NDICE Presentacin Resumen Ejecutivo 1.- Marco Legal 1.1.- Consulta Previa 1.2.

- Reservas Territoriales y Fondo de Compensacin Reserva Territorial KNN 2.- Optimizacin de la Gestin Social Minero Energtica 2.1.- Dilogos Tripartitos 2.2.- Iniciativa Para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI Per) 2.3.- Grupo Tcnico de Coordinacin Interinstitucional Camisea 2.4.- Personal desconcentrado de la OGGS en las diversas regiones del Pas para el seguimiento y monitoreo de casos de conflictos socio ambientales. 2.5.- Participacin en el Consejo Ejecutivo Nacional de la Mesa de Concertacin de Lucha contra la Pobreza 3.- Manejo y Transformacin de Casos Sociales 3.1.- Monitoreo y Seguimiento de Casos Sociales 3.2.- Intervencin en Casos Relevantes 3.2.1.- Cajamarca Conga 3.2.2.- Mesa de Trabajo Multisectorial de Tacna 3.2.3.- Cuzco Anabi 3.2.4.- Mesa de Dilogo Moquegua 3.2.5.- Tumbes BPZ Pescadores 4.- Inversin social y Desarrollo Sostenible 4.1.- Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo 4.2.- Seguimiento a las Asociaciones Fondos Sociales 4.4.- Programa de Contribucin para el Desarrollo Social Proyecto Camisea 5.- Anexos 2 3 4 4 4

5 5 6 7 8

9 9 9 10 11 12 13 13 15 15 16 18

1 Oficina General de Gestin Social

PRESENTACIN
La Oficina General de Gestin Social (OGGS) presenta el informe de acciones realizadas para el primer trimestre del ao 2012, con la finalidad de facilitar el acceso a la informacin a los ciudadanos sobre la Gestin de Conflictos Sociales en los Sub Sectores Minero, Hidrocarburos y Electricidad; as como otros temas que son competencia de la misma. En el primer trimestre del ao 2012 se presentaron casos de conflictos sociales en el sector minero energtico que movilizaron la participacin de diversas instancias del ejecutivo (Ministerio de Energa y Minas, Presidencia del Consejo de Ministros, Ministerio del Ambiente, Autoridad Nacional del Agua, el Organismo de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental) donde la representacin de la OGGS tuvo activa participacin en la gestin de las situaciones de crisis y la posterior implementacin de espacios de dilogo para abordar la problemtica entre las comunidades y las empresas. En el tema de inversin social, esta oficina publico los informes N 040 y N 041 en el portal web del Ministerio de Energa y Minas dando cuenta del seguimiento a las inversiones que se realiza con fondos del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo (PMSP). En relacin al seguimiento a las asociaciones de los fondos sociales se elaboro el tercer informe cuatrimestral correspondiente a setiembre y diciembre del ao 2011. Sobre la estructura del presente informe tenemos que el primer capitulo esta referido a aspectos del marco legal del sector minero energtico, donde se sealan algunas precisiones en relacin al reglamento de la Ley de consulta previa aprobado con el decreto supremo N 001-2012-MC. El segundo capitulo presenta las acciones referidas a la optimizacin de la gestin social del sector minero energtico; el tercer capitulo trata de la labor realizada en el aspecto de manejo y transformacin de casos de conflictos sociales. Finalmente, el cuarto capitulo da a conocer los programas de inversin social a los que la OGGS hace seguimiento y viene participando como parte de la poltica de Inversin Social y Desarrollo Sostenible del sector minero energtico. Con ello, esperamos que la informacin presentada aporte a la comprensin de la naturaleza de las acciones que son competencia de esta oficina.

2 Oficina General de Gestin Social

RESUMEN EJECUTIVO
El primer informe trimestral correspondiente al periodo Enero - Marzo del 2012 aborda aspectos relacionados a la gestin de casos de conflictos sociales del sector minero energtico y el seguimiento a la inversin y programas de desarrollo que las empresas vienen realizando en las comunidades comprendidas dentro del rea de influencia de las mismas, al respecto se pueden concluir los siguientes aspectos: La gestin de casos de conflictos sociales requieren acciones de prevencin y monitoreo con la finalidad de anticipar y gestionar situaciones de crisis que puedan desencadenar movilizaciones, paros, acciones violentas de parte de los diversos actores locales, provinciales y regionales que estn comprendidos en los mbitos de influencia de las actividades de las empresas minero energticas. En ese sentido se recomienda fortalecer el sistema de prevencin y monitoreo de conflictos con el personal desconcentrado que esta oficina tiene en diversos departamentos del pas, ello con la finalidad de abordar las potenciales situaciones de crisis en una etapa inicial. De forma paralela afianzar los espacios de coordinacin y trabajo con otras instancias del ejecutivo (Presidencia de Consejo de Ministros, Ministerio del Ambiente, Autoridad Nacional del Agua, Organismo de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental) que posibiliten el diseo e implementacin de estrategias intersectoriales para la prevencin y gestin de conflictos. La elaboracin del plan para la realizacin de los dilogos Tripartitos desde la OGGS en coordinacin con Perupetro como estrategia para mejorar el proceso de relacionamiento entre comunidades, caseros y las empresas y el estado, ubicadas en las reas de influencia de los proyectos de hidrocarburos, plantea la implementacin de espacios de dilogo y mesas de dilogo multipartes para recoger y abordar las expectativas y propuestas de desarrollo de las comunidades. Complementando a los espacios de dilogo se propone desarrollar un programa de fortalecimiento de capacidades dirigido a lideres indgenas de cuatro regiones del pas a fin de contribuir a la implementacin de propuestas participativas de desarrollo. Se recomienda la implementacin del plan como estrategia de prevencin de conflictos as como incorporar la participacin de la representacin de Gobiernos Locales y Provinciales para la gestin de las propuestas de desarrollo de las comunidades. El reconocimiento del Per, a partir de la participacin del Ministerio de Energa y Minas en la comisin multisectorial para la transparencia de las industrias extractivas (EITI), como pas cumplidor es un reconocimiento al trabajo realizado de forma clara e independiente sobre el seguimiento a los pagos declarados por las empresas por conceptos de impuestos a la renta, regalas mineras y petroleras, derechos de vigencia los cuales coinciden con lo recaudado por el gobierno en cada ejercicio fiscal. Para continuar con el desempeo alcanzado se recomienda propiciar la aprobacin y puesta en marcha del plan de accin para la segunda fase de implementacin de la EITI Per, as como difundir la imagen del Per como pas inclusivo a partir de la transparencia mostrada en las industrias extractivas del sector minero energtico. La Oficina General de Gestin social en su calidad de responsable de la secretaria tcnica del PMSP ha cumplido con elaborar y facilitar a la ciudadana en general los informes N 040 y 041 donde informa sobre el seguimiento a las inversiones realizadas con fondos provenientes del PMSP, teniendo a la fecha de publicacin de los mencionados informes un 86.06 % del fondo comprometido en diversos proyectos de desarrollo local. Se recomienda el seguimiento de la utilizacin de los recursos hasta el compromiso y ejecucin de la totalidad del mismo. Para el seguimiento a las asociaciones de los Fondos Sociales se ha elaborado el tercer informe cuatrimestral correspondiente al periodo setiembre diciembre del 2011, dando a conocer la situacin de los avances en la ejecucin de los recursos transferidos y comprometidos en cada una de las asociaciones de los fondos sociales. Al respecto se recomienda continuar con la elaboracin de los informes cuatrimestrales correspondientes al ao 2012 as como la revisin del plan anual de inversiones de cada fondo social como aspectos mas relevantes.

3 Oficina General de Gestin Social

1.

MARCO LEGAL

1.1 C onsulta Previa

Estado actual: Con la publicacin del Reglamento de la Ley de Consulta Previa, Decreto Supremo N 001-2012-MC, el Ministerio de Energa y Minas debe identificar cuales sern las medidas administrativas materia de consulta previa. Al respecto, las direcciones de lnea energticas y mineras vienen trabajando en la modificacin de sus TUPA para incorporar en ellos la consulta previa y los costos correspondientes. Asimismo, de manera preliminar, las medidas que sern materia de consulta son: Minera: Concesin de beneficio, Plan de Minado. Electricidad: Concesin definitiva de generacin elctrica. Hidrocarburos: Contrato para la exploracin y explotacin de hidrocarburos, concesin de transporte por ductos.

El artculo 6 del Reglamento de la Ley de Consulta Previa, dispone en relacin a los recursos naturales y tomando en consideracin lo dispuesto en el artculo 15 del Convenio 169 , que es obligacin del Estado consultar a los pueblos indgenas que podran verse afectados directamente, antes de aprobar la medida administrativa que faculte el inicio de la actividad de exploracin o explotacin de dichos recursos naturales. En relacin a ello podra interpretarse que la etapa de otorgamiento de concesin minera y concesin temporal elctrica no seran materia de consulta; sin embargo, la discusin no est an terminada. 1.2 Reservas Territoriales y Fondo de Compensacin Reserva Territorial KNN En diciembre del 2011, La Oficina General de Gestin Social sostuvo una reunin con el Viceministro de Interculturalidad, el Dr. Ivn Lanegra, la Dra. Johana Garay, Directora de la Direccin de Proteccin de Pueblos Indgenas en Aislamiento Voluntario y Contacto Inicial, as como con el Seor Paulo Vilca, Director de Interculturalidad del Ministerio de Cultura. En esta reunin se abordaron tres temas: a) La emisin de una norma que regule los mecanismos para canalizar los recursos provenientes de la compensacin a favor de las poblaciones de la Reserva Territorial Kugapakori, Nahua, Nanti y otros (RTKNN) Se expuso la necesidad de contar con una disposicin para regular la gestin y administracin de los recursos provenientes de la compensacin a favor de los pueblos que habitan en la Reserva Territorial Kugapakori, Nahua, Nanti y otros, y otros que puedan generarse con posterioridad por actividades de explotacin petrolera. Al respecto, el Viceministro manifest que a efecto de regular este tema, se pueda dictar una disposicin que desarrolle el artculo 8 del Decreto Supremo N 008-2007-MIMDES, Reglamento de la Ley para la Proteccin de los Pueblos en Situacin de Aislamiento o Contacto Inicial. Con relacin a ello, actualmente INDEPA prepara lineamientos para regular los fondos provenientes de la actividad privada. b) Sobre los Planes de Contingencia Antropolgica para las actividades de hidrocarburos Se explic al Viceministro, las fuentes legales que recogen el plan de contingencia antropolgico, para ello, se le inform que este instrumento se encuentra regulado en el DS N 015-2006-EM, Reglamento de Proteccin Ambiental para las actividades de hidrocarburos, encargndose por DS N 008-2007MIMDES, a la DGPOA del MIMDES, hoy INDEPA, la elaboracin de pautas de Planes de Contingencia Antropolgica.

4 Oficina General de Gestin Social

A la fecha, INDEPA ha remitido una propuesta de modificacin normativa del DS N 015-2006-EM en el cual se indica que el Viceministerio de Interculturalidad ser el ente competente para aprobar los planes de contingencia antropolgica, esto se encuentra en revisin por la Oficina General de Gestin Social, y ser remitida a la Direccin de Asuntos Ambientales Energticos. c) Sobre la incorporacin del Ministerio de Energa y Minas en la Comisin Multisectorial creada por el DS N 008-2007-MIMDES Se le inform al Viceministro de Interculturalidad que a travs de la tercera clusula del acta de instalacin de dicha comisin, sta acord incorporar al MINEM, MINAM, Ministerio de Interior y Ministerio de Trabajo. Por tal motivo, se solicit que se dicte la norma modificatoria para incorporar al MINEM a la comisin y oficializar dicho acuerdo. Sobre el particular, actualmente, INDEPA prev convocar para fines de marzo a la Comisin Multisectorial que revisa los expedientes de la propuesta de Reservas Territoriales, en el cual se ver en agenda la propuesta de nuevos miembros de la Comisin y una organizacin indgena. 2. OPTIMIZACIN DE LA GESTIN SOCIAL MINERO ENERGTICA En este acpite se presenta las actividades que realiza la Oficina General de Gestin Social para promover las relaciones armnicas entre el sector privado y las poblaciones de las reas de influencia de los proyectos, lo cual contribuye a prevenir los conflictos. 2.1 Dilogos Tripartitos: Proyecciones para el 2012 En el mes de enero, la OGGS se reuni con el Sr. Aurelio Ochoa, Presidente de Perupetro, e integrante del Directorio del CAREC, para exponer la reorientacin de los Dilogos Tripartitos. Como resultado de dicha reunin se elabor un Plan Anual 2012 en el que se involucra a Perupetro, denominado Dilogos Tripartitos para la prevencin y gestin de conflictos sociales y desarrollo de las Comunidades Indgenas el mismo que tiene como objetivo la Mejora continua del proceso de relacionamiento entre comunidades y caseros, las empresas y el Estado, ubicados en las reas de influencia de los proyectos de hidrocarburos, orientada al establecimiento de mecanismos de prevencin y gestin de situaciones de conflicto a fin de contribuir con la implementacin de propuestas de desarrollo sostenible de carcter participativo e integrador. El citado Plan establece las lneas de trabajo siguientes, y fue presentado al CAREC mediante el Oficio N 111-2012-MEM/OGGS de fecha 16 de febrero del presente. 1. Mejora de las relaciones para la prevencin y gestin de conflictos sociales Desarrollo de 12 reuniones plenarias de los Dilogos Tripartitos. Instalacin y funcionamiento de dos Mesas de Trabajo Multipartes en torno al Proyecto de Exploracin del Lote 64 y Lote 67 (Pilotos), proyecto que estn prximos a entrar en una fase de explotacin. 2. Mejora de las relaciones para la implementacin de iniciativas de desarrollo sostenible. Desarrollar un Programa de Fortalecimiento de Capacidades dirigido a Lderes Indgenas de 04 regiones del pas, a fin de contribuir con la implementacin de propuestas de desarrollo sostenible de carcter participativo e integrador. El presupuesto del Plan de Trabajo est en evaluacin por parte del CAREC, y se tiene previsto que hacia la quincena de marzo, se cuente con una respuesta de la solicitud de auspicio. 2.2 Iniciativa Para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI Per) El Ministerio de Energa y Minas participa activamente y preside la Iniciativa EITI Per, en representacin del gobierno peruano; por lo que, se debe aprovechar el estatus actual del Per como Pas Cumplidor con la finalidad de fortalecer la relacin del gobierno con los diversos actores de la sociedad nacional e internacional. Para los efectos del caso es necesario dar los siguientes pasos:

5 Oficina General de Gestin Social

a) Articular el proceso EITI Per a la dinmica de la gestin de los gobiernos subnacionales: Se debe propiciar reuniones informativas y de coordinacin entre la Comisin Multisectorial de la Iniciativa EITI con la Asamblea Nacional de Gobiernos Regionales (ANGR) y con la Asociacin de Municipalidades del Per (AMPE). b) Promover la inclusin del por lo menos 02 universidades nacionales, al proceso EITI Per, con la finalidad de articular dicho proceso en el mbito de la gestin del desarrollo formativo superior. c) A nivel externo, a travs de la Cancilleria de la Repblica, se debe difundir la imagen inclusiva del Per como pas miembro de la EITI, a partir de su prctica especfica de transparencia en el sector extractivo minero e hidrocarburfero. d) Difundir el proceso EITI Per en foros nacionales y espacios de concertacin social: CADE, CIAM (Amazonia), ICR (Competitividad Regional), CIRN (Regional Norte), MCLCP (Lucha contra la Pobreza), otros. e) Involucrar en el proceso EITI Per a la Defensoria del Pueblo, la PCM y otras instancias del ejecutivo; as como a la Comisin de Transparencia del Congreso de la Repblica. f) Propiciar la inmediata aprobacin y puesta en marcha del plan de accin de la 2 fase de implementacin de la EITI Per.

Situacin actual: El 15 de febrero del presente ao, el Consejo Internacional de la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (Extractives Industries Transparency Initiative EITI) design que Per ha obtenido el estatus de Pas Cumplidor, constituyndose de esta manera como el primer pas del Continente Americano que ha alcanzado dicha certificacin. Se debe precisar que, en el ao 2005 el Per se adhiri a la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas EITI. La designacin de Per como pas cumplidor es el resultado del esfuerzo de concertacin 1 tripartita a nivel de la Comisin Multisectorial para la Transparencia de las Industrias Extractivas y de la elaboracin del Primer y Segundo Estudio de Conciliacin Nacional de la Iniciativa EITI Per. El Estudio de Conciliacin Nacional es un documento que verifica de forma clara e independiente si los importes de los pagos declarados por las empresas, por los conceptos de Impuesto a la Renta, Regalas Mineras y Petroleras y Derechos de Vigencia , coinciden con lo recaudado por el Gobierno en cada ejercicio fiscal; verifica tambin si los importes recaudados han sido distribuidos o transferidos a los gobiernos subnacionales de acuerdo a la normatividad legal vigente. El Primer y Segundo Estudio de Conciliacin Nacional de la EITI Per, corresponden a los perodos comprendidos entre los aos 2004 2007 y 2008 2010, respectivamente. En el segundo Estudio de Conciliacin Nacional han participado 51 empresas extractivas (33 del Subsector Minero y 18 del Subsector de Hidrocarburos); dichas empresas representan el 85% y 90% del Valor de la Produccin en ambos subsectores, respectivamente. En virtud a las Normas de la EITI, el Consejo Internacional recomienda la elaboracin anual de los Estudios de Conciliacin Nacional. En todo caso, los Estudios de Conciliacin debern cubrir datos con una antigedad no mayor al penltimo ejercicio fiscal por completar (por ejemplo, un Estudio de Conciliacin publicado en el ao fiscal 2013 deber estar basado en datos con una antigedad no mayor al ao fiscal 2011). 2.3 Grupo Tcnico de Coordinacin Interinstitucional (GTCI) Camisea

Decreto Supremo 028-2011-EM, que crea la Comisin Multisectorial Permanente para la Transparencia de las Industrias Extractivas, que es la instancia representativa de la Iniciativa EITI en el Per.

6 Oficina General de Gestin Social

En la Zona de Influencia del Proyecto de Camisea se han realizado diversos proyectos para mejorar la calidad de vida de la poblacin, circunscritas en la mencionada zona. El objetivo es que los proyectos que se han elaborado en la zona de influencia del proyecto Camisea en el marco del Grupo Tcnico de Cooperacin Interinstitucional Camisea GTCI , se incluyan en el Programa de Inversiones que ejecutan actualmente las Municipalidades y los Gobiernos Regionales. Es as que en el primer trimestre se han realizado coordinaciones con los Gobiernos Regionales de la Zona de Influencia del Proyecto Camisea; as como con la Alcalda Distrital de Echarate a fin que procedan a dar el Visto Bueno al Informe Final de estos proyectos. 2.3.1. Gobierno Regional de Huancavelica Proyectos elaborados en esta Zona, los cules requieren el visto bueno del Comit de Gestin del Gobierno Regional de Huancavelica. Infraestructura de riego mayor y menor e implementacin agrcola en el AIPC Prov. Huaytar. Recuperacin y manejo de praderas altoandinas en Huaytar. Proteccin, Conservacin y Esquila de Vicuas en el AIPC. Desarrollo de las Alpacas en las partes altas del Proyecto Camisea Huaytar.

2.3.2. Gobierno Regional de Ayacucho Proyectos elaborados en esta Zona, los cules requieren el visto bueno del Comit de Gestin, del Gobierno Regional de Huancavelica. Irrigacin Valle Canchi. Construccin del Sistema de Riego Ccanchiccocha Hualhua Rapi Ayacucho Cangallo.

2.3.3. Alcalda Distrital de Echarate Proyectos elaborados en esta Zona, los cules requieren el visto bueno del Comit de Gestin, de la Alcalda distrital de Echarate. Obra Comunal Shivankoreni, Bajo Urubamba.

2.4 Personal desconcentrado de la OGGS en las diversas regiones del Pas para el seguimiento y monitoreo de casos de conflictos socio ambientales En la medida en que el trabajo descentralizado esta orientado a la deteccin oportuna de posibles situaciones conflictivas, as como a su manejo y seguimiento del cumplimiento de compromisos con la poblacin por parte de las empresas extractivas, y por otro lado, reflejar la presencia del sector a nivel local y departamental, se recomienda potenciar significativamente dicho trabajo. Para dichos efectos se sugiere: a) Retomar las actividades de la OGGS descentralizada en los departamentos de Cajamarca y Cusco, mediante la inmediata contratacin del personal correspondiente. b) Ampliar la cobertura del trabajo descentralizado en otros departamentos con alta incidencia de actividades extractivas. c) Promover acciones de intercambio de experiencias y capacitacin entre el personal descentralizado y el personal de la oficina de Lima.

7 Oficina General de Gestin Social

Situacin actual: El personal descentralizado de la Oficina General de Gestin Social actualmente se desenvuelve en 06 departamentos caracterizados por su intensa actividad social relacionada con el desarrollo de proyectos mineros e hidrocarburferos: Ancash, Apurimac, Junn, Moquegua, Pasco y Puno. Hasta el mes de enero se tena un personal en el departamento de Cusco, y hasta fines de febrero un personal en el departamento de Cajamarca. El trabajo del personal descentralizado se desenvuelve en coordinacin permanente con los especialistas del Oficina General de Gestin Social, encargados de los casos vigentes a nivel nacional, de acuerdo a un conjunto de objetivos y acciones plasmados en un plan de accin, cuyos productos bsicos, entregados a la OGGS por cada uno de ellos, constituye una plataforma metodolgica para el desarrollo de su intervencin. 2.5.- Participacin en el Consejo Ejecutivo Nacional de la Mesa de Concertacin de Lucha contra la Pobreza Con fecha 16 de enero del 2012, el Ministerio de Energa y Minas a travs de la Secretaria General design como representantes del MINEM ante la Comit Ejecutivo Nacional - CEN de la Mesa de Concertacin para la Lucha Contra la Pobreza - MCLCP, a personal de esta Oficina General de Gestin Social. La titularidad recae en Miguel Kuzma Alfaro y como representante alterno Martha Vsquez (cabe destacar que hasta el ao 2008 OGGS tena la representacin del MINEM ante la mesa). El MINEM forma parte del Comit Ejecutivo Nacional de la Mesa de Concertacin. Las reuniones de dicho Comit se realizan cada 15 das aproximadamente y en ellas se discuten temas de agenda que en la mayora de los casos no estn relacionados directamente con las competencias del MINEM (polticas pblicas de inclusin social, salud, educacin, niez, madres gestantes, etc). En las ltimas reuniones del CEN, hemos tratado un tema constante que es la participacin de la Mesa de Concertacin regin Junn en la Mesa de Dilogo para el reasentamiento poblacional de la ciudad de Morococha (proyecto minero Toromocho). La OGGS participa de dicho espacio de dilogo como representante del MINEM y en sus ltimas sesiones se ha acordado en pleno, la participacin formal de la Mesa de Concertacin Regional Junn como secretara tcnica de dicha Mesa de Dilogo. En virtud de ello, el Gobierno Regional de Junn y Monseor Barreto (facilitadores de la mesa de dilogo) han solicitado al Comit Ejecutivo de la MCLCP, que se pueda autorizar a la MCPLCP de Junn, para que asuman dicha funcin, solicitud que se ha sido aprobado en el CEN, debiendo formalizarse la misma a travs de una comunicacin del Presidente de la MCLCP al Gobierno Regional de Junn. 3. MANEJO Y TRANSFORMACIN DE CASOS SOCIALES 3.1 Monitoreo y Seguimiento de Casos Sociales La Oficina General de Gestin Social (OGGS) tiene registrados al mes de marzo del 2012 un total de 100 casos de conflictos sociales en las distintas categoras consideradas. As tenemos la siguiente categorizacin para los sub sectores Minero, Hidrocarburos y Electricidad. 47 casos Activos. 35 casos en Monitoreo de Compromisos. 18 casos Inactivos.

Cabe precisar que, adicionalmente, se tienen acumulados un total de 110 casos de conflictos sociales que han sido cerrados, los que se distribuyen de la siguiente manera:

54 casos Resueltos, por Cumplimiento de Compromisos. 56 casos archivados, por que no se registra accin alguna por parte de los actores durante un periodo no menor a seis meses.

8 Oficina General de Gestin Social

Entonces, existen 100 de conflictos sociales en las categoras: Activos, Monitoreo de Compromisos e Inactivos; que son aquellos en los que la OGGS viene interviniendo actualmente y esta oficina concentra sus esfuerzos en atender principalmente 47 casos de conflictos sociales circunscritos en la categora Activos. 3.2 Intervencin en Casos Relevantes: Relacin de Casos Relevantes en los que la Oficina General de Gestin Social ha intervenido entre los meses de Enero y Marzo del 2012 3.2.1.- Caso Cajamarca Caso: Minera Yanacocha SRL /Gobierno Regional de Cajamarca / Proyecto Minas Conga Causa: Mayor intervencin de las comunidades para formar parte del rea de influencia directa del proyecto Conga y ser beneficiarios de la inversin social del mismo. Preocupacin por los Impactos ambientales del proyecto especialmente en lo relacionado a las lagunas que forman parte del mismo y que sern secadas. Estado actual: Este conflicto se encuentra en una fase de latencia, en el sentido que las poblaciones que iniciaron las protestas y el Gobierno Regional no han desarrollado nuevas acciones en Cajamarca, desde la Marcha Nacional del Agua. Se estn desarrollando dos procesos paralelos: Mesa de Dialogo N1.- en la que interviene el Ejecutivo a travs del Premier y el Gobierno Regional de Cajamarca, en alianza con los frentes ambientalistas y la ONG GRUFIDES. El proceso se encuentra en la fase de Peritaje del EIA del proyecto Conga, como alternativa para calmar los temores de las poblaciones que se creen afectadas. Las partes, sin embargo, no se acercan a dialogar y el Ejecutivo es el promotor del proceso de peritaje, el cual no causa expectativa en poblacin de Cajamarca, ni es admitido como vlido por el GORE. Se esta organizando una nueva accin de lucha a partir del 11 de Marzo de 2012, convocada por el Frente de Defensa de Cajamarca. Se busca retomar medidas de lucha que coincidiran con la visita de los peritos. Aunque no se prev un apoyo masivo a estas acciones, el retorno de los universitarios a clases y el fin de las festividades de carnaval, daran paso a una creciente manifestacin de la poblacin, nuevamente liderada por el GORE y los frentes en respuesta al proceso de peritaje. Mesa de Dialogo N 2.- en la que interviene el ejecutivo a travs del Ministro de Vivienda y Construccin, quien lidera las propuestas de los Ministerios, principalmente ante los alcaldes distritales de Cajamarca, con quienes sostiene hasta el momento 3 reuniones plenas. En una de ellas ha participado el presidente regional de Cajamarca. Actualmente se han firmado varios convenios con Municipalidades Distritales sobre proyectos concretos y se est desarrollando un proceso de reuniones o talleres para producir propuestas concertadas de proyectos con las autoridades ediles de la regin, hasta el mes de Abril. El trato directo con los alcaldes y los beneficios hacia su gestin, son factores que estn fortaleciendo esta mesa, con resultados favorables al Ejecutivo, ya que el inters de los alcaldes distritales ya no es apoyar al GORE en el conflicto sino fortalecer a su vez su imagen y gestin en poblacin. Desde el Ejecutivo se informo la realizacin del peritaje al componente hidrogeolgico del E.I.A. del proyecto Conga como parte de los pedidos de las autoridades y sectores de la poblacin que se oponan al desarrollo del proyecto por la implicancia que podra tener a nivel del recurso hdrico. Ante ello se pronunciaron diversos sectores de la sociedad civil y autoridades de Cajamarca, a favor y en contra de la misma. El Gobierno Regional ha anunciado que realizara un peritaje paralelo al EIA del proyecto, a cargo de la ONG Grupo de Formacin e Intervencin para el Desarrollo Sostenible (Grufides).

9 Oficina General de Gestin Social

3.2.2.- Caso Tacna - Mesa de Trabajo Multisectorial Tacna Caso: Southern Per / Provincia de Jorge Basadre / Proyecto ampliacin Toquepala Causa: En el mes de septiembre del 2011, frente a la difusin de la realizacin de la Audiencia Pblica del proyecto, Ampliacin de la Concentradora Toquepala y recrecimiento del embalse de relaves de Quebrada Honda de la empresa Southern Peru, autoridades y actores de la sociedad civil organizada se han manifestado en contra del mismo, debido por su preocupacin en torno al agua, medio ambiente, salud, entre otros, lo cual origin movilizaciones y paros en contra de la aprobacin del proyecto en mencin y en contra de Southern Per. Estado actual: Se ha conformado la Mesa de Trabajo Multisectorial para abordar la problemtica de los recursos Hdricos y Medio Ambiente en la regin Tacna, participan en ella representantes del Gobierno Regional, Municipalidades Provinciales, Sociedad Civil, empresas Southern Per, Newmont, MINSUR y representantes del ejecutivo (PCM, MEM, MINAM, ANA). La Mesa de Trabajo cuenta con tres sub grupos de trabajo: Recursos Hdricos, Medio Ambiente e

Inversin Social, los cuales estn integrados por los representantes de las Instituciones y Organizaciones que vienen participando de la misma.
Las Coordinaciones Generales de los Sub Grupos de trabajo estn distribuidas de la siguiente manera: - El Sub Grupo de trabajo de Recursos Hdricos esta a cargo de la representacin de la Autoridad Nacional del Agua (ANA). - El Sub Grupo de trabajo de Asuntos Ambientales est a cargo de la representacin del Ministerio del Ambiente. - El Sub Grupo de trabajo de Inversin Social esta a cargo de la representacin del Ministerio de Energa y Minas. Cada sub grupo de trabajo ha elaborado su respectivo plan de trabajo. En relacin al sub grupo de trabajo de inversin social, coordinado por la representacin de la OGGS, se ha logrado concluir la primera etapa del plan de trabajo (mapeo e Identificacin de actores primarios y secundarios en torno a las actividades mineras de la empresa Southern Per). En reunin en la PCM con el Premier el 22 de febrero, los representantes de la mesa de trabajo encabezados por el Presidente Regional, no aceptaron la inversin de S/ 600 millones de soles propuestos por Southern Per, solicitando la devolucin de las aguas que ha venido usando. Los representantes de la Mesa de Trabajo de Tacna anunciaron que a su retorno se reunirn para evaluar la situacin el da lunes 27 o martes 28 de Febrero. A partir de los resultados de la reunin realizada el da 27 de Febrero los Alcaldes de las Provincias , Distritos y Gobierno Regional acordaron la suspensin de las reuniones de la Mesa de Trabajo a la espera de una reunin con el Presidente de la Republica, Ollanta Humala Tasso. Desde la OGGS en coordinacin con la Presidencia del Consejo de Ministros, Ministerio del Ambiente, Autoridad Nacional del Agua se realizaron talleres informativos en la ciudad de Tacna y Provincias de Jorge Basadre los das 27 y 28 de Marzo con la finalidad de informar directamente a las poblaciones en el mbito de influencia de los proyectos de Southern Per sobre el estado situacional y avances referidos a la Mesa de Trabajo Multisectorial y sub grupos de la misma.

10 Oficina General de Gestin Social

3.2.3.-

Casos Cusco - Chumbivilcas

Caso: Anabi SAC/ Distrito de Llusco / Anabi Causas: El pedido o reclamo del distrito de Llusco ha tenido muchas variaciones, actualmente se centra en la presunta contaminacin ambiental en el ro molino o Yarwamayo por parte de la empresa Anabi SAC. El retiro de la empresa Anabi SAC por la falta de dilogo con la empresa, as como inversin social en el distrito de Llusco, como el arreglo de la carretera para el paso de vehculos de alto tonelaje. Datos del Proyecto Anabi: El Proyecto Anabi se ubica en el distrito de Quiota, impactan de manera directa en la Comunidad Pumallacta de Quiota, anexos Acoito y PallaPalla, en el distrito de Quiota provincia de Chumbivilcas. El proyecto se ubica entre las quebradas Chonta y Yanama pertenecientes a la microcuenca del ro Antuyo (o tambin conocido como Yahuarmayo y/o Molino), subcuenca del ro Santo Toms y cuenca del ro Apurmac. Estado Actual: Se suscribi un acta el 8 de febrero en le distrito de Santo Toms, en la cual se acord constituir una comit tcnico ambiental para monitoreo y evaluar los problemas ambientales en torno al ro Yawarmayo. Igualmente, se acord instalar el Comit Tcnico Social para abordar problemas en torno a los convenios y/o compromisos sociales que Anabi tiene con los distritos de Quiota y Llusco. El 22 de febrero se ha instalado el Comit Tcnico Ambiental con un taller informativo sobre las actividades de OEFA, DIGESA, ANA y SENASA. El 26 de febrero, DIGESA ha iniciado sus actividades en el marco del referido comit. Tambin se ha suspendido las actividades de la empresa ANABI SAC conforme se acord en el acta del 8 de febrero. Se formo el comit tcnico social, integrado por un representante de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), Gobierno Regional Cusco, Municipalidad Provincial de Chumbivilcas, Municipalidad Distrital de Llusco y del Comit de Lucha de la provincia. De igual forma se conformo el comit tcnico ambiental para que efecte un estudio de las cuencas de los ros Molino y Santo Toms. La integran especialistas de la PCM, el Organismo de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental (OEFA), Autoridad Nacional del Agua (ANA), Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa), Ministerio de Energa y Minas y gobierno regional. Como veedores estarn presentes representantes del Comit de Lucha. Ambos comits sern responsables de evaluar los posibles impactos originados por la empresa en las comunidades. 3.2.4.- Caso - Moquegua Caso: Anglo Anmerican Quellaveco / poblacin de Moquegua / Proyecto Quellaveco (Mesa de Dilogo para analizar la problemtica minera del departamento de Moquegua) Causa Preocupacin por el uso del recurso hdrico para las actividades de explotacin minera de la empresa Anglo American Quellaveco, lo que ha generado el desacuerdo de la poblacin y las Juntas de Usuarios de Agua, a la firma del convenio entre el Proyecto Especial Pasto Grande PERPG y la empresa minera, en el cual el proyecto cede parte de su reserva de agua para la realizacin de la actividad minera.

11 Oficina General de Gestin Social

Estado actual: Se ha instalado la Mesa de Dialogo para analizar la problemtica minera del Departamento de Moquegua, ello en relacin a las actividades de explotacin minera que realizan las empresas Anglo American Quellaveco y Southern Per. En la Mesa de dialogo participan representantes de diversas instituciones y organizaciones publicas y de la Sociedad Civil del Departamento de Moquegua, encabezadas por el Gobierno Regional y cumpliendo la OGGS el rol de facilitador. La Mesa de Dilogo considera tres aspectos fundamentales como ejes de Trabajo, considerndose tres comisiones de trabajo: Recurso Hdrico: Identificar y consensuar los mecanismos necesarios para garantizar el abastecimiento y uso ptimo de los recursos hdricos tanto para uso poblacional, agropecuario y minero. Medio Ambiente: Identificar y consensuar los mecanismos necesarios para garantizar el cumplimiento y vigilancia de los compromisos ambientales, en especial las medidas de mitigacin asociados a la Ejecucin del Proyecto Minero. Responsabilidad Social: Identificar y consensuar proyectos de desarrollo sostenible en el mbito de la Regin Moquegua, con fines de lograr el aporte de la empresa minera, dentro de su poltica de responsabilidad social.

La siguiente sesin de la Mesa de Dilogo se realizo el da 15 de marzo en la ciudad de Moquegua, sesin que no fue concluida, quedando como fecha para retomar la misma el da 20 de Abril del presente. 3.2.5.- Caso Tumbes BPZ - Pescadores Caso: BPZ Exploracin & Produccin S.R.L./Caleta de Pescadores artesanales de arrastre de la caleta La Cruz, y otras Causas: Desde el 20 de febrero del 2012, pescadores artesanales de arrastre del distrito de La Cruz en Tumbes, bloquearon la carretera Panamericana a la altura del Puente La Cruz en el kilmetro 1234, impidiendo el transito vehicular. El motivo del bloqueo es solicitar el retiro de la empresa BPZ del proyecto de sismica 3D iniciado el 8 febrero del presente. Datos del Proyecto: El Estudio de Impacto Ambiental del proyecto Levantamiento Ssmico 3D en el Lote Z1, a cargo de la empresa BPZ Exploracin y Produccin, se encuentra ubicado frente a las costas de: Distritos de Zarumilla de la Provincia de Zarumilla Distrito Tumbes, Corrales y La Cruz de la Provincia de Tumbes Distrito Zorritos y Canoas de Punta Sal de la Provincia Contralmirante Villar,

El Estudio fue aprobado el 02 de Noviembre del 2011. Estado Actual: Se suscribi un acta el 23 de febrero en las instalaciones de la DIRTEPOL Tumbes, en la que una Comisin de Pescadores del Distrito de la Cruz y representantes del Ejecutivo (MINEM, PRODUCE y MININTER) y del Legislativo (Congresistas por Tumbes), acordaron suspender la medida de fuerza y facilitar una reunin con una Comisn de Alto Nivel para abordar la problemtica de los pescadores Artesanales. La reunin con la Comisin de Alto Nivel se desarroll el sbado 25 de febrero en el Instituto Jos Abelardo Quiones de Tumbes. En esta reunin no se arribaron a acuerdos, dado que la posicin de los pescadores fue solicitar el retiro de la empresa BPZ, posicin que fue respaldada

12 Oficina General de Gestin Social

por sus autoridades regionales. La Comisin de Alto Nivel propuso que se nombre a una comisin de pescadores para conversar con el Ministro en Lima, recibindose la contra propuesta de los pescadores de que la reunin se realice en Lima. Se tiene conocimiento que ese mismo da los pescadores intentaron bloquear nuevamente la carretera, pero el Congresista Manuel Merino, disuadi a los pescadores y se comprometi a gestionar una reunin con el Ministro, la misma que tendra que llevarse a acabo antes del 07 de febrero. 4 INVERSIN SOCIAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE

4.1 Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo La Secretara Tcnica de la Comisin Sectorial del PMSP, elabor y public en el mes de enero y febrero del 2012 los Informes N 040 y N 041, del PMSP, los mismos que se encuentran a disposicin del pblico interesado en la pgina web del Ministerio de Energa y Minas (MEM). De esta forma, la Secretara Tcnica, que recae en esta Oficina de Gestin Social, viene cumpliendo con publicar el seguimiento a las inversiones que se realizan con fondos provenientes del PMSP. Esta informacin es registrada de manera mensual por las empresas mineras que integran el PMSP va el Sistema de Reportes del PMSP de la Extranet del MINEM. Cuadro N 2: Evolucin del gasto de los Montos Comprometidos y Ejecutados en los dos ltimos reportes publicados del PMSP
Conceptos Monto Depositado Global (sin CVR) Monto Comprometido Global Monto Ejecutado Global Comprometido /Depositado (%) Ejecutado / Depositado (%) Fuente: Comisin Sectorial Informe N 040 al mes de diciembre (S/.) 2 268 541 870.04 1 949 596 251.10 1 474 816 772.85 85,94% 65,01% Informe N 041 al mes de enero (S/.) 2 268 541 870.04 1 952 444 310.50 1 493 233 037.55 86.06% 65.82%

El cuadro muestra que 86.06% del total del fondo del PMSP ha sido comprometido en diversos proyectos de inversin local, quedando una disponibilidad de 13.94%, es decir an por comprometer. Asimismo, el monto ejecutado respecto al monto depositado se encuentra en el orden del 65.82% Balance y Pasos a Seguir El siguiente cuadro muestra lo realizado por la Secretara Tcnica, como encargada del seguimiento al Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo (2007-2011), y las actividades a seguir:
Realizado 41 informes publicados del PMSP con periodicidad mensual Pasos a seguir Publicacin de informes mensuales del PMSP hasta agotar los fondos 2012. Encargar una consultora para realizar la Evaluacin Final del PMSP. Tal como se realiz con la Evaluacin de Medio Termino del PMSP, se ha previsto encargar la contratacin de una consultora de acuerdo a los TdR adjuntos, y el CV de la consultora seleccionada para realizar esta actividad. El objetivo de la misma es identificar el impacto final del PMSP e indicar algunas pautas de sostenibilidad de los proyectos que se han implementado y el cierre social del mismo. Mediante el Oficio (M) N003-2012-MEM/OGGS la Secretara Tcnica solicit a las empresas del PMSP, realizar sus Evaluaciones Finales, las cuales deben ser presentadas en el mes de junio 2012 y publicadas.

Evaluacin de Medio Trmino del PMSP

Publicacin de las Evaluaciones de Medio Termino encargadas a las empresas que integran el PMSP.

13 Oficina General de Gestin Social

Publicacin de los Informes de Auditoria del PMSP de los ejercicios 2007 al 2010. Elaboracin de dos informes de balance de auditorias, el primero del periodo 2007 al 2009, y el segundo correspondiente al 2010.

Casos de conflicto social relacionados con el Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo

La Oficina General de Gestin Social del MINEM, solicit mediante Oficio Mltiple N 002-2012-MEM/OGGS la remisin de los informes de Auditoras correspondientes al ejercicio 2011, los cuales deben ser remitidos en el mes de marzo o abril del presente ao. Para cerrar el proceso de revisiones debe hacer lo siguiente: Solicitar la revisin de los informes de auditoria remitidos por las empresas a la Oficina de Asesora Jurdica. En el mes de julio o agosto elaborar el informe final de balance de auditorias correspondiente al 2011, con lo cual se cierra este proceso, y publicar los informes en el portal web del PMSP. Recientemente se ha generado una controversia entre la Comunidad Campesina de Rapaz y la empresa minera Los Quenuales, que es materia de evaluacin.

4.2 Seguimiento a las Asociaciones de los Fondos Sociales En el mes de enero del ao en curso, se ha elaborado el tercer informe cuatrimestral de los fondos sociales, correspondiente al periodo comprendido entre septiembre y diciembre del ao 2011. El documento refleja la situacin actual de avances en la ejecucin de los recursos transferidos y comprometidos en cada una de las asociaciones de los fondos sociales comprendidos. Para el tercer cuatrimestre, el importe disponible de los Fondos Sociales est formado por los montos transferidos por PROINVERSIN, ms los intereses generados en cada una de las cuentas bancarias de las asociaciones civiles. En el siguiente cuadro se registran los montos transferidos antes de los intereses, al 31 de diciembre del 2011: Cuadro N 3: MONTOS TRANSFERIDOS A LOS FONDOS SOCIALES Al 31/12/2011
Monto Transferido (US $) 127,868,474.00 57,022,863.59 14,600,132.00 11,249,219.00 124,399,991.00 1,027,828.00 336,168,507.59 Monto Transferido (MT) S/. 357,025,606.72 175,009,895.18 41,664,382.80 33,320,277.00 349,230,974.53 2,919,031.52 959,170,167.75 Intereses (I) S/. 6,570,491.25 4,703,599.05 798,345.18 59,045.26 3,466,622.36 5,860.66 15,603,963.75 Monto Disponible (MT)+(I)=MD S/. 363,596,097.97 179,713,494.22 42,462,727.98 33,379,322.26 352,697,596.88 2,924,892.18 974,774,131.49

Fondo Social Asociacin Civil Fondo Social Alto Chicama Asociacin Civil Fondo Social Las Bambas - FOSBAM Asociacin Fondo Social La Granja Asociacin Fondo Social Yuncan Asociacin Fondo Social Michiquillay Fondo Social Toromocho Total

Fuente: MINEM / Informes registrados por las Asociaciones de los Fondos Sociales. Elaboracin: Oficina General de Gestin Social

Se puede apreciar que, la Asociacin Fondo Social Alto Chicama, ha transferido hasta la fecha la suma de S/. 357025,606.72; la Asociacin Fondo Social Michiquillay ha transferido la suma de S/. 349230,974.53; la Asociacin Fondo Social Las Bambas con S/. 175009,895.18; la 2 Asociacin Fondo Social La Granja con S/. 41664,382.80 ; la Asociacin Fondo Social Yuncn con S/. 33320,277.00; y, el Fondo Social Toromocho con S/. 2919,031.52. Con respecto a la inversin realizada con los recursos de los fondos sociales, en el siguiente cuadro se puede apreciar:

La Asociacin Civil Fondos Social La Granja no remiti el informe correspondiente al tercer cuatrimestre 2011, al 31 de diciembre del 2011; por lo que las cifras consideradas en los cuadros de este 6 Informe Cuatrimestral, referentes a la Asociacin Civil Fondo Social la Granja, son las que report en el Quinto Informe Cuatrimestral, al 30 de septiembre del 2011.

14 Oficina General de Gestin Social

Cuadro N 4: RECURSOS TRANSFERIDOS, DISPONIBLES, COMPROMETIDOS Y EJECUTADOS EN CADA FONDO SOCIAL (En Nuevos Soles)
Fondo Social Monto Transferido (MT) Intereses (I) AL 31/08/2011 Monto Avance Avance Monto Disponible Monto Comprometido Comprometido Ejecutado (MD=MT+I) Ejecutado (ME) (MC) (MC/ MD) (ME/MC) 92.68 52.16 41.85 93.62 11.07 38.73 53.34 61.84 70.19 79.61 72.76 16.99 74.14 61.27

Asociacin Civil Fondo 357,025,606.72 6,570,491.25 363,596,097.97 336,981,223.08 208,384,529.79 Social Alto Chicama Asociacin Civil Fondo Social Las Bambas 175,009,895.18 4,703,599.05 179,713,494.22 93,742,523.16 65,793,473.00 FOSBAM Asociacin Fondo 41,664,382.80 798,345.18 42,462,727.98 17,770,744.96 14,147,902.67 Social La Granja Asociacin Fondo 33,320,277.00 59,045.26 33,379,322.26 31,250,987.98 22,737,585.91 Social Yuncan Asociacin Fondo 349,230,974.53 3,466,622.36 352,697,596.88 39,027,336.96 6,629,137.88 Social Michiquillay Fondo Social 2,919,031.52 5,860.66 2,924,892.18 1,132,886.97 839,900.03 Toromocho Total 959,170,167.75 15,603,963.75 974,774,131.49 519,905,703.10 318,532,529.28 Fuente: MINEM / Informes registrados por las Asociaciones de los Fondos Sociales. Elaboracin: Oficina General de Gestin Social

En el siguiente grfico se puede visualizar los montos disponibles asignados en cada Fondo Social: Cuadro N 5: FONDOS SOCIALES: MONTOS DISPONIBLES AL 31/12/2011
FONDOS SOCIALES: MONTOS DISPONIBLES AL 31/12/2011 En Miles de S/.
Fondo Social Toromocho 2,924,892.18
Fondos sociales

A. C. F. S. Michiquillay 352,697,596.89 A. C. F. S. Yuncan

33,379,322.26 1 42,462,727.98 179,713,494.23 363,596,097.97

Montos disponibles en S/.

A. C. F. S. La Granja A. C. F. S. Las Bambas Fosbam A. C. F. S. Alto Chicama

Elaboracin: MINEM - Oficina General de Gestin Social.

Con relacin al Monto Comprometido Total, ste equivale a S/. 519905,703.10, que representa el 53.34% del Monto Disponible. Asimismo, el Monto Ejecutado Total representa el 61.27% del Monto Comprometido Total y asciende a S/. 318532,529.28, que a su vez representa el 32.68% del Monto Disponible. En relacin a los fondos sociales existe una serie de acciones pendientes que deben ser implementadas como el relacionado a continuar con la elaboracin de Informes Cuatrimestrales de los Fondos Sociales, correspondientes al ao 2012, la revisin del plan anual de inversiones de cada Fondo Social, la capacitacin del personal clave de los fondos sociales para el ingreso de informacin y uso de navegadores alternativos al Internet Explorer a fin que la calidad de la informacin que presentan al intranet Minem tenga mayor calidad, el elaborar, aprobar y validar una gua bsica de criterios tcnicos para la formulacin de proyectos de inversin a ser financiados con recursos de los Fondos Sociales y el monitoreo y evaluacin de los Fondos Sociales a travs de la realizacin de visitas a la zona de influencia de los Fondos Sociales, a fin de verificar el grado de cumplimiento y avance de los proyectos.

15 Oficina General de Gestin Social

4.3 Programa de Contribucin para el Desarrollo Social Proyecto Camisea En el presente mes de febrero, se ha elaborado el quinto informe de seguimiento al Programa de Contribuciones para el Desarrollo Social del Proyecto Camisea (PCDSC), al 31 de diciembre del 2011. El documento refleja la situacin actual de avances en la ejecucin de los recursos transferidos y comprometidos por cada una de las empresas que conforman el Consorcio Camisea. La informacin remitida por las empresas Hunt Oil Company of Per LLC, Sucursal del Per, Pluspetrol Per Corporation, Repsol Exploracin Per Sucursal en el Per, Sonatrach Per Corporation SAC, SK Energy Sucursal Peruana y Tecpetrol, fue a travs de la matriz de seguimiento, elaborada por la Oficina General de Gestin Social y contempla aspectos referentes al monto declarado, montos comprometidos y ejecutados en cada proyecto, datos de los proyectos (nombre y breve descripcin), cdigo, rubro, regin, provincia y distrito en los que se desarrolla, nmero y tipo de poblacin a la que beneficia directamente y fecha de inicio y de trmino de los proyectos, adems de su estado actual. Sobre la base de las matrices de seguimiento, de cada una de las empresas mencionadas, se ha sistematizado la informacin estadstica que se incluye en este informe. En tal sentido y en el marco de las normas de transparencia y acceso a la informacin, el presente informe de seguimiento tiene por finalidad dar conocer los avances en el desarrollo de los proyectos y lo que ello significa en cuanto a la inversin comprometida y ejecutada respecto del monto declarado por cada empresa, como parte de su compromiso en el marco del Programa de Contribuciones para el Desarrollo Social del Proyecto Camisea (PCDSC). En el siguiente cuadro se puede apreciar montos transferidos por las empresas del Consorcio Camisea, al 31 de diciembre del 2011, como parte de su compromiso con el PCDSC:

Cuadro N 6: PCDSC: MONTOS TRANSFERIDOS POR LAS EMPRESAS DEL CONSORCIO AL 30/12/2011
Empresa HUNT OIL COMPANY OF PER L.L.C. PLUS PETROL PER CORPORATION REPSOL EXPLORACIN PER - SUCURSAL DEL PER SONATRACH PER CORPORATION SAC SK ENERGY SUCURSAL PERUANA TECPETROL TOTAL US $ Fuente: Reportes de empresas pertenecientes al Consorcio Camisea Elaboracin: Oficina General de Gestin Social. Monto total US $ 12,726,000.00 13,736,000.00 5,050,000.00 5,050,000.00 8,800,000.00 5,050,000.00 50,412,000.00 % de participacin 25.24 27.25 10.02 10.02 17.46 10.02 100.00

Los recursos declarados del PCDSC se distribuyen con la ejecucin de proyectos considerando una lista de siete rubros de prioridad en lo referente a las inversiones a realizar. Estos rubros son, en orden de prioridad, los siguientes: 1) 2) 3) 4) Nutricin de menores de 05 aos y madres gestante; Educacin primaria y programas de apoyo educativo y de capacitacin tcnica; Salud; Desarrollo y fortalecimiento de capacidades de la gestin pblica para la gestin y viabilidad de proyectos orientados a agilizar el uso de recursos; 5) Apoyo en la promocin de cadenas productivas y/o proyectos de desarrollo sostenible; 6) Infraestructura bsica; 7) Otros.

16 Oficina General de Gestin Social

Inversin comprometida y ejecutada al 31 de diciembre del 2011: Con respecto a la inversin proyectada en el monto total declarado por las empresas del Consorcio Camisea, en el siguiente cuadro se puede apreciar que el monto comprometido es equivalente a US $ 49416,575, lo que significa que el 98.03% de la inversin proyectada se encuentra comprometida en proyectos de inversin social. Asimismo, el monto ejecutado hasta diciembre del 2011 es equivalente a US $ 36765,421, lo cual, con respecto al monto comprometido significa un avance equivalente al 74.40%.
Cuadro N 07 PCDSC: MONTOS TRANSFERIDOS, COMPROMETIDOS Y EJECUTADOS AL 31/12/2011 Monto Declarado (MD) Monto Comprometido (MC) % MC / MD Monto Ejecutado (ME) % (ME / MC)

Empresa

HUNT OIL COMPANY OF PER LLC, SUCURSAL DEL PER PLUS PETROL PER CORPORATION REPSOL EXPLORACIN PER SUCURSAL DEL PER SONATRACH PER CORPORATION SAC SK ENERGY SUCURSAL PERUANA TECPETROL TOTAL US $

12,726,000.00 13,736,000.00 5,050,000.00 5,050,000.00 8,800,000.00 5,050,000.00 50,412,000.00

12,726,000 13,736,000 4,520,419 5,050,000 8,800,000 4,584,156 49,416,575

100.00 100.00 89.51 100.00 100.00 90.78 98.03

10,527,171 7,793,909 3,528,915 4,524,780 8,348,432 2,042,215 36,765,421

82.72 56.74 78.07 89.60 94.87 44.55 74.40

Fuente: Reportes de empresas pertenecientes al Consorcio Camisea Elaboracin: Oficina General de Gestin Social.

En el siguiente Grfico se puede apreciar, en trminos relativos, como se encuentran distribuidos los proyectos de acuerdo al rubro establecido:

Cuadro N 8: PCDSC: DISTRBUCION PORCENTUAL DE LOS PROYECTOS SEGN RUBRO ESTABLECIDO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2011

6) Infraestructura bsica 7% 5) Cadenas productivas 11%

7) Otros 11%

1) Nutricin 1%

4) Fortalec. de capacidades 6%

2) Educacin 51% 3) Salud 13%

Elaboracin: Oficina General de Gestin Social.

17 Oficina General de Gestin Social

Recomendamos en funcin del fondo Camisea que se pueda coordinar con algunas de las empresas del Consorcio con la finalidad de mejorar su perfomance en la ejecucin de las inversiones en los proyectos y su culminacin y realizar visitas de seguimiento de los proyectos en ejecucin y la verificacin de los proyectos culminados.

18 Oficina General de Gestin Social