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La Auditoría Tecnológica se ubica como una especialidad de la Auditoría Administrativa enfocada a evaluar la función de la
Tecnología (Investigación y Desarrollo e Ingeniería), la función de producción, la función de personal y la función del sistema
de información.
Para efectos de enriquecer la revisión se hace énfasis en reconocer tanto a la organización, como sus recursos técnicos y
materiales.
Con ello se revisan objetivos (capaces de ser medios), los cuales están ponderados de tal forma que permiten conocer
tendencias de los datos inicialmente auditados a través del tiempo (el objetivo de la verificación y seguimiento a largo plazo es
precisamente esta evaluación).
Podemos decir que la Auditoría Tecnológica es una revisión a:
1.- La complejidad de la administración.
2.- La complejidad del proceso.
3.- Las funciones de los individuos.
Y que se efectúa por:
a) Mediante la observación sistemática.
I. Del proceso
- Grado de Mecanización.
- Eficiencia Energética.
- Calidad y Rechazo.
- Seguridad e Higiene.
- Innovación Tecnológica.
II. De la información técnica.
- Ubicación y registro.
- Frecuencia de utilización.
- Frecuencia de actualización y suministro.
- Adaptación a necesidades nacionales.
III. De los individuos.
- Conducta.
- Creatividad.
- Seguridad.
- Decisión.
b) Mediante entrevistas 37.
I. De diagnóstico general funcional (Tabla 1).
- De administración de tecnología.
- De administración de producción.
- De administración de recursos humanos.
- De administración de finanzas.
- De administración de mercadotecnia.
37 “Metodología para la aplicación de la Auditoría Tecnológica”; Secretaria de Comercio y Fomento Industrial; Dirección General
EL AUDITOR
Es aquella persona profesional, que se dedica a trabajos de auditoria habitualmente con libre ejercicio de una ocupación técnica.
Funciones generales
Para ordenar e imprimir cohesión a su labor, el auditor cuenta con un una serie de funciones tendientes a estudiar, analizar y diagnosticar la estructura y
funcionamiento general de una organización.
Las funciones tipo del auditor son:
• Estudiar la normatividad, misión, objetivos, políticas, estrategias, planes y programas de trabajo.
• Desarrollar el programa de trabajo de una auditoria.
• Definir los objetivos, alcance y metodología para instrumentar una auditoria.
• Captar la información necesaria para evaluar la funcionalidad y efectividad de los procesos, funciones y sistemas utilizados.
• Recabar y revisar estadísticas sobre volúmenes y cargas de trabajo.
• Diagnosticar sobre los métodos de operación y los sistemas de información.
• Detectar los hallazgos y evidencias e incorporarlos a los papeles de trabajo.
• Respetar las normas de actuación dictadas por los grupos de filiación, corporativos, sectoriales e instancias normativas y, en su caso, globalizadoras.
• Proponer los sistemas administrativos y/o las modificaciones que permitan elevar la efectividad de la organización
• Analizar la estructura y funcionamiento de la organización en todos sus ámbitos y niveles
• Revisar el flujo de datos y formas.
• Considerar las variables ambientales y económicas que inciden en el funcionamiento de la organización.
• Analizar la distribución del espacio y el empleo de equipos de oficina.
• Evaluar los registros contables e información financiera.
• Mantener el nivel de actuación a través de una interacción y revisión continua de avances.
• Proponer los elementos de tecnología de punta requeridos para impulsar el cambio organizacional.
• Diseñar y preparar los reportes de avance e informes de una auditoria.
Conocimientos que debe poseer
Es conveniente que el equipo auditor tenga una preparación acorde con los requerimientos de una auditoria administrativa, ya que eso le permitirá
interactuar de manera natural y congruente con los mecanismos de estudio que de una u otra manera se emplearán durante su desarrollo.
Atendiendo a éstas necesidades es recomendable apreciar los siguientes niveles de formación:
Académica
Estudios a nivel técnico, licenciatura o postgrado en administración, informática, comunicación, ciencias políticas, administración pública, relaciones
industriales, ingeniería industrial, sicología, pedagogía, ingeniería en sistemas, contabilidad, derecho, relaciones internacionales y diseño gráfico.
Otras especialidades como actuaría, matemáticas, ingeniería y arquitectura, pueden contemplarse siempre y cuando hayan recibido una capacitación
que les permita intervenir en el estudio.
Complementaria
Instrucción en la materia, obtenida a lo largo de la vida profesional por medio de diplomados, seminarios, foros y cursos, entre otros.
Empírica
Conocimiento resultante de la implementación de auditorías en diferentes instituciones sin contar con un grado académico.
Adicionalmente, deberá saber operar equipos de cómputo y de oficina, y dominar él ó los idiomas que sean parte de la dinámica de trabajo de la
organización bajo examen. También tendrán que tener en cuenta y comprender el comportamiento organizacional cifrado en su cultura.
Una actualización continua de los conocimientos permitirá al auditor adquirir la madurez de juicio necesaria para el ejercicio de su función en forma
prudente y justa.
Habilidades y destrezas
En forma complementaria a la formación profesional, teórica y/o práctica, el equipo auditor demanda de otro tipo de cualidades que son determinantes
en su trabajo, referidas a recursos personales producto de su desenvolvimiento y dones intrínsecos a su carácter.
La expresión de estos atributos puede variar de acuerdo con el modo de ser y el deber ser de cada caso en particular, sin embargo es conveniente que,
quien se dé a la tarea de cumplir con el papel de auditor, sea poseedor de las siguientes características:
• Actitud positiva.
• Estabilidad emocional.
• Objetividad.
• Sentido institucional.
• Saber escuchar.
• Creatividad.
• Respeto a las ideas de los demás.
• Mente analítica.
• Conciencia de los valores propios y de su entorno.
• Capacidad de negociación.
• Imaginación.
• Claridad de expresión verbal y escrita.
• Capacidad de observación.
• Iniciativa.
• Discreción.
• Facilidad para trabajar en grupo.
• Comportamiento ético.
Experiencia
Uno de los elementos fundamentales que se tiene que considerar en las características del equipo, es el relativo a su experiencia personal de sus
integrantes, ya que de ello depende en gran medida el cuidado y diligencia profesionales que se emplean para determinar la profundidad de las
observaciones.
Por la naturaleza de la función a desempeñar existen varios campos que se tienen que dominar:
• Conocimiento de las áreas sustantivas de la organización.
• Conocimiento de las áreas adjetivas de la organización.
• Conocimiento de esfuerzos anteriores
• Conocimiento de casos prácticos.
• Conocimiento derivado de la implementación de estudios organizacionales de otra naturaleza.
• Conocimiento personal basado en elementos diversos.
Responsabilidad profesional
El equipo auditor debe realizar su trabajo utilizando toda su capacidad, inteligencia y criterio para determinar el alcance, estrategia y técnicas que habrá
de aplicar en una auditoría, así como evaluar los resultados y presentar los informes correspondientes.
Para éste efecto, debe de poner especial cuidado en :
• Preservar la independencia mental
• Realizar su trabajo sobre la base de conocimiento y capacidad profesional aquiridas
• Cumplir con las normas o criterios que se le señalen
• Capacitarse en forma continua
También es necesario que se mantenga libre de impedimentos que resten credibilidad a sus juicios, por que debe preservar su autonomía e
imparcialidad al participar en una auditoría.
Es conveniente señalar, que los impedimentos a los que normalmente se puede enfrentar son: personales y externos.
Los primeros, corresponden a circunstancias que recaen específicamente en el auditor y que por su naturaleza pueden afectar su desempeño,
destacando las siguientes:
• Vínculos personales, profesionales, financieros u oficiales con la organización que se va a auditar
• -Interés económico personal en la auditoría
• -Corresponsabilidad en condiciones de funcionamiento incorrectas
• -Relación con instituciones que interactúan con la organización
• -Ventajas previas obtenidas en forma ilícita o antiética
Los segundos están relacionados con factores que limitan al auditor a llevar a cabo su función de manera puntual y objetiva como son:
• Ingerencia externa en la selección o aplicación de técnicas o metodología para la ejecución de la auditoría.
• Interferencia con los órganos internos de control
• Recursos limitados para desvirtuar el alcance de la auditoría
• Presión injustificada para propiciar errores inducidos
En éstos casos, tiene el deber de informar a la organización para que se tomen las providencias necesarias.
Finalmente, el equipo auditor no debe olvidar que la fortaleza de su función está sujeta a la medida en que afronte su compromiso con respeto y en
apego a normas profesionales tales como:
• Objetividad.- Mantener una visión independiente de los hechos, evitando formular juicios o caer en omisiones, que alteren de alguna manera los
resultados que obtenga.
• Responsabilidad.- Observar una conducta profesional, cumpliendo con sus encargos oportuna y eficientemente.
• Integridad.- Preservar sus valores por encima de las presiones.
• Confidencialidad.- Conservar en secreto la información y no utilizarla en beneficio propio o de intereses ajenos.
• Compromiso.- Tener presente sus obligaciones para consigo mismo y la organización para la que presta sus servicios.
• Equilibrio.- No perder la dimensión de la realidad y el significado de los hechos.
• Honestidad.- Aceptar su condición y tratar de dar su mejor esfuerzo con sus propios recursos, evitando aceptar compromisos o tratos de cualquier
tipo.
• Institucionalidad.- No olvidar que su ética profesional lo obliga a respetar y obedecer a la organización a la que pertenece.
• Criterio.- Emplear su capacidad de discernimiento en forma equilibrada.
• Iniciativa.- Asumir una actitud y capacidad de respuesta ágil y efectiva.
• Imparcialidad.- No involucrarse en forma personal en los hechos, conservando su objetividad al margen de preferencias personales.
• Creatividad.- Ser propositivo e innovador en el desarrollo de su trabajo.
En la segunda etapa o la del diagnóstico, se trabaja únicamente con los productos fabricados en México, renglón por renglón.
- Observe la parte superior de su hoja de trabajo, tiene 5 renglones (1.- Tecnología; 2.- Producción; 3.- Recursos Humanos; 4.-
Finanzas; 5.- Mercadotecnia) y cada renglón tiene 10 columnas llamadas “Niveles de complejidad”.
- Consulte la estructura organizacional y seleccione preferentemente al gerente de proceso par entrevistarlo con el renglón (1)
Tecnología.
- Para cada producto, mencione lo escrito en cada cuadro al entrevistado, explicando brevemente el significado de cada uno
de ellos. Pregunte el nivel de complejidad con el cual considera que administra la tecnología.
- Anote la respuesta exclusivamente en una de las 10 columnas correspondientes al renglón número1.
- Terminada la entrevista del renglón (1) para todos los productos, entreviste al Gerente de Producción con el renglón (2)
Producción, de la misma manera que lo hizo con el Gerente de Proceso, pero anotando la respuesta por producto en una de
las 10 columnas del renglón número 2.
- Terminada la entrevista con todos los productos, haga la entrevista para la columna (3) Recursos Humanos con el gerente
respectivo y así sucesivamente con las columnas (4) y (5).
II. De parámetros de asimilación (Tabla 2).
- De la información, su organización, su diseminación, su análisis, de los recursos materiales
- Para la producción, el proceso, el producto, el mercado.
La entrevista para la medición de los parámetros cuantitativos de asimilación (Tabla 2) es considerada como la parte central de
la inspección, provee información específica de la tecnología de producción, tecnología de proceso, tecnología de producto y
tecnología de mercado con elementos susceptibles de medirse, y además detectar sus tendencias de crecimiento a través del
tiempo.
Estos elementos son:
- Información (Tabla 2a).
- Organización (Tabla 2b).
- Recursos humanos (Tabla 2c).
- Recursos técnicos (Tabla 2d).
- Recursos materiales (Tabla 2e).
Cada una de estas tablas tiene cuatro entrevistas, ubicadas en las columnas para los cuatro componentes tecnológicos.
Su modo de empleo es:
- Trabaje renglón por renglón.
- Anote en la columna producto, exclusivamente aquellos fabricados en México.
- Pregunte lo anotado en la sección tecnología de producción al gerente respectivo y raye con una diagonal el cuadro
correspondiente para cada producto.
- Si necesitas anotar algún requerimiento use la columna de “observaciones”.
- Proceda de igual manera para todos los productos, con todas las tablas 2.
EVALUACIÓN
Se han cuantificado los objetivos alcanzados y el nivel de complejidad de la administración (Tabla 1).
Los parámetros cuantitativos de asimilación manejados por la empresa, se cuantifican, interviniendo la frecuencia de
actualización y suministro de información (Tabla 2).
Se ubica a la empresa en un nivel de asimilación (dependencia o creatividad) como consecuencia de la observación
sistemática y las entrevistas efectuadas (Tabla 3).
Una vez establecida la situación de “donde se está” en cada una de las áreas de la empresa, vía las matrices de diagnóstico
tecnológico (tabla 3), es necesario confrontarlas con la posición deseada.
Ya definido en donde se está tecnológicamente y a dónde se quiere llegar, el siguiente paso es realizar un desglose detallado
de posicionamiento del producto en el proceso productivo. Para esto, las matrices de posicionamiento tecnológico (Tabla 4)
ofrecen un excelente marco de análisis.
Los objetivo de estas matrices son:
a) Mantener la congruencia entre las áreas comerciales y operativas sobre las oportunidades, y la fuerza o debilidad para
responder a ellas.
b) Identificar y jerarquizar problemas actuales y potenciales.
c) Segregar problemas, ubicándolos en forma ordenada para determinar la capacidad de respuesta de la estructura industrial.
En todo momento es recomendable el llenado de las matrices con datos cuantitativos y cuando no es posible, por la naturaleza
de las preguntas, se recomienda prefijar una escala subjetiva.
El gran trabajo que representa el llenado de estas matrices se ve compensado al momento de realizar el análisis, ya que
inmediatamente se detectan las deficiencias que pudiera haber en cada uno de los pasos de fabricación de producto.
Conociendo en detalle las deficiencias se puede planear la forma de corregirlas.
Observado los errores y las posiciones fuertes que hay en los procesos productivos y en el mercado de lo que actualmente se
manufactura, el siguiente paso es determinar el grado de riesgo tecnológico y comercial que representa el emprender las
posibles acciones técnicas mediante la identificación clara y objetiva de proyectos de desarrollo tecnológico, que acordes a las
necesidades prioritarias de la empresa procuren el nivel de competitividad propuesto por la estrategia.
Es importante resaltar que cuando se habla de desarrollo tecnológico, existe un grado de riesgo y mientras el objetivo sea más
ambicioso el riesgo se incrementa. Sin embargo, esta incertidumbre se ve compensada por los beneficios que se esperan del
desarrollo. Al ser más alto el riesgo, son mayores los beneficios potenciales y esto es muy difícil de cuantificar por los múltiples
factores subjetivos se presentan.
Descripción
Modo de empleo
Gráfica logarítmica en dos dimensiones:
X = Pago de regalías
Y = Capacidad Tecnológica
A partir de Y se conoce X
Multiplique la suma de valores de la Tabla 1, por el total general de la Tabla 22, por factor de ajuste 4.23 x 10 –5para 100%
nacionales y 2.115 x 10-5para 100.0% extrajeras.
Esto da como resultado la capacidad tecnológica “Y”.
En la Grafica 3, aparece la ecuación InY = -0.666X.
Para encontrar el pago de regalías
X = InY
-0.666
En la Gráfica 4, aparece la ecuación:
In (1+c) + InY = -0.666
Para encontrar el pago de regalías X:
I n (1+c) + InY = -0.666X
0.6931 + InY = -0.666X
X= 0.6931 + InY
-0.666
Gráficas 3 y 4. asignación del pago de regalías. Fuente: Cita 37
EVALUACIÓN
Se han cuantificado los objetivos alcanzados y el nivel de complejidad de la administración (Tabla 1).
Los parámetros cuantitativos de asimilación manejados por la empresa, se cuantifican, interviniendo la frecuencia de
actualización y suministro de información (Tablas 2).
Se ubica a la empresa en un nivel de asimilación (dependencia o creatividad) como consecuencia de al observación
sistemática y las entrevistas efectuadas (Tabla 3).
Los datos obtenidos de las Tablas 2 y 3 se procesan y al resultado (Tabla 4) obtenido, en unión al valor de la Tabla 1, lo
trasladamos a las gráficas llamadas de “asignación de pago de regalías”, donde influye la relación del capital para apoyar a las
empresas con capital nacional.
Una vez establecida la situación de “donde se está” en cada una de las áreas de la empresa, vía las matrices de diagnóstico
tecnológico (Tabla 3), es necesario confrontarlas con la posición deseada.
Ya definido en dónde se está tecnológicamente y a dónde se quiere llegar, el siguiente paso es realizar un desglose detallado
de posicionamiento del producto en el proceso productivo. Para esto, las matrices de posicionamiento tecnológico (Tabla 4)
ofrecen un excelente marco de análisis.
Los objetivos de estas matrices son:
a. Mantener la congruencia entre las áreas comerciales y operativas sobre las oportunidades, y la fuerza o debilidad para
responder a ellas.
b. Identificar y jerarquizar problemas actuales y potenciales.
c. Segregar problemas, ubicándolos en forma ordenada para determinar la capacidad de respuesta de la estructura industrial.
En todo momento es recomendable el llenado de matrices con datos cuantitativos y cuando no es posible, por la naturaleza de
las preguntas, se recomienda prefijar una escala subjetiva.
El gran trabajo que representa el llenado de estas matrices se ve compensado al momento de realizar el análisis, ya que
inmediatamente se detectan las deficiencias que pudiera haber en cada uno de los pasos de fabricación del producto.
Conociendo en de talle las deficiencias se puede planear la forma de corregirlas.
Observando los errores y las posiciones fuertes que hay en los procesos productivos y en el mercado de lo que actualmente se
manufactura, el siguiente paso es determinar el grado de riesgo tecnológico y comercial que representa el emprender las
posibles acciones técnicas mediante la identificación clara y objetiva de proyectos de desarrollo tecnológico, que acordes a las
necesidades prioritarias de la empresa procuren el nivel de competitividad propuesto por la estrategia.
Es importante resaltar que cuando se habla de desarrollo tecnológico, existe un grado de riesgo y mientras el riesgo se
incrementa. Sin embargo, esta incertidumbre se ve compensada por lo beneficios que se esperan del desarrollo al ser más alto
el riesgo, son mayores los beneficios potenciales y esto es muy difícil de cuantificar por lo múltiples factores subjetivos que se
presentan.
4.3. Auditoria y cadena del valor.
La idea tradicional al realizar revisiones, de cualquier tipo, se basa en la suposición de que existen situaciones irregulares que señalan una actuación
inadecuada, más aún, existe la creencia que el éxito de la supervisión es mayor, cuando mayor es la cantidad de puntos negativos y las
recomendaciones serán de carácter correctivo y no preventivo.
El esquema anterior es inoperante en tiempos de rápido cambio, donde la única forma de ofrecer una auditoría de alta calidad es concentrándose en la
eliminación de posibles riesgos y en el grado en que los procesos sean robustos y cuenten con controles que satisfagan las necesidades propias del
control y a la vez permitan la operación eficiente, con calidad y establecer acciones preventivas.
En este orden de ideas, una auditoría debe generar, en los ejecutivos, la confianza sobre cómo se están desempeñando las actividades en los procesos
claves de la organización, muchas veces también conocidos como procesos prioritarios.
Pero, ¿qué es un proceso?¿por qué es importante auditarlos?¿qué beneficios obtenemos?¿qué enfoque es el indicado utilizar?, etc. son preguntas que
trataremos de responder a lo largo del presente artículo que trata de infundir un sentido pro activo en la ejecución de la función de auditoría.
Un proceso es un conjunto de actividades de trabajo relacionadas entre si que combina recursos para crear un bien para un usuario. Existen desde
procesos sumamente básicos hasta amplios y complejos, desde como elaborar café hasta como producir un automóvil. Cuando un proceso es amplio,
usualmente cruza unidades de estructura organizacional y líneas funcionales.
Con base en la definición sobre procesos, son éstos los que producen los resultados, de ahí la importancia de estudiarlos, de tal forma que el análisis
brinde un diagnóstico que ponga al descubierto áreas de oportunidad que puedan ser traducidas en mejoras tangibles que hagan al proceso más
eficiente, eficaz y efectivo.
El nuevo enfoque que plantea la auditoría de procesos ofrece la posibilidad de realizar evaluaciones para reordenar las actividades, al tiempo que se
documenta el proceso y se plantea la instrumentación de soluciones para aquellas áreas que muestren una mayor debilidad. Implica la realización de un
plan de mejora, que una vez llevado a la práctica, hace que proceso y dueño sean una misma entidad y sobre todo que usuarios y proveedores confíen
en la información que de el emana, misma que es un insumo indispensable para la toma de decisiones estructurada.
Para realizar una auditoría de procesos es necesario comparar los objetivos de la Institución con los objetivos de control; hay que identificar las políticas
y procedimientos claves y verificar que se cumplan en los procesos con altos riesgos y; se deben desarrollar diagramas de flujo para identificar controles
clave para compararlos con un mapeo de procesos para detectar fallas.
1. Plantear la cadena de valor (flujo del proceso) de tal forma que sea auditable y medible.
2. Evaluar individualmente cada uno de los eslabones (partes o etapas del flujo del proceso) de la cadena.
3. Considerar el marco normativo establecido traducido en políticas y normas del área auditada.
4. Aplicar los procedimientos y técnicas de auditoría orientados a revisar las actividades instaladas en cada eslabón (partes o etapas del flujo del
proceso), el desempeño del personal, los registros y formas y los reportes e informes generados. Para realizar este paso se requieren: pruebas
de recorrido; identificación de procedimientos y nivel de aplicación; detección de la efectividad de controles; identificación de puntos de riesgo;
observaciones y recomendaciones de valor agregado.
5. Elaborar mediciones al proceso, evaluando desde el punto de vista de la auditoría, el cumplimiento de políticas administrativas, normas internas,
directrices de control, instrucciones y lineamientos específicos sobre el desempeño de las actividades y operaciones descritas y documentadas
en los procedimientos e instructivos de trabajo.
6. Considerar los procedimientos existentes como guías para la realización de la auditoría al proceso.
7. En caso de ser necesario desarrollar el mapeo del proceso que consiste en la elaboración del diagrama de flujo de las operaciones y actividades
reflejadas en una determinada cadena de valor (flujo del proceso).
8. La auditoría al proceso es una estrategia integral de la auditoría, por lo tanto deberá contemplarse la cadena de valor (flujo del proceso) de la
propia auditoría interna.
Debemos de tomar en cuenta que la auditoría de procesos es un ciclo como se muestra en la siguiente figura:
REVISION DEL
MEJORA A LOS
DESARROLLO
DE SISTEMAS PROCESOS
AUDITORIA CONTROLES
AMBIENTE DE
AL CONTROL
PROCESO
RIESGOS
EVALUACION
AUTOEVALUACION DEL
CONTROL
AUDITORÍA INTERNA
POLÍTICAS
Recordemos que cuando existe un riesgo latente es primordial implantar un control para tratar de subsanar la posibilidad de afectar las operaciones al
presentarse ese acontecimiento negativo previsto por el propio riesgo, de ahí nace la relevancia de realizar una evaluación de posibles riesgos antes de
implantar acciones de rediseño de procesos.
También la figura hace notar que las políticas son la base de las auditorías de procesos y son éstas el soporte de las revisiones, de hecho como lo
observamos en la metodología general, las políticas son el marco de actuación de los procesos, son los lineamientos y guías que norman la actividad,
que al compararse con los procedimientos claves se pueden detectar áreas de oportunidad importantes y diferentes brechas entre lo que se hace y lo
que supuestamente se debe de hacer.
Al igual que en las auditorías de corte tradicional, en la auditoría de procesos existe la posibilidad de aplicar cuestionarios, solo que en este caso, el
cuestionario está dirigido a la evaluación de los procesos en sí y deberá contemplar al menos los siguientes temas:
Para cada uno de los elementos anteriores, es necesario desarrollar una serie de preguntas que lleven al auditor paso a paso y que dé la posibilidad de
realizar un análisis que resulte en un diagnóstico integral que refleje el estado que guarda el proceso.
A continuación presentamos algunas recomendaciones básicas que atender cuando se esté realizando una revisión de procesos:
1. Asegurarse que los procesos (cualesquiera que sean) se realicen de acuerdo a políticas, normas, especificaciones o reglamentos, con especial
atención que éstos se encuentren documentados mediante procedimientos específicos.
2. Los procesos reflejan la calidad del producto o servicio y la eficiencia de la administración, son una combinación de personal, equipo, métodos,
materiales, ambiente físico y laboral que interactúan en conjunto, a través de una secuencia de acciones que da como resultado el producto o
servicio con una calidad determinada.
3. Las acciones recomendables para auditar o evaluar procesos deberán efectuarse de acuerdo a cada caso y se deberán aplicar procedimientos
de auditoría especialmente desarrollados para tal fin.
4. Los objetivos de los auditores deben enfocarse dentro de la etapa de planeación de la auditoría y considerar el tipo de proceso, los estándares,
las políticas, los métodos y herramientas de auditoría, la cadena de valor, el personal y sus capacidades, las actividades desempeñadas los
documentos y registros utilizados, los controles existentes, los equipos e infraestructura, los puntos de inspección y control y los procedimientos
a aplicar, entre otros.
5. Los procedimientos de auditoría constituyen la guía de trabajo del auditor, su estructura y contenido debe comprender acciones específicas
enfocadas de acuerdo a las circunstancias de cada caso y abarcar el diagnóstico y evaluación de las actividades, el análisis y definición de los
resultados de auditoría y la mejora continua reflejada en las recomendaciones y observaciones.
6. La metodología que aplique el auditor en su función de evaluación y análisis de procesos, debe contemplar el desarrollo de documentación
especial, con la consideración sobre la especialidad y naturaleza de las operaciones a revisar. Entre otra documentación es necesario el mapeo
del proceso y subprocesos, la medición de actividades por puesto, la identificación del personal participante, la determinación de formas,
registros y reportes y que las observaciones y recomendaciones estén bajo el enfoque de mejora.
Un punto a resaltar es que la auditoría de procesos guarda la estructura general de cualquier revisión (véase siguiente diagrama), se plasma Programa
Anual de Control y Auditoría y pasa por mismas etapas hasta llegar al seguimiento, es el enfoque a utilizar el que la hace verse diferente, el considerar
al cliente de inicio a fin.
Seguimiento
Supervisión
Planeación
Informe
Ejecución
PACA
Identificación Satisfacción
de las necesidades de las necesidades
del cliente del cliente
Es importante hacer notar que el realizar auditorías de procesos no implica dejar de lado las auditorías con enfoque tradicional, de hecho, éstas pueden
ser parte o complementarias a las revisiones de procesos cuando es necesario un enfoque más profundo en operaciones específicas o verificaciones
contables puntuales, en otras palabras, ambos tipos de auditorías son necesarias para asegurar la correcta, confiable y trasparente operación de las
unidades organizacionales.
Realizar auditorías de procesos tiene importantes ventajas dentro de las cuales destacan:
La oportunidad de observar la realización de un producto o servicio integralmente, desde los proveedores hasta los clientes; permite tener un papel
preventivo en la planeación estratégica de la entidad al tener mayor conocimiento del negocio, del ambiente y de los riesgos relacionados para
identificarlos, evaluarlos y mitigarlos; agrega valor a las revisiones detectando áreas de oportunidad y proponiendo acciones de mejora; implica un
enfoque en la modernización y automatización; fortalece de gran manera el control interno; mejora la coordinación entre las áreas participantes en el
proceso; permite visualizar desperdicios a lo largo del proceso y que son desapercibidos en revisiones puntuales; da las bases para un incremento en la
productividad; hace transparentes las operaciones y su secuencia y sobre todo permite enfocarse en la detección y satisfacción de las necesidades del
cliente que es la razón de ser de la Institución.
4.3.1. El proceso de los activos.
Son ciertos bienes de naturaleza permanente necesarios para desarrollar las funciones de una empresa.
La proporción del activo fijo con relación al capital no es el mismo en todas las empresas comerciales, mientras unas necesitan emplear la mayor parte
del mismo en maquinarías, instalaciones, herramientas, etc. (empresas industriales, de servicios, etc.) otras apenas precisan activos fijos para definir
sus actividades (empresas distribuidoras) por cuyo motivo antes de decir si el activo fijo es grande o pequeño debemos conocer las características y el
objeto fundamental de la empresa.
Bienes Tangibles o Materiales
Representan la inversión que tiene la empresa en bienes con materia corpórea, como son: maquinarías, instalaciones, muebles y enseres, terrenos,
edificios, equipos, etc.
La contabilización y control del activo fijo lo trataremos en la siguiente forma:
1. Compra
2. Control
3. Depreciación
4. Venta o Desincorporación
Compra de Activos Fijos
Al adquirir el activo fijo se le dará entrada en nuestros libros o su valor de costo, según factura de compras más los desembolsos realizados por estas
compras (transporte, seguros, derechos de aduana etc.). Es decir cargamos directamente a la cuenta que representa el bien adquirido todos los
desembolsos realizados correspondientes a su compra.
Al construir la de una planta de la fabrica no solamente se valorará el terreno y materiales empleados en la construcción del mismo, sino que se incluirán
todos los desembolsos realizados desde el momento que comience su planificación: Estudios del subsuelo y planos, permisos de ingeniería, estudios
arquitectónicos, gastos de obreros, etc.
Activos Intangibles
Este grupo estará formado por aquellas cuentas que representan bienes o derechos jurídicos intangibles (inmateriales). Suelen tener un carácter de
inversión permanente y ser necesarios para la obtención de los objetivos principales de la empresa.
Las cuentas principales que representan este grupo del activo suelen ser: patentes, marcas de fábrica, concesiones, franquicias o derechos de
explotaciones, fondo de comercio, etc.
Amortizaciones
Empleamos este nombre para indicar la disminución de nuestro derecho sobre el activo intangible (no tiene materia) por la acción del tiempo.
Como se sabe, el derecho de propiedad y explotación de parte de nuestro activo intangible (patente, derechos sobre obras literarias, etc.) nos es
concedido por un tiempo limitado, por cuyo motivo debemos recuperar nuestra inversión dentro de los límites de ese tiempo.
Para algunas cuentas no se necesita explicación ya que la naturaleza de su contenido, o el título de las mismas se lo indicará. Ejemplo:
Primas de seguro de vida – cobradas
Concesiones petroleras, Etc.
Activo Fijo Intangible
Agotamiento y Amortizaciones
El agotamiento no es un gasto. Representa una transformación del costo de esta clase de activos. La mayoría de las veces, para la explotación de estos
bienes es necesario realizar desembolsos para su desarrollo, los cuales denominaremos "Costo de desarrollo" y se pueden incluir el "costo de
adquisición", antes de calcular la "cuota de agotamiento" que emplearemos en la recuperación de nuestras inversiones, en los cuales los desarrollos
efectuados no tengan la misma vida probable calculada para los bienes sujetos a agotamiento, es conveniente separarlas y tener una cuota para el
agotamiento de los costos de adquisición y otra para los costos de desarrollo.
Para las amortizaciones de patentes, concesiones; se divide el costo de la patente entre el número de años que faltan para que caduque la misma y el
resultado indicará la cuota de amortización. No obstante es importante que examinemos si el producto que produciremos o la explotación que
realicemos tendrá el mismo éxito durante todo el periodo de vida de la patente pues, ocurre, con frecuencia, que ciertos artículos y patentes tienen un
éxito momentáneo y luego decaen en su demanda por aparecer otros articulo similares o mejores. En estos casos debe hacerse un estudio profundo del
mercado y posibilidades de duración para amortizar el costo de la patente o consecución en los primeros años de vida de la misma contabilización de
las depreciaciones.
MACROPROCESO PROCESO ESCENARIO VARIANTE
01. CREACIÓN
01. DATOS
02. MODIFICACIÓN
MAESTROS
03. VISUALIZAR
01. COMPRAS
01. DONACIONES
02. SOBRANTES
ACTIVOS
FIJOS
03. RESTITUCIÓN
04. DACIÓN DE
PAGO
05. PERMUTA
06. BIENES
RECIBIDOS EN
COMODATO
03.
CONSTRUCCIONES 01. PROPIAS
EN CURSO
MACROPROCESO PROCESO ESCENARIO VARIANTE
03. PERMUTA
ACTIVOS
03. BAJAS
FIJOS
02. EXONERACIÓN
02. SIN INGRESO
POR FALTANTE
03. DESTRUCCIÓN
POR INSERVIBLE
MACROPROCESO PROCESO ESCENARIO VARIANTE
01. COMODATO
01. INNECESARIO
02. CENTROS DE
04. TRASLADO COSTOS Y/O
RESPONSABLE 02. ENTREGA DE
INVENTARIO POR
DESVINCULACIÓN
TEMPORAL Y/O
DEFINITIVA
02. ACTIVAR UN
BIEN
ACTIVOS
FIJOS 01. DEPRECIACIÓN
Y/O AMORTIZACIÓN
05. OPERACIONES
PERIÓDICAS
02. CIERRE DE
EJERCICIO
06. AVALUOS
07. INVENTARIO
FÍSICO
02. SELECTIVO
08. SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
2. CUADRO DE MODIFICACIONES
VERSION FECHA CAMBIO
1.0 21-06-05 Versión inicial del macroproceso de Activos Fijos, que refleja el cronograma del módulo.
Se agrega el proceso de avaluó, inventario físico y admón. De Comodato y se identifican los escenarios o
2.0 28-06-05
variantes para todos los procesos.
Se agregó el escenario visualizar en datos maestros; en el proceso de altas se clasificaron en compras,
financiera y activos fijos en curso con sus respectivas variantes; en el proceso de bajas, escenario con
3.0 01-07-05 ingreso se eliminó la variante reintegro por variante; en el proceso de traslado se creo el escenario
comodato; se eliminó el proceso administración de contratos y se creo el proceso de sistemas de
información.
Se agregó la variante permuta al escenario financiera del proceso altas y se agregaron las variantes
4.0 08-07-05
dación de pago y permuta al escenario con ingreso del proceso bajas.
En la sesión de homologación del mapa de procesos del macroproceso de activos fijos y con la
participación de las Gobernaciones de Antioquia, Cundinamarca, Valle y Caldas, y los Municipios de Cali y
Buga, se realizaron los siguientes cambios al mapa de procesos. Estos fueron resultado de la validación y
acuerdo entre dichas entidades.
1. En el proceso 02. Altas, escenario 03. Activos Fijos en Curso, se modificó el nombre de la variante
01. Propio por el de 01. Construcciones Propias y Anticipo.
2. En el proceso 02. Altas, escenario 03. Activos Fijos en Curso, se modificó el nombre de la variante
5.0 12-07-05 02. Mejora en Predio Ajeno por el de 02. Mejora en Predio Ajeno Estatal.
3. En el proceso 04. Traslado, escenario 02. Centros de Costo y/o Responsable, se modificó el
nombre de la variante 02. Entrega de Inventario por Desvinculación por el de 02. Entrega de
Inventario por Desvinculación Temporal y/o Definitiva.
4. En el proceso 04. Traslado, escenario 03. Clases de Activo, se agregó la variante 02. Activar un
Bien.
5. Se modificó el nombre del proceso 05. Depreciación por el de 05. Depreciación y/o Amortización.
6. En el proceso 05. Depreciación y/o Amortización, escenario 01. Línea Recta, se agregan dos
variantes: 01. Normal y 02. Acelerada.
6.0 04-08-05 Se integraron en la variante: 01. Venta por obsolescencia, innecesario o inservible, las variantes 01. Venta
por obsolescencia, 02. Venta por innecesario y 03. Venta por inservible, del escenario 01. Con Ingreso, del
proceso 03. Bajas porque la funcionalidad y el registro contable es el mismo.
2. CUADRO DE MODIFICACIONES
Se integraron en la variante: 01. Donación por obsolescencia, innecesario o inservible, las variantes 01.
Donación por obsolescencia, 02. Donación por innecesario y 04. Donación por inservible, del escenario
02. Sin Ingreso, del proceso 03. Bajas porque la funcionalidad y el registro contable es el mismo.
Se modifica el nombre de la variante 04. Dación en Pago, del escenario 02. Financiera, del proceso 02.
Altas por 04. Dación de Pago.
Se modifica el nombre de la variante 01. Construcciones Propias y Anticipo, del escenario 03. Activos Fijos
en Curso, del proceso 02. Altas por 01. Construcciones Propias con Anticipo.
Se actualiza el nombre del Consultor Funcional de Activos Fijos.
Se modifica el nombre de la variante 02. Acelerada, del escenario 01. Línea Recta, del proceso 05.
7.0 10-08-05
Depreciación y/o Amortización por 02. Reducción de la vida útil.
Se agrega la variante 06. Bienes Recibidos en Comodato, al escenario 02. Financiera, del proceso 02.
Altas.
Se modifica el nombre del escenario 03. Activos Fijos en Curso, del proceso 02. Altas por 03.
8.0 19-08-05
Construcciones en Curso.
Se modifica la variante 01. Construcciones Propias con Anticipo, del escenario 03. Construcciones en
Curso, del proceso 02. Altas por 01. Propias.
En la sesión de homologación del mapa de procesos del macroproceso de activos fijos y con la
participación de las Gobernaciones de Antioquia, Cundinamarca, Valle y Caldas, y los Municipios de Cali y
Buga, se realizaron los siguientes cambios al mapa de procesos. Estos fueron resultado de la validación y
acuerdo entre dichas entidades.
9.0 24-08-05
1. En el proceso 02. Altas, escenario 03. Construcciones en Curso, se modificó el nombre de la
variante 02. Mejoras en Predio Ajeno Estatal por el de 02. Obras y Mejoras en Propiedad Ajena.
Se modificó el nombre del proceso 05. Depreciación y/o Amortización por 05. Operaciones Periódicas. Se
10.0 21-10-05 modificó el escenario 01. Línea Recta por 01. Depreciación y/o Amortización y 02. Cierre de Ejercicio. Se
eliminaron las variantes 01. Normal y 02. Reducción de la Vida Útil.
Del Proceso Altas y Escenario Construcciones en Curso, se retira la variante Obras y Mejoras en
11.0 10-01-06
Propiedad Ajena
3. APROBACIONES
ELABORO (FIRMA ) REVISO (FIRMA)
Las diferencias de competitividad entre empresas, sectores y naciones a nivel mundial son en la actualidad una preocupación crucial para la
supervivencia en los mercados regionales y globales.
La innovación tecnológica se percibe cada vez más como un determinante fundamental para lograr crear o mantener ventajas competitivas. Su
dinámica depende más de los procesos de aprendizaje tecnológico que de los recursos, tienen un carácter acumulativo, sistemático y cultural y se
reconoce que la acumulación tecnológica se genera en las empresas y se considera que el conocimiento es un recurso fundamental,
imperfectamente apropiable y transferible; por eso, los
conocimientos estratégicos y tácticos son cada vez más importantes en la dinámica innovativa.
Hoy existe la necesidad de orientar, instrumentar y crear los mecanismos para el diseño e implementación de la política científica y tecnológica
nacional y de caracterizar al Sistema Nacional de Innovación (SNI), los Polos de Innovación y las Empresas de Base Tecnológica (EBTs); para
enfrentar exitosamente los retos de la competitividad y la modernización tecnológica.
Este trabajo tiene como objetivo realizar una reflexión teórica de la importancia de Planeación Estratégica de la Tecnología como un elemento
básico para alcanzar la competitividad de las EBTs. Este enfoque sirve para elaborar el diagnóstico de la situación actual de las empresas a nivel
competitivo y de su desempeño interno, y para identificar, diseñar e implementar estrategias tecnológicas de manera competitiva, rápida y eficaz
en escenarios deseables a partir de las capacidades actuales de innovación de las empresas, es decir, de la explotación de sus ventajas
comparativas y competitivas tecnológicas.
Las diferencias de competitividad entre empresas, sectores y naciones a nivel mundial son en la actualidad una preocupación crucial para la
supervivencia en los mercados regionales y globales.
La innovación tecnológica se percibe cada vez más como un determinante fundamental para lograr crear o mantener ventajas competitivas. Su
dinámica depende más de los procesos de aprendizaje tecnológico que de los recursos, tienen un carácter acumulativo, sistemático y cultural y se
reconoce que la acumulación tecnológica se genera en las empresas y se considera que el conocimiento es un recurso fundamental,
imperfectamente apropiable y transferible; por eso, los conocimientos estratégicos y tácticos son cada vez más importantes en la dinámica
innovativa.
En los últimos años se percibe que existe una relación entre las instituciones y la dinámica innovativa, por eso es tan importante en la actualidad
definir estrategias y políticas
tecnológicas a nivel empresarial, sectorial y nacional sobre todo a largo plazo, orientadas hacia las prioridades nacionales, promoción para la
concertación entre sectores y en la explotación de las ventajas tecnológicas comparativas y competitivas de las organizaciones. Es aquí donde se
ubica al Sistema Nacional de Innovación (SNI) que engloba al conjunto de agentes, instituciones, redes de información, etc., vinculados a la
actividad innovativa dentro de las fronteras nacionales.
Para que las empresas puedan ser competitivas tienen que elevar la productividad y calidad de sus productos respecto a los patrones
internacionales, por lo cual se requiere tener suficiente conocimiento sobre los procesos de aprendizaje tecnológico en las empresas, conocer las
estrategias y políticas de las instituciones vinculadas a la actividad innovadora, identificar los determinantes y las direcciones del cambio
tecnológico en cada sector industrial, etc.
Existe una capacidad tecnológica generada fundamentalmente a partir de innovaciones adaptativas e incrementales. Además, los procesos de
transferencia de tecnología han permitido el desarrollo de habilidades y de conocimientos tácticos y estratégicos en los individuos y las
organizaciones, pero los factores institucionales han determinado un lento proceso de acumulación tecnológica.
Hoy existe la necesidad de orientar, instrumentar y crear los mecanismos para el diseño e implementación de la política científica y tecnológica
nacional y de caracterizar al Sistema Nacional de Innovación (SNI), los Polos de Innovación y las Empresas de Base Tecnológica (EBTs); para
enfrentar exitósamente los retos de la competitividad y la modernización tecnológica.
El trabajo tiene como objetivo realizar una reflexión teórica de la importancia de la Planeación Estratégica de la Tecnología como un elemento
básico para alcanzar la competitividad de las EBTs. Este enfoque sirve para elaborar el diagnóstico de la situación actual de las empresas a nivel
competitivo y de su desempeño interno, y para identificar, diseñar e implementar estrategias tecnológicas de manera competitiva, rápida y eficaz
en escenarios deseables a partir de las capacidades actuales de innovación de las empresas, es decir, de la explotación de sus ventajas
comparativas y competitivas tecnológicas.
Según Porter, son pocos los factores de éxito heredados que permiten explicar la competitividad de las naciones. Pero Jean Paul Sallenave en su
libro La Gerencia Integral3, dice todo lo contrario: “estos factores son producto de acciones concretas en cuanto a iniciativas de promoción y
estímulo de la innovación. No es necesario, como creían los clásicos, que un país tenga abundancia de factores de producción para ser
competitivo”.
Partiendo de una división de los factores de producción en los recursos humanos, físicos, de capital, de conocimientos, infraestructura y
condiciones climáticas, es posible jerarquizar los factores según dos grupos de categorías: básicos y avanzados, por un lado, y generales y
específicos por otro.
Factores básicos: No requieren ninguna acción para su desarrollo, o una inversión social y privada muy modesta y poco sofisticada (por ejemplo
recursos naturales, clima, trabajo semiclasificado, y no calificado).
Factores avanzados: Requieren niveles de inversión altos y sustantivos e incluyen personal altamente calificado y modernas infraestructuras de
comunicación. El aporte nacional de factores avanzados se considera clave para brindarle a la industria nacional la habilidad para lograr y
mantener el éxito, precisamente a causa de su escasez local y de la dificultad para ganar acceso a mercados globales.
Además, los factores avanzados desempeñan un papel importante en el proceso de innovación que, por lo demás, debe estar integrado a la
estrategia global de la empresa.
Factores generales: Pueden aplicarse indistintamente en una amplia variedad de industrias (red de transporte, mercados de capital y polos de
trabajo calificado).
Factores específicos: Son factores de producción cuyo uso se limita a sectores concretos de cada industria (bases de conocimiento en áreas
específicas, personal altamente especializado, infraestructura).
“El aspecto clave es que cada nación debiera comprometerse en el desarrollo de ventajas relativas en los factores avanzados y específicos,
únicos que pueden garantizar ventajas durables y defendibles”.
Una adecuada valoración de las condiciones locales de la demanda es imprescindible para comprender el mecanismo mediante el cual las
empresas locales le brinden nuevos productos al mercado internacional. La sofisticación de los productos y el plazo para su introducción en el
mercado dependen fuertemente de las características de la demanda doméstica. Desde este punto de vista, la naturaleza de las necesidades del
consumidor doméstico, el tamaño y el modelo de crecimiento del mercado doméstico y el mecanismo por el cual las necesidades del consumidor
local son trasmitidas a las empresas foráneas,
interactúan para crearles una exigencia determinada a las empresas nacionales y aumentar así la calidad de su oferta internacional. Un
consumidor difícil en casa es un poderoso estímulo para lograr una fuerte posición competitiva internacional.
Las condiciones existentes en las industrias complementarias. Los proveedores pueden, por ejemplo, dar un impulso importante permitiendo un
acceso temprano, fácil, rápido y, a veces, preferencial a las materias primas al menor costo.
La presencia de industrias conexas competitivas en el ámbito internacional es también una fuente de ventaja competitiva en proporción directa
con la interdependencia técnica. Las industrias conexas permiten compartir o coordinar actividades en la cadena del valor, o productos
complementarios, el éxito en una industria podría impulsar la demanda de los productos complementarios y tener un efecto positivo en las otras
industrias. Este efecto de cascada se considera una fortaleza al inicio de su ciclo de vida, cuando las empresas líderes tienen una ventaja en
experiencia y conocimientos. Cuando los imitadores proliferan, esta ventaja desaparece.
Todo lo anterior: la estrategia de la empresa, su estructura y el grado de rivalidad en el interior del mercado nacional se conjugan para determinar
el grado de innovación y el éxito internacional de las empresas locales.
El mayor éxito industrial en el plano mundial está intimamente ligado a una intensa compentencia interna que impulsa a las empresas con fuerza a
innovar y a la expansión audaz. El nivel y la naturaleza de la rivalidad interna se pueden determinar por la actitud gerencial (emprendedora y
estratégica e innovativa), la estructura de las empresas y del patrimonio y las características del mercado público de capitales
El enfoque del proceso de la planeación estratégica es una herramienta útil para el logro, el mantenimiento y la ampliación de ventajas
competitivas nacionales en el marco de la globalización de los mercados y fue Porter quien despertó la conciencia de la absoluta necesidad de
concebir la competitividad como un fenómero multidimensional y dinámico.
LA IMPORTANCIA DE REALIZAR PLANEACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA
Una de las características del contexto económico mundial imperante, es decir, el acelerado cambio tecnológico y la manera directa en que éste
afecta a las organizaciones, ha hecho que se comience a revaluar el papel de la tecnología dentro de toda estrategia organizacional.
Los economistas clásicos se portaron reacios en admitir la importancia de los avances técnicos y se ocuparon exhaustivamente en el estudio de
fenómenos tales comoel consumo, el ahorro, la inversión, etc.; hasta que Schumpeter en los años treinta destacó el papel de las innovaciones
tecnológicas como motor de desarrollo tecnológico. Desde entonces ha aumentado considerablemente el interés por las repercusiones
económicas del cambio tecnológico.
Análogamente en el campo de la administración, se ha venido profundizando en áreas tradicionales como finanzas, ventas, producción, etc.; de
manera que el interés por la gestión de la tecnología y la innovación dentro de las organizaciones resulta un tema muy reciente.
Resulta imprescindible, por lo tanto, que las organizaciones asuman de manera efectiva y consciente la necesidad de una transformación en su
forma de pensar, de operar y de organizarse; enrelaciónalaimportanciaqueestá adquiriendo a nivel mundial la innovación y el cambio tecnológico.
Otra característica de este cambio es la rapidez con la que se está dando, por lo cual, las empresas deben reaccionar y evolucionar si no quieren
verse desplazadas por otras más competitivas. Las empresas deben acostumbrarse al cambio continuo, ya que si bien es cierto que la innovación
es arriesgada, no innovar puede resultar a la larga mucho más arriesgada.4
INFLUENCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA TECNOLÓGICA EN EL DESEMPEÑO GLOBAL DE LA ORGANIZACIÓN
La concientización de una empresa sobre la situación del contexto económico en el que opera y su posterior decisión de realizar o no Planeación
Estratégica, condiciona de manera intrínseca sus posibilidades de subsistencia en el largo plazo. Asímismo la estrategia tecnológica que una
empresa elige es un elemento crítico dentro de su estrategia global.
Lo que propone la figura siguiente es una integración de la Estrategia Tecnológica y de la estrategia global de la organización. Lo que implica que,
no sólo se le otorgue importancia a la dualidad producto-mercado hacia donde van dirigidas el mayor número de las estrategias de la mayoría de
las organizaciones que realizan planeación estratégica. Lo que se propone, es que esa dualidad se amplíe y abarque una trilogía compuesta por
tres dimensiones: la tecnología, el producto y el mercado.
El papel de la innovación y su importancia, ya resaltada por muchos teóricos economistas y administradores, debe considerarse por la
organización como fuerza esencial de su entorno competitivo.
Desgraciadamente las gerencias que deseen incluir la estrategia tecnológica en su estrategia general, encontrarán poca ayuda en la literatura
administrativa tradicional. Realmente son pocos los estudios que demuestran las ventajas de la planeación estratégica tecnológica.
Robert G. Cooper realizó una investigación de campo que pretendía demostrar cómo el tipo de estrategias elegidas para el lanzamiento de
nuevos productos determinaba si el desempeño de las organizaciones resultaba ser de éxito o un rotundo fracaso.8
4
Escorsa, Pere, Estrategia Tecnológica: Tendencias actuales, 1990, pg. 61
5
Cooper, Robert, La Relación entre la Estrategia y los Resultados en la Innovación de Productos, 1991, pg. 80
Él, determinó cinco grupos característicos de acuerdo al tipo de resultados obtenidos, y en función de los parámetros estudiados indicó la
tendencia de la estrategia empleada por cada uno. La muestra constó de 122 empresas caracterizadas por ser las más interesadas en la
tecnología que empleaban y el mercado que abordaban.
El primer grupo presentó una alta tasa de éxito, pero bajo impacto de su estrategia en el resultado. Estas empresas de tipo consolidado, seguían
sus estrategias usuales, desarrollando productos similares a los que ya tenían y evitaron en lo posible los productos innovadores y de alta
tecnología. Su estrategia fue de tipo de segmentación de sectores.
Las empresas con baja tasa de éxito, por un bajo impacto de su estrategia, son empresas que se
caracterizaron por pretender invadir nuevos mercados con nuevos productos diferenciados, pero con poco contenido innovador, su estrategia
careció de un impacto mayor de tecnología, así como de mercadeo en la promoción. Eran esencialmente empresas nuevas sin una adecuada
estrategia.
El tercer grupo compuesto por las empresas que funcionaron mejor, debieron su éxito a la existencia de una organización con una fuerte
orientación tecnológica, así como hacia el campo de la ID; desarrollaron productos innovadores que tuvieron un gran impacto en el cliente.
La clave para un programa que consiga buenos resultados no depende de la naturaleza del sector o de la empresa, sino más bien, de la
estrategia elegida: una combinación de destreza tecnológica y agresividad, con una fuerte orientación al mercado.6
Las empresas con un programa de nuevos productos de alto impacto constituyen el cuarto grupo. Consideraban sus programas de nuevos
productos como el eje central de la estrategia de la empresa y fueron muy activas en la identificación de nuevas necesidades del cliente.
Desarrollaron productos muy innovadores, de alta tecnología y muy complejos. Sin embargo, olvidaron su orientación hacia el mercado y su
mayor debilidad la presentó el desarrollar productos con bajo apego a las necesidades del cliente. Su estrategia era de carácter puramente
tecnológico.
El quinto y último grupo de las empresas que funcionan peor se definió por carecer de estrategia
alguna.
El análisis anterior deja ver de manera clara y objetiva que no sólo es innovar por innovar, así como una estrategia de mercadeo que se olvida de
integrar una estrategia tecnológica corre mucho riego de no ser efectiva; del mismo modo, una estrategia cien por ciento tecnológica que no
implique una buena dosis de mercadeo, puede distar mucho de ser la mejor opción estratégica a la que recurra la organización.
6 Ibid. pág. 78
PROCESO PARA LA DETERMINACIÓN O ELECCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS TECNOLÓGICAS VIABLES
PARA LAS ORGANIZACIONES
La estrategia de liderazgo en innovación que muchas empresas con éxito han decidido adoptar, no implica necesariamente que todas las demás
para alcanzar ese mismo grado de éxito tengan que imitarlas.
De hecho la innovación en sí requiere de la existencia de ciertas premisas básicas para su factibilidad de realización. Al tratar de innovar es
imposible partir de la nada, se requieren cierto cúmulo de conocimientos, de disponibilidad de capital para invertir en proyectos con estas
características y la plena conciencia de que este proceso lleva asociado un alto grado de riesgo. Por lo que, antes de elegir una estrategia
tecnológica viable es necesario tomar encuenta una serie de factores, analizarlos y en función de estos tomar la mejor alternativa para la
empresa. En primer lugar hay que determinar cuál es la tecnología que posee la empresa y que representa su mayor impacto competitivo. Las
tecnologías pueden individualizarse de acuerdo a este impacto y clasificarse dentro de alguno de los siguientes grupos:
* Las Tecnologías Claves: son aquéllas que permiten al fabricante que las domina diferenciarse de los demás por su mayor calidad, prestaciones
superiores, costes más bajos, etc... . Son por lo tanto, las de mayor impacto sobre la competitividad del producto.
* Las Tecnologías Básicas: son bien conocidas por todos los competidores del sector ya que sin ellas la fabricación no es posible. No ofrecen por
tanto ninguna ventaja competitiva, lo que las diferencia de las demás tecnologías clave. Probablemente, con el paso del tiempo, las tecnologías
clave se conviertan en básicas.
* Las Tecnologías Incipientes: son aquéllas que se encuentran todavía en una etapa inicial de su desarrollo pero han demostrado su potencial
para cambiar las bases de la competencia. Algunas de las tecnologías incipientes de hoy se convertirán en las tecnologías claves del mañana.
* Las Tecnologías Emergentes: se encuentran también en la etapa inicial pero su impacto potencial es desconocido, aunque se observan indicios
prometedores.
Podemos observar el carácter dinámico de las tecnología , desde su emergencia hasta su conversión en básicas. Las tecnologías como los
productos cumplen un ciclo de vida.7 Las empresas deben concentrar sus esfuerzos de investigación y desarrollo en sus tecnologías claves y al
mismo tiempo seguir de cerca la evolución de las tecnologías incipientes. Conviene comprometerse al menos con una tecnología incipiente y
evitar invertir en las emergentes, todavía demasiado inciertas; en cambio debe renunciarse a invertir grandes sumas de dinero en mejora de las
básicas, ya que esto no le reportará ninguna ventaja competitiva adicional.
7 Ibid. 85
Los conceptos de alta tecnología y de innovación son casi siempre imprecisos: se propone una clasificación de empresas una vez identificados
los grupos de tecnología y ubicada la pertenencia de la empresa en alguno de ellos, es importante definir con qué tipo de empresa,
tecnológicamente hablando, se identifica la organización. A continuación se listan tres clasificaciones:
A) Las Empresas de Tecnología Avanzada: son aquéllas que desarrollan y/o utilizan nuevas tecnologías en diferentes aplicaciones para distintos
mercados. Estas empresas se caracterizan por tener gastos de ID superiores a la media nacional, disponen de una proporción elevada de
personal altamente calificado, pertenecen a sectores que frecuentemente tienen una gran rapidez tecnológica, etc.
B) Las Tecnológicamente innovadoras: se trata de empresas que lanzan nuevos productos o procesos a partir de tecnologías clásicas o avanzas.
Estas empresas tienen algunas características de las anteriores pero su know-how se desarrolla esencialmente en la aplicación de la tecnología y
su adaptación a las exigencias de su clientela.
C) Las Empresas Innovadoras en Sentido Amplio: Son empresas industriales en sentido amplio que lanzan nuevos productos o servicios, o que
utilizan nuevos procesos, métodos de comercialización o de gestión, sin que exista necesariamente un nuevo contenido tecnológico.
Una vez identificado el perfil tecnológico de la organización habrá que determinar también cuál es la posición tecnológica de la empresa. Pere
Escorsa en su ensayo sobre “Estrategia Tecnológica: Tendencias Actuales”, propone tres posiciones competitivas:
a) La Posición Fuerte: Caracteriza a la empresa como líder tecnológico, con gran creatividad y con un alto potencial de sus recursos humanos.
Suele ser la primera en introducir innovaciones.
b) La Posición Media: Se encuentran aquellas empresas capaces de mantener la competitividad
tecnólogica. Tienen algún punto fuerte, como por ejemplo, ser líder tecnológico en un nicho específico del sector.
c) La Posición Débil: Son las empresas que muestran mucha incapacidad de tener iniciativas tecnológicas propias. Se encuetran permanante
atrás de sus competidores intentando alcanzarlos sin resultado.
Para determinar entonces qué tipo de estrategia tecnológica es viable para las diferentes organizaciones,
Fuente: Albert, Philipe y Mougenot Philipe, “La creación de empresas de alta tecnología”.
ya que cada una representa un caso particular, es necesario realizar una matriz de posición tecnológica/posición competitiva, a partir de la cual el
mismo autor propone una serie de estrategias viables que cualquier empresa interesada en adoptar una estrategia tecnológica, pueda seguir
3) Adquisición Tecnológica: Es adecuada para empresas con fuerte posición competitiva pero débil base tecnológica. Consiste en conseguir
tecnologías mediante los procedimientos habituales (licencias, adquisición de empresas, contratación de técnicos, étc.).
4) Estrategia de Nicho Tecnológico: Consiste en especializarse en un número limitado de tecnologías claves o incipientes en las que pueda
alcanzarse una superioridad sobre los competidores. Ampliando gradualmente el nicho se puede pasar a una estrategia de seguidor o incluso de
líder.
5) Estrategia de “joint venture”: Apropiada para empresas que han logrado un avance o invento importante (posición tecnológica fuerte) pero
carecen de los recursos necesarios para comercializarlo y convertirlo en una innovación.
6) Estrategia de Reconversión: Necesaria para empresas que se encuentran en posiciones débiles. Es recomendable la especialización en un
cierto número de tecnologías críticas y abandonar las restantes. Para tener éxito Hay que concentrar todos los recursos en revitalizar la empresa.
COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS DE BASE TECNOLOGICA
Dentro del marco de la competitivad es importante considerar a las empresas de base tecnológica, es decir aquéllas que implican gastos en
actividades de investigación científica y desarrollo tecnológico para generar nuevos productos y servicios.
«La identificación de empresas de base tecnológica constituye un elemento visible el iceberg de la innovación
8 Corona Treviño Leonel, Situación Actual y Perspectivas de las EBTs en México, en la revista Serie Cuadernos de Investigación de la
U.N.A.M., División de Estudios de Posgrado de la Facultad de Economía, México, p.4
9 Corona Treviño Leonel, Kuri Gaytán Armando. Innovación y Competitividad. Análisis de
Empresas de Base Tecnológica en México, en la revista Economía Informa de la U.N.A.M., División de Estudios de Posgrado, México, p. 22l para
detectar un conjunto de actividades y condiciones ambientales que lo soportan y que permiten conservar o crear real o potencialmente ventajas
competitivas.
Por tanto estará a prueba la metodología que permita Caracterizar capacidades tecnológicas a partir del contexto y la naturaleza del cambio
tecnológico, vinculado con los recientes fenómenos de los “invernaderos” o “incubadoras” de empresas, los “parques científicos”, los
investigadores emprendedores, las inversiones de riesgo técnológico (joint ventures), y los consorcios o redes tecnológicas para desarrollar
tecnologías 8 En esta cadena se analiza a las EBTs como el agente clave del Sistema Nacional de Innovación, es decir, del éxito de los
“productos intensivos de conocimientos, - aquéllos con mayor valor agregado en actividades de investigación y desarrollo-”. La participación de
estos productos se relaciona con ventajas competitivas, las cuales permiten captar valores económicos y rentas tecnológicas, por lo que son
centro de cooperación en el comercio y las inversiones transnacionales.9 Este fenómeno se presenta en México a finales de los años ochentas.
El proceso de Planeación Estratégica en las EBTs debe ser orientado hacia la identificación de las capacidades y fortalezas tecnológicas y como
herramienta para la elaboración del diagnóstico organizacional y tecnológico que sirva de base en la detección, diseño e implementación de
estrategias tecnológicas que contribuyan a la creación, fomento y desarrollo de conocimientos orientados a crear capacidad y dominio de la
innovación tecnológica.
Los indicadores de la capacidad de innovación son:
– La calificación y experiencia del personal dedicado a actividades de investigación y desarrollo, I.D.
– Instalaciones equipamiento e instrumentación para realizar las actividades de IyD.
– Estructuras gerenciales y organizativas que favorecen la innovación teconológica.
“El dominio es resultado de un proceso de acumulación de un conjunto de esfuerzos de aprendizaje interno en la empresa, a la vez que el
esfuerzo innovador se vincula a la capacidad, aptitud o suficiencia tecnológica.
La capacidad es un acervo, resultado acumulativo de un conocimiento tecnológico. En éste orden de ideas el esfuerzo es un flujo, dinámico que
se acumula y transforma en una capacidad».10 Uno de los indicadores de los resultados del proceso innovador es el número e importancia
estratégica de las innovaciones, es aquí donde claramente se puede identificar la importancia que tiene el proceso de planeación estratégica para
la identificación de oportunidades, amenzas, fortalezas y debilidades tecnológicas y poder asi explotar la o las ventajas teconológicas
comparativas y competitivas.
10 Op.
El Diagnóstico constituye una evaluación de la situación actual de la empresa o servicio y su relación con las especificaciones de la norma
respectiva, con la finalidad de detectar las brechas existentes y determinar los pasos para dar cumplimiento a los requisitos establecidos en norma
por la cual se desea certificar. Un diagnóstico puede ser de carácter individual o colectivo (un grupo de empresas o servicios de un mismo
subsector).
Desde hace muchísimo tiempo los seres humanos han tratado de averiguar cuales podrían ser las posibles vicisitudes que se pudiesen presentar
en su futuro o en el transcurso de sus vidas o de sus proyectos o campañas. Mucho camino se ha recorrido desde la época en la cual los
adivinos, los brujos y los oráculos entre otros eran los instrumentos favoritos encargados de ver el porvenir y alertar a los individuos de cuales
pudiesen ser las consecuencias de sus acciones y decisiones a tomar.
Los verdaderos instrumentos de diagnósticos son de aparición reciente (mediados del siglo XX), y ellos, basándose en métodos y planeamientos
científicos han logrado transformar las predicciones, en diagnósticos veraces basados en hechos objetivos y cuantificables.
La brecha tecnológica es la desigualdad entre países que tienen acceso a las TIC, tecnologías de información y comunicación entre las que se
encuentra internet, es la diferencia que se presenta debido al nivel de desarrollo socio económico de los diversos países y que incrementa y
dificulta el acceso a la tecnología.
Se deben tomar medidas para eliminar el retraso tecnológico y poder salir adelante de lo contrario estos países menos adelantados seguirán
marginados del desarrollo y crecimiento económico. Se debe empezar a cerrar la brecha tecnológica que existe entre los países para así mismo
reducir la pobreza que existe en el mundo y una de las clave para este objetivo se encuentra en la educación, tecnología e innovación.
Hay brechas digitales que incluyen el acceso a internet, a un computador personal, a la tecnología móvil o celulares, en servicios públicos como la
electricidad y agua, en educación e infraestructura.
3. De acuerdo con los tipos de brechas encontradas. ¿Cuáles cifras e indicadores se pueden encontrar?
MÉTODO DOFA
El análisis DOFA surgió de la investigación conducida por el Stanford Research Institute entre 1960 y 1970. Sus orígenes nacen de la necesidad
descubrir por qué falla la planificación corporativa. La investigación fue financiada por las empresas del Fortune 500, para averiguar qué se podía
hacer ante estos fracasos. El equipo de investigación consistía de Marion Dosher, Dr Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart y Birger Lie.
DOFA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permitirá trabajar con toda la información que se
poseamos sobre un negocio, útil para examinar las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares del negocio y el entorno en el cual
éste compite. El análisis DOFA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de
análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios.....,
etc. Muchas de las conclusiones, obtenidas como resultado del análisis DOFA, serán de gran utilidad en el análisis del mercado y en las
estrategias de mercadeo que se diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
El análisis DOFA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de la empresa. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades
diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
Lo anterior significa que el análisis DOFA consta de dos partes: una interna y otra externa.
1.- La parte interna: tiene que ver con las fortalezas y las debilidades del negocio, aspectos sobre los cuales se tienen algún grado de control.
2.- La parte externa: mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que se debe enfrentar en el mercado seleccionado. Aquí es
necesario desarrollar toda nuestra capacidad y habilidad para aprovechar las oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas,
circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún control directo.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES:
Baja III IV
Vulnerable Preparada
Cuadrante I: La empresa se encuentra indefensa para aquellas debilidades que se sitúan en el primer cuadrante, por lo que debe abandonar la
estrategia o el plan correspondiente; y si esto no fuese posible, debe intentar aumentar sus capacidades de reacción.
Cuadrante II: En el segundo cuadrante la amenaza es muy peligrosa aunque teóricamente la empresa tiene capacidad de reacción. En este caso,
la compañía debe trabajar en el desarrollo de planes de contingencia asegurándose de no bajar la guardia.
Cuadrante III: Se tratan de amenazas poco importantes en las que la empresa tiene poco que hacer. En este caso basta con trabajar en evitar
que determinados cambios incrementen su posible impacto y en reforzar sus fortalezas.
Cuadrante IV: La empresa está preparada para afrontar este tipo de amenazas.
4.4.2. El mercado
La aparición del dinero contribuyó de manera muy importante al comercio. En contraposición con una simple venta, el mercado implica el
comercio regular y regulado, donde existe cierta competencia entre los participantes.
El mercado es, también, el ambiente social (o virtual) que propicia las condiciones para el intercambio. En otras palabras, debe interpretarse como
"la institución u organización social a través de la cual los ofertantes (productores y vendedores) y demandantes (consumidores o compradores)
de un determinado bien o servicio, entran en estrecha relación comercial a fin de realizar abundantes transacciones comerciales. Los primeros
mercados de la historia funcionaban mediante el trueque. Tras la aparición del dinero, se empezaron a desarrollar códigos de comercio que, en
última instancia, dieron lugar a las modernas empresas nacionales e internacionales. A medida que la producción aumentaba, las comunicaciones
y los intermediarios empezaron a desempeñar un papel más importante en los mercados.
Una definición de mercado según la mercadotecnia : Organizaciones o individuos con necesesidades o deseos que tienen capacidad y que tienen
la voluntad de intercambiar bienes y servicios.
Tipos de mercados
Entre las distintas clases de mercados se pueden distinguir los mercados al por menor o minoristas, los mercados al por mayor o distribuidores,
los mercados web, los mercados de productos intermedios, de materias primas y los mercados de acciones (bolsas de valores).
El término mercado también se emplea para referirse a la demanda de consumo potencial o estimada.
El concepto clásico de mercado de libre competencia define un tipo de mercado ideal, en el cual es tal la cantidad de agentes económicos
interrelacionados, tanto compradores como vendedores, que ninguno de ellos es capaz de interferir en el precio final del bien o servicio
intercambiado. Por tanto, existen tensiones en este sistema cuando se dan casos de monopolios u oligopolios
El criterio más frecuentemente utilizado para clasificar los distintos tipos de mercados es el que se refiere al número de participantes en él. La
competencia que se produzca entre un gran número de vendedores (competencia perfecta) será distinta de la que se genera en un mercado
donde concurran un número reducido de vendedores (oligopolio). Como caso extremo, donde la competencia es inexistente, se destaca aquel en
el que el mercado es controlado por un sólo productor (monopolio). En cualquiera de estas situaciones cabe que los productores compartan el
mercado con gran cantidad de compradores, con pocos o con uno solo.
Atendiendo al número de personas que participan en el mercado (o nivel de competencia), se pueden clasificar en:
La competencia perfecta
Artículo principal: Competencia perfecta
Los mercados de competencia pura, libre o perfecta son aquéllos en los que se asume que existen tantos vendedores como compradores de un
mismo bien o servicio que ninguno de ellos, actuando independientemente, puede influir sobre la determinación del precio y que éste a su vez,
está dado y es fijado por las mismas fuerzas del mercado.
La competencia perfecta es una representación idealizada de los mercados de bienes y de servicios en la que la interacción recíproca de la oferta
y la demanda determina el precio. Un mercado de competencia perfecta es aquel en el que existe muchos compradores y muchos vendedores, de
forma que ningún comprador o vendedor individual ejerce influencia decisiva sobre el precio. Para que esto ocurra, debe cumplirse estos siete
elementos:
1. Existencia de un elevado número de oferentes y demandantes. La decisión individual de cada uno de ellos ejercerá escasa influencia
sobre el mercado global.
2. Homogeneidad del producto. No existen diferencias entre los productos que venden los oferentes.
3. Transparencia del mercado. Todo los participantes tienen pleno conocimiento de las condiciones generales en que opera el mercado.
4. Libertad de entrada y salida de empresas. Todas las empresas, cuando lo deseen, podrán entrar y salir del mercado.
5. Libre acceso a la información.
6. Libre acceso a recursos.
7. Beneficio igual a cero en el largo plazo.
La esencia de la competencia perfecta no está referida tanto a la rivalidad como a la dispersión de la capacidad de control que los agentes
económicos pueden ejercer sobre la marca del mercado. Cuando no se viola flagrantemente alguno de los requisitos para la competencia perfecta
se produce un fallo de mercado.
El funcionamiento de los mercados en competencia perfecta]
La oferta y la demanda del producto determina un precio de equilibrio, y a dicho precio las empresas deciden libremente que cantidad producir.
Por consiguiente, el mercado determina el precio y cada empresa acepta este precio como un dato fijo sobre el que no puede influir.
A partir del precio de equilibrio cada empresa individual producirá la cantidad que le indique su curva de oferta para ese precio concreto. La curva
de oferta de cada empresa está condicionada por su costo de producción. (Costo marginal en términos más precisos)
Al precio que se determine en el equilibrio de un mercado competitivo las empresas no tendrán, en general, los mismos beneficios. Esto se
deberá a que, si bien suponemos que todas las empresas conocen la misma tecnología a corto plazo, las instalaciones fijas de cada empresa
serán diferentes, de forma que los costos y beneficios serán distintos.
Aunque esta situación puede existir en el corto plazo (mientras no sea posible alterar el tamaño de la empresa), no se mantendrá en cuanto las
organizaciones logren readaptar sus procesos productivos. Además, los beneficios que obtengan las empresas más eficientes, serán tenidos en
cuenta por las compañías de otros mercados o sectores. De nuevo. en el corto plazo, éstas no podrán abandonar el sector en el que se
encuentran, pero tan pronto como puedan liquidar sus instalaciones, lo harán.
Así, en un mercado de competencia perfecta hay una tendencia a que se minimicen los costes y se equiparen así los beneficios.
El término "se vacía el mercado", proviene de lo mismo: se cumple el objetivo de la competencia perfecta, el cual es maximizar los excesos de
oferta por parte de los empresarios, y el exceso de demanda por los consumidores. Un "mercado vacío" es aquel en el que se vendió y compró
todo lo que se produjo.
La competencia perfecta y la eficiencia económica
En los mercados de competencia perfecta, las empresas que pretenden obtener mayores beneficios deben recurrir al máximo aprovechamiento
de la tecnología. Por lo tanto, la búsqueda de mayores beneficios va asociada a la combinación más eficiente y rentable de los factores
productivos y a la modernización de la tecnología. El mercado es el negocio que hacen los vendedores para obtener su ganancia, ellos venden a
los compradores, clientes ó consumidores.
Mercados de competencia imperfecta o monopolística
Artículo principal: Competencia imperfecta
Los mercados de competencia imperfecta son aquellos en los que productos y productores son los suficientemente grandes como para tener un
efecto noble sobre el precio.
La diferencia fundamental con los mercados de competencia perfecta reside en la capacidad que tienen las empresas oferentes de controlar en
precio. En estos mercados, el precio no se acepta como un dato ajeno, sino que los oferentes intervienen activamente en su determinación.
En general, puede afirmarse que cuanto más elevado resulte el número de participantes, más competitivo será el mercado.
Otros tipos de mercado
Mercado Internacional: Es aquel que se encuentra en uno o más países en el extranjero. Mercado Nacional: Es aquel que abarca todo el territorio
nacional para el intercambios de bienes y servicios. Mercado Regional: Es una zona geográfica determinada libremente, que no coincide de
manera necesaria con los límites políticos. Mercado de Intercambio Comercial al Mayoreo: Es aquel que se desarrolla en áreas donde las
empresas trabajan al mayoreo dentro de una ciudad. Mercado Metropolitano: Se trata de un área dentro y alrededor de una ciudad relativamente
grande. Mercado Local: Es la que se desarrolla en una tienda establecida o en modernos centros comerciales dentro de un área metropolitana.
Mercados financieros
En economía, los Mercados Financieros son un mecanismo que le facilita a las personas comprar y vender (comercializar) activos financieros (tale
como acciones y bonos), materias primas (como los metales y bienes agrícolas), y otros artículos fungibles de valor a los menores precios y
costos de transacción posibles tal como lo refleja la Hipótesis de eficiencia de los mercados.
Tanto los mercados generales (donde muchas materias primas y activos son transados) como en los mercados especializados existen en casi
todos los países del mundo. Los mercados funcionan por medio de colocar a muchos interesados en vender en un solo lugar, de esa forma son
más fáciles de encontrar para los posibles compradores. Una economía donde se depende principalmente de la interacción entre compradores y
vendedores para alocar los recursos es conocida como Economía de Mercado.
En Finanzas, Un Mercado Financiero facilita: La obtención de capital ( Mercado de capitales) La transferencia del riesgo (Mercado de derivados)
Comercio Internacional (En el mercado de Divisas)
Los mercados financieros son usados para juntar a quienes quieren capital y quienes lo tienen
Generalmente un Deudor emite un papel al Prestamista en el cual promete pagar el capital prestado. Estos papeles son valores (activos
financieros) los cuales pueden ser comprados o vendidos libremente. A cambio de prestar dinero al deudor, el prestamista exige una
compensación en forma de intereses o dividendos.
Definición
Procedimiento de negociación de productos financieros y de fijación de sus precios, es decir, se oferta y se demanda los productos o activos
financieros.
El termino Mercados Financieros pueden causar mucha confusión. Mercados Financieros pueden significar:
1. Organizaciones que facilitan la transacción de productos financieros. (Ejemplo Bolsas de Valores), es decir se relaciona más con intermediario
financiero.
2. Lugar donde se juntan compradores y vendedores para transar activos financieros.
En las Universidades los estudiantes de Finanzas usan ambos significados, pero los estudiantes de Economía solo utilizan la segunda acepción.
Los Mercados Financieros pueden ser Domésticos o bien Internacionales. A la vez pueden ser Mercados Organizados (Ejemplo Bolsas de
Comercio) o bien Mercados no Organizados (OTC o "Over the counter").
FUNCIONES a) Establecer los mecanismos que posibiliten el contacto entre los participantes en la negociación. b) Fijar los precios de los
productos financieros en función de su oferta y su demanda. c) Reducir los costes de intermediación, lo que permite una mayor circulación de los
productos.
CLASES DE MERCADO
- Según que los productos se creen o sólo se intercambien los mercados se clasifican en Primarios y Secundarios.
a) Mercados Primarios: Se crean activos finacieros.
b) Mercados Secundarios: Sólo se intercambian activos ya emitidos.
- Según la clases de operaciones efectuadas:
a) Mercado Monetario: Se negocia con dinero ocon activos financieros con vencimiento a corto plazo ycon elevada liquidez.
b) Mercados de Capitales: Se negocian activos financieros con vencimiento a medio y largo plazo, básicos para la realización de
ciertos procesos de inversión.
Arrinconar al mercado
• Arrinconar al Mercado es la práctica por la cual un individuo, una empresa, o un grupo de empresas, compra una elevada cantidad de
una determinada materia prima y así manipular el precio. Se puede llevar a cabo de diferentes formas, una de las formas más usuales es
a través del mercado de futuros,comprando contratos de futuros de la materia prima en cuestión (ejemplo cobre) y luego venderlos
cuando el precio esta alto, producto de la maniobra financiera.
• Arrinconar al Mercado es una práctica con una larga historia. Aunque han existido muchos intentos de arrinconar al mercado (desde el
estaño hasta el ganado), a la fecha los intentos exitosos son pocos. La persona o institución que intenta arrinconar al mercado puede
hacerse vulnerable ya que su exposición al riesgo es muy grande, especialmente si el resto del mercado se entera de lo que se pretende;
Cuando alguien trata de subir artificialmente los precios más allá de cierto punto antes del vencimiento del contrato de futuros, el resto del
mercado va a ser activo en tomar posiciones contrarias (saldrán a vender). De esa forma la fuerza compradora de quien trata de
arrinconar al mercado se ve contrapuesta por una gran fuerza vendedora que aprovechará el alza de los precios, haciendo que bajen al
tiempo que frustran la estrategia.
• Ejemplo del mercado de la plata
• Un evidente ejemplo ocurrió en 1980 cuando los hermanos Nelson Bunker Hunt y Herbert Hunt intentaron arrinconar el mercado de la
plata. Bunker y Herbert empezaron a invertir en la plata como compensación contra la inflación, y por 1980 se estimaba que poseían
cerca de una tercera parte de los recursos mundiales de este mineral. Sin embargo, cuando se hizo evidente al resto del mercado, el
precio de la plata cayó, y posteriormente los hermanos Hunt fallaron en encontrar inmensos márgenes de error en sus contratos futuros.
Esto desencadenó pánico sobre la materia prima y sobre los contratos de futuros, culminando en un declive de 50% por día, conocido
como el Jueves de Plata, el 27 de marzo de 1980. Un consorcio de bancos en Estados Unidos dio una línea de crédito de 1.100 millones
de dólares para permitir a los hermanos pagar sus deudas, siendo respaldadas por el imperio de petróleo H. L. Hunt. Cuando el mercado
se desmoronó a mediados de los 80, la compañía de Hunt fue prácticamente exterminada, aunque los hermanos aún tienen fondos
personales de confianza con cientos de millones cada uno.
• Otro ejemplo reciente es el de Yasuo Hamanaka, quien en 1996 intentó arrinconar el mercado del cobre, resultando en una pérdida de
1.800 millones de dólares para la Corporación Sumitomo y en una sentencia de ocho años de prisión para Hamanaka.
Front running
Front running es una práctica ilegal que puede llegar a cometer un operador de Mesa de Dinero o bien Corredores de Bolsa que ejecuten
órdenes de terceros en los mercados de Capitales. La práctica consiste en tomar posiciones propias (a cuenta del operador) de compra (si ven
que la orden del cliente va a hacer subir los precios del instrumento) o venta (si ven que la orden del cliente va a hacer bajar los precios). Ellos
esperan cerrar su posición propia luego que se ingresó la orden del cliente, y así generar ganancias con el nuevo nivel de precios.
Explicaciones
Si por ejemplo un operador de Mesa de Dinero (Broker) compra 20.000 acciones al precio de $100 cada acción justo antes de ingresar una orden
de compra de 400.000 acciones por parte de un cliente, esa operación a cuenta del cliente puede llevar el precio hasta $102 por acción. Si el
broker es capaz de conseguir vender sus 20.000 acciones a un precio de $101,75, puede llegar a tener una ganancia de $35.000 en pocos
minutos. Esa ganancia la hace no solo usando información confidencial sino también por medio del cliente ya que le sube los precios a este al
tomar posiciones antes. El intermediario financiero ha puesto su interés por encima (In front of) de los del cliente y por lo tanto comete fraude. En
Estados Unidos esta práctica podría infringir las leyes sobre la manipulación del mercado o de abuso de información confidencial.
Otros usos del término
También se usa el término Front Running cuando un intermediador toma posiciones personales antes que la propia empresa donde él trabaja lo
haga. Otro uso del término es cuando un intermediador que trabaja para alguna prestigiosa compañía del rubro financiero toma posiciones en
alguna acción o instrumento de renta fija a sabiendas que se darán a conocer públicamente recomendaciones que dan los analistas que trabajan
para la compañía.
Bono basura
En finanzas, un bono basura (bono de grado no-inversión, bono de grado especulativo) es un bono que está clasificado por debajo del grado de
inversión al momento de compra. Estos bonos tienen un alto riesgo de suspensión de pagos u otros eventos crediticios adversos, pero
típicamente pagan más dividendos que los bonos de mejor calidad para hacerlos atractivos a los inversionistas.
Flujos y niveles
La emisión global de "bonos basura" aumentó a más del doble en 2003 a más de 146 mil millones de dólares en instrumentos expedidos por
menos de 63 mil millones en 2002, aunque esto es aún menos que el récord mundial de 150 mil millones en 1998. Su expedición está
desproporcionalmente centrada en EE.UU., aunque instituciones en Europa, Asia y Sudáfrica han recurrido a este tipo de deuda en relación al
refinanciamiento y adquisiciones. En 2006, compañías europeas expidieron más de 31 mil millones de euros en bonos basura.1
Riesgo
El propietario de cualquier deuda es sujeto de un riesgo de tipo de interés y un riesgo de crédito, un riesgo de inflación, un riesgo de divisa, un
riesgo de duración, un riesgo de convexidad, un riesgo de repago del principal, un riesgo de liquidez, un riesgo de madurez, un riesgo de
reinversión, un riesgo de mercado, un riesgo político y un riesgo de ajuste fiscal. El riesgo de tipo de interés se refiere al riesgo del valor de
mercado de un bono cambie debido a cambios en la estructura o en el nivel de las tasas de interés o expansiones de crédito. El riesgo de crédito
de un bondo basura se refiere a la probabilidad o la probable pérdida sobre un evento crediticio (p.e., las pérdidas del obligante sobre pagos
calendarizados o se declara en bancarrota, o reestructuración del bono), o un cambio en la calidad del crédito se expide por una agencia de
clasificación inclutendo a Fishers, Moody's o Standard & Poors.
Una agencia de clasificación de créditos busca describir el riesgo con una clasificación como AAA. En América del Norte, las cinco principales
agencias son Standard & Poor's, Moody's, Fitch Ratings, Dominion Bond Rating Service y A.M. Best. Los bonos en otros países pueden ser
clasificados por agencias estadounidenses o por agencias de clasificación de créditos locales. Las escalas de clasificación cambian; la escala
más popular usa (en orden de incremento en el riesgo) las clasificaciones AAA, AA, A, BBB, BB, B, CCC, CC, C, con la clasificación adicional D
para deudas que ya presentan atrasos. Los bonos de Estado y los bonos emitidos por empresas patrocinadas por el gobierno (GSE's) son
usualmente considerados en una categoría de cero-riesgo sobre la AAA; y categorías como AA y A algunas veces se dividen en categorías más
específicas como "AA-" o "AA+".
Bonos clasificados como BBB- y más arriba son llamados bonos de grado de inversión. Los bonos clasificados por debajo del grado de inversión
en su fecha de emisión son llamados bonos de grado especulativo, o coloquialmente bonos basura.
Las deudas clasificadas muy bajas ofrecen mejores rendimientos, haciendo a los bonos especulativos vehículos de inversión atractivos para
algunos tipos de portafolios y estrategias financieras. Algunos fondos de pensión y otros inversionistas (bancos, compañías aseguradoras), sin
embargo, por sus estatutos tienen prohibido invertir en bonos que estén clasificados por debajo de un cierto nivel de riesgo. Como resultado, las
seguridades con clasificaciones bajas tienen una base de inversionistas diferentes que los bonos de grado de inversión.
El valor de los bonos especulativos es afectado en mayor medida que los bonos de grado de inversión por la posibilidad de la suspensión de
pagos. Por ejemplo, en una recesión las tasas de interés pueden caer, y la caída en las tasas de interés tiende a incrementar el valor de los bonos
de grado de inversión; sin embargo, una recesión tiene a incrementar la posibilidad de la suspensión de pagos de los bonos de grado
especulativo.
Usos
Los bonos de grado especulativo originales eran bonos que habían sido de grado de inversión cuando habían sido emitidos, pero de los que el
emisor había caído en cuando a su clasificación y la posibilidad de suspensión de pagos aumentado significativamente. Esos bonos son llamados
"Ángeles Caídos".
El banquero de inversiones se dio cuenta que los ángeles caídos habían sido menos valorados de lo que en realidad valían. Su tiempo con bonos
de grado especulativo comenzó con su inversión en ellos. Fue hasta más tarde que él y otros banqueros inversionistas en Drexel Burnham
Lambert, seguidos por aquellos de firmas competidoras, comenzaron a organizar la emisión de bonos que estuvieran en grado especulativo desde
el inicio. Bonos de grado especulativo, por tanto, se volvieron ubicuos en los años 1980 como un mecanismo financiero en fusiones y
adquisiciones. En una compra con dinero prestado, el adquiriente emitirá bonos de grado especulativo para ayudar a pagar por la adquisición y
luego emplear el flujo de caja del objetivo para ayudar a pagar la deuda.
En el 2005, más del 80% de la suma principal de deuda emitida por compañías de Estados Unidos fueron usadas para propósitos corporativos en
lugar de adquisiciones y compras.[cita requerida]
Los bonos basura también pueden ser reempaquetados en obligaciones colateralizadas de deuda, aumentando la clasificación de crédito de las
partes de la inversión más importantes sobre la clasificación de la deuda original. Las partes más importantes pueden cumplir los requerimientos
de la clasificación de crédito de los fondos de pensión y de otros inversionistas institucionales a pesar del riesgo significante de la deuda original.
Índices de los Bonos basura
Los índices de los bonos basura existen para inversionistas dedicados en el mercado. Los índices para el amplio mercado de los bonos basura
incluyen el CSFB High Yield II Index (CSHY), el Merrill Lynch High Yield Master II (H0A0), y el Bear Stearns High Yield Index (BSIX). Algunos
inversionistas, prefiriendo dedicarse a inversiones mejor clasificadas y menos riesgosas, usan el índice para incluir solamente seguridades BB y
B, tales como el Merrill Lynch BB/B Index. Otros inversionistas se centran en la deuda de menor calidad, CCC, o en seguridades ya en deuda y
protegidas por la bancarrota, usualmente definidas como las que rinden 1000 puntos base sobre los bonos gubernamentales equivalentes.
Derivado financiero
Un 'derivado financiero' instrumento derivado) es un producto financiero cuyo valor se basa en el precio de otro activo, de ahí su nombre. El activo
del que depende toma el nombre de activo subyacente, por ejemplo el valor de un futuro sobre el oro se basa en el precio del oro. Los
subyacentes utilizados pueden ser muy diferentes, acciones, índices bursátiles, valores de renta fija, tipos de interés o también materias primas.
Las características generales de los derivados financieros son los siguientes:
• Su valor cambia en respuesta a los cambios de precio del activo subyacente. Existen derivados sobre productos agrícolas y ganaderos,
metales, productos energéticos, divisas, acciones, indices bursátiles, tipos de interés, etc.
• Requiere una inversión inicial neta muy pequeña o nula, respecto a otro tipo de contratos que tienen una respuesta similar ante cambios
en las condiciones del mercado. Lo que permite mayores ganancias como también mayores pérdidas.
• Se liquidará en una fecha futura.
• Pueden cotizarse en mercados organizados (como las bolsas) o no organizados ("OTC")
•
Tipología
Dependiendo del tipo de contrato
• Permutas o intercambio ("swap")
• Futuros (en Mercados Organizados)/Forwards (en OTC)
• Opciones
o "Americana" (ejecutable durante toda la duración del contrato)
o "Europea" (ejecutable solo al vencimiento)
Dependiendo de la complejidad del contrato [editar]
• Intercambio / Futuro / Opción "convencional" ("plain vanilla")
• Intercambio / Futuro / Opción "exótica" ("bermuda", "asian")
Derivados
Es aquel a través del cual las partes celebran contratos con instrumentos cuyo valor depende o es contingente del valor de otro(s) activo(s),
denominado(s) activo(s) subyacente(s). La función primordial del mercado de derivados consiste en proveer instrumentos financieros de cobertura
o inversión que fomenten una adecuada administración de riesgos.
El mercado de derivados se divide en:
Mercado Bursátil: Es aquel en el que las transacciones se realizan en una bolsa reconocida. En México la Bolsa de derivados se denomina:
Mercado Mexicano de Derivados (MexDer) . Actualmente MexDer opera contratos de futuro y de opción sobre los siguientes activos financieros:
dólar, euro, bonos, acciones, índices y tasas de interés.
Mercado Extrabursátil: Es aquel en el cual se pactan las operaciones directamente entre compradores y vendedores, sin que exista una
contraparte central que disminuya el riesgo de crédito.
Dependiendo del lugar de contratación y negociación
• Mercados organizados (M.M.O.O.), se distinguen porque los contratos son estandarizados, lo que implica que existiran derivados sobre
subyacentes que el mercado haya autorizado, los vencimientos y los precios de ejercicio son los mismos para todos los participantes. La
transparencia de precios es mayor.
• Over The Counter o "OTC", son derivados hechos a la medida de las partes que contratan el derivado.
Dependiendo del subyacente
• Financieros
o Sobre tipo de interés
o Sobre acciones
o Sobre divisas
o Sobre bonos
o Sobre riesgo crediticio
• No financieros
o Sobre recursos básicos / "commodities", materias primas
metales
cereales
cítricos
energía (petróleo, gas, electricidad...)
otros
otros mas
•
o Sobre condiciones climáticas
o Sobre índices de generales de precios e inflación
Dependiendo de la finalidad
• De negociación o especulativa con el precio del subyacente.
• De cobertura. Uno de los usos de los derivados es como herramienta para disminuir los riesgos, tomando la posición opuesta en un
mercado de futuros contra el activo subyacente.
• De arbitraje
Ejemplos
SUBYACEN TIPO DE CONTRATO
TE MMOO MMOO opciones OTC swapOTC forward OTC opciones
futuros
Índice Futuro sobre el Opción sobre el valor Equity swap Back-to-back n/a
Bursatil IBEX futuro del IBEX
Tipo de Euribor futuro Opción sobre Euribor Interest rate Forward rate Interest rate cap
Interés futuro swap (IRS) agreement (FRA) and floor
Swaption
Basis swap
Bonos Futuro sobre Opción sobre bonos n/a Acuerdo de Opción sobre
bonos recompra bonos
Acciones Futuro sobre Opción sobre acciones Equity swap Acuerdo de Stock option
acciones recompra Warrant
Turbowarrants
Divisas FX future Option on FX future Currency swap FX forward FX option
Riesgo n/a n/a Credit default n/a Credit default
crediticio swap (CDS) option
Acción (finanzas)
Los métodos comunes para evaluar las acciones (y en términos generales para evaluar las empresas) se basan en la previsión de las utilidades y
de los dividendos futuros.
Evaluación de acciones comunes
Representan una participación en la propiedad de la empresa, pero para algunos inversionistas es simplemente un papel que se caracteriza por
que le da derecho al propietario la obtención de dividendos dependiendo de cuando la organización decida pagarlos en lugar de retenerlos y
reinvertir las ganancias. No tiene promesa de pago de intereses. Las acciones pueden venderse en el futuro buscando un precio de venta mayor
al precio de compra obteniendo una ganancia de capital, aunque puede haber pérdidas reales de capital.
Cómo se determina el valor de una acción en la práctica
• Dt = el dividendo que el accionista espera recibir al final del año t.
D0 es el dividendo más reciente ya pagado, D1 representa el primer flujo de efectivo que recibirá un nuevo comprador de la acción, D 2 es
el dividendo esperado a 2 años, etc.
• P0 = Precio real de mercado de una acción al día de hoy, se fija sobre la base de g estimada por los inversionistas marginales.
• ^P1 = Precio esperado o estimado de la acción al final del año t.
• ^P0 = El valor intrínseco o teórico, que es el valor de un activo estimado por un inversionista, está justificado por los hechos. Puede diferir
del precio actual de mercado del activo, de su valor en libros o ambos.
• g = tasa esperada de crecimiento en dividendos por acción, si se espera que los dividendos crezcan a una tasa constante, entonces g
será igual a la tasa esperada de crecimiento en el precio de la acción.
• Ks = tasa requerida de rendimiento, es la tasa mínima de rendimiento sobre una acción común que un accionista considera como
aceptable, considerando su grado de riesgo como los rendimientos disponibles sobre otras inversiones.
• ^ks = tasa esperada de rendimiento que espera recibir un inversionista que compre la acción, la cual podría encontrase por arriba o por
debajo de Ks.
• Ks= tasa real (realizada) de rendimiento y posterior a los hechos, sobre una acción común que realmente es recibida por los accionistas.
Puede ser mayor o menor que ^k y/o Ks
D1/Po = Rendimiento en dividendos, es el dividendo esperado dividido entre el precio actual de una acción de capital.
^P1 – Po = rendimiento por ganancias de capital que se espera obtener el año siguiente entre el
Po = precio inicial de la acción
Contrato de futuros
Un contrato de futuros es un contrato o acuerdo que obliga a las partes contratantes a comprar o vender un número determinado de bienes o
valores (activo subyacente) en una fecha futura y determinada y con un precio establecido de antemano.
Los contratos de futuros son una categoria dentro de los contratos de derivados
•
Utilidad del contrato de futuros
Existen dos motivos por los cuales alguien puede estar interesado en contratar un futuro:
• Operaciones de cobertura: La persona tiene o va a tener el bien subyacente en el futuro (petróleo, gas, naranjas, trigo, etc.) y lo venderá
en un futuro. Con la operación quiere asegurar un precio fijo hoy para la operación de mañana.
• Operaciones especulativas: La persona que contrata el futuro sólo busca especular con la evolución de su precio desde la fecha de la
contratación hasta el vencimiento del mismo.
Conceptos
• Estar largo.
• Quien compra contratos de futuros, adopta una posición larga, por lo que tiene el derecho a recibir en la fecha de vencimiento del
contrato el activo subyacente objeto de la negociación. Básicamente significa comprar hoy para vender mañana o invertir hoy para
mañana recuperar el nominal más las plusvalías.
• Estar corto
Quien vende contratos adopta una posición corta ante el mercado, por lo que al llegar la fecha de vencimiento del contrato deberá
entregar el correspondiente activo subyacente, recibiendo a cambio la cantidad de dinero acordada en la fecha de negociación (venta) del
contrato de futuros. Básicamente significa financiarse hoy con la venta del activo que aún no tenemos, tomando la obligación de devolver
el activo mañana.
Mercado de bonos
El mercado de bonos (también conocido como mercado de deuda, de crédito o de renta fija) es un mercado financiero donde los participantes
compran y venden títulos de deuda, usualmente en la forma de bonos. Para el 2006, el tamaño del mercado de bonos internacional se estimaba
en $45 trillones, de los cuales es destacable el tamaño de la deuda del mercado de bonos americanos: $25,2 trillones.1
A inicios de 2007, la mayor parte de los $923 mil millones que en promedio se negocian a diario en el mercado de bonos norteamericanos, 2 tiene
lugar entre agente corredores y grandes instituciones en un mercado decentralizado over-the-counter (OTC); sin embargo, un pequeño número de
bonos, principalmente corporativos, están listados en la bolsa de valores.
Las referencias al "mercado de bonos" normalmente se refieren al mercado de bonos del Estado porque su tamaño, liquidez, falta de riesgo
financiero y, por tanto, sensibilidad a las tasas de interés, el mercado de bonos es a menudo usado para indicar cambios en las tasas de interés o
en la forma de la curva de rendimiento.
Mercado de valores
Los mercados de valores son un tipo de mercado de capitales en el que se negocia la renta variable y la renta fija de una forma estructurada.
Permite la canalización de capital a medio y largo plazo de los inversores a los usuarios.
Mercado secundario
El mercado secundario o mercado de negociación es una parte del mercado financiero de capitales dedicado a la compraventa de valores que
ya han sido emitidos en una primera oferta pública o privada, en el denominado mercado primario.
De forma más genérica el mercado secundario se puede referir como cualquier mercado de segunda mano donde se producen transacciones de
todo tipo de bienes usados, sean o no activos financieros.
•
Fundamento del mercado secundario
Los títulos valores, tanto de renta fija o variable (acciones, obligaciones, etc.) son emitidos por las empresas en el mercado primario, a través de
diferentes vías. El mercado secundario comienza su función a partir de ese momento, encargándose de las compraventas posteriores de esos
títulos entre los inversores, se comporta como mercado de reventa, encargándose de proporcionar liquidez a los títulos. En el mercado
secundario, los título de valores se compran y se venden entre los distintos inversores. Por lo tanto, es una característica importante que el
mercado secundario tenga una liquidez muy alta. En su origen, la única manera de crear este liquidez era que los posibles compradores y
vendedores se reunieran en un lugar fijo con regularidad. Así es como se originaron las bolsas de valores.
Del buen funciomiento de los mercados secundarios depende en gran medida la eficacia del mercado de capitales, en general, y del mercado
primario de valores o de emisión, en particular. Si el mercado secundario no existiera, los inversores se resistirían a comprar valores mobiliarios
en el mercado de emisión porque luego no podrían deshacerse de elllos cuando necesitaran dinero o liquidez.
De no existir unos mercados secundario de valores bien organizados, el mercado primario sólo podría funcionar de forma precaria y las empresas
no podrían obtener del mercado financiero los capitales necesarios para la financiación de sus inversiones a largo plazo, lo que redundaría sin
remedio en un estrangulamiento de la actividad económica general.
Diferentes mercados secundarios
Las bolsas de valores son la parte más importante y mejor organizada de los mercados secundarios.
Aunque las bolsas de valores son la parte más importante y más organizada de los mercados secundarios no son las únicas, existen
transacciones extrabursátiles hechas a la medida de los compradores y vendedores de los títulos, son las operaciones denominados "Over The
Counter", que no se llevan a cabo en un mercado organizado sino de forma particular entre vendedor y comprador.
Bolsa de valores
Institución económica en la que se contrata toda clase de títulos valores: acciones, obligaciones, fondos públicos, etc. El origen del nombre en las
lenguas latinas y teutónicas continentales proviene de Brujas, en Bélgica, donde en el siglo XV el comercio de los efectos mencionados se
desarrollaba en la residencia de los banqueros Van de Bursen, en cuyo blasón, en la fachada, figuraban esculpidas tres bolsas. La bolsa de
Amberes, heredera de la de Brujas, se creó en 1574; en 1561 nació la Bolsa de Londres, que en 1773 adquirió su perfil ya actual; en 1792 la de
Nueva York, hoy la más importante del mundo, seguida de las de Tokio, Londres, París, Francfort, Hong Kong, Singapur, etc. En las operaciones
actúan como mediadores los brokers y los dealers, y diariamente, al final de la sesión, se publican cotizaciones y el índice bursátil del día.
Mercado Primario
En el mercado primario se lleva a cabo la emisión y reembolso de las participaciones del fondo cotizado. Este mecanismo de emisión y reembolso
es fundamental para el buen funcionamiento del fondo cotizado dado que permite que las diferencias entre el precio del fondo cotizado y su valor
patrimonial sean temporales y de escasa cuantía. De esta forma, el objetivo del producto, consistente en la réplica de la composición y evolución
de un índice subyacente, puede cumplirse. La creación y el reembolso de participaciones puede llevarse a cabo mediante la aportación de los
valores que componen el subyacente contra participaciones del fondo cotizado (emisión de participaciones) o mediante aportación de
participaciones del fondo cotizado contra valores del subyacente (reembolso de participaciones) a partir de una cesta de valores mínima o de un
número mínimo de participaciones, denominado "Unidad de Suscripción o Reembolso".
Mercado bilateral
Un mercado bilateral (en inglés: two-sided market) es un mercado en el que un grupo de usuarios genera un externalidad sobre otro distinto,
existiendo una plataforma que los pone en contacto. Ejemplos de mercados bilaterales son:
• Las tarjetas de crédito, en el que los grupos que generan externalidades serían los comercios y los compradores. El hecho de que entre
los compradores se extienda el uso de una tarjeta de crédito determinada, genera que su aceptación sea más rentable por parte de los
comercios. El efecto contrario también se da.
• Las consolas de videojuegos, en el que los grupos son los consumidores finales y los programadores de videojuegos. Cuantos más
programadores creen juegos para una determinada consola, más atractiva se hace ésta para los consumidores; nuevamente, tenemos
también el efecto contrario.
• Las agencias de citas.
• Los sitios web de subastas.
La principal deiferencia entre los mercados bilaterales y los mercados comunes es que en los mercados bilaterales el comportamiento óptimo de
la plataforma no consiste en maximizar su beneficio sobre cada grupo de usuarios por separado; en estos mercados el comportamiento óptimo
suele ser el de subvencionar a un grupo de usuarios consiguiendo ganancias del otro grupo.1
Mercado cautivo
En economía, se denomina mercado cautivo a aquel en el cual existen una serie de barreras de entrada que impiden la competencia, y
convierten al mercado en un monopolio u oligopolio.
Mercado gris
El mercado gris es un término proveniente del idioma inglés que se refiere al flujo de mercancías que se realiza a través de los canales de
distribución diferentes a los autorizados por el fabricante o el productor. A diferencia del mercado negro, las mercancías 'grises' no son ilegales. A
cambio, están siendo vendidas fuera de los canales de distribución de las compañías y pueden no tener ninguna relación comercial con el
productor de las mercancías. Esto ocurre con frecuencia cuando el precio de un artículo es perceptiblemente más alto en un país que en otro;
esta situación ocurre comúnmente con los cigarrillos o equipos electrónicos tales como cámaras fotográficas. Los empresarios compran el
producto donde está disponible a mejor precio, a menudo en la venta al por menor pero a veces también en el canal mayorista, la importan
legalmente al mercado objetivo y la venden un precio por debajo del precio de la marca. La importación de ciertos artículos legalmente
restringidos tales como drogas o armas de fuego sería categorizada como mercado negro, al igual que pasar de contrabando mercancías al país
objetivo para evitar el pago de aranceles. Un concepto relacionado es el bootlegging, que implica normalmente la fabricación o distribución de
mercancías falsificadas pero también describe la distribución ilegal de las mercancías muy reguladas, especialmente bebidas alcohólicas.
•
Garantías y productos de mercado gris
El fabricante rechazará generalmente respetar la garantía de un artículo comprado de fuentes grises del mercado. Esto es particularmente
evidente en mercancías electrónicas. Los fabricantes pueden dar diferentes números de modelo en diversos países aunque las funciones de la
máquina en particular sean idénticas. Cuando un fabricante identifica un producto en concreto como no destinado para ese país particular, el
comprador puede entonces buscar solamente el servicio de garantía de la filial del fabricante en el país previsto de importación, no en el tercer
país en donde las mercancías grises son vendidas en última instancia por el distribuidor o minorista.
Otras respuestas
Las partes más relacionadas con el mercado gris de productos son generalmente los agentes o los importadores autorizados, o los minoristas de
productos en el mercado objetivo. Ésta es a menudo la filial nacional del fabricante o una compañía relacionada, que es la concesionaria local de
las marcas registradas del fabricante. La aplicación rigurosa de las leyes de la marca registrada para restringir los anuncios del producto es así
una táctica común usada para desalentar el marketing gris, junto con la negación a atender las garantías y la negación a tratar a los distribuidores
y minoristas (y con productos comerciales, a los clientes) que comercian en mercado gris. Las leyes locales (o la demanda de cliente) que tienen
que ver con la distribución y el empaquetado (por ejemplo, la lengua de las etiquetas, unidades de medida, y el desglose nutricional de los
comestibles) se pueden traer a juego, al igual que las certificaciones nacionales de los estándares para ciertas mercancías. El desarrollo de los
códigos regionales en DVD y las técnicas regionales equivalentes al precinto para otros medios, son ejemplos de las características tecnológicas
diseñadas para limitar el flujo de mercancías entre los mercados nacionales. Inversamente, los esfuerzos internacionales de promover el libre
cambio, incluyendo tarifas reducidas y estándares nacionales armonizados, facilitan el mercado gris.
El mercado gris de bebidas alcohólicas
El mercado gris del vino prospera, particularmente con la caja de cava. Muchos grandes productores de cava hacen su propia importación y
desean establecer precios independientes en diversos mercados. Así una botella de Champán puede costar 35 dólares en los Estados Unidos
mientras que la misma botella pudo costar solamente 20 Euros en Francia, para los propósitos de la comercialización. Es a menudo provechoso
comprar el vino en Europa, típicamente de un distribuidor autorizado, y revenderlo en los E.E.U.U.. En el caso de la enorme disparidad de precios,
no es infrecuente encontrar un vino de mercado gris en la venta al por menor por menos precio que al por mayor del distribuidor autorizado. En el
caso de una disparidad grande de la disponibilidad entre los Estados Unidos y Europa, el precio de mercado gris puede ser igual o más alto que el
precio autorizado. El importador de un vino es típicamente quien más se preocupa de las fuentes grises del mercado. El fabricante de vino puede
o puede no cuidar qué sucede al vino después de que se venda, aunque él o ella puede ser quien se queje para apaciguar a un importador.
Mercado libre
El mercado libre es el sistema en el que el precio de los bienes o servicios es acordado por el consentimiento mutuo de los vendedores y de los
compradores mediante las leyes de la oferta y la demanda. El concepto se opone al de mercado regulado, donde el gobierno controla las fuentes
de suministros, los precios o la producción. Si en lugar del gobierno son una o varias empresas las que controlan alguna de estas tres cosas se
hablará de monopolio u oligopolio, respectivamente.
Aunque en la situación de libre mercado el gobierno no fija o regula los precios, la implementación efectiva de libre mercado requiere que entre los
participantes de la transacción comercial no haya coerción, ni fraude, de modo que todas las transacciones sean moralmente voluntarias y
también que exista información perfecta y otras condiciones que garanticen la competencia perfecta.
o
Origen
Algunas teorías asumen que el libre mercado es una forma natural de organización social, y que el libre mercado se desarrollará en cualquier
sociedad donde no sea obstruido. El consenso entre los economistas historiadores es que la economía de libre mercado es un fenómeno histórico
específico, y que ha surgido al final del periodo medieval y la temprana Europa moderna. Algunos economistas historiadores ven elementos de
libre mercado en sistemas económicos de la antigüedad clásica, y en algunas sociedades no-occidentales.
Jesuitas españoles de la Escuela de Salamanca, como el Padre Juan de Mariana, escribieron tratados económicos en los que llegaron a
conclusiones similares a las alcanzadas por economistas de la escuela austríaca en el siglo XX.
Para el siglo XIX el mercado ciertamente había organizado apoyo político, en la forma de liberalismo. Sin embargo, no es claro si el apoyo
precedió la emergencia del mercado, o lo siguió. Algunos historiadores ven que es resultado del éxito de la ideología liberal inicial, combinada con
el interés de los emprendedores. En la teoría marxista, la ideología simplemente expresa la transición de largo plazo subyacente del feudalismo al
capitalismo. Se puede notar que la visión de este artículo –emergencia o implementación- no necesariamente corresponde a las posturas a favor
y en contra del mercado. Los libertarios argumentarían que el mercado fue impuesto por medio de políticas gubernamentales, ya que tiene una
connotación de represión, y los marxistas estarán de acuerdo con ellos por diferentes razones.
Por filosofía social, el mercado libre es un sistema que coloca bienes dentro de una sociedad: la oferta y la demanda dentro de un mercado
determinan quién obtiene que y qué es lo que se produce. El mercado hace esto sin decisiones o valores externos que la precedan, y esto es
visto como una de sus grandes ventajas por sus seguidores. La función de colocación es usualmente llamada “el mecanismo del mercado”, o
simplemente “mercado”.
El término economía de libre mercado es generalmente usado para describir a las economías occidentales, pero los grupos a favor del mercado
únicamente aceptan esta descripción si el gobierno practica políticas de no-intervención, en oposición a la intervención estatal de la economía.
Desde la emergencia de un sistema económico distinto en la Unión Soviética, se contrasta usualmente el libre mercado con economías dirigidas y
economías planeadas centralmente. Sin embargo, los promotores iniciales del libre mercado en el siglo 18 europeo lo contrastaron con las
economías medievales y las economías premodernas que la presidieron.
Generalmente se entiende que la economía de libre mercado es diferente a los sistemas económicos premodernos. Aunque algunos tengan un
sistema monetario, esto no es suficiente para definirse como un libre mercado. Se entiende que las transacciones de mercado son económicas
por naturaleza, y un regalo personal no se considera como transacción de mercado. Ni tampoco la coerción de transferencias como el tributo. La
carencia de transacciones económicas, por ejemplo en una sociedad de pura agricultura de subsistencia también excluye el libre mercado.
Teoría
Tal como lo tratan los economistas, el libre mercado es un modelo abstracto, importante desde el punto de vista teórico. La economía de libre
mercado es un término descriptivo de los sistemas económicos en un territorio particular, usualmente un estado-nación. Implica que el sistema
económico se aproxime al modelo ideal. Puede ser descrito como menos libre que otros, o como “relativamente libre”, de acuerdo al criterio
utilizado. El grado en el cual una economía es de hecho libre, es una disputa política: los liberales libertarios comúnmente señalan que las
economías occidentales no son libres, y son a lo mucho una economía mixta. Sea que la economía deba ser libre en estos términos, también es
discutible, lo cual es uno de los asuntos más importantes en el especto político moderno. Internacionalmente, los partidarios del liberalismo
económico (llamado liberalismo en Europa) apoyan el mercado libre. En los Estados Unidos, el apoyo a las estructuras económicas de libre
mercado es un principio clave del conservadurismo y libertarismo. Desde los años 1970s la izquierda y algunos medios de comunicación
describen como "neoliberalismo" a la promoción de una economía global de libre mercado, la desregulación y la privatización.
Si un gobierno está presente, su uso de la fuerza en el mercado idealmente está limitado a proteger a los participantes del mercado de la
coerción, incluyendo protección de derechos de propiedad y cumplimiento de contratos. La esencia del libre mercado puede entenderse como un
juego en el cual los jugadores compiten de acuerdo a un conjunto de reglas que previene la coerción (incluyendo el robo); el cumplimiento de
estas reglas puede ser llevado a cabo por un árbitro neutral (gobierno). Los jugadores en este juego pueden tener diferentes habilidades,
conocimientos, y recursos, los cuales pueden ser conflictivos con normas sociales de equidad, así un mercado libre puede no coincidir con lo que
algunos consideran un mercado equitativo. O, algunos pueden ver como la esencia de la equidad, la aplicación de reglas por igual para todos los
participantes. [1] Esta concepción del mercado como un sistema económico puro basado en la libertad de coerciones entre los participantes del
mercado tanto como del gobierno, es el contraste fundamental con una economía dirigida.
La ley de oferta y demanda predomina en el libre mercado ideal, afectando precios hacia un equilibrio que balancea las demandas de los
productos contra las ofertas. A estos precios de equilibrio, el mercado distribuye los productos a los compradores de acuerdo al uso (o utilidad) de
cada comprador para cada producto y dentro de un límite relativo dentro del poder de compra del comprador. Los componentes necesarios para el
funcionamiento de un libre mercado ideal incluyen la ausencia completa de presiones artificiales sobre el precio de impuestos, subsidios, tarifas,
regulaciones gubernamentales (excepto la protección ante la coerción y el robo), y el no otorgar monopolios gubernamentales (usualmente
clasificados como monopolios coercitivos por los adeptos al mercado libre), como el sistema de correos norteamericano, Amtrak, supuestas
patentes, etc.
El comportamiento equilibrante del libre mercado tiene ciertas presuposiciones de los agentes, por ejemplo, que actúan independientemente.
Algunos modelos en econofísica han mostrado que cuando le son permitidos a los agentes actuar localmente en un mercado libre (i.e. donde sus
decisiones dependen no solo de utilidad y poder de compra, pero también de sus decisiones particulares), los precios pueden llegar a ser
inestables y salirse del equilibrio, a menudo de manera abrupta. El comportamiento del libre mercado se dice que no es linear (un par de agentes
regateando por una compra llegaran a un precio diferente que 100 pares de agentes haciendo la compra idéntica). Las burbujas de especulación
y el tipo de comportamiento errático, que se observa a menudo en la bolsa, son citadas como ejemplos en la vida real, de tendencias de precios
no equilibrados. Los adeptos al libre mercado a menudo descartan la teoría endógena y culpan del desequilibrio de precios a influencias externas,
como el clima, precios de productos básicos, desarrollos tecnológicos e intervenciones gubernamentales.
La distribución del poder de compra en una economía depende en gran medida del mercado de trabajo y del mercado financiero, pero también de
otros factores como relaciones familiares, herencias, regalos, etc. Muchas teorías que describen la operación de un mercado libre se enfocan
principalmente a los mercados de productos de consumo, y a su descripción de mercado de trabajo o de tendencias, sin embargo, los mercados
financieros tienden a ser más complicados y controversiales.
El libre mercado puede verse como una forma de facilitar decisiones de mercado, lo que se conoce como voto del dinero, donde la compra de un
producto es equivalente al voto para el productor para que continúe produciendo dicho producto.
El efecto de la libertad económica en la riqueza de la sociedad y del individuo esta sujeto a controversia. Kenneth Arrow y Gerard Debreu han
mostrado que bajo ciertas condiciones idealizadas, un sistema de libre comercio lleva a la eficiencia de Pareto, la cual casi por seguro, nunca es
cierta en la economía dirigida, porque un gobierno está propenso a errores en sus recursos distributivos, ya que la información a su disposición es
menos que perfecta. Muchos adeptos a los libres mercados, muy notablemente, Milton Friedman, han argumentado que hay una relación directa
entre el crecimiento económico y la libertad económica, aunque esta aserción es mucho más difícil de probar tanto teórica como empíricamente.
Joshua Epstein y Robert Axtell han intentado predecir las propiedades del libre mercado en un programa computacional basado en un agente,
llamado “sugarscape”. Llegaron a la conclusión que, nuevamente, bajo condiciones ideales, el libre mercado conduce a una distribución de
riqueza Pareto. Estos hallazgos confirman las ideas de Vilfredo Pareto, que sostenía que la tendencia “natural”de la sociedad conduce a una
poderosa ley de distribución de riqueza, poder o influencia.
El libre mercado implica la presencia de competencia, y ausencia de monopolio artificial. A menudo connota la presencia de la motivación de
ganancia, aunque ni la motivación de ganancia ni las ganancias sean suficientes para la existencia del libre mercado. Se entiende que en todos
los libres mercados modernos incluyen individuos y empresas emprendedoras. Típicamente, un libre mercado moderno incluiría entre otros
aspectos, bolsa de valores, sector de servicios financieros, pero estos no la definen.
Práctica
Mientras que el libre mercado es una idealización abstracta, es útil en entender los mercados reales aunque sean creados artificialmente y
regulados por gobiernos o agencias no gubernamentales, o fenómenos sociales naturales como el mercado negro o la economía subterránea, la
cual puede llegar a ser persistentemente robusta, a pesar de los intentos de suprimirlos. Los impuestos y los canales gubernamentales encausan
puntos de equilibrio en las grandes economías de hoy para que estas economías sean relativamente libres o no-libres. Comúnmente se cita que
los problemas potenciales que pueden existir en una economía de libre mercado son las prácticas de monopolio, carteles, aspectos externos
(como la contaminación) e información distribuida asimétricamente; más por otro lado suele afirmarse que estos problemas potenciales emergen
como reales ante la intervención estatal, de cualquier tipo, en la economía. Las líneas de información o conocimiento puede llevar a lo que
muchos ven como un demonio en la economía, como información privilegiada, engaño de precios, selección adversa, perjuicios morales, y
problemas de agentes exclusivos, los cuales pueden llegar a justificar la intervención gubernamental para su solución. Algunos creen que la
noción de libre mercado es inherentemente inalcanzable porque su operación depende de clases sociales, artículos fetichistas, y sostienen que
los gobiernos crean derechos de propiedad y están fundamentalmente involucrados en los mercados para el cumplimiento de esos derechos.
Otros argumentan que el concepto de propiedad surge de la ley natural y entonces es incorrecto ver a los gobiernos como creadores de
mercados.
El grado de libertad del mercado
La Fundación Heritage, un ala de pensamiento conservador, trató de identificar los factores clave que permiten medir el grado de libertad de la
economía de un país en particular. En 1986 introdujeron el Índice de Libertad Económica (ILE) que está basado en unas cincuenta variables. Este
y otros índices similares no definen un mercado libre, pero miden el grado en el cual una economía moderna es libre, lo que significa en la
mayoría de los casos que está libre de intervención del estado. Las variables están divididas en los siguientes principales grupos:
• Política de comercio
• Carga fiscal gubernamental
• Intervención gubernamental en la economía
• Política monetaria
• Flujo de capital e inversión extranjera
• Banca y financiamiento
• Salarios y precios
• Derechos de propiedad privada
• Reglamentos, y
• Actividad del mercado informal
A cada grupo se le asigna un valor entre 1 y 5; ILE es el promedio aritmético de los valores, redondeado a centésimas.
Inicialmente, países que fueron tradicionalmente considerados capitalistas recibieron altos rangos, pero el método mejoró con el tiempo [2]. Por
ejemplo, Hoy uno puede ver una clara correlación entre el valor ILE y el producto interno bruto de un país. [3]
Ideología y ética
El apoyo al libre mercado es un principio de ordenamiento social sobre todo asociado con el liberalismo, especialmente durante el siglo XIX. En
Europa, el término “liberalismo” conserva su connotación como la ideología del libre mercado, pero en los Estados Unidos está asociado con la
intervención gubernamental, y adquiere un significado peyorativo por adeptos al libre mercado. Desarrollos ideológicos posteriores, como el
minarquismo y el liberalismo libertario también apoyan el libre mercado, e insisten en su forma pura. Aunque el mundo occidental comparte una
forma general similar de economía, el uso en los Estados Unidos se refiere a esto como capitalismo, mientras que el ‘libre mercado’ europeo es el
término neutral preferible. El uso del término ‘capitalismo’ en Europa implica el marxismo, o se le acerca, a menos que sea usado para describir el
siglo 19.
Usualmente se ve al marxismo, comunismo y socialismo como el principal oponente ideológico al libre mercado. El liberalismo moderno (en el uso
norteamericano), y en Europa, democracia social, buscan únicamente mitigar lo que ellos ven como los problemas de un libre mercado sin
restricciones, y aceptan su existencia como tal. Para la mayoría de los libertarios, simplemente no existe todavía el libre mercado, dado el grado
de intervención gubernamental aún en los países más ‘capitalistas’. Para su perspectiva, aquellos que dicen que favorecen el “libre mercado”
hablan en un sentido relativo más que absoluto (en términos libertarios), desean que la coerción sea mantenga en lo mínimo necesario para
maximizar la libertad económica (tal coerción necesaria serían impuestos, por ejemplo) y maximizar la eficiencia del mercado al eliminar barreras
comerciales, haciendo el sistema de impuestos neutral en dividendos de tal manera que el financiamiento de la plusvalía no sea una desventaja,
esto es, el financiamiento de deuda. Sin embargo, existen los anarquistas de mercado que no permitirían la imposición de impuestos y gobiernos
(y otros mecanismos forzados) por considerarlos perjudiciales, y en cambio preferirían la protección de la libre economía en forma de contratos
privados y voluntarios.
La justificación ética del libre mercado tiene dos formas. Uno apela a la superioridad moral intrínseca de autonomía y libertad (en el mercado), ver
deontología. La otra es una forma de consecuentalismo –una creencia que descentraliza la planeación por una multitud de individuos que toman
decisiones de mercado libre, produciendo mejores resultados respecto a una economía más organizada, eficiente y productiva que aquellas
economías planeadas centralmente, donde una agencia central decide que es lo que se produce, y oferta productos por mecanismos distintos al
precio. Una vieja versión de este argumento es la metáfora del Mano Invisible, cercana al trabajo de Adam Smith, aunque es más antigua. En el
tiempo de Smith, no existían economías planeadas centralmente que sirvan de comparación, simplemente argumentaba que el mercado
beneficiaba el bien común. Las teorías modernas de autoorganización dicen que la organización interna de un sistema puede incrementarse
automáticamente sin ser guiado o manejado por una fuerza externa. Cuando se aplica al mercado, como una justificación ética, se está apelando
principalmente a su valor intrínseco como entidad auto organizada. La admiración por estas habilidades del mercado, es la característica de
algunos argumentos a favor del mercado en los 1990s, especialmente entre aquellos que vieron a la red global como un mercado perfecto.
Mercado negro.
Mercado negro, economía subterránea o economia criminal es el término utilizado para describir la venta clandestina e ilegal de bienes,
productos o servicios, violando la fijación de precios o el racionamiento impuesto por el gobierno o las empresas.
El fenómeno del mercado negro surge en tiempos de crisis o en periodos de control gubernamental de la economía, usualmente cuando la
escasez de bienes de primera necesidad obliga a los gobiernos a imponer controles de precios o racionamiento de bienes. En estas
circunstancias, los vendedores estarían dispuestos a saltarse las leyes con tal de conseguir mayores ganancias, en tanto que los compradores
estarían dispuestos a pagar precios más elevados (a veces no les quedaría más remedio) para conseguir un activo que les es prohibido o
limitado, es decir que exista más demanda que oferta, pero que la oferta exista pero no se venda por estas prohibiciones o porque simplemente
los comerciantes pueden vender a un mejor precio en un mercado no establecido, como lo es un mercado negro.
El mercado negro no se aplica exclusivamente a productos de primera necesidad: países que prohíben, restringen o permiten la venta a elevado
precio de tabaco o alcohol propician la aparición de personas que introducen estos productos ilegalmente. Igualmente, la compraventa de drogas,
armas y otras sustancias no permitidas por la ley forman mercados negros de enormes dimensiones.
Los cambios ilícitos de moneda también suelen ser considerados como operaciones de mercado negro. En este caso, la causa es la fijación de un
tipo de cambio oficial a niveles que no reflejan su tipo de cambio real. De este modo, los poseedores de moneda extranjera fuerte (usualmente
dólares, pero recientemente también euros) las vende fuera de los mercados oficiales, para no tener que cambiarlas a tipos de cambio menos
ventajosos.
4.4.3 El producto
Producto en marketing, es cualquier objeto que puede ser ofrecido a un mercado que pueda satisfacer un deseo o una necesidad. Sin embargo,
es mucho más que un objeto físico. Es un completo conjunto de beneficios o satisfacciones que los consumidores perciben cuando compran; es la
suma de los atributos físicos, psicológicos, simbólicos y de servicio.
Se diferencia de un servicio que es un producto no material.
•
Aspectos
En todo producto o servicio se pueden destacar tres aspectos:
1. Beneficios esenciales
o Beneficios de uso
o Beneficios psicológicos (por ejemplo, mejora de la imagen, esperanza, estatus, etc.)
o Beneficios de reducción de problemas (por ejemplo, Seguridad, conveniencia, etc.)
2. Beneficio o producto tangible
o Características y atributos del producto
o Protección de envase y embalaje así como información de etiqueta
o Marca
3. Servicio o producto extendido
o Garantía
o Instalación
o Entrega
o Condiciones de pago favorables
o Servicio post-venta y mantenimiento
o Satisfaccion
Clasificación de productos
La gestión de producto implica el desarrollo de estrategias y tácticas que aumentarán la demanda de producto (referido a demanda primaria) a lo
largo del ciclo de vida del mismo.
Una técnica útil para comprender un producto es la Aspinwall Classification System. Esta clasifica los productos basándose en cinco variables:
• 1) tasa de reemplazo - con qué frecuencia un producto es recomprado.
• 2) margen bruto - cuánto beneficio es obtenido de cada producto (precio medio de venta menos coste medio unitario)
• 3) ajuste de la expectativa del comprador - cuán flexible son los hábitos de compra del comprador en relación con este producto.
• 4) duración de la satisfacción del producto - durante cuánto tiempo creará el producto beneficios en el consumidor.
• 5) duración de la búsqueda del comportamiento del comprador - durante cuánto tiempo irá buscará el comprador el producto para
comprarlo.
tipos de productos
Hay varios tipos de productos
• productos de compra - de participacion y riesgo alto
• productos de consumo -es el que esta dirigidos a los consumidores finales
• productos industriales - utilizados en la producción de otros productos
• productos de conveniencia - comprados frecuentemente y con esfuerzo mínimo
• productos de impulso - de compra estimulada por reclamos promocionales inmediatos
• productos de emergencia - productos necesitados inmediatamente
• productos de comparación - para comparar con otros
• productos no buscados -no se conocen o no se piensan comprar- por ejemplo, ataúdes
• productos perecederos - productos que se deterioran rápidamente incluso sin utilizarlos (por ejemplo, productos frescos: carne, pescado,
etc.)
• productos duraderos - productos que se pueden utilizar en múltiples ocasiones
• productos no duraderos - productos que sólo se utilizan en una ocasión.
• productos de capital - instalaciones, equipamiento y edificios
Ciclo de vida del producto
Artículo principal: Ciclo de vida del producto
• Fase de introducción
El nuevo producto apenas es conocido y las ventas iniciales son bajas. Por ello, las empresas realizan grandes inversiones publicitarias,
lo que conlleva un incremento de los costes y el encarecimiento del producto. La empresa obtiene pérdidas en esta etapa.
• Fase de crecimiento
Si el producto tiene éxito, las ventas se incrementan rápidamente. Otras empresas de la competencia comienzan a producir el bien y su
oferta aumenta. En esta fase, las empresas tratan de diferenciar sus productos de los de la competencia, para aumentar sus ventas. El
uso del bien o del servicio se generaliza entre los consumidores.
• Fase de madurez
Cuando un producto está en su fase de madurez, la mayoría de los consumidores potenciales ya lo poseen y la demanda se estanca. Las
empresas, ante la escasa demanda, tratan de reducir los costes para mantener el margen de beneficios.
• Fase de decadencia o declive
El producto está cerca de su fin. La demanda se reduce y las empresas abaratan los restos que aún les quedan en el almacén y se
concentran en la creación de otros bienes sustitutivos o diferentes. Finalmente, el producto es retirado del mercado.
4.4.4. El proceso.
Un Proceso productivo consiste en transformar entradas (insumos) en salidas, (bienes y/o servicios) por medio del uso de recursos físicos,
tecnológicos, humanos, etc.
Un proceso productivo incluye acciones que ocurren en forma planificada, y producen un cambio o transformación de materiales, objetos y/o
sistemas, al final de los cuales obtenemos un producto.
Proceso
“Se entiende por proceso, las transformaciones que realizara el aparato productivo creado por el proyecto para convertir una adecuada
combinación de insumos y materias primas en cierta cantidad de productos. “
Una forma de describir y analizar el proceso d e producción es mediante el uso de diagramas de flujo de proceso, cuya simbología es la siguiente:
“Detallar las maquinarias, equipos, herramientas, equipos de transporte, vehículos, etc. Necesarios para llevar a cabo los objetivos del proyecto.
Explicar si existen los conocimientos para operar, mantener y reparar a nivel nacional las maquinarias, equipos y herramientas mencionados en el
proyecto”.
Las herramientas, maquinarias y equipos son los activos fijos tangibles que intervienen en el proceso productivo con toda la información
requerida.
Detallar las maquinarias, equipos, herramientas, equipos de transporte, etc. Necesarios para llevar a cabo los objetivos del proyecto.
A continuación se presentan unos cuadros modelos.
Maquinas, Equipos Cantidad Vida útil Precio (Bs) Procedencia Fuentes: La Empresa.
Requerimiento del terreno, especificando la tenencia de la tierra, tamaño, valor vía de acceso, adecuación para el tipo de actividad que en el se
realizara, problemas que presenta servicios básicos (agua, luz, teléfono, etc). Descripción de la infraestructura y construcción. En cuanto a las
instalaciones necesarias indicar: características, valor, tamaño, ubicación de oficinas.
DISTRIBUCCION FISICA
“Indicar la distribución física de maquinarias y equipos dentro de la planta, para establecer el tamaño y la localización de las áreas industriales
dedicadas a recepción de materias primas, elaboración de productos, control de calidad, envase y empaque, almacenamiento e intercomunicación
de la planta.
Al diseñar una distribución de planta, se recomienda verificar que esta cumpla con los siguientes principios:
* De integración global : Integral de la mejor manera a hombres, maquinarias, equipo auxiliar. Etc.
* De distancia mínima a mover: Será siempre mejor una distribución que logre minimizar los movimientos entre las operaciones.
* De Flujo: Tratar de arreglar las áreas de trabajo con el fin de lograr una secuencia apropiada de materiales y equipo. Evitar demoras.
* De satisfacción y seguridad: Será mejor una distribución que logre seguridad y satisfacción para el trabajador.
Existen cuatro tipos de distribución: posición fija, por proceso, por producto y grupos tecnológicos.
1) Posición fija: hombre y equipo se llevan al lugar de producción, por ejemplo: construcción de barco, aviones. Etc.
2) Por proceso: Varios departamentos bien definidos y adaptados para la producción de un gran numero de productos similares (fundiciones,
talleres de costura, etc).
3) Por producto: Producción continua ( en línea de fabricación o ensamble). En cada paso del proceso el producto recibe un valor agregado, por
ejemplo: una línea de ensamblaje automotriz.
4) Grupos tecnológicos: Agrupa piezas de características comunes en familias y les designa una línea de producción capaz de producir cualquier
pieza de esta familia.
Los factores que influyen en la mayor o menor rentabilidad de una localización y que deberán tomarse en cuenta en la selección del sitio del
proyecto son los expuestos a continuación:
La cercanía de las fuentes d e la materia primas, y el mercado consumidor, así como la calidad de los accesos, por su efecto sobre el costo del
transporte y de los sistemas de abastecimiento.
La disponibilidad de mano de obra y la cercanía de los mercados laborales calificados para utilizar la tecnología del proyecto.
Topografia de los suelos, el costo del terreno y su disponibilidad.
INSUMOS REQUERIDOS
Materia prima y otros materiales que se utilizaran por producto, en cada etapa del proceso productivo, señalando: características, calidad,
durabilidad.
Las materias primas, e insumo son aquellos materiales que influyen directamente sobre el proceso de producción y que son parte del producto
final.
El manejo d e inventarios como una cantidad de productos disponibles para su uso o ventas posteriores. Los inventarios se podrían clasificar en :
> Materias Primas e insumos comprados: Estas son las entradas al proceso productivo. Esa clase de inventarios es necesaria porque es
imposible conseguir que los proveedores nos surtan lo que necesitamos cuando lo requerimos.
> Producto en proceso : Los inventarios de producto en procesó son producto que han dejado de ser materia prima, pero que aun no se pueden
considerar productos terminados.
> Producto Terminado: son artículos completamente procesados y que están listo para ser embarcados al cliente.
CONSUMO Y PRECIO DE MATERIA PRIMA POR UNIDAD DE PRODUCTO:
DISPONIBILIDAD DE INSUMOS:
“Indicar si los insumos (materia prima y otros materiales) utilizados en el proceso productivo esta disponible en los momentos deseados, es decir
si existe la disponibilidad inmediata de los mismos, si el caso es contrarío se debe indicar que afecta la disponibilidad de los mismos”.
INSUMOS SUSTITUTIVOS
“Indicar si existen insumos que puedan reemplazar a los insumos originales, si productivo, de igual forma explicar el destino que se le dará al
desperdicio generado”.
BALANCE DE MATERIALES:
“Establecer un balance de las cantidades de insumos, productos, sub productos y desperdicio para cada producto. Para la elaboración de estos
balances de materiales debemos conocer los coeficientes técnicos de rendimientos en el proceso, porcentaje de subproductos y porcentajes de
desperdicio”.
Al estimar las necesidades de mano de obra directa, básicamente nos interesan dos cosas:
* Cuantos trabajadores se necesitan
* Que habilidad deben tener.
Es aquella que intervienen brindado apoyo a la función de fabricación de los productos, bien sea en labores de supervisión, inspección,
mantenimiento, suministro, transporte y otros.
> Supervisión
> Empaque y embarque
> Mantenimiento
> Almacenes (materia prima, producto terminado)
> Inspección
> Control de producción
> Control de Calidad.
El numero de personas requeridas para cada una de estas áreas dependerá del tamaño y clases de organización; pero para determinarlo se
deberá estimar la carga de trabajo aproximada necesaria para cada actividad de las mencionadas horas- hombre por turno.
ORGANIZACIÓN
“De acuerdo con los requerimientos de la mano de obra y las funciones a desempeñar por esta, se debe estructurar la Organización de la
Empresa, es decir, los recursos humanos disponibles para administrar el proyecto. Se debe presentar el organigrama administrativo”.
> Unidad formada de diferentes partes dependientes entre si, pero cada una de ellas con una función especial”
> Un grupo de individuos unidos para un fin determinado: Organismo social.
> Organización” es ordenar o arreglar las funciones (conjunto de actividades similares o parecidas) para lograr los objetivos. Determinando la
autoridad y responsabilidad de las personas encargadas de realizarla.
> OBJETIVOS DEL AREA DE ORGANIZACIÓN:
Se deben establecer los objetivos del área de acuerdo con los objetivos de la empresa misma y del resto de las áreas que le conforman . Para
definir los objetivos de la empresa por área funcional se recomienda los siguiente:
> Misión
> Visión
> Objetivos Generales
> Objetivos Especificos: Mercadotecnia,Producción, Contabilidad, y Finanzas, y otras áreas.
Tipos de Organización:
Funcional
Staff
Estructura organizacional.
Fases de un proceso productivo.
Un sistema ya sea una fábrica o una empresa de servicios o agencia gubernamental, nacen de una idea, pasan por una etapa de crecimiento y
cambios en forma continua para hacer frente a nuevas exigencias, algunas veces desaparecen.
Etapas:
I. Nacimiento del sistema.
Esto sucede cuando se propone una idea para producir un producto o servicio y se analizan las posibilidades de mercado, producción, capital, etc.
II. Diseño del producto y selección del proceso.
Si se toma la decisión de producir, hay que especificar la forma final del producto y como se va hacer (maquinaria, equipo, etc.).
III. Diseño del sistema.
Se debe de determinar los sistemas de producción, inventarios y control de calidad así como de dotar de personal etc.
IV. Arranque del sistema.
Es muy probable que existan problemas en la fase de arranque lo que requerirá cambios en el diseño, redistribución y ajuste de personal; una vez
que esta funcionando, los problemas se vuelven más cotidianos (mantenimiento, cambios para eliminar deficiencias,etc.) a esta etapa se le
denomina Estado Estable.
V. Transformación o muerte.
El estado estable puede verse alterado por distintos motivos.
Pueden entrar nuevos productos al sistema, esto puede provocar cambios importantes en los métodos de fabricación.
Los mercados pueden cambiar e incluso desaparecer . Sí estos cambios son moderados quizá con una ligera modificación al sistema, pueda
continuar su ciclo de vida. Pero si el sistema no puede ajustarse a las modificaciones necesarias, entonces, en el caso extremo la empresa morirá
(por liquidación o por una venta o fusión).
Transporte .-Ocurre cuando un objeto o grupo de ellos son movidos de un lugar a otro,
excepto cuando tales movimientos forman parte de una operacion o inspección. Ejemplos:
Mover material a mano, en una plataforma en monorriel, en banda transportadora, etc. Si es
una operación tal como pasteurizado, un recorrido de un horno, etc., los materiales van
avanzando sobre una banda y no se consideran como transporte esos movimientos.
Almacenaje .- Ocurre cuando un objeto o grupo de ellos son retenidos y protegidos contra
movimeintos o usos no autorizados. Ejemplos:
Almacén general, cuarto de herramientas, bancos de almacenaje entre las máquinas. Si el
material se encuentra depositado en un cuarto para sufrir alguna modificación necesaria en
el proceso, no se considera almacenaje sino operación; tal sería el caso de curar tabaco,
madurar cerveza, etc.
Actividad combinada .- Cuando se desea indicar actividades conjuntas por el mismo
operario en el mismo punto de trabajo, los símbolos empleados para dichas actividades
(operación e inspección) se combinan con el círculo inscrito en el cuadro.
Al respecto, siempre serán necesarios estos datos: método actual o método propuesto; número del plano, número de la pieza u otro número de
identificación; fecha de elaboración del diagrama y nombre de la persona que lo hizo. La información adicional que a veces es valiosa para fines
de reconocimiento, es la de la figura 5.1. El orden en que deben realizarse los hechos indicados en el diagrama se representan por la disposición
de los símbolos ya expuestos en lineas verticales de recorrido. El material comprado o sobre el cual se efectúa trabajo durante el proceso, se
indica con lineas horizontales; esto es material que alimenta a las líneas verticales de recorrido. La figura 5.2 es una representación gráfica de
este principio.
Se selecciona, en primer lugar, para fines de diagramado, una de las piezas que va a formar parte del producto terminado.
Generalmente se obtendrá un diagrama de aspecto más agradable, escogiendo el componente en e1 que se realiza el mayor número de
operaciones. Si el diagrama va a ser utilizado como base para disponer una línea de montaje progresivo, la pieza que tenga mayor tamaño y en la
que se montan las piezas más pequeñas será la que deba escogerse.
Cuando el componente que debe ser diagramado en primer lugar, haya sido escogido, se traza una línea de material horizontalmente en la parte
superior derecha del diagrama.
Encima de esta línea se anota una descripción del material. Ésta puede ser tan completa como se estime necesario. Por lo general, basta una
breve descripción: "chapa de acero, calibre 20" o "barra hexagonal latón de 12.7 mm". A continuación, se traza una línea vertical de recorrido
desde el extremo derecho de la línea horizontal de material. Aproximadamente a 6.35 mm, de la intersección de la línea horizontal de material con
la línea vertical de recorrido, se dibuja el símbolo para la primera operación o inspección que se lleve a cabo. A la derecha de este símbolo se
anota una breve descripción de la acción: "taladrar, tornear y cortar" o "inspeccionar material para descubrir defectos". A la izquierda del símbolo
se anota el tiempo concedido para llevar a cabo el trabajo requerido.
Este procedimiento de diagramado se continúa hasta que otro componente se une al primero. Entonces se traza una línea de material para indicar
el punto en donde el segundo componente entra en proceso. Si el material es comprado, se anotará directamente sobre la línea de material una
descripción breve para identificarlo.
Las operaciones se enumeran correlativamente, para fines de identificación y referencia, en el orden en que son diagramadas. La primera
operación se enumera 01; la segunda 02 y así sucesivamente. Cuando otro componente en el que se ha realizado algún trabajo se introduce en el
proceso, las operaciones llevadas a cabo en él son numeradas en la misma serie (véase la figura 5.3)
Elaboración del diagrama de operaciones de proceso
Cuando se elabora un diagrama de esta clase se utilizan dos símbolos: un círculo pequeño, que generalmente tiene 10 mm (o 3/8 plg) de
diámetro, para representar una operación, y un cuadrado, con la misma medida por lado, que representa una inspección.
Una operación ocurre cuando la pieza en estudio se transforma intencionalmente, o bien, cuando se estudia o planea antes de realizar algún
trabajo de producción en ella. Algunos analistas prefieren separar las operaciones manuales de aquellas que se refieren a trámites
administrativos. Las operaciones manuales se relacionan con la mano de obra directa, mientras que los referentes a simples trámites ("papeleo")
normalmente son una parte de los costos indirectos o gastos.
Una inspección tiene lugar cuando la parte se somete a examen para determinar su conformidad con una norma o estándar.
Antes de principiar a construir el diagrama de operaciones de proceso, el analista debe identificarlo con un título escrito en la parte superior de la
hoja. Por lo general la información distintiva, que comprende el número de la pieza, el número del dibujo, la descripción del proceso, el método
actual o propuesto, y la fecha y el nombre de la persona que elabora el diagrama, llevará el encabezado: "Diagrama de operaciones de proceso".
A veces se agrega otra información para identificar completamente el asunto del diagrama. Los datos adicionales pueden ser los nombres o
números del diagrama, de la planta, del edificio y del departamento.
Se usan líneas verticales para indicar el flujo o curso general del proceso a medida que se realiza el trabajo, y se utilizan líneas horizontales que
entroncan con las líneas de flujo verticales para indicar la introducción de material, ya sea proveniente de compras o sobre el que ya se ha hecho
algún trabajo durante el proceso. En general, el diagrama de operaciones debe elaborarse de manera que las líneas de flujo verticales y las líneas
de material horizontales, no se corten. Si por alguna razón fuera necesario un cruce entre una horizontal y una vertical la práctica convencional
para indicar que no hay intersección consiste en dibujar un pequeño semicírculo en la línea horizontal con centro en el punto donde cortaría a la
línea vertical de flujo (véase la figura 3-1).
Los valores de tiempo deben ser asignados a cada operación e inspección. A menudo estos valores no están disponibles (en especial en el caso
de inspecciones), por lo que los analistas deben hacer estimaciones de los tiempos necesarios para ejecutar diversas acciones. En tales casos, el
analista debe acudir al lugar de trabajo y efectuar mediciones de tiempo. Los analistas de métodos, más que cualesquiera otras personas,
consideran que "el tiempo es dinero"; en consecuencia la información de tiempo debe ser incluida en el diagrama de operaciones de proceso.
Utilización del diagrama de operaciones de proceso
Una vez que el analista ha terminado su diagrama de operaciones deberá prepararse para utilizarlo. Debe revisar cada operación y cada
inspección desde el punto de vista de los enfoques primarios del análisis de operaciones. Los siguientes enfoques se aplican, en particular,
cuando se estudia el diagrama de operaciones:
1. Propósito de la operación.
2. Diseño de la parte o pieza.
3. Tolerancias y especificaciones.
4. Materiales.
5. Proceso de fabricación.
6. Preparación y herramental.
7. Condiciones de trabajo.
8. Manejo de materiales.
9. Distribución en la planta.
10. Principios de la economía de movimientos.
El procedimiento del analista consiste en adoptar una actitud inquisitiva acerca de cada uno de los diez criterios enumerados, en lo que respecta a
su influencia en el costo y la producción del producto en estudio.
La cuestión más importante que el analista tiene que plantear cuando estudia los eventos del diagrama de operaciones es "Por qué?" Las
preguntas típicas que se deben hacer son:
"¿Por qué es necesaria esta operación?"
"¿Por qué esta operación se efectúa de esta manera?"
"¿Por qué son tan estrechas estas tolerancias?"
"¿Por qué se ha especificado este material?"
"¿Por qué se ha asignado esta clase de operario para ejecutar el trabajo?"
El analista no debe considerar nada como cosa ya sabida. Debe hacer citas y otras preguntas pertinentes acerca de todas las fases del proceso, y
luego proceder a reunir la información necesaria para contestar adecuadamente todas las preguntas de modo que pueda introducirse una mejor
manera de hacer el trabajo.
La interrogante "¿Por qué?" sugiere de inmediato otras como '"¿Cuál?", "¿Cómo?", "¿Quién?" "¿Dónde?" y "¿Cuándo?" Por tanto, el analista
podría preguntar:
Respondiendo a estas preguntas, el analista advertirá otras cuestiones que pueden conducir al mejoramiento. Unas ideas parecen generar otras,
y un analista experimentado encontrará siempre varias posibilidades de mejoramiento. Debe mantener la mente abierta y no dejar que
contratiempos anteriores lo desanimen de ensayar las nuevas ideas.
El diagrama de operaciones de proceso ya terminado ayuda a visualizar en todos sus detalles el método presente, pudiendo así vislumbrar
nuevos y mejores procedimientos. El diagrama indica al analista qué efecto tendría un cambio en una operación dada sobre las operaciones
precedente y subsecuente. La sola elaboración del diagrama de operaciones señalará inevitablemente diversas posibilidades de mejoramiento al
analista avizor. No es raro realizar un 30% de reducción en el tiempo de ejecución utilizando los principios de análisis de operaciones en relación
con el diagrama de operaciones de proceso.
Este diagrama de proceso indica la afluencia general de todos los componentes que entrarán en un producto y, como cada paso aparece en su
orden o secuencia, cronológica apropiada; es en sí un, diagrama de la distribución ideal en la planta o taller. En consecuencia, los analistas de
métodos, los ingenieros de distribución de equipo en la planta y otras personas que trabajen en campos relacionados, hallarán extremadamente
útil este medio gráfico para poder efectuar nuevas distribuciones o mejorar las existentes.
El diagrama de operaciones ayuda a promover y explicar un método propuesto determinado. Como proporciona claramente una gran cantidad de
información, es un medio de comparación ideal entre dos soluciones competidoras.
Problema 5.1
Trazar el diagrama de proceso de la operación.
1. Eje
2. Moldura de plástico
3. Pernete de tope
Hoy en DIA, los principales objetivos que tienen que ver con la política industrial del país son:
• Secretaría de Energía (SE).
• Secretaría de Comercio y Fomento Industrial (SECOFI).
• Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP).
• Nacional Financiera (NAFINSA)
• Algunos Fideicomisos relacionados con la industrial, como FOGAIN y FONEI
1
México
A fines de la década de los 80 y comienzos de los 90, uno de los bancos de desarrollo pioneros en América Latina, Nacional Financiera (NAFIN),
se transforma en banca de segundo piso, eliminando los subsidios crediticios, no discriminando por sectores económicos y absorbiendo los
distintos tipos de Fondos de Garantías existentes.
NAFIN realiza operaciones de descuento a la banca comercial como una institución fiduciaria, facilitando recursos de largo plazo al sistema
financiero, otorgando avales y garantías y realizando aportes accionarios a empresas. La operatoria del sistema de garantías es la siguiente:
NAFIN otorga una línea de crédito al INTERMEDIARIO FINANCIERO, quien presta los recursos, garantizado por una EMPRESA DE
AFIANZAMIENTO, quien le cobra al CLIENTE en caso de no pago.
NAFIN garantiza hasta un 50% del crédito, cobrando una tabla de deducible sobre el saldo insoluto de entre un 20 a un 50% a la empresa
afianzadora. Este sistema constituye un incentivo para realizar un buen análisis y control crediticio.
1
Lopez Espinosa, Mario (1994): El financiamiento de la pequeña y mediana empresa en México.
• Fondo de garantía y fomento industrial mediana y pequeña (FOAGAIN).
• Fondo nacional estudios y proyectos (FONEP).
• Fomento de parques industriales (FIDEIN).
• Fondo de equipamiento industrial (FONEI).
• Fondo fomento industrial (FOMIN) Capital de riesgo.
• Programa microindustria informal (PROMICRO).
Además, se puede afirmar que los fondos instituidos por el Gobierno Federal, encomendados al Banco de México y a Nacional Financiera, que
intervienen en los sectores económicos con el propósito de elevar la productividad, financian indirectamente a las exportaciones; ya que dan
prioridad en el otorgamiento de sus apoyos a las empresas que estén en posibilidades de exportar.
Los principales fondos son:
1. Fondos Instituidos con relación a la Agricultura, 'TIRA".
2. Fondo de Garantía y Fomento a la Pequeña y Mediana Industria, "FOGAIN".
3. Fondo Nacional de Fomento Industrial, "FOMIN".
4. Fondo de Equipamiento industrial, "FONEI".
5. Fondo Nacional de Estudios de Preinversión, "FONEP".
6. Fondo Nacional de Fomento a las Artesanías, "FONART".
7. Fondo de Fomento y Apoyo a la Agroindustria, "AGROINDUSTRIA".
8. Fideicomiso para Crédito en Áreas de Riego, "FICAR".
Organización de los fondos establecidos por el Gobierno Federal. Cada uno de los fondos rnencionados tiene características específicas; se
sugiere que para mayor información se recurra a la institución que lo maneja de acuerdo con el cuadro correspondiente del diagrama de la figura
siguiente.
Las principales características del seguro de crédito, que ofrece dicha institución aseguradora, son las siguientes:
Es un servicio para proteger a los exportadores contra la falta de pago de los créditos que conceden a sus compradores de otros países, mediante
una indemnización en caso de pérdida por este concepto.
Principios básicos
• El exportador tiene el compromiso de asegurar todas, o por lo menos la parte de sus exportaciones que permita establecer una adecuada
distribución de riesgos.
• Invariablemente el asegurado asume una parte proporcional de sus propios riesgos, a fin de que se preocupe por seleccionar su clientela,
planear adecuadamente sus ventas, vigilarla evolución de sus créditos y, llegado el caso de falta de pago, se interese en su recuperación.
• El seguro de crédito de exportación cubre exclusivamente riesgos de naturaleza financiera, por lo cual es ajeno a los daños que el asegurado
sufra por el deterioro, pérdida o destrucción de mercancías en tránsito.
• El asegurador es ajeno también a cualquier controversia que surja entre el vendedor y el comprador, en relación con la interpretación o el
incumplimiento del contrato comercial.
• La existencia del seguro no releva al exportador de la responsabilidad de cobrar oportunamente sus créditos por las vías más expeditas.
• La simple falta de cobro oportuno del crédito asegurado no justifica el pago de una indemnización, para ello se requiere que ocurra alguna de
las
eventualidades previstas en el contrato de seguro.
Riesgos que cubre COMESEC
Exclusivamente son riesgos de carácter comercial, originados por la incapacidad financiera del importador para cubrir sus adeudos.
Entendiéndose por insolvencias, para efectos del seguro, las siguientes;
• Insolvencia legal. Se produce al existir una declaración judicial de quiebra, suspensión de pagos o algún acto jurídico similar, que impida el
cobro del crédito asegurado.
• Insolvencia de hecho. Se tiene por presentada cuando existan evidencias de que el deudor se encuentra en una situación económica tal, que el
ejercicio de una acción judicial en su contra para recuperar el crédito asegurado resultaría inútil.
• Presunción de insolvencia o mora prolongada. Hay insolvencia. Cuando transcurren doce meses desde el vencimiento del crédito y éste no ha
sido cobrado a pesar de las gestiones efectuadas. De no configurarse antes alguno de los dos tipos de insolvencia arriba indicados, este es el
plazo límite máximo que puede transcurrir para que el seguro se haga exigible.
En las ventas al exterior, el exportador está expuesto no sólo a perder sus créditos, sino a que éstos no lleguen a producirse, debido a la
incapacidad económica del importador para tomar posesión de las mercancías, o bien a la necesidad de detener los envíos en tránsito o de
suspender la entrega de las mismas por la inminente insolvencia del destinatario. Estas contingencias son también objeto de la protección del
seguro.
Riesgos que no cubre COMESEC
Los comercialmente llamados riesgos "políticos" (expropiación, confiscación, inconvertibilidad e intránsferibilidad de moneda) son cubiertos por el
Fondo para el Fomento de las Exportaciones de Productos Manufacturados, del Banco de México,
La imposibilidad del deudor de pagar el crédito asegurado a consecuencia de daños producidos por fenómenos de la naturaleza como:
terremotos, inundaciones, ciclones; tos daños o perjuicios derivados de pérdidas, deterioro o falta de mercancías en tránsito, así como los gastos
de almacenaje, costas judiciales y otras erogaciones a que den lugar dichas eventualidades.
El riesgo que cubre COMESEC empieza a correr desde la fecha del embarque de las mercancías al extranjero.
Suma asegurada
COMESEC cubre generalmente, el 85% de la suma asegurada en los créditos a corto plazo, y el 75% en las operaciones a medio y largo plazo;
determinándose esta suma de la siguiente manera: valor de factura de las mercancías exportadas, menos las cantidades exigibles al comprador
con anterioridad al embarque, más los gastos de transporte y las primas de seguros de dichas mercancías; los intereses ordinarios que devengue
el crédito concedido al importador, así como otros gastos accesorios, siempre que su importe figure en la factura comercial o en el contrato de
compra-venta.
Se excluyen de la suma asegurada, los intereses moratorios, multas contractuales, fluctuaciones monetarias e indemnizaciones de cualquier
clase, aun cuando estén previstos en el contrato de compra venta. Tampoco se incluyen gastos de devolución, renovación o negociación de
documentos y toda clase de gastos bancarios.
Indemnizaciones
Para determinar la pérdida neta definitiva al importe insoluto del crédito se suman los gastos de cobranza efectuados por el asegurado con la
anuencia de la COMESEC y se le restan las recuperaciones obtenidas por reventa de mercancías, realización de garantías, etc.
El monto de la indemnización se determina aplicando a la pérdida neta definitiva el porcentaje de cobertura correspondiente.
Las indemnizaciones se pagan dentro de tos treinta días siguientes a la fecha de la determinación de la pérdida neta definitiva. Cuando exista
dificultad para cuantificar el valor de dicha pérdida, el asegurado recibirá adelantos a cuenta de la indemnización, que pueden llegar a ser hasta
del 50% del valor estimado de la misma.
Después del pago de la indemnización la COMESEC continúa gestionando el recobro del crédito, para lo cual se subroga en los derechos del
asegurado, o bien prosigue a su nombre las acciones ya iniciadas. Las recuperaciones obtenidas se reparten entre el asegurado y la COMESEC,
según su porcentaje de participación en las pérdidas.
La compañía aseguradora ofrece dos clases de pólizas:
Póliza global
Cubre todos los créditos, a plazo menor de un año, que el asegurado conceda a sus compradores del extranjero. Esta póliza favorece la
diversificación de riesgos, lo que permite cobrara¡ exportador primas más bajas mientras mayor sea el número de operaciones que presente al
seguro.
El exportador debe asegurar la totalidad de sus créditos, para adquirir esta póliza, con excepción de las ventas al exterior que realice a través de
carta de crédito irrevocable, a entidades públicas o a compradores privados con garantías de instituciones de crédito o de organismos oficiales,
así' como las que COMESEC le autorice expresamente a excluir.
Mecánica para obtener la póliza global (figura siguiente)
a) El exportador presenta una solicitud de seguro para contratar la póliza global y propone el límite máximo de crédito que estima conveniente
asignar a cada comprador en el extranjero, de acuerdo con sus planes de ventas para los próximos doce meses.
b) La COMESEC, después de evaluar los riesgos, informa al solicitante los términos en que está dispuesta a otorgarle su cobertura, incluyendo la
tarifa de primas respectiva.
c) Si los términos son aceptables para ambas partes, se firma el contrato de seguro correspondiente.
• Si los términos son aceptables para ambas partes se firma el contrato de seguro.
• Gestión del seguro antes de la celebración del contrato de compra-venta Es muy recomendable que el exportador, una vez definidas las
características de la posible operación (monto, plazo, forma de documentación) comience a gestionar, con anticipación, el seguro de crédito.
En estos casos la COMESEC puede disponer del tiempo suficiente para evaluar el riesgo y presentar con toda oportunidad su oferta de
condiciones, lo cual a su vez permite al exportador negociar con su posible cliente sobre bases más firmes e incluir en su cotización el costo de la
prima, si esto es posible.
Cabe agregar que es preciso que se haya celebrado el contrato comercial para suscribir una póliza especifica.
Requisitos que deben cumplir los créditos asegurables a plazo mayor de un año
• Que se pacten amortizaciones semestrales regulares o con una periodicidad menor.
• Que se establezca en el contrato comercial que la falta de pago de un documento hará automáticamente exigible el importe del crédito
pendiente de vencer.
• Que el bien objeto de la venta, quede como garantía del crédito.
Primas
Existe una tarifa para póliza global y otra paró póliza especifica.
Las tarifas están elaboradas con base en un estudio comparativo de las primas que se cobran por este seguro en otros países, procurando que el
exportador mexicano pague precios similares a los que rigen en las demás aseguradoras de crédito.
Factores que influyen en la determinación de las primas
• La experiencia del exportador, el volumen de operaciones que presente al seguro y el número de los compradores y países con los cuales
comercia.
• La calidad moral y situación financiera del comprador_
• La situación económica y la estabilidad política del país de destino de las mercancías.
• Las características de la operación asegurada (monto, plazo, forma de documentación, naturaleza del producto, etc.).
Cálculo de las primas
En el caso de ¡a póliza global, una vez que la COMESEC ha efectuado la evaluación de los riesgos, proporciona al solicitante la prima aplicable a
cada uno de sus compradores, a fin de determinar de antemano cuánto le costará asegurar sus diferentes créditos. El procedimiento de cálculo es
muy simple: una vez embarcada la mercancía, al valor de factura se le aplica la tasa de prima que corresponda.
Ejemplo:
Valor de la factura: 100,000 dólares. Tasa aplicable: 0_70% Importe de la prima: $100,000 X 0.70% = 700.00 dólares. Por lo que respecta a la
póliza específica, junto con la oferta de condiciones, la COMESEC da a conocer al solicitante el valor de la prima que resulte aplicable al crédito
que desee asegurar. En todo caso, las primas son cobrables una sola vez.
Costo de las primas
Como ya se indicó, el valor de las primas depende de una serie de factores, que se conjugan para asignar a cada clase de riesgo el precio más
equitativo, por lo que resulta muy difícil determinar cuál podría considerarse la prima representativa del seguro de crédito.
A fin de dar una idea de la flexibilidad de las tarifas, basta decir que existen 576 tasas de primas diferentes, en póliza global, para cubrir
operaciones de 30 a 360 días y 160 tasas para cubrir créditos en póliza específica, a plazos que fluctúan entre 6 y 60 meses.
Pago de las primas
Los usuarios de póliza global pagan las primas a su cargo una vez realizado el embarque, con base en su declaración mensual de exportaciones,
dentro de los 30 días siguientes a la fecha en que reciben la liquidación de la COMESEC.
Los asegurados en póliza específica deben cubrir el importe de sus primas al firmar el contrato de seguro.
Bonificaciones de primas
En caso de que el crédito asegurado sea pagado antes de su vencimiento, la COMESEC bonificará al titular de la póliza el 75% de la prima no
devengada.
Otros aspectos
COMESEC no asegura créditos para exportar a cualquier país. El interesado en una póliza recibe información de cuáles países son aceptables
para efectos del seguro. las ventas a crédito de cualquier clase de mercancías son asegurareis aun cuando la creación del seguro pretende
favorecer especialmente la exportación de manufacturas, es decir, ¡as ventas de productos primarios.
• Los plazos máximos aceptables para efectos del seguro son
• Hasta 18 meses en póliza global y hasta 5 años en póliza específica. Las operaciones a plazos mayores deben ser objeto de un estudio
especial por razones técnicas.
• Los vencimientos de los créditos asegurados pueden prorrogarse con autorización previa de la COMESEC, solicitada antes del vencimiento del
crédito.
• La concesión de prórrogas constituye en todo caso una agravación del riesgo, por lo cual da lugar al pago de una sobreprima, cuyo importe es
determinable de acuerdo con el monto y la duración de la prorroga.
• Las primas y las indemnizaciones se calculan en dólares. Debido a que la generalidad de las operaciones de exportación se facturan en
dólares, los créditos son asegurados y se declaran en esta moneda.
• Los derechos derivados de una póliza se pueden ceder exclusivamente a instituciones de crédito mexicanas, previo conocimiento de la
COMESEC.
• La póliza de seguro puede, mediante un endoso, servir de garantía de financiamiento bancario, lo cual ayuda al exportador a aumentar su
capacidad de crédito.
• El tiempo que requiere COMESEC para aceptar una solicitud de seguro es variable, depende del número de compradores que se sometan a
clasificación, de los países en que residan y de los límites de crédito propuestos.
Normalmente se emplean 30 días para hacer los estudios necesarios, contados a partir de la fecha en que se presente la solicitud.
Pueden hacerse trámites urgentes, siempre que el exportador esté conforme en cubrir los gastos de solicitud y transmisión de informes
comerciales por teléfono o cable.
El asegurado contribuye con COMESEC a los gastos de investigación de sus clientes. A fin de que la COMESEC pueda obtener los elementos de
juicio que requiere para evaluar los riesgos de los asegurados, ha integrado una red internacional de fuentes de información, de diversa
naturaleza, a un costo muy elevado; asimismo, dependiendo de las características de cada crédito la COMESEC realiza investigaciones
periódicas para cerciorarse de que no existen agravaciones de los riesgos asumidos, lo cual significa también erogaciones considerables.
Al igual que ocurre en otros países, la COMESEC cobra a los solicitantes del seguro, independientemente de que la póliza no llegue a suscribirse,
una contribución a los gastos de investigación de sus compradores, de acuerdo con la tarifa respectiva.
VENTAJAS QUE OBTIENE EL EXPORTADOR CON EL SEGURO DE CRÉDITO
El asegurado recibe, a un precio moderado la protección que requiere para poder conceder crédito a sus compradores en el extranjero, sin
comprometer su situación financiera por el hecho de asumir riesgos excesivos.
El asegurado puede liberalizar sus políticas de ventas a plazos y aumentar sus clientes y mercados, sin que esto constituya una aventura
peligrosa para él.
No obstante las innegables ventajas que la carta de crédito y el aval bancario representan para el exportador, cada día es más difícil obtenerlos,
debido tanto a su costo como al hecho de que afectan directamente la capacidad crediticia del comprador. En los casos en que no pueda exigir
dichas garantías, o que no le convenga hacerlo, el exportador puede disponer del seguro de crédito a fin de no verse desplazado de los mercados
internacionales por sus competidores de otros países, que sí están dispuestos a vender sin tales requisitos.
Al conferir mayor seguridad a su cartera, el exportador puede ceder los derechos de su póliza, incrementar su capacidad crediticia frente a la
banca y, probablemente, aspirar a tasas de interés más atractivas en los financiamientos de sus ventas al exterior.
SERVICIOS ADICIONALES QUE OFRECE COMESEC A SUS ASEGURADOS
La COMESEC tiene numerosas fuentes de información en el extranjero y las pone a el servicio del asegurado para permitirle investigar a sus
posibles clientes antes de iniciar relaciones comerciales con ellos.
La COMESEC cuenta con una red internacional de agencias de cobro, que igualmente ofrece al asegurado para ayudarle a realizar, eficazmente y
a precios razonables, las gestiones judiciales que necesiten para obtener el pago de sus créditos.
Una vez que la COMESEC adquiere la experiencia suficiente, podrá brindar a los exportadores asistencia técnica para ayudarles a colocar sus
productos en los mercados internacionales, en mejores condiciones de comercialización.
El FONEI se destina a fomentar la eficiente producción de bienes industriales y de servicios, que generen y/o ahorren divisas al abastecer
mercados de exportación o sustituir importaciones.
Tipos de financiamiento
El Fideicomiso podrá efectuar las siguientes operaciones con cargo al fondo:
Descontar a instituciones de crédito títulos provenientes de financiamientos destinados a la adquisición y montaje de equipo industrial e
instalaciones, a la construcción de edificios o a la elaboración de estudios y proyectos relacionados con las operaciones objeto de FOMEX.
Otorgar a instituciones de crédito préstamos o créditos para los propósitos señalados en el inciso anterior.
Refinanciar a instituciones de crédito privadas, préstamos o créditos que éstas otorguen para la realización de otros proyectos, distintos de los
que se mencionan en los dos párrafos precedentes que tiendan a generar y/o ahorrar divisas.
Realizar operaciones de financiamiento, conexas a las mencionadas en los incisos anteriores. Los financiamientos que se mencionan en los
incisos a), ó) y d), deberán referirse a:
La instalación y/o equipamiento de nuevas plantas industriales cuyos productos cuenten con posibilidades razonables de colocarse en mercados
del exterior.
La ampliación y/o modernización de plantas industriales ya existentes, cuya producción actual o prevista, satisfaga el requisito señalado en el
párrafo inmediato anterior; y
La instalación, equipamiento, ampliación y/o modernización de plantas industriales cuyos productos sustituyen importaciones en forma eficiente.
EE FACTORAJE INTERNACIONAL Y EL COMERCIO EXTERIOR
Los riesgos que asumen las empresas al vender a clientes en el extranjero son mayores debido a que es más difícil evaluar la solvencia de un
cliente con información que debe ser interpretada en el contexto fiscal y mercantil particular de cada país. De la misma manera, el análisis de los
estados financieros de los clientes se complica debido a que las prácticas contables varían de país a país. También las condiciones de crédito
tienden a ser mayores por el tiempo que se tarda en llegar la mercancía al país de destino.
El factoraje internacional nace, precisamente, por la necesidad que las empresas exportadoras tienen de contratar un agente que, mediante una
comisión, se responsabilice de la solvencia de compradores en el extranjero y se encargue de administrar la cobranza.
El factoraje internacional es un instrumento que ha mostrado un alto crecimiento de operaciones en el ámbito mundial porque, además de facilitar
las transacciones y eliminar riesgos en negocios internacionales, resuelve otros problemas de tipo financiero como puede ser la falta de liquidez.
Las empresas de factoraje extienden facilidades a los negocios internacionales por medio de un paquete que consiste de:
• Investigación de clientes
• Cobertura de crédito
• Manejo de cobranza
• Financiamiento
La forma más común de ofrecer estos servicios a través de una empresa de factoraje, es subcontratando algunos elementos de este servicio con
un factor del país importador. Esto es, un arreglo recíproco en el que también se actúa en favor de los negocios de comercio exterior que ingresan
a nuestro país.
Por lo anterior, la relación: proveedor-factor-cliente, se sustituye por: proveedor factor, exportador-factor, importador-cliente.
Los elementos que el factor exportador subcontrata con el factor importador son los siguientes:
• El riesgo de crédito del cliente en el país del factor importador y la obligación de pagar las facturas autorizadas después de un cierto plazo a
partir del vencimiento del término estipulado. Este plazo varía entre 90 y 150 días dependiendo de las condiciones del país importador.
• El cobro de las facturas a los clientes.
• La transferencia de fondos al factor exportador en la moneda de la factura.
Los factores que operan estos negocios sobre las bases de relaciones recíprocas, deben pertenecer a una cadena o grupo, que pueden ser de
varios tipos:
Empresa de factoraje internacional. Con subsidiarias en otros países.
Red de sucursales. Donde existe una compañía operativa central que tiene sucursales en más de un país independiente y exclusivo. Consiste en
una agrupación de empresas independientes con una relación significativa entre sus miembros, administrada por una oficina central y sujeta a una
reglamentación interna. Solamente admite a un miembro por país.
Independiente. Tiene las mismas características que la anterior pero no es exclusiva.
Mecánica operativa
El factoraje internacional contempla las operaciones de exportación e importación bajo la misma mecánica operativa. La presentación que sigue
se elaboró bajo el punto de vista de la exportación.
Cobranza
Fase I Formalización.
El exportador y el factor exportador firman un contrato para la administración de la cobranza internacional.
El exportador presenta los siguientes documentos al factoraje exportador:
• Factura
• Seguro sobre mercancía
• Pedimentos de exportación
• Contrato de compraventa
Diagrama de importacion y exportacion
El factor exportar puede anticipar del 60 al 80% del valor de la factura como forma de financiamiento.
Cuando el (actor exportador recibe el producto de la cobranza, únicamente restituye al exportador el remanente.
El exportador envía sus mercancías al país de destino y, en la factura original que ampara este envío, estampa una leyenda que notifica al deudor
importador sobre la sesión de los derechos de cobro de la factura.
El exportador envía copia de la factura al factor exportador quien a su vez la envía al factor importador para su cobro.
Cobertura de credito
Con estos elementos, el factor importador se presenta al cobro de la factura y realiza las gestiones necesarias para efectuar la cobranza y
transferencia de fondos.
Con la línea de crédito autorizada, el exportador podrá mandar su mercancía y seguir el procedimiento de cobranza. Si el cliente falla en el pago,
el factor importador pagará el valor completo de las facturas 90 días después de la fecha de vencimiento, siempre y cuando no exista una disputa
comercial.
Beneficios
Factor exportación.
• La solvencia de deudores es investigada por analistas profesionales que conocen su mercado local.
• El tiempo y dinero invertido en el proceso de cobranza puede ser utilizado en otras actividades productivas.
• Las empresas pueden exportar en cuenta abierta con la seguridad total de hacer efectiva la cobranza.
• Las empresas obtienen ahorros en gastos de comunicación.
• La empresa recupera 100 por ciento del valor de la factura en caso de insolvencia del deudor.
• Mejora el flujo de efectivo de la empresa.
• Recibe apoyo de asesores legales que ayudan a resolver las posibles disputas comerciales.
Factor importación.
• Facilita operar en cuenta abierta eliminando cartas de crédito.
• Mejora las condiciones de pago
Ha llegado el tiempo de tratar la innovación no como algo esporádico o casual, que ocurre de vez en cuando, sino como una capacidad que se
despliega en iniciativas coherentes y constantes que dan forma a una determinada estrategia Estas iniciativas en forma de proyectos de
innovación materializan de forma continua las oportunidades que ofrece el entorno cambiante para que la empresa sea mas competitiva. Para que
la inserción de la innovación prenda en una organización se requiere que no sea una disciplina aislada, aplicada por unos pocos como la solución
para inventar lo nuevo o resolver problemas de cierta gravedad, sino que afecte y se aplique en lo cotidiano, en la forma de operar, de gestionar y
enfrentar las decisiones que nos llevan al futuro. La innovación requiere apoyarse en prácticas concretas que vayan dando forma al camino de
cambio que toda empresa recorre y que le permitan acelerar su velocidad de transformación.
¿En que medida es posible medir la capacidad de innovar de una organización empresarial? ¿ Como evaluar esta capacidad con la intención de
aumentarla y hacer mas posible la respuesta acertada frente a los cambios que han de llegar? El Modelo Capital Innovación (MCI) busca ayudar a
las empresas industriales, de servicios, públicas y privadas en esta dirección, proponiéndoles un repertorio de prácticas detalladas que crean o
consolidan la capacidad de innovar. Se trata de capacitarse para responder con acierto y velocidad al mercado actual y futuro creando
continuamente soluciones novedosas. Desde esta aproximación de la innovación, como competencia organizativa y no sólo como proceso, se
trata de medir para aumentar la capacidad de innovar, pero midiendo con la herramienta mas adecuada a la propia identidad de la empresa, de
acuerdo con sus visiones del negocio y de su realidad vigente. La medición debe ser muy personalizada pues no hay dos empresas que sean
iguales ni en sus capacidades ni en sus intenciones estratégicas. El cambio hacia una mayor capacidad de innovar puede ser medido a través de
un modelo (MCI)
compuesto de 75 factores vinculados respectivamente con el mercado-entorno, la tecnología, la organización y métodos de gestionar y como no,
las personas como agentes activos del cambio y de la capacidad de crear, innovar y hacer realidad lo nuevo.
La innovación como capacidad organizativa es un capital intangible y de valor de futuro. Y es un capital porque es un valor, de carácter no
financiero, que determina el éxito a futuro de una organización. Lo que será una empresa a futuro tiene mucho que ver con cómo es hoy su
capacidad de cambio o su capital innovación. Ante lo que ocurra mañana, cada vez más cargado de altas dosis de incertidumbre, la respuesta
mejor dependerá de la existencia de una capacidad de adaptación; pero esta capacidad de cambio no se improvisa y debe estar regida por un
modo de proceder innovador, por un saber trasladar lo mejor y los recursos más importantes a las oportunidades más valiosas.
Innovar sigue siendo, como decía Juan Bautista Say hace más de 200 años, “desplazar los recursos allá donde están las oportunidades de
obtener mayor valor”. Para ello, hay que combinar las buenas prácticas en los pilares en los que se fundamenta la capacidad de cambio de una
organización. Hoy estamos en un espacio económico y social cambiante unido a un proceso inédito y prolífico en el campo de la investigación
científica y tecnológica. Este espacio exterior cambiante genera transformaciones en forma de nuevas realidades o de oportunidades donde las
organizaciones y las personas dotadas de nuevas capacidades son hábiles o de peligros de exterminio cuando las personas son torpes para
hacerse cargo de las mismas. Los cuatro pilares y us correspondientes factores de innovación sobre los que se construyen y miden las
capacidades de innovar son:
• Entorno - Mercado
• Tecnología - Conocimiento
• Organización
• Personas
Estos factores de innovación interactúan de una determinada forma en el interior de esas estructuras vivas que son las empresas, generando en
su interacción compleja una capacidad de respuesta interna y externa que llamamos innovación. Podemos a través de las prácticas que
ejercemos en cada uno de los factores medir y establecer las areas de mejora para lograr una mayor capacidad de innovar.
El Modelo Capital Innovación (MCI) define la Innovación como: Una competencia o capacidad organizativa que se manifiesta en la velocidad de
respuesta y en el acierto en la adaptación de la organización a los cambios observables en el Mercado, a través de la Aplicación de
Conocimientos, de la Topología Organizativa y de las Competencias de las Personas, con resultados exitosos, continuos y coherentes con la
estrategia empresarial.
Una cuestión muy importante en este modo de definir y medir la innovación es su conexión con la estrategia de la empresa y con sus atributos de
diferenciación. No hay estrategia que pueda desplegarse en un sistema consciente de innovación, si no hay una diferenciación clara de lo que la
empresa desea ser en su mercado y en su sector. Decimos un sistema consciente de innovación, y queremos insistir que existe el peligro de
confundir innovación con modernidad, con novedad, venga ésta de donde venga. La innovación, sin estar ausente de novedad, debe tener, sobre
todo, dirección, intención y creatividad, es decir, una suficiente diferenciación en el cómo se hacen ciertas cosas, aquellas que marcan el rumbo
para competir de una manera continua, coherente y alineada con una estrategia predefinida.
Este requisito, que en ocasiones es ignorado, delimita las formas de pensar y actuar de las organizaciones. La innovación debe estar orientada
por la estrategia y por el desarrollo de la diferenciación que la empresa busca en su mercado. De esta diferenciación dependerá cuales de los
factores mas importantes en relación con el mercado, la tecnología, las personas y la organización, y en qué medidas contribuyen a dotar a la
empresa de esa capacidad singular de transformación o de innovación permanente. Esta visión singular que parte de la estrategia determinará en
qué grado la I+D de producto es determinante en la innovación, o lo es el modelo de relación con los clientes que se quiere desarrollar, o el
establecimiento de acuerdos para acceder a un determinado mercado. También los aspectos tecnológicos, las politicas y sistemas de la empresa,
los valores de cambio, la comunicación, las pautas de adquisición de conocimientos, y otros muchos más, son todos ellos factores de innovación.
Los factores se identifican como ese conjunto de modos o formas de operar y ser de la empresa, que con su grado de práctica más o menos
avanzada determinan la capacidad de innovar, en su doble faceta de generación de ideas y de capacidad de llevarlas a término. Por ejemplo, es
evidente que una dinámica de circulación de conocimiento comercial o tecnológico más activa incide en la generación de oportunidades de
innovar, y también, que un sistema de evaluación de proyectos de innovación es una práctica que ordena y prioriza las oportunidades
sincronizándolas con la estrategia, y orientando mejor la necesaria inversión en I+D+i.
El Modelo Capital Innovación define los factores de innovación como los agentes determinantes de la Capacidad de Innovación de una empresa,
de forma que la medida y la mejora de la innovación se referirá a la medida y mejora de dichas prácticas. Un factor de innovación se define como:
“una practica de gestión, un recurso, un ámbito de información y conocimiento gestionable, o una política o diseño organizativo que tiene una
influencia directa y escalable en el afloramiento de oportunidades de innovación y en la toma de decisión acertada frente a propuestas de cambio
en distintos tipos de procesos”. Son las palancas que aseguran el cambio y que promueven la disponibilidad de procesos capaces de innovar y
competir.
Ahora bien, el mecanismo que articula esta conexión entre los factores de innovación y la estrategia con sus atributos de diferenciación, no es otra
cosa que los procesos. Estos son la materialización de cómo hacemos las cosas desde un punto de vista operativo y son los que determinan, con
su diseño inteligente y con su ejecución cuidada y eficiente, la competitividad. Los procesos nos permiten transformar los recursos o inputs de la
empresa en productos/servicios de un determinado valor. Este valor, si está reconocido por el mercado, nos aporta un ingreso económico que
garantiza la rentabilidad de la inversión comprometida.
Los procesos constituyen para el MCI el engranaje en el que se construye la innovación, esa capacidad de transformación que sincroniza la
empresa y su quehacer con el entorno exterior a través de sus cambios internos. Los procesos son los que elaboran los productos y servicios,
pero sobre todo son los responsables de que se cumplan o no los atributos de diferenciación. Por ejemplo, la rapidez del servicio, la calidad del
producto, la personalización del mismo, la anticipación a la demanda del cliente y otros atributos de diferenciación posibles, se aseguran o
construyen porque ciertos procesos tienen unas cualidades de diseño que garantizan el logro sistemático de dichos atributos.
Aunque vinculamos mentalmente la innovación a la I+D, como la actividad nuclear de la misma, seguramente una visión de la innovación más
vinculada a la novedad, la capacidad y la potencialidad de los procesos nos dará una percepción más certera de lo que es la innovación, y nos
permitirá aplicarla con parámetros equivalentes tanto en el mundo de la industria como en el de los servicios. En ambos tipos de actividades los
procesos tienen una interpretación común y pueden ser medidos y gestionados con parámetros similares.
Cuando nos proveemos de este punto de vista, es decir, entender los procesos como los agentes causales de la diferenciación estratégica,
podemos enlazar con facilidad el qué queremos ser y hacer (la estrategia), la forma en la que aportar valor (los atributos de diferenciación), el
cómo lo hacemos (los procesos) y el cómo cambiamos lo que hacemos (factores de innovación). Así tenemos las piezas necesarias para hacer
este recorrido de una manera sistémica, ordenada y gestionable. Esta estructura de cuatro conceptos y su gestión constituyen el sustrato
metodológico y conceptual del Modelo Capital Innovación (MCI).
Este modelo aporta como novedad la forma de conectar la estrategia y los factores de innovación, que se concreta en los procesos, es decir que
otorga a estos un papel fundamental para la gestión de la innovación. La buena noticia es que los procesos son también un instrumenti
imprescindible para la gestión de la calidad, para la mejora de la eficacia y de los costes empresariales, para la optimización de recursos que se
emplean en los mismos. Queremos con ello insistir en que avanzar en el conocimiento de los procesos, en su medida y gestión es preparar un
buen camino para la calidad y también para la gestión de la innovación. La noticia no tan buena, pero relevante, es que tal y como clasificamos
habitualmente los procesos en relación con la calidad y la mejora, nos aleja de una buena percepción de la relación que existe entre innovación y
los procesos.
La clasificación que proponemos permite entender la industria y los servicios como actividades similares de transformación de conocimiento en
valor. Se trata de superar la dicotomía que separa los sectores económicos, industria y servicios, por la característica física (los objetos materiales
o inmateriales producidos/vendidos) de lo que se entrega en el mercado. Para la innovación la diferencia entre organizaciones o la similitud de las
mismas se basa en la naturaleza de los procesos que conforman el negocio en función de su relación con el desarrollo de conocimiento, con la
operación sistemática de lo que llamamos producción y con los aspectos de relación interpersonal que el despliegue del negocio pueda precisar.
Esta forma específica de clasificar los procesos, pensando en su relación con el conocimiento, nos conecta con los factores de innovación con
suficiente nitidez como para recorrer sin dificultad esta cadena mental: estrategia-diferenciación-procesos-factores de innovación. La clasificación
propuesta aconseja establecer cuatro grandes grupos de procesos:
Procesos de Diseño (Los llamados I+D en la Industria, son sólo algunos de ellos). Son aquellos en los que el resultado del mismo es una idea,
especificación, plan o modo de hacer nuevo (parcial o totalmente). Decimos que en los procesos de diseño se crea lo que no existía previamente.
Procesos de Producción (Por extensión fuera de la industria toman el nombre de producción de servicios). Son aquellos en los que se realiza
algo que se sabe hacer con anterioridad a su ejecución, y que están sometidos a una permanente dinámica de medida, planificación y
optimización. Son procesos en los que la agrupación de recursos produce reducción de consumos, y donde los estándares y la automatización
proporcionan mejoras.
Procesos de Uso-Relación (Comprenden cualquier toma de decisión y posición entre personas). Son aquellos en los que la interacción entre
personas constituye el sustrato del intercambio de valor o en donde el cliente obtiene el valor acumulado en el producto/servicio a través de otros
procesos anteriores de diseño y producción.
Procesos de Soporte. Son aquellos que posibilitan los anteriores pero no contribuyen directamente ni a la creación de valor para el cliente, ni al
logro de atributos de diferenciación de una organización.
Esta nueva visión de los procesos nos permite conectarlos con los cuatro grupos de factores de innovación (entorno, personas, organización y
tecnología) porque cada uno de estos grupos de procesos se refuerzan y mejoran aplicando distintos recursos o modos de operar. Cada tipo de
procesos requiere aportaciones singulares de los distintos grupos de factores.
A partir de esta reorientación de la forma de entender la conexión entre la estrategia y los procesos, sin referirnos a la organización como
estructura ni a los productos o servicios que produce o presta la empresa, podemos obtener interesantes resultados para medir y desarrollar la
capacidad de innovar.
El Modelo Capital Innovación se puede aplicar de formas diferenciadas en función de qué objetivo se persigue. En su uso podemos distinguir un
triple enfoque:
• Didáctico. Orientado a situar el término innovación en la empresa, más allá de la visión del mismo restringida al producto final, o al proceso
de su diseño.
• Diagnóstico. Cuando se busca la medida de la capacidad de innovación y de la vinculación de ésta con la estrategia y la diferenciación.
• Gestión. A través de empleo sistemático de la evaluación con el modelo personalizado para lograr un avance de la capacidad de innovar a
través de la medición y establecimiento de nuevos objetivos de mejora y proyectos de innovación.
El modelo MCI (Modelo Capital Innovación) permite medir la capacidad de innovar y busca aportar esta visión global del significado de la
innovación que se expresa de forma individual para cada organización. Esta personalización, imprescindible en un instrumento de gestión del
cambio como este, permite vincular la estrategia y la diferenciación con los procesos y los factores de innovación, que son los que determinan la
forma cotidiana de hacer y decidir, y que configurarán el futuro de la empresa y el camino que lleva hasta él.
4.7. Fuentes de Información para negocios de mayor uso.
El acelerado paso de la economía actual, ha forzado a compañías y organizaciones enteras a cambiar la forma en la que llevan a cabo sus
negocios. En respuesta a este imperativo del mercado, las compañías han diversificado su oferta e implementado sistemas y procedimientos que
les permitan responder en forma oportuna a la demanda generada por sus clientes. Por otro lado, las inversiones millonarias en las que las
organizaciones han incurrido para mejorar su oferta, así como la presencia de cada vez mas competencia en el mercado, les han obligado a
monitorear en forma más efectiva y estricta sus operaciones y los costos asociados con éstas con el objeto de hacer más eficientes los recursos y
obtener una ventaja competitiva que les permita permanecer a flote. Esta nueva forma de operar requiere de mediciones precisas en cada punto
de la cadena de valor.
Actualmente, en el día a día de las operaciones de cualquier organización, se generan datos como producto secundario de todas las
transacciones que se llevan a cabo. Típicamente, ésta información se almacena a través de sistemas transaccionales en bases de datos
relacionales que cumplen la función de almacenaje y administración de éstos datos. Pero la idea es que estos dejen de ser simples datos para
convertirse en información que enriquezca las decisiones de los ejecutivos.
Lo que se busca es encontrar información que no solamente conteste preguntas de lo que paso o lo que esta sucediendo en el negocio sino que
también a través de esta información se construyan modelos en los que se ayude a predecir futuros eventos.
El objetivo es contestar preguntas como:
• ¿Cuales son los mejores proveedores o cuales son nuestros clientes que nos dan mayor ganancia, y como hacer para atraerlos mas?
¿Cuales son nuestros prospectos?
• ¿Cuales es la proporción de nuestros gastos con respecto a nuestras ventas?
Actualmente las compañías quieren explotar y maximizar el valor de su información con la idea principal de tener mayor ventaja sobre sus
competidores. Los negocios ahorita se están moviendo con una mayor rapidez, por lo que tener la información correcta en las manos correctas y
en el tiempo preciso es esencial.
Por otra parte a fin de incrementar ganancias, las compañías deben enfocarse en retener sus clientes así como buscar la manera de adquirir
nuevos clientes. La retención de los cliente siempre es un factor muy atractivo para ellas, aunque cabe mencionar que algo muy importante y que
no se debe perder de vistas es entender la rentabilidad de un cliente. Pues generalmente, 20% de los clientes siempre dan un 80% de las
ganancias. Las compañías deben segmentar sus clientes por ganancias y actuar tomando como base a los de mayor rentabilidad. Retener estos
clientes proveerá a la compañía mayores ganancias. La “Inteligencia de Negocios” como tal, ayuda a realizar este tipo de segmentación.
Inteligencia de Negocios (Business Intelligence)
Inteligencia de Negocios (Business Intelligence - BI), es un concepto que integra como solución el almacenamiento y procesamiento de enormes
cantidades de datos e información para transformarla en conocimiento y decisiones en tiempo real a través de una fácil explotación. [Elliott, 2004].
BI también se refiere al uso de la tecnología para recolectar y usar efectivamente la información, a fin de mejorar la operación del negocio. Un
sistema ideal de BI ofrece a los empleados, socios y altos ejecutivos acceso a la información clave que necesitan para realizar sus tareas del día
con día, y principalmente para poder tomar decisiones basadas en datos correctos y certeros. Desde sus raíces en los llamados Sistemas de
Información Ejecutiva (EIS, por sus siglas en inglés, Executive Information Systems) y los Sistemas para la toma de decisiones (DSS, por sus
siglas en inglés Decision Support Systems), BI ha evolucionado y se ha transformado en todo un conjunto de tecnologías capaces de satisfacer a
toda una gama de usuarios junto a sus necesidades en cuanto al análisis de información.
Etapas para implementación de Aplicaciones BI
¿Pero cómo hacer que los negocios pueden crear inteligencia de sus datos?, además como proveer oportunamente y acertadamente acceso a
esa informacion para sus usuarios finales. Para entender esto vamos a describir brevemente el proceso de BI. (Ver Figura 1). Este proceso es
dinámico e iterativo. El proceso empieza con preguntas, y las respuestas son resultados de mas preguntas o de subsecuentes intereacciones del
proceso.
115 Serbia y Montenegro 2.28 2.33 2.18 2.25 2.29 2.07 3.07 2.54
116 Guinea-Bissau 2.28 2.14 2.25 2.22 2 2.22 3.14 2.86
117 Lao PDR 2.25 2.08 2 2.4 2.29 1.89 2.13 2.83
118 Jamaica 2.25 2.35 2.03 2.13 2.07 2.24 3.5 2.65
119 Togo 2.25 2.1 2.25 2.4 2.4 2.2 3.33 2.11
120 Madagascar 2.24 2.24 2.13 2.25 2 2.19 3.21 2.67
121 Burkina Faso 2.24 2.13 1.89 2.67 2.33 2.13 2.67 2.25
122 Nicaragua 2.21 2.14 1.86 2.18 2.41 2.19 3.04 2.5
123 Haití 2.21 2.08 2.14 2.2 2.11 2.16 2.78 2.6
124 Eritrea 2.19 2.14 2 2 2.67 2.5 3 1.83
125 Gana 2.16 2 2.25 2.25 1.75 2.25 2 2.5
126 Namibia 2.16 2.14 2 2.14 1.83 1.83 2.6 3
127 Somalia 2.16 2.43 1.63 1.88 2.25 1.75 3 3
128 Bután 2.16 1.95 1.95 2.06 2.18 2.27 3.36 2.57
129 Uzbekistán 2.16 1.94 2 2.07 2.15 2.08 2.91 2.73
130 Nepal 2.14 1.83 1.77 2.09 2.08 2.33 3.25 2.75
131 Armenia 2.14 2.1 1.78 2 2.11 2.22 3.43 2.63
132 Mauricio 2.13 2 2.29 2.2 1.75 2.25 2.67 2.33
133 Kazakstán 2.12 1.91 1.86 2.1 2.05 2.19 2.81 2.65
134 Gabon 2.1 2.25 2.4 1.67 2 2 2.75 2.33
135 Siria 2.09 2.17 1.91 2 1.8 2 2.89 2.67
136 Mongolia 2.08 2 1.92 2.5 1.8 2 3 2.25
137 Tanzania 2.08 2.07 2 2.08 1.92 2.17 3.33 2.27
138 Islas Salomón 2.08 1.73 2 2.36 2.1 2 2.73 2.3
139 Albania 2.08 2 2.33 2.33 2 1.67 2.78 2.13
140 Algeria 2.06 1.6 1.83 2 1.92 2.27 3.17 2.82
141 Guyana 2.05 1.95 1.78 1.8 1.95 2.35 3.5 2.5
142 Chad 1.98 2 1.8 1.83 1.82 1.91 4 2.56
143 Nigeria 1.97 1.67 1.4 1.8 2 2 1.67 3
144 Sierra Leona 1.95 1.58 1.83 1.82 1.91 2 3 2.64
145 Djibouti 1.94 1.64 1.92 2 2 1.82 2.8 2.3
146 Tajikistán 1.93 1.91 2 2 1.9 1.67 2.33 2.11
147 Myanmar 1.86 2.07 1.69 1.73 2 1.57 2.92 2.08
148 Ruanda 1.77 1.8 1.53 1.67 1.67 1.6 3.07 2.38
149 Timor-Leste 1.71 1.63 1.67 1.5 1.6 1.67 3.33 2.25
150 Afganistán 1.21 1.3 1.1 1.22 1.25 1 3.13 1.38
Regiones
Europa y Asia
1 Central 2.59 2.39 2.39 2.61 2.53 2.55 2.97 3.04
Este de Asia y el
2 Pacífico 2.58 2.41 2.37 2.64 2.54 2.53 3.04 3.01
América Latina y el
3 Caribe 2.57 2.38 2.38 2.55 2.52 2.58 2.97 3.02
Medio Oriente y
4 Africa del Norte 2.42 2.24 2.27 2.44 2.33 2.35 2.95 2.88
África Sub-
5 Sahariana 2.35 2.21 2.11 2.36 2.33 2.31 2.98 2.77
6 Sudáfrica 2.3 2.06 2.07 2.28 2.32 2.32 3.12 2.73
Grupos de Ingreso
1 Ingreso Alto: todos 3.67 3.45 3.66 3.52 3.64 3.71 2.58 4.05
2 Ingreso Medio Alto 2.85 2.64 2.7 2.84 2.8 2.83 2.94 3.31
3 Ingreso Medio Bajo 2.47 2.31 2.27 2.48 2.4 2.45 3.01 2.93
4 Ingreso Bajo 2.29 2.12 2.06 2.32 2.29 2.25 2.99 2.71
Fuente: Logistics Performance Index, Página Web Banco
Mundial
Posición de los países de América Latina y el Caribe en el Índice de Desempeño Logístico para el 2007
Costos
Competencia Búsqueda &
Int. LPI Aduanas Infrastructura Envíos Internacionales logísticos Puntualidad
País Logística rastreo
domésticos
LPI Rank
1 Chile 3.25 3.32 3.06 3.21 3.19 3.17 2.68 3.55
2 Argentina 2.98 2.65 2.81 2.97 3 3 2.84 3.5
3 Panamá 2.89 2.68 2.79 2.8 2.73 2.93 3.21 3.43
4 México 2.87 2.5 2.68 2.91 2.8 2.96 2.79 3.4
5 Peru 2.77 2.68 2.57 2.91 2.73 2.7 3 3
6 Brasil 2.75 2.39 2.75 2.61 2.94 2.77 2.58 3.1
7 El Salvador 2.66 2.38 2.42 2.78 2.53 2.82 2.94 3.06
8 Venezuela, RB 2.62 2.37 2.51 2.69 2.59 2.54 2.68 3.03
9 Ecuador 2.6 2.25 2.36 2.64 2.64 2.45 3.36 3.27
10 Paraguay 2.57 2.2 2.47 2.29 2.63 2.67 3.13 3.23
11 Costa Rica 2.55 2.49 2.43 2.53 2.43 2.57 3.08 2.89
12 Guatemala 2.53 2.27 2.13 2.62 2.5 2.43 3 3.23
13 Uruguay 2.51 2.29 2.38 2.4 2.45 2.57 2.78 3
14 Honduras 2.5 2.48 2.32 2.48 2.41 2.41 2.88 2.88
15 Colombia 2.5 2.1 2.28 2.61 2.44 2.63 2.91 2.94
16 República Dominicana 2.38 2.33 2.18 2.34 2.25 2.28 3.05 2.89
17 Bolivia 2.31 2 2.08 2.42 2.17 2.38 2.53 2.81
18 Jamaica 2.25 2.35 2.03 2.13 2.07 2.24 3.5 2.65
19 Nicaragua 2.21 2.14 1.86 2.18 2.41 2.19 3.04 2.5
20 Haití 2.21 2.08 2.14 2.2 2.11 2.16 2.78 2.6
21 Guyana 2.05 1.95 1.78 1.8 1.95 2.35 3.5 2.5
Región
América Latina y el
3 Caribe 2.57 2.38 2.38 2.55 2.52 2.58 2.97 3.02
Fuente: Logistics Performance Index, Página Web Banco Mundial
4.8.1. Calidad.
4.8.2 Costo
En una reciente encuesta de benchmarking de Logística en Canadá, Kpmg encontró que casi el 94% de las compañías monitorean como mínimo
un indicador de logística, aunque hay poco acuerdo en cual es el principal indicador de logística.
Porqué es importante medir el desempeño en áreas de logística ?
Es importante para medir el desempeño del proceso de logística conocer que tan bien lo estamos haciendo sobre el tiempo, y si nos estamos
enfocando en las actividades correctas para cumplir con las expectativas del cliente. La mayoría de nosotros tenemos percepciones sobre el nivel
de desempeño, pero a menos que no cuantifiquemos y midamos objetivamente, no sabremos si nuestras percepciones son correctas.
Si usted está involucrado en mejoramiento continuo, reingeniería o diseño de redes, entonces comienza a ser aún más crítico entender el
desempeño. De otra parte, no sabe si la acción tomada y los cambios en los procesos han tenido los efectos deseados en el desempeño. La
medición del desempeño es la forma en que se mide el progreso.
El Balanced Scorecard:
Los sistemas tradicionales de medición del desempeño tienen varios riesgos potenciales:
- Demasiados complejos -a menudo los sistemas de medición involucran muchos niveles de detalle y cientos de indicadores haciendo difíciles, si
no imposible, resumir rápidamente todo el panorama.
- Perspectiva estrecha -los indicadores tradicionales se enfocan solamente en indicadores financieros.
- Indicadores contradictorias - los indicadores no están alineados con la estrategia de toda la compañía, y muchas personas están trabajando en
procesos y departamentos diferentes hacia objetivos conflictivos.
Estos problemas pueden ser direccionados si se ve el desempeño de la organización a través de un Balanced Scorecard. Dada la complejidad de
la gestión de la organización hoy, los gerentes necesitan ser capaces de ver el desempeño en varias formas simultáneamente. El Balanced
Scorecard usa cuatro perspectivas de indicadores:
Financiera, cliente, procesos operacionales y aprendizaje organizacional. Las perspectivas aplican a todas las áreas en una compañía, desde el
desarrollo de productos hasta la logística.
El desarrollo de un scorecard empieza con la estrategia de la organización, la cual es entonces traducida en un conjunto de indicadores
manejable. Los indicadores son de alto nivel, claramente definidos y precisos. El Balanced Scorecard no refleja todos los indicadores de la
organización, sino solamente los indicadores críticos. Otras medidas de diagnóstico serán monitoreadas para entender la razón fundamental de la
causa de los cambios en los indicadores. El diagnóstico ayuda a precisar las acciones correctivas necesarias.
Ejemplos en logística:
1. Indicadores enfocados al aspecto financiero que miden el valor y rendimiento financiero para el accionista. Los indicadores financieros más
comprensivos son los costos por unidad de resultado. Esto es en esencia el costeo-basado en actividades (ABC) el cual mide el costo de las
actividades y procesos. Junto con los costos unitarios detallados, ABC también suministra indicadores valiosos en términos de actividades que no
generan valor agregado.
Ejemplos:
− Costo total de logística por orden despachada ( por tipo de cliente, producto y canal)
− Costo por unidad retornada
− Costo del transporte del inventario
− Costos de no valor agregado de los procesos de logística.
2. Indicadores mirando la satisfacción del cliente y el desempeño de la organización en las áreas de mayor importancia para el cliente . Puesto
que no todos los indicadores de clientes son tangibles desde la perspectiva de la organización se pueden colectar a través de encuestas con los
clientes.
Ejemplos:
- Tasa de llenado de órdenes
- Tiempo de ciclo de la orden
- Satisfacción total del cliente
3. Indicadores operacionales incluyendo el desempeño de los procesos de negocios internos.
Ejemplos:
- Productividad - número de ordenes entradas por hora
- Número de incidentes de seguridad
− Exactitud en los pronósticos.
4. El aprendizaje organizacional es la habilidad de la organización para continuar innovando, mejorando y cambiando.
Ejemplos:
- Tiempo de respuesta a los cambios en los requerimientos de los clientes.
- Número de empleados entrenados por día.
- Progreso hacia los objetivos de mejoramiento.
Consideraciones sobre indicadores de desempeño:
Seleccionar indicadores apropiados para monitorear es una tarea difícil. Para ser efectivo, los indicadores de desempeño necesitan motivar a los
responsables de las actividades involucradas. Idealmente la medición ayudará a los gerentes a entender su rendimiento de procesos, y será una
herramienta útil para ayudarles a hacer mejor su trabajo. Es critico que las personas involucradas en los procesos de logística tengan la
oportunidad de definir indicadores y dar feedback de los indicadores seleccionados.
Cuando seleccione indicadores considere el comportamiento que motiva. Asegure que la selección de estándares no resulta de decisiones no
deseadas por toda la compañía, por ejemplo, buscando el desempeño sobresaliente de un área a expensas de otras áreas en la compañía.
Por ejemplo, si el departamento de compras es evaluado principalmente por el precio de compra, el enfoque lógico podría ser incrementar la
cantidad ordenada para alcanzar un precio menor por unidad comprada. Comprando así prestará menos atención a la calidad y entrega. Este
comportamiento resultará en inventarios más altos, aumentando los costos y el potencial utilizable de inventarios. Adicionalmente, el proveedor
con precio bajo será siempre seleccionado sobre los proveedores que suministren productos de alta calidad y confiable servicio de entrega. Es
este el comportamiento deseado?
El Balanced Scorecard suministra una base para monitorear y medir el progreso usando un conjunto manejable de indicadores de alto nivel. Es
una herramienta estratégica que arrastra (pull) todas las partes de la organización hacia objetivos comunes, usando un enfoque balanceado de
indicadores financieros y no financieros.