PLAN DE NEGOCIO Qu es un Plan de Negocio?

El plan de negocios es un documento, escrito de manera clara, precisa y sencilla, que es el resultadode un proceso de planeacin. Este plan de negocios sirve para guiar un negocio, porque muestra desde los objetivos que se quieren lograr hasta las actividades cotidianas que se desarrollarn para alcanzarlos. Lo que busca este documento es combinar la forma y el contenido. La forma se refiere a la estructura, redaccin e ilustracin, cunto llama la atencin, cun amigable contenido se refiere al plan como propuesta de inversin, la calidad de la idea, la informacin financiera, el anlisis y la oportunidad de mercado. Para qu sirve un Plan de Negocio? El plan de negocios es una herramienta de comunicacin escrita que tiene esencialmente dos funcitnes! una que se puede llamar administrativa o interna y otra que es conocida como financiera o e"terna. #esde el punto de vista interno, el plan de negocios sirve para! $onocer en detalle el entorno en el cual se desarrollarn las actividades de la empresa. %recisar las oportunidades y amenazas del entorno, as& como las fortalezas y debilidades de la empresa. Estar atentos a los cambios que pudieran representar una amenaza para la empresa y as& anticiparse a cualquier contingencia que disminuir&a la probabilidad de '"ito de la empresa. #ar a conocer cmo se organizarn los recursos de la empresa en funcin a los objetivos y la visin del empresario. (traer a las personas que se requieran para el equipo empresarial y el equipo ejecutivo. Evaluar el potencial real de la demanda y las caracter&sticas del mercado objetivo. #eterminar las variables cr&ticas de la empresa y aquellas que e"igen un control permanente, como los puntos cr&ticos en los procesos. Evaluar varios escenarios y hacer un anlisis de sensibilidad en funcin a los factores de mayor variacin, como podr&an ser la demanda, el tipo de cambio, el precio de los insumos de mayor valor, entre otros. Establecer un plan estrat'gico para la empresa y planes de accin de corto y mediano plazo para cada una de sus reas funcionales. En este sentido, busca asignar responsabilidades y coordinar soluciones ante posibles problemas.

)omar decisiones con informacin oportuna, confiable y veraz, y no slo sobre la base de la intuicin, lo que reduce el riesgo del negocio. )ener un presupuesto maestro y presupuestos por reas funcionales, que permitan evaluar el desarrollo de la empresa en t'rminos econmicos y prever los requerimientos de capital. *ostrar la capacidad empresarial del empresario. *ostrar los posibles resultados de la empresa, en funcin a simulaciones hechas para probar distintos escenarios y estrategias.

$on cierta frecuencia se olvidan los aspectos de administracin y control que tiene un plan. $uando se inicia una empresa, el entusiasmo y optimismo nos llevan hacia el d&a a d&a y muchas veces dejamos de lado la revisin y control del plan desarrollado. +eguramente usted habr invertido valioso tiempo y dinero en escribir un plan de negocios. %or lo tanto, ,selo como una herramienta de gestin en su d&a a d&a y sin perder la visin del largo plazo. En resumen, el plan de negocios sirve a nivel interno, como una gu&a para las operaciones de la empresa y como un punto de referencia para la evaluacin del desempe-o. #e este modo, permite identificar tanto los puntos fuertes y d'biles de la empresa posibilita evaluar su marcha y sus desviaciones sobre el escenario previsto, y a su vez, es una valiosa fuente de informacin para realizar presupuestos e informes.