Sie sind auf Seite 1von 4

VeranstaltungsundPrfungsmerkblattFrhjahrssemester2014 6,11001:Integrationsseminar ECTSCredits:3 berblickPrfung/en

(VerbindlicheVorgabensieheunten) DezentralSchriftlicheGruppenarbeitmitPrsentation(100%)

ZugeordneteVeranstaltung/en
StundenplanSpracheDozent 6,110,3.01Integrationsseminar:Selbststudium,Gruppe1DeutschLuxWilfried

VeranstaltungsInformationen
VeranstaltungsVorbedingungen
KenntnisseindenKerngebietenderBetriebswirtschaft InteresseandenThemenControllingundKultur(LandesundUnternehmenskultur) Interesse,berdenTellerrandzuschauenundquerzudenken InteresseundBereitschaft,sichineinemderUnterthemenzuvertiefen Bereitschaft,auchdasandereUnterthemazubearbeiten,fallssichfreineszuvielemelden

VeranstaltungsInhalt
InterkulturellesControlling Unternehmenoperierenheutevermehrtinternationalunddamitkulturbergreifend.DasklassischeControllingbestehtausden HauptfunktionenPlanung,SteuerungundInformationsversorgung(Reporting)(InternationalGroupofControlling2005);einige AutorenfgendieKoordinationalsvierteDimensionhinzu(Horvath2009).DieAusprgungendieserFunktioneninden einzelnenUnternehmenwerdenganzunterschiedlichgestaltet.WhrenddieeinenimBereichderPlanungbeispielsweise lediglicheinerudimentreJahresplanungmachenalsoeinJahresbudgetplanenandereOrganisationendeutlichmehrund fertigenmonatlicheAbsatzberichte,Forecasts,Finanzplanungenusw.an.DieStrkederAusprgungenistdabeivonmehreren Faktorenabhngig.DieBrancheistdabeisicherlichentscheidend.Whrendinstabilen,reifenBranchenvieleEntwicklungen vorhersehbarsind,wirddortauchtendenziellstrkerundmehrgeplant,alsindynamischenMrkten,wosichevtl.grssere VernderungeninnerhalbvonwenigenMonatenergeben.DortmachtdannauchnureinekurzfristigePlanungSinn.Der UmgangmitPlanung,SteuerungundControllinginsgesamtisteinerseitseineFragederEntwicklungsphaseundKomplexittder AnforderungenimUnternehmen,andererseitsaucheinFragederUnternehmenskulturundderAusgestaltungdes Managements.IsteinUnternehmeninderPionierphase,herrschtphasentypischo eineausgeprgteVertrauenskultur;indieser Phasewirdtendenziellwenigergeplantundkontrolliert.EinweitererwichtigerFaktoristdienationaleoderregionaleKultur. WhrendinderSchweizbeispielsweisezumeistdetailliertgeplantundnachherkontrolliertwird,istdiesinanderen Kulturkreisenanders.BereitsindenUSAsetztmanmehraufKurzfristigkeit,adhocnderungensindmglich.Imasiatischen KulturkreisspieltdieHierarchieeinewichtigeRolle,undderChefentscheidet.IsteinUnternehmenlediglichineinemLandttig, kannessichweitgehendaufdieGegebenheiteneinstellenundeinControllinggemssseinenVorstellungenau auen.Handeltes sichjedochuminternationalttigeUnternehmen,istdiesschwieriger.EineinheitlichesMonatsreportinglsstsichvielleicht nochdurchsetzen,indemdieLandesgesellscha enverpichtetwerden,ebendiesenReportandieMu ergesellscha zuschicken. WiedasControllingaberindenjeweiligenLandesgesellscha enaufgebautistundgelebtwird,liegtmeistnichtmehrim KompetenzundberprfungsbereichderMuttergesellschaft.EsstelltsichdeshalbdieFrage,wieeininternationalesControlling aufgebautseinmuss,wievielAutonomieinderAusgestaltungdesControllingsdenjeweiligenSubeinheitenzugestanden werdendarf/muss,wieunterschiedlichbzw.wiebereinstimmenddieEinheitenseinmssen. DiefolgendenUnterthemenbehandelnverschiedeneAspektedesinterkulturellenControllings,greifenaberamEndeineinander, sodassdieIntegrationauchdurchbeideTeamsgemeinsamgemachtwerdenmuss.JedesUnterthemaistdurcheinTeamvon45
MerkblattVersion:1.0vom14.01.2014,gltigfrdasFrhjahrssemester2014 Seite 1 / 4

Studierendenzubearbeiten.DieThemenzuteilungwirdindererstenVeranstaltungvorgenommen. Unterthema1:InternationalesControlling DiesesTeilprojektsollaufzeigen,welchebesonderenMerkmaleeininternationalesControlling(imGegensatzzueinemrein nationalenControlling)aufweist.BeispielsweisebeidenThemenWechselkurs,Lnderrisiken,Inflation,rechtlicheund konomischeRahmenbedingungengibtesvonLandzuLandUnterschiede.EinesdieserThemenistsicherlichauchdie Landeskultur.ZieldiesesTeilprojektesistes,einidealtypischesinternationalesControllingineinemUnternehmenaufzuzeigen. ZudiesemZweckisteineumfangreicheLiteraturrecherche(DeskResearch)erforderlichundeineValidierungmithilfevon ExpertenundUnternehmen(empirischerTeil). Unterthema2:InterkulturellesManagement IndiesemTeilprojektgehtesdarum,dietheoretischenAnstzedereinschlgigenLiteraturaufzuarbeitenunddarzustellen.Auf dieserBasissindKulturClusterzuentwickeln,innerhalbdererhnlicheAusprgungenvorherrschen(z.B.hinsichtlich Zeitverstndnis,Machtdistanz,Unsicherheitetc.).Zielistes,herauszuarbeiten,welcheMerkmaleundMerkmalsausprgungen inwelchenClusternvorzufindensindbzw.welcheGemeinsamkeitenundwelcheUnterschiedezwischendenClusternbestehen. Schliesslichistaufzuzeigen,wasdieseErkenntnissefrdasControllingeinerinternationalenUnternehmungbedeuten.Zu diesemZweckisteineumfangreicheLiteraturrecherche(DeskResearch)erforderlichundeineValidierungmithilfevonExperten (z.B.Berater)undUnternehmen,vorallemHR(empirischerTeil).

BeideTeamshabensichvertiefttheoretischmitderjeweiligenThematikauseinanderzusetzen.Diesbedingtumfangreiche LiteraturundInternetrecherchensowiekritischeAuseinandersetzungmitderMaterie.IneinemnchstenSchrittsindFragen undHypothesenzuformulieren,diedieTeamsindieLageversetzen,sichqualifiziertundkritischmitdenInterviewpartnern auseinanderzusetzen.AusserdemsindInterviewleitfdenzuerstellen,diedieStrukturderInterviewsvorgeben.Nach DurchfhrungderInterviewssinddieErgebnisseundErkenntnisseindentheoretischenTeilderArbeiteinzuarbeitenundzu integrieren.WichtigistindiesemZusammenhang,dasszwareinesolidetheoretischeFundierungersichtlichist,aberstetsein klarerPraxisbezugerkennbarist.

VeranstaltungsStruktur
UmdieErarbeitungderThemenzielfhrendzugestalten,wirdfolgendesVorgehenvorgeschlagen: Erffnungsveranstaltung(21.2.2014):Gruppeneinteilung,EinfhrungindasThema,DefinierendererstenSchritte Nachca.2Wochen:GruppenhabensichindieThematikeingearbeitetundhabenProjektzieleentsprechendkonkretisiert.Die einzelnenGruppentreffensichzumCoachingmitdemDozenten Zwischenprsentationen:GruppenhabendietheoretischenAspektederThematikaufgearbeitet,strukturiertunderste GesprchemitUnternehmenundExpertengefhrt. Schlussprsentationen:BeiderSchlussprsentationsollendieStudierendendieErgebnissedertheoretischenAnalyse,der ExperteninterviewsundderbetrachtetenUnternehmenprsentieren. WhrendderProjektdauersindbeiBedarfzustzlicheTerminemitdemDozentenmglich. Forschungsdesign(Grobplanung) a. b. c. d. e. LiteraturundInternetRecherche InterviewsmitUnternehmenundExperten AggregationvonErkenntnissenausTheorieundPraxis ZiehenvoneigenenSchlussfolgerungen PrsentationderErgebnisse

DerDozentkannbeiderVermittlungvonKontaktenzuUnternehmenundExpertenuntersttzen.

Wichtig:DieTeilnahmeamSeminarerfordertzwingenddieAnwesenheitanderErffnungsveranstaltung(21.Februar)undden
MerkblattVersion:1.0vom14.01.2014,gltigfrdasFrhjahrssemester2014 Seite 2 / 4

weiterenTerminen.SolltejemandaneinemdervereinbartenTermineausnahmsweiseverhindertsein,istsicherzustellen,dass dieAnwesendenauchimDetailberdenStatusquodesProjektesinformiertsind.

VeranstaltungsLiteratur
Hall,E.T.(1998):ThePowerofHiddenDifferences.In:Bennett,M.J.(Hrsg.)(1998):BasicConceptsofInterculturalCommunication, SelectedReadings,Yarmouth,S.5367 Hoffjan,A.(2009):InternationalesControlling,SchfferPoeschelVerlagStuttgart Hofstede,G./Hofstede,G.J./Minkov,M.(2010):CulturesandOrganizations:SoftwareoftheMind.3.Auflage,NewYork Hofstede.G./Hofstede,G.J.(2011):LokalesDenken,globalesHandeln:InterkulturelleZusammenarbeitundglobalesManagement. 5.Auflage,Mnchen Horvath,Peter(2009):Controlling,11.Auflage,VahlenVerlagMnchen InternationalGroupofControlling(Hrsg.):ControllerWrterbuch(2005),3.Auflage,SchfferPoeschelVerlagStuttgart Schein,EdgarH.(2010):Organisationskultur.EHPVerlagBergischGladbach Trompenaars,F./HampdenTurner,Ch.(2012):Ridingthewavesofcultures,UnderstandingCulturalDiversityinGlobal Business,3.Auflage,London Uehlinger,Christa(2012):Miteinanderverschiedensein,interkulturelleKompetenzalsSchlsselzurglobalvernetztenWelt, VersusVerlag,Zrich

VeranstaltungsZusatzinformationen

PrfungsInformationen
PrfungsTeil/e 1.PrfungsTeil(1/1)
PrfungsZeitpunktundForm DezentralSchriftlicheGruppenarbeitmitPrsentation(100%) Bemerkungen HilfsmittelRegelung SchriftlicheArbeiten SchriftlicheArbeitenmssenohnefremdeHilfenachdenbekanntenZitationsstandardsverfasstwerdenundesisteine Eigenstndigkeitserklrunganzubringen. DasDokumentieren(Zitate,Literaturverzeichnisse)hatdurchgngigundkonsequentnachAPAoderMLAStandardzu erfolgen.DieQuellenangabenfrwrtlichundsinngemssbernommeneInformationen(Zitate)sindentsprechendder VorgabendesverwendetenZitationsstandardsindenTextzuintegrieren,informierendeundbibliografische AnmerkungensindalsFussnotenanzubringen(EmpfehlungenundStandardsz.B.beiMETZGER,C.(2010),Lernund Arbeitsstrategien(11.Aufl.).Aarau:Sauerlnder). FralleArbeiten,welcheanderUniversittSt.Gallengeschriebenwerden,istdieAngabevonSeitenzahlensowohlnach MLAwieauchnachAPAStandardniefakultativ. WoinQuellendieSeitenangabefehlt,mussdieprziseBezeichnunganderserfolgen:KapiteloderAbschnittberschrift, Abschnittsnummer,Akt,Szene,Vers,usw. FrjuristischeArbeitenwirdderjuristischeStandardempfohlen(vgl.beispielhaftFORSTMOSER,P.,OGOREKR.et. VOGTH.(2008),JuristischesArbeiten:EineAnleitungfrStudierende(4.Auflage),Zrich:SchulthessoderbeachtenSiedie EmpfehlungenderLawSchool).
MerkblattVersion:1.0vom14.01.2014,gltigfrdasFrhjahrssemester2014 Seite 3 / 4

HilfsmittelZusatz PrfungsSprachen Fragesprache:Deutsch Antwortsprache:Deutsch

PrfungsInhalt
DieSchlussnotesetztsichausfolgendenTeilleistungenzusammen: SchriftlicheArbeit(ca.3050Seiten):60% Schlussprsentation:20% Projektmanagementundkommunikation:20%

PrfungsLiteratur
EsgibtkeinezwingendvorgeschriebeneLiteratur.DieLiteraturrechercheistBestandteildesIntegrationsseminars. OptionaleLiteratur: Hall,E.T.(1998):ThePowerofHiddenDifferences.In:Bennett,M.J.(Hrsg.)(1998):BasicConceptsofInterculturalCommunication, SelectedReadings,Yarmouth,S.5367 Hoffjan,A.(2009):InternationalesControlling,SchfferPoeschelVerlagStuttgart Hofstede,G./Hofstede,G.J./Minkov,M.(2010):CulturesandOrganizations:SoftwareoftheMind.3.Auflage,NewYork Hofstede.G./Hofstede,G.J.(2011):LokalesDenken,globalesHandeln:InterkulturelleZusammenarbeitundglobalesManagement. 5.Auflage,Mnchen Horvath,Peter(2009):Controlling,11.Auflage,VahlenVerlagMnchen InternationalGroupofControlling(Hrsg.):ControllerWrterbuch(2005),3.Auflage,SchfferPoeschelVerlagStuttgart Schein,EdgarH.(2010):Organisationskultur.EHPVerlagBergischGladbach Trompenaars,F./HampdenTurner,Ch.(2012):Ridingthewavesofcultures,UnderstandingCulturalDiversityinGlobal Business,3.Auflage,London Uehlinger,Christa(2012):Miteinanderverschiedensein,interkulturelleKompetenzalsSchlsselzurglobalvernetztenWelt, VersusVerlag,Zrich

WichtigeHinweise
WirmachenSiedaraufaufmerksam,dassdiesesMerkblattvoranderenInformationenwieStudynet,persnlichen DatenbankenderDozierenden,AngabenindenVorlesungenetc.denabsolutenVorranghat. VerbindlichkeitderMerkbltter: VeranstaltungsinformationensowiePrfungszeitpunkt(zentral/dezentral)undPrfungsformabBiddingstartam 23.Januar2014 Prfungsinformationen(HilfsmittelRegelung,PrfungsInhalt,PrfungsLiteratur)frdezentralePrfungennach der4.Semesterwocheam17.Mrz2014 Prfungsinformationen(HilfsmittelRegelung,PrfungsInhalt,PrfungsLiteratur)frzentralePrfungenab StartderPrfungsanmeldungam7.April2014

BitteschauenSiesichdasMerkblattnachAblaufdieserTerminenochmalsan.

MerkblattVersion:1.0vom14.01.2014,gltigfrdasFrhjahrssemester2014

Seite 4 / 4