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NAYARIT

2012

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE

PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA
RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DEL
PERSONAL
AEROMEXICO
M.C. MIRIAM FABIOLA GONZALEZ COBIAN
INTEGRANTES
MARIO CANEL MARTINEZ
OMAN VIDAL BERNAL LOPEZ
HERNAN ALEXIS ESTRADA ARELLANO

Realizo
Canel Martnez Mario
Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

Autorizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

MARZO DE 2012

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
NAYARIT

NDICE

INTRODUCCIN3
1. ANTECEDENTES.4
2. FILOSOFIA DE LA ORGANIZACIN7
2.1

Marco normativo (Filosofa de la Organizacin)

2.2

Reconocimientos y Certificaciones

2.3

Principales Logros

2.4

Productos Servicios

3. UBICACIN Y SUCURSALES.9
4. ORGANIGRAMA...11

5. PROCEDIMIENTO DE CONTRATACION DE PERSONAL...12


5.1

Objetivo

5.2

Alcance

5.3

Polticas de Aplicacin

5.4

Relacin con otros procesos

5.5

Trminos de referencia

6.1

Descriptivo

6.2

Flujo
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Canel Martnez Mario


Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

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11

6. DIAGRAMAS..14

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7. FORMATOS...29
7.1
7.2
7.3
7.4

Formato de Requisicin del Personal


Gua de Llenado de Formato de requisicin del personal
Formato de Perfil General del Puesto
Gua de Llenado de Formato de Perfil General del Puesto

INTRODUCCIN

En el presente trabajo hablaremos hacerca de la emprea Aeromexico la cual es


una de las empresas importantes fundadas en nuestro pais con mayor capital,
publicidad y ganancias, es una de las principales empresas de transporte dentro
del pais. Asi como tambien de las mas importantes en su ambito que es el
transporte aereo compitiendo unicamente con Mexicana la cual actualmente esta
en quiebra.
Durante el presente trabajo se les presentara como esta estructurada dicha
empresa, asi como tambien sus antecedentes como los son su historia y
evolucion, sus principales logros que ha tenido, asi como reconocimientos a nivel
nacional e internaciona, los servicios que presta entre otros.

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Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

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Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

11

Se muestra la vision, mision, valores de la empresa asi como una parte del
organigrama, para conocer mejor como esta estructurada. Tambien veremos los
diagramas de flujo de dos departamentos en los cuales nos explica paso a paso
como se hacen cada cosa en un departamento.

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ANTECEDENTES
Aeronaves de Mxico, fue fundada en 1934 por Antonio Daz Lombardo. El primer
avin fue un Stinson SR, tripulado por el piloto Julio Zinser, quien protagoniz el
vuelo inaugural en la ruta Ciudad de Mxico-Acapulco el da 14 de
septiembre de 1934.
La escasez de aviones, refacciones y motores provocada por la Segunda Guerra
Mundial, oblig a don Antonio a buscar un socio en el medio aeronutico: el 30 de
abril de 1941 Aeronaves de Mxico vendi a Pan American World Airways el 25%
de sus acciones.
En 1955 la empresa tena oficinas en 21 ciudades del pas y dos en los Estados
Unidos. Su flota estaba formada por 15 aviones (12 eran DC-3, dos DC-4 y un C47 carguero) y pronto se incorporaran cuatro Convair.
En 1957 se obtuvieron permisos para volar las rutas Ciudad de Mxico Nueva
York y Acapulco Los ngeles. En el mismo ao, accionistas mexicanos
recuperaron las acciones en poder. Dos aos despus, el gobierno federal
adquiri por decreto todas las acciones y bienes de Aeronaves de Mxico. En
1964 Aeronaves de Mxico contaba con ya 2,980 empleados, ofreca servicio a 32
ciudades en Mxico como tambin a ciudades de Estados Unidos,
Europa, Canad y Sudamrica. Acapulco, su primera ruta, ofreca nueve
frecuencias al da.

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Es a principios de la dcada de 1970 que se crea su primera subsidiaria


regional, Aeronaves Alimentadoras. En febrero de 1972 la compaa cambia su

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nombre por el de Aeromxico, en el ao 1974 llegan sus dos primeros DC10-30,


en 1981 recibe dos DC10-15.
En 1982, la crisis econmica elev la deuda en dlares del sector aeronutico y
dificult las operaciones en esa moneda. Los pasajeros internacionales
disminuyeron 27% y 7% los nacionales. El 15 de abril de 1988 estall
una huelga en Aeromxico que deriv en la quiebra de la empresa y la suspensin
de las operaciones.
El 1 de octubre de 1988 naci Aerovas de Mxico, S.A. de C.V., conservando el
nombre comercial de Aeromxico y el emblema del caballero guila. La aerolnea
arranc su operacin con 25 aviones y una planta laboral de alrededor de 3,500
empleados. Las prioridades de la empresa fueron consolidar el negocio y lograr
estndares de puntualidad, confiabilidad, cuidado en el manejo de equipaje y
servicio, para conquistar la preferencia del pblico.
A mediados de 1995, despus de un fraude de $75 millones de dlares por el
Director General Gerardo de Prevoisin, Aeromxico se hizo parte de la
Corporacin Internacional de Transporte Areo (CINTRA) junto a Mexicana. En
1996 empez un cdigo compartido con Delta Airlines y Air France, y en 2000 se
convirti en miembro fundador de SkyTeam.
En 2003 se inici la renovacin de la flota con la adquisicin de aviones Boeing
737-700 equipados con winglets.
En el ao de 2006, Aeromxico continuando con la renovacin de la flota y para
poder cubrir rutas a mayores distancias, adquiere aeronaves Boeing 777-200ER.
Una de estas es la ruta que inici el 16 de noviembre del ao 2006: MxicoTijuana-Tokio, siendo la primera lnea area mexicana en volar al continente
asitico despus de la desaparecida Taesa que opero vuelos a este continente en
1995.

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Aeromxico pas por un proceso de desincorporacin paraestatal. El Gobierno


Mexicano (su anterior dueo) puso en venta el 90% de las acciones del Consorcio
Aeromxico. Despus del largo proceso en el que compitieron: Grupo Saba,
Grupo Posadas (Mexicana de Aviacin) y Banamex, Aeromxico fue transferida a
la iniciativa privada el da 17 de octubre de 2007. Su nuevo dueo es un grupo de
varios empresarios mexicanos liderados por Banamex, el cual pag $249.1
millones de dlares. Banamex es un subsidio de grupo CITIBANK.

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Despus de que el 21 de julio de 2011 Interjet realizara en una ruta nacional el


primer vuelo con biocombustible en Amrica (y cuarto a nivel mundial),
Aeromxico anunci que hara el primer vuelo transcontinental de ese tipo, con la
ruta Ciudad de Mxico-Madrid.

SUCURSAL TEPIC
Aeromxico inici operaciones en Tepic Nayarit en Mayo de 1995 cubriendo la
ruta Mxico-Tepic-Mxico para atender el segmento de negocios en dos
operaciones diarias (maana y noche), sin embargo en 1997 se agreg la ruta
Tijuana-Tepic-Tijuana, la cual tuvo una gran aceptacin ya que representa un
mercado natural, debido a que existen muchos migrantes nayaritas que viajan a
esa regin del pas.
Sin embargo en el ao 2000, derivado de la recesin econmica, el vuelo a
Tijuana ya no fue viable econmicamente por lo que la ruta se cancel. En el ao
2001 despus de los atentados en USA, la aviacin registr un fuerte retroceso
que provoc alzas estratosfricas en el combustible y la seguridad y la renta del
equipo de vuelo de la ruta Mxico-Tepic-Mxico, tambin se elev al 150%, por lo
que dicha ruta fue transferida a Aeromar.

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11

A pesar de esta situacin, Aeromxico decidi dejar establecida la Oficina de


Boletos para atender a los clientes que por costumbre y conectividad utilizan ahora
el aeropuerto de Guadalajara como un origen natural, el cual por su importancia,
proporciona una enorme variedad de destinos y vuelos tanto nacionales como
internacionales. Paralelamente Aeromxico firm un acuerdo de transporte
terrestre con mnibus de Mxico para transportar a los pasajeros de Tepic
directamente al aeropuerto de Guadalajara, y obsequiando dicho transporte en las
ruta de Aeromxico. La oficina de Boletos no funge solo para comercializar
Aeromxico; sino cualquier aerolnea de clase mundial.

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FILOSOFIA DE LA ORGANIZACIN
El lineamiento de AEROMEXICO se basa en Misin, Visin, Valores, Prioridad,
Directrices.

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MISION
Ser una empresa, rentable, eficiente y de excelencia en el servicio de transporte
aereo que satisfaga plenamente las expectativas de sus clientes con seguridad,
hospitalidad y que genere valor para sus accionistas, colaboradores y la
comunidad en general.
VISION
ser lder en mexico de la industria area nacional e internacional, que por su
calidad, compromiso, participacin e integridad
de su personal y sus
proveedores, proporcione un servicio de excelencia promoviendo la presencia de
mexico en el mundo.
VALORES
Nuestros antepasados, los aztecas, tenan un ejercito muy poderoso en el que
participaban los caballeros aguila. Sus integrantes eran personas qu actuaban
con un alto nivel etico. Era todo un orgullo pertenecer a ese ejercito, ya que
estos guerreros eran escogidos porque haban probado en la batalla su valenta,
arrojo y heroismo. De la misma manera el personal de aeromexico debe actuar
conforme a las normas ticas de los caballero guila., insignia de la empresa que
se sintetizan en los siguientes valores: integridad, congruencia, compromiso,
confianza, orgullo.
PRIORIDAD
1) asegurar el crecimiento con rentabilidad.
2) enfoque constante en la productividad, la generacin de ingresos y la
racionalizacin de los costos y gastos.
3) mantenerse como una de las aerolineas mas seguras y la mas puntual
4) superar las expectativas del cliente a traves de la calidad en el servicio y la
consistencia en el producto
5) contar con la mejor gente y trabajando en equipo.

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DIRECTRICES
Rentabilidad:actuar siempre con un enfoque de vision de negocio que genere
valor para los accionistas, colaboradores, clientes y la comunidad en general.
Seguridad:garantizar los mas altos estndares en el cumplimiento de normas y
procedimientos
Calidad: superar las expectativas de nuestros clientes a traves de acciones y
procesos; ser los mejores en lo que hacemos.
Pasion por el servicio:satisfacer las necesidades del cliente ofreciendo en todo
momento lo mejor de nosotros mismos.
Puntualidad:actuar de la manera correcta en el momento preciso
Trabajo en equipo: contribuir al logro de un objetivo comn en un ambiente de
confianza y respeto.
Inovacion: permanecer abiertos a ideas de vanguardia que promuevan el
crecimiento y desarrollo de aeromexico.
RECONOCIMIENTOS
Tiene un reconocimiento por ser la lnea latinoamericana ms puntual.
Empresa socialmente responsable por segundo ao consecutivo: esta
denominacin la da el centro Mexicano para la Filantropa y en conjunto con
la Alianza para la Responsabilidad Empresarial en Mxico.
CERTIFICACIONES
ISO 9000
IOSA que consiste en un conjunto de procesos y procedimientos para controlar
los riesgos en las operaciones areas (Tiene la certificacin IOSA al 100%)

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PRINCIPALES LOGROS
Primera aerolnea en la repblica mexicana.
Es la nica aerolnea latinoamericana que logro viajar a Asia directo (Tokio
en Japn.
Acaba de adquirir el avin Boing 727 dream dreamliner es un avin
ultramoderno de la armadora Boing.
Est implementando un concepto de vuelo verde en el cual el combustible
no contamina.
El saln premier del aeropuerto de la ciudad de Mxico fue seleccionado
por cuarta vez consecutivo entre las 700 mejores salas vip de los

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aeropuertos de todo el mundo ese premio se llama Priority Pass Lounge of


the Year.
Aeromxico viaja a Norteamrica (Canad, EUA) , Sudamrica,
Centroamrica, Europa y Asia

PRODUCTOS SERVICIOS
Servicios de vuelos directos y con escalas a diferentes puntos del mundo.

UBICACIN Y SUCURSALES
DIRECCION
Avenida Mxico
#198 Sur , Colonia
Centro C.P.
063000 Tepic,
Nayarit

NEZAHUALCOYOT
(CIUDAD DE
MXICO)

TECAMACHALCO
(CIUDAD DE
MXICO)

HORARIO

(311) 2143 180


(311) 2100 651
(311) 2149 236

Avenida. Bordo de
Xochiaca # 3
Local I- 02,
Colonia. Ciudad
Jardin
Bicentenario,
Nezahualcoyotl;
Estado. De Mxico

Fuente de Tritones
14 Interior 1,
Lomas de
Tecamachalco,

Realizo
Canel Martnez Mario
Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

TELEFONO

Lunes 9:00 a
14:00hrs y de
16:00hrs a
19:00hrs martes a
viernes de
09:00hrs a
19:00hrs

Lunes a Viernes
9:00am a 19:00pm

55) 5294 3368


(55) 5294 3393

Autorizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

Lunes a Viernes
de 09:00hrs a

11

SUCURSAL
TEPIC (CENTRO)

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ACOXPA (CIUDAD
DE MXICO)

PARQUE
ALAMEDA
(CIUDAD DE
MXICO)

Av. Acoxpa # 430


local 09/10 ,
Centro Comercial
Paseo Acoxpa
Colonia.
Exhacienda
Coapa Delegacin
Tllpan

Avenida. Jurez
#76, Centro de la
Ciudad. De
Mxico, rea 2,
Delegacin
Cuauhtmoc

LINDAVISTA
(CIUDAD DE
MXICO)

Colector 13 # 280
L-203, Colonia
Magdalena de las
Salinas
Delegacin
Gustavo A Madero

SAN JERNIMO
(CIUDAD DE
MXICO)

Avenida. San
Jernimo 630
Local BKE-05,
Colonia. San
Jernimo Ldice.
Del. lvaro
Obregn.
Realizo

Canel Martnez Mario


Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

19:00hrs

(55) 5645 6644


(55) 5645 6055
(55) 5645 7505

Lunes a Domingo
de 10:00 a 20:00
hrs

(55) 5512 4000

Lunes a Domingo
9:00am a 19:00pm

55) 5586 1208


(55) 5586 1209
(55) 5586 1213

(55) 1520 2067


(55) 1520 2065
(55) 1520 2068

Autorizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

Lunes a Domingo
de 11:00 a 20:00
hrs

Lunes a Viernes
de 09:00 a 19:00
hrs sbados de
09:00 a 15:00hrs

11

Naucalpan,
Estado de Mxico.

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ORGANIGRAMA

Director General
Andrs Conesa Labastida

Direccin Comercial
Sergio Allard Barros

Director de Ventas
Mxico

Director Corporativo
de Ventas

Direccin de
Planeacin Comercial

Director de Ventas
Internacionales

Director de Estrategias
de Ingresos

Director de
Ventas USA

David Cuenca

Jorge Goytortura

Nicols Rhoads

Mario Rosas

Rubn Martnez

Oscar Mejia

Sub-Direccin de
Mercados Dinmicos
Jimmy Izagirre
Murren
Gerente de Red
Oficinas Rep. De
Mexicana.
Adriana Mondragon

Gerente Regional Oficina


de Boletos Regin
Pacifico
Carmen Hope Ponce

Norma Leticia
Canel Martnez Mario
Martinez Cnseco
Bernal Lpez Oman Vidal

Realizo

Estrada Arellano Hernn Alexis

Autorizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

11

Gerente Distrital
Tepic

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PROCEDIMIENTO CONTRATACIN DE PERSONAL

DESCRIPCIN DEL PROCEDIMIENTO


El proceso de Contratacin de Personal inicia cuando se abre una convocatoria
del puesto vacantes, se informa a los medios de comunicacin y los aspirantes
mandan o llevan su documentacin, despus se les hace una series de entrevista
en el primer filtro en el cual se selecciona a los ms altos y se pasa a la aplicacin
de exmenes del a cual se selecciona a los que cuentan con mayores aptitudes.
OBJETIVO
El objetivo del presente documento es brindar los lineamientos para el desarrollo
del procedimiento de Reclutamiento y Seleccin de Personal.
ALCANCE
El presente manual esta aplicado para las Aerovas de Mxico, dedicadas a
brindar el servicio de transporte areo nacional e internacin de personas,
empresa Mexicana. Aplica a los procesos de dicha empresa. Este empieza desde
la convocatoria y termina hasta que se les pide a los seleccionados su afiliacin al
IMSS e INFONAVIT
POLITICAS DE APLICACIN

Documentos del operante: toda la documentacin del aspirante deber ser


original y copia.
Guardar la documentacin: la documentacin presentada por el aspirante
deber ser guardada en el archivo asignado para nuevos aspirantes.

RELACION CON OTROS PROCESOS


El nico proceso con el que interacta la contratacin del personal de
Aeromxico es la capacitacin.
TERMINOS DE REFERENCIA
R.H: Recursos Humanos
Exmenes: Estudio Socioeconmico, psicomtrico, psicolgico, cultural e ingles.

Realizo
Canel Martnez Mario
Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

Autorizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

12

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
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DIAGRAMAS
DESCRIPTIVO

AEROMEXICO
Manual de Procedimientos

MARZO DE 2012
Pg.: 1 / 2

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
PUESTO: AREA SOLICITANTE
PROCEDIMIENTO: RECLUTAMIENTO Y SELECCION DEL PERSONAL

AEROMEXICO
Manual de Procedimientos

MARZO DE 2012
Pg.: 2/ 3

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
PUESTO: AREA SOLICITANTE
PROCEDIMIENTO: RECLUTAMIENTO Y SELECCION DEL PERSONAL

AEROMEXICO
Manual de Procedimientos

MARZO DE 2012
Pg.: 3/ 3

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
PUESTO: AREA SOLICITANTE
PROCEDIMIENTO: RECLUTAMIENTO Y SELECCION DEL PERSONAL

Descripcin de la Actividad
Hacer afiliacin al IMSS
Nota: Personal Va Telefnica
Realizo

Canel Martnez Mario


Bernal Lpez Oman Vidalq
Estrada Arellano Hernn Alexis

Responsable

Documento

Recursos Humanos

Autorizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

15

No. De
Activida
d
26

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28
29
30

Hacer carta de crdito de


INFONAVIT
Nota: Va Electrnica
Realizar contrato
Realizar capacitacin por 15 das
Nota: procedimiento de capacitacin
Asignar el puesto de Trabajo
FIN

Realizo
Canel Martnez Mario
Bernal Lpez Oman Vidalq
Estrada Arellano Hernn Alexis

Recursos Humanos
Recursos Humanos
Aspirante

Contrato

Recursos Humanos

Autorizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

15

27

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DIAGRAMA
AREA SOLICITANTE

DE

RECURSOS HUMANOS

FLUJO
ASPIRANTE

GERENTE DISTRITAL

INICIO

1
Generar formato de
requisicin del personal

2
Mandar la
convocatoria para su
autorizacin

A
Realizo
Canel Martnez Mario
Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

Autorizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

16

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REA SOLICITANTE

RECURSOS HUMANOS

ASPIRANTE

GERENTE DISTRITAL

A
3
Revisar la
convocatoria

Est de
acuerdo
con la
convocatori
a?

No
1

Si
Autorizar la
convocatoria de la
vacante

B
Realizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

19

Canel Martnez Mario


Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

Autorizo

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AREA SOLICITANTE

RECURSOS HUMANOS

ASPIRANTE

GERENTE DISTRITAL

B
5
Publicar la convocatoria
por los diferentes medios
de comunicacin

2
6
Llevar la
documentacin
solicitada

7
Recibir la
documentacin del
aspirante

C
Realizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

19

Canel Martnez Mario


Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

Autorizo

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RA SOLICITANTE

RECURSOS HUMANOS

ASPIRANTE

GERENTE DISTRITAL

C
8
Revisar si
esta completa
la
documentaci
n

Est
completa la
documenta
cin?

No

Si

Realizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

19

Canel Martnez Mario


Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

Autorizo

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REA SOLICITANTE

RECURSOS HUMANOS

ASPIRANTE

GERENTE DISTRITAL

Guardar
documentaci
n

Guardar en
Archivo de
Aspirantes

10
Seleccionar a los
aspirantes

11
Establecer fechas para
las entrevistas

Realizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

19

Canel Martnez Mario


Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

Autorizo

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AREA SOLICITANTE

RECURSOS HUMANOS

ASPIRANTE

GERENTE DISTRITAL

E
12
Asignar el tiempo
determinado para
cada entrevista

13
Realizar entrevista a
cada aspirante

Cuenta
con el perfil
indicado?

Si

F
Realizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

19

Canel Martnez Mario


Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

Autorizo

No
3

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE NAYARIT

REA SOLICITANTE

RECURSOS HUMANOS

ASPIRANTE

GERENTE DISTRITAL

F
14
Realizar exmenes
correspondientes

15
Contestar los
exmenes

16
Mandar exmenes a
R.H para su revisin

Realizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

19

Canel Martnez Mario


Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

Autorizo

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE NAYARIT

AREA SOLICITANTE

RECURSOS HUMANOS

ASPIRANTE

GERENTE DISTRITAL

G
17
Revisar los
exmenes de
los
aspirantes

18
Calificar los exmenes
de los aspirantes

19
Mandar exmenes al
Gerente Distrital

Realizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

19

Canel Martnez Mario


Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

Autorizo

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE NAYARIT

AREA SOLICITANTE

RECURSOS HUMANOS

ASPIRANTE

GERENTE DISTRITAL

H
20
Analizar los
resultados

21
Seleccionar a los
aspirantes con Mayores
Aptitudes

22

Va
telef
nica
o
email

Informar a los
aspirantes que fueron
seleccionados

I
Realizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

19

Canel Martnez Mario


Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

Autorizo

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE NAYARIT

AREA SOLICITANTE

RECURSOS HUMANOS
23
Presentar la
documentacin original

24
Realizar estudio
socioeconmico

25
Analizar
estudio
socioeconmic
o

Realizo
Canel Martnez Mario
Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

GERENTE DISTRITAL

AREA SOLICITANTE

Autorizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

19

ASPIRANTE

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE NAYARIT

Cuenta con
afiliacin al
IMSS y carta
de crdito de
INFONAVIT?

26

Si

No

Hacer afiliacin al IMSS

Persona o Va telefnica

J
Canel Martnez Mario
Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

ASPIRANTE

GERENTE DISTRITAL

Realizo

AREA SOLICITANTE

Autorizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

19

RECURSOS HUMANOS

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE NAYARIT

27
Va electrnica

Hacer carta de crdito


de INFONAVIT

28

4
Realizar contrato

29

Realizar capacitacin por


15 das
Proceso de capacitacin

30

3
Asignar el puesto de
trabajo

FIN

K
Canel Martnez Mario
Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

ASPIRANTE

GERENTE DISTRITAL

Realizo

Autorizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

19

RECURSOS HUMANOS

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
NAYARIT

FORMATOS
FORMATO REQUISICIN DE PERSONAL

1
2
3
4

Realizo
Canel Martnez Mario
Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

Autorizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

28

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
NAYARIT

GUIA DE DE LLENADO
FORMATO REQUISICION DE PERSONAL

1. Colocar fecha del da, iniciando da, mes y ao.


2. Escribir direccin del solicitante.
3. Escribir subdireccin del solicitante.
4. Escribir gerencia
5. Seleccionar el tipo de puesto del solicitante.
6. Seleccin el motivo de cobertura del solicitante
7. Escribir el tipo de puesto y el sueldo deseado.
8. Escribir justificacin.

Realizo
Canel Martnez Mario
Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

Autorizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

32

9. Colocar las firmas requeridas en el formato.

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
NAYARIT

Realizo
Canel Martnez Mario
Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

Autorizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

32

FORMATO DE PERFIL GENERAL DE PUESTO

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
NAYARIT

Realizo
Canel Martnez Mario
Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

Autorizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

32

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
NAYARIT

Realizo
Canel Martnez Mario
Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

Autorizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

32

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
NAYARIT

GUIA DE LLENADO
FORMATO PARA PERFIL GENERAL DEL PUESTO

1. Escribir datos generales del solicitante (e-mail, direccin, sueldo, etc.)


2. Escribir misin del puesto (breve descripcin)
3. Escribir funciones y responsabilidades ms importantes.
4. Escribir notas y observaciones (opcional).

NOTA SOBRE CONTRATO

Realizo
Canel Martnez Mario
Bernal Lpez Oman Vidal
Estrada Arellano Hernn Alexis

Autorizo
Lic. Norma Leticia Martnez Canseco

32

El contrato deber ser firmado en un lapso de 1 mes, lo cual ser firmado por el
seleccionado, el gerente distrital y el jefe de recursos humanos.