Atividade Avaliativa 2 Gesto de Projetos 1- A utilizao do gerenciamento de projetos traz muitas vantagens para as organizaes modernas.

No cenrio atual, os clientes esto cada vez mais exigentes quanto a qualidade dos produtos e quanto a servios mais rpidos. Existe, de uma certa forma, presses para acompanhar a velocidade das mudanas do mercado com maior eficincia. O gerenciamento de projetos possibilita as organizaes se adequarem de forma mais inteligente e eficaz para acompanhar a velocidade do mercado, fazendo com que as organizaes atendam as necessidades de seus clientes padronizando tarefas rotineiras e reduzindo o nmero daquelas que poderiam ser esquecidas, alm de assegurar que os recursos disponveis sejam alocados de maneira mais eficiente, permitindo aos executivos perceberem questes como o qu est acontecendo e para onde as coisas esto indo dentro das organizaes. 2- O PMI continua sendo a principal associao profissional em Gerenciamento de Projetos, suas publicaes sobre produtos e servios e seus guias, ampliam o conhecimento e habilitam seus associados, que so indivduos praticando e estudando o Gerenciamento de projetos nas mais diversas reas. 3- O PMBOK no uma metodologia, mas sim um manual que descreve o universo de conhecimentos para o Gerenciamento de Projetos. Todavia, pela sua imensa importncia internacional, ele se transformou num padro fonte de inspirao para quase todas as metodologias existentes. 4- Um Projeto um esforo temporrio empreendido para alcanar um objetivo especfico. Eles so semelhantes s operaes em funo de serem executados por pessoas, geralmente terem limitaes de recursos e serem planejados, executados e controlados. 5- O Grupo de processos de encerramento inclui os processos usados para finalizar formalmente todas as atividades de um projeto ou de uma fase do projeto, entregar o produto terminado para outros ou encerrar um projeto cancelado. Este grupo de processos, quando terminado, verifica se os processos definidos esto terminados dentro de todos os grupos de processos para encerrar o projeto ou uma fase do projeto, conforme adequado, e estabelece formalmente que o projeto ou a fase do projeto est concluda. 6- Portflio a coleo de todo trabalho em andamento na organizao ou na vida de um profissional relacionado com o alcance dos objetivos do negcio ou profissionais 7- A Estrutura Matricial representa um meio termo entre a estrutura funcional e a estrutura por projetos. As estruturas matriciais podem ser leve, balanceada e forte. As estruturas leves so muito prximas das estruturas funcionais padro e o que diferente que um dos profissionais funcionais passa a coordenar um determinado projeto. Na estrutura balanceada, a figura do gerente de projeto emerge mas esta figura continua a responder a um gerente funcional. No caso da estrutura balanceada o gerente de projeto tem alguma autonomia mas responde para o gerente funcional. Em organizaes matriciais fortes os projetos so conduzidos por gerentes de projeto que se dedicam em tempo integral ao projeto e tm autonomia comparvel a do gerente funcional.

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