CUESTIONARIO Y PRCTICAS DE COSTOS II 8.

11 CUESTIONARIO DEL CAPTULO Conteste con verdadero (V) o falso (F) segn corresponda 1. 2. La toma de decisiones es un proceso intuitivo ( ) La contabilidad de gerencia ayuda a los tomadores de decisiones a minimizar los riesgos de equivocacin ( ) 3. Una decisin acertada ayuda a mejorar la rentabilidad e imagen empresarial ( ) 4. Los costos fijos son aquellos que permanecern constantes en el tiempo y ante cualquier nivel de produccin ( ) 5. Los costos relevantes siempre sern variables ( ) 6. Los costos variables crecen en la misma proporcin que el nivel de produccin ( ) 7. Siempre ser conveniente disponer stocks amplios en las bodegas de materias primas ( ) 8. La capacidad normal o real es aquella que considera los niveles de inventarios existentes y la demanda esperada del producto ( ) 9. El Trput se obtiene restando del precio de venta los costos fijos ( ) 10. El modelo de costeo variable y el modelo Trput siguen el mismo procedimiento para llegar a evaluar situaciones futuras. ( ) Complete las siguientes definiciones 11. Las..como actividad recurrente y quiz la ms importante del requiere de algn tiempo, de datos confiables. 12. La potencialidad productiva interna se la mide a travs de las denominadas capacidad, capacidad prctica y capacidad 13. Costos directos.- Elemento importante e indispensable de un producto del que formar parte, es perceptible y evidente en su elaboracin, para ser calificado como tal debe reunir tres condiciones. a). b) c) 14. Cuando los ingresos se encuentran con los costos y o son iguales se habla de 15. Costos relevantes son aquellos que marcan la al evaluar distintas cursos de accin, es decir toda que influya en los resultados finales, califica como .. 16. La dificultad del gerente a la hora de tomar de decisiones radica 1) En el limitado tiempo que dispone para decidir, 2) 17. Toda empresa se crea para alcanzar una y sta es ganar, inclusive las organizaciones no lucrativas, que si bien no tienen la ganancia como propsito, sin embargo, les mueve la .. en el uso de los recursos que es otra forma de expresar ganancias . 18. El costo.de un producto o servicio que se crea se obtiene de sumar los costos fijos ms los, sin que falte alguno de ellos. 19. El margen de contribucin es el resultado de restar de las. los costos variables. 20. El precio de venta, dadas las reglas de libre mercado y los controles fiscales, realmente es una y difcilmente la empresa tiene dominio sobre l. Realice las siguientes actividades acadmicas, mediante investigaciones, averiguaciones y lecturas sencillas. 21. Identifique a quien emiti la siguiente frase ...la contabilidad de costos es el enemigo nmero uno de la productividad. 22. Exprese la frmula para calcular el punto de equilibrio en cantidades fsicas. 23. Exprese la frmula para calcular el punto con una ganancia predefinida antes de impuestos y participacin de trabajadores. 24. Establezca tres diferencias en los dos enfoques para establecer los precios de venta. 25. Explique la relacin existente entre el volumen de produccin, el precio de venta y los costos. 26. Cules son sus argumentos principales para no poder llegar a contar con una planta con capacidad equilibrada en sus fases productivas.

27. Si tuviera que decidir entre mantener ociosa parte de la capacidad instalada y atender un pedido extra o especial que requiere un precio menor al que usualmente la empresa factura qu considerara para tomar la decisin conveniente? 28. Cules son los criterios ms usuales que Ud. utilizara para distribuir los costos del periodo o los gastos entre los productos que fabrica? 29. Identifique dos empresas del medio que utilizan la informacin del costeo variable para tomar decisiones. 30. Identifique los datos requeridos para poder calcular la meta que es la utilidad, bajo el modelo de Trput?

PRACTICAS PROPUESTAS.
PRCTICA 8.1 PREPARACION DE ESTADOS FINANCIEROS POR METODOS: ABSORBENTE Y VARIABLE
A. La Empresa industrial de aceites comestibles Ca. Ltda. Presenta la siguiente informacin que corresponde al Ao que termin el 31 Diciembre de 200X

Costos del periodo Mano de obra directa Materiales directos Energa elctrica Materiales indirectos Mano de obra indirecta Arriendos de fabrica Seguros de fbrica Depreciaciones fabrica Mantenimiento de maquinaria NIVEL DE PRODUCCION GASTOS DEL SEMESTRE Sueldos y salarios Publicidad y propaganda Depreciaciones de muebles y mquinas Comisiones vendedores Energa Elctrica tiles de oficina Arriendos locales comerciales DATOS SOBRE VENTAS Ventas por 0,5 unidad 600 Fijos del semestre 540 Fijos del semestre 4.600 Fijos del semestre 3120 unidad a $ 17,50 cada una 14.600 Fijos del semestre 5.600 Fijos del semestre 1.060 Fijos del semestre 3.120 Unidades por 0,15 unidad 380 fijos por semestre por $0,85 unidad por 2,4 unidad por 0,2 unidad por 0,5 unidad

60 fijos por semestre

2300 fijos por semestre 1300 fijos por semestre 600 fijos por semestre

Datos adicionales No existen inventarios iniciales tampoco finales El costo de la mano de obra directa es variable No aplicar apropiaciones por participacin de trabajadores ni el Impuesto a la Renta

RESPUESTAS CLAVES: Costo de produccin ventas por el mtodo absorbente $ 17432, por el mtodo variable $ 12792. Utilidad por los dos mtodos $ 8.608.00

B.

La empresa industrial del vidrio SA, ejecut sus actividades productivas, desde la contabilidad se reporta en cuentas contables la siguiente situacin correspondiente al primer semestre del ao 200x

CUENTAS
Inventarios iniciales Ma teri a l es di rectos Ma teri a l es i ndi rectos Producci n en Proces o Arti cul os termi na dos Compras del periodo Ma teri a l es di rectos Ma teri a l es i ndi rectos Ma no de obra di recta Ma no de obra i ndi recta El ectri ci da d Combus ti bl es Al i menta ci on Depreci a ci ones ti l es de a s eo y l i mpi eza

Clase
V V 70% V 70% V

Importe $
15.000,00 1.600,00 18.000,00 6.500,00 435.900,00 45.670,00 97.870,00 35.700,00 2.568,00 38.679,00 54.699,00 12.450,00 2.145,00

CUENTAS
Inventarios finales Ma teri a l es di rectos Ma teri a l es i ndi rectos Producci n en Proces o Arti cul os termi na dos RESULTADOS Venta s Gastos del periodo Suel dos y benefi ci os Publ i ci da d Servi ci os ba s i cos Depreci a ci ones Al i menta ci n Comi s i ones a vendedores ti l es ofi ci na y l i mpi eza

Clase
V V 70% V 70% V

Importe
12.500,00 1.890,00 9.780,00 12.450,00 878.788,00 45.680,00 12.600,00 3.456,00 2.314,00 23.670,00 26.363,64 2.350,00

V V F F F V F V F

2356 Un F F F F F V F

REQUERIMIENTOS: 1. Prepare los estados de Costos de Productos vendidos y el de Resultados Integral por los mtodos Absorbente (en base de NIFF) y Variable 2. Identifique los cambios significativos y las semejanzas evidentes 3. Liste las ventajas del uno y del otro mtodo
RESPUESTAS CLAVE: Costo de productos vendidos absorbente $ 730.161,00 y unitario $ 309,92; costo de ventas variable $ 536.498,00 y unitario $ 227,04, Utilidad $ 32.193,36

Prctica 8.2

ANALISIS DE SENSIBILIDAD EN LA RELACIN COSTO-VOLUMEN UTILIDAD

A. Curtiembres de la Sierra Co. viene manteniendo un nivel de produccin normal-mes de 7600 metros de cuero de napa legtimo, el ltimo mes de Diciembre 2000x los resultados econmicos fueron
Ventas $ Costos variables Produccion Comisiones MARGEN CONTRIBUCION Costos Fijos Produccion Periodo Utilidad del ao unidades actual- metros de cuero de napa legtimo 18.700,00 12.769,00 5.771,00 7600 159.600,00 38.000,00 37.240,00 234.840,00

A partir de enero de 2000X+1, es previsible una fuerte recesin econmica mundial, que reducir la demanda en 10% es decir se reducira a 6840 unidades, en sta perspectiva de no actuar inteligentemente le espera resultados no deseados. La gerencia desea tomar a tiempo decisiones que ayuden a encauzar el futuro a fin de precautelar los intereses de accionistas, quienes al menos desean obtener una utilidad similar al del mes de diciembre ao que termina, en consideracin a este deseo le solicita realice los distintos clculos que le permitan disponer de la informacin necesaria, en funcin de las siguiente alternativas Que se pueda elevar el precio Que se deba bajar los costos fijos del periodo Que se pueda reducir costos variables de comercializacin Luego de estos resultados propngale la mejor opcin Industrias del calzado Ca. Ltda., en la actualidad produce y vende un solo tipo de zapatos escolar para la clase popular, los costos y gastos actuales son
Importe mes $
860,00 3.456,00 1.200,00 650,00 180,00 678,00 399,00 20,00 Gastos variables 8,60 1,80 0,85 Comi s i ones Precio de venta Por ca da pa r 16,80 1,30

Respuestas claves: Precio venta $ 31,44 o Gastos Fijos a $ 9.045,00 o Comisin por unidad $ 4,46; recomendacin la que cada quien considere apropiada bajo criterios acertados

B.

Costos produccin fijos Arriendos edificio fca. Mano de obra directa Mano de obra indirecta Depreciaciones Ropa de trabajo Alimentacion Seguros Electricidad -basico Costos variables por par Materia prima directa Materia prima indirecta Electricidad Insumos de fabrica

Gastos Fijos
Arri endos ofi cIna s Suel dos y benefi ci os Depreci a ci ones Al i menta ci on Servi ci os b s i cos Seguros Ropa tra ba jo

Importe mes $
560,00 1.469,00 345,00 250,00 345,00 439,00 160,00

1,70

Dispone de capacidad y tecnologa suficiente para poder ampliar su produccin. El ministerio de Educacin le propone a travs del INCOP un precio de $ 15,90 por par a partir de lo cual se convertira en proveedor permanente de zapatos para los establecimientos educativos pblicos por un plazo de 5 aos. La venta sera directa y no tendra que pagar comisiones a vendedores. Ante esta oportunidad la gerencia dispone que el contador de costos realice los clculos respectivos bajo las siguientes situaciones posibles Que se pueda reducir el precio, mantener los costos y gastos fijos actuales e incrementar la utilidad actual en $ 10.000 mensuales. Que pueda reducir el precio, incrementando los costos y gastos fijos actuales en un 10% y aumentar su utilidad en $ 10.000 REQUERIMIENTOS 1. Realice el anlisis respectivo con el propsito de ir determinando las cifras en los distintos escenarios que se plantean.

2.

Sugiera en cada caso cul de ellos pudiera ser el ms aconsejado y bajo que condiciones pudieran ser econmicamente viables (cada quien puede tener su propia respuesta, para que sea viable debe argumentarse debidamente) DETERMINACION DE LA CAPACIDAD INSTALADA

PRACTICA 8.3

A. Calcule la capacidad instalada Terico, prctica y real De la empresa industrial La campia SA que se lo mide a travs de la maquina clave, que marca el nivel de produccin de la empresa, la mquina en referencia est en capacidad de producir en los tres turnos 60 unidades por da. Durante el ao la produccin ideal lo calcula suponiendo un trabajo agotador durante los 365 das, sin descansos. La capacidad prctica lo establece tomando en cuenta el trabajo programado de 5 das laborales a la semana en dos turnos, 15 das laborables le dedican al mantenimiento, y 15 das se dedican a vacaciones de sus trabajadores, incluyen dos fines de semana En cambio la capacidad normal- real lo calcula bajo las siguientes condiciones: Para el ao venidero la demanda ser de 31.500, tendr en existencias al 1 de enero 200x+1 la cantidad de 3.100 unidades y desea reducir a la mitad el inventario final.

RESPUESTAS CLAVE: capacidad terica 21.900 capacidad normal o real 29.950 unidades

B. Calcule los niveles de produccin: Terico, prctico y real Empresa de confecciones DORMEL SA domiciliada en la Ciudad de Quito dispone de 5 mquinas cosedoras, dos zurcidoras y 2 rematadoras, las dos ltimas constituyen mquinas vitales puesto que necesariamente todos los productos pasan necesariamente por stas. Por tanto, la capacidad de produccin debe calcularse en funcin de su capacidad Cada mquina rematadora puede producir durante 24 horas 50 prendas Esta empresa normalmente labora cinco das a la semana, respeta los feriados y descanso obligatorio, adems suspende la produccin para atender el mantenimiento de todas las mquinas, el detalle de estas variables son 52 fines de semana 5 feriados que caen dentro de la semana laboral 8 das para realizar el mantenimiento, que se realiza sin interrupcin incluso los fines de semana Laboran tres turnos diarios ininterrumpidos Para el prximo ao 2012, se prevn ventas por 19780 prendas, se cuenta con 1300 unidades como inventario inicial y la gerencia ha dispuesto reducir este inventario a un stock para dos das de ventas REQUERIMIENTO 1. 2. 3. Calcular la capacidad instalada en las dos empresas Analice la relacin de la capacidad prctica con la produccin real que debera ser atendida Sugiera el uso que deberan darse a la capacidad ociosa o las acciones en caso de requerir capacidad adicional.

RESPUESTAS CLAVES: Capacidad terica: 36.500 unidades (prendas de vestir); capacidad prctica: 25.000 unidades; capacidad real (puede ser la capacidad normal) 18.638 unidades

PRACTICA 8.4

CLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Y DE GANANCIA UN PRODUCTO

A) La fbrica de chapas decorativas Seguridad Ca. Ltda., presenta la siguiente informacin respecto a los costos, gastos y pecio de venta, del mes de agosto de 200x Costos de produccin fijos Arriendos 15.700 Depreciaciones 10.600 Costos del periodo fijos Sueldos 36.900 Publicidad 18.700 Costos de produccin variables MATERIA PRIMA 34,0 MANO DE OBRA 3,7 COSTOS GENERALES 6,8 Costos del periodo variables Comisiones en ventas 5,0 Precio de venta 65,0 Utilidad deseada 2% sobre el capital de $ 370.000

RESPUESTAS CLAVES: Punto de equilibrio 5.383,87 unidades, punto con ganancia deseada 5761,29 unidades

B)

La siguiente informacin proporciona la fbrica de medias Rolando, correspondiente al mes de junio de 200x.

CONCEPTOS Materiales directos Materiales indirectos Mano obra directa-fija Mano de obra directa - variable Mano de obra indirecta- fija Otros costos indirectos - fijos Otros costos indirectos variables Precio de venta x par Gastos comerciales fijos Gastos comerciales variables(comsiones x par)

IMPORTE $ 1,70 0,30 5.000,00 0,50 4.700,00 2.500,00 0,80 6,40 5.123,00 1,00

RESPUESTAS CLAVES: Punto de equilibrio 10.620,48 unidades, punto con ganancia deseada 13.001,43 unidades

C) La siguiente informacin proporciona la fbrica de Corbatas XYZ, correspondiente al mes de Enero de 200x,

CONCEPTOS Materiales directos -por unidad Materiales indirectos -por unidad Mano de obra directa-fija Mano de obra indirecta-fija Carga fabril indirecta -variable Carga fabril indirecta -Fija Gastos administrativos-fijos Castos comerciales -fijos Castos comerciales -variables por comisiones Precio unitaio de venta Utilidades mensuales deseadas 1,5% sobre inversion de capital de $ 78000

IMPORTE $ 1,735 0,261 4.567,00 3.214,00 0,468 1.000,00 8.976,00 4.765,00 0,500 5,700 1.170,00

RESPUESTAS CLAVES: Punto de equilibrio 8.232 corbatas (cantidad redondeada), punto con ganancia deseada 8659 corbatas aproximadamente

D) A partir de los siguientes datos proporcionados por la fbrica de chompas hipodrmicas Ca. Ltda. Costos de produccin fijos expresado en Dlares Arriendos Depreciaciones Electricidad Suman Costos del periodo fijos (gastos) Sueldos Publicidad Servicios bsicos Suman Costos de produccin variables- expresado en dlares MATERIA PRIMA MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS Suman Costos del periodo variables (gastos) Comisiones en ventas Precio de venta $ Utilidad deseada 2% sobre el capital de $ 270.000 5,00 145,7 64,00 4,70 8,80 77,50 36.900,00 18.700,00 3.078,00 58.678,00 5.700,00 7.600,00 8.560,00 21.860,00

REQUERIMIENTOS: 1. Calcular los respectivos puntos de equilibrio y de ganancia tanto en cantidades cuento en dlares ($) 2. Demostrar en los respectivos Estados de Resultados que se cumplen dichos clculos 3. En cada caso comente sobre la cantidad adicional que debe producirse a fin de llegar a la

utilidad deseada
RESPUESTAS CLAVE:. Punto equilibrio 1274 chompas (cantidad redondeada) o vender $ 185.670,67; para una ganancia de $ 5.400 se deben producir 1560 chompas o facturar $ 198.119,72

PRACTICA

8.5

PUNTO DE EQUILIBRIO DE VARIOS PRODUCTOS

A) Con la siguiente informacin calcule el punto de equilibrio para el grupo de productos quefabrica la Industri de textiles del Oriente SA PRODUCTOS Preci o venta Costos variable Producci on comi si ones Margen contri buci on Costos Fijos Producci n Peri odo Histrico de ventas 35% 43% 22% 14.567,00 18.769,00 100% 19,00 4,00 5,00 10,00 3,00 6,00 25,00 6,00 14,00 CHOMPAS 28,00 BLUSAS 19,00 VESTIDOS 45,00 TOTAL

RESPUESTAS CLAVE: 1575 chompas; 1934 blusas y 990 vestidos- cantidades aproximadas por redondeo-

C.

La empresa industrial de mobiliario de oficina, produce y vende cinco tipos de muebles, cuyos precios de venta y sus costos variables unitarios, as como el peso porcentual (%) y el total de los costos fijos del periodo son los siguientes:
Mueble A Mueble B 98,00 56,00 42,00 42,00 23,00 19,00 Mueble C Mueble D 34,00 21,00 13,00 20,00 15,00 5,00 Mueble E 18,00 13,00 5,00 34.790,00 8% 23% 5% 26% 38% 100% Totales

CONCEPTOS \ ARTICULOS Precio venta unitario Costo variable unitario Margen contribuci unitario Costos fijos Porcentajes de venta sobre total

RESPUESTAS CLAVE: A: 240; B: 691; C 150; D: 781 unidades

D)

La empresa parte y piezas automotrices Ca. Ltda., fabrica cuatro tipos de partes para autos, la informacin sobre margen de contribucin y costos fijos se los presenta a continuacin A 456 335 22,8 98,2 B 123 67 6,15 49,85 C 350 239 17,5 93,5 D TOTALES 679 456 33,95 189,05 11145 21868 100%

PRODUCTOS Precio de Venta Costos variables Producto Comisiones ventas 5% sobre PV MARGEN DE CONTRIBUCION COSTOS FIJOS DE FABRICACION ADMINISTRACION Y VENTAS % VENTAS HISTORICO

10%

24%

15%

51%

REQUERIMIENTOS

1. 2.

3.

Calcular y demostrar en el respectivo Estado de resultados el cumplimiento del punto de equilibrio de las tres empresas citadas. Calcular y demostrar en el respectivo Estado de Resultados el cumplimiento del punto de ganancia si esta se requiere que sea igual al 3% de las ventas en el punto de equilibrio de las tres empresas citadas. Comente sobre los resultados econmicos y proponga acciones para propiciar que la metodologa, sea totalmente aplicable
RESPUESTAS CLAVE: A: 260; B: 747; C 162; D: 844 y E: 1234 unidades (redondeado)

PRACTICA

8.6

DECISION DE ATENDER O RECHAZAR PEDIDOS ESPECIALES

A)

La industria de curtiembres Oriente Ca. Ltda. en el ao 200X plane producir 10000 unidades (capacidad prctica es de 13000 unidades) del artculo X. Hasta Junio ao ha alcanzado el 42% de esta produccin y en el mejor de los casos llegar al fin de ao a cumplir el 90% de la meta. Los costos fijos mensuales promedio son los siguientes
DE PRODUCCION Mano obra CIF Depreciacion maquinaria Arriendos de planta y equipos seguros de proteccion de accidentes SUMAN DEL PERIODO Sueldos Publicidad Depreciaciones mobiliario y vehiculos Servicios basicos SUMAN 3700 5546 6789 3560 19595 5645 3245 2145 29935 importe 18900

Los costos variables del producto son

DESCRIPCION Producto X

MPD 23,00

MPI 5,00

MOD 4,00

MOI 2,00

CIF 14,00

COMIS 3,00

SUMA 51,00

El precio de venta es de $ 122,50 La cobertura del mercado actual es la provincia de Pichincha y se lo atiende directamente a travs de los cuatro puntos de venta de fbrica ubicados estratgicamente en sitios claves de la Provincia. Con la seguridad de no llegar a la utilidad presupuestada de $ 95000 al ao se han buscado nuevos clientes fuera de la provincia, uno de ellos ha demostrado real inters por un pedido de 3000 unidades, est dispuesto a pagar $ 70,00 por unidad y con la entrega en la ciudad de Ambato para esto ser necesario fletar la carga que tendra un costo de $ 4500, adems solicita un crdito de 60 das, que es el mismo plazo que se da a otros clientes El costo de financiamiento por un prstamo bancario de $ 150000 (necesario como capital de trabajo para este pedido especial) por 180 das tiene una tasa del 15% anual REQUIERIMIENTOS: 1) Definir la situacin econmica previsible del ao 200X (real hasta junio y proyectada hasta diciembre) 2) Calcule la utilidad marginal si da curso al pedido especial, 3) Tome en cuenta estas otras variables, si se decide aceptar el pedido, a fin de delinear las condiciones del contrato que se podra firmar con este potencial cliente. Capacidad de produccin de la empresa Posibilidad de replicar un pedido de este tipo a futuro Respeto de la actual cobertura de mercado

 Respeto del precio de venta al pblico 4) Presente la situacin econmica consolidada.

RESPUESTAS CLAVE: 1) $ 49.140 2) $ 50.250 4) 99.390.

B) Calcule la utilidad actual de Confecciones Dormel SA y estudie la posibilidad de dar atencin o rechazar el pedido "especial" solicitado por el Comerciante Juan Prez. Produccin normal esperada Precio venta unitario 12,00 23,00 9,50 26,00 67,00 Costos de produccin variables unitarios 7,70 12,80 3,60 18,00 47,00

PRODUCTO Prenda tipo A Prenda tipo B Prenda tipo C Prenda tipo D Prenda tipo E SUMAN Costos fijos De produccin Del periodo

Cantidad planificada 2145 4567 10000 2139 772 19623 66.800,00 30.839,00

Comisiones venta 5% 0,60 1,15 0,48 1,30 3,35

Para el nuevo ao los accionistas han planificado llegar a una utilidad de $ 50.000 al menos; dado el pedido la Gerencia ha realizado un contacto con Juan Prez, comerciante afincado en Cali-Colombia, quien tiene inters en adquirir la prenda tipo E misma que podra ser vendido en ese pas, las condiciones que propone para establecer la relacin que podra ser nicamente para este ao son Precio ofrecido $ Crdito Costo financiero Cantidad Entrega en Cali Costos de exportacin que incluye flete, seguros etc. por unidad Sueldos y beneficios laborales Gastos administrativos Costos que se evitan 1,1 4.560 1.000 Comisiones 55 90 das 9% anual 2800

Costos fijos adicionales que se incrementan

Otros compromisos y datos: a) Se compromete a promocionar la venta mostrando el pas de origen y la marca, por ninguna razn invadir el mercado ecuatoriano. b) La capacidad terica es de 36.500. prendas y la prctica es de 25.100 prendas por ao REQUERIMIENTOS 1. Mediante anlisis marginal establezca la utilidad que se obtendra de esta nueva relacin comercial y consolide la situacin econmica 2. Si la utilidad no cubriera la expectativa de los accionistas de llegar a una utilidad de $ 50.000, cules seran las condiciones de la contraoferta que se le hara al Seor Prez

10

3.

Suponga que la contraoferta es aceptada por el seor Prez, en este caso cual sera la utilidad especifica del pedido especial y cual la situacin econmica consolidada

RESPUESTAS CLAVES: utilidad inicial del pedido especial $ 10.771. La contra-oferta para alcanzar la utilidad de $ 50.000 seria incrementar el precio a $ 57,22 o la cantidad a 3.866 unidades.

B. El Doctor Juan Lara est en una disyuntiva entre mantener el nivel de produccin actual de 4000 unidades al ao de su artculo nico denominado Utralex, la cantidad referida utiliza el 70% de su capacidad prctica. Los costos, gastos y precio se resumen en el siguiente cuadro
VARIABLES POR UNIDAD Materiales Mano de Obra CIF Comisiones en ventas SUMAN 16,7 CIF FIJOS Anuales

8600 5,3 Gastos administrativos4000 8,6 Comerciales 6800

2 SUMAN 19400 19.400

32,6 Precio de venta

40

DESCRIPCION DE LA SITUACION ACTUAL Las utilidades actuales no satisfacen los requerimientos del empresario, pues ha invertido $ 350000 y desea ganar el menos el 5% sobre dicha inversin Ante esta situacin se plantean tres alternativas a. Incrementar el precio de venta hasta en $ 0,30 con el riesgo de disminuir las ventas en 3% b. Incrementar la cantidad de unidades hasta en 500, lo que significa trabajar en horas extras lo que har que la mano de obra suba en $ 0,40 por unidad y los CIF fijos en $ 1000. No subir el precio por tanto el mercado actual soportara este nivel de oferta c. Atender un pedido especial del cliente Jorge Cepeda quien actualmente compra el 20% de la produccin, concretamente para el pedido especial, plantea las siguientes condiciones: Adems de comprar lo habitual y pagar el precio histrico quiere abrir un nuevo mercado en la costa y segn su pronstico de ventas requiere 1200 unidades por las que puede pagar $30,00 por unidad. La empresa debera afrontar costos adicionales por mano de obra que se incrementara en $ 0,40 por unidad, costos de produccin fijos $ 800 y Costos fijos del periodo por $ 1600 REQUERIMIENTO Analice detenidamente c/u de las opciones y seleccione la ms aconsejable a los intereses econmicos del Dr. Lara, habida cuenta que lo importante en el corto plazo es llegar a la meta de utilidades.
RESPUESTAS CLAVE: La opcin B, es la ms adecuada pues al incrementar la cantidad a 4.500 unidades generara la mejor utilidad que llegara a $ 11.100

11

PRACTICA 8.7

COMBINAR DE MANERA OPTIMA EL SURTIDO DE PRODUCTOS

a.

b.

A. Una fbrica durante el ao 200x, presenta la siguiente informacin y le solicita identifique a. El producto ms rentable, en trminos de margen de contribucin total b. La seleccin ms conveniente del surtido que a futuro debera atender dada la segura reduccin de la capacidad de produccin, que en el ao 200+1, se presentar debido al deterioro progresivo de la nica mquina cortadora disponible siendo este el elemento restrictivo de la fbrica, esta reduccin ser al 90% de la capacidad actual que es de 5300 horas.
Unidades vendidas M argen contribucion Precio venta Costo variable unitario Minutos maquina restriccion

Producto

Camisas camisetas Sweteres Pijamas TOTAL

590 2134 900 1768

16,00 9,00 24,00 12,00

9,00 7,00 15,00 6,00

7,00 2,00 9,00 6,00 7.123,00 17.569,00

30 15 120 90

Gastos fijos de administracion y comercializacion Costos fijos de produccion

Respuestas claves: orden de produccin A, B, C, D, utilidad mxima con restriccin $ 372.

B.

La Empresa industrial XYZ, fabrica actualmente cuatro productos cuyas ventas, costos variables, margen de contribucin y costos fijos son los que se muestran en el siguiente cuadro.
HORATOTALES MQUINA X
39937 16.876,90

PRODUCTOS Ventas Horas mquina por unidad Costo variable Producto Comisiones ventas MARGEN DE CONTRIBUCION GASTOS DE FABRICACION DE ADMINISTRACION Y VENTAS UTILIDAD DEL PERIODO

A
5300( 569u)

B
14659 ( 1345 u)

C
6548( 329 u)

D
13430 ( 5430 u)

1,60 horas 3357,1 569 1373,9

2,5 horas 9818,5 2690 2150,5

2 horas 4573,1 493,5 1481,4

2,2 horas 8145 3258 2027 25894 7010,5 7032,8 1145 1868 4.020

NOTAS En el prximo ao se prev un reduccin en 1500 horas de produccin de la maquina X por la que necesariamente se tramitan los cuatro productos REQUERIMIENTOS: 1. Calcule la utilidad actual y comente sobre la rentabilidad por producto o dficit 2. Calcule la mezcla optima en condiciones de la afectacin por la restriccin de la mquina X 3. Demuestre en un Estado de Resultados la utilidad afectada por la restriccin
RESPUESTAS CLAVE: prioridad C,A,B y D, la utilidad bajo restriccin sera $3.765,20 1. 2. 3. 4. 5. 6.

C.

Calcule la combinacin ms adecuada que debera aplicara la Industria de confecciones Shirt- Ca. Ltda. s se prev una restriccin en la dotacin de materia prima al 70% del requerimiento actual que

12

es de 8413 mts.
M argen Contribu cion costos produccion fijo Mts tela por unidad % ventas dentro del total

Producto

cantidad ventas

Precio venta

costo variab

gastos fijos

Camisas st camisetas camisas lujo Pijamas

TOTAL

590 2130 900 1760

5380

16 12 24 15

9 7 18 13

7 5 6 2
6.345,00 15.678,00

1,5 1 1,5 2,3

10,97% 39,59% 16,73% 32,71% 100,00%

RESPUESTAS CLAVE: prioridad productiva ser 1 Camisetas, 2 camisas st. 3 Camisa de lujo y 4 pijama: Bajo restriccin el mejor resultado sera una prdida de $ 519

D. La firma auditora Galarza & Asociados, se dedica a prestar servicios profesionales en su mbito de competencia, al efecto esta por suscribir cinco contratos con cinco clientes de la ciudad, continuacin los presupuestos por lneas de servicios
horas semana supervisin 12 4 9 2 9 36

CONCEPTOS Auditoria de gestion Examen Especial Consultoria Capacitacin Auditoria tributaria SUMAN

Precio contrato 4.300,00 1.200,00 800,00 1.500,00 2.500,00 10.300,00

Costos variables 2.470,00 456,00 360,00 950,00 1.470,00 5.706,00

Margen contribucin Costos fijos 1.830,00 744,00 440,00 550,00 1.030,00 4.594,00 549,00 223,00 132,00 165,00 309,00 1.378,00

Utilidad de lnea 1.281,00 521,00 308,00 385,00 721,00 3.216,00

Por razones de mercado no se pude contar con supervisores de planta por lo que se debe contratar a supervisores independientes, mismos que son escasos debido a la temporada alta, en el mejor de los casos se podr contar con los servicios de un supervisor durante 20 horas semanales. SE REQUIERE 1. 2. 3. 4. Identificar los servicios que podran ser ms rentables Dada la escases de supervisara cuales son los contratos que deberamos confirmar y cuales desechar a fin de no quedar mal y entrar en conflictos. Demuestre en un estado de Resultados proforma, que su seleccin es la correcta. Que sugiere Ud. para evitar que esta restriccin sea permanente y por tanto la Firma auditora se vea obligada suspender o rechazar contratos y por ende a sacrificar ganancias que bien pudiera obtenerlas.
RESPUESTAS CLAVE: 1 capacitacin; 2 Examen especial, 3 Auditoria de gestin; 4 Auditoria tributaria, no queda tiempo para consultoras. La utilidad a alcanzar bajo esta priorizacin seria de $ 1975

PRACTICA 8.8

DECISIN DE SUPRIMIR UNA LINEA DE PRODUCTOS

A. La industria XYZ fabrica tres tipos de trampolines en los siguientes modelos: redondos, cuadrados y rectangulares, en la siguiente tabla se presentan los resultados del mes de junio

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de 200X. (Prctica tomada de Contabilidad administrativa de Ray Garrinson y otros autores pg. 638)
CONCEPTO VENTAS COSTOS VARIABLES MARGEN DE CONTRIBUCION COSTOS FIJOS TOTAL PUBLICIDAD IDENTIFICABLE DEPRECI EQUIPOS ESPECIALES SALARIOS SUPERVISORES DE LINEA COSTOS INDIRECTOS DE FABRICA(1) UTILIDAD TOTAL Y POR LINEA TOTAL 1.000.000 410.000 590.000 530.000 216.000 95.000 19.000 200.000 60.000 REDONDOS 140.000 60000 80.000 95.000 41000 20000 6000 28000 -15.000 CUADRADOS 500000 200000 300.000 257.000 110000 40000 7000 100000 43.000 RECTANGULARES 360000 150000 210.000 178.000 65000 35000 6000 72000 32.000

Nota (1) costo fijo asignado en funcin de las ventas en unidades monetarias La administracin esta preocupadas por las continuas prdidas en su productos redondos y busca una recomendacin para saber si conviene descontinuar la lnea o no las mquinas y equipos que producen estos artculos no tiene valor de reventa. Si se toma la decisin de suspender la lnea se debe despedir a dos supervisores asignados al modelo

REQUERIMIENTOS: 1. Conviene descontinuar la produccin y venta de los productos redondos? Suponga que la empresa no tiene otro uso para la porcin de las mquinas y equipos que quedaran liberadas 2. Presente sus clculos en un formato sencillo que la gerencia pueda utilizar sin mayores problemas para evaluar la rentabilidad en el largo plazo de las distintas lneas de producto.
RESPUESTAS CLAVE: los productos redondos son deficitarios, sin embargo su desaparicin provocara una prdida del negocio de $ 20.000. a no ser que se busque reasignar su capacidad y costos fijos en otros usos

B. La empresa de confecciones deportivas Si se pudo SA durante el primer semestre de 200X obtuvo los siguientes resultados econmicos por segmentos de negocio. Los costos variables estn segmentados y costos fijos no identificables se presentan en grandes totales Una de las lneas de produccin no es rentable en tal virtud se requiere del estudio pertinente a fin de tomar la decisin ms apropiada bajo las actuales circunstancias que se comentan ms abajo.

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C ON C EP T OS P recio s unitario s venta Cantidades pro ducidas Cantidades vendidas Q-INVENTA RIO INICIA L Q-INVENTA RIO FINA L Ho ras ho mbre po r unidad

C a le nt a do re s 20,00 2590 2560 0 30 6,5

unif o rm e s 29,00 4456 4546 90 0 7

go rra s 1 1 ,00 2897 2341 1 00 656 1 ,5

za pa t illa s 36,00 2340 2540 300 1 00 3,5

T OT A L

C R IT E R IO S

300.225,00

C O S T O S D E P R O D UC C IO N M P D- Variable po r unidad M OD-variable po r unidad CIF- variable po r unidad 5,00 2,00 4,00 8,00 3,00 3,00 3,00 1 ,00 2,00 1 7,00 6,00 7,00 99.371 ,00 36.339,00 46.340,00
Cost os medidos con precisin que corresponde al product o Cost os medidos con precisin que corresponde al product o

M OD- fijo identificable

1 .531 ,02

3.352,44

934,09

3.772,46

9.590,00

CIF-

fijo identificable

874,87

1 .91 5,68

533,76

2.1 55,69

5.480,00

C o s t o de pro duc c i n ( inc luye inv e nt a rio s )

2 8 .4 9 0 ,0 0

6 2 .3 8 4 ,0 0

17 .3 8 2 ,0 0

7 0 .2 0 0 ,0 0

17 8 .4 5 6 ,0 0

C O S T O S C O M E R C IA LE S - f ijo
La publicidad evit able aquella que corresponde al product o (s) que se suprimen (1 ) En f uncin de las vent as en $ En f uncin de las vent as en $

P ublicidad M o vilizacio n vendedo res Depreciacio n de camio nes C O S T O S C O M E R C IA LE S - V a ria ble Co misio nes Descuento s C O S T O S A D M IN IS T R A T IV O S Sueldo s y beneficio s

1 5.400,00 1 2.760,00 1 5.567,00

6.004,50 3.002,25

En f uncin de las vent as en $ En f uncin de las vent as en $

1 8.700,00

(1 ) En f uncin a los cost os de produccion En f uncin a los cost os de produccion En f uncin a los cost os de produccion

Servicios basicos-telefonia Servicios basicos- Electricidad UTILIDAD TOTAL

8.356,00 3.578,00 19.737,25

(1) Los criterios de distribucin deben ser definidos a partir del anlisis respectivo y respondern a la relacin del concepto del costo con el efecto que produce en las lneas productivas a los cuales se le asignarn

Informacin adicional y supuestos bsicos: La capacidad prctica esta utilizada al 100% Ningn producto sustenta o depende de otro Si se decide suprimir la (s) lnea deficitaria, los costos de produccin fijos identificables podrn evitarse hasta en un 60%, es resto se deber reasignar entre los productos que queden dentro del surtido, y su distribucin se realizar en funcin de los del costo de produccin variable. Los costos de publicidad podra evitarse puesto que ellos se contratan por separado. Se podra utilizar la capacidad instalada que se libere, a fin de direccionarla a la lnea que genere el mejor margen de contribucin/horas hombre

15

Los costos administrativos y comerciales se distribuyen bajo criterios de causa-efecto que estn definidos en la columna respectiva (los criterios en este caso son arbitrarios y no necesariamente son aplicables en todos los casos y empresas) REQUERIMIENTOS: 1. Completar el Estado de Resultados por segmentos e identificar la lnea que pudiera suprimirse. 2. Efectuar un estudio particular del segmento que pudiera suprimirse a fin de calcular los costos evitables e inevitables 3. Identificar las condiciones y efectos de una decisin de supresin 4. Proyectar la nueva situacin en caso de suprimir y/o reorientar la produccin
RESPUESTAS CLAVE: los productos deficitarios son C D; sin embargo como un todo la empresa obtiene utilidad, de suprimirse uno de estos o los dos podra generar un reduccin de la utilidad global, por tanto se deben buscar usos alternativos a fin de que los costos y gastos fijos sean absorbidos por los nuevos usos

PRACTICA 8.9 DECISIN DE VENDER UN PRODUCTO EN EL PUNTO DE SEPARACION O CON VALOR AGREGADO A. Aserradero EL ROBLE Ca. Ltda., prepara varios tipos de madera hasta el punto de estar lista para el corte, moldeado y lacado (muebles acabados) que en uno de los tipos lo hace la propia empresa. El precio de la madera en pie (bosques) es idntico Los costos conjuntos de los 11.870 metro de madera de laurel, pino y guayacn procesados durante un periodo semestral es de $ 102800 y se lo asigna cada lnea en funcin del precio de venta en el punto de separacin.
COSTOS SEPARABLES DE ELABORACION P. venta x mtr punto separacion

PRODUCTO PINO LAUREL GUAYACAN TOTAL

Mtrs 3890 4500 3480

Costo conjunto

Corte 18.000,00

moldeado 4.500,00

terminados 6.000,00

11,50 11,30 12,00

11870 102.800,00

Los ga s tos a dmi ni s tra ti vos y comerci a l es del s emes tre a s cei nden a $ 25370 que s e ca rga n en funci on del cos to en el punto de s epa ra ci n

El precio de metro cuadrado terminado como muebles en laurel es de $19,60. Se conoce con certeza que el precio de venta del metro de laurel en bruto es de $ 11,30 Como el procesamiento de la madera es complicado y ms an conseguir obreros (carpinteros) para que laboren se est pensando en alzar el taller y liberar este espacio que bien pudiera ser arrendado en $430 mensuales y vender las mquinas y herramientas que posiblemente se lo hara en $ 4.500 que se los colocara en el banco a fin de ganar intereses, con una tasa del 5% anual. SE REQUIERE 1. Calcular la utilidad por lnea de producto bajo las condiciones actuales 2. Calcular la utilidad que se obtendra si se decide vender la madera de laurel en el punto de separacin y no como muebles
RESPUESTA CLAVE: utilidad actual $ 18025; utilidad por dejar de completar procesos $ 11.867,50

B. La finca El rodeo Ca. Ltda. Hace seis meses adquiri 40 becerros para la crianza y posterior venta, durante el periodo de crianza incurri en varios costos los mismos que se los detalla en el siguiente cuadro

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Edad

co mpra de becerro s

alimentacio n

medicinas

mano o bra

o tro s: Ssbb, impuesto s

suman

P recio venta en pie po r cabeza

hasta los 3 meses hasta los 5 meses hasta los 6 meses SUMAN Costo - peso promedio cabeza

7.200,00 7.200,00

3.600,00 2.400,00 2.360,00 8.360,00

5.890,00 4.580,00 3.870,00 14.340,00

1.920,00 1.920,00 960,00 4.800,00

1.200,00 860,00 500,00 2.560,00

19.810,00 9.760,00 7.690,00 37.260,00 931,5

450,00 660,00 1.080,00

455 kg en pie

La empresa dispone de equipo y espacio para faenar y empacar los productos derivados, para este proceso los costos especficos sera
Proceso Faenamiento Empaque Traslado a CC suman Materiales 470,00 1.080,00 1.550,00 mano obra 380,00 568,00 948,00 costos generales 460,00 670,00 1.250,00 2.380,00 Total 1.310,00 2.318,00 1.250,00 4.878,00

La produccin neta de productos y subproductos se estima en las siguientes calidades y pesos (kg)
PRODUCTOS Lomo fa l da Lomo e s pa l da Ste ck boon Ca rne corri e nte Cue ro SUMAN SUBPRODUCTOS Vce ra s e xtre mi da de s SUMAN FACTURACION TOTAL de s pe rdi ci os PESO (kg) /40 2480 18200 455 1670 740 0,90 0,80 kgrs 2960 2980 2980 3560 830 precio venta 4,06 3,90 2,46 2,21 4,06 total ventas 12.017,60 11.622,00 7.330,80 7.867,60 3.369,80 42.207,80 1.503,00 592,00 2.095,00 44.302,80

DATOS ADICIONALES Los costos separables (o especficos) se distribuyen entre los cinco productos de la siguiente forma: Faenamiento y trasporte en funcin del peso (KG) El empacado en funcin del precio de venta. REQUERIMIENTOS a) Calcular el costo conjunto total y unitario por los mtodos 1) Directo, 2) Precio de venta y 3) VNR. b) Distribuir los costos separables entre los productos en funcin de los criterios definidos. c) Tome la decisin econmica ms adecuada entre las dos alternativas que se citan: Vender en pie a los tres, cinco o seis meses. Procesar y venderlo empacada en los centros comerciales (CC). Considere que la depreciacin fija de espacio y equipos de faenamiento tiene un costo semestral de $ 500.
RESPUESTAS CLAVES: conviene venderlos en pie produce una utilidad de 5.940,00 de la que se debe restar $ 500,00 por el costo hundido de depreciacin, la utilidad al vender carne y dems derivados procesados apenas es de $ 2.164,80

PRACTICA 8.10 DECISION DE COMPRAR O FABRICAR PARTES Y PIEZAS A. Supongamos que Al Hobart SA, es una industria nacional de partes y piezas electrnicas que produce entre otros artculos estabilizadores de voltaje de 60 y 120 amperios .

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Uno de los componentes indispensables de estos productos son los denominados brakers. Actualmente se compra a Cables del Ecuador CA por cada uno paga $ 32.80 ms IVA que es crdito tributario y $ 0,20 por unidad en concepto de fletes. Las compras del primer semestre fueron de 15.800 unidades. Dentro del plan estratgico 2013-2018 se espera vender conjuntamente con los estabilizadores 30000 unidades y exportar a Colombia unos 20.000 brakers anuales, por tanto se est estudiando la posibilidad de fabricarlo internamente aprovechando algunas facilidades y experiencias adquiridas en estos 50 aos de presencia en el mercado nacional. Las facilidades logsticas son: espacio suficiente en la planta industrial, mano de obra comprometida y mquinas multiuso que no se los ha aprovechado al 100%. El costo de produccin estndar se los ha definido en los siguientes trminos
CONCEPTOS
MPD materia A materia B SUMA 5 2 2,27 2,60 11,35 5,20 16,55

CANTIDAD

UNITARIO

ESTANDAR

MOD
actividad 1 actividad 2 SUMAN CIF Tasa estandar ESTANDAR TOTAL

HORAS
2 0,5

SALARIO HORA ESTANDAR

1,60 3,00 3,20 1,50 4,70

horas hombreprecio
3,5 2,57

estandar
9,00

30,25

Los costos hundidos son

COSTOS HUNDIDOS Depreciacion maquinas-porcion Uso del espacio fisico- en la planta Experiencia y compromiso - aproximado SUMAN

valor por mes

450,00 360,00 500,00 1.310,00

Por otro lado los costos fijos adicionales a los actuales, que se requieren para atender este proyecto de una nueva lnea de produccin son:

CONCEPTOS por mes OBSERVACIONES Costo financiamiento Las maquinas restantes costaran $ 45.000 la tasa ser del15% anual Sueldos administrativos 1050 Sueldos comerciales 2156 publicidad especifica 500 otros costos comerciales 567
REQUERIMIENTOS Diga si conviene o no seguir con el proyecto de producir internamente 1. Desde la ptica econmica de corto plazo 2. Desde la ptica econmica de largo plazo, esta nueva lnea podra permitir que el valor de las acciones se incrementen en el mercado a partir del segundo ao

18

3.

Desde la ptica comercial, se prev que la produccin y venta de estabilizadores de voltaje se incrementen debido al dficit energtico y a los problemas de calidad de servicio de las empresas elctricas de Ecuador y Colombia a donde se exportarn los productos los brakers cuanto los estabilizadores y con seguridad dejaremos de depender de las restricciones que Cablec est poniendo a nuestros pedidos. Se estima que la calidad de nuestra produccin ser igual o acaso superior al del actual proveedor
RESPUESTAS CLAVE: producir cuesta $ 31,72 y con el incremento de ventas en este nuevo producto la empresa se afianzar econmicamente

PRACTICA 8.11

DECISIONES PARA DETERMINAR PRECIOS DE VENTA

A. Una empresa comercial de arroz pilado adquiere en finca toneladas de esta gramnea a razn de $ 29,60. Para su debida terminacin requiere realizar las siguientes inversiones

PROCESOS Pilado Perdida en proceso pilado Ensacado Transporte del producto TOTAL Gastos comerciales Gastos administrativos TOTAL COSTOS Y GASTOS

FIJO 7.900,00 3.600,00

VARIABLE 2,60 0,80 1,35 4,75

11.500,00 18.700,00 23.700,00 53.900,00

Si mensualmente compra 30 toneladas que equivale 100.000 quintales y vende al por mayor y por menor el 95%; diga cul debera ser el precio de venta si el propietario ha invertido en su empresa $ 1.570.000, los bancos ofrecen un 8% en inversiones a largo plazo y la inflacin anual es del 5% anual. Si el propietario desea ganar una cantidad igual a la suma de la inflacin y la tasa que ofrecen los bancos establezca el precio de venta de cada quintal.
RESPUESTAS CLAVE: $ 36,93 el quintal

B.

La empresa de productos agrcolas AGRIPITO SA que estn regulados por el Estado, dispone de la siguiente informacin partir de la cual se servir proponer los precios que marcarn sus productos desde el mes de junio de 200x. POLITICAS Y REQUERIMIENTOS DE LOS ACCIONISTAS El precio de venta se fijar en funcin del costo de produccin y gastos al mismo que se agregar el 15%, en ningn caso podr ser mayor de aquel establecido por el Gobierno Los accionistas requieren una rentabilidad antes de participacin e impuestos de al menos la tasa de inflacin que ser del 6% ms un 5%, sobre su inversin en aportes de capital que fue de $ 490.000
Costos y Costo gastos fijos variable x vinculados x Costo saco saco unitario 13,60 15,40 18,50 8,50 12,20 1,18 1,34 1,61 0,74 1,06 14,78 16,74 20,11 9,24 13,26

PRODUCTO Abono agricola tipo 1 Abono agricola tipo 2 Abono agricola tipo 3 Abono agricola tipo 4 Abono agricola tipo 5

Unidad medida saco 380 grms saco 380 grms saco 380 grms saco 380 grms saco 380 grms

Cantidad 3.600 1270 1760 5479 1000

COSTO TOTAL 53.219,52 21.259,55 35.392,72 50.623,22 13.261,40 173.756,41

TOTAL

19

PRODUCTO Abono agricola tipo 1 Abono agricola tipo 2 Abono agricola tipo 3 Abono agricola tipo 4 Abono agricola tipo 5 utilidad esperada

Precio controlado 16,00 20,00 25,00 12,00 4,00 53.900,00

RESPUESTAS CLAVE: abono tipo 1 $ 16,00; tipo 2 $ 19,25; tipo 3 $ 23,13; tipo 4 $ 10,63; tipo 5 $ 4,00

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