Derecho Corporativo

Elaborado por LIA. Pedro Lpez Lpez Maestra en Administracin

[NEPOTISMO DENTRO DEL SISTEMA DE SELECCIN DE PERSONAL DEL ISAPEG; Y SU INFLUENCIA EN LA CALIDEZ BRINDADA AL IMPARTIR SERVICIOS DE SALUD PUBLICA.]
Guanajuato, Mxico 18 de agosto de 2013

Indic

Introduccin ........................................................................................................................................ 3 Hiptesis.......................................................................................................................................... 3 Objetivos ............................................................................................................................................. 3 Alcance................................................................................................................................................ 3 Antecedentes ....................................................................................................................................... 4 Marco conceptual ................................................................................................................................ 6 Marco Jurdico .................................................................................................................................... 8 CAPTULO I. Desmotivacin, una clara afectacin al compromiso laboral. ............................... 12 CAPITULO II. Proceso de seleccin dentro del ISAPEG. ........................................................... 16 CAPITULO III. Comparacin entre seleccin de personal en el ISAPEG como organismo pblico descentralizado y el Servicio Civil de Carrera del Estado de Guanajuato. ...................... 21 Conclusin..................................................................................................................................... 25 Bibliografa ................................................................................................................................... 27

Ensayo Final: NEPOTISMO DENTRO DEL SISTEMA DE SELECCIN DE PERSONAL

DEL ISAPEG; Y SU INFLUENCIA EN LA CALIDEZ BRINDADA AL IMPARTIR SERVICIOS DE SALUD PUBLICA.

Introduccin
Atendiendo al llamado del C. secretario de salud Francisco Ignacio Ortiz Aldana, quien busca recuperar la calidez de los trabajadores de salud para mejorar el servicio ofrecido a la poblacin en general, buscando ofrecer servicios de salud derechohabientes del sector publico en salud. La presente investigacin pretende Involucrarse en el proceso de seleccin de personal, debido a que es quien proporciona los servicios de salud al paciente o derechohabiente; sin embargo se busca identificar un factor en este proceso que haga decaer significativamente la calidez que se proporciona al atender a un usuario. que cuenten con calidad y calidez a los

Hiptesis
Cmo un a estabilidad laboral, apoyada por un sentimiento de motivacin puede influir en una mejor atencin dentro de la imparticin de salud publica dentro del estado de Guanajuato?, acaso influye en la calidez del servicio los estatutos y normas que determinan el rumbo del ISAPEG, existir alguna otra manera de que mejore si as es. Se tratara de determinar la relacin entre la seleccin de personal entre el ISAPEG y el Gobierno del Estado de Guanajuato, Por qu no convergen en la seleccin de su personal?.

Objetivos
Conocer, las leyes, normas y reglamentos que garanticen la satisfaccin de la plantilla de personal del ISAPEG en cuanto a los procesos de seleccin del personal idneo para ocupar los puestos vacantes, contemplando sus derechos y obligaciones plasmados en leyes y reglamentos.

Alcance
Conocer las leyes, normas, reglamentos que rigen el hacer diario del Mdico o servidor pblico de salud en el estado de Guanajuato, identificar plenamente el proceso de seleccin de personal y si Ensayo Final: NEPOTISMO DENTRO DEL SISTEMA DE SELECCIN DE PERSONAL

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este es respetado o no, y como afecta en la atencin que recibe el usuario final de los servicios de salud. Determinar que tan importante es contar con un sistema integral y transparente para la insercin de nuevo personal al ISAPEG, y como afecta la existencia del mismo o no al personal que ya forma parte del instituto terminando en flojera natural o sistemtica que termina por afectar la calidez que se pueda proporcionar al derechohabiente.

Antecedentes
Los derechos humanos y sus garantas estn claramente estipulados dentro de nuestra Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos; por ende podemos rescatar que algo tan importante como lo es la salud de los ciudadanos en el territorio nacional no puede estar manchada por una mala calidad al momento de impartirla y mucho menos si es con poca calidez lo cual afecta directamente a la integridad de de los derechos de cada uno de los habitantes, contraponiendo los intereses individuales ante los generales. Artculo 1o. En los Estados Unidos Mexicanos todas las personas gozarn de los derechos
humanos reconocidos en esta Constitucin y en los tratados internacionales de los que el Estado Mexicano sea parte, as como de las garantas para su proteccin, cuyo ejercicio no podr restringirse ni suspenderse, salvo en los casos y bajo las condiciones que esta Constitucin establece. Queda prohibida toda discriminacin motivada por origen tnico o nacional, el gnero, la edad, las discapacidades, la condicin social, las condiciones de salud, la religin, las opiniones, las preferencias sexuales, el estado civil o cualquier otra que atente contra la dignidad humana y tenga por objeto anular o menoscabar los derechos y libertades de las personas . (CONSTITUCION POLITICA DE
LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS QUE REFORMA LA DE 5 DE FEBRERO DE 1857, 1917)

Dejando claro el acceso a la salud dentro del territorio mexicano en el octavo de sus artculos apoyando especficamente a las clases ms vulnerables por su naturaleza son aquellas que mas carecen de recursos tanto econmicos como sociales, hablamos de indgenas, nios, no lo especifica pero actualmente la mayora de la poblacin dentro del territorio mexicano son mujeres y actualmente revelan cifras oficiales del INEGI que se encuentran dentro de la clases ms marginadas en el pas incluyndose as dentro de pobreza y pobreza extrema. Siendo como detonante el pertenecer a una clase vulnerable casi por default se hace acreedor a los servicios de salud pblica que se brindada a travs del territorio nacional en donde la mala calidad de atencin dentro del sector salud pblico y sus actuales programas como son Seguro Popular, Oportunidades, CONASIDA etc. Ponen en duda la integridad y el respeto a los derechos de cada habitante.

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Asegurar el acceso efectivo a los servicios de salud mediante la ampliacin de la cobertura del sistema nacional, aprovechando debidamente la medicina tradicional, as como apoyar la nutricin de los indgenas mediante programas de alimentacin, en especial para la poblacin infantil. (1917,
pgs. Art. VIII, PARR. B SECC. III)

Al ser usuario de los servicios de salud pblica del estado de Guanajuato, puedo dar fe de del cumplimiento del Artculo 40 de nuestra constitucin. Dejando claro que la forma en que se realiza este servicio no es del todo apegada al trato humanitario que merece cada individuo de nuestra sociedad, en donde para pertenecer y ser un derechohabiente activo y tener acceso a esta prestacin que ofrece nuestro Gobierno Federal para apegarse a los lineamientos establecidos en la Mxima Ley. Primero se tiene que lidiar con una burocracia bien constituida y establecida, malas caras, filas infinitas, un papeleo exorbitante, escritos solicitados que al momento de pedirlos se supone que son gratuitos pero en realidad cada quien tiene su propia cuota voluntaria, una vez teniendo acceso a los servicios de salud hay que batallar con el personal que nos los imparte, principalmente los mdicos que la mayora y me consta creen que con paracetamol se aliviara toda enfermedad que pueda afectar al ser humano aparte de un mal trato por parte de los mismos en caso de volver a recurrir buscando ayuda por qu no cesen los sntomas.
Toda persona tiene derecho a la proteccin de la salud. La Ley definir las bases y modalidades para el acceso a los servicios de salud y establecer la concurrencia de la Federacin y las entidades federativas en materia de salubridad general, conforme a lo que dispone la fraccin XVI del artculo 73 de esta Constitucin. (1917, pg. Art. 40)

Es de vital importancia sealar que por decreto en la Ley General de Salud en su segundo artculo se seala las finalidades del derecho a la proteccin de la salud enfocando sus siete apartados a: bienestar fsico, calidad de vida humana, contribucin al desarrollo social, actitudes solidarias y responsables por parte de la poblacin para la preservacin de la salud, el disfrute de servicios de salud que satisfagan eficaz y oportunamente las necesidades de la poblacin, conocimiento para el adecuado aprovechamiento y utilizacin de los servicios de salud y desarrollo de enseanza investigacin cientfica y tecnolgica para la salud. (Hurtado, 1984, 7 feb.) En su artculo 6to de la Ley General del Estado de Guanajuato en su apartado I seala especficamente los objetivos del sistema estatal de salud, proporcionar servicios de salud del estado y mejorar la calidad de los mismos (H. Quincuagsimo Tercer Congreso Constitucional del Estado Libre y Soberano de Guanajuato, 2010, 3 sep ultima reforma) Ensayo Final: NEPOTISMO DENTRO DEL SISTEMA DE SELECCIN DE PERSONAL

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Marco conceptual
Un proceso de reclutamiento idneo para una organizacin se enfoca a encontrar al candidato idneo para ejercer un cargo dentro de la misma, buscando a la persona ms conveniente para ocupar determinado puesto el cual se diferencia de los dems por sus peculiaridades y actividades varias, ocupando en la mayora de los casos para dirigir personas un estilo de liderazgo participativo o abierto; por otra parte para brindar un servicio que implique el tratar temas delicados como son la salud de la poblacin del Estado de Guanajuato se requiere de encontrar al candidato idneo que tenga la suficiente delicadeza para tratar con los pacientes de forma seria y respetuosa de las garantas individuales establecidas en la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos. Reclutamiento: El conjunto de actividades diseadas para atraer hacia una organizacin un conjunto de candidatos calificados (Chiavenato, (2002). ) Antes de adentrarse en el amplio mundo de seleccin de personal, es indispensable determinar un Anlisis del puesto de trabajo, para poder determinar los requerimientos que exige el tipo de vacante a cubrir, tipo de personal, principales competencias todo lo anterior para poder determinar lo que (Izard, 2005) denomina como Perfil del candidato. El proceso de seleccin de personal es consecuencia de la planificacin de los Recursos Humanos de la empresa (PRH), integrada en la planificacin general de sta (Izard, 2005) Para realizar un proceso de seleccin integro se deben de seguir el siguiente modelo de seleccin de personal de (Izard, 2005): Evaluacin de las necesidades. Anlisis del puesto. Captacin. Preseleccin. Entrevistas. Pruebas. Entrevista final. Peticin de referencias. Examen mdico. Ofrecimiento del puesto - contrato. Acogida a la empresa. *** Cada uno de los puntos genera candidatos rechazados.

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Como dice (Izard, 2005), Acudir al suministro interno de candidatos tiene dos ventajas, una relacionada con el coste, que ser inferior generalmente, que acudir al mercado de trabajo, y la otra es la importancia que tiene para el clima de la Empresa ofrecer al personal oportunidades de promocin profesional y econmica, satisfaciendo sus aspiraciones de progres, coordinando los objetivos de la empresa y los de las personas que trabajan en ella. La importancia de dar a los empleados la oportunidad de crecer laboralmente tanto vertical como horizontalmente hace crecer nuestra fuerza laboral y el compromiso de las personas con la organizacin o empresa. El nepotismo ha existido en Mxico desde tiempos memorables y se exhibe desde los ms grandes cargos pblicos hasta los minoritarios referenciamos al expresidente del pas C. Jos Lpez Portillo, quien ha de practicar abiertamente el Nepotismo, al momento de ejercer su cargo pblico, he de citar este acontecimiento con el fin de hacer hincapi en cmo se afecta a un empleado del sector pblico cuando se ejerce Nepotismo abierto dentro de una institucin u organismo esto afectando el desempeo de trabajadores que buscan crecer dentro del organismo en cuestin. Lo que ms indigno fue el nepotismo; una hermana del presidente (Margarita) tuvo la Direccin de Radio, Televisin y cinematografa, otra (Paulina) como su secretaria particular, a su madre (doa Refugio) la puso a encabezar el Instituto Nacional de la Senectud, a su hijo Jos ramn en diversos cargos y hasta su querida, una mujer llamativa con la que se lucia abiertamente en pblico, en una Secretara de estado. (Rangel, 2005, pg. 519)

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Marco Jurdico
La relacin jurdica es importante para toda empresa desempeada en un mbito pblico y privado, as que al enfocar nuestro presente artculo al sector Pblico (ISAPEG), hemos de dejar en claro que se ha de regir apegndose al Art. 133 que estipula la supremaca constitucional y nos dice: Esta
Constitucin, las leyes del Congreso de la Unin que emanen de ella y todos los Tratados que estn de acuerdo con la misma, celebrados y que se celebren por el Presidente de la Repblica, con aprobacin del Senado, sern la Ley Suprema de toda la Unin. Los jueces de cada Estado se arreglarn a dicha Constitucin, leyes y tratados, a pesar de las disposiciones en contrario que pueda haber en las Constituciones o leyes de los Estados (CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS QUE REFORMA LA
DE 5 DE FEBRERO DE 1857, 1917, pg. 106)

Por lo tanto hemos de enfocarnos en los artculos referentes al sector salud respetando la supremaca del artculo 133 de nuestra constitucin y apegndonos a aquellos que establezcan normatividad para la seleccin y reclutacin o en su debido caso la capacitacin del personal que labore o sea requerido para laborar en el ISAPEG. Artculos de inters en nuestra Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos: Art. 90: La Administracin Pblica Federal ser centralizada y paraestatal conforme a la Ley Orgnica
que expida el Congreso, que distribuir los negocios del orden administrativo de la Federacin que estarn a cargo de las Secretaras de Estado y definir las bases generales de creacin de las entidades paraestatales y la intervencin del Ejecutivo Federal en su operacin. La (Las, sic DOF 02-08-2007) leyes determinarn las relaciones entre las entidades paraestatales y el Ejecutivo Federal, o entre stas y las Secretaras de Estado.
MEXICANOS QUE REFORMA LA DE 5 DE FEBRERO DE 1857, 1917) (CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS

Art. 127: Los servidores pblicos de la Federacin, de los Estados, del Distrito Federal y de los
Municipios, de sus entidades y dependencias, as como de sus administraciones paraestatales y paramunicipales, fideicomisos pblicos, instituciones y organismos autnomos, y cualquier otro ente pblico, recibirn una remuneracin adecuada e irrenunciable por el desempeo de su funcin, empleo, cargo o comisin, que deber ser proporcional a sus responsabilidades (CONSTITUCION POLITICA DE LOS ESTADOS UNIDOS
MEXICANOS QUE REFORMA LA DE 5 DE FEBRERO DE 1857, 1917)

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Artculos de inters en la Constitucin Poltica del Estado de Guanajuato:

Art. 63: Son facultades del Congreso del Estado: I. Expedir las Leyes y Reglamentos que regulen su estructura y funcionamiento, las que, para su vigencia, no requerirn de promulgacin del Ejecutivo; II. Expedir, reformar y adicionar cuantas leyes o decretos sean conducentes al gobierno y administracin en todos los ramos que comprenden y que no estn, de manera exclusiva, reservados a la federacin; as como aquellos que resulten conducentes al cumplimiento de la resolucin derivada de un proceso de referndum; (Fraccin reformada. P.O. 19 de abril de 2002). (Guanajuato, 2012)

Artculos de inters en la Ley General de Salud:

Art. 54 Las autoridades sanitarias competentes y las propias instituciones de salud, establecern procedimientos de orientacin y asesora a los usuarios sobre el uso de los servicios de salud que requieran, as como mecanismos para que los usuarios o solicitantes presenten sus quejas, reclamaciones y sugerencias respecto de la prestacin de los servicios de salud y en relacin a la falta de probidad, en su caso, de los servidores pblicos. En el caso de las poblaciones o comunidades indgenas las autoridades sanitarias brindarn la asesora y en su caso la orientacin en espaol y en la lengua o lenguas en uso en la regin o comunidad. (Hurtado, 1984, 7 feb.)

Artculos de inters en la Ley de Salud del Estado de Guanajuato:

Art. 39: Para los efectos de esta ley, los servicios de salud, atendiendo a los prestadores de los mismos, se clasifican en: I. Servicios pblicos a la poblacin en general; II. Servicios a derechohabientes de la institucin encargada de ofrecer servicios de seguridad social a los servidores pblicos del Estado y de los Municipios o los que con sus propios recursos o por encargo del Poder Ejecutivo Estatal preste la misma institucin a otros grupos de usuarios; y III. Otros que se presten de conformidad con lo que establezca el Gobierno del Estado. (H. Quincuagsimo Tercer Congreso Constitucional del Estado Libre y Soberano de Guanajuato, 2010, 3 sep ultima reforma)

Artculos de inters en el Reglamento Interior de la SSG:

Art. 18: Las relaciones entre la Secretara de Salud y sus trabajadores de base y de confianza, se regirn por lo dispuesto en la Legislacin Laboral que les resulte aplicable. (Hicks, 2001) Art. 54: El titular de la Direccin General de Recursos Humanos tendr, adems de las facultades genricas, las siguientes: I. Coordinar el sistema de administracin de personal;

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IV. Expedir los nombramientos del personal adscrito al organismo, previa validacin del Coordinador General de Administracin y Finanzas; V. Suscribir los contratos de las personas que se incorporen a prestar sus servicios al ISAPEG e informar al Coordinador General de Administracin y Finanzas de la contratacin realizada; .

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CAPTULO I. Desmotivacin, una clara afectacin al compromiso laboral.

Hablar de motivacin o compromiso laboral dentro de un organismo pblico como lo es el ISAPEG nos lleva a ampliar significativamente el panorama que podemos considerar de un empleado que presta sus servicios al sector pblico y otro que se distingue en el mbito privado, podemos respaldar lo anterior desde la Constitucin que rige al pas en su artculo 123 que nos aclara que Toda persona tiene derecho al trabajo digno y socialmente til, pero al mismo tiempo hace una separacin en apartado A y B el primero seala las normas en las cuales se rigen los trabajadores que desempeen labores como: obreros, jornaleros, empleados domsticos, artesanos y de una manera general todo contrato de trabajo. Y el inciso donde se prev lo ocurrido entre los poderes de la unin, el gobierno del distrito federal y sus trabajadores. Desde aqu se puede ver claramente una distincin significativa como lo mencionbamos al principio de este prrafo. Los empleados de gobierno federal se dividen en dos categoras: sindicalizados (de base) y de designacin libre (de confianza). (Hacia Una gestin pblica ms efectiva y dinmica en Mxico, 2011, pg. 154). Aun dentro del propio gobierno se dividen los trabajadores en dos grandes categoras citadas anteriormente, teniendo ventajas y desventajas por ejemplo aquellos trabajadores de confianza suelen tener un mayor sueldo que aquellos de base solo por el simple hecho de tener ms responsabilidad y menos derechos y prestaciones que uno de base, pero tampoco se encuentra respaldado por un sindicato ni tiene derecho de pertenecer a l. Existe una cuestin observable en los empleados dentro de las dependencias de gobierno; aquellos que logran ocupar un puesto temporal o de contrato suelen aportar una mayor contribucin marginal durante su lapso del contrato, pero una vez que alguno de ellos obtiene su plaza-base, todo esto cambia significativamente el empleado se estanca ah convencido de que est protegido y tiene un empleo seguro se conforma solo con hacer lo que se le mande de buena o mala gana, muy pocas veces y solo por causa de fuerza mayor se ofrecen puestos de confianza con posibilidades de incrementar la percepcin del individuo e incrementar sus conocimientos, dichas causas de fuerza mayor son ms por nepotismo que por las habilidades propias del ser humano (al 9 de agosto del 2013 solo 60 empleados de 4800 cubren una plaza de confianza permitindoles conservar su plaza reservada datos obtenidos del sistema de nmina del ISAPEG). En el apartado VII del inciso B, se estipula claramente lo que se espera al designar personal para desempearse en un cargo pblico; La designacin del personal se har mediante sistemas que Ensayo Final: NEPOTISMO DENTRO DEL SISTEMA DE SELECCIN DE PERSONAL

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permitan apreciar los conocimientos y aptitudes de los aspirantes. El Estado organizar escuelas de Administracin Pblica (1917, pg. Art. 123); se mencionan claramente sistemas que permitan apreciar conocimientos y aptitudes de los aspirantes, no menciona nada relacionado a designar a conocidos ni mucho menos a familiares para ocupar un cargo importante dentro del gobierno solo porque un alto mando lo diga. Desde este artculo se restringe el Nepotismo Que se ha dado actualmente a lo largo de la historia poltica que se ha escrito a travs de los aos en Mxico. Por su parte el apartado VIII del mismo inciso nos dice que Los trabajadores gozarn de derechos de
escalafn a fin de que los ascensos se otorguen en funcin de los conocimientos, aptitudes y antigedad. En igualdad de condiciones, tendr prioridad quien represente la nica f uente de ingreso en su familia. La

motivacin de cualquier empleado y as mismo del ser humano es sentirse satisfecho y aceptado con lo que hace, que mejor manera de motivar a un empleado que ofrecindole posibilidades de crecimiento dentro del mismo organismo sin necesidad de tener que comenzar de nuevo en uno distinto; Sin embargo las malas prcticas de algunos servidores pblicos que se enfocan en beneficiar a sus allegados ofrecindoles puestos donde la retribucin es significativa o implica pagar favores u obtiene ciertos beneficios al designar a cierta persona a un determinado puesto. Oliva benefici a los suyos De hecho, el hoy mandatario estatal, entonces secretario de la Gestin Pblica, tuvo en sus manos la investigacin -en el 2007, primer ao del gobierno de Oliva- de la denuncia de nepotismo que interpuso en su momento el dirigente del PRD, Jos Luis Barbosa, en contra de Jaime Oliva, hermano del entonces gobernador Juan Manuel Oliva, quien luego de la ventilacin de su contrato, tuvo que renunciar de su puesto en el Estado, pero un par de aos ms tarde fue impulsado por su hermano como diputado federal (Balderas, 2013)

El Hombre no necesita factores higinicos, necesita factores motivacionales (Herzberg, 1966), No todos los empleados se rigen por percibir un buen sueldo y no trabajar demasiado, por lo general el ser humano se distingue por sentirse motivado; motivado para realizar cosas nuevas y novedosas, a sentirse aceptado dentro de una sociedad. Para el caso de un servidor pblico hay motivaciones la principal debe de ser el sentirse til para la sociedad por la naturaleza de su empleo, motivaciones propias que van desde sentir que su trabajo se reconoce cuando este va un poco ms all de lo que se estipula en la descripcin de su puesto, sentirse acogido e integrado a un equipo de trabajo. En pleno siglo XXI, muchos de los mandos medios que integran la plantilla del ISAPEG, aun no reconsideran que el empleado de hace un par de dcadas ha quedado atrs y que nuestro pas ahora Ensayo Final: NEPOTISMO DENTRO DEL SISTEMA DE SELECCIN DE PERSONAL

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goza de una plantilla extensa de jvenes que dan impulso e innovaciones al sector publico incrementando la eficiencia y la mejora de tecnologas para el desarrollo ptimo de actividades, quedando la mayora de estos mandos rezagados y con la idea de que las cosas solo se pueden hacer de una manera, limitando al mismo tiempo a aquellos nuevos generadores de innovacin a estancarse dentro del sistema, un sistema de gobierno en donde o coperas o te vuelves prescindible o sigues la receta o todo lo que haces est mal y se le puede tomar a quien lo intente como rebelde a la causa de su superior. Reconociendo al individuo como un ser capaz de auto - desarrollarse, toman la autorrealizacin. Segn (Robbins, Stephen P. 2004), existen 3 tipos de actitudes de los empleados en general:
satisfaccin en el trabajo, participacin en el trabajo y compromiso con la organizacin. Donde una participacin elevada en el l trabajo es identificarse con lo que el empleado hace y por el contrario el compromiso con la organizacin es identificarse con las metas, objetivos y aspiraciones que la organizacin sigue para alcanzar el xito, Al igual que con la participacin en el trabajo, las pruebas de las investigaciones apuntan a una relacin negativa entre el compromiso con la organizacin y el ausentismo y la rotacin (Robbins, 2004). Existe una teora que postula (Robbins, Stephen P. 2004), Teora de la disonancia cognoscitiva, prcticamente explica bsicamente como podemos pronosticar el comportamiento de un individuo a partir de ese principio de congruencia, nos relata un claro ejemplo de un empleado que se queja constantemente de los salarios bajos y nos plantea a la vez una cuestin interesante Un aumento en el salario cambiara la forma de pensar del empleado?, dentro del sector pblico mexicano no existe una lealtad hacia la participacin en el trabajo ni mucho menos hacia el compromiso con la organizacin, existe lealtad a las personas que les han otorgado el puesto y esto se puede denominar como corrupcin pero para nuestro inters solo es mencin, debido a que la falta de compromiso con los objetivos planteados por el organismo ya sea pblico o descentralizado afecta directamente al crecimiento de este mientras que prevalecen motivaciones personales por encima de las planteadas, como el otorgamiento de contratos millonarios a proveedores con el fin de obtener un ingreso extra por debajo del agua o sacar provecho a travs de las famosa dadivas solicitadas a proveedores con tal de aceptar los productos que ofrecen; malversando las necesidades de la organizacin al obtener productos de mala calidad a los requeridos normalmente o gastarse el presupuesto en productos o servicios que realmente no vienen a mejorar en ninguna forma las necesidades de la organizacin, autos ltimo modelo, equipo informtico a diestra y siniestra, acondicionamiento de nuevas oficinas con mobiliario nuevo en propiedades de conocidos etc.

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GUANAJUATO, Gto. (apro).- La Procuradura General de Justicia del estado (PGJ) detuvo al exdirector de
los hospitales generales de Celaya y Len, Gregorio Martn del Campo, y a quien fungi como jefe de finanzas de esas unidades mdicas, Fernando Guiza Surez, por un presunto un fraude de cerca de 7 millones de pesos cometido en el sexenio de Juan Manuel Oliva (Espinosa, 2013) No afectando solamente a los intereses de la organizacin se afecta significativamente la fuerza laboral, bajando el entusiasmo por parte de los integrantes, pongamos un ejemplo para dejar definido claramente cmo se afecta la motivacin laboral por la falta de seriedad por parte de los directivos que conllevan bajo sus hombros la responsabilidad de dirigir de la mejor manera la organizacin hacia la obtencin de la excelencia y que sin embargo la mayora vela por intereses propios: A finales del ao 2012 se suscita un lamentable deceso por parte de un Jefe de Departamento el C. Rodolfo Montes Garca, quien haba dedicado su vida a impulsar y mejorar su rea de trabajo as como sus procesos, el departamento es de los ms valiosos para el ISAPEG en cuanto a la informacin que trabaja (Todo lo relacionado a Nomina), ha de esperarse que siguiendo los lineamientos antes descritos y objetivando el crecimiento del personal lo ms considerable habra sido en su momento tomar personal interno que llenara las caractersticas necesarias para desempearse dentro del puesto; sin embargo se estipula de la manera ms dspota y fra nombrar a un allegado del director en su momento la LRI. MA. Eugenia Gallardo Nieto, sin tener en cuenta que no cumpla con los conocimientos necesarios para tomar el cargo y subirse de inmediato, adems de no considerar que el departamento contaba con un equipo de persona autosuficiente que saba sus responsabilidades y tena libertad para expresar libremente lo que le pareca mejor y lo que no digamos que se requera un lder demcrata para tomar la direccin de un departamento que estaba bien cimentado, pero a falta de una seleccin adecuada y optima y el rechazo a los subordinados directos por no tener su lealtad ponen una persona que es todo lo contrario a lo estipulado anteriormente. Despus de que esta persona toma el cargo se identifica una clara ruptura de un equipo slido en varias secciones y un decremento significativo en los malos resultados del departamento, siendo participe de lo anteriormente citado puedo decir claramente que la falta de oportunidades para crecer y mejorar dentro del lugar de trabajo detona una firme y clara falta de compromiso por parte del empleado hacia la persecucin de los objetivos del organismo, y siempre optar por sumergirse en un estatus QUO teniendo la percepcin de un trabajo seguro donde siempre llegara el salario quincenal y no se tienen demasiadas responsabilidades, como se podra decir simplemente vas al trabajo todos los das y haces todo de mala gana.

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CAPITULO II. Proceso de seleccin dentro del ISAPEG.

Despus de adentrarnos en el capitulo anterior en aspectos referentes a desmotivacin y bajo compromiso de los servidores pblicos dentro de la organizacin. Es hora de adentrarnos especficamente al proceso de seleccin dentro del ISAPEG, tratando de dejar claro que aspectos de l afectan en la motivacin de cada uno de sus colaboradores. Hasta este momento es de vital importancia citar un artculo del Reglamento Interior del ISAPEG referente a las facultades del director general de ISAPEG: Art 7. Sec. II. Nombrar y remover a los servidores pblicos deI ISAPEG,.. (Santillana, 2012) Recordando un poco sobre el Artculo 123 constitucional en uno de sus incisos y citado en un apartado anterior de presente, este articulo se queda corto en cuanto a lo estipulado por el mximo libro de los mexicanos, en lugar de ser nombrar y remover a los servidores pblicos del ISAPEG, debera de ser: crear, proponer, mejorar los sistemas de inclusin de personal al ISAPEG; sin embargo no nos enfocaremos a criticar el reglamento ni mucho menos. Con este articulo se comienza el proceso de seleccin de personal para el ISAPEG. Como es de esperarse los puestos de gran nivel como se determina en el artculo 4to. Del reglamento interior del ISAPEG, Coordinadores, Directores, Jefes de Jurisdiccin, Directores de Hospitales son designados y as permitindoselo la ley amparado en el reglamento se designan como popularmente se expresa Por dedazo, es claro y de todos bien sabido cmo funciona la poltica de Mxico, claramente podemos deducir que cada cambio de administracin por lo general tenemos cambio en la mayora de los puestos directivos del ISAPEG sin tener la certeza de que quien llega a sustituir a quien desempeaba cierto cargo tiene los recursos necesarios para ello, he aqu un punto clave que resalta el dficit de un proceso claro y transparente de seleccin para los servidores pblicos como lo puede estipular la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos o por ejemplo el Servicio Profesional de Carrera promulgado en el ao 2003. Dejando lo anterior como un antecedente y recalcando que la mayora de los directivos no tiene contacto personal con los usuarios o derechohabientes de los servicios de salud, y por lo tanto no influyen en la calidez brindada al usuario, continuaremos con el proceso de seleccin para Jefes de rea o de departamentos que son cargos que puede ocupar un empleado con un buen plan de carrera dentro de la organizacin puede ocupar siempre y cuando cumpla con las necesidades que as demande el puesto. Ensayo Final: NEPOTISMO DENTRO DEL SISTEMA DE SELECCIN DE PERSONAL

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as como validar, previamente a su expedicin, los nombramientos del personal adscrito al ISAPEG que sean emitidos por la Direccin General de Personal (Santillana, 2012, pg. Art 7) , esta funcin actualmente se ha delegado a subordinados en las distintas direcciones que tengan competencia clara en ello, es entendible teniendo en cuenta la gran demanda que exige ser Director del ISAPEG; ahora que pasa con los nombramientos de las direcciones o departamentos de cada una de las secretarias, jurisdicciones, hospitales o Centros Especializados; lamentablemente sucede lo mismo que con los nombramientos antes mencionados quien llega al puesto mximo dentro de las dependencias u organismos trae consigo nueva gente, aquellos a los que les llama mi gente gente de su plena confianza quien le va a decir lo que l quiere escuchar y no lo que es correcto segn los estatutos normativos que existan, dejando mucho que desear a la hora de llevar al ISAPEG en busca del xito, y aun algo ms duro y algo que debilita el deseo de los empleados de ocupar un cargo con mayor responsabilidad para crecer tanto personal como laboralmente. Utilizando como ejemplo el efecto cascada, si los superiores incluyen a sus allegados a puestos clave para ellos porque no han de hacerlo aquellos quienes designaron para ocupar puestos especficos, incluyendo a la plantilla de personal a sus conocidos y fomentando firmemente el nepotismo y asegurando la lealtad de todos ellos hacia lo que la persona designe y enfocando sus esfuerzos para buscar salidas jurdicas que respalden lo que la persona a quien le deben su lealtad quiere que se haga y dejando de lado lo que ha de ser mejor para la organizacin y el crecimiento del capital humano del ISAPEG. Tenemos que dejar claro que lo expresado anteriormente se da con ms facilidad en el sector pblico que el privado la gran diferencia es que en el sector privado se est mediando con el capital propio o de alguien mas pero su sueldo o ingresos depende de la buena administracin de los recursos de la organizacin, no podemos decir que no existe algo similar a lo que hacen los polticos, en el sector privado tambin se da, solo que si no tiene los elementos necesarios para desarrollarse dentro del puesto designado y si no los desarrolla en corto tiempo se vuelve prescindible a contrario de lo que sucede en sector publico en donde siempre existe el recurso econmico que cada ao se reparte en el presupuesto de ingresos y egresos de la nacin, y al no preocuparse por generar ms ingresos y tener presente el temor de que la organizacin se extinga, ponen sus esfuerzos en nicamente seguir dentro de la dependencia a la que pertenecen. Ensayo Final: NEPOTISMO DENTRO DEL SISTEMA DE SELECCIN DE PERSONAL

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Dentro de la Direccin de Recursos Humanos existe un Departamento de Seleccin de Personal, adscrito a la direccin de desarrollo de personal, el cual es encargado como su nombre lo dice de seleccionar a los candidatos ideales para ocupar puestos vacantes, estableciendo un criterio propio de seleccin del Jefe del Departamento, respaldndola en decretos, leyes, y reglamentos, apoyado actualmente por un sistema informtico que usando base de datos para facilitar la gestin y seleccin de candidatos idneos (SIGEIN), que en mi opinin personal y visitando el sitio web www.salud.gob.mx en su apartado denominado bolsa de trabajo, en donde nicamente permite ingresar los datos del candidato, ocultando la transparencia que se le debe de dar a los procesos de seleccin dentro de las instituciones de gobierno quienes deben de resaltar la transparencia en los diferentes procesos y aun mas en las convocatorias para seleccionar personal que atender directamente a los usuarios de salud en el estado de Guanajuato. Habitualmente se selecciona a los candidatos por sus habilidades practicas y tcnicas, dejndose de lado el factor motivacional, el cual influye demasiado en la calidez que se debe de fomentar al atender a los derechohabientes, el departamento de seleccin de limita a aplicar nicamente exmenes psicomtricos esto para cumplir con lo establecido por los reglamentos sin embargo el obtener una calificacin buena, mala o excelente no denota que la persona tenga la sensibilidad para tratar a las personas, pongamos de ejemplo los mdicos o enfermeras que son los que ms contacto tienen con los derechohabientes, hacia el lado administrativo todo se vuelve se vuelve ms tenso en el momento de atender a las personas, lo anterior debido a que el personal administrativo ve al derechohabiente como una persona que solicita caridad, siendo lo contrario porque quien solicita el servicio est pagando parte de su sueldo a travs de los impuestos que le demanda el estado. Dentro del proceso de seleccin de candidatos dentro del departamento de Seleccin y siguiendo la normatividad que lo rige se basa estrictamente en un Catalogo Sectorial de Puestos (Salud), perteneciente a la Direccin General de Recursos Humanos de Mxico; en el cual se estipula claramente que funciones en especifico ha de realizar cada cdigo de los puestos autorizados para las secretarias de salud del pas. Este catalogo sectorial divide en dos ramas al catalogo designando las siguientes: Rama medica y rama administrativa, adentrmonos un poco en lo que designa para un Medico General A: Dentro de todas las funciones especificas del puesto podemos sacar a flote la siguiente Realizar y en su Ensayo Final: NEPOTISMO DENTRO DEL SISTEMA DE SELECCIN DE PERSONAL

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caso supervisar, la aplicacin tcnica y administrativa de la normativa establecida para la prestacin de los servicios de salud pblica, Esto nos puede dar una clara idea de por que cuando asistimos al mdico en un centro de salud o algn hospital general el mdico est ms preocupado por llenar documentacin y estipular todo en papel que en atendernos de la mejor manera posible. Es de relevante importancia recalcar que en ninguno de los puntos estipulados dentro del catalogo sectorial del puesto se menciona brindar un servicio con calidez al paciente, y siguiendo mi criterio debera de estipularse desde este punto porque es la base y la escancia misma del puesto y aun ms por la naturaleza que demanda el tipo de servicio al que se encuentra ligado dicho puesto. Que es lo que requiere la secretaria de salud para ejercer el puesto en discusin: Titulo Profesional de Mdico Cirujano, expedido por una institucin con reconocimiento oficial y la experiencia de un ao en el ejercicio profesional, hasta aqu no existe mucho problema siendo que no se les puede expedir su titulo sin terminar su estancia como mdicos residentes o pasantes que por lo general dura un ao en donde se les dota nicamente de una beca simblica. Ahora veamos un cdigo ms significativo Subdirector Mdico F en Hospital, su actividad principal organizar coordinar y evaluar sistemticamente las normas, actividades y procedimientos de los programas sectoriales de accin y apoyo, as como los proyectos sectoriales establecidos para los servicios de atencin medica bajo su responsabilidad. Que le exigen a un Medico para llegar a uno de estos puestos que hacen que cualquiera se sienta satisfecho profesionalmente y personalmente al ocupar uno de estos cargo: le exige un titulo mdico cirujano expedido por institucin con reconocimiento oficial y estudios de especialidad en una de las areas bsicas de la medicina, as como constancia de acreditacin de un curso de administracin de servicios de salud (con duracin mnima de 1 ao), o medico especialista en alguna de las areas bsicas de la administracin de servicios de salud (maestra en administracin de hospitales o en salud pblica) mas tres aos de experiencia hospitalaria o 2 aos como jefe de divisin. Ya hemos planteado la gran diferencia entre un puesto bajo entre mdicos y uno mximo dentro del sector salud, las diferencias son enormes y mejor ni hablamos del nivel salarial; sin embargo podemos dejar claro que no existe un plan de carrera para los mdicos, no existe un plan de capacitacin constante y aun teniendo en consideracin que cumplen con los requisitos estipulados dentro del catalogo sectorial del puesto es muy difcil que les den oportunidad de utilizar escalafn para subir de nivel debido a que necesitan de un padrino que tenga la autoridad suficiente para colocarlos en ese puesto, prrafos anteriores mencionamos como el nepotismo influa en la mayora de los puestos relevantes dentro de la estructura Ensayo Final: NEPOTISMO DENTRO DEL SISTEMA DE SELECCIN DE PERSONAL

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organizacional del ISAPEG y otras dependencias. Claramente podemos observar despus de ver los prrafos anteriores por que muchos de los mdicos que actualmente ejercen su profesin dentro de los hospitales, centros de salud y dems unidades medicas adscritas al ISAPEG, prefieren apostar sobre seguro y en lugar de invertirle tiempo y esfuerzo a tratar de escalonar una estructura demasiado rgida dentro del ISAPEG coludida por el compadrazgo y dems impedimentos que se le puedan poner a un empleado para crecer en su carrera profesional, la mayora de ellos opta por incursionar dentro de la iniciativa privada, en clnicas privadas o estableciendo su propio consultorio. Hasta aqu puedo expresar con fe de conocimiento personal, existe una diferencia abismal al acudir a consulta con un mismo medico pero en diferente instancia por ejemplo. Acudir al mdico general cuando est se encuentra en un hospital y acudir con el mismo medico cuando se encuentra en su consultorio particular; Qu causa la diferencia?, en los dos lugares cobra muy bien, en los dos lugares tiene los recursos para ejercer su trabajo. La diferencia radica en que si atiende mal a los pacientes en su consultorio se queda sin clientes, y como nadie le sanciona en el hospital atiende a las personas mal, si no regresan mejor para l, menos trabajo como popularmente se puede expresar.

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CAPITULO III. Comparacin entre seleccin de personal en el ISAPEG como organismo pblico descentralizado y el Servicio Civil de Carrera del Estado de Guanajuato.
En este captulo abordaremos el tipo de seleccin de personal del Servicio Civil de Carrera del estado de Guanajuato que por pertenecer a la administracin paraestatal se encarga de la seleccin de personal para la Secretara de Gobernacin y las Direcciones dependientes del mismo, ofreciendo transparencia e incentivando al pblico en general como a los candidatos internos que cumplan con los requisitos necesarios para desempearse dentro del puesto publicitado. El servicio civil de carrera constituye un sistema de administracin de recursos humanos de sector pblico a travs de establecimientos de procesos de ingreso capacitacin y evaluacin al desempeo (Administracin). En las lneas citadas anteriormente es claro el compromiso de que tiene el gobierno del estado de Guanajuato respecto al fortalecimiento de su plantilla laboral, remarcando el ingreso, capacitacin y evaluacin al desempeo, dejando muy en claro que lo que busca es desarrollar las capacidades de los servidores pblicos con capacitacin institucional continua y a travs de concursos pblicos y abiertos. El Servicio Civil de Carrera fomenta los principios de igualdad de oportunidades, mrito, capacidad, competencia y transparencia dentro de los procesos que administra y que se encuentran dirigidos a los puestos ubicados en los niveles del 5 al 11 del tabulador general de sueldos. (Administracin), hay que considerar en hasta este punto que establecen deliberadamente en que puestos se realiza el proceso, esto lleva a una satisfaccin del personal teniendo en cuenta que mientras se capaciten o aprendan constantemente dentro de la institucin ms posibilidades tienen de escalonar los niveles que se publicitan segn surja la vacante. Existe una clara diferencia entre el proceso de seleccin del ISAPEG que por ser un organismo descentralizado de la administracin pblica estatal y por el gnero de su giro podramos esperar que este tuviese un mejor y ms transparente proceso de publicitacin de sus vacantes dentro de los distintos niveles tabulares que maneja, dejando como lo estipula la bolsa de trabajo del Gobierno del Estado de Guanajuato un segmento dentro de los puestos que se puedan vacan-tizar de una forma similar.

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Artculo 2. Son plazas afectas a los presentes Lineamientos, aqullas que estn comprendidas en el catlogo de puestos, con excepcin de las relativas al personal que forme parte del magisterio o que exclusivamente realice funciones mdicas, paramdicas, de procuracin de justicia y seguridad pblica. (Sols, 2013), aqu una importante y remarcada explicacin de por qu el ISAPEG no entra en el proceso de seleccin del Servicio Civil de Carreta del Estado de Guanajuato; pero comprendiendo que los mdicos deben de tener una seleccin distinta a los servidores pblicos de la rama administrativa; sin embargo no comprendo Por qu motivo? Excluyen la rama administrativa del sector salud si no desempea funciones mdicas ni paramdicas y mucho menos tiene formacin mdica; por una simple razn a los directivos les conviene manejar el Instituto como su bolsa de trabajo personal o mejor dicho su pago personal con dinero de la nacin por favores. Artculo 13. Las descripciones de puesto se validarn atendiendo a la naturaleza de la funcin, ubicando en la estructura la relacin jerrquica, la valuacin del puesto y la denominacin funcional correspondiente. El perfil del puesto responde a la escolaridad o rea de conocimiento, experiencia laboral, habilidades y condiciones de trabajo que demanda el puesto para su ptimo desempeo, conforme a lo establecido por la Ley de Profesiones para el Estado de Guanajuato. (Administracin), una cuestin muy certera es que permitan ajustar el perfil de cada puesto, no todos los puestos desempean funciones iguales, todo depende de la dependencia en el que nazca dicho puesto, podemos rescatar dentro de este articulo las lneas que hablan sobre el perfil del puesto responde a la escolaridad, en mi opinin personal estoy de acuerdo concretamente con este articulo si el candidato cumple con lo necesario para ejercer su profesin dentro del puesto, debe ser ajustado al candidato, con lo anterior no se debe de suponer que si el candidato no cubre el perfil se debe de ajustar el puesto a l, por el contrario si el candidato cumple y sobrepasa el conocimiento del puesto a desempear siempre se puede ajustar para que se haga mucho mejor dicho proceso. Me permito citar a continuacin un artculo que deja muy claro cmo debe de ser la competencia de los candidatos al seleccionar nuevo personal, dejando fuera las amistades, los conocidos, el ahijado, compadre, etc. Artculo 14. El proceso de ingreso tiene por objeto atender las necesidades de recursos humanos de las Dependencias y Entidades, permitiendo la seleccin del personal calificado y con orientacin al servicio, con apego a los principios de igualdad de oportunidades, mrito y capacidad. (Administracin), en mi opinin no queda mucho que decir del articulo pero he de citar uno que deja que el ISAPEG se vea muy mal respecto de las dems dependencias del estado de Guanajuato. Al frente de las coordinaciones generales habr un coordinador general, Ensayo Final: NEPOTISMO DENTRO DEL SISTEMA DE SELECCIN DE PERSONAL

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quien podr auxiliarse del personal que requieran las necesidades del servicio y permita el presupuesto. (Hicks, 2001, pg. Art. 8), Solo nos basta leer el artculo anteriormente citado para poder darse cuenta de que mientras exista presupuesto, se puede contratar al personal que los programas necesiten; Aqu he de expresar una opinin personal en donde planteo parte de lo vivido al ser trabajador del ISAPEG; en algunas ocasiones he tenido el gusto de observar fsicamente como personal contratado por directores se encuentra sentado tranquilamente sin un lugar especifico ni mucho menos una tarea especfica, he de expresar mi indignacin por que cuando yo trabajo mis ocho horas sin descanso para sacar mi trabajo no gano ni la mitad de dicha persona que observe cobrando su cheque quincenal sin hacer absolutamente nada ms que ser conocido del director en curso. Me viene a la mente una frase de uno de los ex presidentes de nuestro pas, aquel al que llamamos normalmente veinte uas o vende patrias, el Sr. Antonio Lopez de Santa Ana quien en algn momento dijo Mxico se maneja con las nalgas, es un trmino vulgar pero entra bien al caso, y para efectos de nuestra investigacin; desmotiva significativamente que mientras tu trabajes ardua y duramente por tratar de ganarte un mejor puesto o tener alguna retribucin por tu trabajo, alguien por el simple hecho de ser agraciado se gane lo que t has logrado por aos en unos cuantos meses. Un criterio de evaluacin transparente y abierto a los candidatos, eleva la motivacin de los candidatos tanto internos como externos dejando una satisfaccin para continuar con sus labores y hacerlas lo mejor posible teniendo en cuenta que las posibilidades de ascender dentro de la escala jerrquica son limitados pero seguros, Se determinar como ganador a la persona que haya obtenido la mayor puntuacin final integrada por la sumatoria de todas las etapas del proceso de ingreso. (Administracin), practico y dejando de lado los supuestos y los malestares por parte de los candidatos, sin esperar que su superior lo recomiende, simplemente demuestra sus conocimientos y resalta sus capacidades para obtener el puesto que desea. Es vergonzoso decirlo puesto que soy parte de la plantilla de personal del ISAPEG; pero la mayora de los trabajadores en lugar de enfocarse en sacar bien su trabajo y mejorar constantemente los procesos para hacer mas gil y eficiente y clido el servicio proporcionado tanto en rama medica como administrativa, nos enfocamos directamente en quedar bien con los superiores en hacerles como cotidianamente lo denominamos la barba. Respaldo las lneas anteriores con un artculo del propio reglamento interior del ISAPEG, Promover la capacitacin, adiestramiento y desarrollo de su personal, as como la formacin de recursos humanos para la salud prioritarios en el Estado. (Hicks, 2001, pg. Art. 9 sec. VIII), de que se trata de tener buenas relaciones para crecer, de seguir alimentando una poltica Ensayo Final: NEPOTISMO DENTRO DEL SISTEMA DE SELECCIN DE PERSONAL

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de compadrazgo, de seguir el sistema para no volverse prescindible aunque el sistema este corrodo y no cubra ampliamente las demandas que tiene. En prrafos anteriores citamos lneas del artculo 13 de las disposiciones generales del servicio civil de carrera en donde se especifica que las necesidades de puesto puede modificarse segn las habilidades del candidato, al respecto el ISAPEG, entra en un cuadro totalmente cerrado, Vigilar la correcta aplicacin del catlogo sectorial de puestos (Hicks, 2001, pg. Art. 5 sec. IV), cerrando lo designado para un puesto en cuestin sin posibilidades de mejorarlo debido a que incurrira en una falta al Reglamento y ello lo puede llevar a sanciones administrativas,

econmicas, o alguna responsabilidad social o penal segn sea la gravedad de lo incurrido.

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Conclusin

Me permito comenzar con una frase muy conocida por la mayora de los empleados tanto de sector pblico como privado, Nadie es indispensable en una organizacin, es una frase que repiten una y otra vez los superiores a su personal. Personalmente puedo decir que no hay nada mas desmotivarte que saber que todo el esfuerzo, el tiempo dedicado a determinada organizacin no tienen valor alguno para los directivos de la organizacin donde prestamos nuestros servicios por una retribucin monetaria, acaso deberamos conformarnos simplemente con hacer lo que dicen los estatutos y lineamientos para el puesto para el que hemos sido contratados sin interesarnos por sobresalir personalmente o sentirse realizado en determinado tiempo, acaso deberamos de renunciar a una carrera profesional dentro de la organizacin; Personalmente puedo expresar mi malestar con las practicas mencionadas dentro de esta investigacin dejando muy en claro que dichas prcticas estn establecidas en marcos jurdicos, reglamentos que respaldan a los servidores pblicos que llevan a cabo un Nepotismo, y una competencia desleal entre los subordinados que por lo general se da en la fuerza laboral (puestos de baja denominacin). Cmo se puede ofrecer un servicio de calidad embebido en calidez, que tanto necesitan los derechohabientes del ISAPEG?, cuando un medico tiene claro que su deber es rescatar vidas, aliviar cuerpos enfermos, curar malestares y se le deja de poner trabas administrativas que no dejan cumplir ampliamente con su labor, cuando exista la suficiente motivacin para trabajar su jornada completa con gusto sabiendo que puede alcanzar mejores beneficios tan solo por brindar una mejor atencin a los pacientes, cuando no tenga que conformarse simplemente con la gratitud de los pacientes que atiende sino que tenga beneficios motivacionales extras y no solo beneficios salariales. Las dependencias y organismos federales y estatales, centralizados y descentralizados de las administraciones, existen y se respaldan en sus reglamentos interiores leyes, normas, polticas todas ellas ligadas al cumplimiento de las disposiciones de los artculos dentro de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos, aunque las leyes sean claras, los mexicanos tenemos un mal innecesario y es el s se puede modificar o entender las normas como mejor nos convenga y Ensayo Final: NEPOTISMO DENTRO DEL SISTEMA DE SELECCIN DE PERSONAL

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beneficien directamente nuestro bolsillo y mientras no exista un agente de trnsito repartiendo multas a diestra y siniestra y no acepte la famosa mordida o soborno, el pas en el que nos encontramos seguir deteriorndose poltica y socialmente hasta que detone un movimiento social para tratar de recuperar lo que una vez pudimos llamar un pas con futuro, donde el futuro de nuestro pas eran nuestros nios. Futuro!, ni siquiera podemos ofrecerles seguridad, educacin y mucho menos una salud con calidad y calidez. Un pas donde los polticos hacen lo que se les da la gana, teniendo un promedio escolar de tercer grado de secundaria, donde la mayora de los profesionistas, Licenciados, Maestros y hasta doctores no tienen cabida dentro de la clase poltica por el mayor temor que tienen que es perder el poder de manejar los hilos a su conveniencia; el gobierno comenz su apuesta hace dcadas por jvenes preparados, crean que por el simple motivo de ser preparados podran conseguir soldados que siguieran ordenes sin decir nada, las movilizaciones de #yo soy 132, les han demostrado todo lo contrario mientras ms letrado sea un pas ms exigencias tendr que contestar a su pueblo. Lamentablemente cuando se quiera recuperar la estabilidad del pas ser demasiado tarde debido a la corrupcin, que deteriora mas y mas nuestro futuro como sociedad.

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