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Diffrentes options peuvent tre retenues Une seule solution ex. tout sap (ERP) Une solution par sous domaines
Gestion des immobilisations Gestion des investissem ents Gestion de la trsorerie Consolidation Reporting Groupe Reporting oprationnel
Trsorerie
Rapprochement bancaire : GL Suivi trsorerie : XRT
Autres
Le dcoupage
3 philosophies thoriquement contradictoires :
la gestion intgre : qui vise centraliser et coordonner les informations communes autour des ressources fonctionnelles (fournisseurs, clients, reporting...), la gestion par processus : qui privilgie le but atteindre (gnralement en crant des chanes de production, depuis la prvision du produit, sa commande et ses matires premires jusqu' la livraison, voire le SAV), l'informatique distribue : qui permet une application de "dcouvrir" les applications qui l'entourent et sont autant de services autonomes auxquels elle peut s'adresser.
dfinition
ERP, Enterprise Resources Planning Ensemble de logiciels intgrant les principales fonctions ncessaires la gestion des flux et des procdures de l'entreprise (comptabilit et finances, logistique, paie et ressources humaines, etc.). Tous ces logiciels accdent des ressources communes, en particulier des bases de donnes. Source : journal du net
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Ct diteur en 2005
Consolidation des principaux acteurs
Les grands intgrs : Sap, Oracle Les diteurs spcialiss :
Domaines fonctionnels Secteurs
Les visionnaires
Systmes Open .
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Les codes socits Les comptes gnraux, et les rubriques budgtaires Les units budgtaires Les codes projets Les codes produits Etc
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GROUPE
99,96%
SS - Groupe 1
SS Groupe 2
100%
94%
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LE GROUPE
3 entits spcialises
Une pour rpondre aux besoins analytique du contrle de gestion Une pour rpondre aux de la consolidation et du reporting groupe 2 plans de comptes en utilisant de deux segments distincts de la ccf. Le plan de compte analytique (rubrique est dduit automatiquement du compte)
Entit Consolidation Entit CDG
Socit 1
Socit 2
Socit 3
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1 SOB de Consolidation
Elimination des interco Consolidation Ecritures de conso
Refacturations interco
Oprations de clture
Intgration des critures de retraitement (sur des UB et des natures fictives) 1 SOB DE REPORTING Rpartitions primaire et secondaires
Consolidation globale
Rpartitions Primaires
tats tats Responsabilit Responsabilit Budgtaire tats Responsabilit Budgtaire Mono-SOB Budgtaire Mono-SOB (contrle budgtaire)
tats reporting
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Prise en compte des calendriers darrt par mtiers (compta/C..de G/ Conso) en distinguant plusieurs entits Gestion des accs / scurit : par entit
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La centralisation :
GL Comptabilit gnrale Comptabilit Fournisseurs (tiers crditeur) AP
Chaque vnement comptable est centralis (facture, rglement,) La centralisation peut tre :
Globale / Dtaille Priodicit diffrente : mensuelle, hebdomadaire, quotidienne
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OU OU1.1 1.1
OU OU1.2 1.2
l ll
OU OU2 2
OU OU3 3
SOB = tit c t OU = it r ti
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Unit
Oprationnelle 1
Unit
Oprationnelle 2
Site fournisseur UO1 Exemple de paramtre au niveau site: Site de livraison, de facturation, de rglement CCF1 401100 de contrepartie CCF1 de TVA par dfaut Dlais de rglement Blocage du fournisseur .
Site fournisseur UO2 Exemple de paramtre au niveau site: Site de livraison, de facturation, de rglement CCF2 401100 de contrepartie CCF2 de TVA par dfaut Dlais de rglement Blocage du fournisseur .
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Four i
Sit Sit
ur 1
Sit
Four i
Sit
ur 2
Sit
Cont ct
Cont ct
Cont ct
Cont ct
Cont ct
Cont ct
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Le contenu du rfrentiel
I n f o r m a tio n s J u r id iq u e s C la s s e d e r g le m e n t C la s s if ic a tio n f o u r n is s e u r s
S IT E 1 N a tu r e d u s ite A d r e s s e d e r g le m e n t I n f o r m a tio n s c o m p ta b le s
In fo rm a tio n s T V A
S IT E 2 N a tu r e d u s ite A d r e s s e d e r g le m e n t I n f o r m a tio n s c o m p ta b le s
In fo rm a tio n s T V A
I n f o r m a tio n s R g le m e n ts C o n ta c ts
I n f o r m a tio n s R g le m e n ts C o n ta c ts
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Fact re standard
Avoir
Acompte
Note de dbit
fact res marc andises fact res dimmobilisation fact res de frais nraux note de frais avance sur note de frais facture rptitive
factures marc andises factures dimmobilisation factures de frais nraux note de frais avance sur note de frais facture rptitive
factures marc andises factures dimmobilisation factures de frais nraux note de frais avance sur note de frais facture rptitive
factures marc andises factures dimmobilisation factures de frais nraux note de frais avance sur note de frais facture rptitive
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Rglements manuels
Rglements automatiques
Rapprochement bancaire
Compensation client-fournisseur
Le processus Gestion des Rglements regroupe lensemble des processus lmentaires qui permettent : denregistrer et dimprimer en temps rel des rglements ponctuels : un rglement avec ou sans mission dun titre de paiement denregistrer et dimprimer des lots de rglements (Rglement Automatique) denregistrer une opposition ou annuler des titres de paiement dun lot de rglement aprs sa confirmation ( Enregistrer une opposition ou annuler un rglement ) dinitialiser les donnes pour le rapprochement bancaire
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C lient C lient
n-tte
dresses dresses
Tlphones Tlphones
Contacts Contacts
elations elations
client client
dresse dresse
Lyon Lyon
dresse dresse
Paris Paris
conomiques conomiques
onctions onctions
Tlphones Tlphones
Contacts Contacts
ite
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Gestion de la facturation
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AR : Accounting Receivable Les principales fonctionnalits lies la gestion des comptes clients
La gestion des comptes clients regroupe les processus lmentaires qui permettent de suivre le chiffre d'affaire et le recouvrement.
Gestion des comptes clients
AR_4
Relevs mensuels
AR_4.1
Lettres de relance
AR_4.2
Remboursement de client
AR_4.4
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En-tte
Lignes de Mouvements xN
Lignes de Ventilations
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Les moins
Dcalages (voir cart) entre les comptabilits auxiliaires et GL Les spcificits franaises.Loi Dailly, Traites, .
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Comptes Gnraux
601 602
Rubriques (Quoi)
Comptes Analyt.
(Qui)
ACH
DSI DSF
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Comptes Gnraux
601 602
Rubriques (Quoi)
ACH
(Qui)
DSI DSF
50 objets dimputation crer La cl comptable correspondante: Comptes Gnraux Rubriques Cptes Analyt.
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Le Cas
SAP ERP Business Intelligence
PP MM HR FI SD CO
Entrept de donn es
Indicateur de gestion et de performance
AM
TR
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le dcoupage du module CO
Analyse des produits
Rpartition des ventes, analyse du compte de rsultat
Contrle des cots gnraux Contrle des cots par produit
Analyse Cette composante permet le contrle Cette composante permet de des cots des fonctions supports : le contrle des cots de la profitabilit - Finance Affectation des cots valeur cre par lentreprise : - Marketing - Fabrication dun objet - Communication - Service vendu - Moyens gnraux
Composante de transfert :
Natures comptables
Comptabilit
Ressources humaines Achats Immobilisations Ventes Souce : Stphane PARISIS
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Tiers
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Ventes Expdition
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Suivi des budgets par centres de cots: reporting standard des cots et revenus avant et aprs dchargement (rpartition)
Diffrents modules possibles : Analyse du rsultat par centres de profit Analyse du rsultat selon orientation march
Possibilit dutiliser le domaine fonctionnel Etats standards dans les diffrentes applications analytiques Possibilit de passer par l'outil datawarehouse (BW) ou autre
Compte de rsultat peut tre obtenu soit par le gnrateur d'tats financiers, soit par OFA ( paramtrer)
Gestion de budgets / cots Par projet et suivi budgtaire associ commun plusieurs Sections analytiques
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Identification et gestion des flux inter compagnie Passage des critures inter compagnie
Les flux interco sont gnralement tracs par la dfinition des structures socits / tablissement
Identification des critures interco au travers du segment de la cl comptable. Les contreparties sont gnres automatiquement entre tablissement d'une mme socits ou entre socits diffrentes.
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En conclusion
Les produits sont nombreux
Solutions Adonix X3 BPCS Cegid Business Diapason Divalto Equapro Indigo Infor Syteline ERP
Infodev
Editeur Sage Adonix SSA Global Cegid ISIA Interlogiciel Equation Apsis Infor Global Solutions
Spcificits gnraliste, module production AGI gnraliste, module production gnraliste, module production intgr et Modulaire modulaire orient gestion industrielle gnraliste, module production modulaire, module ddi la GPAO modulaire PGI industriel
Sources : Les diteurs de progiciels la conqute des PME industrielles Par Gilles Rocard ZDNet France Vendredi 20 janvier 2006
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Ne pas oublier..
Les systmes ne font que ce nous leur demandons.
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