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PREGUNTA 1 DE 10 Segn el planteamiento de Porter: el proceso de desarrollo pasa por cuatro grandes etapas: Etapa de : oportunidad, de estructura, de dinmica

y de desarrollo Etapa de: creacin, de inno acin, de capacitacin y de entrenamiento Etapa de: factores, de inversin, de innovacin y de la riqueza Etapa de: percepcin, de anlisis, de e!pansin y de ri"ue#a Nin$una es correcta PREGUNTA % DE 10 Segn Michael Porter es el valor de los resultados obtenidos por cada unidad de esfuerzo humano o de capital, debe ser la medida de todas las acciones econmicas que deben aplicar los pa ses latinoamericanos! &ompetiti idad Di ersidad Elasticidad Producti idad Recursos naturales PREGUNTA ' DE 10 Es la necesidad de que muchas personas se capaciten a muy buen nivel en: las ciencias, las ingenier as, las tecnolog as, ya que de los conocimientos de estas personas provendr" al final la venta#a competitiva! &onse(o de &ompetiti idad )isin micro *ormacin de nue as empresas Recursos +umanos especiali#ados ,n-ormacin econmica PREGUNTA . DE 10 $ualidad din"mica que debe de adquirir el sistema social para el desarrollo, consiste en la variedad de actividades que dan resistencia frente a cambios y decisiones no previsibles! &reati idad e inno acin Di ersidad Elasticidad ,niciati a

Todas son correctas PREGUNTA / DE 10 Son las caracter sticas del desarrollo, donde los pa ses, las regiones y las empresas que han liderado y aplicado estos elementos han presentado me#ores ndices de desarrollo socioeconmico! &reati idad e inno acin Di ersidad Elasticidad ,niciati a Todas son correctas PREGUNTA 0 DE 10 $on#unto de valores, creencias, convicciones e ideas que un grupo ha adquirido a lo largo de sus e%periencias y que forman parte de su vida! &onocimiento &ultura Esp1ritu empresarial 2a3ilidades 4idera#$o PREGUNTA 5 DE 10 Empleo que implica tareas repetitivas, en cualquier sector, ya sea manufactura o procesamientos de datos, el salario depende del tiempo invertido en la labor o de la cantidad de labor realizada! Analistas sim3licos 6er icios personales 6er icios rutinarios de produccin Todas son correctas Tra3a(o repetiti o PREGUNTA 7 DE 10 &na de las caracter sticas de los ob#etivos humanos que se asocian al progreso, desarrollo, bienestar y superacin, la cual permite dirigir los cambios hacia el logro de me#ores situaciones y'o de me#ores resultados! Nocin de accin y de reali#acin Nocin de cam3io y de modi-icacin Nocin de cam3io y superacin Nocin de me(oramiento y de superacin

Todas son correctas PREGUNTA 8 DE 10 $aracter stica de las personas y culturas que han liderado el desarrollo, la cual se entiende como la destreza de encontrar mltiples formas de solucin a los problemas! &apacidad de identi-icar oportunidades &apacidad de reali#acin Deseo de superacin y pro$reso 2a3ilidad &readora e inno adora )isin al -uturo PREGUNTA 10 DE 10 Es un sue(o de reto, desarrollo e independencia inmerso en el fondo de todos los seres humanos) es un proceso humano que tiene su desarrollo en cada persona que decide asimilarlo y hacerlo su gu a! &apacidad de reali#acin &onocimiento &ultura Esp1ritu empresarial 4idera#$o

PREGUNTA 1 DE 10 Persona o personas que traba#an y dirigen la operacin de una empresa que se le entrega establecida, no invierten dinero en ella y por lo tanto no corre riesgos monetarios) su recompensa es b"sicamente monetaria! a9 ,n entor 39 ,n ersionista c9 Empresario d9 E(ecuti o o administrador e9 Nin$una es correcta PREGUNTA % DE 10 $aracter stica del empresario, se manifiesta por su orientacin a metas y resultados, metas altas pero alcanzables, motivacin al logro y al crecimiento, poca motivacin al status y al poder, entre otros! a9 &ompromiso y determinacin 39 4idera#$o c9 :oti acin a la e!celencia d9 ;3sesin de oportunidad e9 Tolerancia al ries$o, am3i$<edad e incertidum3re PREGUNTA ' DE 10 Percibe la oportunidad, es creativo, invierte energ a, conocimientos, tiempo y a veces dinero, en ocasiones no tiene recursos para volver realidad la oportunidad y por ello no logra participar en la empresa ! a9 Administrador 39 E(ecuti o c9 Empresario d9 ,n entor e9 ,n ersionista PREGUNTA . DE 10 Se les llama as a los gerentes con esp ritu empresarial que dan a la empresa las caracter sticas din"micas que garantizan su *%ito! a9 Empresario interno 39 Gerente con mentalidad empresarial c9 ,ntrapreneurs+ip =,ntrapreneur9 d9 A y & son correctas

e9 Todas son correctas PREGUNTA / DE 10 Persona o personas capaces de percibir una oportunidad de produccin o servicio, asigna recursos naturales, financieros, tecnolgicos y humanos para poner en marcha una empresa, genera traba#o para *l y para otros! a9 Administrador 39 E(ecuti o c9 Empresario d9 ,n entor e9 ,n ersionista PREGUNTA 0 DE 10 +e acuerdo a investigaciones a nivel mundial es que, en general, la mayor a del dinero que se invierte para empezar una empresa proviene de: a9 A+orros personales 39 De los ami$os c9 De los -amiliares d9 > y & son correctas e9 Todas son correctas PREGUNTA 5 DE 10 Mito que tiene la creencia de que slo es empresario quien cumple todos los requisitos que se puedan formular sobre el proceso empresarial o sobre las caracter sticas empresariales! a9 El empresario clsico o puro 39 El empresario es -racasado c9 El empresario "ue nace y no se +ace d9 El empresario "ue tiene suerte e9 A y & son correctas PREGUNTA 7 DE 10 ,ichard Elis y ,alph -ess consideraron como factores b"sicos de la produccin: a9 ,nter?s, salario y alor de la moneda 39 :ano de o3ra, tierra, capital y empresarios c9 6alario, arrendamiento, inter?s y utilidades

d9 A y & son correctas e9 > y & son correctas PREGUNTA 8 DE 10 $aracter stica empresarial que incluye: necesidad de logro, de aprobacin, de recibir beneficios monetarios, de desarrollo personal, de independencia y de escape! a9 &aracter1sticas de comportamiento 39 &aracter1sticas -1sicas c9 &aracter1sticas intelectuales d9 *actores moti acionales e9 Todas son correctas PREGUNTA 10 DE 10 Persona que no ve una oportunidad de empresa ni la desarrolla! Pone en riego su dinero y slo busca rendimientos! a9 E(ecuti o o administrador 39 Empresario c9 ,n entor d9 ,n ersionista e9 A y > son correctas

PREGUNTA 1 DE 10 Etapa del proceso empresarial que en produce la percepcin de deseabilidad! .iene que ver con todos los sistemas educativos, sociales y culturales en los cuales est" inmersa la persona y que le dan, o no, mucha de las caracter sticas empresariales, de los valores propios al esp ritu empresarial! Etapa Anal1tica @Plan de Ne$ociosA Etapa Econmica @RecursosA Etapa :oti acional @GustoA Etapa 6icol$ica @DecisinA Etapa 6ituacional @;portunidadA PREGUNTA % DE 10 Segn ,onstadt implica entender las capacidades de mane#ar los aspectos *ticos personales, del proyecto y del ambiente, en relacin con la vida empresarial que han previsto para s , es la identificacin de un camino de accin en las circunstancias espec ficas en que se desarrollan los negocios! Anlisis del empresario Anlisis del entorno Decisin empresarial E aluacin ?tica Nin$una es correcta PREGUNTA ' DE 10 Segn ,onstadt implica determinar el momento, la cantidad y la finalidad de cada recurso asignado a las distintas "reas del proyecto, y *stas son por definicin decisiones estrat*gicas! Anlisis del empresario Anlisis del entorno Decisin empresarial E aluacin ?tica Nin$una es correcta PREGUNTA . DE 10 Segn la teor a de /lbert Shapero *sta caracter stica del evento empresarial consiste en la decisin de un grupo para identificar y llevar a cabo la oportunidad de negocios! Acumulacin de recursos

Administracin Autonom1a relati a Toma de iniciati a Toma de ries$o PREGUNTA / DE 10 +e acuerdo al $entro de +esarrollo del Esp ritu empresarial de la &niversidad 0$ES0 de $olombia las etapas y componentes para el nacimiento de la empresa son: Econmica :oti acional y situacional 6icol$ica y anal1tica A y & son correctas Todas son correctas PREGUNTA 0 DE 10 Segn /lan 1ibbs este componente en el desarrollo de una nueva empresa refle#a la factibilidad real de la oportunidad de negocios! 2a3ilidades ,dea y :ercado :oti acin y Determinacin Recursos Todas son correctas PREGUNTA 5 DE 10 Segn esta teor a los componentes b"sicos en el desarrollo de una nueva empresa son: Motivacin y determinacin, idea y mercado, recursos y habilidades! :odelo de Gi33s Teor1a de Al3ert 6+apero Teor1a de Da id :c&lelland Teor1a de Ronstadt Teor1a de Timmons PREGUNTA 7 DE 10 +e acuerdo a esta teor a la toma de iniciativa, acumulacin de recursos, administracin, autonom a relativa, toma de riesgo, dan origen al evento empresarial, y producen realmente la innovacin, o sea que hace sinonimia entre evento empresarial e innovacin!

:odelo de Gi33s Teor1a de Al3ert 6+apero Teor1a de Da id :c&lelland Teor1a de Ronstadt Teor1a de Timmons PREGUNTA 8 DE 10 Es uno de los enunciados de +avid Mc$lelland el cual postula que si una persona dedica su tiempo de meditacin a pensar sobre cmo hacer las cosas me#or, los siclogos dicen que tiene: :oti acin al lo$ro :oti acin al poder :oti acin +acia la a-iliacin :oti acin primaria Todas son correctas PREGUNTA 10 DE 10 Etapa del proceso empresarial que tiene que ver con el an"lisis profundo y detallado de la oportunidad de negocio para convertirla en un plan de negocio propiamente dicho, con todas sus estrategias! Etapa Anal1tica @Plan de Ne$ociosA Etapa Econmica @RecursosA Etapa :oti acional @GustoA Etapa 6icol$ica @DecisinA Etapa 6ituacional @;portunidadA

PREGUNTA 1 DE 10 Segn 1ibbs, las etapas para la formacin de una empresa son: Ad"uirir moti acin y $enerar ideas )alidar la idea Esta3lecer tamaBo aria3le y recursos necesarios Ne$ociar la entrada Todas son correctas PREGUNTA % DE 10 Etapa en la creacin de una empresa) en la cual se identifica e implementa formas de e%pansin del negocio, como identificar nuevos mercados, nuevas tecnolog as y capacitar al personal, entre otros! Dar nacimiento al ne$ocio Dar se$uimiento al ne$ocio 4o$rar crecimiento del ne$ocio 4o$rar super i encia del ne$ocio Todas son correctas PREGUNTA ' DE 10 0ngrediente b"sico de todo negocio, que identifica y evala la produccin de un bien o la prestacin de un servicio espec fico para un mercado espec fico en una forma y momento dados! &lientes con pedidos &onocimiento t?cnico &ontactos personales ;portunidad Recursos PREGUNTA . DE 10 Etapa en la creacin de una empresa) en la cual se define una l nea de actividad que brinde el acceso potencial de un negocio! &on-ormacin de la oportunidad de ne$ocio Dar nacimiento al ne$ocio Ela3oracin del plan de ne$ocio Generacin de la idea del ne$ocio > y & son correctas

PREGUNTA / DE 10 2actores en la seleccin de la carrera: ,ndi iduales 6ociales Econmicos A y > son correctas Todas son correctas PREGUNTA 0 DE 10 2actores que inciden en el "rea de socializacin de la carrera empresarial: Educacin, redes personales E!periencias de la in-ancia E!periencias empresariales E!periencias la3orales Todas son correctas PREGUNTA 5 DE 10 Empresarios que no desean que su negocio crezca m"s all" de lo que ellos necesitan en t*rminos de ingreso, de disponibilidad de tiempo, de tama(o, etc! Empresarios annimos Empresarios con esp1ritu empresarial Empresarios de carrera Empresarios de estilo de ida Nin$una es correcta PREGUNTA 7 DE 10 Segn 1ibb +yer es una de las subteor a o elementos de la teor a de carrera empresarial la cual describe las diversas e%periencias que preparan a la persona para su actuacin como empresario! Teor1a de a ance de carrera Teor1a de orientacin de carrera Teor1a de seleccin de carrera Teor1a de socia3ili#acin de la carrera > y & son correctas PREGUNTA 8 DE 10

Segn 1ibas, las etapas para la formacin de una empresa son: Ad"uirir moti acin y $enerar ideas )alidar la idea Esta3lecer tamaBo aria3le y recursos necesarios Ne$ociar la entrada Todas son correctas PREGUNTA 10 DE 10 3os ingredientes b"sicos de todo negocio son: &onocimiento t?cnico &ontactos personales y clientes con pedidos ;portunidad y recursos A y > son correctas Todas son correctas PREGUNTA 1 DE 10 Es el proceso mediante el cual esos prototipos o modelos o conceptos o ideas se integran al mercado y se ofrecen como bienes para ser adquiridos por los clientes! Es convertir una idea en un negocio! &reati idad ,nno acin ,n encin ;ri$inalidad Producti idad PREGUNTA % DE 10 Esta se relaciona con el desarrollo y con la materializacin de una idea creativa universalmente nueva en un prototipo, en un modelo, en un concepto, en una idea! Es volver realidad el acto creativo, es materializarlo! &reati idad ,nno acin ,n encin ;ri$inalidad Producti idad PREGUNTA ' DE 10 Segn 4irchoff estas empresas son aquellas que aun tienen tasas de crecimiento altas pero muy ba#a innovacin, pueden asociarse de alguna

forma a los elefantes de 5irch! Empresas am3iciosas Empresas de crecimiento 3a(o o limitado pero alta inno acin Empresas de nCcleo econmico Empresas $lamorosas Todas son correctas PREGUNTA . DE 10 Son los elementos del proceso creativo de .reffinger: Adaptacin, modi-icacin, ma$ni-icar, reducir, sustituir y com3inar &aracter1sticas, operaciones, resultados y conte!to Encuentro, preparacin, concentracin, incu3acin, iluminacin, eri-icacin, persuasin ,denti-icacin, e aluacin de la idea de ne$ocio, con-ormacin de la oportunidad de ne$ocios :oti acin, determinacin de idea y con-ormacin de la oportunidad de ne$ocios PREGUNTA / DE 10 Se da cuando el empresario relaciona y orienta sus capacidades imaginativas a una perspectiva de negocio, y empieza a asociar *sta con mercados, clientes, tecnolog a, recursos, contactos, etc! ,dea de ne$ocio ,deas arc+i adas ,deas creati as 4$ica Pensamiento anal1tico PREGUNTA 0 DE 10 2ase del proceso creativo de 6allas la cual corresponde al momento en el cual el ser humano percibe o e%perimenta un problema o una situacin para lo cual no tiene solucin! Es un problema nuevo! &oncentracin Encuentro ,ncu3acin Preparacin )eri-icacin PREGUNTA 5 DE 10 2ase del proceso creativo de 6allas la cual corresponde al cierre del

proceso creativo! Es cuando la solucin se comunica, y se convence a los usuarios de la validez de ella como solucin! &oncentracin Encuentro ,luminacin Persuasin )eri-icacin PREGUNTA 7 DE 10 Es una de las tendencias del $lic7ing, su concepto se relaciona con el deseo de los consumidores de que los productos'servicios sean personalizados, casi e%clusivos, como una mec"nica de ale#arse de la masificacin! &lannin$ &ocoonin$ &onsumidor i$ilante E$onom1a ,conoclasta PREGUNTA 8 DE 10 Es uno de los elementos del proceso creativo de .reffinger el cual se relaciona con las variables especificas que componen la definicin de lo que hace a un producto creativo! &aracter1sticas &onte!to =cultura9 ;peraciones Preparacin Resultados =out comes9 PREGUNTA 10 DE 10 1eneradas permanentemente por el cerebro, provienen de la capacidad imaginativa y creativa del individuo y puede tener cualquier orientacin o propsito, y no siempre est"n orientadas a la creacin de una empresa! ,deas ,ma$inaciones Pensamientos anal1ticos )isuali#aciones Nin$una es correcta

PREGUNTA 1 DE 10 Se busca analizar los efectos que en los criterios decisorios tengan variaciones en las principales variables del proyecto y ver el rango de variaciones unidimensionales y'o multidimensionales que el proyecto soportar"! Anlisis de sensi3ilidad Anlisis econmico E aluacin con -inanciacin E aluacin de contado E aluacin inte$ral del proyecto PREGUNTA % DE 10 Estos planes indican las acciones correctivas que podr a tomar en caso de que algunas de las estrategias no se pudiesen llevar a cabo o no fueran efectivas, nos ayuda a como reaccionar a los cambios del mercado! Distri3ucin de planta Plan de compras Plan de consumo Plan de contin$encias Plan de mercadeo PREGUNTA ' DE 10 En el an"lisis de costos, *ste indicador permite establecer el nivel m nimo de produccin y ventas en cantidad, que se debe lograr en el negocio para poder generar utilidades contables! &osto total &osto promedio &osto aria3le unitario :ar$en unitario Punto de e"uili3rio PREGUNTA . DE 10 Este an"lisis tiene como ob#etivo definir la posibilidad que e%iste para que el negocio se establezca y opere! .emas como permisos, reglamentaciones y leyes entre otros deben estudiarse detalladamente! Anlisis administrati o Anlisis de mercado

Anlisis econmico Anlisis le$al y social Anlisis t?cnico PREGUNTA / DE 10 Procedimiento para enunciar en forma clara y precisa los propsitos, ideas, conceptos, formas operativas que proyecta la empresa en el futuro, prever dificultades e identificar soluciones que pudiesen presentarse! Etapa de inspiracin ,deas arc+i adas ,deas de ne$ocio Plan creati o Plan de ne$ocio PREGUNTA 0 DE 10 .iene como ob#etivo central determinar los indicadores de factibilidad del proyecto, y el efecto, mediante el an"lisis de sensibilidad, qu* cambios en las distintas variables del proyecto puedan tener en esa evaluacin! Anlisis administrati o Anlisis -inanciero E aluacin con -inanciacin E aluacin de ries$os e intan$i3les E aluacin inte$ral del proyecto PREGUNTA 5 DE 10 Este an"lisis tiene como ob#etivo central definir la posibilidad de lograr el producto o servicio deseado en la cantidad, con la calidad y el costo requerido! Anlisis administrati o Anlisis de mercado Anlisis econmico Anlisis le$al y social Anlisis t?cnico PREGUNTA 7 DE 10 3os componentes b"sicos del an"lisis de mercado son: Anlisis del mercado propiamente dic+o Anlisis del sector

Plan de mercadeo A y > son correctas Todas son correctas PREGUNTA 8 DE 10 Este plan recoge las estrategias que se van a utilizar para lograr los resultados previstos en t*rminos de volumen de ventas! Distri3ucin de planta Plan de compras Plan de consumo Plan de contin$encias Plan de mercadeo PREGUNTA 10 DE 10 -erramienta til para analizar la liquidez de la organizacin y para la elaboracin de proyecciones financieras, permite determinar las necesidades reales de capital en los distintos momentos de desarrollo del negocio! $ompara los ingresos efectivamente recibidos y los egresos efectivamente pagados! Anlisis -inanciero >alance General Estado de resultados *lu(o de ca(a :ar$en unitario PREGUNTA 1 DE %/ $ualidad din"mica que debe de adquirir el sistema social para el desarrollo, consiste en la variedad de actividades que dan resistencia frente a cambios y decisiones no previsibles! a9 &reati idad e inno acin 39 Di ersidad c9 Elasticidad d9 ,niciati a e9 Todas son correctas PREGUNTA % DE %/ 3a toma de iniciativa, acumulacin de recursos, administracin, autonom a relativa y toma de riesgo, dan origen al evento empresarial) hace sinonimia entre evento empresarial e innovacin! a9 :odelo de Gi33s

39 Teor1a de Al3ert 6+apero c9 Teor1a de Da id :c&lelland d9 Teor1a de Ronstadt e9 Teor1a de Timmons PREGUNTA ' DE %/ Empresarios que no desean que su negocio crezca m"s all" de lo que ellos necesitan en t*rminos de ingreso, de disponibilidad de tiempo, de tama(o, etc! a9 Empresarios annimos 39 Empresarios con esp1ritu empresarial c9 Empresarios de carrera d9 Empresarios de estilo de ida e9 Nin$una es correcta PREGUNTA . DE %/ Segn el planteamiento de Porter: el proceso de desarrollo pasa por cuatro grandes etapas: a9 Etapa de : oportunidad, de estructura, de dinmica y de desarrollo 39 Etapa de: creacin, de inno acin, de capacitacin y de entrenamiento c9 Etapa de: -actores, de in ersin, de inno acin y de la ri"ue#a d9 Etapa de: percepcin, de anlisis, de e!pansin y de ri"ue#a e9 Nin$una de las anteriores PREGUNTA / DE %/ $aracter stica empresarial que incluye: necesidad de logro, de aprobacin, de recibir beneficios monetarios, de desarrollo personal, de independencia y de escape! a9&aracter1sticas de comportamiento 39&aracter1sticas -1sicas c9 &aracter1sticas intelectuales d9 *actores moti acionales e9 Todas son correctas PREGUNTA 0 DE %/ Etapa del proceso empresarial que tiene que ver con el an"lisis profundo y detallado de la oportunidad de negocio para convertirla en un plan de negocio propiamente dicho, con todas sus estrategias! a9 Etapa Anal1tica @Plan de Ne$ociosA

39 Etapa Econmica @RecursosA c9 Etapa :oti acional @GustoA d9 Etapa 6icol$ica @DecisinA e9 Etapa 6ituacional @;portunidadA PREGUNTA 5 DE %/ Es un sue(o de reto, desarrollo e independencia inmerso en el fondo de todos los seres humanos) es un proceso humano que tiene su desarrollo en cada persona que decide asimilarlo y hacerlo su gu a! a9 &apacidad de reali#acin 39 &onocimiento c9 &ultura d9 Esp1ritu empresarial e9 4idera#$o PREGUNTA 7 DE %/ .iene como ob#etivo central determinar los indicadores de factibilidad del proyecto, y el efecto, mediante el an"lisis de sensibilidad, qu* cambios en las distintas variables del proyecto puedan tener en esa evaluacin! a9 Anlisis administrati o 39 Anlisis -inanciero c9 E aluacin con -inanciacin d9 E aluacin de ries$os e intan$i3les e9 E aluacin inte$ral del proyecto PREGUNTA 8 DE %/ Es el proceso mediante el cual esos prototipos o modelos o conceptos o ideas se integran al mercado y se ofrecen como bienes para ser adquiridos por los clientes! Es convertir una idea en un negocio! a9 &reati idad 39 ,nno acin c9 ,n encin d9 ;ri$inalidad e9 Producti idad PREGUNTA 10 DE %/ ,ichard Elis y ,alph -ess consideraron como factores b"sicos de la produccin: a9 ,nter?s, salario y alor de la moneda

39 :ano de o3ra, tierra, capital y empresarios c9 6alario, arrendamiento, inter?s y utilidades d9 A y & son correctas e9 > y & son correctas PREGUNTA 11 DE %/ Estos planes indican las acciones correctivas que podr a tomar en caso de que algunas de las estrategias no se pudiesen llevar a cabo o no fueran efectivas, nos ayuda a como reaccionar a los cambios del mercado! a9 Distri3ucin de planta 39 Plan de compras c9 Plan de consumo d9 Plan de contin$encias e9 Plan de mercadeo PREGUNTA 1% DE %/ Segn Michael Porter es el valor de los resultados obtenidos por cada unidad de esfuerzo humano o de capital, debe ser la medida de todas las acciones econmicas que deben aplicar los pa ses latinoamericanos! a9 &ompetiti idad 39 Di ersidad c9 Elasticidad d9 Producti idad e9 Recursos naturales PREGUNTA 1' DE %/ Es uno de los elementos del proceso creativo de .reffinger el cual se relaciona con las variables especificas que componen la definicin de lo que hace a un producto creativo! a9 &aracter1sticas 39 &onte!to =cultura9 c9 ;peraciones d9 Preparacin e9 Resultados =out comes9 PREGUNTA 1. DE %/ $aracter stica del empresario, manifiesta su orientacin a metas y resultados, motivacin al logro y crecimiento, poca motivacin al status y al poder, conocedor de sus fortalezas y sus debilidades, por su

perspectiva y humor provee apoyo interpersonal! a9 &ompromiso y determinacin 39 4idera#$o c9 :oti acin a la e!celencia d9 ;3sesin de oportunidad e9 Tolerancia al ries$o, am3i$<edad e incertidum3re PREGUNTA 1/ DE %/ &na de las caracter sticas de los ob#etivos humanos que se asocian al progreso, desarrollo, bienestar y superacin, la cual permite dirigir los cambios hacia el logro de me#ores situaciones y'o de me#ores resultados! a9 Nocin de accin y de reali#acin 39 Nocin de cam3io y de modi-icacin c9 Nocin de cam3io y superacin d9 Nocin de me(oramiento y de superacin e9 Todas son correctas PREGUNTA 10 DE %/ 3os componentes b"sicos del an"lisis de mercado son: a9 Anlisis del mercado propiamente dic+o 39 Anlisis del sector c9 Plan de mercadeo d9 A y > son correctas e9 Todas son correctas PREGUNTA 15 DE %/ Etapa en la creacin de una empresa) en la cual se identifica e implementa formas de e%pansin del negocio, cmo identificar nuevos mercados, nuevas tecnolog as y capacitar al personal, entre otros! a9 Dar nacimiento al ne$ocio 39 Dar se$uimiento al ne$ocio c9 4o$rar crecimiento del ne$ocio d9 4o$rar super i encia del ne$ocio e9 Todas son correctas PREGUNTA 17 DE %/ +e acuerdo a investigaciones a nivel mundial es que, en general, la mayor a del dinero que se invierte para empezar una empresa proviene de:

a9 A+orros personales 39 De los ami$os c9 De los -amiliares d9 > y & son correctas e9 Todas son correctas PREGUNTA 18 DE %/ Este an"lisis tiene como ob#etivo central definir la posibilidad de lograr el producto o servicio deseado en la cantidad, con la calidad y el costo requerido! a9 Anlisis administrati o 39 Anlisis de mercado c9 Anlisis econmico d9 Anlisis le$al y social e9 Anlisis t?cnico PREGUNTA %0 DE %/ Segn ,onstadt implica entender las capacidades de mane#ar los aspectos *ticos personales, del proyecto y del ambiente, en relacin con la vida empresarial que han previsto para s , es la identificacin de un camino de accin en las circunstancias espec ficas en que se desarrollan los negocios! a9 Anlisis del empresario 39 Anlisis del entorno c9 Decisin empresarial d9 E aluacin ?tica e9 Nin$una es correcta PREGUNTA %1 DE %/ Segn esta teor a los componentes b"sicos en el desarrollo de una nueva empresa son: Motivacin y determinacin, idea y mercado, recursos y habilidades! a9 :odelo de Gi33s 39 Teor1a de Al3ert 6+apero c9 Teor1a de Da id :c&lelland d9 Teor1a de Ronstadt e9 Teor1a de Timmons PREGUNTA %% DE %/

Percibe la oportunidad, es creativo, invierte energ a, conocimientos, tiempo y dinero, pero no tiene la capacidad de conseguir recursos que le permitan volver realidad la oportunidad, pocas veces recibe rendimientos monetarios! a9 Administrador 39 E(ecuti o c9 Empresario d9 ,n entor e9 ,n ersionista PREGUNTA %' DE %/ Segn ,onstadt implica determinar el momento, la cantidad y la finalidad de cada recurso asignado a las distintas "reas del proyecto, y *stas son por definicin decisiones estrat*gicas! a9 Anlisis del empresario 39 Anlisis del entorno c9 Decisin empresarial d9 E aluacin ?tica e9 Nin$una es correcta PREGUNTA %. DE %/ 3os ingredientes b"sicos de todo negocio son: a9 &onocimiento t?cnico 39 &ontactos personales y clientes con pedidos c9 ;portunidad y recursos d9 A y > son correctas e9 Todas son correctas PREGUNTA %/ DE %/ 1eneradas permanentemente por el cerebro, provienen de la capacidad imaginativa y creativa del individuo y puede tener cualquier orientacin o propsito, y no siempre est"n orientadas a la creacin de una empresa! a9 ,deas 39 ,ma$inaciones c9 Nin$una es correcta d9 Pensamientos anal1ticos e9 )isuali#aciones

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PREGUNTA 1 DE 10 Segn el planteamiento de Porter: el proceso de desarrollo pasa por cuatro grandes etapas: Etapa de : oportunidad, de estructura, de dinmica y de desarrollo Etapa de: creacin, de inno acin, de capacitacin y de entrenamiento Etapa de: -actores, de in ersin, de inno acin y de la ri"ue#a Etapa de: percepcin, de anlisis, de e!pansin y de ri"ue#a Nin$una es correcta PREGUNTA % DE 10 Segn Michael Porter es el valor de los resultados obtenidos por cada unidad de esfuerzo humano o de capital, debe ser la medida de todas las acciones econmicas que deben aplicar los pa ses latinoamericanos! &ompetiti idad Di ersidad Elasticidad Producti idad Recursos naturales PREGUNTA ' DE 10 Es la necesidad de que muchas personas se capaciten a muy buen nivel en: las ciencias, las ingenier as, las tecnolog as, ya que de los conocimientos de estas personas provendr" al final la venta#a competitiva! &onse(o de &ompetiti idad )isin micro *ormacin de nue as empresas Recursos +umanos especiali#ados ,n-ormacin econmica PREGUNTA . DE 10 $ualidad din"mica que debe de adquirir el sistema social para el desarrollo, consiste en la variedad de actividades que dan resistencia frente a cambios y decisiones no previsibles! &reati idad e inno acin Di ersidad Elasticidad ,niciati a

Todas son correctas PREGUNTA / DE 10 Son las caracter sticas del desarrollo, donde los pa ses, las regiones y las empresas que han liderado y aplicado estos elementos han presentado me#ores ndices de desarrollo socioeconmico! &reati idad e inno acin Di ersidad Elasticidad ,niciati a Todas son correctas PREGUNTA 0 DE 10 $on#unto de valores, creencias, convicciones e ideas que un grupo ha adquirido a lo largo de sus e%periencias y que forman parte de su vida! &onocimiento &ultura Esp1ritu empresarial 2a3ilidades 4idera#$o PREGUNTA 5 DE 10 Empleo que implica tareas repetitivas, en cualquier sector, ya sea manufactura o procesamientos de datos, el salario depende del tiempo invertido en la labor o de la cantidad de labor realizada! Analistas sim3licos 6er icios personales 6er icios rutinarios de produccin Todas son correctas Tra3a(o repetiti o PREGUNTA 7 DE 10 &na de las caracter sticas de los ob#etivos humanos que se asocian al progreso, desarrollo, bienestar y superacin, la cual permite dirigir los cambios hacia el logro de me#ores situaciones y'o de me#ores resultados! Nocin de accin y de reali#acin Nocin de cam3io y de modi-icacin Nocin de cam3io y superacin Nocin de me(oramiento y de superacin

Todas son correctas PREGUNTA 8 DE 10 $aracter stica de las personas y culturas que han liderado el desarrollo, la cual se entiende como la destreza de encontrar mltiples formas de solucin a los problemas! &apacidad de identi-icar oportunidades &apacidad de reali#acin Deseo de superacin y pro$reso 2a3ilidad &readora e inno adora )isin al -uturo PREGUNTA 10 DE 10 Es un sue(o de reto, desarrollo e independencia inmerso en el fondo de todos los seres humanos) es un proceso humano que tiene su desarrollo en cada persona que decide asimilarlo y hacerlo su gu a! &apacidad de reali#acin &onocimiento &ultura Esp1ritu empresarial 4idera#$o

PREGUNTA 1 DE 10 Persona o personas que traba#an y dirigen la operacin de una empresa que se le entrega establecida, no invierten dinero en ella y por lo tanto no corre riesgos monetarios) su recompensa es b"sicamente monetaria! a9 ,n entor 39 ,n ersionista c9 Empresario d9 E(ecuti o o administrador e9 Nin$una es correcta PREGUNTA % DE 10 $aracter stica del empresario, se manifiesta por su orientacin a metas y resultados, metas altas pero alcanzables, motivacin al logro y al crecimiento, poca motivacin al status y al poder, entre otros! a9 &ompromiso y determinacin 39 4idera#$o c9 :oti acin a la e!celencia d9 ;3sesin de oportunidad e9 Tolerancia al ries$o, am3i$<edad e incertidum3re PREGUNTA ' DE 10 Percibe la oportunidad, es creativo, invierte energ a, conocimientos, tiempo y a veces dinero, en ocasiones no tiene recursos para volver realidad la oportunidad y por ello no logra participar en la empresa ! a9 Administrador 39 E(ecuti o c9 Empresario d9 ,n entor e9 ,n ersionista PREGUNTA . DE 10 Se les llama as a los gerentes con esp ritu empresarial que dan a la empresa las caracter sticas din"micas que garantizan su *%ito! a9 Empresario interno 39 Gerente con mentalidad empresarial c9 ,ntrapreneurs+ip =,ntrapreneur9 d9 A y & son correctas

e9 Todas son correctas PREGUNTA / DE 10 Persona o personas capaces de percibir una oportunidad de produccin o servicio, asigna recursos naturales, financieros, tecnolgicos y humanos para poner en marcha una empresa, genera traba#o para *l y para otros! a9 Administrador 39 E(ecuti o c9 Empresario d9 ,n entor e9 ,n ersionista PREGUNTA 0 DE 10 +e acuerdo a investigaciones a nivel mundial es que, en general, la mayor a del dinero que se invierte para empezar una empresa proviene de: a9 A+orros personales 39 De los ami$os c9 De los -amiliares d9 > y & son correctas e9 Todas son correctas PREGUNTA 5 DE 10 Mito que tiene la creencia de que slo es empresario quien cumple todos los requisitos que se puedan formular sobre el proceso empresarial o sobre las caracter sticas empresariales! a9 El empresario clsico o puro 39 El empresario es -racasado c9 El empresario "ue nace y no se +ace d9 El empresario "ue tiene suerte e9 A y & son correctas PREGUNTA 7 DE 10 ,ichard Elis y ,alph -ess consideraron como factores b"sicos de la produccin: a9 ,nter?s, salario y alor de la moneda 39 :ano de o3ra, tierra, capital y empresarios c9 6alario, arrendamiento, inter?s y utilidades

d9 A y & son correctas e9 > y & son correctas PREGUNTA 8 DE 10 $aracter stica empresarial que incluye: necesidad de logro, de aprobacin, de recibir beneficios monetarios, de desarrollo personal, de independencia y de escape! a9 &aracter1sticas de comportamiento 39 &aracter1sticas -1sicas c9 &aracter1sticas intelectuales d9 *actores moti acionales e9 Todas son correctas PREGUNTA 10 DE 10 Persona que no ve una oportunidad de empresa ni la desarrolla! Pone en riego su dinero y slo busca rendimientos! a9 E(ecuti o o administrador 39 Empresario c9 ,n entor d9 ,n ersionista e9 A y > son correctas

PREGUNTA 1 DE 10 Etapa del proceso empresarial que en produce la percepcin de deseabilidad! .iene que ver con todos los sistemas educativos, sociales y culturales en los cuales est" inmersa la persona y que le dan, o no, mucha de las caracter sticas empresariales, de los valores propios al esp ritu empresarial! Etapa Anal1tica @Plan de Ne$ociosA Etapa Econmica @RecursosA Etapa :oti acional @GustoA Etapa 6icol$ica @DecisinA Etapa 6ituacional @;portunidadA PREGUNTA % DE 10 Segn ,onstadt implica entender las capacidades de mane#ar los aspectos *ticos personales, del proyecto y del ambiente, en relacin con la vida empresarial que han previsto para s , es la identificacin de un camino de accin en las circunstancias espec ficas en que se desarrollan los negocios! Anlisis del empresario Anlisis del entorno Decisin empresarial E aluacin ?tica Nin$una es correcta PREGUNTA ' DE 10 Segn ,onstadt implica determinar el momento, la cantidad y la finalidad de cada recurso asignado a las distintas "reas del proyecto, y *stas son por definicin decisiones estrat*gicas! Anlisis del empresario Anlisis del entorno Decisin empresarial E aluacin ?tica Nin$una es correcta PREGUNTA . DE 10 Segn la teor a de /lbert Shapero *sta caracter stica del evento empresarial consiste en la decisin de un grupo para identificar y llevar a cabo la oportunidad de negocios! Acumulacin de recursos

Administracin Autonom1a relati a Toma de iniciati a Toma de ries$o PREGUNTA / DE 10 +e acuerdo al $entro de +esarrollo del Esp ritu empresarial de la &niversidad 0$ES0 de $olombia las etapas y componentes para el nacimiento de la empresa son: Econmica :oti acional y situacional 6icol$ica y anal1tica A y & son correctas Todas son correctas PREGUNTA 0 DE 10 Segn /lan 1ibbs este componente en el desarrollo de una nueva empresa refle#a la factibilidad real de la oportunidad de negocios! 2a3ilidades ,dea y :ercado :oti acin y Determinacin Recursos Todas son correctas PREGUNTA 5 DE 10 Segn esta teor a los componentes b"sicos en el desarrollo de una nueva empresa son: Motivacin y determinacin, idea y mercado, recursos y habilidades! :odelo de Gi33s Teor1a de Al3ert 6+apero Teor1a de Da id :c&lelland Teor1a de Ronstadt Teor1a de Timmons PREGUNTA 7 DE 10 +e acuerdo a esta teor a la toma de iniciativa, acumulacin de recursos, administracin, autonom a relativa, toma de riesgo, dan origen al evento empresarial, y producen realmente la innovacin, o sea que hace sinonimia entre evento empresarial e innovacin!

:odelo de Gi33s Teor1a de Al3ert 6+apero Teor1a de Da id :c&lelland Teor1a de Ronstadt Teor1a de Timmons PREGUNTA 8 DE 10 Es uno de los enunciados de +avid Mc$lelland el cual postula que si una persona dedica su tiempo de meditacin a pensar sobre cmo hacer las cosas me#or, los siclogos dicen que tiene: :oti acin al lo$ro :oti acin al poder :oti acin +acia la a-iliacin :oti acin primaria Todas son correctas PREGUNTA 10 DE 10 Etapa del proceso empresarial que tiene que ver con el an"lisis profundo y detallado de la oportunidad de negocio para convertirla en un plan de negocio propiamente dicho, con todas sus estrategias! Etapa Anal1tica @Plan de Ne$ociosA Etapa Econmica @RecursosA Etapa :oti acional @GustoA Etapa 6icol$ica @DecisinA Etapa 6ituacional @;portunidadA

PREGUNTA 1 DE 10 Segn 1ibbs, las etapas para la formacin de una empresa son: Ad"uirir moti acin y $enerar ideas )alidar la idea Esta3lecer tamaBo aria3le y recursos necesarios Ne$ociar la entrada Todas son correctas PREGUNTA % DE 10 Etapa en la creacin de una empresa) en la cual se identifica e implementa formas de e%pansin del negocio, como identificar nuevos mercados, nuevas tecnolog as y capacitar al personal, entre otros! Dar nacimiento al ne$ocio Dar se$uimiento al ne$ocio 4o$rar crecimiento del ne$ocio 4o$rar super i encia del ne$ocio Todas son correctas PREGUNTA ' DE 10 0ngrediente b"sico de todo negocio, que identifica y evala la produccin de un bien o la prestacin de un servicio espec fico para un mercado espec fico en una forma y momento dados! &lientes con pedidos &onocimiento t?cnico &ontactos personales ;portunidad Recursos PREGUNTA . DE 10 Etapa en la creacin de una empresa) en la cual se define una l nea de actividad que brinde el acceso potencial de un negocio! &on-ormacin de la oportunidad de ne$ocio Dar nacimiento al ne$ocio Ela3oracin del plan de ne$ocio Generacin de la idea del ne$ocio > y & son correctas

PREGUNTA / DE 10 2actores en la seleccin de la carrera: ,ndi iduales 6ociales Econmicos A y > son correctas Todas son correctas PREGUNTA 0 DE 10 2actores que inciden en el "rea de socializacin de la carrera empresarial: Educacin, redes personales E!periencias de la in-ancia E!periencias empresariales E!periencias la3orales Todas son correctas PREGUNTA 5 DE 10 Empresarios que no desean que su negocio crezca m"s all" de lo que ellos necesitan en t*rminos de ingreso, de disponibilidad de tiempo, de tama(o, etc! Empresarios annimos Empresarios con esp1ritu empresarial Empresarios de carrera Empresarios de estilo de ida Nin$una es correcta PREGUNTA 7 DE 10 Segn 1ibb +yer es una de las subteor a o elementos de la teor a de carrera empresarial la cual describe las diversas e%periencias que preparan a la persona para su actuacin como empresario! Teor1a de a ance de carrera Teor1a de orientacin de carrera Teor1a de seleccin de carrera Teor1a de socia3ili#acin de la carrera > y & son correctas PREGUNTA 8 DE 10

Segn 1ibas, las etapas para la formacin de una empresa son: Ad"uirir moti acin y $enerar ideas )alidar la idea Esta3lecer tamaBo aria3le y recursos necesarios Ne$ociar la entrada Todas son correctas PREGUNTA 10 DE 10 3os ingredientes b"sicos de todo negocio son: &onocimiento t?cnico &ontactos personales y clientes con pedidos ;portunidad y recursos A y > son correctas Todas son correctas PREGUNTA 1 DE 10 Es el proceso mediante el cual esos prototipos o modelos o conceptos o ideas se integran al mercado y se ofrecen como bienes para ser adquiridos por los clientes! Es convertir una idea en un negocio! &reati idad ,nno acin ,n encin ;ri$inalidad Producti idad PREGUNTA % DE 10 Esta se relaciona con el desarrollo y con la materializacin de una idea creativa universalmente nueva en un prototipo, en un modelo, en un concepto, en una idea! Es volver realidad el acto creativo, es materializarlo! &reati idad ,nno acin ,n encin ;ri$inalidad Producti idad PREGUNTA ' DE 10 Segn 4irchoff estas empresas son aquellas que aun tienen tasas de crecimiento altas pero muy ba#a innovacin, pueden asociarse de alguna

forma a los elefantes de 5irch! Empresas am3iciosas Empresas de crecimiento 3a(o o limitado pero alta inno acin Empresas de nCcleo econmico Empresas $lamorosas Todas son correctas PREGUNTA . DE 10 Son los elementos del proceso creativo de .reffinger: Adaptacin, modi-icacin, ma$ni-icar, reducir, sustituir y com3inar &aracter1sticas, operaciones, resultados y conte!to Encuentro, preparacin, concentracin, incu3acin, iluminacin, eri-icacin, persuasin ,denti-icacin, e aluacin de la idea de ne$ocio, con-ormacin de la oportunidad de ne$ocios :oti acin, determinacin de idea y con-ormacin de la oportunidad de ne$ocios PREGUNTA / DE 10 Se da cuando el empresario relaciona y orienta sus capacidades imaginativas a una perspectiva de negocio, y empieza a asociar *sta con mercados, clientes, tecnolog a, recursos, contactos, etc! ,dea de ne$ocio ,deas arc+i adas ,deas creati as 4$ica Pensamiento anal1tico PREGUNTA 0 DE 10 2ase del proceso creativo de 6allas la cual corresponde al momento en el cual el ser humano percibe o e%perimenta un problema o una situacin para lo cual no tiene solucin! Es un problema nuevo! &oncentracin Encuentro ,ncu3acin Preparacin )eri-icacin PREGUNTA 5 DE 10 2ase del proceso creativo de 6allas la cual corresponde al cierre del

proceso creativo! Es cuando la solucin se comunica, y se convence a los usuarios de la validez de ella como solucin! &oncentracin Encuentro ,luminacin Persuasin )eri-icacin PREGUNTA 7 DE 10 Es una de las tendencias del $lic7ing, su concepto se relaciona con el deseo de los consumidores de que los productos'servicios sean personalizados, casi e%clusivos, como una mec"nica de ale#arse de la masificacin! &lannin$ &ocoonin$ &onsumidor i$ilante E$onom1a ,conoclasta PREGUNTA 8 DE 10 Es uno de los elementos del proceso creativo de .reffinger el cual se relaciona con las variables especificas que componen la definicin de lo que hace a un producto creativo! &aracter1sticas &onte!to =cultura9 ;peraciones Preparacin Resultados =out comes9 PREGUNTA 10 DE 10 1eneradas permanentemente por el cerebro, provienen de la capacidad imaginativa y creativa del individuo y puede tener cualquier orientacin o propsito, y no siempre est"n orientadas a la creacin de una empresa! ,deas ,ma$inaciones Pensamientos anal1ticos )isuali#aciones Nin$una es correcta

PREGUNTA 1 DE 10 Se busca analizar los efectos que en los criterios decisorios tengan variaciones en las principales variables del proyecto y ver el rango de variaciones unidimensionales y'o multidimensionales que el proyecto soportar"! Anlisis de sensi3ilidad Anlisis econmico E aluacin con -inanciacin E aluacin de contado E aluacin inte$ral del proyecto PREGUNTA % DE 10 Estos planes indican las acciones correctivas que podr a tomar en caso de que algunas de las estrategias no se pudiesen llevar a cabo o no fueran efectivas, nos ayuda a como reaccionar a los cambios del mercado! Distri3ucin de planta Plan de compras Plan de consumo Plan de contin$encias Plan de mercadeo PREGUNTA ' DE 10 En el an"lisis de costos, *ste indicador permite establecer el nivel m nimo de produccin y ventas en cantidad, que se debe lograr en el negocio para poder generar utilidades contables! &osto total &osto promedio &osto aria3le unitario :ar$en unitario Punto de e"uili3rio PREGUNTA . DE 10 Este an"lisis tiene como ob#etivo definir la posibilidad que e%iste para que el negocio se establezca y opere! .emas como permisos, reglamentaciones y leyes entre otros deben estudiarse detalladamente! Anlisis administrati o Anlisis de mercado

Anlisis econmico Anlisis le$al y social Anlisis t?cnico PREGUNTA / DE 10 Procedimiento para enunciar en forma clara y precisa los propsitos, ideas, conceptos, formas operativas que proyecta la empresa en el futuro, prever dificultades e identificar soluciones que pudiesen presentarse! Etapa de inspiracin ,deas arc+i adas ,deas de ne$ocio Plan creati o Plan de ne$ocio PREGUNTA 0 DE 10 .iene como ob#etivo central determinar los indicadores de factibilidad del proyecto, y el efecto, mediante el an"lisis de sensibilidad, qu* cambios en las distintas variables del proyecto puedan tener en esa evaluacin! Anlisis administrati o Anlisis -inanciero E aluacin con -inanciacin E aluacin de ries$os e intan$i3les E aluacin inte$ral del proyecto PREGUNTA 5 DE 10 Este an"lisis tiene como ob#etivo central definir la posibilidad de lograr el producto o servicio deseado en la cantidad, con la calidad y el costo requerido! Anlisis administrati o Anlisis de mercado Anlisis econmico Anlisis le$al y social Anlisis t?cnico PREGUNTA 7 DE 10 3os componentes b"sicos del an"lisis de mercado son: Anlisis del mercado propiamente dic+o Anlisis del sector

Plan de mercadeo A y > son correctas Todas son correctas PREGUNTA 8 DE 10 Este plan recoge las estrategias que se van a utilizar para lograr los resultados previstos en t*rminos de volumen de ventas! Distri3ucin de planta Plan de compras Plan de consumo Plan de contin$encias Plan de mercadeo PREGUNTA 10 DE 10 -erramienta til para analizar la liquidez de la organizacin y para la elaboracin de proyecciones financieras, permite determinar las necesidades reales de capital en los distintos momentos de desarrollo del negocio! $ompara los ingresos efectivamente recibidos y los egresos efectivamente pagados! Anlisis -inanciero >alance General Estado de resultados *lu(o de ca(a :ar$en unitario PREGUNTA 1 DE %/ $ualidad din"mica que debe de adquirir el sistema social para el desarrollo, consiste en la variedad de actividades que dan resistencia frente a cambios y decisiones no previsibles! a9 &reati idad e inno acin 39 Di ersidad c9 Elasticidad d9 ,niciati a e9 Todas son correctas PREGUNTA % DE %/ 3a toma de iniciativa, acumulacin de recursos, administracin, autonom a relativa y toma de riesgo, dan origen al evento empresarial) hace sinonimia entre evento empresarial e innovacin! a9 :odelo de Gi33s

39 Teor1a de Al3ert 6+apero c9 Teor1a de Da id :c&lelland d9 Teor1a de Ronstadt e9 Teor1a de Timmons PREGUNTA ' DE %/ Empresarios que no desean que su negocio crezca m"s all" de lo que ellos necesitan en t*rminos de ingreso, de disponibilidad de tiempo, de tama(o, etc! a9 Empresarios annimos 39 Empresarios con esp1ritu empresarial c9 Empresarios de carrera d9 Empresarios de estilo de ida e9 Nin$una es correcta PREGUNTA . DE %/ Segn el planteamiento de Porter: el proceso de desarrollo pasa por cuatro grandes etapas: a9 Etapa de : oportunidad, de estructura, de dinmica y de desarrollo 39 Etapa de: creacin, de inno acin, de capacitacin y de entrenamiento c9 Etapa de: -actores, de in ersin, de inno acin y de la ri"ue#a d9 Etapa de: percepcin, de anlisis, de e!pansin y de ri"ue#a e9 Nin$una de las anteriores PREGUNTA / DE %/ $aracter stica empresarial que incluye: necesidad de logro, de aprobacin, de recibir beneficios monetarios, de desarrollo personal, de independencia y de escape! a9&aracter1sticas de comportamiento 39&aracter1sticas -1sicas c9 &aracter1sticas intelectuales d9 *actores moti acionales e9 Todas son correctas PREGUNTA 0 DE %/ Etapa del proceso empresarial que tiene que ver con el an"lisis profundo y detallado de la oportunidad de negocio para convertirla en un plan de negocio propiamente dicho, con todas sus estrategias! a9 Etapa Anal1tica @Plan de Ne$ociosA

39 Etapa Econmica @RecursosA c9 Etapa :oti acional @GustoA d9 Etapa 6icol$ica @DecisinA e9 Etapa 6ituacional @;portunidadA PREGUNTA 5 DE %/ Es un sue(o de reto, desarrollo e independencia inmerso en el fondo de todos los seres humanos) es un proceso humano que tiene su desarrollo en cada persona que decide asimilarlo y hacerlo su gu a! a9 &apacidad de reali#acin 39 &onocimiento c9 &ultura d9 Esp1ritu empresarial e9 4idera#$o PREGUNTA 7 DE %/ .iene como ob#etivo central determinar los indicadores de factibilidad del proyecto, y el efecto, mediante el an"lisis de sensibilidad, qu* cambios en las distintas variables del proyecto puedan tener en esa evaluacin! a9 Anlisis administrati o 39 Anlisis -inanciero c9 E aluacin con -inanciacin d9 E aluacin de ries$os e intan$i3les e9 E aluacin inte$ral del proyecto PREGUNTA 8 DE %/ Es el proceso mediante el cual esos prototipos o modelos o conceptos o ideas se integran al mercado y se ofrecen como bienes para ser adquiridos por los clientes! Es convertir una idea en un negocio! a9 &reati idad 39 ,nno acin c9 ,n encin d9 ;ri$inalidad e9 Producti idad PREGUNTA 10 DE %/ ,ichard Elis y ,alph -ess consideraron como factores b"sicos de la produccin: a9 ,nter?s, salario y alor de la moneda

39 :ano de o3ra, tierra, capital y empresarios c9 6alario, arrendamiento, inter?s y utilidades d9 A y & son correctas e9 > y & son correctas PREGUNTA 11 DE %/ Estos planes indican las acciones correctivas que podr a tomar en caso de que algunas de las estrategias no se pudiesen llevar a cabo o no fueran efectivas, nos ayuda a como reaccionar a los cambios del mercado! a9 Distri3ucin de planta 39 Plan de compras c9 Plan de consumo d9 Plan de contin$encias e9 Plan de mercadeo PREGUNTA 1% DE %/ Segn Michael Porter es el valor de los resultados obtenidos por cada unidad de esfuerzo humano o de capital, debe ser la medida de todas las acciones econmicas que deben aplicar los pa ses latinoamericanos! a9 &ompetiti idad 39 Di ersidad c9 Elasticidad d9 Producti idad e9 Recursos naturales PREGUNTA 1' DE %/ Es uno de los elementos del proceso creativo de .reffinger el cual se relaciona con las variables especificas que componen la definicin de lo que hace a un producto creativo! a9 &aracter1sticas 39 &onte!to =cultura9 c9 ;peraciones d9 Preparacin e9 Resultados =out comes9 PREGUNTA 1. DE %/ $aracter stica del empresario, manifiesta su orientacin a metas y resultados, motivacin al logro y crecimiento, poca motivacin al status y al poder, conocedor de sus fortalezas y sus debilidades, por su

perspectiva y humor provee apoyo interpersonal! a9 &ompromiso y determinacin 39 4idera#$o c9 :oti acin a la e!celencia d9 ;3sesin de oportunidad e9 Tolerancia al ries$o, am3i$<edad e incertidum3re PREGUNTA 1/ DE %/ &na de las caracter sticas de los ob#etivos humanos que se asocian al progreso, desarrollo, bienestar y superacin, la cual permite dirigir los cambios hacia el logro de me#ores situaciones y'o de me#ores resultados! a9 Nocin de accin y de reali#acin 39 Nocin de cam3io y de modi-icacin c9 Nocin de cam3io y superacin d9 Nocin de me(oramiento y de superacin e9 Todas son correctas PREGUNTA 10 DE %/ 3os componentes b"sicos del an"lisis de mercado son: a9 Anlisis del mercado propiamente dic+o 39 Anlisis del sector c9 Plan de mercadeo d9 A y > son correctas e9 Todas son correctas PREGUNTA 15 DE %/ Etapa en la creacin de una empresa) en la cual se identifica e implementa formas de e%pansin del negocio, cmo identificar nuevos mercados, nuevas tecnolog as y capacitar al personal, entre otros! a9 Dar nacimiento al ne$ocio 39 Dar se$uimiento al ne$ocio c9 4o$rar crecimiento del ne$ocio d9 4o$rar super i encia del ne$ocio e9 Todas son correctas PREGUNTA 17 DE %/ +e acuerdo a investigaciones a nivel mundial es que, en general, la mayor a del dinero que se invierte para empezar una empresa proviene de:

a9 A+orros personales 39 De los ami$os c9 De los -amiliares d9 > y & son correctas e9 Todas son correctas PREGUNTA 18 DE %/ Este an"lisis tiene como ob#etivo central definir la posibilidad de lograr el producto o servicio deseado en la cantidad, con la calidad y el costo requerido! a9 Anlisis administrati o 39 Anlisis de mercado c9 Anlisis econmico d9 Anlisis le$al y social e9 Anlisis t?cnico PREGUNTA %0 DE %/ Segn ,onstadt implica entender las capacidades de mane#ar los aspectos *ticos personales, del proyecto y del ambiente, en relacin con la vida empresarial que han previsto para s , es la identificacin de un camino de accin en las circunstancias espec ficas en que se desarrollan los negocios! a9 Anlisis del empresario 39 Anlisis del entorno c9 Decisin empresarial d9 E aluacin ?tica e9 Nin$una es correcta PREGUNTA %1 DE %/ Segn esta teor a los componentes b"sicos en el desarrollo de una nueva empresa son: Motivacin y determinacin, idea y mercado, recursos y habilidades! a9 :odelo de Gi33s 39 Teor1a de Al3ert 6+apero c9 Teor1a de Da id :c&lelland d9 Teor1a de Ronstadt e9 Teor1a de Timmons PREGUNTA %% DE %/

Percibe la oportunidad, es creativo, invierte energ a, conocimientos, tiempo y dinero, pero no tiene la capacidad de conseguir recursos que le permitan volver realidad la oportunidad, pocas veces recibe rendimientos monetarios! a9 Administrador 39 E(ecuti o c9 Empresario d9 ,n entor e9 ,n ersionista PREGUNTA %' DE %/ Segn ,onstadt implica determinar el momento, la cantidad y la finalidad de cada recurso asignado a las distintas "reas del proyecto, y *stas son por definicin decisiones estrat*gicas! a9 Anlisis del empresario 39 Anlisis del entorno c9 Decisin empresarial d9 E aluacin ?tica e9 Nin$una es correcta PREGUNTA %. DE %/ 3os ingredientes b"sicos de todo negocio son: a9 &onocimiento t?cnico 39 &ontactos personales y clientes con pedidos c9 ;portunidad y recursos d9 A y > son correctas e9 Todas son correctas PREGUNTA %/ DE %/ 1eneradas permanentemente por el cerebro, provienen de la capacidad imaginativa y creativa del individuo y puede tener cualquier orientacin o propsito, y no siempre est"n orientadas a la creacin de una empresa! a9 ,deas 39 ,ma$inaciones c9 Nin$una es correcta d9 Pensamientos anal1ticos e9 )isuali#aciones

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