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Processos de Gesto ADC/DEI/FCTUC 1999/2000 Cap. 3.

Projectos: definio, caractersticas, classificao


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CAPTULO 3

O PROJECTO: DEFINIO, CARACTERSTICAS,
CLASSIFICAO

3.1. Projecto : o que

"Um projecto um trabalho no repetitivo, planificado e realizado de acordo com
especificaes tcnicas determinadas, e com objectivos de custos, investimentos e
prazos pr-fixados. Tambm se define um projecto como um trabalho de volume e
complexidade considerveis, que se realiza com a participao de vrios departamentos
de uma empresa e eventualmente com a colaborao de terceiros " (manual de projectos da
Brown-Boveri, segundo Brand).

" Um projecto uma operao de envergadura e complexidade notveis, de carcter
no-repetitivo, que se empreende para realizar uma obra importante" (Brand, 14)

" A project can be considered to be any series of activities and tasks that
Have a specific objective to be completed within certain specifications
Have defined start and end dates
Have funding limits (if aplicable)
Consume resources (i.e., money, people, equipment)." (Kerzner, 2)

" A unique set of activities that are meant to produce a defined outcome, with a specific
start and finish date, and a specific allocation of resources" (Project Management Manual,
Harvard Business School, Oct. 97, p. 4)

PROJECTO
Conjunto de actividades no-repetitivas que visam alcanar
objectivos pr-estabelecidos (de custo, prazo e resultados) e com
uma certa afectao de recursos.



Gesto de projectos ("project management):
"Sistematizao das tcnicas de gesto e das formas de
organizao adequadas para fazer face a operaes complexas que
se tornam difceis de dominar se se aplicarem os sistemas de
gesto clssicos e se se mantiverem as estruturas orgnicas
funcionais adequadas s tarefas repetitivas e contnuas " (Brand, 14)
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3. 2. Caractersticas dos projectos

- que os distinguem de outras actividades de tipo contnuo (permanente)

3.2.1.Entidade prpria, tamanho, alcance

Algo importante que requer
- um grande esforo por parte de quem o realiza
- investimentos de monta
e produz
- efeitos significativos muitos importantes para a organizao.

3.2.2. Meios importantes, variados e mutveis

envolve muitos e diversificados recursos
como especialistas de diferentes disciplinas tcnicas
maior dificuldade (de gesto ) na diversidade do que na
quantidade
os recursos utilizados variam ao longo do projecto

3.2.3. Descontinuidade

incio e fim pr-fixados
actividade espordica, no repetitiva, invulgar, no habitual.

3.2.4. Dinamismo e evoluo

tende a criar algo de novo, e est em contnua evoluo
desenvolve uma situao de frequentes mudanas
impe uma dinmica muito forte na actividade dos seus
participantes
como uma onda (Brand) "forma-se, muda de forma e de intensidade,
desfaz-se bruscamente contra os rochedos ou suavemente sobre a areia da
praia".

3.2.5. Irreversibilidade

as decises que se vo tomando so em geral irreversveis
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a marcha atrs implica grandes prejuzos econmicos e inviabiliza
os prazos de concluso.

3.2.6. Influncia externa

exercida pelo meio social, poltico, econmico, que podem
provocar alteraes ou mesmo o fracasso do projecto
(independentemente de razes tcnicas)
so muito difceis de prever

3.2.6. Risco

envolvem por vezes um grande risco econmico ou outro
muitas vezes fica longe dos objectivos pr-determinados
o risco tcnico, mas tambm econmico, de imagem, etc..

3.3. Classificao de projectos

- quanto natureza da transformao
construo
investigao
informtica
engenharia
organizao
comercializao
etc..

- quanto dificuldade
xito assegurado (certo)
xito incerto

- projectos materiais
- projectos imateriais
- quanto ao tamanho
grandes
pequenos

- quanto ao mbito (relao com a organizao)
internos empreendidos para a prpria organizao
externos- contratados a entidades alheias organizao.

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3.4. As dimenses do projecto





























DIMENSO HUMANA
seleco
formao
motivao
negociao
participao
coordenao
integrao
etc.
DIMENSO DE GESTO
planificao
informao
controlo
coordenao
decises
objectivos
negociao
etc.
DIMENSO TCNICA
Concepo tcnica
engenharia
programao
fabricao
montagem
provas
construo
realizao

Bibliografia
J. P. Brand, Direco e Gesto de Projectos, Lidel, 1998.
Kerzner, H., Project Management: A Systems Approach to Planning, Scgheduling and
Control., 6th Edition, Wiley, 1998
Harvard Business School, Project Management Manual, October 1997.

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