QU ES LIDERAZGO?

Maxwell cementera lo ocurrido en una de sus miles de conferencias: un hombre de ms de 55 aos que haba conocido varios aos atrs se me acerc para conversar conmigo (). Tom mi mano y la estrech vigorosamente. El aprender acerca del liderazgo ha transformado mi vida, dijo l. Pero realmente hubiera querido haberlo escuchado a usted hace veinte aos. -No, no creo, le dije con una risa ahogada. Qu quiere decir? me dijo l. Yo hubiera logrado mucho ms! Si hubiera sabido estos principios del liderazgo hace veinte aos, ahora estara en un lugar totalmente diferente en la vida. QU ES LIDERAZGO? La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo comn. Quien ejerce el liderazgo se conoce como lder. El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta comn. Por esta razn, se dice que el liderazgo implica a ms de una persona, quien dirige (el lder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posicin de forma eficiente. La labor del lder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organizacin, pero tambin lo es en otros mbitos, como los deportes(saber dirigir un equipo a la victoria), la educacin (profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por ejemplo). Existen distintas clasificaciones de los lderes, que se establecen a partir de diversos criterios. Cuando un lder es escogido por una organizacin, se habla de un lder formal. Los lderes informales, en cambio, emergen de manera natural o espontnea dentro un grupo. De todas formas, la clasificacin ms difundida es aquella que refiere al vnculo entre el lder y los sujetos a los cuales influencia (es decir, sus seguidores). En este caso, existen liderazgos democrticos, autoritarios y liberales (laissez faire). El lder democrtico es aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y la discusin dentro del grupo. Despus toma en cuenta las opiniones de sus seguidores y recin entonces, a partir de criterios y normas de evaluacin que resultan explcitas, toma una decisin. El lder autoritario, en cambio, es aquel que decide por su propia cuenta, sin consultar y sin justificarse ante sus seguidores. Esta clase de lder apela a la comunicacin unidireccional (no hay dilogo) con el subordinado. En cuanto al lder liberal, suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su grupo. Por eso no realiza un juicio sobre aquello que aportan los integrantes, a quienes concede la ms amplia libertad para su accionar. 1

Si el liderazgo es ejercido a partir de cambios en los valores, los comportamientos y los pensamientos de los miembros del grupo, recibe la denominacin de transformacional. Las bases para ser un buen lder son: mantenerse al tanto de lo ltimo en el campo en el que se desarrolla el trabajo, observar la labor de otros lderes y modificar la forma de trabajo siempre que sea necesario. Por otro lado, las cualidades que debe tener alguien que ejerce el liderazgo son: conocimiento, confianza, integridad, y, por su puesto, carisma para inspirar a sus subordinados. Los mejor lderes son aquellos que son visionarios, que son capaces de comprender las situaciones productivas para la empresa antes de que estas se presenten, son innovadores y estn a favor del cambio. Podemos poner como ejemplo a Bill Gates, un frustrado estudiante de Harvard, que gracias a sus cualidades de lder fue capaz de fundar una de las empresas ms importantes en el sector tecnolgico, Microsoft y, gracias a las decisiones que supo tomar y a que consigui que empresas influyentes confiaran en l, se convirti en la persona ms rico del mundo. l fue capaz de comprender que los ordenadores un da se convertiran en una parte indispensable de los hogares, y trabaj desarrollando los productos que lo permitieran, supongo que es el mejor ejemplo de un lder visionario. Pero tener una buena idea no basta para convertirse en lder, es necesario saber llevarla a cabo y convencer a los que te rodean de que dicha idea es el mejor invento en el que se haya pensado jams y que tiene como objetivo resolver nuestros problemas ms importantes. Si conseguimos cautivar al pblico con nuestra idea, posiblemente nos convirtamos en un lder visionario y valorado por el entorno. Otras definiciones Otra clasificacin de los liderazgos est determinada por la influencia del lder en sus subordinados. Cuando el lder es reconocido como autoridad dentro del grupo y los integrantes creen que aporta recursos importantes, el liderazgo es transaccional. Otra definicin del trmino es la que se encuentra en el Diccionario de Ciencias de la Conducta que define el liderazgo como las cualidades de capacidad y personalidad que permiten que alguien se convierta en gua de un grupo, controlando a todos los individuos que de l forman parte. Por su parte, Rallph M. Stogdill, afirma que existen tantas definiciones de liderazgo como personas hayan pensado en dicho concepto, sin embargo la ms exacta sera que se trata del proceso de conducir las actividades de un grupo e influir sobre las conductas que estos desarrollen. Para ser lder es fundamental, por otra parte tener la capacidad de comunicacin. No slo saber expresar claramente las ideas y mandatos, sino tambin saber escuchar y tener presente lo que piensa cada individuo que forma parte del grupo que se representa. Adems, como lo definen Salovey y Mayer, es fundamental contar con inteligencia emocional. Es decir, con la habilidad de conducir los sentimientos y emociones de uno mismo y de los dems y utilizar la informacin para conseguir el objetivo fundamental del grupo. Lee todo en: Definicin de liderazgo - Qu es, Significado y Concepto http://definicion.de/liderazgo/#ixzz2gmnNVyJH 2

SIETE CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO DE EXCELENCIA

1. Buen Testimonio. Tres elementos importantes: Humildad, Fidelidad, y trabajo. Buen Exegeta. - No contentarnos con cosas superficiales de la Biblia - Profundizar las escrituras Buen predicador Homiltica. - Hay mucha gente profesional - Desean or la palabra de alguien que domina su tema Buen Administrador. - Tiempo - Finanzas - Personas Jos, el faran, las siete vacas flacas, y la siete vacas gordas. Buenas Relaciones. - Amistades por lo que somos - No por los cargos. Buen Comunicador. - Que sepan sus seguidores hacia dnde va - Que es lo que Ud. Quiere lograr. Buen visionario. - La visin si es de Dios l te va a ayudar para que lo logres - Primero es la visin, despus viene la provisin

2.

3.

4.

5.

6.

7.

EL RETO DE DIRIGIR:
EL LIDERAZGO INTRODUCCIN: Presentacin y contextualizacin EL RETO DE DIRIGIR nos mostrar la importancia de conocer y usar las funciones cognitivas como la inteligencia, la creatividad, afectividad en las relaciones humanas. Presentacin de ideas bsicas y contenido esenciales del Tema El Reto de Dirigir, comprende el desarrollo de los siguientes temas: Tema 01: El Liderazgo Tema 02: Caractersticas Tema 03: Tipos y principios del liderazgo Tema 04: El liderazgo personal

I. EL LIDERAZGO
Es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas. Es la capacidad de inspirar y guiar a individuos o grupos. Ejemplo: toda vez que estamos a cargo de una direccin, jefatura o conduccin de un partido, de un grupo social o de otra colectividad Influir en la gente para que se desempee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo. Es decir, abarca el proceso intelectual de concebir los objetivos de la organizacin y el factor humano, esto es, influenciar en la gente para el logro de los objetivos. El liderazgo es la capacidad de establecer la direccin e influenciar y alinear a los dems hacia un mismo fin, motivndolos y comprometindolos hacia la accin y hacindolos responsables por su desempeo 1. LDER Es aquella persona capaz de inspirar y guiar a individuos o grupos. El lder es el modelo para todo el grupo. No debe ser de ningn modo un caudillo, ni cabecilla. Adems, el lder no adopta los valores negativos de stos, es mucho ms. El lder es sencillo, veraz, capaz de trabajar en grupo, capaz de expresar libremente sus ideas, capaz de luchar por sus principios, tiene buenas relaciones humanas, piensa con estrategia, etc "UN LDER" NACE O SE HACE? Una reflexin frecuente es cuestionar si un lder nace o se hace. Podramos afirmar que ambos planteamientos son vlidos. Ya que ciertas caractersticas innatas del individuo contribuyen de una manera importante a poseer la habilidad del liderazgo de una manera natural. Pero el entorno (situaciones sociales y geogrficas, etc.) requieren del ser humano un aprendizaje y adaptacin continua, adquiriendo habilidades y talentos que unidos al cmulo de experiencias, enriquecen da a da la preparacin tcnica especfica corno lder. Es decir, podemos afirmar que un lder nace y se hace y que existen tantas definiciones de liderazgo como situaciones de liderazgo puedan darse La finalidad del liderazgo es actuar en equipo y superar los objetivos

2.

RETOS DEL LIDERAZGO o Supera adversidades y hechos inesperados. o Mantiene al equipo humano motivado y enfocado siempre hacia sus logros. o Llega a la meta con el menor esfuerzo y lo ms rpido posible

II. CARACTERSTICAS DE UN LDER:

Se encarga de la toma de decisiones. Apoya al grupo. Es capaz de plantear objetivos realistas y viables. Brinda confianza e interacta con sus compaeros. Facilita la comunicacin. Se interesa por conocer los sentimientos y pensamientos de las personas. Trasmite la sensacin de ser una persona abierta a recibir opiniones e ideas. Recibe sugerencias. Comprometido en el logro de las metas propuestas. Es cordial, amable y optimista. Sabe reforzar positivamente. Reconoce un trabajo bien hecho. Promueve el inters y entusiasmo por el trabajo.

CLASIFICACIN DE LAS HABILIDADES DEL LDER H. Personales: Autoconfianza Autocritica Autoeducacin Objetividad, Asertividad, Firmeza Paciencia, Modestia Retroalimentacin Generosidad y capacidad de servicio H. De relacin: o Comunicacin o Consideracin y atencin a los dems o Convencimiento o Sinceridad y transparencia o Percepcin y sensibilidad o Empata o Delegacin de negociacin H. Para la direccin de grupos: Definicin clara de la misin y valores Definicin de los objetivos a lograr Manejo de juntas Presencia directiva Acciones institucionales

III. TIPOS Y PRINCIPIOS DEL LIDERAZGO

TIPOS O ESTILOS DE LIDERAZGO a) Clasificacin tradicional Lder autcrata Un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisin se centraliza en el lder. Puede considerar que solamente l, es "competente" y capaz de tomar decisiones importantes. Lder participativo Utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que le incumben. Si desea ser un lder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones, siempre que sea posible y prctico. Lder que adopta el sistema, da rienda suelta o lder liberal El lder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Puede decir a sus seguidores "aqu hay un trabajo que hacer. No me importa como lo hagan pero que se haga bien". b) Clasificacin de lder segn Granados: Tipologa a partir de caractersticas o condiciones personales de quien ejerce el Liderazgo:
1.

Lder pulpo, el que hace y sabe todo, cree que los dems miembros del grupo no saben, que son ignorantes. El lder araa, el que hace gestiones y trmites, papeles y juicios. Se limita a hacer obras, pero no promueve la organizacin. Cuando sale todo se viene abajo. Lder muerto, que no se mueve, que no convoca a reuniones, el que no hace nada por su grupo o comunidad. Lder Tortuga, el que no tiene iniciativa, trabaja slo cuando el grupo le exige o lo cuestiona. Lder Zorro, es el que utiliza su cargo para fines econmicos y polticos, el que trabaja slo para figurar. Lder Abeja, el que pone su cargo al servicio de los dems, promueve la participacin de todos, valora y respeta. Promociona nuevos lderes. Asume responsabilidades y da cuenta a los pobladores.

2.

3.

4.

5.

6.

EL PODER DE UN LDER: El poder de un lder se ve reforzado por la influencia y control que en l, depositan los miembros del grupo. Dicho poder va desde el monopolio de recursos econmicos hasta algn conocimiento particular. Poder que puede ser usado por el individuo, sea para reducir los medios de otros individuos, castigar o incrementar sus medios o los de su grupo o inducir estos otros individuos provean con los medios para la satisfaccin de sus propias necesidades. 6

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO El liderazgo es una habilidad social muy importante, ya que es la capacidad que encontrarnos en aquellos que guan y dirigen. Gracias a ellos, vemos organizaciones que pueden tener un planeamiento adecuado, adecuado control y procedimiento de organizacin. Sin embargo, ante la carencia o un inadecuado lder, ella no sobrevive. PRINCIPIOS DEL LIDERZGO: Estimular la autoestima en todo el grupo Hacer que todos participen y colaboren en la construccin de la organizacin Enfocarse en hechos y sus consecuencias, no en personas Reforzar toda conducta positiva. Saber escuchar Fijar metas y fechas claras y sobre todo posibles

ESTRATEGIAS DEL LDER PARA ENFRENTAR PROBLEMAS: Establecer con claridad que evento est realizando, para resolver la raz no la consecuencia del problema Tener claros los objetivos y ordenar sus decisiones de acuerdo a sus objetivos y sabe delegar responsabilidades Descubrir cul es la causa principal que origin el conflicto o problema Tratar a cada persona como ella quiere ser tratada y de acuerdo a sus capacidades Las soluciones que plantee deben ser racionales, no emotivas y las soluciones deben ser capacitadoras, dejar enseanzas y educar con esas experiencias Siempre tener varias opciones. Si una falla, usar la otra. No hay buena suerte, ella existe para los que planifican, todos deben saber que hacer, cuando y como hacerlo, quienes participarn en el evento y que objetivos buscamos, crea la sensacin de que vamos en serio a resolver problemas Actitud positiva, nunca lograremos satisfacer a todos, por mucho que lo hagamos bien, siempre seremos criticados, slo tener buen nimo y mucha actitud positiva Evaluar los posibles riesgos de las acciones a emprender y dejar constancia de su compromiso con una gestin cada momento ms eficaz La solucin del evento dejar una gran enseanza

IV. LIDERAZGO PERSONAL

Definicin: Es la capacidad que todos poseemos de liderar para descubrir, crear y recrear un modelo de existencia propio, nico e irrepetible. Un lder se hace, se construye, se "inventa" a s mismo. CMO ALCANZAR EL LIDERAZGO PERSONAL O INTERIOR? Para desarrollar el liderazgo personal debemos auto descubrirnos, la persona debe conocer sus fortalezas y sus debilidades. Y enfrentarse con los obstculos que le impiden ponerse al frente de su propia vida. 7

LAS COMPETENCIAS PARA LOGRAR EL LIDERAZGO PERSONAL SON: Autoestima: conocerse a s mismo. Valorarse. Reconocer errores y aprender a aprender de ellos. Tener confianza en s mismo. Rediseo de nuevos modelos mentales: descubrir creencias limitantes. Reemplazarlas por creencias potenciadoras. Objetivos claros: que el objetivo sea siempre la brjula. Coordinar estrategias y acciones para concretarlo. Aplicacin de la Inteligencia Emocional: autodominio y manejo del mundo emocional. Flexibilidad: para lograr una visin global de las situaciones y poder cambiar en el momento preciso.

Las habilidades para el liderazgo personal se adquieren y aprenden a travs del entrenamiento continuo. Ella facilita mejorar progresivamente los resultados de nuestras acciones. CONSTRUIR NUESTRO LIDERAZGO PERSONAL Para construir tu liderazgo, debes seguir los pasos siguientes. PASO 1: Aceptacin de las circunstancias presentes y de la realidad. Pararnos en nuestra propia verdad no implica un acto de juzgar a los dems, ni de asumir ninguna culpa, ni es algo de lo cual avergonzarse, sino que se trata de crear una vida autntica en oposicin a la vida superficial basada en las ilusiones y las decepciones de uno mismo. Aceptar la realidad de lo que somos, es el primer paso para poder cambiar y mejorar eso que somos. Sin aceptacin no hay cambio. PASO N2: Aceptar la responsabilidad de tus acciones y tus palabras. No fui yo, yo no lo hice. Estas frases tal vez puedan funcionar para un nio de cinco aos pero no para el adulto. Si realmente fue usted quien hizo aquello, aprende de tu error, crece y sigue adelante. PASO N3: Compromiso para entender y comprender las profundidades. Anmese a hacerse las grandes preguntas existenciales de cmo soy, de dnde vengo, Cules son mis sueos, esperanzas y miedos, Qu es lo que me detiene a estar donde deseo estar. PASO N4: Dejar la culpa, la vergenza, el orgullo y el ego. El orgullo es como una ancla que le fijan, que lo "anclan" en el egocentrismo, creando pensamientos irreales (como creer que usted es el centro del Universo) teniendo as mismo conductas como la culpa, especie de "carga" que no permite su desarrollo, as tambin la vergenza que usted puede sentir al descubrir que, despus de todo, eres humano. PASO N5: Construye firmes cimientos. Cualquier cosa que construya sobre cimientos dbiles no durar demasiado. Elija cuatro piedras angulares para su base que estn centradas en valores humanos, como el amor, la integridad u honestidad, la compasin y tal vez la paciencia. Haga una reconstruccin total de su sistema de creencias, una renovacin espiritual descartando todo lo que no sirva a estos fines.

PASO N6: Busca las herramientas especficas que necesitas. "Recuerda: lo que un carpintero construye con su martillo, una maestra lo construye con sus palabras". No es una buena idea pedir prestado a sus vecinos sus herramientas, ya es hora de invertir en unas nuevas y que sean propias para dar sus propios frutos. Intente algo diferente y si no funciona pruebe con algo ms, eventualmente encontrar la herramienta que haga lo que est buscando. No deje de buscar sus propias y especficas herramientas, pues si no le ocurrir lo que dice la famosa frase: "Cuando la nica herramienta que poseemos es un martillo, todo se parecer a un clavo". PASO N7: La salud emocional y fsica cultivan la mente corporal. El nico camino hacia ellas es simplemente caminar hacia ellas, buscarlas sin detenernos y hacernos tiempo para dedicarle. Puede enterrar su cabeza en la arena todo lo que quiera, pero ello no impedir que alguien pase por all y le d un golpe. Pero no hay necesidad de temer este nuevo camino puesto que ya tiene las herramientas necesarias para curarse. Aprenda a ser su propio curador; si no puede, busque ayuda. PASO N8: La paz interior y silencio cultivan el espritu. La paz interior y el silencio espiritual llegan cuando acepta quien es en realidad, cuando sabe dnde est y qu cosas le quedan por hacer. Es ese momento en el que desea estar justo donde est, cuando es feliz. PASO N9: Despierta a su conciencia. Si presta atencin, se dar cuenta que est despierto y mirando todo lo que la vida tiene para ofrecerle, incluyendo sus ilimitadas posibilidades, la dicha y sus bendiciones. No ms caminar dormido por su camino de vida. PASO N10: Camine por la vida con gracia, dignidad y gratitud. Este es casi un imperativo y una obligacin para el viaje de la vida. LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO PERSONAL. Los Lderes deben cuidar de su vida, nutrirla, y manejarla adecuadamente. En los crculos de liderazgo se conoce esto como auto-liderazgo. Los lderes eficientes deben invertir ms energa en el desarrollo de sus propias actividades de liderazgo que en el desarrollo de cualquier otra rea.

***************
LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO Dr. John Maxwell Posted by Victor Hugo Manzanilla - January 21, 2013 - Liderazgo Este libro es un clsico. Lo considero as porque est basado en leyes o principios universales del liderazgo que no caducan. Estoy seguro de que una persona que domine estas 21 leyes del liderazgo tendr xito hoy igualmente que una persona que los aplique en 100 aos. Para construir el verdadero liderazgo, desarrolla los siguientes principios: 1- La Ley del Lmite: La capacidad de liderazgo determina el lmite del crecimiento de una persona. 9

Tu lmite de crecimiento como persona, en tu trabajo o negocio est determinado por tu nivel de liderazgo. Mayor liderazgo es igual a mayor eficacia. La dedicacin al xito es importante. Tambin lo es el talento y la inteligencia, pero sin la habilidad de liderazgo, nunca llegars lejos. Por eso es sumamente importante si deseas tener xito en la vida, te enfoques en desarrollarte como lder. 2- La Ley de la Influencia: La verdadera medida de tu liderazgo es la influencia. Nada ms y nada menos. El verdadero liderazgo no puede ser transmitido, necesita ser ganado. La idea que buenos gerentes son buenos lderes es un error comn. Los lderes influyen en las personas mientras que los gerentes manejan operaciones con excelencia. Inclusive empresarios no son necesariamente lderes. Otro error comn es que ser siempre primero, obtener una posicin de liderazgo o tener un gran conocimiento de un rea especfica te hacen un lder. Slo trabajo duro y dedicacin desarrollarn tu liderazgo. Usted habr logrado la excelencia como lder cuando las personas lo sigan a todas partes, aunque slo sea por curiosidad Colin Powell. 3- La Ley del Proceso: El liderazgo se desarrolla da a da, no de un slo golpe. El liderazgo es complicado. Tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fortaleza emocional, habilidad para el trato con las personas, disciplina, visin, inercia, oportunidad, etc. Muchos de los valores que participan en el liderazgo son intangibles. Es por ello que los lderes requieren tanta maduracin para ser eficaces. En algn momento de la vida se nos coloca en una posicin de liderazgo slo para ver a nuestro alrededor y darnos cuenta que nadie nos sigue. All nos damos cuenta que necesitamos aprender a ser lderes y all es cuando inicia el proceso. 4- La Ley de la Navegacin: Cualquier persona puede dirigir un barco, pero es necesario un lder para determinar el rumbo. El liderazgo requiere planificacin y una capacidad para ejecutar lo planeado. Mientras ms grande es la organizacin, es preciso que el lder mire hacia adelante con ms claridad. Los lderes estn conscientes de que personas los siguen, por ello no pueden darse el lujo de no pensar bien el futuro. La capacidad de hacer una correcta planeacin unida con una visin clara transmite seguridad y confianza a los miembros del equipo. 5- La Ley de E.F. Hutton: Cuando el verdadero lder habla, las personas escuchan: La persona con el ttulo o la que maneja la reunin, puede que no sea el verdadero lder. El verdadero liderazgo depende de la influencia. El hombre o mujer que es escuchado es el verdadero lder. Los verdaderos lderes tienen fortaleza en su carcter, construyen buenas relaciones y saben sobre su trabajo. Tienen una fuerte intuicin y talento. 10

El lder tiene y sabe manejar la informacin. Por s solo, el conocimiento no hace al lder; pero sin l, nunca podr serlo. Recuerda que las personas no necesariamente escuchan debido a la verdad que se comunica en el mensaje, sino por el respeto que tienen hacia el orador. 6- La Ley del Terreno Firme: La confianza es la base del liderazgo. La confianza de tus seguidores es tu activo ms valioso. Las personas quieren creer en tu carcter. Si cometes errores y no los admites, comenzars a socavar la confianza. No se desarrolla confianza hablando de ella. Se le desarrolla alcanzando resultados, siempre con integridad y de una forma que explique una verdadera preocupacin por el equipo. Cmo puedes desarrollar respeto? Tomando decisiones slidas, admitiendo tus errores y colocando a tus seguidores por encima de tus intereses personales. 7- La Ley del Respeto: Las personas siguen naturalmente a lderes ms fuertes que ellos mismos. Las personas con fortaleza buscan lderes an ms fuertes, siempre basndose en el respeto y la profundidad de su carcter. 8- La Ley de la Intuicin: Los lderes evalan todo con un sesgo hacia el liderazgo. La intuicin es una cualidad difcil de definir. La intuicin se desarrolla con el tiempo y a travs de la experiencia pero debes estar dispuesto a seguir tu intuicin y actuar de ser necesario. Algunas personas nacen con una gran intuicin al liderazgo. Otras necesitan trabajar en desarrollarla. Al final necesitas controlar, comprender y trabajar con los factores intangibles para alcanzar las metas del liderazgo. 9-La Ley del Magnetismo: T eres lo que atraes. Generalmente t vas a atraer a personas que tienen cualidades similares a las tuyas. Normalmente ellos compartirn tus valores, tu actitud, tus habilidades e inclusive tus experiencias. Si no ests atrayendo a las personas que deseas, examina tu liderazgo y encuentra las reas que necesitan mejora en ti. 10- La Ley de la Conexin: Los lderes tocan el corazn antes de pedir ayuda. Para poder comunicar efectivamente tu mensaje, es imperativo conectar con las personas a un nivel emocional. Siempre recordemos que si tenemos una organizacin grande o cientos de seguidores (en Twitter o Facebook por ejemplo) cada uno de ellos es una persona, no un nmero. Cuando un lder ha hecho el trabajo de conectar con su equipo, se nota en la organizacin. Entre los miembros existe lealtad y tica de trabajo. La visin del lder se convierte en la aspiracin de las personas. El impacto es increble. Nunca subestimes la importancia de construir Puentes. Para dirigirse a s mismo, use la cabeza; para dirigir a los dems, use el corazn.

11

11- La Ley del Crculo Interno: Las personas cercanas al lder determinan el potencial de este. Cmo dicen dime con quin andas y te dir quien eres. En otras palabras, dime con quin andas y te dir hasta donde puedes llegar. Para hacer una organizacin ms efectiva necesitas buscar lderes fuertes y colocarlos en tu crculo interno. No inviertas todo tu esfuerzo en convencer o inspirar a personas negativas. Invierte tu energa en las personas que comparten tu visin. Llena tu crculo interno con personas que eleven la moral y te ayuden con la carga de la organizacin. 12- La Ley de la Entrega del Poder: Slo los lderes seguros de s mismos dan poder a los dems. El mejor lder es aquel que tiene suficiente sentido comn para escoger buenos hombres y mujeres para que hagan lo deseado, y suficiente dominio de s mismo para no entrometerse mientras lo hacen. Tan extrao como pueda sonar, los grandes lderes obtienen autoridad al entregarla. 13-La Ley de la Reproduccin: Se requiere ser un lder para desarrollar a otro lder. La gran mayora de los lderes tienen como mentor a otro lder. Los mejores mentores son lderes con experiencia. T slo puedes dar a otros lo que posees. Muchos lderes no ven el valor en generar otros lderes, y muchos inclusive empujan a otros hacia abajo para mantenerse arriba. Esas personas terminan destruyendo su liderazgo. Construir nuevos lderes es esencial para el desarrollo de la organizacin. Mientras ms lderes hay en la compaa, ms potencial tiene. Todo comienza en la cima, porque es necesario un lder para desarrollar a otro. 14- La Ley del Convencimiento: Las personas se convencen del lder y luego de la visin. Muchas personas creen que la visin viene primero, pero no es as. Cuando los seguidores estn perdidos, siempre buscan al lder primero. Construye tu credibilidad como lder primero y luego las personas seguirn tu visin. Como lder, no obtienes beneficios por fracasar en una causa noble. Tampoco tienes crdito por tener la razn. T xito se mide por la capacidad de llevar a las personas a donde necesitan ir pero slo puedes hacer eso si las personas te aceptan primero como lder. En el siguiente artculo discutiremos las ltimas 7 leyes irrefutables del liderazgo. Espero te haya sido til. 15 La Ley de la Victoria: Los Lderes encuentran la forma de que el equipo gane. Creo que los verdaderos lderes comparten una incapacidad para aceptar la derrota. Cualquier cosa que no sea ganar les parece del todo inaceptable, de modo que determinan qu deben hacer para lograr la victoria, y luego la buscan con todo lo que est a su disposicin.

12

Los lderes encuentran la forma de que su equipo tenga xito. Se aseguran que su equipo desarrolle los siguientes tres componentes: unidad de visin, diversidad de habilidades en el equipo y un lder dedicado a la victoria que eleve a los miembros del equipo a su mximo potencial. 16 La Ley del Momento de Inercia: El momento de inercia es el mejor amigo de un lder. Para llegar a cualquier parte, necesitas estar en movimiento. Lograr que un equipo pase de un estado de reposo a movimiento es un trabajo difcil, pero al comenzar a moverse es difcil detenerlo. Esto es el principio de inercia, el mejor amigo de un lder. Cuando no existe la inercia, incluso las tareas ms fciles pueden parecer problemas insuperables, pero cuando se tiene inercia de tu lado, el futuro luce brillante, los obstculos parecen pequeos y los problemas se ven como algo pasajero. Con suficiente inercia, se puede lograr casi cualquier cambio. 17- La Ley de las Prioridades: Los lderes entienden que actividad no necesariamente significa logro. Las personas pueden estar ocupadas todo el da y dedicar toda su energa, talento y tiempo a actividades que no te llevarn a dnde quieres ir. Un lder es capaz de definir cules son las actividades que realmente te acercan a la meta y se aseguran en hacerlas primero que las dems. Los lderes aplican el Principio de Pareto (Para ms informacin sobre el Principio de Pareto dale click aqu) o la Ley 80/20 y se aseguran de invertir el 80% de su tiempo, recursos y dinero en el 20% de las actividades, personas y disciplinas que los llevarn a donde quieren llegar. 18- La Ley del Sacrificio: Un lder debe sacrificarse para progresar. Muchas veces el lder necesita estar dispuesto a perder algo para luego ganar algo mejor. Dar a veces un paso atrs para luego poder dar dos para adelante. Muchas veces implica reducciones de salario y ms trabajo sin compensacin. El sacrificio es constante en el liderazgo. Es un proceso continuo, no un pago nico. Los lderes muchas veces ceden para poder ascender. 19- La Ley de la Oportunidad: Cuando conducir es tan importante como qu hacer y adnde ir. Muchas veces estar en el lugar correcto en el momento correcto es la clave para ganar una batalla. Los lderes entienden que deben actuar en el momento correcto. Intuitivamente utilizan la siguiente matriz de pensamiento:

Una accin equivocada en el momento incorrecto es igual al desastre. Una accin correcta en el momento incorrecto es igual a la resistencia. Una accin equivocada en el momento correcto es un error. Una accin correcta en el momento correcto es igual al xito.

20- La Ley del Crecimiento Explosivo: Para sumar al crecimiento, hay que conducir a seguidores. Para multiplicarlo, hay que conducir lderes. Los lderes que desarrollan seguidores hacen crecer su organizacin una persona a la vez. Los lderes que desarrollan lderes multiplican el crecimiento, porque por cada lder que desarrollan, reciben tambin a todos los seguidores de ste. 13

El desarrollo del liderazgo no es un proceso rpido. Requiere tiempo, energa y recursos. La nica manera de experimentar un crecimiento explosivo es por medio de las matemticas: Las del lder. 21- La Ley del Legado: El Valor perdurable de un lder se mide por su sucesin. Se crea un legado slo cuando una persona pone a la organizacin en la posicin de hacer grandes cosas sin l. Usted no ser juzgado por lo que logr personalmente, o por lo que hizo cuando usted estaba al mando. Usted ser juzgado por lo bien que se desempee la organizacin y su personal una vez que usted se vaya. Usted ser medido por la Ley del Legado. Todo crece o cae por el liderazgo. Siempre recuerda esto: El personal determina el potencial de la organizacin. Las relaciones determinan la moral de la organizacin. La visin determina la direccin de la organizacin. El liderazgo determina el xito de la organizacin. Le deseo xito. Siga sus sueos. Desee la excelencia. Convirtase en la persona que fue creada para ser. Y logre todo aquello para lo cual usted fue puesto en esta tierra. El liderazgo lo ayudar a hacer eso. Aprenda a ser lder: no slo para si mismo, sino para las personas que lo seguirn. Y a medida que usted crece, no olvide llevar consigo a los dems para convertirlos en los lderes del maana. John Maxwell.

14