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Agence Mauritanienne dExcution des Travaux dIntrt Public pour lEmploi

Rapport dactivit pour la priode du 01/01/2009 au 31/12/2009

Janvier 2010

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INTRODUCTION :
Le prsent rapport, soumis lAssemble Gnrale dAMEXTIPE, a pour objet de faire le point (i) de la situation gnrale dAMEXTIPE, (ii) des principaux vnements intervenus au cours de lexercice 2009, (iii) de la gestion administrative et financire, (iv) de ltat davancement des diffrents programmes et (v) des perspectives dactivits pour lanne 2010.

I. SITUATION GENERALE DE LAGENCE EN 2009 :


1.1. Activits menes par lAgence : Les contrats de travaux et de maitrise duvre, signs au cours de lanne 2009, slvent 3,121 milliards dUM, enregistrant ainsi une hausse de 50 % par rapport la situation de rfrence au 31/12/2008. La ventilation de ces engagements par programme se prsente comme suit : Programme PQE PI/MHUAT PDU PDCD III PG : 14 CS PASN CNLA Totaux Montant des Contrats Signs en 2009
Travaux Maitrise duvre Total

713 933 689 2 112 347 021 8 645 219 42 691 777 21 507 000 0 86 218 203 2 985 342 909

3 366 506 103 994 428 5 104 442 3 278 556 17 780 400 1 300 000 575 000 135 399 332

717 300 195 2 216 341 309 13 749 661 45 970 333 39 287 400 1 300 000 86 793 203 3 120 742 241

Les dcaissements au 31/12/2009, rpartis ci-dessous par programme, slvent 2 303 339 245 UM, reprsentant 54% des prvisions annuelles des dcaissements de 2009, telles quapprouves par lAssemble Gnrale : PQE DGSN-CUN PDU PNDSE/IDA PDCD I (Complment) PDCD II PDCD III PDCD III Microprojets Btiment Ministre Pche 14 Centres de Sant (Budget) CNLA FISCALITE Actualisation 331 596 679 UM 965 033 598 UM 388 736 915 UM 63 294 179 UM 11 438 578 UM 15 706 742 UM 90 699 476 UM 83 350 000 UM 31 413 655 UM 34 647 183 UM 190 470 331 UM 72 511 374 UM 24 134 535 UM

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-3Globalement, dix neuf (19) projets dont la liste figure dans le tableau ci-dessous, ont fait lobjet de rception provisoire en 2009 : Conventions PDU PASN PDCD III PDU Libell du projet Ville/Localit Wilaya du Hodh El Gharbi Construction Ecoles 3 & 7 Aioun Construction centre de sant de type A Tintane Construction dune Gare routire Aioun Wilaya de Brakna Rhabilitation dInfrastructures communales Aleg Wilaya de Trarza Construction Villa de Passage Rhab/extension Rsidences des Walis Admi Rosso & Eco Lyce Boutilimit Collge Bareina Wilaya de lAdrar Extension March Central Construction Htel de ville Atar Construction Salles de classes pour des coles 3 & 7 Wilaya de Tiris Zemour Travaux complmentaires du Poste de sant Zouerate Rhabilitation Ecoles 02 et 03 de la commune Wilaya de Guidimagha Construction March municipal Slibaby Protection contre lErosion hydrique District de Nouakchott Extension Locaux de la Cour des comptes Boutilimit Construction Inspection de perception de Teyarett Construction Inspection/perception de Nouakchott Toujounine Construction Inspection de perception d'Elmina Rhabilitation du lyce technique et du Centre Suprieure d'Enseignement Nouakchott Technique(CSET)

PQE PNDSE

PDU

PDCD-I PDU PDU PDCD III

PQE

PNDSE

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-41.2. Indicateurs dactivits : Les indicateurs de 2009 ci-dessous, compars ceux de 2008, permettent de mesurer le niveau de lactivit ainsi que les performances de lAgence pour lexercice considr. Indicateurs Matrise duvre : Montants contrats matrise duvre attribus (millions UM) Nombre contrats matrise duvres attribus (Units) Bureaux ayant obtenu au moins un contrat : (Units) Travaux : Montants contrats de travaux attribus : (millions UM) Nombre contrats de travaux attribus : (Units) Entreprises ayant obtenu au moins un contrat : (Units) Dcaissements : Montants dcaisss : (millions UM) Missions de supervision : Nombre de missions : (Units) Nombre de chantiers visits : (Units) Nombre de kilomtres parcourus: Kms
31/12/2009 31/12/2008

136 14 14 2 985 12 12 2 303 52 103 77 900

136 25 12 1 945 48 31 4 176 114 103 102 443

Dune manire gnrale, la baisse des indicateurs de performances rsulte de ltat de sous activits que connait lAgence, au cours de la priode sous revue, et qui est engendre principalement par lachvement des conventions et le gel des ressources de la plupart des programmes sur financement de lIDA. Bien que le nombre de contrats dtudes et de travaux signs soit en baisse par rapport 2008, les montants y affrents sont en hausse du fait, notamment, quil sagit de contrats importants, se rapportant aux travaux de construction du sige de la DGSN et du sige de la CUN ainsi quaux tudes pour la conception douvrages de protection des villes inondables.

II.

PRINCIPAUX EVENEMENTS AYANT MARQUE LA VIE DE LAGENCE :

Au cours de lanne 2009, lAgence a entrepris un certain nombre dactions et dinitiatives dont les principales sont : (i) ladoption dun plan de rigueur; (ii) lorganisation de la gestion documentaire et des archives ; (iii) la participation de lAgence aux diffrentes missions des bailleurs de fonds charges de la supervision des programmes ; (iv) la participation aux Assembles Gnrales dAFRICATIP ; (v) la rvision en interne de lapplication HIBTP ; (vi) llaboration dun projet de Statut du Personnel dAMEXTIPE. 2-1. Adoption dun projet de plan de rigueur :

Face la persistance de la baisse tendancielle de son plan de charge, lAgence a du concevoir et soumettre lapprobation de lAssemble Gnrale un plan de rigueur dont la mise en uvre sest traduite par une rduction substantielle des dpenses de fonctionnement tout en lui permettant de sacquitter de ses missions.

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2-2.

Situation des travaux dorganisation et de gestion documentaire et des archivages :

Les travaux darchivage, confis une quipe de consultants, ont port sur (i) le tri, linventaire, lorganisation et le classement des archives ; (ii) la ralisation dun rpertoire informatis et (iii) la formation du personnel lexploitation de lapplication et la gestion physique des archives. Ces prestations qui ont permis de raliser dune manire efficace le classement, ltiquetage et lindexation, sont acheves et la rception provisoire a eu lieu le 01/09/2009. 2-3. Participation de lAgence aux diffrentes missions des bailleurs de fonds charges de la supervision des programmes :

LAgence a activement particip aux missions des diffrents bailleurs de fonds pour la supervision des programmes et projets. Il sagit en particulier du Programme de Dveloppement Urbain (PDU) et du Programme du Centre National de Lutte Antiacridienne. 2-4. Participation de lAgence aux diffrentes runions dAFRICATIP et autres rencontres avec les partenaires au dveloppement :

Le Directeur Gnral a particip, aux runions des 21me et 22me sessions ordinaires de lAssemble Gnrale du rseau AFRICATIP, qui se sont droules respectivement Paris (France) du 06 au 20 juin 2009 et Dakar du 11 au 17 dcembre 2009 ainsi qu la runion du Bureau Excutif qui sest droul Niamey (au Niger) du 19 fvrier au 1er mars 2009 . En marge des travaux de la 21me Assemble Gnrale, le Directeur Gnral a pris part une rencontre de haut niveau avec les responsables de lAgence franaise de dveloppement (AFD). Le Directeur Gnral a galement accompagn Monsieur le Ministre de lHabitat, de lUrbanisme et de lAmnagement du Territoire (MHUAT) au 1er Salon Maghrbin de lHabitat et du Btiment qui sest droul Sfax du 03 au 08 mars 2009. 2-5. Travaux du Comit interne sur HI BTP :

Dans le cadre des mesures prises pour assurer la fiabilit de son systme dinformation, le concepteur du logiciel, avec lappui dun comit technique interne, et sur la base des enseignements tirs de lexploitation du systme dinformation, a procd lintgration des nouvelles amliorations. La dernire version du logiciel, tenant compte de ces amliorations, est dj mise en ligne et les tests dpreuves et dapprciation sont considrs comme satisfaisants. Le Contrleur de gestion (RUCGAI) et le Chef de service informatique (CSI) ont reprsent lAgence aux travaux du comit Dakar du 27/07/2009 au 04/08/2009, qui ont port sur lvaluation des offres reues pour la ralisation de laudit scurit de HIBTP ainsi que la rception dfinitive de la version HIBTP intgrant les modules du plan daction de 2009.

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2-6.

Statut du Personnel dAMEXTIPE

Le projet de Statut et de Rglement intrieur, en cours de finalisation par un consultant en gestion des ressources humaines, tiendra compte des spcificits de lAgence et devra mettre laccent sur les conditions gnrales d'emploi ainsi que les droits, obligations et devoirs essentiels du personnel dAMEXTIPE. Il va galement poser les principes gnraux relatifs au recrutement du personnel et l'administration de l'Agence. Le rapport prliminaire, soumis un Comit de lecture, a fait lobjet dune note de synthse, rsumant lensemble des observations, commentaires et suggestions exprims, remise la Direction Gnrale. Les prochaines tapes concernent la validation du document et sa soumission l'Assemble Gnrale pour approbation.

III.
3-1.

GESTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE DE LAGENCE :


Sur le plan financier et comptable :

Les actions menes dans le domaine de la gestion financire et comptable, ont essentiellement port, malgr une conjoncture difficile, sur la mobilisation des fonds ncessaires la ralisation des tudes et travaux confis lAgence ainsi que sur la programmation et suivi de lexcution du budget de fonctionnement. Ces actions ont t dterminantes pour latteinte, dans la mesure du possible, des objectifs fixs, pour lexercice 2009. Au cours de lanne 2009, vingt sept (27) demandes de retrait de fonds (DRF) ont t prpares pour un montant total rclam de 3,3 milliards dUM dont 1,6 milliards dUM sur le budget de lEtat. Le montant total des fonds encaisss slve 2,1 Milliards dont 1,6 milliards dUM de ressources budgtaires, reprsentant un taux de mobilisation de soixante trois pourcent (63 %). Ces donnes sanalysent par programme comme suit: Programme PDU PDCD I CP-PDU PNDSE PASN-SANTE CNLA PQE/MHUAT PDCD III TOTAL
Montant DRF demand (UM) Montant DRF reu (UM) Nbre DRF

967 904 623 80 260 077 390 000 000 72 085 877 47 633 580 225 208 410 1 283 095 406 218 015 044 3 315 897 119

0 40 626 436 390 000 000 0 0 225 208 410 1 222 615 406 218 015 044 2 096 465 296

6 2 3 2 1 6 3 4 27

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3.1.1- Dcaissements : Les Dcaissements raliss au cours lexercice 2009 se sont levs 2,3 milliards UM contre 4,2 milliards UM au 31 dcembre 2008. Ce qui reprsente une diminution de 55%. Il en dcoule une sous activit de 54 % par rapport aux prvisions annuelles de dcaissements de 2009, du fait de larrt du paiement des demandes de retrait de fonds de lIDA, induisant instances de paiement pour un montant cumul de 535 millions dUM. 3.1.2- Fiscalit indirecte : Les dlais de mobilisation des fonds de la fiscalit indirecte, sont encore trs longs. Le montant cumul des dcomptes, en instance, a atteint est de 468 millions UM. Cette situation, malgr les diffrentes relances du Ministre des Finances, na connu aucun dbut de rglement. 3.1.1Arrirs de recouvrement :

Les autres arrirs de recouvrement, concernent deux programmes dj clturs. Il sagit notamment du projet du Centre de Formation et dEchanges Distance (CFED) pour un montant de 20 412 870 UM et de lex CDHLCPI pour un montant slevant 58.829.627 UM. 3.1.2Dpenses de fonctionnement et investissements : Les dpenses de fonctionnement, engages hauteur de 274 515 494 UM, soit 90 % du budget prvisionnel pour lexercice 2009 et ont permis lAgence daccomplir sa mission et de mener globalement bien ses activits. En ce qui concerne les investissements, la poursuite des travaux de construction du sige sest traduite par une dpense de 73 501 964 UM, au titre des ralisations de lexercice 2009. 3.1.3Audit financier : Le groupement de cabinets SEC DIARRA/SAGES-Consult, recrut en 2009, a effectu du 15 au 25 novembre 2009, sa premire mission couvrant le premier semestre 2009. Les tats financiers ont t certifis sans rserve. Les rapports daudit sont dj transmis lAgence. 3-2. Sur le plan de la gestion des contentieux :

Au cours de lanne coule, les litiges, procs et contentieux impliquant AMEXTIPE, ont t suivis par le conseil juridique de lAgence auprs des juridictions comptentes.

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3-3.

Sur le plan administratif et logistique : Gestion du Personnel de lAgence :

Leffectif de lAgence a 31/12/2009, comprend quarante six (46) agents dont un peu plus de la moiti est constitue de cadres et/ou assimils. Pour permettre une plus grande maitrise des dpenses de sant, les prises en charge des membres du personnel et de leurs familles ont t exclusivement orientes vers les structures publiques de sant. Stages

Au cours de lexercice coul quinze (15) demandes de stages ont t acceptes. Formation du personnel

En raison de labsence de financement de la part des bailleurs de fonds, cette rubrique na connu aucune variation au cours de lexercice 2009. Missions de supervisions de chantiers :

Dans ce cadre du suivi rgulier des chantiers, a u cours de lanne 2009, cinquante deux (52) missions de supervision, totalisant 123 jours, ont t effectus partir de Nouakchott et ont permis de parcourir 57 900 Kms et de visiter 88 chantiers. Les missions ralises par lAntenne de Kiffa, ont permis de parcourir 8700 Kms et de visiter 15 sites. Les missions effectues sur le primtre de Nouakchott ont ncessites, le parcours dune distance de 10 449 Kms. Frais de publicit et communication :

Ces frais sont, essentiellement, relatifs la publication des avis dappels doffres lancs au cours de lexercice 2009, dans le cadre dun contrat pass avec lAMI. Cest ainsi que dix neuf (19) avis dappel doffres ont t publis dans les quotidiens nationaux. 3-4. Ressources mobilises pour le fonctionnement : Ventes des dossiers dappel doffres :

Pendant lexercice 2009, lAgence a vendu 81 dossiers dappel doffres, relatifs vingt sept (27) projets. Honoraires de lAgence :

Le montant des honoraires de maitrise douvrage dlgue, factur en 2009, a enregistr un dficit de 55 % par rapport aux prvisions budgtaires de lexercice. Ces ressources ont seulement t recouvres hauteur 49 %.

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IV.

ETAT DAVANCEMENT DES DIFFERENTS PROGRAMMES :

4-1. Programme de rhabilitation et de construction des btiments de lAdministration territoriale et des services dconcentrs : Ce programme a permis la ralisation, dans plusieurs localits, des rsidences au profit des Autorits Administratives, des Villas de Passages et des Btiments administratifs usage de bureaux. Dans ce cadre et au 31 dcembre 2009, 60 contrats de travaux ont t signs pour un montant total de 7 227 620 400 UM se rapportant 114 projets dont 112 sont actuellement achevs. Le montant total dcaiss est de 6 826 701 967 UM ; soit un taux dexcution de 94%. Les btiments et difices publics raliss sont rpartis comme suit par wilaya: (1) Hodh Ech Chargui, 14 projets, (2) Hodh El Gharbi, 10 projets, (3) Assaba, 10 projets, (4) Brakna, 12 projets, (6) Gorgol, 10 projets, (7) Trarza, 15 projets, (8) Guidimagha, 09 projets, (9) Nouakchott, 32 projets. 4-2. Programme Nationale de Dveloppement du Secteur Educatif (PNDSE)/IDA : Ce programme projet, porte sur la rhabilitation, lextension et la construction de 92 infrastructures scolaires (DREN, IDEN, Collges, Centres de ressources pour la petite enfance, tablissements de formation techniques et professionnelles) prvues dans le cadre du Programme National de Dveloppement du Secteur Educatif (PNDSE), mis en uvre dans toutes les Wilayas. Ces projets concernent sept (7) directions rgionales de lducation nationale (DREN), dix Sept (17) inspections dpartementales de lducation nationale (IDEN), dix Neuf lyces, vingt quatre collges, treize centres rgionaux pour la promotion de la petite enfance (CRPE), six tablissements denseignement technique et professionnelle, lENI, lINAP FTP et le CNFPE. 4-3. Programme Dveloppement Communal et Dcentralisation PDCD I : Les travaux de confortement des infrastructures communaux quil a t retenu dengager pour lamlioration de la fonctionnalit des ouvrages raliss, sont globalement achevs ou en cours dachvement. Ils concernent, notamment, le Poste de Sant de Zouerate, un Poste de sant, une cole primaire et un centre dauto emploi Fminin Tidjikdja, la gare routire de Slibabi, le parc btail de Kiffa ainsi que le parc et le quai btail de Nma. 4-4. Programme de Dveloppement Urbain (PDU)/IDA : Globalement, le taux dexcution financire des projets du premier portefeuille est de 100% avec 17 projets dquipements collectifs raliss. Avec un taux dexcution de 80%, les 27 projets dinfrastructures et quipements collectifs du second portefeuille sont tous achevs lexception des travaux (i) dassainissement de la Ville de Rosso, (ii) de construction du n rseau dvacuation des eaux pluviales Aleg, (iii) de construction de la gare routire de
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- 10 Nma, (iv) du projet dAEP (forage) dAoun, (v) de reconstruction et de modernisation du march de Rosso et (vi) la rhabilitation dcoles primaires de Zourate . Ces travaux doivent tre rceptionns au plus tard au dbut du second semestre de 2010. 4-5. Programme Dveloppement Communal et Dcentralisation II+III : Programme dinvestissements dans les quatre wilayas : La coopration allemande (PDCD II et III) cofinance le PDU dans les Communes de Nma, Aioun, Kiffa et Slibaby, les projets ci-dessous, retenus par les Communes :

Pour la Commune de Slibaby :


- Protection contre lrosion Hydrique.

Pour la Commune de Nma :


- Stabilisation des berges de la Batha et la construction de deux ouvrages de franchissement ; - Construction dun Htel de Ville.

Pour la Commune dAioun :


- Stabilisation des berges de la Batha et la construction de deux ouvrages de franchissement ; - Construction dun Parc btail ; - Construction de la Gare routire ;

Pour la Commune de Kiffa :


Dsenclavement de la partie sud de la ville ; Construction dune gare routire ; Construction dun Abattoir aux normes ; Construction de 4 Points de vente de viande.

A lexception du 4me point de vente Kiffa, tous les travaux retenus au niveau des quatre Communes, chefs lieux de Wilaya sont achevs et ont fait lobjet de rception et la leve des rserves est en cours sur certains projets. Programme dinvestissement dans les capitales dpartementales de Tamckett, Kobeni et Ould Yeng :

La coopration allemande (PDCD III) finance galement le programme dinvestissements ci-dessous, retenu au niveau des capitales dpartementales de Tamckett, Kobeni et Ould Yeng : 1. 2. 3. 4. Construction et quipement de dix (10) Salles de Classes Kobeni ; Construction dun Parc Btail et dune Aire dAbattage Ould Yenge ; Construction et Equipement de Salles de Classe Tamchkett ; Construction dun Centre dAuto-Emploi Fminin (CAF) et d'un Magasin Polyvalent dans la Commune de Tamchekett

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- 11 A la suite des tudes techniques, les appels doffres de travaux ont t lancs , les marchs ont t attribus et les travaux ont dmarr lexception des projets de la Commune de Tamchakett pour laquelle la contrepartie navait pas t verse au 31 dcembre 2009. 4-6. Programme du Centre National de Lutte Antiacridienne : La composante Gnie civil relative la construction, la rhabilitation et lextension dinfrastructures pour le compte du Centre National de lutte Antiacridienne (C NLA) slve 505 112 760 UM (HT) et destine couvrir les cots des travaux relatifs aux sous projets suivants : - Nivellement du terrain du domaine du CNLA ; - Construction d'un Magasin Central de Stockage de Pesticides Nouakchott ; - Construction (en 3 lots distincts) de 4 Points d'Appui (chacun de 100m) Atar, Zoueiratt, Bir Mougrein et Maghta Lahjar et Construction de 4 Magasins de Stockages de Pesticides Atar, Zoueiratt, Bir Mougrein et Maghta Lahjar; - Construction des annexes du btiment administratifs et du Mur de Clture du domaine du CNLA Nouakchott ; Tous les contrats de travaux ont t signs et les travaux sont en cours avec un taux dexcution de 67%. Le problme de la contrepartie, qui nest pas mobilise, reste pos . 4-7. Programme du Ministre des Pches : Ce programme dun montant global de 60 millions douguiyas, est achev et rceptionn. Il comprend, notamment, la construction dune salle de confrence avec annexes (une buvette et des sanitaires), la construction sept (7) bureaux ltage. 4-8. Programme Rhabilitation de 14 Centres de Sant Ce programme dont la convention de matrise douvrage dlgue a t signe le 20 novembre 2008, concerne spcialement la rhabilitation de 02 (deux) centres de sante de type A (Babab et Timbdra), 12 (douze) Centres de Sant de type B (Djiguenni, Boumdeid, Walata, Amourj, M'Bagne, Moudjeria, Tichitt, Keur Macne, Medredra, R'Kiz, Aoujeft et Moughrein) et 01 (un) poste de sant (Construction du d'Elbe Adress). Les travaux construction du poste de sant d'Elbe Adress sont achevs et rceptionns. Pour les Centres de sant, le montant cumul des propositions dadjudication (364 millions dUM UM) dpasse de loin le montant disponible (250 millions UM). Cest pourquoi, lavis du Ministre de la sant est demand depuis le mois de juin 2009 pour lexcution dune partie du programme jusqu concurrence du montant disponible ou pour la mobilisation de ressources supplmentaires permettant de mettre en uvre lensemble des lots. A ce jour, et malgr plusieurs relances, Le Ministre de la sant na pas encore communiqu lAgence sa dcision.

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- 12 4-9. Programme dInfrastructures du Ministre de lHabitat, lUrbanisme et de lAmnagement du Territoire (MHUAT). de

Ce programme, dont la convention de matrise douvrage dlgue a t signe entre le Ministre de lHabitat, de lUrbanisme et de lAmnagement du Territoire (MHUAT) et lAMEXTIPE en date du 07/04/2009 pour un montant globale de 2 505 060 953 UM, concerne lexcution, notamment, la construction du nouveau sige de la DGSN et la construction du sige de la Communaut Urbaine de Nouakchott. Construction du nouveau sige de la DGSN :

Cest un btiment de six niveaux (un sous sol, un RDC et 4 tages) pour une surface totale btie de 10.700 m pouvant accueillir 730 employs. Il comprend de manire plus dtaille un btiment Sous sol, RDC et 4 Etage, un btiment RDC et 2 Etages, un btiment RDC et un Etage, un local pour le poste de transformateur et le groupe lectrogne, un poste de contrle central, deux postes de contrle au niveau des entres et une voirie intrieure et des Amnagement extrieur. Suite la signature du contrat en date du 19/02/2009, lordre de services pour lexcution des travaux a t envoy le 22/02/2009 lentreprise. Les travaux se poursuivent normalement et le taux dexcution est de 35%. Construction du sige de la CUN :

Cest un btiment de quatre niveaux (un RDC et 3 tages) pour une surface totale btie de 4500 m et qui comprend : un btiment central de quatre niveaux(R+3), deux btiment latraux Est et Ouest (R+2), une voirie intrieure raccorde la rue extrieure et des annexes, composes de : (i) un btiment de la police, (ii) quatre gurites, (iii) une entre principale, (iv) un bureau daccueil, (v) une loge gardien ; (vi) un local groupe. Suite la signature du contrat en date du 22/04/2009, lordre de services pour lexcution des travaux a t envoy le 22/04/2009au groupement dentreprises. Les travaux se poursuivent normalement et le taux dexcution global est de 30%. Etudes pour la protection des villes contre les inondations :

Il sagit de la ralisation des tudes technique pour la protection de certaines agglomrations contre les inondations. Les tudes sont en cours et les DAO sont attendus avant la fin de lanne. Pour mmoire, quatre lots ont t constitus comme suit : 1. Lot-1 : Etudes pour la protection des villes dAtar, Chinguity et Akjoujt. 2. Lot-2 : Etudes pour la protection des villes de Lexeiba, Rosso, MBagne, Ar MBare, Sn Boussob, et Bogh 3. Lot-3 : Etudes pour la protection des villes dAleg, Magtaa Lahjar, Sangrava et Kiffa ; 4. Lot-4 : Etudes pour la protection des villes Kadi, Maghama, Mbout, Monguel, Slybabi, Tachott Bothokholle et Tachott Bareina

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V.

PERSPECTIVES EN 2010 :

Lexercice 2010, sera particulirement marqu par lachvement de la plupart des grands projets. Cette baisse du plan de charge aura des rpercussions ngatives sur le fonctionnement de lAgence. Pour faire face cette situation difficile, la stratgie mettre en place devra porter la fois sur la mobilisation de nouveaux programmes sur financements budgtaires grce la signature de nouvelles conventions de matrise douvrage dlgu avec les dpartements ministriels et sur une politique de rduction des cots de fonctionnement. Dans ce cadre de la mission courante de lAgence, les efforts porteront essentiellement sur la poursuite et la mise en uvre des actions relatives aux tudes et travaux des programmes suivants : 5-1. Programme de construction et de rhabilitation des btiments administratifs et services dconcentrs de lEtat (PQE)/Budget Etat : Pour lanne 2010, les interventions de lAgence seront axes sur lachvement des travaux de construction du Palais de Justice de Nouadhibou. Les travaux de construction du nouveau Sige de la DGSN et de lHtel de Ville de la CUN vont se poursuivre galement. 5-2. Programme national de dveloppement du secteur ducatif : En ce qui concerne les 03 projets en cours dexcution en 2009, compte tenu de la reprise des dcaissements, toutes les dispositions ont t prises par lAgence pour leur achvement au cours du premier semestre de 2010. Il sagit, notamment, de la construction du lyce dAoujeft, du lyce dAkjoujt et de lENI de Nouakchott, pour lachvement rapide des travaux. 5-3. Programme du Centre National de Lutte Antiacridienne : Les travaux dinfrastructures du CNLA seront poursuivis en vue de les achever avant la fin du premier trimestre de 2010. 5-4. Programme de dveloppement urbain/IDA : Pour le premier semestre 2010, il sagira de veiller lachvement du restant des travaux dj engags et relatifs aux travaux de tous les projets du deuxime volet du PDU, y compris les reliquats des communes et de faire achever lensemble des projets du programme dans les dlais prvus. Cet objectif est bien possible, grce la reprise des dcaissements par la Banque Mondiale et la mobilisation des ressources budgtaires.

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- 14 5-5. Programme dinfrastructure Ministre de la Sant : Malgr la disponibilit dune partie des ressources destines au financement de ce programme, lAgence narrive pas, depuis plus de six mois, obtenir du Ministre une dcision lui permettant de poursuivre linstruction du dossier. A cet gard, il importe de rappeler quaprs une priode de quatre mois, les entreprises ne sont plus forcment tenus par leurs offres. Au cours de lexercice 2010, lAgence satteler et aux formalits de la mise en uvre concrte de la CMOD signe avec le ministre de la sant le 20 novembre 2008. Ce nouveau programme dinfrastructures du Ministre de la Sant, est relatif la rhabilitation et lextension de 14 (quatorze) Centres de Sant, dans les wilayas du (i) Hodh El Charghi (04 CS), (ii) Assaba (04 CS), (iii) Adrar (04 CS), (iv) Brakna (02 CS), (v) Tiris Zemour (01 CS), (vi) Tagant (02 CS), (vii) Trarza(03 CS) et ce pour un cout global de 251 325 000 UM et un dlai maximum dexcution de 20 (vingt) mois. Au cours du premier semestre 2010, un effort particulier sera dploy en vue de la notification dattribution de tous les contrats de travaux des Centres de sant ainsi que le dmarrage effectifs de tous les chantiers. 5-6. Programme de dveloppement des infrastructures hospitalires : Etant donn limportance de ce programme qui constitue une priorit pour les pouvoirs publics et son impact hautement social, lAgence a pris toutes les dispositions pour que les tudes puissent dmarrer dans les plus brefs dlais. Cest ainsi que la convention de matrise douvrage dlgue a t prpare et s oumise lavis du Ministre de la sant depuis le mois de 1er dcembre 2009. De mme, que les rsultats de lavis manifestation dintrt, lanc le 8 novembre 2009, ont permis darrter la liste des bureaux consulter. Il importe de rappeler que ce programme dont le cot est estim 4 milliards dUM, concerne la construction du Centre national de cardiologie, lextension du Centre national doncologie et lextension du Centre hospitalier de Kadi. Ces nouvelles structures seront conues de manire rpondre aux normes et standards internationaux en la matire. Au cours de lanne 2010, lAgence va dployer et mobiliser tous ses moyens humains et matriels, en vue de terminer la prparation des diffrents documents prliminaires (Tdrs, PPM, CMOD, DP pour les tudes techniques), finaliser les ngociations et procder la signature de la CMOD du nouveau programme dinfrastructures, que le Ministre de la Sant, envisage de confier, en matrise douvrage dlgue, AMEXTIPE.

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