Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico

del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Modelo de compor t a m i e n t o Organizacional segn: Element os Stephen P. Robbins Establece un modelo bsico de comportamiento organizacional !ue llama etapa " en el cual muestra los tres niveles de anlisis del CO. "#$% elem en t os se consider an& #$ivel de sistemas de la organizacin #$ivel de grupo #$ivel individual Idalber t o Chiavena t o %eg&n C'iavenato el modelo de comportamiento organizacional presenta tres niveles de anlisis( el individual el grupal y el organizacional los cuales muestran grados crecientes de comple)idad. Establece variables independientes dependientes intermedias y resultantes o finales John . !e stro m

"dentifica cinco niveles de anlisis en el comportamiento organizacional !ue son( #Conducta de los individuos #Relaciones interpersonales #Relaciones grupales #Relaciones intergrupales #%istemas completos y relaciones interorganizacionales Considera cuatro metas del comportamiento organizacional !ue son( *escribir Entender +redecir y Controlar.

Similit$des

Establecen variables y su modelo es por niveles de anlisis ,organizacional grupal e individualEstudia la conducta de los individuaos las relaciones interpersonales las

Establece variables y su modelo tambi.n permite tres niveles de anlisis ,individual grupal y organizacionalEstudia la conducta de los individuaos las relaciones interpersonales las

%u modelo es por niveles en donde involucra el aspecto ,individual y grupal-

'i(erencias

A diferencia de los otros dos modelos este estudia las variables independientes de(

relaciones grupales y las relaciones intergrupales.

relaciones grupales y las relaciones intergrupales.

ausentismo rotacin conducta !ue se aparta de las normas de comportamiento en el traba)o y responsabilidad social tambi.n estudia las variables de contingencia a diferencia de los otros dos modelos utiliza las variables intermediarias resultantes y finales. /tiliza sistemas completos y relaciones interorganizacionales. Menciona cuatro fuerzas clave relacionadas para entender el comportamiento organizacional y son( 2ente 3ecnolog4a Ambiente y Estructura

)enta* as

Conforme se avanza de un nivel a otro se incrementa sistemticamente el entendimiento del comportamiento de las organizaciones. "ncluye dentro de su modelo la variable se contingencia !ue e0plican la relacin entre las variables dependientes e independientes. Considero !ue ser4a me)or !ue las variables dependientes se especificarn en el rea individual +ara algunas personas por!ue no siempre es posible traba)ar en grupo as4 !ue esto lo 'ace infle0ible provocando relaciones tensas y discordantes !ue

Con las variables resultantes o finales constituyen los fines por los cuales e0isten las organizaciones. 1as organizaciones tienen un sistema de comportamiento cuyos propsitos primarios son identificar y ayudar a manipular las grandes variables 'umanas y organizacionales !ue afectan los resultados.

'esvent a* as

Considero !ue ser4a me)or !ue las variables dependientes se especificarn en el rea individual +ara algunas personas por!ue no siempre es posible traba)ar en grupo as4 !ue esto lo 'ace infle0ible provocando relaciones tensas y discordantes !ue es lo !ue se trata de evitar. %lo se desarrolla sobre el

Considero !ue ser4a me)or !ue las variables dependientes se especificarn en el rea individual +ara algunas personas por!ue no siempre es posible traba)ar en grupo as4 !ue esto lo 'ace infle0ible provocando relaciones tensas y discordantes !ue es lo !ue se trata de evitar. %lo se desarrolla sobre el $ivel del %istema

es lo !ue se trata de evitar. %lo se desarrolla sobre el $ivel del %istema Organizacional de)ando de lado el $ivel individual y grupal.

$ivel del %istema Organizacional de)ando de lado el $ivel individual y grupal.

Organizacional de)ando de lado el $ivel individual y grupal.

/na vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional )ariabl es Independi en t es a nivel individ$al. Aprendiza)e individual 5alores 3oma de decisiones Responsabilidad Motivacin

)ariabl es independi e n t es a nivel de gr$po 1iderazgo +oder y pol4tica *inmica grupal y antigrupal Relaciones bidireccionales

)ariabl es independi e n t es a nivel organizacional *ise6o de la organizacin Cultura de la organizacin +roceso de traba)o 7ilosof4a organizacional ,valores visin misin y metas-

)ariabl es dependi en t es +$e est,n ligadas al nivel individ$al Calidad +roductividad

"nnovacin *esempe6o Compromiso %atisfaccin en el traba)o 7idelidad %atisfaccin del cliente Ausentismo Rotacin Comunicacin Crecimiento sostenido

+ara concluir yo considero !ue las variables dependientes son muy importantes y deben de estar presentes &nicamente en el nivel individual ya !ue el recurso de mayor importancia en una organizacin es su gente y para !ue cada una de estas variables se tomen en cuenta se deben cumplir los ob)etivos planteados por la organizacin y para el buen desempe6o de de cada uno de sus integrantes.