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Management Stratgique 39 heures

Michel KALIKA, Professeur Michel.kalika@dauphine.fr

Management Stratgique
Langue Rfrence Dpartement MSO Niveau M2 Semestre 1 Nombre dheures Nombre de semaines 3h*13 Crdits ECTS 4

Franais M4GA10

1. Responsable du cours : Michel KALIKA, Professeur. 2. Prsentation gnrale du cours

Le cours apporte aux tudiants une vision globale de lentreprise qui intgre lensemble des fonctions en mettant un accent particulier sur les problmatiques de production et logistiques. Il vise transmettre aux tudiants une vision stratgique de lentreprise. Il repose sur un rappel des concepts fondamentaux de lanalyse stratgique, des modles et outils qui permettent la direction gnrale de grer le dveloppement de lentreprise. Une attention particulire sera porte sur le management des processus de production dans une perspective stratgique.

3. Objectifs pdagogiques
Dvelopper la comprhension des stratgies dveloppes par les entreprises. Appliquer les concepts de stratgie aux cas dentreprises. Intgrer les problmatiques de production et de logistique au plan stratgique.

4. Comptences dveloppes par lenseignement

Aptitude sapproprier les concepts de la littrature. Aptitude analyser une situation prsente dans un cas.

Aptitude construire un dossier danalyse stratgique dune entreprise. Aptitude illustrer lactualit stratgique des entreprises. Aptitude prsenter oralement un cas. Aptitude travailler en groupe.

5. Mthodes de travail
La lecture pralable du manuel est imprative avant le dbut du cours. Rappel de cours Actualit stratgique. Analyse de cas en groupe. Rdaction dun dossier individuel de stratgie intgrant les problmatiques de production et de logistiques.

6. Evaluation des tudiants.

Cas en groupe:50% Dossier individuel de stratgie : 50%

7. Programme des sances de cours

Dates 28 sept. 8h30-10h 10h15-11h45 13h45-15h15 15h30-17h 5 oct.. 8h30-10h 10h15-11h45 13h45-15h15 15h30-17h 2nov.. 8h30-10h 10h15-11h45 13h45-15h15 15h30-17h 9nov. 8h30-10h 10h15-11h45 13h45-15h15 15h30-17h 16 nov. 8h30-10h Objet Rappel des fondamentaux du cours - Dmarche stratgique - Diagnostic stratgique Mini-cas Rappel des fondamentaux du cours - Diagnostic stratgique Mini-cas Rappel des fondamentaux du cours - Stratgie business Cas AMAZON Lire Chapitre 3 Analyse stratgique du cas en groupe (recherche dinformations, actualisation, diagnostic, intgration pb production & logistique, propositions stratgiques) Lire chapitre Ch. 4 Analyse stratgique du cas en groupe (recherche dinformations, actualisation, diagnostic, intgration pb production & logistique, propositions stratgiques) Lire ch. 5 Analyse stratgique du cas en
1!

Travail prparer Lire chapitres 1,2 du manuel

Lire chapitre 2

Rappel des fondamentaux du cours - Stratgie corporate Cas AIRBUS-BOEING

Rappel des fondamentaux du cours - Mise en uvre

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10h15-11h45 13h45-15h15 15h30-17h 23 nov. 8h30-10h 10h15-11h45 13h45-15h15 15h30-17h 24 nov. 8h30-10h 10h15-11h45

Cas LOREAL

Rappel des fondamentaux du cours - Changement stratgique Cas RENAULT-NISSAN

Cas DANONE

groupe (recherche dinformations, actualisation, diagnostic, intgration pb production & logistique, propositions stratgiques) Lire chapitre 8 Analyse stratgique du cas en groupe (recherche dinformations, actualisation, diagnostic, intgration pb production & logistique, propositions stratgiques) Analyse stratgique du cas en groupe (recherche dinformations, actualisation, diagnostic, intgration pb production & logistique, propositions stratgiques)

8. Ouvrage de rfrence du cours

Management, stratgie, organisation, JP. Helfer, M. Kalika, J. Orsoni, Vuibert, 2010, 8eme dition.

9. Bibliographie du cours
Management, cas et applications, M. Kalika, JP. Helfer, J. Orsoni, Vuibert, 3eme dition.

10.

Biographie des enseignants

www.dauphine.fr

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