Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Data: 12/09/2009
Horário: 8:30 às 17:30
Local: Editora Abril
Av. das Nações Unidas, 7221
São Paulo – SP
A empresa recebeu três ofertas por três lotes de 1.000 unidades, a um preço de
venda de $ 8,00, $ 7,00 e $ 6,50 por unidade respectivamente.
Vejamos primeiro quais seriam os custos unitários e os lucros calculados pelo método
tradicional, o Custeio por Absorção:
A partir desses cálculos, pode-se concluir que a empresa deve aceitar o pedido que
possui o preço unitário de $ 8,00, que produzirá um lucro de $ 0,33 por produto, e que
deve rejeitar as outras ofertas de $ 7,00 e de $ 6,50, pois produzirão perdas.
Um controle essencial é a ficha de custo, que deve ser elaborada para cada produto.
Como estamos estudando o Custeio Direto, nossas fichas conterão apenas os custos
diretos, nenhum tipo de rateio será realizado.
TV Samsung 1229W
Descrição Custo
Preço de Fábrica 400,00
Frete 38,00
Despesa Acessória 12,00
TOTAL 450,00
Exemplos:
Preço de Margem de
Produto Custo Unitário
Venda Contribuição
Produto A 0,05 0,40 0,35
Produto B 40,00 45,00 5,00
Produto C 4,00 15,00 11,00
Produto D 12,00 15,00 3,00
Produto E 6,50 10,00 3,50
Podemos agora ver quais os produtos que mais contribuem para o pagamento dos
custos e despesas fixos e formação do lucro. Esses produtos são os que devem receber
a maior atenção da empresa.
Vendas 35.725,00
Um produto com preço fixado abaixo do que o mercado aceitaria pagar, significa perda
de rentabilidade para a empresa, pela diminuição da margem de lucro possível.
Por outro lado, um preço acima significa perda de mercado. Com certeza muitas
vendas deixarão de ser realizadas, e também estaremos provocando perda de
rentabilidade, pela diminuição do faturamento.
Em ambos os casos, essa perda de rentabilidade pode levar não apenas à diminuição
dos lucros, mas, muito mais grave, pode levar à inviabilidade econômica e fechamento
da empresa.
PERCEPÇÃO DE VALOR
Ou, “Quanto isso vale para o meu cliente?”
O dia-a-dia, no entanto, provoca situações que influenciam diretamente esse
mundo irreal e harmonioso no qual os clientes pagam os preços que queremos.
Por vezes não se consegue tratar adequadamente dos custos e das despesas
com a atenção devida, e em outras ocasiões é a perda da competitividade dos nossos
preços que nos leva a mudá-los sem termos informações adequadas sobre os mesmos.
Interessante notar que nenhuma delas deve ter recebido esse reconhecimento
por cobrarem os menores preços. Muito pelo contrário. Basta compararmos quanto
custa um tênis Nike com outro de marca nacional menos reconhecida, ou um
medicamento Roche com seu similar genérico, ou ainda um refrigerador Brastemp
com as outras marcas de eletrodomésticos. Nenhuma destas empresas foi eleita por
ser a mais barata de seu segmento.
Essa percepção de valor superior, atribuído por boa parte dos consumidores,
acontece em função de vários fatores que superam, inclusive, a questão de preços
maiores que aqueles praticados pela concorrência. A escolha de uma empresa que
respeita o consumidor está relacionada com a qualidade dos produtos, a reputação de
suas marcas, serviços superiores, garantias, confiabilidade, inovação, entre tantos
outros atributos, dependendo da categoria de produto que estamos falando".