Gesto de empresas

O Papel do Gestor Seja em pequenas e mdias empresas (PME) ou em grandes empresas, o principal papel do gestor assegurar o desenvolvimento da empresa, atravs da gerao sustentada de lucros. Para atingir este objectivo primordial, o E! tem de e"ercer a autoridade que l#e $oi con$erida, dirigindo, coordenando e controlando os membros da sua equipa. Mais...

Gesto e eficcia %erir , #oje em dia, sin&nimo de presso pelos resultados. 'este artigo e"ploramos algumas ideias dei"adas por Peter (ruc)er sobre e$ic*cia. Mais...

Balanced Scorecard 'os neg&cios, muitas empresas $uncionam sem uma abordagem sistem*tica + sua estratgia, jogando um campeonato sem saberem se esto a gan#ar ou a perder. Mais...

,mplemente um plano de reduo de custos na sua empresa %esto 'unca demais re$erir que nos dias que correm as empresas t-m de redu.ir os custos a um m/nimo. 0edu.ir custos um mal necess*rio mas muitas ve.es $undamental na vida das empresas. 1uando os gestores no t-m coragem para tomar medidas importantes para a reduo de custos, as empresas acabam normalmente por so$rer graves consequ-ncias mais tarde. ! momento para agir importante e as tcnicas usadas para redu.ir custos tambm. ontinuar... 2undo de maneio %esto
Escrito por 3oo Mari. da osta

1uem $a. a gesto de uma empresa entende a import4ncia da per$eita gesto

do $undo de maneio. 5 par com o ape", o 2undo de Maneio, o principal local onde a empresa se v- $orada a investir uma grande parte da sua liquide., e tendo em ateno que a maioria das $al-ncias acontecem por $alta de liquide. e no por insolv-ncia tcnica, $*cil de perceber a sua relev4ncia na per$eita gesto de uma organi.ao. ontinuar... ,ncoterms 67879 con#ea as principais caracter/sticas %esto
Escrito por 3oo Mari. da osta

ada ve. mais as empresas recorrem +s potencialidades do mercado %lobal. 1uantos mais clientes maior a probabilidade de se vender, e assim vencer. 'este conte"to necess*ria a per$eita compreenso dos ,ncoterms 6787 (,nternational ommercial :erms ; verso publicada pela 4mara de omrcio ,nternacional ; ,nternational #amber o$ ommerce , ), que estaro em vigor a partir de 8 de 3aneiro de 6788. 5ssim, a partir dessa data, todas as propostas, ou contratos, de $oro internacional deve;se colocar a e"presso <,ncoterms 6787<. ontinuar... Mel#orar processos, estrutura e estratgia das empresas %esto 5 :, est* a moldar as opera=es empresariais do $uturo. 3* no se trata apenas de uma $orma de mel#orar a e$ic*cia. 5 :, um meio $undamental de criar e manter vantagens competitivas. !s maiores bene$/cios das :, parecem surgir quando as estratgias organi.acionais, as estruturas e os processos so alterados, em conjuno com investimentos em :,, em ve. de apenas acrescentar novos sistemas de :, + vel#a lista de componentes organi.acionais. ontinuar... 5 gesto e o mundo virtual %esto 5 era da in$ormao trou"e consigo uma nova m*quina universal da linguagem, cujos elementos digitais unem pessoas de todo o mundo numa nova cultura de :,. Empresas de todo o planeta servem;se da :, para e$ectuar opera=es di*rias e, atravs do uso estratgico da :,, tornam;se mais competitivas. > medida que o mundo evoluiu, as inven=es determinaram as orienta=es do $uturo. 2oi verdade para a ind?stria da imprensa, os motores a vapor e os motores elctricos. ontinuar... 5 ind?stria e seus canais %esto 2oi;se o tempo em que o processo de $abricao e distribuio passava sempre e somente pelos tradicionais canais de distribuio que envolviam o atacado e o varejo, ambos atravs de a=es e iniciativas de terceiros. (esta

$orma cada pla@er possui um papel muito t/pico e uma especiali.ao, sem que a ind?stria tivesse controle e participao na ponta do processo, junto ao consumidor $inal. Mesmo com a integrao deste processo e as a=es para estreitamento de parcerias e acordos, o controle e de$inio das a=es de ponta no dependiam totalmente do $abricante, que muitas ve.es via suas estratgias ru/rem por conta dos interesses con$litantes dos demais membros desta cadeia. ontinuar... 'o podemos gerir sem pensar na tica dos neg&cios %esto Aembra;se da EnronB E da Corld om, ou da 5rt#ur 5ndersenB So e"emplos de empresas multinacionais que c#ocaram o mundo com os seus comportamentos anti;ticos. :odas desapareceram do mapa, dei"ando mil#ares de desempregados e investidores $rustados. 5inda assim, as li=es que dei"aram + gesto das empresas servem para nos lembrar que no podemos gerir sem pensar na tica dos neg&cios. ontinuar... %erir a diversidade nas empresas %esto 3* pensou no potencial da diversidade na sua empresaB Se os seus colaboradores so oriundos de di$erentes etnias, raas ou religi=es, pode ser que ten#a dentro da sua empresa um grande potencial de inovao, criatividade e per$ormance. %erir a diversidade no $*cil, as tens=es so mais ve.es a regra do que a e"cepo. Mas, se devidamente trabal#ada, a diversidade pode ser um poderoso catalisador.