Tem pentru referatul la disciplina Sntate public

Octombrie 2013

Tema 1

n vederea identificrii unor probleme/nevoi de sntate existente n judeul n care v desfurai activitatea, enunai trei criterii de selecie pentru acestea.

Identificai cinci probleme/ nevoi de sntate existente n judeul dumneavoastr pe baza criteriilor stabilite anterior.

Tema 2

Ierarhizai problemele/nevoile de sntate identificate la tema 1 prin metoda HANLON

Metoda Hanlon

4 componente:

Componenta A amploarea problemei Componenta B severitatea problemei Componenta C eficacitatea soluiei Componenta D fezabilitatea interveniei sau a programului.

Scorul de prioritate: (A + B) C x D

Componenta A amploarea problemei (nr. de persoane afectate n raport cu populaia general)

- masurat prin rate sau indici
Cazuri la 100 000 locuitori
50 000 si peste 5 000 49 999 500 4999 50 499 5 49 0,5 - 4

Scor 10 8 6 4 2 1

Componenta B severitatea problemei

-scor de la 0, situaia cea mai bun 10, situaia cea mai grav

Mortalitate Anii poteniali de via pierdui Incapacitate i/sau invaliditate DALY

Componenta C eficacitatea soluiei

Se evalueaz posibilitile

tehnologice financiare Accesibilitatea

Scor pentru fiecare criteriu 0,5 problema nu are soluii sau are soluii foarte costisitoare, inaccesibile 1,5 soluia este acceptabil, exist, este posibil

Componenta D fezabilitatea programului/ interveniei

D = PxExAxRxL P = pertinena E = fezabilitate economic A = acceptabilitate R = disponibilitate de resurse L = legalitate Scor: DA 1 punct NU 0 puncte

Problema prioritar
Scorul de prioritate: (A + B) C x D

Tema 3

Elaborai un program de sntate pentru problema gsit prioritar dup model.

Schema unui program de sntate

INSTITUIA: (se nominalizeaz unitatea, departamentul, secia etc. care coordoneaz programul i localitatea). TITLUL PROGRAMULUI: COORDONATOR PROGRAM/PROIECT: 1. INTRODUCERE:

prezentarea pe scurt a situaiei existente, identificarea problemelor, descrierea prioritilor i formularea problemei de sntate identificat; politica guvernamental sau din domeniul de sntate; justificarea administrativ i medical (se prezint contextul legislativ precum i avantajele programului); documentaia disponibil.

Participanii la program: (se vor specifica instituiile sau persoanele care sunt implicate direct n program); Colaboratorii la program: Beneficiarii rezultatelor programului:

2. DURATA PROGRAMULUI (se va specifica data nceperii programului

i data limit de finalizare a obiectivelor);

3. SCOPUL: se formuleaz scopul proiectului, n termeni foarte clari.

4. OBIECTIVELE: 4.1. OBIECTIVUL GENERAL: este msurabil i se exprim n termeni

de sntate; obiectivul general, ca i celelalte tipuri de obiective, au n vedere realizarea scopului programului sau proiectului; 4.2. OBIECTIVUL INTERMEDIAR (dac este cazul) urmrete realizarea obiectivului general; n enun se regsesc termeni de realizare intermediari i este msurabil; 4.3. OBIECTIVELE SPECIFICE se vor prezenta n termeni msurabili i se refer la atingerea obiectivelor intermediare i, implicit, la realizarea obiectivului general; 4.4. OBIECTIVELE OPERAIONALE cuprind activitile prevzute pentru realizarea obiectivelor.

5. REZULTATE ATEPTATE: - se descriu beneficiile i impactul n comunitate

ca urmare a aplicrii programului; se vor specifica indicatorii care vor fi utilizai pentru evaluarea gradului de realizare a acestor obiective.

6. IMPLEMENTAREA PROGRAMULUI: - se vor prezenta instrumentele care

vor fi urmrite n etapa propriu-zis de implementare (grafic Gannt, reea PERT, matricea cu responsabiliti etc) i care se refer la:

6.1. Organizarea implementrii:

resurse umane (numr, specialitate, durata activitii n program); resurse materiale (echipament descris n detaliu); resurse financiare (cine finaneaz programul, suma total); 6.2. Structura organizaional: - se descriu legturile funcionale dintre unitatea responsabil cu realizarea programului, participani i colaboratori; este indicat realizarea unei scheme; 6.3. Responsabiliti se descriu n detaliu responsabilitile pentru coordonator i pentru fiecare membru din echip (matricea cu responsabiliti); 6.4. Planul activitilor pentru implementare se vor ordona n logica desfurrii i se va stabili durata pentru fiecare activitate; se va elabora diagrama Gannt i, n limita posibilitilor i complexitatea programului, este indicat i elaborarea reelei PERT.

7. ESTIMAREA BUGETULUI: - se vor prezenta n tabele cheltuielile prevzute i care

vor fi verificate pe parcursul derulrii proiectului; se vor preciza sursele de finanare.

8. MONITORIZARE I EVALUARE: - se vor specifica criteriile i normele utile n

control i evaluare (indicatorii de monitorizare i pentru evalurile periodice i evaluarea final).

9. Argumente n favoarea succesului programului i riscuri asumate Se discut:

- compatibilitatea cu obiectivele naionale i sectoriale ale sistemului de sntate; - disponibilitatea resurselor necesare; - sprijin din partea altor organizaii; - legtura cu alte programe; - generarea de beneficii secundare sau paralele; - cererea pentru produsul sau serviciul oferit;

10. CONSTRNGERI care ar putea s apar. 11. CONCLUZII I PROPUNERI

Condiii de redactare

Times New Roman 12 La 1,5 randuri Margini stnga, dreapta, sus, jos 2,5 cm Coperta Bibliografie Denumiti fisierul atasat e-mail-ului astfel: Nume_prenume_referat_sanatate_publica Aprox.10 pag.