UNAD

M
ETICA

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE
ETICA EMPRESARIAL: CASO
GOOGLE
UNADM

2. Analiza el video en funcin de los siguientes aspectos:

Caractersticas de la empresa.
Cdigo de tica.

La relacin que guarda la tica en los negocios y el desempeo de la

empresa en el mercado.

ETICA EMPRESARIAL: CASO GOOGLE

Caractersticas de la empresa

La empresa Google fue creada por Larry Page y Sergey Brin en 1998.
Misin:
"Organizar la informacin mundial para que resulte universalmente accesible y til."
Visin:
" Ser el ms prestigioso motor de bsqueda y el ms importante del mundo,
adems de ser un servicio gratuito fcil de utilizar que presente resultados
relevantes en una fraccin de segundo".
Objetivos
Mostrar los aspectos que definen su tica empresarial, aplicacin prctica en torno
a la empresa, mostrar una organizacin ticamente sana.
a) Analiza su toma de decisiones:
En todo tipo de empresas u organizaciones se toman decisiones para el beneficio de
la misma, aunque algunas veces estas no son tan acertadas y pueden perjudicar a
la empresa, las personas son las encargadas de tomar decisiones. La empresa
Google incorpora aspectos que hacen referencia a las personas, considera a la tica
en su toma de decisiones, basndose en las Actuaciones ticas, valores y hbitos
morales.
a) Describe
Construccin de la confianza:
Las personas (motivacin para el trabajo), La organizacin (cultura empresarial
tica) y el Entorno (Reputacin).

La empresa considera que las personas deben actuar de manera tica, lo cual les
permite realizar una mejor toma de decisiones tomando en cuenta sus valores y
hbitos morales, para de esta manera dar mejor soluciones. Las personas que se
sienten motivadas por la organizacin en la que laboran se sienten Satisfechas,
debido a que la organizacin les hace sentir importantes y parte de ella, por este
motivo, las personas crean una mejor conciencia de comportamiento y actan de
una forma correcta ante la empresa y su alrededor. El hecho de que la organizacin
muestre una cultura empresarial tica aunada al inters por sus empleados da
como resultado una empresa y empleados con buena reputacin (honrados,
ntegros), en los cuales se puede confiar en la empresa.

Motivacin de los empleados:

Satisfaccin, mejor comportamiento y mayor motivacin.
Sistema de primas basado en la opinin de sus compaeros, mientras la persona
sea ms disponible, agradable y eficiente, mas ganar.
La calidad de la tica:
Google es una organizacin ticamente sana ya que en toda y en cada una de sus
acciones busca el enriquecimiento humano, esto es a todos lo que componen la
organizacin (facilita la introduccin de las personas a su nuevo trabajo).

a) Analiza:
La cultura empresarial adquirida por los empleados:
Los empleados han adquirido los valores propios que se llevan a cabo dentro al
interior y hacia el exterior de la institucin, apegndose al cdigo de tica que la
empresa (Google) ha creado para su beneficio, el cual indica a los miembros de su
equipo como actuar y cmo reaccionar ante ciertos acontecimientos.
Poder de los empleados:
Se les da este poder para aumentar la creatividad, se les concede un permiso para
que busquen lo que quieren realmente, a travs delo que la empresa llama Tiempo
20% (un da a la semana trabajar en lo que considere ms importante y no tiene
que ser en lo que estn trabajando).

1.Codigo de tica de Google

a) Describe los beneficios de tenerlo.
1. BENEFICIOS INTERNOS.
Indica la actuacin de los colaboradores y orienta al empresario a actuar con
imparcialidad.

Indica las pautas de conducta y los criterios por los cuales se regirn todos
los colaboradores de la organizacin al realizar acciones o tomar decisiones
en el contexto de los negocios. Establece premios y castigos.

Crea lealtad y colaboracin de los colaboradores hacia la empresa.

Motiva a los colaboradores a ser ms participativos en los proyectos.

Mejora la rentabilidad y reduce los costos funcionales (reduce la necesidad

de una supervisin directa sobre la conducta de los colaboradores, evitando
su permanente rotacin).

Proteccin de los intereses econmicos.

2. BENEFICIOS EXTERNOS.

Prev conflictos.

Mejora la confianza de los inversionistas.

Atrae a personas altamente calificadas.

Se evita la corrupcin en las compaas competidoras.

a) Reconoce los valores que lo integran.

Lealtad, Gratitud, Honradez, Veracidad, Obediencia, Solidaridad, Cooperacin,
Servicio mutuo y Respeto.
Todos los valores mencionados anteriormente (Lealtad, Gratitud, Honradez,
Veracidad, Obediencia, Solidaridad, Cooperacin, Servicio mutuo y Respeto), los

llevan a la prctica tanto la organizacin como sus empleados ya que su meta es

cumplir lo que llaman la regla de oro ----NO HACER EL MAL.
b) Justifica la declaracin de valores.
Declaracin de valores de la empresa Google

Trata a la gente con respecto

Haz un esfuerzo para integrar a los nuevos miembros

Comparte, participa y asiste con cada uno.

Celebrar y compartir el xito y gozo juntos.

La empata es importante.

Comparte tu cultura

Muestra iniciativa y esfurzate.

Se justo +Sincero+ Honesto

Relacinate con los dems.

Aporta informacin

Se responsable y acepta la presin.

El que esta empresa establezca esta declaracin de valores es importante ya que

con la motivacin que esta le proporciona a sus empleados y ver que las personas
que conforman esta

empresa llevan a cabo todos estos valores, el resto de (nuevos empleados, etc.)
harn lo mismo ya que de esta manera se trabajara dentro de una atmosfera
laboral cordial, en la cual todas las personas desarrollaran sus actividades de
manera correcta y as mismo evitaran cualquier problema. Ya que un trabajador
satisfecho realiza su trabajo con empeo y entusiasmo.

Relacin que guarda la tica de la empresa en los negocios

a)
Analiza la forma que tiene la empresa para que sus empleados desarrollen su
pleno potencial.
La forma de trabajar de la empresa les permite a sus trabajadores realizar de
manera libre, siempre contando con su apoyo, la empresa proporciona beneficios
como (alimentos, guarderas, habitaciones, etc.), as como reas de esparcimiento
(reas de juego), con lo cual el empleado se siente satisfecho tanto de su trabajo
como de la empresa en la que labora y de esta manera realiza su trabajo al 100 % o
ms, dndole a la empresa los resultados que esta requiere.

b)

Identifica los factores de la empresa para crear su tica empresarial.

Compromiso de la direccin con la empresa.

La publicidad da informacin veraz del producto que vende.

Gestin Competitiva

Transparencia financiera con los accionistas

Honradez y lealtad al cliente

Respeto y motivacin al personal(activo ms importante de la

empresa)

Responsabilidad con el entorno social.

Conclusiones
La relacin que guarda la tica y el desarrollo del potencial en los empleados, para
contribuir al mejoramiento de la organizacin y sus implicaciones en el entorno de
los negocios.
La tica guarda una relacin importante con el desarrollo de sus empleados debido
a que si se acta de la manera correcta con fuerte compromiso tico, dentro de un
ambiente laboral informal donde sus, los beneficios y resultados econmicos podrn

ser millonarios como en este caso, posicionando a las empresas en un lugar

importante dentro de un mercado competitivo.