DAVID MEDIANERO BURGA - Guía Metodológica. Diseño de Proyectos de Promoción Productiva y Fortalecimiento Empresarial

Diseno de Proyectos de
Promocin Productiva
y Fortalecimiento
Empresarial
Violeta Vigo
Flavio Flores
Cesar Casas
David Medianero
GUlA METODOLGlCA
Diseno de Proyectos de
Promocin Productiva
y Fortalecimiento
Empresarial
Violeta Vigo
Flavio Flores
Cesar Casas
David Medianero
GUlA METODOLGlCA
Presentacin..... .............. ................................. ......... ...... .. ............................ 05
Visin global de la metodologa de Diseno de Proyectos de
Promocin Productia y lortalecimiento Lmpresarial... ........................... 0
lormato de presentacin del proyecto .......... ......... ...... .. ............................ 16
Paso J: Seleccindel Problema Central........... ....... .... ................... J7
lormato N 1: Matriz de seleccin del problema central.................. 19
Paso 2: Anlisis de Involucrados .................... ....... .... ................... 20
lormato N 2: Matriz de analisis de inolucrados ............................ 22
Paso 3: Anlisis de Problemas......................... ....... .... ................... 24
lormato N 3: rbol de problemas ..... ......... ...... .. ............................ 26
Paso 4: Anlisis de Objetivos y Alternativas.... ....... .... ................... 28
Analisis de objetios .............................. ......... ...... .. ............................ 29
lormato N 4.1: rbol de objetios .... ......... ...... .. ............................ 30
Matriz de Seleccin de alternatias ...... ......... ...... .. ............................ 31
lormato N 4.2: Matriz de seleccin de alternatias......................... 32
Graico de la telarana............................. ......... ...... .. ............................ 34
Paso S: Marco Lgico .................................... ....... .... ................... 3S
lormato N 5: Matriz del marco lgico ........ ...... .. ............................ 38
Paso 6: Plande Implementacin..................... ....... .... ................... 40
lormato N 6: Plan de Implementacin....... ...... .. ............................ 42
3
Contenido
AsooiaoionLos Andos doCa|amaroa.
David ModianoroBurga.
violotavigo
FlavioFloros
Cosar Casas
David Modianoro
Jr. Los Sauoos N 470. UrbanizaoionEl ngonio.
Ca|amaroa Poru.
asooiaoion@losandos.org.po
1 Edioion: Ca|amaroa, abril 2007.
Hoohool DopositoLogal onlaBibliotooaNaoional dol PoruN 2007-03493.
Agradooomos al Contro Eoumonioo do Promooion y Aooion Sooial Norto
(CEDEPAS Norto) por habornos autorizado a utilizar algunos ouadros dol
proyootoMusoodol QuosoCa|amarquino, ControdoArtoy TradioionQuosora.
No ost pormitida la roproduooion total o paroial do osto libro, ni su tratamionto
inormtioo, ni la transmision do ninguna orma o por oualquior modio, ya soa
olootronioo, moonioo, por otooopia, por rogistro u otros modios, sin ol
promisoprovioy por osoritodol titular dol oopyright.
GuiaMetodolgica
Diseno deProyectos dePromocin Productivay
Fortalecimiento Empresarial
2
Presentacin..... .............. ................................. ......... ...... .. ............................ 05
Visin global de la metodologa de Diseno de Proyectos de
Promocin Productia y lortalecimiento Lmpresarial... ........................... 0
lormato de presentacin del proyecto .......... ......... ...... .. ............................ 16
Paso J: Seleccindel Problema Central........... ....... .... ................... J7
lormato N 1: Matriz de seleccin del problema central.................. 19
Paso 2: Anlisis de Involucrados .................... ....... .... ................... 20
lormato N 2: Matriz de analisis de inolucrados ............................ 22
Paso 3: Anlisis de Problemas......................... ....... .... ................... 24
lormato N 3: rbol de problemas ..... ......... ...... .. ............................ 26
Paso 4: Anlisis de Objetivos y Alternativas.... ....... .... ................... 28
Analisis de objetios .............................. ......... ...... .. ............................ 29
lormato N 4.1: rbol de objetios .... ......... ...... .. ............................ 30
Matriz de Seleccin de alternatias ...... ......... ...... .. ............................ 31
lormato N 4.2: Matriz de seleccin de alternatias......................... 32
Graico de la telarana............................. ......... ...... .. ............................ 34
Paso S: Marco Lgico .................................... ....... .... ................... 3S
lormato N 5: Matriz del marco lgico ........ ...... .. ............................ 38
Paso 6: Plande Implementacin..................... ....... .... ................... 40
lormato N 6: Plan de Implementacin....... ...... .. ............................ 42
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Contenido
David ModianoroBurga.
violotavigo
FlavioFloros
Cosar Casas
David Modianoro
Jr. Los Sauoos N 470. UrbanizaoionEl ngonio.
Ca|amaroa Poru.
asooiaoion@losandos.org.po
1 Edioion: Ca|amaroa, abril 2007.
Hoohool DopositoLogal onlaBibliotooaNaoional dol PoruN 2007-03493.
Agradooomos al Contro Eoumonioo do Promooion y Aooion Sooial Norto
(CEDEPAS Norto) por habornos autorizado a utilizar algunos ouadros dol
proyootoMusoodol QuosoCa|amarquino, ControdoArtoy TradioionQuosora.
No ost pormitida la roproduooion total o paroial do osto libro, ni su tratamionto
inormtioo, ni la transmision do ninguna orma o por oualquior modio, ya soa
olootronioo, moonioo, por otooopia, por rogistro u otros modios, sin ol
promisoprovioy por osoritodol titular dol oopyright.
GuiaMetodolgica
Diseno deProyectos dePromocin Productivay
Fortalecimiento Empresarial
2
5
La Asociacin Los Andes de Cajamarca ,ALAC, desde su primer ano de
uncionamiento realiza conocatorias para identiicar, seleccionar y coinanciar
los mejores proyectos orientados al desarrollo de capacidades empresariales e
institucionales. Ln sus tres anos de trabajo ALAC, ha recibido mas de cien
proyectos de desarrollo y esta interactuando con mas de sesenta instituciones
comprometidas con el desarrollo de Cajamarca. Lsto nos compromete a
contribuir no slo en el coinanciamiento y monitoreo de los proyectos que
promoemos, sino tambin en el ortalecimiento de capacidades en la etapa de
preinersin, razn de esta publicacin.
La presente gua metodolgica, basada en el conocimiento y la experiencia
del Lquipo de ALAC, con la colaboracin en sus aspectos tcnicos de Daid
Medianero Burga, Consultor, expone en orma resumida la metodologa
recomendada por ALAC para el diseno de proyectos de promocin productia y
ortalecimiento empresarial, destinados a promoer el mejoramiento de los
ingresos de la poblacin en situacin de pobreza a tras de un enoque de
competitiidad. Ln trminos generales, la metodologa propuesta integra los
mtodos cualitatios y cuantitatios aplicados a los procesos de identiicacin,
ormulacin y ealuacin de las interenciones realizadas en el marco de la
promocin del desarrollo humano sostenible.
Lsta metodologa, an cuando no constituye un modelo o esquema rgido,
debe ser tomada como la reerencia principal por las entidades que aplican por
ondos de ALAC y, por ende, debe ser utilizado conjuntamente con el ormato
de presentacin del proyecto, que orma parte de las Bases del Concurso. La gua
ademas de trabajar las relaciones lgicas y numricas permite redactar el
documento del proyecto en base a un ormato para comunicar adecuadamente
la naturaleza de la interencin, as como su iabilidad, impacto y sostenibilidad.
Agradecemos a nuestros socios, asesores y consultores, que con su
esuerzo cotidiano en las actiidades por el desarrollo de Cajamarca han
colaborado en hacer realidad esta publicacin.
Paso 7: Costos del Proyecto ............................ ....... .... ................... 44
Costos de inersin ............................... ......... ...... .. ............................ 45
lormato N .1: Presupuesto de inersin . ...... .. ............................ 46
Costos operatios incrementales ......... ......... ...... .. ............................ 48
lormato N .2: Costos operatios incrementales ........................... 49
Paso 8: Beneficios del Proyecto....................... ....... .... ................... SJ
lormato N 8: Matriz de beneicios del proyecto. ............................ 55
Paso 9: Lvaluacindel Proyecto...................... ....... .... ................... S7
lormato N 9: llujo de caja.................. ......... ...... .. ............................ 62
Paso J0: Matriz de Monitoreo y Lvaluacin..... ....... .... ................... 6S
lormato N10: Matriz de monitoreo y ealuacin............................ 6
Bibliograa........... ................................. ......... ...... .. ............................ 95
Por: Violetu Vigo
Directora ;ecvtira
..ociaciv o. .vae. ae Ca;avarca
Presentacin
4
5
La Asociacin Los Andes de Cajamarca ,ALAC, desde su primer ano de
uncionamiento realiza conocatorias para identiicar, seleccionar y coinanciar
los mejores proyectos orientados al desarrollo de capacidades empresariales e
institucionales. Ln sus tres anos de trabajo ALAC, ha recibido mas de cien
proyectos de desarrollo y esta interactuando con mas de sesenta instituciones
comprometidas con el desarrollo de Cajamarca. Lsto nos compromete a
contribuir no slo en el coinanciamiento y monitoreo de los proyectos que
promoemos, sino tambin en el ortalecimiento de capacidades en la etapa de
preinersin, razn de esta publicacin.
La presente gua metodolgica, basada en el conocimiento y la experiencia
del Lquipo de ALAC, con la colaboracin en sus aspectos tcnicos de Daid
Medianero Burga, Consultor, expone en orma resumida la metodologa
recomendada por ALAC para el diseno de proyectos de promocin productia y
ortalecimiento empresarial, destinados a promoer el mejoramiento de los
ingresos de la poblacin en situacin de pobreza a tras de un enoque de
competitiidad. Ln trminos generales, la metodologa propuesta integra los
mtodos cualitatios y cuantitatios aplicados a los procesos de identiicacin,
ormulacin y ealuacin de las interenciones realizadas en el marco de la
promocin del desarrollo humano sostenible.
Lsta metodologa, an cuando no constituye un modelo o esquema rgido,
debe ser tomada como la reerencia principal por las entidades que aplican por
ondos de ALAC y, por ende, debe ser utilizado conjuntamente con el ormato
de presentacin del proyecto, que orma parte de las Bases del Concurso. La gua
ademas de trabajar las relaciones lgicas y numricas permite redactar el
documento del proyecto en base a un ormato para comunicar adecuadamente
la naturaleza de la interencin, as como su iabilidad, impacto y sostenibilidad.
Agradecemos a nuestros socios, asesores y consultores, que con su
esuerzo cotidiano en las actiidades por el desarrollo de Cajamarca han
colaborado en hacer realidad esta publicacin.
Paso 7: Costos del Proyecto ............................ ....... .... ................... 44
Costos de inersin ............................... ......... ...... .. ............................ 45
lormato N .1: Presupuesto de inersin . ...... .. ............................ 46
Costos operatios incrementales ......... ......... ...... .. ............................ 48
lormato N .2: Costos operatios incrementales ........................... 49
Paso 8: Beneficios del Proyecto....................... ....... .... ................... SJ
lormato N 8: Matriz de beneicios del proyecto. ............................ 55
Paso 9: Lvaluacindel Proyecto...................... ....... .... ................... S7
lormato N 9: llujo de caja.................. ......... ...... .. ............................ 62
Paso J0: Matriz de Monitoreo y Lvaluacin..... ....... .... ................... 6S
lormato N10: Matriz de monitoreo y ealuacin............................ 6
Bibliograa........... ................................. ......... ...... .. ............................ 95
Por: Violetu Vigo
Directora ;ecvtira
..ociaciv o. .vae. ae Ca;avarca
Presentacin
4
Ll presente documento esboza una metodologa simpliicada de diseno

de proyectos de inersin, que integra los mtodos cualitatios y cuantitatios
aplicados a los procesos de identiicacin, ormulacin y ealuacin de las
interenciones realizadas en el marco de la promocin del desarrollo. Lsta
metodologa permite establecer la relacin entre el enoque del marco lgico y
el lujo de caja de la alternatia implcitamente seleccionada como la ptima
para la solucin de un determinado problema. De este modo, se lograran
desarrollar proyectos coherentes y realistas, uniicando el lenguaje de
ormuladores y ealuadores y, por ende, rompiendo la tradicional barrera
existente entre los especialistas en aspectos cualitatios y aquellos orientados a
los aspectos cuantitatios en el analisis de proyectos. Ln buena cuenta, la
metodologa recomendada eleara la calidad de las propuestas, al tiempo que
disminuira sustancialmente el costo de los procesos de preinersin.
La metodologa contempla, en primer lugar, la identiicacin del
problema central, pues, todos los proyectos inician su preparacin cuando la
poblacin y,o las entidades ejecutoras son conscientes de la existencia de un
problema. Acto seguido se procede a realizar el analisis de inolucrados,
buscando delimitar la poblacin que potencialmente sera la directamente
beneiciaria. Ln tercer lugar, se realiza el analisis de problemas, haciendo uso de
la metaora graica del arbol de problemas. Lste se trueca en su inersa, el arbol
de objetios, lo que acilita el analisis de objetios y alternatias, que constituye
el cuarto paso. Luego de seleccionada la alternatia, en base a la cuantiicacin
Visin Global de la Metodologa
de Diseno de Proyectos de
Promocin Productia y
lortalecimiento Lmpresarial
Ll presente documento esboza una metodologa simpliicada de diseno

de proyectos de inersin, que integra los mtodos cualitatios y cuantitatios
aplicados a los procesos de identiicacin, ormulacin y ealuacin de las
interenciones realizadas en el marco de la promocin del desarrollo. Lsta
metodologa permite establecer la relacin entre el enoque del marco lgico y
el lujo de caja de la alternatia implcitamente seleccionada como la ptima
para la solucin de un determinado problema. De este modo, se lograran
desarrollar proyectos coherentes y realistas, uniicando el lenguaje de
ormuladores y ealuadores y, por ende, rompiendo la tradicional barrera
existente entre los especialistas en aspectos cualitatios y aquellos orientados a
los aspectos cuantitatios en el analisis de proyectos. Ln buena cuenta, la
metodologa recomendada eleara la calidad de las propuestas, al tiempo que
disminuira sustancialmente el costo de los procesos de preinersin.
La metodologa contempla, en primer lugar, la identiicacin del
problema central, pues, todos los proyectos inician su preparacin cuando la
poblacin y,o las entidades ejecutoras son conscientes de la existencia de un
problema. Acto seguido se procede a realizar el analisis de inolucrados,
buscando delimitar la poblacin que potencialmente sera la directamente
beneiciaria. Ln tercer lugar, se realiza el analisis de problemas, haciendo uso de
la metaora graica del arbol de problemas. Lste se trueca en su inersa, el arbol
de objetios, lo que acilita el analisis de objetios y alternatias, que constituye
el cuarto paso. Luego de seleccionada la alternatia, en base a la cuantiicacin
Visin Global de la Metodologa
de Diseno de Proyectos de
Promocin Productia y
lortalecimiento Lmpresarial
9 8
de criterios estrictamente cualitatios, se deria el marco lgico, quinto paso y
eslabn entre los instrumentos cualitatios y cuantitatios. A partir de aqu se
desarrollan, en los pasos del seis al diez, una serie de estimaciones cuantitatias
que concluyen en la determinacin del plan de implementacin, los costos y
beneicios del proyecto, la ealuacin a tras del lujo de caja y, inalmente, la
matriz de monitoreo y ealuacin. Lsta secuencia permite el calculo de los
indicadores de rentabilidad social, que es la base para la decisin inal: aceptar,
postergar o rechazar el proyecto.
De esta manera, los mtodos cuantitatios y cualitatios de preparacin
de proyectos son integrados en un cuerpo metodolgico nico que, partiendo
de la identiicacin del problema central, culmina en el calculo de la rentabilidad
social de la inersin. Los dos instrumentos mas importantes de la metodologa
bajo el estado del arte en preparacin de proyectos -el marco lgico y el lujo de
caja- son reunidos en un procedimiento de diez pasos que permite disenar
proyectos coherentes, realistas y ealuables. La metodologa se sustenta en los
undamentos del analisis de proyectos, en calidad de interenciones estratgicas
en el proceso de desarrollo. La metodologa permite desarrollar puso-u-puso la
construccin de un proyecto. Como resultara de esperar, ella conduce a la
obtencin de un VAN social y otros indicadores de rentabilidad social, pero a
dierencia de lo que se obtiene en los textos de ealuacin de proyectos ,y
lamentablemente lo que se hace en la totalidad de proyectos sociales, esta ez se
mantiene a la ista la relacin entre el problema social a solucionar, la poblacin
beneiciaria potencial y los distintos elementos del marco lgico del proyecto.
Como es sabido, en el contexto de la promocin del desarrollo, un
proyecto es un conjunto de actiidades interrelacionadas destinadas a lograr un
objetio especico de desarrollo, a un costo y tiempo predeterminados. Un
proyecto social tiene como objetio la solucin de un problema social, ya sea
que ste consista en una necesidad basica insatisecha o en una oportunidad de
mercado desaproechada. Por otra parte, un proyecto implica la utilizacin de
recursos y su transormacin en productos o resultados a tras de la
realizacin de determinadas actiidades. Un proyecto, cualquiera sea su
naturaleza, representa el inters de la sociedad por orecer una solucin a un
problema social, e implica un intercambio entre costos y beneicios. 1oda
inersin exige la reduccin de un beneicio en el presente con la esperanza de
recibir algn beneicio en el uturo.
Bajo estas amplias consideraciones conceptuales, se ha buscado
combinar las tcnicas cuantitatias y cualitatias integrandolas en un cuerpo
metodolgico nico que permite abordar los procesos de identiicacin,
ormulacin y ealuacin de proyectos, operatiizandolos en los diez pasos
siguientes:
Paso 1. Determinacin del problema central.
Paso 2. Analisis de inolucrados.
Paso 3. Analisis de problemas.
Paso 4. Analisis de objetios y alternatias.
Paso 5. Llaboracin del marco lgico.
Paso 6. Llaboracin del plan de implementacin.
Paso . Lstimacin de costos.
Paso 8. Lstimacin de beneicios.
Paso 9. Laluacin del proyecto.
Paso 10. Sistema de monitoreo y ealuacin.
La metodologa permite, ademas, trabajar las relaciones lgicas y
numricas con la ayuda de las hojas de calculo y luego, con base en los datos y la
inormacin contenida y obtenida en dichas tablas, redactar el documento de
proyecto en base a un ormato que, por su parte, permite comunicar
adecuadamente la naturaleza de la interencin, as como su iabilidad, impacto
y sostenibilidad.
Acontinuacin se orece una bree descripcin de cada uno de los pasos
de la metodologa.
La seleccin del problema que el proyecto intentara solucionar es el paso
y la decisin mas importante del proceso de preinersin. Los proyectos
sociales son, esencialmente, grandes respuestas a grandes problemas. Por ello
PASOJ: DLTLRMINACIN DLL PROBLLMACLNTRAL
Gua Metodolgica Diseno de Proyectos de Promocin Productia y lortalecimiento Lmpresarial Gua Metodolgica Diseno de Proyectos de Promocin Productia y lortalecimiento Lmpresarial
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de criterios estrictamente cualitatios, se deria el marco lgico, quinto paso y
eslabn entre los instrumentos cualitatios y cuantitatios. A partir de aqu se
desarrollan, en los pasos del seis al diez, una serie de estimaciones cuantitatias
que concluyen en la determinacin del plan de implementacin, los costos y
beneicios del proyecto, la ealuacin a tras del lujo de caja y, inalmente, la
matriz de monitoreo y ealuacin. Lsta secuencia permite el calculo de los
indicadores de rentabilidad social, que es la base para la decisin inal: aceptar,
postergar o rechazar el proyecto.
De esta manera, los mtodos cuantitatios y cualitatios de preparacin
de proyectos son integrados en un cuerpo metodolgico nico que, partiendo
de la identiicacin del problema central, culmina en el calculo de la rentabilidad
social de la inersin. Los dos instrumentos mas importantes de la metodologa
bajo el estado del arte en preparacin de proyectos -el marco lgico y el lujo de
caja- son reunidos en un procedimiento de diez pasos que permite disenar
proyectos coherentes, realistas y ealuables. La metodologa se sustenta en los
undamentos del analisis de proyectos, en calidad de interenciones estratgicas
en el proceso de desarrollo. La metodologa permite desarrollar puso-u-puso la
construccin de un proyecto. Como resultara de esperar, ella conduce a la
obtencin de un VAN social y otros indicadores de rentabilidad social, pero a
dierencia de lo que se obtiene en los textos de ealuacin de proyectos ,y
lamentablemente lo que se hace en la totalidad de proyectos sociales, esta ez se
mantiene a la ista la relacin entre el problema social a solucionar, la poblacin
beneiciaria potencial y los distintos elementos del marco lgico del proyecto.
Como es sabido, en el contexto de la promocin del desarrollo, un
proyecto es un conjunto de actiidades interrelacionadas destinadas a lograr un
objetio especico de desarrollo, a un costo y tiempo predeterminados. Un
proyecto social tiene como objetio la solucin de un problema social, ya sea
que ste consista en una necesidad basica insatisecha o en una oportunidad de
mercado desaproechada. Por otra parte, un proyecto implica la utilizacin de
recursos y su transormacin en productos o resultados a tras de la
realizacin de determinadas actiidades. Un proyecto, cualquiera sea su
naturaleza, representa el inters de la sociedad por orecer una solucin a un
problema social, e implica un intercambio entre costos y beneicios. 1oda
inersin exige la reduccin de un beneicio en el presente con la esperanza de
recibir algn beneicio en el uturo.
Bajo estas amplias consideraciones conceptuales, se ha buscado
combinar las tcnicas cuantitatias y cualitatias integrandolas en un cuerpo
metodolgico nico que permite abordar los procesos de identiicacin,
ormulacin y ealuacin de proyectos, operatiizandolos en los diez pasos
siguientes:
Paso 1. Determinacin del problema central.
Paso 2. Analisis de inolucrados.
Paso 3. Analisis de problemas.
Paso 4. Analisis de objetios y alternatias.
Paso 5. Llaboracin del marco lgico.
Paso 6. Llaboracin del plan de implementacin.
Paso . Lstimacin de costos.
Paso 8. Lstimacin de beneicios.
Paso 9. Laluacin del proyecto.
Paso 10. Sistema de monitoreo y ealuacin.
La metodologa permite, ademas, trabajar las relaciones lgicas y
numricas con la ayuda de las hojas de calculo y luego, con base en los datos y la
inormacin contenida y obtenida en dichas tablas, redactar el documento de
proyecto en base a un ormato que, por su parte, permite comunicar
adecuadamente la naturaleza de la interencin, as como su iabilidad, impacto
y sostenibilidad.
Acontinuacin se orece una bree descripcin de cada uno de los pasos
de la metodologa.
La seleccin del problema que el proyecto intentara solucionar es el paso
y la decisin mas importante del proceso de preinersin. Los proyectos
sociales son, esencialmente, grandes respuestas a grandes problemas. Por ello
PASOJ: DLTLRMINACIN DLL PROBLLMACLNTRAL
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mismo, el error mas grae que se puede cometer en diseno de proyectos
consiste en intentar resoler con precisin el problema equiocado.
Para la determinacion del problema central, se propone la utilizacin del
instrumento metodologico denominado Matriz de Seleccin del Problema
Central. Lste permite comparar los problemas identiicados en uncin de
criterios clae para la implementacin de un proyecto, tales como: pertinencia,
iabilidad y niel de incidencia.
Ll analisis de inolucrados consiste en identiicar a los grupos que se
relacionan directa o indirectamente con la problematica bajo analisis, lo cual
permitira a la postre desarrollar acciones dirigidas a optimizar los beneicios
sociales e institucionales del proyecto y limitar los impactos negatios.
Identiicar a los inolucrados signiica conocer qu actores se moilizaran con
relacin al proyecto, teniendo en cuenta no slo su posicin actual, sino
tambin su posicin utura. Un elemento undamental en el analisis de
inolucrados es la determinacin de la poblacin beneiciaria. Lsto no slo
permite orientar el diseno de la interencin en lo que se reiere, por ejemplo, al
analisis de alternatias, sino tambin en la elaboracin del lujo de caja y el
calculo subsecuente de los indicadores de rentabilidad. Debe recordarse que el
VAN de un proyecto social constituye, esencialmente, la utilidad que el
proyecto generara para la poblacin beneiciaria.
Sobre la base de la identiicacin de los agentes inolucrados, se establece
una matriz en la cual se senalan en una bree sntesis los grados de inters,
recursos, as como la importancia y grado de inluencia que tienen respecto al
xito del proyecto cada uno de los agentes.
Ll analisis de problemas tiene como propsito undamental la correcta
determinacin de las causas que originan un problema preiamente
PASO2: ANLISIS DL INVOLUCRADOS
PASO3: ANLISIS DL PROBLLMAS
identiicado, en el entendimiento de que el conocimiento de las causas sire
como pauta para la determinacin de las alternatias de solucin. Si bien el
analisis del problema central se eecta en trminos cualitatios, en las etapas
aanzadas de diseno del proyecto, puede ser eectuado en orma cuantitatia,
dando como resultado la construccin de la lnea de base del proyecto. Ll
analisis de problemas permite determinar aquellos actores que tienen
incidencia en el problema. Para solucionar un problema es requisito
indispensable entenderlo correctamente, lo cual implica la identiicacin y
comprensin de sus causas mas releantes.
Una ez que ha sido determinado el problema undamental, se analizan
sus causas y sus eectos. Ll punto de partida para solucionar un problema es
analizarlo correctamente, con la ayuda de un instrumento metodolgico
denominado rbol de Problemas`. Ll analisis de eectos consiste en
representar graicamente los eectos surgidos a consecuencia del problema.
Ll analisis de objetiosy alternatias consiste en identiicar las posibles
soluciones a un problema identiicado. Se realiza a tras de la conersin de las
expresiones senaladas en el arbol de problemas, en situaciones positias,
ormulando as el arbol de objetios. Ll arbol de objetios muestra los distintos
medios disponibles para la solucin del problema. Ln este paso, el problema
principal se conierte en objetio principal, las causas en medios y, inalmente,
los eectos en ines. La realizacin del analisis de objetios y alternatias permite
a la entidad ormuladora del proyecto identiicar los medios posibles para la
solucin del problema y seleccionar aquellos que resulten los mas adecuados
para su solucin. Una ez identiicados los medios, se puede proceder en orma
concreta al diseno del proyecto.
Ll analisis de objetios se realiza mediante el uso del instrumento
denominado rbol de Objetios, que es una ersin en positio del arbol de
problemas, donde los medios undamentales se especiican en el niel inerior y
constituyen las races del arbol. Los ines por su parte, se especiican en la parte
superior.
PASO4: ANLISIS DL OBJLTIVOS YALTLRNATIVAS
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11
mismo, el error mas grae que se puede cometer en diseno de proyectos
consiste en intentar resoler con precisin el problema equiocado.
Para la determinacion del problema central, se propone la utilizacin del
instrumento metodologico denominado Matriz de Seleccin del Problema
Central. Lste permite comparar los problemas identiicados en uncin de
criterios clae para la implementacin de un proyecto, tales como: pertinencia,
iabilidad y niel de incidencia.
relacionan directa o indirectamente con la problematica bajo analisis, lo cual
permitira a la postre desarrollar acciones dirigidas a optimizar los beneicios
sociales e institucionales del proyecto y limitar los impactos negatios.
Identiicar a los inolucrados signiica conocer qu actores se moilizaran con
relacin al proyecto, teniendo en cuenta no slo su posicin actual, sino
tambin su posicin utura. Un elemento undamental en el analisis de
inolucrados es la determinacin de la poblacin beneiciaria. Lsto no slo
permite orientar el diseno de la interencin en lo que se reiere, por ejemplo, al
analisis de alternatias, sino tambin en la elaboracin del lujo de caja y el
calculo subsecuente de los indicadores de rentabilidad. Debe recordarse que el
VAN de un proyecto social constituye, esencialmente, la utilidad que el
proyecto generara para la poblacin beneiciaria.
Sobre la base de la identiicacin de los agentes inolucrados, se establece
una matriz en la cual se senalan en una bree sntesis los grados de inters,
recursos, as como la importancia y grado de inluencia que tienen respecto al
xito del proyecto cada uno de los agentes.
Ll analisis de problemas tiene como propsito undamental la correcta
determinacin de las causas que originan un problema preiamente
PASO2: ANLISIS DL INVOLUCRADOS
PASO3: ANLISIS DL PROBLLMAS
identiicado, en el entendimiento de que el conocimiento de las causas sire
como pauta para la determinacin de las alternatias de solucin. Si bien el
analisis del problema central se eecta en trminos cualitatios, en las etapas
aanzadas de diseno del proyecto, puede ser eectuado en orma cuantitatia,
dando como resultado la construccin de la lnea de base del proyecto. Ll
analisis de problemas permite determinar aquellos actores que tienen
incidencia en el problema. Para solucionar un problema es requisito
indispensable entenderlo correctamente, lo cual implica la identiicacin y
comprensin de sus causas mas releantes.
Una ez que ha sido determinado el problema undamental, se analizan
sus causas y sus eectos. Ll punto de partida para solucionar un problema es
analizarlo correctamente, con la ayuda de un instrumento metodolgico
denominado rbol de Problemas`. Ll analisis de eectos consiste en
representar graicamente los eectos surgidos a consecuencia del problema.
Ll analisis de objetiosy alternatias consiste en identiicar las posibles
soluciones a un problema identiicado. Se realiza a tras de la conersin de las
expresiones senaladas en el arbol de problemas, en situaciones positias,
ormulando as el arbol de objetios. Ll arbol de objetios muestra los distintos
medios disponibles para la solucin del problema. Ln este paso, el problema
principal se conierte en objetio principal, las causas en medios y, inalmente,
los eectos en ines. La realizacin del analisis de objetios y alternatias permite
a la entidad ormuladora del proyecto identiicar los medios posibles para la
solucin del problema y seleccionar aquellos que resulten los mas adecuados
para su solucin. Una ez identiicados los medios, se puede proceder en orma
concreta al diseno del proyecto.
denominado rbol de Objetios, que es una ersin en positio del arbol de
problemas, donde los medios undamentales se especiican en el niel inerior y
constituyen las races del arbol. Los ines por su parte, se especiican en la parte
superior.
PASO4: ANLISIS DL OBJLTIVOS YALTLRNATIVAS
10
13
PASO7: COSTOS DLL PROYLCTO
PASO8: BLNLIICIOS DLL PROYLCTO
Ll analisis de los costos de un proyecto consiste en la determinacin de
los recursos econmicos necesarios para la ejecucin de las actiidades
preistas en el plan operatio global. La ejecucin del proyecto supondra dos
tipos de costos: costos de inersin y costos de operacin. Los costos de
inversin estan inculados al proceso inicial de implementacin del proyecto y
se corresponden con la ejecucin de las actiidades planiicadas en el marco
lgico. Los costos de operacin, por su parte, son los que se generan durante
todo el periodo en el que el proyecto se encuentra en uncionamiento. Para ines
de ealuacin, los costos operatios releantes son los costos operatios
incrementales, que resultan de la dierencia entre los costos operatios que se
generan en la situacin con proyecto menos los costos operatios que se
proyectan si la interencin no uera implementada.
Ll presupuesto de un proyecto puede elaborarse atendiendo a dos
enoques de costeo dierentes pero complementarios:
Costeo por actividades /componentes. Ll presupuesto se determina a
partir del costeo de cada una de las actiidades del proyecto.
Costeo por categorias de gasto. Ll presupuesto se elabora a partir de
la identiicacin de los recursos necesarios, agrupandolos en bloques o
categoras, tales como sueldos, beneicios sociales, bienes, equipos, iaticos,
entre otros.
La estimacin de los beneicios del proyecto tiene por inalidad medir el
grado de cambio econmico que se puede atribuir a una interencin,
eliminando el sesgo de actores ajenos al proyecto que podran haber inluido
en los resultados obtenidos. Los beneicios obtenidos por el proyecto son de
caracter incremental y atribuible slo a la interencin. Los beneicios del
proyecto permiten determinar con mayor certeza la relacin causa-eecto entre
un proyecto dado y sus eectos directos sobre la poblacin beneiciaria. La
PASOS: MARCOLGICO
PASO6: PLAN DL IMPLLMLNTACIN
Ll marco lgico es, en esencia, una matriz conceptual para organizar los
distintos elementos de un proyecto. Permite un diseno que satisace tres
requerimientos undamentales de calidad en los proyectos: coherencia,
iabilidad y ealuabilidad. La matriz del marco lgico constituye el documento
maestro del proyecto, del cual se puede obtener en orma rapida el plan de
accin del proyecto, los recursos necesarios para su ejecucin y la lgica sobre la
cual descansa el proyecto. Permite realizar comparaciones con celeridad y
eectuar las correcciones que se consideren pertinentes. Ll marco lgico es la
maqueta` de un proyecto de desarrollo: brinda no slo los elementos
esenciales de la interencin, sino que tambin permite isualizarlos.
Con la elaboracin del marco lgico, la etapa de identiicacin del
proyecto ha concluido, pudindose expresar documentariamente a tras de un
peril de proyecto. Ln los pasos siguientes, conorme se a desarrollando la
matriz del marco lgico, se ira adicionando nuea inormacin en los distintos
casilleros o corrigiendo la ya existente, lo cual se era relejado, asimismo, en
nueos documentos del proyecto, tales como nueas ersiones del peril,
propuestas, estudios de actibilidad u otros.
Ll plan de implementacin, plan operatio o programacin de metas
sicas y inancieras, es un instrumento que organiza en orma simultanea la
inormacin sobre las actiidades y los gastos. Contiene el cronograma de las
actiidades ,metas sicas, y el cronograma de gastos ,metas inancieras,.
Constituye el principal instrumento de gerencia de proyectos y, a su ez, la
reerencia undamental para las acciones de monitoreo, razn por la cual debe
ser realizado de la manera mas realista y participatia posible. 1omando como
base el plan de implementacin, se elaboran los inormes tcnico-inancieros, a
tras de los cuales se inorma sobre el aance en la ejecucin del proyecto. Ln
conjunto, el plan de implementacin y los inormes tcnico-inancieros, ayudan
a la toma de decisiones operatias durante la ejecucin del proyecto.
12
13
PASO7: COSTOS DLL PROYLCTO
PASO8: BLNLIICIOS DLL PROYLCTO
Ll analisis de los costos de un proyecto consiste en la determinacin de
los recursos econmicos necesarios para la ejecucin de las actiidades
preistas en el plan operatio global. La ejecucin del proyecto supondra dos
tipos de costos: costos de inersin y costos de operacin. Los costos de
inversin estan inculados al proceso inicial de implementacin del proyecto y
se corresponden con la ejecucin de las actiidades planiicadas en el marco
lgico. Los costos de operacin, por su parte, son los que se generan durante
todo el periodo en el que el proyecto se encuentra en uncionamiento. Para ines
de ealuacin, los costos operatios releantes son los costos operatios
incrementales, que resultan de la dierencia entre los costos operatios que se
generan en la situacin con proyecto menos los costos operatios que se
proyectan si la interencin no uera implementada.
Ll presupuesto de un proyecto puede elaborarse atendiendo a dos
enoques de costeo dierentes pero complementarios:
Costeo por actividades /componentes. Ll presupuesto se determina a
partir del costeo de cada una de las actiidades del proyecto.
Costeo por categorias de gasto. Ll presupuesto se elabora a partir de
la identiicacin de los recursos necesarios, agrupandolos en bloques o
categoras, tales como sueldos, beneicios sociales, bienes, equipos, iaticos,
entre otros.
La estimacin de los beneicios del proyecto tiene por inalidad medir el
grado de cambio econmico que se puede atribuir a una interencin,
eliminando el sesgo de actores ajenos al proyecto que podran haber inluido
en los resultados obtenidos. Los beneicios obtenidos por el proyecto son de
caracter incremental y atribuible slo a la interencin. Los beneicios del
proyecto permiten determinar con mayor certeza la relacin causa-eecto entre
un proyecto dado y sus eectos directos sobre la poblacin beneiciaria. La
PASOS: MARCOLGICO
PASO6: PLAN DL IMPLLMLNTACIN
Ll marco lgico es, en esencia, una matriz conceptual para organizar los
distintos elementos de un proyecto. Permite un diseno que satisace tres
requerimientos undamentales de calidad en los proyectos: coherencia,
iabilidad y ealuabilidad. La matriz del marco lgico constituye el documento
maestro del proyecto, del cual se puede obtener en orma rapida el plan de
accin del proyecto, los recursos necesarios para su ejecucin y la lgica sobre la
cual descansa el proyecto. Permite realizar comparaciones con celeridad y
eectuar las correcciones que se consideren pertinentes. Ll marco lgico es la
maqueta` de un proyecto de desarrollo: brinda no slo los elementos
esenciales de la interencin, sino que tambin permite isualizarlos.
Con la elaboracin del marco lgico, la etapa de identiicacin del
proyecto ha concluido, pudindose expresar documentariamente a tras de un
peril de proyecto. Ln los pasos siguientes, conorme se a desarrollando la
matriz del marco lgico, se ira adicionando nuea inormacin en los distintos
casilleros o corrigiendo la ya existente, lo cual se era relejado, asimismo, en
nueos documentos del proyecto, tales como nueas ersiones del peril,
propuestas, estudios de actibilidad u otros.
sicas y inancieras, es un instrumento que organiza en orma simultanea la
inormacin sobre las actiidades y los gastos. Contiene el cronograma de las
actiidades ,metas sicas, y el cronograma de gastos ,metas inancieras,.
Constituye el principal instrumento de gerencia de proyectos y, a su ez, la
reerencia undamental para las acciones de monitoreo, razn por la cual debe
ser realizado de la manera mas realista y participatia posible. 1omando como
base el plan de implementacin, se elaboran los inormes tcnico-inancieros, a
tras de los cuales se inorma sobre el aance en la ejecucin del proyecto. Ln
conjunto, el plan de implementacin y los inormes tcnico-inancieros, ayudan
a la toma de decisiones operatias durante la ejecucin del proyecto.
12
15
metodologa a seguir consiste en la construccin de un escenario contraactual,
a tras del cual se comparan los ingresos en la situacin con proyecto, ersus
los ingresos que se estima se obtendran en una situacin en la que el proyecto
no uera implementado. De este modo se puede estimar el incremento de los
ingresos que pueden ser eectiamente atribuidos al proyecto implementado.
La ealuacin del proyecto consiste en comparar los lujos de ingresos y
egresos con la inalidad de estimar su rentabilidad priada y social, y sobre esta
base decidir la coneniencia de aprobarlo e implementarlo. Ls, en esencia, un
analisis incremental, en el cual se compara la inersin del proyecto, con la
dierencia resultante del incremento de los ingresos operatios menos el
incremento de los costos operatios. Ll instrumento indispensable para la
ealuacin de un proyecto es el lujo de caja, el cual sintetiza todos los
moimientos de eectio que tendran lugar durante la ida del proyecto,
incluyendo tanto la etapa de ejecucin como la etapa de operacin. Cabe
resaltar que el lujo de caja se construye para toda la ida del proyecto, periodo
denominado tambin horizonte de ealuacin`, a dierencia del presupuesto
del proyecto, que slo comprende la etapa de inersin, conocida como
horizonte de ejecucin` del proyecto.
Ll lujo de caja es un instrumento que permite isualizar los resultados
monetarios generados eectiamente en cada perodo durante todo el proceso
que dure el proyecto. Ls de mucha utilidad para realizar la ealuacin
econmica de los proyectos al proporcionar indicadores que permiten decidir
acerca de la aprobacin o no de determinado proyecto. Se construye sobre la
inormacin que proporcionan los tres cuadros anteriores: plan operatio
global, costos operatios incrementales y ealuacin de impacto.
Con la inalidad de realizar una adecuada labor de monitoreo y ealuacin
del proyecto durante su ejecucin y a su conclusin, el estudio de preinersin
PASO9: LVALUACIN DLL PROYLCTO
PASOJ0: MONITORLOYLVALUACIN
debera establecer un conjunto de indicadores que permitan medir el
desempeno de la interencin, en trminos de logros tanto internos como de
aquellos relacionados al bienestar de la poblacin beneiciaria. La matriz de
monitoreo y ealuacin es un instrumento que permite realizar un seguimiento
del desempeno del proyecto en el transcurso del tiempo, permitiendo eriicar
si los objetios planteados inicialmente estan siendo alcanzados, en tres nieles
interrelacionados: productos, eectos e impactos.
Cabe destacar dos hechos importantes. Por un lado, el hecho de que la
matriz de monitoreo y ealuacin constituye una sntesis de todos los estudios
realizados, en lo que se reiere a sus expresiones cuantitatias, y por otro lado, la
relacin de este instrumento con el marco lgico del proyecto. Lntre ambos
debe existir una plena coherencia, especicamente en los que se reiere a los
indicadores.
Con la inalidad de potenciar su capacidad pedaggica, la metodologa
antes descrita es expuesta en orma de recomendaciones puntuales, dejando de
lado las sustentaciones conceptuales. Ademas, cada uno de los instrumentos
prescritos es aplicado a un caso practico, Ll Proyecto Museo Jel Queso
Cujumurquino, que permite comprender tanto el esquema general como los
aspectos especicos de cada aspecto de la metodologa.
,Que hace el proyectista despus de haber desarrollado los diez pasos y
haber construido todos instrumentos Obiamente, redacta el proyecto. A tal
eecto, se proporciona un ormato del documento de proyecto, que combina la
inormacin relatia al proyecto en su conjunto, con la inormacin especica
del plan de negocios que sustenta la iabilidad del mismo.
14
15
metodologa a seguir consiste en la construccin de un escenario contraactual,
a tras del cual se comparan los ingresos en la situacin con proyecto, ersus
los ingresos que se estima se obtendran en una situacin en la que el proyecto
no uera implementado. De este modo se puede estimar el incremento de los
ingresos que pueden ser eectiamente atribuidos al proyecto implementado.
La ealuacin del proyecto consiste en comparar los lujos de ingresos y
egresos con la inalidad de estimar su rentabilidad priada y social, y sobre esta
base decidir la coneniencia de aprobarlo e implementarlo. Ls, en esencia, un
analisis incremental, en el cual se compara la inersin del proyecto, con la
dierencia resultante del incremento de los ingresos operatios menos el
incremento de los costos operatios. Ll instrumento indispensable para la
ealuacin de un proyecto es el lujo de caja, el cual sintetiza todos los
moimientos de eectio que tendran lugar durante la ida del proyecto,
incluyendo tanto la etapa de ejecucin como la etapa de operacin. Cabe
resaltar que el lujo de caja se construye para toda la ida del proyecto, periodo
denominado tambin horizonte de ealuacin`, a dierencia del presupuesto
del proyecto, que slo comprende la etapa de inersin, conocida como
horizonte de ejecucin` del proyecto.
Ll lujo de caja es un instrumento que permite isualizar los resultados
monetarios generados eectiamente en cada perodo durante todo el proceso
que dure el proyecto. Ls de mucha utilidad para realizar la ealuacin
econmica de los proyectos al proporcionar indicadores que permiten decidir
acerca de la aprobacin o no de determinado proyecto. Se construye sobre la
inormacin que proporcionan los tres cuadros anteriores: plan operatio
global, costos operatios incrementales y ealuacin de impacto.
Con la inalidad de realizar una adecuada labor de monitoreo y ealuacin
del proyecto durante su ejecucin y a su conclusin, el estudio de preinersin
PASO9: LVALUACIN DLL PROYLCTO
PASOJ0: MONITORLOYLVALUACIN
debera establecer un conjunto de indicadores que permitan medir el
desempeno de la interencin, en trminos de logros tanto internos como de
aquellos relacionados al bienestar de la poblacin beneiciaria. La matriz de
monitoreo y ealuacin es un instrumento que permite realizar un seguimiento
del desempeno del proyecto en el transcurso del tiempo, permitiendo eriicar
si los objetios planteados inicialmente estan siendo alcanzados, en tres nieles
interrelacionados: productos, eectos e impactos.
Cabe destacar dos hechos importantes. Por un lado, el hecho de que la
matriz de monitoreo y ealuacin constituye una sntesis de todos los estudios
realizados, en lo que se reiere a sus expresiones cuantitatias, y por otro lado, la
relacin de este instrumento con el marco lgico del proyecto. Lntre ambos
debe existir una plena coherencia, especicamente en los que se reiere a los
indicadores.
Con la inalidad de potenciar su capacidad pedaggica, la metodologa
antes descrita es expuesta en orma de recomendaciones puntuales, dejando de
lado las sustentaciones conceptuales. Ademas, cada uno de los instrumentos
prescritos es aplicado a un caso practico, Ll Proyecto Museo Jel Queso
Cujumurquino, que permite comprender tanto el esquema general como los
aspectos especicos de cada aspecto de la metodologa.
,Que hace el proyectista despus de haber desarrollado los diez pasos y
haber construido todos instrumentos Obiamente, redacta el proyecto. A tal
eecto, se proporciona un ormato del documento de proyecto, que combina la
inormacin relatia al proyecto en su conjunto, con la inormacin especica
del plan de negocios que sustenta la iabilidad del mismo.
14
1 16
J.J ,Lnque consiste?
Un problema se reiere a una situacin que denota inconeniencia,
insatisaccin o un hecho negatio que se puede caracterizar como
una necesidadno satisecha o una oportunidad no aproechada.
La determinacin del problema central es el punto de partida del
diseno de un proyecto. Consiste en elegir del conjunto de problemas
que aectan a la poblacin objetio, aquel que por sus caractersticas
debe y puede ser abordado en orma prioritaria.
Ll principio general es que un problema debe ser lo suicientemente
especico para ser abordado mediante un proyecto, y lo
suicientemente general para admitir diersas alternatias de
solucin.
Un proyecto de promocin productia es, por deinicin, la respuesta
a un problema que impide el aproechamiento por parte de la
poblacin de una determinada oportunidad existente en el mercado.
Lrror fundamental: resoler con precisin el problema equiocado.
Ls un error bastante recuente, que naturalmente conduce al
agraamiento de los problemas en la poblacin beneiciaria. Ln
ocasiones este error se eidencia a tras de la deinicin del
problema central como la ausencia de una solucin determinada.
J.2 ,Para que sirve?
Lste paso permite un diseno eicaz de los proyectos, debido al hecho
de acotar un listado de problemas a un nico problema priorizado.
Asimismo, permite salaguardar a la institucin de inertir recursos
en tratar de resoler un problema equiocado.
Sobre la base de la identiicacin del problema central, se procede a
realizar el analisis de causas y eectos, lo cual brindara inormacin
clae para el ulterior diseno de la interencin.
FORMATO DE PRESENTACIN DEL PROYECTO
I. InformacinGeneral d. Or g a n i z a c i n d e l
negocio.
1.1 1tulo del proyecto.
e. Re que r i mi e nt os de
1.2 Instituciones participantes.
inersin.
1.3 mbito del proyecto.
3.3 Plande operaciones
a. Plan de promocin.
II. Justificacindel Proyecto
b. Plan de produccin.
2.1 Problema central.
c. Plan de comercializacin.
2.2 Poblacin beneiciaria y
analisis de inolucrados.
2.3 Analisis de causas y eectos.
IV. Descripcindel Proyecto
2.4 Analisis de objetios y
4.1 lin, objetio y componen-
alternatias.
tes del proyecto.
2.5 Impacto del proyecto.
4.2 Plan operatio del proyecto.
4.3 Presupuesto del proyecto.
4.4 Sistema de monitoreo y
III. Plande Negocios
ealuacin.
3.1 Concepcindel negocio.
4.5 Organizacin del proyecto.
a. Deinicin del negocio.
b. Lstrategia competitia.
c. As pect os l egal es y
V. Lvaluacindel Proyecto
administratios.
5.1 Proyeccin de costos.
5.3 Proyeccin de ingresos.
3.2 Sistemas de produccin
5.4 llujo de caja, rentabilidad y
a. Localizacin.
sensibilidad.
b. Proceso de produccin y
5.4 Ana l i s i s de i mpa c t o
tecnologa.
ambiental.
c. Recursos humanos e
5.5 Sostenibilidad del proyecto.
insumos.
PASO 1: SeIeccin deI ProbIema CentraI
1 16
J.J ,Lnque consiste?
Un problema se reiere a una situacin que denota inconeniencia,
insatisaccin o un hecho negatio que se puede caracterizar como
una necesidad no satisecha o una oportunidad no aproechada.
La determinacin del problema central es el punto de partida del
diseno de un proyecto. Consiste en elegir del conjunto de problemas
que aectan a la poblacin objetio, aquel que por sus caractersticas
debe y puede ser abordado en orma prioritaria.
Ll principio general es que un problema debe ser lo suicientemente
especico para ser abordado mediante un proyecto, y lo
suicientemente general para admitir diersas alternatias de
solucin.
Un proyecto de promocin productia es, por deinicin, la respuesta
a un problema que impide el aproechamiento por parte de la
poblacin de una determinada oportunidad existente en el mercado.
Lrror fundamental: resoler con precisin el problema equiocado.
Ls un error bastante recuente, que naturalmente conduce al
agraamiento de los problemas en la poblacin beneiciaria. Ln
ocasiones este error se eidencia a tras de la deinicin del
problema central como la ausencia de una solucin determinada.
J.2 ,Para que sirve?
Lste paso permite un diseno eicaz de los proyectos, debido al hecho
de acotar un listado de problemas a un nico problema priorizado.
Asimismo, permite salaguardar a la institucin de inertir recursos
en tratar de resoler un problema equiocado.
Sobre la base de la identiicacin del problema central, se procede a
realizar el analisis de causas y eectos, lo cual brindara inormacin
clae para el ulterior diseno de la interencin.
FORMATO DE PRESENTACIN DEL PROYECTO
I. InformacinGeneral d. Or g a n i z a c i n d e l
negocio.
1.1 1tulo del proyecto.
e. Re que r i mi e nt os de
1.2 Instituciones participantes.
inersin.
1.3 mbito del proyecto.
3.3 Plande operaciones
a. Plan de promocin.
II. Justificacindel Proyecto
b. Plan de produccin.
2.1 Problema central.
c. Plan de comercializacin.
2.2 Poblacin beneiciaria y
analisis de inolucrados.
2.3 Analisis de causas y eectos.
IV. Descripcindel Proyecto
2.4 Analisis de objetios y
4.1 lin, objetio y componen-
alternatias.
tes del proyecto.
2.5 Impacto del proyecto.
4.2 Plan operatio del proyecto.
4.3 Presupuesto del proyecto.
4.4 Sistema de monitoreo y
III. Plande Negocios
ealuacin.
3.1 Concepcindel negocio.
4.5 Organizacin del proyecto.
a. Deinicin del negocio.
b. Lstrategia competitia.
c. As pect os l egal es y
V. Lvaluacindel Proyecto
administratios.
5.1 Proyeccin de costos.
5.3 Proyeccin de ingresos.
3.2 Sistemas de produccin
5.4 llujo de caja, rentabilidad y
a. Localizacin.
sensibilidad.
b. Proceso de produccin y
5.4 Ana l i s i s de i mpa c t o
tecnologa.
ambiental.
c. Recursos humanos e
5.5 Sostenibilidad del proyecto.
insumos.
PASO 1: SeIeccin deI ProbIema CentraI
19 18
J.3 ,Cmo hacerlo?
La seleccin del problema central se realiza utilizando la Matriz de
Seleccin del Problema Central, Iormato N J, donde se
comparan los problemas en uncin a determinados criterios
releantes respecto de la implementacin del proyecto: pertinencia,
iabilidad e incidencia.
Pertinencia. lace reerencia al ambito en el cual se desenuele la
institucin y que condiciona su competencia en la solucin de
problemas determinados. Para ello, es preciso tener presente la
misin de la institucin, sus atribuciones legales y la normatiidad del
sector en el que se desenuele.
Viabilidad. Se reiere a la capacidad de la institucin para poner en
marcha el proyecto. Considera los recursos con que cuenta: humanos,
tcnicos, inancieros y organizacionales necesarios para la ejecucin
adecuada del proyecto. Asimismo, implica la iabilidad temporal y el
comportamiento aorable o desaorable de los agentes que de una
orma u otra se eran aectados por la ejecucin del proyecto.
Incidencia. Ls el peso que tiene cada uno de los problemas en la
generacin de los otros. Ll niel de incidencia se analiza a tras de la
pregunta: ,Si solucionamos el problema X, en qu medida se
modiicaran los demas problemas.
Ll procedimiento consiste en utilizar los criterios establecidos para
comparar en orma indiidual cada problema con los demas. Al
comparar un problema con otro, se asigna un puntaje de 1 al
problema que se considere mas releante y cero al otro.
La suma de las puntuaciones obtenidas en cada celda permite obtener
los totales. Debe resaltarse, no obstante, que dichos totales tienen una
interpretacin opuesta: Ll puntaje mas alto de los totales erticales
muestra el problema que se considera mas releante. Ll puntaje mas
alto de los totales horizontales, muestra el problema que se considera
menos releante.
Ljemplo
Ln el ejemplo adjunto, la Matriz de Seleccin del Problema Central ha
permitido priorizar el segundo problema, reerido a la dbil promocin de los
sectores lacteos y el turismo en Cajamarca.
FORMATO N 1
MATRIZ DE SELECCIN DEL PROBLEMA CENTRAL
ProbIemas 1 2 3 4 5
1.
2.
3.
4.
5.
TotaIes verticaIes
La comparacin entre los problemas se realiza por pares en base a 3 criterios pertinencia, viabilidad
e incidencia. Puntajes ms bajos en "totales horizontales indican que un problema es priorizado
frente a los otros. Puntajes ms altos en "totales verticales indican que un problema es priorizado
frente a los dems.
1. Bajos ingresos del sector de
servicios.
1 0 0 0 1
2. Dbil promocin de los sectores
lcteos y turismo en Cajamarca.
0 0 0 0 0
3. Limitados medios de
comunicacin a Cajamarca.
1 1 1 1 4
4. Mano de obra de la localidad
desempleada.
1 1 0 1 3
5. Escaso dilogo y coordinacin
entre sectores productivos.
1 1 0 0 2
Proyecto: Museo deI Queso Cajamarquino,
Centro de Arte y Tradicin Quesera
Formato N 1: Matriz de seIeccin
deI probIema centraI
ProbIemas 1 2 3 4 5
TotaIes
horizontaIes
TotaIes
horizontaIes
TotaIes verticaIes 3 4 0 1 2
19 18
J.3 ,Cmo hacerlo?
La seleccin del problema central se realiza utilizando la Matriz de
Seleccin del Problema Central, Iormato N J, donde se
comparan los problemas en uncin a determinados criterios
releantes respecto de la implementacin del proyecto: pertinencia,
iabilidad e incidencia.
Pertinencia. lace reerencia al ambito en el cual se desenuele la
institucin y que condiciona su competencia en la solucin de
problemas determinados. Para ello, es preciso tener presente la
misin de la institucin, sus atribuciones legales y la normatiidad del
sector en el que se desenuele.
Viabilidad. Se reiere a la capacidad de la institucin para poner en
marcha el proyecto. Considera los recursos con que cuenta: humanos,
tcnicos, inancieros y organizacionales necesarios para la ejecucin
adecuada del proyecto. Asimismo, implica la iabilidad temporal y el
comportamiento aorable o desaorable de los agentes que de una
orma u otra se eran aectados por la ejecucin del proyecto.
Incidencia. Ls el peso que tiene cada uno de los problemas en la
generacin de los otros. Ll niel de incidencia se analiza a tras de la
pregunta: ,Si solucionamos el problema X, en qu medida se
modiicaran los demas problemas.
Ll procedimiento consiste en utilizar los criterios establecidos para
comparar en orma indiidual cada problema con los demas. Al
comparar un problema con otro, se asigna un puntaje de 1 al
problema que se considere mas releante y cero al otro.
La suma de las puntuaciones obtenidas en cada celda permite obtener
los totales. Debe resaltarse, no obstante, que dichos totales tienen una
interpretacin opuesta: Ll puntaje mas alto de los totales erticales
muestra el problema que se considera mas releante. Ll puntaje mas
alto de los totales horizontales, muestra el problema que se considera
menos releante.
Ljemplo
Ln el ejemplo adjunto, la Matriz de Seleccin del Problema Central ha
permitido priorizar el segundo problema, reerido a la dbil promocin de los
sectores lacteos y el turismo en Cajamarca.
FORMATO N 1
MATRIZ DE SELECCIN DEL PROBLEMA CENTRAL
ProbIemas 1 2 3 4 5
1.
2.
3.
4.
5.
TotaIes verticaIes
La comparacin entre los problemas se realiza por pares en base a 3 criterios pertinencia, viabilidad
e incidencia. Puntajes ms bajos en "totales horizontales indican que un problema es priorizado
frente a los otros. Puntajes ms altos en "totales verticales indican que un problema es priorizado
frente a los dems.
1. Bajos ingresos del sector de
servicios.
1 0 0 0 1
2. Dbil promocin de los sectores
lcteos y turismo en Cajamarca.
0 0 0 0 0
3. Limitados medios de
comunicacin a Cajamarca.
1 1 1 1 4
4. Mano de obra de la localidad
desempleada.
1 1 0 1 3
5. Escaso dilogo y coordinacin
entre sectores productivos.
1 1 0 0 2
Formato N 1: Matriz de seIeccin
deI probIema centraI
ProbIemas 1 2 3 4 5
TotaIes
horizontaIes
TotaIes
horizontaIes
TotaIes verticaIes 3 4 0 1 2
21 20
PASO 2: AnIisis de InvoIucrados
2.J ,Lnque consiste?
relacionan directa o indirectamente con la problematica bajo analisis,
teniendo en cuenta no slo su posicin actual, sino tambin su
posicin utura.
Un elemento undamental en el analisis de inolucrados es la
determinacin de la poblacin beneiciaria. Lsto no slo permite
orientar el diseno de la interencin en lo que se reiere, por ejemplo, a
la seleccin de alternatias, sino tambin en la elaboracin del lujo de
caja y el calculo subsecuente de los indicadores de rentabilidad.
Debe recordarse que el VAN de un proyecto social constituye,
esencialmente, la utilidad que el proyecto generara para la poblacin
beneiciaria.
2.2. ,Para que sirve?
La principal utilidad de este paso es permitir a la entidad proponente
determinar el grupo que sera asumido por el proyecto como
poblacin beneiciaria del mismo.
Al analizar los intereses y expectatias de los diersos actores, se
puede aproechar y potenciar el apoyo de aquellos con intereses
aorables al proyecto y conseguir el apoyo de actores indierentes al
mismo, buscando neutralizar las acciones de potenciales grupos
opositores.
2.3. ,Cmo hacerlo?
Para eectuar este analisis se utiliza el instrumento denominado
Matriz de Anlisis de Involucrados, Iormato N 2, que
comprende cinco campos reeridos a los actores o inolucrados, sus
intereses, recursos, as como la importancia y grado de inluencia que
tienen respecto al xito del proyecto.
Actores /involucrados. Identiicar a los principales inolucrados en
el proyecto, sea en calidad de beneiciaros, ejecutores y demas
organizaciones que de uno u otro modo participan en el proyecto.
Nmero. Lspeciicar la cantidad de actores inolucrados segn
tipologa.
Actitudes. Lspeciicar los intereses o expectatias de cada uno de los
inolucrados en relacin al proyecto.
Recursos. Lspeciicar los recursos, materiales, inancieros, humanos
o intangibles, que poseen los inolucrados.
Importancia para el exito del proyecto. Senalar mediante un
nmero la importancia que su participacin tendra en el desempeno
posterior del proyecto.
Grado de influencia sobre el proyecto. Senalar, a tras de una
escala, el poder que tiene cada uno de los participantes en la toma de
decisiones con relacin al proyecto.
Lscalas para medir actitudes
La actitud es el comportamiento que tendran las personas al
ejecutarse el proyecto. Dos propiedades basicas de las actitudes
son: direccin ,positia o negatia, e intensidad ,alta o baja,.
Medir actitudes implica medir estas propiedades, a cuyo eecto
se dispone de tres metodologas basicas: el mtodo de
escalamiento de Lickert, el dierencial semantico y la escala de
Guttman.
21 20
PASO 2: AnIisis de InvoIucrados
relacionan directa o indirectamente con la problematica bajo analisis,
teniendo en cuenta no slo su posicin actual, sino tambin su
posicin utura.
Un elemento undamental en el analisis de inolucrados es la
determinacin de la poblacin beneiciaria. Lsto no slo permite
orientar el diseno de la interencin en lo que se reiere, por ejemplo, a
la seleccin de alternatias, sino tambin en la elaboracin del lujo de
caja y el calculo subsecuente de los indicadores de rentabilidad.
Debe recordarse que el VAN de un proyecto social constituye,
esencialmente, la utilidad que el proyecto generara para la poblacin
beneiciaria.
La principal utilidad de este paso es permitir a la entidad proponente
determinar el grupo que sera asumido por el proyecto como
poblacin beneiciaria del mismo.
Al analizar los intereses y expectatias de los diersos actores, se
puede aproechar y potenciar el apoyo de aquellos con intereses
aorables al proyecto y conseguir el apoyo de actores indierentes al
mismo, buscando neutralizar las acciones de potenciales grupos
opositores.
2.3. ,Cmo hacerlo?
Para eectuar este analisis se utiliza el instrumento denominado
Matriz de Anlisis de Involucrados, Iormato N 2, que
comprende cinco campos reeridos a los actores o inolucrados, sus
intereses, recursos, as como la importancia y grado de inluencia que
tienen respecto al xito del proyecto.
Actores /involucrados. Identiicar a los principales inolucrados en
el proyecto, sea en calidad de beneiciaros, ejecutores y demas
organizaciones que de uno u otro modo participan en el proyecto.
Nmero. Lspeciicar la cantidad de actores inolucrados segn
tipologa.
Actitudes. Lspeciicar los intereses o expectatias de cada uno de los
inolucrados en relacin al proyecto.
Recursos. Lspeciicar los recursos, materiales, inancieros, humanos
o intangibles, que poseen los inolucrados.
Importancia para el exito del proyecto. Senalar mediante un
nmero la importancia que su participacin tendra en el desempeno
posterior del proyecto.
Grado de influencia sobre el proyecto. Senalar, a tras de una
escala, el poder que tiene cada uno de los participantes en la toma de
decisiones con relacin al proyecto.
Lscalas para medir actitudes
La actitud es el comportamiento que tendran las personas al
ejecutarse el proyecto. Dos propiedades basicas de las actitudes
son: direccin ,positia o negatia, e intensidad ,alta o baja,.
Medir actitudes implica medir estas propiedades, a cuyo eecto
se dispone de tres metodologas basicas: el mtodo de
escalamiento de Lickert, el dierencial semantico y la escala de
Guttman.
23 22
FORMATO N 2
MATRIZ DE ANLISIS DE INVOLUCRADOS
Actores /
invoIucrados
Nmero Actitudes Recursos
Importancia para eI
xito deI proyecto (*)
Grado de infIuencia
sobre eI proyecto (*)
Beneficiarios
Usuarios
nstituciones ejecutoras
Aliados potenciales
(*) Se utiliza una escala de 1 a 5, calificando de 1 al de menor importancia e influencia y 5 al de
mayor importancia e influencia.
Ljemplo
Ln la Matriz de Analisis de Inolucrados adjunta se muestra en detalle los
actores releantes del proyecto.
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FORMATO N 2
MATRIZ DE ANLISIS DE INVOLUCRADOS
Actores /
invoIucrados
Nmero Actitudes Recursos
Importancia para eI
xito deI proyecto (*)
Grado de infIuencia
sobre eI proyecto (*)
Beneficiarios
Usuarios
nstituciones ejecutoras
Aliados potenciales
(*) Se utiliza una escala de 1 a 5, calificando de 1 al de menor importancia e influencia y 5 al de
mayor importancia e influencia.
Ljemplo
Ln la Matriz de Analisis de Inolucrados adjunta se muestra en detalle los
actores releantes del proyecto.
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problema central. Ll procedimiento de orma general es el que se
detalla a continuacin.
Para identiicar los eectos, se coloca en un primer niel los eectos
directos o inmediatos del problema. Cada eecto nace del
problema y se representa con una lecha desde el problema hacia
su eecto inmediato.
Para cada eecto de primer niel` se analiza si hay alguno o arios
eectos superiores importantes que puedan deriarse de l. Lstos
se representan en un segundo niel, deriandolos con lechas de
abajo hacia arriba desde el eecto de primer niel que opera como
causa. Si a un eecto concurre como causa otro eecto de primer
niel ya representado, se indica la interdependencia con una lecha.
Se contina sucesiamente hasta llegar a un niel que se considere
como el superior dentro del ambito de competencia o de
posibilidades de la interencin.
lacia abajo del problema central se representan sus causas. Ls muy
importante tratar de determinar el encadenamiento que tienen
estas causas, tratando de llegar a establecer las causas primarias e
independientes entre s que pueden estar originando el problema.
Mientras mas nieles se puedan detectar en el arbol de causas, mas
cerca se estara de las posibles soluciones que permitan superar la
condicin restrictia que se ha detectado.
No existe un nmero mnimo o maximo de causas o eectos, pero se
sugiere que se especiique slo los elementos undamentales.
PASO 3: AnIisis de ProbIemas

3.J. ,Lnque consiste?
Ll analisis de problemas tiene como propsito undamental la
correcta determinacin de las causas que originan un problema que ha
sido preia y correctamente identiicado, en el entendimiento de que
el conocimiento de las causas sire como pauta para la determinacin
de las alternatias de solucin.
Adicionalmente, el analisis de problemas permite identiicar los
eectos o consecuencias del problema central.
Si bien el analisis del problema central se eecta en trminos
cualitatios, en las etapas aanzadas de diseno del proyecto puede ser
eectuado en orma cuantitatia, dando como resultado la
construccin de la lnea de base del proyecto.
Ll analisis de problemas permite determinar aquellos actores que
tienen incidencia en el problema.
Slo una ez identiicadas las causas del problema, es posible
emprender las acciones correspondientes, que estaran dirigidas a
corregirlas, con su eecto subsecuente sobre la solucin del problema
central.
Para solucionar un problema es requisito indispensable entenderlo
correctamente, lo cual implica la identiicacin y comprensin de sus
causas mas releantes.
3.3. ,Cmo hacerlo?
Ll analisis de problemas puede realizarse con ayuda del instrumento
denominado rbol de Problemas, Iormato N 3. Lste instrumento
consiste en representar graicamente las causas y los eectos del
25 24
problema central. Ll procedimiento de orma general es el que se
detalla a continuacin.
Para identiicar los eectos, se coloca en un primer niel los eectos
directos o inmediatos del problema. Cada eecto nace del
problema y se representa con una lecha desde el problema hacia
su eecto inmediato.
Para cada eecto de primer niel` se analiza si hay alguno o arios
eectos superiores importantes que puedan deriarse de l. Lstos
se representan en un segundo niel, deriandolos con lechas de
abajo hacia arriba desde el eecto de primer niel que opera como
causa. Si a un eecto concurre como causa otro eecto de primer
niel ya representado, se indica la interdependencia con una lecha.
Se contina sucesiamente hasta llegar a un niel que se considere
como el superior dentro del ambito de competencia o de
posibilidades de la interencin.
lacia abajo del problema central se representan sus causas. Ls muy
importante tratar de determinar el encadenamiento que tienen
estas causas, tratando de llegar a establecer las causas primarias e
independientes entre s que pueden estar originando el problema.
Mientras mas nieles se puedan detectar en el arbol de causas, mas
cerca se estara de las posibles soluciones que permitan superar la
condicin restrictia que se ha detectado.
No existe un nmero mnimo o maximo de causas o eectos, pero se
sugiere que se especiique slo los elementos undamentales.
PASO 3: AnIisis de ProbIemas

3.J. ,Lnque consiste?
Ll analisis de problemas tiene como propsito undamental la
correcta determinacin de las causas que originan un problema que ha
sido preia y correctamente identiicado, en el entendimiento de que
el conocimiento de las causas sire como pauta para la determinacin
de las alternatias de solucin.
Adicionalmente, el analisis de problemas permite identiicar los
eectos o consecuencias del problema central.
Si bien el analisis del problema central se eecta en trminos
cualitatios, en las etapas aanzadas de diseno del proyecto puede ser
eectuado en orma cuantitatia, dando como resultado la
construccin de la lnea de base del proyecto.
Ll analisis de problemas permite determinar aquellos actores que
tienen incidencia en el problema.
Slo una ez identiicadas las causas del problema, es posible
emprender las acciones correspondientes, que estaran dirigidas a
corregirlas, con su eecto subsecuente sobre la solucin del problema
central.
Para solucionar un problema es requisito indispensable entenderlo
correctamente, lo cual implica la identiicacin y comprensin de sus
causas mas releantes.
3.3. ,Cmo hacerlo?
Ll analisis de problemas puede realizarse con ayuda del instrumento
denominado rbol de Problemas, Iormato N 3. Lste instrumento
consiste en representar graicamente las causas y los eectos del
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Ljemplo
Ll arbol de problemas de este caso muestra las cinco causas undamentales que
inciden en la dbil promocin de los sectores de lacteos y turismo en Cajamarca.
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Formato N 3: ArboI de
probIemas
Proyecto: Museo deI Queso Cajamarquino, Centro de
Arte y Tradicin Quesera
Dbil promocin de los sectores de lcteos y turismo en Cajamarca
Bajo nivel de produccin,
empleo e ingresos del
sector lcteo
sector turismo
Carencia de un centro
de difusin
Falta de diseo del
centro de promocin
y sus equipos
Carencia de una
organizacin
promocional central
Falta de actividades
promocionales
Deterioro de la calidad de
vida de la poblacin de
Cajamarca
Limitados medios de
comunicacin hacia
Cajamarca
Auserc|a de propuesla
de cerlro de d|lus|r
Fa|la de |rlraeslruclura
de cerlro de proroc|r
Fa|la de eslud|o de
d|sero de| cerlro de
proroc|r
Recursos |deogrl|cos
|radecuados
Recursos de apoyo
|rsul|c|erles
Fa|la de equ|pos e
|rsla|ac|r de espac|os
de| cerlro
lradecuado rode|o
de gesl|r
lrsul|c|erles capac|dades
er gesl|r y adr|r.
Poca capac|dad er gesl|r
de regoc|os y gaslrororia
VYPE3 s|r capac|dad er
desarro||o de pdlos.
y rar|el|rg.
lrsul|c|erle raler|a|
de proroc|r
lrsul|c|erle proroc|r
de |a acl|v|dad lurisl|ca
y quesera
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Ljemplo
Ll arbol de problemas de este caso muestra las cinco causas undamentales que
inciden en la dbil promocin de los sectores de lacteos y turismo en Cajamarca.
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Formato N 3: ArboI de
probIemas
Proyecto: Museo deI Queso Cajamarquino, Centro de
Arte y Tradicin Quesera
Dbil promocin de los sectores de lcteos y turismo en Cajamarca
sector lcteo
sector turismo
Carencia de un centro
de difusin
Falta de diseo del
centro de promocin
y sus equipos
Carencia de una
organizacin
promocional central
Falta de actividades
promocionales
Deterioro de la calidad de
Cajamarca
Limitados medios de
comunicacin hacia
Cajamarca
Auserc|a de propuesla
de cerlro de d|lus|r
Fa|la de |rlraeslruclura
de cerlro de proroc|r
Fa|la de eslud|o de
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Recursos de apoyo
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Fa|la de equ|pos e
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de| cerlro
lradecuado rode|o
de gesl|r
lrsul|c|erles capac|dades
er gesl|r y adr|r.
Poca capac|dad er gesl|r
de regoc|os y gaslrororia
VYPE3 s|r capac|dad er
desarro||o de pdlos.
y rar|el|rg.
lrsul|c|erle raler|a|
de proroc|r
lrsul|c|erle proroc|r
de |a acl|v|dad lurisl|ca
y quesera
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29 28
Anlisis de Objetivos
denominado rbol de Objetivos, Iormato 4.J, que es una ersin
en positio del arbol de problemas, donde los medios undamentales
se especiican en el niel inerior y constituyen las races del arbol. Los
ines por su parte, se especiican en la parte superior.
PASO 4: AnIisis de Objetivos y AIternativas
Ll analisis de objetios consiste en identiicar las posibles soluciones a
un problema identiicado. Se realiza a tras de la conersin de las
expresiones senaladas en el arbol de problemas, en situaciones
positias, ormulando as el arbol de objetios.
Ll arbol de objetios muestra los distintos medios disponibles para la
solucin del problema. Lstos medios seran analizados a in de elegir
las alternatias mas iables.
Ln este paso, el problema principal se conierte en objetio principal,
las causas en medios y, inalmente, los eectos en ines. La cadena de
causas-eectos se transorma en otra de medios y ines.
4.2 ,Para que sirve?
La realizacin del analisis de objetios y alternatias permite a la
entidad ormuladora del proyecto identiicar los medios posibles para
la solucin del problema y seleccionar aquellos que resulten los mas
adecuados para su solucin. Los medios seleccionados coniguran la
alternatia de solucin del problema central. La alternatia elegida
debe ser pertinente y ptima desde los puntos de ista tcnico y
econmico.
Consideracin undamental: los medios pueden ser independientes,
mutuamente complementarios o mutuamente excluyentes.
Una ez identiicados los medios, se puede proceder en orma
concreta a la planiicacin del proyecto y sus componentes.
4.3 ,Cmo hacerlo?
Ln la realizacin del analisis de objetios y alternatias se hace uso de
dos instrumentos: el arbol de objetios y la matriz de analisis de
alternatias.
29 28
Anlisis de Objetivos
denominado rbol de Objetivos, Iormato 4.J, que es una ersin
en positio del arbol de problemas, donde los medios undamentales
se especiican en el niel inerior y constituyen las races del arbol. Los
ines por su parte, se especiican en la parte superior.
PASO 4: AnIisis de Objetivos y AIternativas
Ll analisis de objetios consiste en identiicar las posibles soluciones a
un problema identiicado. Se realiza a tras de la conersin de las
expresiones senaladas en el arbol de problemas, en situaciones
positias, ormulando as el arbol de objetios.
Ll arbol de objetios muestra los distintos medios disponibles para la
solucin del problema. Lstos medios seran analizados a in de elegir
las alternatias mas iables.
Ln este paso, el problema principal se conierte en objetio principal,
las causas en medios y, inalmente, los eectos en ines. La cadena de
causas-eectos se transorma en otra de medios y ines.
La realizacin del analisis de objetios y alternatias permite a la
entidad ormuladora del proyecto identiicar los medios posibles para
la solucin del problema y seleccionar aquellos que resulten los mas
adecuados para su solucin. Los medios seleccionados coniguran la
alternatia de solucin del problema central. La alternatia elegida
debe ser pertinente y ptima desde los puntos de ista tcnico y
econmico.
Consideracin undamental: los medios pueden ser independientes,
mutuamente complementarios o mutuamente excluyentes.
Una ez identiicados los medios, se puede proceder en orma
concreta a la planiicacin del proyecto y sus componentes.
4.3 ,Cmo hacerlo?
Ln la realizacin del analisis de objetios y alternatias se hace uso de
dos instrumentos: el arbol de objetios y la matriz de analisis de
alternatias.
31 30
Ljemplo
Ln el presente caso, el rbol de Objetios senala que el proyecto se orienta a la
consolidacin de los sectores de lacteos y turismo en Cajamarca a tras de la
construccin del Museo del Queso Cajamarquino.
Formato N 4.1: ArboI de
probIemas
Consolidar promocin de los sectores de lcteos y turismo en
Cajamarca a travs del museo del queso cajamarquino
Mejora la produccin,
sector lcteo
Mejora los ingresos y
empleos de los
operadores tursticos
Construccin del
museo del queso
Diseo museogrfico
y equipamiento
del museo
Modelo de gestin y
desarrollo de capacidades
tcnico-administrativas
mplementacin de
estrategias de publicidad
Mejora de calidad de
Cajamarca
Adecuadas vas de
comunicacin a
Cajamarca
0|sero de| Proyeclo
Ejecuc|r de
|rlraeslruclura
Corsu|loria
espec|a||zada
adecuados
Recursos ruseogrl|cos
de apoyo
Equ|par|erlo e
|rsla|ac|r de
espac|os de| rueso
Vode|o de gesl|r
puo||co-provada
Capac|lac|r er gesl|r
y adr|r|slrac|r
As. Tecr. er gesl|r
y gaslrororia quesera
Capac|l. a VYPE3
er desarro||o de
pdlos. y rar|el|rg.
E|aoorac|r y
d|lus|r de raler|a|
de proroc|r
Proroc|r de| ruseo
Matriz de Seleccinde Alternativas
Se realiza mediante el instrumento denominado Matriz de Seleccin de
Alternativas, Iormato 4.2, que consiste en un mtodo de ponderacin
cuantitatia. Dicha matriz consta basicamente de tres campos: criterios,
coeiciente y medios.
Criterios. Se establecen los criterios de priorizacin de los medios
undamentales establecidos en el marco lgico.
Coeficientes. lace reerencia al peso dado a cada uno de los criterios
establecidos, a tras de una escala que a del 1 al 5.
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Ljemplo
Ln el presente caso, el rbol de Objetios senala que el proyecto se orienta a la
consolidacin de los sectores de lacteos y turismo en Cajamarca a tras de la
construccin del Museo del Queso Cajamarquino.
Formato N 4.1: ArboI de
probIemas
Consolidar promocin de los sectores de lcteos y turismo en
Cajamarca a travs del museo del queso cajamarquino
Mejora la produccin,
sector lcteo
Mejora los ingresos y
empleos de los
operadores tursticos
Construccin del
museo del queso
Diseo museogrfico
y equipamiento
del museo
Modelo de gestin y
desarrollo de capacidades
mplementacin de
estrategias de publicidad
Mejora de calidad de
Cajamarca
Adecuadas vas de
comunicacin a
Cajamarca
0|sero de| Proyeclo
Ejecuc|r de
|rlraeslruclura
Corsu|loria
espec|a||zada
adecuados
Recursos ruseogrl|cos
de apoyo
Equ|par|erlo e
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espac|os de| rueso
Vode|o de gesl|r
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y adr|r|slrac|r
As. Tecr. er gesl|r
y gaslrororia quesera
Capac|l. a VYPE3
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pdlos. y rar|el|rg.
E|aoorac|r y
d|lus|r de raler|a|
de proroc|r
Proroc|r de| ruseo
Matriz de Seleccinde Alternativas
Se realiza mediante el instrumento denominado Matriz de Seleccin de
Alternativas, Iormato 4.2, que consiste en un mtodo de ponderacin
cuantitatia. Dicha matriz consta basicamente de tres campos: criterios,
coeiciente y medios.
Criterios. Se establecen los criterios de priorizacin de los medios
undamentales establecidos en el marco lgico.
Coeficientes. lace reerencia al peso dado a cada uno de los criterios
establecidos, a tras de una escala que a del 1 al 5.
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33 32
A. Perl|rerc|a
8. Acces|o|||dad
C. T|erpo
0. v|ao|||dad soc|a|
E. lrpaclo aro|erla|
TOTAL
V.
Vas de
comunicacin
Medios
III.
ModeIo de ges-
tin y desarroIIo
IV.
Estrategias
de pubIicidad
Criterios Coeficiente
I.
Construccin
deI museo
II.
Diseo y
equipamiento
Formato N 4.2: Matriz de
seIeccin de aIternativas
5
4
5
4
2
Medio/
alto
Medio/
bajo
Medio/
bajo
Medio/
alto
Alto
4
2
2
4
5
Medio/
alto
Medio/
alto
Medio/
alto
Medio/
alto
Bajo
20
8
10
16
10
4
4
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4
1
20
16
20
16
2
Alto
Alto
Medio/
alto
Medio/
alto
Medio/
Bajo
5
5
4
4
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25
20
20
16
4
Medio
Medio/
alto
Medio
Medio/
alto
Medio/
Bajo
3
4
3
4
2
15
16
15
16
4
Bajo
Medio
Medio/
bajo
Bajo
Medio
1
3
2
1
3
5
12
10
4
6
64
74
85 66
37
Grfico de la Telaraa
Adicionalmente, es posible isualizar graicamente la aloracin de las
alternatias, mediante el Grfico de la Telaraa, Iormato 4.3. Lste graico
puede obtenerse de orma sencilla con una hoja de calculo Lxcel. Para
elaborarlo, se selecciona el comando Insertar,Graico, de la barra de men y
luego se selecciona la opcin radial como tipo de graico. Ln rango de datos se
introducen las puntuaciones obtenidas por cada medio y en la pestana Serie se
llena el cuadro de texto rtulo de serie de categoras` con los criterios de
seleccin establecidos. linalmente, el nombre de cada serie se llena
seleccionando para cada una de ellas el medio undamental que le corresponda.
Medios. Ln este campo se colocan los medios undamentales establecidos
en el arbol de medios y ines. Cada uno de los medios recibira un puntaje,
que puede ser mayor o menor segn cumpla con cada uno de los criterios
establecidos preiamente. La puntuacin a tambin de 1 a 5.
Una ez realizada la puntuacin de cada uno de los medios segn los
criterios, se procede a ponderar dichos puntajes segn el mayor o menor
peso que posea cada criterio. Los medios que obtengan mayor puntaje son
los que satisacen de mejor manera todos los criterios establecidos.
Luego, en el proyecto se podran seleccionar aquellos medios que, en orma
global, hayan obtenido las mayores puntuaciones.
FORMATO N 4.2
MATRIZ DE SELECCIN DE ALTERNATIVAS
A. Pertinencia
B. Accesibilidad
C. Tiempo
D. Viabilidad social
E. mpacto ambiental
TOTAL
V.
Medios
III. IV.
I. II.
Ljemplo
Ll analisis de alternatias muestra las aloraciones obtenidas por cada medio
undamental. Ll medio reerido a construccin de as de comunicacin
obtiene menor puntuacin y queda descartado.
33 32
A. Perl|rerc|a
8. Acces|o|||dad
C. T|erpo
0. v|ao|||dad soc|a|
E. lrpaclo aro|erla|
TOTAL
V.
Vas de
comunicacin
Medios
III.
ModeIo de ges-
tin y desarroIIo
IV.
Estrategias
de pubIicidad
I.
Construccin
deI museo
II.
Diseo y
equipamiento
Formato N 4.2: Matriz de
seIeccin de aIternativas
5
4
5
4
2
Medio/
alto
Medio/
bajo
Medio/
bajo
Medio/
alto
Alto
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Medio/
alto
Medio/
alto
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Alto
Alto
Medio/
alto
Medio/
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Bajo
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Medio
Medio/
alto
Medio
Medio/
alto
Medio/
Bajo
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Bajo
Medio
Medio/
bajo
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Grfico de la Telaraa
Adicionalmente, es posible isualizar graicamente la aloracin de las
alternatias, mediante el Grfico de la Telaraa, Iormato 4.3. Lste graico
puede obtenerse de orma sencilla con una hoja de calculo Lxcel. Para
elaborarlo, se selecciona el comando Insertar,Graico, de la barra de men y
luego se selecciona la opcin radial como tipo de graico. Ln rango de datos se
introducen las puntuaciones obtenidas por cada medio y en la pestana Serie se
llena el cuadro de texto rtulo de serie de categoras` con los criterios de
seleccin establecidos. linalmente, el nombre de cada serie se llena
seleccionando para cada una de ellas el medio undamental que le corresponda.
Medios. Ln este campo se colocan los medios undamentales establecidos
en el arbol de medios y ines. Cada uno de los medios recibira un puntaje,
que puede ser mayor o menor segn cumpla con cada uno de los criterios
establecidos preiamente. La puntuacin a tambin de 1 a 5.
Una ez realizada la puntuacin de cada uno de los medios segn los
criterios, se procede a ponderar dichos puntajes segn el mayor o menor
peso que posea cada criterio. Los medios que obtengan mayor puntaje son
los que satisacen de mejor manera todos los criterios establecidos.
Luego, en el proyecto se podran seleccionar aquellos medios que, en orma
global, hayan obtenido las mayores puntuaciones.
FORMATO N 4.2
MATRIZ DE SELECCIN DE ALTERNATIVAS
A. Pertinencia
B. Accesibilidad
C. Tiempo
D. Viabilidad social
E. mpacto ambiental
TOTAL
V.
Medios
III. IV.
I. II.
Ljemplo
Ll analisis de alternatias muestra las aloraciones obtenidas por cada medio
undamental. Ll medio reerido a construccin de as de comunicacin
obtiene menor puntuacin y queda descartado.
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Formato N 4.3: Grfico teIaraa de
Ias aIternativas
VALORACIN DE LAS ALTERNATIVAS
0
5
10
15
20
25
A. Pertinencia
B. Accesibilidad
C. Tiempo D. Viabilidad social
E. mpacto ambiental
. Construccin del museo . Diseo y equipamiento . Modelo de gestin y desarrollo
V. Estrategias de publicidad V. Vas de comunicacin
PASO 5: Marco Lgico
S.J ,Lnque consiste?
Ll marco lgico es, en esencia, una matriz conceptual para organizar
los distintos elementos de un proyecto. Permite un diseno que
satisace tres requerimientos undamentales de calidad en los
proyectos: coherencia, iabilidad y ealuabilidad.
Segn el enoque del marco lgico, los recursos -tanto humanos como
materiales- constituyen los insumos basicos para realizar las
actiidades, las cuales permiten, a su ez, obtener ciertos productos.
Los productos obtenidos tienen un eecto predecible en los
beneiciarios directos y contribuyen a la solucin del problema, que se
describe en el propsito del proyecto. Los logros obtenidos al niel
de propsito contribuyen a su ez a obtener logros de largo plazo o de
impacto sobre el desarrollo, que se deinen en el objetio general o in
de un proyecto.
La matriz del marco lgico consiste en una matriz de cuatro ilas por
cuatro columnas donde se plasman todos los aspectos undamentales
del proyecto.
Las columnas suministran la siguiente inormacin:
1. Un resumen narratio de los objetios y las actiidades.
2. Indicadores objetiamente eriicables.
3. Medios de eriicacin.
4. Supuestos respecto a la eolucin de los actores externos que
podran implicar riesgos.
Las ilas de la matriz presentan inormacin acerca de los objetios,
indicadores, medios de eriicacin y supuestos en cuatro momentos
dierentes en la ida del proyecto:
1. Iin, al cual el proyecto contribuye de manera signiicatia luego
de que el proyecto ha estado en uncionamiento.
2. Propsito, logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado.
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Formato N 4.3: Grfico teIaraa de
Ias aIternativas
VALORACIN DE LAS ALTERNATIVAS
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A. Pertinencia
B. Accesibilidad
C. Tiempo D. Viabilidad social
E. mpacto ambiental
. Construccin del museo . Diseo y equipamiento . Modelo de gestin y desarrollo
V. Estrategias de publicidad V. Vas de comunicacin
PASO 5: Marco Lgico
S.J ,Lnque consiste?
Ll marco lgico es, en esencia, una matriz conceptual para organizar
los distintos elementos de un proyecto. Permite un diseno que
satisace tres requerimientos undamentales de calidad en los
proyectos: coherencia, iabilidad y ealuabilidad.
Segn el enoque del marco lgico, los recursos -tanto humanos como
materiales- constituyen los insumos basicos para realizar las
actiidades, las cuales permiten, a su ez, obtener ciertos productos.
Los productos obtenidos tienen un eecto predecible en los
beneiciarios directos y contribuyen a la solucin del problema, que se
describe en el propsito del proyecto. Los logros obtenidos al niel
de propsito contribuyen a su ez a obtener logros de largo plazo o de
impacto sobre el desarrollo, que se deinen en el objetio general o in
de un proyecto.
La matriz del marco lgico consiste en una matriz de cuatro ilas por
cuatro columnas donde se plasman todos los aspectos undamentales
del proyecto.
Las columnas suministran la siguiente inormacin:
1. Un resumen narratio de los objetios y las actiidades.
2. Indicadores objetiamente eriicables.
3. Medios de eriicacin.
4. Supuestos respecto a la eolucin de los actores externos que
podran implicar riesgos.
Las ilas de la matriz presentan inormacin acerca de los objetios,
indicadores, medios de eriicacin y supuestos en cuatro momentos
dierentes en la ida del proyecto:
1. Iin, al cual el proyecto contribuye de manera signiicatia luego
de que el proyecto ha estado en uncionamiento.
2. Propsito, logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado.
3 36
11, Indicadores de eecto.
12, Medios de eriicacin para los indicadores de eecto.
13, Indicadores de producto.
14, Medios de eriicacin para los indicadores de producto.
15, Costos del proyecto.
16, Lstados de ejecucin presupuestal del proyecto.
3. Componentes/Resultados, completados en el transcurso de la
ejecucin del proyecto.
4. Actividades, requeridas para producir los componentes,
resultados.
S.2. ,Para que sirve?
La matriz del marco lgico constituye el documento maestro del
proyecto, del cual se puede obtener en orma rapida el plan de accin
del proyecto, los recursos con que cuenta, sus medios de eriicacin y
la lgica sobre la cual descansa el proyecto.
Permite realizar comparaciones con celeridad y eectuar las
correcciones que se consideren pertinentes.
Ll marco lgico es la maqueta` de un proyecto de desarrollo: brinda
no slo los elementos esenciales de la interencin, sino que tambin
permite isualizarlos.
S.3. ,Cmo hacerlo?
La sntesis del proyecto es presentada en la matriz denominada
Marco Lgico, Iormato N S, la cual se construye de conormidad
con la siguiente secuencia:
1, Propsito del proyecto.
2, lin del proyecto.
3, Componentes del proyecto.
4, Actiidades del proyecto.
5, Supuestos a niel de actiidades y, por ende, necesarias para el
logro de los componentes.
6, Supuestos a niel de componentes y, por ende, necesarios para el
logro del propsito.
, Supuestos a niel de propsito y, por ende, necesarios para el
logro del in.
8, Supuestos a niel de in y, por ende, necesarios para la
sostenibilidad del proyecto.
9, Indicadores de impacto.
10, Medios de eriicacin para los indicadores de impacto.
3 36
11, Indicadores de eecto.
12, Medios de eriicacin para los indicadores de eecto.
13, Indicadores de producto.
14, Medios de eriicacin para los indicadores de producto.
15, Costos del proyecto.
16, Lstados de ejecucin presupuestal del proyecto.
3. Componentes/Resultados, completados en el transcurso de la
4. Actividades, requeridas para producir los componentes,
resultados.
S.2. ,Para que sirve?
La matriz del marco lgico constituye el documento maestro del
proyecto, del cual se puede obtener en orma rapida el plan de accin
del proyecto, los recursos con que cuenta, sus medios de eriicacin y
la lgica sobre la cual descansa el proyecto.
Permite realizar comparaciones con celeridad y eectuar las
correcciones que se consideren pertinentes.
Ll marco lgico es la maqueta` de un proyecto de desarrollo: brinda
no slo los elementos esenciales de la interencin, sino que tambin
permite isualizarlos.
S.3. ,Cmo hacerlo?
La sntesis del proyecto es presentada en la matriz denominada
Marco Lgico, Iormato N S, la cual se construye de conormidad
con la siguiente secuencia:
1, Propsito del proyecto.
2, lin del proyecto.
3, Componentes del proyecto.
4, Actiidades del proyecto.
5, Supuestos a niel de actiidades y, por ende, necesarias para el
logro de los componentes.
6, Supuestos a niel de componentes y, por ende, necesarios para el
logro del propsito.
, Supuestos a niel de propsito y, por ende, necesarios para el
logro del in.
8, Supuestos a niel de in y, por ende, necesarios para la
sostenibilidad del proyecto.
9, Indicadores de impacto.
10, Medios de eriicacin para los indicadores de impacto.
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1. Componentes/actividades. Se colocan los componentes
resenados en el marco lgico con sus correspondientes
actiidades.
2. Unidad de medida. Se reiere a los trminos en que sera posible
enumerar el logro de cada actiidad ,ej: expedientes, estudios,
eentos, etc.,.
3. Cantidad. Ln asociacin a la columna anterior, indica el total de
unidades que se proyecta lograr al trmino del periodo
establecido. La asociacin de la columna cantidad con la columna
de unidad de medida inorma acerca de las metas sicas
planteadas para cada actiidad al inal del proyecto.
4. Metas Iisicas. Lste campo se subdiide en diersas columnas
adicionales, dependiendo del nmero de periodos que requiera la
ejecucin presupuestal. Aqu se reparte en cada periodo las metas
sicas que se ijaron en la columna cantidad, de modo que al inal
la suma de las metas para cada periodo ,ano, trimestre, semestre,
etc., deben ser iguales al alor que igura en la columna cantidad.
5. Metas Iinancieras. Al igual que las metas sicas, tambin se
subdiiden en diersas columnas, dependiendo del nmero de
perodos.
6. Total. Muestra el total del monto asignado para cada actiidad
como resultado de sumar los montos asignados en cada periodo
para la actiidad correspondiente.
Obseracin: Los desembolsos de los montos presupuestados se dan
en dierentes perodos. Para eectos de ealuacin sera necesario
actualizar dichos montos a in de incluirlos en el mdulo de inersin
del lujo de caja, como se era posteriormente.
PASO 6: PIan de ImpIementacin
sicas y inancieras, es un instrumento que organiza en orma
simultanea la inormacin sobre las actiidades y los gastos.
Contiene el cronograma de las actiidades ,metas sicas, y el
cronograma de gastos ,metas inancieras,.
Se puede adoptar como perodo de programacin el ano calendario,
cuando se elabora un plan operatio global para toda la ida del
proyecto, o alternatiamente, el trimestre calendario, cuando se
elabora un plan operatio anual del proyecto.
Ll plan de implementacin o programa de metas sicas y inancieras
constituye el principal instrumento de gerencia de proyectos y, a su
ez, la reerencia undamental para las acciones de monitoreo, razn
por la cual debe ser realizado de la manera mas realista y participatia
posible.
1omando como base el plan de implementacin, se elaboran los
inormes tcnico-inancieros, a tras de los cuales se inorma sobre
el aance en la ejecucin del proyecto.
Ln conjunto, el plan de implementacin y los inormes tcnico-
inancieros, ayudan a la toma de decisiones operatias durante la
6.3 ,Cmo hacerlo?
La programacin del proyecto utiliza el instrumento denominado
Plan de Implementacin, Iormato N 6, el cual comprende
basicamente 6 columnas:
40
41
1. Componentes/actividades. Se colocan los componentes
resenados en el marco lgico con sus correspondientes
actiidades.
2. Unidad de medida. Se reiere a los trminos en que sera posible
enumerar el logro de cada actiidad ,ej: expedientes, estudios,
eentos, etc.,.
3. Cantidad. Ln asociacin a la columna anterior, indica el total de
unidades que se proyecta lograr al trmino del periodo
establecido. La asociacin de la columna cantidad con la columna
de unidad de medida inorma acerca de las metas sicas
planteadas para cada actiidad al inal del proyecto.
4. Metas Iisicas. Lste campo se subdiide en diersas columnas
adicionales, dependiendo del nmero de periodos que requiera la
ejecucin presupuestal. Aqu se reparte en cada periodo las metas
sicas que se ijaron en la columna cantidad, de modo que al inal
la suma de las metas para cada periodo ,ano, trimestre, semestre,
etc., deben ser iguales al alor que igura en la columna cantidad.
5. Metas Iinancieras. Al igual que las metas sicas, tambin se
subdiiden en diersas columnas, dependiendo del nmero de
perodos.
6. Total. Muestra el total del monto asignado para cada actiidad
como resultado de sumar los montos asignados en cada periodo
para la actiidad correspondiente.
Obseracin: Los desembolsos de los montos presupuestados se dan
en dierentes perodos. Para eectos de ealuacin sera necesario
actualizar dichos montos a in de incluirlos en el mdulo de inersin
del lujo de caja, como se era posteriormente.
PASO 6: PIan de ImpIementacin
sicas y inancieras, es un instrumento que organiza en orma
simultanea la inormacin sobre las actiidades y los gastos.
Contiene el cronograma de las actiidades ,metas sicas, y el
cronograma de gastos ,metas inancieras,.
Se puede adoptar como perodo de programacin el ano calendario,
cuando se elabora un plan operatio global para toda la ida del
proyecto, o alternatiamente, el trimestre calendario, cuando se
elabora un plan operatio anual del proyecto.
Ll plan de implementacin o programa de metas sicas y inancieras
constituye el principal instrumento de gerencia de proyectos y, a su
ez, la reerencia undamental para las acciones de monitoreo, razn
por la cual debe ser realizado de la manera mas realista y participatia
posible.
1omando como base el plan de implementacin, se elaboran los
inormes tcnico-inancieros, a tras de los cuales se inorma sobre
el aance en la ejecucin del proyecto.
Ln conjunto, el plan de implementacin y los inormes tcnico-
inancieros, ayudan a la toma de decisiones operatias durante la
6.3 ,Cmo hacerlo?
La programacin del proyecto utiliza el instrumento denominado
Plan de Implementacin, Iormato N 6, el cual comprende
basicamente 6 columnas:
40
43 42
Ljemplo
La programacin de metas sicas y inancieras establecidas en el presente caso
muestra un horizonte de ejecucin de dos anos, proyectandose realizar la mayor
parte de los desembolsos al primer ano. Ll ormato respectio para el caso se
muestra a continuacin.
FORMATO N 6
PLAN DE IMPLEMENTACIN
Ao 1 Ao 2 Ao 1 Ao 2
COMPONENTE I
Actividad 1.1
Actividad 1.2
Actividad 1.3
COMPONENTE II
Actividad 2.1
Actividad 2.2
Actividad 2.3
COMPONENTE III
Actividad 3.1
Actividad 3.2
Actividad 3.3
COMPONENTE IV
Actividad 4.1
Actividad 4.2
Actividad 4.3
V. Gestin deI proyecto
Actividad 5.1
Actividad 5.2
Actividad 5.3
TOTAL
Componente/Actividades
Unidad de
Medida
Cant. TotaI
Metas Fsicas Metas Financieras
Proyecto: Museo deI Queso Cajamarquno,
Centro de Artes y Tradicin Quesera
Ao 1 Ao 2 Ao 1 Ao 2
I. Diseo y construccin de Ia infraestructura.
1.1. 0|sero arqu|leclura| y e|aoorac|r de exped|erle lcr|co
1.2. Ejecucin de la infraestructura
II. Diseo museogrfico y equipamiento
2.1. Consultora especializada y ejecucin
2.2. Adquisicin de recursos museogrficos
principales (coleccin base del museo
sobre la historia del queso).
2.3. Adquisicin de recursos museogrficos de apoyo.
III. ModeIo de gestin y desarroIIo de capacidades
3.1.Modelo de gestin empresarial pblico-privado
3.2.Asesora y capacitacin en gestin y
administracin del museo.
3.3. Capacitacin y asistencia tcnica en gestin de
negocios y gastronoma quesera
4.1. Elaboracin y difusin de material de promocin.
4.2. Promocin del museo
V. Se ha gestionado eficazmente eI proyecto.
5.3. Gastos administrativos del proyecto
TOTAL S/.
Formato N 6: PIan
de impIementacin
Unidad de
Medida
Cant. TotaI S/.
Metas Fsicas Metas Financieras S/.
2.4. Equipamiento e instalacin de los diferentes
espacios del museo.
3.4. Asesora y capacitacin a PYMES en desarrollo
de productos y estrategias de marketing.
IV. ImpIementacin de estrategias de pubIicidad.
5.1. Gestin del proyecto
5.2. Remuneraciones del proyecto
Exped|erle
Tcr|co
2
Area (r )
corslru|da
lrlorre de
corsu|lorias
Nurero de
co|ecc|ores
Nurero de
recursos
ruseogrl|cos
lrlorre de
corsu|lorias
Acc|ores de
as|slerc|a
lcr|ca
Everlos de
capac|lac|r
P|eza de
proroc|r
Everlos de
proroc|r
Veror|as
arua|es
Espac|os
|rp|ererlados
Everlos de
capac|lac|r
lrlorres de
ror|loreo
Ta||eres de
eva|uac|r
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85 Z81
610 500
424 578
1Z2 158
25 707
44 138
92 334
1 197 257
51 20
18 Z00
5 100
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12 707
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236 924
13 200
59Z 300
153 Z80
5 100
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12 3Z5
8 811
1Z 919
1 290
1Z1 5Z
610 500
550 638
1Z2 158
38 049
50 325
184 668
1 434 180
43 42
Ljemplo
La programacin de metas sicas y inancieras establecidas en el presente caso
muestra un horizonte de ejecucin de dos anos, proyectandose realizar la mayor
parte de los desembolsos al primer ano. Ll ormato respectio para el caso se
muestra a continuacin.
FORMATO N 6
PLAN DE IMPLEMENTACIN
Ao 1 Ao 2 Ao 1 Ao 2
COMPONENTE I
Actividad 1.1
Actividad 1.2
Actividad 1.3
COMPONENTE II
Actividad 2.1
Actividad 2.2
Actividad 2.3
COMPONENTE III
Actividad 3.1
Actividad 3.2
Actividad 3.3
COMPONENTE IV
Actividad 4.1
Actividad 4.2
Actividad 4.3
V. Gestin deI proyecto
Actividad 5.1
Actividad 5.2
Actividad 5.3
TOTAL
Unidad de
Medida
Cant. TotaI
Metas Fsicas Metas Financieras
Proyecto: Museo deI Queso Cajamarquno,
Centro de Artes y Tradicin Quesera
Ao 1 Ao 2 Ao 1 Ao 2
I. Diseo y construccin de Ia infraestructura.
1.1. 0|sero arqu|leclura| y e|aoorac|r de exped|erle lcr|co
1.2. Ejecucin de la infraestructura
II. Diseo museogrfico y equipamiento
2.1. Consultora especializada y ejecucin
2.2. Adquisicin de recursos museogrficos
principales (coleccin base del museo
sobre la historia del queso).
2.3. Adquisicin de recursos museogrficos de apoyo.
III. ModeIo de gestin y desarroIIo de capacidades
3.1.Modelo de gestin empresarial pblico-privado
3.2.Asesora y capacitacin en gestin y
administracin del museo.
3.3. Capacitacin y asistencia tcnica en gestin de
negocios y gastronoma quesera
4.1. Elaboracin y difusin de material de promocin.
4.2. Promocin del museo
V. Se ha gestionado eficazmente eI proyecto.
5.3. Gastos administrativos del proyecto
TOTAL S/.
Formato N 6: PIan
de impIementacin
Unidad de
Medida
Cant. TotaI S/.
Metas Fsicas Metas Financieras S/.
2.4. Equipamiento e instalacin de los diferentes
espacios del museo.
3.4. Asesora y capacitacin a PYMES en desarrollo
de productos y estrategias de marketing.
IV. ImpIementacin de estrategias de pubIicidad.
5.1. Gestin del proyecto
5.2. Remuneraciones del proyecto
Exped|erle
Tcr|co
2
Area (r )
corslru|da
lrlorre de
corsu|lorias
Nurero de
co|ecc|ores
Nurero de
recursos
ruseogrl|cos
lrlorre de
corsu|lorias
Acc|ores de
as|slerc|a
lcr|ca
Everlos de
capac|lac|r
P|eza de
proroc|r
Everlos de
proroc|r
Veror|as
arua|es
Espac|os
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Everlos de
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Ta||eres de
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85 Z81
126 060
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50 325
184 668
1 434 180
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7.3 ,Cmo hacerlo?
La proyeccin de los costos se obtiene a partir de dos instrumentos
basicos: el Presupuesto de Inversin, Iormato 7.J y el Cuadro de
Costos Operativos, Iormato 7.2
Costos de Inversin
Ll cuadro Presupuesto de Inersin muestra en orma detallada los
recursos necesarios para la implementacin del proyecto, que
proienen de cada uno de los componentes y actiidades expresados
en el marco lgico. Puede detallarse segn las actiidades o segn
categoras de gasto, o incluir ambos tipos en uno solo, tal como se
especiica a continuacin:
Componentes/actividades. Se colocan los componentes
consignados en el marco lgico. Para cada componente se colocan sus
correspondientes actiidades. Adicionalmente, para cada actiidad se
especiican los recursos necesarios para su logro.
Recursos. Comprende dos subcolumnas:
Unidadde medida. Se reiere a los trminos en que se expresaran
cada uno los recursos necesarios para la realizacin de la actiidad
,por ej.: honorarios,.
Cantidad. Ln asociacin a la columna anterior, indica el total de
unidades que se requeriran durante todo el proyecto.
Costo Unitario. Ls el costo monetario que implicara la adquisicin
de una unidad de recursos necesarios en cada actiidad.
Total Presupuesto. Para hallar el total del monto presupuestado para
cada uno de los recursos se multiplica el costo unitario por la cantidad
respectia.
PASO 7: Costos deI Proyecto

Consiste en la determinacin de los recursos econmicos necesarios
para la ejecucin de las actiidades preistas en el plan operatio
global. La ejecucin del proyecto supondra dos tipos de costos: costos
de inersin y costos de operacin.
Los costos de inersin estan inculados al proceso inicial de
implementacin del proyecto y se corresponden con la ejecucin de
las actiidades planiicadas en el marco lgico.
Los costos de operacin, por su parte, son los que se generan durante
todo el periodo en el que el proyecto se encuentra en uncionamiento.
Para ines de ealuacin, los costos operatios releantes son los
costos operativos incrementales, que resultan de la dierencia entre
los costos operatios que se generan en la situacin con proyecto
menos los costos operatios que se proyectan si es que el proyecto no
uera implementado.
La determinacin de los costos, tanto de inersin como de
operacin, constituye una parte esencial en el proceso de diseno de un
proyecto. La estimacin precisa de los costos proporcionara al
proyectista elementos de juicio para decidir tanto la iabilidad
econmica del proyecto, como tambin poseer inormacin esencial
para la ealuacin de la rentabilidad social del mismo.
Lspecicamente, el costo de inversin es el elemento determinante
de la iabilidad inanciera del proyecto.
Lspecicamente, los costos de operacin son los elementos
determinantes de la sostenibilidad inanciera del proyecto.
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7.3 ,Cmo hacerlo?
La proyeccin de los costos se obtiene a partir de dos instrumentos
basicos: el Presupuesto de Inversin, Iormato 7.J y el Cuadro de
Costos Operativos, Iormato 7.2
Costos de Inversin
Ll cuadro Presupuesto de Inersin muestra en orma detallada los
recursos necesarios para la implementacin del proyecto, que
proienen de cada uno de los componentes y actiidades expresados
en el marco lgico. Puede detallarse segn las actiidades o segn
categoras de gasto, o incluir ambos tipos en uno solo, tal como se
especiica a continuacin:
Componentes/actividades. Se colocan los componentes
consignados en el marco lgico. Para cada componente se colocan sus
correspondientes actiidades. Adicionalmente, para cada actiidad se
especiican los recursos necesarios para su logro.
Recursos. Comprende dos subcolumnas:
Unidadde medida. Se reiere a los trminos en que se expresaran
cada uno los recursos necesarios para la realizacin de la actiidad
,por ej.: honorarios,.
Cantidad. Ln asociacin a la columna anterior, indica el total de
unidades que se requeriran durante todo el proyecto.
Costo Unitario. Ls el costo monetario que implicara la adquisicin
de una unidad de recursos necesarios en cada actiidad.
Total Presupuesto. Para hallar el total del monto presupuestado para
cada uno de los recursos se multiplica el costo unitario por la cantidad
respectia.
PASO 7: Costos deI Proyecto

Consiste en la determinacin de los recursos econmicos necesarios
para la ejecucin de las actiidades preistas en el plan operatio
global. La ejecucin del proyecto supondra dos tipos de costos: costos
de inersin y costos de operacin.
Los costos de inersin estan inculados al proceso inicial de
implementacin del proyecto y se corresponden con la ejecucin de
las actiidades planiicadas en el marco lgico.
Los costos de operacin, por su parte, son los que se generan durante
todo el periodo en el que el proyecto se encuentra en uncionamiento.
Para ines de ealuacin, los costos operatios releantes son los
costos operativos incrementales, que resultan de la dierencia entre
los costos operatios que se generan en la situacin con proyecto
menos los costos operatios que se proyectan si es que el proyecto no
uera implementado.
La determinacin de los costos, tanto de inersin como de
operacin, constituye una parte esencial en el proceso de diseno de un
proyecto. La estimacin precisa de los costos proporcionara al
proyectista elementos de juicio para decidir tanto la iabilidad
econmica del proyecto, como tambin poseer inormacin esencial
para la ealuacin de la rentabilidad social del mismo.
Lspecicamente, el costo de inversin es el elemento determinante
de la iabilidad inanciera del proyecto.
Lspecicamente, los costos de operacin son los elementos
determinantes de la sostenibilidad inanciera del proyecto.
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Costos Operativos Incrementales
La construccin del cuadro Costos Operativos contempla los siguientes
campos: periodo y partidas.
Periodo. Se subdiide en arias columnas, una para cada ano. Ll nmero de
columnas que comprendera depende del nmero de anos que se considere
en el periodo de ealuacin.
Partidas. Comprende los costos operatios con y sin proyecto
a) Costos operativos con proyecto. Ln general incluye las siguientes
categoras de gasto: mano de obra, bienes y sericios. No obstante, el
niel de detalle al que puede arriarse es el mismo que en el caso del
presupuesto.
b) Costos operativos sin proyecto. Ln orma similar, incluye los mismos
rubros.
c) Costos operativos incrementales. Resulta de la dierencia de los
montos de costos operatios con proyecto menos costos operatios sin
proyecto
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Costos Operativos Incrementales
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Periodo. Se subdiide en arias columnas, una para cada ano. Ll nmero de
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en el periodo de ealuacin.
Partidas. Comprende los costos operatios con y sin proyecto
a) Costos operativos con proyecto. Ln general incluye las siguientes
categoras de gasto: mano de obra, bienes y sericios. No obstante, el
niel de detalle al que puede arriarse es el mismo que en el caso del
presupuesto.
b) Costos operativos sin proyecto. Ln orma similar, incluye los mismos
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c) Costos operativos incrementales. Resulta de la dierencia de los
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PASO 8: Beneficios deI Proyecto
La estimacin de los beneicios del proyecto tiene por inalidad medir
el grado de cambio econmico que se puede atribuir a una
interencin, eliminando el sesgo de actores ajenos al proyecto que
podran haber inluido en los resultados obtenidos. Los beneicios
obtenidos por el proyecto son de caracter incremental y atribuibles
slo a la interencin.
Ln trminos generales, la estimacin de los beneicios se realiza
mediante el mtodo de Doble Dierencia o Dierencia en Dierencias,
que consiste en calcular la dierencia entre los ingresos incrementales
de la poblacin beneiciaria menos los ingresos incrementales del
grupo de control.
Los beneicios del proyecto permiten determinar con mayor
precisin la relacin causa-eecto entre un proyecto dado y sus eectos
sobre la poblacin beneiciaria.
La metodologa consiste en la construccin de un escenario
contraactual, a tras del cual se comparan los ingresos en la
situacin con proyecto, ersus los ingresos que se estima se
obtendran en una situacin en la que el proyecto no uera
implementado.
De este modo se puede estimar el incremento de los ingresos que
pueden ser eectiamente atribuidos al proyecto.
8.3 ,Cmo hacerlo?
Ll instrumento que permite realizar este analisis es la Matriz de
Beneficios del Proyecto, Iormato N 8, la cual permite estimar los
beneicios o impacto econmico del proyecto. Ln trminos generales,
esta matriz consta de los siguientes campos:
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PASO 8: Beneficios deI Proyecto
La estimacin de los beneicios del proyecto tiene por inalidad medir
el grado de cambio econmico que se puede atribuir a una
interencin, eliminando el sesgo de actores ajenos al proyecto que
podran haber inluido en los resultados obtenidos. Los beneicios
obtenidos por el proyecto son de caracter incremental y atribuibles
slo a la interencin.
Ln trminos generales, la estimacin de los beneicios se realiza
mediante el mtodo de Doble Dierencia o Dierencia en Dierencias,
que consiste en calcular la dierencia entre los ingresos incrementales
de la poblacin beneiciaria menos los ingresos incrementales del
grupo de control.
Los beneicios del proyecto permiten determinar con mayor
precisin la relacin causa-eecto entre un proyecto dado y sus eectos
sobre la poblacin beneiciaria.
La metodologa consiste en la construccin de un escenario
contraactual, a tras del cual se comparan los ingresos en la
situacin con proyecto, ersus los ingresos que se estima se
obtendran en una situacin en la que el proyecto no uera
implementado.
De este modo se puede estimar el incremento de los ingresos que
pueden ser eectiamente atribuidos al proyecto.
8.3 ,Cmo hacerlo?
Ll instrumento que permite realizar este analisis es la Matriz de
Beneficios del Proyecto, Iormato N 8, la cual permite estimar los
beneicios o impacto econmico del proyecto. Ln trminos generales,
esta matriz consta de los siguientes campos:
53 52
Ingresos inJirectos: Se reiere a los ingresos que no se generan
como contraprestacin del bien o sericio que se produce
regularmente, sino a la cuantiicacin de los beneicios
indirectos que dicho bien o sericio genera para determinada
poblacin con caractersticas similares al grupo beneiciario, la
cual se constituye para eectos de ealuacin en grupo de
control. Ln trminos cuantitatios, se calcula como el ingreso
promedio que obtiene el grupo de control, multiplicado por el
nmero de personas que lo conorman.
Ingresos incrementales. Ingresos que resultan de calcular la
dierencia entre los ingresos con proyecto menos los ingresos sin
proyecto, o, lo que es lo mismo, la dierencia entre los ingresos
incrementales de la poblacin beneiciaria y los ingresos
incrementales del grupo de control para cada ano de operacin del
proyecto.
2. Antes. Lste casillero registra inormacin acerca de la
situacin actual de la poblacin de reerencia. Los alores
para ambos grupos pueden o no, ser similares, sin embargo,
su utilidad radica en el hecho de que siren como lnea de base
para realizar la comparacin con los alores obserados al
inal del periodo de ealuacin.
3. Despues. Lste casillero registra -para ambos grupos- el alor
de los ingresos durante cada ano posterior a la iniciacin del
proyecto. 1anto para el grupo beneiciario como para el
grupo de control pueden asumirse tasas de crecimiento ijas o
ariables que aectaran los ingresos correspondientes a cada
uno de los rubros mencionados.
4. Sumatoria de ingresos adicionales anuales. Se obtiene de
realizar la dierencia entre el alor de los ingresos adicionales
anuales menos el alor de los ingresos registrados en la
columna Antes`. Una ez hecho esto, se realiza la sumatoria
de las ciras obtenidas.
1. Rubros. Ln esta columna se realiza el analisis incremental, es
decir, se considera la situacin con proyecto y sin proyecto`.
Comprende:
Ingresos con proyecto. Comprende tanto los ingresos directos
como indirectos generados por el proyecto.
Ingresos Jirectos. Son ingresos que se obtienen directamente
como resultado de la oerta de bienes o sericios generados por
el proyecto. Se pueden cuantiicar a tras del precio o taria
promedio que se cobrara por el producto oertado por el
proyecto, multiplicado por el nmero de usuarios.
Ingresos inJirectos: Son ingresos que no se generan
inmediatamente como contraprestacin del bien o sericio que
produce el proyecto, sino mediante la cuantiicacin de los
beneicios indirectos que aquel bien o sericio generara para la
poblacin beneiciaria del proyecto. Ln trminos cuantitatios,
se calcula como el ingreso promedio que obtiene la poblacin
beneiciaria, multiplicado por el nmero de beneiciarios.
Ingresos sin proyecto. Comprende la proyeccin de ingresos,
tanto directos como indirectos, que se obtendran en un escenario
en el que el proyecto no ha sido implementado.
como resultado de la oerta de un bien o sericio semejante al
producido por el proyecto -y que se oertaba con anterioridad a
la implementacin de ste- pero que no tiene las mejoras que el
proyecto anadira. Cuantitatiamente resulta de calcular el
precio o taria promedio que se cobra regularmente por el
producto o sericio, multiplicado por el nmero de usuarios.
Ln el caso de los proyectos que crean una nuea capacidad
productia ,por ejemplo, la construccin de un nueo centro de
acopio o una nuea planta de produccin,, no existen ingresos
directos en la situacin sin proyecto, ya que por deinicin es
recin con la inersin que se generan ingresos para la unidad
ejecutora.
53 52
Ingresos inJirectos: Se reiere a los ingresos que no se generan
como contraprestacin del bien o sericio que se produce
regularmente, sino a la cuantiicacin de los beneicios
indirectos que dicho bien o sericio genera para determinada
poblacin con caractersticas similares al grupo beneiciario, la
cual se constituye para eectos de ealuacin en grupo de
control. Ln trminos cuantitatios, se calcula como el ingreso
promedio que obtiene el grupo de control, multiplicado por el
nmero de personas que lo conorman.
Ingresos incrementales. Ingresos que resultan de calcular la
dierencia entre los ingresos con proyecto menos los ingresos sin
proyecto, o, lo que es lo mismo, la dierencia entre los ingresos
incrementales de la poblacin beneiciaria y los ingresos
incrementales del grupo de control para cada ano de operacin del
proyecto.
2. Antes. Lste casillero registra inormacin acerca de la
situacin actual de la poblacin de reerencia. Los alores
para ambos grupos pueden o no, ser similares, sin embargo,
su utilidad radica en el hecho de que siren como lnea de base
para realizar la comparacin con los alores obserados al
inal del periodo de ealuacin.
3. Despues. Lste casillero registra -para ambos grupos- el alor
de los ingresos durante cada ano posterior a la iniciacin del
proyecto. 1anto para el grupo beneiciario como para el
grupo de control pueden asumirse tasas de crecimiento ijas o
ariables que aectaran los ingresos correspondientes a cada
uno de los rubros mencionados.
4. Sumatoria de ingresos adicionales anuales. Se obtiene de
realizar la dierencia entre el alor de los ingresos adicionales
anuales menos el alor de los ingresos registrados en la
columna Antes`. Una ez hecho esto, se realiza la sumatoria
de las ciras obtenidas.
1. Rubros. Ln esta columna se realiza el analisis incremental, es
decir, se considera la situacin con proyecto y sin proyecto`.
Comprende:
Ingresos con proyecto. Comprende tanto los ingresos directos
como indirectos generados por el proyecto.
como resultado de la oerta de bienes o sericios generados por
el proyecto. Se pueden cuantiicar a tras del precio o taria
promedio que se cobrara por el producto oertado por el
proyecto, multiplicado por el nmero de usuarios.
Ingresos inJirectos: Son ingresos que no se generan
inmediatamente como contraprestacin del bien o sericio que
produce el proyecto, sino mediante la cuantiicacin de los
beneicios indirectos que aquel bien o sericio generara para la
poblacin beneiciaria del proyecto. Ln trminos cuantitatios,
se calcula como el ingreso promedio que obtiene la poblacin
beneiciaria, multiplicado por el nmero de beneiciarios.
Ingresos sin proyecto. Comprende la proyeccin de ingresos,
tanto directos como indirectos, que se obtendran en un escenario
en el que el proyecto no ha sido implementado.
como resultado de la oerta de un bien o sericio semejante al
producido por el proyecto -y que se oertaba con anterioridad a
la implementacin de ste- pero que no tiene las mejoras que el
proyecto anadira. Cuantitatiamente resulta de calcular el
precio o taria promedio que se cobra regularmente por el
producto o sericio, multiplicado por el nmero de usuarios.
Ln el caso de los proyectos que crean una nuea capacidad
productia ,por ejemplo, la construccin de un nueo centro de
acopio o una nuea planta de produccin,, no existen ingresos
directos en la situacin sin proyecto, ya que por deinicin es
recin con la inersin que se generan ingresos para la unidad
ejecutora.
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5. Impacto del proyecto. Se obtiene de restar los incrementos
de ingresos que registran ambos grupos, ale decir, restando
los alores obtenidos en la sumatoria de ingresos adicionales
anuales tanto del grupo beneiciario como del grupo de
control. Ll resultado que se obtenga reelara el impacto
econmico del proyecto.
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5. Impacto del proyecto. Se obtiene de restar los incrementos
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PASO 9: EvaIuacin deI Proyecto
La ealuacin del proyecto consiste en comparar los lujos de ingresos
y egresos con la inalidad de estimar su rentabilidad priada y social, y
sobre esta base decidir la coneniencia de aprobarlo e implementarlo.
La ealuacin implica realizar un analisis incremental, en el cual se
compara la inersin del proyecto con la dierencia resultante del
incremento de los ingresos operatios menos el incremento de los
costos operatios.
Para ealuar un proyecto se utiliza el lujo de caja, el cual sintetiza
todos los moimientos de eectio que tendran lugar durante la ida
del proyecto, tanto en la etapa de ejecucin como en la etapa de
operacin.
Ll lujo de caja se construye para toda la ida del proyecto, periodo
denominado horizonte de ealuacin`, a dierencia del presupuesto
del proyecto, que slo comprende la etapa de inersin u horizonte
de ejecucin` del proyecto.
Ll lujo de caja permite calcular los indicadores de rentabilidad del
proyecto, tanto a niel priado como a niel social.
Los ndices de rentabilidad mas usados son el alor actual neto ,VAN,
y la tasa de inters de retorno ,1IR,. Los indicadores de rentabilidad
permiten tomar la decisin de inersin, la cual puede ser de
aprobacin, rechazo o postergacin del proyecto.
Ln el caso del VAN, el criterio de decisin es:
Si el VAN es mayor que 0, se aprueba el proyecto.
Si el VAN es menor que 0, se rechaza el proyecto.
Si el VAN es igual a 0, el proyecto es indierente.
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PASO 9: EvaIuacin deI Proyecto
La ealuacin del proyecto consiste en comparar los lujos de ingresos
y egresos con la inalidad de estimar su rentabilidad priada y social, y
sobre esta base decidir la coneniencia de aprobarlo e implementarlo.
La ealuacin implica realizar un analisis incremental, en el cual se
compara la inersin del proyecto con la dierencia resultante del
incremento de los ingresos operatios menos el incremento de los
costos operatios.
Para ealuar un proyecto se utiliza el lujo de caja, el cual sintetiza
todos los moimientos de eectio que tendran lugar durante la ida
del proyecto, tanto en la etapa de ejecucin como en la etapa de
operacin.
Ll lujo de caja se construye para toda la ida del proyecto, periodo
denominado horizonte de ealuacin`, a dierencia del presupuesto
del proyecto, que slo comprende la etapa de inersin u horizonte
de ejecucin` del proyecto.
Ll lujo de caja permite calcular los indicadores de rentabilidad del
proyecto, tanto a niel priado como a niel social.
Los ndices de rentabilidad mas usados son el alor actual neto ,VAN,
y la tasa de inters de retorno ,1IR,. Los indicadores de rentabilidad
permiten tomar la decisin de inersin, la cual puede ser de
aprobacin, rechazo o postergacin del proyecto.
Ln el caso del VAN, el criterio de decisin es:
Si el VAN es mayor que 0, se aprueba el proyecto.
Si el VAN es menor que 0, se rechaza el proyecto.
Si el VAN es igual a 0, el proyecto es indierente.
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Costos operativos incrementales. Se obtienen calculando la

dierencia entre los costos operatios con proyecto menos los
costos operatios sin proyecto.
Mdulo de financiamiento. Comprende el ingreso por concepto de
desembolso de prstamos, y el egreso por concepto de amortizacin y
pago de intereses ,sericio de la deuda,, datos que seran llenados de
acuerdo a las condiciones del inanciamiento elegido.
Lvaluacin privada. Consiste en la elaboracin del lujo de caja
nominal desde la perspectia priada, as como la obtencin de los
correspondientes indicadores de rentabilidad. Considera slo los
ingresos directos del proyecto.
Ilujo de caja neto privado nominal. Se obtiene aplicando la
siguiente rmula:
-I +(IDCP- IDSP) (CCP-CSP)
Donde:
I : Monto de la inersin
IDCP: Ingresos directos con proyecto
IDSP : Ingresos directos sin proyecto
CCP : Costos con proyecto
CSP : Costos sin proyecto
Ilujo de caja neto actualizado. Contiene los alores resultantes de
conertir a alor presente los alores obtenidos en el lujo de caja
nominal para cada ano, utilizando para ello la tasa de descuento
pertinente.
Indicadores de rentabilidad. Del lujo de caja pueden obtenerse el
alor actual neto priado y la tasa interna de retorno priada.
1.^ priraao. Ls el resultado de comparar todos los ingresos y
egresos actualizados que registra el proyecto. Puede obtenerse
Ln el caso de la 1IR, el criterio de decisin es:
Si la 1IR es mayor que la tasa de descuento, el proyecto se
aprueba.
Si la 1IR es menor que la tasa de descuento, el proyecto se
rechaza.
Si la 1IR es igual que la tasa de descuento, el proyecto es
indierente.
La tasa de descuento representa el costo de oportunidad en el capital
inertido en el proyecto.
9.3 ,Cmo hacerlo?
Ll instrumento utilizado para ealuar un proyecto es el Ilujo de Caja,
Iormato N 9, el cual se construye sobre la inormacin que
proporcionan los tres cuadros presentados anteriormente: plan de
implementacin, costos operatios incrementales e ingresos
operatios incrementales. Incluye cinco secciones: mdulo de
inersin, mdulo de operacin, mdulo de inanciamiento,
ealuacin priada y ealuacin social.
Mdulo de inversin. Lste mdulo comprende -en orma
resumida- los diersos desembolsos que se detallan en el presupuesto
analtico. No obstante, al tratarse de un cuadro de ealuacin, este
mdulo trabaja con los alores actualizados de los montos que ueron
programados para ser desembolsados en dierentes periodos, de
conormidad con el Plan de Implementacin del proyecto.
Mdulo de operacin. Considera los resultados generados en los
cuadros de beneicios y costos operatios del proyecto. Comprende
dos grandes rubros: ingresos operatios incrementales y costos
operatios incrementales.
Ingresos operativos incrementales. Se obtienen calculando la
dierencia entre los ingresos operatios con proyecto menos los
ingresos operatios sin proyecto. Los ingresos operatios con
proyecto incluyen tanto los ingresos directos como indirectos
generados por el proyecto.
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Costos operativos incrementales. Se obtienen calculando la

dierencia entre los costos operatios con proyecto menos los
costos operatios sin proyecto.
Mdulo de financiamiento. Comprende el ingreso por concepto de
desembolso de prstamos, y el egreso por concepto de amortizacin y
pago de intereses ,sericio de la deuda,, datos que seran llenados de
acuerdo a las condiciones del inanciamiento elegido.
Lvaluacin privada. Consiste en la elaboracin del lujo de caja
nominal desde la perspectia priada, as como la obtencin de los
correspondientes indicadores de rentabilidad. Considera slo los
ingresos directos del proyecto.
Ilujo de caja neto privado nominal. Se obtiene aplicando la
siguiente rmula:
-I +(IDCP- IDSP) (CCP-CSP)
Donde:
IDCP: Ingresos directos con proyecto
IDSP : Ingresos directos sin proyecto
CCP : Costos con proyecto
CSP : Costos sin proyecto
nominal para cada ano, utilizando para ello la tasa de descuento
pertinente.
Indicadores de rentabilidad. Del lujo de caja pueden obtenerse el
alor actual neto priado y la tasa interna de retorno priada.
1.^ priraao. Ls el resultado de comparar todos los ingresos y
Ln el caso de la 1IR, el criterio de decisin es:
Si la 1IR es mayor que la tasa de descuento, el proyecto se
aprueba.
Si la 1IR es menor que la tasa de descuento, el proyecto se
rechaza.
Si la 1IR es igual que la tasa de descuento, el proyecto es
indierente.
La tasa de descuento representa el costo de oportunidad en el capital
inertido en el proyecto.
9.3 ,Cmo hacerlo?
Ll instrumento utilizado para ealuar un proyecto es el Ilujo de Caja,
Iormato N 9, el cual se construye sobre la inormacin que
proporcionan los tres cuadros presentados anteriormente: plan de
implementacin, costos operatios incrementales e ingresos
operatios incrementales. Incluye cinco secciones: mdulo de
inersin, mdulo de operacin, mdulo de inanciamiento,
ealuacin priada y ealuacin social.
Mdulo de inversin. Lste mdulo comprende -en orma
resumida- los diersos desembolsos que se detallan en el presupuesto
analtico. No obstante, al tratarse de un cuadro de ealuacin, este
mdulo trabaja con los alores actualizados de los montos que ueron
programados para ser desembolsados en dierentes periodos, de
conormidad con el Plan de Implementacin del proyecto.
Mdulo de operacin. Considera los resultados generados en los
cuadros de beneicios y costos operatios del proyecto. Comprende
dos grandes rubros: ingresos operatios incrementales y costos
operatios incrementales.
Ingresos operativos incrementales. Se obtienen calculando la
dierencia entre los ingresos operatios con proyecto menos los
ingresos operatios sin proyecto. Los ingresos operatios con
proyecto incluyen tanto los ingresos directos como indirectos
generados por el proyecto.
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actualizado ,social,. 1ambin, a partir del lujo de caja neto social
nominal, utilizando la uncin VAN de Lxcel.
1R .ociat. Ls la tasa de rentabilidad del proyecto. Se obtiene a
partir de los montos registrados en el lujo de caja neto social
nominal, utilizando la uncin 1IR de la hoja de calculo Lxcel.
sumando todos los alores obtenidos en el lujo de caja neto

actualizado ,priado,. 1ambin puede obtenerse a partir del lujo
de caja neto priado nominal, utilizando la uncin VAN de
Lxcel.
1R priraaa. Ls la tasa de rentabilidad del proyecto. Se obtiene a
partir de los montos registrados en el lujo de caja neto priado
nominal, utilizando la uncin 1IR de Lxcel
Lvaluacin social. Consiste en la elaboracin de los lujos de caja
desde la perspectia social, as como la obtencin de los indicadores
de rentabilidad. Considera tanto los ingresos directos como los
indirectos.
Ilujo de caja neto social nominal. Se obtiene aplicando la siguiente
rmula:
-I +(ITCP-ITSP) (CTCP-CTSP)
Donde:
I1CP : Ingresos totales con proyecto
I1SP : Ingresos totales sin proyecto
C1CP: Costos totales con proyecto
C1SP: Costos totales sin proyecto
nominal para cada ano, utilizando la tasa de descuento pertinente.
Indicadores de rentabilidad. Ln orma similar al mdulo de
ealuacin priada, se pueden obtener el alor actual neto social y la
tasa interna de retorno.
1.^ .ociat. Ls el resultado de comparar todos los ingresos y
61 60
actualizado ,social,. 1ambin, a partir del lujo de caja neto social
nominal, utilizando la uncin VAN de Lxcel.
1R .ociat. Ls la tasa de rentabilidad del proyecto. Se obtiene a
partir de los montos registrados en el lujo de caja neto social
nominal, utilizando la uncin 1IR de la hoja de calculo Lxcel.

actualizado ,priado,. 1ambin puede obtenerse a partir del lujo
de caja neto priado nominal, utilizando la uncin VAN de
Lxcel.
1R priraaa. Ls la tasa de rentabilidad del proyecto. Se obtiene a
partir de los montos registrados en el lujo de caja neto priado
nominal, utilizando la uncin 1IRde Lxcel
Lvaluacin social. Consiste en la elaboracin de los lujos de caja
desde la perspectia social, as como la obtencin de los indicadores
de rentabilidad. Considera tanto los ingresos directos como los
indirectos.
Ilujo de caja neto social nominal. Se obtiene aplicando la siguiente
rmula:
-I +(ITCP-ITSP) (CTCP-CTSP)
Donde:
I1CP : Ingresos totales con proyecto
I1SP : Ingresos totales sin proyecto
C1CP: Costos totales con proyecto
C1SP: Costos totales sin proyecto
nominal para cada ano, utilizando la tasa de descuento pertinente.
Indicadores de rentabilidad. Ln orma similar al mdulo de
ealuacin priada, se pueden obtener el alor actual neto social y la
tasa interna de retorno.
1.^ .ociat. Ls el resultado de comparar todos los ingresos y
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PASO 10: Matriz de Monitoreo y EvaIuacin
J0.J ,Lnque consiste?
La Matriz de Monitoreo y Laluacin contiene los indicadores clae
para eriicar el aance en la ejecucin del proyecto, y ealuar sus
resultados al inal del mismo.
Ll monitoreo, relacionado ntimamente con la ejecucin del proyecto,
se deine como una ealuacin continua de la implementacin del
proyecto. Ll monitoreo permite la adopcin de decisiones operatias.
La ealuacin permite determinar los nieles de eicacia, eiciencia,
pertinencia, impacto y sostenibilidad del proyecto. Se realiza
tpicamente al inal de su ejecucin, pero puede tambin realizarse
peridicamente en la medida que se puedan ealuar los resultados. La
ealuacin acilita la adopcin de decisiones estratgicas.
J0.2 ,Para que sirve?
La matriz de monitoreo y ealuacin permite controlar el desempeno
del proyecto durante su ejecucin, permitiendo eriicar si los
objetios planteados inicialmente estan siendo alcanzados.
Ln el caso de que los objetios planteados no estn siendo alcanzados
en los plazos preistos, la Matriz de Monitoreo y Laluacin permite
isualizar el grado de discrepancia entre lo deseado y lo real,
proporcionando elementos de juicio para introducir las mejoras
necesarias, o reormular los objetios si es que la situacin as lo
requiere.
Los indicadores de monitoreo y ealuacin constituyen la base para el
sistema de inormacin gerencial del proyecto
J0.3 ,Cmo hacerlo?
Para realizar el seguimiento y ealuacin del proyecto se utiliza la
Matriz de Monitoreo y Lvaluacin, Iormato N J0, en la cual se
deben incluir los siguientes campos:
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PASO 10: Matriz de Monitoreo y EvaIuacin
J0.J ,Lnque consiste?
La Matriz de Monitoreo y Laluacin contiene los indicadores clae
para eriicar el aance en la ejecucin del proyecto, y ealuar sus
resultados al inal del mismo.
Ll monitoreo, relacionado ntimamente con la ejecucin del proyecto,
se deine como una ealuacin continua de la implementacin del
proyecto. Ll monitoreo permite la adopcin de decisiones operatias.
La ealuacin permite determinar los nieles de eicacia, eiciencia,
pertinencia, impacto y sostenibilidad del proyecto. Se realiza
tpicamente al inal de su ejecucin, pero puede tambin realizarse
peridicamente en la medida que se puedan ealuar los resultados. La
ealuacin acilita la adopcin de decisiones estratgicas.
J0.2 ,Para que sirve?
La matriz de monitoreo y ealuacin permite controlar el desempeno
del proyecto durante su ejecucin, permitiendo eriicar si los
objetios planteados inicialmente estan siendo alcanzados.
Ln el caso de que los objetios planteados no estn siendo alcanzados
en los plazos preistos, la Matriz de Monitoreo y Laluacin permite
isualizar el grado de discrepancia entre lo deseado y lo real,
proporcionando elementos de juicio para introducir las mejoras
necesarias, o reormular los objetios si es que la situacin as lo
requiere.
Los indicadores de monitoreo y ealuacin constituyen la base para el
sistema de inormacin gerencial del proyecto
J0.3 ,Cmo hacerlo?
Para realizar el seguimiento y ealuacin del proyecto se utiliza la
Matriz de Monitoreo y Lvaluacin, Iormato N J0, en la cual se
deben incluir los siguientes campos:
6 66
Indicadores. Se trabaja con los indicadores senalados en el marco lgico.
Los indicadores pueden ser de tres tipos:
Indicadores de impacto. Se reiere a los indicadores del lin del
proyecto. Lstan inculados a los cambios de largo plazo en el
bienestar de la poblacin.
Indicadores de efecto. Se reiere a los indicadores del Propsito del
proyecto. Lstan inculados a los cambios inmediatos en el bienestar
de la poblacin.
Indicadores de producto. Se reiere a los indicadores a niel de
componentes. Lstan relacionados a los bienes y,o sericios ,oerta,
que el proyecto entregara a la poblacin beneiciaria.
Objetivo. Se repiten los objetios senalados en el marco lgico.
Nombre del indicador. Se insertan los indicadores que iguran en el
marco lgico, segn el niel al que correspondan.
Definicin operativa. Consiste en deinir el indicador en trminos
cuantitatios, de modo que se pueda realizar su medicin o conteo.
Linea de base. Se reiere a los nieles o alores iniciales que registran
las ariables releantes antes de la puesta en marcha del proyecto.
Hitos. Son las metas intermedias que se pretende alcanzar durante la
ejecucin del proyecto. Lsta inormacin resulta particularmente til
cuando el periodo de ejecucin del proyecto es de dos o mas anos.
Metas. Se registran nieles o alores deseados para cada conjunto del
periodo de ejecucin del proyecto en cada uno de los indicadores.
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Indicadores. Se trabaja con los indicadores senalados en el marco lgico.
Los indicadores pueden ser de tres tipos:
Indicadores de impacto. Se reiere a los indicadores del lin del
proyecto. Lstan inculados a los cambios de largo plazo en el
bienestar de la poblacin.
Indicadores de efecto. Se reiere a los indicadores del Propsito del
proyecto. Lstan inculados a los cambios inmediatos en el bienestar
de la poblacin.
Indicadores de producto. Se reiere a los indicadores a niel de
componentes. Lstan relacionados a los bienes y,o sericios ,oerta,
que el proyecto entregara a la poblacin beneiciaria.
Objetivo. Se repiten los objetios senalados en el marco lgico.
Nombre del indicador. Se insertan los indicadores que iguran en el
marco lgico, segn el niel al que correspondan.
Definicin operativa. Consiste en deinir el indicador en trminos
cuantitatios, de modo que se pueda realizar su medicin o conteo.
Linea de base. Se reiere a los nieles o alores iniciales que registran
las ariables releantes antes de la puesta en marcha del proyecto.
Hitos. Son las metas intermedias que se pretende alcanzar durante la
ejecucin del proyecto. Lsta inormacin resulta particularmente til
cuando el periodo de ejecucin del proyecto es de dos o mas anos.
Metas. Se registran nieles o alores deseados para cada conjunto del
periodo de ejecucin del proyecto en cada uno de los indicadores.
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ste genera ,logros alcanzados por
las personas o la sociedad,.
S. Anlisis costo - efectividad J. Actividades
Mtodo de ealuacin que relaciona Conjunto de acciones realizadas en
el costo del proyecto ,o de alguno de el marco de un proyecto que
sus componentes, con indicadores implican la inersin de recursos
no monetarios de los resultados con el in de generar productos o
obtenidos. Ll analisis costo- r e s ul t a dos, e n un t i e mpo
eectiidad puede realizarse en determinado.
orma preia o posterior al proyecto.
2. Alternativas
6. Anlisis de estrategias Constituyen dierentes ormas de
Apreciacin crtica de las distintas dar solucin a un problema, o lo que
alternatias para alcanzar objetios, es igual, distintos medios o
y seleccin de una o arias de ellas combinaciones de medios para
para i ncl ui r en el proyecto alcanzar un objetio.
propuesto.
3. Amenazas
7. Anlisis de objetivos lactores externos que escapan a
nuestro control, perjudicando y,o Identiicacin de beneicios uturos
limitando el desarrollo del proyecto. priorizados por los beneiciarios de
Representan riesgos para el logro de un proyecto. Ll producto del analisis
los objetios del proyecto. de objetios es el arbol de objetios,
que constituye un diagrama que
4. Anlisis costo - beneficio representa las relaciones medio-
Analisis que consiste en comparar el in` de las interenciones del
costo relatio de un proyecto ,gastos proyecto propuesto, planiicadas de
del proyecto, sueldos del personal, y manera lgica y elaborado a partir de
otros gastos, con los beneicios que la conersin positia de las
Glosario de trminos
A
1
ste genera ,logros alcanzados por
las personas o la sociedad,.
S. Anlisis costo - efectividad J. Actividades
Mtodo de ealuacin que relaciona Conjunto de acciones realizadas en
el costo del proyecto ,o de alguno de el marco de un proyecto que
sus componentes, con indicadores implican la inersin de recursos
no monetarios de los resultados con el in de generar productos o
obtenidos. Ll analisis costo- r e s ul t a dos, e n un t i e mpo
eectiidad puede realizarse en determinado.
orma preia o posterior al proyecto.
2. Alternativas
6. Anlisis de estrategias Constituyen dierentes ormas de
Apreciacin crtica de las distintas dar solucin a un problema, o lo que
alternatias para alcanzar objetios, es igual, distintos medios o
y seleccin de una o arias de ellas combinaciones de medios para
para i ncl ui r en el proyecto alcanzar un objetio.
propuesto.
3. Amenazas
7. Anlisis de objetivos lactores externos que escapan a
nuestro control, perjudicando y,o Identiicacin de beneicios uturos
limitando el desarrollo del proyecto. priorizados por los beneiciarios de
Representan riesgos para el logro de un proyecto. Ll producto del analisis
los objetios del proyecto. de objetios es el arbol de objetios,
4. Anlisis costo - beneficio representa las relaciones medio-
Analisis que consiste en comparar el in` de las interenciones del
costo relatio de un proyecto ,gastos proyecto propuesto, planiicadas de
del proyecto, sueldos del personal, y manera lgica y elaborado a partir de
otros gastos, con los beneicios que la conersin positia de las
Glosario de trminos
A
3 2
situaciones negatias senaladas en el salud, la propiedad o el medio
arbol de problemas. ambiente.
J3. rbol de objetivos
8. Anlisis de partes intere-
Representacin en orma de
sadas
diagrama de las relaciones medio-
Implica la identiicacin de todos
in` de las interenciones del
los grupos susceptibles de ser
proyecto propuesto, planiicadas de
aectados ,de manera positia o
manera lgica basandose en el
negatia, por la interencin
analisis de problemas.
propuesta, la identiicacin y el
analisis de los intereses, problemas,
J4. rbol de problemas
potencialidades, etc. Luego, las
conclusiones del analisis se integran
diagrama de una situacin negatia
en el diseno del proyecto.
con sus causas y eectos.
9. Anlisis de problemas
JS. Atribucin
Inestigacin estructurada de los
Imputacin de un nculo causal
aspectos negatios de una situacin
entre cambi os o resul tados
para establecer sus causas y eectos.
obserados ,o que se espera
Ll producto del analisis de
obserar, y una interencin
problemas es el arbol de problemas,
especiica. La atribucin esta
conceptualmente relacionada a la
representa las relaciones causa-
ealuacin de impacto de un
eecto` de la situacin analizada,
proyecto.
relacionadas de manera lgica.
J6. Auditoria
J0. Anlisis de riesgos
Ls el examen contable inanciero
Analisis o ealuacin de actores
que se realiza para determinar el
,llamados supuestos` en el marco
cumplimiento, por parte de la
lgico, que aectan o pueden aectar
i nsti tuci n ej ecutora, de l as
el logro de los objetios de un
condi ci ones prei stas en el
proyecto. Lxamen detallado de las
Conenio de Donacin y el Manual
consecuenci as negatias que
de Implementacin del Proyecto.
pudiera tener una interencin de
desarrollo para la ida humana, la
J7. Autoevaluacin 20. Beneficiarios directos
Laluacin realizada por la propia Ll grupo especiico para beneicio
institucin ejecutora del proyecto. del cual se emprende el proyecto o
1iene lugar, por lo general, en lo que programa.
se reiere a la ealuacin de procesos
y resultados, y se expresa en los 2J. Beneficiarios indirectos
inormes de aance ,mensual y Ls el grupo de personas que estan
trimestral, y en los inormes de localizadas alrededor o en un area
ealuacin ,interno y externo,. muy cercana de ejecucin de un
18. Aance sico Ls la eolucin, pr oyect o, cuyos bene i ci os
en trminos de realizaciones generados por el mismo son
concretas, de la interencin del margi nal es a l os resul tados
p r o y e c t o e n u n p e r o d o esperados y programados el
determinado. Lste progreso debe proyecto.
contrastarse con lo preisto en los
correspondientes planes operatios. 22. Beneficio
Ganancia que se obtienen de una
inersin, utilidad, proecho,
beneicio.
J9. Beneficiarios
Ls el grupo de la poblacin que goza
de un beneicio, beneiciarios de
23. Ciclo del proyecto
mltiples prebendas. Son quienes
Conjunto de etapas que recorre un
han de recibir, en ltima instancia,
proyecto. Las principales etapas del
los resultados del proyecto y en
ciclo de proyecto son: pre-inersin,
muchos casos los bienes de capital
inersin y operacin.
adquiridos en ida del mismo. Por
consiguiente no deben conundirse
24. Cierre del proyecto
con los receptores inmediatos del
Ls el acto por el cual se da por
producto del proyecto como, por
inalizada la ejecucin del proyecto,
ejemplo, los pasantes ,que reciben
en concordancia con lo establecido
capacitacin,.
en el conenio de donacin.
B
C
3 2
situaciones negatias senaladas en el salud, la propiedad o el medio
arbol de problemas. ambiente.
J3. rbol de objetivos
8. Anlisis de partes intere-
sadas
diagrama de las relaciones medio-
Implica la identiicacin de todos
in` de las interenciones del
los grupos susceptibles de ser
proyecto propuesto, planiicadas de
aectados ,de manera positia o
manera lgica basandose en el
negatia, por la interencin
analisis de problemas.
propuesta, la identiicacin y el
analisis de los intereses, problemas,
J4. rbol de problemas
potencialidades, etc. Luego, las
conclusiones del analisis se integran
diagrama de una situacin negatia
en el diseno del proyecto.
con sus causas y eectos.
9. Anlisis de problemas
JS. Atribucin
Inestigacin estructurada de los
Imputacin de un nculo causal
aspectos negatios de una situacin
entre cambi os o resul tados
para establecer sus causas y eectos.
obserados ,o que se espera
Ll producto del analisis de
obserar, y una interencin
problemas es el arbol de problemas,
especiica. La atribucin esta
conceptualmente relacionada a la
representa las relaciones causa-
ealuacin de impacto de un
eecto` de la situacin analizada,
proyecto.
relacionadas de manera lgica.
J6. Auditoria
J0. Anlisis de riesgos
Ls el examen contable inanciero
Analisis o ealuacin de actores
que se realiza para determinar el
,llamados supuestos` en el marco
cumplimiento, por parte de la
lgico, que aectan o pueden aectar
i nsti tuci n ej ecutora, de l as
el logro de los objetios de un
condi ci ones prei stas en el
proyecto. Lxamen detallado de las
Conenio de Donacin y el Manual
consecuenci as negatias que
de Implementacin del Proyecto.
pudiera tener una interencin de
desarrollo para la ida humana, la
J7. Autoevaluacin 20. Beneficiarios directos
Laluacin realizada por la propia Ll grupo especiico para beneicio
institucin ejecutora del proyecto. del cual se emprende el proyecto o
1iene lugar, por lo general, en lo que programa.
se reiere a la ealuacin de procesos
y resultados, y se expresa en los 2J. Beneficiarios indirectos
inormes de aance ,mensual y Ls el grupo de personas que estan
trimestral, y en los inormes de localizadas alrededor o en un area
ealuacin ,interno y externo,. muy cercana de ejecucin de un
18. Aance sico Ls la eolucin, pr oyect o, cuyos bene i ci os
en trminos de realizaciones generados por el mismo son
concretas, de la interencin del margi nal es a l os resul tados
p r o y e c t o e n u n p e r o d o esperados y programados el
determinado. Lste progreso debe proyecto.
contrastarse con lo preisto en los
correspondientes planes operatios. 22. Beneficio
Ganancia que se obtienen de una
inersin, utilidad, proecho,
beneicio.
J9. Beneficiarios
Ls el grupo de la poblacin que goza
de un beneicio, beneiciarios de
23. Ciclo del proyecto
mltiples prebendas. Son quienes
Conjunto de etapas que recorre un
han de recibir, en ltima instancia,
proyecto. Las principales etapas del
los resultados del proyecto y en
ciclo de proyecto son: pre-inersin,
muchos casos los bienes de capital
inersin y operacin.
adquiridos en ida del mismo. Por
consiguiente no deben conundirse
24. Cierre del proyecto
con los receptores inmediatos del
Ls el acto por el cual se da por
producto del proyecto como, por
inalizada la ejecucin del proyecto,
ejemplo, los pasantes ,que reciben
en concordancia con lo establecido
capacitacin,.
en el conenio de donacin.
B
C
5 4
2S. Circuito de aprobacin 29. Corto plazo
Ls la ruta de comunicaciones por la Periodo de ejecucin no mayor de
cual se someten a eriicacin y un ano en proyectos sociales.
aceptacin los documentos de
gestin del proyecto. 30. Costos
Lgresos y recursos que se sacriican
26. Componente para la realizacin de un proyecto.
Resultado especico o producto Los costos pueden ser directos e
resul t ant e de una o ari as indirectos.
actiidades, expresado como un
t rabaj o t er mi nado. Al gunos 3J. Costo de oportunidad
ejemplos de componentes son: Ll costo de oportunidad representa
obras de inraestructura, asistencia la prdida de bienestar en que se
t c n i c a , o r t a l e c i m i e n t o incurre al decidir asignar recursos
i nsti tuci onal , capaci taci n y econmi cos a una actii dad
sensibilizacin. determinada y por ello no poder
asignarlos a la mejor alternatia
27. Condicinprevia identiicada.
Condicin que debe cumplirse
preiamente al otorgamiento de 32. Costo directo
inanciamiento para la ejecucin de Gasto destinado a una actiidad,
un proyecto. 1ambin se le conoce contemplado en el marco lgico del
como condicin de eectiidad. proyecto. Constituye un elemento
en el calculo de la tasa de retorno
28. Contexto interno.
Ls el conjunto de circunstancias que
han dado origen al proyecto y a la 33. Costo - efectividad
necesidad de contar con la donacin Mtodo de ealuacin que relaciona
del londo. Adicionalmente, son las el costo del proyecto ,o de alguno d
condi ci ones i mperantes que sus componentes, con indicadores
encuentra un proyecto en el area de no monetarios de los resultados
interencin al momento de obtenidos. Ll analisis costo-
ejecutar sus actiidades. eectiidad puede realizarse en
orma preia o posterior.
34. Costo indirecto 38. Diseo
Gasto de administracin no Una ez decidida la ejecucin del
contemplado en el marco lgico del proyecto, se elabora el diseno
proyecto, necesari o para el deinitio del mismo. Sin embargo,
uncionamiento de la institucin es posible que en las etapas
ejecutora. 1ambin conocido como anteriores ,peril, pre-actibilidad,
gasto admi ni stratio general actibilidad,, se elaboren disenos
,oerhead,. preliminares.
3S. Costo recurrente 39. Disponibilidadde recursos
Gasto necesario para el normal Ls la cantidad disponible de medios
uncionamiento u operacin del materiales y no materiales con que
proyecto, aun cuando la ayuda cuenta el proyecto, para l a
externa ha concluido. realizacin de sus actiidades.
40. Duracindel proyecto
Ls el perodo, en nmero de anos
y,o meses, preisto para la
e j e c u c i n d e l p r o y e c t o ,
36. Debilidades
normalmente empieza a contarse a
Li mi t aci ones o carenci a de
partir de la irma del Conenio de
habi l i dades, conoci mi ent os,
Donacin.
inormacin, tecnologa y recursos
i nanci eros que aecta a l a
organizacin ejecutora del proyecto,
que le impiden el aproechamiento
de las oportunidades que orece el
4J. Lfecto
entorno social y deenderse de las
Cambio real buscado por el
amenazas.
proyecto en la situacin de la
p o b l a c i n b e n e i c i a r i a ,
37. Desarrollo
especialmente en sus condiciones de
Proceso de mejoramiento contino
empleo.
de la calidad de ida de la poblacin.
Comprende el acceso a adecuados
42. Lfecto ambiental
nieles de empleo e ingreso,
lace alusin a las consecuencias
sericios basicos y el ejercicio de
positias o negatias que la
derechos ciudadanos.
D
L
5 4
2S. Circuito de aprobacin 29. Corto plazo
Ls la ruta de comunicaciones por la Periodo de ejecucin no mayor de
cual se someten a eriicacin y un ano en proyectos sociales.
aceptacin los documentos de
gestin del proyecto. 30. Costos
Lgresos y recursos que se sacriican
26. Componente para la realizacin de un proyecto.
Resultado especico o producto Los costos pueden ser directos e
resul t ant e de una o ari as indirectos.
actiidades, expresado como un
t rabaj o t er mi nado. Al gunos 3J. Costo de oportunidad
ejemplos de componentes son: Ll costo de oportunidad representa
obras de inraestructura, asistencia la prdida de bienestar en que se
t c n i c a , o r t a l e c i m i e n t o incurre al decidir asignar recursos
i nsti tuci onal , capaci taci n y econmi cos a una actii dad
sensibilizacin. determinada y por ello no poder
asignarlos a la mejor alternatia
27. Condicinprevia identiicada.
Condicin que debe cumplirse
preiamente al otorgamiento de 32. Costo directo
inanciamiento para la ejecucin de Gasto destinado a una actiidad,
un proyecto. 1ambin se le conoce contemplado en el marco lgico del
como condicin de eectiidad. proyecto. Constituye un elemento
en el calculo de la tasa de retorno
28. Contexto interno.
Ls el conjunto de circunstancias que
han dado origen al proyecto y a la 33. Costo - efectividad
necesidad de contar con la donacin Mtodo de ealuacin que relaciona
del londo. Adicionalmente, son las el costo del proyecto ,o de alguno d
condi ci ones i mperantes que sus componentes, con indicadores
encuentra un proyecto en el area de no monetarios de los resultados
interencin al momento de obtenidos. Ll analisis costo-
ejecutar sus actiidades. eectiidad puede realizarse en
orma preia o posterior.
34. Costo indirecto 38. Diseo
Gasto de administracin no Una ez decidida la ejecucin del
contemplado en el marco lgico del proyecto, se elabora el diseno
proyecto, necesari o para el deinitio del mismo. Sin embargo,
uncionamiento de la institucin es posible que en las etapas
ejecutora. 1ambin conocido como anteriores ,peril, pre-actibilidad,
gasto admi ni stratio general actibilidad,, se elaboren disenos
,oerhead,. preliminares.
3S. Costo recurrente 39. Disponibilidadde recursos
Gasto necesario para el normal Ls la cantidad disponible de medios
uncionamiento u operacin del materiales y no materiales con que
proyecto, aun cuando la ayuda cuenta el proyecto, para l a
externa ha concluido. realizacin de sus actiidades.
40. Duracindel proyecto
Ls el perodo, en nmero de anos
y,o meses, preisto para la
e j e c u c i n d e l p r o y e c t o ,
36. Debilidades
normalmente empieza a contarse a
Li mi t aci ones o carenci a de
partir de la irma del Conenio de
habi l i dades, conoci mi ent os,
Donacin.
inormacin, tecnologa y recursos
i nanci eros que aecta a l a
organizacin ejecutora del proyecto,
que le impiden el aproechamiento
de las oportunidades que orece el
4J. Lfecto
entorno social y deenderse de las
Cambio real buscado por el
amenazas.
proyecto en la situacin de la
p o b l a c i n b e n e i c i a r i a ,
37. Desarrollo
especialmente en sus condiciones de
Proceso de mejoramiento contino
empleo.
de la calidad de ida de la poblacin.
Comprende el acceso a adecuados
42. Lfecto ambiental
nieles de empleo e ingreso,
lace alusin a las consecuencias
sericios basicos y el ejercicio de
positias o negatias que la
derechos ciudadanos.
D
L
ejecucin de un proyecto puede separar las etapas de ejecucin y de

causar sobre la salud humana y operacin.
sobre el medio ambiente.
48. Ljecucinfinanciera
43. Lfecto directo Se reiere a la ejecucin de gastos,
Resultado obtenido a niel de relacionados a las actiidades del
propsito en la jerarqua de proyecto en trminos econmicos.
objetios.
49. Lj e r c i c i o a n u a l d e
44. Lfecto indirecto referencia
Cambio no planeado que se ha Ls el perodo considerado para el
producido como resultado de una plan operatio bajo preparacin y,o
interencin. analisis.
4S. Lficacia S0. Lnfoque del marco lgico
Grado en el que un proyecto logra Metodologa de planiicacin y
sus objetios,resultados,metas admi ni straci n de proyectos
planea-das, de conormidad con lo orientados hacia la obtencin de
establecido en el marco lgico y los resultados. Incluye la determinacin
planes operatios. de indicadores a ser utilizados
durante el seguimiento y ealuacin
46. Lficiencia del logro de los resultados del
Relacin entre el uso de los insumos proyecto.
,recursos inancieros, humanos,
tcnicos y materiales, y el nmero de SJ. Lnfoque de proyecto
unidades de productos de un Consiste en la promocin del
proyecto. La gerencia eiciente del desarrollo a tras de la inanciacin
proyecto implica la obtencin del y ejecucin de proyectos. Ls la
maximo producto con el mnimo metodologa general de trabajo
costo. prealeciente en los organismos
naci onal es e i nternaci onal es
47. Ljecucin dedicados a la labor de desarrollo.
Ltapa dentro del ciclo del proyecto
durante la cual se realizan las S2. Lstrategias
inersiones del mismo. Ln los Son las dierentes posibilidades de
proyectos continuos es dicil conseguir los objetios y la eleccin
de una de ellas para la interencin. detallados sobre la poblacin
Ll conj unt o de est rat egi as beneiciaria o estudios de mercado,
incorpora-das en un proyecto estudios tcnicos o del proceso de
conigura la alternatia elegida para produccin, localizacin y tamano,
la ejecucin de la interencin. as como tambin debera contarse
con inormacin suiciente para
S3. Lstrategia competitiva realizar analisis de sensibilidad de las
Ls el proceso de obtencin y ariables mas releantes del
s os t e ni mi e nt o de e nt a j a s proyecto.
competitias.
S7. Lvaluabilidad
S4. Lstrategia del proyecto Niel de iabilidad y credibilidad con
Marco general de lo que alcanzara el que puede ealuarse una actiidad o
proyecto y el modo en que se programa. Grado hasta el cual el
ejecutara. diseno ha sido deinido, en trminos
de hitos, indicadores y otros
SS. Lstudio de factibilidad parametros, de tal manera que
Documento de proyecto de mayor permita una posterior ealuacin.
proundidad que el estudio de pre
actibilidad destinados a proyectos S8. Lvaluacinconjunta
de g r an magni t ud. Suel en Laluacin a la que contribuyen
encargarse a consultores altamente diersos organismos donantes y,o
especializados. Ln esta etapa se socios.
anal i za mi nuci os ament e l a
alternatia recomendada en la etapa S9. Lvaluacinde impacto
anterior, prestandole particular 1ipo de ealuacin ex - post que se
atencin al tamano ptimo del realiza con el objetio de determinar
proyecto, el momento de inicio, la si un proyecto ha producido los
estructura de inanciamiento y la eectos necesarios en el bienestar de
organizacin administratia. la poblacin y en qu magnitudes
stos pueden ser atribuidos a la
S6. L s t u d i o d e p r e - interencin.
factibilidad
Documento de proyecto de mayor 60. Lval uaci n de medi o
proundidad que el peril donde termino
deberan real i zarse est udi os Laluacin lleada a cabo durante la
6
ejecucin de un proyecto puede separar las etapas de ejecucin y de

causar sobre la salud humana y operacin.
sobre el medio ambiente.
48. Ljecucinfinanciera
43. Lfecto directo Se reiere a la ejecucin de gastos,
Resultado obtenido a niel de relacionados a las actiidades del
propsito en la jerarqua de proyecto en trminos econmicos.
objetios.
49. Lj e r c i c i o a n u a l d e
44. Lfecto indirecto referencia
Cambio no planeado que se ha Ls el perodo considerado para el
producido como resultado de una plan operatio bajo preparacin y,o
interencin. analisis.
4S. Lficacia S0. Lnfoque del marco lgico
Grado en el que un proyecto logra Metodologa de planiicacin y
sus objetios,resultados,metas admi ni straci n de proyectos
planea-das, de conormidad con lo orientados hacia la obtencin de
establecido en el marco lgico y los resultados. Incluye la determinacin
planes operatios. de indicadores a ser utilizados
durante el seguimiento y ealuacin
46. Lficiencia del logro de los resultados del
Relacin entre el uso de los insumos proyecto.
,recursos inancieros, humanos,
tcnicos y materiales, y el nmero de SJ. Lnfoque de proyecto
unidades de productos de un Consiste en la promocin del
proyecto. La gerencia eiciente del desarrollo a tras de la inanciacin
proyecto implica la obtencin del y ejecucin de proyectos. Ls la
maximo producto con el mnimo metodologa general de trabajo
costo. prealeciente en los organismos
naci onal es e i nternaci onal es
47. Ljecucin dedicados a la labor de desarrollo.
Ltapa dentro del ciclo del proyecto
durante la cual se realizan las S2. Lstrategias
inersiones del mismo. Ln los Son las dierentes posibilidades de
proyectos continuos es dicil conseguir los objetios y la eleccin
de una de ellas para la interencin. detallados sobre la poblacin
Ll conj unt o de est rat egi as beneiciaria o estudios de mercado,
incorpora-das en un proyecto estudios tcnicos o del proceso de
conigura la alternatia elegida para produccin, localizacin y tamano,
la ejecucin de la interencin. as como tambin debera contarse
con inormacin suiciente para
S3. Lstrategia competitiva realizar analisis de sensibilidad de las
Ls el proceso de obtencin y ariables mas releantes del
s os t e ni mi e nt o de e nt a j a s proyecto.
competitias.
S7. Lvaluabilidad
S4. Lstrategia del proyecto Niel de iabilidad y credibilidad con
Marco general de lo que alcanzara el que puede ealuarse una actiidad o
proyecto y el modo en que se programa. Grado hasta el cual el
ejecutara. diseno ha sido deinido, en trminos
de hitos, indicadores y otros
SS. Lstudio de factibilidad parametros, de tal manera que
Documento de proyecto de mayor permita una posterior ealuacin.
proundidad que el estudio de pre
actibilidad destinados a proyectos S8. Lvaluacinconjunta
de g r an magni t ud. Suel en Laluacin a la que contribuyen
encargarse a consultores altamente diersos organismos donantes y,o
especializados. Ln esta etapa se socios.
anal i za mi nuci os ament e l a
alternatia recomendada en la etapa S9. Lvaluacinde impacto
anterior, prestandole particular 1ipo de ealuacin ex - post que se
atencin al tamano ptimo del realiza con el objetio de determinar
proyecto, el momento de inicio, la si un proyecto ha producido los
estructura de inanciamiento y la eectos necesarios en el bienestar de
organizacin administratia. la poblacin y en qu magnitudes
stos pueden ser atribuidos a la
S6. L s t u d i o d e p r e - interencin.
factibilidad
Documento de proyecto de mayor 60. Lval uaci n de medi o
proundidad que el peril donde termino
deberan real i zarse est udi os Laluacin lleada a cabo durante la
6
9 8
e j e c u c i n d e l p r o y e c t o, para determinar su iabilidad como
generalmente en un momento que para contribuir a mejorar el diseno
existe la posibilidad de que la del mismo.
ealuacin genere recomendaciones
t i l e s p a r a m e j o r a r 6S. Lvaluacinex - post
substancialmente los resultados. Su Laluacin realizada despus de
objetio es sacar conclusiones para inalizada la ejecucin del proyecto.
una mejor administracin del 1iene por objetio analizar el logro
proyecto. de los objetios del proyecto y
extraer lecciones para mejorar el
6J. Lvaluacinde procesos diseno de las interenciones uturas.
1ambin conocida con el nombre
de monitoreo, se centra en el 66. Lvaluacinexterna
seguimiento de las actiidades y de la Laluacin realizada por personas
ejecucin presupuestal a tras de que no participan en la ormulacin,
los indicadores y de las metas implementacin y,o gestin del
contenidos en el plan operatio. o b j e t o d e l a e a l u a c i n .
Normalmente la llean a cabo
62. Lvaluacinde resultados personas ajenas a las instituciones
Modalidad de ealuacin que se interesadas.
interesa principalmente por el
control del aance en el logro de los 67. Lvaluacinfinanciera
productos y el propsito, que tiene Se realiza, bajo el supuesto de que
por objeto ealuar la estrategia del toda o parte de la inersin sera
proyecto. inanciada con recursos de terceros.
63. Lvaluacineconmica 68. Lvaluacininterna
Se realiza bajo el supuesto de que el Lquiale a auto ealuacin.
conjunto de la inersin sera
inanciado con recursos propios, es 69. Lvaluacinparticipativa
decir, recursos del inersionista o Lxamen y aloracin colectia de un
entidad ejecutora. proyect o por par t e de l os
interesados y los beneiciarios. Las
64. Lvaluacinex - ante ealuaciones participatias son
Laluacin del proyecto realizada relexias, orientadas a la accin y el
antes de que sea ejecutado, tanto ortalecimiento de capacidades. Las
ealuaciones participatias estan ,ealuacin priada,, pero que
ori entadas pri nci pal mente a debieran tomarse en cuenta al hacer
sati sacer pri nci pal mente l as un analisis de costos y beneicios
necesidades de inormacin de la desde el punto de ista social.
poblacin beneiciaria y otros
inolucrados en el proyecto.
70. Lvaluacinprivada
Lal uaci n de un proyecto
73. Iactibilidad
considerando el inters de una
Consi ste en perecci onar l a
unidad econmica concreta, que
alternatia recomendada en la etapa
puede ser una empresa. Los costos y
de pre-actibilidad, mediante el uso
beneicios en este caso se alan a
de inormacin primaria y la
tras de precios de mercado` y
realizacin de todos los estudios que
considerando nicamente los
sean necesarios.
eectos del proyecto en la situacin
de la entidadejecutora.
74. Iactores controlables
Acciones que estan bajo el control
7J. Lvaluacinsocial
de la entidad ejecutora del proyecto.
considerando el eecto que produce
7S. Iactor de valor presente
el proyecto en el col ectio
Ls un actor que traduce una suma
econmico-social. Los costos y
utura, sea sta un costo o un
beneicios se suelen estimar con los
beneicio, a su alor equialente en
l l amados preci os soci al es`,
el ano cero. Al traer los alores de los
precios de cuenta` o precios
dierentes anos a un solo ano, estos
sombra`, considerando no solo los
s e t o r n a n c o m p a r a b l e s ,
eectos directos, sino tambin los
posibilitando de esta orma su
eectos indirectos o externalidades
agregacin.
del proyecto.
76. Iactores de calidad
72. Lxternalidades
Criterios que tuieron un impacto
Lectos externos del proyecto que,
signiicatio en la sostenibilidad de
por deinicin, no son considerados
los beneicios generados por el
en el calculo de los costos y
proyecto en el pasado, y que se
beneicios de la institucin ejecutora
I
9 8
e j e c u c i n d e l p r o y e c t o, para determinar su iabilidad como
generalmente en un momento que para contribuir a mejorar el diseno
existe la posibilidad de que la del mismo.
ealuacin genere recomendaciones
t i l e s p a r a m e j o r a r 6S. Lvaluacinex - post
substancialmente los resultados. Su Laluacin realizada despus de
objetio es sacar conclusiones para inalizada la ejecucin del proyecto.
una mejor administracin del 1iene por objetio analizar el logro
proyecto. de los objetios del proyecto y
extraer lecciones para mejorar el
6J. Lvaluacinde procesos diseno de las interenciones uturas.
1ambin conocida con el nombre
de monitoreo, se centra en el 66. Lvaluacinexterna
seguimiento de las actiidades y de la Laluacin realizada por personas
ejecucin presupuestal a tras de que no participan en la ormulacin,
los indicadores y de las metas implementacin y,o gestin del
contenidos en el plan operatio. o b j e t o d e l a e a l u a c i n .
Normalmente la llean a cabo
62. Lvaluacinde resultados personas ajenas a las instituciones
Modalidad de ealuacin que se interesadas.
interesa principalmente por el
control del aance en el logro de los 67. Lvaluacinfinanciera
productos y el propsito, que tiene Se realiza, bajo el supuesto de que
por objeto ealuar la estrategia del toda o parte de la inersin sera
proyecto. inanciada con recursos de terceros.
63. Lvaluacineconmica 68. Lvaluacininterna
Se realiza bajo el supuesto de que el Lquiale a auto ealuacin.
conjunto de la inersin sera
inanciado con recursos propios, es 69. Lvaluacinparticipativa
decir, recursos del inersionista o Lxamen y aloracin colectia de un
entidad ejecutora. proyect o por par t e de l os
interesados y los beneiciarios. Las
64. Lvaluacinex - ante ealuaciones participatias son
Laluacin del proyecto realizada relexias, orientadas a la accin y el
antes de que sea ejecutado, tanto ortalecimiento de capacidades. Las
ealuaciones participatias estan ,ealuacin priada,, pero que
ori entadas pri nci pal mente a debieran tomarse en cuenta al hacer
sati sacer pri nci pal mente l as un analisis de costos y beneicios
necesidades de inormacin de la desde el punto de ista social.
poblacin beneiciaria y otros
inolucrados en el proyecto.
70. Lvaluacinprivada
73. Iactibilidad
considerando el inters de una
Consi ste en perecci onar l a
unidad econmica concreta, que
alternatia recomendada en la etapa
puede ser una empresa. Los costos y
de pre-actibilidad, mediante el uso
beneicios en este caso se alan a
de inormacin primaria y la
tras de precios de mercado` y
realizacin de todos los estudios que
considerando nicamente los
sean necesarios.
eectos del proyecto en la situacin
de la entidad ejecutora.
74. Iactores controlables
Acciones que estan bajo el control
7J. Lvaluacinsocial
de la entidad ejecutora del proyecto.
considerando el eecto que produce
7S. Iactor de valor presente
el proyecto en el col ectio
Ls un actor que traduce una suma
econmico-social. Los costos y
utura, sea sta un costo o un
beneicios se suelen estimar con los
beneicio, a su alor equialente en
l l amados preci os soci al es`,
el ano cero. Al traer los alores de los
precios de cuenta` o precios
dierentes anos a un solo ano, estos
sombra`, considerando no solo los
s e t o r n a n c o m p a r a b l e s ,
eectos directos, sino tambin los
posibilitando de esta orma su
eectos indirectos o externalidades
agregacin.
del proyecto.
76. Iactores de calidad
72. Lxternalidades
Criterios que tuieron un impacto
Lectos externos del proyecto que,
signiicatio en la sostenibilidad de
por deinicin, no son considerados
los beneicios generados por el
en el calculo de los costos y
proyecto en el pasado, y que se
beneicios de la institucin ejecutora
I
81 80
deben considerar en el diseno y la 80. Iase de financiacin
ejecucin de cada proyecto ,se Segunda ase del ciclo de proyecto
l l a m a b a n a c t o r e s d e que supone la elaboracin inicial de
sostenibilidad` anteriormente,: la la idea del proyecto en trminos de
apropiacin por los beneiciarios, objetios, resultados y actiidades,
pol t i ca de apoyo, act ores con in a determinar si se procede o
econmicos y inancieros, aspectos no a un estudio de actibilidad.
socioculturales, igualdad entre
mujeres y hombres, tecnologa 8J. Iase de instruccin
apropiada, aspectos ambientales, y 1ercera ase del ciclo de proyecto.
capacidades institucionales y de Supone que se determinen los
gestin. detalles del proyecto basandose en
un estudio de actibilidad.
77. Iactores externos
Condiciones o eentos externos 82. Iase de programacin
sobre los cuales se tiene poco o Primera ase del ciclo de proyecto.
ningn control y que pueden aectar Ln la que se prepara e programa
de alguna orma el desarrollo de un i ndi c a t i o. V a s e t a mbi n
proyecto. Son los supuestos en el programas indicatios`.
marco lgico.
83. Iiabilidad
78. Iase de ejecucin Ls la coherencia de los datos y los
Quinta ase del ciclo de proyecto en juicios de ealuacin, as como la
la que se ejecuta el proyecto, y se medida en que se puede coniar en
eecta el monitoreo de su aance ellos, con reerencia a la calidad de
hacia la realizacin de los objetios los instrumentos, procedimientos y
analisis empleados para recopilar e
79. Iase de evaluacin interpretar datos de ealuacin.
Sexta y ltima ase del ciclo de
proyecto durante la que se examina 84. Iicha de accin
el proyecto en uncin de sus Ls la presentacin esquematica, y
obj eti os, y se uti l i zan l as segn un ormato homogneo de las
ensenanzas para inluenciar las dierentes actiidades que, en su
acciones uturas. conjunto, constituyen el Plan
Operatio del Proyecto. Permite 89. Iortalezas
racionalizar la planiicacin y el Recursos y capacidades con las que
seguimiento, de manera lgica y cuenta l a organi zaci n para
estructurada. adaptarse y aproechar al maximo
las entajas que orece el entorno
8S. Iin social y enrentar con mayores
Objetio global hacia el cual se posibilidades de xito las posibles
pr e que cont r i buya una amenazas.
interencin para el desarrollo.
90. Iuente de financiacin
86. Iinanciadores lace al usi n a l os aportes
S o n l o s o r g a n i s mo s q u e destinados a la ejecucin del
contribuyen con ondos inancieros proyecto, proenientes del Lstado,
a la realizacin del Proyecto. de los organismos de cooperacin
internacional, de los propios
87. Ilujo de caja beneiciarios.
Instrumento metodolgico que
permite isualizar los ingresos y 9J. Iuente de verificacin
egresos que tendran lugar durante la Aparecen en la tercera columna del
ida del proyecto a tras de un marco lgico e indican donde y en
estado inanciero. que orma se pueden encontrar las
inormaciones en cuanto a la
88. Iondos de credito realizacin de los objetios globales,
Uno de los medios utilizados por los del objetio especico y de los
proyectos para omentar el resultados ,operacionalizados en
desarrollo empresarial de la i ndi c a dor e s obj e t i a me nt e
poblacin beneiciaria. Constituyen eriicables,.
una donacin que el londo realiza a
la Institucin Ljecutora, pero que
no debe ser una subencin para el
beneiciario inal. Los beneiciarios
del crdito tienen que reembolsarlo, 92. Gesti n del ci cl o de
segn los criterios establecidos en proyecto
l os regl ament os de crdi t o Metodologa de preparacin, de
respectios. implementacin y de ealuacin de
G
81 80
deben considerar en el diseno y la 80. Iase de financiacin
ejecucin de cada proyecto ,se Segunda ase del ciclo de proyecto
l l a m a b a n a c t o r e s d e que supone la elaboracin inicial de
sostenibilidad` anteriormente,: la la idea del proyecto en trminos de
apropiacin por los beneiciarios, objetios, resultados y actiidades,
pol t i ca de apoyo, act ores con in a determinar si se procede o
econmicos y inancieros, aspectos no a un estudio de actibilidad.
socioculturales, igualdad entre
mujeres y hombres, tecnologa 8J. Iase de instruccin
apropiada, aspectos ambientales, y 1ercera ase del ciclo de proyecto.
capacidades institucionales y de Supone que se determinen los
gestin. detalles del proyecto basandose en
un estudio de actibilidad.
77. Iactores externos
Condiciones o eentos externos 82. Iase de programacin
sobre los cuales se tiene poco o Primera ase del ciclo de proyecto.
ningn control y que pueden aectar Ln la que se prepara e programa
de alguna orma el desarrollo de un i ndi c a t i o. V a s e t a mbi n
proyecto. Son los supuestos en el programas indicatios`.
marco lgico.
83. Iiabilidad
78. Iase de ejecucin Ls la coherencia de los datos y los
Quinta ase del ciclo de proyecto en juicios de ealuacin, as como la
la que se ejecuta el proyecto, y se medida en que se puede coniar en
eecta el monitoreo de su aance ellos, con reerencia a la calidad de
hacia la realizacin de los objetios los instrumentos, procedimientos y
analisis empleados para recopilar e
79. Iase de evaluacin interpretar datos de ealuacin.
Sexta y ltima ase del ciclo de
proyecto durante la que se examina 84. Iicha de accin
el proyecto en uncin de sus Ls la presentacin esquematica, y
obj eti os, y se uti l i zan l as segn un ormato homogneo de las
ensenanzas para inluenciar las dierentes actiidades que, en su
acciones uturas. conjunto, constituyen el Plan
Operatio del Proyecto. Permite 89. Iortalezas
racionalizar la planiicacin y el Recursos y capacidades con las que
seguimiento, de manera lgica y cuenta l a organi zaci n para
estructurada. adaptarse y aproechar al maximo
las entajas que orece el entorno
8S. Iin social y enrentar con mayores
Objetio global hacia el cual se posibilidades de xito las posibles
pr e que cont r i buya una amenazas.
interencin para el desarrollo.
90. Iuente de financiacin
86. Iinanciadores lace al usi n a l os aportes
S o n l o s o r g a n i s mo s q u e destinados a la ejecucin del
contribuyen con ondos inancieros proyecto, proenientes del Lstado,
a la realizacin del Proyecto. de los organismos de cooperacin
internacional, de los propios
87. Ilujo de caja beneiciarios.
Instrumento metodolgico que
permite isualizar los ingresos y 9J. Iuente de verificacin
egresos que tendran lugar durante la Aparecen en la tercera columna del
ida del proyecto a tras de un marco lgico e indican donde y en
estado inanciero. que orma se pueden encontrar las
inormaciones en cuanto a la
88. Iondos de credito realizacin de los objetios globales,
Uno de los medios utilizados por los del objetio especico y de los
proyectos para omentar el resultados ,operacionalizados en
desarrollo empresarial de la i ndi c a dor e s obj e t i a me nt e
poblacin beneiciaria. Constituyen eriicables,.
una donacin que el londo realiza a
la Institucin Ljecutora, pero que
no debe ser una subencin para el
beneiciario inal. Los beneiciarios
del crdito tienen que reembolsarlo, 92. Gesti n del ci cl o de
segn los criterios establecidos en proyecto
l os regl ament os de crdi t o Metodologa de preparacin, de
respectios. implementacin y de ealuacin de
G
83 82
proyectos y programas basandose i n or ma ci n con i nes de
en el enoque integrado y en el seguimiento y ealuacin.
mtodo del marco lgico.
96. Grupo meta
93. Grupo beneficiario Grupo,entidad que sera aectado
I n d i i d u o s u o r g a n i s mo s positiamente por el proyecto a
especicos en cuyo beneicio se niel del objetio especico y con
llea a cabo la interencin para el el,la que el proyecto trabajara de
desarrollo. 1ambin se le conoce muy cerca e inersamente.
con el nombre de poblacin
beneiciaria. 97. Grupo objetivo
Principales interesados en un
94. Grupo de control programa o proyecto que se pre
S u b g r u p o d e p e r s o n a s que se aorezca de los resultados de
especialmente seleccionadas que, dicho programa o proyecto, los
deliberadamente, no reciben el sectores de la poblacin a los que a
mismo trato, ni los mismos insumos, dirigido un programa o proyecto
capacitacin, etc., que el grupo para atender a sus necesidades.
beneiciario del proyecto. Lllo
permite medir y ealuar las
dierencias entre el grupo de control
y el grupo beneiciario, y de este
modo contar con una estimacin del 98. Hallazgo
impacto del proyecto. Declaracin actica sobre un
programa o proyecto basada en
9S. Grupo focal ei denci a emp ri ca obteni da
Grupo generalmente compuesto me d i a n t e a c t i i d a d e s d e
por un total de siete a 10 miembros seguimiento y ealuacin.
seleccionados con el objeto de
intercambiar conocimientos y 99. Hiptesis
o b s e r a c i o n e s , r e c a b a r lactores exteriores que pueden
percepciones u opiniones, sugerir inluir en el progreso o el xito del
ideas o recomendar medidas sobre proyecto, pero uera del control
un tema de inters. Ll grupo ocal directo de la gestin del proyecto.
constituye un mtodo de reunin de Constituyen la cuarta columna del
marco l gi co y suel en ser el niel de bienestar de la poblacin
ormuladas en orma positia, P. Lj. que puede ser considerado de
reor ma de procedi mi entos caracter duradero o sostenido.
penales aplicados con xito`.
J04. Impacto ambiental
J00. Hiptesis de desarrollo Lecto o alteracin, aorable o
Condiciones importantes para el desaorable, en el medio o en
xito del proyecto, pero que no alguno de los componentes del
dependen de la entidad ejecutora del medio ambiente.
mismo, o del propio proyecto. Se
deinen para las actiidades, los J0S. Indicador
resultados y el objetio especico. Medida cuantitatia o cualitatia del
rendimiento de un proyecto, que se
J0J. Hitos de referencia utiliza para demostrar el cambio
Norma o punto de reerencia que operado y que detalla en qu grado
sire para comparar los progresos o se estan logrando o se han logrado
logros del proyecto. 1ambin se los objetios del proyecto.
aplica a una meta intermedia que
sire para medir los aances en un J06. Indicador de desempeo
perodo dado. Variable que permite eriicar
cambios debidos a la interencin
para el desarrollo o que muestra
resultados en relacin con lo que se
ha planeado.
J02. Idea
Consiste en identiicar en orma J07. Indicadores de efecto
muy preliminar la necesidad o Medidas de desempeno a niel del
problema existente, y las acciones propsito del marco lgico, que por
mediante las cuales se podra lo general relejan el logro del
satisacer o resoler. objetio principal del proyecto.
J03. Impacto J08. Indicadores de impacto
Cambio logrado en la situacin de la Medidas de desempeno a niel del
poblacin como resultado de un lin del marco lgico, que es el niel
proyecto. Se reiere a los cambios en mas alto de los objetios a los cuales
H
I
83 82
proyectos y programas basandose i n or ma ci n con i nes de
en el enoque integrado y en el seguimiento y ealuacin.
mtodo del marco lgico.
96. Grupo meta
93. Grupo beneficiario Grupo,entidad que sera aectado
I n d i i d u o s u o r g a n i s mo s positiamente por el proyecto a
especicos en cuyo beneicio se niel del objetio especico y con
llea a cabo la interencin para el el,la que el proyecto trabajara de
desarrollo. 1ambin se le conoce muy cerca e inersamente.
con el nombre de poblacin
beneiciaria. 97. Grupo objetivo
Principales interesados en un
94. Grupo de control programa o proyecto que se pre
S u b g r u p o d e p e r s o n a s que se aorezca de los resultados de
especialmente seleccionadas que, dicho programa o proyecto, los
deliberadamente, no reciben el sectores de la poblacin a los que a
mismo trato, ni los mismos insumos, dirigido un programa o proyecto
capacitacin, etc., que el grupo para atender a sus necesidades.
beneiciario del proyecto. Lllo
permite medir y ealuar las
dierencias entre el grupo de control
y el grupo beneiciario, y de este
modo contar con una estimacin del 98. Hallazgo
impacto del proyecto. Declaracin actica sobre un
programa o proyecto basada en
9S. Grupo focal ei denci a emp ri ca obteni da
Grupo generalmente compuesto me d i a n t e a c t i i d a d e s d e
por un total de siete a 10 miembros seguimiento y ealuacin.
seleccionados con el objeto de
intercambiar conocimientos y 99. Hiptesis
o b s e r a c i o n e s , r e c a b a r lactores exteriores que pueden
percepciones u opiniones, sugerir inluir en el progreso o el xito del
ideas o recomendar medidas sobre proyecto, pero uera del control
un tema de inters. Ll grupo ocal directo de la gestin del proyecto.
constituye un mtodo de reunin de Constituyen la cuarta columna del
marco l gi co y suel en ser el niel de bienestar de la poblacin
ormuladas en orma positia, P. Lj. que puede ser considerado de
reor ma de procedi mi entos caracter duradero o sostenido.
penales aplicados con xito`.
J04. Impacto ambiental
J00. Hiptesis de desarrollo Lecto o alteracin, aorable o
Condiciones importantes para el desaorable, en el medio o en
xito del proyecto, pero que no alguno de los componentes del
dependen de la entidad ejecutora del medio ambiente.
mismo, o del propio proyecto. Se
deinen para las actiidades, los J0S. Indicador
resultados y el objetio especico. Medida cuantitatia o cualitatia del
rendimiento de un proyecto, que se
J0J. Hitos de referencia utiliza para demostrar el cambio
Norma o punto de reerencia que operado y que detalla en qu grado
sire para comparar los progresos o se estan logrando o se han logrado
logros del proyecto. 1ambin se los objetios del proyecto.
aplica a una meta intermedia que
sire para medir los aances en un J06. Indicador de desempeo
perodo dado. Variable que permite eriicar
cambios debidos a la interencin
para el desarrollo o que muestra
resultados en relacin con lo que se
ha planeado.
J02. Idea
Consiste en identiicar en orma J07. Indicadores de efecto
muy preliminar la necesidad o Medidas de desempeno a niel del
problema existente, y las acciones propsito del marco lgico, que por
mediante las cuales se podra lo general relejan el logro del
satisacer o resoler. objetio principal del proyecto.
J03. Impacto J08. Indicadores de impacto
Cambio logrado en la situacin de la Medidas de desempeno a niel del
poblacin como resultado de un lin del marco lgico, que es el niel
proyecto. Se reiere a los cambios en mas alto de los objetios a los cuales
H
I
85
apunta un proyecto. Por este como act as de r euni n o
motio, los indicadores de este niel anotaciones generales procedentes
pueden ir mas alla del alcance del de las obseraciones. Los datos
proyecto. cualitatios suelen describir los
conoci mi ent os, act i t udes y
J09. Indicadores de proceso comportamientos de las personas.
Indicadores a niel de actiidades.
Generalmente son las metas sicas JJ3. Informacincuantitativa
del proyecto. Adicionalmente y Inormacin que se mide en
sobre todo para eectos de trminos de cantidad y se expresa en
monitoreo, se habla de indicadores nme r os. La i n or ma c i n
de insumos, los cuales se reieren a cuantitatia puede ser de uente
los insumos o costos relacionados a primaria y secundaria.
la ejecucin de actiidades.
JJ4. Informe anual
JJ0. Indicadores de producto Ls el documento que contiene la
Lstablecen los marcos de reerencia ealuacin en trminos cualitatios
para la ealuacin de los resultados y cuantitatios de los resultados
del proyecto, ya que corresponde a obtenidos por el Proyecto durante el
la institucin ejecutora producir los ano corriente. Ln la mayora de
resultados esperados. proyectos, que deben producir
inormes trimestrales, se asume que
JJJ. Indicadores objetivamente el inorme del cuarto trimestre acta
verificables IOV como inorme anual.
Son descripciones operatias
, c a nt i da d, c a l i da d, g r upo JJS. Informe de auditoria
destinatario, tiempo y localizacin, Ls el documento por medio del cual
de los objetios y resultados de la l os audi t or es pr esent an l a
interencin, captan lo esencial del inormacin sobre la reisin de las
cambio deseado y pueden medirse cuentas del Proyecto, y su
de manera iable a costo razonable. AUDI1ORA in-ormacin sobre
la reisin de las cuentas del
JJ2. Informacincualitativa Pr oy e c t o, y s u g e s t i n ,
Inormacin del proyecto que no se i mpl ement aci n cont abl e y
expresa en orma numrica, tales inanciera.
JJ6. Instruccin(formulacin) programas y proyectos que
Analisis del proyecto propuesto que superisan la implementacin, los
permite determinar sus mritos y su donantes y otras i nstanci as
conormidad con los criterios encargadas de adoptar decisiones
establecidos. Se trata del ltimo que inluyen en las actiidades del
paso ant es del acuerdo de programa o las determinan, as
inanciacin. Permite comprobar si como los que apoyan el programa o
el proyecto resulta actible dentro de proyecto, sus detractores y otras
la situacin de terreno, si los personas que inluyen en el entorno
objetios son apropiados y si los del programa o proyecto ,anse
costes son razonables. 1ambin se Grupo objetio y Beneiciarios,.
usan como sinnimos los trminos
siguientes: estudios de actibilidad
,ealuacin ex ante`
JJ7. Insumo JJ9. Jerarquia de objetivos
1odo medio utilizado para la Dierentes nieles de objetios,
realizacin de las actiidades del desde el lin hasta las actiidades, tal
proyecto. Ln trminos mas amplios, comos e indica en la primera
es el equialente al concepto de columna del marco lgico. Si el
recursos, por contraposicin al de proyecto esta bien disenado, el logro
productos. de cada niel de la jerarqua debera
de conducir a la meta del proyecto.
JJ8. Interesados (Stakeholders)
Personas, grupos o entidades que
cumplen una uncin y tienen
inters comprometido en los
objetios y la implementacin de un J20. Largo plazo
programa o proyecto. Incluyen a la Perodo de ejecucin mayor de un
comunidad cuya situacin el ano en proyectos sociales.
programa intenta cambiar, el
personal del proyecto sobre el J2J. Leccinaprendida
terreno encargado de realizar las Apr e ndi za j e ba s a do e n l a
actiidades, los administradores de experiencia, en el marco de la
J
L
84
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apunta un proyecto. Por este como act as de r euni n o
motio, los indicadores de este niel anotaciones generales procedentes
pueden ir mas alla del alcance del de las obseraciones. Los datos
proyecto. cualitatios suelen describir los
conoci mi ent os, act i t udes y
J09. Indicadores de proceso comportamientos de las personas.
Indicadores a niel de actiidades.
Generalmente son las metas sicas JJ3. Informacincuantitativa
del proyecto. Adicionalmente y Inormacin que se mide en
sobre todo para eectos de trminos de cantidad y se expresa en
monitoreo, se habla de indicadores nme r os. La i n or ma c i n
de insumos, los cuales se reieren a cuantitatia puede ser de uente
los insumos o costos relacionados a primaria y secundaria.
la ejecucin de actiidades.
JJ4. Informe anual
JJ0. Indicadores de producto Ls el documento que contiene la
Lstablecen los marcos de reerencia ealuacin en trminos cualitatios
para la ealuacin de los resultados y cuantitatios de los resultados
del proyecto, ya que corresponde a obtenidos por el Proyecto durante el
la institucin ejecutora producir los ano corriente. Ln la mayora de
resultados esperados. proyectos, que deben producir
inormes trimestrales, se asume que
JJJ. Indicadores objetivamente el inorme del cuarto trimestre acta
verificables IOV como inorme anual.
Son descripciones operatias
, c a nt i da d, c a l i da d, g r upo JJS. Informe de auditoria
destinatario, tiempo y localizacin, Ls el documento por medio del cual
de los objetios y resultados de la l os audi t or es pr esent an l a
interencin, captan lo esencial del inormacin sobre la reisin de las
cambio deseado y pueden medirse cuentas del Proyecto, y su
de manera iable a costo razonable. AUDI1ORA in-ormacin sobre
la reisin de las cuentas del
JJ2. Informacincualitativa Pr oy e c t o, y s u g e s t i n ,
Inormacin del proyecto que no se i mpl ement aci n cont abl e y
expresa en orma numrica, tales inanciera.
JJ6. Instruccin(formulacin) programas y proyectos que
Analisis del proyecto propuesto que superisan la implementacin, los
permite determinar sus mritos y su donantes y otras i nstanci as
conormidad con los criterios encargadas de adoptar decisiones
establecidos. Se trata del ltimo que inluyen en las actiidades del
paso ant es del acuerdo de programa o las determinan, as
inanciacin. Permite comprobar si como los que apoyan el programa o
el proyecto resulta actible dentro de proyecto, sus detractores y otras
la situacin de terreno, si los personas que inluyen en el entorno
objetios son apropiados y si los del programa o proyecto ,anse
costes son razonables. 1ambin se Grupo objetio y Beneiciarios,.
usan como sinnimos los trminos
siguientes: estudios de actibilidad
, ealuacin ex ante`
JJ7. Insumo JJ9. Jerarquia de objetivos
1odo medio utilizado para la Dierentes nieles de objetios,
realizacin de las actiidades del desde el lin hasta las actiidades, tal
proyecto. Ln trminos mas amplios, comos e indica en la primera
es el equialente al concepto de columna del marco lgico. Si el
recursos, por contraposicin al de proyecto esta bien disenado, el logro
productos. de cada niel de la jerarqua debera
de conducir a la meta del proyecto.
JJ8. Interesados (Stakeholders)
Personas, grupos o entidades que
cumplen una uncin y tienen
inters comprometido en los
objetios y la implementacin de un J20. Largo plazo
programa o proyecto. Incluyen a la Perodo de ejecucin mayor de un
comunidad cuya situacin el ano en proyectos sociales.
programa intenta cambiar, el
personal del proyecto sobre el J2J. Leccinaprendida
terreno encargado de realizar las Apr e ndi za j e ba s a do e n l a
actiidades, los administradores de experiencia, en el marco de la
J
L
84
8 86
ejecucin de un proyecto. Las J2S. Lgica vertical
lecciones aprendidas contienen, por Nos per mi t e gar ant i zar l a
lo general, mtodos in-noadoras de coherencia interna del proyecto.
promocin del desarrollo en los
distintos campos y sectores. Ln lo
que se reiere a los proyectos
i n a n c i a d o s p o r
l O N D O L M P L L O, e s t a n J26. Marco lgico
relacionadas a las polticas y Instrumento de gestin que consiste
mtodos de promocin del empleo. en una matriz de cuatro ilas y cuatro
columnas en el cual se resume las
J22. Linea de base caractersticas basicas de un
Datos que describen la situacin que proyect o. Las col umnas se
abordara un proyecto y que siren denominan: objetios, indicadores,
como punto de partida para medir el medios de eriicacin y supuestos.
desempeno del mismo. Ll estudio Las ilas se denominan: in,
de lnea de base describe la situacin pr ops i t o, component es y
anterior a la ejecucin del proyecto. actiidades.
Se utiliza para determinar los
resultados y logros de una actiidad J27. Matriz del marco lgico
y sire como reerencia importante Presentacin esquematica de los
para la ealuacin. resul tados obteni dos con l a
aplicacin de un criterio de marco
J23. Lgica horizontal l gi co a l a or mul aci n de
Nos permite asegurar la iabilidad proyectos.
del proyecto en el contexto global
del ambito pertinente del mismo. J28. Matriz de seguimiento y
evaluacin
J24. Lgica de intervencin 1abla en la que se establecen los
Ls el conjunto de etapas internas a la i ndi cador es de des empeno
interencin, las cuales deben necesarios para el monitoreo y
realizarse para contribuir a los ealuacin de los resultados del
obj et i os en una secuenci a proyecto. Por lo general, para cada
actiidades - resultados - propsito uno de los indicadores se establece
- in. el nombre, deinicin operatia, la
ormula de calculo, lnea de base, J33. Meta financiera
me t a , hi t os y m t odo de Meta expresada en trminos de
recopilacin de inormacin. ej ecuci n de gast os de l a
interencin del proyecto.
J29. Medicindel desempeo
Recopilacin, interpretacin y J34. Meta fisica
pr e s e nt a c i n de i n or me s Meta relacionada al logro de
relacionados a los indicadores del realizaciones concretas del proyecto
pr oyect o. La medi ci n del en un perodo determinado. Lste
desempeno se realiza en el marco de progreso debe contrastarse con lo
las ealuaciones y, por ende, puede preisto en los correspondientes
situarse a distintos nieles: procesos, planes operatios.
productos, eectos e impactos.
J3S. Metodo del marco lgico
J30. Medidas de mitigacin o (MML)
prevencin Metodologa para la planiicacin, la
Se reiere a aquellas obras o gestin y la ealuacin de programas
actiidades dirigidas a atenuar o y proyectos que implica el analisis de
aminorar los impactos o eectos partes interesadas, de problemas, de
negatios de un proyecto, obra a objetios y de estrategias, as como
actiidad sobre el entorno humano y la preparacin de la matriz del
natural. marco lgico y de los calendarios de
las actiidades y de los recursos.
J3J. Medios
Dierentes tipos de aportaciones J36. Metodologia
,insumos, necesarias para eectuar La metodologa describe la manera
las actiidades planeadas. Por lo en que se realizara algo. Conjunto de
general, se distingue entre recursos mtodos, procedimientos y tcnicas
humanos, materiales y inancieros. analticos que se utilizan para reunir
y analizar inormacin apropiada
J32. Medios de verificacin para la ealuacin de un programa,
luentes especicas a partir de las proyecto o actiidad en particular.
cuales se puede determinar la
situacin de cada uno de los J37. Misin
indicadores de resultados en la Rol que se espera tenga la institucin
matriz del marco lgico. responsable de la conduccin del
M
8 86
ejecucin de un proyecto. Las J2S. Lgica vertical
lecciones aprendidas contienen, por Nos per mi t e gar ant i zar l a
lo general, mtodos in-noadoras de coherencia interna del proyecto.
promocin del desarrollo en los
distintos campos y sectores. Ln lo
que se reiere a los proyectos
i n a n c i a d o s p o r
l O N D O L M P L L O, e s t a n J26. Marco lgico
relacionadas a las polticas y Instrumento de gestin que consiste
mtodos de promocin del empleo. en una matriz de cuatro ilas y cuatro
columnas en el cual se resume las
J22. Linea de base caractersticas basicas de un
Datos que describen la situacin que proyect o. Las col umnas se
abordara un proyecto y que siren denominan: objetios, indicadores,
como punto de partida para medir el medios de eriicacin y supuestos.
desempeno del mismo. Ll estudio Las ilas se denominan: in,
de lnea de base describe la situacin pr ops i t o, component es y
anterior a la ejecucin del proyecto. actiidades.
Se utiliza para determinar los
resultados y logros de una actiidad J27. Matriz del marco lgico
y sire como reerencia importante Presentacin esquematica de los
para la ealuacin. resul tados obteni dos con l a
aplicacin de un criterio de marco
J23. Lgica horizontal l gi co a l a or mul aci n de
Nos permite asegurar la iabilidad proyectos.
del proyecto en el contexto global
del ambito pertinente del mismo. J28. Matriz de seguimiento y
evaluacin
J24. Lgica de intervencin 1abla en la que se establecen los
Ls el conjunto de etapas internas a la i ndi cador es de des empeno
interencin, las cuales deben necesarios para el monitoreo y
realizarse para contribuir a los ealuacin de los resultados del
obj et i os en una secuenci a proyecto. Por lo general, para cada
actiidades - resultados - propsito uno de los indicadores se establece
-in. el nombre, deinicin operatia, la
ormula de calculo, lnea de base, J33. Meta financiera
me t a , hi t os y m t odo de Meta expresada en trminos de
recopilacin de inormacin. ej ecuci n de gast os de l a
interencin del proyecto.
J29. Medicindel desempeo
Recopilacin, interpretacin y J34. Meta fisica
pr e s e nt a c i n de i n or me s Meta relacionada al logro de
relacionados a los indicadores del realizaciones concretas del proyecto
pr oyect o. La medi ci n del en un perodo determinado. Lste
desempeno se realiza en el marco de progreso debe contrastarse con lo
las ealuaciones y, por ende, puede preisto en los correspondientes
situarse a distintos nieles: procesos, planes operatios.
productos, eectos e impactos.
J3S. Metodo del marco lgico
J30. Medidas de mitigacin o (MML)
prevencin Metodologa para la planiicacin, la
Se reiere a aquellas obras o gestin y la ealuacin de programas
actiidades dirigidas a atenuar o y proyectos que implica el analisis de
aminorar los impactos o eectos partes interesadas, de problemas, de
negatios de un proyecto, obra a objetios y de estrategias, as como
actiidad sobre el entorno humano y la preparacin de la matriz del
natural. marco lgico y de los calendarios de
las actiidades y de los recursos.
J3J. Medios
Dierentes tipos de aportaciones J36. Metodologia
,insumos, necesarias para eectuar La metodologa describe la manera
las actiidades planeadas. Por lo en que se realizara algo. Conjunto de
general, se distingue entre recursos mtodos, procedimientos y tcnicas
humanos, materiales y inancieros. analticos que se utilizan para reunir
y analizar inormacin apropiada
J32. Medios de verificacin para la ealuacin de un programa,
luentes especicas a partir de las proyecto o actiidad en particular.
cuales se puede determinar la
situacin de cada uno de los J37. Misin
indicadores de resultados en la Rol que se espera tenga la institucin
matriz del marco lgico. responsable de la conduccin del
M
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proceso de ejecucin del plan y, por
ende, de los cambios esperados en el
ambito y,o poblacin objetio.
J4J. Objetivo
J38. Monitoreo Lnunciado de un estado deseado
Procedimiento empleado para hacia el cual un proyecto esta
comprobar la eicacia y eiciencia del dirigido. Un objetio se debe
proceso de ejecucin de un ormular en trminos de cambio en
proyecto, que culmina generalmente la situacin de la poblacin. Ll
recomendando medidas correctias objetio determina la orientacin
para optimizar los resultados de un que se le debe dar a las actiidades,
proyecto. componentes y productos de un
proyecto.
J42. Objetivo especifico
Ls el uturo estado positio,
J39. Normas de evaluacin caracterizado por los beneicios
Conjunto de criterios a partir de los duraderos para el grupo destinatario
cuales se pueden alorar la , beneiciarios al que a dirigida la
integridad y calidad del trabajo de interencin del Proyecto. Lquiale
ealuacin. Las normas miden la al propsito del marco lgico.
utilidad, iabilidad, oportunidad y
exactitud de la ealuacin. J43. Objetivo general
Ls el uturo estado positio, a un
J40. Norma de referencia niel eleado, al que la interencin
Base de comparacin o norma de un Proyecto debera contribuir a
,estandar, en relacin con la cual alcanzar. Lquiale al in del marco
pueden medirse los resultados o los lgico.
logros obtenidos. Una norma se
reiere a los resultados logrados en el J44. Objetivos globales
pas ado r eci ent e por ot r os Lxplican porque el proyecto es
organismos similares, o a lo que importante para la sociedad, en
razonablemente puede inerirse que trminos de beneicios a plazo mas
se ha logrado en circunstancias largo para los beneicios inales y de
similares. beneicios mas amplios para otros
gr upos. 1ambi n per mi ten participan actiamente en la
asegurar que el programa cumpla planiicacin y toma de decisiones,
con las polticas regionales , ejecucin, aprendizaje y ealuacin
sectori al es del gobi er nos , de un proyecto.
organizaciones inolucrados y de la
CL, y con las metas polticas de la J47. Perfil
c oope r a c i n c on l a , s l o Primer documento de preinersin,
contribuye a la realizacin de los resul t ado de eal uar ari as
objetios globales,. Se necesita que alternatias de solucin a un
los demas programas y proyectos as p r o b l e ma . S u e l e u t i l i z a r
como otros actores uera del inormacin secundaria o de alores
control del proyecto tambin promedio de reerencia, para
contribuyan. de s c a r t a r a l t e r na t i a s que
claramente no son iables.
J4S. Operacin
Ltapa dentro del ciclo del proyecto J48. Pertinencia
durante el cual se perciben los Grado en el que los objetios de un
beneicios deriados de todas las proyecto siguen siendo alidos, a la
inersiones realizadas durante la luz de las prioridades de la zona o de
ejecucin. Ln algunos casos la etapa la poblacin beneiciaria. Ln lo que
d e i n e r s i n s e r e a l i z a se reiere al in del marco lgico, la
simultaneamente con la etapa de pertinencia debe ser ealuada en
operacin ,proyectos continuos,. trminos de su coincidencia con las
prioridades nacionales, sectoriales
y,o regionales.
J49. Plan de ejecucin del
J46. Participacin proyecto
Proceso que permite a un grupo o Marco de reerencia dentro del cual
c o m u n i d a d l a a d o p c i n se ejecutara el proyecto. Ll plan de
consensuada de una decisin ejecucin de un proyecto indicara
concreta sobre la cual puede ejercer un periodo para la implementacin
un cont rol espec i co. Con de recursos y actiidades del
recuencia se aplica a procesos en los proyecto.
que los interesados directos
N
O
P
89 88
proceso de ejecucin del plan y, por
ende, de los cambios esperados en el
ambito y,o poblacin objetio.
J4J. Objetivo
J38. Monitoreo Lnunciado de un estado deseado
Procedimiento empleado para hacia el cual un proyecto esta
comprobar la eicacia y eiciencia del dirigido. Un objetio se debe
proceso de ejecucin de un ormular en trminos de cambio en
proyecto, que culmina generalmente la situacin de la poblacin. Ll
recomendando medidas correctias objetio determina la orientacin
para optimizar los resultados de un que se le debe dar a las actiidades,
proyecto. componentes y productos de un
proyecto.
J42. Objetivo especifico
Ls el uturo estado positio,
J39. Normas de evaluacin caracterizado por los beneicios
Conjunto de criterios a partir de los duraderos para el grupo destinatario
cuales se pueden alorar la , beneiciarios al que a dirigida la
integridad y calidad del trabajo de interencin del Proyecto. Lquiale
ealuacin. Las normas miden la al propsito del marco lgico.
utilidad, iabilidad, oportunidad y
exactitud de la ealuacin. J43. Objetivo general
Ls el uturo estado positio, a un
J40. Norma de referencia niel eleado, al que la interencin
Base de comparacin o norma de un Proyecto debera contribuir a
,estandar, en relacin con la cual alcanzar. Lquiale al in del marco
pueden medirse los resultados o los lgico.
logros obtenidos. Una norma se
reiere a los resultados logrados en el J44. Objetivos globales
pas ado r eci ent e por ot r os Lxplican porque el proyecto es
organismos similares, o a lo que importante para la sociedad, en
razonablemente puede inerirse que trminos de beneicios a plazo mas
se ha logrado en circunstancias largo para los beneicios inales y de
similares. beneicios mas amplios para otros
gr upos. 1ambi n per mi ten participan actiamente en la
asegurar que el programa cumpla planiicacin y toma de decisiones,
con las polticas regionales , ejecucin, aprendizaje y ealuacin
sectori al es del gobi er nos , de un proyecto.
organizaciones inolucrados y de la
CL, y con las metas polticas de la J47. Perfil
c oope r a c i n c on l a , s l o Primer documento de preinersin,
contribuye a la realizacin de los resul t ado de eal uar ari as
objetios globales,. Se necesita que alternatias de solucin a un
los demas programas y proyectos as p r o b l e ma . S u e l e u t i l i z a r
como otros actores uera del inormacin secundaria o de alores
control del proyecto tambin promedio de reerencia, para
contribuyan. de s c a r t a r a l t e r na t i a s que
claramente no son iables.
J4S. Operacin
Ltapa dentro del ciclo del proyecto J48. Pertinencia
durante el cual se perciben los Grado en el que los objetios de un
beneicios deriados de todas las proyecto siguen siendo alidos, a la
inersiones realizadas durante la luz de las prioridades de la zona o de
ejecucin. Ln algunos casos la etapa la poblacin beneiciaria. Ln lo que
d e i n e r s i n s e r e a l i z a se reiere al in del marco lgico, la
simultaneamente con la etapa de pertinencia debe ser ealuada en
operacin ,proyectos continuos,. trminos de su coincidencia con las
prioridades nacionales, sectoriales
y,o regionales.
J49. Plan de ejecucin del
J46. Participacin proyecto
Proceso que permite a un grupo o Marco de reerencia dentro del cual
c o m u n i d a d l a a d o p c i n se ejecutara el proyecto. Ll plan de
consensuada de una decisin ejecucin de un proyecto indicara
concreta sobre la cual puede ejercer un periodo para la implementacin
un cont rol espec i co. Con de recursos y actiidades del
recuencia se aplica a procesos en los proyecto.
que los interesados directos
N
O
P
91 90
JS0. Poblacinafectada durante el cual se realizan todos los
Conjunto de personas o elementos estudios necesarios para determinar
donde se ha detectado la presencia la iabilidad del proyecto, con el in
de un problema o necesidad, en d e t oma r l a d e c i s i n d e
razn de lo cual se constituye en la modi i c a r l os , pos t e r g a r l o,
pobl aci n atendi da con l os abandonarlo o ejecutarlo.
productos del proyecto.
JSS. Presupuesto
JSJ. Poblacinbeneficiaria Documento que presenta las
1ambi n l l amada pobl aci n estimaciones anticipadas de los
obj e t i o, e s l a pobl a c i n ingresos y gastos relatios al
directamente beneiciada por el Proyecto y sus actiidades, por el
proyecto, a tras de la entrega de perodo de tiempo de-terminado,
productos orientados a superar el regularmente al perodo cubierto
problema que los aecta. lorma por el POA
parte de la poblacin aectada, pero
no necesariamente la incluyen su JS6. Producto
totalidad. Resultado que el proyecto debe
alcanzar. Constituye el primer niel
JS2. Poblacinobjetivo de resultados dentro del ciclo de un
Grupo o grupos a los cuales se les proyecto. Los productos pueden ser
pretende solucionar el problema o bienes, sericios, cambios de
necesidad a tras de un proyecto. calidad, cambios de eiciencia en
Lsta poblacin orma parte de la produccin, etc.
poblacin aectada, pero no siempre
es la misma. JS7. Programa
Plan disenado para abordar un
JS3. Pre - factibilidad problema complejo, puede incluir
Consiste en realizar una ealuacin arios objetios y tiende a ser de mas
mas prounda de las alternatias largo plazo que un proyecto.
cons i der adas i abl es y en Conjunto de proyectos orientados a
determinar la bondad de cada una de un objetio general comn.
ellas.
JS8. Programa multianual de
JS4. Pre - inversin inversinpblica
Ltapa dentro del ciclo del proyecto Conjunto de proyectos de inersin
pblica a ser ejecutados en el marco J6J. Proyectos de promocin
de los planes estratgicos de cada empresarial
sector y,o institucin del Lstado. Variante especiica de un proyecto
social, cuya inalidad es ortalecer la
JS9. Propsito capaci dad de l os pequenos
Resultado situado entre Producto y productores para desarrol l ar
lin en la jerarqua de objetios negocios rentables que les permitan
establecida en la matriz del marco incrementar sus ingresos y, por
lgico. Releja los resultados de ende, contribuir decisiamente al
corto a mediano plazos que mejoramiento de sus nieles de ida.
razonablemente cabe esperar del
programa del pas siempre que se
generen los productos preistos,
sigan siendo alidas las hiptesis y
no se hayan materializado los J62. Recursos
riesgos. Medios de los que dispone un
proyecto o que necesita para
J60. Proyecto unci onar, como ti empo de
Serie de actiidades con objetios personal, tiempo de los gestores,
establ eci dos, di senados para conocimientos locales, ondos,
producir un resultado de un plazo equipo, personal capacitado y
l i mi t a d o y c o n r e c u r s o s oportunidades sociopolticas.
presupuestados. Ls el conjunto de
alternatias, cada una compuesta J63. Recursos financieros
por lujos de costos y beneicios que Son los ondos con los que cuenta
ocurren a lo largo de distintos un Proyecto para cubrir el costo de
periodos. Su objetio es contribuir a sus interenciones.
resoler un determinado problema y
producir un impacto neto positio J64. Relevancia
e n e l bi e ne s t a r de l pa s. Grado en que los objetios de un
Normalmente orma parte de un pr og r a ma o pr oy e c t o s on
programa. Los proyectos son las signiicatios o importantes, relejan
unidades a tras de las cuales se las prioridades nacionales y reciben
materializan o ejecutan los planes y apoyo de los socios claes.
programas.
R
91 90
JS0. Poblacinafectada durante el cual se realizan todos los
Conjunto de personas o elementos estudios necesarios para determinar
donde se ha detectado la presencia la iabilidad del proyecto, con el in
de un problema o necesidad, en d e t oma r l a d e c i s i n d e
razn de lo cual se constituye en la modi i c a r l os , pos t e r g a r l o,
pobl aci n atendi da con l os abandonarlo o ejecutarlo.
productos del proyecto.
JSS. Presupuesto
JSJ. Poblacinbeneficiaria Documento que presenta las
1ambi n l l amada pobl aci n estimaciones anticipadas de los
obj e t i o, e s l a pobl a c i n ingresos y gastos relatios al
directamente beneiciada por el Proyecto y sus actiidades, por el
proyecto, a tras de la entrega de perodo de tiempo de-terminado,
productos orientados a superar el regularmente al perodo cubierto
problema que los aecta. lorma por el POA
parte de la poblacin aectada, pero
no necesariamente la incluyen su JS6. Producto
totalidad. Resultado que el proyecto debe
alcanzar. Constituye el primer niel
JS2. Poblacinobjetivo de resultados dentro del ciclo de un
Grupo o grupos a los cuales se les proyecto. Los productos pueden ser
pretende solucionar el problema o bienes, sericios, cambios de
necesidad a tras de un proyecto. calidad, cambios de eiciencia en
Lsta poblacin orma parte de la produccin, etc.
poblacin aectada, pero no siempre
es la misma. JS7. Programa
Plan disenado para abordar un
JS3. Pre - factibilidad problema complejo, puede incluir
Consiste en realizar una ealuacin arios objetios y tiende a ser de mas
mas prounda de las alternatias largo plazo que un proyecto.
cons i der adas i abl es y en Conjunto de proyectos orientados a
determinar la bondad de cada una de un objetio general comn.
ellas.
JS8. Programa multianual de
JS4. Pre - inversin inversinpblica
Ltapa dentro del ciclo del proyecto Conjunto de proyectos de inersin
pblica a ser ejecutados en el marco J6J. Proyectos de promocin
de los planes estratgicos de cada empresarial
sector y,o institucin del Lstado. Variante especiica de un proyecto
social, cuya inalidad es ortalecer la
JS9. Propsito capaci dad de l os pequenos
Resultado situado entre Producto y productores para desarrol l ar
lin en la jerarqua de objetios negocios rentables que les permitan
establecida en la matriz del marco incrementar sus ingresos y, por
lgico. Releja los resultados de ende, contribuir decisiamente al
corto a mediano plazos que mejoramiento de sus nieles de ida.
razonablemente cabe esperar del
programa del pas siempre que se
generen los productos preistos,
sigan siendo alidas las hiptesis y
no se hayan materializado los J62. Recursos
riesgos. Medios de los que dispone un
proyecto o que necesita para
J60. Proyecto unci onar, como ti empo de
Serie de actiidades con objetios personal, tiempo de los gestores,
establ eci dos, di senados para conocimientos locales, ondos,
producir un resultado de un plazo equipo, personal capacitado y
l i mi t a d o y c o n r e c u r s o s oportunidades sociopolticas.
presupuestados. Ls el conjunto de
alternatias, cada una compuesta J63. Recursos financieros
por lujos de costos y beneicios que Son los ondos con los que cuenta
ocurren a lo largo de distintos un Proyecto para cubrir el costo de
periodos. Su objetio es contribuir a sus interenciones.
resoler un determinado problema y
producir un impacto neto positio J64. Relevancia
e n e l bi e ne s t a r de l pa s. Grado en que los objetios de un
Normalmente orma parte de un pr og r a ma o pr oy e c t o s on
programa. Los proyectos son las signiicatios o importantes, relejan
unidades a tras de las cuales se las prioridades nacionales y reciben
materializan o ejecutan los planes y apoyo de los socios claes.
programas.
R
93 92
J6S. Resultado J69. Situacinconproyecto
1rmino amplio utilizado para Corresponde a la proyeccin de lo
reerirse a las consecuencias de un que ocurrira si se llea a cabo el
programa, proyecto y,o actiidades. proyecto, considerando el horizonte
Los t r mi nos pr oduct os`, de tiempo determinado por la ida
eectos` e impacto describen de til del proyecto.
modo mas preciso los diersos tipos
de resultados a nieles distintos de la J70. Situacinsinproyecto
jerarqua del marco lgico. Denominada tambin situacin
base, corresponde a la proyeccin
J66. Resultados intermedios de lo que ocurrira a uturo si no se
Son los logros realizados por el l l e a a c a bo e l pr oy e c t o,
Pr oy e c t o, e n u n pe r od o considerando un horizonte de
determinado, y que contribuyen al tiempo determinado por la ida til
cumplimiento de los resultados y del proyecto.
objetios globales de la interencin
J7J. Sostenibilidad
J67. Riesgos Durabilidad de los resultados del
lactores de incertidumbre que proyecto despus de concluida la
pueden aectar la actiidad de un cooperacin tcnica encauzada por
agente econmico o el desarrollo de ese proyecto. Continuacin de los
una operacin econmica. Muchos beneicios de una interencin para
de ellos estan uera del control de las el desarrollo despus de concluida.
partes encargadas de la gestin e
implementacin del programa o J72. Supuestos
proyecto. liptesis sobre los actores o
riesgos que pueden aectar el aance
o xito de una interencin para el
desarrollo.
J68. Seguimiento
1ermino utilizado como sinnimo
de monitoreo o ealuacin de
procesos.
J76. Transferencia
Ls el traspaso a los beneiciarios
inales y,o a quienes establezca el
J73. Target Conenio de Donacin o los
Me t a p l a n t e a d a p a r a u n acuerdos especicos entre las
determinado indicador. partes, de la pro-piedad de los
actios, derechos y obligaciones del
J74. Tasa interna de retorno proyecto, generalmente despus del
La 1IR representa la rentabilidad cierre del mismo.
promedio por periodo, generado
por un proyecto de inersin. La
1IR es la tasa de descuento
requerida para que el Valor Actual
Neto ,VAN, sea igual a cero. J77. Unidad de programacin,
1ambin denominada tasa interna monitoreo y evaluacin
de rendimiento medio, la 1IR Ls la unidad organica que, bajo la
resume en un nmero los mritos de autoridad de la institucin, es
un proyecto. La regla general de responsable de la elaboracin de los
inersin consiste en aceptar el planes, del seguimiento continuo de
proyecto de inersin si la 1IR es las actiidades, y de la aloracin de
mayor que la tasa de descuento y los logros y perspectias de xito de
rechazarlo si la 1IR es menor que la las interenciones.
tasa de descuento.
J78. Unidadejecutora
J7S. Terminos de referencia Dependencia organica que cuenta
Deinicin de las actiidades, con un niel signiicatio de
pr oduct os y ent r eg a s que desconcentracin administratia
corresponden a un consultor para contraer compromi sos,
externo. Por lo general, remite al deengar gastos, ordenar pagos e
contexto de la ealuacin, especiica inormar sobre el aance y,o
su alcance, ormula las preguntas de cumplimiento de metas, en el marco
ealuacin claes y enuncia las de determinado proyecto.
razones que la originan.
S
T
U
93 92
J6S. Resultado J69. Situacinconproyecto
1rmino amplio utilizado para Corresponde a la proyeccin de lo
reerirse a las consecuencias de un que ocurrira si se llea a cabo el
programa, proyecto y,o actiidades. proyecto, considerando el horizonte
Los t r mi nos pr oduct os`, de tiempo determinado por la ida
eectos` e impacto describen de til del proyecto.
modo mas preciso los diersos tipos
de resultados a nieles distintos de la J70. Situacinsinproyecto
jerarqua del marco lgico. Denominada tambin situacin
base, corresponde a la proyeccin
J66. Resultados intermedios de lo que ocurrira a uturo si no se
Son los logros realizados por el l l e a a c a bo e l pr oy e c t o,
Pr oy e c t o, e n u n pe r od o considerando un horizonte de
determinado, y que contribuyen al tiempo determinado por la ida til
cumplimiento de los resultados y del proyecto.
objetios globales de la interencin
J7J. Sostenibilidad
J67. Riesgos Durabilidad de los resultados del
lactores de incertidumbre que proyecto despus de concluida la
pueden aectar la actiidad de un cooperacin tcnica encauzada por
agente econmico o el desarrollo de ese proyecto. Continuacin de los
una operacin econmica. Muchos beneicios de una interencin para
de ellos estan uera del control de las el desarrollo despus de concluida.
partes encargadas de la gestin e
implementacin del programa o J72. Supuestos
proyecto. liptesis sobre los actores o
riesgos que pueden aectar el aance
o xito de una interencin para el
desarrollo.
J68. Seguimiento
1ermino utilizado como sinnimo
de monitoreo o ealuacin de
procesos.
J76. Transferencia
Ls el traspaso a los beneiciarios
inales y,o a quienes establezca el
J73. Target Conenio de Donacin o los
Me t a p l a n t e a d a p a r a u n acuerdos especicos entre las
determinado indicador. partes, de la pro-piedad de los
actios, derechos y obligaciones del
J74. Tasa interna de retorno proyecto, generalmente despus del
La 1IR representa la rentabilidad cierre del mismo.
promedio por periodo, generado
por un proyecto de inersin. La
1IR es la tasa de descuento
requerida para que el Valor Actual
Neto ,VAN, sea igual a cero. J77. Unidad de programacin,
1ambin denominada tasa interna monitoreo y evaluacin
de rendimiento medio, la 1IR Ls la unidad organica que, bajo la
resume en un nmero los mritos de autoridad de la institucin, es
un proyecto. La regla general de responsable de la elaboracin de los
inersin consiste en aceptar el planes, del seguimiento continuo de
proyecto de inersin si la 1IR es las actiidades, y de la aloracin de
mayor que la tasa de descuento y los logros y perspectias de xito de
rechazarlo si la 1IR es menor que la las interenciones.
tasa de descuento.
J78. Unidadejecutora
J7S. Terminos de referencia Dependencia organica que cuenta
Deinicin de las actiidades, con un niel signiicatio de
pr oduct os y ent r eg a s que desconcentracin administratia
corresponden a un consultor para contraer compromi sos,
externo. Por lo general, remite al deengar gastos, ordenar pagos e
contexto de la ealuacin, especiica inormar sobre el aance y,o
su alcance, ormula las preguntas de cumplimiento de metas, en el marco
ealuacin claes y enuncia las de determinado proyecto.
razones que la originan.
S
T
U
95 94
beneicios para los cuales ue
concebido.
J79. Validez J83. Visibilidad
Grado de precisin con el que se Son las acciones que realizan los
mide un objetio dado. Son proyectos dirigidas a los medios de
ealuaciones alidas las que tienen comunicacin, y en las que se
en cuenta todos los actores maniiesta la presencia tanto de la
pertinentes, dado el contexto institucin ejecutora como del
ntegro de la ealuacin, y los londo en los beneicios generados a
ponderan de manera apropiada en el aor de la poblacin beneiciaria y
proceso de or mul aci n de su entorno.
conclusiones y recomendaciones.
J84. Visin
J80. Valor actual neto o Valor La isin es la imagen utura que una
presente neto organizacin desarrolla para la
Se obtiene descontando el lujo de realidad sobre la cual trabaja. Por lo
ingresos netos del proyecto, usando general, la isin tiene relacin con
para ello la tasa de descuento que los cambios que deseamos lograr en
representa el costo de oportunidad el seno de nuestra poblacin
de los recursos econmicos que objetio, en trminos de su situacin
requiriere el proyecto. Ventaja que o b j e t i a y d e s u p r o p i o
un productor o regin tiene comportamiento.
respecto a otras companas o
regiones competidoras.
J8J. Viabilidad
Coherencia y calidad de la estrategia
de un programa o proyecto que
hacen probable su aplicacin
satisactoria.
J82. Vida til del proyecto
Periodo de tiempo en el que el
pr oyect o gener a t odos l os
V
ABDALA, Lrnesto.
S , l. Manual para la Lvaluacin de Impacto en
Programas de Iormacinpara Jvenes
CIN1LlOR
ADLlOR
Cajamarca, 2006 Proyecto: Generacin de Capacidades y Valoracin
de las Vainas de Tara en Cajamarca, a traves del
Aprovechamiento y TransformacinSostenible
ALAC
ASOCIACIN LOS ANDLS DLCAJAMARCA.
Cajamarca, 2006 Bases para la Seleccinde Proyectos
ALAC.
AZQUL1A, D.
Madrid, 1994 ValoracinLconmica de la CalidadAmbiental
McGraw-lill.
BLL1RN, Arlette - CULVA, lanny.
Lima, 2003. LvaluacinPrivada de Proyectos
Centro de Inestigacin, Uniersidad del Paciico
BAKLR, N. y lRLLLAND, J.
J97S. Recent Advances in R&D Benefit Measurement
Project SelectionMethods
Management Science, Vol. 21, N10: 1164 -115,
Application Series.
Bibliograa
95 94
beneicios para los cuales ue
concebido.
J79. Validez J83. Visibilidad
Grado de precisin con el que se Son las acciones que realizan los
mide un objetio dado. Son proyectos dirigidas a los medios de
ealuaciones alidas las que tienen comunicacin, y en las que se
en cuenta todos los actores maniiesta la presencia tanto de la
pertinentes, dado el contexto institucin ejecutora como del
ntegro de la ealuacin, y los londo en los beneicios generados a
ponderan de manera apropiada en el aor de la poblacin beneiciaria y
proceso de or mul aci n de su entorno.
conclusiones y recomendaciones.
J84. Visin
J80. Valor actual neto o Valor La isin es la imagen utura que una
presente neto organizacin desarrolla para la
Se obtiene descontando el lujo de realidad sobre la cual trabaja. Por lo
ingresos netos del proyecto, usando general, la isin tiene relacin con
para ello la tasa de descuento que los cambios que deseamos lograr en
representa el costo de oportunidad el seno de nuestra poblacin
de los recursos econmicos que objetio, en trminos de su situacin
requiriere el proyecto. Ventaja que o b j e t i a y d e s u p r o p i o
un productor o regin tiene comportamiento.
respecto a otras companas o
regiones competidoras.
J8J. Viabilidad
Coherencia y calidad de la estrategia
de un programa o proyecto que
hacen probable su aplicacin
satisactoria.
J82. Vida til del proyecto
Periodo de tiempo en el que el
pr oyect o gener a t odos l os
V
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Proyectos de Investigacin y Desarrollo IONDLI
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Consejo Nacional de Ciencia y 1ecnologa CONC\1LC
Lima, 2003 Per ante la sociedad del conocimiento. Indicadores
de ciencia, tecnologia e innovacin
CONC\1LC
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alternativos y suaplicabilidadpara Latinoamerica
CLPAL
COORDINADORA DL CILNCIA \ 1LCNOLOGALN LOS ANDLS -
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Lima, 2006 Proyecto Desarrollo de Alternativas de Uso
Sostenible de la Agrobiodiversidad Vegetal Nativa
en Comunidades Tradicionales Altoandinas
(Cajamarca y Hunuco)
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Limusa Noriega Lditores
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Lima, 2006 Proyecto Determinacin de los Insectos Iitfagos
en los Principales Irutales de Lxportacin en la
Costa Peruana.
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INCAGRO- MINAG
Lima, 2006 Pr oyect o Car act er i zaci n Indust r i al y
Cruzamientos Geneticos en Caa de Azcar para
Seleccin de Genotipos Resistentes al Carbn de la
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