1

MATERIA:

Administracin de Personal I

TEMA:

Descripcin y Organigrama Empresarial de Grupo Perfesa

INTEGRANTES:

Moiss Martnez G.

!"!#" $%

SECCIN: PROFESORA: FECHA:

A# # & Ana 'idia Gonz(lez Dic. "$ del !"&

INDICE

Introduccin))))))))))))))))))))))..)..).& *ese+a))))))))))))))))))))))))))).., Misin -isin y -alores)))))))))).)))))))))). **//))))))))))))))))))))))))))))0 Departamento de finanzas))))))))))))))))))..$. Departamento 1omercial))))))))))))))))))....%. Departamento 1ontrol de *iesgo)))))))))))))))).2 Departamento Produccin))..)))))))))))))))..."! 1onclusin))))))..))).))))))))))))))).."" Ane3os)))))))))))))))))))))))))))"&

INTRODUCCIN

En este material estaremos detallando m(s a fondo la empresa Grupo Perfesa4 5ue cuenta con una importante empleomana y e3celentes productos de suma calidad para el mercado nacional e Internacional

QUIENES SOMOS

6omos un grupo empresarial 5ue consta de & empresas4 dedicadas a diferentes (reas del sector comercial4 entre las cuales se destacan la produccin 8alimentos4 e importacin artculos de de productos de consumo entre masi7o otros. limpieza4

Resea

Constanza Agroin !stria" S#R$# 9ace en "2%.4 para la industrializacin de productos y su:productos agrcolas. Es pionera en procesar a;o en forma industrial a ni7el nacional. Desde el inicio del proyecto agroindustrial4 asumi el reto de crear una empresa 5ue respondiera a todas las necesidades de sus consumidores4 en el desarrollo de productos 5ue garantizaran la calidad y frescura en la cocina dominicana Agrote%ni%a Centra& Empresa del Grupo Perfesa4 la cual inicia sus operaciones en *ep<:lica Dominicana en el a+o !!!. Esta empresa se dedica a la importacin y comercializacin de productos agro5umicos4 fertilizantes4 e5uipos de fumigacin y semillas de pastos. =enemos una fuerza de 7enta propia 5ue comercializa sus productos en agro ser7icios4 agroindustrias y productores agropecuarios. 1ontamos con un departamento tcnico 5ue asesora a sus clientes para lograr la m(3ima eficiencia en los diferentes culti7os.

MISIN 6omos un grupo empresarial 5ue produce y comercializa :ienes y ser7icios4 dirigidos a satisfacer las necesidades de necesidades de nuestros clientes y consumidores4 sustentados en una gestin (gil4 inno7adora y renta:le.

'ISIN 6er identificados como un grupo empresarial lder en nuestro pas con destacada presencia internacional4 apoyados en un personal comprometido y tecnologa de 7anguardia4 5ue garantice calidad de nuestros productos y ser7icios

'A$ORES Integridad4 eficiencia4 liderazgo4 orientado al ser7icio4 calidad e inno7acin.

Re%!rsos H!(anos Esta empresa cuenta con un personal de "0! empleados de forma directa4 estos fueron contratados por el departamento de Gestin /umana 5ue cuenta con el siguiente Personal Gerente de **// Encargada de 6eleccin y *eclutamiento del Personal Asistente General 1itamos a continuacin las tareas principales 5ue corresponden a dic>o Departamento? Planificacin de plantilla. Descripcin de los puestos. Definicin del perfil profesional. 6eleccin del personal. @ormacin del personal. Insercin del nue7o personal. =ramitacin de despidos. F!n%i)n e a (inistra%i)n e *ersona& =areas administrati7as tales como? Eleccin y formalizacin de los contratos. Gestin de nominas y seguros sociales. Gestin de permisos4 7acaciones4 >oras e3traordinarias4 :a;as por enfermedad. 1ontrol de a:sentismo.

*gimen disciplinario. F!n%i)n e retri+!%i)n 6e trata de dise+ar el sistema de retri:ucin del personal y de e7aluar sus resultados. 'a finalidad de la funcin de retri:ucin consiste en el estudio de formulas salariales4 la poltica de incenti7os y el esta:lecimiento de ni7eles salariales de las diferentes categoras profesionales. Para esto la empresa contrato una asesora y softAare llamado 1O*E.

De*arta(ento e Finanzas 6e reporta directamente al Gerente E;ecuti7o de la empresa. Entre sus funciones podemos destacar? Mantenimiento y me;ora de la calidad de los procedimientos y protocolos financieros en la empresa. BGuardi(nB de la :onanza financiera de la empresa. *esponsa:le y catalizador de las nue7as actuaciones financieras 5ue se 7an a lle7ar a ca:o. Estratega. El este Departamento de:er( implementar :uenas y pioneras estrategias4 por e;emplo para asegurar un eficiente apro7ec>amiento de los recursos financieros de la empresa4 para sacar el m(3imo partido de los mismos.

Otras responsa:ilidades importantes del departamento son las siguientes? Determinar polticas de estrategia y operacin del sistema financiero de la empresa An(lisis de resultados operacionales y de gestin de la empresa Generar indicadores 5ue e7al<en al desarrollo de la empresa Dirigir las decisiones financieras de la empresa4 5ue aseguren el me;or rendimiento de los recursos de la empresa. =am:in este Departamento cuenta con la asesora del 1O*E.

De*arta(ento Co(er%ia& El (rea comercial es una funcin de primersimo orden4 ya 5ue es la responsa:le directa de las relaciones con los clientes y de la consecucin de los o:;eti7os de 7enta 5ue son la fuente principal de ingresos de las empresas.

Actualmente este departamento sostu7o serios cam:ios en su reduccin de Personal4 5uedando solamente dirigido por Cn 6uper7isor General4 7endedores4 merc>andising y Distri:uidores de @orma Indirecta.

De*arta(ento Contro& e Riesgo Ni,e& e Res*onsa+i&i a : Para el cumplimiento de los o:;eti7os esta:lecidos por la empresa4 es fundamental el compromiso de cada uno de los ni7eles directi7os y tra:a;adores. Ni,e& Geren%ia&: Apro:ar y respaldar el Programa de 1ontrol de *iesgos Operacionales. Difundir la poltica de la empresa en relacin con la pre7encin de riesgos y administracin de los recursos4 a la lnea de mando. Asignar recursos necesarios para el cumplimiento del programa. 1ontrolar y e7aluar el cumplimiento del programa. Pertenecer al 1omit de 1ontrol de *iesgo E;ecuti7o. Asignar responsa:ilidades a los distintos ni7eles de la Empresa. @i;acin de medidas pre7enti7as. *ealizar una inspeccin planeada cada mes a las instalaciones de la empresa.

10

De*arta(ento e Pro !%%i)n

En este departamento se tienen las acti7idades? Medicin del tra:a;o. Mtodos del tra:a;o. Ingeniera de produccin. An(lisis y control de fa:ricacin o manufactura. Planeacin y distri:ucin de instalaciones. Administracin de salarios. /igiene y seguridad industrial. 1ontrol de la produccin y de los in7entarios. 1ontrol de 1alidad.

Es en el departamento de produccin donde se solicita y controla el material del 5ue se 7a a tra:a;ar4 se determina la secuencia de las operaciones4 las inspecciones y los mtodos4 se piden las

11

>erramientas4 se asignan tiempos4 se programa4 se distri:uye y se lle7a el control del tra:a;o y se logra la satisfaccin del cliente.

Con%&!si)n

1on la terminacin de este material4 podemos mane;ar la situacin actual de la Empresa Grupo Perfesa4 arro;ando esto datos muy importantes para entender la produccin de su producto lder A;o en pasta 1onstanza :a;o su 7alioso 1apital /umano. Re%o(en a%iones Cna empresa de esa en7ergadura4 de:e tener en su organigrama empresarial los siguientes departamentos y Puestos. Departamento o MarDeting y Promocin o In7estigacin de Mercado

12

o 'egal Puestos o Gerente comercial o Gerente de -entas o 6uper7isor de Promocin Estos departamentos y puestos son las :ases para el crecimiento sostenido de una empresa 5ue cuenta con tan prestigioso productos.

Ane-os

ORGANIGRAMA GRUPO PERFESA Presidente -ice#Presidente Gerente General Dpto. @inanzas Erea 1omercial

13

1ontrol de *iesgo

**//

Produccin

Pro !%tos Constanza Agroin !stria& S"R"$

14

Pro !%tos Pera&ta Fern.n ez S"R"$

15

GRACIAS