Bloqueo con Candado Y TARJETA DE ADVERTENCIA DE PELIGRO ?

En muchas ocasiones en las reas de trabajo en las inspecciones, se ha detectado condiciones inadecuadas subestndares en la aplicacin de procedimientos de bloqueo con candado y tarjeta, ya que se detecta que si bien, se utiliza candado y dispositivos de bloqueo para bloquear las fuentes de energa peligrosas de equipos, maquinarias e instalaciones, no se colocan las respectivas tarjetas de seguridad de advertencia de bloqueo indicando la situacin de peligro y riesgo en el equipo o instalacin a las dems personas del rea. La no colocacin de las tarjetas, no permite que el procedimiento de bloqueo se efecte con eficacia y seguridad, por cuanto no permite a la lnea de mando encargada de los trabajo de mantencin o reparacin o de operaciones, tener el control total de los riesgos inherentes asociados al equipo o instalacin durante su intervencin. La implementacin de los procedimientos de bloqueo en la Divisin, an cuando sean diferentes en su aplicacin, son absolutamente necesarios para bloquear y controlar las fuentes de energa peligrosas en el mantenimiento y reparacin de mquinas, equipos e instalaciones industriales, mediante el uso de dispositivos de bloqueo con candado de seguridad y tarjetas de advertencia de Peligro, para aislar las fuentes peligrosas como por ejemplo:

En lneas hidrulicas, mediante el bloqueo con candado de las vlvulas de control para impedir que la presin hidrulica se active, incluyen tambin la colocacin de tarjetas o letreros de advertencia. Peligro, No Abrir esta Vlvula Efectivamente, las tarjetas de advertencia de seguridad no constituyen un sistema de bloqueo propiamente tal, ya que no impiden la energizacin o puesta en marcha desde los interruptores, botoneras y dispositivos que alimentan equipos o maquinarias, ni tampoco permiten el bloqueo de vlvulas de lneas hidrulicas en instalaciones de proceso que puedan ser activadas, sin embargo son vitales como medios de sealizacin e identificacin para advertir a todas los dems trabajadores, que el interruptor de circuito o de control determinada o vlvula ha sido bloqueada, para someter a los equipos, mquina o instalaciones a su reparacin, limpieza o mantencin, permitiendo que el trabajo se desarrolle con seguridad Tanto el candado de seguridad, como la tarjeta de advertencia, cumplen funciones diferentes en un procedimiento de bloqueo de un equipo o instalacin, pero ambos son absolutamente necesarios. Adems de advertir el bloqueo de un equipo o instalacin, las tarjetas cuyo encabezado tiene la leyenda PELIGRO, NO ENERGIZAR o PELIGRO, NO PONGA EN MARCHA ESTE EQUIPO, PELIGRO, NO CONECTAR o PELIGRO, NO ABRIR ESTA VALVULA , tienen como propsito advertir y sealar el peligro/ riesgo de la situacin, por lo tanto seala la prohibicin de energizar o activar el sistema , equipo o instalacin, porque hay personal trabajando en ellos. Adems, la tarjeta de advertencia de peligro, seala el tipo de trabajo de mantencin o reparacin que se est efectuando en el equipo y las personas que lo estn realizando, para que los dems sepan que ese personal est actuando en la intervencin del equipo, por lo tanto, deben estar resguardados de cualquier riesgo adquirido o agregado a la operacin de mantencin o reparacin. Cada trabajador elctrico, mecnico, electrnico, etc. colocar su tarjeta de advertencia y su respectivo candado de bloqueo, debiendo al trmino del trabajo, cuando el encargado o jefe de la operacin haya dado por terminado el trabajo y se hayan hecho las pruebas correspondientes, retirar su respectivo candado y su tarjeta. El procedimiento de bloqueo, permite que la supervisin tenga el control de cada trabajador que ha intervenido y de cada uno de los trabajadores que an no se han retirado del lugar, ya que el candado y la tarjeta de advertencia son intransferibles y tienen la validez de un carn o tarjeta personal. En la tarjeta, y de

acuerdo con el procedimiento, se registra el nombre, el trabajo, firma de la persona que est realizando el trabajo, la fecha, la hora y otros datos importantes. Todos esos datos sealan y advierten que la persona identificada es el nico trabajador autorizado para retirarla y sacar el candado que bloquea y asla la fuente de energa. ( elctrica, hidrulica, neumtica). Los datos anotados en cada tarjeta pueden variar de acuerdo con el procedimiento establecido en cada rea, pero en todo caso, las tarjetas deben registrar los datos requeridos para el correcto y seguro desarrollo del trabajo de intervencin. El procedimiento de bloqueo, permite que la supervisin tenga el control de cada trabajador que ha intervenido y de cada uno de los trabajadores que an no se han retirado del lugar, ya que el candado y la tarjeta de advertencia son intransferibles y tienen la validez de un carn o tarjeta personal. En la tarjeta, y de acuerdo con el procedimiento, se registra el nombre, el trabajo, firma de la persona que est realizando el trabajo, la fecha, la hora y otros datos importantes. Todos esos datos sealan y advierten que la persona identificada es el nico trabajador autorizado para retirarla y sacar el candado que bloquea y asla la fuente de energa. ( elctrica, hidrulica, neumtica). Los datos anotados en cada tarjeta pueden variar de acuerdo con el procedimiento establecido en cada rea, pero en todo caso, las tarjetas deben registrar los datos requeridos para el correcto y seguro desarrollo del trabajo de intervencin. Pueden existir diferentes tipos de procedimientos de bloqueo, pero el propsito final ser siempre el mismo: proteger adecuadamente la integridad del personal que interviene un equipo, maquinaria o instalacin industrial.

Yo Crea que estaba apurado Yo no lo v Yo no saba

Estas palabras y frases muy conocidas que han permanecido durante cientos de aos y siglos en la historia del trabajo y que se contraponen con la seguridad. Lamentablemente esas palabras y frases hasta hoy perduran en la mente de muchos trabajadores con actitudes inseguras. Hubo un tiempo en la minera que si a un trabajador no le faltaba un ojo, un dedo, brazo o una pierna, prcticamente no se le consideraba como buen trabajador, tal como los piratas, sin un ojo o mutilados de una pierna o mano. Se crea, entonces, que el verdadero trabajador tena que ser una persona osada, el que arriesgaba continuamente su vida en beneficio del trabajo y por este motivo se le consideraba lder y un ejemplo para los dems por su valenta temeridad y coraje. Por ello, los trabajadores, dotados de una mal entendida valenta, se exponan en forma temeraria, continuamente a los peligros y riesgos en su trabajo. Hoy los tiempos han cambiado. La importancia que se le ha ido dando cada vez ms a la seguridad, mediante normas, regulaciones, reglamentos, estndares y procedimientos seguros de trabajo, han ido cambiando esa forma antigua y equivocada de pensar. Actualmente un buen trabajador es aquella persona que obtiene un alto rendimiento y productividad en su trabajo, respetando y adoptando en forma permanente, las normas, reglamentos, estndares de seguridad y los

procedimientos de trabajo establecidos. Ahora La m ayor responsabilidad de cada trabajador, es la autoproteccin o el autocuidado, es decir, proteger su integridad y salud ocupacional, velando por su seguridad, que asimismo es la proteccin de su propia familia. La mayora de los actos inseguros o acciones subestndares que causan accidentes leves y graves se producen por NO QUERER hacer lo que se debe hacer en forma correcta y por tanto segura. NO QUERER cumplir las normas y reglamentos de seguridad establecidos para la tarea u operacin. NO QUERER usar los elementos y equipo de proteccin personal o usarlos en forma incompleta o inadecuada. NO QUERER cumplir el procedimiento de trabajo establecido. NO QUERER, involucra no actuar en forma responsable en lo que se refiere a nuestra seguridad. Es que estaba apurado Cuando el trabajador est presionado por el tiempo para cumplir una tarea determinada, cae en el error de no tomar en cuenta y por lo tanto se desva del procedimiento de trabajo correcto y seguro de trabajo, dndole la espalda a su seguridad personal en sus tareas que le exponen a peligros y riesgos fuera de control. Cree ustedes que sera fcil explicarle a su familia un accidente provocado por su poca conciencia y actitud negativa e imprudente hacia la seguridad? Pinsenlo Es que el equipo de proteccin me molestaba por eso no lo us Son varios trabajadores que han sufrido graves accidentes y cuando les preguntaron que haba ocurrido, dijeron que se sacaron los anteojos o el casco de seguridad porque les molestaba en ese momento, para hacer el trabajo. Lamentablemente el peligro o los riesgos no perdonan las incomodidades. Si bien cualquier equipo de proteccin personal puede resultar algo incmodo para el trabajador nuevo, generalmente, y que le causen cierta incomodidad porque los trabajadores nuevos no han adquirido an el hbito de usarlos, sin embargo, la

importancia del uso de un equipo de proteccin supera cualquier grado de incomodidad. Veamos algunos ejemplos.. Que es ms incmodo usar? -Sus lentes de seguridad o un bastn para ciego. - Sus zapatos de seguridad o una muleta. - Sus tapones auditivos o un audfono de por vida o quedar sordo sin poder escuchar a las dems personas. - Su Respirador con filtros contra polvo o ser candidato a sufrir una silicosis o enfermedad pulmonar - Sus guantes o sufrir una herida o una dermatitis en la pile. -Un casco de seguridad o sufrir una grave lesin en la cabeza. Un coleto de seguridad y ropa de trabajo adecuada o sufrir una quemadura porque sus ropas sintticas se inflamaron. Una careta de soldar con filtros adecuados o lentes contra resplandores sufrir una conjuntivitis actnica o irritacin de la conjuntiva de los ojos por resplandor producida por las radiaciones de energa radiante emitida por el arco voltaico o exponerse a sufrir ceguera por exposiciones repetidas a los rayos peligrosos. Yo crea conocer muy bien mi trabajo Hay un dicho muy sabio En la confianza est el peligro, si lo aplicamos al trabajo deduciremos que en ms de una oportunidad hemos incurrido en actos inseguros o subestndares, amparndonos en nuestro exceso de confianza. Quin no ha escuchado alguna vez una frase como stas?... No se preocupe tanto jefe, el trabajo lo conozco como la palma de mi mano, o El trabajo lo puedo hacer hasta con los ojos cerrados o Este equipo lo puedo operar hasta de memoria No te preocupes, no me va a pasar nada Si no se cae, est bien firme. . Lamentablemente, estas afirmaciones y otras similares, son emitidas frecuentemente por trabajadores. No debemos dejar al azar ni tampoco en manos de la confianza, nuestra seguridad. Yo crea que - Yo pens que l me haba visto. - Yo crea que las herramientas estaban en buenas condiciones.

-Yo pens que el equipo estaba des energizado - Yo crea que no haba nadie - Yo no saba que la carga arriba podra caerse - Todos estos supuestos y muchas ms son las explicaciones principales despus de la ocurrencia de un accidente, Qu opinan ustedes?... -Todos estos accidentes no hubieran ocurrido si se hubieran cerciorado de los riesgos presentes en el trabajo y por lo tanto haberlos controlado con medidas de prevencin. -Es muy fcil el suponer, Yo cre que, Yo pens qu, y muy difcil explicar el porqu de un accidente debido a esta causa. Cada uno de nosotros somos responsables por nuestra seguridad y la de las dems personas que trabajan cerca. Dejemos de suponer! en los Crea que ! O en los Pens que !

La diferencia entre Riesgo y Peligro

En los documentos de seguridad, generalmente, se hablan de los trminos peligros y riesgos que por supuesto, estn relacionados con la generacin de accidentes o enfermedades ocupacionales. Pero, realmente qu significan los

riesgos y qu significa el peligro. Muchsimas personas creen que son sinnimos, es decir significan lo mismo, pero no es as. Lo primero que les dir que desde el punto de vista de la Seguridad ocupacional, el trmino peligro y el trmino riesgo son distintos, sin embargo ambos se presentan cuando ocurre un accidente, ya sea del hogar, en el trnsito de vehculos en la va pblica y en los lugares de trabajo, procesos, operaciones y tareas. El concepto de Peligro, es cualquiera fuente o situacin con el potencial necesario para producir un dao, en trminos de lesin o enfermedad, dao a equipos, instalaciones o materiales, dao al medioambiente del lugar de trabajo, o una combinacin de stos. En otras palabras, el Peligro, es el potencial que en una actividad o circunstancia, produce una transferencia indeseada de energa peligrosa (elctrica, mecnica, neumtica, hidrulica, trmica, etc.) que puede provocar un dao. Por otra parte, el Riesgo, es la probabilidad o posibilidad de que en un perodo de actividad, un PELIGRO se manifieste y origine un accidente. El riesgo en otras palabras, es la combinacin de la probabilidad de ocurrencia de un hecho no deseado como un accidente o enfermedad y las consecuencias o gravedad que puede tener el accidente o enfermedad (lesiones, incapacidades, muerte, daos, prdidas, etc.) El Riesgo es la probabilidad de que algo ocurra y las consecuencias negativas que pueden resultar. Por ejemplo la electricidad es una energa peligrosa, porque tiene la capacidad potencial para provocar un dao al entrar en contacto una persona con un circuito elctrico, y el riesgo elctrico se refiere a la probabilidad de que una persona se ponga en contacto con un circuito elctrico (energa peligrosa). El peligro de la electricidad es el choque elctrico al entrar en contacto una persona con la energa peligrosa y el riesgo elctrico es la probabilidad que se manifieste la energa peligrosa (peligro) y cause a una persona choque elctrico y quemaduras con consecuencias de lesiones generalmente graves o fatales y /o daos materiales. Los riesgos operacionales son propios de toda actividad humana, por lo tanto son inherentes a cualquier actividad. Es lo que le ocurre a la tortuga que cuando hay

peligro se esconde en su caparazn que es segura, pero, debe exponerse a riesgos porque necesita avanzar para buscar alimento y debe, para ello, sacar la cabeza de la caparazn y arriesgarla para controlar los peligros. Muchas personas dicen que peligro es lo mismo que riesgo. De alguna manera, tienen razn porque ambos estn presentes en un accidente, pero si ustedes se dan cuenta, para que pueda existir un riesgo debe siempre existir un peligro, es decir una situacin, fuente o condicin que tiene el potencial de causar dao, vemos que el riesgo es la probabilidad que el peligro (una energa peligrosa) se materialice en un accidente y en lesiones o daos (consecuencias). Todas las actividades de trabajo por sencillas que sean, tienen y presentan determinados riesgos asociados, ya que existen riesgos inherentes a toda actividad, tarea, operacin o proceso, y por lo tanto, existe la probabilidad de ocurrencia de un accidente o enfermedad, por lo tanto, siempre estamos expuestos a riesgos, pero eso no significa que tengamos que exponernos a sus consecuencias (accidentes, lesiones, daos, enfermedades, incapacidades, muerte, etc.). Por lo tanto, de esta consideracin nace la frase que prevalece siempre en la Divisin No corran riesgos innecesarios, es decir el hombre debe y deber siempre correr riesgos, ya que todo pas y toda empresa o negocio se construye corriendo riesgos financieros, riesgos de administracin, en los negocios, al desafiar la altura y el desierto, riesgos de ingeniera y deberemos continuar corriendo riesgos an mucho ms grandes que en el pasado, pero las consecuencias de tener accidentes no estn permitidas, como en el pasado en el que se crea que los accidentes estaban ligados a las operaciones y como las operaciones eran peligrosas, los accidentes tenan que ocurrir de todas maneras. En la actualidad no es as. Muy por el contrario de lo ocurre actualmente en las empresas mineras modernas como la Divisin, donde se desarrollan procesos mineros industriales de alto riesgo, pero bajo riesgos controlados que han sido y son evaluados continuamente, mantenindolos bajo control. Esto significa que en la Divisin, cada vez se trabajar con ms energas peligrosas (elctricas, neumticas, hidrulicas, etc.), en los procesos, pero el peligro de las energas debe estar continuamente controlado, es decir el peligro existe, pero se puede controlar, y cmo se puede controlar, a travs de un adecuado control de los riesgos, es decir de las probabilidades de que ocurra un peligro y provoque accidentes o enfermedades ocupacionales.

Por ello, existe en la empresa la prevencin y el control de los riesgos, que es una tcnica de actuacin sobre los peligros con el fin de suprimirlos y evitar sus consecuencias perjudiciales ya que son los peligros los que causan los accidentes y no los riesgos. El control de los riesgos se realiza a travs de un proceso llamado Gestin del Riesgo que consiste en la identificacin, evaluacin y control de los riesgos que se basa en las medidas de control necesarias para garantizar la seguridad de las personas y de los procesos, y en este caso la seguridad significa la condicin o estado en que los riesgos son tolerables (aceptables) para la Divisin. Los riesgos tolerables son riesgos que han sido reducidos a un nivel de seguridad donde si hay accidentes estos debern slo tener como consecuencias lesiones leves o mnimas a las personas y daos mnimos a los equipos, e instalaciones.

Cmo prevenir el Codo de Tenista

Qu factores afectan el riesgo del codo de tenista? El desarrollo del codo de tenista est a menudo relacionado con la manera en que los trabajadores realizan actividades tales como agarrar, girar, alcanzar y mover. Estas actividades se vuelven peligrosas cuando son llevadas a cabo: Cmo prevenir el Codo de Tenista En una posicin fija o incmoda: Con una posicin constante; Con fuerza excesiva; y, Sin permitir que el cuerpo se recupere del desgaste. El codo de tenista est relacionado con trabajos que requieren movimientos fuertes o repetitivos de los dedos, mueca o antebrazo. Puede desarrollarse debido al uso repentino de fuerza excesiva o a pequeas cantidades de fuerza aplicada durante un perodo demasiado prolongado. Movimientos para golpear objetos con la mano. Los movimientos especficos asociados con el desarrollo del codo de tenista incluyen: La rotacin simultnea del antebrazo y doblamiento de la mueca.

La fuerte sujecin de un objeto en combinacin con un movimiento del antebrazo hacia adentro o hacia fuera.

La tensin de estos movimientos aumenta cuando se mantiene el codo hacia afuera y lejos del cuerpo. La afeccin denominada comnmente codo de tenista es una experiencia dolorosa del codo. Su nombre no es muy adecuado, ya que la mayora de las personas no lo adquieren jugando tenis. El codo de tenista puede ser causado o empeorado por ciertas actividades o prcticas en el lugar de trabajo y muchas veces provoca serias molestias. Qu es el codo de tenista? Su nombre tcnico es epicondilitis lateral. Este nombre indica que existe una inflamacin cercana a un pequeo punto del hueso, justo por encima del codo en la parte externa del brazo. Sin embargo el dolor puede presentarse en otras reas del brazo y codo. El dolor del codo de tenista proviene principalmente de los tendones lesionados o daados cerca del codo. Los tendones son fuertes bandas de tejido que conectan los msculos a los huesos. Cuando se los estira o tensiona repetidamente, los tendones pueden inflamarse. Este da como resultado una condicin dolorosa llamada tendinitis. El codo de tenista es simplemente un tipo especfico de tendinitis que ocurre en el codo y en esa zona se manifiestan los dolores que muchas veces son molestos.

Cmo se produce el codo de tenista? El desarrollo del codo de tenista a menudo se debe a la manera como se utilizan los msculos de los antebrazos Estos msculos controlan los movimientos de la mano y mueca. Estn unidos a tendones que los conectan a slo dos pequeos puntos del hueso justo por encima del codo, uno en el lado externo y el otro en el lado interno. Cmo se puede prevenir el codo de tenista? La prevencin del codo de tenista requiere: Un conocimiento general de la afeccin y la manera como puede estar relacionada con las actividades del trabajo; y, Una rpida accin para identificar los factores de riesgo y eliminarlos antes que se desarrolle la afeccin. Las tareas asociadas con el codo de tenista deben ser identificadas y modificadas a fin de reducir el riesgo de una lesin grave. La mayor preocupacin debe concentrarse en la utilizacin de los dedos, muecas y antebrazos en trabajos repetitivos que involucren fuertes movimientos, posturas incmodas (deben tratar de evitarlas) y la falta de descansa.

Eviten las tareas que necesiten de una fuerza, tensin o estiramiento excesivo de los msculos del antebrazo con la ayuda de otro mtodo ms adecuado. El diseo apropiado del trabajo es la menor manera de evitar patrones o modos repetitivos de trabajo, y en esta accin, la ayuda de ustedes que saben muy bien como ejecutar su trabajo y conocen a fondo un equipo o maquinaria, es muy importante, Las maneras de evitar la repeticin incluyen: Uso de maquinarias o equipos para mecanizar los trabajos repetitivos; Rotacin en el trabajo a fin de permitir que los trabajadores utilicen diferentes grupos de msculos en su trabajo; Mejora del trabajo a fin de proveer un mayor control y mejorar la calidad de las condiciones de trabajo; Trabajo en equipo para incrementar la variedad del esfuerzo muscular; Ampliacin del trabajo para aumentar la variedad de tareas que se deben realizar; El desarrollo de prcticas apropiadas de trabajo en base a un entrenamiento adecuado. En la prevencin del codo de tenista, es importante tener los lugares de trabajo distribuidos de tal forma que ustedes no tengan que estar constantemente estirndose para alcanzar las cosas. Las prcticas adecuadas de trabajo incluyen: Trabajos sin el doblamiento de la mueca; Uso de movimientos continuos y no entrecortados o bruscos; Cambios de posicin, descansar las partes de su cuerpo involucradas y relajar sus mentes

La prevencin del codo de tenista requiere: Un conocimiento general de la afeccin y la manera como puede estar relacionada con las actividades del trabajo; y. De una rpida accin para identificar los factores de riesgo y eliminarlos antes que se desarrolle la afeccin.

Las tareas asociadas con el codo de tenista deben ser identificadas a fin de reducir el riesgo de una lesin mayor. La mayor preocupacin debe concentrarse en la utilizacin de los dedos, muecas y antebrazos en trabajos repetitivos que involucren fuertes movimientos, posturas incmodas y la falta de descanso. Traten de evitar las tareas que necesiten de una fuerza, tensin o estiramiento excesivo de los msculos del antebrazo. Adicionalmente, es importante tambin recordarles que el codo de tenista es slo una de varias afecciones distintas causadas por un trabajo repetitivo. Es necesario organizar un plan de prevencin efectivo para evitar todas las afecciones causadas por un trabajo repetitivo y esfuerzos inapropiados de msculos y tendones. El diseo apropiado del trabajo es la mejor manera de evitar patrones repetitivos de trabajo. Las maneras de evitar la repeticin incluyen: Uso de mquinas (si es posible) para mecanizar los trabajos repetitivos; Rotacin en el trabajo a fin de permitir que los trabajadores utilicen diferentes grupos de msculos en su trabajo; (si es posible) Ampliacin del trabajo para aumentar la variedad de tareas que se deben realizar; Trabajo en equipo para incrementar la variedad del esfuerzo muscular; Mejora del trabajo a fin de proveer un mayor control y mejorar la calidad de las condiciones de trabajo. El diseo de herramientas y equipos para disminuir la fuerza que se necesita aplicar en las tareas; El desarrollo de prcticas apropiadas de trabajo en base a un entrenamiento adecuado.

En la prevencin del codo de tenista es importante tener los lugares de trabajo distribuidos de tal forma que los trabajadores no tengan que estar constantemente estirndose para alcanzar las cosas. La seleccin de las herramientas y la ubicacin de los equipos tambin ayuda a reducir la distancia que tiene que alcanzar el trabajador y limitan el peso que tiene que levantar mientras se estira. Las prcticas adecuadas de trabajo tambin incluyen: Trabajos sin el doblamiento de la mueca; Uso de movimientos continuos y no entrecortados o bruscos.

Cambiar la posicin de trabajo, descansarlas partes de su cuerpo involucradas en el trabajo y relajar sus mentes.

GERENCIA DE RIESGO, AMBIENTE Y CALIDAD, Temas para Charlas de Segurida, Codelco