1: Welche Faktoren fhren allgemein zu Problemen hinsichtlich der Realisierung des konomischen Prinzips? Nennen Sie entsprechende Beispiele!

2: Die Anteilseigner eines Unternehmens werden als Shareholder bezeichnet. Das s ogenannte Shareholder-Value-Prinzip verlangt eine strkere Bercksichtigung der Inte ressen der Eigentmer eines Unternehmens. Unternehmen werden danach beurteilt, inw ieweit es ihnen gelingt, den Wert dieses Unternehmens fr die Anteilseigner zu ste igern bzw. die Ausschttung an die Anteilseigner langfristig zu maximieren. Die St eigerung des Unternehmenswertes soll nach dem Shareholder-Value-Ansatz im Vorder grund smtlicher Entscheidungen stehen. A. Der Shareholder-Value-Ansatz gilt heutzutage als berholt. Haben Sie eine Idee warum? Kritisieren Sie den Shareholder-Value-Ansatz! B. Was wre ein Stakeholder-Value-Prinzip? 3: Beurteilen Sie die nachfolgenden Aussagen! Kennzeichnen Sie die richtigen Ant worten mit W als wahr und die falschen Antworten mit F als falsch a) Ein Beispiel fr eine mgliche Zielkonkurrenz ist die Intensivierung des Kundendi enstes bei gleichzeitiger Kostenminimierung. b) Zielindifferenz bedeutet, dass die Erfllung einer Zielsetzung keinen Einfluss auf die Erfllung einer anderen Zielsetzung hat. c) Ziele sind nicht definierbare Zustnde der Zukunft. f) Eine Zielkonzeption sollte nur soziale und kologische Ziele umfassen. g) Formalziele sind Ziele, welche die Rechtsform des Unternehmens betreffen. h) Die Erhaltung der Unabhngigkeit des Unternehmens kann Unternehmensziel sein, o bgleich sie nicht messbar ist. k) Die Produktivitt einer Fertigungsstelle kann steigen, obgleich ihre Wirtschaft lichkeit sinkt. m) Die Liquiditt eines Unternehmens gibt an, wie schnell es liquidiert werden kan n. 4: A.Unterscheiden Sie die Begriffe Betrieb und Unternehmung B.Unterscheiden Sie mind. 5 verschiedene Betriebstypen C.Nennen Sie jeweils zwei Nachteile des Stakeholder- und des Shareholder Ansatze s D.Zhlen Sie drei monetre und drei nichtmonetre Unternehmensziele auf E.Nennen sie ein Sachziel und ein Formalziel 5: Warum kann das Gewinnstreben des Einzelnen in der Theorie der Marktwirtschaft zu einer Maximierung des Gemeinwohls fhren? 6: Was gefhrdet ein funktionierendes System von Angebot und Nachfrage? 7:Warum sind Kartelle tendenziell wirtschaftsschdigend? 8:Warum und wann kann es Sinn machen, Kartelle zu erlauben? 9:Wie berechne ich die Arbeitsproduktivitt in einem Unternehmen, dass verschieden e Gter herstellt. Beispielsweise Einrad, Zweirad, Dreirad? 10: A. Was ist tendenziell besser fr eine Unternehmen: Eine elastische Nachfrage oder eine unelastische? B. Ist die Nachfrage nach Minerall (Benzin) eher elastisch oder unelastisch? 11:Im nachstehenden Zeitungsartikel finden Sie die Aussage "Finanziell ist uns e

ine durchschnittliche Ernte zu durchschnittlichem Preis lieber als eine reiche E rnte zu niedrigem Preis". Erklren Sie diese Aussage im Hinblick auf die Preiselas tizitt der Nachfrage durch ein selbst gewhltes Zahlenbeispiel 12: Es ist am Ende das Gesamtpaket aus Infrastruktur, Lohnkosten, politischer St abilitt, Zuliefernetz und verfgbaren Arbeitskrften, das fr die Daimler AG den Aussch lag gibt. Das knftige Werk im ungarischen Kecskemet bietet gegenber den Standorten in Polen (Breslau) und Rumnien (Klausenburg) insgesamt die besten Perspektiven ( Handelsblatt 23.06.2008). a) Beschreiben Sie kurz die oben genannten fnf Standortfaktoren und ordnen Sie di ese den drei Hauptkategorien zu. Was fllt bei der Auswahl dieser Faktoren auf? b) Begrnden Sie, warum diese Standortfaktoren in der Summe fr Kecskemet und gegen Breslau bzw. Klausenburg sprechen. Verwenden Sie hierfr ein Scoring Modell. 13: Mit Nokia hat der letzte Hersteller von Basis-Mobiltelefonen Deutschland im Jahre 2005 in Richtung Rumnien verlassen. Dabei spielten angeblich weder die dire kten Lohnkosten bei Nokia (die liegen in Deutschland um das zehnfache ber dem Niv eau in Rumnien) noch staatliche Subventionen eine Rolle. A. Standortfaktoren lassen sich drei Hauptkategorien zuordnen. Benennen Sie dies e und begrnden Sie, welche Kategorie Ihrer Meinung nach den Ausschlag fr die Stand ortverlagerung von Nokia nach Rumnien gegeben haben knnte. B. Welche Standortfaktoren htten gegen eine Produktionsverlagerung nach Rumnien ge sprochen? 13: Die Bildagentur Zoonar mchte gerne Fotos in Russland und Indien verkaufen. De r Umsatz betrug im Jahr 2011 650.000,00 Euro. Der Verkauf der Fotos findet im In ternet statt, aber die Kunden bentigen einen Support in der Landessprache. Welche Expansionsstrategie wrden Sie empfehlen? 14: Peugeot mchte in China Autos verkaufen und langfristig eine feste Gre auf dem c hinesischen Automarkt werden. Welche Strategie empfehlen Sie? 15: Warum arbeiten Unternehmen zusammen? 16: Welche besonderen Vorteile hat die Unternehmensform der GmbH & Co. KG. ? Nen nen Sie mindestens zwei und begrnden Sie diese. 23: Nennen Sie stichwortartig jeweils zwei Vorteile und zwei Nachteile der folge nden Unternehmensformen: Limited (ltd.) GmbH 24: Die Profi-Fuballabteilung von Borussia Dortmund wird durch die Borussia Dortm und GmbH & Co. KGaA gefhrt. a) Beschreiben Sie die Mischform GmbH & Co. KGaA an dem oben genannten Beispiel und nennen Sie Grnde, weshalb Borussia Dortmund genau diese Rechtsform gewhlt hat. 25: Der Dsseldorfer Unternehmer Jrgen Thumann soll Prsident des Bundesverbandes der Deutschen Industrie (BDI) werden. Im BDI hie es, er knne als Eigentmer-Unternehmer die Belange der Wirtschaft besonders gut vertreten. Thumann ist geschftsfhrender Gesellschafter der Heitkamp und Thumann KG. a) Beschreiben Sie allgemein die Rechtsform einer KG. b) Erlutern Sie den Begriff Eigentmer-Unternehmer, indem Sie detailliert auf Kapit algeber und Geschftsfhrung bei einer KG eingehen. 28: Ein Unternehmen mit den Bereichen Planung, Lagerwesen, EDV, Marketing, Koste nrechnung, Materialprfung, Marktforschung, Beschaffung, Forschung und Entwicklung , Materialwirtschaft, Finanzbuchhaltung, Werbung, Verkauf, Produktion, Finanz- u nd Rechnungswesen soll ber eine Stablinienorganisation neu strukturiert werden. a) Erklren Sie kurz die wesentlichen Elemente der Stablinienorganisation. Gehen S

ie in diesem Zusammenhang auch auf mindestens einen Vorteil und einen Nachteil e in. b) Zeichnen Sie fr dieses Unternehmen ein sinnvolles Stablinienorganigramm und er lutern Sie kurz, nach welchem Prinzip die Instanzen dabei gebildet werden 29: Aufgabe A: Wodurch unterscheidet sich die Werkstattfertigung von anderen Fertigungsverfahre n und welcher Planungsaufgabe kommt hier besondere Bedeutung zu? Aufgabe B: Wie bei General Motors in Kalifornien arbeiten auch im Opel-Werk in Eisenach die Beschftigten in Gruppen. Binnen weniger Jahre sank die Fehlerrate um 60%, die Produktivitt stieg um rund die Hlfte. a) Beschreiben Sie an diesem Beispiel das Verfahren der Gruppenfertigung. b) Setzen Sie sich kritisch mit den traditionellen Verfahren der Flie- und Werkst attfertigung auseinander, indem Sie jeweils mindestens 2 Nachteile beschreiben und leiten Sie hieraus die Vorteile der Gruppenfertigung ab.