MRP

2010

GESTION DE PRODUCTION EN FLUX POUSSE : M.R.P.

(Management des Ressour es de Produ t!on"

O#$e t!%s
M.R.P. nest pas un systme informatique, mais un systme humain rendu possible par linformatique. (Oliver Wight !organisation doit pr"#"der linformatisation. M.R.P. va r"pondre au$ trois questions fondamentales de la produ#tion% & '(O) (fabriquer * & +OM,)-. (fabriquer et a#heter * & '(/.0 (fabriquer et #ommander * Objectif : Satisfaire sans dlai la demande des clients en Produisant juste temps, juste la quantit ncessaire

&!stor!'ue
M.R.P.(
M.R.P. est un #on#ept de gestion de produ#tion n" au$ -tats (nis en 1234 et signifiait 5 Material Requirements Planning 6, #ette m"thode ne repr"sente alors quune m"thode de #al#ul des besoins matires.

M.R.P.)
-n 1271, le systme intgre une bou#le ferm"e ave# ad"quation #harge 8 #apa#it".

M.R.P.*
-n 1272, M.R.P. s"tend 9 dautres fon#tions de lentreprise (#ommer#ial, finan#es,... et intgre les diff"rents hori:ons, il devient 5 Manufa#turing Ressour#e Planning 6, la plupart des logi#iels de ;P/O sont de #e type.

MRP
M.R.P.+

2010

-n 12<4, M.R.P. sasso#ie au$ te#hniques 5 =uste 9 temps 6 et 9 la 5 qualit" totale 6, son appellation devient 5 M.R.P. 9 #ourt d"lai 6.

E.R.P.
0epuis les ann"es 2>, on parle souvent d? -.R.P. (-nterprise Ressour#e Planning , systme d?information #omprenant un @;,0 (systme de gestion de base de donn"es ou @;0A systme de gestion des donn"es te#hniques #ouvrant l?ensemble de l?entreprise (Produ#tion, maintenan#e, qualit", +B/O, ressour#es humaines, #ommer#ial, finan#e, a#hats, sto#Cs et logistique , le M.R.P. #on#ernera dans #et environnement, le module Produ#tion.

S.C.M.
!es -RP forment au=ourdhui le noyau des progi#iels @+M (@upply +hain Management g"rant la #haDne logistique globale.

T,-e d.entre-r!ses on ern/es

M.R.P. sapplique parti#ulirement bien au$ entreprises fabriquant des produits 9 nomen#latures #omple$es ave# variantes et options poss"dant des #omposants #ommuns, ave# une demande pr"visible et une fabri#ation dis#ontinue de lots. +est le #as des entreprises "le#troniques, m"#aniques, "le#trom"#aniques, te$tiles...

PRINCIPE
!e #on#ept M.R.P. est n" de la mise en "viden#e par Eoseph Orli#Cy des deu$ types fondamentau$ de besoins. Les #eso!ns !nd/-endants% ils forment la frontire entre lentreprise et le monde e$t"rieur, ils sont prin#ipalement #onstitu"s par les #ommandes en produits finis et pi#es de re#hanges. )ls ne peuvent Ftre que estim"s ou -r/0us. Les #eso!ns d/-endants% ils sont g"n"r"s par les besoins ind"pendants, ils sont le r"sultat du #al#ul par la d"#omposition des produits finis en sous ensembles, pi#es, matires. Ce calcul des besoins dpendants est le moteur des systmes !"!P!, ces besoins peu#ent et doi#ent $tre calculs!

MRP ORG1NIGR1MME M.R.P. :

2010

MRP PL1N INDUSTRIEL ET COMMERCI1L (P.I.C."

2010

!e Plan )ndustriel et +ommer#ial (P.).+. #onsiste 9 faire des simulations pr"visionnelles de #harges 9 2ong terme, si lentreprise peut esp"rer des pr"visions fiables, le P.).+. #onstitue un "l"ment #l" dun progi#iel de ;P/O. (n a2 u2 de 3arges g2o#a2es permet de v"rifier globalement que les besoins planifi"s sont en ad"quation ave# la #apa#it" de lentreprise, "tape essentielle qui permet de valider le programme dire#teur de produ#tion. +e #al#ul se fera sur des familles de produits. !e plan industriel et #ommer#ial est en relation dire#te ave# le plan strat"gique de lentreprise (impli#ations au niveau finan#e, #ommer#ial...

MRP Ca2 u2 des 3arges g2o#a2es (-r!n !-e"

2010

MRP C3o!4 de 2a strat/g!e

E4em-2e: Entre-r!se 1rt3ur Mer2!n

2010

!entreprise /rthur Merlin fabrique des laveGlinges, elle possde 9 son #atalogue 1H modles % bas de gamme% E1> E14 EJJ EKK gamme moyenne IH1 IJJ IK4 I4< haut de gamme !1> !HH !JK !32

!es dire#tions g"n"rale, #ommer#iale, marCeting, finan#ire et te#hnique se r"unissent tous les mois afin d"tablir des pr"visions 9 long terme afin de d"terminer une strat"gie globale, qui permettra den d"duire une strat"gie industrielle (sto#C, re#rutement, investissement L . Pour "tablir #es pr"visions, il est d"#id" de regrouper les 1H modles en 5familles 6, il est don# #r"" des art! 2es agr/g/s afin de fa#iliter lanalyse. On d"#ide de #r"er J arti#les agr"g"s % E$y (repr"sentatif des modles bas de gamme , I$y (repr"sentatif des modles moyen de gamme et !$y (repr"sentatif des modles haut de gamme . .ous allons restreindre notre "tude 9 I$y, la r"partition des ventes se fait typiquement de la manire suivante % HHM de IH1, H<M de IJJ, 1> M de IK4 et K>M de I4<. +ette r"partition permet de #onstruire la nomen 2ature de -2an!%! at!on :

MRP

2010

Pr"visions agr"g"s de la famille I$y% Eanvier B"vrier Mars /vril Mai Euin Euillet /out @ept. O#tobre .ov. 0"#. Pr/0!s. )567( ))((( )+5(( ))8(( )77(( 6*(( ))+(( )97(( )86(( )98(( )787( )79((

Retour au sommaire

D!%%/rentes strat/g!es en0!sag/es

Stratgie 1: Produ#tion N +apa#it" a#tuelle en utilisant un personnel de base #orrespondant 9 la fabri#ation du mois de plus faible demande. Stratgie 2: Produ#tion N demande (> sto#C en utilisant un personnel de base (#orrespondant 9 la demande la moins forte et en #ompl"tant ave# des int"rimaires. Stratgie 3: Produ#tion N demande (> sto#C en utilisant un personnel #onstant (base O +00 et en #ompensant par des heures suppl"mentaires ou des heures #hPm"es. Stratgie 4: !issage de la Produ#tion en utilisant un personnel #onstant (base O +00 et en r/gu2ant -ar 2es sto :s.

MRP

2010

!a strat"gie K paraissant la plus #oh"rente au niveau 5 humain 6 et de la qualit", nous allons d"terminer le nombre d?op"rateurs QmoyenQ n"#essaire et d"terminer leur produ#tion pendant #ha#un des mois en prenant en #ompte le nombre de =ours ouvrables, l?entreprise a #al#ul" que pour satisfaire la demande annuelle, les op"rateurs devaient produire 71H lave linges par =our ouvrable, #e qui donne le P)+ suivant % 0ou le Plan )ndustriel et #ommer#ial #hoisi% Eanvier B"vrier Mars /vril Mai Euin Euillet /oRt @eptembre O#tobre .ovembre 0"#embre Pr"vision 1K24> 11>>> 1JK>> 11<>> 144>> 2H>> 11J>> 134>> 1<2>> 13<>> 14<4> 143>> nb =ours H1 H> HH H1 1< HJ 1K 1< H> HJ H1 12 ouvrables Produ#tion 1K24H 1KHK> 1433K 1K24H 1H<13 13J73 223< 1H<13 1KHK> 13J73 1K24H 1J4H<

On peut #onstater que les sto#Cs atteignent un niveau #onsid"rable (1J14> en =uin , #e qui peut inqui"ter un stratge S 0autres P)+ "taient envisageables en fon#tion de la strat"gie #hoisie % Eanvier B"vrier Mars Pr/0!s. )567( ))((( )+5(( Prod!% &'(( &((( &&(( Prod.H 1K24H 1KHK> 1433K Prod.J 1K24> 11>>> 1JK>> /vril ))8(( &'(( 1K24H 11<>> Mai )77(( )*(( 1H<13 144>> Euin 6*(( +*(( 13J73 2H>> Euillet ))+(( ,-(( 223< 11J>> /oRt )97(( )*(( 1H<13 134>> @ept. )86(( &((( 1KHK> 1<2>> O#tobre .ov. )98(( )787( +*(( &'(( 13J73 1K24H 13<>> 14<4> 0"#. )79(( )-(( 1J4H< 143>>

MRP

2010

!e P)+ 5prod.16 repr"sente le #as oT lentreprise utilise son potentiel d?op"rateurs (r"vision du P)+ 9 la baisse . .Strat/ie %0! !e P)+ 5prod.H6 repr"sente le #as oT lentreprise d"#ide de travailler 9 effe#tif #onstant et r"gulation des flu#tuations par les sto#Cs . .Strat/ie '0! !e P)+ 5prod.J6 repr"sente le #as oT lentreprise d"#ide de travailler sans sto#C en r"gulant ave# int"rim, U.@up, U.+hPm"es. .Strat/ies * et 10!