Ing.

En Gestin Empresarial
Alumno: Juan Francisco Retana Guerrero Materia: El emprendedor y la Innovacin Trabajo: Resumen Simulador de Negocios y Cinemagic Maestra: Lic. Ana Mara Cruz Jurez. Semestre: 5to Grupo: C

El simulador de Negocios
Podemos definirlo como una herramienta d aprendizaje, que pretende la reproduccin de un sistema econmico, financiero y/o empresarial. El simulador de negocio permite reproducir, tanto, sensaciones emocionales, como el comportamiento de cada individuo, ante las situaciones mercantiles, financieras y de inversin, que se simulan en un entorno similar al real, pero sin que estas en realidad ocurran. Cul es el objetivo? Sirven como soporte para ayudar a las personas a experimentar en un Entorno empresarial mediante la toma de sus propias decisiones, lo que implica la gestin diaria de una empresa pudiendo conocer, de forma inmediata, las consecuencias que la toma de decisiones van generando en los resultados, tanto desde el punto de vista econmico como de posicionamiento de mercado. El juego fue planeado para crear un entorno plenamente desafiante, donde el usuario debe demostrar su capacidad de aprender conceptos, analizar escenarios y tomar decisiones; esto le permitir adquirir los conocimientos necesarios para la gestin de un negocio. Sin duda es una herramienta para ayudar a mejorar las habilidades para crear o gestionar una empresa de manera rentable en un entorno competitivo. Gracias a los simuladores de negocios se puede comprender el proceso completo de creacin de una empresa, desde la concepcin de la idea hasta que se compite en el mercado Ventajas: Para los participantes: Mejorar la tcnica para plantear e implantar estrategias de negocio en el proceso de direccin de empresas, Reconocer la forma en cmo se ve afectado el desempeo de una compaa por las decisiones que se toman en cada una de las reas funcionales, Entender la importancia de las relaciones entre departamentos (Recursos Humanos, Financiero, Logstica, Produccin, Ventas).

Incrementar la capacidad en el proceso de la toma de decisiones., Desarrollar habilidades para el trabajo en equipo. Existen 2 Tipos de simuladores: Generales y Especficos. Objetivos del Simulador de Negocios: Estimular el Pensamiento Creativo para la detonacin de ideas emprendedoras, Fomentar la responsabilidad social mediante la creacin de productos ecolgicos, Descubrir y fortalecer habilidades de negociacin y venta de ideas creativas.

Cinemagic
El creador del proyecto Cinemagic es Roberto Quintero Vega caracterizado por su amplio entrenamiento profesional y profunda formacin humanista y social. Emprendedor desde los 15 aos cuando fund una cadena de pizzeras Mamas Pizza con presencia en tres Estados. A raz de la tradicin familiar de participar en la industria cinematogrfica, en el ao 2000 inici la operacin de complejos de cines en las ciudades de Orizaba y Crdoba, Veracruz, en estos complejos no se contaba con socios capitalistas. En el 2005 abre su tercer complejo, ubicado en Atlixco, Puebla, fue el complejo mejor logrado hasta ese momento con un modelo muy atractivo, replicable y en una pequea comunidad, con lo cual se logra atraer inversionistas. En 2007 Jos Ignacio Irigoyen Palacios se incorpora como socio, sumando una gran experiencia y formacin en materia de finanzas y proyectos de inversin, por lo que con su ayuda se acelera el crecimiento al generar la estrategia financiera. Lo que permite profesionalizacin, aportando a Cinemagic la visin de empresa grande. Ese mismo ao Cinemagic obtuvo el Certificado de Empresa Socialmente Responsable. Los fundadores de Cinemagic, se dan cuenta que haba un mercado que faltaba por atender en el tema de cines, que eran las pequeas comunidades de nuestro pas consideradas como la Base de la Pirmide (BDP). Por ello, Cinemagic sale en bsqueda de democratizar el cine en Mxico, fomentando la unin familiar en pequeas comunidades, contribuyendo a ampliar la visin del mundo, y promoviendo valores y sentimientos de esperanza y justicia, factores esenciales en la formacin de la compaa, colocando al capital humano como el principal sello diferenciador de la empresa. La intencin con este concepto es lograr complejos de cine con caractersticas de los actuales complejos de cadena: cmodos, modernos, digitales y atractivos, con Estrenos Nacionales y sus martes de $10 pesos haciendo que en las pequeas comunidades de no ms de 200 mil habitantes se conviertan en el cine del pueblo.

La Fageda
La baza innovadora: Esta estrategia le ha permitido a La Fageda hacerse un hueco en la gran distribucin. Somos un complemento a los productos de las multinacionales, y eso es fundamental en nuestra estrategia. Mejoramos lo que tenemos para seguir haciendo un extraordinario yogur delicatessen. Y ah se centra nuestra innovacin porque el consumidor nos percibe como ganaderos que transformamos una materia prima extraordinaria en productos bsicos, afirma Coln. Entre estas inversiones en I+D se encuentra la planta de compostaje para tratar las 20 toneladas diarias de excrementos animales, una depuradora biolgica para las aguas residuales, sistemas para minimizar el consumo de energa y de agua, y otros para optimizar el tratamiento de la leche. De un total de 888.359 euros en 2007, La Fageda invirti en medio ambiente 255.000. Un secreto clave: No lo ocultan pero no lo cuentan. Para Coln, cuando la gente viene a visitarnos entonces ven que somos ganaderos con un fin social. No queremos dar lstima para que compren nuestro producto porque se tiene que defender por s solo. El ADN de nuestra organizacin es hacer un buen producto para venderlo bien y que nuestros empleados siempre tengan trabajo, las estructuras adecuadas para que lo hagan, sentirse recompensados por el mercado y ganarse la vida