INFORMES DE LECTURA LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO

LUZ MIRYAM ARREDONDO

IGLESIA ALIANZA CRISTIANA Y MISIONERA COLOMBIANA SEMINARIO BBLICO ALIANZA DE COLOMBIA Santiago de Cali, enero de 2014

INFORME DE LECTURA LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO

LUZ MIRYAM ARREDONDO

Trabajo presentado a: Pastor XXX

IGLESIA ALIANZA CRISTIANA Y MISIONERA COLOMBIANA SEMINARIO BBLICO ALIANZA DE COLOMBIA Santiago de Cali, enero de 2014

INFORME DE LECTURA LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO

Nombre del estudiante: LUZ MIRYAM ARREDONDO

Autor JOHN C. MAXWELL El Dr. John C. Maxwell, es un conocido experto en liderazgo, originario de Atlanta, Georgia, Estados Unidos de Norteamrica, es fundador del Grupo INJOY, una organizacin dedicada a ayudar a las personas a elevar al mximo su potencial personal y de liderazgo. John Maxwell es contado entre el top end del liderazgo norteamericano. En sus seminarios ha compartido escenario con personalidades como: Mikjail Gorvachov, Ken Blanchard, Rudolph Giulliani, Peter Drucker, Lance Amstrong, entre muchos ms.. Maxwell inicio sus labores como profesional, en el servicio cristiano dentro de la organizacin Wesley, luego desarrollndose como Pastor en varias congregaciones cristianas. Maxwell es un conferencista renombrado y expone a ms de trescientas cincuenta mil personas cada ao y tiene influencia en la vida de ms de un milln de individuos por medio de seminarios, conferencias, libros, y cds de audio Ttulo del libro: LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO PLANTEAMIENTOS PRINCIPALES A travs del libro su autor, el Doctor Maxwell comparte sus experiencia acerca de liderazgo y est convencido que todo aquel que lea su libro va ser un lder mejor equipado para enfrentar su propio rol de lder y esto se logra a travs de la prctica de las 21 leyes que l ha definido, a las cuales hace referencia el presente informe. As mismo, indica que es necesario mantener las siguientes ideas mientras se desarrolla la lectura del texto:

1. Las leyes pueden ser aprendidas. Algunas son ms fcil de entender y aplicar que otras, pero cada una de ellas puede ser adquirida. 2. Las leyes son independientes. Cada ley complementa todas las dems, pero usted no necesita una para poder aprender otra. 3. Las leyes traen consigo consecuencias. Aplique las leyes, y la gente lo seguir a usted. Quebrntelas o pselas por alto, y no podr dirigir a otros. 4. Estas leyes son el fundamento del liderazgo. Una vez que usted aprende los principios, debe ponerlos en prctica y aplicarlos a su vida. El autor presenta las 21 leyes irrefutables del liderazgo como herramientas para ser un mejor lder, las mismas se pueden describir as: 1. LA LEY DEL TOPE LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO DETERMINA EL NIVEL DE EFICACIA DE UNA PERSONA. Entender esta ley, ayuda a la gente a entender el valor del liderazgo Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un individuo, tanto ms bajo est el tope de su potencial. Cuanto ms alto est su nivel de liderazgo, tanto mayor es su eficacia. La dedicacin al xito es importante. Tambin lo es el talento y la inteligencia, pero sin la habilidad de liderazgo, nunca llegars lejos. La perseverancia en esta ley resulta muy importante, ya que sta lleva a la bsqueda de oportunidades. Dentro de una organizacin si el liderazgo es fuerte, el tope es alto. Pero si no lo es, entonces la organizacin est limitada.

2. LE LEY DE LA INFLUENCIA LA VERDADERA MEDIDA DEL LIDERAZGO ES LA INFLUENCIA, ADA, NADA MENOS El Doctor Maxwell afirma que liderazgo es sinnimo de influencia. Lo anterior puede significar que el liderazgo se adquiere en la medida en que se es capaz de influir en el pensamiento de los dems a partir de ideas propias, de tal manera que todos quieran desarrollarlas, ponerlas en prctica, a veces de manera desapercibida, porque las personas estn convencidas que es as como deben

hacerse, que la gente participe, esto es lo que hace o logra un verdadero lder. 3. LA LEY DEL PROCESO EL LIDERAZGO SE DESARROLLA DIARIAMENTE NO EN UN DA El liderazgo como tal, se logra a partir de un proceso que va en aumento, no surge de la nada; para ser lder, primero hay que ser aprendiz, ser aprendiz implica un proceso; aprender, mientras se aprende se madura, se crece. Las cuatro fases del crecimiento con: NO SE NO QUE NO SE Cuando un individuo no sabe lo que no sabe, no crece. SE LO QUE NO SE Reconocer lo que se necesita para ser un buen lder, Qu me hace falta, para que me sigan? CREZCO Y APRENDO Y COMIENZA A SER EVIDENTE

El crecimiento empieza en la medida que se reconocen las falencias que tiene el individuo para dirigir, lo cual implica un ejercicio constante a lo largo de la vida, siempre hay algo que aprender y que ensear. SIMPLEMENTE ACTO POR LO QUE SE Esta fase, segn el autor, puede definirse como el resultado del proceso, ya que es cuando se pone en prctica lo aprendido para dirigir. 4. LA LEY DE LA NAVEGACIN CUALQUIERA PUEDE GOBERNAR UN BARCO, PERO SE NECESITA QUE UN LDER PLANEE LA RUTA Esta ley hace referencia al hecho de que no solo es suficiente el conocimiento sino tambin, es necesario el saber cmo se va a hacer, para lo cual es necesario una planificacin y la capacidad para ejecutar lo planeado. La previsin y la atencin a cada detalle es muy importante, as mismo el recoger informacin y saber escuchar a su equipo, cuando el lder visualiza la estrategia para el hacer, esto transmite confianza a su equipo.

Cada buen xito y cada fracaso pasado puede ser una fuente de informacin y sabidura si usted permite que lo sea. Los buenos xitos le ensean sobre usted mismo y lo que es capaz de hacer con sus dones y talentos particulares. Los fracasos sealan qu tipo de malas suposiciones ha hecho y en qu han fallado sus mtodos. Si usted no aprende de sus errores, fracasar una y otra vez. Por eso los navegantes eficaces comienzan con la experiencia. 5. LA LEY DE E. F. HUTTON CUANDO UN VERDADERO LDER HABLA LA GENTE ESCUCHA El verdadero lder tienen una fuerte intuicin y talento. El lder tiene y sabe manejar la informacin. Por s solo, el conocimiento no hace al lder; pero sin l, nunca podr serlo. El liderazgo no se desarrolla en un da. Tampoco el reconocimiento de una persona como lder. Con el transcurso del tiempo, 7 reas clave que se revelan en la vida del lder son las que lo ayudan a avanzar como tal: 1. CARCTERQUIENES SON El verdadero liderazgo siempre comienza con la persona interior. Por eso es que alguien como Billy Graham puede atraer ms y ms seguidores con el paso del tiempo. La gente puede percibir la profundidad de su carcter. 2. RELACIONESA QUIENES CONOCEN Usted slo es lder si tiene seguidores, y eso siempre requiere el desarrollo de relaciones mientras ms profundas sean las relaciones, ms fuerte es el potencial para el liderazgo. Cada vez que yo comenzaba en un nuevo puesto de liderazgo, comenzaba a entablar relaciones inmediatamente. Entable suficientes buenas relaciones con la gente adecuada, y usted puede llegar a ser el verdadero lder en una organizacin. 3. CONOCIMIENTOLO QUE SABEN La informacin es vital para un lder. Usted necesita comprender los hechos, saber los factores envueltos, y tener una visin para el futuro. El mero conocimiento no har lder a nadie, pero no se puede ser lder sin el mismo. Siempre pasaba mucho tiempo estudiando antes de tratar de dirigir una organizacin.

4. INTUICINLO QUE SIENTEN El liderazgo exige ms que un simple dominio de datos. Demanda la capacidad de manejar muchas cosas intangibles (como explico en el captulo de la Ley de la Intuicin). 5. EXPERIENCIADONDE HAN ESTADO Cuanto ms grandes hayan sido los retos que ha enfrentado en el pasado, tanto ms probabilidad habr de que los seguidores le den una oportunidad. La experiencia no garantiza la credibilidad, pero motiva a las personas a darle una oportunidad de probar que es capaz. 6.XITOS PASADOSLO QUE HAN HECHO Nada convence mejor a los seguidores que un buen historial. Cuando fui a dirigir mi primera iglesia, no tena historial. No poda sealar buenos xitos pasados que hicieran que la gente creyera en m. Pero cuando fui a mi segunda iglesia, ya tena unos cuantos. Cada vez que me esforzaba, corra un riesgo, y tena buen xito, los seguidores tenan otra razn de confiar en mi capacidad de lder y escuchar lo que yo tena que decir. 7. CAPACIDADLO QUE PUEDEN HACER Lo bsico para los seguidores es lo que el lder sea capaz de hacer. Esa es la razn principal de que la gente lo escuchar y lo reconocer como su lder. Tan pronto dejen de creer que usted puede rendir, dejarn de escucharlo. 6. LA LEY DEL TERRENO FUERTE LA CONFIANZA ES EL FUNDAMENTO DEL LIDERAZGO La confianza se desarrolla alcanzando resultados, siempre con integridad y de una forma que explique una verdadera preocupacin por el equipo. Para ganar la confianza de los dems, el lder debe ser ejemplo de las siguientes cualidades: competencia, conexin, y carcter. El carcter hace posible la confianza. Y la confianza hace posible el liderazgo. Esta es la Ley del Terreno Firme. El carcter; vivir segn sus valores, comunica confianza. El lder se debe a lo que profesa de eso hace parte la integridad. No se gana la confianza de otros por simplemente hablar de la misma. Se gana cuando se obtienen resultados, siempre con integridad, y en tal forma que muestre verdadera consideracin personal hacia la gente con quien se trabaja. Cuando el lder tiene un carcter firme, las personas confan en l y en su capacidad de emplear su potencial. Esto no slo infunde en los seguidores esperanza en el futuro, sino que tambin promueve una confianza slida en ellos mismos y en su organizacin.

El carcter comunica respeto; Tomando sabias decisiones, admitiendo sus errores, y anteponiendo a sus planes personales lo que es mejor para sus seguidores y la organizacin. Cuando un lder quebranta la confianza pierde su capacidad de dirigir. Esa es la Ley del Terreno Firme. 7. LA LEY DEL RESPETO POR NATURALEZA, LA GENTE SIGUE A LDERES QUE SON MS FUERTES QUE ELLOS MISMOS Las personas con fortaleza buscan lderes an ms fuertes, siempre basndose en el respeto y la profundidad de su carcter. La gente no sigue a otros por accidente. Siguen a individuos cuyo liderazgo respetan. Alguien que tiene un liderazgo de 8 (en una escala de 1 a 10, en la que 10 es el ms fuerte) no sale a buscar un 6 para seguirlo por naturaleza sigue a un 9 o a un 10. Usualmente, cuanto ms capacidad de liderazgo tiene una persona, tanto ms rpido reconoce el liderazgo o la falta de este en otros. Usualmente, cuanto ms capacidad de liderazgo tiene una persona, tanto ms rpido reconoce el liderazgo o la falta de este en otros.

8. LA LEY DE LA INTUICIN LOS LDERES EVALAN TODAS LAS COSAS CON PASIN DE LIDERAZGO La intuicin se desarrolla y se adquiere por experiencia. Las vivencias a lo largo de la vida ayudan a intuir hechos segn el contexto de las situaciones. Lo difcil es aprender a confiar en la intuicin. La intuicin permite ver cosas que no todos pueden ver, por lo tanto hacer cambios y avanzar antes que otros, toda vez que permite interpretar situaciones, tendencias y recursos, especialmente el humano, logrando a conocer sus esperanzas, temores y preocupaciones. Debido a su intuicin, los lderes evalan todo con una predisposicin tpica del liderazgo. Alguna gente nace con una gran intuicin del liderazgo. Otros tienen que hacer un gran esfuerzo para desarrollarla y pulirla. Pero

independientemente de cmo se produzca, el resultado es una combinacin de habilidad natural y tcnicas aprendidas. Esta intuicin informada hace que los asuntos del liderazgo salten a la vista. La mejor forma de describir esta predisposicin es la capacidad de percibir los factores intangibles, entenderlos, y usarlos para alcanzar las metas del liderazgo. El autor define tres niveles de intuicin en el liderazgo, en los cuales cada persona alguna vez ha estado o puede estar: Los que ven las cosas naturalmente Los que son cultivados para ver las cosas: La capacidad de pensar como un lder es intuicin informada. Aun alguien que no empieza como lder natural puede llegar a ser un lder excelente. La gente que no desarrolla su intuicin est condenada a ser tomada de sorpresa en su liderazgo por el resto de su vida Los que nunca vern las cosas: los que no tienen ni una fibra de liderazgo en su cuerpo y que no tienen inters en adquirir las tcnicas necesarias para dirigir. Estas personas nunca pensarn en ser otra cosa que seguidores. 9. LA LEY DEL MAGNETISMO USTED SOLO ATRAE A PERSONAS COMO USTED Los lderes eficaces siempre estn a la mira de personas valiosas. Generalmente el lder va a atraer a personas que tienen cualidades similares a las suyas. Normalmente ellos compartirn sus valores, su actitud, sus habilidades e inclusive sus experiencias. Si no est atrayendo a las personas que desea, el lder debe examinar su liderazgo y encontrar las reas que necesita mejorar.

10. LA LEY DE LA CONEXIN LOS LIDERES TOCAN EL CORAZN ANTES DE PEDIR UNA MANO Un lder no puede hacer que la gente acte si primero no conmueve sus emociones. La conexin con las personas no es algo que slo debe ocurrir cuando el lder se comunica con un grupo de ellas. Tambin debe haber conexin en el plano individual. Cuanto mejor sea la relacin y la conexin entre los individuos, tanto ms probabilidades hay de que el seguidor quiera ayudar al lder.

Cuando un lder ha hecho el trabajo de conectar con su equipo, se nota en la organizacin. Entre los miembros existe lealtad y tica de trabajo. La visin del lder se convierte en la aspiracin de las personas.

11. LA LEY DEL CIRCULO INTIMO El potencial de un lder lo determinan quienes estn ms cerca de l Rodearse de gente valiosa contribuye al xito Todo lder debe invertir en quien comparte su visin, esto permite tener cerca a las personas adecuadas; los que se forman as mismo y siempre quieren exigirse ms; los que levantan la moral en la organizacin o el equipo; los que siempre estn animando a su lder; los que forman a otros, procurando el bien comn. Un lder procura siempre rodearse de los mejores 12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES SOLO LOS LIDERES SEGUROS OTORGAN PODER A OTROS Al contar con la gente adecuada en su crculo intimo, el lder puede otorgar cierto poder o mando a otros.

Los analistas del liderazgo Lynne McFarland, Larry Senn, y John Childress afirman que el modelo de liderazgo que otorga poderes abandona su posicin de poder y da a todas las personas funciones de lder a fin de que puedan emplear su capacidad al mximo.3 Slo las personas que han sido investidas de poder pueden explotar su potencial. Cuando un lder no puede, o simplemente no quiere otorgar poderes a otros, levanta en la organizacin barreras que nadie puede atravesar. Si las barreras permanecen por mucho tiempo, la gente se rinde o se van a otra organizacin donde puedan explotar al mximo su potencial. 13. LA LEY DE LA REPRODUCCIN SE NECESITA UN LDER PARA LEVANTAR OTRO LDER El Doctor Maxwell afirma que cuando un lder levanta otro lder, de lo suyo da, para hacer ms grande y competitiva la organizacin o el equipo. Un verdadero lder no debe temer el ser mentor para otros miembros de la organizacin, cuantos ms lderes, mejor. Como tambin lo sugiere la Ley del Magnetismo, si usted desarrolla sus capacidades de liderazgo primero, podr atraer personas con potencial de liderazgo. Cuando hace esto y gana tambin el respeto de ellas, tendr la oportunidad de ayudarlas a convertirse en mejores lderes.

Cuando el lder entiende la Ley de la Reproduccin, reconoce el impacto increble de la misma sobre una organizacin. Si una compaa tiene lderes mediocres, el poco liderazgo que tenga se volver peor. Si una compaa tiene lderes fuertes y estos se reproducen a s mismos el liderazgo se mantiene en constante mejoramiento. 14. LA LEY DEL APOYO LA GENTE APOYA AL LDER LUEGO LA VISIN Lo importante es que el lder sea capaz de hacer que la gente entienda su visin y la haga suya.

Cuando un lder transmite confianza, seguridad, su mensaje tendr el impacto requerido para mover e influenciar a las personas, de ah la importancia del carcter que debe manejar el lder, esto trae consigo la aceptacin del equipo, del pblico. Como lder, uno no gana puntos por fracasar en una causa noble. No se recibe mrito por tener razn. El buen xito se mide por la capacidad de usted de llevar a la gente a la meta que debe alcanzar. Pero no podr realizarlo si primero no apoyan su liderazgo. Esa es la realidad de la Ley del Apoyo. 15. LA LEY DE LA VICTORIA LOS LIDERES ENCUENTRAN LA FORMA DE QUE EL EQUIPO GANE La tenacidad y la pasin en un lder son herramientas necesarias para alcanzar la victoria. Los buenos lderes encuentran la forma de que sus equipos ganen. Esa es la Ley de la Victoria.

Tres componentes de la victoria Unidad de visin Diversidad de destrezas Un lder dedicado a la victoria y a explotar el Potencial de los jugadores Reflexiones que todo lder debe hacer: Cul es su nivel de expectativa en lo referente al buen xito de su organizacin? Cunta dedicacin tiene a ganar su juego? Tendr en su esquina la Ley de la Victoria mientras pelea, o cuando esta se vuelva difcil va a tirar la toalla? Su respuesta a esta pregunta puede determinar si tendr buen xito o si fracasar como lder.

16. LA LEY DEL GRAN IMPULSO EL IMPULSO ES EL MEJOR AMIGO DE UN LDER Todos los lderes enfrentan el reto de hacer cambios en una organizacin. La clave es el impulso; el Gran Impulso. As como todo navegante sabe que no se puede gobernar un barco que no avance, los lderes fuertes saben que para cambiar de rumbo, primero hay que crear progreso y para eso se necesita la Ley del Gran Impulso. Un lder con visin debe prever los cambios necesarios para que su equipo u organizacin sigan avanzado. Todo cambio debe ir de la mano de una preparacin y una motivacin. Cmo? Y Para qu? Se necesita un lder para crear impulso. Los seguidores lo perciben. Los gerentes pueden continuarlo una vez que ha comenzado. Pero la creacin del impulso necesita a alguien que pueda motivar a los dems, no alguien que necesite ser motivado. El impulso es el agente cambio ms poderoso.

17. LA LEY DE LAS PRIORIDADES LOS LIDERES ENTIENDEN QUE ACTIVIDAD NO ES NECESARIAMENTE REALIZACIN Un lder es capaz de definir cules son las actividades que realmente te acercan a la meta y se aseguran en hacerlas primero que las dems. El determinar prioridades es algo que los buenos lderes siguen haciendo, sea que dirijan un grupo pequeo, pastoreen una iglesia, dirijan una pequea empresa, o una corporacin de miles de millones de dlares. En esta ley el Doctor Maxwell describe su pauta de las tres R as: REQUISITO: su lista de prioridades debe comenzar siempre por lo que se requiere de usted. RETORNOS: Las cosas que producen las recompensas personales ms grandes son como encendedores en la vida de un lder. Nada energiza a una persona como lo hace la pasin. REORDENAR LAS PRIORIDADES: Establecer un orden de prioridades segn su propsito

18. LA LEY DEL SACRIFICIO UN LDER DEBE CEDER PARA SUBIR La verdadera naturaleza del liderazgo es el sacrificio. Es un proceso continuo, no un pago que se hace una sola vez. Los lderes eficaces sacrifican muchas cosas buenas para dedicarse a lo mejor. As funciona la Ley del Sacrificio Muchas veces el lder necesita estar dispuesto a perder algo para luego ganar algo mejor. Dar a veces un paso atrs para luego poder dar dos para adelante. Muchas veces implica reducciones de salario y ms trabajo sin compensacin.

El sacrificio es constante en el liderazgo. Es un proceso continuo, no un pago nico. Los lderes muchas veces ceden para poder ascender. 19. LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO CUANDO SER UN LDER ES TAN IMPORTANTE COMO QU HACER Y A DNDE IR Muchas veces estar en el lugar correcto en el momento correcto es la clave para ganar una batalla. Los lderes entienden que deben actuar en el momento correcto. Intuitivamente utilizan la siguiente matriz de pensamiento: Una accin equivocada en el momento incorrecto es igual al desastre. Una accin correcta en el momento incorrecto es igual a la resistencia. Una accin equivocada en el momento correcto es un error. Una accin correcta en el momento correcto es igual al xito.

20. LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO PARA AADIR CRECIMIENTO, DIRIJA SEGUIDORES; PARA MULTIPLICARSE, DIRIJA LDERES La clave del crecimiento es el liderazgo Los lderes que forman seguidores ayudan a su organizacin a crecer a un ritmo de 1 persona a la vez. Pero los lderes que forman lderes multiplican su crecimiento, pues con cada lder se forman tambin todos los seguidores de ese lder. Aada 10 seguidores a su organizacin, y tendr el poder de 10 personas. Aada 10 lderes a su organizacin, y tendr el poder de 10 lderes multiplicado por todos los seguidores y lderes en que ellos influyen. Esa es la diferencia entre adicin y multiplicacin. El desarrollo del liderazgo no es un proceso rpido. Requiere tiempo, energa y recursos.

21. LA LEY DEL LEGADO EL VALOR DURADERO DEL LDER SE MIDE POR LA SUCESIN Un lder disfruta lo que hace, quizs esta sea una de las diferencias entre ser lder y un simple empleado. y ese sentir se transmite. Todo lder debe preparar a quien pueda reemplazarlo en un momento dado.

El legado de un lder puede basarse en los siguientes puntos: Dirigir la organizacin con miras al futuro Crear una cultura de liderazgo Pagar el precio hoy para asegurar el xito de maana (Sacrificio) Dar ms valor al liderazgo de equipo que al individual Ser siempre ntegros Puntos en acuerdo: Muy de acuerdo con las conclusiones del autor, a cerca de lo que es importante tener en cuenta mientras se forma una organizacin, equipo de trabajo, etc.: El personal determina el potencial de la organizacin. Las relaciones determinan la moral de la organizacin. La estructura determina el tamao de la organizacin. La visin determina la direccin de la organizacin. El liderazgo determina el buen xito de la organizacin. Puntos en desacuerdo: No hay desacuerdos Comentario personal: A travs de la lectura de estas 21 leyes sobre el liderazgo, puede evidenciarse la importancia del carcter en las personas, lo cual confirma grandemente que la biblia es un precioso manual de vida que Dios nos has dado para equiparnos para su propsito. La vida cristiana es un proceso que requiere de una constante dedicacin y de un querer y hacer para vivir agradndole al Seor. Pero, como dice el Doctor Maxwell un buen lder crea otros lderes, nuestro seor Jesucristo quiso transmitir su conocimiento, su sabidura y conocimiento del Padre Eterno e inicialmente lo hizo con sus apstoles, hoy nos queda su palabra ah, al alcance de todos, cada da, para aprender a vivir; Crecer y ser mejores cada da y lograr que el Reino de Dios se vea en cada uno de los miembros del Cuerpo de Cristo. Todo hombre o ser humano fue enviado con una razn, un propsito. Propsitos que estn ms all de nosotros mismos, son propsitos eternos que emanan del

corazn de Dios (Jeremas 31:3) surge entonces la pregunta: Cul es la razn de mi liderazgo en Cristo 1. Glorificar a Dios: glorificando a Dios primero se encuentra el xito Evangelizando, predicando, enseando, trabajando, contando, diezmando, sirviendo, adorando en el culto, desarrollando dones, etc. Dios nos enva para adorar como dicono, anciano, pastor, maestro, abogado, contador, administrador, gobernador, doctor, escritor, dibujante, etc. 2. Gozarnos en l para siempre un creyente satisfecho y gozoso - Salmo 23 "nada me faltar" un hogar feliz y edificante - Salmo 127:1-2 "edificar" una iglesia creciente - Efesios 4:12-16 "crezcamos" un pueblo ideal y diferente "unidos" con un solo propsito - Juan 17:11, 20, 21 un pueblo unido y floreciente en evangelizar, educar, adorar, servir, convivir Salmo 133 "hay bendicin" Aplicacin en el ministerio. Aprender y ensear que la sanidad espiritual y la santidad espiritual es un compromiso con Dios para ser un buen lder Hay que dejar a un lado: Egosmo (no querer menguar para que otros crezcan) Centralismo e importancia (Sin m no lo pueden hacer) Lucha de poder (El que manda aqu soy yo) Nuestro propio beneficio (har algo que me d xito a m) Vanagloria (si no fuera por m... yo hice esto...) Dios ordena sin opcin y espera especficamente que vivamos en santidad (Levtico 11:44, 1. Pedro 1:13-18) No buscar el reconocimiento de los hombres (Lucas 12:8-9) Negar el poder de Dios es buscar nuestra propia gloria. Confesarle es gritarle a los 4 vientos cun poderoso es nuestro Dios. Nehemas Trabaj como buen lder porque puso en su liderazgo primero a Dios y al pueblo antes que a l (Neh. 5:15)