Pós-Graduação

EAD Uninter

Gestão de Talentos As Organizações

e Mapeamento De instituição Para negócio
por Competências Poder decisório Poder decisório
centralizado compartilhado
Aula 2 Sistema fechado Sistema aberto
Gerência controladora Gerência líder
Profa Cláudia Patrícia Garcia Lealdade = Lealdade =
claudiagarcia@grupouninter.com.br obediência comprometimento
Subordinação infantil Subordinação adulta
MBA em Gestão de Recursos Cumprir ordens Atingir objetivos
Humanos Fonte: CABRERA, Luiz Carlos.

Então... • Há um novo vínculo com os

• Não se pode mais administrar
com o poder decisório
centralizado, impondo obediência
cega aos funcionários.
• Surgem as organizações-negócio
que trazem o novo paradigma de
liderança, comprometimento,
compartilhamento e foco em
objetivos.
colaboradores.
• Os subordinados, mesmo na
base mais operária, praticam
hoje uma relação adulta de
subordinação, ou seja, uma
relação paritária, orientada para
a consecução de objetivos e não
apenas o cumprimento de
ordens.

E hoje... As Tensões e os Desafios do

• O colaborador tem hoje um Novo Contexto Global
melhor nível educacional, além de Tensão Desafio
maturidade e consciência Change – mudança Growth -
crescimento
profissional que permitem a Communication - Global - global
relação paritária. comunicação
• A nova ordem exige uma gestão Complexity – Governance -
complexidade governabilidade
de pessoas mais moderna, atenta
Concurrence -
às novas demandas e responsável similtaneidade
pela sustentação dessa nova Competitive urgency –
relação. urgência competitiva

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O Desafio
• Um grande desafio, num grande
momento, pede a exigência de
grandes profissionais.
• Como então tornar-se um grande
profissional? Aumentando sua
empregabilidade é uma das
respostas.
“Almeida (2006, p. 112) cita um
trecho do artigo de Nancy
Malschitzky,
Entende-se por empregabilidade
a busca constante do
desenvolvimento de habilidades
e competências agregadas por
meio do conhecimento específico
e pela multifuncionalidade, (...)
“Segundo Chiavenato (1999), a
empregabilidade surgiu devido o
alto índice de desemprego. Ela
provém, portanto, da diferença
entre a velocidade das mudanças
tecnológicas, as quais exigem do
indivíduo novos conhecimentos e
habilidades e a velocidade da
reaprendizagem.”
(SANCHES)
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Empregabilidade
Empregabilidade é a habilidade
em conseguir e, principalmente,
manter-se no emprego.
as quais tornam o profissional
apto à obtenção de trabalho
dentro ou fora da empresa.
O termo surgiu na última década,
pela necessidade dos
trabalhadores de adquirir novos
conhecimentos que os
habilitassem a acompanhar as
mudanças no mercado de
trabalho”.
(SANCHES)
Segundo Sanches, a
empregabilidade “exige do
profissional a busca constante
pelo aprimoramento de seus
conhecimentos” para se inserir
e manter-se no competitivo
mercado de trabalho.
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Os 6 Pilares da
Empregabilidade
• Adequação vocacional
• Competência profissional
• Idoneidade
• Saúde física e mental
• Reserva financeira
• Fontes alternativas e
relacionamentos saudáveis.
(MINARELLI apud SANCHES)
Deslocamento do foco da gestão
de pessoas, do controle para o
desenvolvimento:
o foco consistia anteriormente na
gestão de pessoas submissas e
controladas passivamente pelo
autoritarismo do gestor, porém
esses modelos fordistas e
tayloristas estão fadados ao
fracasso.
Maior relevância das pessoas no
sucesso do negócio ou da
empresa:
o comprometimento das pessoas
com o negócio da empresa não
acontece mais apenas por meio
de sua presença física no
ambiente de trabalho, mas
principalmente, pelo seu
potencial de criatividade e
expressão
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A Gestão de Pessoas e o
Perfil do Profissional
Alteração no perfil das pessoas
exigido pelas empresas:
o perfil das pessoas sofreu uma
mudança significativa, da obediência
para a autonomia. Para se obter a
autonomia é necessário despertar
nas pessoas a criatividade, a
autoconfiança e a iniciativa para a
busca de resultados.
Nos modelos atuais, o foco está
no desenvolvimento pessoal e
organizacional resultando no
desenvolvimento entre
colaborador e empresa.
Principais Mudanças
•O profissional não trabalha mais
por obrigação, e sim busca sua
realização profissional. Sente
prazer no que faz.
•Não busca tanto a segurança
e a estabilidade, já que o
mercado não pode mais lhe
oferecer isto. Busca desafios.
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•Não é mero executor de tarefas, •Prioriza a qualidade de vida em

não faz só o que mandam, mas
aprimora seu espírito relação ao seu status.
empreendedor, inovador e •Planeja sua própria carreira e
criativo.
não se subjuga à carreira pré-
•Entra na empresa desejando
estabelecida pela empresa.
crescer com ela, participa de
seus negócios e não apenas •Possui uma visão mais
pensa em se aposentar. generalista, global, do que
•Possui uma cultura geral, além especialista e técnica.
da técnica e profissional.

•De um perfil obediente, passa a Identificando Talentos

ser um contestador.
• Na antiguidade greco-romana,
•Não apenas executa idéias talento era o nome dado à
moeda corrente.
alheias, mas contribui com
• Hoje, talento é a qualidade de
idéias e sugestões. uma pessoa que sabe fazer certa
atividade com habilidade,
engenho e sucesso.
(CHITERO)

• A sociedade globalizada exige “as organizações buscam

talentos. O mesmo ocorre com
fornecedores de serviços
as empresas, para alcançar
resultados e vencer desafios. cerebrais; necessitam das
• Todas as pessoas possuem habilidades com as mãos, mas
talento. Sua capacidade deve
ser continuamente aperfeiçoada, a habilidade do cérebro é mais
com aprendizados, com o valorizada.(...)
relacionamento interpessoal e
com atualizações diversas.

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Procura-se pessoas criativas,
íntegras, autocríticas, flexíveis, que
tenham iniciativa, capacidade de
aprender continuamente, isto é, que
sejam dotadas de competências
duráveis. As organizações não estão
buscando apenas competências
técnicas; estão em busca,
sobretudo, dos aspectos qualitativos
das pessoas;[...]”
(CHITERO, grifo nosso)
Além de atrair e desenvolver, é
preciso reter os talentos [...] é
imprescindível proporcionar
desafios aos indivíduos, uma vez
que os mesmos, muitas vezes,
são estimulados através destes;
grande parte deles só permanece
nas organizações que lhes
propiciam desafios.”
(CHITERO)
Guerra por Talentos
As organizações dependerão da
habilidade de atrair e manter
os melhores profissionais.
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Talentos
“No cenário atual, o maior desafio
das organizações consiste em
transformar as pessoas no
‘segredo do sucesso’, ou seja, é
preciso desenvolvê-las e
estimulá-las a fim de que sejam
capazes de assegurar os
resultados organizacionais.(...)
• a identificação e o posterior
desenvolvimento de talentos não
são mais uma questão de
diferenciação, e sim uma questão
de sobrevivência das empresas.
• a vantagem competitiva
acontecerá para as organizações
que souberem identificar, atrair,
desenvolver e reter seus
talentos.
(CHITERO)
Táticas para Vencer
• Ofereça posições desafiadoras
aos seus colaboradores
• Forneça oportunidades em
abundância para a evolução de
suas carreiras
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• Ajude sua equipe a ser tudo o

que ela pode ser

• Confie e respeite sua equipe

• Elogie trabalhos bem feitos

• Crie um ambiente vibrante

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