O AV CONSTRI, O PAI USA E O NETO MORRE DE FOME: HISTRIAS DE FAMLIA EM UMA ORGANIZAO

DOI: 10.5700/rege 448

ARTIGO ADMINISTRAO GERAL

Alexandre de Pdua Carrieri

Professor Titular do CAD/Face/UFMG Belo Horizonte-MG, Brasil Coordenador do NEOS Ncleo de Estudos Organizacionais e Sociedade. Doutor em Administrao pelo Cepead/UFMG. Pesquisador Produtividade do CNPq E-mail: Alexandre@cepead.face.ufmg.br

Recebido em: 15/1/2010 Aprovado em: 17/9/2010

Fernanda Tarabal Lopes

Psicloga. Doutoranda em Administrao pelo CEPEAD Centro de Psgraduao e Pesquisas em Administrao da Universidade Federal de Minas Gerais Belo Horizonte-MG, Brasil Mestre em Administrao pelo CEPEAD E-mail: fernandatarabal@hotmail.com

RESUMO Este estudo tem como objetivo analisar a relao entre famlia e organizao, apresentando como pano de fundo as histrias de famlia tecidas concomitantemente ao desenvolvimento da empresa. Para tanto, foram resgatadas histrias de vida de membros da famlia que trabalham ou trabalharam na organizao familiar em questo. O foco da anlise foi compreender o vnculo estabelecido pelo sujeito com a empresa, observando a influncia dos laos familiares nessa relao. A influncia familiar pde ser percebida na entrada dos sujeitos na organizao, em sua permanncia e quando abandonam a empresa. Os sujeitos envolvidos e suas histrias demonstram a sobreposio de processos de institucionalizao. Os valores relacionados empresa aparecem nos sujeitos em estudo to fortemente arraigados quanto aqueles relacionados famlia em si. As histrias destacadas nesta investigao ilustram as repercusses dessa constatao nas subjetividades dos sujeitos, nos vnculos por eles estabelecidos com a organizao e na trama da prpria empresa, que tem sua histria enredada por tais acontecimentos. Palavras-chave: Organizao Familiar, Famlia, Histria de Vida, Vnculo

FAMILY INFLUENCE IN THE FAMILY COMPANY

ABSTRACT This study aims to analyze the relationship between family and organization, presenting the background of the family histories built at the same time to the development of the company. For this, were rescued life histories of family members who work or worked in the family business. The focus of the analysis was the comprehension of the link established between the subject and the organization, comprehending the influence of family ties in this relationship. Family influence was perceived at the entrance of the subjects in the organization, remaining and when they leave the company. The histories show overlapping processes of institutionalization, which occur almost concurrently in the subjects involved. The values related to the

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company are as deeply rooted in the subject as those related to their own family itself. The histories highlighted in this research illustrate the implications of this finding on the subjectivity of the subject, in the linkage between them and the organization and in the organizational itself, which has its history tied up in these events. Key words: Family Business, Family, Life History, Link.

EL ABUELO CONSTRUY, EL PADRE USA Y EL NIETO SE MUERE DE HAMBRE: HISTORIAS DE FAMILIA EN UNA ORGANIZACIN RESUMEN Este estudio tiene como objetivo analizar la relacin entre familia y organizacin, presentando como pao de fondo las historias de familia tejidas concomitantemente al desarrollo de la empresa. Para tanto, fueron rescatadas historias de vida de miembros de la familia que trabajan o trabajaron en esta organizacin en cuestin. El foco del anlisis fue comprender el vnculo establecido del sujeto con la empresa, observando la influencia de los lazos de parentesco en esa relacin. La influencia familiar pudo percibirse en la entrada de los sujetos en la organizacin, en su permanencia y cuando abandonan la empresa. Las historias vislumbradas demuestran la superposicin de procesos de institucionalizacin, que ocurren prcticamente de forma coincidente en los sujetos implicados. Los valores relacionados a la empresa estn tan fuertemente arraigados en los sujetos en estudio cuanto aquellos relacionados con la propia familia. Las historias destacadas en esta investigacin ilustran las repercusiones de esa constatacin en las subjetividades de los sujetos, en los vnculos establecidos entre ellos y la organizacin y en la trama de la propia empresa, que tiene su historia enredada por tales acontecimientos. Palabras-clave: Organizacin Familiar, Familia, Historia de Vida, Vnculo.

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O av constri, o pai usa e o neto morre de fome: histrias de famlia em uma organizao

1. INTRODUO O presente estudo aborda o tema das organizaes familiares e tem como objetivo analisar a relao entre famlia e organizao, tendo como pano de fundo as histrias da famlia tecidas concomitantemente com o desenvolvimento da empresa. importante destacar a relevncia do estudo sobre tais organizaes. Segundo Macedo (2002), as empresas familiares brasileiras representam cerca de 90% das empresas no estatais nacionais e so responsveis, em grande medida, pela absoro de mo de obra, pela gerao de empregos, pela sustentao da economia e pelo aquecimento do mercado do pas. Em nvel mundial, as organizaes familiares respondem por cerca de 90% dos negcios. Dada sua importncia, as organizaes familiares vm sendo estudadas mediante abordagens conceituais e metodolgicas diversificadas. Observa-se uma gama de trabalhos concentrados nas temticas de questes sucessrias, econmicas, financeiras, funcionais e evolutivas. No entanto, escassos so os trabalhos realizados sobre aspectos sociais, culturais, simblicos, polticos, emocionais, relacionais, enfim, sobre as dinmicas subjacentes a esse tipo de organizao (DAVEL; COLBARI, 2003).
Portanto, o trao singular dessa modalidade de organizao no seria justamente a onipresena de dimenses humanas influenciando o seu ritmo e lgica de funcionamento? Ento, porque no focalizar outros contedos e abordagens conceituais e metodolgicas para o estudo daquilo que essas organizaes poderiam fornecer de original teoria organizacional? (DAVEL; COLBARI, 2003:2).

mbito da famlia. Os autores explicitam tambm dimenses das organizaes familiares ainda pouco estudadas e que necessitam de maior aprofundamento sob uma perspectiva sociocultural, tais como as dimenses temporal, emocional, poltica, discursiva, lingustica, tnica e de gnero. Tais dimenses esto inseridas tanto na vida familiar quanto no funcionamento das organizaes. As pesquisas que adotam um referencial sociocultural preconizam a dinmica entre organizao e famlia, aprofundando a relao entre esses dois universos e favorecendo a compreenso da complexa relao entre grupos sociais movidos por interesses e valores distintos, mas que se fundem. Permitem o entendimento da famlia e da empresa como instncias produtoras de significados, crenas, valores e smbolos e como local tanto de experincia emocional e sentimental quanto do exerccio de poder e de dominao (DAVEL; COLBARI, 2003:12). Nessa perspectiva de estudos insere-se a proposta deste trabalho, que busca refletir sobre a relao famlia e negcio, e sobre as possveis repercusses de tal unio em ambas as esferas. No ambiente da organizao familiar, mescla-se o papel profissional, racional e objetivo com o papel familiar, indissolvel, carregado de afetividade, decorrente das respectivas histrias de vida. Temse a o trao singular dessa modalidade de organizao: a onipresena de dimenses humanas influenciando seu ritmo e lgica de funcionamento (DAVEL; COLBARI, 2003), caracterstica sobre a qual se debrua este trabalho de investigao. Para aprofundar a discusso sobre a relao famlia organizao , este trabalho resgatou as histrias de vida de membros da famlia que trabalham ou trabalharam na empresa abordada. O foco da anlise foi desvelar a relao estabelecida entre o sujeito e a organizao, observando a influncia dos laos familiares nessa relao. A organizao familiar na qual se inserem os sujeitos do estudo est localizada em Minas Gerais e celebra atualmente seus 85 anos de existncia. Para orientar as reflexes construdas neste trabalho, seguem-se as consideraes tericas, que versam sobre os conceitos de organizao

Os autores citados preconizam o desenvolvimento de estudos sobre organizaes familiares pautados na abordagem sociocultural e na relao entre famlia e organizao, que permitem revelar aspectos da dinmica organizacional caracterizados pelas particularidades da instituio familiar. Tal perspectiva leva em conta diversos fatores, como emoo, poder e cultura, e permite captar o modo pelo qual os significados, crenas, valores, smbolos e formas de exerccio do poder e de manifestao da dominao so institudos no

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familiar, famlia e vnculo. Posteriormente, apresentam-se algumas consideraes sobre a metodologia utilizada, seguidas da anlise das histrias dos sujeitos. Ao final, so tecidas as consideraes finais do estudo. 2. ORGANIZAES FAMILIARES: PALCO DA INVESTIGAO Segundo Lodi (1998), empresa familiar aquela em que a sucesso da diretoria est ligada ao fator hereditrio e cujos valores institucionais identificam-se com um sobrenome de famlia ou com a figura de um fundador. Para Bernhoeft (1989), aquela que possui sua origem e histria vinculadas a uma famlia. Gonalves (2002) esclarece que o que de fato caracteriza a empresa familiar a coexistncia de trs situaes:
A empresa propriedade de uma famlia, detentora da totalidade ou da maioria das aes ou cotas, de forma a ter o seu controle econmico; a famlia tem a gesto da empresa, cabendo a ela a definio dos objetivos, das diretrizes e das grandes polticas; finalmente, a famlia responsvel pela administrao do empreendimento, com a participao de um ou mais membros no nvel executivo mais alto (GONALVES, 2002:7).

ao pai e obedincia das mulheres. Tais concepes so centrais nas grandes famlias da elite empresarial portuguesa. Outra caracterstica dessas empresas sua perpetuao como uma manuteno dinstica e como sustentao de relaes ativas entre os membros de famlias alargadas; a empresa atua como fonte de unio entre parentes distantes, mais at, muitas vezes, do que a prpria relao de parentesco. Questes de gnero tambm esto presentes nas empresas portuguesas. Os homens so os mais desejados para a continuao dos negcios, enquanto as mulheres desempenham papis exclusivamente familiares. A participao de acionistas femininas nas empresas familiares pequena. Quando ocorre, as mulheres costumam exercer papis de menor responsabilidade, corroborando um sistema cultural que atribui primazia simblica aos homens, porque centrado no patriarcalismo e na autoridade masculina, e no qual homens e mulheres so educados para assumir papis diferentes: aqueles, para serem os sucessores do negcio; estas, para serem gestoras familiares. No Brasil, verificam-se posturas semelhantes ante a questo do gnero. Em estudo realizado em empresas familiares gachas (GRZYBOVSKI; BOSCARIN; MIGOTT, 2002), observou-se que a gesto feminina ainda sofre preconceitos e discriminao, alm de outras barreiras sua presena nos negcios. A pesquisa demonstrou que as gestoras, ao trabalharem no negcio familiar, conduzem a empresa como se esta fosse sua famlia, relacionando sentimentos de amor e misso familiar com a organizao. Alm disso, assumem a empresa por se considerarem a base da famlia, de forma que seus desejos e/ou sonhos pessoais so colocados em segundo plano, para o progresso da empresa e a estabilidade da famlia. Dessa forma, ntida a inter-relao entre sentimentos pessoais e sentimentos profissionais. Nas organizaes familiares, as relaes econmicas esto imersas em relaes de parentesco de uma maneira que torna difcil saber quais prevalecem (LIMA, 1999:110). Ainda assim, busca-se separar as esferas negcios e famlia, anulando-se essa realidade. Mas nem sempre foi assim. Vida familiar e vida produtiva comungavam dos mesmos espaos nas sociedades pr-industriais, constituindo-se em realidades entrelaadas. O advento da Revoluo Industrial, no entanto, trouxe consigo um aumento

Para Lima (1999), as relaes familiares e profissionais das pessoas envolvidas com essas empresas interpenetram-se continuamente. H uma constante sobreposio entre as pessoas que constituem a famlia e os scios da empresa, dando origem a uma permanente articulao de distintos valores, comportamentos, sentimentos e formas de aco (LIMA, 1999:88). Dessa forma, nessas organizaes as pessoas se unem no apenas por interesses econmicos, mas tambm por uma rede densa de relaes familiares. Segundo o autor, tal situao vista como desconfortvel, uma vez que a maioria das pessoas precisa manter um comportamento estritamente profissional no trabalho, apesar de estar em uma empresa familiar. No entanto, o autor afirma que a anlise das aes dessas pessoas mostra contradies em tais afirmaes. Em estudo que realizou com grandes empresas familiares portuguesas, Lima (1999) observou que os cdigos, valores, atributos e atitudes da famlia so perpetuados na empresa como concepes de valor central da harmonia e da ordem, representadas por ideais de respeito e obedincia

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da racionalizao econmica, que acabou por separar a esfera produtiva empresarial da esfera familiar. Essa separao refletiu-se tambm nas formas de organizao do trabalho. O trabalho artesanal passou a ser substitudo pelo trabalho mecanizado. A racionalidade da viso cientfica da administrao buscou neutralizar qualquer influncia da famlia na vida organizacional (DAVEL; COLBARI, 2003). 2.1. Famlia e organizaes contextualizao e evoluo familiares:

Engels (1975) aborda a evoluo da famlia segundo uma perspectiva histrica. Como exemplo, cita formas primitivas de famlia em que cada filho tinha vrios pais e mes, dentre vrios arranjos familiares que entram em contradio com o que se tem concebido atualmente como nico e natural. O autor demonstra que, com o passar do tempo, as relaes sexuais se tornaram mais estveis. Do matrimnio por grupos evoluiu-se para a monogamia fruto da concentrao de riquezas e do desejo de sua transmisso apenas para os filhos , que est relacionada s condies econmicas e de propriedade. Engels afirma que a famlia no permanece estacionria, constituindo-se em um fenmeno social. O autor defende que a famlia deve progredir na medida em que progrida a sociedade, que deve modificar-se na medida em que a sociedade se modifique; como sucedeu at agora. A famlia produto do sistema social e refletir o estado de cultura desse sistema (ENGELS, 1975:91). Nessa perspectiva, Sarti (2004) afirma que a famlia se configura como um mundo de relaes, mas que estas costumam se uniformizar no discurso social vigente. O discurso social tende a conceber um modelo nico e cristalizado de famlia, socialmente institudo pelos dispositivos jurdicos, mdicos, psicolgicos, religiosos e pedaggicos, enfim, os dispositivos disciplinares existentes na sociedade. Esse modelo encontra-se fortemente ancorado numa viso de famlia como unidade biolgica constituda segundo as leis da natureza. No entanto, a autora alerta para a necessidade de conceber a famlia como uma realidade de ordem simblica, que se delimita por uma histria contada aos indivduos e por eles reafirmada e ressignificada, nos distintos momentos e lugares da vida familiar,

considerando a relao da famlia com o mundo externo (SARTI, 2004:11). necessrio ateno singularidade do grupo familiar. Cada famlia assimila o discurso oficial culturalmente institudo de forma particular, devolvendo ao mundo social sua imagem, filtrada pela singularidade. Cada famlia constri sua prpria histria, ou seu prprio mito, entendido como uma formulao discursiva em que se expressam o significado e a explicao da realidade vivida, com base nos elementos objetiva e subjetivamente acessveis aos indivduos na cultura em que vivem (SARTI, 2004:13). A famlia constitui-se como importante instncia de socializao. Berger e Luckmann (1985) enfatizam que a primeira socializao, ou socializao primria, ocorre por intermdio da famlia. A socializao corresponde introduo do indivduo na sociedade, ou em parte dela. A socializao primria diz respeito primeira forma de socializao experimentada na infncia, por meio da qual o indivduo se torna membro da sociedade. quando a realidade interiorizada, ou seja, quando acontecimentos de outrem (pais, responsveis, etc. a famlia) se tornam significativos para o indivduo, e este apreende o mundo como uma realidade social. Nesta etapa, o indivduo assume o mundo no qual os outros j vivem; um mundo que, uma vez assumido, pode ser modificado ou at recriado a criana interioriza o mundo dos pais como sendo o mundo, e no como o mundo pertencente a um contexto institucional especfico (BERGER; LUCKMANN, 1985:188). No entanto, os autores enfatizam que dessa assuno de mundo no decorrem problemas de identificao, visto que no h possibilidade de escolha de outros arranjos. Temos que nos arranjar com os pais que o destino nos deu (BERGER; LUCKMANN, 1985:180). A socializao primria torna o indivduo um membro efetivo da sociedade; dlhe uma personalidade, um mundo. Carrieri (2005) afirma que famlia conferida a socializao primria, para adequar os indivduos aos papis e padres sociais, introjetando neles noes de ordem e autoridade que iro atuar na formao da personalidade individual. Nesse sentido, a famlia atua mapeando comportamentos desejveis e indesejveis em um processo de controle e ajustamento social. Dessa forma, a famlia

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representa um elo intermediador entre o indivduo e a sociedade, utilizando aspectos afetivos e emocionais na configurao de um padro moral e socialmente aceito. No entanto, essa interiorizao da sociedade nunca total, nem jamais est acabada, o que remete a outras formas de socializao, como a socializao secundria, que corresponde aos processos subsequentes socializao primria e pela qual o indivduo se socializa em novos setores de sua sociedade. Corresponde interiorizao de submundos institucionais ou baseados em instituies. Relaciona-se aquisio, direta ou indireta, do conhecimento de funes especficas, que tm razes na diviso do trabalho. Dubar (1997) afirma que os processos da socializao secundria podem ou no concordar com aqueles desenvolvidos na socializao primria. Dessa forma, vrios casos so possveis, desde a vivncia em concordncia com o mundo vivido pelos membros da famlia de origem, com os saberes construdos anteriormente, at a transformao radical da realidade subjetiva construda durante a socializao primria, com a possibilidade de mudana social.
de facto, graas transformao possvel das identidades na socializao secundria que se podem pr em causa as relaes sociais interiorizadas ao longo da socializao primria: a possibilidade de construir outros mundos para alm daqueles que foram interiorizados na infncia est na base do sucesso possvel de uma mudana social no reprodutora (DUBAR, 1997:99).

contrrio, querem estabilizar seus prprios valores recorrendo a estratgias compatveis com as modernidades tecnolgicas, demogrficas e polticas (BENINC; GOMES, 1998:178).

Alm de configurar-se como importante instncia de socializao e controle social, a famlia se apresenta como fonte motivadora e condicionadora do indivduo no processo produtivo. Separada da vida produtiva pelo advento da Revoluo Industrial, a configurao familiar tornou-se marcada tambm pelo modelo nuclear, com famlia de tamanho reduzido e forte autoridade paterna. Esse modelo
[...] torna-se estratgico na sustentao de uma ao moralizadora de contingentes populacionais errantes que precisavam ser transformados em disciplinados operrios de fbrica e responsveis provedores de famlia. [...] O familialismo funcionou como uma tecnologia poltica de interveno no tecido social, produzindo os suportes ideolgicos, morais e simblicos necessrios imposio de um padro disciplinar requerido pela sociedade industrial (DAVEL; COLBARI, 2000:47).

Beninc e Gomes (1998) afirmam que a famlia, sendo um organismo mutvel, que transforma e transformado pela sociedade, abre espao para a mudana social. Destacam, no entanto, que a instituio familiar tambm se caracteriza por buscar a manuteno de seus valores vigentes. Dessa forma, configura-se na famlia um movimento permanente de oposio entre valores e regras da herana familiar (leis internas) e valores e regras da urgncia do tempo presente (leis externas). Para os autores, encontrase a o drama da sucesso familiar: a diversidade dos valores e comportamentos atuais e a luta entre geraes pela estabilizao da identidade:
[...] os pais preocupam-se com a transmisso dos seus valores como forma de projetar sentido e justificao s suas vidas. Os filhos, ao

Alm disso, importa destacar os aspectos emocionais envolvidos na ligao familiar. Apesar de sua contribuio e insero na racionalidade do industrialismo, a famlia constitui local de formao de fortes laos marcados por solidariedade, afetividade, segurana e estabilidade, dentre outros fatores, o que a caracteriza de forma dualstica, ou seja, ela oscila entre, de um lado, o conflito, a competio e a desagregao, e, de outro, a ordem, a estabilidade e a cooperao. A dimenso afetiva acaba, muitas vezes, por dissimular outras dimenses da famlia como instncia de poder, de disputa e de competio. Tambm a afetividade da vida familiar reflete-se em questes relacionadas cultura da organizao e aos padres de gesto do trabalho, incluindo-se as relaes de poder (DAVEL; COLBARI, 2000).
Deve ser lembrado que a famlia um pequeno grupo social, no qual so desenvolvidos os sentimentos mais fortes que possam marcar um ser humano: amores e dios; as empatias e as repugnncias criadas em aparente subjetividade; a proximidade e a rejeio; a proteo castradora e a indiferena; e, muito especialmente, a inveja. Esse mundo familiar,

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povoado por foras ocultas e alguns fantasmas, pode ser transferido para o mundo da empresa, quando inevitavelmente os resultados sero lamentveis (GONALVES, 2000:11).

Esse aspecto dual da instncia familiar, caracterizada, de um lado, pelo pilar da racionalidade do progresso civilizatrio e, de outro, pela afetividade inerente aos laos parentais, fundamental para a compreenso das relaes nas organizaes familiares. 3. CAMINHOS PERCORRIDOS Este trabalho consistiu em um estudo de cunho qualitativo e teve como mtodo de investigao a pesquisa em histria de vida. A histria de vida permite captar o modo pelo qual os indivduos fazem a histria e modelam sua sociedade, sendo tambm modelados por ela. Neves (2001) cita como importantes fontes de dados os depoimentos de histrias de vida, as entrevistas temticas e as entrevistas de trajetrias de vida. Os primeiros constituem depoimentos aprofundados que buscam reconstituir, por meio do dilogo, a histria de vida do sujeito desde sua infncia at os dias atuais. As entrevistas temticas focam experincias ou processos especficos, ou podem constituir-se em desdobramentos dos depoimentos de histria de vida. As trajetrias de vida so depoimentos de histrias de vida mais sucintos e menos detalhados. Para Barros e Silva (2002), as histrias de vida ajudam a ultrapassar os limites das histrias oficiais. Como ressalta Bosi (2003), histria que se apoia apenas nos documentos oficiais no pode dar conta das paixes individuais que se encontram atrs dos episdios (BOSI, 2003:15). As histrias de vida compreendem o tempo recomposto pela memria (GAULEJAC, 2005). Dessa forma, o contar sua vida consiste em um encadeamento de recontares, de modo que fantasia e realidade, objetividade e subjetividade, lembrana real e lembrana transformada se misturam, tornando dubitvel o que verdadeiro e o que falso, distino que no passvel de vir da narrativa ela mesma. O homem resiste a ver a realidade como ela ; ele ama travesti-la de acordo com seus desejos, com seus medos, com seus interesses ou sua ideologia (GAULEJAC, 1996:4, trad.). No entanto, se convm diferenciar real e imaginrio, no se pode perder de vista que o imaginrio tambm a realidade e abre uma

possibilidade de sentidos, de significaes, de direes e de explicaes. Alm disso, o que se busca em um relato de vida no um espelho do social, mas sim a forma pela qual o indivduo se apropria dele projetando sua subjetividade. Nesse sentido, ao pedir ao sujeito que conte sua histria, o que se busca compreender o universo do qual ele faz parte a partir de seu ponto de vista, ou seja, de sua subjetividade em relao aos fatos sociais. Na histria de vida, o sujeito que ocupa o lugar central do que se conta (BARROS; SILVA, 2002).
Entrar na complexidade de uma vida analisar o conjunto das influncias, mais ou menos contraditrias, com as quais o sujeito foi confrontado no curso de sua existncia. Como ele fabricou para si uma identidade prpria a partir de sua identidade familiar e social [...]. Como ele foi produzido pelas mltiplas contradies que atravessaram a histria de seu grupo de pertencimento, de sua famlia, de sua existncia; contradies externas de seu meio de vida, mas igualmente contradies internas na medida em que ele interioriza o mundo ao qual ele pertence (GAULEJAC, 1996:4, trad.).

Os relatos recolhidos nos depoimentos de histrias de vida foram analisados pela tcnica da anlise lingustica do discurso. A escolha pelo uso da anlise do discurso como ferramenta metodolgica deve-se s suas possibilidades analticas na pesquisa qualitativa. Para Gonzlez Rey (2005), na pesquisa qualitativa de grande importncia a compreenso do processo de comunicao e do processo dialgico, visto que o homem permanentemente se comunica nos diversos espaos sociais em que vive. Tal nfase deve-se ao fato de que grande parte dos problemas sociais e humanos se expressa, de modo geral, na comunicao das pessoas, de forma direta ou indireta. A comunicao uma via privilegiada para compreender os processos subjetivos que caracterizam os sujeitos, assim como as diversas condies objetivas da vida social que afetam o homem. Dessa forma, por meio do entendimento da comunicao, busca-se compreender as diferentes formas de expresso simblica utilizadas pelo sujeito, que constituem vias para o estudo de sua subjetividade. Na anlise do discurso, destacam-se as relaes que a linguagem mantm com a ideologia. Fiorin (2005) afirma que uma

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formao ideolgica deve ser entendida como a viso de mundo de uma determinada classe social, isto , um conjunto de representaes, de idias que revelam a compreenso que uma dada classe tem do mundo (p. 32). Essa viso de mundo reproduz-se por meio do discurso. As formaes ideolgicas ganham existncia nas formaes discursivas, ou seja, na linguagem, entendida em seu sentido amplo de instrumento de comunicao verbal e no verbal. Desse modo, a formao discursiva deve ser compreendida, a fim de se depreenderem as determinaes ideolgicas que nela se materializam. Para tanto, faz-se necessria a compreenso da estrutura discursiva. Para tal compreenso, fundamental o entendimento de duas dimenses: a interdiscursividade e a intradiscursividade. Todo discurso atravessado pela interdiscursividade, uma relao multiforme com outros discursos, em geral, categorias de oposio. O discurso remete a uma concepo que construda e a uma oposio desta concepo. Faria prope a oposio como categoria para anlise das relaes entre o intradiscurso e o interdiscurso; essa categoria analtica permite, a partir de um dado discurso, caracterizar o outro discurso, a outra viso de mundo em oposio qual aquele discurso dado se constitui (FARIA, 2005:257). Para perceber o contexto interdiscursivo no qual o texto se insere, deve-se tomar como base o intradiscurso presente na narrativa, ou seja, a trajetria de sentidos que so desenvolvidos ao longo da narrativa; tais trajetrias configuram-se como os percursos semnticos. Na percepo dos percursos semnticos importante desvelar os temas e figuras observados, bem como aspectos explcitos, implcitos e silenciados no decorrer do discurso, alm das estratgias argumentativas da sintaxe discursiva. O entendimento dessas relaes importante para compreender o discurso em profundidade. Esses elementos sero resgatados para a anlise das histrias. Destaca-se que a dimenso discursiva resgatada neste trabalho como uma perspectiva da subjetividade (expressada nas histrias de vida), como produo essencial desta, sem, no entanto, desconsiderarem-se outras dimenses do subjetivo e tampouco a capacidade geradora e crtica do sujeito individual em relao aos aspectos discursivos em que transita (GONZLEZ REY, 2005).

4.

CONTEXTUALIZAO ORGANIZAO

DA

A organizao em estudo, denominada aqui de Empresa Metalrgica, foi fundada em 1924. Possui 85 anos de existncia e membros da quinta gerao em sua direo. O fundador um imigrante italiano, que veio para o Brasil, juntamente com a esposa, em 1883, procura de melhores condies de vida. Inicialmente trabalhou na construo de rodovias; posteriormente, atuou na construo de altosfornos. Chefiou a construo de um alto-forno de estrutura de pedras, o primeiro da Amrica do Sul, localizado no interior mineiro. Com o tempo, vislumbrou a possibilidade de montar um negcio com os filhos nesse segmento, dando origem empresa Irmos Ferreira.1 Comeou a fabricar peas e implementos para o pequeno agricultor, como arados, debulhadores, engenhos para moer cana, trempes para fogo, dentre outros (produtos fabricados ainda hoje, por honra da casa). Durante a gesto dos filhos do fundador, a empresa sofreu processos de alterao societria e entraram na empresa pessoas que no eram da famlia. A empresa passou a se chamar Ferreira e Cia. Em 1947, os scios resolveram ficar somente com o alto-forno e a respectiva jazida de minrio de ferro e vender a parte de fundio mecnica. Foi ento que surgiu a Fundio Ferreira S/A2, que voltou a ser propriedade exclusiva da famlia. Nesta empresa permaneceu o ltimo remanescente dos irmos Ferreira, liderando a fundio com trs de seus filhos (netos do fundador). Estes permaneceram e se tornaram os trs nicos scios do negcio por um longo tempo, tido como poca urea da organizao. Cada um possua o capital de 27%, 51% e 22% das aes, do mais velho para o mais novo, respectivamente. Os filhos destes scios tambm foram para a empresa (bisnetos do fundador), e hoje apenas a famlia do neto, que tem o maior nmero de aes (51%), permanece na gesto do negcio. Com o desligamento dos irmos/scios minoritrios da empresa, os familiares relacionados a eles tambm acabaram se afastando. Tal desligamento ocorreu h cerca de dez anos e se deu, em relao ao neto mais velho, por motivos de sade e, ao outro, por ele ter se demitido. Posteriormente, suas aes foram vendidas aos familiares que permaneceram no negcio.
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Sobrenome fictcio da famlia. Informaes obtidas de pesquisa sobre o incio e penetrao da siderurgia na regio (1977), encontrada em documentos do acervo pessoal da famlia.

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Localizada no interior de Minas Gerais, a empresa evoluiu sua produo de peas ao pequeno agricultor para uma linha de peas pesadas, fornecendo produtos para fiaria e indstrias de mquinas e equipamentos. A empresa, hoje denominada Metalrgica Ferreira (apesar de ainda ser conhecida popularmente pelo nome anterior), referida como locomotiva, comboio ferrovirio que percorre os trilhos da histria.3 Produz cerca de 350 toneladas/ms de fundidos, atendendo principalmente ao mercado de So Pedro. Fabrica, dentre outros produtos, lingoteiras, mandaris e carcaas de motores eltricos, mantendo, tambm, a tradio na fabricao de produtos agrcolas4. A empresa conta com 108 funcionrios diretos e hoje liderada pela bisneta do fundador, que ocupa o cargo de diretora-presidente, e por seu filho, o tataraneto, que ocupa a posio de vicepresidente. A atual gesto optou por manter-se frente da empresa diante da grande crise que esta enfrentava e que quase culminou com sua venda. Na tentativa de reerguer o negcio, compraram as cotas dos outros familiares e submeteram a empresa a um processo de profissionalizao. Empresa tradicional e de famlia tradicional na regio, enfrentou variadas crises econmicas nacionais e internacionais, passando por diversas conjunturas polticas, desde a ditadura militar at a abertura do pas ao mercado internacional em governos mais recentes. Os problemas enfrentados pela empresa so evidenciados na utilizao de lexemas como batalha, luta e dificuldade. Por sua longevidade e histria, a empresa apresenta grande insero na comunidade em que se insere, sendo descrita como uma empresa do povo, tendo em vista a simplicidade e popularidade dos membros da famlia envolvidos na poca de sua fundao. A imagem do fundador ainda hoje cultuada. Na entrada da empresa, encontra-se um busto com sua figura. A imagem reforada por mais dois quadros com retratos do fundador e de um de seus filhos, localizados na sala de recepo. Alm disso, a histria da organizao foi recentemente matria de capa e narrada em uma recente edio do jornalzinho
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de circulao interna, onde tambm constam fotografias de membros representantes de cada gerao. As imagens do fundador (busto, fotografias, jornalzinho) encontradas na empresa refletem e reafirmam sua histria, reforando seus valores. Para Faria (2004), a institucionalizao do mito fundador ocorre como uma tentativa de justificar as aes e decises tomadas pelos dirigentes em nome de sua misso original definida na fundao. Alm disso, cria-se uma unidade entre os sujeitos e os grupos que iro se identificar afetivamente com a organizao, partilhando sentimentos de afeio e amor relacionados ao vnculo social. 5. AS HISTRIAS Foram entrevistados os membros da famlia que no trabalham mais no negcio e tambm aqueles ainda atuantes. No houve abertura para entrevistas com funcionrios que no fossem membros da famlia, fato que no prejudicou a anlise, pois no era esse o foco do estudo em questo. Da terceira gerao, foram entrevistados dois dos scios que compunham a sociedade entre os netos do fundador: o antigo diretor-presidente, possuidor de 51% das aes, Antnio5, 75 anos, que h pouco cedeu a presidncia filha e aposentou-se; e Marcos, 72 anos, proprietrio anterior de 22% de aes na empresa e que h cerca de oito anos pediu demisso e tambm se aposentou. O outro irmo/scio no pde ser entrevistado, pois se encontra com idade avanada e com problemas de sade. Tambm desta gerao foi entrevistado o cunhado dos irmos, Mateus, que ainda trabalha na organizao como funcionrio, no possuindo cotas. Na quarta gerao, entrevistou-se Beatriz, que sucedeu seu pai, tem 51 anos e a diretora-presidente atual, e Bruno, 45 anos, que se desligou da empresa h cerca de oito anos. Tambm foi entrevistado o filho de Beatriz, Pedro, de 26 anos, membro da quinta gerao, que vem sendo preparado para a sucesso e ocupa atualmente o cargo de vicepresidente. Segue abaixo uma rvore genealgica resumida, onde consta a posio dos entrevistados na disposio da famlia, e tambm um quadro com descries dos sujeitos.
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Informaes obtidas do jornalzinho de circulao interna da empresa (ano 1, edio 3, fev. 2007). 4 Informaes noticiadas em veculo de comunicao local sobre aspectos econmicos do municpio (ano III, n. V, maio 2003).

Foram utilizados nomes fictcios para todos os entrevistados.

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Figura 1: rvore genealgica resumida da famlia

Fonte: Elaborada pelos autores.

Quadro 1: Descrio dos entrevistados

Beatriz 51 anos Pedro 26 anos Graduao em Direito. PsGraduao em Controladoria e Gesto Empresarial e MBA em Direito da Economia da Empresa (ambos em curso) Antnio 75 anos Mateus 63 anos Marcos 72 anos Bruno 45 anos

Graduao em Administrao de Empresas. Ps-Graduao em Gesto da Qualidade

Tcnico em Contabilidade

Graduao em Economia

Tcnico em Contabilidade

Graduao em Economia

DiretoraPresidente

Vice-Presidente

DiretorPresidente (aposentado)

DiretorPresidente da Fundio (antiga empresa). Coordenador da rea esportiva 46 anos de trabalho na empresa

Diretor (aposentado)

Diretor Financeiro (antes do afastamento)

28 anos de trabalho na empresa

7 anos de trabalho na empresa

60 anos de trabalho na empresa

50 anos aproximadamente de trabalho na empresa

28 anos de trabalho na empresa

Fonte: Elaborado pelos autores.

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As falas dos entrevistados remetem a temticas e figuras recorrentes utilizadas pelos sujeitos. Inseridos no percurso semntico do trabalho, podem-se depreender os seguintes temas: entrada na empresa e trajetria profissional, trabalho feminino, profissionalizao e famlia. Sobre a entrada na organizao, as histrias so divergentes. Beatriz e Pedro, a gerao mais nova, apesar de frequentarem a empresa desde novos, ingressaram nela durante/aps o curso superior. Dessa forma, eles se inseriram na empresa assumindo cargos de maior responsabilidade, tanto na rea fiscal quanto no desenvolvimento de projetos especficos. J a entrada da antiga gerao ocorreu na adolescncia, por volta dos 16, 17 anos. Mateus comeou a trabalhar na organizao a convite de Antnio. Aps quatro anos de trabalho na empresa, casou-se com a irm de Antnio e Marcos, a dcima segunda neta do fundador, e passou ento a fazer parte da famlia. Esses sujeitos ingressaram em cargos operacionais, como office-boy, e evoluram para cargos de direo/gerenciais. O trabalho na empresa considerado praticamente o nico exercido por eles em toda a vida. A entrada de Bruno ocorreu da mesma forma, uma exceo em relao gerao mais nova, Beatriz e Pedro. Bruno ingressou na empresa aos 9 anos de idade trabalhando na limpeza, como faxineiro. Ao longo do tempo, progrediu em cargos na empresa, passando da faxina e servios na produo para a faxina do escritrio, servios no almoxarifado e contabilidade, at chegar ao setor financeiro, onde permaneceu na diretoria financeira at o momento de sua sada. Destaca-se que a socializao primria (BERGER; LUCKMANN, 1985), experimentada na infncia, ocorreu juntamente com o trabalho na empresa, o que certamente solidificou ainda mais o significado das experincias ali vivenciadas pelo sujeito.
Eu entrei no mais baixo escalo. Quando eu entrei l, desculpa a expresso, mas eu limpava privadas para a produo. Eu tinha 9 anos. Foi uma sugesto que foi dada pelo meu pai, para eu comear de baixo. Na poca eu achei at um pouco esquisito P, o dono, diretor do negcio, vai me tacar limpando privadas l na produo? E hoje eu agradeo ele muito por

isto, por ter me colocado l. E eu fui de faxineiro a auxiliar de produo, ou seja, carregar caixa, carregar ferramentas, limpar a rea, varrer a rea, para turno de produo. P no cho mesmo, para fazer as caixas. Se voc conhece produo, sabe que uma coisa muito suja, muito pesada, ambiente muito poludo, e eu amei essa colocao l. Agradeo muito ao meu pai por isto at hoje. E, continuando meu processo, eu fui para a mecnica. Ficava cortando os vergalhes dos ferros no auxlio produo e virava implementos de alguns produtos l, agrcolas, dentre outras peas. Anos depois passei para o escritrio, como faxineiro tambm do escritrio e fazendo almoxarifado, guardando papis e coisas organizacionais. Depois, eu j estava comeando com contabilidade, curso tcnico de contabilidade, passei no auxiliar, no contador, na digitao, nos dados, nos balancetes dirios, no dirio razo [...]. Depois fui para o caixa, auxiliar do caixa, tesoureiro, depois passei para caixa, depois passei para rea financeira, fui assumindo a gerncia financeira, depois diretoria financeira. Quando chegou na diretoria financeira, eu me desliguei. Isto a compreende dos 9 anos de idade at o ano de 99/2000. [BRUNO].

Sobre os motivos do ingresso na empresa, destacam-se fortemente a influncia familiar e o desejo de realizar um trabalho semelhante ao das figuras da famlia. A admirao pelo pai/av est presente na fala dos entrevistados Beatriz e Pedro, que expressavam, desde a infncia, vontade de ir trabalhar na empresa. Alm disso, percebido tambm o problema da tradio como motivador da entrada no negcio da famlia.
[...] uma admirao incrvel pelo trabalho que meu pai fazia aqui. A gente era pequenininho e de vez em quando meu pai nos levava pra ver o negcio, e eu achava aquilo fascinante, sabe? [...] Eu tinha um orgulho to grande do trabalho que meu pai fazia [...] Puxa vida, isso era tudo que eu queria ser. Aquilo mexia comigo, me criava uma emoo to grande que de pequenininha eu j pensei: isso que eu quero fazer. Pronto. [BEATRIZ] Eu morava h muito tempo com meu av. Desde os 15 anos, eu fiquei um bom tempo morando com meu av. [...] E meu av era acionista majoritrio, controlador da empresa. Ento, eu sempre vivi, mesmo na infncia eu

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vinha muito aqui, nem que fosse para ficar pentelhando a, para brincar e tal. Ento eu vivi muito esse ambiente da empresa [...], ento eu sempre vivi muito ligado ao ambiente da empresa. Ento, isso a favoreceu que eu fosse crescendo j com o objetivo de um dia trabalhar l. [...] Por essa convivncia muito grande com a empresa e essa proximidade com meu av, sempre tinha na cabea: um dia eu vou trabalhar na Ferreira. [PEDRO]

Ainda sobre os motivos da entrada na organizao da famlia, o discurso de Bruno aparece como exceo. Em oposio ao depoimento de seus familiares, relaciona sua entrada na empresa a questes de mbito financeiro/racional, apontando fatores como interesse e curiosidade na rea mecnica e no funcionamento do maquinrio, e vontade de ganhar um trocadinho. Questes relacionadas famlia so silenciadas na fala do entrevistado quando o mesmo aborda a temtica de sua insero na empresa, apesar de ele ter sido o filho mais envolvido nela, o que demonstra uma tentativa de anulao dos conflitos psquicos de ordem familiar/subjetiva. Ao longo da trajetria na organizao, destacase a intensa relao dos entrevistados com a empresa. Pelo fato de este ter sido praticamente o nico trabalho dos entrevistados, observa-se o forte lao emocional deles com a organizao e o trabalho executado.
Mas a minha vida inteira foi aqui dentro. [BEATRIZ] Deus no cu, minha famlia e a empresa na terra. [MATEUS] Antnio a alma da empresa. A vida dele foi Fundio Ferreira. [...] A vida dele foi pela empresa. [PEDRO]

A temtica do trabalho feminino recorrente no discurso de Beatriz e de seu pai, Antnio, sobre sua posio atual na diretoria da empresa. Essa posio encarada com dificuldade pelo pai, pois, alm se tratar de uma mulher, seu desejo inicial era de que seu nico filho homem assumisse a liderana da organizao. Segundo Antnio, a empresa sempre foi gerida por homens, fato que indica relaes de poder e gnero na organizao. A transio da presidncia para a filha, na realidade, s ocorreu quando seu neto, Pedro, entrou na empresa, o que evidencia relaes de desigualdade e poder na relao de gnero, que remetem, no interdiscurso, a uma situao de desvalorizao do trabalho feminino. Alm disso, destaca-se a entrada de Pedro na empresa, que a relaciona com sentimentos de admirao e identificao com o trabalho do av, sem mencionar o trabalho da me.
[...] o meu pai continuou, como sempre, frente, no querendo deixar o pepino na mo da gente, achando que a gente no ia dar conta, principalmente por eu ser mulher. O eleito dele era o nico filho homem, mas que se interessou por outros negcios, n, saiu. A, nesse processo de crise, o meu filho mais velho veio trabalhar comigo ao meu chamado, como eu, que desde os treze anos pedi pra trabalhar com meu pai. Ainda vou ser presidente da empresa! [...] Ento, pra mim foi um pouco mais difcil. Filha de pai descendente de italiano, filha mulher, pai italiano quer pr as filhas todas debaixo, proteger do mundo. Ento, eu fui muito superprotegida. Queria aprender, queria fazer, queria ousar. E foi um processo de muita insistncia mesmo pra poder assumir esse posto. Mas quando ele viu que meu filho vinha comigo, tava ali, a ele resolveu descansar. No, a Beatriz no vai estar sozinha. Tem um homem do lado dela. A meu pai se retirou. [BEATRIZ]

Para Lima (1999), a intensa relao dos entrevistados com a organizao e o sentimento de famlia para com o trabalho na empresa garantem a continuidade do negcio no tempo, o que observado na organizao, que possui 84 anos de existncia. O autor ressalta que como se a empresa se tornasse parte integrante da famlia, a reificao de sua unidade, o smbolo de sua identidade. A empresa atua como objeto de transmisso familiar que d continuidade ao legado da famlia (CARRETEIRO; FREIRE, 2006).

Observa-se no discurso dos entrevistados, com destaque para as falas de Beatriz e Marcos, que o tema da profissionalizao algo necessrio sobrevivncia das empresas familiares. A divergncia sobre a necessidade de profissionalizar a empresa apontada por Marcos como fonte de conflitos entre ele e seus scios. Segundo o sujeito, no houve, por parte de seu irmo scio majoritrio, uma preparao adequada para a sucesso, o que incluiria a profissionalizao do filho. Alm disso, alega que familiares eram contratados pela empresa no por

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mritos profissionais. Questes relacionadas temtica profissionalizao tambm so percebidas no discurso de Bruno. Sua ideia era dividir a empresa, na poca propriedade e sob gesto de seu pai e dos dois tios, em trs segmentos, um para cada famlia. Seu objetivo com a diviso era minimizar o impacto do grande nmero de familiares na administrao da empresa, alm de poder recomear com um novo negcio, que estaria ainda na primeira gerao.
Pelo fato de uma empresa, pelo meu entendimento, no comportar tantas pessoas. Se todo mundo almejar, pelo fato de estar numa mesma situao, almejar o mesmo cargo, que no existe. [...]. Tentei dividir a empresa, dividir em fundio leve, fundio pesada, mecnica e carpintaria, que daria os trs segmentos, um para cada famlia, e fazer uma holding administrativa para tocar o negcio, e a eu acho que no teria problema no. Seria a primeira gerao pegando uma empresa, cada um em um segmento [...]. Tem um ditado japons que voc deve conhecer bem, O av constri, o pai usa e o neto morre de fome, algo mais ou menos assim [...]. Ento eu acho que isto certo, que nem no neto no chega. Na segunda gerao a coisa j complica muito e o neto vai herdar s dvida, a segunda gera um patrimnio e no tem ambiente saudvel para poder administrar. A terceira, com certeza, vai morrer de fome. [BRUNO].

tambm. Ainda mais me e filho, pai e filha. [BEATRIZ]. s vezes, tinha que tomar alguma deciso sria em beneficio da empresa, s vezes, tinha at que protelar para conseguir uma opinio para no machucar a famlia, porque, s vezes, voc machuca algum da famlia e vai l dentro, reflete em toda a famlia, n? Ento, nesse aspecto eu no era rpida para decidir, eu demorava. Tinha decises que tinham que ser tomadas imediatamente, e eu demorava por causa da famlia. [ANTNIO].

Outra dificuldade relacionada influncia dos laos familiares na gesto da empresa refere-se s diferenas de poder entre os irmos na organizao, fato que culminou com o pedido de demisso de Marcos da empresa. Tais diferenas referem-se ao fato de Antnio ser o scio majoritrio entre os irmos. Com 51% das aes, ele tinha o domnio no processo decisrio da empresa. Nessa situao e tendo que bater de frente com o irmo nas decises, que frequentemente apresentava opinies divergentes, Marcos resolveu desligar-se do negcio. Por causa do acmulo de estresse, teve at mesmo de passar por cirurgias. Segundo ele, o desligamento foi prefervel a ter de presenciar maiores conflitos na famlia.
Eu no queria tambm ter nenhuma diversidade com familiares, irmos... Se fossem pessoas parte, eu tornava o caldo, via o que que acontecia, se vendia, comprava, tal... Mas no , no. o caso de familiar. Voc, no meu entender, eu prefiro deslocar do que criar um problema. [MARCOS].

O tema famlia evidenciado em diversas passagens dos discursos dos entrevistados. Observam-se narrativas que defendem a ideia de que as relaes parentais inseridas na organizao so prejudiciais ao negcio e podem tambm abalar o convvio fora da organizao. Tambm se destaca a questo da inter-relao do papel profissional com o papel familiar e das dificuldades em concili-la:
[...] um dos maiores problemas da empresa familiar que voc tem medo de tomar decises em prol da empresa e comprometer os laos familiares. [] empresa familiar tem muitas vantagens, mas tem problemas [com os quais tem que se saber lidar]. Eu tenho trs filhos. Graas a Deus, os outros dois escolheram reas de atuao diferentes. [...] administrar a carncia de me, ah, como que fala? A necessidade da empresria, n?! [...] Voc entra no contexto para poder administrar os afetos que so to importantes para a gente

Em contrapartida, expresso o desejo de que a empresa continue sendo gerida pela famlia, fato que pode ser corroborado no apenas pela fala dos entrevistados, mas tambm pela esquiva dos sujeitos em vend-la no perodo da crise. Marcos, mesmo demonstrando descontentamento com sua sada da empresa, expressa sua vontade de que a organizao permanea na famlia. Dessa forma, podem-se perceber indcios positivos na relao com a propriedade familiar, o que remete oposio intradiscursiva positividade versus negatividade da famlia na empresa.
Porque uma tradio. um nome centenrio, que a gente gostaria que ficasse vinculado aos futuros netos e bisnetos mesmo fora da

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atividade. Mas aquilo foi um marco da famlia. [MARCOS]. [...] para que ela continuasse mais anos, mais tempo na mo da prpria famlia n!? [...] para que a empresa possa ser gerida pela famlia durante anos e anos, n!? [ANTNIO].

Destaca-se na fala de Beatriz, quando aborda um fato ocorrido com seu irmo, a existncia de conflitos na relao com a famlia no trabalho. Tal ideia percebida implicitamente na fala abaixo, quando Beatriz se refere aos dizeres do irmo, que afirma no querer passar pelo que o pai passou.
Meu irmo [...] um dia, ele veio a falar comigo em reunio: O dia que eu assumir a presidncia, eu vou te demitir. Falei: Uai, por que, meu irmo? Porque eu no tenho problema nenhum de trabalhar com voc. E ele falou assim: Mas eu tenho. Eu no quero passar pelo que meu pai passou. [BEATRIZ].

empresa como uma famlia, utilizada pelos sujeitos na expresso de seus sentimentos de afeto em relao organizao. O controle social exercido na metfora da empresa como uma grande famlia e na incurso de sentimentos de afetividade no mbito da racionalidade do trabalho torna-se um um meio eficaz de submeter e alienar o indivduo organizao (FARIA; SCHMITT, 2007:42). Para Carrieri (2005), o familialismo promove uma maior identificao do trabalhador com a organizao. As bases dessa relao estariam nas relaes pessoais do fundador para com os empregados, de cunho afetivo e subjetivo (confiana, amizade, carisma, etc.) e que proporcionariam aos membros tornarem-se cmplices em relao organizao e seus valores (CARRIERI, 2005:15).
[Famlia (palavra que define a organizao). [...] Ento como se fosse uma famlia, uma extenso da minha casa. [...] [PEDRO]. A gente desligou a pessoa, mas o corao no desliga. [...] um corao metalrgico que pulsa dentro da cidade h anos. [ANTNIO].

O abandono de Bruno do negcio, o ento indicado sucessor, revela facetas de uma situao conflituosa que no explicitada diretamente pela fala do prprio sujeito. Pelo discurso de Beatriz e Marcos, depreende-se que sua no vinculao relaciona-se com desgastes no ambiente de trabalho. Bruno relaciona sua sada s dificuldades em conciliar a multiplicidade de interesses dos diversos familiares envolvidos no negcio, que no se mostraram dispostos a fazer a diviso da empresa como ele props. Dos filhos de Antnio, membros da quarta gerao, trs trabalharam na empresa: seu nico filho homem e duas filhas. As outras filhas assumiram profisses diferentes do trabalho industrial: uma mdica e as outras duas so bailarinas. Beatriz a nica que ainda permanece no negcio. A outra, formada em Engenharia, trabalhou por um perodo, mas desligou-se da organizao h mais de vinte anos, pois se casou e mudou para outro municpio com o marido. J o filho abandonou a organizao h cerca de oito anos por motivos conflituosos relatados nas falas dos entrevistados, mas silenciados na fala do prprio sujeito. A vinculao dos sujeitos organizao explicitada nos discursos por questes afetivas relacionadas ao vnculo familiar. Tal afirmao se confirma nos motivos de ingresso dos sujeitos no negcio, nas falas recorrentes de admirao pelos gestores parentes e, por fim, na metfora da

Alm disso, destaca-se o fato da sada de Marcos da organizao, que ocorreu em razo do desgaste das relaes societrias com os irmos devido a conflitos relativos s diferenas de foras na propriedade do capital. Os conflitos pelo poder na empresa entre os irmos/scios culminaram com a no vinculao do sujeito organizao, fato expressado com emotividade em razo do grande apego desenvolvido por ele ao trabalho no negcio da famlia, nico emprego que possuiu: Eu s trabalhei na empresa. Alm disso, sua sada foi reforada pela deciso de evitar maiores conflitos com a famlia, o que fortalece a afirmativa acima da preponderncia de vnculos familiares no trabalho. Por fim, destaca-se que a sada de Marcos da organizao ocorreu por questes relacionadas ao scio/irmo, mantendo ntima relao no apenas com questes racionais relativas a diferenas societrias, mas com conflitos de trabalho que vinham sendo levados para o mbito familiar, e vice-versa. Aps o pedido de demisso da empresa, Marcos organizou para si e os filhos um empreendimento rural no setor pecurio e de hotelaria, no qual ainda hoje atua.

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A sada de Bruno da organizao relatada pelo sujeito como tendo sido devida a conflitos de interesses relacionados ao grande nmero de familiares (irmos, tios, primos) inseridos na gesto do negcio. Pelo fato de os entes no aceitarem a diviso do negcio proposta, o entrevistado resolveu abandonar a empresa, pois visualizou que l no ia dar certo, segundo ele, por motivos como esse, alm das dificuldades encontradas no cenrio poltico-econmico mundial em crise. A ocorrncia de relaes conflituosas silenciada em seu discurso e parcialmente relatada na fala da irm, conforme j mencionado. Mesmo assim, a influncia da famlia corroborada neste caso, visto que o sujeito se ausenta em razo do elevado contingente de familiares no negcio. Sobre sua sada, alega que est muito ligada ao objeto da entrevista, ou seja, empresa familiar. Ainda assim, a anlise dos fatos leva concluso de que relaes conflituosas no esto ausentes neste caso. Bruno era o nico filho homem do ento scio majoritrio. Marcos afirma que Antonio fez todos os esforos na organizao para que seu filho o sucedesse, ainda que este no tivesse preparo para tanto. Ele anuncia conflitos em relao ao fato:
Ele (Antnio) tinha muitas filhas, mas era assim maioria mulher, todas mulheres e um homem. E essa sucesso, ele confiava que o filho homem desse conta de dar a ele uma tranquilidade de sustentar um capital maior. Tanto que ele colocou ele com toda a fora l dentro sem o garoto estar preparado de forma nenhuma. [...] Ele no tinha nenhum preparo pra isso, era o dono da verdade, da informao. [...] Ento, hoje o filho dele... Ele chegou depois que eu sa, chegou concluso que realmente, acho que at os prprios familiares recomendaram que ele no permanecesse, nem na empresa ele no est hoje mais. Mas no perodo que eu estava foi uma situao muito dramtica por causa dessa confiana, porque o pai dava toda a fora para que aquele menino o sucedesse, o nico homem da filiao. [MARCOS].

trabalho fabril, visto sua insero na empresa ainda na infncia. Dessa forma, h indcios de que sua socializao primria estaria intrinsecamente relacionada ao trabalho na empresa, pois ainda garoto j estava presente na organizao. Considerando-se a socializao primria como bastante arraigada e constitutiva da formao da personalidade do indivduo (BERGER; LUCKMANN, 1985), no h como no refletir sobre o drama que tal sada pode ter representado. Alm disso, Berger e Luckman (1985) tambm se referem imposio da socializao primria, em que os sujeitos, sem possibilidades de escolha, assumem o mundo arranjado pelos pais. Nesse caso, o indivduo socializado primariamente na empresa, o que caracteriza uma socializao solidificada e uma possvel interiorizao deste mundo como sendo o mundo, o nico caminho. Tal fato reforado na fala de Bruno, quando trata de seu filho e da possibilidade de ele trabalhar na empresa familiar: Eu no falaria nada [...]. Uma das coisas que eu tenho no predeterminar um passo de um filho meu, que seja um terceiro, que me pea opinio. Dessa forma, h indcios de que sua trajetria na organizao teria sido predeterminada por outra pessoa no caso, o pai. A socializao primria atua como instncia de controle, tendo em vista que introjeta no indivduo noes de ordem e autoridade que iro mediar comportamentos desejveis e ajustamento social (CARRIERI, 2005). Nesse sentido, o fato de o filho ter sido inserido na organizao ainda com 9 anos refora essa perspectiva. Tambm h que destacar a estranheza que a atitude do pai causou em Bruno quando este era criana Mas eu limpava privadas para a produo, eu tinha 9 anos. Foi uma sugesto que foi dada pelo meu pai para eu comear de baixo. Na poca, eu achei at um pouco esquisito: P, o dono, diretor do negcio, vai me tacar limpando privadas l na produo?. Tal estranheza pode estar relacionada condio socioeconmica elevada da famlia, que na poca desfrutava dos anos ureos da organizao. Ou seja, o filho do dono, rico, vai trabalhar na faxina. Apesar de hoje o sujeito afirmar que agradece ao pai por isso, no h como negar possveis repercusses do fato na subjetividade do sujeito. Aliados a tais reflexes, somam-se a longa permanncia de Bruno na empresa e o fato de esta

Outra questo de destaque refere-se ao modo como Bruno ingressou na organizao. Ainda criana, passou por diversos setores da empresa, desde aqueles puramente operacionais, como faxina e produo, at o cargo de alto executivo na diretoria financeira. importante destacar que a socializao desse sujeito ocorreu vinculada ao

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ter sido praticamente seu nico local trabalho at sua sada, fatos que influenciaram na formao de sua identidade e na centralidade dessa ocupao em sua vida. Enfim, o silenciamento sobre relaes conflituosas no discurso do sujeito e tambm no de seu pai Antnio (sujeito envolvido diretamente em sua histria) no exclui o fato de que elas estavam presentes. Ao sair da empresa, Bruno montou seu prprio negcio: inicialmente, uma loja de artigos religiosos; em seguida, uma distribuidora e, atualmente, tambm proprietrio de uma editora. O entrevistado considera-se um empreendedor nato, caracterstica herdada da famlia Ferreira. Dessa forma, sua sada relacionase com questes que remetem ao mbito familiar. 6. REFLEXES FINAIS O estudo buscou demonstrar, por meio das histrias apresentadas, a relao entre famlia e organizao. A influncia familiar pode ser percebida na entrada dos sujeitos na organizao, no fato de que os mesmos relacionam esse ingresso a sentimentos de admirao pelos familiares que trabalham na empresa e por sua histria, incorporando seus valores e comportamentos. Essa situao tambm remete ao trabalho na empresa e prpria organizao, objeto de transmisso familiar, cuja continuidade garante a permanncia do legado da famlia e a manuteno de laos entre os familiares (CARRETEIRO; FREIRE, 2006; LIMA, 1999). De forma similar, a permanncia e a sada dos sujeitos tambm so marcadas pelas relaes familiares. No primeiro caso, disposies afetivas, relacionadas ao amor e ao sentimento de famlia para com a organizao, so apontadas. A sada dos sujeitos da organizao tambm fortemente marcada pela dimenso familiar. Nesses casos, a relao conflituosa de trabalho na empresa transferida para o mbito familiar, e vice-versa, fazendo com que tais sujeitos abandonem a organizao. Tambm se destacaram os conflitos de gesto ligados s atividades do trabalho na empresa. No entanto, mesmo nessas situaes eram evidentes as influncias do tecido familiar, que aparentou estar indissocivel da vida organizacional. Acredita-se que este estudo contribui para o debate sobre empresas familiares, visto que se debrua sobre aspectos da instituio familiar. importante pensar a famlia em seus aspectos

simblicos, nos valores e histrias reafirmadas e ressignificadas nos distintos lugares e momentos da vida familiar (SARTI, 2004). Cabe famlia a socializao primria, aquela na qual o indivduo se torna membro da sociedade, interiorizando valores, normas, regras e padres de conduta, que iro atuar na formao da personalidade individual (BERGER; LUCKMANN, 1985; CARRIERI, 2005). Tal socializao permeada de aspectos afetivos e emocionais, que vo se arraigar fortemente nas subjetividades dos indivduos e manter relao com estgios de desenvolvimento subsequentes, como a socializao secundria, na qual o indivduo experimenta novos submundos institucionais, com razes na diviso do trabalho, podendo ou no romper com os saberes anteriormente construdos. Tem-se aqui um dos aspectos paradoxais da empresa familiar a sobreposio de processos de institucionalizao e desenvolvimento, que ocorrem praticamente de forma concomitante nos sujeitos envolvidos. Como no caso estudado, os membros da famlia inserem-se no cotidiano da organizao ainda crianas, em estgios iniciais de desenvolvimento e processos de institucionalizao. Circunstncias com as quais os indivduos tradicionalmente se deparam em situaes mais avanadas de suas histrias, como sua introduo no mundo do trabalho, so interiorizadas pelos sujeitos em etapas iniciais de suas vidas, ainda no processo primrio. Os valores relacionados empresa tornam-se para esses sujeitos to fortemente arraigados quanto aqueles relacionados famlia em si. As histrias destacadas nesta investigao ilustram as repercusses dessa constatao nas subjetividades dos sujeitos, nos vnculos por eles estabelecidos com a empresa e na trama da prpria organizao, que tem sua histria enredada por tais acontecimentos. Por fim, este trabalho indica que, para compreender as organizaes familiares, fundamental desprender-se de anlises pautadas apenas na racionalidade instrumental, e voltar-se para a compreenso da relao social. Nessa perspectiva, a pesquisa almejou contribuir com o que Davel e Colbari (2003) denominam de perspectiva sociocultural. Este enfoque s foi possvel porque se preconizou a subjetividade dos indivduos, compreendida como uma dimenso do sujeito imanente s suas individualidades e

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O av constri, o pai usa e o neto morre de fome: histrias de famlia em uma organizao

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