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Usted acaba de llegar a su puesto de trabajo en el da de hoy.
Por favor liste las cinco acciones o aspectos focales a los cuales dedicara su da empresarial, si quisiera que su pas, su empresa, su familia y usted fueran ms exitosos.
19/03/2012
Rodrigo Varela V., Ph. D.
PREMISAS
Los profesionales tienen una alta responsabilidad social en los procesos de creacin de riqueza, empleo y, en general, en el desarrollo socioeconmico de nuestro pas. El Espritu Empresarial es un elemento critico en todos los procesos de Innovacin que requiere la sociedad para la construccin de progreso. Con las capacidades tecnolgicas, cientficas y comerciales que todos tenemos podemos identificar y desarrollar buenas oportunidades de empresa. Debemos desarrollar las competencias empresariales que no poseamos y que sean necesarias para convertir esa oportunidad en una empresa nueva con altas probabilidades de xito.
19/03/2012
CONCEPTOS BSICOS
No se trata slo de darle a la gente pescado, ni de slo ensearle a pescar, se trata de apoyarla para que convierta el pescado en su empresa y lo ponga en el mercado, o sea en volver a la gente empresarios del pescado
Modificada de proverbio chino

19/03/2012
CONCEPTOS BSICOS
En una forma u otra debemos empezar a preparar la gente joven para el trabajo, el cual es abundante - bien sea en una nueva organizacin creada por l o dentro de una organizacin existente - y no para el empleo, el cual siempre ser escaso.
Malvin Feldman
19/03/2012
PREMISAS
Los profesionales tienen una alta responsabilidad social en los procesos de creacin de riqueza, empleo y, en general, en el desarrollo socioeconmico de su pas. El Espritu Empresarial es un elemento critico en todos los procesos de Innovacin que requiere la sociedad para la construccin de progreso. Con las capacidades tecnolgicas, cientficas y comerciales que todos tenemos podemos identificar y desarrollar buenas oportunidades de empresa. Debemos desarrollar las competencias empresariales que no poseamos y que sean necesarias para convertir esa oportunidad en una empresa nueva con altas probabilidades de xito.
19/03/2012
CONCEPTOS BSICOS
"El hombre razonable se adapta al mundo, el irrazonable intenta adaptar el mundo a s mismo. Por lo tanto, todo progreso depende de hombres irrazonables".
George Bernard Shaw
19/03/2012
CONCEPTOS BSICOS
Aquel que confa en hacer una deliberacin completa y tener todo listo antes de dar un paso adelante, gastar su vida entera como las grullas: parado en un pie
Proverbio chino
19/03/2012
CONCEPTOS BASICOS
"A todos pertenece lo que piensas. Solo es tuyo lo que sientes. Si quieres que sea tuyo lo que piensas, has de sentirlo Frederich Schiller
19/03/2012
CONCEPTOS BASICOS
Dganme y yo olvidar, mustrenme y yo recordar, djenme participar y yo entender, respndanme y yo creer Confucio
19/03/2012
CONCEPTO BSICO
La inclinacin de mi vida ha sido hacer cosas que le brinden placer a la gente en formas sorprendentemente nuevas. Al hacerlo me satisfago
Walt Disney
19/03/2012
LAS TRES NOCIONES
CAMBIO
ACCIN MEJORAMIENTO
19/03/2012
CAMBIO
t
19/03/2012
CAMBIO
NADA INCOMODA MS A LA GENTE QUE EL
19/03/2012
CAMBIO
MQUINAS MS PESADAS QUE EL AIRE Y QUE VUELEN ES UN ...
LORD KELVIN (1885) Cientfico y Presidente de la Royal Society.

19/03/2012
CAMBIO
CREO QUE EN EL MUNDO PUEDE EXISTIR UN MERCADO COMO MXIMO PARA 5 COMPUTADORES
THOMAS WATSON (1943) Fundador y Director General de la IBM
19/03/2012
CAMBIO
NO HAY RAZON ALGUNA PARA QUE ALGUIEN PUEDA TENER UN COMPUTADOR EN SU CASA
KELN OLSON (1977) Presidente y Fundador de Digital Equipment Corporation
19/03/2012
CAMBIO
NETFLIX ES UN PEDAZO DE PORQUERA SIN VALOR

MBIO
MICHAEL PATCHER (2005) Banca de Inversion Wedbush Securities
19/03/2012
CAMBIO
NETFLIX ES UN PEDAZO DE PORQUERA SIN VALOR

MBIO
MICHAEL PATCHER (2005) Banca de Inversion Wedbush Securities
19/03/2012
CAMBIO
Cambiar el mundo no es una seleccin que podemos tomar, es una obligacin a la cual debemos MBIO responder
Howard W. Buffett, Executive Director, Howard G. Buffett Foundation(2011)
19/03/2012
CAMBIO
NO ES UNA POCA DE CAMBIOS ES UN CAMBIO DE POCA

19/03/2012
MODELO DE CAMBIO DE FORMA DE PENSAR
Pensar diferente sobre la forma de pensar y ver Pensamiento Creativo
Pensar y ver diferente Percepcin
Actuar Diferente Innovacin
Resultados Diferentes
19/03/2012
CARACTERSTICAS DE LAS CULTURAS TRANSFORMADORAS
Capacidad de identificar nuevas formas de desarrollo y progreso (nuevas oportunidades), necesarias para el gnero humano en cualquiera de sus mltiples facetas. Habilidad para encontrar mediante procesos creativos e innovadores, soluciones para esas nuevas oportunidades.
19/03/2012
CARACTERSTICAS DE LAS CULTURAS TRANSFORMADORAS
Deseo y decisin para poner en ejecucin esas soluciones. Capacidad de mantener una actitud continuada de replicar este ciclo, de corregir los errores que se presenten y de construir sobre los aciertos que se identifican (mejoramiento continuo).
19/03/2012
MODELO DE TRANSFORMACIN
IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDADES
MEJORAMIENTO CONTINUO
SOLUCIN CREATIVA E INNOVADORA
ACCIN
19/03/2012 19/03/2012
ESPRITU EMPRESARIAL CULTURA EMPRESARIAL

Fuerza vital Deseo de superacin y progreso Capacidad de identificar oportunidades Visin al futuro Habilidad creadora e innovadora Aceptacin y propensin al cambio Iniciativa Libertad/Autonoma/Autogobierno Capacidad de toma de decisiones con incompleta
informacin
19/03/2012
Conviccin de confianza en sus facultades. Actitud mental positiva hacia el xito Compromiso / Constancia / Perseverancia Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgos Capacidad de realizacin Capacidad de administrar recursos
19/03/2012
Practicabilidad y Productividad Capacidad de control Inconformismo positivo Soluciones y no problemas Responsabilidad / Solidaridad / tica Capacidad para integrar hechos y circunstancias Liderazgo
19/03/2012
TRANSFORMACIN
SOCIEDAD DE EMPLEADOS
SOCIEDAD DE EMPRESARIOS
19/03/2012
MODALIDADES DEL TRABAJO HUMANO
Trabajo Independiente Trabajo Dependiente Trabajo Voluntario Trabajo Familiar
(Actividad Empresarial)
(Actividad Laboral) (Actividad Cvico-Social)
(Actividad Personal)
19/03/2012
Emplead@
Profesional con desempeo exitoso
Empresari@
Estudiante
PROCESO EDUCATIVO
Ciudadan@
Motivaciones Actitudes Valores Creencias Auto conceptos Conocimientos Habilidades
Desarrollo Econmico y Social
Padre/Madre
COMPETENCIAS
UNIVERSIDA D
ENTORNO
19/03/2012
TRANSFORMACIN
ORGANIZACIONES GRANDES Y BUROCRATICAS
ORGANIZACIONES PEQUEAS Y FLEXIBLES
19/03/2012
Algo sali mal!
19/03/2012
CRECIMIENTO DE LAS GRANDES EMPRESAS
1960s Crecimiento en Ventas Crecimiento Utilidades

FORTUNE 500-FARRELL
1970s
1980s
1990s
9.2%
7.5%
5.5%
0.7%
0.1%
5.1% (0.4%) (6.1%)
19/03/2012
CONTRIBUCIN DE LAS PYMES A LA ECONOMA
19/03/2012
DISTRIBUCIN DE LAS PEQUEAS EMPRESAS

Pequeas Pas Empresas (1 a 19) Alemania 71 Corea 72 Dinamarca 78 Francia 81 Estados Unidos 70 Italia 93 Japn 75 Nueva Zelanda 91 Reino Unido 92 Unin Europea 85 Suecia 87
Fuente: OCDE, Perspectivas de IOCDE sur les PME, Pars, 2000
PYMES (1 a 99) 86 96 95 97 92 99 97 98 98 96 97
19/03/2012
FACTORES POSITIVOS DE LAS PyMES
Las empresas jvenes y pequeos generan ms empleos que las empresas grandes y viejas. Las empresas pequeas innovan y producen ms avances tecnolgicos que los grandes. Las empresas pequeas en general son ms resistentes a cambios ambientales. Las empresas pequeas son lugares interesantes para los profesionales y en muchos casos el reto intelectual en una empresa pequea es mayor que el de una empresa grande.
19/03/2012
FACTORES POSITIVOS DE LAS PyMES
Mientras las compaas pequeas tienden a innovar las grandes tienden a adquirir. Lo arriesgado y poco interesante para las compaas grandes es, en muchos casos, seguro y de alto inters y rendimiento para las compaas pequeas. Los empleados de las PyME tienen niveles de satisfaccin en el empleo superiores a los de la gran empresa.
19/03/2012
CATEGORAS EMPRESARIAL EN E.E.U.U. (Birch)
8.700.000
250.000 7.000
19/03/2012
CIFRAS DE E.E. U.U. PARA REFLEXIONAR

El crecimiento del valor de las acciones ,en la bolsa de Nueva York, de las que eran pequeas empresas en 1920 ha superado a las que eran grandes en mas del 300% en los ltimos 80 aos. Arthur Young & Co demuestra que las PYME producen 24 veces ms innovaciones (nuevas patentes y productos lanzados) que las grandes empresas. Las PyMES representan el 53% de la fuerza laboral,47% de las ventas y el 51% PIB.
19/03/2012
Segn Birch los procesos de creacin de empleo estn ms asociados a las PyME y menos a las grandes empresas. El 81.5% de todos los empleos netos creados en Estados Unidos entre 1969 y 1995 lo generaron empresas que en 1969 eran pequeas no existan. El nuevo orden econmico resulta de la accin de miles de empresas, la mayora pequeas que innovan en un mercado cambiante. En 1960 el 25% de los empleados trabajaban en empresas grandes. A finales de lo 90% slo el 7% lo hacia. El 97% de las firmas exportadoras en Estados Unidos tienen menos de 500 empleados.
19/03/2012
67% de las nuevas invenciones fueron realizadas por PyME. Grandes empresas perdieron 5.000.000 empleos en los ltimos 20 aos. La Economa cre 34.000.000 empleos en los ltimos 20 aos. Se crearon 600 mil nuevas empresas por ao en los ltimos 10 aos. Nuevas empresas crearon 1.400.000 nuevos empleos por ao en los ltimos 10 aos.
19/03/2012

15% de las gacelas generaron 94% de los empleos.
GE (1980) 400.000 empleados GE (1996) 240.000 empleados Nucor Steel (1980) 400 empleados Nucor Steel (2003) 59.000 empleados Microsoft: 38 empleados 8 millones (1980) Microsoft: 31.000 empleados 22.000 millones (2000)
Menos del 33% de las gacelas estaban en alta tecnologa. 16% de las empresas existentes tienen menos de un ao.
19/03/2012

Una nueva empresa por ao por cada 300 adultos. Una de cada de doce personas intenta iniciar una empresa. 5.6 millones de personas menores de 34 aos estn tratando de iniciar su empresa. 1/3 de los nuevos empresarios tiene menos de 30 aos. Ms del 60% de las personas entre 18 y 29 aos quieren ser empresarios Casi 80% de las personas entre 18 y 34 aos quieren ser empresarios.
19/03/2012
GRANDES TENDENCIAS
Sociedad Interconectadas. Aprender a aprender. Economas globalizadas. Ciencia y tecnologa. Nuevos Modelos Empresariales.
19/03/2012
GRANDES TENDENCIAS
Demografa. Responsabilidad Individual. Empresas en el Arte y en la Diversin. Estilos de vida universal y nacionalismo cultural. La edad de la biologa.
19/03/2012
GRANDES TENDENCIAS
Desarrollo sostenible Responsabilidad social y tica Los nuevos ocanos Liderazgo femenino Resurgimiento religioso El triunfo del individuo
19/03/2012
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO CONCEPTO BSICO
Estamos en el medio de una revolucin silenciosa: el triunfo del espritu empresarial y de la creatividad humana en todo el mundo. Su impacto en el siglo XXI exceder el de la Revolucin Industrial en los siglos XIX y XX Jeffry A. Timmons
Rodrigo Varela V., Ph.D.
Innovacin Empresarial
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO OBJETIVOS DEL DESARROLLO
Crecimiento del PNB per cpita Crecimiento de los niveles de igualdad y oportunidad Distribucin equitativa de la riqueza Estabilidad de la balanza de pagos Estabilidad de precios Crecimiento del nmero de nuevos puestos de trabajo Disminucin de los ndices de subempleo Crecimiento de la participacin popular en la vida poltica y econmica del pas
Rodrigo Varela V. Ph.D. Rodrigo Varela V., Ph.D.
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO OBJETIVOS DEL DESARROLLO
Mayor esperanza de vida al nacer

Menor ndice de mortalidad infantil Mayor ndice de Alfabetismo
Buen ambiente social

Altas posibilidades de auto realizacin de los habitantes Pocos habitantes en condiciones de pobreza absoluta
Alto nivel de exportaciones
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO OBJETIVOS DEL MILENIO NN.UU.
Erradicar la extrema pobreza y el hambre. Educacin Primaria Universal Promover la igualdad de gnero y dar ms actividad a las mujeres. Reducir la mortalidad infantil. Mejorar la salud de las madres durante el embarazo y el parto. Combatir el SIDA, la Malaria y otras enfermedades. Asegurar la sostenibilidad ambiental. Desarrollar una sociedad global para la bsqueda del desarrollo.
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO PRINCIPIOS BSICOS DE LOS PROCESOS DE DESARROLLO
El desarrollo econmico no ocurre en general, o por decreto, o por la formulacin y publicacin de un Plan de desarrollo. El desarrollo econmico se da a gente especfica, en lugares particulares y en momentos de tiempo muy precisos.
Las metas del desarrollo econmico tiene que ir ms all del incremento de los empleos y del ingreso, pues sola sta modificacin puntual sola no garantiza la continuidad del proceso.
Los procesos deben ser dinmicos y continuados, en los cuales las personas de la comunidad tengan la posibilidad de usar sus talentos y dar al sistema social una dinmica que asegure una vida feliz, plena y en continua mejora.
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO CUALIDADES DINMICAS DE LOS PROCESOS DE DESARROLLO
Elasticidad Creatividad e Innovacin Iniciativa Diversidad
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO

1955
PAIS A EXTENSIN (km2) POBLACIN (MILLONES) PIB PC ($ US/hab) RIQUEZAS MINERALES SUELOS NIVEL EDUCATIVO
NIVEL INDUSTRIALIZACIN
2009
PAIS B 99.000 30 60 Pobre Dotacin PAIS A 1.139.000 45,7 5.126 Buena Dotacin Frtiles 97% Intermedio 38.220 Intermedio Intermedio PAIS B 99.000 48,7 17.078 Pobre Dotacin Lavados 100% Alto 432.097 Alto Alto
1.139.000 20 600 Buena Dotacin
Frtiles 5 aos Bajo Significativas Bajos Significativo
Lavados 3 aos Incipiente Nulas Muy bajos Nulo
NIVEL EXPORTACIONE(8US4M) INDICADORES SOCIALES CAPITAL Rodrigo Varela V., Ph.D.
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO INDICADORES ECONMICOS

PAIS PNB PER CAPITA (US$/hab.) 1962 PNB PER CAPITA (US$/hab.) 1988 2.214 1.898 1.327 299 1.090 3.120 975 18.497 8.111 299 17460 1.555 1.142 7.996 5.569 2.856 PNB PER CAPITA (US$/hab.) 2009 7.725 8.220 9.525 3.677 5.087 17.074 4.059 39.731 29.825 1.030 46.380 8.134 4.356 37.293 16.391 11.789
TASA DE DESEMPLEO (%) 2008

7,9% 7,9% 7,8% 4,0% 11,3% 3,2% 8,7% 4,0% 4,1% 6,8% 7,2% 4,0% 8,1% 2,0% 4,1% 7,4%
Argentina Brasil Chile China Colombia Corea Ecuador Japn Hong Kong India U.S.A Mxico Per Singapur Taiwn Venezuela
2.049 833 1.979 243 1.007 382 ND 2.118 1.563 278 10.764 1.215 1.042 1.701 581 3.507
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO INDICADORES ECONMICOS

Esperanza de vida al nacer 1970 2008
68 59 ND 61 59 59 56 ND 71 47 -061 53 68 69 63 76 72 77 73 73 79 75 82 82 70 78 76 71 82 78 74
PAIS
Tasa de Alfabetismo 1970 2008

93 66 ND ND 81 88 68 ND 77 34 ND 74 73 80 85 77 97% 88% 96% 91% 90% 99% 91% 99% 94% 61% 99% 91% 93% 93% 96% 93%
INDICE DE COMPETITIVIDAD 2002 64 45 24 38 61 25 73 16 22 54 2 53 55 7 6 68 2003 78 54 28 44 63 18 86 11 24 56 2 47 57 6 5 82 2004 2008 74 57 22 46 64 29 90 9 21 55 2 48 67 7 4 85 88 64 28 30 74 13 104 9 11 50 1 60 83 5 17 105
Argentina Brasil Chile China Colombia Corea Ecuador Japn Hong Kong India U.S.A Mxico Per Singapur Taiwn Venezuela
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO INDICADORES ECNOMICOS

PAIS % Poblacin bajo lnea de Pobreza ndice de Gini
Argentina (*) Brasil Chile China Colombia Corea Ecuador Japn Hong Kong India U.S.A Mxico Per Singapur Taiwn Venezuela
13,9% (2005) 26,0% (2005) 18,2% (2005) 10,0% (2001) 49,2% (2005) 15,0% (2003) 38,3% (2006) ND ND 25,0% (2007) 12,0% (2004) 18,2% (2005) 44,5% (2006) ND 0,95% (2007) 37,9% (2005)
0,48 (2006) 0,56 (2005) 0,54 (2003) 0,47 (2007) 0,53 (2005) 0,35 (2006) 0,46 (2006) 0,38 (2002) 0,53 (2007) 0,36 (2004) 0,45 (2007) 0,50 (2005) 0,52 (2003) 0,52 (2005) 0,32 (2000) 0,48 (2003)
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO INDICE DE COMPETITIVIDAD
2002 Argentina Brasil Chile China Colombia Corea Ecuador Japn Hong Kong 64 45 24 38 61 25 73 16 22
2005 74 57 22 46 64 29 90 9 21
2008 88 64 28 30 74 13 104 9 11
2010 87 58 30 27 68 22 105 6 11
India
U.S.A Mxico Per Singapur Taiwn Venezuela
54
2 53 55 7 6 68
55
2 48 67 7 4 85
50
1 60 83 5 17 105
51
4 66 73 3 13 122
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO DATOS COLOMBIANOS PREOCUPANTES
Pobreza Indigencia Gini Desempleo
1995 50,9% 17,0% 0,570 8,7%
2009 45,5% 16,4% 0,578 11,8%
Fuente : Revista Dinero,DANE
DATOS COLOMBIANOS PREOCUPANTES Crecimiento % PIB 2010 Colombia 4,5 Brasil 7,5 Per 8,3 Mxico 5,0 Chile 5,0 Fuente : Revista Dinero,DANE
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO DE HABITANTES PATENTES/MILLON
Taiwn Japn U.S.A. Argentina Ecuador Bolivia

279.3 263.3 250.9 0.8 0.1 0.1

EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO LA GRAN PARADOJA LATINOAMERICANA
Pobres social y econmicamente.
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO CAUSAS DEL FRACASO LATINOAMERICANO
Irrespeto del gobierno a la iniciativa y a la propiedad privada. Regulacin de precios Jornales mnimos inapropiados Estabilidad laboral excesiva Expropiaciones sin indemnizacin adecuada.
Alejamiento de la inversin extranjera Camino de la deuda en vez del capital social Substitucin de importaciones como estrategia bsica Proteccin excesiva de la produccin nacional sin exigir calidad y costo Esquemas tributarios confiscatorios
Burocracia y estatismo Empresas estatales con gerentes polticos Dudas sobre la justicia y la importancia de las ganancias Falta de trabajo y de esfuerzo serio en el desarrollo cientfico y tecnolgico Suspensin de garantas econmicas
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO CARACTERSTICAS ASITICAS
Reglas de juego estables Impuestos bajos Inversin Extranjera Aranceles mnimos o inexistentes
Pocos controles de precios

No salario Mnimo No nacionalizaciones Depreciacin acelerada
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO CARACTERSTICAS ASITICAS
Alta inversin en educacin

Estabilidad en polticas de desarrollo Desarrollo de mentalidad empresarial
Centros de productividad
Integracin gobierno y sector privado
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO CAUSAS DEL DESARROLLO COREANO
El crecimiento de Corea ha sido el resultado natural de la determinacin, el sacrificio y el trabajo duro de gente. El gran recurso de Corea es su gente La determinacin fue sobreponernos a la pobreza y a la tragedia nacional Tres caractersticas marcaron nuestro xito: orientacin al mercado, flexibilidad e innovacin y toma de riesgos.
El espritu de mi empresa tiene tres elementos: Creatividad, reto y sacrificio. Se trabaja bajo el concepto de coprosperidad, lo cual implica que un hombre de negocios exitoso debe proveer beneficios a varios grupos: trabajadores, clientes, proveedores, socios y gobierno.
El xito de nuestro empresa depende del desarrollo y xito de nuestros empleados y viceversa. Las empresas privadas y el gobierno son pilares paralelos de la economa, por consiguiente la nacin y los negocios deben ser exitosos para que los negocios puedan mantener la competitividad domstica e internacional.
La sociedad con otros pases y grupos empresariales han resultado en progreso econmico mediante el balance de cuatro factores: Capital, Tecnologa, Recursos Humanos y Mercados La clave para el xito econmico y el desarrollo no est en la formulacin de polticas restrictivas, sino en el desarrollo de soluciones agresivas e innovadoras.
Rodrigo Varela V. Ph.D. Innovacin Empresarial
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO MODELO CONCEPTUAL GEM

Actividades empresariales existentes
Crecimiento Expansin de Mercado Innovacin Nacimientos
Actitudes, Aspiraciones Actividades, rganos de apoyo Educacin Empresarial Entorno Empresarial
Dinmica Empresarial
Desarrollo Socio Econmico (PNB, Empleos, Innovacin Tecnolgica, Bienestar, Seguridad, etc.)
Nuevas actividades Empresarial es
Contracciones Perdidas de Mercado Obsolescencia Cierres
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO MODELO CONCEPTUAL GEM

Requerimientos Bsicos -Instituciones - Infraestructura - Estabilidad - Macroeconoma - Salud y Educacin
Otras Fuentes de Informacin
Existente -Empresas Grandes Antiguas - Empresas MyPYMES Antiguas Dinmica Empresarial -Nacimientos - Expansiones - Nuevas Sucursales - Crecimiento -Contracciones - Muertes Crecimiento Econmico (PNB, Empleos, Innovacin Tecnolgica, Bienestar)
Contexto Social Cultural Poltico
Estimuladores de Eficiencia - Enseanza Superior & Formacin - Eficacia del Mercado de Bienes - Eficiencia del Mercado Laboral - Sofisticacin del Mercado Financiero - Preparacin Tecnolgica - Tamao del Mercado
Espritu Empresarial Actitudes Percepcin de Oportunidades Percepcin de Capacidad Actividad Fase Inicial Persistencia Salidas Aspiraciones Crecimiento Innovacin Creacin de Valor
Encuesta Nacional Expertos (NES)
Estimuladores de la Innovacin y Espritu Empresarial - Financiacin Empresarial - Programas de Gobierno para apoyar la creacin de empresas - Educacin Empresarial - Transferencia I & D - Infraestructura Comercial y Legal para la Creacin de Empresas - Regulaciones de Entrada
Encuesta poblacin adulta (APS)
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO CONCEPTUALIZACIN

Tasa de actividad empresarial
Empresario potencial: conocimiento y habilidades
Empresario naciente: involucrado en la puesta en marcha (hasta 3 meses)
Nuevo empresario (hasta 3,5 aos)
Empresario establecido (ms de 3,5 aos)
Concepcin
Nacimiento
Persistencia
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR
El Espritu Empresarial es el combustible del crecimiento econmico, del empleo y de la prosperidad
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR
El Espritu Empresarial y la Innovacin son los elementos pivotes de los procesos creativos en la economa
Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovacin Empresarial
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO TEA vs PIB(2010)
35
GH
Porcentaje de la poblacin entre 18 y 64 aos de edad involcurado en la tasa de nueva actividad empresarial (TEA)
ZM UG
AO
30
PE
25
EC
20
GT
CO
Angola Argentina Australia Bosnia y Herzegovina Blgica Bolivia Brasil Chile China Colombia Costa Rica Alemania Dinamarca Ecuador Egipto
AO AR AU BA BE BO BR CL CN CO CR DE DK EC EG
Espaa Finlandia Francia Ghana Grecia Guatemala Croacia Hungra Irlanda Israel Iran Islandia Italia Jamaica Japn
ES FI FR GH GR GT HR HU IE IL IR IS IT JM JP
Corea KR Letonia LV Montenegro ME Macedonia MK Mxico MX Malasia MY Pases bajos NL Noruega NO Per PE Pakistn PK Portugal PT Rumania RO Rusia RU Arabia Saudita SA Suecia SE
Eslovenia Suiza Tnez Turqua Trinidad y Tobago Taiwn Uganda Reino Unido Estados Unidos Uruguay Vanuatu Sudfrica Zambia
SI SW TN TR TT TW UG UK US UY VU ZA ZM
BR
CL
ME CN CR IR AR TT
R = ,510
15
UY
MX LV
JM
IS SA TW KR
IL PT
10
PK EG BA TN
ZA
MK
TR MY
RO
HU HR
AU UK
NL
FR
GR
FI SE
DE
IE
US SW
NO
RU
ES
SI
JP IT
BE
DK
0
0 10 20 30 40 50 60
PIB per cpita (PPA) en miles de dlares
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO GNERO DE LOS EMPRESARIOS

En Colombia en el ao 2010, la propensin de los hombres hacia la creacin de empresas era 25% mas alta que la de las mujeres.
TEA
2006
2007
2008
2009
2010
Hombre
28,00%
Mujeres 17,30%
26,90%
30,30%
25,70%
23,00%
18,80%
19,10%
19,20%
18,40%
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO Empresarios por edad(2010)
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
2006 2007 18-24 25-34 2008 35-44 45-54 2009 55-64 2010
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO Empresarios y la Educacin(2010)
5,05% 15,02% 25,48%
No bachilleres Bachilleres Educacin superior incompleta 13,11% Tecnlogos
Universitarios
Postgrado
12,45%
28,89%
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO RELACIN TEA OPORTUNIDAD/TEA NECESIDAD GRUPOS DE PASES 2006-2009
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO Opiniones de los expertos(2010)

:
Inters por la innovacin desde el consumidor Acceso a infraestructura fsica Apoyo a la mujer emprendedora 3,65 3,61 3,47 3,45 3,39
Emprendimiento en educacin superior Fomento a las empresas con alto potencial de crecimiento Inters por la innovacin desde la empresa Normas sociales y culturales
Programas gubernamentales Infraestructura comercial y de servicios Mercado interior: acceso Derechos de propiedad intelectual Polticas gubernamentales: medidas de apoyo Polticas gubernamentales: trmites Mercado interior: dinmica Acceso a financiacin Transferencia de I+D Emprendimiento en educacin primaria y secundaria 2,35 2,30 2,29 2,18
3,21 3,13 2,98 2,90

2,82 2,82 2,71 2,67
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO VISIONES DEL DESARROLLO
Schumpeter
McClelland Timmons ByGrave Gorbachov Farrell CEE
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO SCHUMPETER
Sistema evolutivo Destruccin de lo antiguo Creacin de lo nuevo Innovacin
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO SCHUMPETER
PARA SER EXITOSOS LOS PAISES DEBEN SER IMPULSADOS POR LA INNOVACION
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO MCCLELLAND
Promocin de espritu empresarial Invertir en personas y no en cosas Independiente de recursos externos
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO TIMMONS
Estamos en el medio de una revolucin silenciosa: el triunfo del espritu empresarial y de la creatividad humana en todo el mundo. Su impacto en el siglo XXI exceder el de la Revolucin Industrial en los XIX y XX.
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO TIMMONS
El crecimiento de la economa de los Estados Unidos durante los ltimos aos ha sido impulsado bsicamente por una generacin de empresarios que han alterado en forma permanente las estructuras sociales y econmicas de los Estados Unidos y han establecido un cdigo gentico empresarial para las generaciones futuras, que ser la base de todos los desarrollos que dicha economa logre en los prximos aos.
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO BYGRAVE
ESPRITU EMPRESARIAL + INNOVACIN = PROSPERIDAD
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO BYGRAVE
El nivel de Espritu Empresarial (Entrepreneurship) es la ventaja competitiva ms importante que tiene los Estados Unidos, y el hecho de que los ciudadanos de ese pas sean ms hbiles en la aplicacin de los principios bsicos del Espritu Empresarial y de los procesos de Innovacin Empresarial son las bases del desconcertante crecimiento de dicha economa
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO GORBACHOV
Para lograr el desarrollo acelerado debemos crear el espritu empresarial en nuestra gente.
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO FARREL
Desarrollar personas con Cultura Empresarial para que la apliquen en todas sus actividades vitales.
Crear Organizaciones empresariales sean ellas empresas pblicas o privadas, organizaciones con nimo o sin nimo de lucro, organizaciones sociales, etc., pero todas ellas imbuidas del Espritu Empresarial y no de la administracin burocrtica.
Emplear el Espritu Empresarial como una estrategia de desarrollo econmico para todo el pas.
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO CEE
Contribuye a crear empresas pues este se da prioritariamente en las empresas nuevas. Contribuye al crecimiento econmico Es crucial para la competitividad Contribuye a fomentar la cohesin econmica y social e integra a grupos desfavorecidos Saca partido del potencial personal produciendo mas satisfaccin laboral (45% en los empresarios frente a 27% de los empleados) Aporta a la sociedad en todos los frentes
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO ETAPAS DEL DESARROLLO (PORTER)
Factores naturales
Inversin en produccin Innovacin
Riqueza
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO CORRELACIN ENTRE EXPORTACIONES Y NIVEL DE VIDA
Porcentaje de exportaciones manufacturadas
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 0
COREA
JAPON ALEMANIA USA ESPAA
MEXICO ARGENTINA COLOMBIA KENIA ETIOPIA ECUADOR VENEZUELA
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130
Clasificacin del Banco Mundial sobre nivel de vida

EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO VENTAJAS COMPETITIVAS PORTER
CREADA INNOVACIN PROSPERIDAD MEJORAMIENTO CONOCIMIENTO
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO COMPETITIVIDAD
Tema bsico para el desarrollo Es productividad en el uso de los recursos Es mercados, productos, tecnologas, escala Es competencia entre empresas y sectores empresariales, no entre naciones
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO VENTAJA COMPETITIVA DE NACIONES
USA PUBLICIDAD, AERONUTICA COMUNICACIONES,TECNOLOGA EQUIPOS, COMPUTACIN
ALEMANIA EQUIPOS DE IMPRESIN QUMICOS AUTOS, PTICA
JAPN ROBTICA AUTOMVILES, EQUIPOS VIDEO DIVERSIN, TELECOMUNICACIONES
ITALIA CERMICAS CUEROS ROPA
COLOMBIA CAF FLORES
UTENSILIOS
MINERALES
FRUTAS LIBROS ANIMADOS
ZAMBIA COBRE
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO IMPERATIVOS ESTRATGICOS
Visin Micro Centros de innovacin Demanda nacional Relaciones compradores proveedores Educacin estratgica Recursos humanos especializados Formacin de nuevos negocios Consejo de competitividad
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO IMPERATIVOS ESTRATGICOS
Informacin econmica
Vender la imagen del pas
EL ESPRITU EMPRESARIAL Y EL DESARROLLO SOCIOECONOMICO SISTEMA CULTURAL EMPRESARIAL
LIDERES EMPRESARIALES
TRANSFORMACION
CULTURAL
EMPRESARIAL
CULTURA EMPRESARIAL
Lder Empresarial
Ser Humano
Empresa
Circunstancia
Ambiente

Valores y Actitudes Empresariales Competencias Empresariales Informacin Tcnica y de Negocios Redes Empresariales
Empresario
Ser Humano
Empresa
Ambiente
Circunstancia
Asesores, Consultores, Mentores Especializados Capital Semilla Capital de Riesgo Lneas de Financiacin Fondos de Garanta Tramites e Incentivos
Poltica Nacional
Infraestructura Adecuada
Marco Legal
Programas de Apoyo
EL EMPRESARIO
FUNCIONES BASICAS DEL EMPRESARIO
Definir valor
Crear valor Distribuir valor
EL EMPRESARIO ELEMENTOS COMUNES EN LAS DEFINICIONES Identificacin de la oportunidad. Creatividad e innovacin en la puesta en marcha de la oportunidad. Consecucin y asignacin de recursos de todo tipo Participacin en el diseo, en el montaje y en la operacin. Riesgo de recursos financieros, de tiempo, de prestigio personal y de carrera.
Rodrigo VarelaEmpresarial V. Ph.D. Innovacin
EL EMPRESARIO ELEMENTOS COMUNES Inversin de dinero, tiempo, conocimiento y energa. Bsqueda de recompensas expresadas bien sea en trminos de beneficios monetarios y/o sociales, y de satisfacciones personales. Creacin de riqueza y generacin de empleo. Actuacin con libertad, independencia y autonoma. Aplicacin de los valores propios al espritu empresarial.
EL EMPRESARIO DEFINICIN DE EMPRESARIO

El empresario es la persona o conjunto de personas capaces de percibir una oportunidad y ante ella formular, libre e independientemente, una decisin de consecucin y asignacin de los recursos naturales, financieros, tecnolgicos y humanos necesarios para poder poner en marcha la empresa, que adems de crear valor incremental para la economa, genera trabajo para l y muchas veces para otros. En este proceso de liderazgo creativo e innovador, el empresario invierte energa, dinero, tiempo y conocimientos, participa activamente en el montaje y operacin de la empresa, arriesga sus recursos y su prestigio personal, busca recompensas monetarias, personales y/o sociales y genera, con responsabilidad, bienestar social.
EL EMPRESARIO TIPOS DE EMPRESARIOS
Privados Pblicos Sociales Cvicos Corporativos Solidarios
EL EMPRESARIO PROFESIONES DIFERENTES
Empresario
Inversionista
Inventor Administrador Gerente
EL EMPRESARIO CREATIVIDAD VS PRACTICABILIDAD
INVENTOR
EMPRESARIO
BUROCRATA
BAJA
GERENTE
ALTA
PRACTICABILIDAD
EL EMPRESARIO MODALIDADES DEL EMPRESARIO
Entrepreneur Intrapreneur
EL EMPRESARIO MITOS DEL PROCESO EMPRESARIAL
1. Los empresarios no analizan sino que van haciendo cosas. 2. Los empresarios nacen, no se hacen. 3. El empresario clsico o puro. 4. Todo lo que se necesita es dinero. 5. El empresario es falto de preparacin.
6. Los empresarios son los fracasados 7. Todo lo que se necesita es suerte 8. Con la primera empresa me enriquezco 9. La mayora de las empresas fallan rpidamente 10.Solo los experimentados pueden ser empresarios
11.La situacin del pas no permite crear empresas. 12.Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en tecnologa avanzada. 13.Mi status profesional se rebaja por ser empresario. 14.El empleo es seguro, las empresas no lo son.
EL EMPRESARIO LA CURVA DE INGRESO EMPRESARIO
EMPLEADO
TIEMPO
EL EMPRESARIO LA CURVA DE AVERSION AL RIESGO
TIEMPO
15.Mi profesin no es para formar empresas. 16.Slo es empresario el que tiene una empresa grande y que produce mucho dinero.
EL EMPRESARIO
COMPETENCIAS EMPRESARIALES
Una competencia empresarial es un conjunto de atributos ( Motivaciones, Actitudes, Valores Auto-conceptos - Conocimientos Habilidades) de una persona , que se manifiesta en comportamientos - Definibles , Observables, Medibles - causalmente vinculados con un desempeo superior en la accin empresarial
EL EMPRESARIO
Visin de Carrera Empresarial Sensibilidad Social Orientacin al logro
Es la proyeccin como empresario en el corto, mediano y largo plazo, mediante la formulacin de estrategias y acciones para alcanzarla. Es comprender y aplicar la idea de que el progreso y el bienestar se deben construir respetando al ser humano y a la naturaleza; que ste debe beneficiar a todos los actores sociales, y que todos debemos cumplir nuestra labor dentro de un marco tico y de un proceso de conciencia social. Es preocuparse por alcanzar estndares de excelencia superiores a los ya existentes. Es el optimismo para salir adelante en sus actividades, ya que asume tener los conocimientos, la capacidad humana y profesional, la actitud y la energa para lograr sus metas. Es explorar diversos entornos ms all de su crculo de experiencia y referencia ; e interpretarlos, con el fin de identificar oportunidades y crear conceptos empresariales nuevos y tiles.
Autoconfianza
Amplitud Perceptual
EL EMPRESARIO
Flexibilidad
Es la disposicin de adaptar el comportamiento a nuevos contextos, situaciones, medios y personas en forma rpida y adecuada y de aprovechar lo para desarrollar nuevas opciones.
Empata
Es comprender las emociones, necesidades e intereses de otros, en las diferentes relaciones de la actividad empresarial.
Pensamiento Conceptual
Es identificar las relaciones que existen entre los diferentes componentes de situaciones complejas que no estn directamente relacionadas y construir conceptos o modelos fcilmente aplicables.
Orientacin al mercado
Es considerar permanentemente las condiciones y tendencias del mercado en todas las decisiones de creacin y gestin empresarial.
EL EMPRESARIO
Gestin de Empresa
Es reunir e integrar de manera creativa los recursos requeridos para iniciar, mantener y crecer la actividad empresarial. Es establecer, mantener y aprovechar relaciones con personas y entidades, para alcanzar sus objetivos empresariales. Es analizar las diversas alternativas que tengo para determinar los mejores caminos a seguir, asumiendo la responsabilidad de los resultados logrados. Entendida como la energa, la fuerza, el coraje, y la dedicacin, para lleva a cabo, por iniciativa propia las acciones necesarias para hacer realidad las ideas, propuestas, oportunidades y proyectos empresariales.
Construccin de redes empresariales

Toma de decisiones
Orientacin a la Accin
CDEE Centro de Desarrollo del Espritu Empresarial
EL EMPRESARIO
FUNCIONES BASICAS DEL EMPRESARIO
Definir valor
Crear valor Distribuir valor
EL EMPRESARIO ELEMENTOS COMUNES EN LAS DEFINICIONES Identificacin de la oportunidad. Creatividad e innovacin en la puesta en marcha de la oportunidad. Consecucin y asignacin de recursos de todo tipo Participacin en el diseo, en el montaje y en la operacin. Riesgo de recursos financieros, de tiempo, de prestigio personal y de carrera.
EL EMPRESARIO ELEMENTOS COMUNES Inversin de dinero, tiempo, conocimiento y energa. Bsqueda de recompensas expresadas bien sea en trminos de beneficios monetarios y/o sociales, y de satisfacciones personales. Creacin de riqueza y generacin de empleo. Actuacin con libertad, independencia y autonoma. Aplicacin de los valores propios al espritu empresarial.
EL EMPRESARIO DEFINICIN DE EMPRESARIO

El empresario es la persona o conjunto de personas capaces de percibir una oportunidad y ante ella formular, libre e independientemente, una decisin de consecucin y asignacin de los recursos naturales, financieros, tecnolgicos y humanos necesarios para poder poner en marcha la empresa, que adems de crear valor incremental para la economa, genera trabajo para l y muchas veces para otros. En este proceso de liderazgo creativo e innovador, el empresario invierte energa, dinero, tiempo y conocimientos, participa activamente en el montaje y operacin de la empresa, arriesga sus recursos y su prestigio personal, busca recompensas monetarias, personales y/o sociales y genera, con responsabilidad, bienestar social.
EL EMPRESARIO TIPOS DE EMPRESARIOS
Privados Pblicos Sociales Cvicos Corporativos Solidarios
EL EMPRESARIO PROFESIONES DIFERENTES
Empresario
Inversionista
Inventor Administrador Gerente
EL EMPRESARIO CREATIVIDAD VS PRACTICABILIDAD
INVENTOR
EMPRESARIO
BUROCRATA
BAJA
GERENTE
ALTA
PRACTICABILIDAD
EL EMPRESARIO MODALIDADES DEL EMPRESARIO
Entrepreneur Intrapreneur
1. Los empresarios no analizan sino que van haciendo cosas. 2. Los empresarios nacen, no se hacen. 3. El empresario clsico o puro. 4. Todo lo que se necesita es dinero. 5. El empresario es falto de preparacin.
6. Los empresarios son los fracasados 7. Todo lo que se necesita es suerte 8. Con la primera empresa me enriquezco 9. La mayora de las empresas fallan rpidamente 10.Solo los experimentados pueden ser empresarios
11.La situacin del pas no permite crear empresas. 12.Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en tecnologa avanzada. 13.Mi status profesional se rebaja por ser empresario. 14.El empleo es seguro, las empresas no lo son.
EL EMPRESARIO LA CURVA DE INGRESO EMPRESARIO
EMPLEADO
TIEMPO
EL EMPRESARIO LA CURVA DE AVERSION AL RIESGO
TIEMPO
15.Mi profesin no es para formar empresas. 16.Slo es empresario el que tiene una empresa grande y que produce mucho dinero.
EL EMPRESARIO CARACTERISTICAS EMPRESARIALES : MOTIVACION
Necesidad de logro Necesidad de aprobacin Necesidad de recibir beneficios monetarios Necesidad de desarrollo personal Necesidad de independencia Necesidad de escape
EL EMPRESARIO
COMPETENCIA
Una competencia empresarial es un conjunto de atributos ( Motivaciones, Actitudes, Valores Auto-conceptos Conocimientos Habilidades) de una persona , que se manifiesta en comportamientos - Definibles , Observables, Medibles causalmente vinculados con un desempeo superior en la accin empresarial
EL EMPRESARIO COMPETENCIAS EMPRESARIALES

Visin de Carrera Empresarial
Es la proyeccin como empresario en el corto, mediano y largo plazo, mediante la formulacin de estrategias y acciones para alcanzarla. Es comprender y aplicar la idea de que el progreso y el bienestar se deben construir respetando al ser humano y a la naturaleza; que ste debe beneficiar a todos los actores sociales, y que todos debemos cumplir nuestra labor dentro de un marco tico y de un proceso de conciencia social. Es preocuparse por alcanzar estndares de excelencia superiores a los ya existentes. Es el optimismo para salir adelante en sus actividades, ya que asume tener los conocimientos, la capacidad humana y profesional, la actitud y la energa para lograr sus metas. Es explorar diversos entornos ms all de su crculo de experiencia y referencia ; e interpretarlos, con el fin de identificar oportunidades y crear conceptos empresariales nuevos y tiles
Sensibilidad Social
Orientacin al logro Autoconfianza
Amplitud Perceptual

Flexibilidad
Es la disposicin de adaptar el comportamiento a nuevos contextos, situaciones, medios y personas en forma rpida y adecuada y de aprovechar lo para desarrollar nuevas opciones Es comprender las emociones, necesidades e intereses de otros, en las diferentes relaciones de la actividad empresarial. Es identificar las relaciones que existen entre los diferentes componentes de situaciones complejas que no estn directamente relacionadas y construir conceptos o modelos fcilmente aplicables. Es considerar permanentemente las condiciones y tendencias del mercado en todas las decisiones de creacin y gestin empresarial.
Empata
Pensamiento Conceptual
Orientacin al mercado

Gestin de Empresa
Es reunir e integrar de manera creativa los recursos requeridos para iniciar, mantener y crecer la actividad empresarial. Es establecer, mantener y aprovechar relaciones con personas y entidades, para alcanzar sus objetivos empresariales Es analizar las diversas alternativas que tengo para determinar los mejores caminos a seguir, asumiendo la responsabilidad de los resultados logrados. Entendida como la energa, la fuerza, el coraje, y la dedicacin, para lleva a cabo, por iniciativa propia las acciones necesarias para hacer realidad las ideas, propuestas, oportunidades y proyectos empresariales.
Construccin de redes empresariales Toma de decisiones

Orientacin a la Accin
Innovacin Rodrigo Varela V., Ph.D. Empresarial
EL EMPRESARIO EMPRESARIO SOCIAL Persona o entidad que adopta la misin de crear y sostener valores sociales, reconoce y persigue consistente e insistentemente las nuevas oportunidades que sean tiles para esa misin, se compromete en un proceso continuo de aprendizaje, adaptacin e innovacin, acta sin sentirse limitado por los recursos disponibles y exhibe una alta actitud de rendir cuentas al grupo atendido DEES 2001
EL EMPRESARIO EMPRESARIO SOCIAL
Alguien motivado por una misin social y con una gran capacidad de encontrar formas innovadoras de resolver problemas sociales que no han sido atendidos adecuadamente por el sector pblico.
Tyson (2004)
EL EMPRESARIO EMPRESARIO SOCIAL

El empresario social es una persona que crea una empresa para dar solucin prctica a un problema o necesidad social. Para ello encuentra soluciones innovadoras y prcticas que le permitan transformar las comunidades y crear valor social; son personas que aportan ideas innovadoras y ven oportunidades donde otros no ven nada; combina riesgo y valor con criterio y sabidura; su motivacin es la mejora de la calidad de vida de la comunidad; los recursos econmicos son medio y no fin; la utilidad de las empresas tiene como finalidad el poder servir a ms personas de mejor manera. Su motivacin es cambiar el sistema y su funcionamiento. Ashoka - 2005
EL EMPRESARIO EMPRESARIO CVICO Persona que combina el espritu empresario y el servicio a la comunidad, fortaleciendo los lazos que unen a la economa con la comunidad para su beneficio mutuo. Ayudan a las comunidades a desarrollar y organizar sus activos econmicos para construir relaciones productivas y fuertes entre el sector pblico y el privado. Drucker - 1986.
EL EMPRESARIO EMPRESARIO PUBLICO Funcionario del gobierno que acta como lder empresarial, creando una cultura de cambio e innovacin en el sector publico. Ellos tienen la responsabilidad no solo de desarrollar una visin para la organizacin, sino tambin de asegurarse de que sea entendida, comunicada y compartida por la comunidad con el propsito de que pueda ser implementada Kirby - 2003.
EL EMPRESARIO EMPRESARIO CVICO

Entender las nuevas realidades de la economa. Adaptar las economas locales a esas realidades. Atributos, caractersticas, valores y comportamientos del empresario privado. Estilo colaborativo de liderazgo. Motivados y comprometidos con el futuro de las comunidades que sirven. Trabajar en equipos. Encontrar razones para que las cosas ocurran. Proactivos y capaces de llevar a cabo sus iniciativas. Henton
EL EMPRESARIO CONCLUSIN
Tanto los empresarios sociales como los empresarios cvicos administrar mas capital social que capital financiero y buscan mas beneficios de calidad de vida y de factores intangibles y de bienestar social, que rentabilidad econmica y dividendos; y es aqu donde realmente se dan las diferencias entre estos tipos de empresarios y los empresarios privados
EL EMPRESARIO EMPRESARIO CORPORATIVO

Las corporaciones dinmicas del futuro debern utilizar varias formas alternativas de hacer sus actividades creando mecanismos de competencias interna entre grupos empresariales ( Pinchot-1985) Intrapreneurship debe ser la forma mediante la cual las empresas establecidas encuentran nuevos mercados y nuevos productos. (Naisbbitts-1986) El desarrollo del empresario corporativo es un factor bsico para asegurar la supervivencia de las empresas. (Kanter 1990)
Estamos en la edad de la revolucin, en la cual el cambio es discontinuo, abrupto y sedicioso y por ellos las organizaciones tienen que ser ms innovadoras y flexibles de lo que han sido en el pasado Hamel G., 2000.
EL EMPRESARIO EMPRESARIO CORPORATIVO Persona que al interior de una corporacin asume la responsabilidad directa de convertir una idea en un producto real y rentable, mediante la toma de riesgos y la aplicacin de la innovacin en una forma asertiva. American Heritage Dictionary of the English Lenguage,

Las empresas necesitan adoptar una agenda radical de innovacin si quieren ser competitivas y sobrevivir, y por ello tienen que reinventarse continuamente Deben integrar las fortalezas del entrepreneurship de las organizaciones nuevas (creatividad, flexibilidad, innovacin, cercana con el mercado, toma de riesgos, etc.) con el poder financiero y de mercado de las grandes organizaciones. Corporate Entrepreneurship es el proceso por el cual las corporaciones generan productos y proceso innovadores promoviendo una verdadera cultura empresarial Kirby D.A., 2003.

Llegue al trabajo todos los das dispuesto a ser despedido. Desatienda cualquier orden orientada a impedir el logro de su sueo. Haga lo que tenga que hacer para que el proyecto salga adelante, independientemente de su descripcin de trabajo. Establezca una red con la gente necesaria a su proyecto y logre su apoyo. Construya un equipo empresarial con la mejor gente y comparta los crditos por los resultados que logren. Trabaje calladamente tanto como sea posible, pues la publicidad dispara los mecanismos de proteccin de una cultura corporativa tradicional. Sea leal y fiel a su patrocinador Solicite perdn en vez de permiso. Solicite consejo antes de solicitar recursos. Mantenga sus metas y sea objetivo sobre la forma de alcanzarla. Nunca apueste a una carrera en la que usted no esta actuando. Mantenga su visin empresarial.
Pinchot
EL EMPRESARIO EMPRESARIO CORPORATIVO La causa de la falta de desarrollo de muchas organizaciones es el hecho de que se les olvido practicar la herramientas empresariales mas antiguas y mas fuertes: El Espritu Empresarial y la Innovacin y se dedicaron a utilizar modas gerenciales que no los han llevado a ninguna parte. Larry Farrel.
EL EMPRESARIO CONCLUSIN
Para tomar la senda del desarrollo volvamos al Espritu Empresarial y promovamos a los empresarios sean ellos : privados, sociales, cvicos o corporativos
PROCESO EMPRESARIAL
CONCEPTO BSICO
No se trata solo de darle a la gente pescado, ni de solo ensearle a pescar, se trata de apoyarla para que convierta el pescado en su empresa y lo ponga en el mercado, o sea en volver a la gente empresarios del pescado
Modificada de proverbio chino
PROCESO EMPRESARIAL
EVENTO EMPRESARIAL /SHAPERO
Toma de iniciativa Acumulacin de recursos Administracin Autonoma relativa Toma de riesgos
PROCESO EMPRESARIAL
PROCESO EMPRESARIAL MODELO SHAPERO
CAMBIO EN EL ESTILO DE VIDA
Percepcin de Deseabilidad
Percepcin de factibilidad
PROCESO EMPRESARIAL
IMPULSOS POSITIVOS
Educacin con orientacin a la vida empresarial. Invitacin de una persona para invertir dinero si uno tiene una buena idea. Invitacin de un cliente a que se le suministre el producto o el servicio en forma directa. Conocimiento de un negocio que les produce entusiasmo. Apoyo de un mentor que lo orienta a uno hacia la vida empresarial.
PROCESO EMPRESARIAL
IMPULSOS NEUTROS
Terminacin de un ciclo formativo Cumplimiento de una condena Terminacin del servicio militar Regreso al pas o a la regin de origen
PROCESO EMPRESARIAL
IMPULSOS NEGATIVOS
Aburrimiento en la actividad que se est realizando Ingresos insuficientes Despido o retiro de la actividad actual Poca satisfaccin con lo que se realiza Negacin de un ascenso o de una mejora salarial Mal trato o no aceptacin de sus ideas y/o sugerencias
PROCESO EMPRESARIAL
IMPULSOS NEGATIVOS Cambio de lugar de residencia por condiciones adversas (refugio, desplazamiento). Cambio de estado civil: matrimonio, divorcio, viudez. Edades especiales en que se hacen evaluaciones de resultados (30, 35, 40, 45, 50, etc.). Persecucin poltica, religiosa, racial, social, ideolgica. Falta de proyeccin en el empleo.
PROCESO EMPRESARIAL
IMPULSOS NEGATIVOS Disponibilidad de tiempo (crecimiento de los hijos, jubilacin). Rebelda frente a las reglas vigentes. Dificultades en el proceso educativo (prdida de un ao o expulsin).
PROCESO EMPRESARIAL
TEORIA McCLELLAND
Motivacin al logro
Motivacin a la afiliacin. Motivacin al poder
PROCESO EMPRESARIAL
CARACTERISTICAS DE MOTIVACIN AL LOGRO LAS PERSONAS CON ALTA
Resultados dependen de accin personal Confianza en su capacidad Metas moderadas Riesgos moderados
Riesgos calculados
Retroalimentacin sobre resultados.
PROCESO EMPRESARIAL
RECOMENDACIONES MCCLELLAND
El xito econmico y el desarrollo tecnolgico dependen ms de la motivacin al logro que del sistema poltico o de la organizacin administrativa
PROCESO EMPRESARIAL
RECOMENDACIONES MCCLELLAND El desarrollo de los pases no se debe a los meros recursos externos (mercados, minerales, fbricas, rutas comerciales, etc.), sino al Espritu Empresarial que explota esos recursos. Invirtamos en hombres no en planes o en cosas. Motivacin al logro en el sistema educativo esta correlacionada con desarrollo econmico.
PROCESO EMPRESARIAL
RECOMENDACIONES MCCLELLAND
Valores creencias e ideologas son la clave del desarrollo:

- Apoyar el desarrollo de espritu empresarial. - Responsabilidad del desarrollo esta en los empresarios. - El ser humano conforma su destino.
PROCESO EMPRESARIAL
MODELO RONSTADT
Area de la
Empresa
Evaluaciones Cualitativa Area del Empresario
Cuantitativa
Estratgica Etica
Area del Ambiente
Momento de Carrera Empresarial

PROCESO EMPRESARIAL
MODELO TIMMONS
INFORMACIN
Oportunidad
Plan de Empresa Ambigedad Ajustes y vacos
Recursos
Fuerzas exgenas
Creatividad
Incertidumbre
Liderazgo
Mercado de Capitales
Equipo Empresarial
PROCESO EMPRESARIAL
EQUIPO EMPRESARIAL
Lder Empresarial Aprende y ensea Trabaja con la adversidad y es capaz de perseverar exitosamente Exhibe integridad, honestidad y genera confianza en el resultado. Crea cultura y organizacin empresarial
PROCESO EMPRESARIAL
EQUIPO EMPRESARIAL
Lideres Operacionales Experiencia relevante y record de logros Motivacin a la excelencia Compromiso, determinacin y persistencia Tolerancia al riesgo, a la ambigedad y a la incertidumbre Creatividad Foco y Centro de Control Adaptabilidad Obsesin por la oportunidad Liderazgo Comunicacin
PROCESO EMPRESARIAL
RECURSOS
Plan de consecucin de recursos. Tcnicas especiales (Bootstrapping). No se preocupe inicialmente por dinero. No se preocupe por maximizacin -> Minimizacin. No se preocupe por propiedad -> Control. Lo peor es tener mucho dinero muy al
comienzo.
PROCESO EMPRESARIAL
OPORTUNIDAD
Demanda, clientes reales. Estructura del mercado. Anlisis de margen. Tecnologa. Concepto y modelo de negocio. Proposicin nica de venta. Mercados imperfectos, cambiantes, descontinuos, caos, vacos.
PROCESO EMPRESARIAL
PARADOJAS EMPRESARIALES Una oportunidad que no parece tener mucho potencial a veces es una gran oportunidad. Para poder ganar, a veces hay que primero perder. Para poder crear riqueza a veces hay que ceder riqueza. Para ser exitoso a veces hay que haber sufrido un fracaso.
PROCESO EMPRESARIAL
PARADOJAS EMPRESARIALES
Aunque requiere mucho pensamiento, preparacin y planeacin, casi siempre es un evento no planificado. Para que la creatividad y la innovacin prosperen, es necesario que el proceso est acompaado de rigor y disciplina. Requiere un sesgo hacia la accin y un alto sentido de urgencia, pero tambin demanda paciencia y perseverancia.
PROCESO EMPRESARIAL
PARADOJAS EMPRESARIALES
Entre mayor sea la organizacin, la disciplina, el orden y el control , menos control se tiene sobre el destino final. Adherirse a las mejores prcticas administrativas, especialmente estar cerca del cliente, llega a ser una semilla de autodestruccin y una prdida de liderazgo, hay que anticiparse a tecnologas y a nuevos mercados. Para poder realizar valor en el largo plazo hay que olvidar la rentabilidad a corto plazo.
PROCESO EMPRESARIAL
PROCESO EMPRESARIAL - MODELO GIBB
Motivacin y Determinacin
Idea - Mercado
NUEVAS EMPRESAS
Recursos
Habilidades
PROCESO EMPRESARIAL
PROCESO EMPRESARIAL ETAPAS DEL PROCESO EMPRESARIAL
Etapa motivacional Etapa Situacional Etapa Psicolgica Etapa Analtica Etapa Econmica Etapa Operativa
Gusto Oportunidad Decisin Plan de empresa Recursos Gestin
PROCESO EMPRESARIAL
ETAPAS Y COMPONENTES CONCEPTO BSICO
El
saber y el desear no son suficientes, se necesita aplicar lo sabido y hacer lo deseado

GOETHE
ETAPAS Y COMPONENTES EVENTO EMPRESARIAL ENTORNO
EVENTO EMPRESARIAL EMPRESARIO EMPRESA
ETAPAS Y COMPONENTES
ETAPAS
IDEAS
IDEA DE EMPRESA
OPORTUNIDAD DE EMPRESA PLAN DE EMPRESA ARRANQUE

CRECIMIENTO Y DESARROLLO
Oportunidad de Empresa
Idea
Idea de Empresa
Evaluacin y Decisin
Plan de Empresa
Arranque
Crecimiento y Desarrollo
RELACION PROCESO EMPRESA Vs. PROCESO EMPRESARIO EMPRESA
Idea Idea de Empresa Oportunidad Empresarial Plan de Empresa Arranque
EMPRESARIO
Motivacin Motivacin Oportunidad Decisin Decisin Plan de Empresa Decisin Plan de Empresa Recurso Decisin y Gestin
Crecimiento y Desarrollo
ETAPAS Y COMPONENTES COMPONENTES BASICOS
ETAPAS Y COMPONENTES COMPONENTES QUE MANEJA EL EMPRESARIO
Ideas de Empresa
ETAPAS Y COMPONENTES Recursos financieros
Redes empresariales
Tecnologa
Concepto/Modelo de Empresa ---------------Empresario
Clientes con pedido

ETAPAS PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA

Etapa Objetivos Actividades - Evaluar mi situacin actual. - Evaluar mis experiencias previas. - Evaluar mis perspectivas. - Decidirme o no a seguir una carrera empresarial. - Identificar mis intereses, gustos y expectativas. - Elaborar un primer Plan de Carrera Empresarial.
1. Motivacin Definir carrera empresarial
ETAPAS PARA Y COMPONENTES LA CREACIN DE UNA EMPRESA

Etapa
Generacin de idea de empresa
Objetivos
Actividades
Definir una - Analizar el entorno teniendo lnea de en cuenta tendencias y actividad cambios. que me - Observar cuidadosamente las brinde el falencias que existen en el acceso mercado. potencial a - Identificar necesidades, una deseos o gustos de grupos de empresa. personas. - Generar muchas, variadas e inusuales ideas de empresa. - Evaluar las ideas de empresa. - Seleccionar las mejores ideas de empresa.

Etapa Objetivos Actividades
Conformacin Definir los - Desarrollar concepto y de trminos de modelo de empresa. Oportunidad referencia - Determinar informacin de empresa. para iniciar bsica sobre cada uno de la los ocho componentes de elaboracin toda empresa. del plan de - Evaluar competencias empresa. que necesita el equipo empresarial. - Identificar potenciales miembros del equipo empresarial. - Reelaborar Plan de Carrera Empresarial.

Conformacin Definir los Definir niveles de de trminos de informacin necesarios Oportunidad referencia para poder configurar de empresa. para iniciar oportunidad de empresa. la - Estructurar oportunidad de elaboracin empresa. del plan de - Evaluar oportunidad de empresa. empresa. - Planear actividades para la elaboracin del Plan de Empresa.

Etapa Objetivos Actividades Elaboracin Determinar - Hacer todos los anlisis del Plan de la propios al plan de empresa: Empresa factibilidad mercadeo, tcnico, integral de administrativo, econmico, la empresa financiero, ambiental, social, y las personal y de intangibles estrategias - Determinar las necesidades para lograr de recursos y las estrategias las metas para lograrlos - Establecer y evaluar metas estratgicas para la empresa - Hacer el cronograma de ejecucin del proyecto.

Etapa Objetivos Actividades Elaboracin Determinar - Evaluar integralmente el proyecto - Determinar las posibilidades de del Plan de la Empresa factibilidad entrar en el sector - Determinar las variables integral de estratgicas para el xito de la la empresa empresa y las - Estudiar medidas de estrategias contingencia para lograr - Elaborar el primer presupuesto las metas - Cuantificar probabilidades de
xito - Reestructurar Plan de Carrera Empresarial. - Tomar decisin final de llevar adelante el plan.

Etapa
Conseguir los recursos
Objetivos
Disponer de todos los recursos necesarios para poder iniciar la empresa.
Actividades
- Aplicar las estrategias de consecucin de recursos planteada en el plan de empresa. - Evaluar nuevas oportunidades de recursos. - Identificar en las redes empresariales oportunidades de recursos. - Negociar condiciones con los proveedores de recursos. - Integrar el equipo empresarial al proceso de consecucin de recursos. - Hacer los trmites legales necesarios para poder disponer de los recursos.

Etapa
Dar nacimiento a la empresa
Objetivos
Volver realidad todo lo planteado en el plan de empresa -
Actividades
Completar tramites legales Hacer la adquisicin de los activos. Contratar el equipo operativo Disponer de todos los recursos necesarios para arrancar. Hacer pruebas de produccin. Iniciar todas las labores de la gestin empresarial. Poner en operacin las redes empresariales. Implementar Cultura Empresarial Propia. Usar el Plan de Empresa y Plan de Carrera Empresarial.

-Identificar nuevos clientes -Mejorar relaciones con clientes, -proveedores y empleados -Consolidar el empresa -Asegurar su liquidez -Liderar el recurso humano -Cumplir obligaciones legales -Controlar costos -Fortalecer redes empresariales
Lograr Buscar que supervivencia la empresa de la empresa pase la etapa inicial de perdidas y empiece a generar utilidades.

-Mantener la cultura empresarial - Seguir aplicando el modelo de transformacin - Innovar en todos los frentes de la empresa - Alinear concepto modelo componentes y grupo empresarial. - Visualizar nuevas direcciones.
Lograr Buscar que supervivencia la empresa de la empresa pase la etapa inicial de perdidas y empiece a generar utilidades.

Etapa Lograr crecimiento de la empresa Objetivos Identificar e implementar formas de expansin de la empresa Actividades -Identificar nuevos mercados -Identificar nuevas tecnologas, reunir nuevos recursos -Elaborar plan de crecimiento -Equilibrar recursos con el proceso de crecimiento -Adecuar estructuras y procesos -Capacitar el personal

Etapa Lograr crecimiento de la empresa Objetivos Actividades Identificar e - Mejorar los indicadores econmicos y financieros implementar clientes y formas de - Ampliar expansin de mercados - Ampliar la empresa productos/servicios - Innovar la empresa para que se ajuste al crecimiento - Generar beneficios para los stakeholders - Redisear el Plan de Carrera Empresarial.
CARRERA EMPRESARIAL / DYER

Seleccin Factores Individuales
Factores Sociales
Factores Econmicos Socializacin
Experiencias de la infancia
Experiencias de Trabajo Experiencias Educativas Redes Personales Experiencias Empresariales
CARRERA EMPRESARIAL /DYER

Orientacin
Identificacin Creacin
Gestin
Desarrollo Estado
Dilemas personales
Dilemas Familiares Dilemas Empresariales
CARRERA EMPRESARIAL /DYER

Seleccin de Carrera
Caractersticas del Comportamiento Estilo cognitivo Motivacin Caractersticas culturales Familia y redes de apoyo Sociedad
Factores Individuales
Factores Sociales
Factores Econmicos
Crisis Econmicas Economa Creciente Oportunidades de empleo y empresa
Modelo Dyer, 1994
CARRERA ETAPAS Y COMPONENTES EMPRESARIAL /DYER

Seleccin de Carrera Socializacin de carrera Orientacin de carrera Desarrollo de Carrera Fin de carrera xito personal
Factores Individuales
Experiencias de la Infancia Desarrollo Experiencias laborales de Identidad
Inicio de carrera
Mitad de carrera
Dilemas personales .
Factores Sociales
Educacin
Dilemas Familiares .
xito personal
Factores Econmicos
Redes personales
Dilemas empresariales
xito personal
Experiencias empresariales Rodrigo Varela V., Ph.D. Innovacin Empresarial
CARRERA ETAPAS Y COMPONENTES EMPRESARIAL/ DYER - VARELA et al.

Seleccin de Carrera Socializacin de Carrera Experiencias de la Infancia - Actividades ldicas - Actividades formativas - Actividades econmicas Orientacin de Carrera Desarrollo de Carrera Personales Inicio de Carrera Mitad de Carrera Final de Carrera Factores Individuales - Caractersticas del comportamiento - Estilo cognitivo - Motivacin Factores Sociales
Desarrollo de la identidad
- Creacin de empresa - Gestin empresarial
Dilemas Personales
xito Personal
Experiencias Laborales
- Primer empleo - Proyecto laboral - Satisfaccin econmica - Satisfaccin laboral Educacin - Educacin informal - Educacin formal - Actualizacin profesional Educacin redes personales - Relaciones de infancia - Relaciones de universidad - Relaciones laborales Experiencias empresariales - Empleado - Empresa familiar - Empresa propia Modelo Dyer, 1994
Dilemas Familiares
xito Familiar
- Caractersticas culturales - Familia y redes de apoyo
Dilemas Empresariales
xito Empresarial
Familiares Factores Situacionales
Factores Econmicos - Crisis econmica - Economa creciente - Oportunidad de empleo y empresa
Empresariales
Varela et al.
ETAPAS Y COMPONENTES PLAN DE CARRERA EMPRESARIAL /TIMMONS
Establezca un objetivo especfico, medible, obtenible y relacionado con el tiempo. Establezca las prioridades en objetivos y acciones, identificando conflictos potenciales y como se podrn resolver. Identifique obstculos y problemas potenciales que pueden dificultar la obtencin de su meta. Especifique las acciones y las tareas que debe realizar para cumplir su meta.
ETAPAS Y COMPONENTES PLAN DE CARRERA EMPRESARIAL /TIMMONS
Indique como medir los resultados que vaya obteniendo. Establezca momentos de revisin del progreso de su plan. Identifique los riesgos asociados a su plan y como podra evitarlos. Identifique recursos y mecanismos de ayuda que sean importantes. Revise peridicamente el progreso. Revise metas y resultados.

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