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Die Personalrekkrutierung in der EU wie kann sich ein EU-Brger ein Job finden?

Andreea Puiu Camelia Socol Carmen Stoica

Brgerinnen und Brger aller EU-Mitgliedsstaat kann in jedem Mitgliedstaat arbeiten, wenn sie einen Arbeitsvertrag haben. In diesem Sinne folgen sie dem gleichen Gesetz und genieen die gleichen Vorteile wie die Staatsangehrigen des Landes, in dem sie arbeiten. Gleichbehandlung gilt fr die Bedingungen fr die Beschftigung von Arbeitskrften, Vergtung, Kndigung, berufliche Wiedereingliederung oder Wiedereinstellung nach einer Zeit der Arbeitslosigkeit. Zugang zur Beschftigung kann auf dem Besitz bestimmter Qualifikationen, Abschlsse, Berufserfahrung oder Kenntnisse in einer Sprache ab. Die europische Union hat auch eine Webseite welche die EU-Burger hilft sich einen Arbeitsplatz in den Mitgliedstaaten zu finden EURES (in Rumnien), alle Informationen sind auf der Seite http://ec.europa.eu/ zu finden. Um Untersttzung von der Europische Kommission zu kriegen muss man 18 Jahre oder mehr haben, einen EU-Burger sein und in einem der EU-Staaten rechtmig ansssig sein. Als Untersttzung bekommen diese professionelle Beratung, Mittel zur Deckung der Kosten der Reise um das Interview zu halten und Umzugskosten im Ausland, nach der Einnahme des Interviews. Wenn man besondere Fhigkeiten hat sollte man diese nennen, da der Arbeitgeber wahrscheinlich begrnden muss warum ein Auslnder der beste Bewerber fr den Job war. Wenn man Englisch flieend kennt dann ist dass auch ein Bonuspunkt fr eine Vielzahl von Positionen. Selbstverstndlich spezialisierte und hhere Abschlsse knnen helfen, als auch Berufserfahrung. Was man nicht unbedingt bentigt ist, ist ein Arbeitserlaubnis,

Unternehmensverbindungen oder Fremdsprachenkenntnisse. Die Arbeitsgeber mssen den Sitz in einem EU-Land haben, Mitarbeiter mit einem bestimmten Profil suchen der in ihrem Land nicht verfgbar ist, einen mindestens 6 Monaten Vertrag der die Arbeitsbedingungen und Lohnbedingungen der an die Regeln demjenigen Land halt. Die Arbeitgeber knnen Untersttzung fr die Einstellung erhalten, kleine und mittlere Unternehmen (bis 250 Mitarbeiter) knnen Finanzierung verlangen um ein Teil der Kosten fr die Ausbildung der neunen Mitarbeiter.

European Human Ressourcen Tendenzen


Auf Europa entfllt ein Zehntel der Weltbevlkerung. Zwei Drittel der Europer leben in Lndern, die Mitglieder der Wirtschaftsverband wie die Europische Union (EU) sind. Der Anteil der Bevlkerung (im Alter von 15-64), die in der EU eingesetzt ist, ist nur 66,0%, im Vergleich zu 69,3% in Japan und 71,5% in den USA. Der durchschnittliche Arbeitnehmer in der EU arbeitet 38,5 Stunden pro Woche, 18% der erwerbsttigen Bevlkerung der EU arbeitet Part-Time, 14,8% sind auf befristete Vertrge und 5,1% der Mitarbeiter begannen ihre Arbeit in den letzten 3 Monaten. 12,9% der Bevlkerung im Alter von 15-64 Jahren haben Hochschulbildung unterzogen und fast 10% der EU-Bevlkerung im Alter von 25-64 Jahren nehmen an Aktivitten des lebenslangen Lernens teil. EU-Brger verbringen 12,2% des BIP fr Renten und ihre durchschnittliche Renteneintrittsalter ist 59,9 Jahre.

Der Personalpolitik und Strategien Checkliste


Der Fokus fr die HR-Strategien in der letzten Dekade war, eine immer grer werdende Palette von Methoden zur Kostensenkung und Verbesserung der betrieblichen Leistung zu finden. Diese neigen dazu, unabhngig von der aktuellen Phase des Konjunkturzyklus oder die relative Wettbewerbsposition eines Unternehmens sein. Wir sind in ein Zeitalter der Unternehmens Perfektionismus eingetreten, in der fast alles mglich ist. Das Hauptziel von Unternehmen ist nicht nur effizienter und effektiver als ihre Geschftsrivalen, aber muss so gut sein, dass es gefhrlich fr die Wettbewerber ist, um zu versuchen, ihre Leistungen zu kopieren.

Kosteneinsparung
Reduzierung der Betriebskosten: Lohnkrzungen und Lohnstopps, Outsourcing, Einstellungstopps, die Rationalisierung der Firmenwagen Politik Kontrolle der Gemeinkosten: Einsatz von Telearbeiter, Leistungskrzungen, Verlngerung des Arbeitstages, Trimmen von Kostenbudgets Begrenzung der knftigen Verbindlichkeiten: Wechsel von leistungsorientierten zu beitragsorientierten Pensionsregelungen

Pain sharing: Verwaltungsrat Lohnkrzungen, Begrenzung Top-ManagementAbfindungen Betriebsflexibilitt Job Flexibilitt: Arbeitsplatzgestaltung, flexiblere Arbeitszeiten, Jahresarbeitszeit Vertrge, Teilzeitarbeit, befristete Vertrge, Mehrfacharbeitsgruppen Flexibilitt Betriebliche von Zahlung und Leistungen: Gewinnbeteiligung,

Mitarbeiterbeteiligung, Aktienoptionen Flexibilitt: Zeitmanagement, Verbesserung der

Fhrungshebelwirkung, Einsatz von Freiberufler und Saisonarbeiter

Humankapital
Frderung des lebenslangen Lernens: Erfahrungslernen, E-Learning, Berufliche Weiterbildung, Mentoring. Erhalt von Know-how: Strategie fr ltere Arbeitnehmer, Beseitigung von

Altersschranken, Wissensmanagement, Entwicklung von Wissensbanken. Frderung der Chancengleichheit: Gleichheit Ausbildung, Chancengleichheit

berwachung, Diversity-Strategien, positive Aktion. Frderung von Gesundheit und Fitness: Im hauseigenen Fitness-Zentren, Rabatte auf Auensportanlagen - Stressberatung - Betriebssportteams regelmige und kostenlose medizinische Versorgung und Beratung

Leistungseffektivitt
- Anwendung von Leistung Management-Methoden: Benchmarking, Management durch Zielsetzung, Mitarbeitergesprch, 360-Grad-Feedback, Dezentralisierung, Ermchtigung,

Delegation, Qualittszirkel, der offenen Tr Politik - Verbesserung des Rekrutierungsprozesses: Student Sponsoring, Online-Rekrutierung, automatisierte Lebenslauf Scannen, Hintergrundberprfungen, berprfung der

Lebenslaufdaten, Universitt Bewertungen, Persnlichkeit / Alphabetisierung Prfung, Assessment Centern, Headhunting Reduzierung von Fehlzeiten: Anwesenheitsprmien, Wellness-Programme,

Motivationsprogramme.

Unternehmenskultur Familienfreundliche Arbeitsplatz: Work / Life Gleichgewicht, Kinderbetreuung,

Seniorenbetreuung, Erziehungsurlaub, Sonderurlaub, flexible Arbeitsregelungen, Sabbatjahre. - Lokalisierung: Untersttzung fr lokale Veranstaltungen, Dienstleistungsvertrge mit kleinen und mittleren Unternehmen, Austausch von Abgewanderte mit lokalen Mitarbeitern, Umweltverbesserungsplne. - Betriebliche Mitarbeitervorsorge: Krankenhausbesuchen - Behindertenberatung - die Teilnahme an Beerdigungen - Dienstjubilumsbonus - Blumen auf Geburt des Mitarbeiters Kinder - Car-Sharing-Initiativen Juristische und ethische bereinstimmung - Sicherheit: Verhaltensregeln, Sicherheitstrainings, Gesundheit Sicherheitszeichen, Notfallmanahmen, Alkohol-und Drogentests . Beschftigung: gesetzliche Verpflichtungen, Brauch und Praxis, Verhaltensregeln, und Sicherheitsaudits,

Behindertenquoten, Betriebsrte, Europische Betriebsrte. - Datenschutz und Sicherheit: Verhaltensregeln, Datensicherheitsstandards, internationale bermittlung personenbezogener Daten, E-Mail berwachung, Notfallplanung, Sicherheit am Arbeitsplatz - Personalbuchhaltung : Einhaltung der Steuervorschriften, Lohnverfahren - Gemeinschaft: Corporate Social Responsibility (CSR), Berufserfahrung, Studentenaustausch, Sponsoring.

Die folgende Statistik spiegelt die

Arbeitslosenquote in den EU-Staaten im 2013. Die

Arbeitslosenquote stellt den Anteil der Arbeitslosen an alle potenziellen Mitarbeitern zur Verfugung.

PREVIOUS HIGHEST LOWEST TREND UNIT REFERENCE FREQUENCY LAST 12.80 12.80 22.30 12.10 PERCENT 09/2013 QUARTERLY ALBANIA 9.50 8.00 9.50 0.80 PERCENT 12/2013 MONTHLY AUSTRIA 0.50 0.60 4.00 0.50 PERCENT 12/2012 YEARLY BELARUS 9.00 8.90 11.00 6.30 PERCENT 10/2013 MONTHLY BELGIUM BOSNIA AND 44.80 44.97 46.10 39.03 PERCENT 09/2013 MONTHLY HERZEGOVINA 12.00 12.90 15.60 5.00 PERCENT 09/2013 QUARTERLY BULGARIA 21.10 20.30 23.60 12.20 PERCENT 11/2013 MONTHLY CROATIA 17.00 16.80 17.00 3.20 PERCENT 10/2013 MONTHLY CYPRUS CZECH 7.70 7.60 9.94 0.09 PERCENT 11/2013 MONTHLY REPUBLIC 4.40 4.30 12.90 1.70 PERCENT 10/2013 MONTHLY DENMARK 8.00 8.10 20.10 0.50 PERCENT 09/2013 QUARTERLY ESTONIA 7.90 7.40 19.90 0.70 PERCENT 11/2013 MONTHLY FINLAND 10.90 10.80 11.20 7.50 PERCENT 09/2013 QUARTERLY FRANCE 5.20 5.20 14.20 0.40 PERCENT 10/2013 MONTHLY GERMANY 27.40 27.30 27.50 7.30 PERCENT 09/2013 MONTHLY GREECE 9.30 9.80 11.80 5.50 PERCENT 11/2013 MONTHLY HUNGARY 4.80 5.60 9.20 0.10 PERCENT 11/2013 MONTHLY ICELAND 12.50 12.60 17.30 3.70 PERCENT 11/2013 MONTHLY IRELAND 12.50 12.50 12.50 5.90 PERCENT 10/2013 MONTHLY ITALY 30.90 35.10 57.00 30.90 PERCENT 12/2012 YEARLY KOSOVO 11.80 11.40 20.70 5.40 PERCENT 09/2013 QUARTERLY LATVIA 10.90 11.70 18.30 3.90 PERCENT 09/2013 QUARTERLY LITHUANIA 7.00 7.10 1.40 PERCENT 11/2013 MONTHLY LUXEMBOURG 7.10 28.80 37.30 27.70 PERCENT 09/2013 QUARTERLY MACEDONIA 28.70 6.70 6.10 8.24 5.88 PERCENT 06/2013 QUARTERLY MALTA 3.90 4.70 13.00 3.00 PERCENT 09/2013 QUARTERLY MOLDOVA 14.34 31.00 10.20 PERCENT 11/2013 MONTHLY MONTENEGRO 14.95 8.50 8.70 3.40 PERCENT 11/2013 MONTHLY NETHERLANDS8.20 3.30 3.40 4.70 2.30 PERCENT 11/2013 MONTHLY NORWAY 13.20 13.00 20.70 0.30 PERCENT 11/2013 MONTHLY POLAND 15.60 16.40 17.70 3.70 PERCENT 09/2013 QUARTERLY PORTUGAL 7.30 7.30 8.10 5.40 PERCENT 10/2013 MONTHLY ROMANIA 5.40 5.50 14.10 4.90 PERCENT 11/2013 MONTHLY RUSSIA 20.10 24.10 25.50 13.30 PERCENT 09/2013 SEMESTERLY SERBIA 13.50 13.66 19.70 8.70 PERCENT 11/2013 MONTHLY SLOVAKIA 13.00 12.60 15.50 6.30 PERCENT 10/2013 MONTHLY SLOVENIA 25.98 26.26 27.20 7.95 PERCENT 09/2013 QUARTERLY SPAIN 7.50 7.30 10.50 1.30 PERCENT 11/2013 MONTHLY SWEDEN 3.10 5.40 1.60 PERCENT 11/2013 MONTHLY SWITZERLAND 3.20 9.90 9.80 16.10 8.00 PERCENT 09/2013 MONTHLY TURKEY 7.60 8.00 10.30 6.50 PERCENT 09/2013 QUARTERLY UKRAINE UNITED 7.40 7.60 12.00 3.40 PERCENT 10/2013 MONTHLY KINGDOM

Bibliographie

http://www.tradingeconomics.com/country-list/unemployment-rate http://ec.europa.eu/social/home.jsp?langId=ro http://www.fedee.com/human-resources/european-human-resource-trends/