Nombre: Ivn Ortega. Ayudante: Anglica Santos.

Fecha: 27/11/13

1. A partir de lo ledo en Ritzer, refirase a los postulados, aportes y limitaciones del funcionalismo estructural de Talcott Parsons. Parsons defina cuatro imperativos funcionales de todo sistema (AGIL): 1. Adaptacin: debe adaptarse a su entorno y adaptar el entorno (Organismo biolgico) 2. Goal attainment (Capacitad para alcanzar metas): debe definir y alcanzar sus metas primordiales. (Sistema de la personalidad) 3. Integracin: debe regular la interrelacin entre sus partes. (Sistema social) 4. Latencia o mantenimiento de patrones: debe proporcionar, mantener y renovar la motivacin de los individuos y las pautas culturales que crean y mantienen la motivacin. (sistema cultural) Las limitaciones y las crticas que se le hacen a Parsons, principalmente es a su falta de desarrollo del conflicto. Lo, el lo sealaba como algo ordenado y armonioso, pero no toma en cuenta los conflictos. Tambin se le considera muy conservador. Otra critica que le podramos agregar seria su supuestos tericos y su falta de verificacin emprica. Otra critica que se puede aadir es como todo funcionalista su incapacidad de tratar la historia. 2. Considerando los planteamientos de Goffman, seale en qu consiste el trabajo de la cara y su incidencia en el establecimiento de la interaccin social y orden ritual. Por trabajo de la cara designo las acciones efectuadas por una persona para lograr que lo que hace sea coherente con su cara. El trabajo de la cara sirve para contrarrestar incidentes, es decir, sucesos cuyas consecuencias simblicas efectivas ponen en peligro la cara. De tal modo, el equilibrio es un tipo importante de trabajo de la cara, pues por medio del equilibrio la persona domina su turbacin y por lo tanto la que ella y los otros podran tener en relacin con su turbacin. Las variaciones en materia de habilidad social corresponden ms a la eficacia del trabajo de la cara que a la frecuencia de su aplicacin, pues casi todos los actos que engloban a los otros son modificados, por consideraciones vinculadas con la cara.

3. Refirase y analice la propuesta de Merton en torno a las funciones manifiestas y funciones latentes. De un ejemplo de cada una de estas nociones. Merton seala que hay que diferenciar entre funcin manifiesta y funcin latente Las funciones manifiestas son las consecuencias objetivas, previstas, para una unidad especfica (persona, subgrupo, sistema social o cultural) que contribuyen a su ajuste o adaptacin Funciones latentes: consecuencias inesperadas y no reconocidas. En el texto Merton para explicar mejor su postura, da el siguiente ejemplo: la ceremonia de los Hopi que consiste en danzar para lograr que llueva. La ceremonia de la danza de la lluvia cumple la funcin latente de unir a los miembros dispersos del grupo, en cambio visto desde la funcin manifiesta seria hacer que llueva