INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS (UPIICSA)

ESTRUCTURAS PRODUCTIVAS Profesor: HERNANDEZ CRUZ BERNARDO Secuencia: 2AM33 Nombre: LEON MIGUEL EDGAR BOLETA: 2013601527 ENSAYO DE COMPETITIVIDAD

INTRODUCCION En cualquier nacin, para poder introducirse en el mercado o para poder subsistir en l, con buen ndice de rentabilidad, es necesario que sta busque o identifique cules son las ventajas competitivas con las que cuenta para poder utilizarlas y aprovecharlas al mximo. Este ensayo se basa en las investigaciones que realizo Michael Porter, para Porter la competitividad no solo se da en las empresas si no que de estas depende de manera significativa la nacin donde se encuentra En todos los mercados es difcil, pero a pesar de esto, es necesario para cualquier empresa establecer sus ventajas competitivas que utilizara para subsistir dentro del mercado al que pertenece, y en dado caso de que sus ventajas competitivas no estn a simple vista, debe buscar la manera de generarlas y poner el mayor empeo para potencializarlas y ofrecerlas almercado. Para que una empresa identifique cules son las ventajas competitivas con las que cuenta es necesario que realice un anlisis profundo sobre su competencia, sobre la escala de valores con la que cuenta la empresa, y la percepcin que el mercado en el que se desarrolla tiene sobre la empresa.

DESARROLLO LA COMPETITIVIDAD DE LA ECONOMA MEXICANA EN UN ENTORNO GLOBALIZADO Estrategias Competitivas La estrategia competitiva se describe como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posicin confortable y durable en su entorno,estas son determinantes de la naturaleza y del grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversin. Para las empresas es sumamente importante entender que sucede en su propia nacin para determinar su capacidad o incapacidad, para crear y mantener una ventaja competitiva en trminos internacionales. El nivel de vida de una nacin depende a largo plazo de su capacidad de alcanzar un elevado y ascendente nivel de productividad en los sectores que compiten sus empresas Bases conceptuales de la competitividad Algunos factores que hacen competitivas a las naciones son: Factores macroeconmicos como los derivados de grado de sub valuacin del tipo de cambio La cuantia de sus tasas de inters Su dficit publico Existencia abundante de recursos naturales o humanos Poltica gubernamental en general o en actividades especificas

Pero ninguna nacion es competitiva en todo. Las naciones registran condiciones competitivas, solo en algunos sectores en los cuales tienen un xito exportador y muestran condiciones dinmicas de productividad y eficiencia Definicion y entorno de la competitividad A nivel microeconmico la competitividad ser definida por: Capacidad de las empresas de vender mas productos o servicios y de mantener o aumentar su participacin en el mercado, si necesidad de sacrificar utilidades La ventaja competitiva nace del valor que es capaz de crear una empresa para sus compradores, que excesa el costo por crearlo.valor que los compardores

estn dispuestos a pagar, o proporcionar beneficios nicos que justifiquen un precio mayor Lo anterior implica que la competitividad debe ser sustentable y robusta y no temporal o efmera , debe ser en mercados abiertos y sujetos al al menor numero de regulaciones posibles Fundamentos de la ventaja competitiva La finalidad de la estrategia competitiva de una unidad de negocios de una industria determinada es encontrar una posicin en la industria desde la cual la compaa pueda defenderse a s misma de estas fuerzas competitivas o bien pueda influir en ellas a su favor. Estas cinco fuerzas competitivas son:

1. 2. 3. 4. 5.

La amenaza de entrada de nuevas empresas La amenaza de productos o servicios sustitutos El poder negociador de los compradores El poder negociador de los proveedores La rivalidad existente entre los distintos competidores del sector

En cualquier sector industrial en particular,no todas las fuerzas sern igualmente importantes y los factores diferirn Ventajas competitivas de las naciones y sus empresas 1. El nivel de competencia y los factores que generan ventajas competitivas difieren de industria a industria 2. Las empresas generan y conservan sus ventajas competitivas primordialmente a travez de la innovacin 3. Dichas empresas mantienen un enfoque innovador, oportuno y agresivo que explotan los beneficios que este genera 4. Actividades de la cadena de valor fuera de sus pases de origen, capitalizando los beneficios que esto origina La nica forma de alcanzar y mantener una ventaja competitiva, es actualizando y revolucionando constantemente las cuestiones tcnicas de la produccin para ello: Las empresas deben dejar de ser conformistas Mejorar permanentemente su cadena de valor La innovacin debe enfocarse a: Desarrollar tecnologa de procesos propia Diferenciacin de productos

 Reputacin de marca, relaciones y servicios al cliente

Atributos que impiden la ventaja competitiva en el largo plazo Condiciones de los factores El primer atributo del diamante lo constituye la condicin de los factores. En este caso el concepto de la teora econmica clsica ha sido revolucionado completamente por Porter. Primeramente, el concepto neoclsico de la dotacin o proporcin de factores (mano de obra y capital) se concibe de un modo dinmico y no esttico. Segundo, en lugar de la abundancia relativa se considera a la escasez como fuente fundamental generadora de ventajas competitivas. El razonamiento es el siguiente: La abundancia normalmente genera una actitud complaciente, mientras que ciertas desventajas selectivas contribuyen al xito de una industria por su impacto en la estrategia, dado que propicia la innovacin. Las naciones tienen xito en aquellas industrias que son particularmente creativas e innovadoras. Los factores pueden separarse en generales vs especializados bsicos vs avanzados. Los factores generales son comunes a todas las industrias y por lo tanto no generan ventajas sostenibles, mientras que los factores especializadosinfraestructura, investigacin y desarrollo, educacin, habilidades, tecnologa de punta-, son especficos para cada industria o segmento. El desarrollo de factores bsicos no requiere gran esfuerzo. Por ello son de fcil acceso para los competidores. Los factores avanzados, en cambio, requieren niveles de inversin

Elevados, recursos humanos sumamente calificados y una infraestructura moderna y eficiente.

Condiciones de la demanda Sofisticacin de los compradores, adopcin de productos nuevos por parte de los consumidores, adquisicin gubernamental de productos de tecnologa avanzada, presencia de estndares regulatorios de demanda, leyes relacionadas con la tecnologa de la informacin, rigor de las regulaciones ambientales.

Empresas relacionadas horizontal o verticalmente Lo que Porter denomina clusters de empresas competitivas internacionalmente, que surgen por la relacin entre diferentes industrias. Las empresas nacionales se benefician cuando sus proveedores son competidores globales. La presencia de empresas horizontalmente relacionadas e internacionalmente competitivas representa una fuente importante de ventajas competitivas ; la relevancia de lo anterior es tanto mayor cuanto ms interdependencia tcnica exista entre las empresas integrantes de un cluster Estructura y rivalidad de las industrias La intensidad de la rivalidad interna, la cual obliga a las industrias a competir en forma ms agresiva, innovadora y a adoptar una actitud "global". La mayor rivalidad, determina que las empresas tiendan a expandirse a otros mercados con mayor prontitud que en aquellos pases donde estos patrones no existen. Hay un elemento adicional acerca de la rivalidad. La rivalidad interna es mucho ms fuerte que la pura competencia econmica tradicional. La rivalidad internacional es a menudo la excusa para el proteccionismo o la intervencin gubernamental, mientras que con la rivalidad interna no existen excusas. Las reglas del juego son las mismas para todos Variables auxiliares Gobierno El grado de intervencin del gobierno y sus polticas juegan un papel determinante en la competitividad de un pas. En el argumento de Porter, el papel real del gobierno es el de servir como catalizador de la innovacin y el cambio, cuestionar posiciones estticas, forzar al

sistema a mejorar constantemente e impulsar a las empresas a competir para acelerar el proceso de innovacin Tambin puede influr en las condiciones de la demanda, con la emisin de reglamentos ms rgidos sobre productos, seguridad y medio ambiente, pues esto influir en las necesidades de los consumidores. Asimismo, la forma en que el gobierno desempee el papel de comprador en la economa, puede estimular o aletargar a la industria nacional. Finalmente, el gobierno debe limitar tajantemente cualquier tipo de cooperacin directa entre competidores, promover tasas crecientes de inversin, especialmente en capacitacin, innovacin y activos fijos y rechazar tendencias monoplicas u oligoplicas Hechos fortuitos o casuales Los hechos fortuitos no pueden ser controlados generalmente, pero proporcionan un fuerte estmulo para el cambio y la innovacin. Algunos ejemplos que son de vital importanciapor su influencia en la ventaja competitiva son: Discontinuidades tecnolgicas (biotecnologa, microelectronica) Discontinuidades en los costos de los insumos Cambios significativos en los mercados financieros mundiales Alzas insospechadas en la demanda mundial guerras

CONCLUSIN. La competitividad es un punto muy importante que las empresas deben de tener muy presente ya que esto les ayudar a poder convertirse en una empresa lder, en dado caso de que no lo sean, o mantenerse en una buena posicin en el mercado. Las empresas deben de conocer o encontrar cules son sus ventajas competitivas para potencializarlas y utilizarlas al mximo, ya que como se sabe los mercado en la actualidad estn en constante cambios, se estn innovando constantemente por lo que se debe de ser ms cauteloso y estar muy actualizado para que la empresa se pueda mantener en el mercado sin ningn problema. Las ventajas competitivas que tienen las empresas lesayudan a poder mantener y atraer a nuevos clientes, creando productosinnovad ores, atractivos y nicos en el mercado