EJERCICIOS UNIDAD 1 1. ENSCO COMPAN! TIENE COSTOS FIJOS DE 100,000 VENDE SUS UNIDADES EN 28 ! TIENE COSTOS VARIABLES DE 1#.

#0 POR UNIDAD $CALCULESE EL PUNTO DE E%UILIBRIO

$LA SENORA &ATTS PRESENTA UN NUEVO PLAN PARA REDUCIR LOS COSTOS FIJOS ASTA '#,000 SIN EMBARGP A ORA SE RE%UERIRA DE MAS MANO DE OBRA, LO CUAL INCREMENTARA LOS COSTOS VARIABLES POR UNIDAD A 1'. EL PRECIO DE VENTA UNITARIO PERMANECERA EN 28 CUAL SERA EL NUEVO PUNTO DE E%UILIBRIO(

$BAJO EL NUEVO PLAN %UE LE SUCEDERA PROBABLEMENTE A LA RENTABILIDAD A NIVELES MU! ALTOS DE VOLUMENES, COMPARADO CON EL ANTIGUO( ) AGA EL CALCULO CON EL DOBLE DE CANTIDAD A VENDER DEL PUNTO DE E%UILIBRIO.. PARA %UE PUEDE ANALI*AR.

2. AIR FILTER INC VENDE SUS PRODUCTOS EN 6 POR UNIDAD TIENE LOS SIGUIENTES COST

RENTA MANO DE OBRA FABRIL SUELDOS DE EJECUTIVOS MATERIAS PRIMAS

100,000.00 cf

1.20 POR UNIDAD 88,000 .60 POR UNIDAD

cv cf cv

SEPARESE LOS COSTOS FIJOS ! LOS COSTOS VARIABLES POR UNIDAD. USANDO ESTA IN VENTA POR UNIDAD DE 6, CALCULESE EL PUNTO DE E%UILIBRIO.

3. ARMON COMPAN! MANUFACTURA PATINES. EL ESTADO DE RESULTADOS DE LA COMP

ARMON COMPAN! ESTADO DE RESULTADOS POR EL ANO DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2006 VENTAS )30,000 PATINES A 2# CADA PAR+ ),+ COSTOS VARIABLES )30,000 PATINES A ' C-PAR+ ),+ COSTOS FIJOS UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS GASTOS DE INTERESES UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS IMPUESTOS UTILIDAD NETA '#0,000 210,000 2'0,000 2'0,000 ./00 1'0,000 I 100,000 UAI 28,000 T '2,000

CALCULESE GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO GRADO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO GRADO DE APALANCAMIENTO TOTAL O COMBINADO PUNTO DE E%UILIBRIO EN UNIDADES

3. LAS EMPRESAS DE JAPON EMPLEAN CON FRECUENCIA UN APALANCAMIENTO OPERATIVO COMO FINANCIERO DEBIDO AL USO DE UNA TECNOLOGIA MODERNA !A RELACIONES CERCANAS PRESTAMISTA PRESTATARIO. SUPONGASE %UE SUSA4 COMPAN! TIENE UN VOLUMEN DE VENTAS DE 100,000 UNIDADES A UN PRECIO DE 2# POR UNIDAD5 LOS COSTOS VARIABLES SON DE # POR UNIDAD ! LOS COSTOS FIJOS SON DE1,#00,000. LOS GASTOS DE INTERESES SON DE 2#0,000. CUAL SERA EL GRADO DE APALANCAMIENTO COMBINADO O TOTAL PARA ESTA COMPANIA(

GAO1 %)PV,CV+ - ))%2)PV,CV++,CF+

3.00 UAII1 VENTAS ,CF ,CV 1 %2 )PV,CV+,CF #00,000

GAF 1 UAII - UAII , I

GAO

UAII

2.00 GAF GAT 1 GAO 2 GAF

8.00 GAT

#. DESOTO TOOLS INC. ESTA PLANEANDO AMPLIAR LA PRODUCCION. LA E:PANSION TEND FINANCIARSE !A SEA MEDIANTE BONOS A UNA TASA DE INTERES DE 13; O MEDIANTE LA 30 POR ACCION. EL ESTADO DE RESULTADOS ACTUAL ANTES DE LA E:PANSION ES COMO

DESOTO TOOLS INC. ESTADO DE RESULTADOS POR EL ANO DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2006 67c068 1 ACTUAL VENTAS ),+ COSTOS VARIABLES ),+ COSTOS FIJOS UTILIDAD ANTES DE INTERESES E IMPUESTOS GASTOS DE INTERESES UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS IMPUESTOS UTILIDAD NETA NUMERO DE ACCIONES COMUNES UTILIDAD POR ACCION 1,#00,000 3#0,000 ##0,000 #00,000 100,000 300,000 112,000 288,000 100,000 2.88 2 BONOS 2,#00,000 '#0,000 800,000 9#0,000 132000 808,000 226,230.00 #81,'60.00 100,000 #.82 NUM ACCS I

DESPUES DE LA E:PANSION SE ESPERA %UE LAS VENTAS AUMENTEN EN 1,000,0 PERMANECERAN AL 30; DE LAS VENTAS ! LOS COSTOS FIJOS AUMENTARAN A <800,000 28;

$ CALCULESE EL GRADO DE APLANCAMIENTO OPERATIVO, ELGRADO DE APALANCAMIE DE APALANCAMIENTO COMBIANDO ANTES DE LA E:PANSION.

$ELABORESE EL ESTADO DE RESULTADOS PARA LOS DOS PLANES DE FINANCIAMIENTO

$ CALCULESE EL GRADO DE APLANCAMIENTO OPERATIVO, ELGRADO DE APALANCAMIE DE APALANCAMIENTO COMBIANDO DESPUES DE LA E:PANSION.

E:PLI%UE %UE PLAN DE FINANCIAMIENTO LE FAVORECERA A USTED ! LOS RIESGOS INVO

.80=/=?@ cf cv 7v 7? 1 cf - )7v , cv+ 8000 .80=/=?@ 100,000 v?8A/@ 1#.#0 cf 28 cv ./00 -?B0A 223000 100000 123000 0

6818 190,903 100000 10#6'9 ,13''#

13636 381,808 100000 2113#8 '03#0

DADES EN 28 ! TIENE

6818 .8@ cf '#,000 v?8A/@ 28 cf 1' cv ./00 -?B0A 190,903 '#000 11#,906 ,2

13636 381808 '#000 231,812 '3,996.00

LOS COSTOS FIJOS DE OBRA, LO CUAL PRECIO DE VENTA DE E%UILIBRIO(

7v
cv

LA RENTABILIDAD A 7? 1 cf - )7v , cv+ TIGUO( ) AGA EL %UILIBRIO.. PARA %UE

6,818.18

OS SIGUIENTES COSTOS
7v cf cv 7? 1 cf - )7v , cv+ 6 v?8A/@ 188,000 cf 1.80 cv ./00 -?B0A 33,'62 .80=/=?@ 268#'2 188,000 80#'1.6 0.3

AD. USANDO ESTA INFORMACION ! EL PRECIO DE

ULTADOS DE LA COMPANIA PARA 2006 ES COMO SIGUE"

7v cv cf %

2# ' 2'0000 30,000

GAO1 %)PV,CV+ - ))%2)PV,CV++,CF+ GAO1 2.00

GAF 1 UAII - UAII , I GAF 1 2.'0

GAT 1 GAO 2 GAF GAT 1 #.30

PE 1 CF - )PV , CV+ PE 1 1#,000 UNIDDAES

N APALANCAMIENTO LOGIA MODERNA !A GASE %UE SUSA4I UN PRECIO DE 2# POR COSTOS FIJOS SON SERA EL GRADO DE %

100,000

PV CV CF I

2# # 1,#00,000 2#0,000

. LA E:PANSION TENDRA UB COSTO DE 300,000, LOS CUALES PODRAN E 13; O MEDIANTE LA VENTA DE 10,000 ACCIONES DE CAPITAL COMUN A E:PANSION ES COMO SE DESCRIBE A CONTINUACION"

100000 100,000.00 3 NUEVAS ACCS 2,#00,000 '#0,000 800,000 9#0,000 100,000 8#0,000 238,000.00 612,000.00 110,000 #.#6

1300000-30 32,000
se obtienen de sumar los 100,000 mas los (300,000*14% interes)=42,000

67c068 1 2 3

GAO1 %)PV,CV+ - ))%2)PV,CV++,CF+ 2.10 1.83 1.83 GAF 1 UAII - UAII , I 1 2 3 1.2# 1.18 1.12 GAT 1 GAO 2 GAF 1 2 3 2.63 2.1' 2.06
se obtiene de sumar las 100,000 acciones mas las nuevas acciones que son (300,000/30)= 10,000 nuevas acciones

UMENTEN EN 1,000,000. LOS COSTOS VARIABLES MENTARAN A <800,000. LA TASA IMPOSITIVA ES DEL

DO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO ! EL GRADO

S DE FINANCIAMIENTO ALTERNATIVOS

DO DE APALANCAMIENTO FINANCIERO ! EL GRADO

! LOS RIESGOS INVOLUCRADOS CON C/=/ 7>/8

2'2'2 '63,616 100000 322,'16.00 230900 OB@?Cv/D6@ E.? /> =6B>? =? .80=/=?@ ?@ D/@ c68v?80?8A? ?> 8.?v6 ?@E.?D/ E.? @? 7C?@?8A/, 7?C6 /> v6>v?C / =.7>0c/C ?@? 0D76CA? C?@.>A/ D/@ /AC/cA0v6 ?> 7>/8 /cA./>, ?@A6 ?@ E.? >6@ c6@A6@ f0F6@ @68 /B@6CB0=6@ 76C >/ GC/8 c/8A0=/= =? 7C6=.cA6@ E.? @? v?8=?8, 6@?/ @? /7C6v?cH/8 D?F6C >6@ c6@A6@ f0F6@, @0 c68@0=?C/D6@ E.? G?8?C/>D?8A? ?@A6@ @? =?C0v/8 =? =?7C?c0/c068?@ I/ @? =? ?=0f0c06@ 6 =? D/E.08/C0/, 76=?D6@ @.768?C ?8A68c?@ E.? @? ?@A/8 /7C6v?cH/8=6 =? D?F6C D/8?C/ ?@A6@ C?c.C@6@...

2'2'2 '63616 '#000 363,623 223,992

btienen de r los 100,000 os 000*14% es)=42,000

e obtiene de sumar as 100,000 acciones mas las nuevas cciones que son 300,000/30)= 10,000 uevas acciones

1. ENSCO COMPANY TIENE COSTOS FIJOS DE 100,000 VENDE SUS UNIDADES EN 28 Y TIENE COSTOS VARIABLES DE 15.50 POR
UNIDAD. CALCLULESE:

CALCULESE EL PUNTO DE EQUILIBRIO LA SENORA WATTS PRESENTA UN NUEVO PLAN PARA REDUCIR LOS COSTOS FIJOS HASTA 5,000 SIN EMBAR!P AHORA SE REQUERIRA DE MAS MANO DE OBRA, LO CUAL INCREMENTARA LOS COSTOS VARIABLES POR UNIDAD A 1 . EL PRECIO DE VENTA UNITARIO PERMANECERA EN 28 CUAL SERA EL NUEVO PUNTO DE EQULIBRIO" BAJO EL NUEVO PLAN QUE LE SUCEDERA PROBABLEMENTE A LA RENTABILIDAD A NIVELES MUY ALTOS DE VOLUMENES, COMPARADO CON EL ANTI!UO" # HA!A EL CALCULO CON EL DOBLE DE CANTIDAD A VENDER DEL PUNTO DE EQUILIBRIO PARA QUE PUEDE ANALI$A R.