I CONGRESSO BRASILEIRO DE ESTUDOS ORGANIZACIONAIS Abrindo Caminho nos Estudos Organizacionais

Comunicado A Sociedade Brasileira de Estudos Organizacionais (SBEO) informa a prorrogao do prazo de u!mi o de ar"igo e inc#u o da moda#idade re umo e$pandido para o grupo de "ra!a#%o do I Congre o Bra i#eiro de E "udo Organizacionai , tendo havido, por conta disso, ajustes no cronograma do evento. No&a da"a m'$ima para a u!mi 7 de outu ro de !"#$ Grupo de Tra!a#%o
Grupo de Tra!a#%o( %&# ' A teoria da atividade como alternativa para an(lise cultural da organiza)*o %&! ' A vida social organizada em perspectiva %&$ ' Autogest*o e pr(ticas coletivas de tra alho %&; ' 15ltiplas formas de poder e controle no cotidiano das organiza)<es %&@ ' Organiza)*o e pr(6is li ertadora %&D ' /oder, tra alho e su jetividade %&7 ' /olHticas p5 licas e organiza)*o do campo da cultura %&I ' Se6ualidades, organiza)<es tra alhos e Coordenadore +iliane ,anopf (-&./0), 1arcio /ascoal ,assandre (-2ES/A03.E,EA) e 4(ra +5cia 1azziotti Bulgacov (-/) Ale6andre de /(dua ,arrieri (-.1%), Eloisio 1oulin de Souza (-.ES) e Elisa 4oshie 7chi8a9a (-E1) Ana ,arolina %uerra (-27.A+), :aniel ,al ino /inheiro (7.1%), :imitri &oledo (-.1%) e .a io Bittencourt 1eira (-.0%S) Ale6andre 0eis 0osa (-.ES), ,intia 0odrigues Oliveira 1edeiros (-.-), Eduardo +oe el (-.-), 0oseli 1orena /orto (.%=>EAES/) e =aldir 1achado =alad*o ?5nior (-.-) 1aria ,eci 1isocz8A (-.0%S), 0afael Bruter .lores (-.0%S), Sueli %oulart (-.0%S) e Steffen BChm (-niversitA of Esse6) :eise +uiza da Silva .erraz (-.1%) e ?osE FenriGue de .aria (-./0) Eloise F. +ivramento :ellagnelo (-.S,), ?osE 1(rcio Barros (/-, 1%) e 0osimeri ,arvalho da Silva (-.0%S) Amanda Jauli (-nB)) Luiz A#e$ Si#&a Sarai&a *U+,Ge ,arcu .in/ciu Soare Si0ueira *UnB-

K As informa)<es detalhadas e descritores de cada grupo de tra alho est*o no final do arGuivo. Orien"a1e para a u!mi o de ar"igo ao grupo de "ra!a#%o

Os tra alhos dever*o ser encaminhados somente pelo e3mail da Sociedade Brasileira de Estudos Organizacionais (so resorgLgmail.com), com o tHtulo MSu miss*o de artigo ' %& Nn5mero do grupo de tra alhoOP.
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Os artigos ou resumos e6pandidos, propostos por professores, pesGuisadores, profissionais e estudantes da (rea de estudos organizacionais, ser*o analisados por uma comiss*o especHfica, composta por especialistas no tema do grupo de tra alho. A apresenta)*o de artigos ou resumos e6pandidos nos grupos de tra alho e sua inclus*o nos anais do 7 ,BEO est*o condicionadas Q inscri)*o e ao pagamento das ta6as do evento por pelo menos um dos autores. ,ada autor pode su meter, no m(6imo, dois artigos ou resumos e6pandidos aos grupos de tra alho, sem diferen)as entre autoria e coautoria. ,ada artigo ou re umo e$pandido de&e er u!me"ido a apena um grupo de "ra!a#%o2 As propostas ser*o avaliadas pela comiss*o cientHfica considerando seu teor, relevRncia, contri ui)*o para os estudos organizacionais e aderSncia Q sHntese do grupo de tra alho. Os artigos ou resumos e6pandidos de&em er in3di"o ) e a im permanecerem a"3 o "3rmino do I CBEO2 O "e$"o de&em er redigido em por"ugu4 ) com reda)*o e ortografia adeGuadas, pois a vers*o enviada ser( definitiva. Os artigos ou re umo e$pandido de&em "er a au"oria de5ini"i&a no momen"o da u!mi o) poi no er' permi"ida a inc#u o de au"ore po "eriormen"e2 A su miss*o do ar"igo ou re umo e$pandido de&e o!edecer ao prazo de5inido no cronograma2 Os arGuivos dos artigos ou resumos e6pandidos enviados devem estar livre de vHrus. &ra alhos eventualmente infectados ser*o e6cluHdos do processo de avalia)*o. Os te6tos dos artigos devem ser redigidos em times ne9 roman (tamanho #!) e apresentar no m(6imo I.""" palavras, incluindo as referSncias. Os te6tos dos resumos e6pandidos devem ser redigidos em times ne9 roman (tamanho #!) e apresentar no m(6imo !.@"" palavras, incluindo as referSncias. 2a forma de um te6to corrido, devem e6plicitar conte6tualiza)*o, o jetivos, teoriza)*o, mEtodo (se for o caso), resultados (se for o caso) e conclus*o. A primeira p(gina do artigo deve conter tHtulo, autoria (nome completo), institui)*o (por e6tenso), e3mail (de cada autor), resumo (com cerca de #@ linhas), palavras3chave (de trSs a cinco) e corpo do te6to, seguido de referSncias. A primeira p(gina do resumo e6pandido deve conter tHtulo, autoria (nome completo), institui)*o (por e6tenso), e3mail (de cada autor), o resumo e6pandido e palavras3chave (de trSs a cinco), seguidas de referSncias. 2otas de rodapE s*o aceitas, desde Gue sejam de teor e6plicativo, e usadas com parcimTnia. As referSncias devem ser feitas no corpo do te6to, o edecer Q AB2&, limitando3se ao material citado no artigo. A su miss*o de artigos ou re umo e$pandido ao grupo de "ra!a#%o no imp#ica acei"ao) "endo o grupo de "ra!a#%o au"onomia no proce o de e#eo do ma"eria# a er pu!#icado2 /ara apresenta)*o oral do tra alho ser( necess(ria a presen)a de, pelo menos, um de seus autores. &er*o direito a certificado de participa)*o apenas os autores e coautores presentes, Gue tenham assinado a lista de presen)a na sess*o de apresenta)*o.

II2 6u!#icao

/ara serem pu licadas nos anais do 7 ,ongresso Brasileiro de Estudos Organizacionais, os te6tos devem ser enviados em sua vers*o final, revisados pelos prUprios autores, atE a data limite prevista no cronograma. Os anais do 7 ,BEO ser*o divulgados pu licamente. A partir da su miss*o de artigo ou resumo e6pandido para os grupos de tra alho, entende3se como autom(tica a cess*o dos direitos de divulga)*o, para efeitos de divulga)*o cientHfica, para a SBEO, uma vez tendo sido aprovado e aceito para pu lica)*o. III2 In cri1e e Tari5a As inscri)<es para o 7 ,BEO ter*o os seguintes valores (os valores incluem a inscri)*o para o evento e a associa)*o autom(tica pelo perHodo de um ano)V
:atas /rofessores, /esGuisadores e /rofissionais 0W $@","" 0W ;@","" Estudantes (%radua)*o, 1estrado, :outorado) 0W #@","" 0W !"",""

AtE !" de novem ro (!"#$) ApUs !" de novem ro (!"#$)

O serva)<es As inscri)<es se referem ao evento. :espesas com deslocamento, hospedagem e alimenta)*o s*o por conta dos participantes. Em momento oportuno, ser*o disponi ilizados no site do evento sugest<es de deslocamento, alimenta)*o e locais de hospedagem. O pagamento dever( ser realizado por meio de depUsito anc(rio ou conforme instru)<es Gue ser*o dadas na carta de aceite do tra alho. A anuidade E v(lida atE julho de !"#;. A inscri)*o no congresso sU ser( confirmada apUs o pagamento da ta6a de inscri)*o, conforme instru)<es Gue acompanhar*o a carta de aceite do tra alho.

I.2 Cronograma a"ua#izado do I CBEO

Atividade /u lica)*o da primeira convocatUria Envio de proposta ' 1ini3cursos Envio de proposta ' 1esa redonda Envio de proposta ' %rupo de tra alho 0esultados ' 1ini3cursos 0esultados ' 1esa redonda 0esultados ' %rupo de tra alho /u lica)*o da segunda convocatUria Envio de tra alhos completos ' %rupos de tra alho Solicita)*o ' +an)amento de livros e revistas Solicita)*o ' E6posi)<es, performances, apresenta)*o de filmes e document(rios 0esultados ' +an)amento de livros e revistas 0esultados ' E6posi)<es, performances, apresenta)*o de filmes e document(rios 0esultado ' &ra alhos completos para %rupos de tra alho 7nHcio das inscri)<es ' com desconto &Ermino das inscri)<es ' com desconto e para autores de tra alhos aprovados A ertura do 7 ,ongresso Brasileiro de Estudos Organizacionais :ata final "7>#" #@>#" #@>#" !!>#" !!>#" !7>#" !7>#" !">## ##>#!

Encerramento do 7 ,ongresso Brasileiro de Estudos Organizacionais

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.2 Ca o Omi o ,asos n*o previstos nessa convocatUria ser*o tratados diretamente com a comiss*o organizadora por e3mail so resorgLgmail.com. .I2 Organizao O 7 ,BEO conta com uma ,omiss*o Organizadora e com uma ,omiss*o ,ientHfica, com a seguinte composi)*oV ,omiss*o Organizadora Augusto ,ezar de AGuino ,a ral (-.,) Ana Silvia 0ocha 7piranga (-E,E) .(tima 0egina 2eA 1atos (-27.O0) ' Anfitri* .rancis Banashiro 1eneghetti (-&./0) +uiz Ale6 Silva Saraiva (-.1%) ,omiss*o ,ientHfica Ariston Azevedo (-.0%S) .rancis Banashiro 1eneghetti (-&./0) 1ichel ?ean31arie &hiollent (-27%0A207O) 0afael Alcadipani (.%=>EAES/) 0osimeri ,arvalho da Silva (-.0%S) Comi o Organizadora do I Congre o Bra i#eiro de E "udo Organizacionai Sociedade Brasileira de Estudos Organizacionais ,urta a p(gina do .ace oo8V httpsV>>999.face oo8.com>pages>Sociedade3Brasileira3de3 Estudos3Organizacionais3SBEO>@!IIDD@X7#!@!!" In5orma1e de"a#%ada e de cri"ore de cada grupo de "ra!a#%o Grupo de Tra!a#%o 7 A &eoria da Atividade como Alternativa para An(lise ,ultural da Organiza)*o Coordenadore +iliane ,anopf (-&./0) 1arcio /ascoal ,assandre (-2ES/A03.E,EA) 4(ra +5cia 1azziotti Bulgacov (-/) De cri"or 2esta proposi)*o o conceito de pr(tica social E aseado na /sicologia SUcio3FistUrica e ,ultural russa iniciada nas dEcadas de #X!" e #X$", de =igots8i, +5ria e +eontiev (,ASSA2:0EY B-+%A,O=Y ,A1A0%O, !"##) e de forma especHfica na &eoria da Atividade, Gue E uma linha teUrica e de pesGuisa interdisciplinar Gue se diferencia das
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propostas sociolUgicas das Z&eorias da /r(ticaZ sustentadas por autores como Bordieu, %iddens, &aAlor, .oucault entre outros (0ec89itz, !""!). E organiza)*o E conce ida como um fenTmeno social, concreto, histUrico e dialEtico, um elemento da sociedade Gue est( sempre em estado de tornar3se, produto do processo de constru)*o socialY sistemas de causalidade intersu jetiva, com densos processos cotidianos Gue se interconectam em vozes, lugares e momentos diferentes, em Gue as partes contSm o todo e s*o lugares de residSncia de atividade, a)*o, produ)*o de su jetividade e produ)*o de processos organizacionais (Spin8, !""#). ,oloca3se Snfase ao mesmo tempo no processo pelo Gual uma forma organizacional especHfica E criada, nos mecanismos pelos Guais ela se mantEm e na sua contHnua reconstru)*o (Benson,#XI$). A concep)*o de homem E comple6a, social e histUrica uma vez Gue sua prUpria organiza)*o corporal ZcontEm a necessidade de entrar em uma rela)*o ativa com o mundo e6terior, para e6istir deve atuar, ao influir no mundo e6terior o modifica, com isso se modifica a si mesmo, assim o homem E modificado pela sua atividade, a Gual est( condicionada pelo nHvel j( alcan)ado no desenvolvimento de seus meios e formas de organiza)*oZ (+eontiev, #X7#). 2esta rela)*o, a consciSncia n*o E apriorHstica mas desenvolvida a partir de condi)<es concretas, produto de um processo de apropria)*o e o jetiva)*o. /artindo desses pressupostos se prop<e uma discuss*o conceitual e metodolUgica de uma alternativa de an(lise histUrica e cultural da organiza)*o, compreendendo pr(tica social enGuanto sistema coletivo de atividade mediado por dimens<es histUricas e culturais. Grupo de "ra!a#%o 8 A =ida Social Organizada em /erspectiva Coordenadore Ale6andre de /(dua ,arrieri (-.1%) Eloisio 1oulin de Souza (-.ES) Elisa 4oshie 7chi8a9a (-E1) De cri"or O o jetivo deste grupo de tra alho E a rigar estudos Gue versem so re a vida social organizada, gerando de ates acerca do desafio Gue ela representa aos discursos refor)ados pelo gerencialismo presente no mainstream da teoria organizacional. :entro do escopo deste grupo de tra alho, consideramos n*o sU as pr(ticas de sujeitos inseridos em organiza)<es, mas tam Em de sujeitos Gue fazem parte da vida social organizada, o Gue nos a re possi ilidades para refletir acerca das pr(ticas cotidianas de sujeitos Gue n*o necessariamente participam do MlugarP planejado pela teoria organizacional hegemTnica. Ainda em termos de escopo, este grupo o jetiva rece er tra alhos com posicionamentos crHticos em rela)*o aos discursos do gerencialismo, mas n*o define, a priori, perspectivas teUricas, visto Gue a diversidade de a ordagens E em vinda e E fundamental para o aprofundamento dos de ates. 2ossos temas de interesse s*oV cotidianoY pr(ticasY discursosY poder e resistSnciaY histUria e memUriaY e estratEgia como pr(tica social. Grupo de Tra!a#%o 9 Autogest*o e /r(ticas ,oletivas de &ra alho Coordenadore
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Ana ,arolina %uerra (-27.A+) :aniel ,al ino /inheiro (7.1%) :imitri &oledo (-.1%) .a io Bittencourt 1eira (-.0%S) De cri"or O o jetivo deste %& E a rigar estudos so re a tem(tica da autogest*o tanto aplicada nas unidades produtivas Guanto na gest*o de organiza)<es e formas de tra alho na sociedade. A proposta E uma e6periSncia autogestion(ria no formato de oficina coletiva, para fomentar tra alho coletivo em eventos cientHficos. &odos os envolvidos compartilhar*o as decis<esV avalia)<es, discuss*o e decis<es Guanto Qs sess<es e condu)*o dos de ates. Em termos operacionais, prop<em3se reuni<es virtuais dos envolvidos e um sistema de avalia)*o rotativo, em Gue todos os envolvidos avaliam e selecionam tra alhos. O %& MAutogest*o e /r(ticas ,oletivas de &ra alhoP incentiva a su miss*o de tra alhos nas tem(ticasV autogest*o, tra alho associado e tra alho coletivo. Ser*o em vindas as pesGuisas empHricas e ensaios teUricos Gue a ordem autogest*o, organiza)*o de coletivos de tra alho, economia solid(ria e outros fenTmenos relacionados Q tem(tica do %&. Grupo de "ra!a#%o : 15ltiplas formas de poder e controle no cotidiano das organiza)<es Coordenadore Ale6andre 0eis 0osa (-.ES) ,intia 0odrigues Oliveira 1edeiros (-.-) Eduardo +oe el (-.-) 0oseli 1orena /orto (.%=>EAES/) =aldir 1achado =alad*o ?5nior (-.-) :escritor A organiza)*o social do tra alho e as condi)<es impostas por corpora)<es Gue comp<em o sistema capitalista tSm sido estudadas, tradicionalmente, como inevit(veis estruturas de domina)*o decorrentes do processo de racionaliza)*o Gue, conseGuentemente, deterioram as condi)<es da vida humana em diferentes nHveis (.aria, !"";). &ais condi)<es tam Em tSm sido estudadas a partir de perspectivas Gue pressup<em a e6istSncia de comple6os processos de tra alho (Se9ell, #XXI). /or essa via, h( intera)<es entre indivHduos e grupos no cotidiano organizacional (&o9nleA, #XX$Y Ezzamel e [illmott, #XXI) Gue incorporam controle gerencial e resistSncia, ativa ou passiva (,ostas e B\rreman, !"#$), ou seja, condi)<es determinadas tanto por estruturas Guanto pela agSncia humana (?ermier, Bnights et al., #XX;). :efende3se Gue tal dualidade pode ser capturada pela pesGuisa cientHfica mediante op)<es epistemolUgicas, ontolUgicas e metodolUgicas prUprias, tais como propostas por %iddens (!""$), Bourdieu (!"#!), ,ampione (!""$), [hite (#XX$), Alvesson e B\rreman (!"";) e B\rreman e Alvesson (!"";), SaAer (!"""), entre outras possi ilidades. O o jetivo consiste em de ater ensaios e pesGuisas empHricas so re formas de poder e controle no cotidiano organizacional, considerando intera)<es multinHveis e especificidades de espa)o e tempo. S*o esperadas contri ui)<es teUricas, empHricas e metodolUgicas produzidas a partir de escolhas de pesGuisa adeGuadas ao o jetivo, provenientes de diferentes matrizes teUricas, tais comoV estudos culturais, sim olismo, a ordagens psicanalHticas, ideologia, hegemonia, identidade, feminismo, diversidade nas organiza)<es,
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responsa ilidade social corporativa, pUs3modernismo, pUs3colonialismo, pUs3estruturalismo, entre outras. O escopo do grupo tra alho E definido a partir da pesGuisa em diferentes tipos de organiza)*o. /ropomos incorporar tra alhos Gue a ordem essas Guest<es n*o apenas nas organiza)<es empresariais, mas, so retudo, nas organiza)<es do Estado e da Sociedade ,ivil. 0eferSncias A+=ESSO2, 1.Y B]00E1A2, :. 7nterfaces of control. &echnocratic and socio3ideological control in a glo al management consultancA firm. Accounting, Organizations and SocietA, v. !X, n. $';, p. ;!$3;;;, !"";. BO-0:7E-, /. O /oder Sim Ulico. 0io de ?aneiroV Bertrand Brasil, !"#!. ,A1/7O2E, :. Fegemonia e contra3hegemonia na AmErica +atina. 7nV ,O-&72FO, ,. 2. e &E7^E70A, A. /. (Ed.). +er %ramsci, entender a realidade. 0io de ?aneiroV ,iviliza)*o Brasileira, !""$. p. @#3DD. ,OS&AS, ?.Y B]00E1A2, :. ,onscience as control ' managing emploAees through ,S0. Organization, v. !", n. $, p. $X;3;#@, 1aA #, !"#$ !"#$. EJJA1E+, 1.Y [7++1O&&, F. Accounting for &eam9or8V A ,ritical StudA of %roup3 ased SAstems of Organizational ,ontrol. Administrative Science _uarterlA, v. ;$, n. !, p. $@I3$XD, #XXI. .A07A, ?. F. Economia /olHtica do /oderV As /r(ticas do ,ontrole nas Organiza)<es. ,uriti aV ?uru( Ed., !"";. %7::E2S, A. A constitui)*o da sociedade. S*o /auloV 1artins .ontes, !""$. ?E017E0, ?. 1.Y B27%F&S, :.Y 2O0:, [. 0. 7ntroduction. 7nV ?E017E0, ?. 1.YB27%F&S, :., et al (Ed.). 0esistance and /o9er in Organizations. +ondonV 0outledge, #XX;. cap. #, p.#3!;. B]00E1A2, :.Y A+=ESSO2, 1. ,ages in &andemV 1anagement ,ontrol, Social 7dentitA, and 7dentification in a Bno9ledge37ntensive .irm. Organization, v. ##, n. #, p. #;X3#7@, !"";. SA4E0, A. 0ealism and Social Science. +ondon, &housand Oa8s, 2e9 :elhiV Sage, !""". SE[E++, %. &he :iscipline of &eamV &he ,ontrol of &eam3BAsed 7ndustrial [or8 &hrough Eletronic and /eer Surveillance. Administrative Science _uarterlA, v. ;$, n. !, p. $X73;!I, #XXI. &O[2+E4, B. .oucault, /o9er>Bno9ledge, and 7ts 0elevance for Fuman 0esorce 1anagement. AcademA of 1anagement 0evie9, v. #I, n. $, p. @#I3@;@, #XX$. [F7&E, F. ,. 1ar8ets, 2et9or8s and ,ontrol. 7nV +72:E2BE0%, S. 1. e S,F0E-:E0, F. (Ed.). 7nterdisciplinarA /erspectives on Organization Studies. BingleA, -BV Emerald %roup /u lishing +imited, #XX$. p.!!$3!;#. Grupo de Tra!a#%o ; Organiza)*o e /r(6is +i ertadora Coordenadore 1aria ,eci 1isocz8A (-.0%S) Sueli %oulart (-.0%S) 0afael Bruter .lores (-.0%S) Steffen BChm (-niversitA of Esse6) De cri"or

O %& MOrganiza)*o e /r(6is +i ertadoraP tem os o jetivos de refletir so re as lutas sociais e pro lematizar a concep)*o hegemTnica de organiza)*o. 2*o estamos interessados em contri uir para a gest*o (management). /ara e6plorar pr(ticas organizacionais e6perimentadas pelos movimentos e lutadores sociais em diferentes conte6tos, tendo como perspectiva a constru)*o de sujeitos coletivos na pr(6is li ertadora, propomos uma defini)*o provisUria de organiza)*oV a organiza)*o E meio para a li erta)*o, ela transforma a potSncia do povo em poder, ela se efetiva atravEs de processos e pr(ticas orientados pela raz*o estratEgico3crHtica (Gue n*o E raz*o instrumental) Gue se pauta pelo valor normativo da reprodu)*o e pleno desenvolvimento da vida de todos. Essa proposi)*o decorre dos tra alhos Gue temos realizado em nosso grupo de pesGuisa e, de modo evidente, ecoa as formula)<es da `tica da +i erta)*o de EnriGue :ussel. Apresentamos a seguir linhas tem(ticas indicativas, n*o e6clusivas, para a acolhida de tra alhosV #. Organiza)*o de lutas sociais e pr(ticas organizacionais de movimentos sociais popularesY !. ,ontri ui)<es da tradi)*o do pensamento social rasileiro e latino3americano para compreender as lutas sociais contemporRneasY $. Estudos crHticos do desenvolvimento 3 interfaces entre lutas sociais e oposi)*o a projetos ditos de desenvolvimento, incluindo megaprojetos (de Belo 1onte Q ,opa do 1undo)Y ;. 0efle6<es so re os recentes levantes populares no Brasil, incluindo aspectos relacionados, p. e6., Q organiza)*o e>ou espontaneidade e Q criminaliza)*o dos lutadores sociaisY @. ,idades re eldesV m5ltiplas faces da re eldia no espa)o ur anoY D. Educa)*o e lutas sociaisV demandas populares para o ensino superior p5 licoY articula)<es entre universidades e movimentos sociaisY e6periSncias educativas de movimentos sociaisY e 7. `tica da li erta)*o e produ)*o do consenso dos su alternos.

Grupo de Tra!a#%o < /oder, &ra alho e Su jetividade Coordenadore ?osE FenriGue de .aria (-./0) :eise +uiza da Silva .erraz (-.1%) De cri"or Este grupo tem por o jetivo realizar uma refle6*o crHtica acerca das formas e rela)<es de tra alho na sociedade contemporRnea, com Snfase no controle social e no controle da su jetividade, partindo do desenvolvimento das for)as produtivas desde a Organiza)*o ,ientHfica do &ra alho atE a chamada produ)*o fle6Hvel ou en6uta (toAotismo) e analisando suas repercuss<es no processo de tra alho, mediado por mecanismos e6plHcitos e sutis, manifestos e ocultos de poder e controle. O o jetivo do grupo E discutir as formas de controle so re o processo de tra alho, ou seja, de ater tanto os procedimentos e6plHcitos de controle como os sistemas culturais, sim Ulicos e imagin(rios presentes no am iente e discurso organizacional, os Guais se manifestam como dominantes, hegemTnicos e ideolUgicos, reproduzindo a lUgica de domina)*o do capital so re o tra alho. A proposta E a de promover uma discuss*o a erta e uma an(lise crHtica das rela)<es de tra alho na sociedade contemporRnea, entendendo como a necessidade do controle do processo de tra alho so o modo de produ)*o capitalista engendra discursos e pr(ticas organizacionais Gue condicionam os sujeitos tra alhadores a su meterem3se Qs formas de precariza)*o oriundas da prUpria dinRmica do sistema de capital. /alavras3chave /rocesso de tra alhoY rela)<es de tra alhoY reorganiza)*o produtivaY controle socialY mecanismos de controle da gest*oY rela)<es de poderY su jetividadeY precariza)*o do tra alho. Grupo de Tra!a#%o = /olHticas p5 licas e organiza)*o do campo da cultura Coordenadore 0osimeri ,arvalho da Silva (-.0%S) Eloise F. +ivramento :ellagnelo (-.S,) ?osE 1(rcio Barros (/-, 1%) De cri"or F( #" anos podemos o servar no paHs o desenvolvimento de polHticas culturais Gue s*o ditas como fundamentadas em um amplo conceito de cultura, as Guais prop<em uma nova atua)*o para o Estado na (rea. 2o ojo destas polHticas foram desenvolvidos diversos programas, como ,ultura =iva, 7dentidade e :iversidade ,ultural, ,ultura Afro3 rasileira, Sistema 2acional de ,ultura, entre outros. Estas polHticas e seus desdo ramentos tSm produzido refle6os no campo da cultura Gue impactam a sua organiza)*o em diversos sentidos. /or um lado, alguns dos programas desenvolvidos parecem dar espa)o e voz a grupos Gue anteriormente n*o eram considerados pelo 1inistErio da ,ultura em suas
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polHticas de apoio e financiamento, por outro, o 1in, iniciou uma sErie de a)<es Gue visam especificamente a uma nova organiza)*o da administra)*o p5 lica e de suas rela)<es com a sociedade civil no Rm ito da cultura, notadamente a implanta)*o do Sistema 2acional de ,ultura e seus desdo ramentos, sistemas estaduais e municipaisY e componentes como planos de cultura, conselhos de polHticas culturais, fundos de cultura, sistemas de informa)<es e indicadores culturais. Os pesGuisadores de diversas (reas vSm analisando e avaliando estas polHticas e programas Q medida Gue elas vSm se realizando. /arece3nos Gue passados #" anos, este E um om momento para uma refle6*o so re o impacto destas polHticas na organiza)*o do campo da cultura. 7nteressa3nos, so retudo discutir a dinRmica entre a organiza)*o do campo, e a implementa)*o das polHticas. /ensamos em Guest<es comoV ,omo estas polHticas impactaram o campo, suas rela)<es, seus agentesa ,omo se delinearam as polHticas ao longo das mudan)as polHticas ocorridas no 1inistErio durante esse perHodoa Boa parte dos programas prop<e novas rela)<es entre os entes federados, como se vem tra)ando estas rela)<esa :e Gue forma os agentes do campo se organizam para apresentar suas posi)<es, defender seus interessesa O grupo E a erto a outras Guest<es relacionadas ao tema central. Grupo de Tra!a#%o > Se6ualidades, tra alhos e organiza)<es Coordenadore Amanda Jauli (-nB) +uiz Ale6 Silva Saraiva (-.1%) 1arcus =inHcius Soares SiGueira (-nB) De cri"or O o jetivo nesse grupo de tra alho E a rigar discuss<es relacionadas Qs se6ualidades, ao tra alho e Qs organiza)<es, destacando as rela)<es de poder envolvidas. Entendemos Gue o discurso organizacional instrumentaliza as pluralidades e6istentes so o argumento de Gue, nas organiza)<es, as pessoas est*o agrupadas em torno de um o jetivo econTmico, sendo esse conte6to assEptico e desprovido de diferen)as, inclusive de pensamento, vis*o Gue n*o considera Gue antes de uma lUgica econTmica, GualGuer organiza)*o E, em essSncia, social. O resultado E Gue as diferen)as, especialmente de fundo se6ual, s*o tomadas como algo prejudicial, se n*o amea)ador, para o status quo2 Ne e 0uadro) a e$ua#idade) "ra"ada como "a!u) e a i"uao e "orna ainda mai comp#e$a 0uando e "ra"a da %omo e$ua#idade2 Da/ o e pao para ou"ra e$ua#idade ) e ou"ra po i!i#idade no con"e$"o organizaciona# erem "o re "ri"a 2 A organiza1e "emem) na an'#i e do cu "o?!ene5/cio) perder mai do 0ue gan%ar ao a umir um pape# mai a!er"o 5ren"e @ di&er idade e$ua#2 Ne e con"e$"o comp#e$o) con&idamo pe 0ui adore para con "ruir co#e"i&amen"e um e pao de pro!#ema"izao de a dinAmica na organiza1e ) "endo como mo"e a 0ue "o do "ra!a#%o e da e$ua#idade ) de "acando a di5erena) a di&er idade e$ua#2 So !em &indo ar"igo e di cu 1e o!re a in"er5ace en"re e$ua#idade ) "ra!a#%o e organiza1e em "em'"ica comoB de eCo ) prazer) ma cu#inidade e 5emini#idade con"emporAnea ) %e"eronorma"i&idade) e$ua#idade e iden"idade e$uai ) %e"ero e$i mo) %omo e$ua#idade) !i e$ua#idade e "ra!a#%o) e$o e poder) corpo e "a!u e$uai na organiza1e ) poder e e$ua#idade) adoma o0ui mo) e pao pD!#ico ) pri&ado e e$ua#idade) preconcei"o) di criminao) &io#4ncia 5/ ica e im!E#ica
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a ociada @ e$ua#idade) a"i&i mo po#/"icoF ocia# em "orno da e$ua#idade ) e$ua#idade e "ra!a#%o de gaG ) #3 !ica ) !i e$uai ) "ra&e "i ) "ran e$uai ) "ran g4nero e in"er e$uai na organiza1e 2 Ou"ra "em'"ica a0ui no de cri"a ainda podem er con iderada ) de de 0ue com in"er5ace com o e "udo organizacionai 2

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