6 TIPOS DE EMPRENDIMIENTO 1.

Emprendedor Empresarial Tradicional: Aquel que entra en un mercado de produccin de bienes, que ya existen y se comercializan actualmente, sin embargo, cree que por caractersitcas intrsicas puede superar a sus competidores, bien, por haber agregado ciertas mejoras o cambios a los objetos producidos, o por ciertas ventajas inherentes a su empresa, pueda dar una mejor distribucin o atencin a clientes, que sus competidores no han podido realizar. Este emprendedor, requiere de un capital de alto a moderado para iniciar. 2. Emprendedor innovador: Este normalmente se da en las Universidades o Centros de Investigacin, y son ayudados por los denominados Parques Tecnolgicos. Consisten en tener un producto innovador, que permite crear un mercado nuevo o sustituir otro ya existente. Versa igualmente sobre bienes tangibles, pero protegidos por los bienes intangibles (inventos, diseos, modelos de utilidad, etc) , y va desde medicinas hasta equipos simplificados para plomeria. Un ejemplo tpico, son aquellos cambios pequeos que se ofrecen a los productos que se vente en la publicidad de televisin por cable, como por ejemplo, las mopas que se secan por un proceso de centrifuga. Requiere tener dos equipos al mismo tiempo, uno que cree y pruebe el producto y otro, que lo fabrique. Normalmente, se debe llegar a acuerdos con emprendedores empresariales tradicionales o empresas ya establecidas para poder asegurar la creacin y/o distribucin del producto. 3. Emprendedor Comercial: Es quien vende los productos que terceros le coloquen. Agrega poco o nulo valor al objeto vendido, sin embargo, si lo hace con la atencin y servicios. En este caso, podemos contar desde los supermercados, abastos, tiendas de ropa, ferreteras, librerias, farmacias, etc. Se requiere un capital de medio a alto como inicial. Igualmente, la diferenciacin con la competencia puede ser enfocada de tres formas diferentes: precios (no recomendable, porque normalmente se empieza una guerra de precios, en la cual, recuperar la inversin se hace muy dificil, sin embargo, si puede basarse en acuerdos con colectivos, para dar un descuento y obtener un mercado mayor, ejemplo, descuentos a los pertenecientes al gremio de ingenieros y arquitectos, en casos de ferreterias o un descuento para enfermos crnicos si se registra en la farmacia, o a estudiantes, en caso de librerias), productos especializados (adems de los genricos o comunes, se puede inclinar a un nicho particular, ejemplo, una libreria general, con especial referencia a las revistas o a la seccin de libros mdicos, o una tienda de ropa para personas obesas, o un supermercado de productos naturales) y servicios adicionales (desde el servicio de catering o envio a la casa u oficina, hasta cursos gratuitos de como reparar algo caso ferreteras -, servicios mdicos de control caso farmacias , autores invitados casos librerias-, desfiles y galerias con los clientes caso tiendas de ropa- y un largo etc.). 4. Emprendedor de servicios: A diferencia del anterior, se basa principalmente en los aportes que su personal pueda dar ( aunque tambien venden artculos de terceros), su negocio est en la venta de aquellas habilidades que puedan poner a disposicin de su clientela. Los ejemplos clsicos son las ventas de comida, panaderas, centros estticos, floristerias, peluqueras, gimnasios, servicios tcnicos (computacin, plomeria, electricidad, decoracin, etc). En trminos generales, es el ms comn de los emprendimientos, por ser bajo el capital inicial requerido y existir pocas barreras de entrada. 5. Emprendedor Tecnolgico: Es aquella actividad que se basa en las nuevas tecnologas, y va desde crear apps (o adicionales) para mviles (Blackberry, Apple o Android, principalmente) o para serivicos (como facebook, twitter, etc). Tambien, est dentro de esta categora toda iniciativa que

pretenda obtener una remuneracin por la creacin de contenidos, redes sociales o servicios en el internet, bien de forma directa (comercio electrnico) o indirecta (publicidad). 6. Emprendedor Profesional: Es parecido al emprendedor de servicios, pero su pblico es mucho menor, ya que es especializado. Tcnicas de emprendimiento Emprender fcilmente Es fundamental antes de empezar, hacer una buena planificacin. Comenzaremos nuestra nueva andadura, programando nuestro viaje en siete pasos. El primer paso La actitud Estamos dispuestos a emprender y a poner en ello toda nuestra ilusin y esfuerzo? Estamos dispuestos a adquirir los hbitos que nos lleven a la eficacia? Estamos dispuestos a levantarnos cuando tropecemos? Confa en ti mismo, identifica en qu eres nico, arriesga y lucha.

El segundo paso Analizar Mis gustos, qu habilidades tengo?; mi experiencia, a qu dedico mi tiempo con gusto?; los recursos materiales inactivos de que dispongo; y mi entorno. Determinar mis habilidades, mis conocimientos y cual es mi actitud. Se que no es fcil analizar estos parmetros, pero si dedicamos tiempo ahora, luego nos ser mas fcil emprender con xito. Son los cimientos y han de ser slidos. Es imprescindible saber que soy capaz de hacer. Me permito poneros una cita: Si todos nosotros hiciramos las cosas que somos capaces de hacer, nos asombraramos a nosotros mismos Thomas Edison Tercer paso Determinar el objetivo, la meta, la idea Imaginala con todos sus detalles, ests en la fase creativa, la imagen es un poderoso aliado, se ambicioso en la imagen, piensa en cada uno de sus detalles y no tengas miedo a abandonar la idea inicial para ir dando paso a una nueva. Se un Optimista Responsable Qu necesidades vas a satisfacer con tu idea? Es imprescindible que consigas tu objetivo dando satisfaccin a las necesidades de tus clientes. Lo importante no es solo lo que haces, tambin la forma de comunicarlo. Este paso es fundamental. Para desarrollar nuestra idea hay que tener fijado el objetivo. Coloca tu mirada en la Meta no en el camino que puede estar lleno de dificultades; tu desierto es solo el camino, no tu destino Hayde Castellanos Cuarto Paso El Reto Traza un Plan organizado:

1- Qu quiero conseguir?, Para cuando lo quiero?, Cual es mi motivacin? 2- Determina tu Conocimiento Especializado y del que tienes que rodearte, crea un equipo y este crear sinergias. 3- Un Proyecto empresarial que marque el rumbo.

Quinto Paso Creando hbitos efectivos Un hbito requiere de tres elementos fundamentales: Saber qu hacer, Querer hacerlo y Cmo hacerlo. Desarrollar un hbito requiere determinacin y esfuerzo, por eso es importante que te apasiones con el objetivo. Disfruta de lo que haces. Determina que es lo importante y sigue el plan trazado para saber el orden en que tienes que abordarlo. Una buena planificacin junto con unos hbitos eficaces, evitan que lo importante de ayer se transforme en lo urgente de hoy, impidiendo que pueda ocuparme de lo importante hoy. El No no existe, sigue luchando y se perseverante. Si te encuentras con un No, simplemente busca la manera de convertirlo en un Si, no hay lugar al desaliento.

Sexto Paso Contencin del Gasto Controla tus gastos, calcula el coste de todos ellos y aade un 10% de imprevistos. Una buena planificacin genera un buen presupuesto de gastos, ajstate a l. Contempla siempre el objetivo de conseguir un 10% de ahorro, que invertido, pondrs a trabajar para ti. Como regla general, dedicamos del 100%: un 70% a gastos, un 20% a la retribucin al Capital y el 10% restante al ahorro.

Sptimo Paso Aplica principios Los emprendedores que permanecen son los que han aplicado el principio de SER, no de PARECER

Somos lo que hacemos da a da. De modo que la excelencia no es un acto, sino un hbito. (Aristteles)

Siembra una idea y cosechars un deseo; siembra un deseo y cosechars una accin; siembra una accin y cosechars un hbito; siembra un hbito y cosechars un carcter; siembra un carcter y cosechars un destino. (William James)