Sie sind auf Seite 1von 31

Masterplan zur Verbesserung der Situation in Schweizer Wald- und Holzwirtschaft

Definitive Version
Verfasser: Bernhard Pauli Professor fr forstliche Betriebslehre und Verfahrenstechnik Lnggasse 85 CH-3052 Zollikofen Tel.: 031 - 910 21 07 Email: bernhard.pauli@shl.bfh.ch

Agenda
Seite

1. Ausgangssituation und Zielsetzung 2. Schlagrichtung 3. Flankierende Massnahmen 4. Schlsselprojekte 5. Mgliche Zeitschiene 6. Weiteres Vorgehen

2 5 12 14 27 29

Ausgangssituation und Zielsetzung


Beschreibung der Ausgangssituation
Die vom Frderprogramm des Bundes Holz 21 finanzierten Grundlagenstudien Logistikkonzept Schweizer Waldund Holzindustrie und Struktur- und Potenzialanalyse der Schweizer Sgeindustrie geben klare Hinweise auf Schwchen in der Schweizer Forst- und Holzindustrie. Die Studienergebnisse zeigen aber auch die Chancen fr eine Strkung der Leistungs- und Wettbewerbsfhigkeit in der Wertkette Wald- und Holzwirtschaft auf und wie diese genutzt werden knnen. Die Studien stellen somit die Basis fr das weitere Vorgehen von Holz 212 dar. Ausgehend von den Ergebnissen der beiden Grundlagenstudien wurde von Holz 21 eine Vielzahl an Initiativen und weiteren Studien zur Nutzung der aufgezeigten Chancen untersttzt. Die Bandbreite der Aktivitten war zwar sehr gro, jedoch zeigt sich rckblickend, dass die Projekte nicht auf ein klar definiertes Gesamtkonzept (als gleichsam roter Faden) ausgerichtet waren. Die gewnschte Zielsetzung, die Gesamtsituation in der Schweizer Forst- und Holzwirtschaft zu verbessern, konnte deshalb bisher nur bedingt erreicht werden. Auch die erwarteten Synergien zwischen den Teilprojekten konnten dadurch nicht ausgeschpft werden.

Zielsetzung
Um den Einsatz von knappen finanziellen Ressourcen knftig zielgerichteter und erfolgversprechender zu gestalten, sollte die Untersttzung fr Projekte und Initiativen knftig einem klarem Umsetzungsplan folgen. Dieser Plan stellt eine Art Drehbuch zum Auslsen von Projekten dar. Dies kann auf zwei verschiedene Arten erfolgen: Holz 2 gibt Impulse, damit Aktivitten oder Projekte gestartet bzw. weiter vorangetrieben werden. Dies gilt fr Anstze, die zwar zu einer Verbesserung in der Branche fhren, jedoch nicht durch den Auftrag von Holz 21 abdeckt werden knnen Holz 21 untersttzt Aktivitten und Projekte federfhrend mit finanziellen Mitteln

Der Masterplan legt eine strategische Zielsetzung fest, die dann durch die Ableitung von Hauptschlagrichtungen sowie Schlssel- und Teilprojekten operationalisiert wird. Mit Hilfe des Drehbuchs knnen Projektantrge auf ihre Zielkonformitt, Wirkungsbreite und Nachhaltigkeit geprft und falls notwendig gezielt Projektpartner fr eine Umsetzung identifiziert werden. Es ist eine klare Hierarchisierung der Projekte und damit eine Reihenfolge ihrer Realisierung mglich. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass die Teilprojekte aufeinander aufbauen und so ein Maximum an Synergien erzielt wird, ganz nach dem Motto das Ganze muss mehr als die Summe seiner Teile sein. . 2

Ausgangssituation und Zielsetzung


Der TOP DOWN Ansatz bei der knftigen Projektvergabe setzt eine exakte Beschreibung der Projektergebnisse, sowie der Vorgehensweise im Rahmen der Projektarbeit voraus. Nur so kann sichergestellt werden, dass der Auftraggeber auch das mit der Projektvergabe anvisierte Ziel erreicht. Umgekehrt bentigt der Auftragnehmer einen Leitfaden, mit dem er das Projekt zur Zufriedenheit des Kunden abarbeiten kann. Aus diesem Grund wurde fr XX * Schlsselprojekte Pflichtenhefte erarbeitet. Sie dienen als Mustervorlage fr die Ausschreibung aller weiteren Projekte.

* Anmerkung: Das die Pflichtenhefte umfassende Kapitel ist noch nicht fertiggestellt

Ausgangssituation und Zielsetzung

Masterplan

bergeordnetes Ziel: leistungsfhige und international wettbewerbsfhige Wald- und Holzwirtschaft

Schlsselprojekte zielkonforme Teilprojekte

Ausgangssituation

nicht zielkonforme Projekte

Ziel: Entwicklung eines Masterplans zur zielgerichteten und koordinierten Umsetzung der in den Grundlagenstudien dargestellten Potenziale zur Verbesserung der Branchensituation.
4

Schlagrichtung
Konzentration auf Stellhebel mit der grssten Wirkung auf die Branche:
Die vorangegangenen Grundlagenstudien zeigen die Schwchen der Branche auf. Aus dieser Situationsbeschreibung lassen sich vier Hauptansatzpunkte fr Verbesserungen ableiten:

Verbesserung von unternehmensinternen und unternehmensbergreifenden Prozessen und Strukturen Steigerung der Nachfrage nach Schweizer Rundholz Verbesserung der Rahmenbedingungen bezglich der Frderlandschaft
Der durch die Hauptansatzpunkte definierte Rahmen stellt das Aktivittsfeld dar, in dem Holz 21 Impulse gibt oder geeignete Massnahmen und Projekte aktiv untersttzt.

Flankierende Massnahmen:
Alle von Holz 21 ausgeschriebenen Projekte mssen in der Fachwelt kommuniziert werden, damit interessierte Akteure sich fr die Umsetzung bewerben knnen. Erfolgreich abgeschlossene Projekte mssen wiederum in der Branche publik gemacht werden, damit Lsungen zu einer Situationsverbesserung tatschlich erkannt und auch von anderen Akteuren umgesetzt werden. Unter dem Stichwort Change Management werden im Rahmen von flankierenden Massnahmen Lsungswege angeboten, wie die Vernderungsprozesse fr Unternehmen und Organisationen entlang der Branche beherrschbar gemacht werden knnen. Ein besonderer Schwerpunkt wird dabei auf die von der Neuorganisation betroffenen Menschen gelegt. Einerseits gilt es, die Menschen von der Neuausrichtung zu berzeugen, da diese von den Mitarbeitern getragen werden muss. Andererseits mssen Lsungswege erarbeitet werden, wie Mitarbeiter, die nicht mehr adquat eingesetzt werden knnen, in andere Funktionen berfhrt werden knnen.

Schlagrichtung
Hauptschlagrichtungen und flankierende Massnahmen

Rahmenbedingungen Kommunikation als Querschnittsfunktion

Finanzielle Frdermassnahmen sowie gesetzliche Bewirtschaftungsvorgaben beeinflussen die Branche erheblich

Mengen und Mrkte


3

eingeschlagenes und weiterverarbeitetes Rundholz

Change Management

Strukturen

Eigentums/Betriebsgrssen, Aufbauorganisation

Projekte werden diesen vier Schlagrichtungen und flankierenden Massnahmen zugeordnet und priorisiert

Prozessablufe

interne und bergreifende Ablauforganisation 6

Schlagrichtung
Beschreibung

Rahmenbedingungen
Begrndung:

Rahmenbedingungen, wie beispielsweise gesetzliche Bewirtschaftungsgrundlagen oder Frdermassnahmen, beeinflussen in hohem Masse den Erfolg der Verbesserungsanstze; im Vergleich zum Ausland fhren die aktuellen Rahmenbedingungen zu einer Verzerrung der internationalen Wettbewerbsbedingungen in der Sgeindustrie und hemmen Neu- bzw. Erweiterungsinvestitionen; Wirkungen wie z.B. die Wirkung von Frderungen - heben sich zum Teil gegeneinander auf oder sind zumindest kontraproduktiv; derzeit hohe Intransparenz und kaum Querbezge;

Zielsetzung:
gesetzliche Vorgaben werden so gestaltet, dass sie mglichen Verbesserungsanstzen nicht entgegen stehen; von der ffentlichen Hand eingesetzte Mittel entfalten eine maximale Wirkung im Hinblick auf die Effizienzsteigerung der Branche;

Vorgehen:

Projekt zur Klrung der Schnittstellen zwischen privatwirtschaftlicher Aufgabenwahrnehmung und staatlichen Organen in der Forstwirtschaft; Vorschalten eines Projekts zur Darstellung und Beurteilung der Frderlandschaft (in Abstimmung mit effor 2); Initiieren einer verwaltungsbergreifenden Steuerungsgruppe zur permanenten Verbesserung der Frdersituation; 7

Schlagrichtung
Beschreibung

Mengen und Mrkte


Begrndung:

derzeit besteht eine grosse Lcke zwischen potenziell verfgbarem und tatschlich eingeschlagenem und verwertetem Rohholz; hherer Rohholzverbrauch ist der Schlssel fr eine leistungsfhigere Wald - und Holzwirtschaft; Fr die zustzlichen Schnittholzmengen mssen z.T. neue Mrkte erschlossen werden; hohe Komplexitt, da viele Bedingungen in der Wald- und Holzwirtschaft gegeben sein mssen; sehr konkret, Investoren mssen Geld in die Hand nehmen; z.T. muss der gesamte Prozessablauf betrachtet werden; es werden konkrete Lieferanten Abnehmerstrukturen aufgebaut, die mittelfristig eine Steigerung des Rohholzeinschlags in der Schweiz um 700.000 fm ermglichen; Investorengewinnung erfordert ein besonderes Vorgehen: bergreifender Reverse-Engineering-Ansatz wird an konkreten Mglichkeiten (z.B. Ausbauplnen von Betrieben) angelehnt und mit den Schlsselbranchen/-akteuren durchgefhrt; berzeugen potenzieller Investoren fr eine Neu- bzw. Erweiterungsinvestition (Bsp. Perlen und Schilliger); Schaffen geeigneter Prozessflsse; Begleiten durch ffentliche Stelle zur schnellen Umsetzung (Projektmanagement); (ggf. flankierende Marketingmassnahmen und Massnahmen zu Erschliessung neuer Mrkte); Aufbau von Kontakten und Partnerschaften mit der jeweiligen Regionalentwicklung und Wirtschaftsfrderung;

Zielsetzung:

Vorgehen:

Schlagrichtung
Beschreibung: Reverse-Engineering-Ansatz mit Schlsselakteuren

Waldwirtschaft

Sgeindustrie:
z.B. Schilliger; Despond

industrielle Weiterverarbeiter
z.B. BSH, KVH; 3S

Papierindustrie:
z.B. Perlen Papier M g l i c h e Ansatzpunkte

Zellstoffindustrie:
Boregard

Plattenindustrie:
z.B. Pavatex; Kronospan

thermische Verwerter Erhhung des Rundholzabsatzes erfordert Anstze entlang des gesamten Rohstoffflusses mit einer Reihe von Schlsselakteuren:
Bsp.: Perlen Papier weitet Kapazitt aus

Gesprch mit Perlen, dass keine Alpa, sondern TMP Anlage gebaut wird (Problem
Hackschnitzelversorgung)

Gesprch mit Schilliger zur Ausweitung seiner Produktionskapazitt; alternative Neuansiedlung auf
dem Betriebsgelnde Perlen (Problem: Absatz; Investitionskosten; Versorgung)

Schaffung geeigneter Versorgungsstrukturen, z.B. ber Lenka (Problem: Bndelung der notwendigen
Menge) 9

Schlagrichtung
Beschreibung

Strukturen
Begrndung:

Strukturprobleme in der Forstwirtschaft fhren zu ineffizienter Rohstoffbereitstellung (Mengenfluss; Kosten) und einer kaum ausgeprgten Angebotsmacht; Strukturprobleme in der Sgeindustrie verursachen hohe Produktionskosten und damit eine mangelnde Wettbewerbsfhigkeit sowie eine zu geringe Einschnittleistung;

Zielsetzung:

durch Strukturvernderungen werden die fixen und variablen Kosten produktbezogen auf ein international vergleichbares Niveau gebracht;

Vorgehen:

Ausschreiben wichtiger Projekte auf der Grundlage von Pflichtenheften; Beurteilen von eingehenden Projektantrgen auf Eignung und ggf. Adaption;

wichtige Ansatzpunkte:
eigentumsbergreifende Bndelung auf Seiten der Waldwirtschaft; Neuorganisation der Forstbetriebe; Erhhen der Angebotsmacht Waldwirtschaft; Schaffen technologischer Grundlagen zur Prozessoptimierung; Aufbau vertikaler und horizontaler Kooperationen; Vorschalten einer grundstzlichen Strategieberlegung zur Festlegung der Mittel- und Langfristziele; 10

Schlagrichtung
Beschreibung

Prozessablufe
Begrndung:

in der Optimierung von internen und bergreifenden Prozessablufen werden hohe Einsparpotenziale gesehen;

Zielsetzung:

Implementieren neuer Holzernteverfahren (Bestverfahren); Gestalten bergreifender Prozessketten Wald - Werk;

Vorgehen:
Ausschreiben wichtiger Projekte auf der Grundlage von Pflichtenheften; Beurteilen von eingehenden Projektantrgen auf Eignung und ggf. Adaption;

11

Flankierende Massnahmen
Beschreibung

Change Management
Begrndung:

ein nur auf Struktur- und Prozessoptimierung ausgerichteter Reorganisationsansatz luft Gefahr, bei verschiedenen Shareholdern auf Widerstand zu stossen. Dies gilt insbesondere fr das vorhandene Personal. Dieser Widerstand kann einen Reorganisationsansatz zum Scheitern bringen;

Zielsetzung:

Strategien zur Integration der Mitarbeiter in einen Reorganisationsprozess; Strategien zur berfhrung von Personal in neue Aufgabenbereiche; Strategien fr einen sozialvertrglichen Personalabbau (Vorruhestand, Ausstiegsprmien, Weiterbildungsprogramme, usw.);

Vorgehen:.

Entwickeln eines Allgemeinkonzepts fr ein Change Management in der Wald- und Forstwirtschaft;

12

Flankierende Massnahmen
Beschreibung

Kommunikation
Begrndung:

ber Kommunikation werden Akteure informiert, berzeugt und motiviert. Sie stellt somit eine wichtige Basis fr die Umsetzung der in den Grundlagenstudien dargestellten Potenziale zur Verbesserung der Branchensituation dar; Kommunikation ist der Schlssel, um aus erfolgreichen Einzelaktionen flchendeckende Umsetzungsansatze zu generieren;

Zielsetzung:

Kommunikation muss in zwei Richtungen gehen. Einerseits sollen potenzielle Projektinteressenten angeregt werden, sich fr ein Projekt zu bewerben, andererseits sollten die Ergebnisse als Beispiel und Motivation dienen. Die Akteure sollten mit erfolgreich durchgefhrten Projekten berzeugt werden. Das Motto hierbei lautet wenn es bei anderen funktioniert, dann kann es auch bei uns funktionieren; die Ergebnisse mssen dabei in einer Art und Weise kommuniziert werden, dass die Akteure mgliche Verbesserungsanstze tatschlich sehen;

Vorgehen:

Pressemitteilungen; Masterplan bzw. Projektausschreibungen als Download im Internet; projektbezogene Lsungen zur Verbreitung der Ergebnisse in der Branche (Bsp. Roadshows, Umsetzungsleitfden oder Lehrfilme; die Festlegung der den Masterplan flankierende Kommunikationsstrategie, sowie die Vorgehensweise wird separat mit einem Experten erarbeitet;

Anmerkung:

13

Schlsselprojekte
Skizzierung der Projekte
Auf den folgenden Seiten werden die im Rahmen von Diskussionen mit dem L&P Team von Holz 21, sowie mit Experten identifizierten Schlsselprojekte in standardisierter Form dargestellt. Dabei wird folgendem Strukturschema gefolgt: Strukturierung Beschreibung prgnanter Projekttitel, der auf den Projektinhalt schliessen lsst; kurze Beschreibung der Projektinhalte; Abschtzung des Zeithorizonts, wenn das Projekt ohne Zeitverzgerung vorangetrieben wird; Einstufung in den gesamten Zeithorizont von Holz 21; 4. Ressourcenbedarf Risiken grobe Abschtzung der notwendigen Frdergelder (ohne Eigenleistung der Projektnehmer); mgliche Probleme bei der Projektdurchfhrung, bei der Implementierung auf Betriebsebene sowie bei der bertragung auf die gesamte Branche; Vorgehensweise von Holz 21 bei der Projektumsetzung und Implementierung; Lsungsvorschlag fr eine flchendeckende Umsetzung in der Branche; Die Schlsselprojekte werden hinsichtlich ihres geschtzten Potenzials fr die Branche sowie des in diesem Bereich gesehenen Handlungsbedarfs nach A und B Prioritten unterschieden. Eine Kennzeichnung mit Doppelbuchstaben (AA; BB) markiert Projekte, die von Holz 21 federfhrend untersttzt und vorangetrieben werden knnen. Bei allen anderen Projekten versucht Holz 21 Impulse zu geben bzw. flankierend zu untersttzen. 14

1. 2. 3.

Titel Darstellung Zeithorizont

5.

6.

Umsetzungswege

Schlsselprojekte
Rahmenbedingungen Titel Darstellung

hohe Prioritt

mittlere Prioritt

Zeithorizont

Ressourcen Risiken - b e d a r f (H21)


1 Mitarbeiter 30 Tage: 30.000 CHF; hohe Komplexitt, aber geringes Umsetzungsrisiko; Akzeptanz bei den verschiedenen Frderstellen ist mglicherweise nicht gegeben; gesetzliche Vorgaben verhindern eine Harmonisierung der Frderlandschaft;

Umsetzungswege

aktuelle Frderlandschaft der Forst- und Holzwirtschaft in der Schweiz

Beschreibung: Darstellung von Frderquellen und Frderarten in der Schweiz; Darstellung der mglichen Auswirkungen durch Frderungen und Subventionen, insbesondere von Frderungen durch unterschiedliche Quellen; Erarbeitung von Verbesserungsvorschlgen; Ziel: Erhhung der Frdertransparenz; Entwicklung von neuem Denken;

2 3 Monate; Projektstart: 4. Quartal 2004;

Wird von Holz 21 flankierend untersttzt; Holz 21 initiiert Absprachen zwischen FrderAkteuren ber knftige Vorgehensweise bei Frderungen;

Klrung der Schnittstellen zwischen privatwirtschaftlicher Aufgabenwahrnehmung und staatlichen Organen

Ausgangssituation: bisher in den Kantonen noch sehr unterschiedliche und oft politisch motivierte Anschauungen, was hoheitliche und betriebliche Aufgaben darstellen; Optimierungsanstze sind nur mglich, wenn eine klare Trennung gegeben ist; Beschreibung: Workshop mit Experten, bei dem die einzelnen Aufgaben zugeordnet werden und Anstze fr eine Rationalisierung gefunden werden; Ziel: klare Aufgabenteilung;

2-3 Monate; Projektstart: 2. Quartal 2005;

1 Mitarbeiter 20 Tage: 20.000 CHF;

Widerstand des kantonalen Forstdienstes und damit keine flchendeckende Umsetzung;

Wird von Holz 21 flankierend untersttzt Die Ergebnisse werden im Rahmen einer Kantonsoberfrsterkonferenz prsentiert und diskutiert; Daneben werden sie in den Fachmedien dargestellt.

15

Schlsselprojekte
Mengen u. Mrkte Titel Darstellung

hohe Prioritt

mittlere Prioritt

Zeithorizont
3 - 5 Jahre (schwer abschtzbar); Projektstart: 1. Quartal 2005;

Ressourcen- Risiken bedarf (H21)


Holz 21 initiiert die Fachgruppe und beteiligt sich an notwendigen Projekten bei der Umsetzung; ungnstige Rahmenbedingungen knnen nicht schnell genug beseitigt werden, um tatschlich Investoren zu gewinnen;

Umsetzungswege
Wird von Holz 21 flankierend untersttzt Holz 21 regt die Grndung einer Fachgruppe an und untersttzt flankierend (z.B. Finanzierung von Workshops)

Investorengewinnung (Neu- bzw. Erweiterungsinvestitionen)

Beschreibung: Benennung einer Fachgruppe (max. 3-4 Personen); Identifikation und Motivation potenzieller Investoren aus der Sge- Holzwerkstoff- und Papierindustrie, sowie thermische Verwerter; Diskussionsrunden mit allen Akteuren der Wertkette, die einen Beitrag zum Gelingen leisten mssen; ggf. Schaffung notwendiger Infogrundlagen (z.B. Infomemorandum); Herstellen von Kontakten und Aufbau von Partnerschaften mit der jeweiligen Regionalentwicklung und Wirtschaftsfrderung; Ziel: Schaffung neuer Einschnittkapazitten und damit Vermarktungsmglichkeiten fr Rundholz; Export von Rundholz, falls kein Kapazittsaufbau mglich; Schaffung von Kapazitten fr den Absatz von fr Hackschnitzeln und Industrieholz; Aufbau geeigneter Lieferantensysteme; etc.;

16

Schlsselprojekte
Mengen u. Mrkte Titel Darstellung

hohe Prioritt

mittlere Prioritt

Zeithorizont
1,5 Jahre (schwer abschtzbar);

Ressourcen- Risiken bedarf


nicht abschtzbar; bisher fehlt eine gesetzlich verankerte Finanzierung fr ein dauerhaftes Marketing (vgl. Holzabsatzfondsgesetz in D); Kampagnen sind sehr langfristig ausgerichtet. Ein Erfolg ist schwer messbar;

Umsetzungswege
Marketingkampagne luft derzeit bereits. Sie wurde von Holz 21 initiiert und zum Teil finanziert;

BB

Marketingkampagne zur Verbrauchssteigerung CH Holz in der Schweiz und im Ausland

Beschreibung: Benennung der Trgerorganisation (Lignum); Entwicklung einer Finanzierungslsung; Erarbeitung der Marketingstrategie (in Zusammenarbeit mit einer PR Agentur); Ziel: Steigerung des Pro-KopfVerbrauchs in der Schweiz; Verbesserung der Position auf Auslandsmrkten; Verbesserung des Regionalabsatzes; Einfhrung innovativer Produkte im Markt;

Aufbau eines dauerhaften Marketingfonds

Beschreibung: Langfristigkeit von Marketing setzt eine dauerhafte Finanzierung voraus. Ziel: Aufbau einer dauerhaften Finanzierung, hnlich dem deutschen Holzabsatzfondsgegsetz

2 Jahre;

nicht abschtzbar;

Wird von Holz 21 angeregt. Fr die Umsetzung ist Holz 21 nicht das geeignete Forum;

17

Schlsselprojekte
Strukturen Titel Darstellung

hohe Prioritt

mittlere Prioritt

Zeithorizont
1,5 2 Jahre; Projektstart: 1. Quartal 2005;

Ressourcen- Risiken bedarf (H21)


1,2 MA 1,5 Jahre: 195.000 CHF; Widerstnde bei der Freigabe der digitalen Karten; unterschiedliche Qualitt der vorhandenen Digitalkarten erfordert anfangs mglicherweise die Unterteilung in A Flchen (Navigation mglich) und B Flchen (lediglich Orientierung mglich);

Umsetzungswege
Finanzierung des Projekts durch Holz 21; falls noch Lcken in der Digitalisierung vorhanden sind, werden Nachdigitalisierungen vom Bund oder den Kantonen finanziert; das Projektergebnis stellt bereits die Basis fr eine flchendeckende Nutzung dar; flankierend sollten die Mglichkeiten und Nutzungsvoraussetzungen kommuniziert werden;

AA Navigation und
Logistik im Wald (NAVLOG CH) Projekt I Schaffung einer Infrastruktur zur Navigation

Beschreibung: Digitalisierung aller Waldwege in der Schweiz als Grundlage fr eine Optimierung des Geschftsprozesses Holzbereitstellung und Holzabfuhr; Entwicklung einer Navigations-DVD mit privatem Anbieter (Bsp. Logiball); Ziel: Navigation von Fahrzeugen im Wald (Routing); Grundlage fr effizienten Einsatz von Softwarekomponenten zur Koordination der Wertkette (z.B. dynamische Polterverwaltung, Koordination von Mensch und Maschine); Anmerkung: Dasa Endprodukt (CD/DVD) muss von einem privaten Anbieter vertrieben und gepflegt werden;

BB Navigation und

Logistik im Wald (NAVLOG CH) Projekt II Digitale Planungsgrundlagen fr Forstbetriebe

Beschreibung: Digitalisierung aller Waldorte; Entwicklung einer Datenbank zur Zuordnung und Auswertung aller flchenrelevanten Informationen; Ziel: smtliche Geschftsprozesse (inkl. Naturalplanung) im Forstbetrieb knnen auf der Grundlage digitaler Flcheninformationen optimiert werden;

1 Jahr; Projektstart: 4. Quartal 2005;

1 MA 1 Jahr: 108.000 CHF;

hohe Komplexitt;

Holz 21 finanziert die Entwicklung der notwendigen Datenstrukturierung, -aufbereitung und integration; ggf. wird die Entwicklung von Geodiensten vorangetrieben; Ergebnisse werden breit kommuniziert; 18

Schlsselprojekte
Strukturen Titel Darstellung

hohe Prioritt

mittlere Prioritt

Zeithorizont
6 bis 9 Monate; Projektstart: 3. Quartal 2005;

Ressourcen- Risiken bedarf (H21)


1 MA 6 Monate: 54.000 CHF; Erstausstattungskosten der Beteiligten mit Hard- und Software stellt gewisse Hrde dar; mittelfristig mssen auch die betriebsbergreife nden Strukturen und Prozesse angepasst werden, um alle Potenziale des Systems nutzbar zu machen;

Umsetzungswege
Holz 21 finanziert lediglich die Koordination und fachliche Begleitung der Pilotierung; eine schweizweite Nutzung des Systems untersttzt Holz 21 durch die Information der Branche ber die Ergebnisse sowie durch die kostengnstige Bereitstellung von Beratungsleistungen ;

BB

Navigation und Logistik im Wald (NAVLOG CH) Projekt III Logistiksystem fr die Waldund Holzwirtschaft

Beschreibung: Pilotierung von auf der Grundlage des Projektteils I nun effizient einsetzbaren Logistiklsungen, wie beispielsweise eine dynamische Polterverwaltung, die (bergreifende) Koordination von Menschen und Maschinen; Ziel: Nutzbarmachung der mglichen Logistikpotenziale in der Wertkette; Anmerkung: das Projekt dient nicht der Entwicklung neuer Logistiksoftwarelsungen, sondern der Pilotierung und Implementierung bereits vorhandener Lsungen; als Polterkoordinationssoftware knnte des System von Siemens VDO (PDA Lsung) dienen; aufgrund der Entwicklung in den Nachbarlndern wird im Hinblick auf den Einsatz einer wertkettenberspannenden Softwarelsung der Einsatz der Logistiksoftware GeoMail vorgeschlagen; Im Rahmen eines derartigen Projekts mssen eine ganze Reihe von Akteuren entlang der Wertkette in das Projekt involviert werden;

19

Schlsselprojekte
Strukturen Titel Darstellung
Beschreibung: Entwicklung eines gemeinsamen Datenaustauschstandards fr die Forst- und Holzwirtschaft als Grundlage fr eine effiziente bergreifende Zusammenarbeit zwischen allen Akteuren der Wertkette;

hohe Prioritt

mittlere Prioritt

Zeithorizont
7 12 Monate; Projektstart: 1. Quartal 2006;

Ressourcen- Risiken bedarf (H21)


1,2 MA 7 Monate: 120.000 CHF; bereits bestehende Systeme, wie z.B. ELDAT in Deutschland, haben derzeit noch Akzeptanzprobleme;

Umsetzungswege
Finanzierung des Projekts durch Holz 21; der einheitliche Schnittstellenstandar d wird den Akteuren kostenlos zur Verfgung gestellt; schweizweit akzeptierte Organisation (z.B. WVS) baut Zentralserver als Datenaustauschplatt -form auf; Entwicklung eines flankierenden Kommunikationskonzepts, um die Akteure von den Vorteilen des Systems zu berzeugen;

AA

Navigation und Logistik im Wald (NAVLOG CH) Projekt IV Entwicklung eines Datenaustauschstandards

Ziel: alle relevanten Informationen knnen zeitnah und bergreifend zwischen den Akteuren ausgetauscht werden; dadurch ergeben sich eine Reihe von Vorteilen, wie z.B.: zeitliche Ersparnis durch -die Versandart -den Verzicht der redundanten Datenerfassung durch den Empfangsbetrieb - verbesserte Datenqualitt; optimaler Ressourceneinsatz, da notwendige Planungsdaten zur Verfgung stehen; mittels digitaler Kartengrundlage knnen sie zustzlich noch verortet werden; gemeinsamer Datenaustauschstandard stellt die Grundlage fr eine berbetriebliche Zusammenarbeit im Sinne eines SCM dar; Anmerkung: Projekt sollte in Verbindung mit Projekt II vorangetrieben werden;

20

Schlsselprojekte
Strukturen Titel Darstellung
Beschreibung: Gestaltung einer optimalen Wertschpfung vom Wald bis zur Be- und Verarbeitung innerhalb einer bestimmten Region in Form von Produktionsnetzwerken (Stichwort Holz der kurzen Wege; Holz aus der Region); Schaffung einer Struktur, die eine dauerhafte Fortfhrung gewhrleistet; Ziel: Erhhung der Wertschpfung;

hohe Prioritt

mittlere Prioritt

Zeithorizont
1 - 1,5 Jahre; Projektstart: 2. Quartal 2006;

Ressourcen- Risiken bedarf (H21)


Anschubfinanzierung und Begleitung durch einen von Holz 21 beauftragten Experten; Kosten: ca. 90.000 CHF; Projekt wird nach Abschluss von den Akteuren nicht mehr fortgefhrt;

Umsetzungswege
Wird von Holz 21 flankierend untersttzt; Regionale Frderstellen werden bei Bedarf zur Frderung animiert; Ergebnisse werden in der Fachpresse kommuniziert.

AA

Aufbau von regionalen Netzwerken

Eigentumsbergreifende Koordinationsstellen Wald

AA

Beschreibung: Aufbau von Strukturen zur eigentumsbergreifenden Zusammenarbeit im Wald; vorhandene Anstze werden gefrdert, in dem sie mit Know how untersttzt werden; es wird ein Umsetzungsrahmen (inkl. Businessplan entwickelt) und dieser als Grundlage fr eine weitere Verbreitung genommen; Ziel: Schaffung kosteneffizienter Strukturen und Prozesse (inkl. der notwendigen technologischen Ausstattung), die Sukzessive ausgebaut werden knnen (bernahme weiterer Logistikkompetenzen); Erfahrungen werden dokumentiert und dienen als Grundlage fr die Frderung von Anstzen in anderen Regionen

1,5 Jahre; Projektstart: 4. Quartal 2004;

Projektbegleitung 1 MA 1 Jahr: 108.000 CHF; Bereitstellung von Beratungsleistungen ca. 40.000 CHF;

zu hohe Fixkosten bei zu geringer Menge fhren dazu, dass die Organisation nicht berlebens -fhig ist; Widerstand des Revierdienstes;

Holz 21 frdert 2-3 innovative Anstze; weitere Anstze werden von Holz 21 lediglich durch die Bereitstellung von Know how untersttzt; hierfr kann ein in diesem Bereich erfahrener Berater zu gnstigen Konditionen zu Rate gezogen werden; es sollte eine enge Abstimmung mit dem kantonalen Forstdienst angestrebt werden, um die vorhandnen Mittel effizient einzusetzen (Bsp.: Bern); Ergebnisse der Projekte werden in der Fachpresse kommuniziert; daneben sollte Infomaterial und evtl. eine Roadshow oder ein Lehrfilm zur Verfgung gestellt werden;

21

Schlsselprojekte
Strukturen Titel Darstellung

hohe Prioritt

mittlere Prioritt

Zeithorizont
6 Monate; Projektbeginn: 3. Quartal 2005;

Ressourcen- Risiken bedarf (H21)


ggf. Finanzierung einer Marktpotenzialstudie fr Weiterverarbeitungsprodukte durch Holz 21. Geschtzte Kosten ca. 65.000 CHF Gering;

Umsetzungswege
Wird von Holz 21 flankierend untersttzt; Mgliche Akteure werden durch Vertreter von Holz 21 motiviert;

Erhhung der Wertschpfungstiefe bei Sgewerken

Beschreibung: ein Expertengremium wird zusammengestellt und analysieret die Potenziale einer Erhhung der wertschpfungstiefe in der Sgeindustrie, sowie die notwendigen Rahmenbedingungen; geeignete Sgewerke werden gemeinsam mit dem HIS davon berzeugt, in eine Weiterverarbeitung zu investieren; Ziel: Verbesserung der wirtschaftlichen Situation; Erhhung der Einschnittkapazitt durch Erschliessung neuer Marktsegmente;

AA

horizontale Kooperationen in der Sgeindustrie

Beschreibung: Gewinnung mglicher Interessenten ber Prsentation des Ansatzes; Auswahl geeigneter Projektpartner; Aufbau einer dauerhaften Kooperation durch die Schaffung von: -technologischer Grundlagen -organisatorischer Grundlagen, wie Koordinationsmechanismen, Kontrollmechanismen, Anreizmechanismen, Informationsmechanismen; Entwicklung eines Businessplans; Implementierung; Ziel: Steigerung der Effizienz und Erhhung des Outputs; Aufbau von kooperativen Exportstrukturen

1 Jahr; Projektbeginn: 2. Quartal 2005;

Projektbegleitung 1,2 MA 1 Jahr: 130.000 CHF; Bereitstellung von Beratungsleistungen ca. 30.000 CHF;

zu wenige geeignete Sgebetriebe wollen sich beteiligen;

Holz 21 frdert 2-3 innovative Anstze; weitere Anstze werden von Holz 21 lediglich durch die Bereitstellung von Know how untersttzt; hierfr kann ein in diesem Bereich erfahrener Berater zu gnstigen Konditionen zu Rate gezogen werden; Ergebnisse der Projekte werden in der Fachpresse kommuniziert;

22

Schlsselprojekte
Strukturen Titel Darstellung
Beschreibung: Aufbau eines Portals, in denen Sgbetriebe Leistungen anbieten, bzw. nachfragen knnen;

hohe Prioritt

mittlere Prioritt

Zeithorizont
1 Jahr; Projektbeginn: 3. Quartal 2006;

Kooperationsbrse fr Sgereien

Ressourcen Risiken - b e d a r f (H21) Akzeptanz einer derzeit schwer


abschtzbar; solchen Brse nicht abschtzbar;

Umsetzungswege
Wird von Holz 21 flankierend untersttzt; Projektfortschritt und Potenziale des Systems werden in der Fachpresse kommuniziert;

Schaffung einer Netzwerkstruktur fr KMU`s, die verschiedenste Anstze von temporren Kooperationen ermglicht; Beispiele:

- Abarbeiten grsserer
Projektauftrge

- Zulieferung von Rohware zur


Weiterverarbeitung

- F&E Anstze - usw.


Ziel: Aufbau eines Netzwerks zur Strkung der Innovationskraft und Wettbewerbsfhigkeit der Sgereien;

23

Schlsselprojekte
Prozesse Titel Darstellung

hohe Prioritt

mittlere Prioritt

Zeithorizont

Ressourcen Risiken -bedarf (H21)


Projektdurchfhrung 1,5 MA 1 Jahr: 150.000 CHF; geringes Risiko;

Umsetzungswege

Erhhung der Nutzung von Starkholz

Beschreibung: Entwicklung eines praktischen Ansatzes zur Strkung der WertketteStarkholz durch einen Reverse Engineering Ansatz (Prozessanalyse): 1.Welche Massenprodukte knnen aus Starkholz produziert werden? Wo und wie gross ist der Markt und was ist der Marktpreisentwicklung? 2.Welche Verarbeitungsstrukturen und Prozesse ermglichen den kostengnstigsten Einschnitt dieser Massenprodukte? 3.Welche Bereitstellungsprozesse aus dem Wald sind notwendig? 4.Was ist der maximal erzielbare Rundholzpreis? Ziel: Erarbeiten eines realistischen Bildes ber Chancen der Starkholznutzung auf der Grundlage von Marktpreisen und Marktpotenzialen sowie den Prozesskosten;

11 Monate; Projektbeginn: 2. Quartal 2005;

Wird von Holz 21 flankierend untersttzt Im Rahmen des Projekts werden Akteure entlang der Wertkette zur Teilnahme bewegt; Ergebnisse werden in Fachzeitschriften kommuniziert;

24

Schlsselprojekte
Prozesse Titel Darstellung

hohe Prioritt

mittlere Prioritt

Zeithorizont
6 Monate; Projektbeginn: 4. Quartal 2004;

Ressourcen- Risiken bedarf (H21)


Projektbegleitung 1, MA 6 Monate; 58.000 CHF; Akzeptanz in der Branche; Handhabbarkeit bei der Erhebung der Beurteilungsparameter;

Umsetzungswege
Finanzierung durch Holz 21; Ergebnisse werden aufbereitet und als Download im Internet bereitgestellt; Verffentlichung der Ergebnisse in der Fachpresse;

AA

QS System fr Maschineneinsatz im Wald

Ausgangssituation: Schden bei Maschineneinsatz im Wald mssen sowohl aus kologischen als auch aus konomischen Grnden so weit wie mglich reduziert werden; Beschreibung: Entwicklung eines einfach zu handhabenden QS-Systems, dass sowohl vom Waldbesitz, als auch vom Einschlagsunternehmer nachvollzogen und eingesetzt werden kann; Ziel: klare Vorgaben;

25

Schlsselprojekte
Prozesse Titel Darstellung

hohe Prioritt

mittlere Prioritt

Zeithorizont
2 - 4 Jahre; Innerhalb dieses Zeitrahmens knnen diverse Projekte zu diesem Thema erarbeitet werden;

Ressourcen- Risiken bedarf (H21)


Projekte werden einzeln von Holz 21 geprft und finanziert; Implementierung auf der Flche viele Verfahren eignen sich nur fr grssere Bewirtschaftungsstrukturen;

Umsetzungswege
Projekte werden idealerweise vom Verbraucher bzw. vom Einschlagsunternehmer durchgefhrt und von Holz 21 finanziell untersttzt; Holz 21 initiiert die weitere Verbreitung der Lsungen durch direkte Mobilisierung geeigneter Akteure und finanziert geeignete Projekte; Benchmarkanalysen werden von Holz 21 finanziert; bei Prozessoptimierungsanstzen beteiligt sich Holz 21 lediglich (Anschubfinanzierung); Die Projektergebnisse werden in der Fachpresse kommuniziert;

BB

kosteneffiziente Bereitstellungsverfahren im Wald

Beschreibung: Planung und Umsetzung neuer Logistiklsungen zur effizienten Bereitstellung; mgliche Beispiele: -Trailersysteme -Rundlufe -Zuordnungsoptimierung -Bereitstellung aus dem Gebirgswald (Bestverfahren) Ziel: Kostensenkung bei der Holzbereitstellung;

BB

Unternehmensund Prozessanalysen

Beschreibung: Schaffung von kosteneffizienten Strukturen und Prozessen in forstbetrieblichen Schwerpunktbereichen; Ziel: Kostensenkung durch: -neue Strukturen und Prozesse; -optimalen Ressourceneinsatz; -Neugestaltung von Aufgaben und Funktionen; -richtige Wertschpfungstiefe -Benchmark

2 - 4 Jahre; Innerhalb dieses Zeitrahmens knnen diverse Projekte zu diesem Thema erarbeitet werden;

nicht abschtzbar;

geringes Risiko;

26

Mgliche Zeitschiene
Zeitliche Anordnung von Schlsselprojekten
Auf der folgenden Seite sind die mglichen Aktivitten und Projekte gemss ihrer zeitlichen Dringlichkeit auf einer Zeitschiene dargestellt. Rote Aktivitten dienen zur Vorbereitung und zur abschliessenden Effizienzkontrolle, blau markierte Projekte in Fett sind von Holz 21 federfhrend voranzutreibende Projekte, blau markierte, nicht fett geschriebene Projekte werden von Holz 21 initiiert.

27

Mgliche Zeitschiene
Zeitliche Anordnung von Schlsselprojekten
Aug. 07
J J

Aug. 06
S J J O

Erfolgskontrolle und Neuausrichtung fr die letzte Fderphase Kooperationsbrse fr Sgereien

A J F M

Aug. 05
S M J J O

Unternehmens- und Prozessanalysen


Strkung der Angebotsmacht Waldwirtschaft Erhhung der Wertschpfungstiefe bei Sgewerken

A J F M

Marketingkampagne Logistiksystem fr die Wald- und Forstwirtschaft Digitale Planungsgrundlagen fr Forstbetriebe Kosteneffiziente Bereitstellungsverfahren
Trennung hoheitliche und betriebliche Aufgaben

Aug. 04
S O

Horizontale Kooperationen und regionale Netzwerke (z.B. in der Sgeindustrie) Navigation im Wald (Schaffung einer Infrastruktur zur Navigation)
Investorengewinnung

Entwicklung eines eines Datenaustauschstandards Eigentumsbergreifende Koordinationsstellen im Wald


Aktuelle Frderlandschaft in der Schweiz Entwicklung eines Kommunikationskonzepts fr Masterplan Genehmigung Masterplan Fertigstellung und Prsentation Masterplan am 8.9.04 Diskussion Masterplan in der Begleitgruppe bis 17. August

28

Weiteres Vorgehen
Detaillierung der Projekte und Projektbereiche:
Aufbauend auf den Masterplan werden fr die wichtigsten Projekte und Projektbereiche klare Rahmenvorgaben fr die mgliche Frderung von Projekteingaben erarbeitet. Daneben wird zur Orientierung mglicher Projektbewerber eine Kurzbeschreibung des Projekts angegeben und die Vorgehensweise bei der Projektauswahl beschrieben (Siehe Aktionsplan). Wenn notwendig, so werden fr bestimmte Projekte, gemeinsam mit den Antragstellern Pflichtenhefte erarbeitet. Der Detailaufbau des Pflichtenhefts orientiert sich an den beteiligen Akteuren, am gewnschten Projektziel, sowie der Projektdurchfhrung und sollte deshalb nicht zu sehr festgelegt sein. Als Anhalt wird folgender Aufbau vorgeschlagen:

1. 2. 3. 4.

Ausgangslage Begrndung und Motivation fr das Projekt Projektziele Klare Zielhierarchie, vom Hauptziel bis zu Detailzielen Systemabgrenzung Projektrahmen; was ist Gegenstand des Projekts und was nicht Restriktionen und Rahmenbedingungen

a. b.

Allgemeine Rahmenbedingungen Formale und projektbezogene Rahmenbedingungen - Termine und Zeiten - Methodisches Vorgehen - Projektrestriktionen - Vertraulichkeit - u.s.w. Entscheidungstrger und Entscheidungswege Sonstige Gremien (z.B. Projektausschuss) Reporting Projektcontrolling 29

5.

Projektorganisation

a. b. c. d.

Pflichtenhefte
Detaillierung der Projekte und Projektbereiche:
6.
Projektleitung und Projektmitarbeiter

a. b. 7. a. b. c. 8. 9.

Projektkernteam Sonstige, an der Projektarbeit beteiligten Personen Teilprojekte und Abhngigkeiten Ressourcen Zeiten und Termine Idealerweise wir mit Microsoft project geplant und der Projektablauf grafisch dargestellt

Projektplan

Besonderes Beschreibung von Aspekten, die in der formalen Struktur keine Erwhnung finden Anhang

30