El Falso Liderazgo

La Biblia define 3 tipos de falsos lderes: a) Contumaces: ingobernables, incontrolables, insubordinados, odian colocarse bajo una autoridad. b) Charlatanes: hablan palabras indignas, intiles, huecas. Maestros del lenguaje impresionante con poco ningn contenido slido de verdad. a. Promesas que no cumplen, contenido banal, promesas vacas, lder negativo. Buenos para impresionar con el lenguaje pero no cumplen c) Engaadores: de la mente, del pensamiento, de los hombres. Sus enseanzas tenan una fascinacin seductora y peligrosa para la mente de sus victimas, engandolas y descarrindolas. a. Van por el lado de la seduccin, afecto. Chantajistas. Hacen que la gente les crea. Mediante el concepto de Falso Liderazgo se seala a aquellos jefes que asientan su principio de autoridad sobre bases falsas, persiguiendo como nico fin el ejercicio del poder y la obediencia de sus empleados. Se centra en dos errores principales: Prodigar demasiada fuerza. Prodigar demasiada dulzura.

Liderazgo Basado En La Represin:

El ms temible, pero no el ms daino. El jefe siempre grita, castiga por cualquier error cometido, se desata en insultos, responde a cualquier peticin con palabras altisonantes, mantiene aterrados a los empleados. Intimida a los empleados, estos se vuelven dependientes sumisos, adems de personas apticas y poco creativas.

Liderazgo Basado En El Distanciamiento

La obediencia se consigue eludiendo contactos o conversaciones con los empleados, mantenindose a distancia, dirigindose solo en ejercicio de la autoridad. El jefe se asla en su oficina, come solo, se distrae solo, emite ordenes por terceras personas. Lleva a la desorganizacin a la empresa.

Liderazgo Basado En La Jactancia

Ms daino. El jefe trata a los empleados con altivez, exhibir sus errores, sealndoles continuamente las fallas que llegan a tener. Por su altanera el jefe pierde todo discernimiento de como debe dirigir a sus empleados.

Liderazgo Basado En La Pedantera

El jefe es trabajador, pero esta convencido de que su palabra es sagrada y que sus empleados deben escucharlo con atencin Usa un tono frio para comunicar sus decisiones, que se convierten en ley Los jefes temen que los empleados piensen que puede equivocarse y que no es decidido. una vez impuesto un castigo debe cumplirse. Siempre encuentra motivos punibles, encuentra transgresin al orden y a la legalidad, acosa con nuevas leyes y disposiciones. La vida del empleado, sus intereses, su desarrollo pasan inadvertidos para el jefe que no ve otra cosa que su falso liderazgo.

Liderazgo Basado En El Razonamiento

Los jefes se apoyan en la razn y a veces resultan irracionales, agobia al empleado con interminables enseanzas, conversaciones edificantes y discursos aburridos y fastidiosos, nunca bromea. Sabidura del jefe consiste en impartir enseanzas, formando un clima tenso y fastidioso. Jefes quieren parecer ante los empleados como virtuosos e infalibles olvida que los empleados merecen respeto.

Liderazgo Basado En El Amor

Es uno de los mas difundidos. El jefe cree que la obediencia de los empleados es fruto del cario dndoles cualquier tipo de atencin. La excesiva atencin, los vuelve ciegos y lo referente a la produccin queda en el olvido. No debe haber conflicto entre ellos. Los empleados perciben que tratando bien al jefe, halagndolo y mostrando un falso efecto reciben bastantes beneficios por un tiempo prolongado. Aprenden que adoptando una posicin agresiva consiguen mucho ms. Vuelve a los empleados incapaces de sentir una simpata desinteresada por los jefes, pierden el espritu del trabajo en equipo. Es muy peligroso, crea empleados egostas, mentirosos e hipcritas, siendo los jefes las primeras victimas.

Liderazgo Basado En La Bondad

Es el menos inteligente Para conseguir obediencia de los empleados se utiliza el amor que se traduce en concesiones, jefe= ngel protector Son jefes admirables que todo permiten y nada prohben, temerosos a cualquier conflicto, aparentan tranquilidad y armona y para conservarla hacen cualquier sacrificio Los empleados empiezan a mandar, la bondad del jefe permiten deseos caprichos y exigencias, formando empleados muy negativos.

Liderazgo Basado En La Amistad

Es bueno que el jefe y los empleados sean amigos, sin afectar las funciones y responsabilidades de cada uno. Cuando excede los limites, los empleados empiezan a liderar a los jefes, se burlan de ellos, los enfrentan groseramente, etc. No hay liderazgo, pero tampoco amistad porque no hay respeto.

Liderazgo Basado En El Soborno

El ms inmoral, la obediencia se compra con promesas y premios, no debe motivarse en base a recompensas.

Verdadero Liderazgo
En una organizacin puede haber Jefes con distinto estilo de liderazgo Los jefe pueden adoptar un tipo un da y otro tipo el siguiente Se rige por el ejemplo que brinda el jefe a sus subordinados, ya que la conducta que muestren los empleados no es otra cosa que la manifestacin del liderazgo Las actividades que va desarrollando en las jornadas de trabajo Tiene su base en la autoridad del conocimiento.