EXAMEN FINAL PMI-PMP INDICACIONES: El examen tiene 200 preguntas. No hay puntos en contra.

Marque la alternativa que mejor responde la pregunta. Colocar las respuestas respectivas en la ltima hoja. 1. Un nuevo Data Center para una banco local ha sido diseado y la construccin se iniciar el prximo mes. El programa tiene los siguientes datos: La tarea A (3 das) y la tarea B (4 das) pueden empezar inmediatamente. La tarea C (2 das) puede empezar despus que A y B estn completas. La tarea D (5 das) puede empezar despus que B se haya completado. La tarea E (6 das) puede iniciar despus que B haya sido completada. La tarea F (4 das) puede iniciar despus que C y D hayan sido terminadas. La tarea G (5 das) puede iniciar despus que las tareas D y E hayan sido completadas. La tarea H (4 das) puede iniciar despus que las tareas G y F hayan sido completadas. Cul es la ruta crtica del proyecto? A. B. C. D. Inicio-B-D-F-H-Fin Inicio-A-C-F-H-Fin Inicio-B-E-G-H-Fin Inicio-B-C-F-H-Fin

2. Si en el diagrama de red anterior, la duracin de la tarea D se incrementa de 5 a 8 das, Cul ser la nueva ruta crtica y cul el nuevo plazo total del proyecto? A. B. C. D. Inicio-B-C-F-H-Fin; 18 das inicio-B-D-G-H-Fin; 21 das Inicio-B-D-F-H-Fin; 20 das Inicio-A-C-F-H-Fin; 16 das

3. Usando el diagrama de red original, cul es la holgura de la tarea D? A) 2 das B) 1 da C) 4 das D) 3 das 4. Un proyecto puede terminar por todas las siguientes razones, EXCEPTO: A. B. C. D. Se determina que los objetivos no pueden ser alcanzados. Se alcanzaron los objetivos. Ya no existe necesidad para el proyecto. EI director de proyecto se retir de la empresa.

5. El director de proyecto est utilizando un nuevo grupo de herramientas de planificacin que le ofrecen una visin ms detallada respecto a lo que antes haba usado. Una herramienta es un diccionario para el EDT. Qu podra hacer el diccionario por el proyecto? A. B. C. D. Controlar el gold plating Proveer upa definicin de las tareas Verificar el alcance del proyecto Definir el trabajo del proyecto

6. Qu tipo de costo es la capacitacin del equipo del proyect? A) Ajustado B) Indirecto C) Directo D) De oportunidad 7. El tipo de organizacin donde el poder est siempre compartido entre el gerente funcional y el gerente de proyecto es: A. B. C. D. Un matricial tensa Una matricial dbil Una matricial equilibrada Una matricial fuerte

8. Su cliente pidi que los nuevos vagones de ferrocarril que estn construyendo para su empresa sean construidos de aluminio pesado. Despus de revisar los requerimientos, dos de sus expertos le informan que lo mejor para el cliente sera construir los vagones con acero. Usted se rene con el cliente para discutir el tema, y l le indica continuar con los vagones de aluminio. Qu debera hacer? A. Reunirse nuevamente con el cliente para asegurarse de que comprenda las opiniones de expertos acerca del uso de acero en lugar de aluminio. B. El Hallar la manera de reducir otros costos, de modo que sea posible construir los vagones con acero. C. Proveer los vagones de aluminio que cumplen con los requerimientos del cliente. D. Reunirse con sus expertos para encontrar otra propuesta para el cliente. 9. Si un director de proyecto est usando las tcnicas de observacin y conversacin durante la ejecucin del proyecto, debe estar involucrado en el proceso: A. B. C. D. Desarrollar el Equipo del Proyecto. Distribuir la informacin. Gestionar las Expectativas de los Interesados. Gestionar del Equipo del Proyecto.

10. Las comunicaciones son probablemente beneficiadas cuando el emisor con el receptor: A. B. C. D. Conversa con Usa ms movimientos fsicos cuando habla con Habla lentamente con Muestra preocupacin por la perspectiva de

11. Qu deberla hacerse con los riesgos en la lista de seguimiento? A. Documentarlos para uso histrico en otros proyectos. B. Documentarlos y revisarlos durante la ejecucin del proyecto. C. Documentarlos y ponerlos a un lado porque ya fueron cubiertos en el plan de contingencia. D. Documentarlos y entregrselos al cliente. 12. Las siguientes afirmaciones acerca del control de cambios son incorrectas, EXCEPTO: A. Un contrato de precios ajustables minimiza la necesidad del control de cambios. B. Los cambios proveen beneficios reales al proyecto. C. Los contratos deberan incluir procedimientos para realizar cambios.

D. Especificar los detalles elimina las causas de cambio. 13. Cuando un producto o servicio completa los requerimientos del cliente: A. B. C. D. El costo de calidad es alto. El costo de calidad es bajo. El cliente paga el precio mnimo. La calidad es alcanzada.

14. Vernica y Pablo forman el equipo de gestin de proyecto de una empresa importante. Vernica piensa que durante el transcurso de cualquier proyecto es necesario recompensar a los miembros del equipo como una forma de reconocer el trabajo bien hecho. Pablo; sin embargo, no cree que haya necesidad de este reconocimiento, ya que es obligacin de todos los miembros del equipo del proyecto hacer bien su trabajo. Qu piensa usted? A. Que las nicas personas que s tienen que ser recompensadas son los gerentes de proyecto y no el equipo del proyecto. B. Que Pablo est en lo cierto. Si es obligacin de los miembros del equipo hacer bien su trabajo no tienen por qu ser recompensados. C. Que Vernica tiene razn. Aunque es cierto que es obligacin de los miembros del equipo hacer bien el trabajo, tambin lo es que el equipo de gestin del proyecto utilice sistemas de recompensa. D. Que ninguno de los dos tiene razn. 15. El director de proyecto y su equipo estn en plena planificacin de un nuevo proyecto tecnolgico para su compaa, el cual utilizar una tecnologa no probada asociada con Biortmos. Ellos estn en el proceso de descomposicin del trabajo en partes ms pequeas y manejables para llegar hasta las actividades. Qu estn creando ellos? A. B. C. D. Definicin de las actividades Paquetes de trabajo Lista de actividades Lista de tareas

16. Un director de proyecto acaba de recibir una solicitud de cambio. Esto significa que: A. Se ha completado el acta de constitucin del proyecto, pero el trabajo an no puede empezar debido a que hay que modificar el alcance del proyecto. B. El proyecto est en la fase de ejecucin y el cambio debe implementarse lo ms pronto posible. C. El cambio debe ser aprobado antes de que sea implementado. D. Los entregables presentan defectos que requieren ser reparados. 17. Las habilidades requeridas para una eficiente gestin de proyectos incluyen conocimiento de estndares y regulaciones, conocimiento del contexto del proyecto, conocimiento del ambiente del proyecto, y: A. B. C. D. Conocimiento del rea de aplicacin del proyecto. Conocimiento de ingeniera. Conocimiento de software. Conocimiento de finanzas.

18. Un procedimiento formal para aprobar el trabajo del proyecto de forma que se realice en el momento correcto y en la secuencia adecuada se llama: A. Paquete de trabajo B. Cronograma de trabajo

C. Plan del proyecto D. Sistema de autorizacin del trabajo 19. Usted es el gerente de un proyecto para construir un edificio. El proyecto est valorizado en 50 millones de dlares y est a la mitad de su ejecucin. Usted se lleva muy bien con el patrocinador. El proyecto est acorde al cronograma e incluso los indicadores de rendimiento muestran que todo va bien. Sin embargo; el cliente se encuentra inconforme. Qu es lo MEJOR que hara usted? A. B. C. D. Enviarle un memo con los informes correspondientes Reunirse con su equipo Reunirse con el cliente Revisar los informes

20. Se acaba de terminar un proyecto importante de acuerdo al plan de gestin del proyecto. Cul de las siguientes alternativas debera pasar para que el cliente acepte el proyecto? A. B. C. D. Nada. El plan est completo as que el proyecto est completo. Debera realizarse el proceso de verificacin del alcance. Las lecciones aprendidas deberan ser finalizadas. Deberan realizarse pruebas de control de calidad.

21. Usted acaba de asumir la direccin de un proyecto que lleva 16 meses de ejecucin y la duracin total estimada es de 24 meses. El presupuesto aprobado es de 700,000; el flujo de caja indica que se ha gastado 500,000 y el avance real del proyecto es de 30%. La primera tarea que le encarga el sponsor es estimar el costo a la finalizacin. Cunto es este monto? A. B. C. D. 1666,666 200,000 El 30% de 700,000 294,000

22. Un director de proyecto ha enviado un documento va e-mail sobre cambios en el cronograma del proyecto a los miembros del equipo. En la siguiente reunin nota que algunos no han tomado en cuenta esos cambios y se enfada ante ello. Cree que tiene motivos para reaccionar de esa manera? A. S, ya que ha comentado la informacin con uno de los miembros del equipo. B. S, ya que se supone que el e-mail funciona correctamente. C. No, ya que el emisor es tambin responsable de confirmar que la informacin se ha entendido apropiadamente. D. S, ya que ha comentado el envo del e-mail con la gerencia de la empresa. 23. Usted como director de proyecto recin ha terminado el Plan de Respuesta al Riesgos para un proyecto de ingeniera de S/. 950,000. Cul de las siguientes actividades probablemente hara inmediatamente despus? A. Determinar el rating general de riesgos del proyecto. B. Empezar a analizar los riesgos que pueden aparecer en los planos detallados de ingeniera. C. Adicionar tareas a la EDT. D. Iniciar revisiones peridicas generales de los riesgos del proyecto. 24. Cul de las siguientes alternativas describe MEJOR el rol del Director del Proyecto durante el proceso de contratacin?

A. El Director del Proyecto se involucra lo mnimo posible. B. El Director del Proyecto debera ser el negociador. C. El Director del Proyecto debera proveer un entendimiento de los riesgos del proyecto. D. El Director del Proyecto debera indicar al gerente de contratos como debera realizarse el proceso de contratos. 25. Las estimaciones deberan: A. B. C. D. Nunca cambiarse despus de que se escribieron. Ser lo ms cercanas o precisas como sea posible. Ser olvidadas cuando se est metido en el proyecto. Ser cambiadas inmediatamente despus de que el contrato se haya firmado.

26. El diagrama de Pareto ayuda al Director del Proyecto a: A. B. C. D. Enfocarse en los aspectos ms crticos del proyecto para mejorar la calidad. Enfocarse en estimular el pensamiento. Explorar las salidas ms deseadas. Determinar si un proceso est fuera de control.

27. Un miembro de equipo que no tiene las habilidades o conocimientos requeridos fue asignado a un equipo. Quin es responsable de garantizar que reciba la formacin adecuada? A. B. C. D. El patrocinador El gerente funcional El Director del Proyecto El coordinador de entrenamiento

28. Los reportes de avance deberan establecer todas las necesidades de: A. B. C. D. La Gerencia Equipo del proyecto Director del Proyecto Los interesados

29. Usted es Director del Proyecto de actualizacin de permisos de ingreso a la planta de produccin, y acaba de aprobar y distribuir entre los miembros del proyecto su plan de respuestas a riesgos. Cul de las siguientes acciones sera la siguiente? A. B. C. D. Elaborar el listado preliminar de riesgos Elaborar el plan de gestin de riesgo del proyecto Definir los criterios de anlisis cuantitativo y cualitativo Incorporar actividades del plan de respuesta al EDT del proyecto

30. El Cronograma del Proyecto es desarrollado en la fase de A. B. C. D. Ejecucin Inicio Planificacin Conceptual

31. Cul de las siguientes alternativas describe mejor la posicin del Director del Proyecto durante un cambio en el proyecto? A. Controlar cambios innecesarios

B. Demorar la aprobacin del cambio para que el proyecto pueda ser completado a tiempo C. Remitir todas las solicitudes de cambio al comit de control de cambios D. Proteger al comit de control de cambios de cualquier cambio que ellos no puedan atender. 32. Un director de proyecto acaba de ser asignado a un nuevo proyecto y se le acaba de entregar el enunciado del alcance del proyecto y el Acta de Constitucin. La PRIMERA actividad que el director de proyecto debe realizar es: A. Crear el plan de gestin del proyecto. B. Confirmar que todos los interesados han participado en la definicin del alcance del proyecto. C. Analizar los riesgos del proyecto. D. Empezar a elaborar la EDT del proyecto. 33. Qu tipo de organizacin presenta muchas caractersticas de una organizacin funcional y trata el rol del Director del Proyecto ms como un coordinador que un gerente? A. B. C. D. Proyectizada Funcional Matricial fuerte Matricial dbil.

34. Qu indica que un proyecto tenga un CPI de 1.2? (Cost Performance Index) A. B. C. D. El PV es 100 y EV es 120 El AC es 100 y EV es 120 EI AC es 120 y EV es 100 El EV es 100 y PV es 120

35. Cul sera el documento creado por el equipo de proyecto como resultado de la realizacin del seguimiento y control del proyecto? A. B. C. D. Un acta de inicio Un control de interesados del proyecto Una accin correctiva Un entregable de gestin del proyecto

36. Cul de las siguientes actividades incluye consultar a los miembros del proyecto sobre los tiempos de estimacin para sus actividades y llegar a un acuerdo en las fechas para cada actividad? A. B. C. D. Secuenciar las actividades Desarrollar el cronograma Definir el alcance Crear el Project Charter

37. En la realizacin de un proyecto para la industria de la aviacin que consiste en desarrollar aviones ms ligeros; pero de un material ms resistente, los materiales a utilizar son definidos con ms detalle en cada fase del proyecto despus de pasar ciertas pruebas. Esto es un ejemplo de? A. B. C. D. Gestin de materiales Elaboracin progresiva Aseguramiento de la calidad Guas regulatorias

38. El administrador de contrato de su proyecto lo ha' llamado para informarle que, como parte de la revisin de la ltima valorizacin presentada por un proveedor del proyecto; se ha detectado que en el contrato se ha consignado como monto total US $ 10,000 + IGV, sin embargo revisando la propuesta entregada en su momento por dicho proveedor, el monto total es US $10,000 incluido IGV. Este error de tipeo, como as lo calific el administrador de contratos, afectar al proyecto en $ 1,800. En esta situacin, qu hara Usted, en caso el proveedor se negara a reconocer que es un error de tipeo, aduciendo que es parte del contrato y que debe pagarse. A. B. C. D. Despedir al administrador de contrato que cometi el error Iniciar una demanda judicial en contra del proveedor No pagar por ser injusto Asumir el pago y tomar acciones correctivas en el proyecto

39. Los diagramas de flujo, los diagramas de espina de pescado y los diagramas de Pareto son TODOS ejemplos de: A. B. C. D. Herramientas para realizar el control de la calidad. Herramientas para planificar la calidad. Herramientas para realizar el aseguramiento de la calidad. Partes de un Plan de Gestin de Proyecto.

40. Un director de proyecto debe publicar el calendario del proyecto. Las actividades, fechas de inicio y fin y los recursos a emplear son identificados. Qu debera hacer el director de proyecto a continuacin? A. Distribuir el calendario del proyecto acorde al plan de gestin de las comunicaciones. B. Confirmar la disponibilidad de los recursos a emplear. C. Refinar el plan de gestin del proyecto para que refleje una mejor informacin de los costos del proyecto. D. Publicar el diagrama de barras que ilustre mejor la cronologa del proyecto. 41. Un director de proyecto se encuentra definiendo un proceso del rea de comunicaciones en el que se describe quin necesita informacin, cundo la necesitar, cmo le ser suministrada y por quin. Podra indicar qu proceso del rea de comunicaciones est realizndose? A. B. C. D. Gestionar las expectativas de los interesados Planificar las comunicaciones Informar del desempeo Distribuir la informacin

42. Todas las siguientes alternativas se determinan durante el anlisis cualitativo de riesgos, EXCEPTO: A. B. C. D. La causa raz de los riesgos Las probabilidades e impactos La categorizacin de los riesgos Los riesgos urgentes

43. El objetivo principal de las clusulas de un contrato es: A. B. C. D. Reducir lo costos para el comprador. Ayudarle al vendedor a reducir costos Sincronizar objetivos. Reducir riesgos del vendedor trasladndolos al comprador.

44. El cliente le dice al Director del Proyecto que no tiene ms dinero para pagar por el proyecto. Qu debera hacer PRIMERO el Director del Proyecto? A. Incrementa el trabajo para retrasar el cronograma y darle tiempo al cliente de conseguir fondos. B. Iniciar el cierre administrativo. C. Detener el trabajo. D. Reducir parte del equipo del proyecto. 45. Usted ha sido asignado como Director del Proyecto a mitad del proyecto. El proyecto se encuentra dentro de la lnea base; pero el cliente no est satisfecho con el desempeo del proyecto. Qu es lo primero que se debera hacer? A. B. C. D. Discutir el asunto con el equipo del proyecto. Recalcular la lnea base. Renegociar el contrato. Entrevistarse con el cliente.

46. En qu grupo de procesos de la Gestin de Proyectos se crea el Acta de Constitucin (Project Charter)? A. B. C. D. Ejecucin Inicio Planificacin Cierre

47. Un plan de gestin del proyecto debera ser realista a fin de ser usado para gestionar el proyecto. Cul de los siguientes es el MEJOR mtodo para lograr un plan realista de gestin del proyecto? A. El sponsor crea el plan de gestin del proyecto basado en los inputs del Director del Proyecto. B. El gerente funcional crea el plan de gestin del proyecto basado en los inputs del Director del Proyecto. C. El Director del Proyecto crea el plan de gestin del proyecto basado en los inputs del gerente senior. D. El Director del Proyecto crea el plan de gestin del proyecto basado en los inputs del equipo del proyecto. 48. Un director de proyecto ha incrementado los costos del proyecto en S/.100, 000; pero ha logrado terminar el proyecto 4 semanas antes de lo previsto. Qu pas con este proyecto? A. B. C. D. Se nivelaron recursos Se comprimi el cronograma Se aplic el mtodo de la cadena crtica Se ajustaron los adelantos y retrasos

49. Un director de proyecto est intentando completar un proyecto de desarrollo de software; pero no puede obtener mucha atencin hacia el proyecto. Los recursos estn abocados a completar el trabajo de los procesos de la organizacin y el Director del Proyecto tiene poca autoridad para asignar apropiadamente los recursos. En qu tipo de organizacin est trabajando el Director del Proyecto? A. Proyectizada B. Matricial equilibrada C. Matricial fuerte

D. Funcional 50. La tcnica que permite controlar mejor los grandes gastos del proyecto es: A. B. C. D. Suma de costos Anlisis de reserva Conciliacin de lmites de financiacin Estimacin ascendente

51. Si el Director del Proyecto est preocupado por la satisfaccin del cliente. A cul de las siguientes alternativas le deber poner ms atencin? A. B. C. D. A la estructura de descomposicin del trabajo (EDT) A la verificacin del alcance A la firma del contrato Al Gold Plating

52. Un director de proyecto y su equipo de proyecto estn preparando el plan de gestin del proyecto. Cul de las siguientes opciones debera considerar el director de proyecto y su equipo como una restriccin al momento elaborar el plan de gestin del proyecto? A. B. C. D. El presupuesto asignado a la gerencia. Planes de proyectos de proyectos similares Planes de proyectos de proyectos similares que han fallado Las entrevistas con expertos quienes poseen

53. La responsabilidad de la calidad en un proyecto la tiene: A. B. C. D. El Gerente de Calidad de la empresa. Los Responsables del rea de control de calidad en el proyecto. El Director del Proyecto. Las empresas de certificacin ISO 9000.

54. Un director de proyecto tuvo un problema muy complejo de resolver y tom una decisin al respecto. Un par de meses despus el problema resurgi. Qu es lo ms probable que el director de proyecto NO hizo? A. B. C. D. Anlisis de riesgos. Confirmar que la decisin resolvi el problema. Lograr que el patrocinador validara la decisin. Usar un diagrama de lshikawa.

55. Un miembro del equipo del proyecto ha recibido un e-mail del Director del Proyecto plantendole una serie de cambios que no entiende. Por miedo a que el Director del Proyecto cuestione su trabajo, no le comenta nada y deja pasar la situacin. Cree Usted que actu correctamente? A. S, ya que le puede plantear sus dudas al Director del Proyecto en la prxima reunin. B. S, pero slo en el caso de que el volumen de trabajo sea muy alto. C. No, ya que el receptor de la informacin es responsable de entender la informacin. D. Depende del tipo de cambios. 56. Usted est a cargo de un proyecto para el desarrollo de un producto complejo que no ha sido realizado antes en su organizacin. Para desarrollar este producto Usted est usando un recurso que es altamente requerido en su organizacin. El plazo del proyecto est por finalizar. Para completar el cronograma solo hay que realizar una limitada cantidad de pruebas. Luego de completar una de las pruebas el recurso fue liberado. El producto trabaj

bien durante la prueba; pero en produccin su desempeo fue malo. Esto produjo una cantidad sustancial de reprocesos y costos extras para volver a adquirir el recurso en sobretiempo. Cul de las siguientes alternativas describe MEJOR por qu el proyecto tiene problemas? A. B. C. D. Pobre gestin de la calidad Pobre reporte Pobre planificacin de los riesgos Pobre gestin de los recursos

57. Usted haba empezado a administrar un contrato cuando la gerencia le inform que terminarn con ese contrato. Qu debera hacer Usted primero? A. B. C. D. Volver a las peticiones que le hicieron al vendedor para ver que sali mal. Volver a la planificacin del contrato para ver que sali mal. Terminar en ese punto la administracin del contrato. Proceder con el cierre del contrato.

58. Un proyecto de instalacin de un nuevo software esta en ejecucin. El Director del Proyecto est trabajando con el Departamento de Aseguramiento de Calidad para mejorar la confianza de que el proyecto lograr satisfacer los estndares de calidad. Cul de los siguientes aspectos DEBERAN tener en cuenta antes que puedan iniciar dicho proceso? A. B. C. D. Problemas de calidad Mejoras de calidad. Mediciones de control de calidad Retrabajo

59. Gestionar el equipo del proyecto es parte del grupo de procesos de: A. B. C. D. Inicio Planificacin Ejecucin Control y seguimiento

60. Con el fin de lograr para el proyecto todo el apoyo necesario de la organizacin ejecutante, es MEJOR si el Director del Proyecto: A. B. C. D. Comprueba que existe un plan de gestin de las comunicaciones. Relaciona la necesidad del proyecto para el plan estratgico de la organizacin. Conecta el proyecto con los objetivos personales del patrocinador. Comprueba que el plan de gestin incluye la gestin de los miembros del equipo.

61. Son mtodos y tcnicas para determinar los costos econmicos, los retornos econmicos Y la probabilidad de xito de un proyecto: A. B. C. D. Estudio de factibilidad Lista de materiales Cuadros PERT Reserva de gestin

62. Cul de las siguientes afirmaciones no es verdadera con respecto a la ruta crtica? A. B. C. D. Es el camino ms largo en toda la red Tiene la holgura total igual a la holgura libre Puede tener holgura negativa Puede haber ms de una en la red

63. Mientras se lleva a cabo un proyecto para una compaa farmacutica, sale una nueva regulacin del gobierno que afectar el alcance definido para el proyecto. Cul debera ser la prxima accin a realizar para continuar con el proyecto en concordancia con esta nueva regulacin? A. B. C. D. Preparar una nueva lnea base para reflejar los cambios del gobierno Notificar a la gerencia Presentar el cambio al comit de control de cambios Hacer un estudio de factibilidad para analizar el impacto del cambio sobre el proyecto

64. Cul de las siguientes lneas base no forman parte del plan de proyecto? A. B. C. D. Lnea base del alcance Lnea base de costos Lnea base del cronograma Lnea base de control

65. Cul de los siguientes es SIEMPRE un interesado (stakeholder) del proyecto? A. B. C. D. Una persona que no quiere que el proyecto sea completado Un trabajador de la lnea de montaje que utilizar el producto del proyecto Un gerente funcional del departamento de ingeniera Una persona que podra perder su posicin en la empresa a causa del proyecto

66. En pleno proceso de planificacin de un proyecto de expansin para un almacn, el director de proyecto presenta un mtodo de reporte de avance al equipo de proyecto. Este mtodo ha sido llamado tcnica del valor ganado. Para lograr el compromiso del equipo, el director de proyecto inicia la explicacin del aporte que el valor ganado brinda al proyecto, Sobre qu mediciones debera enfocarse el director de proyecto? A. B. C. D. Tiempo y costo Alcance, tiempo y costo Alcance y costo Alcance y tiempo

67. El Director del Proyecto est asegurando que el producto resultado del proyecto ha sido completado acorde al Plan de Gestin del Proyecto. En qu parte de los procesos de la Gestin de Proyecto se encuentra? A. B. C. D. Ejecucin Seguimiento y control Planificacin Cierre

68. Para un director de proyecto, cul de las siguientes es la MS GRANDE desventaja de los reportes de progreso, comparados con la observacin visual, consultar al equipo y asistir a reuniones? A. Los reportes de progreso incluyen informacin de todo el equipo. B. Los reportes de progreso gastan tiempo en requerir la informacin a los stakeholders. C. Los reportes de progreso generalmente muestran problemas luego que estos han ocurrido. D. Los reportes de progreso proporcionan informacin sobre las tendencias.

69. Los factores listados a continuacin son muy importantes en la evaluacin del riesgo de un proyecto, EXCEPTO: A. B. C. D. Disparador del riesgo Probabilidad del riesgo Plan de respuesta para el riesgo Impacto del riesgo

70. Una vez firmado, un contrato es legalmente vinculante, a menos que: A. B. C. D. Una parte no pueda ejecutar su trabajo. Una parte es incapaz de financiar su parte del trabajo. Viole la ley. Sea declarado nulo por algn juez.

71. Su empleado est 3 das atrazado con un reporte. Usted debe ir a una reunin donde se discutir sobre el reporte y le alcanza una copia del reporte 5 minutos antes de comenzar la reunin. Usted nota serios errores en el reporte. Cmo pudo ser prevenido esto? A. B. C. D. Requiriendo actualizaciones peridicas del reporte al empleado. Realizando coaching al empleado. Asegurarse de que el empleado es competente para hacer el trabajo. Cancelar la reunin porque no tena la oportunidad de revisar el reporte.

72. Todos los siguiente son ejemplos de costos de no conformidades, EXCEPTO: A. B. C. D. Retrabajo Entrenamiento para obtener calidad Desechos Costo de las garantas

73. Un director de proyecto considera que las actividades informales son perjudiciales para el desarrollo del equipo del proyecto. Usted est de acuerdo? A. No, las actividades informales desempean un rol positivo para fomentar la confianza y establecer buenas relaciones laborales. B. S. C. SI, las actividades informales slo ayudan a que los miembros del equipo se descentren de los objetivos del proyecto. D. S, las actividades informales pueden provocar la aparicin de malas relaciones laborales. 74. Un director de proyecto tiene un problema con el rendimiento de un miembro de su equipo de proyecto. Cul es la mejor forma de comunicarle su bajo rendimiento? A. B. C. D. Comunicacin formal escrita Comunicacin formal verbal Comunicacin informal escrita Comunicacin informal verbal

75. Una salida del plan de respuesta a los riesgos es: A. B. C. D. Riesgos residuales Riesgos identificados Lista de riesgos priorizados Impactos identificados

76. Un director de proyecto tiene en la EDT entregables muy bien detallados y otros todava no. Sin embargo; ya debe iniciar la elaboracin de los entregables, y debe planificar en detalle los dos primeros perodos. Qu es lo mejor que podra hacer? A. Tranquilizarse y confiar en su equipo de proyecto B. Planificar todo el proyecto en detalle antes de iniciar la elaboracin de los entregables C. Aplicar la planificacin gradual D. Aplicar programacin lineal 77. Durante la ejecucin de un proyecto, un miembro del equipo recurre al Director del Proyecto ya que no est seguro de qu trabajo debe realizar. Cul de los siguientes documentos contiene una descripcin detallada de los paquetes de trabajo? A. B. C. D. El diccionario de la EDT. La lista de actividades. El enunciado preliminar del alcance. El plan de gestin del proyecto.

78. La MEJOR manera en que un director de proyecto puede resolver las diferencias entre los requerimientos de uno de los interesados y los de otro, es haciendo estas declaraciones: A. Hay muchos puntos en los que estamos de acuerdo. Estoy seguro de que si nos enfocamos en ellos vamos a encontrar una solucin. B. Veamos por qu hay diferencias de opinin sobre los requerimientos. C. Esta discusin se est volviendo demasiado acalorado. Reunmonos maana para resolver el problema. D. He tomado la decisin de resolver el problema de esta manera. 79. Cul de las siguientes mediciones debera usar el Director de proyecto para mostrar la cantidad que necesita gastar el proyecto para ser completado, considerando la eficiencia obtenida hasta la fecha? A. B. C. D. Variacin del costo (CV) Estimado al trmino (ETC) Estimado para completar el proyecto (EAC) Valor planeado (PV)

80. Cul es la primera tcnica que debe considerar un director de proyecto al corregir un problema de programacin? A. B. C. D. Intensificacin (Crashing) Reducir el alcance del proyecto Ejecucin rpida (Fast tracking) Outsourcing

81. En la fase de planeamiento de un proyecto, uno de los principales interesados del proyecto consulta al Director del Proyecto por qu considera al enunciado del alcance tan importante dentro de la metodologa para la gestin del proyecto que se est desarrollando. Cul debera ser la mejor respuesta a esta pregunta? A. Porque es mandatorio consultar el plan de proyecto antes de autorizar cualquier cambio al proyecto. B. Porque en ese documento se documentan todos los cambios antes de aceptarlos o rechazarlos. C. Porque el enunciado del alcance sirve como referencia para futuras decisiones del proyecto.

D. Porque el plan de proyecto y el EVM trabajan juntos para evaluar los riesgos envueltos en el proyecto descritos en el enunciado del alcance. 82. Cul de las siguientes opciones es el MEJOR mtodo para controlar los cambios en el proyecto? A. B. C. D. Bsqueda de fuentes de cambio. Hacer los cambios rpidamente cuando estos ocurran. Prevenir cambios que se estn realizando. Dirigir todos los cambios al tablero de control de cambios.

83. El contratista principal de su proyecto ya ha recibido luz verde para iniciar con los trabajos de construccin de la nueva planta trmica. El supervisor asignado le solicita al residente del contratista el plan de HSE para los trabajos que realizar. Sin embargo este indica que nunca le solicitaron dicho documento y no cuenta con los recursos para elaborarlo. En este contexto, cul de los procesos de la gestin de adquisiciones fall? (HSE: Health, Safety and Environment: Salud, Seguridad y Medio Ambiente) A. B. C. D. Administrar las adquisiciones Planificar las adquisiciones Efectuar las adquisiciones Cerrar las adquisiciones

84. En la planificacin de un proyecto, cul es generalmente la principal prioridad: calidad, costo o calendario? A. B. C. D. El costo es ms importante, luego la calidad, y finalmente el calendario. La calidad es ms importante que el costo y el calendario. El calendario es ms importante, luego la calidad y luego el costo. Debera ser decidido para cada proyecto.

85. Usted acaba de descubrir que un importante subcontratista de su proyecto proporciona entregables tarde continuamente. El subcontratista le propone que contine aceptando tarde los entregables a cambio de una disminucin en los costos del proyecto. Esta oferta es un ejemplo de: A. B. C. D. Confrontar Comprometer Suavizar Forzar

86. Se requiere comunicacin formal escrita con el cliente cuando: A. B. C. D. Se detectan defectos en el proyecto. EI cliente requiere trabajo adicional que no est estipulado en el contrato. El proyecto tiene un retraso en el calendario que incluye cambios en la ruta crtica. El proyecto est incurriendo en sobrecostos.

87. Durante el proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos, se identifican los siguientes elementos, EXCEPTO: A. B. C. D. Riesgos residuales Riesgos secundarios Riesgos urgentes Propietarios de riesgos

88. Cul de las siguientes actividades ocurre durante el proceso Planificar las Adquisiciones? A. B. C. D. Anlisis sobre comprar o producir. Responder a consultas de vendedores acerca de los documentos de licitacin. La creacin de los trminos y condiciones del contrato. La creacin de las solicitudes para los documentos de licitacin.

89. A Usted le han ofrecido dirigir, en un pueblo pequeo, un proyecto muy importante que tiene un impacto social negativo, ya que su desarrollo supone la demolicin de 20 casas. Sin embargo; Usted ha planteado una solucin alternativa a su empresa para no tener que demoler las casas, pero la gerencia de la empresa no la ha aceptado porque supone un aumento del 1% de los costos asociados al proyecto. Qu es lo que tendra que hacer ahora Usted? A. Intentar nuevamente que la gerencia de la empresa acepte su propuesta y si no empezar con el proyecto. B. Intentar nuevamente que la gerencia de la empresa acepte su propuesta y si no renunciar. C. Empezar con el proyecto ya que l no es el ltimo responsable del impacto social negativo que va a tener el proyecto. D. Empezar con el proyecto porque la gerencia de la empresa ya le ha dicho que no acepta su propuesta. 90. Una cantidad y tipo de etapas, generalmente en secuencia, determinadas para controlar las necesidades de administracin de un proyecto toman el nombre de: A. B. C. D. Ciclo de vida del producto Grupos de procesos de la gestin de proyectos Ciclo de vida del proyecto Un evento de la fase del proyecto

91. Durante las actividades de integracin del proyecto, cmo puede ser mejor descrito el rol del patrocinador del proyecto A. La persona que acta como el vocero de los interesados del proyecto. B. La persona que ayuda al director de proyectos y a los interesados a resolver los problemas que se dan a lo largo del proyecto. C. La persona con la cual se canalizan las solicitudes de cambio al Director del Proyecto. D. La persona que muestra a la gerencia los reportes de estado y progreso del proyecto. 92. Ests manejando un proyecto de 6 meses y mantienes 2 reuniones por semana con los interesados del proyecto para mantenerlos informados de los avances. Luego de 5 meses y medio de trabajo, el proyecto est sobre el calendario y el presupuesto, pero los interesados no estn satisfechos con los entregables. Esta situacin retrasar el proyecto por lo menos 1 mes ms. El proceso MAS importante que pudo haber prevenido esta situacin es: A. B. C. D. Monitorear y controlar los riesgos Controlar el cronograma Definir el alcance Controlar el alcance

93. Las salidas del proceso Definir Actividades incluyen todas las siguientes alternativas, EXCEPTO:

A. B. C. D.

Atributos de las actividades Lista de hitos Lista de actividades Diagrama de red.

94. Un Plan de Gestin de Costos contiene una descripcin de: A. B. C. D. Los costos del proyecto Cmo se asignan los recursos Los presupuestos y la forma en que se calcularon El nivel de la EDT al cual se calcular el Valor Ganado

95. Un nuevo director de proyecto tiene dificultades para crear una EDT con su equipo. Para afrontar esta situacin, el Director del Proyecto debera solicitar la ayuda de: A. B. C. D. El patrocinador Otros gerentes de proyecto La Oficina de Gestin de Proyectos (PMO) El equipo del proyecto

96. Cul de las siguientes afirmaciones describe MEJOR el plan de gestin del proyecto? A. B. C. D. Una copia del software de gestin del proyecto. Un diagrama de barras. Riesgo, gestin, personal, procesos mejorados y otros planes de gestin. El alcance del proyecto.

97. Todas las siguientes opciones son parte de la lnea base del proyecto, EXCEPTO: A. B. C. D. El plan de gestin del alcance La declaracin del alcance La EDT El diccionario de la EDT

98. Si un director de proyecto est enfocado en asegurar que el proyecto satisfaga las necesidades para la cual fue emprendido, entonces el director de proyecto acta de acuerdo a la: A. B. C. D. Gestin del alcance Gestin del costo Gestin de la calidad Gestin del tiempo

99. El Plan de Recursos Humanos NO contiene: A. B. C. D. Roles y responsabilidades. Organigrama del proyecto. Evaluacin del rendimiento del equipo. Plan de Gestin del Personal.

100. Todas las siguientes alternativas son buenas razones para cancelar una reunin, EXCEPTO: A. Un participante clave debe atender otra reunin B. El tema a tratar ha sido parcialmente cambiado y todava no est listo el material para la presentacin

C. Un gerente funcional ha solicitado una reunin con el Director de proyecto en el mismo momento D. La agenda no ha sido publicada hasta poco antes de la reunin 101. Todos los tipos de riesgo pueden ser identificados en cualquier momento del proyecto. Sin embargo; cuando se habla de los riesgos que afecta la identidad del proyecto con las metas institucionales de la organizacin ejecutora, es preferible que estos riesgos se identifiquen en: A. B. C. D. El plan de respuesta a los riesgos, por todos los miembros del equipo El plan de gestin de riesgos, por el director de proyecto El acta de constitucin, por el patrocinador del proyecto La lista de riesgos del proyecto, por todos los miembros del equipo

102. El contratista principal de su proyecto no ha cumplido con entregar el plan de control de calidad, y el proyecto no podr empezar hasta que este documento sea aprobado por el supervisor. Qu debera hacer usted? A. B. C. D. Enviar una carta de amonestacin Detener el trabajo Llamar al patrocinador y explicarle el caso Llamar al cliente e indicarle que el proyecto ser atrasado

103. Usted es un director de proyecto para un gran sistema de informacin cuando le informan que alguien del departamento de calidad vendr a realizar una auditora al proyecto. El equipo que ser auditado est bajo presin por completar el proyecto tan pronto como sea posible. Usted debera explicar al equipo que el propsito de la auditora de calidad es: A. B. C. D. Parte de la investigacin de la ISO 9000. Verificar si el cliente est siguiendo los procesos de calidad. Identificar lecciones aprendidas que puedan mejorar el desempeo del proyecto. Verificar la precisin de los costos generados por el equipo.

104. Un director de proyecto encuentra que no puede con el proyecto. Hace 3 meses que debera haberlo terminado y todava siente que hay algunas personas y departamentos que se lo ponen difcil. l lo nico que quiere es lo mejor para su empresa y no entiende este comportamiento. Qu recomendara usted a este director de proyecto para futuros proyectos? A. Que manejase sus recursos con autoridad. B. Que recurriese a la direccin. Si el problema es insuperable algo habr que hacer. C. Que fuese ms cauto, que obrase de manera esquiva y sin enfrentarse a sus oponentes. D. Que sopesase los factores ambientales del proyecto, en especial los organizativos y los polticos, en el proceso de planificacin de los recursos humanos. 105. Cul de las siguientes alternativas explica MEJOR por qu el equipo del proyecto necesita aprobar el cronograma final? A. B. C. D. Para garantizar que las actividades se puedan completar en la fecha prevista. Para ganarse la lealtad y el respeto del equipo. Para obtener una mejor estimacin de los costos. Para mejorar las comunicaciones.

106. La diferencia entre la lnea base del costo y el presupuesto del costo puede ser MEJOR descrita como:

A. B. C. D.

La reserva de gestin. La reserva de contingencia. La estimacin de costos del proyecto. La cuenta de costos.

107. En qu grupos de procesos de la gestin de proyectos se pueden identificar interesados? A. B. C. D. Inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y cierre. Inicio y planificacin Planificacin, y seguimiento y control. Seguimiento y control, y cierre.

108. Un director de proyecto ha sido seleccionado para disear e implementar una nueva aplicacin que se conectar a un servidor de base de datos. La gerencia de la compaa ha solicitado crear un mtodo para documentar la direccin tcnica del proyecto y documentar cualquier cambio o mejoramiento a los atributos tcnicos de los entregables del proyecto. Cul de las siguientes opciones lograra satisfacer el requerimiento de la gerencia? A. B. C. D. Gestin de la configuracin. Control integrado de cambios. Control del alcance. Plan de gestin de cambios.

109. El proyecto que est a su cargo ya acab la fase de diseo e ingres a la fase de construccin. Usted acaba de ser informado que el grupo encargado de la construccin integrada del producto est teniendo serias dificultades para avanzar. Los diseos que fueron entregados por los tres equipos que trabajaron en forma simultnea dicha fase, han entregado diseos diferentes en su interpretacin, presentacin y en su nivel de profundidad. Cul es la causa ms probable del problema? A. B. C. D. Falta de capacidad tcnica de diseo. Falta de una EDT detallada. Falta de comunicacin. Falta de un diccionario de la EDT.

110. Dnde debera buscar un nuevo director de proyectos para determinar requerimiento de recursos? A. B. C. D. En el diagrama de nivel de recursos. En el diagrama de barra de recursos. En la lista de actividades. En el calendario del proyecto.

111. Un director de proyecto descubre que un paquete de trabajo ha sido desarrollado por mucho menos costo del planificado. Todas las siguientes seran decisiones CORRECTAS a tomar por el Director del Proyecto, EXCEPTO: A. B. C. D. Asegurarse que todos los procesos del proyecto fueron seguidos. Asegurarse que fueron utilizados los recursos correctos. Asegurarse que todo el trabajo fue realizado. Identificar mtodos para reducir el resultado

112. Cul de las siguientes alternativas debera usar el-director de proyecto para hacer seguimiento a las necesidades de los interesados? A. Proceso de control de cambios

B. Registro (Log) de eventos C. Control integrado de cambios D. Plan de gestin de proyecto 113. En el proyecto de construccin de una posta mdica se identifican algunos riesgos; pero Usted identifica uno que no corresponde a la definicin de riesgo. Elija aquella opcin que NO corresponde a un riesgo del proyecto. A. B. C. D. Que el suelo sea ms dbil de lo que los estudios geolgicos indiquen Que durante el proyecto el cliente pida una ampliacin del alcance de la posta Que la gestin del proyecto no sea la adecuada y no se cumplan las metas Que el clima cambie drsticamente durante la construccin

114. Su proyecto ha firmado un contrato de costos reembolsables ms honorarios con incentivo fijo (CPIF), cuyo presupuesto objetivo es de $ 500,000, y horarios base para el proveedor que ascienden a $ 50,000, con un ratio para compartir de 85/15, un honorario mximo de $ 80,000 y un mnimo de $ 20,000. Si el proyecto ha finalizado con un CPI de 0.80 y un SPI de 1.00. Cul es el monto por honorarios que deber recibir el proveedor? A. B. C. D. $ 20,000 $ 31,500 $ 20,250 $ 31,250

115. En el caso anterior, cul debera ser el CPI al que debera llegar el proveedor para recibir por lo menos el honorario mnimo pactado, sabiendo que el SPI se mantiene? A. B. C. D. 0.85 0.75 0.71 0.78

116. Una gran negociacin con un potencial subcontratista est programada para maana; pero Usted acaba de descubrir que hay una alta probabilidad de que el proyecto ser cancelado. Qu hara Usted? A. B. C. D. No invertira mucho tiempo en preparar la negociacin. Cortara la negociacin. Solo negociara los principales trminos. Pospondra la negociacin.

117. Tomar una prueba a toda la poblacin sera: A. B. C. D. Emplear mucho tiempo Proveer ms informacin de la que es requerida Muy exclusiva Mostrara muchos defectos

118. Los procesos de anlisis cualitativo y anlisis cuantitativo de riesgos son __________ secuenciales en este orden, debido a que el costo del cuantitativo es generalmente __________________ que el del cualitativo. A. B. C. D. Obligatoriamente menor Aleatoriamente mayor Generalmente mayor Muy rara vez mayor

119. El "Efecto Halo" se refiere a la tendencia a: A. Promocionar desde dentro de la organizacin. B. Esconder a los mejores C. Mover a las personas a la gestin de proyectos porque son buenos tcnicos en sus campos D. Mover a las personas a la gestin de proyecto porque obtuvieron entrenamiento en gestin de proyectos 120. Quin es el responsable de determinar los procesos de gestin de proyectos apropiados a utilizar para un proyecto especfico? A. B. C. D. El patrocinador La Oficina de Gestin de Proyectos (PMO) El Director del Proyecto / El equipo del proyecto El cliente

121. En adicin al Plan de Gestin del Proyecto, el equipo del proyecto debe crear subplanes para cada componente del proyecto. Estos planes son llamados: A. B. C. D. Sub-planes Planes de procesos Planes de componente Planes de gestin

122. Cul de las siguientes opciones es una salida CLAVE de la verificacin del alcance? A. B. C. D. Un Plan de Gestin del Alcance ms completo. La aceptacin del cliente a los entregables del proyecto. La mejora de las estimaciones de tiempo. Un sistema de informacin de gestin de proyectos implementado.

123. Siendo la estimacin de la duracin de una actividad de 2 semanas; su duracin probable 2, y su duracin optimista 1, cul ser su duracin en el peor de los casos? A. B. C. D. 2 semanas 3 semanas 4 semanas 5 semanas

124. Usted est teniendo dificultades para estimar el costo del proyecto. Cul de las siguientes alternativas describe MEJOR la causa ms probable de esta dificultad? A. B. C. D. Una inadecuada definicin del alcance. La falta de disponibilidad de recursos. La falta de registros histricos de proyectos anteriores. La Falta de procesos en la empresa.

125. Un director de proyecto ha sido asignado para dirigir un importante proyecto de desarrollo de software, el cual comienza definiendo los conceptos inciales del proyecto y avanzando en las fases de diseo, construccin, pruebas y aceptacin del producto. Durante el transcurso del proyecto surgen algunas diferencias entre los interesados del proyecto, los cuales se derivan en conflictos que impactan los intereses del cliente. Cmo debera el director de proyecto manejar esta situacin y resolver las inquietudes del cliente? A. Dejar que el cliente exprese lo que siente y tomar nota. B. Agendar una reunin. C. Elaborar una solicitud de cambio para el cliente.

D. Resolver los problemas a favor del cliente. 126. Una integracin efectiva generalmente requiere nfasis en: A. B. C. D. Las profesiones del equipo del proyecto. Actualizar a tiempo el Plan de Gestin del Proyecto Una comunicacin efectiva en las interfases claves. El control del producto.

127. Cul de las siguientes es una entrada importante para la verificacin del alcance? A. B. C. D. Entregables validados Activos de los procesos de la organizacin La aceptacin formal Solicitudes de cambio

128. El acuse de recibo significa que: A. B. C. D. El emisor ha enviado correctamente el mensaje. El receptor est de acuerdo con el mensaje. El medio no presentaba ruido. El receptor ha recibido el mensaje.

129. Qu proceso de la gestin de riesgos afecta MS al plan de gestin del proyecto? A. B. C. D. Identificar los riesgos Realizar el anlisis cualitativo de riesgos Planificar respuesta a los riesgos Monitorear y controlar los riesgos

130. Cul es la diferencia entre RFP (requerimiento de propuesta) y SOW (alcance de trabajo)? A. El RFP es slo la invitacin a los postores y el SOW es la especificacin de lo que se debe realizar B. El SOW incluye al RFP C. Es lo mismo D. El RFP es el compilado de varios documentos para la adquisicin incluyendo el SOW, adems de los trminos y condiciones y el documento de instruccin para postores. 131. Una compaa telefnica est construyendo un nuevo Call Center para su nueva divisin de acceso a Internet. Debido a que es la primera vez que se ha utilizar un Cali Center, hay una cantidad de procesos que deben ser creados. Cul de las siguientes alternativas podra mostrar cmo manejar las diferentes necesidades de los clientes cuando llamen al Call Center? A. B. C. D. Lista de control Diagrama de proceso Diagrama de control Auditora de la calidad

132. La salida del proceso de anlisis cualitativo de los riesgos es: A. B. C. D. La matriz RAM. La lista priorizada de los riesgos del proyecto. La Matriz Objetivo del proyecto. El Charter de riesgos.

133. En qu grupo de procesos se integra el proceso informar el desempeo? A. Seguimiento y control B. Planificacin C. Ejecucin D. Cierre 134. Todas las siguientes alternativas son parte de la resolucin efectiva de conflictos, EXCEPTO: A. B. C. D. Analizar el problema. Revisar las decisiones. Confirmar que la decisin resolvi el problema. Esperar para tomar la decisin.

135. Con un contrato claro del trabajo a realizarse, el vendedor completa el trabajo especificado; pero el cliente no est contento con los resultados. El contrato se considera: A. B. C. D. Nulo Incompleto Completo Figurado

137. Su equipo est analizando el proyecto y comienzan con la informacin de la tabla. Qu actividades estn en la ruta crtica? Actividad Inicio B C D E F G H I Fin A. B. C. D. No hay suficiente informacin Actividades B, C, I Actividades B, C, E, F, H Actividades D, G, I Holgura (meses) 2 1 0 3 1 0 4 0

138. Un proveedor le informa que las actividades desarrolladas en el proyecto ocasionarn un considerable incremento de los costos. Usted debera: A. B. C. D. Recomendar un cambio a los costos del proyecto. Convocar a una reunin con la gerencia para encontrar qu se puede hacer. Consultar al proveedor por informacin que soporte lo dicho. Denegar cualquier aumento en el presupuesto.

139. Un director de proyectos est a cargo de un proyecto de un ao de duracin, donde se espera que el inicio y la planificacin duren 3 meses, la ejecucin 6 meses y el lanzamiento del producto 3 meses. En qu parte del proyecto gastar ms dinero?

A. B. C. D.

Inicio Planificacin Ejecucin Control

140. Cuando se acercan cambios en el proyecto, la atencin del Director del Proyecto debe enfocarse MS en: A. B. C. D. Implementar los cambios Prevenir cambios innecesarios Hacer fast tracking y documentar el cambio Informar del cambio al patrocinador

141. Dos personas del mismo proyecto acaban de descubrir que estn realizando el mismo trabajo. Esta situacin puede ser MEJOR descrita como una falta de: A. B. C. D. Una buena EDT Una organizacin matricial Direccin del patrocinador Un eficiente control de reuniones

142. Building Group est construyendo un nuevo condominio familiar. Sin embargo; el contratista principal de la obra debe atender otros desarrollos primero. Esto ha causado un atraso de 3 semanas porque no se ha tenido el soporte necesario para la aprobacin del plan de ejecucin del proyecto. Este evento ya ha retrasado el hito de finalizacin de la obra. Este es una ejemplo de? A. B. C. D. Dependencia externa Crashing (incremento de recursos) Dependencia mandatoria Holgura negativa

143. Su mejor programador es un trabajador independiente. Recientemente usted se enter que esta persona est trabajando por las noches en un proyecto de su principal competencia. La MEJOR decisin a tomar sera: A. Reemplazar al programador. B. Emplazar al programador a que firme una clusula de no divulgacin de la informacin. C. Informarle que usted no permite que sus trabajadores independientes trabajen con la competencia, y pedirle que escoja. D. Limitar su acceso a informacin sensible. 144. El director de proyecto ha preparado el Plan de Liberacin de Personal, el cual ser implementado inmediatamente en el proyecto. Las hojas de vida han sido revisadas y las entrevistas a candidatos externos van a iniciar muy pronto. El candidato principal para la posicin de programador senior ha sido seleccionado. Qu proceso est desarrollando el director de proyecto? A. B. C. D. Desarrollo del equipo de proyecto Adquisicin del equipo de proyecto Requerimientos de recursos Contratacin y seleccin

145. El resultado ms probable de una comunicacin bloqueada es: A. El retraso del proyecto.

B. El aumento del nivel de confianza. C. La ocurrencia de conflictos. D. El disgusto del Director del Proyecto. 146. Durante la ejecucin de un proyecto, ocurri un problema que no se haba considerado en el plan de respuesta. Entonces, usted debera: A. B. C. D. Crear un plan de solucin alternativa Reevaluar el proceso de identificacin de riesgos Observar cualquier efecto inesperado del problema Avisar a la gerencia

147. Durante qu parte del proceso de adquisiciones ocurre la negociacin del contrato? A. B. C. D. En el plan de compras y adquisiciones. En el plan de contratacin. En el requerimiento de respuestas al vendedor En la seleccin de vendedores.

148. Una matriz de asignacin de responsabilidades muestra todo lo siguiente, EXCEPTO: A. B. C. D. Tiempo Recursos Nombres Paquetes de trabajo

149. Las barreras pueden influir en la comunicacin al enviar o recibir informacin. Cul de las siguientes NO es una barrera? A. B. C. D. Prejuicios Actitudes y emociones Personalidades e intereses Feed-back

150. De los siguientes tipos de informacin histrica para la identificacin de riesgos, Cul es la menos confiable? A. B. C. D. Archivos del proyecto Bases de datos comerciales Conocimiento del equipo de proyecto Bases de datos de Lecciones Aprendidas

151. Si el CPI es mayor a 1 A. B. C. D. El costo es mayor al previsto El costo es menor al previsto El valor ganado es mayor al costo real El valor ganado es menor al costo real

152. Usted ha sido nombrado director de proyecto en una reunin de planeamiento de la alta gerencia de su compaa. El proyecto consiste en adquirir una nueva compaa para complementar una necesidad de mercado que ellos han tratado de implementar desde hace 5 aos. Qu tipo de planeamiento ha dado como resultado este proyecto? A. Planeamiento del Programa B. Planeamiento del Portafolio C. Ciclo de Vida del Producto

D. Planeamiento Estratgico 153. Un sistema de autorizacin del trabajo puede ser usado para: A. B. C. D. Gestionar quin har cada actividad. Gestionar en qu tiempo y en qu secuencia se realizar el trabajo. Gestionar cundo se realizar cada actividad. Gestionar quin har cada actividad y cundo ser realizada.

154. Un cliente no est satisfecho con un entregable del proyecto. Cul es la MEJOR accin a tomar? A. Decirle al cliente que el proyecto ha logrado el alcance del proyecto y pedir por su autorizacin para continuar. B. Determinar por qu el cliente est insatisfecho con el entregable. C. Reunirse con el equipo del proyecto para determinar los cambios necesarios. D. Reunirse con el cliente y ofrecerle un entregable sustituto para el proyecto. 155. De acuerdo al siguiente diagrama de precedencias (PDM): 1) Cul sera la ruta crtica del proyecto? y 2) Cul sera la menor duracin total del proyecto?

A 2 D 5 G 2
A. B. C. D. 1) InicioGHFin 1) InicioDECFin 1) InicioDECFin 1) InicioGEFFin

B 1 E 7 H 4
2) Duracin 6 meses 2) Duracin 14 meses 2) Duracin 15 meses 2) Duracin 10 meses

C 3 F 1

Inicio

Fin

156. Un proyecto ha sobrepasado el presupuesto a la fecha. Cul de las siguientes alternativas NO es una razn para que esto haya ocurrido? A. B. C. D. Se llev a cabo ms trabajo de lo previsto. Se produjo un incremento del costo del proveedor. El trabajo se retras. El trabajo fue realizado ineficientemente.

157. Durante una revisin rutinaria, Usted descubre que el- vendedor ha descuidado la produccin de un importante componente de un entregable. Qu debera hacer Usted? A. Insistir para que el vendedor acte de acuerdo a su plan de aseguramiento de la calidad. B. Mediante una correspondencia insistir para que el contrato sea cumplido. C. Programar una reunin para discutir la discrepancia.

D. Informar al patrocinador del proyecto sobre la discrepancia. 158. Hay ms de 30 interesados en su proyecto. El proyecto se est llevando a cabo en otro pas con personas de tres pases como miembros del equipo. Cul de los siguientes aspectos es el MS importante a tener en cuenta? A. B. C. D. Los canales de comunicacin sern escasos. Muchas necesidades y objetivos deben cumplirse. Debe haber un patrocinador por cada pas. Los conflictos de intereses deben ser divulgados.

159. El proyecto est en el proceso de Aseguramiento de la Calidad. Cul de las siguientes alternativas es una herramienta clave que usar el Director de proyecto para realizar este trabajo en el proyecto? A. B. C. D. Auditoras de la calidad Mejora de la calidad Planificacin de la gestin de la calidad Pruebas de la calidad

160. Un "Trigger" o disparador es: A. B. C. D. Un indicador de que un riesgo ha ocurrido o est por ocurrir. Es un elemento que muestra la cantidad de riesgos del proyecto. Es la persona que genera los riesgos en un proyecto, los cuales debe minimizar. Es la persona que lidera la sesin de identificacin de riesgos.

161. Qu tcnica de resolucin de conflictos est usando un director de proyecto cuando dice: "No puedo tratar este asunto por ahora"? A. Resolucin de problemas. B. Forzar C. Evitar D. Suavizar 162. Como director de proyecto, Usted ya ha terminado de elaborar su lista de riesgos luego de recibir el EDT de otros miembros del proyecto. Esa lista deber: A. B. C. D. Ser cuidadosamente administrada sin alterar ningn componente de la lista Ser actualizada permanentemente a travs de los procesos de gestin de riesgos Ser solamente reducida en su nmero de riesgos a medida que el proyecto avance Ser depurada y quedar vaca antes de ejecutar el proyecto

163. En el caso anterior, qu es lo primero que Usted debera hacer: A. Enviar una carta de amonestacin al proveedor por incumplimiento B. Revisar si el contrato solicita la preparacin del plan de HSE y proceder de acuerdo a lo indicado C. Hacer una orden de cambio para que se incluya este documento como parte de los requisitos D. Comunicar al cliente para que tome las medidas necesarias 164. El director de proyecto est evaluando la informacin de un diagrama de control y ha descubierto 9 puntos consecutivos sobre un mismo lado del grfico de control. Esto indica que: A. Los lmites de control son demasiado estrechos

B. Las mediciones son aceptables C. El proceso est fuera de control D. Los Lmites de la especificacin son demasiados holgados 165. Dos compaeros de trabajo estn discutiendo sobre los roles y las responsabilidades y cmo estos relacionan la compaa con sus proyectos. Ellos estn discutiendo el rol del Director del Proyecto y del gerente funcional. Cul es el rol principal del gerente funcional? A. B. C. D. Controlar los recursos Gerenciar el proyecto cuando el director de proyecto no est disponible Definir los procesos del negocio Administrar a los gerentes de proyectos

166. Un interesado en particular tiene la reputacin de hacer muchos cambios a los proyectos. Cul es la MEJOR solucin que el Director del Proyecto puede tomar al inicio del proyecto para manejar esta situacin? A. Decirle "NO" al interesado algunas veces para disuadirlo de querer ms cambios. B. Involucrar al interesado en el proyecto lo ms pronto posible. C. Hablar con el jefe del interesado para encontrar la manera de dirigir las actividades del interesado hacia otro proyecto. D. Consultar al interesado para no incluirlo en la lista de interesado del proyecto. 167. Despus de la reunin de arranque del proyecto, dos miembros del equipo discuten en una conversacin casual sobre los objetivos del proyecto y los entregables. Esto es debido a que ellos escucharon diferentes mensajes durante la reunin. Un miembro es obstinado con el punto de vista de otro. Despus de conversar con el Director del Proyecto, el segundo miembro confirma que el primero est equivocado. En este caso, cul es el MEJOR rumbo de accin? A. El segundo miembro debera enviar un e-mail describiendo lo que descubri al otro miembro del equipo del proyecto. B. En una segunda reunin del proyecto, el miembro del equipo debera explicar al miembro del equipo equivocado su interpretacin para lograr que todos estn en la misma pgina. C. El Director del Proyecto debera enviar un e-mail con una nueva declaracin de los objetivos y entregables D. En la siguiente reunin, el Director del Proyecto debera invertir su tiempo en revisar la declaracin del alcance con el propsito de identificar falsas suposiciones. 168. Compensar recursos de tal forma que se usen en cantidades constantes cada mes se denomina: A. Crashing B. Ruta crtica C. Nivelacin D. Fast tracking 169. El director de proyecto est asignando estimados de costos a las actividades individuales o a los paquetes de trabajo, para establecer una lnea base de medicin del rendimiento del proyecto. Qu proceso es este? A. B. C. D. Gestin de los costos Estimar los costos Determinar el presupuesto Controlar los costos

170. El cliente demanda cambios en la especificacin del producto que aadirn solo 2 semanas ms de trabajo a la ruta crtica. Cul de las siguientes es la MEJOR accin que puede tomar el Director del Proyecto? A. B. C. D. Comprimir el calendario para recuperar las 2 semanas. Cortar el alcance para recuperar las 2 semanas. Consultar con el patrocinador antes de tomar cualquier accin Advertir al cliente del impacto de sus cambios en el proyecto.

171. Cul de los siguientes representa el valor estimado del trabajo actualmente completado? A. B. C. D. Valor planeado (PV) Valor ganado (EV) Costo actual (AC) Variacin del costo (CV)

172. Un director de proyecto senior de una compaa est brindando una orientacin sobre los puntos a los que debe prestar atencin un director de proyecto novato que est ejecutando otro proyecto. Ellos se reunieron algunos das para ver cmo est el rendimiento del proyecto del nuevo gerente, y tambin discutieron conceptos que podran ayudar al gerente novato en su proyecto. Esto es un ejemplo de: A. B. C. D. Teora de la motivacin Entrenamiento (Mentoring) Forzar Un programa interno

173. Los Workarounds (Planes de Solucin Alternativa) se determinan durante el proceso A. B. C. D. Identificacin del riesgo. Desarrollo de la Respuesta al riesgo. Cuantificacin del riesgo. Monitorear y controlar los riesgos

174. Cul es el objetivo principal del proceso de auditora? A. B. C. D. Validar que los costos imputados al contrato son vlidos y correctos. Revisar en trminos generales el proyecto. Identificar los aciertos para transferirlos a otros procesos. Identificar el fin del proyecto.

175. Cul es la probabilidad de que un proceso repetitivo se salga de control? A. B. C. D. 0.5 (0.5) ^7 (0.5) ^6 (0.5) ^9

176. Qu describe un plan de gestin de personal? A. B. C. D. Cundo y cmo los recursos se aadirn al equipo y se liberarn fuera de l. Cmo sern nivelados los recursos. Qu recursos se utilizarn en el proyecto. La organizacin responsable de cada paquete de trabajo.

177. En un anlisis FODA, los riesgos positivos son ________ y los riesgos negativos son

_______________________ A. B. C. D. fortalezas debilidades aprobados rechazados reforzados debilitados oportunidades amenazas

178. La propuesta del vendedor constituye una oferta formal y legal en respuesta a la solicitud de un comprador. Est de acuerdo con esta afirmacin? A. B. C. D. S No No, ya que constituye una oferta legal, pero no necesariamente formal. No, ya que constituye una oferta formal, pero no legal.

179. La empresa trasnacional que gan el contrato de adquisiciones ha iniciado el desarrollo de los trabajos del proyecto. Debido a que ellos estn tratando de lograr negocios adicionales con ese cliente, estn suministrando funciones y caractersticas extras. Cul de las siguientes alternativas describe mejor esta situacin? A. B. C. D. Gold plating es algo que nos ayuda a lograr ms negocios Gold plating no es una buena prctica Es una mala negociacin en nombre de la compaa que gan el contrato Es una buena negociacin en nombre del cliente

180. La fase de construccin de un nuevo producto est cerca de su trmino. La siguiente fase son las pruebas y el despliegue del producto. El proyecto est dos semanas adelantado respecto a su cronograma. Sobre qu tema deberla estar MAS preocupado el director de proyecto en este momento, justo antes de ingresar a la siguiente fase? A. B. C. D. Verificacin del alcance Control de calidad Reporte de rendimiento de la fase Control del costo incurrido

181. Una actividad tiene una fecha de inicio temprana el da 10 y una fecha de inicio tarda el da 19. La actividad tiene una duracin de 4 das. No hay ningn da no laborable. De la informacin dada, qu puede concluirse sobre la actividad? A. B. C. D. La holgura total para la actividad es 9 das La fecha de fin temprana de la actividad es el fin del da 14 La fecha de fin tarda es el da 25 La actividad puede completarse en 2 das si los recursos se duplican

182. La Estimacin Final (EAC) es una evaluacin peridica de: A. B. C. D. Costo del trabajo completado. Valor del trabajo efectuado. Costo total estimado al finalizar el proyecto. Lo que costar terminar el trabajo.

183. Todas las siguientes alternativas deberan ser realizadas por un director de proyecto durante el proceso de control y seguimiento, EXCEPTO:

A. Determinar que un cambio ha ocurrido.

B. Asegurar que un cambio es beneficioso. C. Asegurar que todos los cambios son aprobados por la gerencia. D. Gestionar los cambios cuando estos ocurran. 184. Usted acaba de realizar la planificacin del alcance y la definicin del alcance. Qu debera hacer a continuacin? A. B. C. D. Verificar el alcance Definir las actividades Desarrollar la estructura de descomposicin del trabajo Controlar el alcance

185. La actividad A tiene una duracin de 3 das y empieza en la maana del lunes 4. La sucesora, B, tiene una relacin del fin-comienzo con A. La relacin fin-comienzo tiene 3 das de retraso y la actividad B tiene una duracin de 4 das. Domingo es un da no laborable. Qu puede determinarse con estos datos? A. B. C. D. La duracin total de ambas actividades es 8 das El tiempo del calendario entre el inicio de A y el fin de B es de 11 das La fecha de fin de mes el mircoles 13 El tiempo del calendario entre el inicio de A y el fin de B es de 14 das

186. Usted est en medio de la ejecucin de una gran modificacin para un producto existente cuando se da cuenta que los recursos prometidos para iniciar el proyecto no estn disponibles. La MEJOR alternativa ser: A. B. C. D. Mostrar qu recursos fueron prometidos originalmente para su proyecto. Replanificar el proyecto sin recursos. Explicar qu pasara si los recursos no estn disponibles. Aplicar la tcnica de compresin del proyecto

187. El Director del Proyecto ha recibido un cambio del cliente que no afecta el plazo del proyecto y es fcil de completar. Qu debera hacer PRIMERO el Director del Proyecto? A. B. C. D. Ejecutar el cambio tan pronto como sea posible. Contactarse con el patrocinador para solicitarle permiso. Reunirse con el comit de control de cambios. Evaluar el impacto el alcance, costos, calidad, riesgos, etc. del proyecto.

188. Un nuevo Director de proyecto no encuentra suficiente tiempo para gestionar el proyecto, ya que el alcance del producto y del proyecto se estn elaborando progresivamente. El Director del Proyecto menciona que una herramienta bsica para la gestin de proyectos, como el EDT, puede ser usada durante la ejecucin del proyecto para ayudar al proyecto. Por cul de las siguientes afirmaciones puede ser usado un EDT? A. B. C. D. Comunicaciones con el cliente. Mostrar en el calendario las fechas para cada paquete de trabajo. Mostrar los responsables de trabajo para cada equipo de proyecto. Mostrar las necesidades del negocio para el proyecto.

189. Cul de las siguientes alternativas representa mejor a un atraso (LAG) que debera ser usado con la tcnica de diagramacin AON (Activity on Node) A. La ruta crtica B. La fecha ms temprana para solicitar un suministro al fabricante C. Un tiempo de espera considerado luego de finalizar el tarrajeo de un rea de la obra, para que esta pueda secar antes de continuarlos trabajos.

D. La fecha ms tarda para solicitar un suministro al fabricante sin causar demoras en el proyecto. 190. La tarea A est valorizada en $400, est completada al 95% y su costo actual es de $395. La tarea B esta valorizada en $350, est al 90% y su costo actual es de $330 hasta ahora. La tarea C est valorizada en $275, est al 100% y tienen un costo actual de $310 hasta ahora. Cul es el ndice de rendimiento del costo (CPI) para las tareas listadas? A. 0.946 B. 0.937 C. 1.067 D. 1.01 191. Cul de las siguientes tcnicas es la MEJOR manera para determinar los objetivos del proyecto? A. B. C. D. Delphi Valor Ganado Entrevistas con expertos Pareto

192. Un director de proyecto cree que modificando el alcance del proyecto podra dar mayor valor al cliente. Qu debera hacer PRIMERO el Director del Proyecto? A. B. C. D. Cambiar la lnea base. Contactarse con el cliente para determinar si el cambio realmente adiciona valor. Convocar a una reunin con el equipo de proyecto. Consultar con el comit de control de cambios.

193. La construccin de una carretera es un proyecto con 12 (doce) das de atraso. Esta es una obra de 10 frentes de trabajo y 5 de ellos estn desarrollando justamente los entregables de la ruta crtica del proyecto. Cul es la holgura del proyecto? A. B. C. D. -12 das 0 (cero) 12 das 5 das

194. Para estimar los costos del proyecto el mtodo que tiende a ser MS costoso es: A. B. C. D. Ascendente (Bottom-up) Analoga Paramtrica Regla 50/50

195. Todas las siguientes alternativas son resultados comunes de la gestin de riesgos, EXCEPTO: A. B. C. D. Clusulas y condiciones contractuales creadas. Plan de gestin del proyecto modificado. Plan de gestin de comunicaciones modificado. Acta de Constitucin modificada.

196. La documentacin en un contrato debera incluir todo lo siguiente, EXCEPTO: A. B. C. D. Aprobaciones Reportes de inspeccin Correspondencia Actas de reunin del cliente.

197. Si el equipo del proyecto no puede determinar una respuesta adecuada a un riesgo identificado, qu estrategia de respuesta al riesgo se podra aplicar. A. B. C. D. Evitar Mitigar Aceptar Transferir

198. La EDT (Estructura de descomposicin del trabajo) es una entrada para todos los siguientes procesos, EXCEPTO: A. B. C. D. Definir las actividades Estimar los costos Realizar aseguramiento de la calidad Planificar las Adquisiciones

199. Cul de las siguientes mediciones podra usar el Director de proyecto para realizar el seguimiento al avance del cronograma del proyecto? A. B. C. D. Variacin del cronograma Diagrama de Gantt Reporte de variaciones ndice de Rendimiento del Cronograma (SPI)

200. Un director de proyecto ha sido nombrado para dirigir un gran proyecto de construccin, en el cual la compaa tiene particular inters de quedar bien con el cliente debido a que es el primer trabajo que se realiza para ellos y puede abrir puertas para futuras contrataciones. En medio del proyecto, un miembro del equipo de proyecto decide bajo su propia iniciativa aadir una ventilacin extra al tico para incrementar la circulacin de aire en el edificio. El plan del proyecto no especifica esa ventilacin extra; pero el miembro del equipo de proyecto decide que es necesario debido a la ubicacin geogrfica de la construccin. El equipo de proyecto decide estar de acuerdo con esta decisin debido a que agregara ms valor al proyecto. Esto es un ejemplo de: A. B. C. D. Ineficiencia en el proceso control de costos Ineficiencia en el proceso de control de cambios Un equipo de proyecto altamente proactivo Valor agregado

RESPUESTAS DEL EXAMEN PMI-PMP Nombres: N R N R N R 1 51 101 2 52 102 3 53 103 4 54 104 5 55 105 6 56 106 7 57 107 8 58 108 9 59 109 10 60 110 11 61 111 12 62 112 13 63 113 14 64 114 15 65 115 16 66 116 17 67 117 18 68 118 19 69 119 20 70 120 21 71 121 22 72 122 23 73 123 24 74 124 25 75 125 26 76 126 27 77 127 28 78 128 29 79 129 30 80 130 31 81 131 32 82 132 33 83 133 34 84 134 35 85 135 36 86 136 37 87 137 38 88 138 39 89 139 40 90 140 41 91 141 42 92 142 43 93 143 44 94 144 45 95 145 46 96 146 47 97 147 48 98 148 49 99 149 50 100 150

N 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200