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Kreativittstechniken

In 10 Schritten Ideen finden, bewerten, umsetzen


von Jiri Scherer

Informationen zur Ausgabe


Gebundene Ausgabe: 128 Seiten er!ag: Gaba! "rscheinungs#ahr: 200$ IS%&: '8($)($'*0 +reis: 1(,(0 ,

-um Autor
Jiri Scherer hat in .uzern %etriebswirtschaft studiert und ansch!ie/end ein Aufbaustudium im 0ach Innovation "ngineering in -1rich abso!viert2 "r ist seit mehreren Jahren a!s 3rainer und 4ozent t5tig 6 dabei !eitet er in erster .inie 7or8sho9s zu den 3hemen :reativit5t und Innovation in der Schweiz, 4eutsch!and und ;sterreich2 -udem hat Scherer die <4en8motor Gmb= > %1ro f1r stru8turierte :reativit5t und Innovation? in -1rich gegr1ndet2

4arum geht es im %uch


Innovative :onze9te und neuartige +rodu8te haben auf dem @ar8t grA/ere "rfo!gsaussichten a!s her8Amm!iche Angebote2 :reativit5t ist daher f1r beruf!ichen "rfo!g unabdingbar2 .ernen Sie, Ihr +otentia! end!ich vo!! auszuschA9fen, und schon ba!d werden Sie !auter to!!e Ideen habenB

Weitere ShortBooks finden Sie unter www.shortbooks.de. Short%oo8s bewertet %1cher und deren Inha!t ganzheit!ich und ste!!t diese im Internet bereit2 4er bisherige Cechteinhaber des %uches beh5!t das Drheberrecht2 Ehne Genehmigung der Short%oo8s Gmb= darf 8ein Short%oo8, auch nicht abschnittsweise wiedergegeben werden2 A!!e Cechte vorbeha!ten2

&utzwert der Infos aus dem %uch


3="EC"3ISI= +CA:3ISI=

Anwendbar8eitFDmsetzbar8eit der Inha!teF3i99s


&I"4CIG =EI=

Die Tipps des Autors sind ausnahmslos einfach in die Praxis umsetzbar egal, ob Sie nun im Team oder lieber allein kreativ sein wollen

3hemen, die das %uch behande!t


Themen S9ontaneit5t 0Arderung von :reativit5t %rainstorming Innovative "intagsf!iegen @ar8etingstrategien @indma9s G G behandelt ja G G G G behandelt nein

4as 8Annen Sie aus dem %uch !ernen


7er sich nicht an A!tbew5hrtes 8!ammert und sich um Innovationen bem1ht, erwirbt sich gegen1ber der :on8urrenz zumindest einen tem9or5ren ortei!2 In -eiten, in denen die @5r8te immer enger und die +rodu8te sich immer 5hn!icher werden, sind neue Ideen f1r den wirtschaft!ichen "rfo!g unabdingbar2

:reativit5tstechni8en

H Io9Jright 2008 Short%oo8s Gmb=

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Im +rinzi9 8ann #eder 8reativ werden, die ents9rechenden 05hig8eiten m1ssen meist nur etwas entstaubt und einge1bt werden2 "s gibt verschiedene 3echni8en, die das 0inden und Dmsetzen von Ideen deut!ich vereinfachen 6 diese sind f1r "inze!85m9fer und 3eams geeignet2 0Ardern und fordern Sie sich und Ihre @itarbeiter gezie!t, um Ihr 8reatives +otenzia! vo!! ausschA9fen zu 8Annen und sich von anderen abzuheben2 Kber!assen Sie den "rfo!g nicht mehr !5nger dem -ufa!!B

.ese9robeF-itate
< ortei!haft sind Gru99engrA/en von ungef5hr sieben 3ei!nehmenden2 7ichtig ist, dass sich @enschen unterschied!ichen A!ters und Gesch!echts und aus verschiedenen 0achbereichen in einer Gru99e befinden2 -5h!en Sie mehr a!s zehn 3ei!nehmende, bi!den Sie zwei oder mehrere Gru99en2? S2 1( <Suchen Sie stets nach dem +ositiven in bestehenden Ideen2 erst5r8en Sie die 9ositiven Seiten und 1ber!egen Sie sich, wie Sie die negativen As9e8te ausg!eichen 8Annten2? S2 )8 <Ste!!en Sie sicher, dass die 3ei!nehmer die Ideen verstehen2 %ei Dn8!arheiten ist es hi!freich, wenn nicht der Ideen9roduzent se!bst, sondern #emand anders die Idee 8urz er!5utert2 4er Ideen9roduzent 8orrigiert und erg5nzt, fa!!s notwendig2? S2 (0

Cezension

!The best wa" to get a good idea is to get a lot of ideas # $%inus Pauling& Ideen sind unser Kapital, das gi!t in einem .and wie 4eutsch!and ganz besonders2 Wer nicht stndig am Ball bleibt und bereit ist neue Wege !u gehen wird "ber kur! oder lang auf dem #arkt nicht bestehen k$nnen2 Innovationen verschaffen dem <"rfinder? eine Art tem9or5res @ono9o! und entscheiden damit !etzt!ich 1ber die 7ettbewerbsf5hig8eit des "inze!nen2 %ie Bedeutung unserer Kreativitt in Be!ug auf unsere &rfolge ' ob nun in Berufs( oder )rivatleben ' kann also gar nicht "berscht!t werden2 Autor *iri Scherer hat sich daher in seinem %uch daran gemacht, dem .eser Kreativittstechniken nahe zu bringen, die dabei he!fen so!!en,

:reativit5tstechni8en

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Innovationen schneller auf!usp"ren und effektiver !u nut!en2 "r wendet sich dabei an 3eamwor8er wie an "inze!85m9fer g!eicherma/en2 .eider gibt es in Be!ug auf unsere kreativen #$glichkeiten aber einige +indernisse und Irrmeinungen: In der Schu!e haben wir a!!e vie! auswendig ge!ernt2 7ie man 8reativ wird, hat uns 8einer beigebracht, unser )oten!ial ist daher meist stark verk"mmert2 Kreativittstechniken sind weiten Teilen der Bev$lkerung unbekannt. 4och nur wer sie rege!m5/ig 1bt, wird auch &utzen daraus ziehen 8Annen2 -udem haben die meisten #enschen ,ngst vor -euerungen und g!auben, dass :reativit5t eine Sache f1r die "!ite sei2 7er 8reativ ist, ist nicht !wangslufig erfolgreich, zur Dmsetzung einer Idee bedarf es n5m!ich weiterer 3a!ente2 7enn es uns ge!ingt, uns von diesen =indernissen frei zu machen, werden wir er8ennen, dass jeder kreativ sein kann und auch sein muss um &rfolg !u haben2 Grund!egend hierf1r ist die .ernderung Ihrer Sichtweise der Welt. Kreativitt ist ein )ro!ess. In verschiedenen Schritten wird dabei Bekanntes neu konstruiert !weckentfremdet und neu !usammengeset!t2 Dnd: Kreativitt ist !um /l"ck 0bungssacheB 4en8en Sie in Bildern und ha!ten Sie stets die Augen offenB Gehen Sie ungew$hnliche Wege, w5h!en Sie auch zur Arbeit ma! eine andere Strec8eB Ste!!en Sie 0ragen, und versuchen Sie, darauf stets mehrere ,ntworten zu finden 6 die 7e!t ist nicht eindimensiona!2 Suchen Sie immer nach positiven ,spekten, und gehen Sie nicht #edem Cisi8o aus dem 7eg2 ersuchen Sie herauszufinden, zu we!cher Tages!eit Sie am 8reativsten sind, und tragen Sie stets ein &otizbuch bei sich2 .ernen Sie a!so, noch nicht beschrittene Wege !u gehen und mehrere 1$sungen !u finden, dann sind Sie auf dem besten 7eg zum innovativen @enschen2 4ies ist aber nicht nur eine 0rage der "inste!!ung2 #ithilfe diverser Techniken Lsiehe #indmap ,M !assen sich Ideen konkret aufsp"ren filtern und umset!en2 4er Ideen9rozess !5uft sch!ie/!ich in vier +hasen ab: In )hase 2 wird das 3hema definiert2 In )hase 3 Affnen Sie Ihren Ideenstrom2 In )hase 4 identifizieren Sie die besten Ideen Lsiehe #indmap BM2 In )hase 5 wird die Idee transformiert und in die +raGis umgesetzt Lsiehe #indmap 6M2 4ie +hasen umfassen insgesamt zehn Schritte2 "s gibt #ewei!s verschiedene @ethoden, um sie zu bew5!tigen2 7e!che @ethoden Sie nutzen wo!!en, b!eibt Ihnen 1ber!assen2 "s ist a!!erdings sehr wichtig dass Sie stets alle !ehn Schritte durch7 laufen. Jiri Scherer ist es ge!ungen, ein umfassendes +andbuch !um Thema Kreativitts7 techniken zu verfassen2 4as %uch ist graphisch sehr "bersichtlich gestaltetN
:reativit5tstechni8en H Io9Jright 2008 Short%oo8s Gmb= Seite ) von 11

viele 8usammenfassungen und optisch aufgepeppte 0bersichtsseiten er!eichO tern die .e8t1re enorm und machen das %uch sehr pra9istauglich2 Innerhalb k"r!ester 8eit werden Sie tatschlich in der 1age sein Ihre Kreativitt besser !u nut!en als jemals !uvor2 :a!it; &in praktisches Buch f"r alle die gern kreativer wren. Innovation muss dank *iri Scherer kein leeres 8auberwort bleiben legen Sie los<

:reativit5tstechni8en

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4as @indma9 zu <:reativit5tstechni8en?


Themenschwerpunkte im 0berblick; In #edem von uns stec8t ein 4anie! 41sentrieb 6 wir m1ssen ihn nur ans 7er8 !assenB

, Beginn des Ideenpro!esses

B %ie =ual der Wahl

Kreativitts (techniken

6 %ie Idee nimmt :ormen an

Im 0o!genden erfahren Sie, was Sie tun 8Annen, um Ihr 8reatives +otenzia! auszuschA9fen2 Gehen Sie auf die Suche nach neuen Ideen, und fi!tern Sie die am meisten "rfo!g vers9rechenden heraus2 -um Sch!uss erha!ten Sie noch einige =inweise f1r die Dmsetzung der 3heorie in die +raGis2

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4as @indma9 zu <:reativit5tstechni8en?


Themenschwerpunkte im %etail; Am Anfang stand die IdeeB A Beginn des Ideenprozesses
A!!gemeines: 4ie erste )hase des %efinierens ist die entscheidende +hase im Ideen9rozess2 &ur, wenn das +rob!em beziehungsweise das 3hema vA!!ig verstanden wurde, wird es mAg!ich sein, effiziente und befriedigende Ideen zu finden2 =ier z5h!t Quantit5t statt Qua!it5t2 :riti8 und :i!!er9hrasen sind verboten, a!!e Ideen werden g!eicherma/en ernst genommen2 Samme!n Sie so vie!e Informationen wie mAg!ich, tragen Sie diese zusammen, und verschaffen Sie sich einen ersten Kberb!ic82 "s ist oft ratsam, in dieser +hase unter 81nst!ichem -eitdruc8 zu arbeiten, um ein Ausufern zu verhindern2 Schritt 1 6 Ana!Jsieren: -ie! ist es, das 3hema vo!!st5ndig zu durchdringen2 "ine geeignete @ethode ist das @indma99ing 6 schreiben Sie das 3hema in einigen Stich9un8ten in die @itte eines %!attes2 3ragen Sie nun =au9t5ste ein, die zu &ebenthemen f1hren, und unterg!iedern Sie diese weiter, bis das 3hema vo!!st5ndig erfasst ist2 "m9feh!enswert sind auch Se!bst> und Dmwe!tana!Jsen: 7e!che St5r8en gibt es, we!che Schwach9un8te sind vorhandenR

Beginn des Ideenpro!esses

Schritt 2 6 0ormu!ieren: =ier geht es darum, die 0rageste!!ung umfassend zu formu!ieren2 4ie schrift!iche Ausarbeitung eines +rob!ems bringt oft :!arheit2 "ine @ethode ist es, mu!ti9!e +ers9e8tiven einzunehmen2 Ste!!en Sie sich das 3hema zun5chst aus eigener Sicht vor, dann tun Sie z2%2 so, a!s ob Sie ein I!own oder &a9o!eon w5ren2 Sinnvo!! ist es auch, 7Arter auszutauschen2 0ormu!ieren Sie Ihr 3hema a!s 0rage: <7ie 8Annen wir erreichen, dass222R?

Schritt ' 6 A8tivieren: @it Schritt ' beginnt die !weite )hase des Sich(>ffnens2 -ie! ist es, :reativit5tsbarrieren zu !Asen und den Gedan8enf!uss zu a8tivieren2 Scha!ten Sie a!!e 0i!ter aus, und suchen Sie nach dem +ositiven in #eder Idee2 ersuchen Sie <Ja undS? statt <Ja, aberS? zu sagen, und geben Sie sich der freien Assoziation hin2 S9ie!en Sie au/erdem Ideen> 3ennis2 Arbeiten Sie dazu in -weiergru99en, und !ernen Sie, die Ideen anderer aufzugreifen2 Ste!!en Sie Ihrem +artner eine 0rage, und bauen Sie auf dessen Antwort auf2

.assen Sie Ihrer +hantasie freien .auf 6 wer nicht wagt, der nicht gewinntB

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4as @indma9 zu <:reativit5tstechni8en?


Themenschwerpunkte im %etail; So gehtTs weiterS B Die Qual der Wahl
Schritt ) 6 +roduzieren und 4ifferenzieren: =ier geht es darum, eine gro/e Anzah! neuer Ideen zu finden 6 immer nach dem @otto <Quantit5t statt Qua!it5t?B "ine @ethode ist die %i!dstimu!ation: Ideen entstehen oft durch Assoziationen mit %i!dern2 "ine weitere @Ag!ich8eit ist die Ceizwortana!Jse2 75h!en Sie einige %egriffe aus, die mit Ihrem 3hema in erbindung stehen, und 8ombinieren Sie nach dem -ufa!!s9rinzi92 7as f5!!t Ihnen einR Auch %rainstorming hat sich hier bew5hrt2 A!!e 7or8sho9> 3ei!nehmer 5u/ern s9ontan ihre Ideen2 "in @oderator do8umentiert den er!auf und hi!ft 6 wenn nAtig 6 mit 0ragen nach2 Schritt P 6 Ausw5h!en: Im ersten Schritt der dritten )hase die der Identifi!ierung gilt m1ssen die besten Ideen aussortiert werden2 orher muss a!!erdings unbedingt 1ber9r1ft werden, ob a!!e 7or8sho9> 3ei!nehmer die gefundenen Ideen verstanden haben2 .egen Sie daher unter Dmst5nden auch eine 8reative +ause ein2 @ethodisch gehen Sie am besten so vor, dass Sie Ideen mit &euheitswert zuerst ausw5h!enN so 1bersehen Sie 8eine Innovation2 "ine weitere @ethode ist <4ot> mocracJ?: 75h!en Sie interessante Ideen aus und geben Sie ihnen +un8te 6 in den :ategorien <3o9?, <E282? und <Eut?2

%ie =ual der Wahl

Schritt * 6 %earbeiten: "s geht darum, die ortei!e der Ideen zu samme!n und deren Schwachste!!en zu er8ennen und 6 im besten 0a!! 6 zu 1berwinden2 "ine @ethode ist die Abstra8tion: Sch5!en Sie den :ern der Idee heraus, um sie zu verbessern und weiterzuentwic8e!n2 7orum geht es wir8!ichR

Schritt $ 6 %ewerten: "s geht nun darum, bereits bearbeitete Ideen bez1g!ich verschiedener Uuantitativer und Uua!itativer :riterien zu bewerten2 "s ist sinnvo!!, in dieser +hase auch das @anagement oder die :undschaft einzubeziehen2 01hren Sie eine &utzwertana!Jse durch2 7ie gro/ w5re der @ar8tR Interessiert mich die IdeeR "rste!!en Sie eine <+@I?>3abe!!e und tragen Sie darin fo!gende As9e8te der Idee ein: <+!us?, <@inus?, <Interessant?2

01r we!che @ethode der Ideenbewertung Sie sich auch entscheiden 6 Sie so!!ten unbedingt auch auf Ihren %auch hArenB

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4as @indma9 zu <:reativit5tstechni8en?


Themenschwerpunkte im %etail; 4er Stein 8ommt ins Co!!en2 C Die Idee nimmt Formen an
Schritt ( 6 +riorisieren: -ie! ist es, die ausgew5h!ten Ideen in die :ategorien <sofort?, <mitte!fristig? oder <!angfristig machbar? einzuordnen2 4ie @ethode <3hin8ing =ats? bietet sich an2 Setzen Sie sich daf1r sinnbi!d!ich verschiedene =1te auf, die verschiedenen Ansichten ents9rechen: Schwarzseher, E9timist, A8tion5r, :unde, etc2 4ot>mocracJ gibt weiteren Aufsch!uss2 01hren Sie eine erneute %ewertung der Ideen durch, und !assen Sie die 7or8sho9tei!nehmer +un8te vertei!en2

Schritt 8 6 4o8umentieren: &un geht es darum, bewertete Ideen abzubi!den und zu do8umentieren 6 etwa f1r den Auftraggeber oder das @anagement2 "s ist dabei wichtig, a!!e f1r die "ntscheidung erforder!ichen Informationen aufzuf1hren2 4ie einfachste 0orm der 4o8umentation ist die digita!e 0otografie2 "ine bew5hrte @ethode ist zudem der Ideenstec8brief2 Sie beschreiben darin auf maGima! einer Seite &utzen und Cisi8en der Idee und ziehen ein 0azit2 Auch S8izzen oder @ode!!e sind sinnvo!!2 4iese so!!ten die =au9tmer8ma!e der Idee wiedergeben2

%ie Idee nimmt :ormen an

Schritt 10 6 Dmsetzen: Jetzt beginnt die let!te und entscheidende )hase der ?mset!ung2 4och bevor dieser Schritt getan wird, muss die Dmsetzung 8!ug ge9!ant werden2 Seien Sie sich bewusst, dass dies die h5rteste Aufgabe ist2 Ste!!en Sie daher sicher, dass a!!e %etei!igten das g!eiche -ie! vor Augen haben2 "rste!!en Sie einen @a/nahmen9!an: 7as muss getan werden, um die Idee umzusetzen2 :1mmern Sie sich um den zeit!ichen Ab!auf, und bestimmen Sie die f1r die einze!nen Schritte erantwort!ichen2 :ontro!!ieren Sie die 0ortschritte2 4amit die Ideen8ommuni8ation bestens fun8tioniert, so!!ten Sie zudem eine :onta8t!iste a!!er +ersonen erste!!en, die die Idee betrifft2 &ehmen Sie sich auch -eit f1r Ideen>CecJc!ing2 &icht verwendete Ideen 6 etwa aus 4ot>mocracJ 6 so!!ten Sie unbedingt f1r die -u8unft aufbewahren2

4as nAtige :now>how haben Sie nun2 Jetzt !iegt es an Ihnen, Ihre Ideen in die 3at umzusetzen2

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0rage V Antwort
:rage; @ein Ihef besteht darauf, #ede "ntscheidung im 3eam zu treffen2 @ir geht das tota! auf die &erven, wei! dabei immer vie! -eit ver!oren geht2 ,ntwort; Sie s9rechen ein be8anntes +rob!em bei der Gru99enarbeit an2 Sie so!!ten Ihren Ihef aber auch verstehen, denn wer in Gru99en arbeitet, 8ann auf ein breiteres 7issen zur1c8greifen und Cisi8en fundierter beurtei!en2 S9ie!en Sie a!so nicht immer den <!onesome IowboJ?B :rage; Ich wei/ nicht, ob ich heuer nach Ita!ien oder nach Is!and in den Dr!aub fahren so!!2 Ich !iebe beide .5nder g!eicherma/enB ,ntwort; Sie 8Annen die @ethoden der Ideenfindung auch bei "ntscheidungs9rozessen nutzen2 "rste!!en Sie ein 4iagramm, das a!!e f1r den Dr!aub re!evanten As9e8te beinha!tet L&atur, "inheimische, :u!turangebot, :!ima, "ssenM2 %estimmt wissen Sie dann ba!d, wo Sie Ihren Dr!aub verbringen wo!!en2 :rage; "s f5!!t mir bei @eetings immer schwer, mich am a!!gemeinen %rainstorming zu betei!igen2 Gibt es 8eine andere @Ag!ich8eit, Ideen zu samme!nR ,ntwort; &at1r!ich gibt es da andere @ethoden2 Sie 8Annten sich zum %eis9ie! unterschied!ichste erwendungszwec8e f1r das neue +rodu8tF3hema ausden8en und das "rgebnis dann dis8utieren2 4ie origine!!sten "inf5!!e beinha!ten vie!!eicht tats5ch!ich eine neue AnsatzmAg!ich8eit2

.iteraturti99s
3onJ %uzan, @ind @a9, @osai8 200P, IS%&: '>))2>1*$*8>W, =ier gehtTs zum Short%oo8B "ve!Jn %oos, 4as gro/e %uch der :reativit5tstechni8en, Iom9act 200*, IS%&: '81$)P10*$2 7o!fgang A2 :as9er u2a2, Quer4en8en2 3oo!s und 3echni8en f1r 8reative :ic8s, A: 200', IS%&: '('P$*$''12 @ichae! :nie/, :reativit5tstechni8en2 @ethoden und Kbungen, %ec8 200*, IS%&: ')2'P0(0**2 An8e @eJer>Grashorn, S9innen ist +f!icht2 Querden8en und &eues schaffen, @ G 200), IS%&: ')$8$')20$2

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