa. Fase Control En esta etapa se desarrolla la estrategia para determinar la efectividad del comportamiento de la organizacin. Mediante los resultados se evala la necesidad de reformular los procesos y perfeccionan una estrategia de recuperacin. Fase de reformulacin En esta etapa de desarrollan las estrategias de reformulacin y el anlisis e interpretacin del desarrollo de la empresa, comparados con el plan estratgico y los objetivos pre-planeados por la compaa. CONTROLAR.-Esta actividad busca que los gerentes se aseguren s que la empresa siga el camino que se haba planeado con anterioridad. Tiene gran trascendencia, ya que hace posible descubrir las fallas en que se est incurriendo y que no permiten su adecuado funcionamiento, para poder tomar las medidas correctivas adecuadas. Es muy importante tener en cuenta que los gerentes deben utilizar todos los recursos que estn a su disposicin para poder lograr las metas establecidas. LA GERENCIA DEL FUTURO Un empresario que no aprende a administrar no durara mucho tiempo. Una gerencia que no aprende a innovar, no durar mucho tiempo: los negocios hoy tienen que disearse para el cambio, como norma y genera cambios, en vez de reaccionar a ellos.

Es funcin del gerente realizar peridicamente reuniones, al menos una vez al mes, con el fin de comunicar a sus colaboradores, sobre los objetivos de la empresa, la situacin macroeconmica del pas y la situacin financiera, de ventas y participativa de la empresa en el mercado , as como los planes, objetivos y estrategias de la empresa, solicitndoles ideas y sugerencias, con el fin de llevar a cabo una gerencia participativa y despertar el sentido de pertenencia de sus colaboradores hacia la empresa.

Las compaas requieren gerentes de avanzada, con sentido futurista, que las haga sobresalir dentro del contexto empresarial y suministre base para una permanencia en el mercado; as, el gerente del futuro debe tener en cuenta los principios que a continuacin se detallan: 1.-DEpertar el sentido de pertenencia hacia la empresa 2.-Motivar al personal. 3.-Considerar la importancia de cada cargo 4.-Permitir tomar decisiones 5.-Compensacion salarial acorde con los resultados 6.- Aplicar la mega gerencia 7.- Realizar espordicamente un benchmarking 8.- Realizar una gerencia estratgica 9.- Desarrollar una gerencia tctica personalizada 10.- Innovar

LIBRO Edgar Van Berghe, Gestin y Gerencia Empresarial Aplicadas al siglo XXI ,Segunda Edicin , Editorial Ecoe Ediciones, 2010