ANDREINA AZEVEDO DA SILVA

PLANO DE PROJETO Obra de Pavimentao, Drenagem e Esgotamento Sanit rio no !airro Dimas "i#$o no m%ni&'(io de !e#)ord Ro*o+

Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Ps-Graduao lato sensu, N el de !speciali"ao, do Pro#rama $G% Mana#ement da $undao Getulio %ar#as, como pr&-re'uisito para a obteno do Titulo de !specialista(

,OORDENADOR A,AD-.I,O/ Edson !a&e#ar .ota PRO"+ ORIENTADOR/ ,# %dio de So%0a Pereira

D121E DE ,A3IAS 4 RJ 5675

1

$)N*A+,- G!T./0- %A1GA2

P1-G1AMA $G% MANAG!M!NT MBA !M G!1!N30AM!NT- *! P1-4!T-2

- Trabalho de 3oncluso de 3urso P#ano de Pro8eto/ Obra de Pavimentao, Drenagem e Esgotamento Sanit rio no !airro Dimas "i#$o no m%ni&'(io de !e#)ord Ro*o+ Andreina A"e edo da 2il a apro ado pela 3oordenao Acad5mica, 6oi aceito como pr&re'uisito para a obteno do certi6icado do 3urso de Ps-Graduao lato sensu MBA em Gerenciamento de Projetos, N el de !speciali"ao, do Pro#rama $G% Mana#ement(

*ata da Apro ao7 *u'ue de 3a8ias, 9999999 de 99999999999999999999 de 99999999999

!dson Bacelar Mota 3oordenador Acad5mico !8ecuti o

3l:udio de 2ou"a Pereira -rientador

TER.O DE ,O.PRO.ISSO

A aluna Andreina A"e edo da 2il a, abai8o assinado, do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, Turma GP4; do Pro#rama $G% Mana#ement, reali"ado nas depend5ncias da instituio con eniada *u'ue de 3a8ias, no perodo de <=><?>@<A< a @<><B>@<A@, declara 'ue o conteCdo do Trabalho de 3oncluso de 3urso intitulado7 Plano de Projeto7 -bra de Pa imentao, *rena#em e !s#otamento 2anit:rio no Bairro *imas $ilho no municpio de Bel6ord 1o8o, & aut5ntico e ori#inal(

*u'ue de 3a8ias, A@ de Maro de @<A@

Andreina A"e edo da 2il a

Dedi&at9ria
A *eus por tudo 'ue me proporciona na ida e por mais esta con'uista( Aos meus pais, os 'uais amo muito, pelo e8emplo de ida e car:ter 'ue me proporcionaram( Ao meu esposo, pelo apoio e compreenso dos dias em 'ue ti e esti e ausente para me dedicar( A minha irm pela ajuda nos momentos 'ue mais precisei( D- amor & o Cnico ne8o permanente e :lido nas relaEes 6amiliares( Amar e ser amado & um desejo de todos( ! tamb&m um direito 'ue a sociedade de eria prote#er e estimular(F GHnobel, AII@J(

Res%mo

- presente trabalho apresenta a elaborao de um Plano de Projeto tomando como objeto de estudo o Projeto Piloto7 D-bra de Pa imentao, *rena#em e !s#otamento 2anit:rio no Bairro *imas $ilho no municpio de Bel6ord 1o8oF a ser e8ecutada pela empresa ArKhe 2er ios de !n#enharia( !sta pes'uisa demonstra 'ue & poss el a#re#ar alores, atin#ir soluEes e resultados satis6atrios, mesmo para os projetos de pe'ueno porte, 'uando da aplicao dos conhecimentos e 6erramentas de Gerenciamento de Projetos( -u seja, um planejamento mnimo 'ue possibilite ao Gerente de Projeto 0niciar, Planejar, !8ecutar, Monitorar, 3ontrolar e !ncerrar projetos de 6orma e6iciente tornando-se uma diretri" para 6uturos projetos da or#ani"ao( Pa#avras ,$ave/ plano, piloto, #erenciamento, projetos, e resultados(

Abstra&t

This LorK presents the de elopment o6 a Project Plan as an object o6 studM bM taKin# the Pilot7 NOorK Pa in#, *raina#e and 2anitation *istrict *imas $ilho in the citM o6 Bel6ord 1o8oN to be e8ecuted bM the companM ArKhe !n#ineerin# 2er ices( This research demonstrate that Mou can add alue, solutions and achie e satis6actorM results e en 6or small projects, Lhen applMin# the KnoLled#e and tools o6 Project Mana#ement( 0n other Lords, a minimum desi#n that alloLs the Project Mana#er 2tart, Plan, !8ecute, Monitor, 3ontrol and 3lose projects e66ecti elM become a #uideline 6or 6uture projects o6 the or#ani"ation(

:e;<ords/ plan, pilot, mana#ement, projects and results(

S1.=RIO
A( 0ntroduo A(A( A(@( Tema -bjeti os

A(@(A( -bjeti os Geral A(@(@( -bjeti os !spec6icos A(B( 4usti6icati a

@( Metodolo#ia @(A( Tipo de Pes'uisa

@(A(A( Puanto aos $ins @(A(@( Puanto aos Meios @(@( @(B( 3oleta de *ados Tratamento de *ados

B( 1e6erencial Terico B(A( B(@( B(B( B(;( B(?( B(S( B(T( PM0- Project Mana#ement 0nstitute Projetos Q Processos Pro#rama e Porti6lio Grupo de Processos de Gerenciamento de Projetos Rrea de 3onhecimento em Gerenciamento de Projetos Principais Bene6icios ! oluo do Gerenciamento de Projetos

;( Apresentao do !studo de 3aso ;(A( Termo de Abertura

7

;(@( ;(B( ;(;( ;(?( ;(S(

Apresentao !scopo 1esumido Gerente de Projetos e N el de Autoridade Plano de Projeto !scopo

;(S(A( 0ntroduo ;(S(@( 4usti6icati a ;(S(B( -bjeti os e Metas ;(S(;( Premissas ;(S(?( 1estriEes ;(S(S( /imites e 1esponsabilidades do Projeto ;(S(T( !strutura Analitica do Projeto G!APJ ;(S(=( *icion:rio !AP ;(T( ;(=( Tempo 3usto

;(=(A( *escrio dos Processos de Gerenciamento de 3ustos ;(=(@( 2istema de 3ontrole de Mudanas de 3ustos ;(=(B( Alocao $inanceira das Mudanas no -ramento ;(=(;( Pre iso de 3usto 2emanal ;(=(?( Administrao do Plano de Gerenciamento de 3usto ;(I( Pualidade e 1ecursos

;(I(A( !strat&#ia de 3onduo do Projeto ;(I(@( Garantia e 3ontrole de Pualidade

8

;(A<(

1iscos

;(A<(A( 0denti6icao dos 1iscos ;(A<(@( An:lise Pualitati a dos 1iscos ;(AA( 3omunicaEes

;(AA(A( 0denti6icao das Partes 0nteressadas do Projeto ;(A@( A'uisiEes

;(A@(A( Mapeamento de A'uisiEes ?( 3onlusEes S( Biblio#ra6ia

7+ INTROD1>?O

- tema do presente trabalho &7 )m plano de projeto baseado em um estudo de caso de uma -bra de pa imentao, drena#em e es#otamento sanit:rio no Bairro *imas $ilho no municipio de Bel6ord 1o8o( *esen ol eu-se um estudo de caso baseado em 6atos reais de uma empresa chamada ArKhe 2er ios de !n#enharia, onde a mesma, por ser uma empresa de pe'ueno porte e no atuar at& o presente momento com os principios e conceitos de #erencimanento de projetos baseado na metodolo#ia PMB-H, apresentou di6iculdades em #erenciar um de seus projetos e o desa6io maior deste trabalho & mostrar como os processos su#eridos podem ajudar e orientar desde as tomadas de deciso at& mesmo na or#ani"ao das in6ormaEes( No desen ol imento deste projeto pretende-se elaborar um Projeto Piloto da !mpresa ArKhe - 2er ios de !n#enharia 3i il, 'ue inclua as melhores pr:ticas de Gerenciamento de Projetos e possibilite ao Gerente do Projeto 0niciar, Planejar, !8ecutar, Monitorar, 3ontrolar e !ncerrar o mesmo, tendo em ista os bene6cios na sua aplicao( No desen ol imento terico, sero abordados temas como7 PM0 U Project Mana#ement 0nstitute, Projetos 8 Processos, Grupo de Processos de Gerenciamento de Projetos, Rrea de 3onhecimento em Gerenciamento de Projetos, Principais Bene6icios e ! oluo do Gerenciamento de Projetos( Puanto a metodolo#ia trata-se de um estudo de caso podendo ter um te8to altamente e8plicati o e descriti o possuindo uma 6inalidade pr:tica( A coleta de dados 6oi reali"ada por in6ormaEes da empresa ArKhe 2er ios e !n#enharia e esses dados 6oram tratados de 6orma combinada recebendo um tratamento 'ualitati o 'uando oriundos da pes'uisa biblio#r:6ica e 'uantitati o cedido pela empresa ArKhe 2er ios e !n#enharia( Ao conluir o estudo de caso ser: poss el obser ar 'ue, na aplicao de tais conceitos, o Projeto Piloto conse#ue a#re#ar desdobramentos para outros projetos( 7+7+ Tema *urante o processo de e8ecuo de projetos da empresa ArKhe 2er ios !n#enharia, identi6icou-se a necessidade de aplicao de um plano de projetos em um estudo de caso de um projeto piloto para uma -bra de pa imentao, drena#em e es#otamento sanit:rios no Bairro *imas $ilho no municipio de Bel6ord 1o8o(
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alor na sua e8ecuo e possibilitar: para empresa,

7+5+ Ob8etivos 2endo assim, o objeti o deste trabalho & au8iliar o aprendi"ado e aplicao da elaborao de um plano de projetos independente do porte da empresa 'ue tenha interesse nesta melhoria de processo( 7+5+7+ Ob8etivo @era# - presente trabalho apresenta como objeti o #eral uma combinao da aplicao dos conhecimentos ad'uiridos nas di ersas disciplinas do pro#rama MBA em Gerencimento de Projetos da $G%, 'ue tamb&m ser e como re6erencial de estudo( ! le ar aos alunos e pro6issionais da :rea, o conhecimento e dominio das 6erramentas de #erenciamento de projetos na pr:tica, assim como, o plano 'ue ser: apresentado mais adiante neste trabalho( 7+5+5+ Ob8etivos Es(e&i)i&os !laborar um projeto piloto para a empresa ArKhe 2er ios !n#enhariaV Aplicao das no e :reas de conhecimento em um plano de projetoV 0mplantao de melhoria continua de processoV *emonstrar todas as etapas de um plano de projetos demonstrado atra &s de um estudo de caso( 7+A+ J%sti)i&ativa 2ua implantao & importante tendo em ista 'ue e8istem :rias empresas 'ue tem um custo acima do orado por no ter um planejamento ade'uado e isso acontece justamente por 6alta da elaborao de plano de projetos se#undo orientao do PMB-H, este plano tem o objeti o de um melhor controle de todo projeto a ni el #erencial atra &s de um documento bem estruturado com apro ao de todos os en ol idos(

5+ .ETODOLO@IA

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2e#undo PM-BH, este trabalho 6oi elaborado de acordo com sua base terica e t&cnicas onde se reCnem os 6undamentos e 6erramentas necess:rias para elaborao de um plano de projeto baseado em estudo de caso, con6orme demonstrado neste trabalho( ! de acordo com a metodolo#ia utili"ada para este estudo de caso, a mesma est: disposta em um Cnico objeti o, 'ue & au8iliar o aprendi"ado na elaborao de estudos de caso oltados para um plano de projetos(

5+7+ Ti(o de PesB%isa Para a utili"ao da classi6icao deste estudo de caso, toma-se como base a ta8ionomia apresentada por %!1GA1A G@<<TJ, 'ue propEe dois crit&rios b:sicos7 'uanto aos 6ins e 'uanto aos meios( 5+7+7+ 2%anto aos )ins - presente trabalho pode ser de6inido como um plano de projeto oltado para um estudo de caso, por tanto podendo ser um te8to descriti o e e8plicati o, pois descre eu e e8plicou os conceitos de plano de projetos en ol endo as no e :reas de conhecimento se#undo o PMB-H, possuindo uma 6inalidade pr:tica, buscando inter ir na realidade de um plano de projeto( 5+7+5+ 2%anto aos meios !st: classi6icada como um estudo de caso, pois tem um car:ter de pro6undidade e detalhamento do ocorrido e & considerado circuinscrito a uma ou poucas unidades, ou seja, por ter sido um Cnico 6ato( Para demonstrar de 6orma pr:tica ao 'ue 6oi relatado durante todo o trabalho, estamos citando um 6ato ocorrido na empresa ArKhe 2er ios de !n#enharia( 5+7+A+ ,o#eta de Dados -s dados 6oram coletados por meio de um Projeto da ArKhe 2er ios de !n#enharia e por meio biblio#ra6ia em li ros, dicion:rios, teses, dissertaEes, mono#ra6ias, te8tos e arti#os nos meios tradicionais ou atra &s da 0nternet( 3omo resultado esperado, almejamos conceituar todos os termos-cha e, alcanar uma compreenso maior nos conhecimentos ad'uiridos nas
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di ersas disciplinas do pro#rama de MBA em Gerenciamento de Proejtos da $G% 'ue tamb&m ser em como re6erencial para este trabalho( 5+7+C+ Tratamento dos dados -s dados 6oram tratados de 6orma combinada, recebendo um tratamento 'ualitati o 'uando oriundos da pes'uisa biblio#r:6ica e 'uantitati o cedido pela empresa ArKhe 2er ios e !n#enharia( A+ RE"EREN,IAL TEDRI,O 4 Desenvo#vimento A+7+ P.I E Pro8e&t .anagement Instit%te - PM0 - Project Mana#ement 0nstitute, or#ani"ao de re6er5ncia mundial em Gerenciamento de Projetos, 6oi criado nos !)A GPensil WniaJ em AISI e & uma instituio, sem 6ins lucrati os, dedicada X di ul#ao das melhores pr:ticas em #erenciamento de projetos atra &s de um documento denominado DProject Mana#ement BodM o6 HnoLled#e GPMB-HJF 'ue est: hoje em sua ;Y edio publicada em @<<=( - PMB-H inclui pr:ticas tradicionais compro adas amplamente aplicadas, al&m de pr:ticas ino adoras 'ue esto sur#indo na pro6isso entre materiais publicados e no publicados( 2e#undo o PMB-H, Projeto & um es6oro tempor:rio empreendido para criar um produto, um ser io ou resultado e8clusi o( A+5+ Pro8etos * Pro&essos Por serem conceitos muito pr8imos, Processos( *e acordo com a norma 02- A<(<<S, G*iretri"es para Pualidade de Gerenciamento de ProjetosJ projeto & um processo Cnico consistindo em um #rupo de ati idades coordenadas e controladas com datas de incio e t&rmino, empreendido para alcance de um objeti o con6orme re'uisitos espec6icos, incluindo limitaEes de tempo, custos e recursos( ale ressaltar as di6erenas entre Projetos e

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$i#ura A U 3aractersticas de um projeto $onte7 Adaptada de 3arlos Ma#no, @<AA7=(

2o e8emplos de projetos7 /anamento de um produto ou ser ioV 3onstruo de um edi6cioV 0mplantao de um sistema de in6ra-estruturaV *i6erentemente dos projetos os processos se caracteri"am por procedimentos contnuos e repetiti os( Podem ser considerados processos7 A manuteno espec6ica de um e'uipamentoV 3ompra contnua de materiaisV Pa#amento de 6ornecedoresV Abai8o o 'uadro apresenta as di6erenas e semelhanas entre projetos e processos operacionais7
Trabalho nas empresas Tipos Similaridad es !i"erenas Operaes/Processos Projetos

Realizado por pessoas Limitados aos recursos disponveis Planejados, e ecutados e controlados #ontnuas e repetitivas Tempor$rios e %nicos

$i#ura @ U Projetos 8 processos operacionais $onte7 Adaptada de 3arlos Ma#no, @<AA7I

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A+A+ Programa e Porti)9#io )m pro#rama & um #rupo de projetos #erenciados de 6orma coordenada, isando obter bene6cios di6ceis de serem obtidos isoladamente GPM0, @<<=J( A nature"a ou o produto 6inal dos projetos podem ser bastante di6erentes, mas de em possuir em comum uma con er#5ncia e alinhamento estrat&#ico 6ortes( - Porti6lio & o conjunto de todos os projetos da empresa, de um setor ou de um #erente onde a nature"a ou o produto 6inal dos projetos podem ser di6erentes, sem necessidade de uma con er#5ncia ou alinhamento estrat&#ico entre eles(

$i#ura B U 3arteira de projetos de uma or#ani"ao $onte7 Adaptada de 3arlos Ma#no, @<AA7A<(

A+C+ @r%(o de (ro&essos de geren&iamento de (ro8etos 3arlos Ma#no e /ui" $ernando G@<AAJ descre e 'ue um a#rupamento l#ico dos processos de #erenciamento de projetos descritos no Guia PMB-H( -s #rupos de processos de #erenciamento de projetos incluem processos de iniciao, processos de planejamento, processos de e8ecuo, processos de monitoramento e controle e processos de encerramento( !m conjunto, esses cinco #rupos so necess:rios para 'ual'uer projeto, independente da :rea de aplicao ou das especi6icaEes do ciclo de ida do projeto aplicado( - Gerenciamento de Projetos & a aplicao de conhecimentos, habilidades, 6erramentas e t&cnicas Xs ati idades do projeto a 6im de atender suas demandas, sendo reali"ado por meio da
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inte#rao dos se#uintes processos7 iniciao, planejamento, e8ecuo, monitoramento e controle, e encerramento GPM0, @<<=J(

$i#ura ; U 3iclo de ida de um projeto $onte7 Adaptada de PM0, @<<=7;<(

Ini&iao U $ormali"a o inicio do projeto, de6ine seus objeti os atra &s do escopo inicial, denomina o #erente do projeto, autori"a a mobili"ao de recursos para sua e8ecuoV

P#ane8amento U *etermina com um maior detalhamento o 'ue de e ser 6eito atra &s do escopo do projeto resultando em um plano de #erenciamentoV

E*e&%o U Produo das entre#as do projeto por meio da inte#rao dos recursos disponibili"ados Gmo- de obra, materiais e e'uipamentosJV

.onitoramento e ,ontro#e U 3on6er5ncia de resultados da e8ecuo com a linha de base de6inida no planejamento( Para tomadas de decisEes, aEes correti as em caso de des iosV

En&erramento U $ormali"a o encerramento do projeto>contrato, o aceite de resultados obtidos e desmobili"ao da e'uipeV

A+F+ =rea de ,on$e&imento em @eren&iamento de Pro8etos

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Puando se identi6ica uma :rea em #erenciamento de projetos, a mesma, & de6inida atra &s de seus re'uisitos de conhecimento e #eralmente descritas em termos de processos 'ue iro ser compostos por suas pr:ticas, entradas, sadas, 6erramentas e t&cnicas(

$i#ura ? U Rreas de conhecimento $onte7 Adaptada de 3arlos Ma#no, @<AA7AA(

@eren&iamento de Integrao do Pro8eto U 2o os processos 'ue inte#ram os di ersos elementos G:reas de conhecimentoJ do #erenciamento de projetos(

@eren&iamento de Es&o(o U 2o os processos en ol idos na eri6icao de 'ue o projeto inclua todo o trabalho necess:rio, e somente o necess:rio, para atin#ir os objeti os(

@eren&iamento de Tem(o U 2o os processos necess:rios para 'ue o projeto seja concludo no pra"o preestabelecidoV

@eren&iamento de ,%stos U 2o os processos para planejar, estimar, oramentar e controlar os custos de modo 'ue o projeto seja concludo dentro do oramento apro adoV

@eren&iamento da 2%a#idade U 2o os processos 'ue para planejar, controlar e #arantir 'ue os resultados atendam as e8pectati as re6letindo em 'ualidade para o projetoV

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@eren&iamento de Re&%rsos G%manos U 2o os processos 'ue or#ani"am a e'uipe necess:ria para a e8ecuo do projetoV

@eren&iamento das ,om%ni&aHes U 2o os processos 'ue #erenciam desde a #erao das in6ormaEes passando pela coleta das mesmas, X disseminao delas e o seu arma"enamento apropriadoV

@eren&iamento dos Ris&os U 2o os processos 'ue #erenciam as potenciais ameaas ou oportunidades, de maneira a planejar respostas a estes riscos antecipadamente

@eren&iamento de AB%isiHes U 2o os processos 'ue #erenciam a compra ou a a'uisio de produtos, ser ios e e'uipamentos necess:rios para a e8ecuo dos projetosV

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$i#ura S U Mapeamento dos #rupos de processos de #erenciamento e as :reas de conhecimento( $onte7 Adaptada do PM0, @<<=7;B

A+I+ Prin&i(ais !ene)'&ios A seo 1io de 4aneiro do PM0 tem desen ol ido anualmente um relatrio BenchmarKin# em empresas brasileiras(

BenchmarKin# & um processo contnuo e sistem:tico para medir e comparar processos or#ani"acionais( As -r#ani"aEes 'ue participam deste processo t5m a oportunidade de compartilhar in6ormaEes e e8peri5ncias 'ue podem ajud:-las a a#ir para melhorar seu desempenho GPM0>14, @<A<J( No 'uadro abai8o pode se eri6icar os principais bene6cios obtidos com a aplicao das pr:ticas do Gerenciamento de Projetos de acordo com o !studo de BenchmarKin# em Gerenciamento de projetos @<A<, reali"ado pelo PM07
Aumento de comprometimento com objetivos e resultados 65% el!oria de "ualidade nos resultados dos projetos 55#9% $isponibilidade de in%orma&'o para tomada de decis'o 54% Aumento da satis%a&'o do cliente (interno)e*terno+ 44#2% Aumento de ,nte-ra&'o das .reas 42#4 % inimi/a&'o de riscos em projetos 37#2% 0edu&'o nos pra/os de entre-a 27#9% 1timi/a&'o na utili/a&'o dos recursos !umanos 25#8% 0edu&'o nos custos relacionados aos projetos 23#5% Aumento da produtividade 23#1% 2'o estamos obtendo bene%3cios claros 12#1% Aumento sobre o investimento (01,+ 11%

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$i#ura T U Bene6cios obtidos com Gerenciamento de Projetos $onte7 Adaptado de PM0 U 3hapters Brasileiros, @<A<(

Atra &s dessa tabela pode-se concluir 'ue & poss el obter uma s&rie de bene6cios na aplicao das pr:ticas de #erenciamento de projetos dentro das or#ani"aEes independente do seu porte o do ramo em 'ue atuam(

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A+J+ EVOL1>?O DO @EREN,IA.ENTO DE PROJETOS - Gerenciamento de Projetos pode ser considerado uma ideia anti#a, pois inCmeros projetos 6oram empreendidos na histria humanidade desde a anti#uidade at& os dias de hoje( No Anti#o !#ito, j: eram empre#adas, al&m de so6isticadas t&cnicas de en#enharia, 6erramentas de #erenciamento bem apropriadas na construo de sistema de es#oto e irri#ao, embarcaEes, canais, entre outros( As #randes construEes como as PirWmides do !#ito, a Grande Muralha da 3hina, o 3oliseu, o Pathernon representam e8emplos de projetos de e8presso e de car:ter e8tremamente sin#ular( Por&m, o Gerenciamento de Projetos somente 6ora utili"ado como conceito isoladamente no lanamento no au#e da Guerra $ria, 6inal da d&cada de AI?<, no lanamento do sat&lite 2putinicK, pela )nio 2o i&tica( Aps ser surpreendido pelos so i&ticos, o #o erno dos !)A passou a demandar a 6ormulao de um no o tipo de or#ani"ao de seus projetos militares e o desen ol imento de 6erramentas espec6icas para o planejamento e controle( - *epartamento dos !stados )nidos decidiu, ento, in estir no desen ol imento de no as t&cnicas destinadas a acelerar a implementao de seus projetos militares( !m AIST, o *epartamento de *e6esa Americano publicou ento, o 3ost>2chedule 3ontrol 2Mstems 3riteria G3>2323J, B? padrEes de #esto e controle de projetos 'ue in6luenciou bastante a 6ormulao e o uso de boas pr:ticas de #erenciamento de projetos( 3om o passar do tempo essas t&cnicas 6oram aos poucos incorporadas por di ersas :reas da sociedade( No mundo coorporati o, di ersos 6atores incenti aram a sua adoo, entre eles7 A A%tomao dos Pro&essos U 3om as r:pidas mudanas da sociedade e o sur#imento de no as demandas, os ciclos de ne#cios passaram a ser mais curtos e a 6onte 6undamental do pro#resso econZmico passou a basear-se em inteli#5ncia e capacidade de ino ao re'uerendo habilidades em #erenciamento de projetosV A Reengen$aria - *i ersas corporaEes iram-se obri#adas a estruturarem suas demandas em projetos isando ter operaEes mais en8utas resultando em um no o desenho de processos de ne#cios e uma melhor inte#rao entre suas :reasV

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A Po(%#ari0ao dos ,om(%tadores U Permitiu 'ue 6erramentas de #erenciamento de projetos se tornassem mais dispon eis 6acilitando as suas aplicabilidadesV

A @#oba#i0ao KInternet U Marcada pela crescente interdepend5ncia econZmica dos pases, pelo aumento de inte#rao entre pessoas, e'uipes e conse'uentemente empresas de di ersas partes do mundo, trou8e a padroni"ao no modo de #erenciar projetos possibilitando essas or#ani"aEes trabalharem de maneira coordenada, 6acilitando a troca de documentos e in6ormaEes se modo a atin#ir objeti os comunsV

A empresa passou a ser

ista como um or#anismo humano onde, para um ne#cio

sobre i er e prosperar, todas as suas partes 6uncionais de em trabalhar em conjunto em uma direo especi6ica, com objeti os 'ue so #eridos por um #erente de projetos, 'ue reCne a e'uipe isando asse#urar a inte#rao e comunicao do 6lu8o de trabalho hori"ontal em di6erentes departamentos( /o#o, #erenciar projetos & uma necessidade real e parte essencial de uma or#ani"ao nos dias de hoje( C+ APRESENTA>?O DO EST1DO DE ,ASO DA E.PRESA AR:GE SERVI>OS DE EN@ENGARIA A ArKhe 2er ios de !n#enharia 6oi escolhida por ser uma empresa de pe'ueno porte, por&m com #rande possibilidade de crescimento, e por no atuar at& o proposto momento com plano de projetos desen ol ido com a metodolo#ia PMB-H( A ArKhe 2er ios de !n#enharia & uma empresa brasileira de pe'ueno porte de estrutura 6uncional>hier:r'uica 'ue participa do mercado de obras pCblicas, especialmente obras de saneamento e urbani"ao( No conte8to #erencial desse tipo de empresa, a 6ormali"ao de um processo de planejamento muitas e"es est: associada ao uni erso das #randes empresas( Portanto, muitas e"es o planejamento & isto como uma 6orma de DburocraciaF 'ue no a#re#a alor e os e8emplos de sucesso esto normalmente li#ados a #randes #rupos empresariais( !mpresas deste porte t5m como caracterstica a impro isao, a maioria no possui uma 6ormali"ao e padroni"ao dos processos #erando atrito com pontos importantes da metodolo#ia de #erenciamento de projetos( !ntre estes pontos esto7
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,om%ni&ao 4 Grande 6lu8o de in6ormao transmitida de 6orma ocasionando 6alhas no entendimento e 6alta de rastreabilidade dos dadosV

erbal,

Re#a&ionamento G%mano7 3on6litos de ido X 6alta de liderana, planejamento e 6alhas na comunicaoV

Tem(o7 Aus5ncia de um crono#rama con6i: el, di6icultando o controleV P#ane8amento7 Pouco planejamento e pouca documentaoV Es&o(o7 A 6alta de diretri"es claras #era des#astes do inicio ao 6im do projetoV ,%sto7 *e ido X 6alta de planejamento e impre istos durante a e8ecuo, o custo esperado do projeto sempre & e8cedidoV

No entanto, por ser uma or#ani"ao promissora e com a #rande di ersi6icao de ser ios prestados, a ArKhe !n#enharia est: buscando adotar t&cnicas mais modernas de Gesto de Projetos 'ue permitam aper6eioar os processos, buscando cada e" mais #arantir a 'ualidade e a torne mais competiti a no mercado( No intuito de moti ar esse interesse na aplicao do Gerenciamento de Projetos apresentamos este trabalho 'ue tem como objeti o desen ol er um Plano de Projeto Piloto 'ue possibilite apresentar de maneira concreta como atin#ir tais metas e resultados ad'uiridos na aplicao dessas boas pr:ticas(

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C+7+ TER.O DE A!ERT1RA

AR:GE E Servios de Engen$aria TER.O DE A!ERT1RA 4oo de *eus %a" G*iretor !8ecuti oJ %erso7 <A 1ichard Gomes GGerente do ProjetoJ *ata7 <;><A>@<A@

Preparado por7 Apro ado por7

C+5+ APRESENTA>?O *e ido 6re'[entes ala#amentos e 6alta de manuteno no as6alto da cidade de Bel6ord 1o8o, a Pre6eitura de Bel6ord 1o8o en8er#ou a necessidade de in estir em obras de pa imentao, drena#em e es#otamento sanit:rio( A ArKhe por sua e", uma empresa especiali"ada neste tipo de obra #anhou a concorr5ncia para e8ecuo do projeto7 LObra de Pavimentao, Drenagem e Esgotamento Sanit rio no !airro Dimas "i#$o no m%ni&'(io de !e#)ord Ro*oM+ C+A+ ES,OPO RES1.IDO - escopo deste projeto se insere na e8ecuo das obras de pa imentao, drena#em e es#otamento sanit:rio das ruas7 *imas $ilho, Maria 0sabel, 4ui" de $ora, 1ua A, Petrpolis, 3l&lia, Tra essa 3l&lia, 2alermo, Palermo, 2&r io TClio, 3aio Graco, *ona -dete e 3aminho 4ambu( A metodolo#ia aplicada neste projeto de e ser ade'uada para e8ecuo das obras e entre#a deste projeto dentro do pra"o estabelecido pela Pre6eitura, ou seja, atra &s de mediEes e monitoramentos 'ue de em ser reali"ados no decorrer do projeto e acompanhamento do crono#rama de reali"ao da obra(
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C+C+ @ERENTE DE PROJETO E NNVEL DE A1TORIDADE - 2r( 1ichard Gomes, Ar'uiteto e )rbanista do *epartamento de !n#enharia, ser: o #erente desi#nado para este projeto( 2ua escolha 6oi 6eita, dada sua e8peri5ncia em projetos anteriores similares e no intuito de colocar em pr:tica conhecimentos ad'uiridos em Gesto de projetos tornando este empreendimento em um Projeto Piloto(
APROVAES (Assinatura) (Assinatura)

4oo de *eus %a" G*iretor !8ecuti oJ 1ichard Gomes GGerente do ProjetoJ

Data: Data:

C+F+ PLANO DE PROJETO

Preparado por7 Apro ado por7

AR:GE E Servios de Engen$aria PLANO DE PROJETO 1ichard Gomes GGerente do ProjetoJ %erso7 <A !'uipe de Projeto *ata7 A@><A>@<A@

C+I+ ES,OPO

C+I+7+ INTROD1>?O !ste plano apresenta os crit&rios b:sicos e os principais parWmetros de6inidos para desen ol imento dos Projetos de Pa imentao e *rena#em a serem implantados no 2istema %i:rio do Bairro *imas $ilho, municpio de Bel6ord 1o8o( 3ompEem a este uma memria descriti a e justi6icati a dos Projetos, memrias de c:lculo de hidrolo#ia, de hidr:ulica e de dimensionamento do pa imento e um conjunto de desenhos compreendendo Geometria, *rena#em Plu ial e Pa imentao das ias e toda in6ormao necess:ria para aplicao da metodolo#ia para o Gerenciamento deste Projeto( C+I+5+ J1STI"I,ATIVA - municpio de Bel6ord 1o8o, desmembrado do municpio de No a 0#uau em AII@, com populao de ;B;(;T; habitantes Gcenso 0BG! ano @<<<J apresenta um \ndice $014AN de *esen ol imento Municipal entre os piores comparados com os outros municpios do
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!stado do 1io de 4aneiro, apresentando enorme de6ici5ncia nas 'uestEes b:sicas para o desen ol imento humano, econZmico e social da populao( - bairro de *imas $ilho, como parte e8pressi a da :rea urbana do municpio, no dispEe de 'ual'uer in6ra-estrutura urbana em um conjunto de ias com cerca de @(;@?,<< m, com sua populao con i endo com alas ne#ras e condiEes prec:rias de tra6e#abilidade em suas ias, sem o6erta local de transporte pCblico( C+I+A+ O!JETIVOS E .ETAS 1edu"ir as 6re'[entes enchentes da re#ioV Melhorar a Pualidade de %ida da populao localV *iminuir os riscos de acidentesV *iminuio de danos e perdas materiais por parte da populao local de ido X 6alta de estruturaV 3umprir o escopo no pra"o e #arantindo con6orto e se#urana para 'uem tra6e#a no localV

C+I+C+ PRE.ISSAS - projeto ter: recurso asse#urado pela Pre6eitura de Bel6ord 1o8o seja por recursos prprios ou recursos e8ternos( C+I+F+ RESTRI>OES %istoriado por seus t&cnicos, a Pre6eitura de6iniu, para o bairro, um plano de implantao de in6ra-estrutura em A@ Gdo"eJ lo#radouros inte#rantes do sistema i:rio do bairro isando eliminar>redu"ir drasticamente alas ne#ras, bem como dar boas condiEes de tra6e#abilidade para o transporte pCblico e pri ado( No desen ol imento do Projeto 6oram de6inidas e se#uidas as se#uintes diretri"es7 Na #eometria em planta e per6il das ias de ero ser mantidas as condiEes atuais, admitindo-se ajustes e concordWncias isando boa 6lu5ncia do tr:6e#o e condiEes mnimas de isibilidade, 6i8ando-se a cai8a das ias com S,<< m de lar#ura,
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podendo, em condiEes especiais redu"i-las para ;,<<m, mantendo-se em 'ual'uer caso a decli idade trans ersal da pista em B,<]V Na pa imentao de ero ser utili"adas soluEes com materiais dispon eis na re#io, pro enientes de ja"idas>usinas licenciadas ambientalmente, o 'ue implica em utili"ao de produtos de brita#em nas camadas estruturais do pa imento e 3B)P na camada de rolamentoV Na drena#em de ero ser utili"ados tubos de concreto armado tipo ponta-bolsa, classe 3A-A, com diWmetro mnimo de <,;< m e m:8imo de A,?<m, interli#ados por poos de isita construdos por blocos de concreto pr&-moldados e cai8as-ralos tamb&m construdas de blocos de concreto pr&-moldados e dotadas de #relhas de 6erro 6undido articuladasV *e ero ser adotadas as normas e padrEes de6inidos pela !M-P-14, *!1-14 e *N0T, 'ue so re6er5ncias para implantao de obras de drena#em e pa imentao no estado do 1io de 4aneiroV A base carto#r:6ica a ser utili"ada no desen ol imento dos Projetos !8ecuti os de !n#enharia e de er: ser a restituio aero6oto#ram&trica em escala A>A<<<, com cur as de n el espaadas de metro em metro, com cotas re6erenciadas aos Marcos do 0BG! e coordenadas no sistema )TMV - Projeto de er: ser concludo num pra"o m:8imo de B<< diasV

C+I+I+ LI.ITES E RESPONSA!ILIDADES DO PROJETO ^ de responsabilidade da ArKhe de desen ol er um Planejamento para este Projeto a 6im de se estabelecer metas de pro#resso, eri6icar seu a ano 6sico, acompanhar o cumprimento do crono#rama e 6iscali"ar os resultados das ati idades por etapas de6inidas( Gerar in6ormaEes de modo a otimi"ar metas e pra"os para liberao da obra, cumprir as ati idades e resultados estabelecidos neste plano de trabalho( Puais'uer ati idades adicionais ao escopo pr&-estabelecido de ero se#uir o processo de6inido no Plano de 3ontrole 0nte#rado a Mudanas(
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C+I+J+ ESTR1T1RA ANALNTI,A DE PROJETO PEAPQR

A( -B1A2 *! PA%0M!NTA+,-, *1!NAG!M ! !2G-TAM!NT- 2AN0TR10!M B!/$-1* 1-Q- U 14 A(A( 0N\30- *- P1-4!TA(@( $A2! A - AB!1T)1A *- P1-4!TA(@(A( 1eunio de HicK-o66 meetin# GPlano de TrabalhoJ A(@(@( Apresentao de Projeto B:sico A(B( $A2! @ - P1-4!T- !Q!3)T0%A(B(A( 2!1%0+-2 T^3N03-2 A(B(A(A( /e antamento Topo#r:6ico
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A(B(A(@( A(B(A(B( A(B(A(;(

/iberao dos Projetos !8ecuti os para o cliente -bteno das licenas Autori"ao para incio dos ser ios

A(;( $A2! B - !Q!3)+,A(;(A( 2!1%0+-2 P1!/0M0NA1!2 A(;(A(A( A(;(A(@( Mobili"ao 0nstalao e li#aEes pro isrias

A(;(@( 0N$1A!2T1)T)1A A(;(@(A( A(;(@(@( A(;(@(B( A(;(@(;( 1ede de :#uas Plu iais 1ede de !s#oto Pa imentao $ossas - 6iltro

A(?( $A2! ; - !N3!11AM!NTA(?(A( !laborao de As Built A(?(@( !ncerramento do Projeto A(?(B( !ncerramento T&cnico A(?(;( !ncerramento 3ont:bil-Administrati o A(?(?( 1e#istro de /iEes Aprendidas A(S( T^1M0N- *- P1-4!T-

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30

#&!'#O()P / /0/ /01 14241

(*TR(+)

!'#'O*4R'O!)()P !(S#R',-O O5R)S!(P)6'7(*T),-O, !R(*)+(7 ((S+OT)7(*TOS)*'T4R'O(7 5(L8OR!RO9O: R; '*'#'O!OPRO;(TO 8)S(/: )5(RT<R)!OPRO;(TO

#R'T.R'OS!()#('T(

0562,71 8,98:1;; 55<,2=(>?A21 $5<0A@A?A1+

0euni'o de partidado projetoB

0euni'o de partida onde dever'o ser convidados os principais envolvidos no projeto# comantecedCncia m3nima de dois diasB 1 >rojeto @.sico dever. conter elementos su%icientes parao amplo entendimento do projeto a elabora&'o do projeto e*cutivoB $ever. ser reali/ada uma reuni'o para retirada de dHvidas do projetoB

_%er !AP !8pandida GAne8o <AJ

14242 A>05D52<AE71 >01F5<1 @GD,91 5ntre-a do >rojeto @.sico de en-en!ariaB

/02 /020/

C+I+S+ DI,ION=RIO DA EAP

8)S(1: PRO;(TO(9(#<T'6O S(R6',OST.#*'#OS ?evantamento topo-r.%ico contemplando po&os de visitas de .-uas pluviais e es-oto e*istentes (%undo# entradas e sa3das das tubula&Jes+ e per%is das ruas previstas paraelabora&'o do projetos e*ecutivosB 1 projeto e*ecutivo dever. apresentar pranc!as com elementos su%icientes para e*ecu&'o do projetoB $ever. ser aprovada pelo clienteB

1434141

?5IA2<A 52<1 <1>1=0G;,91

?evantamento topo-r.%ico das ruas e trec!os "ue receber'o as interven&Jes da obraB

1434142

?,@50AE71 $1D>01F5<1D5K596<,I1D>A0A 1 9?,52<5

Apresenta&'o dos projetos e*ecutivos para o cliente para a libera&'o do in3cio da obraB

1434143

1@<52E71 $5?,952EAD

1bten&'o das licen&as necess.rias para in3cio da 1bten&'o das licen&as necess.rias previstas em obraB contrato atravLs dos Mr-'os competentesB A autori/a&'o %ormal para in3cio da obra ser. 1bten&'o de autori/a&'o %ormal para in3cio da e*pedida pelaDecretaria de 1bras apMs a obraB apresenta&'o das licen&asB 8)S(2: (9(#<,-O S(R6',OSPR(L'7'*)R(S 1 $iretor 5*ecutivo da empresa%ormali/ar.em obili/a&'o de recursos !umanos# materiais e documento onde in%ormar. aos setores o in3cio do e"uipamentos necess.rios para e*ecu&'o da projeto e "ue os mesmos dever'o atender O e"uipe obraB de e*ecu&'o namobili/a&'o de recursos %inanceiros# materiais# e"uipamentos e de pessoalB 2a implanta&'o do barrac'o de obras -alp'o dever'o ,mplanta&'o do barrac'o# instala&'o de li-a&Jes ser %eito o pedido de li-a&Jes provisMrias de .-ua e 31 provisMrias# constru&'o de -alp'o aberto para lu/ aos Mr-'os competentesB depMsito e instala&'o de placas de indenti%ica&'o As placas de identi%ica&'o das obras dever'o ser de obras publicasB colocadas empontos de visibilidade a critLrio da %iscali/a&'oB

1434144 /03 /030/

A6<10,NAE71 >A0A ,2,9,1 $1DD50I,E1

1444141

1@,?,NAE71

1444142

,2D<A?AE71 5?,=AEP5D>01I,DQ0,AD

#&!'#O()P /03 /0301

(*TR(+)

!'#'O*4R'O!)()P !(S#R',-O 8)S(2: (9(#<,-O '*8R)(STR<T<R)

#R'T.R'OS!()#('T(

1444241

05$5D$5 G=6AD>?6I,A,D

5*ecu&'o das redes de .-uas pluviaisB

5*ecu&'o emmanil!as de concreto prMprias para redes de .-uas pluviais# con%orme projeto# e constru&'o de >IsB 1 %ornecedor do material utili/ado dever. e*pedir um laudo tLcnico certi%i%icado a "ualidade das pe&asB Der'o %eitas inspe&Jes re-ulares na entre-a do material e durante a e*ecu&'o dos servi&osB

1444242

05$5$5 5D=1<1

5*ecu&'o das redes de es-oto emtubo

1444243

>AI, 52<AE71

5*ecu&'o emtubos corru-ados prMprios para redes $ever. ser e*ecutado meio:%io em concreto e pavimenta&'o emas%alto de todas as ruas previstasB 5*ecu&'o de meio:%io# recomposi&'o de cal&adas As recomposi&Jes das cal&adas ser'o e*ecutadas nos e pavimenta&'o das ruas previstas emprojetoB pontos onde ser'o abertas as valas para constru&'o das redes de es-otoB 1 %ornecedor de concreto usinado utili/ado para o meio:%io dever. e*pedir umlaudo tLcnico ,nstala&'o de %ossas:%iltro prL:moldados do tipo ,2A1;; para trec!os de es-oto previstas emprojetoB ,nstala&'o de %ossas:%iltro para trec!os de es-oto 1 %ornecedor do material utili/ado dever. e*pedir previstas emprojetoB umlaudo tLcnico certi%i%icado a "ualidade das pe&asB Der'o %eitas inspe&Jes re-ulares na entre-a do material e durante a e*ecu&'o dos servi&osB 8)S(3: (*#(RR)7(*TO

1444244

;1DDAD;,?<01

/0= 14541 5?A@10AE71 $5AD:@6,?<

;a/er levantamento para cadastro dos servi&os 1 9adastro dever. ser entre-ue ao cliente para con%orme e*ecutados (as built+B 1 9adastro aprova&'oB 0ecebimento do aceite %inal do projeto pela Decretaria de 1bras de @el%ord 0o*oB $esmobili/a&'o de recursos !umanos# e"uipamentos e materiais assimcomo desmonte de barrac'o de obras e instala&Jes provisMriasB 5ncerramento %ormal do projeto no ambiente interno da empresaB 0euniJes para levantamento de dados# compartil!amento de li&Jes aprendidas e con%ec&'o de documentos para re-istro dos mesmosB T.R7'*O!OPRO;(TO A Decretaria de 1bras de @el%ord 0o*o "ue dever. apresentar data para a entre-a do mesmoB

14542

529500A 52<1 $1 >01F5<1

14543

529500A 52<1 <R92,91

$ever. ser comunicado aos staSe!olders a desmobili/a&'o da obraB $ever. ser cumprido o pra/o para desmobili/a&'oB $ever. ocorrer reuni'o de encerramento %ormali/ado para apresenta&'o dos resultadosB AtravLs da elabora&'o do !istMrico do projeto 32 documentar pontos %ortes e %racos do projeto "ue dever. ser assinado pelo =erente do >rojeto e o $iretor 5*ecutivoB

14544

529500A 52<1 912<G@,?:A$ ,2,D<0A<,I1

14545 /0>

05=,D<01 $5?,EP5DA>052$,$AD

ID 1 2 ) * 2 5 6 7 1$ 11 12 1) 1* 12 15 16 29 *) 21 5) 5* 52 55 56 57 59

WBS Descrio

Duration

Start

Finish *th ?uarter

1st ?uarter 2n% ?uarter )r% ?uarter *th ?uarter 1st ?uarter D ! F ' A ' ! ! A S O N D ! F '

1 OBRAS DE PAVIMENTAO, DRENAGEM E ESGOTAMENTO 270 da ! M"# 02$01$12 F%& 11$01$1'

SANITRIO EM BELFORD ROXO - RJ

1.1 INICIO DO P O!"#O 1(2 FASE 1 - ABERT)RA DO PROJETO 1.2.1 1.2.2 "+NI,O -IC-.OFF '""#IN/ (P0ANO D" # ABA01O) AP "S"N#A3,O P O!"#O B4SICO SERVIOS T-*NI*OS 0"8AN#A'"N#O #OPO/ 4FICO OB#"N3,O D" 0IC"N3AS A+#O I;A3,O PA A INICIO DOS S" 8I3OS SERVIOS PRELIMINARES 'OBI0I;A3,O INS#A0ACAO " 0I/A3<"S P O8IS= IAS INFRAESTR)T)RA REDES DE G)AS PL)VIAIS REDE DE ESGOTO FOSSAS FILTRO PAVIMENTAO "0ABO A3,O D" AS.B+I0# "NC" A'"N#O DO P O!"#O "NC" A'"N#O #>CNICO "NC" A'"N#O CON#4BI0.AD'INIS# A#I8O "/IS# O D" 0I3<"S AP "NDIDAS $ %a&s 10 da ! $ %a&s 1$ %a&s +0 da ! +0 da ! 12 %a&s 12 %a&s $ %a&s 200 da ! 20 da ! 1$ %a&s 1$ %a&s 200 da ! 100 da ! 100 da ! /0 da ! 120 da ! .0 da ! 12 %a&s 1$ %a&s 2 %a&s 2 %a&s 2 %a&s $ %a&s 'on $2($1(12 'on $2($1(12 M"# 02$01$12 'on $2($1(12 M"# 1,$01$12 M"# 1,$01$12 'on 15($1(12 'on $2($)(12 Fri 2)($)(12 M"# 1'$02$12 M"# 2,$0'$12 'on 25($)(12 'on $9($*(12 M"# 1'$02$12 M"# 1'$02$12 M"# 07$0+$12 M"# 02$07$12 M"# 0.$0,$12 M"# 1/$11$12 'on 19(11(12 'on 1$(12(12 'on 2*(12(12 'on )1(12(12 'on $6($1(1) Fri 11($1(1) F%& 1'$01$12 02$01 Fri 1)($1(12 F%& 2'$0'$12 F%& 2'$0'$12 Fri $)($2(12 Fri 2)($)(12 Fri 2)($)(12 F%& 1,$11$12 F%& 20$0.$12 Fri $5($*(12 Fri 2$($*(12 F%& 1,$11$12 F%& 2/$0,$12 F%& 21$0/$12 F%& 02$11$12 F%& 1,$11$12 F%& 11$01$1' Fri $6(12(12 Fri 21(12(12 Fri 27(12(12 Fri $*($1(1) Fri 11($1(1) Fri 11($1(1) 11$01
33

02$01

'on $2($1(12 'on $2($1(12

C+J+ TE.PO
1('(1 1.).1.1 1.).1.) 1.).1.* 1(.(1 1.*.1.1 1.*.1.2 1(.(2 1(.(2(1 1(.(2(2 1(.(2(' 1(.(2(. 1.2.1 1.2.2 1.2.) 1.2.* 1.2.2

1(' FASE 2 - PROJETO EXE*)TIVO

DO PROJETO R 9 C+J+7+ 1.).1.2 ,RONO@RA.A 0IB" A3,O DOS P O!"#OS ":"C+#I8OS PA A O C0I "N#" 2$ %a&s 'on $5($2(12 Fri $2($)(12
2'$0'

1(. FASE ' - EXE*)O

1(+ FASE . - EN*ERRAMENTO

1.5 #> 'INO DO P O!"#O

_%er 3rono#rama !8pandido GAne8o <@J > 3aminho 3rtico GAne8o <BJ 1ede P*M GAne8o <;J > P!1T GAne8o <?J

C+S+ ,1STOS

C+S+7+ DES,RI>?O DOS PRO,ESSOS DE @EREN,IA.ENTO DE ,1STOS Neste plano, a pre iso de custos 6oi elaborada le ando em conta o custo de para e8ecuo dos ser ios e obras de pa imentao, drena#em e es#otamento sanit:rio em Bel6ord ro8o U 14 incluindo a contratao de bens e ser ios para a implementao do Projeto( $oi considerada a entrada do Projeto na 6ase <B para a ArKhe, o cliente desen ol eu a 6ase <A e <@V
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$oram utili"adas re6er5ncias de r#os pCblicos e banco de m&tricas da ArKhe, para a elaborao do -ramento do Projeto( -s alores obtidos basearam-se nas ati idades necess:rias contidas no Plano do Projeto, utili"ando o escopo e a !AP, produti idades e m&tricas dos recursos, histo#rama de recursos, processos necess:rios para a construo e durao das ati idadesV

- controle e atuali"ao dos custos das tare6as do projeto sero reali"ados no M2 Project @<<TV

A criao de linha de base de oramento & de responsabilidade do #erente do projeto e depender: do lanamento da !AP no M2 Project, com todas as tare6as j: se'uenciadas e com o lanamento das estimati as de pra"o, sendo esse submetido ao cliente para apro aoV

`a er: mediEes semanais para medir o controle do desempenho do projeto e identi6icar os des iosV

)tili"ao de 6ormul:rios para An:lise de des ios, contendo in6ormaEes da baseline, moti os do atraso, impactos antecipados e aEes correti as necess:riasV

Tamb&m caber: ao #erente de projeto a alterao da linha da base, se necess:rio, pro idenciando a documentao e ar'ui amento da anterior, para 6ins de re#istro nas liEes aprendidasV

2er: submetida ao #erente do projeto a apro ao de uma no a baseline 'uando necess:rio, atra &s de um 6ormul:rio contendo in6ormaEes de moti o da mudana, impacto no custo e de pra"o 'ue essa mudana implicar:V

2ero consideradas realocaEes de recursos, desde 'ue no ultrapasse o oramento inicial, mas depender: da apro ao do Gerente de ProjetoV Reservas geren&iais $oi estimada uma reser a de A<] do alor dos ser ios, j: incluso no oramento, 'ue

ser: utili"ado para miti#ar os riscos decorrentes do projeto( C+S+5+ SISTE.A DE ,ONTROLE DE .1DAN>AS DE ,1STOS
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As mudanas no custo de ero ser comunicadas ao #erente do projeto, 'ue pro idenciar: ajustes no M2 Project, con6orme 6lu8o a se#uir, e comunicar: aos respons: eis pelas outras tare6as a6etadas(

"reB%Tn&ia de ava#iao de ,%stos -s custos sero acompanhados semanalmente atra &s de mediEes reali"adas em campo( C+S+A+ ALO,A>?O "INAN,EIRA DAS .1DAN>AS NO OR>A.ENTO Res%mo (or )ase

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"ase 67 K "ase 657 2ob 1esponsabilidade do 3liente(

"ase 6A K "ase 6C/ 2ob 1esponsabilidade da ArKhe

4

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38

C+S+C+ PREVIS?O DE ,1STO SE.ANAL

,%rva de avano )inan&eiro semana# E Va#ores a&%m%#ado

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C+S+F+ AD.INISTRA>?O DO PLANO DE @EREN,IA.ENTO DE ,1STO

Res(ons ve# (e#o (#ano/ Andreina A"e edo U Gerente de 3ustos "reB%Tn&ia de at%a#i0ao do (#ano de geren&iamento de &%sto/ - Plano ser: atuali"ado 'uin"enalmenteV

C+U+ 21ALIDADE E RE,1RSOS

C+U+7+ ESTRATV@IA DE ,OND1>?O DO PROJETO

- ciclo de ida do projeto ser: distribudo em <; 6ases7 0ncio do projeto, Projeto !8ecuti o, e8ecuo e !ncerramentoV

Na 6ase Projeto !8ecuti o em 2er ios T&cnicos ser: contratado escritrio especiali"ado em ser ios de topo#ra6iaV

-s Projetos !8ecuti os sero desen ol idos e assinados por pro6issionais da prpria empresaV

Na 6ase de !8ecuo, os trechos de drena#em e es#otamento, a serem e8ecutados, sero distribudos em <B e'uipes de trabalho di6erentesV

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Para as caladas ser: utili"ado concreto usinado, e recompostas pelas e'uipes em seus trechosV

2ero distribudos, para cada e'uipe, m:'uinas e e'uipamentos necess:rios para e8ecuo dos ser iosV

2er: contratada e'uipe especiali"ada em e8ecuo de meio-6ioV 2er: utili"ado concreto usinado para o meio-6ioV 2er: contratada e'uipe especiali"ada em e8ecuo de meio-6ioV - as6alto ser: 6ornecido atra &s do consrcio ArKhe U Pa ibr:sV As 6ossas 6iltros sero 6ornecidas por empresa 6abricante das mesmas em peas pr&-moldadas do tipo 0N`-$$ atendendo as especi6icaEes em projeto(

C+U+5+ @ARANTIA E ,ONTROLE DA 21ALIDADE

@arantia da 2%a#idade !sto pre istas as se#uintes ati idades de Garantia da Pualidade7 1e isEes ou auditorias U de acordo com a necessidade do projeto, sero estabelecidos procedimentos documentados para e8ecuo das ati idades dentro dos padrEes estabelecidos pela or#ani"ao7

!m caso das Auditorias 0nternas7 sero necess:rias para identi6icao de poss eis 6alhas no processo e an:lise de melhoria continua do processo estabelecido pelo projetoV

No caso de Auditorias !8ternas7 sero e8ecutadas a 6im de compro ar por um r#o acreditado a 6uncionalidade de nossos processosV

41

An:lise dos processos U A ArKhe mant&m indicadores para a aliar o desempenho do sistema de #esto da 'ualidade e dos processos crticos, os dados so a aliados periodicamente, utili"ando t&cnicas estatsticas aplic: eisV

-s indicadores relacionados com a poltica da 'ualidade e as 'uestEes decorrentes da an:lise de dados so a aliados na reunio de an:lise crtica da direo( ^ 6eita uma an:lise de dados 'ue permite identi6icar a situao de cada processo e tamb&m a necessidade de recursos para #arantir o alcance das metas planejadas( Tratam, no mnimo, de in6ormaEes relacionadas com7 satis6ao dos clientes, treinamentos, con6ormidade com os re'uisitos do produto, situao das aEes correti as e pre enti as e produti idade como apresentado no 'uadro a se#uir7

Produto/Servio ou )specto )valiado 5ntre-a do projeto no pra/o

Re?uisito Datis%a&'o dos 9lientes

#rit@rio de )ceitaAo Atender com "ualidade e dentro do pra/o Atender o planejamento anual de treinamento Atender as especi%ica&Jes estabelecidas

7@todo de 6eri"icaAo Atin-ir meta estabelecida Atin-ir meta estabelecida

'o de 1bra Tuali%icada

<reinamento e 9apacita&'o de 'o de 1bra

5speci%ica&Jes tLcnicas

9on%ormidade com as especi%ica&Jes tLcnicas

Atin-ir meta estabelecida

,ontro#e da 2%a#idade !sto pre istas as se#uintes ati idades de 3ontrole da Pualidade7 0nspeEes7 sero reali"adas ao lon#o da e8ecuo do projeto e de acordo com o estabelecido em contrato do projeto em especi6icoV
42

MediEes7 Atra &s do controle do processo da obra, sero e8ecutadas as mediEes e monitoramento para complementar a e id5ncia da con6ormidade do processo e ati idades e8ecutadas com os re'uisitos especi6icados( !m caso de no con6ormidade, tratar-se-: de acordo com o procedimento estabelecido para obra em 'uestoV

3ontrole dos reparos de de6eitos7 o material de er: ser se#re#ado pelo 3P para reparao ou troca, identi6icado de 6orma 'ue no se misture aos materiais 'ue esto em con6ormidade com o projetoV

3aso o reparo possa ser 6eito internamente o mesmo ser: reali"ado, caso a responsabilidade seja do 6ornecedor, o custo do reparo de de6eitos de er: ser repassado ao mesmoV

!m caso de reparo por erro de e8ecuo interna da obra, de er: ser re#istrado no relatrio di:rio para 'ue o GP trate a no con6ormidade ocorridaV

*iariamente ser: elaborado um relatrio indicando o ndice de reparos e de6eitos ocorridos na e8ecuo da obra, este relatrio ser: analisado e eri6icado para 'ue a disposio correta seja dadaV

Entregas PDe#iverab#esQ *e ero ser obedecidas as condiEes impostas pelas restriEes descritas no escopo deste projeto para as entre#as desta obra assim como os crit&rios de aceite dos deli erables descritos no *icion:rio da !AP constante neste plano G0tem A(IJV Res(onsabi#idades - Plano de Pualidade e o suporte e aos membros da e'uipe de #erenciamento de 'ualidade para cada tipo de ati idade 6icar: a car#o do 2ra( Andrena A"e edo e ser: apro ado pelo GP( Nas 6ases onde sero re'ueridas inte#rao entre as di ersas :reas de conhecimento 6ica a car#o do #erente de 'ualidade promo er a interao dentro do time de projetos( - respons: el por cada uma das respecti as :reas de conhecimento & tamb&m respons: el pela implantao e modi6icao do plano dentro de sua :rea em particular aps sua apro ao(
43

7atriz de Responsabilidade B #C )tividades Planejamento do #ontrole da ?ualidade ( ecuAo do 7onitoramento da Cualidade ( ecuAo de 'nspees no processo #ontrole de Reparos de de"eitos )valiar as etapas dos processos de Respons$veis 9oordenador da Tualidade ,nspetores da Tualidade ,nspetores da Tualidade ,nspetores da Tualidade 9oordenador da Tualidade

#ontrole da Cualidade

Periodi&idade 2ero de6inidos pra"os para acompanhamento de todas as ati idades deste projeto, de acordo com a e8ecuo do crono#rama do projeto ser: reali"ado um acompanhamento pelo GP, atra &s de uma planilha de monitoramento e medio para eri6icar se as etapas esto sendo cumpridas de acordo com o estabelecido pela empresa para e8ecuo deste projeto( 3aso seja detectada al#uma 6alha de e8ecuo, ser: a aliada pelo GP a necessidade de se re#istrar uma no con6ormidade e trat:-la de acordo com as aEes de6inidas no re#istro de no con6ormidade, caso al#um item de controle 6i'ue 6ora da meta estipulada, de e-se abrir um plano de ao para eliminar a anomalia para 'ue no olte a ocorrer(
Periodicidade B #C )tividades Planejamento do #ontrole da ?ualidade ( ecuAo do 7onitoramento da Cualidade ( ecuAo de 'nspees no processo #ontrole de Reparos de de"eitos )valiar as etapas dos processos de Respons$veis Antes do in3cio da obra $iariamente na e*ecu&'o da obra $iariamente na e*ecu&'o da obra $iariamente na e*ecu&'o da obra $iariamente na e*ecu&'o da obra

#ontrole da Cualidade

C+76+

RIS,OS

44

C+76+7+ IDENTI"I,A>?O DOS RIS,OS

O!RAS DE PAVI.ENTA>?O, DRENA@E. E ES@OTA.ENTO SANIT=RIO E. !EL"ORD RO3O E RJ

0N\30- *- P1-4!T-

$A2! A - AB!1T)1A *- P1-4!T1isco A(A U No comparecimento de staKeholder de ele ada importWncia na reunio de partidaV 1isco A(@ U *C idas sobre dados apresentados no Projeto B:sico ou incompat el com o contrato pr&estabelecidoV $A2! @ - P1-4!T- !Q!3)T0%2!1%0+-2 T^3N03-2 1isco @(A U /e antamento Topo#r:6ico contendo dados insu6icientes para a con6eco do projeto e8ecuti oV 1isco @(@ U Projeto !8ecuti o contendo dados insu6icientes para a e8ecuo da obraV 1isco @(B U Atraso na obteno das licenas e conse'[ente autori"ao para o incio dos ser iosV $A2! B - !Q!3)+,2!1%0+-2 P1!/0M0NA1!2 1isco B(A U Atraso na mobili"ao dos recursos humanos, materiais e e'uipamentos para incio dos ser iosV 1isco B(@ U Atraso na instalao do canteiro e li#aEes pro isriasV 0N$1A!2T1)T)1A 1isco B(B U Atraso na entre#a de materiaisV 1isco B(; U !ntre#a de materiais 6ora da especi6icao de 'ualidadeV

C+76+5+ AN=LISE 21ALITATIVA DOS RIS,OS

45

Tabe#as de 'ndi&es
(strutura )naltica de Riscos #ateDoria #lassi"icaAo 9ate-oria 1 <Lcnico 9ate-oria 2 5*terno 9ate-oria 3 1r-ani/acional 9ate-oria 4 =erencial

7odelaDem de probalidades Probabilidade uito prov.vel "ue ocorra ais prov.vel de acontecer >robabilidade de acontecer ou n'o acontecer L i-ual ais prov.vel de n'o acontecer do "ue acontecer uito improv.vel de acontecer

Peso 0#9 0#7 0#5 0#3 0#1

46

47

Objetiv o

7uito bai o E,/ Aumento de

7odelaDem do impacto 5ai o 7oderado E,2 Aumento de custo menos de 10% Aumento do tempo in%erior a 5% Greas menos important es do escopo a%etadas Domente E,= Aumento de custo entre 10% e 20% Aumento de tempo entre 5% e 10% Greas importante s do escopo a%etadas 0edu&'o da "ualidade e*i-e a aprova&'o do 0edu&'o da "ualidade inaceit.vel para o patrocinado r )lto E,F Aumento de custo entre 20% e 40% Aumento de tempo entre 10% e 20% 0edu&'o do escopo inaceit.vel para o patrocinado r

7uito alto E,G Aumento de custo acima de 40% Aumento de tempo superior a 20% ,tem %inal do projeto sem nen!uma utilidade

9usto

custo n'o si-ni%icativo Aumento de

<empo

tempo n'o si-ni%icativo $iminui&'o do escopo

5scopo

"uase impercept3ve l

$e-rada&'o Tualida de da "ualidade "uase impercept3ve l

as aplica&Je s mais cr3ticas s'o

,tem %inal do projeto sem nen!uma utilidade

patrocinad a%etadas Prioridade or 'mpacto

Probabilidade 7uito bai o E,/ uito Alta Alta oderada @ai*a uito bai*a 0# 9 0# 7 0# 5 0# 3 0# 1 0#09 0#07 0#05 0#03 0#01 5ai o E,2 0#27 0#21 0#15 0#09 0#03

7oderad o E,= 0#45 0#35 0#25 0#15 0#05 )lto E,F 0#63 0#49 0#35 0#21 0#07

7uito alto E,G 0#81 0#63 0#45 0#27 0#09 48

@ai*a >rioridadeU Deveridade entre 0#01 e 0#14 Ldia >rioridadeU Deveridade entre 0#15 e 0#34 Alta >rioridadeU Deveridade acima de 0#35

Estr%t%ra Ana#'ti&a de Ris&os PEARQ

Resultado da )n$lise Cualitativa Pes 'mpac 'mpac 'mpac 'mpacto o to to toTe Cualida Pro (scop #usto mpo de b o 0#9 0#7 0#9 0#9 0#5 0#7 0#3 0#3 0#3 0#3 0#3 0#3 0#1 0#1 0#1 0#1 0#1 0#5 0#7 0#7 0#3 0#5 0#5 0#5 0#3 0#5 0#3 0#3 0#1 0#5 0#3 0#1 0#1 0#3 0#7 0#9 0#5 0#7 0#7 0#5 0#5 0#5 0#5 0#3 0#3 0#3 0#5 0#3 0#3 0#1 0#1 0#7 0#7 0#5 0#5 0#7 0#5 0#5 0#5 0#3 0#1 0#3 0#1 0#3 0#5 0#1 0#1 0#1 0#5 0#7 0#5 0#3 0#7 0#3 0#3 0#3 0#3 0#3 0#1 0#3 0#3 0#3 0#3 0#3 0#5

*%me ro do risco 0isco 346 0isco 345 0isco 347 0isco 343 0isco 344 0isco 242 0isco 241 0isco 142 0isco 341 0isco 342 0isco 441 0isco 442 0isco 243 0isco 141 0isco 443 0isco 444 0isco 445

#ateDoria do risco

*ot a

Priorida de

<Lcnico <Lcnico 5*terno 5*terno 5*terno <Lcnico <Lcnico 5*terno 1r-ani/acio nal <Lcnico <Lcnico 5*terno 5*terno =erencial <Lcnico =erencial =erencial

2#16 2#10 1#98 1#62 1#30 1#26 0#54 0#48 0#48 0#30 0#30 0#24 0#16 0#14 0#08 0#06 0#10

Alta Alta Alta Alta Alta Alta Alta Alta Alta Ldia Ldia Ldia Ldia @ai*a @ai*a @ai*a @ai*a

49

P#ane8amento de Res(osta aos Ris&os As estrat&#ias poss eis para tratamento das ameaas so7 Pre enir U implementar aEes para le ar a probabilidade do risco a "eroV Trans6erir U mudar a responsabilidade sobre o risco e a resposta para terceirosV Miti#ar U redu"ir a probabilidade e>ou impacto da ameaa at& um n el aceit: elV Aceitar U no criar nenhum mecanismo para pre enir, trans6erir ou miti#ar a ameaa, mas simplesmente monitorar(

Planejamento de Resposta aos Riscos

I012 Fa!1 *a013"%&a P%&"%&dad1 E!0%a0143&a 1!5"67&da D1!5%&5a8 H " da %1!9"!0a

0isco 346 ,nter%erCncias de li-a&Jes de .-ua# lu/# -.s e*istentes nos trec!osB 0isco 345 0eservi&o por e*ecu&'o %ora da especi%ica&'o da "ualidadeB 0isco 347 2ecessidade de mudan&as no escopoB 0isco 343 Atraso na entre-a de materiaisB 0isco 344 5ntre-a de materiais %ora da especi%ica&'o de "ualidadeB
) ) ) ) ) FaAer son%aBens nos Cocais %e

<Lcnic o

Alta

Pre@enir

inter@enoD SoCicitar ca%astro %e re%es %as concessionErias CocaisD

<Lcnic o

FaAer au%itorias internas Fue GeaG

Alta

'itiBar

a FuaCi%a%e %o ser@io Fue serE eHecuta%oD "stu%ar as IossiJiCi%a%es caso haKa

5*tern o 5*tern o

Alta

'itiBar

necessi%a%e %e Gu%anas %o escoIo %e Go%o a criar o Genor iGIacto no IroKeto Contactar Lornece%ores coG

Alta

Pre@enir

antece%MnciaD "staJeCecer estoFue GNniGo %e Gateriais na rotina %a oJraD 'onitorar Gateriais receJi%os Iara

5*tern o

Alta

'itiBar

Fue IossaG aten%er ao Ia%ro %e FuaCi%a%e antes %a eHecuo %os ser@iosD

50

"stu%ar o ProKeto BEsicoO Cistar as

0isco 242 >rojeto 5*ecutivo contendo dados insu%icientes para a e*ecu&'o da obraB 0isco 241 ?evantamento <opo-r.%ico contendo dados insu%icientes para a con%ec&'o do projeto e*ecutivoB
2 2

Iranchas e os %a%os Fue sero necessErios no ProKeto "Hecuti@oD

<Lcnic o

Alta

Pre@enir

/arantir o receJiGento %o Ce@antaGento toIoBrELico antes %a conLeco %os IroKetos "Hecuti@osD e@iso %as Iranchas antes %e suJGetM.Cas a aIro@aoD ForneciGento %o ProKeto BEsico e

<Lcnic o

escCareciGentos %e %P@i%as antes %a

Alta

Pre@enir

eHecuo %os ser@ios toIoBrELicosD e@iso %as Iranchas antes %e suJGetM.Cas ao ProKeto "Hecuti@oD

Planejamento de Resposta aos Riscos

I012 Fa!1 *a013"%&a P%&"%&dad1 E!0%a0143&a 1!5"67&da D1!5%&5a8 H " da %1!9"!0a ProBraGar inNcio %a oJra )

0isco 341 Atraso na mobili/a&'o dos recursos !umanos# materiais e e"uipamentos para in3cio dos servi&osB 1r-ani/acio nal Alta
Pre@enir

coG os %i@ersos setores %a eGIresa Iara GoJiCiAao %os recursos coG antence%MnciaD ProBraGar inNcio %a oJra coG os %i@ersos setores %a eGIresa Iara GoJiCiAao %os recursos

0isco 342 Atraso na instala&'o do canteiro e li-a&Jes provisMriasB

)

<Lcnico

Ldia

Pre@enir

coG antence%MnciaD Contactar coG antece%Mncia as onsessionErias %e EBua e CuA Iara instaCao %as CiBaQes Iro@isRriasD

51

PreIarar aIontaGentos

0isco 441 Atraso na con%ec&'o dos As @uiltsB

Iarciais %urante a *

<Lcnico

Ldia

'itiBar

eHecuo %a oJraD 'onitorar cronoBraGa %e entreBasD PreIarar checS Cist %os ser@ios eHecuta%os

0isco 442 Atraso no encerramento do >rojetoB

5*terno

Ldia

Pre@enir

internaGente %e Go%o a LaAer correQes e coGICeGentaQes antes %a au%itoria LinaCD

0isco 243 Atraso na obten&'o das licen&as e conse"Vente autori/a&'o para o in3cio dos servi&osB 0isco 141 2'o comparecimento de staSe!older de elevada importWncia na reuni'o de partidaB
1 ABen%ar a reunio %e 2

5*terno

Ldia

Aceitar

'onitorar %ocuGentaQesD

=erencial

@ai*a

Pre@enir

SicS.oLL coG os IrinciIais staSehoC%ers coG 2 a 2 %ias %e antece%MnciaD

Planejamento de Resposta aos Riscos

I012 Fa!1 *a013"%&a P%&"%&dad1 E!0%a0143&a 1!5"67&da D1!5%&5a8 H " da %1!9"!0a CoGunicar internaGente

0isco 443 Atraso na desmobili/a&'o da obraB 0isco 444 2'o comparecimento de staSe!older de elevada importWncia na reuni'o de encerramentoB 0isco 445 >erda de dados importantes para re-istro de !istMrico e li&Jes aprendidasB

o encerraGento %as *

<Lcnico

@ai*a

'itiBar

ati@i%a%es Iara a IroBraGao %e %esGoJiCiAao %a oJraD ABen%ar a reunio %e encerraGento coG os

=erencial

@ai*a

Pre@enir

IrinciIais staSehoC%ers coG 2 a 2 %ias %e antece%MnciaD

PreIarar aIontaGentos *

=erencial

@ai*a

Pre@enir

Iarciais %urante a eHecuo %a oJraD

52

A< ] do alor total do empreendimento de ero ser reser ados a 6im de se manter um 6undo de contin#enciamentos do risco( A utili"ao deste recurso de er: ser apro ada pelo respons: el pelo plano de #erenciamento de riscos e pelo GP necessariamente( Periodi&idade - plano de #erenciamento de riscos de er: so6rer necessariamente re iso nos se#uintes casos7 Atraso maior 'ue um dia no crono#rama de e8ecuo da obraV *es io maior 'ue A] do plano de #erenciamento de custosV Modi6icao do projeto b:sico aps apro ao do clienteV

C+77+

,O.1NI,A>OES

C+77+7+ IDENTI"I,A>?O DAS PARTES INTERESSADAS DO PROJETO !sta seo cont&m a descrio das :rias partes interessadas 'ue, com audi5ncias cha e, de em estar cobertas no plano de comunicao( ^ poss el identi6icar as partes interessadas, seus interesses espec6icos e e8pectati as(

.a(eamento das (artes interessadas

53

OJra %e Pa@iGentaoO DrenaBeG e "sBotaGento SanitErio no Bairro DiGas FiCho . BeCLor% oHo
"0A3,O DOS P INCIPAIS "N8O08IDOS NO P O!"#O ID PaIeC no ProKeto OrBaniAao(NoGe(CarBo Secretaria %e OJras %e BeCLor% oHo 1 Patrocina%or #eCeLone(".GaiC 21 2222.$$$$ r $$ Funo /esto %e ecursos Financeiros e FiscaCiAao %a "Hecuo %a OJra FiscaCiAao %a "Hecuo %a OJra FiscaCiAao %a "Hecuo %a OJra /esto %e ecursos Financeiros atra@Us %o PAD"' (ProBraGa %e AIoio ao Desen@oC@iGento 'uniciIaC) SuIorte A%Ginistrati@o e %e ecursos /erenciaGento nas 4reas %e InteBraoO "scoIo e Custos /erenciaGento na 4rea %e ?uaCi%a%eO ecursos e AFuisiQes /erenciaGento 4rea %e #eGIoO CoGunicao e iscos SuIer@isora %e "Hecuo /erente %e "Hecuo

In@esti%or "scritRrio CentraC

secoJrasJrTsecoJras.Bo@.Jr BartoCoGeu aGos 21 2222.$$$$ r $1 ArFuiteto e +rJanista . FiscaC %e OJras JartoCoGeuTsecoJrasJr.Bo@.Jr "Cias Santos 21 2222.1111 r $2 "nBenheiro Ci@iC . FiscaC %e OJras eCiasTsecoJrasJr.Bo@.Jr 21 2222. 2121 /o@erno %o "sta%o %o ! Bo@ernoTBo@.rK.Jr ArShe "nBenharia ichar% /oGes 21 22**.9292 arSheTarSheenB.coG.Jr 21 )))).$$$$ r $1 richar%TarSheenB.coG.Jr 21 )))).$$$$ r $2 an%reinaTarSheenB.coG.Jr 21 )))). $$$$ r $) saGathaTarSheenB.coG.Jr 21 6777.$$$$ Garici%aTarSheenB.coG.Jr 21 6777.$1$1 richar%TarSheenB.coG.Jr

ArFuiteto e +rJanista "FuiIe %e An%reNna AAe@e%o PCaneKaGento %e "GIresa %e PCaneKaGento ) ProKeto A%Ginistra%ora e "Hecuo SaGantha Brito Re#ao das (artes interessadas "nBenheira Ci@iC 'aria AIareci%a "FuiIe %e "Hecuo "nBenheira Ci@iC %e ProKeto ichar% /oGes ArFuiteto e +rJanista * IN"A =rBo AGJientaC

21 2222.2*2* ineaTinea.coG.Jr Secretaria %o 'eio AGJiente %e 21 2662.$)$) BeCLor% oHo secGaGJrTsecGaGJr.Bo@.Jr Associao %e Gora%ores %e DiGas FiCho Secretaria %e #ransIorte 21 2662.$*$* ass%iGasT%iGasLiCho.orB.Jr 21 2662.$5$5 sectransJrTsectrans.Bo@.Jr

Proteo AGJientaC

2 5

=rBos Sociais ( +suErio "GIresas %e #ransIorte e 0oBNstica

/esto %os Interesses Sociais /esto %o #ransIorte PPJCico

54

55

Identi)i&ao das e*(e&tativas

O>%a d1 Pa=&21#0a:;", D%1#a312 1 E!3"0a21#0" Sa#&0?%&" #" Ba&%%" D&2a! F&67" - B16@"%d R"<"
RELAO DOS PRIN*IPAIS ENVOLVIDOS NO PROJETO E EXPE*TATIVAS ID Pa916 #" P%"A10" O%3a#&Ba:;"$N"21$*a%3" Secretaria %e OJras %e BeCLor% oHo 1 Patrocina%or Desen@oC@er uG escoIo JeG %eLini%o coG o cCiente Aten%er a %eGan%a %a IoIuCao i%entiLican%o IreGissas e restriQes %o IroKetoD BartoCoGeu aGos %o Jairro %e DiGas FiCho eG ArFuiteto e +rJanista . FiscaC %e OJras Desen@oC@er IroKeto eHecuti@o Fue aten%a aos BeCLor% roHo in@estin%o eG oJras reFuisitos GNniGos e contenha %a%os suLicientes "Cias Santos %e inLra estrutura: %renaBeGO Iara eHecuo %a oJraD "nBenheiro Ci@iC . FiscaC %e OJras esBoto e Ia@iGentaoD "staJeCecer ICano %e BerenciaGento %e FuaCi%a%eD /o@erno %o "sta%o %o ! "scritRrio CentraC ArShe "nBenharia ichar% /oGes "FuiIe %e PCaneKaGento %e "GIresa %e PCaneKaGento ) ProKeto e "Hecuo ArFuiteto e +rJanista An%reNna AAe@e%o A%Ginistra%ora SaGantha Brito "nBenheira Ci@iC 'aria AIareci%a "nBenheira Ci@iC ichar% /oGes ArFuiteto e +rJanista IN"A =rBo AGJientaC Secretaria %o 'eio AGJiente %e BeCLor% oHo "staJeCecer Iarceria sRCi%a coG o cCiente e in@esti%or e a FueG Iossa interessar Iara contratos Luturos PCaneKarO "Hecutar controCar e encerrar o IroKetoD %e IroKetos %o GesGo IorteD OJter Cucro coG o eGIreen%iGento reaCiAa%oD D1!5%&:;" da! 1<9150a0&=a! P6a#" d1 31%1#5&a21#0" da! 1<9150a0&=a!

In@esti%or

"FuiIe %e "Hecuo %e ProKeto

Aten%iGento a CeBisCao aGJientaCD

Aten%iGento a CeBisCao aGJientaC %es%e o ICaneKaGento V eHecuoD

=rBos Sociais ( +suErio

Associao %e Gora%ores %e DiGas FiCho

?ue os eLeitos %a oJra no aLeteG a rotina %os Gora%ores %a reBioD Aten%er as eHIectati@as %os staSehoC%ers %es%e o AcoGIanhar a eHecuo %o ICaneKaGento V eHecuoD IroKetoD

"GIresas %e #ransIorte e 0oBNstica

Secretaria %e #ransIorte

#enhaG a %isIosio ruas Aten%er as eHIectati@as %os staSehoC%ers %es%e o %e@i%aGente Ia@iGenta%as e Fue ICaneKaGento V eHecuoD coGIorte o LCuHo %e @eNcuCosD

.atri0 de &om%ni&ao - 'uadro abai8o indica os e entos de comunicao 'ue de em ocorrer para suportar o projeto(
56

ObradePavimentaAo, !renaDeme(sDotamentoSanit$riono5airro!imas8ilho: 5el"ordRo o 7)TR'I!(#O7<*'#),-O 5vento 9omunicador AudiCncia 9anal ( 3dia+ ;re"uCncia 5*ecutivospatrocinadores# 0euniJesde prL: 0euni'o presencial e ata >er3odo anterior a 5*ecutivo >atrocinador ;iscali/a&'o# 5"uipe de implementa&'o de reuni'o implementa&'o >rojetos 0euni'o presencial e ata 0euni'o de mel!orespr.ticas =erente do projeto 5"uipe de >rojetos @imensal de reuni'o 0euniJes iniciais 5*ecutivospatrocinadores# 0euni'o presencial e ata 6mave/no in3cio do =erente do projeto ;iscali/a&'o# 5"uipe de de reuni'o projeto >rojetos# 5"uipe de 5*ecu&'o 5*ecutivospatrocinadores# =erente de projeto# ;iscali/a&'o# 5"uipe de Iideocon%erCncia 5*ecutivos>atrocinadores >rojetos# 5"uipe de 5*ecu&'o

ecanismo de %eedbacS >essoalmente >essoalmente

>essoalmente

<elecon%erCncia

Dob demanda

>essoalmente

>rojetos de ;iscali/a&'o# 5"uipe de implementa&'o# 9oment.riosnosrelatMrios# 0euni'o do 9omitC 5*ecutivo =erente de >rojeto ensal e sob demanda projeto e 5"uipe de 5*ecu&'o relatMriosescritos# notas pessoalmente oraise discuss'o 5*ecutivospatrocinadores# Auditorias# relatMrios ;iscali/a&'o# 5"uipe de 9oment.riosnosrelatMrios# =erente do projeto escritos# reuni'o ensal e sob demanda >rojetos# 5"uipe de 5*ecu&'o# pessoalmente presencial# atade reuni'o >artes interessadas =erente do projeto# ;ornecedores# 5"uipe de 0euni'o presencial =erente de 1bra >rojetos# 5"uipe de 5*ecu&'o Tuin/enal >essoalmente

0elatMrio de andamento

0euni'o com%ornecedores

Instr%mentos de &om%ni&ao - 'uadro a se#uir tem o objeti o de estabelecer o conteCdo dos instrumentos- cha e de comunicao e das reuniEes(
57

'nstrumentos de comunicaAo #omitJ e ecutive 0evis'o de pautas $iscuss'o de problemas e "uestJes cr3ticas 0evis'o de pol3ticas 0evis'o do plano de comunica&'o ReuniAo de pr@ implementaAo 0evis'o do plano de implementa&'o 0evis'o de papLis e responsabilidades 0evis'o dos recursos de implementa&'o RelatKrios e apresentaes em andamento Dum.rio do status 0eali/a&Jes atin-idas $esvios do plano 9rono-rama 5s%or&o)custos despendidos $ecisJes e pol3ticas : c!ave do projeto >roblemas e "uestJes si-ni%icativas do projeto >lano de risco e miti-a&'o #ircular de implementaAo Dtatus do projeto $ecisJes e pol3tica c!ave ReuniAo das melhores pr$ticas 0evis'o de andamento do projeto 0evis'o das decisJes e pol3ticas:c!ave do projeto 0evis'o de atividades %uturas do projeto >rover discussJes do %eedbacS

58

E#ementos de &om%ni&ao !sta seo relaciona os elementos de comunicao 'ue suportam a implementao do projeto( Grupos de audi5ncia -s #rupos de audi5ncia sero compostos de di6erentes 6ormas7 e'uipes do pro#rama, patrocinadores do pro#rama, partes interessadas internas e e8ternas( 3laramente, a maior parte dos indi duos pertencer: a um certo nCmero potencial de #rupos de audi5ncia, al#uns dos 'uais se sobrepEem ou tem di6erentes preocupaEes e prioridades( 3anais de comunicao e 6eedbacK -s canais de comunicao e 6eedbacK sero distribudos em tr5s cate#orias7 6rente a 6rente, baseados em papel ou em tecnolo#ia( Al#uns sero mais ade'uados para certos tipos de audi5ncia e para di6erentes objeti os de comunicao do 'ue os outros(

59

$rente a 6rente Gprincipal mecanismo de comunicaoJ ApresentaEes 1euniEes OorKshops *iscussEes um a umV Baseados em papel 3irculares Puestion:rios de comunicao Memorandos internos $ormul:rios de 6eedbacK Baseados em tecnolo#ia %deo !-mail $runs eletrZnicos P:#inas Leb

3omunicadores

60

-s comunicadores de ero ter credibilidade junto X audi5ncia 'ue receber: a mensa#em( Tamb&m & importante 'ue os comunicadores sejam suportados e treinados em habilidades de comunicao( !6ic:cia e medio de 6eedbacK - 6eedbacK & a cha e para asse#urar a e6eti idade constante do projeto de implementao( Al&m de determinar se as pessoas sentem 'ue os comunicadores esto 6a"endo um trabalho con6i: el, o 6eedbacK de e 6ocar as respostas a uma s&rie de 'uestEes, como, por e8emplo, se os indi duos7 !ntendem 'ue o projeto ai 6ornecerV !ntendem 'uando o projeto ai disponibili"ar as capacidades espec6icasV !ntendem o pro#resso do projetoV !ntendem os problemas e 'uestEes crticas do projetoV 2entem 'ue esto en ol idos nos acontecimentosV 2entem 'ue & dada a chance de 'ue as suas opiniEes sejam ou idasV 2entem 'ue as per#untas esto sendo respondidasV Acreditam estar en ol idos com o projetoV

A aliando-se o 6eedbacK estaremos aptos a adaptar o plano de comunicao para entender as necessidades das audi5ncias a 'ual'uer momento, o 'ue permitir: uma melhoria contnua de comunicao 6utura( ! entos de comunicao 6rente a 6rente, como por e8emplo, de em pro er uma oportunidade para audi5ncias darem 6eedbacK diretamente aos comunicadores( -utros canais de em incluir 6ormul:rios 6sicos de 6eedbacK, al&m de 6runs para 'ue as pessoas d5em 6eedbacK e 6aam per#untas necess:rias(

Res(onsabi#idades - Plano de 3omunicao e o suporte e aos membros da e'uipe de #erenciamento de comunicao para cada tipo de ati idade 6icar: a car#o do 2ra( 2amantha Brito e ser:
61

apro ado pelo GP( Nas 6ases onde ser: re'uerida inte#rao entre as di ersas :reas de conhecimento 6ica a car#o do #erente de comunicao promo er a interao dentro do time de projetos( - respons: el por cada uma das respecti as :reas de conhecimento & tamb&m respons: el pela implantao e modi6icao do plano dentro de sua :rea em particular aps sua apro ao( C+75+ A21ISI>OES

C+75+7+ .APEA.ENTO DE A21ISI>OES E .ATERIAIS E E21IPA.ENTOS !ste documento tem o objeti o de detalhar as necessidades de a'uisiEes de materiais e e'uipamentos para e8ecuo dos ser ios e obras de pa imentao, drena#em e es#otamento sanit:rio em Bel6ord 1o8o U 14

Es(e&i)i&aHes de materiais e eB%i(amentos

ARCDE SERVIOS DE ENGENDARIA LTDA
1(0 1.1 1.2 1.) 1.* 1.2 1.5 1.6 1.7 1.9 1.1$ 1.11 1.12 1.1) 1.1* 1.12 1.15 1.16 1.17 1.19 1.2$ 1.21 1.22 1.2) EE)IPAMENTOS B"#ON"I A /ASO0INA )2$0O'IS#+ A S"CA(CP) CA'IN1AO BASC+0. CAPAC. +#I0 D" 7# CA'IN1AO BASC+0. NO #OCO 7 A 1$') (CP) CA'IN1AO CA CA'IN1AO CA OC. FI:AO )O2# (CP) OC" IA FI:AO NO #OCOO

CA'IN1AO #AN?+" 5$$$0 (CI) CA'ION"#A S#ANDA D /ASO0INA 2)C8 (CP) "SCA8AD"I A 1ID . $O67')DDI"S"0 92C8(CI) /+INDAS#" S( ODASO DI"S"0O *2C8O 5# (CP) 'O#O.BO'BAO /ASO0INA 5C8 BOCAIS 2W (CP) 'O#ONI8"0ADO AO DI"S"0 122C8 (CI) O0O CO'PAC#. 2 A 1$# 27O2C8 (CI) O0O 8IB A#O IO 0ISO 6# 65O21P (CI) O'P"DO PN"+'A#ICO )2O5-/ (CP) #"ODO0I#O CON8"NCIONA0 'IC O'"# O (CP) # A#O CA "/AD"I A ( "# O."SCA8. (CP) # A#O D" PN"+S DI"S"0 5)C8 +SINA P('IS#.B"#+'.?+"N#" P(5$A9$#(1(CI) 8ASSO+ A '"C. "BOCA8"0 0A /. 2O**' (CI) 8"IC+0O D" PASS"IO 8"IC+0O D" PASS"IOO'O#O 1.5O A /ASO0INA CA'ION"#" #IPO PIC-.+P CO'PAC#ADO PN"+S 651PO P"SO 2O2(2$#(CI)

62

ARCDE SERVIOS DE ENGENDARIA LTDA

2(0 2.1 2.2 2.) 2.* 2.2 2.5 2.6 2.7 2.9 2.1$ 2.11 2.12 2.1) 2.1* 2.12 2.15 2.16 2.17 2.19 2.2$ 2.21 2.22 2.2) 2.2* 2.22 2.25 2.26 2.27 2.29 2.)$ 2.)1 2.)2 2.)) 2.)* 2.)2 2.)5 2.)6 2.)7 2.)9 2.*$ 2.*1 2.*2 2.*) MATERIAIS AB ACAD"I A #IPO COPO 1(2W ACO CA.22 $5O)'' 2(0 MATERIAIS ACO CA.22 2.** $7'' "S#ACA P ANC1A ACO S(PIN#.OF0AN/" 2$ P"S ACO CA.22 2.*2 1$'' FO 'AS 'AD"I A PA A'. P0ANOSO 2 8";"S ACO CA.2$ 2.*5 12O2'' FOSSA WI'1OFFW P($$2 CON# IB+IN#"S AD"SI8O P(P8C ("'BA0A/"' C(9$C')) 2.*6 F+NDO P(CIO C(5$$'' D" DIA'. A08"NA ADAS 1$$A.22$8 1O5$'O B0.CONC 2.*7 IA C:S."N#" F+SI8"0 FACA FI:O AN"02.*9 D" CONC /0OBO . P ".'O0D. P(CIOA0#. $62'' "SF" ICO "' 8ID. *WH5W A A'" 17 DISCO 1)$$-/O CO #" 2O)$' (CP) 2.2$ "CO;IDO / N. AD" A "IA / OSSA 0A8ADA 2.21 / A:A CO'+' (#A'BO D" 16$-/) A /A'ASSA CI'.O A "IA # ACO 1:) ('"C) 2.22 IN#" +P#O SOB "PO SI'P0"S *A.22$8 ASFA0#O DI0+IDO A / AN"0 C'.)$ 2.2) ISO0ADO #IPO CA "#I01A 'A O' 62H62'' ASS"N#O SANI#. P0AS#. #IPO POP+0A 2.2* !O"01O 9$ / A+S P8C ? 1(2W B I#A 1 " 2 2.22 O0"O DI"S"0 NA BO'BA B I#A CO IDA 2.25 O0"O 0+B IFICAN#" S+P0"'"N#A O S" I" 1 B+C1A D" NX0ON S.12 2.26 PA AF+SO 7H1$$''O C( OSCA CABO C(ISO0. #" 'OP0.O $62$8 . $15''2 2.27 PA AF+SO 0A#AO 2.1(2WH2O2'' (N. 12) CAD"ADO C(D+P0A # A8AO CO PO 0A#AOO )$'' 2.29 PA AF+SO OSCA SOB" BA F" O )O7H)$'' CAI:A DYA/+A FIB A(PO0I"#I0"NO D" 1$$$0 2.5$ SAIB O CAI:A D"SC. D" P0AS#.O ":#" NA 2.51 SIFAO "' '"#A0 C O'. 1WH1.1(2W CA0C"#"I O 2.52 #A'PAO F.F. P(C:. INSP"CAO )2-/ CAN#ON"I A ACO 2(7W:1(7W A 1.1(2W:1(7W 2.5) #A'PAO 'IS#O F.F. P"SADO $O5' 1$5-/ C1APA ACO CA BONO /A08. $O2'' 2.5* #A !"#AO FIO "DONDO 2W "' F. C O'. C1APA 'AD. CO'P. "SINADAO "SP. $5'' 2.52 #" 9$ / A+S P8C ? 1(2W C1A8" FACA A DOSIAO # IPO0A O 1$$A.22$8 2.55 #"01A OND. CI'. S(A'IAN#O 2O**:1O1$'.5'' C1+8"I O P0AS#ICO B ANCO CO'P0"#O 2.56 #"01A OND. CI'. S(A'IAN#O 2O**:1O1$'.5'' CI'"N#O ASF.D" P"# O0"OO/ AN"0 CAP 2$(6$ 2.57 #"01A OND. CI'. S(A'IAN#O 2O**:1O1$'.5'' CO'P "SSO A 16$PC' *$C8 (CI) 2.59 #I!O0O C" A'. F+ ADO 1$:2$:2$C' CONC "#O FC- 1$'PA 2.6$ #IN#A O0"O B I0. +SO /" A0 CONC "#O FC- 12'PA 2.61 #+BO C"P A'. "S/O#O SANI#. DIA'. 1$$'' CONC "#O P(CA'ADAS "P. C(17$-/ D" CI'.

ARCDE SERVIOS DE ENGENDARIA LTDA

2.62 F0":I8"0 #+BO C" A'. "S/O#O SANI#. DIA'. 12$'' COND+I#" /A08. 1.1(2W 2.6) PN"+S #+BO CONC S"W" .A 'ADO A/+AS P0+8.CA CON!+N#O P(8AC+O .!"# 2.6* F/A08. C(COS#+ C+ 8A *2 O+ 9$#+BO / A+S C" A'. 1$$'' A (P(A/+A) 2.1(2W 2.62 #+BO F/A08. C+ 8A 9$ / A+S P8C C+ #AC(COS#+ 1$$'' A (P(A/+A) )(*W #+BO D"/ 2.65 A+ FZFZ NZ1 D" 0"8" )-/ P8C PB 0ISA 12$'' 2.66 1 PO0O #+BO P8C PB "S/O#O DIS!+N#O ?+IC-.0A/ 1$ A )$AP I'A IO D" $62'' 2.67 #+BO P8C PB "S/O#O P I'A IO D" 1$$'' DIS#ANCIO'"# O "0"# ONICO( #"ODO0I#O #+BO P8C SOB I/IDO ? "' BA AS 1W DIS# 2.69 IB+IDO D" ASFA0#O P "SSAO (CP) #+BO P8C I/IDO ? "' BA DOB 2.7$ ADICA F. 0A'IN. )WH)WH2(5*W #+BO P8C I/IDO ? "' A) BA "0"#2.71 OD+#O P8C I/. 1(2W P "#O (BA 2.72 A /. CI'. #+BO P8C I/IDO "' BA "'BOCO "A "IA # ACO ? 1:* 2.7* 2.72 AS 1(2W AS 1(2W AS )(*W

2.7) 8ASO SANI#. B ANCO CON8"NCIONA0 POP+0A "NS"CAD"I A )W:9WO)'OF ACA "SIS#.S("NC. 8IB O.ACABADO A ASF.O DI"S"0 59C8 (CI) 8ID O P0ANO )''

63

,ondiHes de )orne&imento - 6ornecedor de er: atender as se#uintes condiEes de 6ornecimento para os e'uipamentos e materiais7 Manuteno pre enti a dos e'uipamentosV Garantia de 'ualidade dos materiais 6ornecidosV Transporte dos e'uipamentos e 6rete dos materiaisV

2%a#i)i&ao dos )orne&edores - 6ornecedor contratado de er: ter as se#uintes 'uali6icaEes obri#atrias7 Mnimo de <B atestados compro ando a entre#as dos materiais em outros projetosV Possuir licenas ambientais aplic: eis X ati idadeV Atender aos re'uisitos de P2MA G'ualidade, se#urana e meio ambienteJ estabelecidosV .ode#o &ontrat%a# - contrato a ser 6irmado ser: de preo 6i8o e irreajust: el por unidade de materiais e e'uipamentos ad'uiridos( Ava#iao dos )orne&edores 2ero reali"adas reuniEes con6orme necess:rio para 'ualidade dos materiais e e'uipamentos 6ornecidos( No caso do no cumprimento dos itens de contrato, as se#uintes medidas podero ser tomadas7 AdvertTn&ia U *es io le e, sem comprometimento da 'ualidade dos ser iosV S%s(enso - *es io m&dio, com comprometimento da 'ualidade dos ser iosV
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eri6icao do pra"o, preo e

,an&e#amento U *es io Gra e, com comprometimento da 'ualidade dos ser ios e perca de con6iabilidade dos materiais 6ornecidosV

C+75+5+ .APEA.ENTO DE A21ISI>OES E SERVI>OS ESPE,IALIZADOS !ste documento tem como objeti o detalhar as necessidades de trabalho para contratao de ser io especiali"ado para controle tecnol#ico de solos dos ser ios e obras de pa imentao, drena#em e es#otamento sanit:rio em Bel6ord 1o8o U 14( Des&rio das atividades /ocao de e'uipamentos e e'uipe especiali"ada para controle tecnol#ico( !nsaios a serem reali"ados7 Massa especi6ica realV )midade natural em estu6aV 3ompactao7 ener#ia Proctor normalV \ndice suporte 3ali6rnia, p> B pontos, compactao c>ener#ia Proctor normalV *e er: ser entre#ue relatrio mensal com os resultados dos ensaios reali"adosV - teor de umidade e o #rau de compactao pelo ensaio de Proctor Normal de ero ser eri6icados diariamenteV Proctor Normal com umidade tima de @] a ou -V

2%antitativos a(ro*imados As ati idades sero contratadas por custo mensal e de ero acompanhar toda 6ase de e8ecuo do projeto con6orme crono#rama pre isto em A< meses( 2%a#i)i&ao dos )%n&ion rios -s 6uncion:rios de ero ter as se#uintes 'uali6icaEes obri#atrias7
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!8peri5ncia mnima de <? anos na 6unoV 3urso de capacitao t&cnica compro ado por instituio reconhecida pelo sistema o6icial de ensinoV

*omnio na utili"ao dos e'uipamentos(

2%a#i)i&ao da em(resa A empresa contratada de er: ter as se#uintes 'uali6icaEes obri#atrias7 Apresentao de <B atestados de capacidade t&cnicaV *e er: ser credenciado pelo 0nmetroV !8peri5ncia no ramo mnima de A< anosV Tecnolo#ia e e'uipamentos a anadosV

.ode#o &ontrat%a# - contrato a ser 6irmado ser: de preo 6i8o e irreajust: el, onde o custo mensal proposto de er: incluir o necess:rio para e8ecuo completa dos ser ios discriminados4 Ava#iao dos traba#$os 2ero reali"adas reuniEes semanais para e8posio, alinhamento e ade'uao das di6iculdades de campo e para eri6icao do pra"o, preo e 'ualidade dos ser ios prestados pela contratada( *e er: ser entre#ue um relatrio mensalmente dos ensaios reali"ados junto com os resultados obtidos( No caso do no cumprimento dos itens de contrato, as se#uintes medidas podero ser tomadas7 AdvertTn&ia U *es io le e, sem comprometimento da 'ualidade dos ser iosV S%s(enso - *es io m&dio, com comprometimento da 'ualidade dos ser iosV ,an&e#amento U *es io Gra e, com comprometimento da 'ualidade dos ser ios e perca de con6iabilidade dos ser ios prestados(
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C+75+A+ DES,RI>?O S1PRI.ENTOS

DOS

PRO,ESSOS

DE

@EREN,IA.ENTO

DE

- #erenciamento de suprimentos ter: basicamente dois 6ocos principaisU A( 3ontratao de 2er ios !speciali"ados para reali"ao de !nsaios em /aboratrioV @( 3ompra de materiais para reali"ao dos ser iosV Tais a'uisiEes de ero obedecer a sistem:tica descrita abai8o, asse#urando 'ue materiais e ser ios ad'uiridos, estejam em con6ormidade com re'uisitos especi6icados7 !laborar o plano de suprimentosV !mitir, solicitar e apro ar a solicitao de compra ou contratao de ser ioV 3otar e e'uali"ar propostas de 6ornecedores, mnimo <? cotaEesV 1eali"ar 'uali6icao dos 6ornecedoresV Apro ar a compra ou contrataoV

@eren&iamento e ti(os de &ontratos Apro ada a contratao, modalidade do tipo preo 6i8o, de em ser desi#nados os respecti os 6iscais para o instrumento, ponderando-se, para a escolha destes, al#uns 6atores, como7 compet5ncia de atuao, 6ormao pro6issional e disponibilidade( Por sua e", a Ger5ncia de Gesto de 3ontratos 6ar: a G!2T,- A*M0N02T1AT0%A( !sse acompanhamento cumpridos( ,ritWrios de ava#iao das &ondiHes (ro(ostas Toda contratao de e ser precedida de estudo e justi6icati a de custo>bene6cio 'ue demonstre sua iabilidade e con eni5ncia( *e em ser considerados os se#uintes 6atores7 isa o cumprimento das responsabilidades, principalmente administrar a relao contratual para 'ue os objeti os estabelecidos sejam inte#ralmente

67

Lega#/ An:lise jurdica preliminar, atestando partes

a capacidade

jurdica das

e a possibilidade le#al da reali"ao do contrato, le ando a e6eito as

cautelas necess:rias para a pre eno de e entuais riscos para a or#ani"ao, obser adas as demais re#ras le#ais e as 6i8adas nesta poltica( TW&ni&oKTe&no#9gi&o/ an:lise de al#uns aspectos, tais como7 - A #arantia do 6ornecimentoV - A 'ualidade do bem ou do ser io compradoV - 3omparao com resultados obtidos atra &s de e'uipes internasV iabilidade t&cnica-tecnol#ica, isando a

identi6icar anta#ens e des anta#ens da contratao( *e em ser considerados

E&onXmi&o/ An:lise da

iabilidade econZmico-6inanceira da contratao da

ati idade em estudo( $a"er projeEes para curto, m&dio e lon#os pra"osV O(ort%nidade/ An:lise da con eni5ncia da contrataoV

Ava#iao dos )orne&edores 3ada proposta ser: a aliada de acordo com a capacidade do 6ornecer em atender todos os itens e8postos( -s pr&-re'uisitos e os crit&rios de pontuao mnima a serem empre#ados na a aliao, assim como os pontos m:8imos permitidos constam na tabela a se#uir7

D1!5%&:;" "HIMriencia no raGo [ 2 anos "HIMriencia no raGo [ 1$ anos "HIMriencia no raGo [ 12 anos CertiLicao 0""D

P"#0Fa:;" 2$ )$ *$ 7$

68

$rmula para a aliao de $ornecedores7 A$b$PQ0Pa GA<-$PJQ 0T

"reB%Tn&ia de ava#iao dos (ro&essos de AB%isiHes 2emanalmente ser: e6etuada a medio 'ue estar: inculada aos marcos do projeto descrito na !AP( C+75+C+ ALO,A>?O "INAN,EIRA PARA O @EREN,IA.ENTO DAS A21ISI>OES Pual'uer necessidade de a'uisio no pre ista no oramento de e ser alocada dentro das reser as #erenciais, caso esta reser a no esteja mais dispon el, de er: ser in6ormado e solicitado apro ao da diretoria da empresa4 C+75+F+ AD.INISTRA>?O A21ISI>OES Res(ons ve# (e#o (#ano/ Andrena A"e edo U Gerente de A'uisiEes "reB%Tn&ia de at%a#i0ao do (#ano de geren&iamento das AB%isiHes/ *iariamente DO PLANO DE @EREN,IA.ENTO DAS

C+7A+

INTE@RA>?O

C+7A+7+ ,ONTROLE INTE@RADO DE .1DAN>AS 3om o objeti o de estabelecer um sistema de controle de mudanas 'ue permita identi6icar as alteraEes e os impactos ocasionados, principalmente, no escopo, no crono#rama e no oramento do projeto, os se#uintes procedimentos de em ser se#uidos pela e'uipe de projeto7 Pual'uer mudana no escopo de er: ser re#istrada em 6ormul:rio prprio, con6orme modelo P!*0*- *! M)*AN+A GPMJ, numerado se'[encialmenteV
69

Pual'uer solicitao de mudana de e ser assinada pelo Gerente de projeto aps an:lise de impactoV

A apro ao ou no das mudanas de ser 6eita pelo Gerente de projetos 1ichard GomesV
)RLM( S(R6',OS !( (*+(*M)R') LT!) ProjetoP P(!'!O !( 7<!)*,) Obra de PavimentaAo, !renaDem e (sDotamento Sanit$rio no 5airro !imas 8ilho : 5el"ord Ro o P7 *N OOOO !ataP

Dolicitado porU !(T)LM(S !) 7<!)*,) $escri&'oU

9ontatoU

otivoU

)6)L'),-O !OS '7P)#TOS 5scopoU 9ustoU TualidadeU Dolicita&'o Aprovada ( + Fusti%icativaU =erente do projetoU Andreina A/evedo Dolicita&'o 0ejeitada ( +

AssinaturaU

$ataU

C+7A+5+ A,O.PANGA.ENTO DO PROJETO - Acompanhamento deste projeto ser: reali"ado de maneira semanal atra &s de reuniEes com os patrocinadores do projeto( - propsito principal destas reuniEes de acompanhamento & de identi6icar problemas potenciais antes 'ue os mesmos ocorram( Propsito das reuniEes7 0denti6icar problemas potenciais 'ue ocorramV
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0niciar planos de recuperao antes 'ue os problemas 6i'uem #ra esV Pro er a comunicao b:sica sobre o status do projeto( - 6oco das reuniEes 'ue sero e8ecutadas & de identi6icar e resol er problemas( A

e'uipe de acompanhamento do projeto de e reali"ar as reuniEes de acompanhamento para tratar das :reas descritas, se#uindo a se#uinte ordem7 =reas de A#to Ris&o (ara o Pro8eto Nesta 6ase sero tratados problemas com prioridade, 'ue so a'ueles 'ue podem impactar em determinada data de entre#a de uma das etapas deste projeto ou at& mesmo a6etar no pra"o 6inal( *e e-se desi#nar al#u&m para assumir este poss el problema, como dono do mesmo, para 'ue este acompanhamento seja reali"ado de 6orma separada dos demais e 'ue a de ida ateno seja dada para eliminao total do risco( A&om(an$amento de Progresso do Pro8eto - pro#resso deste projeto de er: ser demonstrado atra &s do 6ormul:rio 1!/ATc10- *! *!2!MP!N`- *- P1-4!T-, o crono#rama de acompanhamento para 'ue todos os en ol idos possuam uma iso #eral de como est: o andamento deste projeto, o importante & 'ue os dados de acompanhamento sejam de idamente atuali"ados para manter o crono#rama em dia, a 6im de 'ue, os mesmos representem a realidade de andamento do projeto(

A&om(an$amento do Pro8eto No decorrer das reuniEes cada respons: el por uma determinada ati idade de e8ecuo da !AP, de e e8ibir o pro#resso de sua :rea atra &s de um checK list personali"ado( 3ada representante de e estar preparado para demonstrar de 6orma substancial G#r:6icosJ, o seu pro#resso( "%t%ro do Pro8eto

71

- lder de :rea de e encerrar a reunio indicando o risco do no cumprimento das ati idades dentro do pra"o e o 'ue isso poder: impactar na entre#a do projeto 6inal( !stes riscos podem ser classi6icados con6orme a se#uir7 Bai8oV M&dioV AltoV

*e acordo com o 'ue 6or determinado em reunio, pois para cada etapa a classi6icao muda de maneira com 'ue 6or a6etar de 6orma a#ressi a a ati idade de uma determinada :rea( Para tal, o acompanhamento de e ser reali"ado semanalmente, como dito anteriormente, atra &s de reuniEes e as mesmas de em durar de uma a duas horas e tratar de maneira e6ica" e objeti a os problemas encontrados.

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)RLM( S(R6',OS !( (*+(*M)R') LT!) Obra de PavimentaAo, !renaDem e ProjetoP 5laborado porU )T'6'!)!(S R()L'I)!)S )T'6'!)!(S P(*!(*T(S PO*TOS !( )T(*,-O PR&9'7)S )T'6'!)!(S POS'#'O*)7(*TO (7 R(L),-O )O #OR*O+R)7) PL)*(;)!O R)IR(S !OS !(S6'OS ( S<+(STR(S !( ),R(S #ORR(T'6)S PR(6'S-O !O T.R7'*O !O PRO;(TO (sDotamento Sanit$rio no 5airro !imas 8ilho : 5el"ord Ro o #lienteP Pre"eitura 7unicipal de 5el"ord Ro o $ata de emiss'oU R(L)T&R'O !( !(S(7P(*MO P(RQO!OPOOOOOOOOOOOOOOO

4oo de *eus %a" G*iretor !8ecuti oJ 1ichard Gomes GGerente do ProjetoJ

APROVAES (Assinatura) (Assinatura)

Data: Data:

F+ ,ON,L1SOES

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I+ !I!LIO@RA"IA

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M!/-, MaurM( Gerenciamento de projetos para a construo ci il( 1io de 4aneiro7 Brasport, @<A<( MA12`A//, 4unior 0snard do( Gesto de 'ualidade U A<Y !d( 1io de 4aneiro7 !ditora $G%, @<A<( @<;p( 2P)A1!, NiltoLn( PM0 GProject Mana#ement 0nstituteJ( )m #uia do conjunto de conhecimentos em #erenciamento de projetos GGuia PMB-HJ, @<<=( PM0>14 GProject Mana#ement 0nstitute, seo 1io de 4aneiroJ( !studo de benchmarKin# em #erenciamento de projetos Brasil, @<<I( 1io de 4aneiro, @<<I( %A//!,Andr& Bittencourt do( $undamentos do #erenciamento de projetos U @Y!d( 1io de 4aneiro7 !ditora $G%, @<A<( AT@p( %!1GA1A, 2Ml ia 3onstant( Projetos e 1elatrios de Pes'uisa em Administrao( 2o Paulo7 Atlas, @<<T( QA%0!1, 3arlos Ma#no da 2il a, Qa ier, /ui" $ernando da 2il a( Metodolo#ia 2impli6icada de Gerenciamento de projetos U MethodLare( 1io de 4aneiro7 !ditora Brasport, @<AA(

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