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Innovation aus Tradition. Geschftsbericht 2010.

Wichtige Kennzahlen

Daimler-Konzern
2010 -Werte in Millionen Umsatz Westeuropa davon Deutschland NAFTA davon USA Asien davon China brige Mrkte Beschftigte (31.12.) Sachinvestitionen Forschungs- und Entwicklungsleistungen davon aktiviert Cash Flow aus der Geschftsttigkeit EBIT Wertbeitrag (Value Added) (einschlielich aufgegebene Aktivitten) Konzernergebnis Konzernergebnis aus fortgefhrten Aktivitten Ergebnis je Aktie (in ) Ergebnis je Aktie, fortgefhrte Aktivitten (in ) Dividendensumme Dividende je Aktie (in ) 97.761 38.478 19.281 23.582 20.216 19.659 9.094 16.042 260.100 3.653 4.849 1.373 8.544 7.274 2.773 4.674 4.674 4,28 4,28 1.971 1,85 78.924 36.458 18.788 19.380 16.569 12.435 4.349 10.651 256.407 2.423 4.181 1.285 10.961 -1.513 -4.644 -2.644 -2.644 -2,63 -2,63 0 0,00 98.469 46.276 21.832 23.243 19.956 13.840 3.226 15.110 273.216 3.559 4.442 1.387 -786 2.730 -1.147 1.414 1.704 1,41 1,71 556 0,60 2009 2008 10/09 Vernd. in % +241 +6 +3 +22 +22 +58 +109 +51 +1 +51 +16 +7 -22 . . . . . . . .

1 Bereinigt um Wechselkurseekte und Konsolidierungskreisvernderungen Umsatzanstieg um 19%.

Daimler Geschftsfelder > Daimler im berblick >

Geschftsfelder

2010 -Werte in Millionen Mercedes-Benz Cars EBIT Umsatz Umsatzrendite Sachinvestitionen Forschungs- und Entwicklungsleistungen davon aktiviert Absatz (Einheiten) Beschftigte (31.12.) Daimler Trucks EBIT Umsatz Umsatzrendite Sachinvestitionen Forschungs- und Entwicklungsleistungen davon aktiviert Absatz (Einheiten) Beschftigte (31.12.) Mercedes-Benz Vans EBIT Umsatz Umsatzrendite Sachinvestitionen Forschungs- und Entwicklungsleistungen davon aktiviert Absatz (Einheiten) Beschftigte (31.12.) Daimler Buses EBIT Umsatz Umsatzrendite Sachinvestitionen Forschungs- und Entwicklungsleistungen davon aktiviert Absatz (Einheiten) Beschftigte (31.12.) Daimler Financial Services EBIT Umsatz Neugeschft Vertragsvolumen Sachinvestitionen Beschftigte (31.12.)

2009

2008

10/09 Vernd. in %

4.656 53.426 8,7% 2.457 3.130 940 1.276.827 96.281

-500 41.318 -1,2% 1.618 2.696 913 1.093.905 93.572

2.117 47.772 4,4% 2.246 2.994 1.060 1.273.013 97.303

. +29 . +52 +16 +3 +17 +3

1.323 24.024 5,5% 1.003 1.282 373 355.263 71.706

-1.001 18.360 -5,5% 597 1.116 368 259.328 70.699

1.607 28.572 5,6% 991 1.056 326 472.074 79.415

. +31 . +68 +15 +1 +37 +1

451 7.812 5,8% 91 267 29 224.224 14.557

26 6.215 0,4% 113 193 0 165.576 15.226

818 9.479 8,6% 150 228 0 287.198 16.775

. +26 . -19 +38 . +35 -4

215 4.558 4,7% 95 223 31 39.118 17.134

183 4.238 4,3% 78 212 5 32.482 17.188

406 4.808 8,4% 117 178 1 40.591 18.110

+17 +8 . +22 +5 +520 +20 -0

831 12.788 29.267 63.725 12 6.742

9 11.996 25.066 58.350 14 6.800

677 11.964 29.514 63.353 41 7.116

. +7 +17 +9 -14 -1

Daimler Marken

Mercedes-Benz Cars

Daimler Trucks

Mercedes-Benz Vans

Daimler Buses

Daimler Financial Services

Innovation aus Tradition. Vor 125 Jahren haben Gottlieb Daimler und Carl Benz das Automobil erfunden jetzt gestalten wir mit Leidenschaft seine Zukunft: Als Pioniere des Automobilbaus betrachten wir es als Ansporn und Verpichtung, unsere Tradition mit wegweisenden Technologien und hochwertigen Produkten fortzusetzen. Wir geben unser Bestes fr Kunden, die das Beste erwarten, und wir leben eine Kultur der Spitzenleistung, die auf gemeinsamen Werten basiert. Unsere Unternehmensgeschichte ist geprgt von Innovationen und Pionierleistungen; sie sind Grundlage und Ansporn fr unseren Fhrungsanspruch im Automobilbau. Der Grundsatz nachhaltiger Mobilitt leitet unser Denken und Handeln: Es ist unser Ziel, die Mobilitt der Zukunft erfolgreich zu gestalten. Damit wollen wir dauerhaft Werte schaen fr unsere Aktionre, Kunden, Mitarbeiter und die Gesellschaft insgesamt.

Dieter Zetsche

Wolfgang Bernhard

Christine Hohmann-Dennhardt

Wilfried Porth

Andreas Renschler

Bodo Uebber

Thomas Weber

Innovationen ganz nah. Schon seit jeher beginnen Pionierleistungen bei Daimler mit der Liebe zum Detail. Das hat bei Daimler Tradition und das nun schon seit 125 Jahren. Auf den Seiten 26 bis 59 stellen wir das Thema Innovation deshalb aus einer neuen Perspektive dar. Aktuelle Pionierleistungen knnen Sie dort ganz nah erleben.

Inhaltsverzeichnis

2 - 25 4 8 12 14 20 22

An unsere Aktionre Wichtige Ereignisse 2010 Brief des Vorstandsvorsitzenden Der Vorstand Bericht des Aufsichtsrats Der Aufsichtsrat Die Daimler-Aktie

136 -147 Nachhaltigkeit 138 140 144 146 Nachhaltigkeit bei Daimler Innovation, Sicherheit und Umwelt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Gesellschaftliche Verantwortung

148 -167 Corporate Governance 26 - 59 60 -119 Innovationen ganz nah Lagebericht 150 Bericht des Prfungsausschusses 152 Vergtungsbericht 158 Compliance 160 Corporate Governance Bericht 166 Entsprechenserklrung zum Deutschen Corporate Governance Kodex

62 Geschft und Rahmenbedingungen 74 Ertragslage 89 Finanzlage 96 Vermgenslage 98 Daimler AG (Kurzfassung nach HGB) 102 Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 103 Ereignisse nach Ablauf des Geschftsjahres 2010 104 Risikobericht 114 Ausblick

168 - 247 Konzernabschluss 70 1 Versicherung der gesetzlichen Vertreter 171 Besttigungsvermerk des Abschlussprfers 172 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 173 Konzern-Gesamtergebnisrechnung 174 Konzernbilanz 175 Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals 176 Konzern-Kapitalussrechnung 177 Konzernanhang

120 -135 Geschftsfelder 122 126 130 132 134 Mercedes-Benz Cars Daimler Trucks Mercedes-Benz Vans Daimler Buses Daimler Financial Services

248 - 252 Weitere Informationen 248 Zehnjahresbersicht 250 Glossar 251 Stichwortverzeichnis 252 Internationale Konzernreprsentanzen Internet | Informationen | Adressen Daimler weltweit Finanzkalender 2011

Geschftsbericht 2010 | Inhaltsverzeichnis | 3

Wichtige Ereignisse 2010

Erstes Quartal

Weltpremiere des neuen E-Klasse Cabriolets in Detroit. Das viersitzige Ganzjahres-Cabrio komplettiert die erfolgreiche E-Klasse Familie und bietet mit dem Windschott AIRCAP eine Weltneuheit, die Luftwirbel im Innenraum bei offenem Verdeck deutlich verringert. Britischer Sicherheitspreis fr Mercedes-Benz. Die grte britische Konsumentenorganisation fr Autokufer zeichnet Mercedes-Benz mit dem Car of the Year Award 2010 fr die beste Sicherheitsinnovation aus. Der Preis wird fr den ATTEN TION ASSIST verliehen, der den Fahrer vor bermdung warnt. Neues Vorstandsressort bei Daimler. Der Aufsichtsrat beruft zum 18. Februar 2010 Dr. Wolfgang Bernhard auf die neu geschaffene Vorstandsposition fr Produktion und Einkauf MercedesBenz Cars sowie fr das Geschftsfeld Mercedes-Benz Vans. Wegweisende Oberklasselimousine. Mit dem Forschungsfahrzeug F 800 Style zeigt Mercedes-Benz auf dem Genfer AutomobilSalon 2010 die Zukunft des Premiumautomobils aus einer neuen Perspektive. Daimler verkauft Beteiligung an Tata Motors. Die Daimler AG veruert smtliche Anteile in Hhe von 5,34% am indischen Automobilkonzern Tata Motors an verschiedene Investorengruppen. Daimler wird am knftigen Wachstum des indischen Marktes durch die Strkung seiner eigenen Aktivitten partizipieren. car2go startet regulren Betrieb. Nach Abschluss des einjhrigen ffentlichen Pilotprojekts in Ulm fllt die Bilanz des innovativen Mobilittskonzepts eindeutig positiv aus. Die neu gegrndete car2go GmbH soll die internationale Kommerzialisierung vorantreiben. Konzern-EBIT von 1,2 Mrd. im ersten Quartal. Die sehr gute Ergebnisentwicklung spiegelt den sich fortsetzenden Aufwrts trend in nahezu allen Geschftsfeldern wider.

Zweites Quartal

Einigung mit US-Behrden. Die Daimler AG einigt sich mit der US-Brsenaufsicht und dem US-Justizministerium auf den Abschluss der Untersuchungen wegen Verletzungen des US-amerikanischen Foreign Corrupt Practices Act. Kooperation mit Renault-Nissan. Daimler und Renault-Nissan vereinbaren eine weitreichende strategische Kooperation. Die wesentlichen Projekte der Zusammenarbeit sind eine neue Architektur fr smart, neue Drei- und Vierzylindermotoren und kleine Transporter. Transporterfertigung in China angelaufen. Der erste von Fujian Daimler Automotive produzierte Mercedes-Benz Viano ist im neuen Werk in Fuzhou vom Band gelaufen. Fujian Daimler Automotive ist ein 2007 gegrndetes Joint Venture der Fujian Motors Group, der China Motor Corp. und von Daimler. Beendigung der Brsennotierung in New York. Aufsichtsrat und Vorstand der Daimler AG beschlieen, die Notierung an der New York Stock Exchange zu beenden. Daimler legt weiterhin sehr viel Wert auf eine internationale Aktionrsbasis. Auch von internationalen Investoren wird die Aktie aber hauptschlich in Frankfurt gehandelt. Daimler Financial Services kndigt Bndelung der Aktivitten in Deutschland an. Dabei wird die weltweite Zentrale von Daimler Financial Services von Berlin nach Stuttgart umziehen und dort mit der Zentrale der Mercedes-Benz Bank unter einem Dach zusammengefhrt. Ziel ist es, Prozesse und Strukturen zu verschlanken und damit die Wettbewerbsposition zu sichern. Joint Venture zur Entwicklung von Elektrofahrzeugen in China. BYD und die Daimler AG vereinbaren die Grndung des 50:50-Joint-Ventures Shenzhen BYD Daimler New Technology Co. Ltd. zur Entwicklung von Elektrofahrzeugen fr den chinesischen Markt. Daimler Day in China. Aufgrund der zunehmenden Bedeutung des chinesischen Marktes fr das Unternehmen ldt Daimler Investoren und Analysten erstmalig in Peking zu einem Unternehmenstag ein. Daimler erhht Kamaz-Beteiligung. Daimler erhht seine Beteiligung an Kamaz und strkt damit die strate gische Partnerschaft mit dem russischen Lkw-Hersteller. Aus wirtschaftlicher Sicht hlt Daimler nun einen Anteil von 15%.

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Drittes Quartal

Daimler ist das beliebteste deutsche Unternehmen 2010. Dies ist das Ergebnis einer reprsentativen Umfrage von TNS Emnid fr die Wirtschaftsprfungs- und Beratungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers (PwC). Erste Fuso Canter Lkw in Russland ausgeliefert. Fr die Produktion und den Verkauf von Fuso Lkw in Russland ist das Ende 2009 gegrndete Joint Venture Fuso Kamaz Trucks Russia zustndig, eine strategische Partnerschaft zwischen Daimler und Kamaz. Mercedes-Benz Citaro erfolgreichster Stadtbus aller Zeiten. Nach nur zwlf Produktionsjahren ist der 30.000ste Mercedes-Benz Citaro ausgeliefert worden eine Stckzahl, die bei Stadtbussen einmalig ist und fr den Erfolg eines flexiblen Baukastens steht. Verkaufsstart Mercedes-Benz Actros in Brasilien. Um die steigende Nachfrage nach schweren Premium-Lkw in diesem Wachstumsmarkt zu bedienen, wird der Mercedes-Benz Actros nun auch in Brasilien verkauft. Ab dem Jahr 2012 soll der Schwer-Lkw ebenfalls im Werk Juiz de Fora in Brasilien produziert werden. Vorstandsressort fr Integritt und Recht. Der Aufsichtsrat der Daimler AG beschliet die Erweiterung des Konzernvorstands um ein neues Ressort fr Integritt und Recht. Die neue Vorstandsfunktion ist ein konsequenter Schritt in der Weiterentwicklung der Unternehmensstruktur und kultur. Mercedes-Benz Atego wird Truck of the Year. Auf der IAA Nutzfahrzeuge wrdigen Fachjournalisten aus 23 europischen Lndern die innovative Technik des Mercedes-Benz Atego. Der in Serie gebaute Atego 1222 L EEV BlueTec Hybrid wird von der Jury als Wegbereiter fr alternative Antriebe gesehen. Mercedes-Benz CLS auf dem Automobilsalon in Paris vor gestellt. Das neue viertrige Coup CLS knpft an die Pionierrolle seines Vorgngers an und ist dennoch ein absoluter Neu auftritt. Der neue CLS vereinigt ein kraftvolles und selbst bewusstes Design mit hchster Effizienz. Daimler weiter auf Erfolgskurs. Daimler erzielt im dritten Quartal ein EBIT von 2,4 Mrd. . Damit setzt sich der Aufwrts trend in der Ergebnisentwicklung fort.

Viertes Quartal

Daimler und Europcar bringen car2go nach Hamburg. Das innovative Mobilittskonzept, das in Ulm und Austin sehr erfolgreich erprobt wurde, soll in der Hansestadt mit zunchst 300 smart fortwo den Betrieb aufnehmen. Im Zuge einer Kooperation grnden Daimler und Europcar eine eigene Betreibergesellschaft. Neuer Fahrsimulator im Werk Sindelfingen eingeweiht. Der neue Simulator ist der leistungsfhigste in der Automobilindustrie und das Herzstck einer Investition in Hhe von 160 Mio. in Spitzentechnologie am Standort Sindelfingen. Richtfest fr das Werk Kecskemt. Das neue Werk wird mit dem deutschen Werk in Rastatt einen Produktionsverbund bilden. In Ungarn werden ab 2012 zwei der insgesamt vier neuen Modelle produziert, die Mercedes-Benz als Nachfolgegeneration der heutigen A- und B-Klasse anbieten wird. Neue Generation des Fuso Canter vorgestellt. Dank niedriger Verbrauchswerte erfllt die gesamte Baureihe die ab 2015 in Japan geltenden Lkw-Verbrauchsnormen schon heute. Nach der Einfhrung auf dem japanischen Markt wird der neue Lkw ab 2011 auch in den weltweiten Exportmrkten von Fuso erhltlich sein. Start der Serienproduktion des Actros im Werk Aksaray. Mit der vollstndigen Produktpalette in der Trkei und der Montage vor Ort bekennt sich Daimler Trucks langfristig zum Standort Trkei und strkt den Produktionsverbund der Werke Wrth und Aksaray. Die in Aksaray produzierten Fahrzeuge sind fr den trkischen Markt sowie den Export bestimmt. Transporterfertigung in Russland. Daimler und der russische Nutzfahrzeughersteller GAZ unterzeichnen ein Memorandum of Understanding. Ziel ist es, den Mercedes-Benz Sprinter in Russ land zu produzieren. Zudem sollen Motoren, Getriebe, Achsen und weitere Komponenten lokal gefertigt werden.

An unsere Aktionre | Wichtige Ereignisse 2010 | 7

Wir blicken auf ein exzellentes Jahr zurck und entsprechend ehrgeizig sind unsere Ziele fr das laufende. Auch 125 Jahre nach der Erfin dung von Daimler und Benz sind wir es, die die Zukunft des Automobils von der Spitze weg gestalten.

das abgelaufene Geschftsjahr war fr Ihr Unternehmen ein sehr erfolgreiches. Hatte die Finanzund Wirtschaftskrise der Jahre 2008/2009 noch zu massiven Markteinbrchen gefhrt, so ist uns 2010 ein glnzendes Comeback gelungen mit zweistelligen Wachstumsraten in allen Geschfts feldern. Unsere Produkte sind stark gefragt, unsere Auftragsbcher gut gefllt. Viele unserer Werke arbeiten an der Kapazittsgrenze. Konzernweit haben wir im letzten Jahr ein EBIT von 7,3 Milliarden Euro erwirtschaftet. Das Konzernergebnis betrug 4,7 Milliarden Euro. Ihnen, liebe Aktionrinnen und Aktionre, zahlt Daimler fr 2010 eine Dividende von 1,85 Euro je Aktie. Lassen Sie mich kurz erlutern, was die wichtigsten Entwicklungen in den einzelnen Geschfts feldern waren: Bei Mercedes-Benz Cars haben wir den zweithchsten Absatz in unserer Unternehmensgeschichte erzielt. In China konnten wir im Vergleich zum Vorjahr um volle 137 Prozent zulegen. Global haben wir dem Wettbewerb in vielen Segmenten die Rcklichter gezeigt: Unsere Limousinen der S-, E- und C-Klasse waren Weltmarktfhrer. Neue Modelle wie der SLS oder der neue CLS begeistern Kunden und Fachpresse. Und nicht nur die nackten Zahlen, auch Umfragen und Auszeichnungen belegen: Der Stern leuchtet. Wir machen ernst mit Das Beste oder nichts. Auch bei Daimler Trucks ging es bereits 2010 krftig aufwrts. Weltweit haben wir 37 Prozent mehr Lkw verkauft als im Vorjahr. Der neue Mercedes-Benz Atego und der Atego BlueTec Hybrid wurden gemeinsam als Truck of the Year 2011 ausgezeichnet. Bei Fuso haben wir unsere Baureihen nahezu komplett aktualisiert, bei Freightliner begann der Verkauf des Schwerlast-Lkw Coronado. Mercedes-Benz Vans ist mit einem Absatzplus von 35 Prozent hnlich schnell gewachsen wie unsere Lkw-Sparte. In Europa war der Marktanteil des Sprinter so hoch wie noch nie. Und mit dem neuen Vito haben wir einen mittelschweren Transporter fr den gewerblichen Einsatz vorgestellt, mit dem neuen Viano einen hochwertigen Groraum-Pkw.

An unsere Aktionre | Brief des Vorstandsvorsitzenden | 9

Daimler Buses hat die globale Marktfhrerschaft im Segment fr Busse ber acht Tonnen erneut behauptet. Unsere Bussparte konnte den Absatz um gut 20 Prozent steigern vor allem dank der starken Nachfrage in Lateinamerika. Vervollstndigt wird das erfreuliche Gesamtbild durch die positive Entwicklung bei Daimler Financial Services: Neugeschft und Vertragsvolumen sind deutlich gestiegen. Vor allem das Geschft mit Nutzfahrzeug-Flottenkunden und gewerblichen Kunden zog sprbar an. Keine Frage: Wir blicken auf ein insgesamt exzellentes Jahr zurck und entsprechend ehrgeizig sind unsere Ziele fr das laufende. Das gilt umso mehr, als das Auto im Jahr 2011 einen beson deren Geburtstag feiert und wir gerade im Jubilumsjahr zeigen wollen: Auch 125 Jahre nach der Erndung von Daimler und Benz sind wir es, die die Zukunft des Automobils von der Spitze weg gestalten. Das untermauern wir mit zahlreichen Fakten: Bei Mercedes-Benz Cars setzen wir unsere Modelloensive fort etwa mit dem neuen SLK, der neuen Generation der C-Klasse, dem neuen C-Klasse Coup und der neuen M-Klasse. Gleichzeitig greifen wir im Kompaktsegment an. Den Anfang macht im Herbst die neue B-Klasse; weitere Modelle unserer neuen Kompaktfamilie folgen. Bei den Trucks und Bussen ist die Erneuerung unserer Modellpalette ebenfalls in vollem Gange: 2011 kommt die neue Generation des Stadtbusses Mercedes-Benz Citaro auf den Markt. Auch der neue Fuso Canter wird von diesem Jahr an auf den weltweiten Exportmrkten von Fuso erhltlich sein. Generell sind wir mit unserem Produktportfolio in einer guten Position, um vom globalen Wachstum der Automobilindustrie berproportional zu protieren. Das gilt fr unsere angestammten Kernmrkte genauso wie fr die neuen Wachstumsmrkte, in denen wir unsere Vor-Ort-Prsenz gezielt ausbauen. In China etwa ist die Marke Mercedes-Benz derart gefragt, dass wir dort nicht nur unsere erste Pkw-Motorenfabrik auerhalb Deutschlands errichten, sondern auch weitere Baureihen vor Ort produzieren wollen darunter den GLK. In Russland laufen die Vorbereitungen fr die lokale Fertigung des Sprinter auf Hochtouren; in Indien gehen wir in Krze mit der neuen Lkw-Marke BharatBenz an den Start. In Brasilien haben wir seit Jahrzehnten eine sehr starke Marktstellung; auch hier erweitern wir unsere Kapazitten nochmals.
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Weitere wichtige Fortschritte erwarten wir 2011 bei der Entwicklung grner Zukunftstechnologien. So werden wir die CO2-Emissionen unserer Fahrzeugotte weiter verringern, die erste E-Klasse mit Dieselhybrid prsentieren und weitere Schritte auf dem Weg zum lokal emissionsfreien Fahren gehen. Der Countdown fr die Groserienproduktion des Elektro-smart luft; die A-Klasse E-Cell liefern wir ab dem Frhjahr an Kunden aus. Auch fr den Brennstozellenantrieb ist 2011 ein wichtiges Jahr. Mit einer Weltumrundung von drei F-Cell-getriebenen B-Klassen unterstreichen wir: Elektro-Autos mit Brennstozellenantrieb funktionieren. Was noch fehlt, ist die Infrastruktur. Die gilt es aufzubauen. Bei all dem ist uns sehr bewusst: Nachhaltiger Erfolg beruht letztlich auf einer Unternehmenskultur der Spitzenleistung und der Integritt. Entsprechend systematisch frdern wir die konzernweite Verankerung einer beispielhaften globalen Geschftsethik nicht zuletzt durch die Schaung eines eigenen Vorstandsressorts fr Integritt und Recht, vertreten durch die Spitzenjuristin und ehe malige Bundesverfassungsrichterin Frau Dr. Christine Hohmann-Dennhardt. Wir setzen damit zugleich ein klares Zeichen: Spitzenleistung ist keine Frage des Geschlechts. Wir wollen mehr Frauen in Fhrungspositionen und wir handeln auch so. Sehr geehrte Aktionrinnen und Aktionre, als Bundeskanzlerin Angela Merkel Ihrem Unternehmen krzlich zum 125. Jahrestag der Erndung des Automobils gratuliert hat, denierte sie in ihrer Rede das A und O dessen, was Daimler und Benz uns lehren: niemals stillstehen, immer weitermachen, immer wieder trumen und immer wieder zu neuen Ufern aufbrechen. In der Tat ist diese Fhigkeit zu stndiger Erneuerung der Kern unseres Erfolgs und wahrscheinlich fr viele von Ihnen ein wichtiger Grund, in Daimler zu investieren. Fr dieses Vertrauen mchte ich Ihnen auch im Namen des gesamten Vorstandsteams herzlich danken. Innovation aus Tradition das ist nicht nur der Titel dieses Geschftsberichts. Es ist der Anspruch, den mehr als eine Viertelmillion Daimler-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter weltweit auch 2011 wieder ein lsen wollen. Gemeinsam werden wir alles daran setzen, Ihr Vertrauen auch in Zukunft zu rechtfertigen. Ihr

Dieter Zetsche
An unsere Aktionre | Brief des Vorstandsvorsitzenden | 11

Der Vorstand

Von links nach rechts Thomas Weber | 56 Konzernforschung & Mercedes-Benz Cars Entwicklung Bestellung bis Dezember 2013 Bodo Uebber | 51 Finanzen & Controlling, Daimler Financial Services Bestellung bis Dezember 2014 Dieter Zetsche | 57 Vorsitzender des Vorstands, Leiter Mercedes-Benz Cars Bestellung bis Dezember 2013 Wilfried Porth | 52 Personal & Arbeitsdirektor Bestellung bis April 2012 Andreas Renschler | 52 Daimler Trucks Bestellung bis September 2013 Wolfgang Bernhard | 50 Produktion und Einkauf Mercedes-Benz Cars & Mercedes-Benz Vans Bestellung bis Februar 2013

Im Vorstand seit 16. Februar 2011: Christine Hohmann-Dennhardt | 60 Integritt und Recht Bestellung bis Februar 2014

An unsere Aktionre | Der Vorstand | 13

Bericht des Aufsichtsrats

Sehr geehrte Aktionrinnen und Aktionre, im Geschftsjahr 2010 trat der Aufsichtsrat zu acht Sitzungen zusammen und befasste sich eingehend mit der operativen und strategischen Entwicklung des Unternehmens.
Der Aufsichtsrat hatte 2010 zahlreiche Sachthemen zu entscheiden, z.B. Kooperationsvorhaben, Kapitalmanahmen, Investitionen, Vertragsabschlsse, Vorstandsangelegenheiten, Satzungsfragen etc. Darber hinaus hat der Vorstand den Aufsichtsrat ber eine Vielzahl nicht zustimmungspflichtiger Geschfte informiert und mit ihm diskutiert, wie zum Beispiel ber die Entwicklung der Vertriebsstrukturen, Ernennungen auf der obersten Fhrungs ebene, Aus- bzw. Umbau der Bereiche Interne Revision und Compliance etc. Der Aufsichtsrat hat die Informationen und Bewer tungen, die fr seine Entscheidungen bzw. fr seine Vorschlge mageblich waren, gemeinsam mit dem Vorstand errtert. Die Aufsichtsratssitzungen wurden regelmig in getrennten Gesprchen mit den Arbeitnehmervertretern und mit den Anteilseignervertretern vorbereitet. War der Jahresbeginn 2010 noch von der tiefen Rezession des Vorjahres geprgt, zeigte sich im weiteren Verlauf ein beachtlicher und kontinuierlicher Aufwrtstrend bei allen Absatz-, Umsatzund Ergebniskennzahlen. Die Ursachen fr diese erfreuliche Entwicklung waren nicht nur die Markterholung einiger wichtiger Absatzmrkte, sondern vor allem auch der Markterfolg der Produkte und Dienstleistungen von Daimler. Darber hinaus haben sich die Manahmen zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung, die vom Vorstand ergriffen und vom Aufsichtsrat seit Beginn der Finanz- und Wirtschaftskrise begleitet worden waren, nachhaltig positiv auf das Ergebnis ausgewirkt. Die Kennzahlen zum Free Cash Flow und zum Eigenkapital des Industriegeschfts belegen die solide Finanzposition des Unternehmens. Der Aufsichtsrat beurteilte diese positive Entwicklung durchweg als auerordentlich erfreulich, bercksichtigte dabei jedoch gleichermaen, dass die Entwicklung noch nicht als verlsslich stabil anzusehen war. Risiko- bzw. Unsicherheitsfaktoren ergaben sich unter anderem im Hinblick auf die wirtschaftliche Situation in den USA, wo im Jahresverlauf nach Experteneinschtzung ein erneuter Einbruch der Konjunktur nicht ausgeschlossen werden konnte. In China, einem weiteren Schlsselmarkt des Unternehmens, musste mit der Mglichkeit einer Marktabkhlung gerechnet werden. In der Eurozone wiederum kam zu Jahresbeginn, insbesondere ausgelst durch die Situation in Griechenland, die hohe Verschuldung ffentlicher Haushalte als wesentlicher Belastungsfaktor auf. Vor diesem Hintergrund untersttzte der Aufsichtsrat das risikobewusste Vorgehen des Vorstands auch im weiteren Jahresverlauf. Weitere Themen, ber die der Vorstand den Aufsichtsrat ber die blichen wirtschaftlichen Kennzahlen hinaus fortlaufend informierte, waren u.a. die Rentabilitt und Liquidittssituation des Unternehmens, das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem, die Risikokosten im Finanzdienstleistungsgeschft, die Fahrzeugrestwerte,  die Rohstoffpreisentwicklung und die Situation der Lieferanten. Ausfhrlich diskutiert wurden im Jahr 2010 auch die langfristige Sicherung der Wettbewerbsfhigkeit des Unternehmens, grundstzliche Fragen der Unternehmensplanung einschlielich der Finanz-, Investitions- und Personalplanung, Entwicklungen bei Konzerngesellschaften und die Umsetzung der bereits einge leiteten Manahmen zur Sicherstellung einer zukunftsweisenden nachhaltigen Mobilitt. Diesen Themen widmete sich der Aufsichtsrat in engem Austausch mit dem Vorstand und besonders intensiv in einem zweitgigen Strategieworkshop.

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Dr. Manfred Bischo, Vorsitzender des Aufsichtsrats.

Zusammenarbeit zwischen dem Aufsichtsrat und dem Vorstand. Die Aufsichtsratssitzungen waren von einem intensiven und offenen Austausch zur Lage des Unternehmens, zur Ent wicklung der Geschfts- und Finanzlage, zu grundstzlichen Fragen der Unternehmenspolitik und -strategie, zu bestehenden Ent wicklungschancen in wichtigen Wachstumsmrkten sowie zu Compliance-Themen gekennzeichnet. Die Aufsichtsratsmitglieder bereiteten sich auf Beschlsse ber zustimmungspflichtige Geschftsvorhaben regelmig anhand von Unterlagen vor, die der Vorstand vorab zur Verfgung stellte. Sie wurden dabei von den jeweils zustndigen Ausschssen untersttzt und diskutierten die zur Entscheidung anstehenden Vorhaben mit dem Vorstand. Smtliche Mitglieder des Vorstands nahmen an allen Sitzungen des Aufsichtsrats teil. Darber hinaus unterrichtete der Vorstand den Aufsichtsrat anhand schriftlicher Monatsberichte und quartalsweiser Risiko berichte ber die wichtigsten wirtschaftlichen Kennzahlen und legte dem Aufsichtsrat die Zwischenfinanzberichte sowie den Halb jahresbericht vor. ber besondere Vorgnge wurde der Aufsichtsrat auch zwischen den Sitzungen in Kenntnis gesetzt und in sachlich gerechtfertigten Einzelfllen in Abstimmung mit dem Aufsichtsratsvorsitzenden um schriftliche Beschluss fassung gebeten. Zustzlich informierte der Vorstandsvorsitzende den Aufsichtsratsvorsitzenden in regelmigen Gesprchen ber wichtige Entwicklungen und anstehende Entscheidungen.

Themen der Aufsichtsratsttigkeit im Jahr 2010. In einer Sitzung im Februar 2010 behandelte der Aufsichtsrat Personal angelegenheiten des Vorstands. Im Beisein von Vertretern des Abschlussprfers wurden im Februar auch die vorlufigen Kennzahlen des Jahres- und des Konzernabschlusses sowie die mglichen Alternativen fr den Dividendenvorschlag an die Hauptversammlung besprochen. Angesichts der auergewhnlichen Krisenbedingungen im Geschftsjahr 2009 und des negativen Konzernergebnisses beschloss der Aufsichtsrat, der Empfehlung des Vorstands zu folgen und auf einen Dividendenvorschlag an die Hauptversammlung zu verzichten. Die vorlufigen Kennzahlen wurden in der Jahrespressekonferenz am 18. Februar 2010 verffentlicht. Nachdem sich der Aufsichtsrat eingehend mit den Konditionen befasst hatte, erteilte er im Februar 2010 seine Zustimmung zur einvernehmlichen Beendigung des Verfahrens der US-Brsenaufsicht (Securities & Exchange Commission, SEC) und des US-Justiz ministeriums (U.S. Department of Justice, DOJ) wegen Verletzungen des US-amerikanischen Foreign Corrupt Practices Act. Die abschlieende Einigung mit den US-Behrden erfolgte dann am 1. April 2010.

An unsere Aktionre | Bericht des Aufsichtsrats | 15

Anfang Mrz 2010 behandelte der Aufsichtsrat den vom Abschlussprfer mit einem uneingeschrnkten Besttigungsvermerk versehenen Jahresabschluss 2009 der Gesellschaft, den Konzernabschluss 2009 und den fr die Daimler AG und den Konzern zusammengefassten Lagebericht. Zur Vorbereitung standen den Aufsichtsratsmitgliedern umfangreiche Unterlagen, teilweise im Entwurf, zur Verfgung, unter anderem der Geschftsbericht, die Prfungsberichte der KPMG fr den Jahresabschluss der Daimler AG und den Konzernabschluss nach IFRS, der zusammengefasste Lagebericht fr die Daimler AG und den Konzern sowie Entwrfe der Berichte des Aufsichtsrats und des Prfungsausschusses und des Berichts nach Form 20-F. Der Prfungsausschuss und der Aufsichtsrat haben diese Unter lagen eingehend behandelt und im Beisein des Abschlussprfers, der ber die Ergebnisse seiner Prfung berichtete, errtert. Der Aufsichtsrat schloss sich dem Ergebnis der Prfung durch den Abschlussprfer an, stellte im Rahmen seiner eigenen Prfung fest, dass Einwendungen nicht zu erheben waren, und billigte die vom Vorstand aufgestellten Abschlsse. Damit war der Jahres abschluss der Daimler AG festgestellt. Schlielich hat der Aufsichtsrat dem Vorschlag des Vorstands zugestimmt, den Jahresfehl betrag der Daimler AG durch eine Entnahme aus der Kapital rcklage auszugleichen und auf einen Dividendenvorschlag an die Hauptversammlung zu verzichten. Der Aufsichtsrat stimmte ferner dem Bericht des Aufsichtsrats in der vorliegenden Fassung zu. Weitere Themen waren die Tagesordnung der Hauptversammlung einschlielich des Vorschlags zur Wahl eines Anteils eignervertreters des Aufsichtsrats und die Aktualisierung der Entsprechenserklrung. Abschlieend genehmigte der Aufsichtsrat die in der Sitzung vorgestellten sonstigen Mandate und Nebenttigkeiten der Vorstandsmitglieder.

Im Mrz 2010 befasste sich der Aufsichtsrat in einer auer ordentlichen Sitzung mit dem Stand der Kooperationsgesprche mit Renault-Nissan zu mglichen Kooperationsfeldern im Kleinund Kleinstwagensegment, bei der Elektromobilitt, bei Transportern und leichten Nutzfahrzeugen sowie kleinen Motoren. Ein weiterer Gegenstand der Errterung war die Einordnung von Kooperationsmglichkeiten in die Unternehmens- und Geschftsfeldstrategie einschlielich wirtschaftlicher und rechtlicher Aspekte. Darber hinaus wurde eine berkreuzbeteiligung mit Renault- Nissan zur Untersttzung dieser Kooperationsmglichkeiten diskutiert. In diesem Zusammenhang stimmte der Aufsichtsrat zu, aus dem Bestand an eigenen Aktien rund 3% der Daimler-Aktien auf Renault und/oder Nissan zu bertragen im Austausch gegen eine Beteiligung von jeweils rund 3% an Renault und Nissan. Auerdem wurden weitere Rahmenbedingungen fr die berkreuzbeteiligung festgelegt. Im April fanden zwei Sitzungen des Aufsichtsrats statt. In einer ersten Sitzung beschloss der Aufsichtsrat auf Vorschlag des Prsidialausschusses zwei nderungen innerhalb des Systems zur Vergtung der Vorstandsmitglieder mit Wirkung zum 1. Januar 2011. Die Summe aus Grundgehalt und Jahresbonus bleibt dabei in der Hhe grundstzlich unverndert, wird jedoch nunmehr wertgleich auf beide Komponenten verteilt. Diese Umstellung wird, unter Bercksichtigung der berprfung der Vergtung im Dezember, eine neutrale Verschiebung der Zielvergtung vom Jahres bonus zum Fixum bewirken. Im Ergebnis wird so der Zielbonus vom 1,5-Fachen auf das 1-Fache der Grundvergtung abgesenkt. Zustzlich wird der Jahresbonus knftig nicht mehr vollstndig nach Ablauf des Geschftsjahres ausbezahlt, sondern nur zu 50%. Die zweite Hlfte wird ein Jahr spter zur Auszahlung kommen, und zwar in Abhngigkeit von der Entwicklung der Daimler-Aktie im Vergleich zum Aktienindex Dow Jones STOXX Automobiles & Parts, den die Daimler AG als Mastab fr die relative Entwicklung der Aktie heranzieht. ber diese nderungen wurde bereits in der Hauptversammlung 2010 berichtet.

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In einer weiteren Sitzung im April 2010 befasste sich der Aufsichtsrat mit dem Geschftsverlauf und den Ergebnissen des ersten Quartals sowie mit der zwischenzeitlich erfolgten gerichtlichen Einigung mit den US-Behrden. In dieser Sitzung begrte der Aufsichtsrat Judge Louis Freeh, ehemaliger US-Bundesrichter, in seiner Funktion als den im Rahmen der gerichtlichen Einigung bestellten sogenannten Monitor der Daimler AG und lie sich von ihm wichtige Grundprinzipien fr die weitere Zusammenarbeit aus seiner Sicht erlutern. Im Mai stimmte der Aufsichtsrat u.a. dem Vorschlag des Vorstands zu, die Notierung der Aktien der Daimler AG an der New York Stock Exchange zu beenden und bei der U.S. Securities and Exchange Commission einen Antrag auf Deregistrierung aller Wertpapiere zu stellen. Nach der Errterung des Geschftsverlaufs und der Ergebnisse im zweiten Quartal ermchtigte der Aufsichtsrat den Vorstand in seiner Sitzung im Juli zur Vornahme einer Kapitalerhhung bei der Konzerngesellschaft Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation. In derselben Sitzung informierte der Monitor ber die Ergebnisse einer Erstprfung. Whrend des zweitgigen Strategieworkshops im September informierte sich der Aufsichtsrat erneut ber den Status der Compliance im Unternehmen. Auerdem wurde der Stand der Umsetzung der vom Vorstand in den Vorjahren aufgezeigten strategischen Ziele der Daimler AG und der einzelnen Geschftsfelder umfassend behandelt. Vor dem Hintergrund der aktuellen gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen diskutierte der Aufsichtsrat dabei den Umsetzungsstand der initiierten Vorhaben der Geschftsfelder, die Positionierung des Unternehmens und seiner Geschftsfelder im Wettbewerb sowie die Marken- und Produktstrategie.

Weitere Schwerpunkte waren  Wachstumschancen in den unterschiedlichen Mrkten, Wettbewerbsanalysen,  die neuesten Trends im Kundenverhalten auch im Hinblick auf knftige Entwicklungen urbaner Mobilitt,  die gesamte Technologie- und Marktstrategie zur Sicherstellung nachhaltiger Mobilitt, die technologische Entwicklung bei Verbrennungsmotoren,  elektrische Antriebe, Hybride und wasserstoffbetriebene Antriebe,  Managementkapazitten und weitere personalspezifische Themen sowie sonstige strategische Themen. Im Dezember behandelte der Aufsichtsrat auf Basis einer umfassenden Dokumentation eingehend die Operative Planung fr die Jahre 2011/2012, diskutierte dabei bestehende Chancen und Risiken und das Risikomanagement des Unternehmens. Darber hinaus beschloss der Aufsichtsrat den Finanzierungsrahmen fr das Geschftsjahr 2011. Weitere Gegenstnde der Dezember sitzung waren Corporate Governance Angelegenheiten und Vorstandsvergtungsthemen. In dieser Sitzung beschloss der Aufsichtsrat ber bereits bestehende qualitative Zielsetzungen hinaus auch zahlenmig konkretisierte Ziele fr seine Zusammensetzung, die insbesondere eine angemessene Beteiligung von Frauen vorsehen. Corporate Governance. Der Aufsichtsrat befasste sich im Verlauf des Geschftsjahres 2010 kontinuierlich mit der Weiterentwicklung der Corporate Governance und bercksichtigte dabei rechtliche nderungen und Fortentwicklungen. Seit der Erneuerung des Directors & Officers-Versicherungsschutzes (D&O-Versicherung) am 1. April 2010 ist fr fahrlssig begangene Pflichtverletzungen ein Selbstbehalt der Aufsichts ratsmitglieder in Hhe von 50% der jeweiligen jhrlichen Vergtung vorgesehen.

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In seiner Dezembersitzung hat der Aufsichtsrat die Geschftsordnung des Aufsichtsrats und seiner Ausschsse aktualisiert und gem 161 AktG die Entsprechenserklrung 2010 zum Deutschen Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 26. Mai 2010 verabschiedet. Wichtiger Garant fr eine effektive Zusammenarbeit im Aufsichtsrat ist nicht nur die im Vordergrund stehende sachliche Expertise, sondern auch eine der Gre und der Internationalitt des Unternehmens angemessene Vielfalt der Mitglieder in Bezug auf Geschlecht, ethnische Herkunft oder andere persnliche Merkmale. Der Aufsichtsrat der Daimler AG wird daher bei knftigen Wahlvorschlgen zum Aufsichtsrat auf Ausgewogenheit, insbesondere in Bezug auf das Geschlecht, achten und betrachtet dies als Beitrag zur Strkung des Fhrungsanspruchs von Daimler in der Automobilindustrie. Eine Richtschnur fr die Ausgewogenheit in Bezug auf das Geschlecht bildet dabei die Zielsetzung des Unternehmens, bis zum Jahr 2020 einen Frauenanteil von 20% an den leitenden Fhrungskrften zu erreichen. In jeder Aufsichtsratssitzung gab es eine sogenannte Executive Session, in der die Mitglieder des Aufsichtsrats die Mglichkeit hatten, Themen in Abwesenheit der Vorstandsmitglieder zu besprechen. Der Aufsichtsrat hat im Geschftsjahr 2010 eine extern moderierte Effizienzberprfung durchfhren lassen und erfllt damit die Anforderung zur Durchfhrung einer regelmigen Effizenzprfung im Sinne seiner Geschftsordnung und des Deutschen Corporate Governance Kodex. Aufsichtsratsmitglieder der Daimler AG sind verpflichtet, potenzielle Interessenkonflikte dem Gesamtgremium gegenber offenzulegen und sich nicht an der Behandlung von Themen zu beteiligen, die zu einem Interessenkonflikt fhren knnen. Im Geschftsjahr 2010 hat es in diesem Zusammenhang keine Hinweise auf potenzielle Interessenkonflikte gegeben. Das mit Beendigung der Hauptversammlung am 14. April 2010 ausgeschiedene Mitglied des Aufsichtsrats Arnaud Lagardre konnte aufgrund dringender anderweitiger Verpflichtungen nur an weniger als der Hlfte der Sitzungen zwischen dem Beginn des Geschftsjahres und seinem Ausscheiden teilnehmen.

Bericht ber die Arbeit der Ausschsse Der Prsidialausschuss ist im vergangenen Geschftsjahr zu drei Sitzungen zusammengekommen. Dabei behandelte er insbesondere Corporate Governance Themen und Vergtungsfragen sowie Personalangelegenheiten des Vorstands. Wie in den Vorjahren waren Compliance-Ziele Teil der individuellen Zielvereinbarungen der Vorstandsmitglieder. Der Prfungsausschuss trat im Jahr 2010 zu sieben Sitzungen zusammen. Einzelheiten sind dem gesonderten Bericht dieses Ausschusses zu entnehmen (vgl. S. 150 f.).

Der Nominierungsausschuss hat im Geschftsjahr 2010 in einer Sitzung eine Empfehlung fr den Wahlvorschlag des Aufsichtsrats zur Wahl eines Anteilseignervertreters in den Aufsichtsrat der Daimler AG erarbeitet. Der Wahlvorschlag wurde auf der Basis der Festlegungen zur Struktur, zur Ausrichtung und zum Qualifikationsprofil der Anteilseignervertreter im Aufsichtsrat sowie unter Bercksichtigung von Corporate Governance Anforderungen erarbeitet.
Der nach dem deutschen Mitbestimmungsgesetz obligatorische Vermittlungsausschuss hatte wie in den Vorjahren auch im Geschftsjahr 2010 keinen Anlass, ttig zu werden. Die Ausschussvorsitzenden unterrichteten die Mitglieder des Aufsichtsrats ber die Aktivitten der Ausschsse und etwaige Entscheidungen kontinuierlich in der jeweils nchsten Aufsichtsratssitzung. Personalia des Aufsichtsrats. Mit Ablauf der Hauptversammlung am 14. April 2010 schied der Anteilseignervertreter Arnaud Lagardre aus dem Aufsichtsrat der Daimler AG aus. Auf Vorschlag des Aufsichtsrats wurde Dr. Paul Achleitner mit Wirkung ab Beendigung der Hauptversammlung als Anteilseignervertreter in den Aufsichtsrat gewhlt. Der Wahlvorschlag des Aufsichtsrats beruhte auf einer Empfehlung des Nominierungsausschusses des Aufsichtsrats und einem entsprechenden Beschluss der Anteilseignervertreter.

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Personalia des Vorstands. In einer Aufsichtsratssitzung im Februar 2010 beschloss der Aufsichtsrat die Wiederbestellungen von Dr. Dieter Zetsche und Dr. Thomas Weber, jeweils mit Wirkung zum 1. Januar 2011 fr drei Jahre, gem den im Jahr 2006 getroffenen Festlegungen des Aufsichtsrats. Darber hinaus beschloss der Aufsichtsrat, den Vorstand um ein Ressort zu erweitern und Dr. Wolfgang Bernhard ab dem 18. Februar 2010 fr drei Jahre zum Mitglied des Vorstands der Daimler AG zu bestellen mit Verantwortung fr Produktion und Einkauf MercedesBenz Cars sowie fr das Geschftsfeld Mercedes-Benz Vans. In einer Aufsichtsratssitzung im September 2010 beschloss der Aufsichtsrat die knftige Erweiterung des Vorstands und die Schaffung eines neuen Vorstandsressorts fr Integritt und Recht. Mitte Februar 2011 beschloss der Aufsichtsrat in einer Sitzung im Zusammenhang mit der Erweiterung des Vorstands um das Ressort Integritt und Recht, Dr. Christine Hohmann-Dennhardt, ehemalige Richterin am Bundesverfassungsgericht, mit Wirkung ab dem 16. Februar 2011 fr drei Jahre zum Mitglied des Vorstands zu bestellen, ihr dieses Ressort zu bertragen sowie den Geschftsverteilungsplan des Vorstands entsprechend anzupassen. Des Weiteren beschloss der Aufsichtsrat die Wiederbestellung von Bodo Uebber zum Mitglied des Vorstands, verantwortlich fr Finanzen & Controlling und Daimler Financial Services, mit Wirkung zum 16. Dezember 2011 fr drei Jahre, gem den im Jahr 2006 getroffenen Festlegungen des Aufsichtsrats. Darber hinaus behandelte der Aufsichtsrat im Beisein von Vertretern des Abschlussprfers in dieser Sitzung die vorlufigen Kennzahlen des Jahres- und des Konzernabschlusses sowie den Dividendenvorschlag an die Hauptversammlung. Die vorlufigen Kennzahlen wurden in der Jahrespressekonferenz am 16. Februar 2011 verffentlicht. Prfung des Jahresabschlusses 2010. Der Jahresabschluss der Daimler AG und der fr die Daimler AG und den Konzern zusammengefasste Lagebericht 2010 sind ordnungsgem von der KPMG AG, Wirtschaftsprfungsgesellschaft, Berlin, geprft und mit einem uneingeschrnkten Besttigungsvermerk versehen worden. Dies gilt auch fr den nach IFRS aufgestellten und um den zusammengefassten Lagebericht und weitere Erluterungen ergnzten Konzernabschluss 2010. Die Abschlussunterlagen und der Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands sowie die Prfungsberichte des Abschlussprfers haben dem Aufsichtsrat zur Prfung vorgelegen.

Zur Vorbereitung standen den Aufsichtsratsmitgliedern umfangreiche Unterlagen teilweise im Entwurf zur Verfgung, unter anderem der Geschftsbericht, die Prfungsberichte der KPMG fr den Jahresabschluss der Daimler AG und den Konzernabschluss nach IFRS und der zusammen gefasste Lagebericht fr die Daimler AG und den Konzern sowie Entwrfe der Berichte des Aufsichtsrats und des Prfungsausschusses. Ein Bericht nach Form 20-F war infolge Delisting und Deregistrierung in den USA nicht mehr zu erstellen. Die vorgelegten Unterlagen wurden in einer Sitzung Ende Februar zunchst vom Prfungs ausschuss und sodann vom Aufsichtsrat eingehend behandelt und im Beisein des Abschlussprfers, der ber die Ergebnisse seiner Prfung berichtete, errtert. Der Aufsichtsrat hat sich dem Ergebnis der Prfung durch den Abschlussprfer angeschlossen und im Rahmen seiner eigenen Prfung festgestellt, dass Einwendungen nicht zu erheben sind. Der Aufsichtsrat billigte die vom Vor stand aufgestellten Abschlsse. Damit ist der Jahresabschluss der Daimler AG festgestellt. Der Aufsichtsrat befasste sich darber hinaus mit dem Stand der kartellrechtlichen Nachprfung der EU-Kommission bei europischen Nutzfahrzeugherstellern, behandelte den Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands und schloss sich diesem im Ergebnis an. Er stimmte ferner dem Bericht des Aufsichtsrats in der vorliegenden Fassung zu und billigte die Tagesordnung fr die ordentliche Hauptversammlung 2011. Dank. Der Aufsichtsrat dankt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Gesellschaften des Daimler-Konzerns und der Unternehmensleitung sowie dem ausgeschiedenen Mitglied des Aufsichtsrats fr den persnlichen Beitrag und den besonderen Einsatz, mit dem das Unternehmen schon im ersten Jahr nach erfolgreicher Bewltigung der Herausforderungen des Krisen jahres 2009 eine sehr positive Entwicklung verzeichnen konnte.

Stuttgart, im Februar 2011 Der Aufsichtsrat

Dr. Manfred Bischoff Vorsitzender

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Der Aufsichtsrat

Dr. Manfred Bischo Mnchen Vorsitzender des Aufsichtsrats der Daimler AG Mitgliedschaften in Aufsichtsrten/anderen Kontrollgremien: Fraport AG Royal KPN N.V. SMS GmbH Vorsitzender UniCredit S.p.A. Voith GmbH Vorsitzender Erich Klemm* Sindelngen Vorsitzender des Konzernbetriebsrats im Daimler-Konzern; Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats der Daimler AG; Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats der Daimler AG Dr. Paul Achleitner Mnchen Mitglied des Vorstands der Allianz SE (seit 14. April 2010) Mitgliedschaften in Aufsichtsrten/anderen Kontrollgremien: Bayer AG RWE AG Allianz Investment Management SE Vorsitzender Allianz Global Investors AG Sari Baldauf Helsinki Former Executive Vice President and General Manager of the Networks Business Group of Nokia Corporation Mitgliedschaften in Aufsichtsrten/anderen Kontrollgremien: Hewlett-Packard Company F-Secure Corporation CapMan OYj Fortum OYj Dr. Clemens Brsig Frankfurt am Main Vorsitzender des Aufsichtsrats der Deutsche Bank AG Mitgliedschaften in Aufsichtsrten/anderen Kontrollgremien: Linde AG Bayer AG Emerson Electric Co.

Prof. Dr. Heinrich Flegel* Stuttgart Leiter Forschung Material, Leichtbau und Produktions technologien, Daimler AG; Vorsitzender des Konzernsprecherausschusses im Daimler-Konzern Dr. Jrgen Hambrecht Ludwigshafen Vorsitzender des Vorstands der BASF SE Mitgliedschaften in Aufsichtsrten/anderen Kontrollgremien: Deutsche Lufthansa AG Jrg Hofmann* Stuttgart IG Metall, Bezirksleiter Baden-Wrttemberg Mitgliedschaften in Aufsichtsrten/anderen Kontrollgremien: Robert Bosch GmbH Heidelberger Druckmaschinen AG Dr. Thomas Klebe* Frankfurt am Main Leiter des Justiziariats der IG Metall Mitgliedschaften in Aufsichtsrten/anderen Kontrollgremien: Daimler Luft- und Raumfahrt Holding AG ThyssenKrupp Materials International GmbH Gerard Kleisterlee Amsterdam President and CEO of Royal Philips Electronics N.V. Mitgliedschaften in Aufsichtsrten/anderen Kontrollgremien: De Nederlandsche Bank N.V. Royal Dutch Shell Plc. Jrgen Langer* Frankfurt am Main Betriebsratsvorsitzender der Niederlassung Frankfurt/ Oenbach, Daimler AG Ansgar Osseforth* Sindelngen Teamleiter Mercedes-Benz Forschung und Entwicklung; Mitglied des Betriebsrats des Werks Sindelngen, Daimler AG Valter Sanches* So Paulo Secretary of International Relations of Confederao Nacional dos Metalrgicos/CUT

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Dr. Manfred Schneider Leverkusen Vorsitzender des Aufsichtsrats der Bayer AG Mitgliedschaften in Aufsichtsrten/anderen Kontrollgremien: Linde AG Vorsitzender RWE AG Vorsitzender TUI AG Stefan Schwaab* Gaggenau Stellvertretender Vorsitzender des Konzernbetriebsrats im Daimler-Konzern und des Gesamtbetriebsrats der Daimler AG; Stellvertretender Vorsitzender des Betriebsrats des Werks Gaggenau der Daimler AG Jrg Spies* Stuttgart Vorsitzender des Betriebsrats der Zentrale, Daimler AG (seit 5. Januar 2010) Lloyd G. Trotter Plainville Former Vice Chairman General Electric; President & CEO of the General Electric Groups Industrial Division; Managing Partner, Founder, GenNx360 Capital Partners Mitgliedschaften in Aufsichtsrten/anderen Kontrollgremien: PepsiCo Inc. Textron Inc. Dr. h.c. Bernhard Walter Frankfurt am Main Ehemaliger Vorstandssprecher der Dresdner Bank AG Mitgliedschaften in Aufsichtsrten/anderen Kontrollgremien: Bilnger Berger SE Vorsitzender Deutsche Telekom AG Henkel AG & Co. KGaA Uwe Werner* Bremen Vorsitzender des Betriebsrats des Werks Bremen der Daimler AG Lynton R. Wilson Toronto Chairman of the Board of CAE Inc.; Chancellor, McMaster University

Aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden: Arnaud Lagardre Paris General Partner and CEO of Lagardre SCA (ausgeschieden am 14. April 2010) Helmut Lense* Stuttgart Vorsitzender des Betriebsrats des Werks Untertrkheim (ausgeschieden am 31. Dezember 2009)

Ausschsse des Aufsichtsrats: Ausschuss nach 27 Abs. 3 MitbestG Dr. Manfred Bischo Vorsitzender Erich Klemm* Dr. Manfred Schneider Dr. Thomas Klebe* Prsidialausschuss Dr. Manfred Bischo Vorsitzender Erich Klemm* Dr. Manfred Schneider Dr. Thomas Klebe* Prfungsausschuss Dr. h.c. Bernhard Walter Vorsitzender Dr. Clemens Brsig Erich Klemm* Stefan Schwaab* Nominierungsausschuss Dr. Manfred Bischo Vorsitzender Dr. Manfred Schneider Lynton R. Wilson

* Vertreter der Arbeitnehmer

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Die Daimler-Aktie

Die Daimler-Aktie protierte im Jahr 2010 von der sehr positiven Entwicklung im operativen Geschft und entwickelte sich deutlich besser als der DAX. Wir informieren die Analysten und Investoren im Rahmen umfassender Investor Relations-Aktivitten. Vorstand und Aufsichtsrat schlagen die Auszahlung einer Dividende von 1,85 pro Aktie vor.

Entwicklung der Daimler-Aktie und wichtiger Brsenindizes Ende 2010 Ende 2009 10/09 Vernd. in % Daimler-Aktie (in ) DAX 30 Dow Jones Euro STOXX 50 Dow Jones Industrial Average Nikkei Dow Jones STOXX Auto Index 50,73 6.914 2.793 11.578 10.229 341 37,23 5.957 2.966 10.428 10.546 236 +36 +16 -6 +11 -3 +44

Kennzahlen je Aktie 2010 Werte in Konzern-Ergebnis Konzern-Ergebnis (verwssert) Dividende Eigenkapital (31.12.) Brsenkurs: Jahresende1 Hchst1 Tiefst1 1 Schlusskurse 4,28 4,28 1,85 35,62 50,73 54,87 30,35 -2,63 -2,63 0,00 29,99 37,23 37,65 17,44 2009 10/09 Vernd. in % . . . +19 +36 +46 +74

Wechselhafte Entwicklung an den Weltbrsen. Die welt weiten Aktienmrkte entwickelten sich im Jahr 2010 weiterhin volatil und uneinheitlich. Vor dem Hintergrund der Debatte ber die ffentliche Verschuldung und die hohen Haushaltsdefizite einiger Staaten der Eurozone verhielten sich die Anleger zu nchst ab wartend, und die internationalen Aktienmrkte tendierten seitwrts. Angesichts zunehmender Befrchtungen vor einem mg lichen Rckfall insbesondere der US-Wirtschaft in die Rezession (double-dip) sanken die Aktienkurse ber die Sommer monate auf ihre Jahrestiefstwerte. Mit den Halbjahreszahlen der Unternehmen und nach guten Wirtschaftsdaten begann die Stimmung an den internationalen Aktienmrkten zu drehen, sodass sich die wichtigsten Indizes in der zweiten Jahreshlfte wieder deutlich aufwrts bewegten. Die Ankndigung eines neuerlichen Programms zur Ausweitung der Geldmenge in den USA sowie das graduell eher abnehmende Risiko eines neuer lichen Konjunktureinbruchs kamen den Aktienmrkten zustzlich zugute. Die sehr unterschiedliche konjunkturelle Entwicklung in den einzelnen Regionen spiegelte sich auch in den unterjhrigen Kursverlufen wider. Der Index der wichtigsten Titel im Euroraum, der Dow Jones Euro STOXX 50, gab im Jahr 2010 insgesamt um 6% nach. Der deutsche Leitindex DAX entwickelte sich hingegen mit einem Plus von 16% sehr positiv.

Hier wirkte sich, abgesehen von der robusten Konjunktur in Deutschland, auch die Tatsache gnstig aus, dass Unternehmen, die in erheblichem Mae auerhalb Europas ttig sind, von der Schwche des Euros profitieren. Nachdem Sorgen um einen mglichen double-dip in den USA den Aktienmarkt zunchst belastet hatten, stellte sich in der zweiten Jahreshlfte wieder ein spr barer Aufwrtstrend ein, sodass der Dow Jones auf Jahressicht ebenfalls um 11% zulegen konnte. In Japan konnten auch die Kursgewinne in den letzten beiden Mo naten des Jahres dem NikkeiIndex nicht mehr zu einer ins ge samt posi tiven Jahresbilanz verhelfen (-3%). Daimler-Aktie mit starker Wertentwicklung im Jahresverlauf (+36%). Die Daimler-Aktie startete mit einem Kurs von rund 37 ins Jahr 2010. Die Bedenken bei den Investoren im Zusammenhang mit der Ankndigung einer restriktiveren Geldpolitik durch die chinesische Notenbank und der Schuldenkrise in Griechenland wirkten in den ersten beiden Monaten des Jahres auch be la s tend auf den Kursverlauf zyklischer Aktien wie Daimler. Infolge starker Abgaben nach der Ankndigung, auf eine Dividendenzahlung fr das Geschftsjahr 2009 zu verzichten, fiel die DaimlerAktie am 25. Februar auf 30,35 , den tiefsten Stand des Jahres.

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Hchst- und Tiefstkurse Daimler, 2010


in 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 1.10 2.10 3.10 4.10 5.10 6.10 7.10 8.10 9.10 10.10 11.10 12.10

Brsenkursentwicklung (indiziert)
Daimler AG Dow Jones STOXX Auto Index DAX

160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 31.12.09 26.2.10 30.4.10 30.6.10

31.8.10

29.10.10 31.12.10

Danach setzte eine lnger anhaltende Phase der Erholung ein. Wachsendes Vertrauen vieler Anleger in Bezug auf eine schnelle Belebung der Weltwirtschaft und deutlich steigende Pkw-Abstze steigerten die Nachfrage nach der Daimler-Aktie. Auf einem Analys ten- und Investorentag Ende Mai in Peking erluterten wir die Strategie der nchsten Jahre fr Mercedes-Benz Cars und stellten ein nachhaltiges Profitabilittsziel von 10% ber den Zyklus ab dem Jahr 2013 in Aussicht. Dies gab unserer Aktie weiteren Auftrieb. Nach einem sehr volatilen Kursverlauf innerhalb des zwei ten Quartals erreichte unsere Aktie am 21. Juni mit 44,50 den hchsten Stand im ersten Halbjahr. Whrend die Halbjahresergebnisse und die Anhebung des Ergebnis ausblicks die positive Erwartung des Kapitalmarkts gegenber unserer Aktie besttigten, belasteten Gewinnmitnahmen im weite ren Verlauf den Brsenkurs der Daimler-Aktie. Angesichts der guten Geschftsentwicklung im September setzte jedoch ein neuer Kursaufschwung ein. Die Ergebniszahlen fr das dritte Quartal sowie die erneute Anhebung der Gewinnerwartung fr das Gesamtjahr 2010 untermauerten die Nachhaltigkeit der Erholung. Nach einem Analysten- und Investorentag Ende November und der Prsentation der mittelfristigen Perspektiven des DaimlerNutzfahrzeuggeschfts in unserem Lkw-Werk in Wrth sowie einer allgemein positiven Kursentwicklung von Automobil-Aktien konnte sich die Daimler-Aktie ber der 50--Marke etablieren. Am 10. Dezember erreichte unsere Aktie bei 54,87 ihr Jahreshoch. In den letzten Handelstagen kam die Daimler-Aktie aufgrund kurzfristiger Bedenken ber die Perspektiven des chinesischen Pkw-Marktes fr das Jahr 2011 unter Druck und beendete das Brsenjahr mit einem Xetra-Kurs von 50,73 . Die Marktkapitalisierung lag zum Jahresende bei 54,0 Mrd. . Im Jahresverlauf verzeichnete die Daimler-Aktie einen Wert zuwachs von 13,50 oder rd. 36%. Mit dieser starken Performance entwickelte sich die Daimler-Aktie deutlich besser als der DAX (+16%), blieb jedoch leicht unter dem Anstieg des Dow Jones STOXX Auto Index (+44%).

Dividende von 1,85 . Vorstand und Aufsichtsrat werden der Hauptversammlung fr das Geschftsjahr 2010 eine Dividende von 1,85 pro Aktie vorschlagen. Die Ausschttungssumme betrgt 1.971 Mio. . Brsennotierung an der New York Stock Exchange (NYSE) beendet. Daimler informierte am 14. Mai 2010 die New York Stock Exchange (NYSE) und die ffentlichkeit ber die Absicht, die Notierung der Daimler-Aktie sowie der von der Daimler Finance North America LLC begebenen 8,5%-USD-Anleihe, fllig per 18. Januar 2031, und die dazugehrige Daimler-Garantie zu beenden und einen Antrag auf Deregistrierung bei der amerikanischen Brsenaufsicht Securities and Exchange Commission (SEC) zu stellen. Nach Inkrafttreten des Delistings zum 7. Juni 2010 und der Deregistrierung aller Wertpapiere zum 7. Septem ber 2010 sind unsere Berichtspflichten nach dem U.S. Securities Exchange Act 1934 beendet. Der wesentliche Grund fr die Be endigung der Notierung an der NYSE und die Deregistrierung bei der SEC ist ein stark verndertes Verhalten der Investoren, die den Handel mit Daimler-Aktien mittlerweile in erster Linie in Deutschland und ber elektronische Handelsplattformen abwi ckeln. Ziel ist es zudem, die Komplexitt in der Finanzberichterstattung sowie Verwaltungskosten und Gebhren zu reduzieren. Unabhngig vom Delisting und von der Deregistrierung wird Daimler in seiner Finanzberichterstattung ein hohes Ma an Transparenz beibehalten und weiterhin den Anforderungen internationaler Anleger entsprechen. American-Depositary-Receipt (ADR)-Programm in den USA aufgelegt. Im September 2010 haben wir ein Sponsored-Level-1ADR-Programm in den USA aufgelegt. Die ADRs werden im auerbrslichen Handel (over-the-counter) in den USA unter dem Symbol DDAIY gehandelt. Das Verhltnis der ADRs gegenber der zu grunde liegenden Stammaktie betrgt 1:1, d. h. ein DaimlerADR entspricht einer Daimler-Aktie. Die Deutsche Bank Trust Company agiert als Depotbank fr das ADR-Programm.

An unsere Aktionre | Die Daimler-Aktie | 23

Kennzahlen Ende 2010 Ende 2009 10/09 Vernd. in % Gezeichnetes Kapital (in Mio. ) Anzahl der Aktien (in Mio.) davon im eigenen Bestand Brsenkurswert (in Mrd. ) Anzahl der Aktionre (in Mio.) Indexgewichtung DAX 30 Dow Jones Euro STOXX 50 Langfristiges Credit Rating Standard & Poors Moodys Fitch DBRS BBB+ A3 BBB+ A (low) BBB+ A3 BBB+ A (low) 7,51% 2,88% 5,98% 2,05% 3.058 1.065,6 0,2 54,0 1,0 3.045 1.061,2 37,1 38,1 1,2 +0 +0 -99 +42 -20

Brsendaten der Daimler-Aktie

ISIN Wertpapierkennnummer Brsenkrzel Tickersymbol Reuters Tickersymbol Bloomberg

DE0007100000 710000 DAI DAIGn.DE DAI:GR

Die Gewichtung der Daimler-Aktie in wichtigen Indizes hat sich im Jahresverlauf durch die positive Kursentwicklung erhht. Mit einer Gewichtung von 7,51 (i.V. 5,98)% stand Daimler am Jahres ende 2010 an dritter Stelle im deutschen Aktienindex DAX 30. Im Dow Jones Euro STOXX 50 war die Aktie mit einem Ge wicht von 2,88 (i.V. 2,05)% vertreten. Die Daimler-Aktie ist in Frankfurt und Stuttgart notiert. Im Jahr 2010 lag der Brsenumsatz in Deutschland bei 1.492 (i.V. 1.830) Mio. Aktien. Darber hinaus wird Daimler zunehmend auf den neu entstandenen multilate ralen Handelsplattformen und im Over-The-Counter-Markt gehandelt. Belegschaftsaktienprogramm wieder aufgenommen. Im Mai 2010 konnten bezugsberechtigte Mitarbeiter wieder Belegschaftsaktien erwerben und dabei den neuen erhhten Steuerfreibetrag nutzen. Dabei haben 19.400 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter insgesamt 350.700 Belegschaftsaktien erworben. Hauptversammlung besttigt mit groer Mehrheit Vorschlge der Verwaltung. Unsere Hauptversammlung am 14. April 2010 im Internationalen Congress Centrum (ICC) Berlin besuchten rund 4.700 (i.V. 7.000) Aktionrinnen und Aktionre. Mit 40,3 (i.V. 41,6)% des vertretenen Grundkapitals lag die Hauptversammlungsprsenz aber fast auf dem Niveau des Vorjahres. Bei der Abstimmung ber die Tagesordnungspunkte folgten die Aktionre jeweils mit groer Mehrheit den Vorschlgen der Verwaltung. Ihr Stimmrecht knnen die Anteilseigner in der Hauptversammlung entweder selbst ausben oder durch einen Bevollmchtigten ihrer Wahl oder einen weisungsgebundenen Stimmrechtsvertreter der Gesellschaft ausben lassen. Fr die Hauptversammlung 2011 beabsichtigen wir erstmals auch die Briefwahl anzubieten. Alle Dokumente und Informationen zur Hauptversammlung sind unter www.daimler.com/ir/hv verfgbar. Daimler nutzte die Ausstellungsflchen des ICC erneut, um den Anteilseignern das breite Produktspektrum und die Technologiekompetenz des Unternehmens, insbesondere im Bereich nach haltiger Mobilitt, zu demonstrieren.

Internationale Aktionrsstruktur mit stabilen Groaktionren. Mit rund 1,0 Mio. Aktionren verfgt Daimler weiterhin ber eine breite Aktionrsbasis. Die Aktionrszahlen sind jedoch weiter rcklufig, da insbesondere Privatanleger weniger Anteile halten. Der Anteil der institutionellen Investoren ist im Berichtsjahr 2010 weiter gestiegen. Aabar Investments PJSC, Abu Dhabi, hlt 9,0% der Daimler-Aktien und ist damit nach wie vor unser grter Investor. Zweitgrter Aktionr ist weiterhin die Kuwait Investment Autho rity mit einem Anteil von 6,9%. Im April 2010 haben die Daimler AG und die Renault-Nissan-Allianz zustzlich zu einer weitrei chenden strategischen Kooperation eine gegenseitige Kapital beteiligung vereinbart. Die Renault-Nissan-Allianz hat dabei aus unserem Bestand eigener Aktien einen Anteil von 3,1% erhalten. Der Bestand eigener Aktien hat sich dadurch unter die Meldeschwelle von 3% reduziert. Zum Jahresende hielten wir noch 221.418 Aktien (0,02%) im eigenen Bestand. Die Capital Research and Management Company, Los Angeles, hat uns mitgeteilt, dass sie zum 26. Mai 2010 3,1% der DaimlerAktien hielt. Weiterhin oberhalb der Meldeschwelle von 3% gem WpHG liegt die BlackRock Inc., New York, die uns im Dezember 2009 einen Anteil von 3,9% als meldepflichtiger Groaktionr mitgeteilt hatte. Insgesamt hielten institutionelle Anleger zum Ende des Berichtsjahres 62% des Aktienkapitals, 19% befanden sich im Eigentum von Privatanlegern. Europische Investoren besaen rund 65% des Kapitals, rund 15% lagen bei US-Investoren.

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Aktionrsstruktur am 31.12. 2010


nach Aktionrsgruppen Aabar Investments PJSC Kuwait Investment Authority Renault-Nissan Institutionelle Investoren Private Anleger 9,0% 6,9% 3,1% 61,9% 19,1%

Aktionrsstruktur am 31. 12. 2010


nach Regionen Deutschland Europa, ohne Deutschland USA Vereinigte Arabische Emirate Kuwait Asien Sonstige 28,2% 36,9% 15,4% 9,0% 6,9% 3,0% 0,6%

Umfassende Investor Relations-Aktivitten. Auch im Jahr 2010 hat der Bereich Investor Relations institutionelle Investoren, Analysten, Ratingagenturen sowie die privaten Anleger zeitnah ber die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens informiert. Fr institutionelle Anleger und Analysten veranstalteten wir Roadshows in den Finanzzentren Europas, Nordamerikas, Asiens und Australiens. Darber hinaus fhrten wir zahlreiche Einzel gesprche, sogenannte one-on-one-Meetings, durch. Unternehmensprsentationen haben wir im Rahmen von Investorenkon fe renzen, insbesondere whrend der internationalen Automobil ausstellungen in Genf, Paris und Hannover, durchgefhrt. ber unsere Quartalsergebnisse wurde mittels Telefonkonferenzen und Internetbertragungen regelmig berichtet. Die Prsen ta tionen lassen sich auf unserer Internetseite unter http://www.daimler.com/ir/event/d einsehen. Schwerpunkte der Gesprche mit den Analysten und Investoren waren die aktuelle Ergebniserwartung fr das Jahr 2010 sowie die Geschftsentwicklungen und die Ertragskraft in den einzelnen Geschfts feldern und Regionen. Besonders hervorzuheben sind drei Veranstaltungen: Am 7. April 2010 hat Daimler auf einer gemeinsamen Pressekonferenz mit Renault-Nissan die strategische Allianz bekannt gegeben. Die Akteure am Kapitalmarkt wurden mit einer Live-Videobertragung im Internet sowie durch eine separate Telefonkonferenz mit den beiden Vorstandsvorsitzenden ber die Kooperation informiert. Am 28. Mai 2010 veranstalteten wir einen Analysten- und Investorentag in Peking mit Vortrgen und Diskussionen zu den Perspektiven und Zielen von Mercedes-Benz Cars in China. Am 30. November 2010 luden wir rund 160 Analysten, Investoren und Bankenvertreter in unser Lkw-Werk nach Wrth ein und informierten dort ber die Perspektiven und Ziele von Daimler Trucks und Daimler Buses in den verschiedenen Regionen der Welt.

Internetauftritt nutzt neue Mglichkeiten. Nach der grund legenden Modernisierung der Daimler-Konzernwebsite wurde im Jahr 2010 ein breites Spektrum von Konzernthemen vorgestellt. Informative Texte, schematische Animationen und viel Filmmaterial laden durch ihre innovative, multimediale Prsentationsform die Nutzer zum eigenstndigen Vertiefen ein. Zudem berarbeiteten wir die mobile Konzernwebsite, sodass sie jetzt ber mobile Endgerte wie z.B. Smartphones optimal erreichbar ist. Neben den bislang angebotenen Inhalten von Investor Relations knnen damit alle aktuellen Informationen von Daimler zu unseren Marken und Produkten sowie zu Technologie- und Innovations themen schnell und bequem auch von unterwegs unter www.daimler.mobi abgerufen werden. Darber hinaus steht jetzt fr iPhone- bzw. fr iPad-Nutzer eine neue Daimler-App zur Verfgung. Nutzer knnen dabei multimediale Specials mobil optimiert abrufen beispielsweise zu den Marken und Produkten, Technologien oder Veranstaltungen des Unternehmens. Unser interaktiver Geschftsbericht 2009 wurde von der League of American Communications Professionals LLC (LACP) mit einem LACP-Award in Silber ausgezeichnet. Von der Jury besonders hervorgehoben wurden das Design und die perfekt auf die Zielgruppe abgestimmten Informationen. Zahl der Online-Aktionre weiterhin auf hohem Niveau. Die Angebote zur persnlichen elektronischen Information und Kommunikation finden bei unseren Aktionrinnen und Aktionren weiterhin groen Zuspruch. Die Zahl der Aktionre, die ihre Einladung zur Hauptversammlung nicht mehr per Post, sondern per E-Mail erhalten haben, ist von 85.000 auf 90.000 Aktionre gestiegen. Wir bedanken uns bei diesen Aktionren, da sie dazu beigetragen haben, die Umwelt zu schonen und Kosten zu sparen. Auch im Jahr 2010 haben wir unter diesen Aktionren 50 attraktive Preise verlost. Den Zugang und weitere Informationen zum e-service fr Aktionre finden Sie im Internet unter https://register.daimler.com. Nach der Optimierung unseres elektronischen HV-Services war es fr unsere Online-Aktionre erstmals mglich, die Eintrittskarte zur Hauptversammlung bei Bedarf selbst auszudrucken. Von diesem neuen Service haben rund 1.400 Aktionrinnen und Aktionre Gebrauch gemacht.

An unsere Aktionre | Die Daimler-Aktie | 25

Vor 125 Jahren begann mit der Erndung des Automobils durch unsere Pioniere Gottlieb Daimler und Carl Benz die Erfolgsgeschichte der motorisierten und individuellen Mobilitt. Dieses Jubilum hat fr Daimler eine besondere Bedeutung. In der Tradition unserer Firmengrnder haben wir seitdem zahlreiche technische Errungenschaften auf den Weg gebracht. Daimler hat Pionierarbeit geleistet und wird weiterhin im Automobil- und Nutzfahrzeugbau mit wegweisenden Innovationen die Zukunft der Mobilitt gestalten.

Innovationen ganz nah. Jede Pionierleistung beginnt mit der Liebe zum Detail.

Die schnste Form von Ezienz.


Mit einem innovativen Technologiepaket erreichen die neuen Mercedes-Benz V6- und V8-Ottomotoren herausragende Leistungsdaten mit geringem Kraftstoverbrauch. Saubere und eziente Verbrennungsmotoren werden noch lange Zeit die Basis der Mobilitt bilden auch fr Hybridantriebe. Mercedes-Benz Modelle, wie etwa der neue CLS, bringen die neue Ezienz in Vollendung auf die Strae.

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Zylinderlaufbuchse des neuen V6- und V8-Motors.

Innovationen ganz nah | 29

Weltweit fasziniert der neu aufgelegte Mercedes-Benz CLS in besonderem Design: mit kultivierter Sportlichkeit und Ezienz auf hchstem Niveau.

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in aufregender Newcomer war er schon immer: Der Mercedes-Benz CLS begrndete bereits im Jahr 2003 als weltweit erstes viertriges Coup ein vllig neues Fahrzeugsegment. 2010 feierte

der neu aufgelegte CLS Premiere. Auch die zweite Generation macht Sinnlichkeit und Sinn, Design und Technologie auf besondere Weise erlebbar. Die CLS-Silhouette wird durch ein neuartiges Linienund Flchenspiel noch bewegender. Zeitloses Design und innovative Details zeichnen auch das Interieur aus. Dynamik beweist der CLS durch seine Leichtbauweise und die eziente V6- und V8Motorisierung: bis zu 25 Prozent weniger Verbrauch und noch mehr Leistung als der Vorgnger. So wurde die Stilikone von einer Fachjury sowie von den Lesern der Auto Bild, Bild am Sonntag und anderen europischen Automobilzeitschriften mit dem Goldenen Lenkrad 2010 ausgezeichnet.

Eine herausragende Designsprache und ein hchst ezienter Antrieb verleihen dem neuen CLS seinen einzigartigen Charakter.
Hubert Lee, Creative Director, Mercedes-Benz Research & Development, Advanced Design, Carlsbad, Kalifornien

Design-Trendsetter und Vorreiter in puncto Ezienz. Noch mehr Leistung und weniger Verbrauch charakterisieren alle vier V6und V8-Motoren, die im Mercedes-Benz CLS eingesetzt werden. Innovationen ganz nah | 31

Das eziente E-Klasse Cabrio folgt keiner Strmung, sondern gibt sie vor.

as Mercedes-Benz E-Klasse Cabriolet lsst alle Herzen hher schlagen. Unter den Neuerscheinungen des Jahres

Die Schnheit und Eleganz meines E-Klasse Cabrios begeistern mich immer wieder. Genauso die enorme Ezienz.
Stefan von Wallfeld, Unternehmer, Stuttgart

2010 ist es von den Lesern der auto motor und sport zum schnsten Cabrio 2010 gewhlt worden. Den Designpreis Autonis erhielt der oene Viersitzer mit klassischem Stoverdeck fr sein stilreines Cabrio-Gefhl und seine Optik. Das E-Klasse Cabrio fasziniert mit klaren Proportionen und einer eleganten Silhouette. Einzigartig sind auch das Sicherheitsniveau sowie der herausragende Ganzjahreskomfort mit dem innovativen Windschott AIRCAP, Nackenheizung und Akustikverdeck. Das Cabriolet weckt Emotionen nicht nur mit seinem zukunftsweisenden Design und Komfort. Es begeistert auch durch seine Motoren: Die V6- und V8-Technologie der zweiten Generation macht den oenen Viersitzer noch leistungsstrker, sauberer und sparsamer. So avanciert das Mercedes-Benz E-Klasse Cabrio zum Open Air Star aller vier Jahreszeiten.

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Frischer Wind fr noch mehr Ezienz. Innovative Benzin-Direkteinspritzer sorgen im Mercedes-Benz E-Klasse Cabrio fr Spitzen werte in der Leistung und fr nied rigen Verbrauch und geringe Emissionen. Innovationen ganz nah | 33

Wabenstruktur eines SCR-Katalysators als ein Modul zur Stickoxidreduzierung.

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Zukunftsstark bis ins kleinste Detail.


Die SCR-Technologie macht die sparsamen Dieselmotoren so sauber, dass sie weltweit strengste Emissionsanforderungen erfllen. Daimler hat 2005 als Pionier diese revolutionre Abgastechnologie unter der Bezeichnung BLUETEC erstmals bei Nutzfahrzeugen und 2006 auch bei Pkw eingefhrt. Jetzt rollen die neuen Freightliner Cascadia Trucks ebenfalls mit SCR-Katalysator ber die US-Highways.

Innovationen ganz nah | 35

Der Freightliner Cascadia mit SCR-Technologie ist fr mich die erste Wahl zur Einhaltung der strengen US-Abgasrichtlinie EPA 2010.
Chris Lofgren, CEO Schneider National, Inc., Green Bay, Wisconsin

erfekt gerstet fr eine saubere Zukunft. Mit neuen Gro- auftrgen hat Daimler Trucks North America (DTNA) bereits

im Jahr 2010 rund 20.000 BlueTec-Lkw der Marken Freightliner und Western Star verkauft. Einer der Auftrge kommt von Schneider National, Inc., einem der grten Transportunternehmen der USA. Seit 1991 bezieht Schneider seine Motoren von der Daimler-Tochter Detroit Diesel Corporation, die bereits seit 2005 auf die SCR-Technologie setzt. Die innovativen Detroit Diesel Motoren sind heute die gefragtesten Motoren in allen Lkw der DTNA-Marke Freightliner. Unter dem Namen BlueTec hat DTNA die SCR-Abgasreinigungstechnologie zur Einhaltung der strengen US-Abgasrichtlinie EPA 2010 eingefhrt, da sie den Schadstoaussto nachweislich am eektivsten senkt. Mit den SCRKatalysatoren wird die Erfahrung der Mercedes-Benz BlueTecLkw genutzt, die in Europa bereits viele Millionen Kilometer sicher, zuverlssig und kraftstosparend zurckgelegt haben. 2009 beteiligte sich Schneider mit zwei Cascadia, dem Flaggschi der schweren Freightliner Lkw-Klasse, an der Alltagserprobung der SCR-Technologie. Jetzt hat das Transportunternehmen weitere Cascadia mit SCR-Abgasreinigung geordert und lsst auf dem amerikanischen Kontinent die Rder der Wirtschaft umweltfreundlich rollen.

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Freightliner Trucks mit sauberer BLUETEC-Technologie sind im Kommen.

Starke Leistung: Alle neuen Freightliner Cascadia sind mit SCR-Abgasreinigung erhltlich. In Europa legten BlueTec-Lkw von Mercedes-Benz bereits ber 20 Millionen Kilometer mit der innovativen SCR-Technologie erfolgreich zurck. Innovationen ganz nah | 37

Eine wegweisende Verbindung.


Hybridantriebe kombinieren Verbrennungs- und Elektromotoren und sind ein Meilenstein zur weiteren Ezienzsteigerung des Antriebs. Daimler hat einen modularen Hybrid-Baukasten entwickelt, auf dessen Basis je nach Leistung und Einsatzspektrum viele Varianten realisiert werden knnen. Im Praxiseinsatz beweisen der Mercedes-Benz Atego BlueTec Hybrid und der Mercedes-Benz Citaro FuelCELL-Hybrid ihre innovativen Strken.
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Die lackierte Kupferdrahtwicklung eines Elektromotors im Hybridantrieb.

Innovationen ganz nah | 39

Der Atego BlueTec Hybrid liefert Bestleistungen. Auch im Umweltschutz.

Obenauf. Als Truck of the Year 2011 berzeugt der Mercedes-Benz BlueTec Hybrid durch seinen umweltschonenden Antrieb und auch durch 40 seinen Beitrag zum nachhaltigen Verteilerverkehr.

Mit dem Atego BlueTec Hybrid bringen wir unsere ganze Leidenschaft fr Lkw auf die Strae. Und unser Know-how fr Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit.
Georg Klohr, Leiter Prototypenbau/Produktion Mercedes-Benz Atego BlueTec Hybrid, Mercedes-Benz Werk Mannheim

auberkeit, Sicherheit, Alltagstauglichkeit und Komfort das sind die Produkteckpfeiler des Mercedes-Benz Atego

BlueTec Hybrid. Deshalb whlte eine internationale Expertenjury das innovative Multitalent zum Truck of the Year 2011. Nicht nur in der Hybridversion, sondern auch in allen Modellen des mittelschweren Verteiler-Lkw geniet der Fahrer heute eine Ausstattung, die bislang nur den Kollegen im Fernverkehr vorbehalten war. Zudem sorgt der fortschrittliche ParallelHybridantrieb fr 10 bis 15% weniger Kraftstoverbrauch und

CO2-Emissionen. Mit dem parallelen Hybrid hat Daimler als


fhrender Nutzfahrzeughersteller auerdem den internationalen Standard fr die Hybridarchitektur geschaen. Nach erfolgreichen Flotteneinstzen konnten bereits Ende 2009 die ersten 50 Mercedes-Benz Atego BlueTec Hybrid der nchsten Evolutionsstufe an Kunden verkauft werden. Mit dem umweltschonenden Lkw gestaltet Mercedes-Benz den weltweiten Fortschritt bei Nutzfahrzeugen mit Hybridantrieb. Damit gilt der in Serie gebaute Atego BlueTec Hybrid als Wegbereiter fr alternative Antriebe im Verteilerverkehr und erhielt dafr im Herbst 2010 den Deutschen Nach haltigkeitspreis in der Kategorie Produkt.

Innovationen ganz nah | 41

Sparsam, sicher, sauber. Das ist die Zukunft des entlichen Personennahverkehrs in Hamburg mit dem Citaro FuelCELL-Hybrid.
Gnter Elste, Vorstandsvorsitzender Hamburger Hochbahn, Hamburg

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Umweltfreundlich nach Plan. Der Citaro FuelCELL-Hybrid macht Metropolen lokal emissionsfrei mobil.

Vorteile auf der ganzen Linie. Der Mercedes-Benz Citaro FuelCELL-Hybrid erfllt die Anforderungen urbaner Mobilitt hchst umweltvertrglich und uerst wirtschaftlich.

tdte und Ballungsrume atmen auf. Lokal ohne Emissionen und hchst wirtschaftlich setzt sich der Mercedes-Benz

im Hier und Heute angekommen. Pnktlich zur Stelle ist der Citaro FuelCELL-Hybrid auch im EU-Frderprojekt CHIC (Clean Hydrogen in European Cities/Sauberer Wassersto fr europische Stdte). Start des Projekts war 2010 in Kln. Ziel wird die Integration von 26 Brennstozellenbussen im tglichen Linienverkehr der fnf Stdte Aarau, Bozen, Mailand, London und Oslo sein. Erfahrungen aus den erfolgreichen Vorgngerprojekten in Berlin, Hamburg, Kln und dem kanadischen Whistler werden ebenfalls einieen. Mit dem Mercedes-Benz Citaro FuelCELL-Hybrid der neuesten Generation beteiligt sich Daimler an den grochigen CHICFlottentests und gestaltet die Zukunft des lokal emissionsfreien entlichen Personennahverkehrs.

Citaro FuelCELL-Hybrid an die Spitze der nachhaltigen Mobilitt. Die umweltschonenden, energieezienten BrennstozellenHybridbusse der jngsten Generation geben ab Frhjahr 2011 unter anderem im Rahmen des NaBuZ-Projekts (Nachhaltige Bussysteme der Zukunft) in Hamburg den Takt im entlichen Nahverkehr an. Dank weiter verbesserter Brennstozellen und der Hybridisierung mit Lithium-Ionen-Batterien hat der zukunftsweisende Citaro FuelCELL-Hybrid eine Reichweite von rund 250 Kilometern und spart im Vergleich zum Vorgnger fast 50 Prozent Wassersto. Damit ist der exzellente Hybridstadtbus

Innovationen ganz nah | 43

Ein Anschluss fr bewegende Momente.


Grenzenlos mobil werden lokal emissionsfreie Elektrofahrzeuge erst durch eine standardisierte Strom-Infrastruktur. Daimler hat gemeinsam mit mittelstndischen Unternehmen die Entwicklung eines einheitlichen Ladesteckers fr alle deutschen Hersteller vorangetrieben. Er macht das Laden und Bezahlen von Strom fr die Kunden so sicher und einfach wie telefonieren. Der Mercedes-Benz Vito E-CELL und der smart fortwo electric drive fahren schon mal voraus.

44

Detail des innovativen Ladesteckers im Elektrofahrzeug.

Innovationen ganz nah | 45

Intelligente Ladetechnik: Der Vito E-CELL tankt grnen Strom und bringt mehr Lebensqualitt.

Emissionsfreies Fahren ab Werk. Als erster Elektrotransporter der Welt aus Serienproduktion ist der Mercedes-Benz Vito E-CELL im 46 Alltagseinsatz bei Kunden unterwegs.

Mit jedem Einsatz transportiert der Vito E-CELL auch ein Stck Innovationsgeist und Verantwortung. Qualitten, von denen Unternehmen und die Umwelt protieren.
Dr. Joachim Wessels, Bereichsvorstand Brief Deutsche Post AG, Bonn

volution in der City. Der Mercedes-Benz Vito E-CELL lutet die neue ra des sauberen urbanen Transports ein. 2010 lieferte

Mercedes-Benz die ersten Vito E-CELL in Berlin an Kunden aus. Sie gehren zu der weltweit ersten Serie elektromotorisch angetriebener Transporter, die vom Band luft. Gemeinsam mit Unternehmen, Energieversorgern und der Politik treibt Daimler die Elektromobilitt weiter voran. Mit dem Vito E-CELL gehren lokal emissionsfrei fahrende Elektrotransporter ab sofort zur Realitt im Straenverkehr. Zu den Pionieren der Elektromobilitt im Wirtschaftsverkehr zhlt auch die Deutsche Post DHL, die den Vito E-CELL im Alltagsbetrieb einsetzt. Voraussetzung fr den wirtschaftlichen und umweltfreundlichen Betrieb ist eine intelligente Ladetechnik, bei der die Kunden den Ladezeitpunkt selbst denieren knnen. Diesen Anspruch beantwortet der Vito E-CELL mit einer Smart Charge Communication Unit (SCCU), durch welche die Lithium-Ionen-Batterie exakt dann geladen wird, wenn grner und kostengnstiger Strom verfgbar ist. Das reduziert die Emissionen und die Kosten. Ein echter Gewinn fr die Umwelt und den Vito E-CELL. Fr seine wegweisende Technologie wurde er mehrfach ausgezeichnet: mit dem Postal Technology Award 2010 sowie vom irischen Fleet Transport Magazin als Green Commercial of the Year.

Innovationen ganz nah | 47

Vor ber zehn Jahren vernderte der smart das Bild der Cities rund um den Globus. Heute sind wir die Pioniere urbaner Mobilitt mit unserem smart fortwo electric drive.
Maja Aeldt, Dipl.-Ing. Biotechnologie, und Julian Aeldt, Grundschullehrer, Kleinmachnow/Berlin

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Hundert Prozent Spa und lokale Null-Emission mit dem smart fortwo electric drive.

er neue smart fortwo electric drive elektrisiert die

Metro polen Europas. Bereits 2007 hatte eine erste Flotte

in London fr Aufsehen gesorgt. Seit ihrer Einfhrung Ende 2009 begeistert nun die zweite Generation die Menschen. Nachdem die ersten Exemplare des elektrisch angetriebenen Cityitzers in Berlin an Kunden bergeben wurden, gehrt er inzwischen auch in Rom, Madrid, Zrich, Paris und London zum urbanen Lebensstil. Aber auch in weiteren Grostdten Europas, Nordamerikas und Asiens wird der umweltfreundliche Kosmopolit seine Alltagstauglichkeit beweisen. Ab 2012 ist der lokal emissionsfreie smart fortwo electric drive mit Produktionszahlen in fnfstelliger Hhe dann fr jeden Interessenten in rund 40 smart-Mrkten erhltlich.

Das Fahrvergngen beginnt ganz einfach an der Haushaltssteckdose. Hier kann die Lithium-Ionen-Batterie des smart fortwo electric drive in nur drei Stunden aufgeladen werden genug fr eine stadtverkehrsgerechte Reichweite von rund 135Kilometern. Im Heck des smart fortwo electric drive arbeitet ein agiler 30-kW-Elektromotor, dessen Drehmoment sofort beim Start zur Verfgung steht. Dynamik bringt der kultige Elektro-smart auch in die Produktion im franzsischen Hambach. Dort sollen bis Ende 2011 zunchst einmal mehr als 1.500 des gefragten Null-Emission-Trendsetters vom Band laufen.

Mit dem smart fortwo electric drive deniert die Kultmarke die Vorreiterrolle auch in Sachen emissionsfreies Fahren in Metropolen. Innovationen ganz nah | 49

Kameralinse des Nachtsicht-Assistenten PLUS in der Fahrzeugwindschutzscheibe.

50

Erstklassige Perspektiven fr die Sicherheit.


Die Infrarotkamera des Mercedes-Benz Nachtsicht-Assistenten PLUS bertrgt das Geschehen vor dem Auto auf ein Display in der Instrumententafel. Intelligente Assistenzsysteme machen das Auto zum Partner, der sehen, vorausdenken und reagieren kann. So knnen Unflle vermieden werden. Sicherheit auf hchstem Niveau, die auch in der Mercedes-Benz S-Klasse erlebbar wird.

Innovationen ganz nah | 51

Erfolg ist fr mich, wenn ich mein Ziel souvern erreiche. Und andere ebenfalls gewinnen. Auch das Sicherheitskonzept meiner S-Klasse bringt alle Interessen perfekt in Einklang.
Shen Li, Unternehmerin, Shanghai

ahrten durch die Nacht werden knftig sicherer: mit dem neuen Aktiven Nachtsicht-Assistenten PLUS, einem weiteren

Meilenstein der Aktiven Sicherheit von Mercedes-Benz. Das weiterentwickelte Fahrerassistenzsystem in der S-Klasse macht die Nacht zum Tage. Fugnger bei Dunkelheit auf der Fahrbahn erkennen und sie in einem Kombi-Instrument zur Warnung des Fahrers markieren, das leistet der Aktive Nachtsicht-Assistent PLUS seit 2009. Jetzt geht Mercedes-Benz einen wesentlichen Schritt weiter und stellt als Weltpremiere die jngste Entwicklungsstufe mit Spotlight-Funktion vor. Im unmittelbaren Sichtfeld des Fahrers wird auf die potenzielle Gefahr hingewiesen, indem Personen auf der Strae angeblinkt werden knnen. Als positiver Nebeneekt werden auch die Fugnger gewarnt. So schtzt eine mit Spotlight-Funktion ausgerstete Mercedes-Benz S-Klasse nicht nur die eigenen Insassen, sondern trgt auch mageblich zu einer hheren Sicherheit anderer Verkehrspartner bei fr ein vllig neues Sicherheitslevel bei Nacht.

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Sicher durch die Nacht mit der Ikone der Fortbewegung. Die Mercedes-Benz S-Klasse bietet noch mehr Sicherheit fr alle Verkehrsteilnehmer mit dem neuen Aktiven Nachtsicht-Assistenten PLUS.

Im Blickpunkt: Sicherheit mit Premiumanspruch in der Mercedes-Benz S-Klasse.

Innovationen ganz nah | 53

Ein Zeichen exzellenter Kundenbeziehung.


Mit einer zukunftsweisenden Download-Applikation fr mobile Anwendungen stellte Mercedes-Benz weltweit als erster Autonanzierer wichtige Servicefunktionen fr Kunden zur Verfgung. Jetzt geht die mobile Strategie mit dem Apple iPadTM in den Showrooms US-amerikanischer Mercedes-Benz Hndler noch einen Schritt weiter.

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Die elektronische Signaturfunktion als Teil der mobilen Servicestrategie.

Innovationen ganz nah | 55

Neue Modelle machen den Kundenservice mobil.

Die Vorteile liegen auf der Hand: Das iPadTM ermglicht den schnellen und direkten Zugri auf das Hndlersystem MB Advantage 56 bei den Kunden im Showroom.

m Puls der Mrkte ist Mercedes-Benz Financial seit 1982. Als Partner der Mercedes-Benz Hndler und Kunden setzt

Am Point-of-Sale bei den Fahrzeugen und im Dialog mit den Kunden knnen die Finanzteams mit dem Tablet-Rechner schnell und sicher auf das Hndlersystem MB Advantage zugreifen. Bereits whrend des Pilotprojekts Mitte 2010 zeigte sich rasch, wie alle Beteiligten protieren. Von Neunanzierungen ber Leasingvertrge bis zur Rckgabe von Leasingfahrzeugen knnen die Auftrge noch kundenorientierter und ezienter abgewickelt werden. Wegweisend ist auch die elektronische Signaturfunktion, die es den Kunden erlaubt, Dokumente direkt auf dem Bildschirm zu unterschreiben.

Mercedes-Benz Financial in den Vereinigten Staaten auch jetzt die Trends. Mit Services, die via iPhoneTM sowie andere Smartphones genutzt werden knnen und aktuell mit dem Apple iPad .
TM

So wird das umfassende Angebot zur Finanzierung von MercedesBenz Fahrzeugen intelligent beschleunigt. Weltweit als Erste nutzen die 355 nordamerikanischen Mercedes-Benz Hndler die neue mobile Anwendung im Business-Umfeld fr eine innovative Kundenbetreuung.

Mit MB Advantage auf dem iPadTM bieten wir Information direkt im Verkaufsraum. Fr einen noch besseren und exibleren Service ein absoluter Wettbewerbsvorteil.
Bernie Moreno, President of Mercedes-Benz of North Olmsted, Cleveland, Ohio

Innovationen ganz nah | 57

Wir haben das Automobil erfunden. Und ernden es immer wieder neu. Mit Begeisterung und Leidenschaft.

Durch innovative und nachhaltige Fahrzeugkonzepte wird Daimler die Mobilitt auch fr knftige Generationen sichern: mit einem einmaligen Produktmix, umweltfreundlichen Antriebskonzepten und bahnbrechenden Sicherheitstechnologien.

Das Geschftsjahr 2010 hat sich fr Daimler gnstiger als erwartet entwickelt. Der Absatz stieg in allen Geschftsfeldern mit deutlich zwei stelligen Zuwachsraten. Der Umsatz erhhte sich um 24% auf 97,8 Mrd. , und das operative Ergebnis (EBIT) erreichte 7,3 (i.V. -1,5) Mrd. . Fr das Jahr 2011 erwarten wir einen insgesamt positiven Geschftsverlauf.

Lagebericht

62 - 73

Geschft und Rahmenbedingungen

102 103

Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage Ereignisse nach Ablauf des Geschftsjahres 2010

62 Das Unternehmen 63 Corporate Governance 63 bernahmerelevante Angaben und Erluterungen 65 Strategie 68 Einigung mit US-Behrden 68 Neues Vorstandsressort Integritt und Recht 69 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 71 Geschftsentwicklung

104 -113 Risikobericht 104 Risiken und Chancen 104 Risikomanagementsysteme 106 Volkswirtschaftliche Risiken 108 Branchen- und unternehmensspezische Risiken 112 Finanzwirtschaftliche Risiken 113 Rechtliche Risiken 113 Gesamtrisiko

74 - 88

Ertragslage

74 EBIT 77 Finanzielle Steuerungsgren 78 Value Added 80 Gewinn- und Verlustrechnung 82 Dividende 83 Forschung und Entwicklung, Umweltschutz 86 Beschftigung 87 Einkauf 88 Informationstechnologie

114 -119 Ausblick 114 Weltwirtschaft 114 Automobilmrkte 115 Absatz 117 Umsatz und Ergebnis 117 Chancen und Risiken 118 Investitionen 119 Forschung und Entwicklung 119 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

89 - 95

Finanzlage

89 Grundstze und Ziele des Finanzmanagements 90 Cash Flow 92 Investitionen 93 Renanzierung 94 Sonstige nanzielle Verpichtungen und auerbilanzielle Transaktionen 95 Rating

152 -157 Vergtungsbericht Der Vergtungsbericht im Abschnitt Corporate Governance auf den Seiten 152 . ist zugleich Bestandteil des Lageberichts.

96 - 97

Vermgenslage

98 - 101 Daimler AG (Kurzfassung nach HGB) 99 Ertragslage 100 Vermgens- und Finanzlage 101 Risiken und Chancen 101 Ausblick

Lagebericht | Inhaltsverzeichnis | 61

Geschft und Rahmenbedingungen

Das Unternehmen Die Daimler AG ist das Mutterunternehmen des Daimler-Konzerns und hat ihren Sitz in Stuttgart. Die Geschftsttigkeit umfasst im Wesentlichen die Entwicklung, die Produktion und den Vertrieb von Pkw, Lkw und Transportern in Deutschland sowie die Steuerung des Daimler-Konzerns. Zustzlich zur Daimler AG beinhaltet der Daimler-Konzern weltweit alle Tochtergesellschaften, auf welche die Daimler AG direkt oder indirekt beherrschenden Einfluss ausben kann. In diesen Konzerngesellschaften betreiben wir zum Beispiel auch das Omnibus- und das Finanzdienstleistungsgeschft. Die Lageberichte fr die Daimler AG und fr den Konzern haben wir in diesem Bericht zusammengefasst. Daimler blickt auf eine nunmehr 125-jhrige Tradition zurck, die bis zu Gottlieb Daimler und Carl Benz, den Erfindern des Auto mobils, reicht und von Pionierleistungen im Automobilbau geprgt ist. Heute ist das Unternehmen ein weltweit fhrender Automobilhersteller mit einem in der Branche einzigartigen Produktangebot an hochwertigen Pkw, Lkw, Transportern und Omnibussen. Mageschneiderte Serviceleistungen rund um diese Produkte ergnzen das Angebot. Mit seinen starken Marken ist Daimler in nahezu allen Lndern der Erde vertreten. Das Unternehmen verfgt ber Fertigungs kapazitten in insgesamt 18 Lndern und weltweit rund 8.000 Vertriebsstandorte. Die globale Vernetzung der Forschungs- und Entwicklungsaktivitten sowie der Produktions- und Vertriebsstandorte erffnet Daimler beachtliche Potenziale zur Effizienz steigerung und damit Vorteile im internationalen Wettbewerb. Zum Beispiel knnen wir unsere grnen Antriebstechnologien in einem umfangreichen Fahrzeugportfolio einsetzen und gleich zeitig die Erfahrungen sowie das Know-how aus allen Teilen des Konzerns nutzen. Im Jahr 2010 erzielte Daimler einen Umsatz von 97,8 Mrd. . Die einzelnen Geschftsfelder haben hierzu wie folgt beigetragen: Mercedes-Benz Cars 53%, Daimler Trucks 22%, Mercedes-Benz Vans 8%, Daimler Buses 5% und Daimler Financial Services 12%. Mehr als 260.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren zum Jahresende 2010 weltweit fr Daimler ttig.

Das Produktangebot des Geschftsfelds Mercedes-Benz Cars reicht von den hochwertigen Kleinwagen der Marke smart ber die Premiumfahrzeuge der Marke Mercedes-Benz bis hin zur Luxuslimousine Maybach. Der Schwerpunkt der Produktion liegt in Deutschland, das Geschftsfeld fertigt aber auch in den USA, in China, Frankreich, Sdafrika, Indien, Vietnam und Indonesien. Weltweit verfgt Mercedes-Benz Cars derzeit ber 17 Produk tionssttten. Zur Erweiterung der Modellpalette im Kompaktwagen segment bauen wir derzeit ein neues Werk in Ungarn, das im Jahr 2012 in Betrieb gehen soll. Die wichtigsten Mrkte fr Mercedes-Benz Cars waren im Jahr 2010 Deutschland mit 23% des Absatzes, die brigen Mrkte Westeuropas (27%), die USA (17%) und China (13%). Als der grte weltweit aufgestellte Hersteller von Lkw ber 6t entwickelt und fertigt das Geschftsfeld Daimler Trucks in einem globalen Verbund Lkw der Marken Mercedes-Benz, Freightliner, Western Star und Fuso. Die insgesamt 28 Produktionsstandorte befinden sich in der NAFTA (14, davon 11 in den USA und 3 in Mexiko), in Asien (5), in Europa (7), in Sdamerika (1) und in Afrika (1). In Brasilien wird Daimler Trucks seinen Produktions verbund ab 2012 um das Werk Juiz de Fora erweitern und dort den schweren Lkw Mercedes-Benz Actros sowie den mittelschweren Accelo fr den lateinamerikanischen Markt produzieren. Die Produktpalette von Daimler Trucks umfasst leichte, mittelschwere und schwere Lkw fr den Fern-, Verteiler- und Baustellenverkehr sowie Spezialfahrzeuge fr den Einsatz im kommu nalen Bereich. Aufgrund der engen produktionstechnischen Verknpfung zhlen auch die Omnibusse der Marken Thomas Built Buses und Fuso zum Produktangebot von Daimler Trucks. Die wichtigsten Absatzmrkte fr das Geschftsfeld waren im Jahr 2010 Asien (34%), die NAFTA mit 22%, Lateinamerika ohne Mexiko (16%) und Westeu ropa (16%). Das Geschftsfeld Mercedes-Benz Vans produziert an insgesamt sieben Standorten: in Deutschland, Spanien, USA, Argentinien, Vietnam und seit April 2010 im Rahmen des 50:50-Gemeinschaftsunternehmens Fujian Daimler Automotive auch in China. Das Produktangebot besteht aus den Baureihen Sprinter, Vito/Viano und Vario in den Gewichtsklassen von 1,9t bis 7,5t. Die wichtigs ten Mrkte liegen mit insgesamt 77% des Absatzes in Euro pa. In den USA wird der Sprinter unter der Marke Freightliner und seit Beginn des Jahres 2010 auch unter der Marke Mercedes-Benz vertrieben.

62

Konzernumsatz nach Geschftsfeldern

Corporate Governance Umfassende Informationen zum Thema Corporate Governance bei Daimler finden Sie im Abschnitt Corporate Governance auf den Seiten 148 ff. dieses Geschftsberichts. Erklrung zur Unternehmensfhrung. Die nach 289a HGB abzugebende Erklrung zur Unternehmensfhrung ist Bestandteil dieses zusammengefassten Lageberichts und steht im Internet unter www.daimler.com/corpgov/de zur Verfgung. Gem 317 Abs. 2 Satz 3 HGB sind die Angaben nach 289a HGB nicht in die Prfung durch den Abschlussprfer einbezogen. Vergtungsbericht. Die Beschreibung des Vergtungssystems sowie der individualisierte Ausweis der Vergtung von Vorstand und Aufsichtsrat sind im Vergtungsbericht auf den Seiten 152 ff. enthalten. Dieser ist zugleich Bestandteil des Lageberichts.

Mercedes-Benz Cars Daimler Trucks Mercedes-Benz Vans Daimler Buses Daimler Financial Services

53% 22% 8% 5% 12%

Das Geschftsfeld Daimler Buses ist mit den Marken MercedesBenz, Setra und Orion der weltweit fhrende Hersteller von Omnibussen ber 8t. Das Angebot von Daimler Buses umfasst Stadt-, berland- und Reisebusse sowie Fahrgestelle. Die wichtigsten der insgesamt 15 Produktionsstandorte liegen in Deutschland, der Trkei, Lateinamerika, Frankreich, Spanien und der NAFTA. 45% des Umsatzes erzielte Daimler Buses in Westeuropa, 12% in den NAFTA-Mrkten und 27% in Lateinamerika (ohne Mexiko). Whrend wir in Europa und der NAFTA-Region hauptschlich Komplettbusse verkaufen, konzentriert sich das Geschft in Lateinamerika, Afrika und Asien auf die Produktion und den Vertrieb von Fahr gestellen. Das Geschftsfeld Daimler Financial Services untersttzt weltweit den Absatz der Automobilmarken des Daimler-Konzerns in nahezu 40 Lndern. Das Angebot beinhaltet im Wesentlichen ma geschneiderte Finanzierungs- und Leasingangebote fr Endkunden und Hndler. Zum Leistungsspektrum gehren auch Versiche rungen, Flottenmanagement, Anlageprodukte und Kreditkarten. Die Schwerpunkte der Aktivitten liegen in Westeuropa und Nord amerika. Im Berichtsjahr wurden mehr als 40% der von Daimler verkauften Fahrzeuge von Daimler Financial Services finanziert. Das Vertragsvolumen von 63,7 Mrd. entspricht einem Bestand von 2,5 Mio. Fahrzeugen. Am Konsortium Toll Collect, das in Deutsch land ein System zur elektronischen Mauterhebung bei Lkw ber 12t betreibt, ist Daimler Financial Services mit 45% beteiligt. An der European Aeronautic Defence and Space Company (EADS), einem fhrenden Unternehmen der Luftfahrt-, Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie, hlt die Daimler AG ber eine Tochtergesellschaft eine Beteiligung in Hhe von 22,5%. Wirtschaftlich betrachtet liegt der Anteil von Daimler an der EADS bei 15%, da ein Konsortium von nationalen und internationalen Inves toren mit einem Drittel an dieser Tochtergesellschaft beteiligt ist, die den EADS-Anteil hlt. Auerdem ist Daimler mit 28,4% an der Tognum AG, einem weltweit fhrenden Hersteller von Off-Highway-Motoren, beteiligt. ber ein breitgefchertes Netz von Beteiligungen, Gemeinschaftsunternehmen und Kooperationen ist Daimler in die globale Automobilindustrie und angrenzende Wirtschaftsbereiche eingebunden. Die Aufstellung des Anteilsbesitzes gem 313 HGB finden Sie im Internet unter http://www.daimler.com/ir/ergebnis2010.

bernahmerelevante Angaben und Erluterungen (Bericht nach 315 Absatz 4 HGB und 289 Absatz 4 HGB) Unternehmensleitung; Bestimmungen ber die Ernennung und Abberufung von Vorstandsmitgliedern. Die Daimler AG ist eine Aktiengesellschaft mit Sitz in Deutschland. Das Unternehmen wird vom Vorstand geleitet und gegenber Dritten vertreten. Der Vorstand besteht aus mindestens zwei Personen, die gem 84 Aktiengesetz vom Aufsichtsrat fr eine Amtszeit von hchs tens fnf Jahren bestellt werden. Eine wiederholte Bestellung oder Verlngerung der Amtszeit, jeweils fr hchstens fnf Jahre, ist zulssig. Bestellung und Wiederbestellung bedrfen eines Aufsichtsratsbeschlusses, der grundstzlich frhestens ein Jahr vor Ablauf der Amtszeit gefasst werden darf. Der Aufsichtsrat ernennt eines der Vorstandsmitglieder zum Vorsitzenden des Vorstands. In Ausnahmefllen kann ein Vorstandsmitglied gem 85 Aktien gesetz gerichtlich bestellt werden. Der Aufsichtsrat kann die Bestellung zum Vorstand und die Ernennung zum Vor sitzenden des Vorstands widerrufen, wenn ein wichtiger Grund vorliegt.

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Unternehmensgegenstand; Bestimmungen ber die nderung der Satzung. Der Umfang der Ttigkeit, die das Unternehmen ausfhren kann, ist in 2 der Satzung definiert. Die Satzung kann gem 179 Aktiengesetz nur durch einen Beschluss der Hauptversammlung gendert werden. Soweit nicht zwingende Vor schriften des Gesetzes etwas Abweichendes bestimmen, werden Beschlsse der Hauptversammlung nach 133 Aktiengesetz, 16 Abs. 1 der Satzung mit einfacher Mehrheit der abgegebenen Stimmen und gegebenenfalls mit einfacher Mehrheit des vertretenen Kapitals gefasst, im Fall von Wahlen nach 16 Abs. 2 der Satzung mit der relativen Mehrheit der Ja-Stimmen. Fr eine nderung des Unternehmensgegenstandes ist gem 179 Abs. 2 Aktiengesetz eine Mehrheit von 75% des vertretenen Grundkapitals erforderlich. nderungen der Satzung, die lediglich die Fassung betreffen, kann der Aufsichtsrat gem 7 Abs. 2 der Satzung beschlieen. Satzungsnderungen werden nach 181 Abs. 3 Aktiengesetz mit Eintragung in das Handelsregister wirksam. Gezeichnetes Kapital. Das Gezeichnete Kapital der Daimler AG zum 31. Dezember 2010 betrgt rund 3.058 Mio. . Es ist ein geteilt in 1.065.641.907 auf den Namen lautende Stckaktien. Alle Aktien gewhren die gleichen Rechte. Jede Aktie vermittelt eine Stimme und, gegebenenfalls mit Ausnahme eventueller nicht dividendenberechtigter junger Aktien, den gleichen Anteil am Gewinn. Die Rechte und Pflichten aus den Aktien ergeben sich aus den gesetzlichen Vorschriften. Zum 31. Dezember 2010 befanden sich 221.418 Aktien im eigenen Bestand. Beschrnkungen, die Stimmrechte oder die bertragung von Aktien betreffen. Aus eigenen Aktien stehen der Gesellschaft keine Rechte zu. In den Fllen des 136 Aktiengesetz ist das Stimmrecht aus den betroffenen Aktien kraft Gesetzes aus geschlossen. Im Rahmen des Belegschaftsaktienprogramms von Mitarbeitern erworbene Aktien unterliegen bis zum Ende des auf das Erwerbsjahr folgenden Jahres einer Veruerungssperre. Die Daimler AG und die Renault-Nissan-Allianz haben am 7. April 2010 ein Master Cooperation Agreement ber eine weitreichen de strategische Kooperation und eine gegenseitige Kapitalbeteiligung abgeschlossen. Renault S.A. und Nissan Motors Co. Ltd erhielten jeweils eine Beteiligung von 1,55 % an der Daimler AG, und die Daimler AG erhielt jeweils 3,1% an der Renault S.A. und an der Nissan Motors Co. Ltd. Fr die Dauer der Laufzeit des Master Cooperation Agreement, mindestens fr die Dauer von fnf Jahren, knnen grundstzlich weder i) die Daimler AG ihre Beteiligung an Renault S.A. und Nissan Motors Co. Ltd noch ii) Renault S.A. und Nissan Motors Co. Ltd ihre Beteiligung an der Daimler AG ohne vorherige Zustimmung der anderen Parteien an einen Dritten bertragen. bertragungen an Dritte, die in keinem Wettbewerbsverhltnis zu einem der Emittenten der betreffenden Aktien stehen, sind unter bestimmten Voraus setzungen von diesem Verbot ausgenommen, unter anderem im Falle konzerninterner bertragungen, bertragungen im Zu sammen hang mit dem bernahmeangebot eines Dritten fr die Anteile einer der anderen Parteien oder im Falle eines Kontroll wechsels beim Emittenten der entsprechenden Aktien.

Ermchtigung zum Aktienrckkauf, Genehmigtes und Bedingtes Kapital. Am 14. April 2010 hat die Hauptversammlung der Gesellschaft die im Vorjahr erteilte Ermchtigung zum Erwerb eigener Aktien aufgehoben, soweit von ihr noch kein Gebrauch gemacht worden war. Gleichzeitig wurde die Gesellschaft erneut ermchtigt, bis zum 13. April 2015 fr bestimmte definierte Zwecke eigene Aktien im Umfang von bis zu 10% des zum Zeitpunkt der Beschlussfassung der Hauptversammlung bestehenden Grundkapitals zu erwerben. Unter anderem ist der Kauf eigener Aktien fr folgende Zwecke zulssig: zum Zwecke der Einziehung, des Angebots an Dritte im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses oder -erwerbs, zur Veruerung in anderer Weise als durch ein Angebot an alle Aktionre und zum Zwecke der Bedienung des Stock-Option-Programms. Eigene Aktien im Umfang von bis zu 5% des im Zeitpunkt der Beschluss fassung der Hauptversammlung bestehenden Grund kapitals knnen auch ber Derivate erworben werden, wobei die Laufzeit der einzelnen Option 18 Monate nicht berschreiten darf. Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 8. April 2009 wurde der Vorstand ermchtigt, das Grundkapital der Daimler AG bis zum 7. April 2014 mit Zustimmung des Aufsichtsrats durch Ausgabe neuer, auf den Namen lautender Stckaktien gegen Barund/oder gegen Sacheinlage ganz oder in Teilbetrgen einmal oder mehrmals um bis zu insgesamt 1.000 Mio. zu erhhen (Genehmigtes Kapital 2009). Der Vorstand wurde unter anderem auch ermchtigt, unter bestimmten Voraussetzungen mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionre auszuschlieen. Darber hinaus wurde der Vorstand mit Beschluss der Hauptversammlung vom 14. April 2010 ermchtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 13. April 2015 einmal oder mehrmals Wandelund/oder Optionsschuldverschreibungen oder eine Kombination dieser Instrumente im Gesamtnennbetrag von bis zu 10 Mrd. mit einer Laufzeit von lngstens zehn Jahren zu begeben und den Inhabern bzw. Glubigern dieser Schuldverschreibungen Wandlungs- bzw. Optionsrechte auf neue, auf den Namen lautende Stckaktien der Daimler AG mit einem anteiligen Betrag des Grund kapitals von insgesamt bis zu 500 Mio. nach nherer Magabe der Wandel- bzw. Optionsanleihebedingungen zu gewhren. Die Schuldverschreibungen knnen auch durch unmittelbare oder mittelbare Mehrheitsbeteiligungen der Daimler AG begeben werden. Dementsprechend wurde das Grundkapital um bis zu 500 Mio. bedingt erhht (Bedingtes Kapital 2010). Von der Ermchtigung zur Ausgabe von Wandel- und/oder Optionsschuldverschreibungen wurde bislang kein Gebrauch gemacht.

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Change-of-Control-Klauseln. Die Daimler AG hat die im Folgenden aufgefhrten wesentlichen Vereinbarungen abgeschlossen, die Regelungen fr den Fall eines Kontrollwechsels beinhalten, wie er unter anderem aufgrund eines bernahmeangebots eintreten kann:  eine unbeanspruchte syndizierte Kreditlinie ber einen Betrag von insgesamt 7 Mrd. , die ein Kndigungsrecht des Darlehensgebers fr den Fall vorsieht, dass die Daimler AG Tochterunternehmen einer anderen Gesellschaft oder einer oder mehrerer gemeinsam handelnder Personen wird;  Kreditvertrge mit Darlehensgebern ber einen Betrag von insgesamt 800 Mio. , die ein Kndigungsrecht der Darlehens geber fr den Fall vorsehen, dass die Daimler AG Tochterunternehmen einer anderen Gesellschaft oder einer oder mehrerer gemeinsam handelnder Personen wird;  Garantien und Brgschaften fr Kreditvertrge von konsolidierten Beteiligungsgesellschaften ber einen Betrag von insgesamt 505 Mio. , die ein Kndigungsrecht der Darlehensgeber fr den Fall vorsehen, dass die Daimler AG Tochterunternehmen einer anderen Gesellschaft oder einer oder mehrerer gemeinsam handelnder Personen wird;  eine Vereinbarung ber den Erwerb der Mehrheit (50,1%) an der AFCC Automotive Fuel Cell Cooperation Corp.; diese hat das Ziel, die Brennstoffzelle fr automobile Anwendungen weiterzuentwickeln und vermarktungsfhig zu machen. Die Vereinbarung sieht fr den Fall eines Kontrollwechsels bei der Daimler AG ein Kndigungsrecht des anderen Hauptgesellschafters Ford Motor Company sowie eine Put-Option des Minderheitsgesellschafters Ballard Power Systems vor. Kontrolle im Sinne dieser Vereinbarung sind die wirtschaftliche Inhaberschaft (beneficial ownership) der Mehrheit der Stimmrechte und die daraus folgende Berechtigung, die Mehrheit der Mitglieder des Vorstands zu bestellen;  ein Master Cooperation Agreement ber eine weitreichende strategische Kooperation mit Renault S.A., Renault-Nissan B.V. und Nissan Motors Co. Ltd. in Verbindung mit einer wechselseitigen Kapitalbeteiligung: Die Renault-Nissan-Allianz erhielt eine Beteiligung von 3,1% an der Daimler AG, und die Daimler AG erhielt jeweils 3,1% an der Renault S.A. und an der Nissan Motors Co. Ltd. Im Falle eines Kontrollwechsels bei einer Vertragspartei ist jede der anderen Parteien berechtigt, die Verein barung zu kndigen. Ein Kontrollwechsel im Sinne des Master Cooperation Agreements liegt vor, wenn ein Dritter oder mehrere gemeinsam agierende Dritte rechtlich oder wirtschaftlich direkt oder indirekt mindestens 50% der Stimmrechte der entsprechenden Partei erwerben oder berechtigt sind, die Mehrheit der Mitglieder des geschftsfhrenden Organs zu bestellen. Unter dem Master Cooperation Agreement wurden mehrere Kooperationsvertrge zwischen der Daimler AG einerseits und Renault und/oder Nissan andererseits ber eine neue Architektur fr Kleinwagen, die gemeinsame Nutzung von verbrauchs

armen Diesel- und Benzinmotoren sowie Getrieben und die Entwicklung und Belieferung mit einem kleinen Stadtlieferwagen abgeschlossen, die fr den Fall des Kontrollwechsels bei einer Vertragspartei ein Kndigungsrecht fr die andere Vertrags partei vorsehen. Der Kontrollwechsel knpft dabei an einen Schwellenwert von 50% der Stimmrechte an oder an die Berech tigung, die Mehrheit der Mitglieder des geschftsfhrenden Organs zu bestellen. Bei einer Kndigung der Kooperation im Bereich der Entwicklung von Kleinwagen infolge eines Kontrollwechsels in der Frhphase der Zusammenarbeit wre die von dem Kontrollwechsel betroffene Partei verpflichtet, ihren Anteil an den Kosten fr die Entwicklung von gemeinsamen Komponenten zu tragen, auch wenn die Entwicklung fr diese Partei eingestellt wrde;  ein Vertragswerk, das die Ausbung der Stimmrechte an der EADS N.V. regelt. Dieses sieht fr den Fall eines Kontrollwechsels vor, dass die Daimler AG nach Aufforderung durch die franzsischen Vertragspartner verpflichtet ist, sich nach besten Krften zu bemhen, ihren Anteil an der EADS an einen Dritten, der kein Wettbewerber der EADS bzw. der franzsischen Vertragspartner der Daimler AG ist, zu angemessenen Konditionen zu veruern. In diesem Fall steht der franzsischen Seite ein Vorkaufsrecht zu den von Dritten angebotenen Bedingungen zu. Auch kann es im Falle eines Beherrschungswechsels zu einer Auflsung des Stimmrechtskonsortiums mit der franzsischen Seite kommen. Ein Beherrschungswechsel liegt nach dem EADSVertragswerk dann vor, wenn ein Wettbewerber der EADS N.V. oder der franzsischen Vertragspartner entweder so viele Aufsichtsratsmitglieder bei der Daimler AG benennt, dass er damit die Mehrheit der Mitglieder des Vorstands bestellen kann, oder ber eine Beteiligung verfgt, aufgrund derer er das Tagesgeschft der Daimler AG bestimmen kann.

Strategie Vor 125 Jahren haben wir mit der Erfindung des Automobils die Mobilitt grundlegend verndert. Auch fr die Zukunft bleibt es unser Anspruch, richtungweisend bei der Weiterentwicklung der Mobilitt zu sein. Als Pioniere des Automobilbaus wollen wir die Mobilitt der Zukunft sicher und nachhaltig gestalten. Im Fokus unseres Handelns stehen die Bedrfnisse unserer Kunden. Wir wollen sie begeistern mit  faszinierenden Premiumautomobilen, die bei Design, Sicherheit, Komfort, Wertanmutung, Zuverlssigkeit und Umweltfreundlichkeit Mastbe setzen,  Nutzfahrzeugen, die die Besten in ihrem jeweiligen Wettbewerbsumfeld sind,  herausragenden Serviceleistungen rund um diese Produkte sowie  neuen Mobilittslsungen, orientiert an den Bedrfnissen unserer Kunden. Das ist unser Anspruch, und dafr stehen wir als Daimler. Diesen Anspruch haben wir im Daimler-Zielsystem formuliert, das die Ziele fr Daimler insgesamt und fr jedes unserer Geschfte beinhaltet.

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Zielsystem. Unser oberstes Unternehmensziel ist es, nachhaltig profitabel zu wachsen und damit den Wert des Unternehmens zu steigern. Wir wollen zu den fhrenden Automobilunternehmen der Welt gehren. Das Daimler-Zielsystem beinhaltet, wie in der Grafik auf Seite 67 dargestellt, sechs strategische Dimensionen. Es gibt den strategischen Rahmen vor und definiert, in welchen Dimensionen wir fhrend sein mchten. Mit unseren Marken, Produk ten und Dienstleistungen wollen wir unsere Kunden be geis tern. Und in den jeweiligen Marktsegmenten streben wir die Spitzenposition an. Mit wegweisenden Technologien wollen wir Vorreiter bei umweltvertrglichen Antriebstechnologien und bei der Sicherheit sein. Globale Prsenz bedeutet fr uns, dass wir unsere Position in traditionellen Mrkten sichern und gleichzeitig in den neuen Mrkten ausbauen wollen. Herausragende Umsetzung und Effizienz sowie motivierte und leistungsstarke Mitarbeiter sind der Schlssel fr den knftigen Unternehmenserfolg. Dabei bestimmt Nachhaltigkeit unser unternehmerisches Handeln: in den Bereichen konomie und Corporate Governance, Umweltschutz und Sicherheit sowie in unseren Beziehungen zu Mitarbeitern, Kunden und der Gesellschaft insgesamt. Da wir die Nachhaltigkeit nicht nur in der Umsetzung, sondern auch formal strker verankern wollen, haben wir Nachhaltigkeit als zustzliches Ziel ins Daimler-Zielsystem aufgenommen. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter orientieren sich in ihrer Handlungsweise an den Unternehmenswerten Begeisterung, Wertschtzung, Integritt und Disziplin und wollen in ethischem und gesetzeskonformem Verhalten vorbildlich sein. Exzellente Produkte mit hervorragendem Kundenerlebnis bilden die Grundlage unseres Erfolgs. Vor dem Hintergrund der stetigen Suche nach der besten Lsung und um dem Lebenszyklus der Produkte Rechnung zu tragen, fhrten und fhren wir in den Jahren 2010 und 2011 allein bei Mercedes-Benz Cars 16 neue Modelle ein. In allen Geschftsfeldern erweitern wir unser Produktportfolio, um die strkere Differenzierung innerhalb der Kundensegmente und regional unterschiedliche Bedrfnisse zu adressieren. Beispiele hierfr sind der CLS Shooting Brake oder die Langversion der E-Klasse fr China. Bei Daimler Trucks haben wir unser Produktprogramm mit fnf neuen Modellen im Jahr 2010 umfangreich erneuert. Nummer1 in der Kundenzufriedenheit bleibt eines unserer Hauptziele. Die Aktivitten zur Verbesserung der Produkt- und Servicequalitt stehen dabei genauso im Vordergrund wie das kundengerechte Angebot an Serviceleistungen. Fhrende Marken tragen langfristig zum Erfolg des Unter nehmens bei. Fhrende Marken geben auch dem Kunden Orientierung, schaffen Vertrauen und wecken Emotionen. Die Marke Mercedes-Benz ist eine der erfolgreichsten und be kanntesten Marken der Welt. Diese Position wollen wir auch in Zukunft erhalten und ausbauen. Die Markenstrategien unserer Geschftsfelder, zum Beispiel Das Beste oder nichts bei Mercedes-Benz Cars, tragen dazu bei, die Markenprofile gegenber den Wettbewerbern weiter zu schrfen und unsere Unter nehmensaktivitten daran auszurichten.

Innovations- und Technologiefhrerschaft. Innovationsfhrer wollen wir bei grnen Technologien und bei der Sicherheit sein: Mit Green Technology Leadership bei Mercedes-Benz Cars und Shaping Future Transportation bei Daimler Trucks, MercedesBenz Vans und Daimler Buses werden wir unseren Anspruch heute und in Zukunft verwirklichen. Unterschiedliche Mobilittsanforderungen erfordern verschiedene Antriebslsungen. Unser Lsungsportfolio reicht dabei von der Optimierung von Verbrennungsmotoren ber die Hybridisierung bis hin zum lokal emissionsfreien Fahren. Auch bei der aktiven und passiven Sicherheit wollen wir bei Pkw und Nutzfahrzeugen unsere Vorreiterrolle weiter ausbauen. Mit neuen Geschftsideen wie car2go und Bus Rapid Transit (BRT) verfolgen wir innovative Mobilittskonzepte und Geschftsmodelle, die neuen Kundenbedrfnissen Rechnung tragen und zustzliche Wachstumspotenziale erschlieen sollen (vgl. S. 142 f.). Globale Prsenz und Vernetzung. Es ist unser Ziel, als Unternehmen weiter profitabel zu wachsen und dabei zu den Besten in der Branche zu gehren: im Kerngeschft, in traditionellen und in neuen Mrkten. Insbesondere in den stark wachsenden Mrkten China, Indien, Russland und Brasilien verstrken wir unsere Aktivitten vor Ort durch den Auf- und Ausbau lokaler Produktionsund Vertriebsstandorte, teilweise mit lokalen Partnern. Herausragende Umsetzung und Nachhaltigkeit. Herausragende Umsetzung erreichen wir durch Effizienzziele und entspre chende Programme in den Bereichen Produktion, Entwicklung, Vertrieb und Verwaltung. Die Basis dafr ist eine Kultur der Spitzenleistung. Durch Standardisierung und Modularisierung in den Geschften knnen wir die Effizienz bei neuen Produkten, neuen Technologien und neuen Prozessen deutlich steigern. Untersttzt durch Kooperationen, zum Beispiel mit Renault-Nissan, verbessern wir unsere Kostenposition. Darber hinaus erweitern wir dadurch unser Produktportfolio im Kleinwagensegment und bei kleinen Transportern. Durch die Flexibilisierung, zum Beispiel in der Produktion bei Daimler Trucks, sind wir in der Lage, die Zyklen des Marktes besser abzufedern. Programme wie das Truck Operating System (TOS) bei Daimler Trucks schaffen eine Kultur des Lernens und der kontinuierlichen Verbesserung. Durch diesen ganzheitlichen Managementansatz steigern alle direkten und indirekten Bereiche der weltweiten Standorte von Daimler Trucks sukzessive ihre Effizienz.

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Herausragende Umsetzung und Nachhaltigkeit

Auch beim Thema Nachhaltigkeit haben wir einen klaren Fhrungsanspruch. Dabei legen wir besonderes Augenmerk auf den Umweltschutz bei Produktion und Produkten, die langfristige Sicherung von Arbeitspltzen, verantwortlich handelnde Zulieferer, auf ein intaktes Verhltnis zur Gesellschaft sowie eine transparente Kommunikation. Ein wichtiges Ziel ist in diesem Zusammenhang auch die weitere Reduzierung des CO2-Ausstoes unserer Pkw und Nutzfahrzeuge. So wollen wir die durchschnittlichen CO2Emissionen unserer Pkw-Neuwagenflotte in der Europischen Union von 158 g/km im Jahr 2010 bis zum Jahr 2012 auf unter 140 g/km reduzieren. Einen wichtigen Beitrag hierzu werden die BlueDirect V6- und V8-Motoren mit Benzin-Direkteinspritzung der dritten Generation leisten, die wir zum Jahresende 2010 eingefhrt haben. Bei den Lkw verfolgen wir im Rahmen einer von verschiedenen Truck-Herstellern unterzeichneten Selbst verpflichtung das Ziel, die CO2-Emissionen der von uns in Europa verkauften schweren Lkw (ber 12t) gegenber dem Basis jahr 2005 bis zum Jahr 2020 um durchschnittlich 20% pro Tonnenkilometer zu senken (vgl. S. 140 ff.). Hoch motivierte und leistungsstarke Mitarbeiter, die ihr Handeln an den Unternehmenswerten ausrichten und sich an hchs ten ethischen Standards orientieren, sind unser Ziel. Das neue Vorstandsressort Integritt und Recht hat die Aufgabe, fr die Einhaltung von Regeln und Vorschriften und hchste ethische Standards zu sorgen. Da wir die Vielfalt innerhalb der Mitarbeiterschaft als Vorteil ansehen, arbeiten wir gezielt daran, zum Beispiel den Frauenanteil bei Fhrungskrften bis zum Jahr 2020 auf 20% zu erhhen und die Internationalitt anzuheben.

In Summe werden wir weiter profitabel wachsen, indem wir die aus dem Zielsystem abgeleiteten Strategien konsequent umsetzen. Dabei steht fr alle Geschfte im Vordergrund,  das Kerngeschft zu strken,  in neuen Mrkten weiter zu wachsen,  in grnen Technologien fhrend zu sein und  die Entwicklung neuer Mobilittskonzepte und Dienstleistungen magebend voranzutreiben. Anspruchsvolle Renditeziele. Wir haben uns klare Renditeziele gesetzt. Ab 2013 streben wir fr unser Automobilgeschft ber die Markt- und Produktzyklen hinweg eine durchschnittliche Umsatzrendite von 9% an. Basis hierfr sind die Zielrenditen der einzelnen Geschftsfelder: 10% fr Mercedes-Benz Cars, 8% fr Daimler Trucks, 9% fr Mercedes-Benz Vans und 6% fr Daimler Buses. Fr das Geschftsfeld Daimler Financial Services haben wir uns eine Eigenkapitalrendite von 17% vorgenommen. Portfoliovernderungen. Mit dem Ziel, unser Kerngeschft zu strken und neue Wachstumspotenziale zu erschlieen, haben wir im Jahr 2010 das Geschftsportfolio von Daimler weiterentwickelt: Im Mrz 2010 hat die Daimler AG smtliche Anteile in Hhe von 5,34% am indischen Automobilkonzern Tata Motors an verschiedene Investorengruppen verkauft. Durch den Verkauf der Anteile haben wir einen Kapitalzufluss von 303 Mio. erzielt. Daimler ist fr die Erschlieung der Wachstumspotenziale bei Pkw und Nutzfahrzeugen in Indien in einer hervorragenden Ausgangs position und strkt dort seine eigenen Aktivitten. Die Fortfhrung der Kapitalbeteiligung von Daimler an Tata war deshalb nicht mehr erforderlich.

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Am 7. April 2010 haben die Daimler AG und die Renault-NissanAllianz eine weitreichende strategische Kooperation vereinbart, die beiden Unternehmen Vorteile aus einer Reihe von konkreten Projekten und der gemeinsamen Nutzung von Best PracticesAnstzen erschliet. Hierbei handelt es sich im Einzelnen um eine neue, gemeinsame Architektur fr Kleinwagen, die gemeinsame Nutzung von verbrauchsarmen Drei- und Vierzylindermotoren sowie die Zusammenarbeit im Bereich der leichten Nutzfahrzeuge. Darber hinaus wurde eine gegenseitige Kapitalbeteiligung vereinbart: Die Renault-Nissan-Allianz erhielt aus dem Bestand eigener Aktien einen Anteil von 3,1% an Daimler, und im Gegenzug erhielt Daimler einen Anteil von jeweils 3,1% an Renault und Nissan. Die BYD Company Limited und die Daimler AG haben am 27. Mai 2010 einen Vertrag ber die Grndung des 50:50-JointVentures Shenzhen BYD Daimler New Technology Co. Ltd. zur Entwicklung eines Elektrofahrzeugs fr den chinesischen Markt unterzeichnet. BYD und Daimler werden in das Joint Venture ein Investitionsvolumen von 600 Millionen RMB (ca. 71 Mio. ) einbringen. Das Gemeinschaftsunternehmen soll eine neue Gene ration eines Elektrofahrzeugs entwickeln, die das Know-how von Daimler bei Fahrzeugarchitekturen und Sicherheit mit BYDs Kompetenzen bei Batterietechnologien und elektrischen Fahrzeug systemen verbindet. Das Fahrzeug wird unter einer neuen Marke angeboten, die von Daimler und BYD gemeinsam geschaffen wird. Die Markenrechte werden bei dem Joint Venture liegen. Am 17. Juni 2010 haben die Daimler AG und die Europische Bank fr Wiederaufbau und Entwicklung (EBRD) die Erhhung ihrer strategischen Beteiligungen am russischen Lkw-Hersteller Kamaz erfolgreich abgeschlossen. Bereits am 11. Februar 2010 hatte die Daimler AG ein Memorandum of Understanding zur bernahme von 5% der von Troika Dialog Limited gehaltenen Anteile an Kamaz unterzeichnet. Damit hat Daimler seinen Anteil an Kamaz um einen Prozentpunkt auf 11% erhht, whrend die restlichen 4% der Anteile rechtlich von der EBRD gehalten werden. Aufgrund der vertraglichen Gegebenheiten werden die EBRD-Anteile nach IFRS Daimler wirtschaftlich zugerechnet. Daimler und Foton sind bei den Verhandlungen zur Grndung eines 50:50-Joint-Ventures einen groen Schritt vorangekommen. Nachdem die chinesische National Development and Reform Commission dem geplanten Joint Venture zugestimmt hat, wurde am 16. Juli der Joint-Venture-Vertrag unterzeichnet. Daimler wird seine Technologiekompetenz, insbesondere bei Dieselmotoren und Abgastechnologie, einbringen. Beide Partner werden die LkwMarke Auman von Foton als Plattform in China und Ausgangs basis fr gemeinsame Exporte einsetzen. Das Joint Venture ist ein weiterer Meilenstein bei der Umsetzung der China-Strategie von Daimler. Im Dezember wurde bei der Daimler-Tochter Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation (MFTBC) eine Kapitalerhhung in Hhe von 30 Mrd. japanischen Yen (274 Mio. ) durchgefhrt. Im Rahmen dieser Kapitalmanahme hat Daimler seine Beteiligung an MFTBC von 85% auf 89% erhht; der Anteil der Mitsu bishiGroup-Gesellschaften verringerte sich auf 11%.
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Einigung mit US-Behrden Am 1. April 2010 hat die Daimler AG eine Einigung mit der US-Brsenaufsicht (Securities and Exchange Commission, SEC) und dem US-Justizministerium (U.S. Department of Justice, DOJ) zum Abschluss der Untersuchungen wegen Verletzungen des US-amerikanischen Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) erzielt. Im Rahmen dieser Einigung zahlte Daimler eine Geldbue in Hhe von 93,6 Mio. US-$ (ca. 70 Mio. ) und stimmte einer Gewinn abschpfung in Hhe von 91,4 Mio. US-$ (ca. 68 Mio. ) zu. Das Unternehmen hatte dafr in den Vorjahren ausreichende Rckstellungen gebildet. Bei der Untersuchung der Vorwrfe, die im Herbst 2004 begann, hat Daimler mit der SEC und dem DOJ kooperiert. Parallel dazu hat Daimler eine umfassende Compliance-Organisation aufgebaut, um fr die Zukunft sicherzustellen, dass das Geschftsgebaren den Verhaltensrichtlinien des Unternehmens und den gesetzlichen Vorgaben entspricht (vgl. S. 158 f.). Die Verfahren des DOJ gegen die Daimler AG und die Daimler North East Asia Ltd. wurden gegen die Auflagen ausgesetzt, die Vorschriften des FCPA whrend der zweijhrigen Laufzeit der Vereinbarungen nicht zu verletzen und ein umfassendes Compli ance-Programm aufrechtzuerhalten. Dieses Programm ist unter anderem darauf ausgerichtet, die Einhaltung von Anti-Bestechungsvorschriften, wie zum Beispiel den FCPA, sicherzustellen. Nach Erfllung der Auflagen werden die ausgesetzten Verfahren eingestellt. Darber hinaus wurde der ehemalige US-Bundesrichter Louis Freeh fr drei Jahre unabhngiger Compliance-Monitor, der unter anderem die Compli ance-Manahmen des Unternehmens bewertet und dokumentiert. Weitere Informationen hierzu finden Sie in Anmerkung 28 des Konzernanhangs.

Neues Vorstandsressort Integritt und Recht Daimler verfolgt das Ziel, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die nicht nur die gesetzlichen Anforderungen erfllt, sondern auch hchsten ethischen Ansprchen gengt und branchenweit als beispielhaft gilt. Um dieses Ziel zu erreichen, hat der Aufsichtsrat am 28. September 2010 beschlossen, ein zustzliches Vorstandsressort fr den Bereich Integritt und Recht einzurichten. Zu den Aufgaben des neuen Ressorts zhlen unter anderem das Management der globalen Rechts- und Compliance-Organisation und der entsprechenden Prozesse, die Geschftsethik sowie eine nachhaltige Verankerung von Compliance und Integritt im gesamten Unternehmen.

Wirtschaftswachstum
Bruttoinlandsprodukt real in % zum Vorjahr 10 8 6 4 2 0 -2 -4 -6 -8 Gesamt NAFTA Westeuropa Japan Asien ohne Japan brige Mrkte 2009 2010

Quelle: Global Insight

Die neue Vorstandsfunktion ist ein konsequenter Schritt in der Weiterentwicklung der Unternehmensstruktur und kultur. Der Daimler-Vorstand hat in diesem Zusammenhang beschlossen, seine Compliance-Aktivitten noch weiter voranzutreiben einschlielich der Beziehungen mit Geschftspartnern. Das Unternehmen ist heute in beinahe 200 Lndern entweder mit eigenen Gesellschaften oder ber seine Geschftspartner ttig. Die regelkonforme und einwandfreie Abwicklung aller Geschfte fordert eine entsprechend ausgebildete und weltweit aufgestellte Compli ance-Organisation sowie wirksame Prozesse und Kontrollen. Gleichzeitig ist und bleibt es die Aufgabe des gesamten Vorstandes und aller Fhrungskrfte, das Bewusstsein fr die Einhaltung von Gesetzen und Richtlinien, aber auch fr Geschftsethik permanent im Unternehmen zu verankern (vgl. S. 158 f.).

Wirtschaftliche Rahmenbedingungen Weltwirtschaft. Mit einem Wachstum von 4,0% hat die Weltwirtschaft im Berichtsjahr mit erstaunlicher Dynamik die vorausgegangene Rezession berwunden und schon im Sommer 2010 wieder das Vorkrisenniveau bertroffen. Mageblichen Anteil an dieser erfreulichen Entwicklung hatten die krftig expandierenden Schwellenlnder, deren Bruttoinlandsprodukt um fast 7% zulegte. Die Industrielnder zeigten mit einem Anstieg der Wirtschaftsleistung von rund 2,5% zwar ein solides Wachstum, lagen damit aber mit wenigen Ausnahmen noch deutlich unter dem Niveau der Jahre 2007 und 2008. Innerhalb der Industrielnder konnten die strker export- und investitionsgterabhngigen Volkswirtschaften wie Deutschland (3,6%) und Japan (4,2%) am meisten von der globalen Erholung und der damit verbundenen deutlichen Belebung des Welthandels profitieren. Ingesamt wurde das Wachstum gerade in den reiferen Volkswirtschaften durch die weiterhin sehr expansive Geldpolitik und die Auswirkungen der massiven Konjunkturprogramme des Vorjahres gesttzt.

Hinzu kamen Sonder- und Einmaleffekte wie das Auffllen der in der Rezession gerumten Lager. Insgesamt hat die Wachstums dynamik der Weltwirtschaft im Jahresverlauf jedoch wieder an Fahrt verloren. Ein belastender Faktor war zunchst im Frhjahr das hohe Haushaltsdefizit in Griechenland und die Verschuldungsproblematik weiterer europischer Lnder. Die Finanzmrkte reagierten darauf mit starken Schwankungen, und die Verunsicherung von Investoren und Konsumenten nahm wieder deutlich zu. Letztendlich sahen sich die Regierungen der Europischen Union gezwungen, zusammen mit dem Internationalen Whrungsfonds einen umfassenden Rettungsschirm aufzuspannen, den schlielich Irland als erstes Land im November in Anspruch nehmen musste. Bereits in den Sommermonaten hatten die Sorgen um die Nachhaltigkeit des Aufschwungs und die Befrchtungen um einen neuerlichen Rckfall in eine Rezession sprbar zugenommen. Hier stand insbesondere die US-Wirtschaft aufgrund relativ geringer gesamtwirtschaftlicher Zuwchse und anhaltend hoher Arbeitslosigkeit im Fokus. Die amerikanische Notenbank verkndete deshalb im Herbst eine neuerliche Ausweitung ihrer ohnehin schon expansiven Geldpolitik, und im Dezember einigten sich Regierung und Opposition auf neue finanzpolitische Untersttzungsmanahmen. Insgesamt konnte die US-Konjunktur aufgrund einer Belebung im Schlussquartal fr das Gesamtjahr 2010 noch ein Wachstum von 2,9% erreichen. Die Schwellen lnder, allen voran China und Indien, waren in diesem eher unsicheren Umfeld wie schon im Vorjahr bedeutsame Wachstums sttzen. Wichtig war fr die Weltwirtschaft auch, dass die chinesische Wirtschaft aus der berhitzungszone heraus in ein nachhaltigeres und nur unwesentlich schwcheres Wachstum einschwenkte. Ausgesprochen kritisch war dagegen die im Jahresverlauf zunehmende Debatte um nicht marktgerechte Wechselkurse. Hier standen vor allem der chinesische Yuan, aber auch der US-Dollar im Zentrum der Diskussion. Der G20-Gipfel in Seoul Mitte November verhinderte zwar zunchst eine weitere Eskalation, eine nachhaltige Lsung zur Behebung der globalen Ungleich gewichte wurde aber nicht erzielt. In diesem Umfeld waren die Wechselkurse erneut sehr volatil. So pendelte der US-Dollar zum Euro von jahresanfnglichen 1,44 bis zur Jahresmitte auf 1,20 US-$/, um danach bis zum Herbst zunchst wieder auf 1,40 zu steigen. Zum Jahresende war dann der Wert des Euros im Vergleich zum US-Dollar mit 1,34 US-$/ um 7% niedriger als ein Jahr zuvor. Unter Schwankungen verlor der Euro im Jahresverlauf gegenber dem japanischen Yen um 18% an Wert. Gegenber dem britischen Pfund hatte der Euro bei ebenfalls stark volatilem Verlauf einen Wertverlust von 3% zu verzeichnen.

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Automobilmrkte weltweit
Absatz im Jahr 2010 in % zum Vorjahr 45 30 15 0 -15 Gesamt Westeuropa Japan USA1, 2 Sdamerika 2 China
Quelle: VDA, div. Institute 1 Segment Personenwagen einschlielich leichte Nutzfahrzeuge 2 Mittelschwere und schwere Nutzfahrzeuge

Pkw Nutzfahrzeuge

Automobilmrkte. Nach den teilweise dramatischen Nachfragerckgngen im Jahr 2009 sind die weltweiten Automobilmrkte im Berichtsjahr wieder deutlich gewachsen. Zu Jahresbeginn wirkten noch in vielen Lndern die staatlichen Anreizprogramme, sodass der globale Pkw-Markt im ersten Halbjahr zweistellige Zuwachsraten erreichte. Im zweiten Halbjahr schwchte sich die Wachstumsdynamik vorbergehend etwas ab, die Nachfrage zog aber zum Jahresende hin wieder an und ber traf im Gesamtjahr 2010 das Vorjahresvolumen um rund 12%. Damit wurde weltweit bereits wieder das Rekordniveau des Jahres 2007 bertroffen. Regional entwickelte sich die Nachfrage dabei aber sehr unterschiedlich. Vor allem die starke Nachfrage in den asiatischen Schwellenlndern, allen voran China und Indien, mit Zuwchsen von 30% und mehr war fr das Wachstum des Weltmarkts verantwortlich. Der US-amerikanische Markt legte zwar insgesamt um 11% zu, die Erholung fiel damit allerdings etwas weniger dynamisch aus als zu Jahres beginn erwartet. In Westeuropa liefen die staatlichen Abwrackprmien im Jahresverlauf nach und nach aus, sodass die Nachfrage ab dem zweiten Quartal deutlich unter dem Vorjahresniveau blieb und im Gesamtjahr um 5% zurckging. Von den Volumenmrkten bertrafen nur Grobritannien und Spanien leicht das Vorjahresniveau; in Deutschland (-23%), Frankreich (-2%) und Italien (-9%) fiel die Nachfrage hingegen merklich geringer aus. In Japan profitierte der Markt bis September von staatlichen Anreizen und legte im Gesamtjahr um gut 7% zu. Nach Auslaufen des Programms brach die Pkw-Nachfrage allerdings ein und lag im vierten Quartal deutlich zweistellig unter dem Vorjahresniveau. Insgesamt positiv haben sich die Mrkte in Osteuropa und Sdamerika entwickelt. Der russische Markt hat sich dank staatlicher Verschrottungsprmien mit einem Zuwachs von 30% nach dem fast 50%-igen Einbruch im Vorjahr wieder leicht erholt. Die Nachfrage in Brasilien zeigte sich robust und bertraf das Vorjahresniveau um rund 10%, obwohl das staatliche Frderprogramm bereits im Mrz endete. Damit bertraf Brasilien mit einem Marktvolumen von deutlich ber drei Mio. Fahrzeugen auch Deutschland und war damit viertgrter Pkw-Markt weltweit.

Auch die globale Nutzfahrzeugnachfrage ist im Jahr 2010 wieder deutlich gestiegen. Das Wachstum wurde aber auch hier berwiegend von den Regionen auerhalb der Triademrkte Westeuropa, USA und Japan getragen. Im Segment der mittelschweren und schweren Lkw legten die weltweiten Verkufe um rund 35% zu, in der Triade fiel das Wachstum mit rund 10% allerdings deutlich weniger dynamisch aus. Der US-Markt erholte sich dabei mit einem Zuwachs von knapp 15% bislang eher zgerlich, nachdem das Marktvolumen in den Jahren 2006 bis 2009 um nahezu zwei Drittel geschrumpft war. In Westeuropa erreichte der Lkw-Markt zu Jahresbeginn seinen Tiefpunkt und zeigte dann eine erkennbare Aufwrtstendenz. Im Gesamtjahr lag das Volumen allerdings nur leicht ber dem Vorjahresniveau. Der fr Daimler besonders wichtige deutsche Markt konnte allerdings im Vergleich zum Vorjahr um mehr als 20% zulegen. In Japan stieg die Nachfrage im Segment der mittelschweren und schweren Lkw im Gesamtjahr zwar um fast 25% an, nach dem Auslaufen des staatlichen Anreizprogramms im September war jedoch eine vorbergehende Abschwchung der Nachfrage erkennbar. Zum Jahresende schwenkte der japanische Markt jedoch wieder auf einen moderaten Erholungskurs ein. In den groen Schwellenlndern stieg die Nutzfahrzeugnachfrage stark an. Der fr Daimler bedeutende brasilianische Lkw-Markt expandierte krftig und bertraf das Vorjahresniveau um nahezu 50%. Die Erholung des russischen Marktes gewann im Jahresverlauf zunehmend an Dynamik, sodass die Lkw-Nachfrage im Gesamtjahr deutlich zweistellig zulegte. Der indische Markt bertraf das Vorjahr um knapp 50%, und in China wurden mehr als 1,2 Millionen (i.V. 834.000) mittelschwere und schwere Lkw verkauft, was in etwa der Hlfte des gesamten Weltmarktvolumens fr 2010 entspricht. Im Hinblick auf die fr Daimler wichtigen Transportermrkte erholte sich die Nachfrage in Westeuropa im Berichtsjahr moderat und bertraf das Vorjahresniveau um 10%. Der US-amerikanische Markt verzeichnete einen deutlichen Zuwachs (+19%), wenn auch die Erholungsdynamik im Jahresverlauf merklich nachlie. Die Omnibusmrkte entwickelten sich im Jahr 2010 sehr unterschiedlich: Einem deutlichen Marktwachstum von 27% in Lateinamerika (ohne Mexiko) stand ein rcklufiges Marktvolumen in der NAFTA (-7%) gegenber. Auch die meisten westeuropischen Mrkte blieben unter dem Vorjahresniveau; insgesamt verringerte sich das Marktvolumen in Westeuropa um 9%.

70

Absatzstruktur Mercedes-Benz Cars

Absatzstruktur Daimler Trucks

A-/B-Klasse C-/SLK-Klasse E-/CLS-Klasse S-/CL-/SL-Klasse/SLR/SLS/Maybach M-/R-/GL-/GLK-/G-Klasse smart

18% 27% 26% 6% 16% 7%

Trucks Europa/Lateinamerika Trucks NAFTA Trucks Asia

38% 22% 40%

Geschftsentwicklung Absatz. Daimler hat im Jahr 2010 insgesamt 1,9 Mio. Fahrzeuge abgesetzt. Das aufgrund der globalen Wirtschafts- und Finanzkrise sehr niedrige Vorjahresniveau wurde damit um 22% bertroffen. Insbesondere bei den Pkw war die Marktbelebung deutlich dynamischer als zu Beginn des Jahres erwartet. Das Geschftsfeld Mercedes-Benz Cars hat den Absatz im Berichts jahr um 17% auf 1.276.800 Fahrzeuge gesteigert. Die Marke Mercedes-Benz hatte einen Zuwachs von 21% auf 1.178.300 Fahrzeuge zu verzeichnen. Damit haben wir unsere Position im Markt fr hochwertige Fahrzeuge weiter ausgebaut. Unsere S-, E- und C-Klasse Limousinen sowie das T-Modell der E-Klasse sind in ihren jeweiligen Marktsegmenten weltweit fhrend. Besonders begehrt waren die neuen E-Klasse Modelle, deren Modellangebot im Mrz 2010 mit dem neuen Cabriolet komplettiert wurde. Insgesamt stiegen die Auslieferungen im E-Klasse Segment im Jahr 2010 von 212.100 auf 330.800 Fahrzeuge. Aufgrund des Markt erfolgs der S-Klasse konnten wir den Absatz auch im Luxus segment (S-, CL-, SL-Klasse, SLR, SLS und Maybach) um 41% auf 80.400 Fahrzeuge steigern. Dabei war die S-Klasse einmal mehr weltweit die meistverkaufte Luxuslimousine. Im C-Klasse Segment (C- und SLK-Klasse) erhhte sich der Absatz um 6% auf 341.900 Fahrzeuge, und im Gelndewagensegment (M-, R-, GL-, GLK- und G-Klasse) konnte Mercedes-Benz den Absatz sogar um 21% auf 202.800 Fahrzeuge steigern. Die Modelle der A- und B-Klasse verzeichneten gegen Ende des Lebenszyklus immer noch einen leichten Zuwachs auf 222.400 (i.V. 215.500) Fahrzeuge. Mercedes-Benz konnte den Absatz in allen Regionen steigern. In den USA stiegen die Verkufe um 15% auf 216.400 Fahrzeuge. In Deutschland haben wir mit 265.000 (i.V. 265.500) abgesetzten Fahrzeugen unsere fhrende Marktposition im Premiumsegment behauptet; in den anderen Lndern Westeuropas wurden insgesamt 290.500 (i.V. 267.200) Fahrzeuge ausgeliefert. Sehr positiv entwickelte sich das Geschft in den Schwellenlndern. So ist Mercedes-Benz in China weiterhin die am schnellsten wachsende Premiummarke:

Dort hat sich der Absatz im Jahr 2010 mit 156.400 (+140%) mehr als verdoppelt. Fr unsere S-Klasse ist China nun bereits im zweiten Jahr der wichtigste Markt. Durchgngig zweistellige Wachstumsraten gab es auch in den brigen BRIC-Staaten Brasilien (+40%), Russland (+68%) und Indien (+79%). Der Absatz des smart fortwo ging im Berichtsjahr auf 94.300 (i.V. 113.900) Fahrzeuge zurck. Seit Oktober 2010 ist die neue Generation des innovativen Zweisitzers im Handel (vgl. S. 122 ff.). Nach dem starken Rckgang im Vorjahr konnte das Geschftsfeld Daimler Trucks den Absatz im Jahr 2010 um 37% steigern. Insgesamt haben wir im Berichtsjahr 355.300 schwere, mittelschwere und leichte Lkw sowie Omnibusse der Marken Thomas Built Buses und Fuso ausgeliefert; damit sind wir weiterhin der grte weltweit aufgestellte Hersteller von Lkw ber 6t. Zum signifikanten Absatzanstieg haben alle unsere Kernmrkte beigetragen sowohl Europa und die USA als auch Lateinamerika und Japan. Der Bereich Trucks Europa/Lateinamerika profitierte von der weltwirtschaftlichen Erholung und steigerte den Absatz um 41% auf 135.200 Fahrzeuge. Besonders deutlich stieg der Absatz in Brasilien (+45%), in Osteuropa (+139%) und in der Trkei (+122%). In Westeuropa haben wir den Absatz um 23% auf 50.200 Fahrzeuge gesteigert und mit einem Marktanteil von 24,3% die fhrende Position im Segment der schweren und mittelschweren Lkw ausgebaut. Mit 79.400 Einheiten hat Trucks NAFTA 25% mehr Fahrzeuge abgesetzt als im Vorjahr. Mageblich hierfr waren sowohl die erfolgreichen neuen Motoren als auch, speziell im Klasse-8 Segment, ein verstrktes Engagement im Bereich Baustellenanwendungen und Entsorgungsdienstleistungen. Unseren Marktanteil in der NAFTA haben wir im mittleren und schweren Segment (Klassen 6 bis 8) auf 31,6 (i.V. 29,6)% gesteigert und damit die Marktfhrerschaft erobert. Mit 140.700 Fahrzeugen lag der Absatz von Trucks Asia im Berichtsjahr deutlich ber dem Vorjahr (+41%). Besonders dynamisch stieg der Absatz in Indonesien (+82%), und auch im japanischen Heimatmarkt war eine leichte Erholung (+7%) zu verzeichnen. Fuso ist bereits in einigen asiatischen Schwellenlndern Marktfhrer. So liegen wir im Segment der leichten Lkw in Taiwan und Indonesien an erster Stelle (vgl. S. 126 ff.).

Lagebericht | Geschft und Rahmenbedingungen | 71

Der Absatz des Geschftsfelds Mercedes-Benz Vans stieg im Jahr 2010 um 35% auf 224.200 Fahrzeuge der Modelle Sprinter, Vito/Viano und Vario. In Westeuropa haben wir den Vorjahreswert mit 156.800 Einheiten um 22% bertroffen. Alle westeuropischen Schlsselmrkte haben hierzu beigetragen. Damit konnte Mercedes-Benz Vans seine Marktfhrerschaft in der Europischen Union im Segment mittelgroer und groer Transporter behaupten. Sehr gut hat sich unser Geschft auch in der NAFTARegion entwickelt: Der Absatz stieg dort auf 13.300 (i.V. 2.600) Einheiten. Im vielversprechenden chinesischen Markt fr hochwertige Transporter und Premium-Mehrzweckfahrzeuge hat Mercedes-Benz Vans im Jahr 2010 12.200 Fahrzeuge abgesetzt. Davon stammten 10.700 Einheiten aus der lokalen Produktion, die wir im April 2010 aufgenommen haben. Auch in Lateinamerika und in Osteuropa war Mercedes-Benz Vans im Berichtsjahr sehr erfolgreich. Insgesamt hat der Absatz des Sprinter im Jahr 2010 um 37% auf 143.700 Fahrzeuge zugelegt. Von den Modellen Vito und Viano haben wir 77.600 Einheiten (+34%) verkauft, obwohl die neue Generation dieser Transporter erst im vierten Quartal eingefhrt wurde (vgl. S. 130 f.). Mit einem Absatz von 39.100 (i.V. 32.500) Komplettbussen und Fahrgestellen war Daimler Buses auch im Jahr 2010 der weltweit grte Hersteller im Segment fr Busse ber 8t zulssigem Gesamtgewicht. Der Absatzanstieg um 20% resultierte insbesondere aus der positiven Geschftsentwicklung bei den Fahrgestellen in Lateinamerika. In Westeuropa ging der Absatz um 1% auf 7.200 Omnibusse zurck. Insbesondere im Stadtbusgeschft sprten wir die Zurckhaltung der ffentlichen Hand. Dennoch gelang es Daimler Buses, die fhrende Position in Westeuropa mit einem Marktanteil von rund 30 (i.V. 30)% zu behaupten. In Lateinamerika steigerte Daimler Buses den Fahrgestellabsatz der Marke Mercedes-Benz nach einer signifikanten Markterholung um 43% auf 23.200 Einheiten. Damit konnte Daimler Buses seinen Marktanteil in Lateinamerika auf 47,1 (i.V. 44,7)% erhhen. Whrend sich der mexikanische Markt leicht erholte, waren die Abstze in der Region USA/Kanada rcklufig (vgl. S. 132 f.).

Marktanteile 2010 in % Mercedes-Benz Cars Westeuropa davon Deutschland USA Japan Daimler Trucks Mittelschwere und schwere Lkw Westeuropa davon Deutschland Schwere Lkw NAFTA (Klasse 8) Mittelschwere Lkw NAFTA (Klasse 6 und 7) Mittelschwere und schwere Lkw Brasilien Lkw Japan Mercedes-Benz Vans Mittelgroe und groe Transporter Westeuropa davon Deutschland Daimler Buses Busse ber 8t Westeuropa davon Deutschland Busse ber 8t Lateinamerika 29,6 55,5 47,1 29,6 59,6 44,7 0,0 - 4,1 + 2,4 17,8 26,1 18,1 27,6 - 0,3 - 1,5 24,3 40,5 32,4 29,9 27,4 19,8 23,0 41,6 30,9 27,2 28,5 20,2 + 1,3 - 1,1 + 1,5 + 2,7 - 1,1 - 0,4 4,8 10,6 1,9 0,8 4,7 8,3 2,0 0,8 +0,1 +2,3 -0,1 0,0 2009 10/09 Vernd. Prozentpunkte

Das Geschft von Daimler Financial Services hat sich im Berichtsjahr sehr positiv entwickelt. Das weltweite Vertragsvolumen lag mit 63,7 Mrd. um 9% ber dem Vorjahreswert. Bereinigt um Wechselkurseffekte gab es einen Anstieg um 3%. Das Neugeschft stieg im Vergleich zum Vorjahr um 17% auf 29,3 Mrd. , wechselkursbereinigt lag der Zuwachs bei 11%. Die Wachstums impulse kamen vor allem aus den Regionen Nord- und Sdamerika sowie aus Asien, whrend sich das Vertragsvolumen in Euro pa auf dem Vorjahresniveau stabilisierte. Der Bereich Insurance Services konnte im Jahr 2010 weltweit mehr als 839.000 Versicherungspolicen vermitteln. Das ist ein Zuwachs von 22% im Vergleich zum Vorjahr. Bei den Versicherungen waren wir ins besondere auch deshalb so erfolgreich, weil wir Versicherungsleistungen, Leasing- und Finanzierungsprodukte, Servicevertrge und zustz liche Sicherheitsausstattungen in den Fahrzeugen aufeinander abstimmen. Auch das Geschft mit gewerblichen Kunden und Flottenkunden konnten wir im Berichtsjahr nochmals ausweiten. In enger Zusammenarbeit mit dem Vertrieb der Fahrzeug sparten hat Daimler Financial Services damit einen wesentlichen Beitrag zur Absatzuntersttzung der automobilen Geschftsfelder geleistet (vgl. S. 134 f.).

72

Konzernumsatz nach Regionen


in Milliarden 30 25 20 15 10 5 0 Deutschland Westeuropa ohne Deutschland NAFTA Asien brige Mrkte 2006 2007 2008 2009 2010

Auftragslage. Die Geschftsfelder Mercedes-Benz Cars, Daimler Trucks, Mercedes-Benz Vans und Daimler Buses fertigen auf Bestellung nach den Wnschen von Kunden ausgestattete Fahrzeuge. Dabei versuchen wir, die Kapazitten bei einzelnen Modellen flexibel der sich verndernden Nachfrage anzupassen. Als Folge der weltweiten Konjunkturbelebung und insbesondere auch aufgrund der verstrkten Nachfrage in den Schwellen lndern hat sich der Auftragseingang im Berichtsjahr nach dem deutlichen Einbruch im Jahr 2009 in allen Geschftsfeldern signifikant belebt. Bei Mercedes-Benz Cars erreichten die Bestellungen wieder das hohe Niveau der Jahre vor der Wirtschaftsund Finanzkrise. Hierzu haben vor allem der Markterfolg der neuen E-Klasse Modelle und die groe Nachfrage in China und anderen Schwellenlndern beigetragen. Bei Daimler Trucks war aufgrund der Erholung wichtiger Mrkte und der groen Akzeptanz unserer Produkte ein besonders deutlicher Anstieg des Auftragseingangs zu verzeichnen. Aufgrund der wieder erheblich verbesserten Nachfragesituation haben wir die Produktion bei Pkw, Lkw, Trans portern und Omnibussen wieder krftig erhht. ber weite Strecken des Jahres waren die Pkw-Werke voll ausgelastet, um die erhhte Nachfrage des Marktes erfllen zu knnen. Die Auf tragsbestnde lagen zum Jahresende 2010 insgesamt wieder deutlich ber dem schwachen Vorjahresniveau. Umsatz. Der Konzernumsatz stieg im Jahr 2010 um 24% auf 97,8 Mrd. ; bereinigt um Wechselkurseffekte war ein Zuwachs um 19% zu verzeichnen. Damit hat sich unser Geschft nach der weltweiten Absatzkrise zwar wesentlich schneller erholt als noch zu Jahresbeginn erwartet, insgesamt lag der Konzernumsatz aber erst in der Grenordnung des Jahres 2008 und noch unterhalb des Rekordniveaus aus dem Jahr 2007. Von der Erholung wichtiger Mrkte haben alle Geschftsfelder profitiert: Bei Mercedes-Benz Cars stieg das Geschftsvolumen um 29% auf 53,4 Mrd. , bei Daimler Trucks um 31% auf 24,0 Mrd. , bei Mercedes-Benz Vans um 26% auf 7,8 Mrd. und bei Daimler Buses um 8% auf 4,6 Mrd. . Auch das Geschftsfeld Daimler Financial Services hat einen Zuwachs von 7% auf 12,8 Mrd. erzielt.

In der regionalen Betrachtung erhhte sich der Umsatz von Daimler insbesondere in der Region Asien (+58% auf 19,7 Mrd. ). Positiv wirkte hier vor allem die gnstige Geschftsentwicklung in China (+109% auf 9,1 Mrd. ). In der NAFTA stieg das Geschftsvolumen um 22% auf 23,6 Mrd. . Besonders dynamisch war der Geschftsverlauf auch in Lateinamerika und hier vor allem in Brasilien (+54% auf 4,2 Mrd. ). In Westeuropa war hin gegen nur ein leichter Anstieg um 6% auf 38,5 Mrd. zu verzeichnen; einem nur leichten Wachstum um 3% in Deutschland stand dabei ein strkerer Zuwachs von 9% in den anderen westeuropischen Mrkten gegenber. Grundstzlich hat sich die regionale Aufteilung des Geschftsvolumens von Daimler in den beiden zurckliegenden Jahren deutlich zugunsten neuer Mrkte verndert. So erzielen wir mittlerweile 35% unseres Geschftsvolumens in den Mrkten auerhalb der Triade USA, Westeuropa und Japan. Im Jahr 2008 lag dieser Anteil noch bei 28%.
Umsatz 2010 in Millionen Daimler-Konzern Mercedes-Benz Cars Daimler Trucks Mercedes-Benz Vans Daimler Buses Daimler Financial Services 97.761 53.426 24.024 7.812 4.558 12.788 78.924 41.318 18.360 6.215 4.238 11.996 2009 10/09 Vernd. in % +24 +29 +31 +26 +8 +7

Lagebericht | Geschft und Rahmenbedingungen | 73

Ertragslage

EBIT Daimler erzielte im abgelaufenen Geschftsjahr ein EBIT von 7,3 (i.V. -1,5) Mrd. und konnte damit das Geschftsjahr 2010 sehr erfolgreich abschlieen.
EBIT nach Segmenten 2010 in Millionen Mercedes-Benz Cars Daimler Trucks Mercedes-Benz Vans Daimler Buses Daimler Financial Services berleitung Daimler-Konzern 4.656 1.323 451 215 831 -202 7.274 -500 -1.001 26 183 9 -230 -1.513 2009 10/09 Vernd. in % . . . +17 . -12 .

Dagegen fhrten die Programme zur Neuausrichtung von Daimler Trucks North America und Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation im Geschftsjahr 2010 zu Aufwendungen von 40 (i.V. 340) Mio. . Der Beschluss, die Geschftsttigkeiten der Daimler Financial Services AG und der Mercedes-Benz Bank AG bis zum Jahresende 2012 in Deutschland neu auszurichten, fhrte im Jahr 2010 zu Aufwendungen in Hhe von 82 Mio. ; diese stehen insbesondere im Zusammenhang mit Personalmanahmen. Durch den zwischenzeitlich abgeschlossenen Verkauf nicht fahrzeugbezo gener Vermgenswerte entstanden bei Daimler Financial Services im Jahr 2010 zudem noch Aufwendungen von 9 (i.V. 100) Mio. . Darber hinaus belastete der Ergebnisbeitrag unserer at-equity bewerteten EADS-Beteiligung das Konzern-EBIT mit 261 Mio. ; das anteilige EADS-Ergebnis war mageblich durch Aufwendungen (237 Mio. ) im Zusammenhang mit dem Militrtransporter A400M beeinflusst. Aufgrund der sehr guten Ergebnisentwicklung des Jahres 2010 sowie im Hinblick auf das 125-jhrige Jubilum der Erfindung des Automobils im Jahr 2011 hat sich der Vorstand im Dezember verpflichtet, den Mitarbeitern in Abhngigkeit von ihrer Betriebszugehrigkeit einen einmaligen Sonderbonus in einem Volumen von rd. 125 Mio. auszuzahlen und das Stiftungskapital der Daimler und Benz Stiftung von 37 auf 125 Mio. zu erhhen. Diese Aufwendungen sowie weitere im Jahr 2010 entstandene Aufwendungen im Zusammenhang mit rechtlichen Verfahren sind nicht dem EBIT der Geschftsfelder zugeordnet, sondern unter den zentral verantworteten Sachverhalten in der berleitung vom EBIT der Geschftsfelder auf das Konzern-EBIT ausgewiesen. Im Vorjahr enthielt das Konzern-EBIT noch Chrysler-bezogene Aufwendungen von 294 Mio. .

Nachdem das Vorjahr noch stark von der Finanz- und Wirtschaftskrise beeinflusst war, entwickelte sich das operative Ergebnis in allen Geschftsfeldern deutlich erfreulicher als noch zu Beginn des Jahres erwartet. Hierzu trugen zustzlich zur allgemeinen Markterholung insbesondere unsere attraktive Produktpalette sowie die realisierten Effizienzsteigerungen bei. Gegenlufig wirkten unter anderem gestiegene Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen im operativen Ergebnis. Positiv auf das EBIT wirkten des Weiteren geringere Aufwendungen im Rahmen der Aufzinsung der langfristigen Rckstellungen (2010: 240 Mio. ; 2009: 1.003 Mio. ) sowie ein deutlich geringerer Jahresbeitrag an den deutschen Pensions-Sicherungs- Verein (2010: Aufwand von 23 Mio. ; 2009: Aufwand von164 Mio. ). Im Zusammenhang mit der Anpassung von Gesundheitsfrsorgeund Pensionsleistungen bei unserer US-amerikanischen Tochtergesellschaft Daimler Trucks North America entstand im Geschftsjahr 2010 ein Sonderertrag von 160 Mio. . Aus dem Verkauf der 5,3%igen Beteiligung an Tata Motors sowie infolge der positiven Entscheidung eines Rechtsverfahrens gegen die Daimler AG im Oktober 2010 ergaben sich weitere Sonderertrge von insgesamt 483 Mio. .

74

Ergebnisentwicklung
in Milliarden 10 8 6 4 2 0 -2 -4 2006 2007 2008 2009 2010 EBIT Konzernergebnis

Das Geschftsfeld Mercedes-Benz Cars beendete das Geschftsjahr mit einem EBIT von 4.656 Mio. und konnte damit das operative Ergebnis gegenber dem Vorjahr um 5,2 Mrd. verbessern. Die Umsatzrendite betrug 8,7% (i.V. -1,2%). Das hervorragende Ergebnis ist vor allem auf das hohe Absatz niveau (+17%) zurckzufhren, insbesondere im Oberklasse- und Luxussegment, whrend im Vorjahr noch ein Rckgang der PkwNachfrage zu verzeichnen war. Vor allem in den USA und China konnte das Geschftsfeld Mercedes-Benz Cars aufgrund der attraktiven Produktpalette seine Fahrzeugabstze deutlich steigern. Weitere Faktoren, die das Ergebnis positiv beeinfluss ten, waren ein vorteilhafterer Produkt-Mix, eine verbesserte Preisdurchsetzung sowie Effizienzsteigerungen. Darber hinaus wirkten geringere Aufwendungen im Rahmen der Aufzinsung der langfristigen Rckstellungen (2010: 140 Mio. ; 2009: 657 Mio. ). Fr Forschungsund Entwicklungsaufwendungen wurden hhere Betrge aufgewendet als im Vorjahr. Das EBIT des Geschftsfelds Daimler Trucks lag mit 1.323 Mio. ebenfalls deutlich ber dem Vorjahresergebnis von -1.001 Mio. . Die Umsatzrendite belief sich auf 5,5% (i.V. -5,5%). Diese Ergebnisverbesserung ist vor allem auf die gute Absatzentwicklung zurckzufhren, nachdem der Nutzfahrzeugabsatz im Vorjahr auergewhnlich stark durch den Nachfragerckgang nach Transportleistungen geprgt war. Mit einer attraktiven Produktpalette konnte im Jahr 2010 ein Absatzanstieg um 37% erzielt werden, zu dem alle Kernmrkte beitrugen. Weitere positive Ergebniseffekte ergaben sich im abgelaufenen Jahr aus den Manahmen zur Kostensenkung, insbesondere aus der Neuausrichtung von Daimler Trucks North America und Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation, wobei die Umsetzung dieser Programme das Ergebnis 2010 noch mit 40 (i.V. 340) Mio. belas tete. Darber hinaus enthlt das Ergebnis im Jahr 2010 Aufwendungen im Rahmen der Bewertung von langfristigen Garantie- und Serviceverpflichtungen sowie hhere Aufwendungen fr Forschungs- und Entwicklungsleistungen. Gegenlufig entstanden bei Daimler Trucks North America Ertrge von 160 Mio. aus der Anpassung von Gesundheitsfrsorge- und Pensionsleistungen. Zustzlich wirkten geringere Aufwendungen im Rahmen der Aufzinsung der langfristigen Rckstellungen (2010: 58 Mio. ; 2009: 241 Mio. ).

Die Sonderfaktoren, die die Ergebnisentwicklung in den Jahren 2010 und 2009 beeinflussten, sind in der nachfolgenden Tabelle im Einzelnen dargestellt.
Sonderfaktoren im EBIT 2010 in Millionen Daimler Trucks Anpassung von Gesundheitsfrsorgeund Pensionsleistungen Neuausrichtung Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation Neuausrichtung Daimler Trucks North America Daimler Financial Services Neuausrichtung der Geschftsaktivitten in Deutschland Veruerung nicht fahrzeugbezogener Vermgenswerte berleitung Ertrag aus dem Verkauf der Beteiligung an Tata Motors Ertrag im Zusammenhang mit einem Rechtsverfahren Jubilumsbonus und Zuwendung an Stiftung Aufwendungen im Zusammenhang mit Chrysler 265 218 -213 -294 -82 -9 -100 160 -3 -37 -245 -95 2009

Lagebericht | Ertragslage | 75

Umsatzrendite (Return on Sales)


in % 9 6 3 0 -3 -6 Mercedes-Benz Cars Daimler Trucks Mercedes-Benz Vans Daimler Buses 2007 2008 2009 2010

Eigenkapitalrendite (Return on Equity)


in % 25 20 15 10 5 0 Daimler Financial Services 2007 2008 2009 2010

Im Geschftsjahr 2010 erzielte auch das Geschftsfeld Mercedes-Benz Vans mit einem EBIT von 451 (i.V. 26) Mio. eine deutliche Ergebnisverbesserung. Die Umsatzrendite ent wickelte sich entsprechend und lag mit 5,8% deutlich ber dem Vorjahreswert von 0,4%. Die positive Ergebnisentwicklung resultierte im Wesentlichen aus dem im Vergleich zum Vorjahr hheren Fahrzeugabsatz (+35%), insbesondere in Westeuropa, den USA und in China, sowie aus einer besseren Preisdurchsetzung. Ergebnisbelastungen aus Wechselkurseffekten konnten durch nachhaltige Effizienzsteigerungen mehr als ausgeglichen werden. Das Geschftsfeld Daimler Buses konnte sein EBIT im abge laufenen Geschftsjahr auf 215 (i.V. 183) Mio. steigern und erzielte eine Umsatzrendite von 4,7% (i.V. 4,3%). Diese Ergebnisverbesserung ist im Wesentlichen auf die im Vergleich zum Vorjahr deutlich hheren Auslieferungen von Fahr gestellen in Lateinamerika zurckzufhren. Gegenlufig wirkte sich ein geringerer Absatz von Komplettbussen in Westeuropa und Nordamerika aus. Daimler Financial Services konnte das Ergebnis im Berichts jahr ebenfalls deutlich auf 831 (i.V. 9) Mio. steigern. Die erwirtschaftete Eigenkapitalrendite lag bei 16,1% (i.V. 0,2%). Mageblich fr den Ergebnisanstieg waren nach dem Krisenjahr 2009 geringere Aufwendungen fr die Risikovorsorge sowie hhere Zinsmargen. Gegenlufig waren im Rahmen der Neuausrichtung der Geschftsaktivitten in Deutschland im Jahr 2010 Belastungen von 82 Mio. zu verzeichnen. Ferner veruerte das Geschftsfeld im Jahr 2010 nicht fahrzeugbezogene Vermgenswerte, die Gegenstand von Leasingvereinbarungen waren, woraus sich ein Aufwand von 9 (i.V. 100) Mio. ergab. Die berleitung der operativen Ergebnisse der Geschftsfelder auf das EBIT des Konzerns bercksichtigt das anteilige Ergebnis der at-equity bewerteten Beteiligung an EADS, weitere zentral verantwortete Sachverhalte sowie Ergebniseffekte aus der Eliminierung konzerninterner Transaktionen zwischen den Geschfts feldern.

Der Anteil von Daimler am Ergebnis der EADS betrug -261 (i.V. 88) Mio. . Der starke Rckgang des Ergebnisbeitrags ist berwiegend auf die bei der EADS im Konzernabschluss 2009 zustzlich gebildeten Rckstellungen im Zusammenhang mit dem Militrtransporter A400M zurckzufhren (-237 Mio. ). Zustzlich wirkten negative Wechselkurseffekte. Die zentral verantworteten Sachverhalte des abgelaufenen Geschftsjahres fhrten zu einem Ertrag von 30 (i.V. Aufwand von 486) Mio. und umfassen insbesondere einen Ertrag von 265 Mio. aus dem Verkauf der 5,3%igen Beteiligung an Tata Motors sowie einen Ertrag vor Steuern von 218 Mio. infolge eines im Oktober 2010 positiv beschiedenen Rechtsverfahrens gegen die Daimler AG. Ebenso enthalten sind Aufwendungen von insgesamt 213 Mio. fr einen Jubilumsbonus und die Erhhung des Stiftungskapitals der Daimler und Benz Stiftung sowie weitere im Jahr 2010 entstandene Aufwendungen im Zusammenhang mit rechtlichen Verfahren. Im Vorjahr beinhalteten die zentral verantworteten Sachverhalte noch Chrysler-bezogene Aufwendungen von insgesamt 294 Mio. , die unter anderem im Zusammenhang mit der vollstndigen Abgabe des 19,9%igen Restanteils an Chrysler standen. Aus der Eliminierung konzerninterner Transaktionen ergab sich im Jahr 2010 ein Ertrag von 29 (i.V. 168) Mio. .

76

Finanzielle Steuerungsgren Die im Konzern eingesetzten finanziellen Steuerungsgren orientieren sich an den Interessen und Ansprchen der Kapitalgeber und stellen die Basis fr eine wertorientierte Unternehmensfhrung dar. Value Added. Zu Steuerungszwecken unterscheidet Daimler zwischen der Konzern- und der Geschftsfeldebene. Der Value Added (Wertbeitrag) ist dabei ein Element des Steuerungs systems auf beiden Ebenen. Er ermittelt sich als Differenz aus der operativen Ergebnisgre und den auf das durchschnittlich gebundene Kapital (Net Assets) anfallenden Kapitalkosten.
Kapitalkostensatz

Ergebnisgre. Als operative Ergebnisgre der Geschftsfelder wird das EBIT (Earnings before Interest and Taxes) herangezogen. Als Ergebnis vor Zinsergebnis, Ertragsteuern und Ergebnis aus aufgegebenen Aktivitten reflektiert das EBIT die Ergebnisverantwortung der Geschftsfelder. Die operative Ergebnisgre auf Konzernebene ist der Net Operating Profit. Dieser beinhaltet zustzlich zum EBIT der Geschftsfelder auch Ergebniseffekte, die nicht durch die Geschftsfelder zu verantworten sind. Hierzu zhlen das Ergebnis aus aufgegebenen Aktivitten, Ertragsteuern sowie sonstige berleitungsposten. Net Assets. Die Net Assets stellen die Bemessungsgrundlage fr die Verzinsungsansprche der Kapitalgeber dar. Die industriellen Geschftsfelder sind fr die operativen Net Assets verantwortlich; ihnen werden daher smtliche Vermgenswerte sowie Verbindlichkeiten bzw. Rckstellungen zugerechnet, fr die sie im operativen Geschft die Verantwortung tragen. Die Steuerung von Daimler Financial Services erfolgt, der branchenblichen Vorgehensweise im Bankengeschft entsprechend, auf Basis des Eigenkapitals. Die Net Assets des Konzerns beinhalten zustzlich zu den operativen Net Assets der industriellen Geschftsfelder und dem Eigenkapital von Daimler Financial Services noch Net Assets aus aufgegebenen Aktivitten und Ertragsteuern sowie sonstige berleitungsposten, die nicht durch die Geschftsfelder zu verantworten sind. Die durchschnittlichen Net Assets des Jahres werden aus den durchschnittlichen Net Assets der Quartale berechnet. Diese ermitteln sich als Durchschnitt der Net Assets zu Beginn und zum Ende eines Quartals. Kapitalkostensatz. Der Verzinsungsanspruch auf die Net Assets, und damit der Kapitalkostensatz, wird aus den Mindestrenditen abgeleitet, die Anleger fr ihr investiertes Kapital erwarten. Bei der Ermittlung der Kapitalkosten des Konzerns und der industriellen Geschftsfelder werden die Kapitalkostenstze des Eigenkapitals sowie der Finanzierungsverbindlichkeiten und Pensionsverpflichtungen des Industriegeschfts bercksichtigt; mit umgekehrten Vorzeichen werden die erwarteten Renditen der Liquiditt und des Planvermgens der Pensionsfonds des Indus triegeschfts bercksichtigt.

Value Added

Ergebnisgre

Net Assets

Kapitalkosten

Alternativ kann der Value Added der industriellen Geschftsfelder auch ber die zentralen Werttreiber Return on Sales (ROS; Verhltnis von EBIT zu Umsatz) und Net-Assets-Produktivitt (Verhltnis von Umsatz zu Net Assets) bestimmt werden.
Return on Sales Net-AssetsKapital Produktivitt kostensatz

Value Added =

x Net Assets

Die Kombination aus ROS und Net-Assets-Produktivitt zielt in Verbindung mit einer auf Umsatzwachstum ausgerichteten Strategie auf eine positive Entwicklung des Value Added ab. Der Value Added zeigt, in welchem Umfang der Konzern und seine Geschftsfelder insgesamt den Verzinsungsanspruch der Kapitalgeber erwirtschaften bzw. bertreffen und damit Wert schaffen.

Lagebericht | Ertragslage | 77

Der Eigenkapitalkostensatz wird entsprechend dem CapitalAsset-Pricing-Modell (CAPM) bestimmt, also durch den Zinssatz fr langfristige, risikofreie Wertpapiere (z.B. Staatsanleihen) zuzglich einer Risikoprmie fr das spezifische Risiko der Anlage in Aktien der Daimler AG. Der Fremdkapitalkostensatz ergibt sich aus dem Verzinsungsanspruch der Glubiger unserer Finanzierungsverbindlichkeiten. Der Kostensatz fr Pensionsver pflichtungen wird auf Basis der nach IFRS verwendeten Diskon tierungsstze bestimmt. Die erwartete Rendite der Liquiditt orientiert sich am Geldmarktzinssatz. Die erwartete Rendite des Planvermgens der Pensionsfonds ergibt sich aus der erwarteten Rendite des zur Erfllung der Pensionsverpflichtungen ange legten Planvermgens. Der Kapitalkostensatz des Konzerns ist der gewichtete Mittelwert der einzelnen Verzinsungsansprche bzw. -erwartungen; im Berichtsjahr lag der Kapitalkostensatz bei 8% nach Steuern. Auf der Ebene der industriellen Geschftsfelder belief sich der Kapitalkostensatz vor Steuern auf 12%, fr Daimler Financial Services wurde ein Eigenkapitalkostensatz vor Steuern von 13% verwendet.
Kapitalkostensatz 2010 in Prozent Konzern, nach Steuern Industrielle Geschftsfelder, vor Steuern Daimler Financial Services, vor Steuern 8 12 13 8 12 13 2009

Value Added Der Value Added des Konzerns stieg um 7,4 Mrd. auf 2,8 Mrd. ; dies entspricht einer Verzinsung des eingesetzten Kapitals von 17,5% (i.V. -6,6%). Der Mindestverzinsungsanspruch von 8% wurde somit erheblich bertroffen. Neben dem Rckgang der durchschnittlichen Net Assets war der Anstieg des Value Added vor allem auf den deutlichen Anstieg des operativen Ergebnisses der Geschftsfelder zurckzufhren. Gegenlufig wirkten insbesondere hhere Aufwendungen fr Ertragsteuern. Mercedes-Benz Cars erzielte einen positiven Value Added von 3,4 (i.V. -1,9) Mrd. . Das hervorragende Ergebnis, das insbesondere aus dem hohen Absatzniveau und dem vorteilhafteren Produkt-Mix resultierte, und der Rckgang der durchschnittlichen Net Assets aufgrund steigender Verbindlichkeiten trugen zum Anstieg des Value Added bei. Der Value Added von Daimler Trucks erhhte sich um 2,3 Mrd. auf 0,5 Mrd. . Mageblich fr den Anstieg war vor allem die deutliche Ergebnisverbesserung infolge der guten Absatzentwicklung und positiver Effekte aus den Manahmen zur Kostensenkung. Das durchschnittlich gebundene Kapital war nahezu unverndert. Das Geschftsfeld Mercedes-Benz Vans verzeichnete mit 0,3 Mrd. einen Anstieg des Value Added um 0,5 Mrd. , der ins besondere aus der deutlichen Ergebnisverbesserung infolge des hheren Fahrzeugabsatzes resultierte. Darber hinaus fhrte der Rckgang der durchschnittlichen Net Assets aufgrund des niedrigeren Working Capital zu einem weiteren Anstieg des Value Added. Bei Daimler Buses stieg der Value Added von 36 Mio. auf 71 Mio. . Neben dem leichten Rckgang der durchschnittlichen Net Assets trug vor allem die positive Ergebnisentwicklung zum Anstieg bei. Im Geschftsfeld Daimler Financial Services konnte der Value Added ebenfalls deutlich erhht werden (um 0,8 Mrd. auf 0,2 Mrd. ). Die Eigenkapitalrendite lag bei 16,1% (i.V. 0,2%). Die Entwicklung war hauptschlich auf den Ergebnisanstieg infolge geringerer Aufwendungen fr Risikovorsorge sowie hherer Zinsmargen zurckzufhren. Gegenlufig wirkte der Anstieg des Eigenkapitals.

Return on Sales. Als zentraler Werttreiber des Value Added hat die Umsatzrendite (Return on Sales, ROS) eine besondere Bedeutung fr die Beurteilung der Rentabilitt der industriellen Geschftsfelder. Fr Daimler Financial Services wird zur Beurteilung der Rentabilitt nicht auf die Umsatzrendite, sondern, wie im Bankengeschft blich, auf die Eigenkapitalrendite (Return on Equity, ROE) abgestellt.

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Value Added 2010 in Millionen Daimler-Konzern Mercedes-Benz Cars Daimler Trucks Mercedes-Benz Vans Daimler Buses Daimler Financial Services 2.773 3.438 499 303 71 160 -4.644 -1.865 -1.808 -181 36 -599 2009 10/09 Vernd. in % . . . . +97 .

berleitung zum Net Operating Prot (Loss) 2010 in Millionen Mercedes-Benz Cars Daimler Trucks Mercedes-Benz Vans Daimler Buses Daimler Financial Services EBIT der Geschftsfelder Ertragsteuern 1 Sonstige berleitung Net Operating Profit (Loss) 4.656 1.323 451 215 831 7.476 -2.154 -202 5.120 -500 -1.001 26 183 9 -1.283 -589 -230 -2.102 2009 10/09 Vernd. in % . . . +17 . . . . .

Net Assets (Durchschnitt) 2010 in Millionen Mercedes-Benz Cars Daimler Trucks Mercedes-Benz Vans Daimler Buses Daimler Financial Services1 Net Assets der Geschftsfelder At-equity bewertete Finanzinvestitionen 2 Vermgenswerte und Schulden aus Ertragsteuern 3 Sonstige berleitung 3 Daimler-Konzern 10.146 6.863 1.228 1.200 5.156 24.593 3.119 1.278 348 29.338 11.373 6.720 1.728 1.221 4.671 25.713 3.591 2.944 -470 31.778 2009 10/09 Vernd. in % -11 +2 -29 -2 +10 -4 -13 -57 . -8

1 Angepasst um Ertragsteuern auf das Zinsergebnis.

1 Eigenkapital. 2 Soweit nicht den Segmenten zugeordnet. 3 Industriegeschft.

Lagebericht | Ertragslage | 79

Aus der Konzernbilanz lassen sich die Net Assets zum Jahresende wie folgt ableiten:
Net Assets (Nettovermgen) des Daimler-Konzerns zum Jahresende 2010 in Millionen Net Assets des Industriegeschfts Immaterielle Vermgenswerte Sachanlagen Vermietete Gegenstnde Vorrte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Abzgl. Rckstellungen fr sonstige Risiken Abzgl. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Abzgl. brige Vermgenswerte und Schulden Vermgenswerte und Schulden aus Ertragsteuern Eigenkapital Daimler Financial Services Net Assets (Nettovermgen) 7.444 17.544 9.611 14.056 6.964 -12.078 -7.429 -12.031 718 4.865 29.664 6.690 15.911 8.651 12.337 5.073 -10.655 -5.422 -9.651 1.586 4.670 29.191 +11 +10 +11 +14 +37 +13 +37 +25 -55 +4 +2 2009 10/09 Vernd. in %

Gewinn- und Verlustrechnung

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 2010 in Millionen Umsatzerlse Umsatzkosten Bruttoergebnis vom Umsatz Vertriebskosten Allgemeine Verwaltungskosten Forschungs- und nicht aktivierte Entwicklungskosten Sonstige betriebliche Ertrge Sonstige betriebliche Aufwendungen Ergebnis aus at-equity bewerteten Finanzinvestitionen briges Finanzergebnis Ergebnis vor Zinsergebnis und Ertragsteuern (EBIT)1 Zinsertrge Zinsaufwendungen Ergebnis vor Ertragsteuern Ertragsteuern Konzernergebnis Auf Minderheitsanteile entfallendes Ergebnis Anteil der Aktionre der Daimler AG am Konzernergebnis 97.761 -74.988 22.773 -8.861 -3.474 -3.476 971 -660 -148 149 7.274 825 -1.471 6.628 -1.954 4.674 -176 78.924 -65.567 13.357 -7.608 -3.287 -2.896 693 -503 72 -1.341 -1.513 1.136 -1.921 -2.298 -346 -2.644 4 2009 10/09 Vernd. in % +24 +14 +71 +17 +6 +20 +40 +31 . . . -27 -23 . . . .

4.498

-2.640

1 E  BIT enthlt Aufwendungen aus der Aufzinsung von Rckstellungen sowie Eekte aus der nderung der Abzinsungsfaktoren (2010: -240 Mio. ; 2009: -1.003 Mio. ).

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Der Konzernumsatz von Daimler verbesserte sich im Jahr 2010 um 23,9% auf 97,8 (i.V. 78,9) Mrd. ; bereinigt um positive Wechselkurseffekte war eine Zunahme um 19,1% zu verzeichnen. Der Umsatzanstieg war vor allem auf die hheren Fahrzeugauslieferungen gegenber dem krisenbedingt schwcheren Vorjahr zurckzufhren. Weitere Informationen zur Umsatzentwicklung knnen dem Abschnitt Geschftsentwicklung des Lageberichts entnommen werden. Die Umsatzkosten betrugen im Berichtsjahr 75,0 Mrd. und nahmen damit um 14,4% gegenber dem Vorjahr (65,6 Mrd. ) zu. Der Anstieg der Umsatzkosten war durch das erhhte Ge schftsvolumen und infolgedessen im Wesentlichen durch hhere Material- und Personalaufwendungen bedingt. Gegenlufig wirkten weitere Kostensenkungen, unter anderem infolge der Effizienzsteigerungsprogramme, sowie geringere Aufwendungen fr die Risikovorsorge und Refinanzierung bei Daimler Financial Services. Insgesamt entwickelten sich die Umsatzkosten unterproportional zu den Umsatzerlsen, sodass der Anteil des Bruttoergebnisses am Umsatz mit 23,3% deutlich ber dem des Vorjahres (16,9%) lag. Weitere Informationen zu den Umsatzkosten enthlt Anmerkung 5 des Konzernanhangs. Absatzbedingt erhhten sich die Vertriebskosten um 1,3 Mrd. auf 8,9 (i.V. 7,6) Mrd. . In dem Anstieg spiegeln sich unter anderem hhere Aufwendungen fr Personal, IT und Marketing wider. Der Anteil der Vertriebskosten an den Umsatzerlsen nahm unter anderem infolge der Kostensenkungsmanahmen in den Vertriebsorganisationen von 9,6% auf 9,1% ab. Im abgelaufenen Geschftsjahr stiegen die allgemeinen Verwaltungskosten um 5,7% auf 3,5 (i.V. 3,3) Mrd. . Die Zunahme ist berwiegend auf Aufwendungen im Zusammenhang mit der Neuausrichtung von Daimler Financial Services in Deutschland sowie den Restrukturierungsaktivitten bei Daimler Trucks North America und bei Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation zurckzufhren. Darber hinaus waren hhere sonstige Personalaufwendungen zu verzeichnen. Der Anteil der allgemeinen Verwaltungskosten an den Umsatzerlsen betrug 3,6% (i.V. 4,2%).

Die Forschungs- und nicht aktivierten Entwicklungskosten beliefen sich im Berichtsjahr auf 3,5 (i.V. 2,9) Mrd. . Der Anstieg wurde im Wesentlichen durch hhere Personalaufwendungen sowie gestiegene Aufwendungen fr bezogene Leistungen verursacht. Die Schwerpunkte der Forschungs- und Entwicklungsarbeit lagen im Berichtsjahr auf der Entwicklung von Nachfolgemodellen sowie neuer Motorengenerationen und alternativer Antriebssysteme. Aufgrund der im Vergleich zum Umsatz unterproportionalen Entwicklung der Aufwendungen verringerte sich der Anteil der Forschungs- und Entwicklungskosten an den Umsatzerlsen leicht von 3,7% auf 3,6%. Weitere Informationen zu den Forschungs- und Entwicklungsleistungen des Konzerns knnen dem Abschnitt Forschung und Entwicklung, Umweltschutz des Lageberichts entnommen werden. Die sonstigen betrieblichen Ertrge erhhten sich auf 1,0 (i.V. 0,7) Mrd. , was im Wesentlichen auf einen Ertrag infolge eines positiv beschiedenen Rechtsverfahrens gegen die Daimler AG (218 Mio. ) sowie auf den Verkauf von Immobilien zurckzufhren war. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beliefen sich auf 0,7 (i.V. 0,5) Mrd. . Weitere Informationen zur Zusammensetzung der sonstigen betrieblichen Ertrge und Aufwendungen sind in Anmerkung 6 des Konzernanhangs enthalten. Im Jahr 2010 belief sich das Ergebnis aus at-equity bewerteten Finanzinvestitionen auf -0,1 (i.V. 0,1) Mrd. und lag damit unter dem Vorjahresergebnis. Belastend wirkte sich vor allem der anteilig negative Ergebnisbeitrag der EADS aus (2010: -0,3 Mrd. ; 2009: +0,1 Mrd. ), der mageblich durch Aufwendungen im Zusammenhang mit dem A400M-Programm beeinflusst war. Das brige Finanzergebnis entwickelte sich von -1,3 Mrd. im Vorjahr auf 0,1 Mrd. im Berichtsjahr. Die Verbesserung resultiert daraus, dass aufgrund des gesunkenen Zinsniveaus geringere Aufwendungen im Zusammenhang mit der Aufzinsung langfristiger sonstiger Rckstellungen entstanden (Aufwand 2010: 0,2 Mrd. ; Aufwand 2009: 1,0 Mrd. ). Darber hinaus erzielte der Konzern einen Ertrag von 0,3 Mrd. aus der Veruerung der Anteile an Tata Motors. Im Vorjahr waren im brigen Finanzergebnis noch Aufwendungen infolge der mit Chrysler geschlossenen Vereinbarungen enthalten (-0,3 Mrd. ).

Lagebericht | Ertragslage | 81

Das Zinsergebnis des Geschftsjahres 2010 lag bei -0,6 (i.V. -0,8) Mrd. und verbesserte sich insbesondere durch geringere Zins aufwendungen als Folge einer niedrigeren Verschuldung im Indus triegeschft. Hierdurch wurden hhere Aufwendungen im Zusammenhang mit den Pensions- und Gesundheitsfrsorgeverpflichtungen mehr als ausgeglichen. Weitere Informationen zum Zinsergebnis finden sich in Anmerkung 8 des Konzernanhangs. Der im Geschftsjahr 2010 unter Ertragsteuern ausgewiesene Steueraufwand in Hhe von -2,0 (i.V. -0,3) Mrd. ist im Wesent lichen auf den Vorsteuergewinn des Konzerns zurckzufhren, wobei gegenlufig Auflsungen von Wertberichtigungen auf aktive Steuerlatenzen wirkten. Die Steuerquote lag im Geschftsjahr 2010 bei 29,5% (i.V. -15,1%). Die Steuerquote des Vorjahres war dadurch beeinflusst, dass bei auslndischen Tochtergesellschaften aktive latente Steuern wertberichtigt werden mussten und Steueraufwendungen im Zusammenhang mit der steuerlichen Veranlagung von Vorjahren anfielen. Weitere Informationen zu den Steuern vom Einkommen und vom Ertrag knnen der Anmerkung 9 des Konzernanhangs entnommen werden. Die positive EBIT-Entwicklung fhrte zu einer signifikanten Verbesserung des Konzernergebnisses im Berichtsjahr auf 4,7 (i.V. -2,6) Mrd. . Das Ergebnis je Aktie verbesserte sich entsprechend auf 4,28 (i.V. -2,63 ).

Dividende je Aktie
in 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0 2006 2007 2008 1,50 0,60 0,00 2009 2010

2,00

1,85

Dividende Nachdem wir im vergangenen Jahr angesichts des negativen Konzernergebnisses auf die Ausschttung einer Dividende verzichtet haben, wollen wir unsere Aktionre nun wieder in angemessener Form am Unternehmenserfolg beteili gen. Dabei orientieren wir uns an einer Ausschttungsquote in der Grenordnung von rund 40% des auf die Daimler-Aktionre entfallenden Konzernergebnisses. Auf dieser Basis haben Vorstand und Aufsichtsrat entschieden, der Hauptversammlung am 13. April 2011 die Ausschttung einer Dividende von 1,85 pro Aktie vorzuschlagen. Dies entspricht einer Ausschttungssumme von 1.971 Mio. .

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Der Weg zur emissionsfreien Mobilitt


Optimierung unserer Fahrzeuge mit modernsten Verbrennungsmotoren Weitere Effizienzsteigerung durch Hybridisierung Lokal emissionsfreies Fahren mit Elektrofahrzeugen mit Brennstoffzelle oder Batterie

Energiequellen fr die Mobilitt der Zukunft Saubere Kraftstoffe fr Verbrennungsmotoren Energiequellen fr lokal emissionsfreies Fahren

Forschung und Entwicklung, Umweltschutz Forschung und Entwicklung als wesentlicher Erfolgsfaktor. Forschung und Entwicklung spielen bei Daimler seit jeher eine Schlsselrolle. Der Tradition von Gottlieb Daimler und Carl Benz folgend, die vor 125 Jahren das Automobil erfunden haben, verstehen wir uns als Pioniere und Innovationstreiber in der Automobilindustrie. Angesichts des durchgreifenden technologischen Wandels, dem die gesamte Automobilbranche gegenbersteht, ist eine erfolgreiche Forschungs- und Entwicklungs arbeit ein wesentlicher Faktor fr den knftigen Unternehmens erfolg. Unsere Forschung antizipiert Trends, Kundenwnsche und Anfor derungen an die Mobilitt der Zukunft, die von der Entwicklung konsequent in serienreife Produkte umgesetzt werden. Es ist unser Ziel, unseren Kunden faszinierende Produkte und mageschneiderte Lsungen fr eine bedarfsgerechte, sichere und nachhaltige Mobilitt anzubieten. Darauf richten wir unser Techno logie portfolio und unsere Kernkompetenzen aus (vgl. S. 140 ff.). 22.100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Forschungs- und Entwicklungsbereichen. Wesentliche Faktoren fr den Markt erfolg unserer Fahrzeuge sind das Know-how, die Kreativitt und die Motivation unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Forschung und Entwicklung. Zum Jahresende 2010 arbeiteten bei Daimler weltweit 22.100 Personen in Forschungs- und in Entwicklungsbereichen. Davon waren 14.700 Mitarbeite rinnen und Mitarbeiter im Ressort Konzernforschung & Mercedes-Benz Cars Entwicklung ttig, 5.400 Beschftigte sind dem Geschftsfeld Daimler Trucks zuzurechnen, 900 dem Geschftsfeld MercedesBenz Vans und 1.100 Daimler Buses. Mehr als 4.000 Forscher und Entwickler waren auerhalb Deutschlands beschftigt. Die wichtigsten Standorte unseres Forschungs- und Entwicklungs netzwerkes sind Sindelfingen und Stuttgart-Untertrkheim in Deutschland. Zu unseren Forschungs- und Entwicklungseinrichtungen in Nordamerika und Asien zhlen Palo Alto, Kalifornien und Portland, Oregon, sowie das Forschungszentrum fr Informations- und Kommunikations technologie in Bangalore, Indien, und das Global Hybrid Center in Kawasaki, Japan. Darber hinaus arbeiten wir mit verschiedenen renommierten Forschungsinstituten weltweit zusammen und beteiligen uns an internationalen Austauschprogrammen fr Nachwuchswissenschaftler.

Zielgerichtete Einbindung der Zulieferindustrie. Um unsere anspruchsvollen Forschungs- und Entwicklungsziele zu erreichen, nehmen wir auch Leistungen aus der Zulieferindustrie in Anspruch. Gerade im Hinblick auf die in der Automobilindustrie anstehenden technologischen Herausforderungen und die Notwendigkeit, neue Technologien mglichst schnell zur Marktreife zu bringen, ist eine enge Verzahnung mit Zulieferfirmen unabdingbar. Im Rahmen der gemeinsamen Forschungs- und Entwicklungsarbeit stellen wir sicher, dass die Kernkompetenzen fr Technologien, die fr die Zukunft des Automobils insgesamt und die Einzigartigkeit unserer Marken wichtig sind, im Unternehmen bleiben. Mehr als 2.100 Patente angemeldet. Daimler hat im Jahr 2010 insgesamt 2.105 (i.V. 2.072) Patente neu angemeldet. Die Schwerpunkte lagen in den Bereichen Antriebe und Sicherheit. Mehr als 1.000 Patentanmeldungen waren dabei dem Themen bereich emissionsfreie Mobilitt, insbesondere dem Elektroantrieb mit Batterie oder der Brennstoffzelle, zuzurechnen. Wir werden in den nchs ten Jahren unsere Technologie- und Innovationsfhrerschaft ber alle Produkte und Marken hinweg mithilfe von gewerblichen Schutzrechten weiter ausbauen. Forschungs- und Entwicklungsleistungen auf hohem Niveau. Die fr die Wettbewerbsfhigkeit unserer Fahrzeuge wichtigen Forschungs- und Entwicklungsprojekte haben wir im Jahr 2010 zielgerichtet fortgefhrt, gleichzeitig haben wir die Effizienz und die Qualitt unserer Forschungs- und Entwicklungsarbeit weiter verbessert. Wir wollen den in der Automobilbranche anstehenden technologischen Wandel auch knftig mit richtungweisenden Innovationen aktiv mitgestalten. Deshalb haben wir die Forschungsund Entwicklungsleistungen im Jahr 2010 auf 4,8 (i.V. 4,2) Mrd. erhht. In bereinstimmung mit den Bilanzierungsregeln nach IFRS wurden Entwicklungskosten in Hhe von 1,4 (i.V. 1,3) Mrd. aktiviert. Schwerpunkte unserer Arbeit waren, basierend auf unserer Initiative Der Weg zur emissionfreien Mobilitt, neue, besonders kraftstoffeffiziente und umweltschonende Antriebstechnologien. Dabei beschftigten wir uns sowohl mit der Optimierung konventioneller Antriebstechnologien als auch mit der weiteren Effizienzsteigerung durch Hybridisierung sowie mit Elektroautos mit Brennstoffzelle und Batterie. Ein weiterer Schwerpunkt sind neue Sicherheitstechnologien: Im Rahmen unseres Wegs zum unfallfreien Fahren verfolgen wir damit das Ziel, Unflle weitest gehend zu vermeiden oder deren Folgen zumindest so gering wie mglich zu halten.

Lagebericht | Ertragslage | 83

Forschungs- und Entwicklungsleistungen


in Milliarden 5 4 3 2 1 0 2006 2007 2008 2009 2010 gesamt davon aktiviert

Die wichtigsten Projekte bei Mercedes-Benz Cars waren die Nachfolgemodelle fr die A-/B-Klasse und die M-Klasse, die Modellpflege fr die C-Klasse sowie neue Motorengenerationen und alternative Antriebssysteme. Insgesamt lagen die Forschungs- und Entwicklungsleistungen bei Mercedes-Benz Cars bei 3,1 (i.V. 2,7) Mrd. . Daimler Trucks hat 1,3 (i.V. 1,1) Mrd. fr Forschung und Entwicklung aufgebracht. Schwerpunkte waren hier alternative Antriebe, neue Motoren im mittelschweren und schweren Bereich sowie Nachfolgegenerationen bestehender Produkte. Bei MercedesBenz Vans standen Aufwendungen fr die Weiterentwicklung der Motoren im Hinblick auf knftige Abgasnormen im Vordergrund. Das Geschftsfeld Daimler Buses hat seine Entwick lungsaktivitten vor allem auf neue Produkte, die Erfllung neuer Abgasnormen und auf alternative Antriebssysteme, wie zum Beispiel den Diesel Hybrid und die Brennstoffzelle, konzentriert. CO2-Aussto bei Pkw weiter gesenkt. Mithilfe unserer neuen und sparsamen Motoren und zustzlicher BlueEFFICIENCYModelle konnten wir den durchschnittlichen CO2-Aussto der von uns in der Europischen Union verkauften Pkw im Berichtsjahr trotz eines hheren Anteils besonders hochwertiger und leistungsstarker Fahrzeuge auf 158 g/km verringern. Die Ersten dieser verbrauchsoptimierten Fahrzeuge, mit denen wir im Vergleich zu den Standardmodellen zustzliche Verbrauchseinsparungen von mehr als 20% erzielen, haben wir im Jahr 2008 eingefhrt. Zum Ende des Jahres 2010 waren 85 Blue EFFICIENCY-Modelle am Markt verfgbar. Mittlerweile haben nahezu ein Drittel der von uns in Europa verkauften Pkw einen CO2-Aussto von weniger als 140 g/km. Mit innovativen Technologien zur lokal emissionsfreien Mobilitt werden wir die Verbrauchs- und CO2-Werte knftig noch strker reduzieren. Unser Ziel ist es, die CO2-Emissionen unserer Neu wagenflotte in der Europischen Union bis zum Jahr 2012 auf unter 140 g/km zu senken. Auch die Schadstoffemissionen unserer Pkw haben wir in den zurckliegenden Jahren kontinu ierlich verringert: um mehr als 75% seit 1995 und immerhin um ber 30% in den vergangenen fnf Jahren. Besonders deutlich haben wir die Emissionen mit unseren BlueTEC-Diesel-Pkw reduziert: um ber 90% im Vergleich zu 1995 und um mehr als 75% im Vergleich zu 2005. Mit der BLUETEC-Technologie sind wir bei Dieselfahrzeugen weltweit fhrend. Die damit ausgestatteten Pkw erfllen die streng sten Abgasnormen und sind die saubersten Diesel-Pkw der Welt.

Verbrauchs- und schadstoffarme Nutzfahrzeuge. Auch bei den Nutzfahrzeugen haben wir den CO2-Aussto und die Schadstoffemissionen in den zurckliegenden Jahren kontinuierlich verringert. Die BLUETEC-Technologie erhht die Effizienz und reduziert den Schadstoff aussto unserer Lkw deutlich: Der Verbrauch sinkt um 2 bis 5%, das sind bis zu 2.000 Liter weniger Dieselkraftstoff pro Lkw und Jahr. Der Mercedes-Benz Actros 1844 LS hlt mit einem Verbrauch von 19,44 l Diesel/100 km den Rekord als weltweit verbrauchsgnstigster Serien-Lkw. Im Nutzfahrzeugbereich bernimmt die Hybridtechnik eine wichtige Funktion. Sie kann den Dieselverbrauch im Verteilerverkehr um bis zu 15% reduzieren. Daimler ist der weltweit fhrende Hersteller von Nutzfahrzeugen mit Hybridantrieb: Bis Dezember 2010 haben wir ber 3.000 Orion-Hybridbusse, rund 1.000 Freightliner Lkw und Vans mit Hybridantrieb sowie mehr als 1.100 Lkw und Busse von Fuso mit Hybridtechnik an Kunden ausgeliefert. Insgesamt sind mehr als 5.200 Nutzfahrzeuge von Daimler mit Hybridantrieb weltweit unterwegs.
Forschungs- und Entwicklungsleistungen 2010 in Millionen Daimler-Konzern davon aktiviert Mercedes-Benz Cars davon aktiviert Daimler Trucks davon aktiviert Mercedes-Benz Vans davon aktiviert Daimler Buses davon aktiviert 4.849 1.373 3.130 940 1.282 373 267 29 223 31 4.181 1.285 2.696 913 1.116 368 193 0 212 5 2009 10/09 Vernd. in % +16 +7 +16 +3 +15 +1 +38 . +5 +520

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2,3 Mrd. fr den Umweltschutz. Auch im Jahr 2010 haben wir mit Nachdruck das Ziel verfolgt, die Ressourcen zu schonen und alle relevanten Emissionen zu reduzieren. Von der Fahrzeug entwicklung ber die Produktion bis hin zu Recycling und umweltschonender Entsorgung haben wir dabei die Auswirkungen aller Prozesse im Blick. Im Jahr 2010 haben wir unsere Aufwendungen fr den Umweltschutz um 8% auf 2,3 Mrd. gesteigert. Umfangreiche Manahmen zum Umweltschutz in der Produktion. Mithilfe umweltschonender Produktionsverfahren ist es uns gelungen den Energieverbrauch und die CO2-Emissionen der Werke, die produktions bedingten Lsemittelemissionen, Lrm belastung und Geruschemissionen in den zurckliegenden Jahren bei einem vergleichbaren Produktionsvolumen kontinuierlich zu verringern. So sank der Energieverbrauch im Zeitraum von 2005 bis 2010 um 5,7% auf 10,3 Mio. Megawattstunden. Die CO2-Emissionen gingen im gleichen Zeitraum um 3,0% auf insgesamt 3,7 Mio. Tonnen zurck. Im Vergleich zum Jahr 2009 sind sowohl der Energieverbrauch als auch die CO2-Emissionen im Berichtsjahr um 16% bzw.18% angestiegen. Dies ist jedoch ausschlielich auf das im Vorjahr auergewhnlich niedrige Produktionsvolumen aufgrund der weltweiten Absatzkrise zurckzufhren. Aussagekrftiger ist der Vergleich zum Jahr 2008: Beim Energieverbrauch war hier, trotz der neuen zustzlichen Erfassung des produktionsbedingten Kraftstoffverbrauchs, ein Rckgang um 5,9% und bei den CO2-Emissionen um 4,6% zu verzeichnen. Ohne diese Neu erfassung betrug der Rckgang des Energieverbrauchs sogar 6,6% und der CO2-Emissionen 4,7%. Durch ressourcenschonende Techniken, wie zum Beispiel Kreislaufsysteme, konnte der Wasserverbrauch zwischen den Jahren 2005 und 2010 um 10,5% gesenkt werden. Auch der Wasserbrauch war zwar im Berichtsjahr um 18% hher als im Ausnahmejahr 2009, im Vergleich zum Jahr 2008 war er jedoch um 10,1% niedriger.

In der Abfallwirtschaft lautet unser Leitsatz: Vermeiden und verwerten sind besser als beseitigen. Innovative technische Verfahren und eine umweltgerechte Produktionsplanung ermglichen es uns, die Abfallmenge stetig zu reduzieren. Insgesamt verringerte sich die gesamte produktionsbedingte Abfallmenge zwischen 2005 und 2010 um 13% auf 1,0 Mio. Tonnen. Auch hier war im Jahr 2010 einhergehend mit den deutlich gestiegenen Produk tionsumfngen gegenber dem Vorjahr ein Anstieg um 27% zu verzeichnen. Im aussagekrftigeren Vergleich mit dem Jahr 2008 ergibt sich hingegen ein Rckgang um 10%. Die genannten Angaben fr das Jahr 2010 beziehen sich auf eine Hochrechnung der Umweltdaten fr das Jahr 2010; die genauen Gren werden wir mit dem neuen Nachhaltigkeits bericht im April 2011 verffent lichen. Um unsere Aktivitten im Umweltschutz zielgerichtet voranzu treiben, setzen wir auf umfassende Umweltmanagementsysteme: Mehr als 98% unserer Beschftigten weltweit arbeiten heute in Werken, deren Umweltmanagementsysteme nach den Umweltnormen ISO 14001 beziehungsweise EMAS zertifiziert sind.

Lagebericht | Ertragslage | 85

Mitarbeiter nach Geschftsfeldern


Daimler-Konzern Mercedes-Benz Cars Daimler Trucks Mercedes-Benz Vans Daimler Buses Vertrieb Fahrzeuge Daimler Financial Services Sonstige 260.100 96.281 71.706 14.557 17.134 48.299 6.742 5.381

Durch das Auslaufen der Arbeitszeitverkrzung und der Kurz arbeit erhhten sich die Personal- und Sozialaufwendungen im Jahr 2010 auf 16,5 Mrd. , gegenber 13,9 Mrd. im Jahr davor. Ergebnisbeteiligung. Aufgrund des unbefriedigenden Geschftsverlaufs im Jahr 2009 konnte fr dieses Jahr keine Ergebnisbetei ligung gewhrt werden. Dennoch erhielten die Tarifbeschftigten der Daimler AG im April 2010 eine einmalige Sonderzahlung in Hhe von 500 . Damit sollte die Anerkennung des Vorstands gegenber der Belegschaft fr ihren Einsatz in schwierigem Umfeld zum Ausdruck kommen. Darber hinaus wurden im Mai 2010 wieder Belegschaftsaktien zum Erwerb angeboten, nachdem im Vorjahr das Belegschaftsaktien-Programm ausgesetzt werden musste. In Anbetracht der positiven wirtschaftlichen Entwicklung des Unternehmens im Berichtsjahr haben Vorstand und Gesamt betriebsrat vereinbart, die besonderen Leistungen des Jahres 2010 mit einer hohen Ergebnisbeteiligung zu honorieren: In Deutschland erhalten die anspruchsberechtigten Mitarbeiter der Daimler AG Ende April 2011 3.150. Altersdurchschnitt. Der Altersdurchschnitt unserer Beschftigten lag im Jahr 2010 weltweit bei 41,9 (i.V. 41,4) Jahren. In Deutschland waren die Mitarbeiter bei der Daimler AG durchschnittlich 43 Jahre alt. Mit der demografischen Entwicklung wird sich dieser Altersdurchschnitt in den nchsten Jahren weiter erhhen. Dieser demografische Wandel fhrt zu unterschiedlichen Herausforderungen und Chancen. Ziel der initiierten Manahmen ist es, die Leistungsfhigkeit unserer Mitarbeiter zu frdern und ihren zunehmenden Erfahrungsschatz zu nutzen. Im Rahmen des Ressourcen managements untersuchen wir beispielsweise, wie sich die demo grafische Entwicklung auf den knftigen Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern auswirkt. Dabei wollen wir mit prven tiven Manahmen die Wettbewerbsfhigkeit unserer Belegschaft dauerhaft erhalten.

Beschftigung Weltweit 260.100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Durch die sich wieder belebende Nachfrage hat sich im Jahr 2010 die Zahl der Beschftigten leicht erhht. Am 31. Dezember beschftigten wir weltweit 260.100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, gegenber 256.407 zum Jahres ende 2009. In Deutschland stieg die Belegschaft auf 164.026 (i.V. 162.565) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter; 18.295 (i.V. 17.697) waren in den USA, 13.484 (i.V. 13.088) in Brasilien und 12.836 (i.V. 14.152) in Japan ttig. Bei unseren konsolidierten Tochtergesellschaften in China waren zum Jahresende 2010 1.552 (i.V. 1.166) Beschftigte ttig; darber hinaus beschftigten unsere chinesischen Gemeinschaftsunternehmen rund 7.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Zahl der Auszubildenden belief sich auf 8.841 (i.V. 9.151). In der Daimler AG waren zum 31.12.2010 145.796 (i.V. 147.052) Mitarbeite rinnen und Mit arbeiter beschftigt. Einen Beschftigungsanstieg verzeichneten die Geschftsfelder Mercedes-Benz Cars (+3%) und Daimler Trucks (+1%). Whrend sich auch in der Vertriebsorganisation die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhhte (+1%), verringerte sie sich in den Geschftsfeldern Mercedes-Benz Vans (-4%) und Daimler Financial Services (-1%). Bei Daimler Buses blieb der Personalstand annhernd konstant. Kosteneinsparungen durch Manahmenpaket. Die Manahmen, die 2009 von Unternehmensleitung und Gesamtbetriebsrat in Deutschland vereinbart wurden, um die Arbeitskosten zu senken und die Beschftigung zu sichern, konnten im Jahr 2010 wieder aufgehoben werden. Aufgrund der sich verbessernden wirtschaftlichen Situation haben wir die Kurzarbeit ab Januar zunchst in den Pkw-Werken und danach schrittweise bei Lkw und Transportern zurckgefhrt und zum Ende des dritten Quartals vollstndig beendet. Fr die Gesamtbelegschaft wurde fr Ende Mai 2010 ein Monat frher als vorgesehen der kollektive Ausstieg aus der Arbeitszeitverkrzung vereinbart. Insgesamt leistete das Ma nahmenpaket, das auch Einsparungen bei betrieblichen Leistungen beinhaltete, einen wesentlichen Beitrag, die Personalkosten zu reduzieren. Durch die getroffenen Manahmen zur Personalflexibilitt konnte die schlechte Wirtschaftslage ohne aktiven Personal abbau in Deutschland berwunden werden.

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Durchschnittliche Betriebszugehrigkeit und Anteil von Frauen in Fhrungsfunktionen gestiegen. Die durchschnittliche Betriebszugehrigkeit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei Daimler hat sich im Berichtsjahr von 15,4 auf 16,0 Jahre erhht. In Deutschland waren die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Jahresende 2010 im Durchschnitt seit 18,7 (i.V. 18,1) Jahren bei Daimler beschftigt, in der Daimler AG seit 18,9 (i.V. 18,4) Jahren. Auerhalb Deutschlands lag die durchschnittliche Betriebszugehrigkeit bei 11,3 (i.V. 11,0) Jahren. Der Anteil der Frauen an der Gesamtbelegschaft betrug in der Daimler AG zum Ende des Berichtsjahres 13,5% (i.V. 13,1%). In den Fhrungs funktionen der Ebenen 1 bis 4 stieg der Anteil der Frauen gegenber dem Vorjahr von 10,9% auf 11,6%.

Einkauf Ziel: das weltweit effektivste Lieferantennetzwerk. Der Einkauf der Daimler AG setzt sich aus den drei Einkaufsbereichen Procurement Mercedes-Benz Cars and Vans, Procurement Daimler Trucks and Buses sowie Einkauf Nichtproduktionsmaterial International Procurement Services zusammen und ist an ber 50 Standorten weltweit vertreten. Ziel des Einkaufs ist es, das weltweit effek tivste Lieferantennetzwerk zu schaffen und damit zum Unternehmenserfolg von Daimler beizutragen. Leistungsorientierte Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten. Unter dem Motto Commitment to Excellence definiert das Daimler Supplier Network (DSN) die Geschftsphilosophie des Daimler-Einkaufs. Seine Prinzipien sind Leistung und Partnerschaft: Lieferantenleistungen werden mithilfe der External Balanced Scorecard in den Kategorien Qualitt, Technologie, Kosten und Liefertreue gemessen. Partnerschaft bedeutet fr uns Fairness, Verlsslichkeit und Glaubwrdigkeit. Die besten Lieferanten werden jhrlich mit dem Daimler Supplier Award fr herausragende Leistungen ausgezeichnet. Erhhung der Rohstoffpreise. Nach den historischen Tiefstnden im Vorjahr sind die Preise vieler Rohstoffe im Jahr 2010 wieder signifikant gestiegen. Dieser Preisanstieg wird insbesondere durch die weltweit expansive Geldpolitik, die steigende Indus trienachfrage in den Schwellenlndern sowie die Interessen der Finanzinvestoren getrieben. Daimler sichert sich gegen Schwankungen durch eine Reihe von Manahmen ab, zu denen Langzeitvertrge und Sicherungsgeschfte gehren.

Risikomanagement hat sich weiter bewhrt. Auch im Jahr 2010 haben wir die finanzwirtschaftliche Entwicklung unserer Lieferanten im Rahmen unseres Risikomanagements laufend beobachtet. Dabei stehen insbesondere die folgenden Themen im Fokus: Sicherung der Belieferung durch die Lieferanten, WorkingCapital-Aufbau sowie die Weiterfhrung von Projekten zur Produktivittssteigerung aus dem Krisenjahr 2009. Obwohl im Jahr 2010 einige unserer Lieferanten Insolvenz anmelden mussten, konnten nennenswerte Produktions ausflle verhindert werden. Aufgrund der groen Bedeutung der Zulieferer fr unsere Produktionsprozesse hat Daimler ein regelmig tagendes Supplier Risk Board eingerichtet. Das bereichsbergreifend zusammengesetzte Gremium entwickelt im Bedarfsfall Manahmen, die uns in die Lage ver setzen, kurzfristig auf drohende Lieferanteninsolvenzen zu reagieren. So untersttzen wir notleidende Zulieferunternehmen beispielsweise durch Vorauszahlungen, die mit anschlieenden Waren lieferungen verrechnet werden. Nachhaltigkeit im Einkauf. Es ist unser Ziel, nachhaltiges Wirtschaften ber die gesamte Wertschpfungskette hinweg sicher zustellen. Unsere Erwartungen hinsichtlich kologischer und gesellschaftlicher Aspekte sind in der Richtlinie zur Nachhaltigkeit fr Lieferanten formuliert. Seit Ende 2010 ist sie zunchst verbindlicher Bestandteil der Einkaufsbedingungen in Deutschland, die fr einen Groteil unserer Lieferanten gelten. Weitere Vertragswerke werden weltweit sukzessive angepasst. Auerdem setzen wir verschiedene Instrumente ein, mit denen wir die Umsetzung unserer Anforderungen prfen und auch untersttzen. Dazu zhlen Lieferantenschulungen sowie Dialog- und Kommunikationsmanahmen.

Lagebericht | Ertragslage | 87

Informationstechnologie Effizienz- und Innovationsfaktor IT. Angesichts des technolo gischen Fortschritts und der zunehmenden Verschmelzung von Informationstechnologie (IT) und Geschftsprozessen wird eine sichere und leistungsfhige IT fr das Unternehmen immer wichtiger. Nahezu alle Geschftsprozesse von der Produktentwicklung ber die Fahrzeugproduktion bis hin zu Ablufen im Vertrieb und Finanzwesen werden immer strker digitalisiert. Effiziente und innovative IT-Systeme leisten deshalb einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Rund 4.800 Mit arbeiter an ber 500 Standorten arbeiten daran, die Geschfte von Daimler durch IT-Anwendungen wirkungsvoll zu untersttzen. Dazu zhlt, dass die Systemlandschaften jederzeit funktionsfhig sind und permanent optimiert werden. Um gleichzeitig die Effizienz zu steigern, konsolidieren wir die IT-Systemlandschaft kontinuierlich und wollen die Anzahl der bestehenden Systeme bis zum Jahr 2015 um bis zu 40 Prozent bereinigen. Bereits im Berichtsjahr haben wir die Anzahl der Applikationen um rund 8% reduziert. Weltweit versorgt die IT-Organisation von Daimler ber 260.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie auch externe Geschftspartner mit einer durch gngigen Netzwerkinfrastruktur. Deshalb ist es eine zentrale Aufgabe der IT, den Informations austausch zwischen den Partnern vor unbefugtem Zugriff zu schtzen. Angesichts zunehmender Risiken und Bedrohungen fr die Sicherheit von Informationen haben wir hierfr einen ganzheitlich und zentral operierenden Bereich im Einsatz. Diese Organisation definiert und berwacht technische Schutzmanahmen und trifft auch organisatorische Vorkehrungen wie zum Beispiel die weltweite Schulung von Mitarbeitern oder die Steuerung der dezentralen Informationssicherheitsbeauftragten. IT-Lsungen untersttzen die Weiterentwicklung individueller Mobilitt. Sowohl fr unsere operativ ttigen Geschftseinheiten als auch fr den Vertrieb haben wir mageschneiderte IT-Lsungen entwickelt, die die Mobilittsstrategie von Daimler untersttzen. Nach der systemseitigen Untersttzung von car2go bernahm die Daimler-IT auch bei der webbasierten Mitfahrzentrale car2gether die Beratung fr die Systemkonzeption und wirkte bei Design und Implementierung des Webportals mit. Darber hinaus hat die IT die Inbetriebnahme des Pilotprojekts von car2gether in Ulm begleitet.

Auch im Vertrieb entwickelt die IT Mobilittsservices weiter. Nach der Einfhrung der Apple iPhone App fr die personalisierte Vertragsverwaltung von Finanzdienstleistungen bei MercedesBenz Financial wurde im Jahr 2010 das gesamte Hndlernetz von Mercedes-Benz in den USA fr das mobile Arbeiten mit dem Apple iPadTM 3G ausgestattet. Alle 355 Hndler knnen damit am Point-of-Sale jederzeit ortsunabhngig auf das Mercedes-Benz Hndlersystem Advantage zugreifen. Darber hinaus haben wir eine Funktion entwickelt, die es Kunden erlaubt, Dokumente direkt auf dem iPad-Display elektronisch zu unterzeichnen. Seit Anfang 2010 gehrt zu den IT-Services von Mercedes-Benz Financial auch eine Website, die ausschlielich fr SmartphoneNutzer erstellt wurde. Integrierte Systemlsung im Nutzfahrzeugvertrieb. Nach dem erfolgreichen Start in den Daimler-TruckStores haben wir die internetbasierte Softwarelsung fr das Nutzfahrzeug-Gebraucht wagengeschft im Berichtsjahr fr den Busbereich weiter entwickelt und eingefhrt. Alle buchungsrelevanten Transaktionen werden weltweit automatisch verarbeitet. Im Bestand befindliche Fahrzeuge inklusive Bilder werden tglich vom System an das TruckStore-Internetportal fr den Verkauf bermittelt. GreenIT leistet sichtbaren Beitrag zur Nachhaltigkeit. Ein Schwerpunkt der IT-Arbeit liegt bei Daimler auch bei Nachhaltigkeitsthemen wie GreenIT. Im Rahmen dieser Initiative ist es uns gelungen, erhebliche Einsparungen von Ressourcen zu erzielen: So wurden im IT-Bereich innerhalb eines Jahres 55 Mio. Kilowattstunden Strom und 33.000 Tonnen CO2-Emissionen eingespart. Damit haben wir nicht nur unsere Umweltbilanz verbessert, sondern auch die Wirtschaftlichkeit gesteigert. Die konsequente Ausrichtung der IT an den Aspekten der Nachhaltigkeit wird durch die Aufnahme von GreenIT-Kennzahlen in die Balanced Scorecard der IT untermauert. Dadurch wird es mglich, den umwelt- und ressourcenschonenden IT-Einsatz kontinuierlich zu messen. Innovative Umweltpotenziale knnen wir so schneller erkennen und in die operativen Geschftsprozesse integrieren. ber Daimler hinaus engagiert sich die IT im EU Code of Conduct for Data Centers, einer Umweltinitiative der Europischen Union fr die Selbstverpflichtung zum Einsatz von effizienten Rechenzentren. Im November 2010 wurde die Daimler AG fr das Konzept und die messbaren Erfolge der unternehmensweiten GreenIT-Initiative konomisch denken, kologisch handeln mit dem Gartner Data Center Excellence Award ausgezeichnet. Dieser Preis wird fr besonders zukunftsweisende und strategisch angelegte Konzepte rund um die Gestaltung und den kologischen Betrieb von Rechenzentren verliehen. Er ist die renommierteste Auszeichnung in der IT-Branche im internationalen Raum.

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Finanzlage

Grundstze und Ziele des Finanzmanagements Das Finanzmanagement bei Daimler umfasst das Kapitalstrukturmanagement, das Cash- und Liquidittsmanagement, das Management des Pensionsvermgens sowie das Management von Marktpreisrisiken (Whrungen, Zinsen, Commodities) und von Kreditausfall- und Lnderrisiken. Das weltweite Finanzmanagement wird von der Treasury-Organisation im Rahmen der gesetz lichen Bestimmungen fr alle Konzerngesellschaften einheitlich ausgefhrt. Grundstzlich operiert es in einem vorgegebenen Rahmen von Richtlinien, Limits und Benchmarks; organisatorisch ist es getrennt von den Funktionen Abwicklung, Finanzcontrolling, Berichterstattung und Rechnungslegung. Das Kapitalstrukturmanagement gestaltet die Kapitalstruktur des Konzerns und seiner Tochtergesellschaften. Die Kapitalausstattung von Financial-Services-, Produktions-, Vertriebs- oder Finanzierungsgesellschaften wird nach den Grundstzen kostenund risikooptimaler Finanz- und Kapitalausstattung vorgenommen. Zudem bercksichtigen wir, dass die vielfltigen Kapital verkehrs beschrnkungen und sonstigen Kapital- sowie Devisentransfer beschrnkungen eingehalten werden. Das Liquidittsmanagement stellt sicher, dass der Konzern jederzeit seine Zahlungsverpflichtungen erfllen kann. Hierzu erfassen wir die Zahlungsstrme aus dem operativen Geschft und aus Finanzgeschften in einer rollierenden Planung. Die entstehenden Finanzierungsbedarfe werden mittels geeig neter Instrumente zur Liquidittssteuerung (z.B. Bankkredite, Commercial Paper, Anleihen) gedeckt; Liquidittsberschsse legen wir risiko- und renditeoptimal im Geld- oder Kapitalmarkt an. Zielsetzung ist, eine fr notwendig erachtete Liquiditt kostenoptimal zu realisieren. Zustzlich zur operativen Liquiditt verfgt Daimler ber weitere Liquidittsreserven, die kurzfristig verfgbar sind. Bestandteile dieser zustzlichen Absicherung sind am Kapitalmarkt verbriefbare Forderungen aus dem Finanzdienstleis tungsgeschft sowie eine vertraglich zugesagte syndizierte Kreditlinie im Volumen von 7 Mrd. .

Im Cash Management werden Zahlungsmittelbedarfe und -berschsse zentral ermittelt. Das konzerninterne Saldieren (Netting) dieser Bedarfe und berschsse reduziert die Anzahl externer Bankgeschfte auf ein Mindestma. Das Netting erfolgt durch Cash-Concentration- oder Cash-Pooling-Verfahren. Daimler hat zur Steuerung seiner Bankkonten und der internen Verrechnungskonten sowie zur Durchfhrung automatisierter Zahlungsvorgnge standardisierte Prozesse und Systeme etabliert. Das Management von Marktpreisrisiken hat die Aufgabe, die Auswirkungen von Schwankungen bei Whrungen, Zinsstzen und Rohstoffen (Commodities) auf das Ergebnis der Geschftsfelder und des Konzerns zu begrenzen. Hierzu wird zunchst das konzernweite Risikovolumen (Exposure) fr diese Marktpreisrisiken ermittelt; auf dieser Basis treffen wir dann Sicherungs entscheidungen. Diese beinhalten das zu sichernde Volumen, den abzusichernden Zeitraum sowie die Wahl der Sicherungsinstrumente. Entscheidungsgremien sind regelmig tagende Komitees fr Whrungen, Commodities und das Asset-/Liability-Management (Zinsen). Das Management von Pensionsvermgen beinhaltet die Anlage des Vermgens, das zur Deckung der Pensionsverpflichtungen vorgehalten wird. Das Vermgen ist in Pensionsfonds ausgelagert und steht damit fr allgemeine Unternehmenszwecke nicht zur Verfgung. Die Fondsvermgen werden ausgehend von der erwarteten Entwicklung der Pensionsverbindlichkeiten mithilfe eines Prozesses zur Risiko-Rendite-Optimierung auf verschiedene Anlageklassen verteilt, beispielsweise Aktien, festverzinsliche Wert papiere, alternative Investments und Immobilien. Den Erfolg der Vermgensanlage messen wir mit festgelegten Referenz-Indizes. Das Risikomanagement der einzelnen Pensionsfonds obliegt den lokalen Treuhndern. ber eine konzernweit verbindliche Richt linie limitiert das Global Pension Committee diese Risiken unter Beachtung der jeweils mageblichen Gesetze. Zustzliche Informationen zu den Pensionsplnen und hnlichen Verpflichtungen enthlt Anmerkung 22 des Konzernanhangs.

Lagebericht | Finanzlage | 89

Das beim Management von Kreditausfallrisiken betrachtete Risikovolumen umfasst weltweit alle Glubigerpositionen von Daimler gegenber Finanzinstituten, Emittenten von Wertpapieren und Kunden aus dem Finanzdienstleistungs- sowie dem Lieferund Leistungsgeschft. Das Kreditrisiko gegenber Finanz insti tuten und Emittenten von Wertpapieren ergibt sich vor allem aus der Anlage liquider Mittel im Rahmen des Liquidittsmanagements sowie durch den Einsatz derivativer Finanzinstrumente. Das Management dieser Kreditrisiken basiert im Wesentlichen auf einem internen Limitsystem, das sich an der Bonitt des Finanz instituts bzw. des Emittenten orientiert. Das Kreditrisiko gegenber Kunden aus dem Liefer- und Leistungsgeschft resultiert aus eingerumten Zahlungszielen und beinhaltet das Ausfallrisiko von Vertragshndlern und Generalvertretern, sonstigen Firmenkunden sowie Privatkunden. Im Rahmen des Exportgeschfts werden bei Generalvertretungen, die als Ergebnis unserer Bonittsanalysen ber keine ausreichende Bonitt verfgen, im Regelfall Kreditsicherheiten, wie beispielsweise erstklassige Bankgarantien, angefordert. Das Kreditrisiko gegenber Endkunden aus dem Finanzdienstleistungsgeschft steuert Daimler Financial Services auf Basis eines einheitlichen Risikomanagementprozesses. In diesem Prozess werden Mindestanforderungen an das Kredit- und Leasinggeschft definiert und Standards fr die Kreditprozesse sowie fr das Identifizieren, Messen und Steuern von Risiken gesetzt. Wesentliche Elemente fr die Steuerung der Kreditrisiken sind eine sachgerechte Kreditbeurteilung, die durch statistische Analysemethoden und Bewertungsverfahren untersttzt wird, sowie eine strukturierte Portfolioanalyse und -berwachung. Das Management von Lnderrisiken beinhaltet mehrere Risikoaspekte: das Risiko aus Kapitalanlagen in Tochtergesellschaften und Joint Ventures, das Risiko aus grenzberschreitenden Finanzierungen von Konzerngesellschaften in Risikolndern sowie das Risiko aus dem direkten Verkauf an Kunden in diesen Lndern. Daimler verfgt ber ein internes Ratingsystem, bei dem alle Lnder, in denen Daimler operativ ttig ist, in Risikoklassen eingeteilt werden. Eigenkapitalmanahmen in Risikolndern werden durch Investitionsschutzversicherungen, wie beispielsweise Investitionsgarantien der Bundesrepublik Deutschland, gegen politische Risiken abgesichert; grenzberschreitende Forderungen gegenber Kunden sichern wir teilweise durch Exportkreditversicherungen, erstklassige Bankgarantien und Akkreditive. Ferner wird im Rahmen eines Komitees die Hhe von Hartwhrungsportfolios bei Financial-Services-Gesellschaften in Risikolndern festgelegt und begrenzt. Weitergehende Informationen zum Management der Marktpreis-, Kreditausfall- und Liquidittsrisiken enthlt Anmerkung 31 des Konzernanhangs.

Cash Flow
Verkrzte Konzern-Kapitalussrechnung 2010 in Millionen Zahlungsmittel und Zahlungsmittelquivalente zum Jahresanfang Cash Flow aus der Geschftsttigkeit Cash Flow aus der Investitionsttigkeit Cash Flow aus der Finanzierungsttigkeit Einfluss von Wechselkursnderungen auf die Zahlungsmittel und Zahlungsmittelquivalente Zahlungsmittel und Zahlungsmittelquivalente zum Jahresende 2009 10/09 Vernderung

9.800 8.544 -313 -7.551

6.912 10.961 -8.950 1.057

2.888 -2.417 8.637 -8.608

423

-180

603

10.903

9.800

1.103

Der Cash Flow aus der Geschftsttigkeit belief sich im Jahr 2010 auf 8,5 (i.V. 11,0) Mrd. . Die positiven Einflsse aus dem deutlich verbesserten Konzernergebnis wurden durch die Entwicklung der Vorratsbestnde teilweise kompensiert; whrend die Vorrte im Berichtszeitraum aufgrund des hheren Produktionsvolumens anstiegen, waren sie in der Vergleichsperiode erheblich zurckgegangen. Gegenber dem Vorjahr ergaben sich weitere den Cash Flow aus der Geschftsttigkeit belas tende Einflsse infolge des hheren Neugeschfts bei der Leas ing- und Absatzfinanzierung sowie im Vergleich zum Vorjahr geringe ren Erlsen aus dem Verkauf von Teilen des nicht fahrzeugbezogenen Portfolios im Finanzdienstleistungsgeschft. Darber hinaus wurden die gegenber dem Vorjahr negativen Effekte aus den absatzbedingt hheren Forderungen aus Liefe rungen und Leist ungen durch den Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen nur teilweise ausgeglichen. Zudem waren die Zahlungen fr Ertragsteuern mit 1,2 Mrd. hher als im Vorjahr (0,4 Mrd. ); infolge der Nutzung von Ver lustvortrgen stiegen sie jedoch im Verhltnis zum operativen Ergebnis in deutlich geringerem Umfang. Aus dem Cash Flow aus der Investitionsttigkeit ergab sich ein Mittelabfluss in Hhe von 0,3 (i.V. 9,0) Mrd. . Der gegenber dem Vorjahr geringere Mittelabfluss resultierte insbesondere aus den im Rahmen des Liquidittsmanagements vorgenommenen Kufen und Verkufen von Wertpapieren; diese fhrten im Geschftsjahr 2010 zu einem Zufluss an Zahlungsmitteln in Hhe von 4,3 Mrd. , whrend im Vorjahreszeitraum hieraus ein Mittelabfluss von 5,4 Mrd. zu verzeichnen war. Weiterhin war die Berichtsperiode durch Erlse aus dem Verkauf der Anteile an Tata Motors beeinflusst (0,3 Mrd. ). Hhere Mittelabflsse ergaben sich aus den erheblich gestiegenen Investitionen in Sach anlagen und immaterielle Vermgenswerte sowie aufgrund der im Rahmen der gegenseitigen Kapitalbeteiligung mit der RenaultNissan-Allianz geleisteten Barzahlung (0,1 Mrd. ).

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Aus dem Cash Flow der Finanzierungsttigkeit resultierte im Berichtszeitraum ein Mittelabfluss von 7,6 Mrd. , der nahezu ausschlielich auf der Tilgung von Finanzierungsverbindlichkeiten beruhte. In geringerem Umfang wirkten gegenlufig Mittel zuflsse aus der Ausgabe neuer Aktien, die im Zusammenhang mit der Ausbung von Stock Options standen (0,2 Mrd. ). Der Mittelzufluss des Vorjahres in Hhe von 1,1 Mrd. war insbesondere durch die Kapitalerhhung aus der Ausgabe neuer Aktien (1,95 Mrd. ) bedingt, der in geringerem Umfang die Zahlung der Dividende fr das Geschftsjahr 2008 entgegenwirkte (0,6 Mrd. ). Die Zahlungsmittel und Zahlungsmittelquivalente erhhten sich gegenber dem 31. Dezember 2009 einschlielich der Bercksichtigung von Wechselkurseffekten um 1,1 Mrd. . Die Liquiditt, zu der auch die verzinslichen Wertpapiere und andere Geldan lagen gehren, wurden um 3,1 Mrd. auf 13,0 Mrd. gesenkt. Der Free Cash Flow des Industriegeschfts als die von Daimler verwendete Messgre fr die Finanzkraft erhhte sich deutlich um 2,7 Mrd. auf 5,4 Mrd. . Der Anstieg des Free Cash Flow war vor allem durch die erheblich verbesserten Ergebnisbeitrge der Geschftsfelder bedingt, die belastende Effekte aufgrund der Entwicklung der Vorratsbestnde sowie hhere Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermgenswerte mehr als kompensierten. Darber hinaus wirkte sich der Verkauf der Anteile an Tata Motors positiv im Free Cash Flow aus.
Free Cash Flow des Industriegeschfts 2010 in Millionen Cash Flow aus der Geschftsttigkeit Cash Flow aus der Investitionsttigkeit Vernderung Zahlungsmittel (> 3 Monate) und in die Liquiditt einbezogene Wertpapiere Free Cash Flow des Industriegeschfts 2009 10/09 Vernderung

Netto-Liquiditt des Industriegeschfts 31.12.2010 in Millionen Zahlungsmittel Wertpapiere und lngerfristige Geldanlagen Liquiditt Finanzierungsverbindlichkeiten Marktbewertung und Whrungsabsicherung fr Finanzierungsverbindlichkeiten Finanzierungsverbindlichkeiten (nominal) Netto-Liquiditt 9.535 1.258 10.793 1.358 6.735 5.073 11.808 -5.516 31.12.2009 10/09 Vernderung 2.800 -3.815 -1.015 6.874

-213 1.145 11.938

993 -4.523 7.285

-1.206 5.668 4.653

Die Netto-Liquiditt des Industriegeschfts errechnet sich als Bestand der bilanziell ausgewiesenen Zahlungsmittel, Zahlungsmittelquivalente, verzinslichen Wertpapiere und anderen in das Liquidittsmanagement einbezogenen Geldanlagen abzglich des whrungsgesicherten Rckzahlungsbetrags der Finanzierungs verbindlichkeiten. Soweit die konzerninterne Refinanzierung des Finanzdienstleistungsgeschfts durch Gesellschaften des Industriegeschfts erfolgt, wird diese bei der Ermittlung der Verschuldung des Indus triegeschfts in Abzug gebracht. Zum 31. Dezember 2010 hatte die konzerninterne Refinanzierung aufgrund der Verwendung von Eigenmitteln des Industriegeschfts einen hheren Umfang als die originr im Industriegeschft aufgenommenen Finanzierungsverbindlichkeiten. Hieraus ergab sich ein positiver, die NettoLiquiditt erhhender Wert fr die Finanzierungsverbindlichkeiten des Industriegeschfts. Gegenber dem Vorjahr stieg die Netto-Liquiditt des Indus trie geschfts um 4,7 Mrd. auf 11,9 Mrd. . Der Anstieg war im Wesentlichen auf den positiven Free Cash Flow zurckzufhren.

10.066 -741

6.544 -7.716

3.522 6.975

-3.893 5.432

3.878 2.706

-7.771 2.726

Lagebericht | Finanzlage | 91

Die auf Konzernebene vor allem aus der Refinanzierung des Leasing- und Absatzfinanzierungsgeschfts resultierende NettoVerschuldung hat sich gegenber dem 31. Dezember 2009 um 0,3 Mrd. vermindert.
Netto-Verschuldung des Daimler-Konzerns 31.12.2010 in Millionen Zahlungsmittel Wertpapiere und lngerfristige Geldanlagen Liquiditt Finanzierungsverbindlichkeiten Marktbewertung und Whrungsabsicherung fr Finanzierungsverbindlichkeiten Finanzierungsverbindlichkeiten (nominal) Netto-Verschuldung 10.903 2.096 12.999 -53.682 9.800 6.342 16.142 -58.294 31.12.2009 10/09 Vernderung 1.103 -4.246 -3.143 4.612

Sachinvestitionen
in Milliarden 4 3 2 1 0 2006 2007 2008 2009 2010

-213 -53.895 -40.896

993 -57.301 -41.159

-1.206 3.406 263

Insgesamt betrugen die Investitionen in Sachanlagen bei Daimler Trucks 1,0 (i.V. 0,6) Mrd. . Im Geschftsfeld Mercedes-Benz Vans lag der Schwerpunkt der Investitionen auf der Modellpflege des Vito/Viano, der Entwicklung von neuen Produkten sowie Investitionen in unsere Werke und Vertriebsorganisation. Bei Daimler Buses haben wir im Jahr 2010 vor allem in neue Produkte sowie in unsere Produktionsstandorte in ves tiert.
Sachinvestitionen 2010 2009 10/09 Vernd. in % 3.653 2.457 1.003 91 95 12 2.423 1.618 597 113 78 14 +51 +52 +68 -19 +22 -14

Investitionen Nach den deutlichen Einschnitten im Jahr 2009 infolge des strikten Liquidittsmanagements haben wir einhergehend mit der gnstigeren Geschftsentwicklung die Investitionen in Sachanlagen im Berichtsjahr auf 3,7 (i.V. 2,4) Mrd. erhht. Im Mittelpunkt standen dabei Investitionen in neue Fahrzeugmodelle und neue Antriebssysteme. Vom gesamten Investitionsvolumen entfielen 2,1 Mrd. auf Deutschland. Bei Mercedes-Benz Cars stiegen die Sachinvestitionen im Jahr 2010 um 52% auf 2,5 Mrd. . Ein Schwerpunkt war der Aufbau der Produktionskapazitten fr die Nachfolgemodelle der A/BKlasse im neuen Montagewerk in Kecskemt, Ungarn, und im Werk Rastatt. Darber hinaus haben wir in Tuscaloosa, USA, in den Anlauf der neuen M-Klasse Modelle investiert und den Start der C-Klasse Produktion ab 2014 vorbereitet. Im Werk Bremen standen Aufwendungen fr die neue Generation des Roadsters SLK im Vordergrund. Weitere Mittel entfielen auf Motoren projekte, wie zum Beispiel die Produktion der neuen V6- und V8Ben zinmotoren im Werk Stuttgart-Bad Cannstatt, sowie auf die Erwei terung unserer Pkw-Produktionskapazitten in den Wachs tums mrkten China und Indien. Daimler Trucks investierte im Berichtsjahr vor allem in Projekte zur globalen Harmonisierung und Standardisierung von Motoren und Aggregaten und zur Erfllung strengerer Emissionsvorschriften. Darber hinaus haben wir Mittel fr Folgegenerationen bestehender Lkw-Modelle ein gesetzt. Ein weiterer Schwerpunkt waren zustzliche Produk tionskapazitten fr den Schwer-Lkw Actros, der seit Ende 2010 auch im trkischen Aksaray und ab 2012 zustzlich in Juiz de Fora in Brasilien montiert wird, und die Erweiterung der Kapazitten am Standort So Bernardo do Campo in Brasilien.

in Millionen Daimler-Konzern Mercedes-Benz Cars Daimler Trucks Mercedes-Benz Vans Daimler Buses Daimler Financial Services

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Refinanzierung Zur Deckung seines Refinanzierungsbedarfs nutzt Daimler ein breites Spektrum von unterschiedlichen Finanzierungsinstrumenten in den internationalen Geld- und Kapitalmrkten. Kapital bentigt Daimler vor allem fr die Finanzierung von Fahrzeugen im Leasing- und Absatzfinanzierungsgeschft. Neben der Begebung von kurzfristigen Schuldverschreibungen im Geldmarktbereich (Commercial Paper) emittiert das Unternehmen im Kapitalmarkt Anleihen in verschiedenen Whrungen mit mittleren und langen Laufzeiten. Diese beinhalten neben sogenannten Benchmarkemissionen (Anleihen mit groem Volumen und hohem Handelsvolumen) auch Emissionen mit geringerem Volumen. Zustzlich werden Kreditlinien bei Banken und durch Forderungen besicherte Finanzmarktinstrumente zur Finanzierung des Mittelbedarfs eingesetzt. Im Jahr 2010 hat der Konzern seinen Liquidittsbedarf insbesondere durch die Emission von Anleihen sowie ber Bankkredite gedeckt. Aufgrund der positiven Entwicklung des operativen Cash Flow war der Kapitalbedarf deutlich geringer als im Jahr 2009. In einem nur sehr geringen Umfang wurden auch Mittel ber Commercial-Paper-Emissionen aufgenommen. Ferner wurden die unverndert hohen Kundeneinlagen bei der Mercedes-Benz Bank als weitere Refinanzierungsquelle genutzt. Fr lngerfristige Kapitalaufnahmen im Kapitalmarkt existieren verschiedene Programme wie das 35 Mrd. umfassende MultiCurrency Multi-Issuer Euro-Medium Term Note Programm, unter dem im Jahr 2010 unter anderem folgende Euro-BenchmarkAnleihen erfolgreich im Markt platziert wurden:
Betrge in Mrd. 1,0 1,0 Laufzeiten in Jahren 3,5 7,0

Zum Jahresende 2010 bestanden fr Daimler kurz- und langfris tige Kreditlinien von insgesamt 24,0 (i.V. 21,1) Mrd. , von denen 9,4 (i.V. 8,0) Mrd. nicht in Anspruch genommen waren. Diese beinhalten eine neue, mit einem Konsortium internationaler Banken vereinbarte syndizierte Kreditlinie in Hhe von 7 Mrd. mit einer Laufzeit von fnf Jahren. Die Kreditlinie war deutlich berzeichnet. Nach der Unterzeichnung der neuen Kreditlinie hat Daimler die beiden bisherigen syndizierten Kreditlinien ber 5 Mrd. US-$ und 3 Mrd. vorzeitig gekndigt. Die Buchwerte der wesentlichen Refinanzierungsinstrumente sowie die gewogenen Durchschnittszinsstze sind in der nachfolgenden Tabelle dargestellt.

Durchschnittszinsstze

Buchwerte

31.12.2010 31.12.2009 31.12.2010 31.12.2009 in % Anleihen Schuldverschreibungen Verbindlichkeiten gegenber Kreditinstituten 4,58 4,82 4,42 4,66 6,48 5,04 in Millionen 26.123 91 14.328 30.095 176 13.000

Die in obiger Tabelle dargestellten Finanzinstrumente zum 31. Dezember 2010 entfallen berwiegend auf die folgenden Whrungen: 30% auf US-Dollar, 29% auf Euro, 7% auf japanischer Yen, 7% auf brasilianischer Real und 5% auf britischer Pfund. Zum 31. Dezember 2010 betrugen die in der Konzernbilanz ausgewiesenen Finanzierungsverbindlichkeiten, die unter anderem Einlagen aus dem Direktbankgeschft beinhalten, 53.682 (i.V. 58.294) Mio. . Detaillierte Informationen zu den Betrgen und Laufzeiten der Finanzierungsverbindlichkeiten knnen den Anmerkungen 24 und 31 des Konzernanhangs entnommen werden. Anmerkung 31 des Konzernanhangs gibt zudem Auskunft ber die Flligkeiten der brigen finanziellen Verbindlichkeiten.

Flligkeiten 07/2013 01/2017

Mit dem Ziel, unsere Refinanzierung weiter zu diversifizieren, haben wir darber hinaus kleinere Privatplatzierungen im Euro markt vorgenommen sowie Anleihen in den lokalen Kapitalmrkten in Sdafrika, Mexiko, Argentinien und Thailand emittiert. Ferner wurde im April 2010 in den USA eine ABS-Transaktion in Hhe von 1,0 Mrd. US-$ erfolgreich bei Investoren platziert; hierfr nutzte Daimler seine US-Plattform Mercedes-Benz Auto Receivables Trust.

Lagebericht | Finanzlage | 93

Sonstige finanzielle Verpflichtungen und auerbilanzielle Transaktionen Im Rahmen seiner gewhnlichen Geschftsttigkeit ist der Konzern sonstige finanzielle Verpflichtungen eingegangen, die ber die in der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2010 ausgewiesenen Verbindlichkeiten hinausgehen. Diese betreffen berwiegend Einkaufsverpflichtungen und Verpflichtungen fr Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen. Darber hinaus sind wir Zahlungsverpflichtungen im Rahmen von Miet-, Pacht- und Leasingvertrgen zur Nutzung von Produktionssttten und sonstigen Sachanlagen eingegangen. Zudem gewhrte insbesondere Daimler Financial Services im Rahmen seiner Geschftsttigkeit unwiderrufliche Kreditzusagen. Die folgende Tabelle gibt einen berblick ber diese Verpflich tungen und deren Flligkeiten:
Zahlungen, die fllig werden innerhalb: nach 1-3 Jahren 4-5 Jahren 5 Jahren

Insgesamt in Millionen Einkaufsverpflichtungen, Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen Zuknftige Mietzahlungen im Rahmen von Miet- und Leasingverhltnissen Unwiderrufliche Kreditzusagen 7.420 2.150 1.910

von einem Jahr

6.017 297 1.624

1.086 504 262

168 396 24

149 953 -

Auerbilanzielle Transaktionen des Konzerns betreffen Sachverhalte, bei denen Daimler Garantien gewhrt hat und damit weiterhin einem Risiko ausgesetzt ist. Hierunter fallen jedoch nicht die Gewhrleistungs- und Kulanzzusagen (Produktgarantien), die der Konzern im Rahmen seiner Fahrzeugverkufe bereitstellt. Die von uns ausgewiesenen Garantien (ohne Produktgarantien) entfallen berwiegend auf Finanzgarantien, bei denen wir zur Leis tung von bestimmten Zahlungen verpflichtet sind, sofern ein Garantienehmer seine finanziellen Verpflichtungen nicht erfllt. Die maximal mglichen Zahlungsverpflichtungen aus solchen Finanzgarantien belaufen sich zum 31. Dezember 2010 auf 1,1 (2009: 1,5) Mrd. ; hierfr gebildete Rckstellungen betragen 0,2 (2009: 0,2) Mrd. . Die Finanzgarantien entfallen berwiegend auf folgende Sachverhalte: Im Zusammenhang mit der Abgabe der Mehrheit an Chrysler garantiert der Konzern Zahlungen bis insgesamt 200 Mio. US-$ an die Chrysler Pensionsfonds. Die Laufzeit dieser Garantie ist auf den Zeitraum bis August 2012 begrenzt. Zudem garantiert der Konzern fr weitere Verpflichtungen von Chrysler; zum 31. Dezember 2010 beliefen sich diese Garantien auf 0,3 Mrd. , wobei als Sicherheit fr die zugrunde liegenden Verpflichtungen eine Einlage von Chrysler von 0,2 Mrd. auf einem Treuhandkonto zur Verfgung steht. Eine weitere Finanzgarantie entfllt mit 0,1 Mrd. auf Bankverbindlichkeiten der Toll Collect GmbH, der Betreibergesellschaft fr das elektronische LkwMaut erhebungssystem in Deutschland.

Weitere Risiken ergeben sich aus einer Garantie, die der Konzern fr Verpflichtungen der Toll Collect GmbH gegenber der Bundesrepublik Deutschland bernommen hat. Diese Garantie steht im Zusammenhang mit der Fertigstellung und dem Betrieb des Maut systems; eine Inanspruchnahme dieser Garantie entsteht im Wesentlichen, falls technisch bedingt Mautgebhren ausfallen oder bestimmte vertraglich definierte Leistungsparameter nicht erfllt werden, falls die Bundesrepublik Deutschland zustzliche Aufrechnungen aufstellt oder die endgltige Betriebserlaub nis verweigert wird. Gegen den Konzern ist auch ein Schiedsgerichtsverfahren anhngig. Das maximale Verlustrisiko fr den Konzern aus dieser Garantie ist betrchtlich, kann jedoch nicht mit ausreichender Sicherheit bestimmt werden. Darber hinaus hat der Konzern eine Mehrzahl von jeweils kleineren Garantien abgegeben, bei denen Daimler unter anderem finanzielle Verpflichtungen von Gesellschaften garantiert, die uns mit Zulieferteilen, Fahrzeugkomponenten oder Dienstleistungen beliefern oder Produktionseinrichtungen an uns vermieten.

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Rckkaufverpflichtungen ergeben sich fr den Konzern aus Vereinbarungen, bei denen wir bestimmte Rckkaufwerte oder Marktwerte von verkauften Fahrzeugen garantieren. Der ber wiegende Teil dieser Garantien begrndet fr den Begnstigten das Recht, erworbene Fahrzeuge an den Konzern zurckzugeben, soweit der Kunde erneut ein Fahrzeug von Daimler erwirbt. Zum 31. Dezember 2010 betrug das maximale Verlustrisiko aus diesen Garantien 0,7 (2009: 0,7) Mrd. ; dafr gebildete Rckstellungen beliefen sich zum Jahresende 2010 auf 0,1 (2009: 0,1) Mrd. . Weitergehende Informationen zu den sonstigen finanziellen Verpflichtungen und den bedingten Verpflichtungen aus gewhrten Garantien bzw. zum elektronischen Mauterhebungssystem und den damit verbundenen Risiken knnen den Anmerkungen 29 (Garantien und sonstige finanzielle Verpflichtungen) bzw. 28 (Rechtliche Verfahren) des Konzernanhangs entnommen werden.

Am 26. August 2010 besttigte Standard & Poors das langfris tige Unternehmensrating der Daimler AG mit BBB+ und nderte gleichzeitig den Ausblick von negativ auf stabil. Begrndet wurde dieser Schritt mit der erheblichen Verbesserung unseres finan ziellen Risikoprofils im Laufe des ersten Halbjahres 2010. In diesem Zusammenhang verwies Standard & Poors auf die deutlich gesteigerte Ertragskraft des Konzerns. Die Ratingagentur Moodys Investors Service (Moodys) hat die Ratingeinstufung von Daimler im Laufe des Jahres 2010 nicht verndert. Am 7. Dezember 2010 besttigte Moodys das Langfristrating mit A3 und wrdigte die erheblichen Verbesserungen im operativen Geschft von Daimler. Gleichzeitig machte Moodys deutlich, dass die in den ersten neun Monaten erreichten Verbesserungen bei der Profitabilitt und der Cash-Flow-Generierung ber das Jahr 2010 hinaus aufrechterhalten werden mssten, um das bestehende Ratingniveau abzusichern. Am 19. Juli 2010 wurde unser Ratingausblick bei Fitch im Rahmen einer berarbeitung der Ratings fr die europischen Automobilhersteller von negativ auf positiv heraufgesetzt. Unser Langfristrating wurde mit BBB+ besttigt. Zur Begrndung verwies Fitch auf die kontinuierliche Verbesserung in den Finanzprofilen der europischen Automobilhersteller seit dem Jahr 2009, die Erholung der weltweiten Absatzsituation, die schneller eintraf als erwartet, sowie die aktualisierten Erwartungen von Fitch fr die Bonittskennziffern der Automobilhersteller in den nchsten Jahren. Die kanadische Agentur DBRS besttigte am 29. November 2010 das Langfristrating fr die Daimler AG und ihre verbundenen Unternehmen von A (low) mit stabilem Ausblick. Zwar habe sich das Finanzprofil im Vorjahr im Zuge des weltweiten wirtschaft lichen Abschwungs verschlechtert, jedoch sei die Ertragskraft von Daimler in den ersten drei Quartalen des Jahres 2010 wieder krftig gewachsen. Die Kurzfristratings blieben im Jahresverlauf 2010 bei allen vier Ratingagenturen unverndert.

Rating Bei den Ratingeinstufungen der Daimler AG und ihrer verbundenen Unternehmen ergaben sich im Berichtsjahr keine wesentlichen Vernderungen. Lediglich Standard & Poors Ratings Services (Standard & Poors) und Fitch Ratings (Fitch) haben jeweils den Ausblick fr unser langfristiges Unternehmensrating angehoben, wobei die Anhebung bei Fitch mit einer Verbesserung von negativ auf positiv deutlicher ausfiel als die Vernderung von negativ auf stabil bei Standard & Poors. Die Ratingagenturen verwiesen in ihren Verffentlichungen im Laufe des Berichtsjahres berwiegend auf die deutlich verbesserte Ertragskraft von Daimler, insbesondere von Mercedes-Benz Cars. Auch die Erholung der weltweiten Autonachfrage ist im Berichtsjahr strker ausgefallen als von den meisten Ratingagen turen erwartet. Dennoch blieben angesichts bestehender Unsicherheiten ber die weitere wirtschaftliche Entwicklung der Autoindustrie sowie zustzlicher Kostenbelastungen aus den gesetz lichen Vorschriften zur Emissionsreduzierung weitergehende Anpassungen unserer Ratings bisher aus.
Ende 2010 Langfristiges Credit Rating Standard & Poors Moodys Fitch DBRS Kurzfristiges Credit Rating Standard & Poors Moodys Fitch DBRS A-2 P-2 F2 R-1 (low) A-2 P-2 F2 R-1 (low) BBB+ A3 BBB+ A (low) BBB+ A3 BBB+ A (low) Ende 2009

Lagebericht | Finanzlage | 95

Vermgenslage

Verkrzte Konzernbilanz 31.12.2010 in Millionen Aktiva Immaterielle Vermgenswerte Sachanlagen Vermietete Gegenstnde und Forderungen aus Finanzdienstleistungen At-equity bewertete Finanzinvestitionen Vorrte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Zahlungsmittel und Zahlungsmittelquivalente Verzinsliche Wertpapiere brige finanzielle Vermgenswerte Sonstige Vermgenswerte Summe Aktiva Passiva Eigenkapital Rckstellungen Finanzierungsverbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen brige finanzielle Verbindlichkeiten Sonstige Schulden Summe Passiva 37.953 20.637 53.682 7.657 10.509 5.392 135.830 31.827 18.372 58.294 5.622 9.737 4.969 128.821 19 12 -8 36 8 9 5 7.504 17.593 6.753 15.965 11 10 31.12.2009 10/09 Vernderung in %

Die Immateriellen Vermgenswerte stiegen auf 7,5 Mrd. (31. Dezember 2009: 6,8 Mrd. ). Der wechselkursbereinigte Anstieg von 0,6 Mrd. entfllt insbesondere auf die aktivierten Entwicklungskosten. Der Anteil der aktivierten Entwicklungs kosten an den gesamten Entwicklungsleistungen betrug 28,3% (2009: 30,7%). Investitionen, die deutlich ber den Abschreibungen lagen, sowie Wechselkurseffekte fhrten bei den Sachanlagen zu einem Anstieg auf 17,6 Mrd. (31. Dezember 2009: 16,0 Mrd. ). Die Investitionen betrafen unter anderem die Pkw-Standorte Kecskemt, Rastatt, Tuscaloosa und Klleda sowie die LkwStandorte in Deutschland, Brasilien und Indien. Die Vermieteten Gegenstnde und Forderungen aus Finanzdienstleistungen stiegen insbesondere aufgrund von Wechselkurseffekten um 3,9 Mrd. auf insgesamt 61,0 Mrd. . Der wechselkursbereinigte Anstieg war durch das gestiegene Neu geschft aufgrund des hheren Absatzvolumens der automobilen Geschftsfelder bedingt und resultierte insbesondere aus dem Geschft mit Endkunden. Der Anteil an der Bilanzsumme belief sich auf 45% (31. Dezember 2009: 44%). Die At-equity bewerteten Finanzinvestitionen in Hhe von 4,0 Mrd. umfassen vor allem die Buchwerte unserer Beteiligungen an EADS, Tognum und Kamaz. Der Rckgang um 0,3 Mrd. betraf vorrangig unsere Beteiligung an der EADS und war insbesondere durch die ergebnisneutrale Bewertung derivativer Finanz instrumente sowie das anteilige negative Ergebnis bedingt. Die Vorrte stiegen um 1,7 Mrd. auf 14,5 Mrd. ; der Anteil an der Bilanzsumme betrgt 11%. Der Anstieg war auf das hhere Produktionsvolumen und Wechselkurseffekte zurckzufhren und entfiel insbesondere auf Fertige Erzeugnisse. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich absatz- und wechselkursbedingt um 1,9 Mrd. auf 7,2 Mrd. erhht. Die Zahlungsmittel und Zahlungsmittelquivalente stiegen gegenber dem 31. Dezember 2009 um 1,1 Mrd. auf 10,9 Mrd. . Der Bestand an Verzinslichen Wertpapieren wurde gegenber dem 31. Dezember 2009 von 6,3 Mrd. auf 2,1 Mrd. reduziert.

60.955 3.960 14.544 7.192 10.903 2.096 5.441 5.642 135.830

57.010 4.295 12.845 5.285 9.800 6.342 5.135 5.391 128.821

7 -8 13 36 11 -67 6 5 5

Die Bilanzsumme stieg im Vergleich zum 31. Dezember 2009 um 7,0 Mrd. auf 135,8 Mrd. . Whrungsbereinigt htte der Anstieg 0,7 Mrd. betragen. Von der Bilanzsumme entfallen 67,9 (31. Dezember 2009: 65,1) Mrd. auf das Finanzdienstleis tungsgeschft; dies entspricht 50% (31. Dezember 2009: 51%) aller Vermgenswerte im Daimler-Konzern. Der Anteil der kurzfristigen Vermgenswerte an der Bilanzsumme betrgt wie im Vorjahr 42%. Der Anstieg bei den Forderungen, den Vorrten sowie den Zahlungsmitteln und Zahlungsmittelquivalenten wurde durch die Reduzierung der verzinslichen Wert papiere ausgeglichen. Der Anteil der kurzfristigen Schulden liegt bei 39% der Bilanzsumme (31. Dezember 2009: 37%). Der Anstieg beruht insbesondere auf hheren Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie hheren Rckstellungen.
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Bilanzstruktur Daimler-Konzern in Milliarden


Aktiva Langfristige Vermgenswerte Kurzfristige Vermgenswerte davon Liquiditt 79 75 32 38 49 45 57 54 13 16 136 129 48 53

2009 2010 Passiva Eigenkapital Langfristige Schulden Kurzfristige Schulden

Bilanzstruktur Industriegeschft in Milliarden


Aktiva Langfristige Vermgenswerte 43 40 27 33

2009 2010 Passiva Eigenkapital

Kurzfristige Vermgenswerte davon Liquiditt

25

24

25

17 18

Langfristige Schulden Kurzfristige Schulden

11 12 68 64

12

129 136

64 68

Er beinhaltet im Wesentlichen der Liquiditt zugeordnete Schuldtitel, die auf einem aktiven Markt gehandelt werden. Die brigen finanziellen Vermgenswerte erhhten sich von 5,1 Mrd. auf 5,4 Mrd. . Sie beinhalten vor allem Beteiligungen, derivative Finanzinstrumente sowie Kredite und sonstige Forderungen an Dritte. Bei den Beteiligungen ergab sich infolge der gegenseitigen Kapitalbeteiligung aus der strategischen Kooperation mit der Renault-Nissan-Allianz ein Anstieg, dem der Verkauf der Anteile an Tata Motors teilweise entgegenwirkte. Die Marktwerte der derivativen Finanzinstrumente reduzierten sich unter anderem infolge des schwcheren Euros. Die Sonstigen Vermgenswerte in Hhe von 5,6 (31. Dezember 2009: 5,4) Mrd. beinhalten insbesondere latente Steuern sowie Steuererstattungsansprche. Das Eigenkapital des Konzerns erhhte sich gegenber dem 31. Dezember 2009 um 6,1 Mrd. auf 38,0 Mrd. . Der Anstieg resultiert im Wesentlichen aus dem positiven Konzernergebnis in Hhe von 4,7 Mrd. , verstrkt durch Wechselkurseffekte und die Ausgabe eigener Anteile im Zusammenhang mit dem Erwerb der Anteile an Renault und Nissan. Der Erwerb der Anteile an Renault bzw. Nissan wurde berwiegend durch einen Aktientausch gegen Daimler-Anteile aus dem eigenen Bestand vollzogen. Die Eigenkapitalquote lag bei 26,5% (31. Dezember 2009: 24,7%); fr das Industriegeschft belief sich die Eigenkapitalquote auf 45,8% (31. Dezember 2009: 42,6%). Die Eigenkapitalquoten 2010 sind um die vorgeschlagene Dividendenzahlung fr das Geschftsjahr 2010 bereinigt. Der Anteil der Rckstellungen an der Bilanzsumme betrgt 15%. Sie umfassen vor allem Garantie-, Personal- und Pensionsverpflichtungen und lagen mit 20,6 Mrd. ber dem Niveau zum 31. Dezember 2009 (18,4 Mrd. ). Der Anstieg resultiert hauptschlich aus hheren Rckstellungen fr Personalverpflichtungen.

Die Finanzierungsverbindlichkeiten gingen um 4,6 Mrd. auf 53,7 Mrd. zurck. Der wechselkursbereinigte Rckgang in Hhe von 6,9 Mrd. entfiel im Wesentlichen auf die Anleihen und die Verbindlichkeiten aus Kundeneinlagen im Rahmen des Direktbankgeschfts der Mercedes-Benz Bank. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen haben sich unter anderem aufgrund der gestiegenen Produktion um 2,0 Mrd. auf 7,7 Mrd. erhht. Die brigen finanziellen Verbindlichkeiten stiegen auf 10,5 Mrd. (31. Dezember 2009: 9,7) Mrd. an. Sie umfassen vor allem die Verbindlichkeiten aus Restwertgarantien und aus der Lohn- und Gehaltsabrechnung, die derivativen Finanzinstrumente sowie die Zinsabgrenzungen auf Finanzierungsverbindlichkeiten. Der Anstieg resultierte vor allem aus der Bewertung von Sicherungsgeschften infolge des schwcheren Euros. Die Sonstigen Schulden in Hhe von 5,4 (31. Dezember 2009: 5,0) Mrd. beinhalten insbesondere latente Steuern, Steuer verbindlichkeiten und Rechnungsabgrenzungsposten. Der Finanzierungsstatus der Pensionsverpflichtungen als Differenz zwischen dem Barwert der Pensionsverpflichtungen und dem Marktwert der Planvermgen fr Pensionen verringerte sich im Vergleich zum Vorjahr um 0,6 Mrd. auf -6,5 Mrd. . Am Bilanzstichtag betrugen die Pensionsverpflichtungen des Konzerns 17,7 Mrd. gegenber 16,5 Mrd. im Vorjahr. Der Anstieg resultierte berwiegend aus der Reduzierung des Diskontierungszinssatzes bei den inlndischen Pensionsplnen um 0,3%-Punkte auf 5,0%. Die Fondsvermgen zur Finanzierung der Pensionsverpflichtungen erhhten sich durch die positive Entwicklung an den Kapitalmrkten und die Zufhrungen zu den Planvermgen von 10,6 Mrd. auf 11,2 Mrd. . Weitere Informationen zu Pensionen und hnlichen Verpflichtungen knnen der Anmerkung 22 des Konzernanhangs entnommen werden.

Lagebericht | Vermgenslage | 97

Daimler AG
Kurzfassung nach HGB

Ergnzend zur Berichterstattung ber den Daimler-Konzern erlutern wir im Folgenden die Entwicklung der Daimler AG. Die Daimler AG ist das Mutterunternehmen des Daimler-Konzerns und hat ihren Sitz in Stuttgart. Die Geschftsttigkeit umfasst im Wesentlichen die Entwicklung, Produktion und den Vertrieb von Pkw, Transportern und Lkw in Deutschland sowie die Steuerung des Daimler-Konzerns. Die Fahrzeuge werden in den inlndischen Werken der Daimler AG, im Rahmen von Contract-Manufacturing-Vertrgen bei in- und auslndischen Tochtergesellschaften und bei Spezialfahrzeugherstellern produziert. Der Vertrieb der Daimler AG erfolgt ber das eigene Vertriebsnetz mit 34 deutschen Niederlassungen, ber die auslndischen Vertriebstochtergesellschaften und ber Vertragspartner. Der Jahresabschluss der Daimler AG wird im Gegensatz zum Konzernabschluss, der im Einklang mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) steht, nach deutschem Handelsrecht (HGB) aufgestellt. Daraus resultieren Unterschiede bei den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden. Diese betref fen hauptschlich die immateriellen Vermgensgegenstnde, die Rckstellungen, die Finanzinstrumente und die latenten Steuern. Der Jahresabschluss 2010 wurde unter erstmaliger Anwendung der Bilanzierungsvorschriften des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) aufgestellt. Die Umstellung auf die neuen Bilanzierungsvorschriften fhrte im Wesentlichen zur Verrechnung des Planvermgens mit den Pensionsrckstellungen, zu nderungen im Bereich der Rck stellungsbewertung, der Vorrte und der Fremdwhrungsbewertung sowie zu einem genderten Ausweis der eigenen Anteile. Das Ergebnis der Daimler AG erhhte sich durch die Umstellung auf die neuen Bilanzierungsvorschriften nach BilMoG um 254 Mio. . Die Bilanzsumme reduzierte sich um 7.936 Mio. . Die folgende bersicht leitet die im Jahresabschluss 2009 ausgewiesenen Bilanzanstze auf die bergangsbilanz-Werte nach dem HGB in der Fassung des Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (HGB n.F.) im Zeitpunkt der Erstanwendung (1. Januar 2010) ber.

berleitung des Jahresabschlusses 2009 auf die bergangsbilanzwerte nach BilMoG zum 01.01.2010 01.01.2010 in Millionen Aktiva Anlagevermgen Vorrte Forderungen, Wertpapiere und sonstige Vermgensgegenstnde Zahlungsmittel Umlaufvermgen Rechnungsabgrenzungsposten 37.637 5.006 20.582 2.251 27.839 53 65.529 Passiva Gezeichnetes Kapital (Bedingtes Kapital 415 Mio. ) Kapitalrcklage Gewinnrcklagen Jahresberschuss Eigenkapital Rckstellungen fr Pensionen und hnliche Verpflichtungen brige Rckstellungen Rckstellungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen brige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten Rechnungsabgrenzungsposten 11.123 7.279 254 21.594 3.961 10.624 14.585 3.111 24.427 27.538 1.812 65.529 -7.936 1.558 254 1.705 -9.020 -580 -9.600 -7 -34 -41 11.123 5.721 0 19.889 12.981 11.204 24.185 3.118 24.461 27.579 1.812 73.465 2.938 -107 3.045 -7.936 -125 -7.811 134 -259 45.448 4.872 20.841 2.251 27.964 53 73.465 berleitung 31.12.2009

Auswirkung der Umstellung auf BilMoG zum 1. Januar 2010 auf die Gewinn- und Verlustrechnung 2010 in Millionen Vorratsbewertung Zeitwertbewertung Planvermgen Zufhrung brige Rckstellungen Fremdwhrungsbewertung Vermgensgegenstnde und Schulden Auerordentliches Ergebnis 134 38 -12 94 254

Die Eigenkapitalquote erhht sich zum 1. Januar 2010 durch die Umstellung auf das HGB n.F. auf 33,0 (zum 31.12.2009: 27,1)%.

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Ertragslage Die Geschftsentwicklung im Jahr 2010 war mageblich durch die konjunkturelle Erholung der Weltwirtschaft geprgt. Wesentliche Automobilmrkte entwickelten sich positiv und bewegten sich auf insgesamt hohem Niveau. Beim Absatz konnte in allen Bereichen das Vorjahresniveau deutlich bertroffen werden. Nachdem das Vorjahr stark von der Finanz- und Wirtschaftskrise beeinflusst war, stieg das Ergebnis der gewhnlichen Geschftsttigkeit der Daimler AG im Jahr 2010 auf 5,6 (i.V. -4,4) Mrd. . Die Ergebnisverbesserung ist hauptschlich auf den gestiegenen Fahrzeugabsatz, eine gnstigere Absatzstruktur sowie auf das hhere Finanzergebnis zurckzufhren. Der Umsatz stieg um 15,8 Mrd. auf 63,0 Mrd. . Im Bereich Pkw nahm das Geschftsvolumen absatz- und strukturbedingt um 11,7 Mrd. auf 46,1 Mrd. zu. Infolge der weltweiten Erholung der Mrkte verzeichnete die Daimler AG auch bei Lkw und Transportern einen deutlichen Umsatzanstieg um 4,1 Mrd. auf 16,9 Mrd. . Der Bereich Pkw erzielte im Berichtsjahr ein deutlich positives Ergebnis. Dies war vor allem auf das hohe Absatzniveau sowie auf einen vorteilhafteren Produkt-Mix zurckzufhren. Eine bessere Preisdurchsetzung wirkte sich zudem positiv auf das Ergebnis aus. Gegenlufig belasteten gestiegene Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen das Ergebnis. Der Absatz des Bereichs Pkw erhhte sich im Berichtsjahr um 21% auf 1.256.000 (i.V. 1.038.000) Einheiten*. Insbesondere in den USA und China sowie im Oberklasse- und Luxussegment konnten die Fahrzeugabstze deutlich gesteigert werden. Der Absatz der S-Klasse stieg um 78% auf 84.000 Einheiten der Absatz der E-Klasse um 47% auf 320.000 Einheiten. Auch das Ergebnis bei Lkw und Transportern lag aufgrund des gestiegenen Absatzes deutlich ber dem Niveau des Vorjahres. Der Transporterabsatz erhhte sich infolge der positiven Markt entwicklung um 39% auf 208.000 Einheiten. Der Absatz bei Lkw erreichte 77.000 (i.V. 53.000) Einheiten*. Der Anstieg bei Lkw und Transportern betrifft berwiegend die Baureihen Actros (62%), Axor (33%) und Sprinter (50%).

Verkrzte Gewinn- und Verlustrechnung der Daimler AG 31.12.2010 in Millionen Umsatzerlse Umsatzkosten (inkl. F&E-Aufwendungen) Vertriebskosten Allgemeine Verwaltungskosten Sonstiges betriebliches Ergebnis Finanzergebnis Ergebnis der gewhnlichen Geschftsttigkeit Auerordentliches Ergebnis Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Jahresberschuss/-fehlbetrag Entnahmen aus der Kapitalrcklage Einstellung in die Gewinnrcklagen Bilanzgewinn 63.002 -54.241 -4.907 -2.194 923 3.024 5.607 254 -462 5.399 -2.699 2.700 47.177 -44.503 -4.389 -2.178 -68 -403 -4.364 -401 -4.765 4.765 31.12.2009

Das Finanzergebnis verbesserte sich insbesondere aufgrund des hheren Beteiligungsergebnisses um 3,4 Mrd. auf 3,0 Mrd. . Der Anstieg des Beteiligungsergebnisses ist hauptschlich auf hhere Ergebnisbeitrge der in- und auslndischen Tochtergesellschaften der Daimler AG zurckzufhren. Die Umsatzkosten (ohne F&E-Aufwendungen) stiegen im Verhltnis zu den Umsatzerlsen unterproportional um 22,8% auf 50,0 (i.V. 40,7) Mrd. . Der Anstieg der Umsatzkosten ist im Wesentlichen auf die absatzbedingte Steigerung des Materialaufwands zurckzufhren. Dies zeigt sich insbesondere im Fertigungsmaterial und in den Aufwendungen fr bezogene Leistungen. Die Forschungs- und Entwicklungskosten, die in den Umsatzkosten ausgewiesen werden, stiegen von 3,8 Mrd. auf 4,2 Mrd. ; der Anteil an den Umsatzerlsen verringerte sich von 8,0% auf 6,7%. Der Anstieg der Forschungs- und Entwicklungskosten resultierte berwiegend aus hheren Aufwendungen fr bezogene Waren und Leistungen. Ein Schwerpunkt der Forschungs- und Entwicklungsleistungen betraf Manahmen zur Verminderung des Kraftstoffverbrauchs und der CO2-Emmissionen sowie die Entwicklung alternativer Antriebssysteme. Weitere wichtige Projekte bezogen sich auf die berarbeitung und Erweiterung des Produktportfolios, insbesondere bei der S-/SL-Klasse, der C-Klasse, der A-/B-Klasse und bei smart. Auf Pkw entfallen 3,0 (i.V. 2,8) Mrd. , auf Lkw und Transporter 1,2 (i.V. 1,0) Mrd. . Zum Jahresende arbeiteten rd. 16.000 Personen im Forschungs- und Entwicklungsbereich.

* Im Absatz der Daimler AG sind auch an Konzerngesellschaften fakturierte Fahrzeuge enthalten, die von den Gesellschaften noch nicht an Konzerndritte verkauft wurden. Fahrzeugverkufe von Produktionsgesellschaften des Daimler-Konzerns sind im Absatz der Daimler AG nicht bercksichtigt.

Lagebericht | Daimler AG | 99

Im abgelaufenen Geschftsjahr erhhten sich die Vertriebskosten auf 4,9 (i.V. 4,4) Mrd. . Der Anstieg war bedingt durch das gestiegene Geschftsvolumen und die damit im Zusammenhang stehenden hheren Aufwendungen aus der Forderungsbewertung und Aufwendungen fr Ausgangsfrachten. Des Weiteren waren gestiegene Aufwendungen fr Informationstechnologie zu verzeichnen. Die Verwaltungskosten lagen mit 2,2 Mrd. auf dem Niveau des Vorjahres (i.V. 2,2 Mrd. ). Das sonstige betriebliche Ergebnis verbesserte sich um 1,0 Mrd. auf 0,9 Mrd. . Hier waren im Vorjahr Aufwendungen im Zusammenhang mit Chrysler und Nachbesserungsansprche ehemaliger AEG-Aktionre enthalten. Im auerordentlichen Ergebnis wurden die Ertrge und Aufwendungen aus der zum 1. Januar 2010 erfolgten Umstellung auf die neuen Bilanzierungsvorschriften nach BilMoG ausgewiesen. Der Aufwand aus Steuern vom Einkommen und vom Ertrag betrgt 0,5 Mrd. und ist im Wesentlichen auf die Steuerbelastung fr das laufende Jahr zurckzufhren.

Bilanzstruktur der Daimler AG 31.12.2010 in Millionen Aktiva Anlagevermgen Vorrte Forderungen, Wertpapiere und sonstige Vermgensgegenstnde Zahlungsmittel Umlaufvermgen Rechnungsabgrenzungsposten 39.151 5.574 26.123 5.753 37.450 99 76.700 Passiva Gezeichnetes Kapital (Bedingtes Kapital 602 Mio. ) Kapitalrcklage Gewinnrcklagen Bilanzgewinn Eigenkapital Rckstellungen fr Pensionen und hnliche Verpflichtungen brige Rckstellungen Rckstellungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen brige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten Rechnungsabgrenzungsposten 11.321 11.193 2.700 28.271 4.027 11.463 15.490 4.334 27.598 31.932 1.007 76.700 11.123 7.279 254 21.594 3.961 10.624 14.585 3.111 24.427 27.538 1.812 65.529 11.123 5.721 0 19.889 12.981 11.204 24.185 3.118 24.461 27.579 1.812 73.465 3.057 2.938 3.045 37.637 5.006 20.582 2.251 27.839 53 65.529 45.448 4.872 20.841 2.251 27.964 53 73.465 01.01.2010 31.12.2009

Vermgens- und Finanzlage Die Ausfhrungen zu Vernderungen einzelner Positionen beziehen sich auf die bergeleiteten Bilanzwerte zum 1. Januar 2010. Die Bilanzsumme stieg im Vergleich zum 1. Januar 2010 um 17,0% auf 76,7 Mrd. . Das Anlagevermgen erhhte sich im Jahresverlauf um 1,5 Mrd. auf 39,2 Mrd. . Der Anstieg resultiert hauptschlich aus dem Anstieg der Anteile an verbundenen Unternehmen und steht mageblich im Zusammenhang mit der strategischen Kooperation mit Renault-Nissan. Infolge der gegenseitigen Kapitalbeteiligung erhielt die Daimler AG einen Anteil von 3,1% an Renault und von 3,1% an Nissan. Die Beteiligungen wurden durch die Daimler AG in eine spanische Tochtergesellschaft eingebracht. Die Investi tionen in das Sachanlagevermgen (ohne Vermietvermgen, rd. 2,1 Mrd. ) betreffen insbesondere Investitionen in die Produktion des neuen SLK, CLS und des C-Klasse Coupes sowie Investitionen in Aggregate- und Getriebeprojekte im Pkw- und Nutzfahrzeug bereich.

Die Vorrte stiegen gegenber dem 1. Januar 2010 um 0,6 Mrd. auf 5,6 Mrd. . Der Anstieg betrifft hauptschlich fertige Erzeugnisse und steht im Zusammenhang mit dem hheren Produktionsvolumen. Die Forderungen, Wertpapiere und sonstige Vermgensgegenstnde stiegen im Vergleich zum 1. Januar 2010 um 5,5 Mrd. auf 26,1 Mrd. . Der Zuwachs beruht im Wesentlichen auf einem durch die Finanzierungsfunktion des Mutterunternehmens bedingten Anstieg der Forderungen gegen verbundene Unternehmen (7,8 Mrd. ). Gegenlufig wirkt der Rckgang der Wert papiere des Umlaufvermgens um 3,2 Mrd. . Die Zahlungsmittel nahmen um 3,5 Mrd. auf 5,8 Mrd. zu.

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Die Bruttoliquiditt definiert als Zahlungsmittel zuzglich sonstige Wertpapiere lag am Bilanzstichtag mit 7,0 Mrd. um 0,3 Mrd. ber dem Niveau des Vorjahres. Der Cash Flow aus der Geschftsttigkeit belief sich im Geschftsjahr 2010 auf 6,7 (i.V. 3,3) Mrd. . Die positiven Einflsse aus dem deutlich verbesserten operativen Ergebnis und dem Beteiligungsergebnis wurden durch hhere Forderungen aus dem konzerninternen Lieferungs- und Leistungsverkehr teilweise kompensiert. Darber hinaus erhht sich der Cash Flow der Geschftsttigkeit durch den absatz- und produktionsbedingten Anstieg der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Aus dem Cash Flow aus der Investitionsttigkeit ergab sich im Geschftsjahr 2010 ein Mittelzufluss in Hhe von 0,4 (i.V. Mittelabfluss 5,1) Mrd. . Dieser resultiert berwiegend aus dem Verkauf von Wertpapieren des Umlaufvermgens. Gegenlufig wirken die Investitionen in das Sachanlagevermgen. Aus dem Cash Flow aus der Finanzierungsttigkeit ergab sich im Berichtszeitraum ein Mittelabfluss in Hhe von 3,6 (i.V. Mittelzufluss 3,3) Mrd. . Dieser ist insbesondere auf den Anstieg der konzerninternen Finanzforderungen zurckzufhren. Die Aufnahme von Finanz mitteln erhhte dagegen den Cash Flow aus der Finanzierungs ttigkeit. Das Eigenkapital erhhte sich gegenber dem 1. Januar 2010 um 6,7 Mrd. . Die Vernderung steht hauptschlich im Zusammenhang mit dem Jahresberschuss, von dem gem 58 Abs. 2 AktG 2,7 Mrd. den Gewinnrcklagen zugefhrt wurden, sowie mit der strategischen Kooperation mit Renault-Nissan. Die Gewinnrcklagen erhhten sich durch die Ausgabe eigener Anteile an die Renault S.A. und die Nissan Motor Co. Ltd. um 1,1 Mrd. . Die Eigenkapitalquote liegt bei 36,9% (zum 1. Januar 2010: 33,0%). Die Rckstellungen stiegen im Vergleich zum 1. Januar 2010 um 0,9 Mrd. auf 15,5 Mrd. . Dies war hauptschlich auf Verpflichtungen im Personal- und Sozialbereich sowie auf Rckstellungen fr derivative Finanzinstrumente zurckzufhren. Die Verbindlichkeiten sind um 4,4 Mrd. auf 31,9 Mrd. (1. Januar 2010: 27,5 Mrd. ) gestiegen. Die Vernderung ist vor allem bedingt durch die Zunahme der Anleihen und Schuldverschreibungen (+2,1 Mrd. ), der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (+1,2 Mrd. ) sowie der Finanzverbindlichkeiten gegenber verbundenen Unternehmen (+0,9 Mrd. ).

Risiken und Chancen Die Geschftsentwicklung der Daimler AG unterliegt im Wesent lichen den gleichen Risiken und Chancen wie die des DaimlerKonzerns. An den Risiken der Beteiligungen und Tochterunter nehmen partizipiert die Daimler AG grundstzlich entsprechend ihrer jeweiligen Beteiligungsquote. Aus den Beziehungen zu unseren Beteiligungen knnen zustzlich aus gesetzlichen oder vertrag lichen Haftungsverhltnissen (insbesondere Finanzierungen) Belastungen resultieren. Die Risiken werden im Risikobericht dargestellt.

Ausblick Aufgrund der Verflechtungen der Daimler AG mit den Konzern gesellschaften und ihres Gewichts im Konzern verweisen wir auf unsere Aussagen im Kapitel Ausblick, die im Wesentlichen auch die Erwartungen fr die Muttergesellschaft widerspiegeln. Die Daimler AG erwartet fr das Jahr 2011 ein geringeres, jedoch weiterhin deutlich positives Jahresergebnis. Mittelfristig wird von weiter steigenden Jahresergebnissen ausgegangen.

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Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage

Die Geschfte von Daimler haben sich im Berichtsjahr insgesamt deutlich besser entwickelt als zu Beginn des Jahres erwartet. Daimler ist gestrkt und mit groer Dynamik aus der weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise hervorgegangen. Wir haben die Jahre 2009 und 2010 genutzt, um die Effizienz deutlich zu steigern und unsere Kostenbasis nachhaltig zu verbessern. Gleichzeitig profitieren wir nun von der Tatsache, dass wir unsere Projekte fr die Zukunftssicherung auch ber die Finanz- und Wirtschafts krise hinweg zielgerichtet weiterverfolgt haben. Daher knnen wir nun mit einer Vielzahl neuer und attraktiver Produkte und richtungweisenden Technologien in den Mrkten berzeugen. Darber hinaus hat sich unser langfristiges und umfangreiches Engagement in Mrkten wie China, Indien, Brasilien und Russland gerade im Berichtsjahr bezahlt gemacht dies nicht zuletzt deshalb, weil die Erholung der weltweiten Automobilnachfrage nicht von unseren etablierten Mrkten, sondern von den Wachstumsmrkten in Asien und Lateinamerika getragen wurde. Vor diesem Hintergrund haben alle Automobilgeschftsfelder von Daimler den Absatz im Jahr 2010 deutlich gesteigert. Dabei erreichten Mercedes-Benz Cars und Daimler Buses bereits wieder die Grenordnung des Jahres 2008. Daimler Trucks und Mercedes-Benz Vans erzielten trotz der nur zgerlichen Aufwrtsentwicklung der Nutzfahrzeugmrkte zweistellige Wachstums raten, blieben aber noch hinter den Rekordwerten aus den Jahren vor der Krise zurck. Der Umsatz von Daimler erhhte sich noch strker als der Absatz um 24% auf 97,8 Mrd. . Dies ist unter anderem auch darauf zurckzufhren, dass sich die Absatz struktur bei Mercedes-Benz Cars aufgrund des Markterfolgs der neuen E-Klasse Modelle und der S-Klasse zugunsten hher wertiger Fahrzeuge verndert hat. Besonders deutlich war die Trendwende beim Ergebnis: Nach dem Verlust im Vorjahr haben wir im Jahr 2010 ein EBIT von 7,3 Mrd. und ein Konzernergebnis von 4,7 Mrd. erwirtschaftet. Den grten Beitrag hierzu leistete Mercedes-Benz Cars. Die Geschftsfelder Daimler Trucks und Mercedes-Benz Vans haben das EBIT jeweils deutlich gesteigert. Auch bei Daimler Buses lag das Ergebnis ber dem Vorjahresniveau, und das EBIT von Financial Services erreichte mit 831 (i.V. 9) Mio. ein sehr hohes Niveau.

Aufgrund der gnstigen Ergebnisentwicklung haben sich unsere finanzwirtschaftlichen Kennziffern im Jahr 2010 deutlich verbessert. So stieg die Eigenkapitalquote im Konzern von 24,7% auf 26,5% und im Industriegeschft von 42,6% auf 45,8%. Der Free Cash Flow aus dem Industriegeschft die von uns verwendete Messgre fr die Finanzkraft erhhte sich um 2,7 Mrd. auf 5,4 Mrd. im Jahr 2010. Dies hat dazu gefhrt, dass sich auch die Nettoliquiditt unseres Industriegeschfts im Jahresverlauf von 7,3 auf 11,9 Mrd. verbessert hat. Nachdem wir im vergangenen Jahr angesichts des negativen Konzernergebnisses auf die Ausschttung einer Dividende verzichtet haben, wollen wir unsere Aktionre nun wieder in angemes sener Form am Unternehmenserfolg beteili gen. Dabei orientieren wir uns an einer Ausschttungsquote in der Grenordnung von rund 40% des auf die Daimler-Aktionre entfallenden Konzern ergebnisses. Auf dieser Basis haben Vorstand und Aufsichtsrat entschieden, der Hauptversammlung am 13. April 2011 die Ausschttung einer Dividende von 1,85 pro Aktie vorzuschlagen. Dies entspricht einer Ausschttungssumme von 1.971 Mio. . Auf die Herausforderungen der kommenden Jahre sind wir gut vorbereitet. Ausgehend von einer soliden finanziellen Basis treiben wir unsere Forschungs- und Entwicklungsarbeit verstrkt voran. So werden wir im Planungszeitraum 2011 bis 2012 insgesamt 10,3 Mrd. fr Forschungs- und Entwicklungsaktivitten einsetzen. Dabei verfolgen wir das Ziel, die Wettbewerbsposition von Daimler vor dem Hintergrund der anstehenden technologischen Herausforderungen auszubauen. Insbesondere mit innovativen Lsungen fr eine emissionsarme und sichere Mobilitt wollen wir im Markt berzeugen. Auch unsere Sachinvestitionen werden wir in den Jahren 2011 und 2012 mit einem Volumen von insgesamt mehr als 10 Mrd. deutlich erhhen. Im Vordergrund stehen dabei die Vorbereitungen fr unsere zahlreichen Produktanlufe sowie der Ausbau und die Modernisierung der Produktionssttten. Zur Erschlieung der Mrkte in den Schwellenlndern investieren wir verstrkt in lokale Produktionskapazitten, insbesondere in China, Indien und Russland. Nur ber eine ausreichende Prsenz vor Ort knnen wir sicherstellen, dass wir vom knftigen Wachstum dieser Mrkte profitieren. Daimler ist ein finanziell gesundes, ein starkes und vor allem ein innovatives Unternehmen. In das Jahr 2011 gehen wir deshalb mit groer Zuversicht.

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Ereignisse nach Ablauf des Geschftsjahres 2010

ber die im Abschluss bercksichtigten beziehungsweise berich teten Ereignisse hinausgehend sind nach Ablauf des Geschftsjahres 2010 keine Ereignisse eingetreten, die fr Daimler von wesentlicher Bedeutung sind. Der Geschftsverlauf in den ersten beiden Monaten des Jahres 2011 besttigt die im Kapitel Ausblick getroffenen Aussagen.

Lagebericht | Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage | Ereignisse nach Ablauf des Geschftsjahres 2010 | 103

Risikobericht

Risiken und Chancen Die Geschftsfelder von Daimler sind einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit dem unternehmerischen Handeln verbunden sind. Um Risiken frhzeitig zu erkennen, zu bewerten und konsequent zu handhaben, setzen wir wirksame Steuerungsund Kontrollsysteme ein; diese haben wir zu einem einheitlichen Risikomanagementsystem zusammengefasst, das nachfolgend dargestellt ist. Unternehmerisches Handeln besteht auch darin, Chancen zu erschlieen und zu nutzen und so die Wettbewerbsfhigkeit des Unternehmens zu sichern und auszubauen. Unternehmerische Chancen werden nicht innerhalb unseres Risikomanagementsystems berichtet; sie werden in der jhrlich zu erstellenden Opera tiven Planung erfasst und unterjhrig im Rahmen der periodischen Berichterstattung verfolgt. Die direkte Verantwortung, Chancen frhzeitig zu identifizieren und zu realisieren, liegt bei den Geschftsfeldern. Im Rahmen des Strategieprozesses werden lngerfristig die Chancen fr weiteres profitables Wachstum ermittelt und in den Entscheidungsprozess eingebracht. Weitere Aussagen hierzu enthalten die Ausfhrungen auf Seite 117 des Lageberichts.

Die Bewertung der Schadenshhe erfolgt in der Regel mit Blick auf die Auswirkungen der Risiken auf das EBIT. Darber hinaus werden beispielsweise Risiken mit Auswirkungen auf die Reputation des Konzerns nach qualitativen Kriterien bewertet. Die Berichterstattung ber relevante Risiken orientiert sich an festgelegten Wert grenzen. Aufgabe der Verantwortlichen ist es auch, Manahmen zu entwickeln und gegebenenfalls zu initiieren, die dazu dienen, Risiken zu vermeiden, zu reduzieren oder sich gegen diese abzusichern. Im Rahmen unterjhriger Prozesse werden die wesent lichen Risiken sowie eingeleitete Gegenmanahmen berwacht. Zustzlich zur Regelberichterstattung gibt es fr unerwartet auftretende Risiken eine konzerninterne Berichterstattungspflicht. Das zentrale Risikomanagement berichtet regelmig ber die identifizierten Risiken an Vorstand und Aufsichtsrat. Das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess hat zum Ziel, die Ordnungsmigkeit und Wirksamkeit der Rechnungslegung und Finanzberichterstattung sicherzustellen. Es wird kontinuierlich weiterentwickelt und ist integraler Bestandteil der Rechnungs legungs- und Finanzberichterstattungsprozesse in allen relevanten rechtlichen Einheiten und Zentralfunktionen. Das System bein haltet Grundstze, Verfahren sowie prventive und aufdeckende Kontrollen. Unter anderem prfen wir regelmig, dass  konzerneinheitliche Bilanzierungs-, Bewertungs- und Kontierungsvorgaben fortlaufend aktualisiert und regelmig geschult sowie eingehalten werden;  konzerninterne Transaktionen vollstndig erfasst und sachgerecht eliminiert werden;  bilanzierungsrelevante und angabepflichtige Sachverhalte aus getroffenen Vereinbarungen erkannt und entsprechend abgebildet werden;  Prozesse existieren, die die Vollstndigkeit der Finanzbericht erstattung gewhrleisten;  Prozesse zur Funktionstrennung und zum Vier-Augen-Prinzip im Rahmen der Abschlusserstellung sowie Autorisierungs- und Zugriffsregelungen bei relevanten IT-Rechnungslegungssystemen bestehen.

Risikomanagementsysteme (Bericht und Erluterungen gem 315 Absatz 2 Nr. 5 und 289 Abs. 5 HGB) Das Risikomanagementsystem im Hinblick auf wesentliche und bestandsgefhrdende Risiken ist in das wertorientierte Fhrungs- und Planungssystem der Daimler AG und des Konzerns eingebettet. Es ist integraler Bestandteil des gesamten Planungs-, Steuerungs- und Berichterstattungsprozesses in allen relevanten rechtlichen Einheiten, Geschftsfeldern und Zentralfunktionen. Es zielt darauf ab, wesentliche und bestandsgefhrdende Risiken systematisch zu identifizieren, zu beurteilen, zu kontrollieren und zu dokumentieren. Die Risikoeinschtzung erfolgt prinzipiell fr einen zweijhrigen Planungszeitraum, wenngleich Daimler in den Diskussionen zur Ableitung der mittelfristigen und strategischen Ziele auch lngerfristige Risiken identifiziert und berwacht. Im Rahmen der zweijhrigen Operativen Planung werden, unter Bercksichtigung definierter Risikokategorien, Risiken der Geschftsfelder und der operativen Einheiten, der bedeutenden Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen sowie der zentralen Bereiche identifiziert und bezglich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshhe bewertet.

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Die Wirksamkeit des internen Kontroll- und Risikomanagement systems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess wird systematisch bewertet. Zunchst erfolgen eine Risikoanalyse und eine Kontrolldefinition. Dabei identifizieren wir bedeutende Risiken im Hinblick auf die Rechnungslegungs- und Finanzberichterstattungsprozesse in den wesentlichen rechtlichen Einheiten und Zentralfunktionen. Die fr die Identifizierung der Risiken notwendigen Kontrollen werden daraufhin definiert und gem den konzernweiten Vorgaben dokumentiert. Um die Wirksamkeit der Kontrollen zu beurteilen, fhren wir regelmig Tests auf Basis von Stichproben durch. Diese bilden die Grundlage fr eine Selbsteinschtzung, ob die Kontrollen angemessen ausgestaltet und wirksam sind. Die Ergebnisse dieser Selbsteinschtzung werden in einem globalen IT-System dokumentiert und berichtet; erkannte Kontrollschwchen werden unter Beachtung ihrer potenziellen Auswirkungen behoben. Die ausgewhlten rechtlichen Einheiten und Zentralfunktionen besttigen am Ende des jhr lichen Zyklus die Effektivitt des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungs prozess. Der Vorstand und der Prfungsausschuss des Aufsichtsrats werden regelmig ber wesentliche Kontrollschwchen sowie die Wirksamkeit der eingerichteten Kontrollen informiert. Das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess kann jedoch keine absolute Sicherheit bieten, dass wesentliche Falschaussagen in der Rechnungslegung vermieden werden. Zur Sicherstellung einer gesamtheitlichen Risikodarstellung und -wrdigung sowohl der wesentlichen und bestandsgefhrdenden Risiken als auch der Kontroll- und Risikoprozesse im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess hat Daimler das Group Risk Management Committee (GRMC) eingerichtet. Es setzt sich aus Vertretern der Bereiche Finanzen & Controlling, Rechnungs wesen, Recht und Compliance zusammen und wird vom Finanzvorstand geleitet. Die Interne Revision bringt wesentliche Fest stellungen ber das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem mit ein. Das Gremium befasst sich mit Grundsatzfragen sowie mit den nachfolgenden Aufgaben:  Das GRMC schafft und gestaltet die Rahmenbedingungen hinsichtlich der Organisation, Methoden, Prozesse und Systeme, die wir bentigen, um ein funktionsfhiges konzernweites und gesamtheitliches Kontroll- und Risikomanagementsystem sicherzustellen.

 Das GRMC berprft regelmig die Wirksamkeit und Funktions fhigkeit der installierten Kontroll- und Risikomanagement prozesse. Dabei knnen Mindestanforderungen hinsichtlich der Ausgestaltung der Kontrollprozesse und des Risikomanagements vorgegeben sowie erforderliche und angemessene Korrekturmanahmen zur Beseitigung eventuell festgestellter Systemmngel oder -schwchen beauftragt werden. Die Verantwortung fr das operative Risikomanagement der bestandsgefhr denden Risiken sowie der Kontroll- und Risikomanagementprozesse im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess verbleibt jedoch direkt in den Konzernbereichen, Gesellschaften und Zentralfunktionen. Die Manahmen des GRMC stellen sicher, dass relevante Risiken und gegebenenfalls bestehende Prozessschwchen im Rechnungslegungsprozess frhest mglich identifiziert und beseitigt werden. Im Vorstand und im Prfungsausschuss des Aufsichtsrats der Daimler AG wird regelmig ber die aktuelle Risikosituation sowie ber die Wirksamkeit, Funktionsweise und Angemessenheit des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems berichtet. Ferner werden Risiken aus dem operativen Geschft durch die Verantwortlichen regelmig im Vorstand diskutiert. Die berwachung des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems obliegt dem Prfungsausschuss des Aufsichtsrats. Die Interne Revision prft, ob die gesetzlichen Rahmenbedin gungen und konzerninternen Richtlinien fr das gesamte Kontrollund Risikomanagementsystem des Konzerns eingehalten werden, und entwickelt bei Bedarf entsprechende Manahmen, die vom Management initiiert werden. Der Abschlussprfer prft das in das Risikomanagementsystem integrierte Risikofrherkennungssystem auf seine grundstzliche Eignung, bestandsgefhrdende Risiken frhzeitig zu erkennen; zudem berichtet er dem Aufsichtsrat ber wesentliche festgestellte Schwchen des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems.

Lagebericht | Risikobericht | 105

Volkswirtschaftliche Risiken Die Weltwirtschaft konnte im ersten Jahr nach der tiefsten Rezession der Nachkriegszeit eine relativ krftige Erholung aufweisen. Allerdings schwchte sich die globale Dynamik zur Jahresmitte 2010 ab. Gleichzeitig nahmen die Sorgen um einen neuerlichen konjunkturellen Einbruch (double dip) zu. Die Weltwirtschaft ist daher weiterhin sehr fragil und anfllig fr externe Strungen. Wir sehen die grten Einzelrisiken fr das laufende Jahr 2011 in erneuten Finanzmarktturbulenzen (einschlielich Whrungsrisiken), in der sich weiter verschrfenden Verschuldungsproblematik der ffentlichen Haushalte, einem Wachstumseinbruch in China, in hohen Preisvolatilitten auf den Rohstoffmrkten, in aufkeimendem Protektionismus sowie mglichen destabilisierenden Effekten einer zu expansiven Geldpolitik. Die fr das Jahr 2011 von der Mehrzahl der Wirtschaftsforschungsinstitute und auch von Daimler unterstellte Entwicklung der Weltwirtschaft ist mageblich von nderungen dieser Risikofaktoren abhngig. Aber erst bei einem Eintritt einiger dieser Faktoren wre es mglich, dass die Weltwirtschaft nochmals eine rezessive Phase erfhrt. Damit bestehen weiterhin betrchtliche konomisch bedingte Risiken fr die Vermgens-, Finanz- und Ertragslage von Daimler. Ein zentrales Thema im Jahr 2010 war die Verschuldung der ffentlichen Haushalte in der Triade, die im Zuge der Rezession und der eingeleiteten, teilweise betrchtlichen Konjunkturprogramme stark angestiegen ist. Dieses Problem wird im Jahr 2011 nicht nur die konjunkturellen Perspektiven dmpfen, sondern knnte zudem die Finanzmrkte erheblich beeintrchtigen. Dies gilt insbesondere fr das Risiko eines Staatsbankrotts; aus der Perspektive der Finanzmrkte ist dieses Risiko fr einige europ ische Lnder auch nach dem durch die Europische Union und den International Monetary Fund (IMF) installierten Rettungsschirm nicht beseitigt. Das groe Risiko besteht darin, dass nach Griechenland und Irland weitere Lnder in Refinanzierungsnte kommen bzw. gebracht werden knnten. Die Folgen davon wren noch hhere Volatilitten auf den Finanzmrkten, ein sprbarer Abwertungsdruck auf den Euro sowie einschneidende Konsolidierungsmanahmen zur Verringerung der ffentlichen Defizite. Diese Austerittsbemhungen knnten so strikt ausfallen, dass die Nachfrage in den betroffenen Lndern merklich einbricht und eine rezessive Phase folgt. Ein weiteres Risiko knnte darin bestehen, dass nach den Lndern der Eurozone auch andere hoch verschuldete Lnder in den Fokus der Finanzmrkte geraten.

Die Notenbanken hatten im Zuge der Krisenbewltigung auf eine teilweise stark expansive Geldpolitik gesetzt. Dies gilt insbesondere fr die USA sowie fr Grobritannien. Angesichts der eher zgerlichen konjunkturellen Erholung wurde im Herbst 2010 in den USA eine neuerliche Ausweitung der Geldmenge angekndigt. Je weiter allerdings der konjunkturelle Erholungsprozess fortschreitet, umso grer wird das Risikopotenzial einer dann vorhandenen berschussliquiditt, insbesondere was mgliche neue Blasenbildungen oder eine hhere Inflation betrifft. Auch die Rckkoppelungen einer expansiven Geldpolitik auf die globalen Wechselkurskonstellationen sind mit entsprechenden Risiken behaftet. Die US-amerikanische Wirtschaft befand sich zum Jahresende 2010 auf einem vergleichsweise verhaltenen Erholungskurs. Der Aufschwung blieb ber weite Strecken zu schwach, um fr eine Entlastung auf dem Arbeitsmarkt zu sorgen, weshalb die Arbeitslosigkeit bis zuletzt fr US-amerikanische Verhltnisse ungewhnlich hoch blieb. Sollte sich die Arbeitslosigkeit nicht zumindest ansatzweise verbessern bzw. sogar eventuell weiter verschlechtern, wrde das den privaten Konsum massiv beeintrchtigen. Hinzu kommen die Risiken aus dem Immobiliensektor; falls sich dieser weiterhin schwach entwickelt, knnte dies die Vermgenspositionen von Privathaushalten und Banken zustzlich unter Druck bringen. Ein weiteres Risiko fr die US-Konjunktur besteht trotz ppiger Ausweitung der Geldmenge in einer unzureichenden Kreditversorgung. Dies wre vor allem dann der Fall, wenn die Geschftsbanken das Kreditvolumen massiv einschrnken wrden, um selbst ihre Risikopositionen zu vermindern bzw. ihre Bilanzrelationen zu verbessern. In einem solchen Szenario wrde die Investitionsttigkeit belastet werden, ohne deren Erholung aber keine nachhaltige Entlastung auf dem Arbeitsmarkt einsetzen kann. Die Folgen davon wren ein noch schwcheres Wachstum des Bruttoinlandsprodukts und mglicherweise eine noch strkere geldpolitische Expansion. Eine solch ungnstige gesamtwirtschaftliche Entwicklung wrde angesichts der hohen Bedeutung der US-Wirtschaft auch fr die Weltkonjunktur entsprechend negative Konsequenzen haben. Die USA haben auerdem weiterhin ein relativ hohes Leistungsbilanzdefizit und bleiben damit auf den Kapitalzufluss von auen angewiesen. Eine mgliche und mittelfristig auch unvermeidliche Korrektur des auen wirtschaftlichen Defizits knnte die Inlandsnachfrage belasten und eine Abwertung des US-Dollars nach sich ziehen. Diese Abwertung knnte zustzlich durch massive Umschichtungen bei den globalen Whrungsreserven verstrkt werden. In Summe wrden sich all diese Ereignisse sowohl auf die Pkw- als auch auf die Nutzfahrzeugnachfrage negativ auswirken.

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Von wenigen Ausnahmen wie beispielsweise Deutschland oder Schweden abgesehen, war die konjunkturelle Erholung in Westeuropa bislang eher verhalten. Die grten Risiken fr die weitere Entwicklung gehen auch hier vom Finanzmarkt sowie von der Konsolidierung der ffentlichen Haushalte aus. Insbesondere die Lnder der Eurozone knnten aufgrund der anhaltenden Diskussion um Refinanzierungssorgen, Staatsbankrott und Bankenprobleme unter Druck geraten. Da schon im Basisszenario ein erheb liches Wachstumsgeflle innerhalb Westeuropas besteht, knnte sich dieses noch ausweiten und somit die Spannungen vergrern. Im bisherigen Konjunkturverlauf waren Kreditnachfrage und -versorgung eher enttuschend. Sollte sich hier eine sprbare Verknappung der Kreditvolumina einstellen, dann wre dies vor allem fr die klein- und mittelstndischen Unternehmen eine groe Belastung. Die Fortsetzung des konjunkturellen Erholungsprozesses knnte gefhrdet werden und sich in der Folge ein neuer Schub von Insolvenzen ergeben. Davon knnten unter anderem auch die Kraftfahrzeughndler und Automobilzulieferer betroffen sein. Ferner besteht das Risiko, dass sowohl privater Konsum als auch Unternehmensinvestitionen wesentlich schwcher ausfallen als unterstellt. Dies htte entsprechend negative Konsequenzen fr die Automobilnachfrage. Aufgrund der Bedeutung Deutschlands und der brigen Lnder Westeuropas als wichtige Absatzmrkte fr den Daimler-Konzern liegt darin ein betrchtliches Risikopotenzial. Fr Japan gilt ein hnliches konjunkturelles Grundmuster. Die gesamtwirtschaftliche Zuwachsrate fiel fr das Gesamtjahr 2010 zwar relativ krftig aus, allerdings schwchte sich die Dynamik schon in der zweiten Jahreshlfte merklich ab. Ein besonderer Belastungsfaktor war dabei die Aufwertung des Yens. Sollte dieser dauerhaft stark bleiben bzw. an Wert gewinnen, wrde die japanische Konjunktur noch mehr unter Druck geraten. Die immens gestiegene Staatsverschuldung und die fr japanische Verhltnisse hohe Arbeitslosigkeit bergen ein weiteres, nicht zu unterschtzendes Risikopotenzial. Ungnstigere konjunkturelle Perspektiven in Japan wrden nicht nur den Export von Pro dukten des Konzerns dorthin erheblich belasten, sondern auch die Ergebnisentwicklung unserer operativen Einheiten in Japan beeintrchtigen.

Von wirtschaftlicher und strategischer Bedeutung fr Daimler wre zudem ein lnger anhaltender Wachstumseinbruch in China. In China kamen im Verlauf des vergangenen Jahres immer wieder Sorgen um eine Investitions- und Immobilienblase auf. Ferner geriet in der zweiten Jahreshlfte 2010 durch gestiegene Nahrungsmittelpreise die Inflationsrate unter Druck, was bei lngerer Dauer die soziale Stabilitt gefhrden knnte. Ein merklich geringeres Wachstum in China wrde auch sprbare Einbuen fr die Weltwirtschaft nach sich ziehen und damit die Aktivitten von Daimler beeintrchtigen. Risiken fr die Nachfrageentwicklung knnen zudem von Manahmen ausgehen, die zur Vermeidung von berhitzungstendenzen eingesetzt werden (z.B. regionale Zulassungsbeschrnkungen), insbesondere wenn diese sehr umfassend oder stringent ausfallen. Des Weiteren knnten mgliche Wirtschaftskrisen in den Schwellenlndern, in denen der Konzern wichtige Produktionssttten unterhlt, von besonderer Bedeutung sein. Ein eher begrenztes Risikopotenzial wrde sich dagegen aus Krisen in Schwellenlndern ergeben, in denen Daimler ausschlielich ber den Vertrieb seiner Produkte aktiv ist. Risiken sehen wir auch in der Entwicklung der Rohstoffpreise. Sollten die Preise erneut stark ansteigen und sich noch mehr von den fundamental gerechtfertigten Niveaus entfernen, wre der angenommene konjunkturelle Ausblick der Weltwirtschaft gefhrdet. Die Rohstoffmrkte haben bisher schon einen Teil der berschssigen Liquiditt aufgenommen, und bei Fortsetzung der expansiven Geldpolitik drohen hier spekulative Blasen. Insgesamt wrde hieraus eine Belastung des Wachstums insbesondere in den rohstoffimportierenden Lndern resultieren. Dagegen bergen rcklufige Rohstoffpreise fr die rohstoffexportieren den Schwellenlnder erhebliche Risiken fr deren Wachstumsaussichten.

Lagebericht | Risikobericht | 107

Risiken fr den Marktzugang und die globale Vernetzung von Standorten knnten sich aus einer Schwchung des internationalen Freihandels zugunsten regionaler Handelsblcke oder verstrkter protektionistischer Tendenzen ergeben. Letztere knnten insbesondere aus einem Abwertungswettlauf resultieren, der Ergebnis der unzureichenden Anpassung der Wechselkurse und des Anstiegs spekulativer Kapitalbewegungen ist. Auch die Zunahme von bilateralen Freihandelsabkommen auerhalb der Europischen Union knnte die Position von Daimler in wichtigen auslndischen Mrkten beeintrchtigen. Die Weltwirtschaft knnte schlielich durch eine dauerhafte Belastung der Konsumenten- und Investorenstimmung sowie durch anhaltende deflationre, aber auch inflationre Tendenzen negativ beeinflusst werden. Auslser hierfr knnten zustzlich zu den Finanzmarktproblemen geopolitische und militrische Instabilitten sein. Dazu gehren auch die jngsten Ereignisse im nrdlichen Afrika, die durchaus das Potenzial fr weit ber die Region hinausgehende Implikationen in sich bergen. Neben den mglichen Auswirkungen auf die Rohstoffpreise wrde vor allem ein bergreifen der politischen Instabilitt auf andere Lnder bzw. Regionen nicht nur die regionalen, sondern auch die globalen Konjunkturperspektiven eintrben.

Infolge des Wettbewerbsdrucks auf den Automobilmrkten ist es unerlsslich, dass wir unsere Produktions- und Kosten strukturen laufend und erfolgreich an sich verndernde Rahmenbedingungen anpassen. Sollte uns das nicht gelingen, wrde sich dies auf die Wettbewerbsfhigkeit des Konzerns auswirken und knnte erneut kostenintensive Restrukturierungsmanahmen auslsen. Die vergangenen Krisenjahre haben nicht zuletzt auch dazu gefhrt, dass sich die wirtschaftliche Lage einiger Zulieferer, Hndler- und Fahrzeugimporteure verschlechterte. Insofern knnen einzelne oder gemeinschaftliche Sttzungsmanahmen seitens der Fahrzeughersteller weiterhin nicht ausgeschlossen werden, die die Vermgens-, Finanz- und Ertragslage von Daimler belasten wrden. Risiken im Zusammenhang mit dem Leasing- und Absatz finanzierungsgeschft. Das Finanzdienstleistungsgeschft von Daimler umfasst im Wesentlichen die Finanzierung und das Leasing von Konzernprodukten. Damit verbunden ist insbesondere das Risiko, dass die bei Ablauf der Leasingvertrge erzielbaren Gebrauchtfahrzeugpreise unterhalb der Buchwerte des Leasingvermgens liegen (Restwertrisiko). Ferner ist dem FinancialServices-Geschft das Risiko inhrent, dass die Forderungen aus dem Finanzdienstleistungsgeschft aufgrund von Zahlungsaus fllen der Kunden teilweise uneinbringlich werden (Kreditrisiko). Weitere Risiken im Zusammenhang mit dem Leasing- und Absatzfinanzierungsgeschft betreffen mgliche hhere Refinanzierungskosten sowie potenzielle Zinsnderungen. Bei einer Anpassung der Kreditkonditionen fr Kunden im Leasing- und Absatzfinanzierungsgeschft infolge hherer Refinanzierungs kosten knnten sich das Neugeschft und das Vertragsvolumen von Daimler Financial Services und damit auch der Absatz der Fahrzeugsegmente verringern. Daimler begegnet den Restwertund Kreditrisiken mit entsprechenden Marktanalysen und Boni ttsprfungen. Zur Absicherung der Zinsnderungsrisiken werden derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Weitere Informationen zum Kreditrisiko und zu den risikobegrenzenden Manahmen des Konzerns knnen der Anmerkung 31 des Konzernanhangs entnommen werden.

Branchen- und unternehmensspezifische Risiken Allgemeine Marktrisiken. Wenngleich sich die Weltwirtschaft im Jahr 2010 krftig erholte, bestehen weiterhin betrchtliche konomisch bedingte Risiken fr die wirtschaftliche Entwicklung auf den Automobilmrkten. Zudem hlt der Wettbewerbsdruck auf den Automobilmrkten unverndert an. Die Kunden haben sich zwischenzeitlich an ein bestimmtes Niveau von absatz untersttzenden Manahmen gewhnt. Sollte sich der Wett bewerbsdruck auf den Automobilmrkten weiter erhhen, gegebenenfalls auch ausgelst durch eine erneute Eintrbung der weltwirtschaftlichen Entwicklung, knnte dies dazu fhren, dass absatzfrdernde Finanzierungsangebote und Kaufanreize erneut verstrkt eingesetzt werden. Dies wrde nicht nur die Ertrge des Neufahrzeuggeschfts belasten, sondern auch zu niedrigeren Preisniveaus auf den Gebrauchtwagenmrkten und damit zu abnehmenden Fahrzeugrestwerten fhren. In vielen Mrkten ist weiterhin eine Tendenz im Nachfrageverhalten hin zu kleineren, verbrauchsgnstigeren Fahrzeugen zu verzeichnen; dies ist die Folge einer stark gestiegenen Sensibilitt der Kunden hinsicht lich der Umweltfreundlichkeit der Fahrzeuge und der Kraftstoffpreisentwicklung. Um die Attraktivitt von weniger verbrauchsgnstigen Fahrzeugen zu steigern, knnten ebenfalls zustzliche ergebnisbelastende Manahmen notwendig werden. Dies sowie die Verschiebung im Modell-Mix hin zu kleineren, renditeschwcheren Fahrzeugen wrde die Vermgens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns belasten.

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Produktions- und Technologierisiken. Bei der Durchsetzung eines angestrebten Preisniveaus spielen Faktoren wie Marken image, Design und Produktqualitt sowie zustzliche technische Merkmale auf der Basis innovativer Forschung und Entwicklung eine herausragende Rolle. berzeugende Lsungen, die zum Beispiel ein unfallfreies Fahren untersttzen oder das Verbrauchsund Emissionsverhalten unserer Fahrzeuge weiter verbessern, wie die Elektrifizierung des Antriebsstrangs, sind fr eine sichere und nachhaltige Mobilitt von zentraler Bedeutung. Da diese Lsungen in der Regel einen hheren Mitteleinsatz und eine grere technische Komplexitt erfordern, nimmt die Herausforderung zu, weitere Effizienzsteigerungen bei gleichzeitiger Einhaltung der Daimler-Qualittsstandards zu realisieren. Sollte uns eine optimale Lsung dieses Spannungsfelds nicht gelingen oder sollten wir nicht in der Lage sein, gesetzliche Vorgaben rechtzeitig umzusetzen, knnte sich dies nachteilig auf die knftige Profitabilitt des Konzerns auswirken. Ein mglicher Akzeptanzverlust unserer Produkte knnte sich negativ auf die Durchsetzung von Preisen und die Auslastung der Produktionskapazitten auswirken. Die Produktqualitt hat einen wesentlichen Einfluss auf die Entscheidung des Kunden beim Kauf von Pkw und Nutzfahrzeugen. Gleichzeitig nimmt die technische Komplexitt infolge zustz licher Merkmale, unter anderem auch fr die Erfllung der vielfltigen Emissions-, Verbrauchs- und Sicherheitsvorschriften, weiter zu und erhht die Gefahr der Fehleranflligkeit der Fahrzeuge. Technische Probleme knnten zu Rckrufaktionen und Reparaturmanahmen fhren oder sogar Neuentwicklungen notwendig machen. Darber hinaus kann eine sich verschlechternde Produktqualitt zu vermehrten Garantie- und Kulanzansprchen fhren.

Risiken infolge gesetzlicher und politischer Rahmenbedingungen. Rechtliche und politische Rahmenbedingungen haben einen groen Einfluss auf den knftigen Geschftserfolg von Daimler. Dabei spielen insbesondere die Emissions-, Verbrauchswertund Sicherheitsbestimmungen fr Fahrzeuge eine wichtige Rolle. Um die vielfltigen und weltweit oftmals divergierenden Rege lungen einzuhalten, sind erhebliche Anstrengungen seitens der Automobilindustrie erforderlich. Wir erwarten, dass wir auch in Zukunft unseren Mitteleinsatz in der Forschung und Entwicklung weiter erhhen mssen, um diese Anforderungen zu erfllen. Viele Lnder haben bereits strengere Regelungen zur Reduzierung von Emissions- und Verbrauchswerten von Fahrzeugen erlassen bzw. sind im Begriff, entsprechende Gesetzesvorgaben auf den Weg zu bringen. Dies trifft unter anderem auf die europischen Emissions- und Verbrauchswertbestimmungen zu. So sehen zum Beispiel die wesentlichen Elemente der Ende 2008 im Europ ischen Parlament verabschiedeten CO2-Verordnung der Europischen Union ab dem Jahr 2012 eine deutliche Reduzierung des Kohlen dioxidausstoes fr neue Pkw vor, wobei stufenweise bis zum Jahr 2015 die gesamte europische Neuwagenflotte eines Herstel lers im Durchschnitt die verbindlichen Grenzwerte einhalten muss. Werden diese Grenzwerte berschritten, mssen die Hersteller Strafzahlungen leisten. hnliche Gesetzesvorgaben bzw. -vorschlge gibt es im Pkw-Bereich auch in den USA, China, Sdkorea, Japan und der Schweiz. Im Jahr 2010 wurde auch die CO2-Gesetzgebung fr leichte Nutzfahrzeuge in der europischen Union weitgehend verabschiedet. Die sich daraus ergebenden Ziele sind vor allem langfristig eine Herausforderung fr das Geschftsfeld MercedesBenz Vans. Fr die schweren Nutzfahrzeuge sind ebenfalls weltweit Bestrebungen im Gange, den CO2-Aussto zu reglementieren. Wir gehen davon aus, dass wir diese Vorgaben erreichen werden. Aufgrund mglicher Kundenkaufentscheidungen knnen in den USA monetre Sanktionen nicht vollkommen ausgeschlossen werden. Zustzlich zu Emissions-, Verbrauchswert- und Sicherheitsbestimmungen nehmen in Stdten und Ballungszentren der Europischen Union und anderer Regionen der Welt verkehrspolitische Restriktionen zur Bekmpfung von Stau und Emissionen an Bedeutung zu. Drastische Manahmen wie generelle Zulassungsbeschrnkungen, beispielsweise in Peking oder Shanghai, knnen sich dmpfend auf die Absatzentwicklung, insbesondere in den Wachstumsmrkten, auswirken. Daimler verfolgt die Entwicklung dieser Rahmenbedingungen und versucht, absehbare Anforderungen und langfristige Zielsetzungen bereits im Produkt entstehungsprozess zu antizipieren.

Lagebericht | Risikobericht | 109

Beschaffungsmarktrisiken. Risiken auf der Beschaffungsseite ergeben sich fr den Konzern aus den Preisschwankungen bei Rohstoffen. Nach den Preisrckgngen an den Rohstoffmrkten Ende 2008 und der anschlieenden Erholung der Preise im Jahr 2009 haben die Preise wieder ein hohes bis sehr hohes Niveau erreicht. Die Erholung der Preise ist dabei stark abhngig von der konjunkturellen Erholung in den einzelnen Weltwirtschafts regionen. Der Ausblick, wie sich die Preise auf den Rohstoff mrkten entwickeln, bleibt jedoch nicht zuletzt auch vor dem Hintergrund des zunehmenden Einflusses durch institutionelle Kapitalanleger ungewiss. Dieser Einfluss drckt sich in verstrkter Nachfrage nach Rohmaterialinvestments aus und begrndet dadurch eine hohe Preisvolatilitt an den Rohstoffmrkten. Generell sind der Weitergabe der Rohstoff- bzw. Materialverteuerungen ber hhere Preise fr die hergestellten Fahrzeuge aufgrund des ausgeprgten Konkurrenzdrucks auf den internationalen Auto mobilmrkten enge Grenzen gesetzt. Den Risiken auf der Beschaffungsseite begegnet Daimler mit einem gezielten Material- und Lieferantenrisikomanagement. Im Rahmen des Materialmanagements versuchen wir, unter anderem durch technologische Fortschritte, die Abhngigkeiten von einzelnen Materialien zu reduzieren. Gegen die Volatilitt bei Rohstoffpreisen sichern wir uns durch den Abschluss von Langzeitvertrgen ab, die kurzfristige Risiken fr die Materialversorgung sowie Effekte aus den Preisschwankungen kalkulierbarer machen. Darber hinaus nutzen wir bei verschiedenen Metallen das Instrumentarium der derivativen finanziellen Sicherungsgeschfte. Das Lieferantenrisikomanagement zielt darauf ab, mgliche finanzielle Engpsse bei Lieferanten frhzeitig zu erkennen und geeignete Abwehrmanahmen einzuleiten. Infolge der Finanzmarktkrise haben sich die Refinanzierungsmglichkeiten einiger Zulieferer sprbar verschlechtert. Dies hat dazu gefhrt, dass einzelne oder gemeinschaftliche Sttzungsmanahmen seitens der Fahrzeughersteller notwendig wurden, um deren Produktion und Absatz sicherzustellen. Im Rahmen des Lieferantenrisikomanagements werden in Abhngigkeit von der internen Einstufung regelmige Berichtstermine fr Lieferanten vereinbart, an denen wichtige Leistungskennziffern an Daimler berichtet und etwaige Sttzungsmanahmen bestimmt werden.

Informationstechnische Risiken und unvorhersehbare Ereignisse. Die Produktions- und Geschftsprozesse knnten zudem durch unvorhersehbare Ereignisse, wie beispielsweise Naturkatastrophen oder terroristische Anschlge, gestrt werden. Das Verbrauchervertrauen wrde dadurch sprbar beeintrchtigt werden, und es knnte zu Produktionsunterbrechungen infolge von Zulieferproblemen und verstrkten Sicherheitsmanahmen an den Landesgrenzen kommen. Bei der Abwicklung unserer Geschftsprozesse spielt die Informationstechnologie eine zentrale Rolle. Informationen zeitaktuell, vollstndig und korrekt vorzuhalten und auszutauschen sowie voll funktionsfhige IT-Applikationen einsetzen zu knnen sind fr ein globales Unternehmen wie Daimler von groer Bedeutung. Mgliche Risiken, die im Schadensfall eine Unterbrechung unserer Geschftsprozesse aufgrund von IT-Systemausfllen oder den Verlust oder die Verflschung von Daten zur Folge haben knnten, werden deshalb ber den gesamten Lebenszyklus der Applikationen und IT-Systeme hinweg identifiziert und bewertet. Daimler hat geeignete Manahmen definiert, damit Risiken vermieden und mgliche Schden begrenzt werden knnen. Wir passen diese Manahmen laufend an sich verndernde Umstnde an. Diese Aktivitten sind in einen mehrstufigen IT-Risikomanagementprozess eingebettet. Zum Beispiel minimiert der Konzern potenzielle Strungen der betrieblichen Ablufe in den Rechenzentren durch Manahmen wie gespiegelte Datenbestnde, dezentrale Datenhaltung, ausge lagerte Archivierung, Hochverfgbarkeitsrechner sowie entsprechende Notfallplne. Um wachsenden Bedrohungen fr den Betrieb zentraler IT-Systeme sowie der Sicherheit von vertraulichen Daten ausreichend Rechnung zu tragen, betreiben wir zudem ein eigenes Risikomanagement fr die Sicherheit von Informationen. Vor dem Hintergrund der umfangreichen Sicherungsmanahmen haben IT-Risiken meist eine niedrige Eintrittswahrscheinlichkeit, knnen sich aber im Fall des Eintritts durchaus sprbar auf die betrieblichen Ablufe auswirken. Reputation. Das Verhalten von Unternehmen in Fragen der Ethik und Nachhaltigkeit wird von der ffentlichkeit in immer strkerem Mae wahrgenommen. Die bereinstimmung des unternehme rischen Handelns mit gesetzlichen und ethischen Regeln ist fr den Konzern unerlsslich. Darber hinaus verfolgen Kunden und Kapitalmrkte kritisch, wie das Unternehmen auf die technologischen Herausforderungen der Zukunft reagiert und wie es ihm gelingt, zeitgeme und technologisch fhrende Produkte auf den Mrkten anzubieten. Der sichere Umgang mit sensiblen Daten ist auch Voraussetzung dafr, die Geschftsbeziehungen zu Kunden und Lieferanten in einem vertrauensvollen, partnerschaftlichen Umfeld zu betreiben. Der Konzern setzt umfassende Manahmenpakete ein, damit Risiken mit Wirkung auf die Reputation des Unternehmens geregelten internen Kontrollen unterliegen.

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Spezifische Risiken im Personalbereich. Der Erfolg von Daimler ist ganz wesentlich vom Know-how und von der Einsatzbereitschaft der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter abhngig. Der Wettbewerb um hoch qualifizierte Mitarbeiter und Fhrungskrfte ist in der Branche und in den Regionen, in denen wir ttig sind, nach wie vor sehr stark. Unser knftiger Erfolg hngt auch davon ab, inwiefern es uns dauerhaft gelingt, Fhrungskrfte, Ingenieure und anderes Fachpersonal einzustellen, zu integrieren und dauerhaft an das Unternehmen zu binden. Der Einsatz unserer Personalinstrumente bercksichtigt solche bestehenden Personalrisiken, trgt zu einer gezielten Nachwuchs- und Know-how-Sicherung bei und stellt gleichzeitig die Transparenz bezglich unserer Ressourcen sicher. Ein Schwerpunkt unseres Personalmanagements liegt in der zielgerichteten Personalentwicklung und Weiterbildung unserer Belegschaft. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter profitieren dabei unter anderem von den Angeboten der Daimler Corporate Academy und der Transparenz, die durch das weltweit ein heitliche Performance- und Potenzialmanagementsystem LEAD geschaffen wird. Die demografische Entwicklung zwingt das Unternehmen zudem, mit den Vernderungen durch eine lter werdende Belegschaft umzugehen und einen qualifizierten Fach- und Fhrungskrftenachwuchs zu sichern. Risiken im Zusammenhang mit Beteiligungen und Koope rationen sowie sonstige unternehmensspezifische Risiken. An den Risiken seiner Beteiligungen, zum Beispiel an denen von EADS und der Gemeinschaftsunternehmen in Wachstumsmrkten, partizipiert Daimler grundstzlich entsprechend seiner jeweiligen Anteilsquote. Um zustzliche Wachstumschancen zu nutzen, insbesondere in den Schwellenlndern, gewinnen die Zusammenarbeit mit Partnern in Gemeinschaftsunternehmen (Joint Ventures) sowie die daraus resultierenden Risiken an Bedeutung. Der Konzern bercksichtigt assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunter nehmen nach der Equity-Methode im Konzernabschluss; Faktoren, die die Profitabilitt dieser Unternehmen negativ beeinflussen, belasten anteilig das Konzernergebnis. Zudem knnen diese Faktoren dazu fhren, dass die Beteiligungsbuchwerte bzw. die Wertanstze auf Basis der At-equity-Bewertung erfolgswirksam abzuwerten sind. Ferner knnten das Scheitern oder Verzgerungen im Aufbau von Joint Ventures in den fr uns wichtigen Mrkten unsere Wachstumsziele beeintrchtigen. Auch die erfolgreiche Umsetzung von Kooperationen mit anderen Unternehmen ist fr uns von zentraler Bedeutung, um Kostenvorteile zu realisieren und damit dem Wettbewerbsdruck in der Automobilindustrie zu begegnen.

Der Konzern ist auch Risiken ausgesetzt, da er Garantien begeben hat und zudem am Mauterhebungssystem beteiligt ist, das Autobahngebhren bei Nutzfahrzeugen mit mehr als 12t zulssigem Gesamtgewicht erfasst. Der Betrieb des elektronischen Mauterhebungssystems erfolgt durch die Betreibergesellschaft Toll Collect GmbH, an der Daimler 45% der Anteile hlt und die nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss einbezogen wird. Zustzlich zur Konsortialmitgliedschaft und zur Kapitalbeteiligung an der Toll Collect GmbH resultieren Risiken aus Garantien, die der Konzern fr Verpflichtungen der Toll Collect GmbH gegenber der Bundesrepublik Deutschland im Zusammenhang mit der Fertigstellung und dem Betrieb des Mautsystems bernommen hat. Eine Inanspruchnahme dieser Garantien knnte entstehen, falls technisch bedingt Mautgebhren ausfallen oder bestimmte vertraglich definierte Leistungsparameter nicht erfllt werden, falls die Bundesrepublik Deutschland zustzliche Aufrechnungen aufstellt oder falls die endgltige Betriebserlaubnis verweigert wird. Weitergehende Informationen zu den bedingten Verpflich tungen aus gewhrten Garantien sowie zum elektronischen Maut system und zu den damit verbundenen Risiken knnen den Anmerkungen 28 (Rechtliche Verfahren) und 29 (Garantien und sonstige finanzielle Verpflichtungen) des Konzernanhangs entnommen werden.

Lagebericht | Risikobericht | 111

Finanzwirtschaftliche Risiken Daimler ist Marktpreisrisiken in Form von Vernderungen von Wechselkursen, Zinsstzen, Commodity-Preisen und Aktienkursen ausgesetzt. Marktpreisrisiken knnen einen negativen Einfluss auf die Vermgens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben. Daimler steuert und berwacht Marktpreisrisiken vorwiegend im Rahmen seiner operativen Geschfts- und Finanzierungsaktivitten und bei Bedarf durch den Einsatz derivativer Finanzinstrumente. Im Rahmen des Risikomanagementprozesses beurteilt Daimler diese Risiken regelmig, indem nderungen konomischer Schlsselindikatoren sowie Marktinformationen bercksichtigt werden. Die von den Pensionsfonds gehaltenen marktsensitiven Anlagen, einschlielich Eigenkapitaltitel und zinstragende Wertpapiere, sind nicht Bestandteil der folgenden Betrachtung. Wechselkursrisiken. Aus der globalen Ausrichtung der Geschftsaktivitten des Konzerns folgt, dass mit dem operativen Geschft sowie den Finanztransaktionen Risiken aus Wechselkursschwankungen verbunden sind. Diese resultieren insbesondere aus Schwankungen des US-Dollars und anderer wichtiger Wh rungen gegenber dem Euro. Ein Wechselkursrisiko entsteht im operativen Geschft vor allem dann, wenn Umsatzerlse in einer anderen Whrung anfallen als die zugehrigen Kosten (Transaktionsrisiko). Dies betrifft in besonderem Mae das Geschftsfeld Mercedes-Benz Cars, bei dem ein grerer Anteil der Umsatzerlse in Fremdwhrungen erzielt wird, whrend die Produktionskosten vorwiegend in Euro anfallen. Das Geschftsfeld Daimler Trucks ist ebenfalls einem solchen Transaktionsrisiko ausgesetzt, jedoch aufgrund des weltweiten Produktionsnetzwerkes nur in einem geringeren Ausma. Daimler sichert das Whrungsexposure anhand fortlaufend berprfter Devisenkurs erwartungen mit geeigneten Finanzinstrumenten, vorwiegend Devisentermin- und Devisen optionsgeschften, schrittweise ab. Des Weiteren bestehen Wechselkursrisiken in Bezug auf die Umrechnung des bei auslndischen Konzerngesellschaften auerhalb der Eurozone gebundenen Netto-Vermgens und deren Ertrge und Aufwendungen (Translations risiko), gegen die sich der Konzern nicht absichert.

Zinsnderungsrisiken. Daimler nutzt eine Vielzahl von zins sensitiven Finanzinstrumenten dazu, die Liquidittsanforderungen des tglichen Geschfts zu erfllen. Der berwiegende Teil dieser Finanzinstrumente steht im Zusammenhang mit dem Finanzdienstleistungsgeschft von Daimler Financial Services, das grundstzlich eine fristenkongruente Refinanzierung vornimmt. In geringem Umfang wird jedoch auf eine solche verzichtet, wodurch ein Zinsnderungsrisiko besteht. Die Kapitalbeschaffungsmanahmen fr das Industrie- und das Finanzdienstleistungs geschft werden im Konzern zentral koordiniert. Derivative Zinsinstrumente wie Zinsswaps und Forward Rate Agreements werden mit dem Ziel eingesetzt, die gewnschten Zinsbindungen und Aktiv-/Passiv-Strukturen (Asset-/Liability-Management) zu erreichen. Aktienkursrisiken. Daimler besitzt Anlagen in Aktien; ent sprechend dem internationalen Bankenstandard werden diese Anlagen in Aktien, die als langfristige Investitionen klassifiziert sind, wie zum Beispiel in EADS, Tognum, Kamaz, Renault und Nissan, nicht in die Bewertung des Aktienkursrisikos einbezogen. Commodity-Preis-Risiken. Im Rahmen seiner Geschftsttigkeit ist Daimler einem Marktpreisrisiko aus dem Bezug von Teile lieferungen und Rohstoffen ausgesetzt. Wir begegnen diesen beschaffungsseitigen Risiken mit einem gezielten Commodityund Supplier-Risk-Management. In geringem Umfang werden auch derivative Finanzinstrumente eingesetzt mit dem Ziel, die Marktpreisrisiken vornehmlich aus dem Bezug bestimmter Metalle zu reduzieren. Liquidittsrisiken. Im normalen Geschftsverlauf setzen wir Anleihen, Commercial Paper und verbriefte Transaktionen sowie Bankdarlehen in verschiedenen Whrungen ein, im Wesent lichen mit dem Ziel, das Leasing- und Absatzfinanzierungs geschft zu finanzieren. Eine negative Entwicklung an den Kapitalmrkten knnte die Finanzierungskosten des Konzerns erhhen. Eine Verteue rung der Refinanzierung wrde sich negativ auf die Wettbewerbsfhigkeit und Profitabilitt unseres Finanzdienst leistungsgeschfts auswirken; eine Begrenzung des Finanzdienst leistungsgeschfts htte zudem negative Folgen fr das Fahrzeuggeschft. Risiken aus Ratingvernderungen. Die Ratingagenturen Standard & Poors Ratings Services, Moodys Investors Service, Fitch Ratings und DBRS bewerten die Kreditwrdigkeit von Daimler. Heraufstufungen der von den Ratingagenturen vergebenen Ratings knnten zu geringeren Fremdkapitalkosten des Konzerns fhren. Mgliche Risiken liegen in Herabstufungen, die sich negativ auf die Konzernfinanzierung auswirken knnten.

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Risiken im Zusammenhang mit den Pensionsplnen. Daimler hat Pensionsverpflichtungen und in einem geringen Umfang Zuschussverpflichtungen fr Gesundheitsfrsorgeleistungen, die nicht vollstndig durch Planver mgen gedeckt sind. Der Saldo aus Verpflichtungen abzglich Planvermgen ergibt den Finanzierungsstatus fr diese Versorgungsplne. Selbst geringe nderungen der fr die Bewertung der Versorgungsplne verwendeten Annahmen, wie beispielsweise die Absenkung der Diskontierungszinsstze, knnten zu einem Anstieg der Verpflichtungen fhren. Demgegenber wird der Marktwert der Planvermgen mageblich von der Lage auf den Kapitalmrkten bestimmt. Ungnstige Entwicklungen, insbesondere bei Aktien und festverzinslichen Wertpapieren, knnten den Marktwert vermindern. Sowohl hhere Verpflichtungen als auch verminderte Planvermgen oder eine Kombination aus beidem wrden den Finanzierungsstatus unserer Versorgungsplne negativ beeinflussen. Hhere Verpflichtungen und geringere Ertrge aus den Planvermgen knnten zudem die Netto-Aufwendungen im Zusammenhang mit diesen Versorgungsplnen in den Folgeperioden erhhen. Weitergehende Informationen zu finanzwirtschaftlichen Risiken, risikobegrenzenden Manahmen und dem Management dieser Risiken enthlt Anmerkung 31 des Konzernanhangs. Informationen zu Finanzinstrumenten sowie zu den Pensionsfonds des Konzerns finden sich in den Anmerkungen 30 und 22.

Rechtliche Risiken Gegen Daimler sind verschiedene Rechtsstreitigkeiten und behrdliche Verfahren anhngig bzw. knnten anhngig werden. Bei diesen handelt es sich nach unserer Ansicht im Wesent lichen um normale, routinemige und im Zusammenhang mit dem Geschft des Konzerns stehende Rechtsstreitigkeiten, die teilweise auch Auswirkungen auf die Reputation des Konzerns haben knnen. Der Konzern bildet Rckstellungen fr Rechtsstreitig keiten, wenn die daraus resultierenden Verpflichtungen wahrscheinlich sind und die Hhe der Verpflichtungen hinreichend genau bestimmbar ist. Es ist jedoch mglich, dass aufgrund abschlieender Entscheidungen in einigen dieser anhngigen Flle hierfr gebildete Rckstellungen sich teilweise als unzureichend erweisen und infolgedessen erhebliche zustzliche Aufwendungen ent stehen knnten. Dies trifft auch auf Rechtsstreitigkeiten zu, fr die aus Sicht des Konzerns keine Rckstellungen zu bilden waren. Obwohl der endgltige Ausgang einzelner Verfahren gegebenenfalls einen wesentlichen Einfluss auf das Ergebnis von Daimler in einer bestimmten Berichtsperiode haben kann, werden die daraus eventuell resultierenden Verpflichtungen nach Einschtzung des Konzerns keinen nachhaltigen Einfluss auf die Finanz-, Vermgensund Ertragslage von Daimler haben. Weitere Informationen ber rechtliche Verfahren knnen der Anmerkung 28 des Konzernanhangs entnommen werden.

Gesamtrisiko Die Gesamtrisikosituation des Konzerns setzt sich aus den Einzelrisiken aller Risikokategorien der Geschftsfelder und Zentralfunktionen zusammen. Dort sind Risiken, die allein oder in Kombination mit anderen Risiken den Fortbestand des Konzerns gefhrden knnten, nicht erkennbar. Insgesamt haben die Risiken gegenber dem Krisenjahr 2009 sprbar abgenommen. Vor dem Hintergrund, dass weiterhin betrchtliche gesamtwirtschaftliche und branchenbedingte Risiken bestehen, knnen Rckschlge auf dem Weg zur nachhaltigen Realisierung unserer angestrebten Wachstums- und Renditeziele jedoch nicht vllig ausgeschlossen werden.

Lagebericht | Risikobericht | 113

Ausblick

Die im Kapitel Ausblick getroffenen Aussagen basieren auf der im Dezember 2010 von Vorstand und Aufsichtsrat verabschiedeten operativen Planung der Daimler AG fr die Jahre 2011 und 2012. Grundlage dieser Planung sind zum einen Prmissen zu den gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die sich aus den Einschtzungen renommierter Wirtschaftsforschungs institute ergeben, und zum anderen die Zielsetzungen unserer Geschftsfelder. Die dargestellten Ein schtzun g en fr den knftigen Geschftsverlauf orientieren sich an den Chancen und Risiken, welche die erwarteten Marktbedingungen und die Wettbewerbssituation im Planungszeitraum bieten. Vor dem Hintergrund der aktuellen Prognosen zur Entwicklung der Weltwirtschaft und der Automobilmrkte sowie der jngsten Geschftsentwicklung passen wir unsere Erwartungen laufend an. Die im Folgenden getroffenen Aussagen basieren auf unserem Kenntnisstand im Februar 2011.

Weltwirtschaft Zu Beginn des Jahres 2011 spricht die berwiegende Anzahl von Frhindikatoren dafr, dass sich der konjunkturelle Aufschwung der Weltwirtschaft fortsetzen wird. Allerdings zeichnet sich auch ab, dass das Wachstumstempo im Vergleich zum Vorjahr vermutlich eher etwas schwcher ausfallen drfte. Die anhaltende Unsicherheit an den Finanzmrkten ist ein Indiz fr die weiterhin vorhandenen Sorgen um die Nachhaltigkeit des Aufschwungs. Gerade in den Industrielndern sind die konomischen Perspektiven eher verhalten. Die angesichts hoher ffentlicher Haushaltsdefizite eingeleiteten Sparmanahmen stellen verschiedene Lnder vor groe Herausforderungen. Und da auch im privaten Sektor die Konsolidierung ein wichtiges Thema ist, dmpft dies in Summe die gesamtwirtschaftliche Nachfrage sprbar. Die vielfach weiterhin hohe Arbeitslosigkeit, angespannte Immobilienmrkte sowie unterausgelastete Produktionskapazitten schrnken die Wachstumsmglichkeiten sowohl des privaten Konsums als auch der Investitionen ein. Da gleichzeitig auch der Welthandel schon an Schwung verloren hat und nicht mehr so krftig zulegt wie im Vorjahr, kann der Auenhandel die Schwche anderer Konjunkturkomponenten nicht gnzlich kompensieren. Dies ist von besonderer Bedeutung fr exportorientierte Volkswirtschaften wie Deutschland oder Japan, bei denen im Jahr 2010 ein erheblicher Wachstumsbeitrag gerade aus der Auenwirtschaft gekommen war. In den USA sollte zwar der Beschftigungsaufbau in der Privatwirtschaft weiter vorangehen, aber vermutlich werden die Zuwchse zu gering sein, um die Arbeitslosigkeit nennenswert abzubauen. Durch die neu verabschiedeten steuerlichen Manahmen sollte aber der private Konsum, eine wesentliche Sttze der Konjunktur, einen

sprbaren Impuls erhalten, wodurch sich die Wachstums perspektiven fr 2011 zuletzt merklich erhht haben. Welche Auswirkungen die betrchtliche Expansion der Geldmenge sowie der weitere Anstieg der ffentlichen Verschuldung auf die US-Wirtschaft haben, muss sich allerdings erst noch zeigen. In Westeuropa belasten die Verschuldungskrise und die damit einhergehenden Konsolidierungs manahmen den gesamtwirtschaftlichen Wachstumsspielraum. Einige Volkswirtschaften wie Griechenland werden deshalb sogar noch weiter eine rezessive Phase durchlaufen mssen. Dagegen haben sich angesichts gnstiger Konjunkturindikatoren zum Jahreswechsel die Aussichten fr die deutsche Wirtschaft merklich aufgehellt, sodass hier ein deutlich ber dem europischen Durchschnitt liegendes Wachs tum zu erwarten ist. Vor diesem Hintergrund drften die Industrielnder bei relativ unterschiedlichen Wachstumsraten im Jahr 2011 insgesamt leicht an Wachstumsdynamik einben und um 2 bis 2,5% zulegen. Deutlich grere Wachstumsimpulse fr die Weltwirtschaft sollten erneut von den Schwellenlndern ausgehen, die insgesamt eine rund zweieinhalbmal so hohe Zuwachsrate erzielen drften. Allerdings hat sich auch hier schon in den vergangenen Monaten eine leichte konjunkturelle Verlang samung angedeutet; dies gilt insbesondere fr den asiatischen Wirtschaftsraum und fr Sdamerika. Im Falle der chinesischen Wirtschaft ist ein etwas geringeres Wachstum angesichts des deutlich angewachsenen Kreditvolumens und regionaler Immobilien blasen aber sogar wnschenswert. In Summe knnte sich damit fr die Weltwirtschaft im Jahr 2011 ein Zuwachs von immerhin rund 3,5% ergeben. Angesichts der vielerorts anhaltenden Verunsicherung bei Konsumenten und Investoren bleibt die globale Konjunktur allerdings weiterhin eher fragil und damit auch anfllig fr externe Strungen.

Automobilmrkte Nach heutiger Einschtzung wird die weltweite Automobilnachfrage im laufenden Jahr weiter wachsen, allerdings nicht mehr so dynamisch wie im Vorjahr. Der globale Pkw-Markt knnte in der Grenordnung von 5 bis 7% zulegen und damit auf ein neues Rekordniveau ansteigen. Die asiatischen Schwellenlnder und insbesondere der chinesische Markt werden dabei weiterhin eine tragende Rolle spielen. Auch die Bedeutung Chinas fr die deutschen Premiumhersteller wird in diesem Jahr weiter zunehmen. Mit Blick auf die Triademrkte ist dagegen weiterhin ein gemischtes Bild zu erwarten. Der US-Markt sollte seinen Erholungskurs fort setzen, whrend fr Westeuropa in Summe mit einer Stagnation der Pkw-Verkufe zu rechnen ist.

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Die Nachwirkungen der staatlichen Anreizprogramme belasten weiterhin die Nachfrage in einigen Volumenmrkten, vor allem in den unteren Marktsegmenten. In Deutschland hingegen ist nach dem zweistelligen Marktrckgang im Jahr 2010 nun mit einem sprbaren Zuwachs zu rechnen. Der japanische Pkw-Markt drfte dagegen das durch staatliche Kaufanreize knstlich berhhte Niveau des Jahres 2010 nicht erreichen. Abgesehen von den asiatischen Schwellenlndern wird auch die Nachfrage in Latein amerika und Osteuropa weiter wachsen. In Brasilien ist mit einem etwas geringeren Marktzuwachs als im Vorjahr zu rechnen, und auch in Russland drfte die Nachfragedynamik leicht nachlassen. Die weltweite Nutzfahrzeugnachfrage wird dieses Jahr voraussichtlich durch eine deutlich unterschiedliche Marktentwicklung innerhalb und auerhalb der Triade gekennzeichnet sein. In der Triade ist vor allem im Segment der mittelschweren und schweren Lkw davon auszugehen, dass die Erholung weiter an Fahrt gewinnt. Fr die Region NAFTA ist mit einem Marktzuwachs von 20 bis 25% zu rechnen. Die Lkw-Nachfrage in Europa drfte um 15 bis 20% zulegen. Nach dem Auslaufen der staatlichen Kaufanreize im Herbst des vergangenen Jahres ist fr mittlere und schwere Lkw in Japan ein moderater Volumenzuwachs zu erwarten. Die Lkw-Nachfrage auerhalb der Triade wird mageblich vom chinesischen Markt beeinflusst. Nachdem das staatliche Anreizprogramm zum Jahresende 2010 beendet wurde, ist fr dieses Jahr mit einem Nach fragerckgang in China zu rechnen. Der indische Markt dagegen drfte weiter wachsen, wenn auch eher moderat. Der fr Daimler wichtige brasilianische Markt wird sich voraussichtlich in etwa auf dem hohen Vorjahresniveau bewegen. Das Ende staatlicher Kaufanreize nach dem ersten Quartal drfte durch die anhaltend hohe Nachfrage aus Infrastrukturprojekten kompensiert werden. Mgliche vorgezogene Kufe vor einer Verschrfung der Emissionsrichtlinien im Jahr 2012 knnten den Markt in diesem Jahr zustzlich positiv beeinflussen. Im russischen Markt ist, untersttzt durch eine staatliche Verschrottungsprmie, mit einer fortge setzten Erholung zu rechnen. Weltweit betrachtet ist allerdings aufgrund des erwarteten Nachfragerckgangs in China von einer leichten Marktabschwchung auszugehen. Mit Blick auf den fr Daimler aktuell wichtigsten Transportermarkt Europa ist mit einem moderaten Marktzuwachs von 4 bis 6% zu rechnen. Die Transporternachfrage in den USA drfte zweistellig zulegen. Bei den Omnibussen gehen wir fr Lateinamerika von einer anhaltend hohen Nachfrage auf dem Niveau des Jahres 2010 aus. Fr Westeuropa erwarten wir keine wesentliche Vernderung der Marktsituation.

Unabhngig von der konjunkturellen Entwicklung der Mrkte haben sich die Schwerpunkte der weltweiten Automobilnachfrage in den vergangenen Jahren deutlich verschoben. Nicht nur fr die gesamte Industrie, sondern insbesondere fr die Hersteller von Premiumfahrzeugen hat die Bedeutung der Schwellenlnder massiv zugenommen, und dieser Trend wird voraussichtlich auch in den kommenden Jahren anhalten. Das stellt die Industrie vor groe Herausforderungen hinsichtlich der Produktionsstandorte und deren Flexibilitt sowie der Bedrfnisse der unterschied lichen Kunden in einem globalen Markt. Dazu kommt die anhaltende und zunehmende Notwendigkeit, in verbrauchsgnstige und zukunftsorientierte Technologien zu investieren sowie innovative und nachhaltige Mobilitts- und Transportlsungen zu ent wickeln und anzubieten. Wer diese Herausforderungen annimmt und diese grundlegenden Vernderungen aktiv fr sich nutzt, hat auch zuknftig hervorragende Wachstumsperspektiven. Insgesamt wird die Fhigkeit, sich durch Innovationen, faszinierende Produkte und starke Marken von den Wettbewerbern zu differenzieren, mehr denn je zum Erfolgsfaktor.

Absatz Mercedes-Benz Cars geht fr das Jahr 2011 angesichts der insgesamt weiterhin gnstigen Marktperspektiven sowie zahlreicher Modellwechsel und Produktneuheiten von einer weiteren Steigerung des Absatzes der Marke Mercedes-Benz aus. Dank unseres aktuellen und wettbewerbsfhigen Modellangebots werden wir auch im Jahr 2011 von der hohen Nachfrage nach unseren Modellen der E-Klasse und vom Markt erfolg der S-Klasse profi tieren. Darber hinaus wird ab Ende Januar 2011 die Neuauflage des viertrigen Coups CLS an unsere Kunden ausgeliefert. Fr zustzliche Absatzimpulse werden dann ab Mrz 2011 die neue Generation der Limousine und des T-Modells der C-Klasse sowie der neue Roadster SLK sorgen. Im Juni folgt das Coup der C-Klasse, ab September die Neuauflage der M-Klasse und im vierten Quartal die Roadster-Variante des Mercedes-Benz SLS AMG. Im November geht dann die neue B-Klasse an den Start das erste Modell von insgesamt vier neuen Fahrzeugen im Kompaktwagensegment. Auf der Motorenseite fhren wir unsere besonders effizienten Vier-, Sechs- und Achtzylindermotoren sowie die Eco-Start-Stopp-Technologie in weiteren Modellen ein. Damit verfgen wir ber ein breites Angebot an Fahrzeugen, die mit hoher Leistung und herausragenden Fahreigenschaften bei niedrigem Verbrauch insbesondere unsere Flottenkunden berzeugen. Auf dieser Basis werden wir besonders sparsame und umwelt schonende Modellvarianten auf die Strae bringen und damit den CO2-Aussto unserer Flotte weiter senken. So kommt mit der neuen Generation der C-Klasse beispielsweise der C 220 CDI mit einem Verbrauch von nur 4,4 l/100 km bzw. 117g CO2/km in den Handel.

Lagebericht | Ausblick | 115

In regionaler Hinsicht sehen wir in den kommenden Jahren vor allem in Nordamerika, in den BRIC-Staaten China, Indien, Russland und Brasilien sowie in Sdkorea gute Wachstums chancen. Demgegenber sind die Wachstumsperspektiven in Westeuropa und Japan eher begrenzt. Auf der Basis unseres attraktiven Fahrzeugangebots gehen wir aber davon aus, dass wir unsere Position auch in diesen weiterhin sehr wettbewerbsintensiven Mrkten behaupten knnen. Insgesamt ist es unser Ziel, den Absatz von Mercedes-Benz sowohl im Jahr 2011 als auch im Jahr 2012 jeweils zu steigern. Fr die Marke smart erwarten wir aufgrund der vollen Verfgbarkeit der neuen Generation des smart fortwo ein Absatzniveau in der Grenordnung des Jahres 2010. Daimler Trucks geht fr die Jahre 2011 und 2012 von einer nochmals erheblichen Absatzsteigerung aus. Untersttzt von der allgemeinen wirtschaftlichen Erholung und dem dadurch zu erwartenden Nachfrageanstieg nach Transportdienstleistungen und Fahrzeugen werden unsere Mrkte berwiegend deutliche Wachstumsraten verzeichnen. In Westeuropa erwarten wir nach einer verhaltenen Erholung im abgelaufenen Jahr eine deutliche Absatzsteigerung, wenngleich unsere Markterwartung noch unter dem Vorkrisenniveau bleibt. In Osteuropa drfte unser Absatz im Jahr 2011 in etwa auf dem Vorjahresniveau liegen. Mit einem anhaltend hohen Niveau rechnen wir in Lateinamerika, bedingt durch eine starke Infrastrukturnachfrage sowie aufgrund von vorgezogenen Kufen im Rahmen der Euro-5-Einfhrung. Auch wenn sich die Wirtschaftslage in der NAFTA-Region nur langsam verbessert, ist dort ein deutlich positiver Trend zu verzeichnen. Auch in Asien sehen wir fr unser Geschft klar positive Impulse. In Japan rechnen wir trotz des Wegfalls von Subventionen mit einer positiven Geschftsentwicklung. Unsere Absatzerwartungen sttzen sich auf zahlreiche Produktneuheiten. Dazu zhlen der neue Atego sowie der Atego BlueTec Hybrid, beide Truck of the Year 2011. Die Neuauflage des Axor bietet als erstes Fahrzeug seiner Klasse im oberen Leistungsbereich in Deutschland serienmig die Schaltautomatik Mercedes Power Shift. Sie optimiert den Verbrauch und erhht den Fahrkomfort. Die bereits seit mehreren Jahren in Europa bewhrte BLUETEC-Technologie wurde im Jahr 2010 auch in den neuen Motoren in den USA und in Kanada sehr erfolgreich eingefhrt. Wir gehen davon aus, dass wir mit den neuen Motoren von der in Nordamerika erwarteten Bestands erneuerung besonders profitieren knnen. In Japan haben wir im Frhjahr den neuen Fernverkehr-Lkw Super Great vorgestellt. Im November 2010 wurde der komplett neu entwickelte, leichte Lkw Fuso Canter eingefhrt, der bei Wirtschaftlichkeit, Umweltfreundlichkeit, Sicherheit und Design Mastbe setzt. Der Fuso Canter Eco Hybrid, die Nummer 1 in der Verbraucheffizienz bei den Lkw bis 5t in Japan, ist nun auch in Australien, Irland und Hongkong erhltlich. Unser umfangreiches Angebot an Sicherheitstechnologien wurde bei Mercedes-Benz Lkw mit der zweiten Generation des Active Brake Assist erweitert, der im Ernstfall auch vor stehenden Hindernissen eine Not bremsung einleiten kann.

Darber hinaus wollen wir mit unserem Engagement in den Schwellenlndern insbesondere in Russland, Indien und China zustzliche Wachstumspotenziale erschlieen. Auerdem erweitern wir unsere Kapazitten in Brasilien und in der Trkei. Dies wird dazu beitragen, dass unsere Lkw dort noch besser verfgbar sind und wir dadurch unsere Position in diesen Mrkten behaupten oder sogar ausbauen knnen. Bei Mercedes-Benz Vans drfte sich der positive Absatztrend des Jahres 2010 in den Jahren 2011 und 2012 fortsetzen. Auf der Produktseite werden die neue Generation des Vito und Viano sowie weitere BlueEFFICIENCY-Modelle fr Impulse sorgen. Die Pro duktion in Argentinien werden wir zum Jahresende 2011 auf die aktuelle Modellgeneration des Sprinter umstellen und damit unser Angebot in den lateinamerikanischen Mrkten deutlich aufwerten. Darber hinaus wird im Jahr 2011 der Sprinter in China eingefhrt. ber die Fertigung vor Ort wollen wir den Absatz in diesem vielversprechenden Zukunftsmarkt deutlich steigern. Hierzu werden wir in dem 50:50-Gemeinschaftsunternehmen Fujian Daimler Automotive ab dem Jahr 2011 zustzlich zu den Modellen Vito und Viano den Sprinter als Bus produzieren. Daimler Buses geht davon aus, die weltweit fhrende Position bei den Omnibussen ber 8t mit innovativen und qualitativ hoch wertigen neuen Produkten behaupten zu knnen. Dabei erwarten wir, in den Jahren 2011 und 2012 an den hohen Absatz des Jahres 2010 anknpfen zu knnen. Aufgrund der voraussichtlichen Entwicklung unserer Kernmrkte Westeuropa und Lateinamerika sind die Wachstumsspielrume aber eher begrenzt. Daimler Financial Services rechnet fr die Geschftsjahre 2011 und 2012 mit weiterem Wachstum sowohl im Finanzierungsund Leasinggeschft als auch bei Versicherungen und im Flottenmanagement. Dazu weiten wir das Produktangebot kontinuierlich aus und verknpfen die einzelnen Finanzdienstleistungsbausteine und Servicekomponenten zu attraktiven Mobilittslsungen. Auf Basis unserer Annahmen zur Entwicklung wichtiger Absatzmrkte und der Planungen der Geschftsfelder erwarten wir fr den Daimler-Konzern, dass der Absatz in den Jahren 2011 und 2012 insgesamt weiter gesteigert werden kann.

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Umsatz und Ergebnis Nach dem deutlichen Anstieg im Jahr 2010 gehen wir davon aus, dass der Umsatz von Daimler in den Jahren 2011 und 2012 mit geringerer Dynamik weiter zunehmen wird. Das Wachstum wird voraussichtlich von allen automobilen Geschftsfeldern getragen. Fr die Ertragssituation des Daimler-Konzerns in den Jahren 2011 und 2012 sind insbesondere die folgenden Faktoren von Bedeutung:  Wir haben das Krisenjahr 2009 und auch das Jahr 2010 genutzt, um unsere Kostenbasis nachhaltig zu verbessern. Hierzu haben wir die in allen Geschftsfeldern laufenden Programme zur Effizienzsteigerung intensiviert und teilweise um strukturelle Kom ponenten erweitert. Unsere Anstrengungen zur Effizienzsteigerung werden wir auf Basis der bestehenden Programme konsequent weiterfhren.  Gleichzeitig profitieren wir nun von der Tatsache, dass wir unsere Projekte fr die Zukunftssicherung auch ber die Finanz- und Wirtschaftskrise hinweg zielgerichtet weiterverfolgt haben. Nur deshalb knnen wir nun mit einer Vielzahl sehr attraktiver Produkte und mit neuen Technologien in den Mrkten berzeugen. Im Rahmen unserer Initiative Der Weg zur emissionsfreien Mobilitt wollen wir die Umweltfreundlichkeit und Verbrauchs effizienz unserer Fahrzeuge ber den Einsatz neuer Techno logien weiter verbessern und gleichzeitig mit unseren typischen Produkteigenschaften am Markt berzeugen.  In den BRIC-Staaten haben wir Produktionssttten und Vertriebsstrukturen aufgebaut und knnen deshalb am berdurchschnittlichen Wachstum dieser Mrkte partizipieren.  Um unsere Wettbewerbsposition zu sichern und auszubauen, werden wir die Aufwendungen fr die Zukunftssicherung in den Jahren 2011 und 2012 deutlich erhhen.  Die teilweise deutlich gestiegenen Rohstoffpreise, mit denen wir auch im Jahr 2011 rechnen mssen, werden sich voraussichtlich negativ auf das Ertragsniveau auswirken. Auf der Basis der aktuellen Einschtzungen erwarten wir fr Daimler im Jahr 2011 ein EBIT aus dem laufenden Geschft, das deutlich ber dem Niveau des Jahres 2010 liegt. In den kommenden Jahren wollen wir das Ergebnisniveau der einzelnen Geschftsfelder und damit des Unternehmens insgesamt erhhen und nachhaltig die Zielrenditen erreichen. Vom erwarteten Wachstum der Automobilmrkte wollen wir dabei berpropor tional profitieren. Fr unser Automobilgeschft streben wir ber die Markt- und Produktzyklen hinweg eine jahresdurchschnittliche Umsatzrendite von 9% an, die wir ab dem Jahr 2013 nachhaltig erreichen wollen. Basis hierfr sind die Zielrenditen der einzelnen Geschftsfelder: 10% fr Mercedes-Benz Cars, 8% fr Daimler Trucks, 9% fr Mercedes-Benz Vans und 6% fr Daimler Buses. Fr das Geschftsfeld Daimler Financial Services haben wir uns eine Eigenkapitalrendite von 17% vorgenommen.

Die Jahre 2011 und 2012 werden allerdings durch hohe Aufwendungen fr neue Produkte und Technologien sowie die Erschlieung neuer Mrkte gekennzeichnet sein. Darber hinaus werden sich die zahlreichen Modellwechsel, die bei Mercedes-Benz Cars im Planungszeitraum anstehen, erst mit zeitlicher Verzgerung positiv im Ergebnis niederschlagen. Auerdem muss bercksichtigt werden, dass die groen Nutzfahrzeugmrkte trotz hoher Wachstumsraten erst mittelfristig wieder in die Grenordnung der Rekordjahre vor der Finanz- und Wirtschaftskrise hineinwachsen. Nachdem wir im vergangenen Jahr angesichts des negativen Konzernergebnisses auf die Ausschttung einer Dividende verzichtet haben, wollen wir unsere Aktionre in den kommenden Jahren wieder in angemessener Form am Unternehmenserfolg beteiligen. Dabei orientieren wir uns an einer Ausschttungsquote in der Grenordnung von rund 40% des auf die Daimler-Aktionre entfallenden Konzernergebnisses. Auf dieser Basis haben Vorstand und Aufsichtsrat entschieden, der Hauptversammlung am 13. April 2011 die Ausschttung einer Dividende von 1,85 pro Aktie vorzuschlagen.

Chancen und Risiken Die Basis unserer Einschtzungen fr die Jahre 2011 und 2012 sind insgesamt stabile politische Rahmenbedingungen sowie die Annahme, dass es keinen gravierenden Rckschlag in der Entwicklung der Weltwirtschaft gibt und sich der Aufwrtstrend der weltweiten Automobilnachfrage in den Jahren 2011 und 2012 fortsetzt. Zustzliche Chancen und Risiken knnen sich aus der Entwicklung der Wechselkurse und der Rohstoffpreise ergeben sowie aus den von uns unterstellten Einschtzungen zum Markt erfolg unserer Produkte. Die grten Einzelrisiken fr die Weltwirtschaft sind aus unserer Sicht: erneute Finanzmarktturbulenzen einschlielich Whrungsrisiken, eine Verschrfung der Verschuldungsproblematik der ffentlichen Haushalte, ein Wachstumseinbruch in China, hohe Volatilitten auf den Rohstoffmrkten, Unterbrechungen der Produktion aufgrund von Engpssen bei den Zulieferfirmen, aufkeimender Protektionismus sowie mgliche destabilisierende Effekte einer zu expansiven Geldpolitik. Erst wenn einige dieser Faktoren gemeinsam eintreten, wre zu befrchten, dass die Weltwirtschaft nochmals eine rezessive Phase erfhrt. Die Risiken, die sich aus groen Wechselkursschwankungen fr unser Geschft ergeben, haben wir fr das Jahr 2011 bereits weitgehend abgesichert. Beim US-Dollar und beim britischen Pfund liegt die Sicherungsquote bei rund 75%.

Lagebericht | Ausblick | 117

Grundstzlich gibt es aber durchaus auch Chancen fr eine insgesamt positivere Entwicklung der Weltwirtschaft: Sollten Investoren und Konsumenten sehr zgig wieder mehr Zuversicht in die Nachhaltigkeit des Aufschwungs gewinnen und sich dies dann auch in Form von vermehrter Nachfrage und Investitionen nieder schlagen, so knnte das Wachstum gerade in den Industrielndern sprbar strker ausfallen. Dies gilt vor allem dann, wenn die Geschftsbanken diesen Aufschwung zugleich ber entsprechende Kreditexpansion untersttzen und auerdem die Bremswirkungen der staatlichen Konsolidierungsmanahmen weniger deutlich als angenommen ausfallen wrden. Ein rasches Wiedererlangen der Stabilitt an den Finanzmrkten gehrt ebenfalls zu den Faktoren, die dem globalen Aufschwung mehr Nachhaltigkeit verleihen knnten. Aus einem solchen Szenario wrden sich dann auch Perspektiven fr eine deutlich gnstigere Geschftsentwicklung bei Daimler in den Jahren 2011 und 2012 ergeben. Zustzliche Absatz- und Ertragschancen sehen wir insbesondere dann, wenn die reifen Automobilmrkte der Triade Nordamerika, Westeuropa und Japan schneller als allgemein erwartet wieder in die Grenordnung der Rekordjahre 2007 und 2008 hineinwachsen. Mittelfristig erffnen sich aber vor allem durch den Ausbau unserer Prsenz in Asien und Osteuropa zustzliche Wachstums potenziale. ber unsere Aktivitten vor Ort schaffen wir die Voraussetzungen dafr, diese Chancen nutzen zu knnen. Gemeinsam mit unseren lokalen Partnern erweitern wir in China die Produktion von Pkw und Transportern und sind dabei, die Grndung eines Lkw-Joint-Ventures einschlielich des Aufbaus einer Fer tigung von schweren Lkw-Motoren vorzubereiten. Auch in Indien erhhen wir die Fertigungskapazitten fr Pkw und errichten ein neues Lkw-Werk. In Russland intensivieren wir die Partnerschaft mit dem Lkw-Hersteller Kamaz, und mit GAZ haben wir ein Memorandum of Understanding zur Fertigung des Sprinter unterzeichnet. Darber hinaus haben wir in Ungarn mit dem Bau eines Pkw-Werks begonnen. Gute Mglichkeiten fr zustzliches Wachstum sehen wir auch in Lateinamerika und in Schwellen lndern wie Indonesien, Vietnam und Thailand. Darber hinaus ergeben sich mittelfristig betrchtliche Chancen aus den grundlegenden Vernderungen in der Fahrzeugtech nologie, die sich gegenwrtig abzeichnen. Wenn es wie von uns angestrebt gelingt, mit innovativen Technologien eine Vor reiterrolle bei Fahrzeugen und Lsungskonzepten fr nachhaltige Mobilitt einzunehmen, dann knnen sich sowohl beim Absatz als auch beim Ergebnis zustzliche Wachstumspotenziale ergeben.

Sachinvestitionen 20112012
in % Mercedes-Benz Cars Daimler Trucks Mercedes-Benz Vans Daimler Buses Daimler Financial Services 60% 32% 5% 3% 0,2%

Investitionen Auch in den kommenden Jahren werden wir unsere Investitionsbudgets auf Projekte konzentrieren, die fr den Markterfolg unserer Produkte besonders wichtig sind. Dennoch werden wir unsere Sachinvestitionen in den Jahren 2011 und 2012 deut lich erhhen. Mageblich dafr sind einerseits der tief greifende technologische Wandel in der Automobilbranche, den wir feder fhrend mitgestalten wollen, andererseits aber auch die Notwendigkeit, die knftigen Wachstumsmrkte mit den passenden Produkten und Produktionskapazitten vor Ort zu erschlieen. Sowohl bei Mercedes-Benz Cars als auch bei Daimler Trucks sind die geplanten Sachinvestitionen deutlich hher als in den Jahren zuvor. Im Geschftsfeld Mercedes-Benz Cars liegt der Schwerpunkt auf Vorleistungen fr neue Fahrzeuge, zum Beispiel die Nachfolgemodelle der A- und B-Klasse und die neue M-Klasse. Das derzeit grte Projekt ist die Erweiterung unseres Modellangebots im A/B-Klasse Segment: Allein dafr inve stieren wir an den Standorten Rastatt und Kecskemt, Ungarn, insgesamt rund 1,4 Mrd. . Umfangreiche Mittel sind aber auch fr den Ausbau unserer Produktionskapazitten in den USA, in China und in Indien vorgesehen. Daimler Trucks wird in den kommenden Jahren vor allem in Folgegenerationen bestehender Produkte investieren. Ein weiterer Schwerpunkt ist der Auf- und Ausbau von Fertigungs kapazitten, beispielsweise fr den Eintritt in den indischen Markt. Bei Mercedes-Benz Vans stehen Investitionen in die Kooperationsprojekte mit Renault, in die Lokalisierung des Sprinter in Russland und in die Produktionsstandorte im Vordergrund. Wichtige Projekte bei Daimler Buses sind Vorlei stungen fr neue Modelle, zuknftige Abgastechnologien und alternative Antriebe.
Sachinvestitionen Ist 2009 in Milliarden Daimler-Konzern Mercedes-Benz Cars Daimler Trucks Mercedes-Benz Vans Daimler Buses Daimler Financial Services 2,4 1,6 0,6 0,1 0,1 0,01 3,7 2,5 1,0 0,1 0,1 0,01 10,1 6,1 3,2 0,5 0,3 0,02 Ist 2010 2011-2012

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Forschungs- und Entwicklungsleistungen 20112012


in % Mercedes-Benz Cars Daimler Trucks Mercedes-Benz Vans Daimler Buses 62% 26% 8% 4%

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Daimler geht davon aus, dass sich die Zahl der Beschftigten vor dem Hintergrund steigender Produktionsumfnge und der angestrebten Produktivittsfortschritte in den Jahren 2011 und 2012 leicht erhhen wird.

Forschung und Entwicklung Mit unseren Forschungs- und Entwicklungsaktivitten verfolgen wir das Ziel, die Wettbewerbsposition von Daimler vor dem Hintergrund der anstehenden technologischen Herausforderungen auszubauen. Durch innovative Lsungen fr eine emissionsarme und sichere Mobilitt wollen wir uns Vorteile im Wettbewerb verschaffen. Im Zeitraum von 2011 bis 2012 wird Daimler insgesamt 10,3 Mrd. fr Forschungs- und Entwicklungsaktivitten einsetzen. Das sind rund 1,3 Mrd. mehr als in den Jahren 2009 und 2010. Nochmals steigern wollen wir die Forschungs- und Entwicklungsleistungen bei Mercedes-Benz Cars. Die wesentlichen Projekte sind hier die Nachfolgemodelle fr die A/B-Klasse, die M-Klasse und die S-Klasse sowie neue Motoren und alternative Antriebssysteme. Bei Daimler Trucks werden sich die Forschungs- und Entwicklungskosten weiterhin auf einem hohen Niveau bewegen. Die Schwerpunkte liegen dabei auf der Entwicklung und Anpassung neuer Motorengenerationen, mit denen wir die sich weiter verschrfenden Abgasvorschriften erfllen, sowie auf Folgegenerationen fr bestehende Produkte. Die Weiterentwicklung der Motoren im Hinblick auf die Erfllung knftiger Abgasnormen ist auch bei Mercedes-Benz Vans und bei Daimler Buses ein wich tiger Forschungs- und Entwicklungsschwerpunkt. Insbesondere bei Daimler Buses spielen auch alternative Antriebssysteme eine wichtige Rolle. ber die oben genannten Projekte hinausgehend hat Daimler im Forschungsbudget umfangreiche Mittel fr neue Technologien eingeplant, mit denen wir die Sicherheit, Umweltvertrglichkeit und Wirtschaftlichkeit des Straenverkehrs verbessern wollen.
Forschungs- und Entwicklungsleistungen Ist 2009 in Milliarden Daimler-Konzern Mercedes-Benz Cars Daimler Trucks Mercedes-Benz Vans Daimler Buses 4,2 2,7 1,1 0,2 0,2 4,8 3,1 1,3 0,3 0,2 10,3 6,4 2,7 0,8 0,4 Ist 2010 2011-2012

Vorausschauende Aussagen in diesem Geschftsbericht Dieses Dokument enthlt vorausschauende Aussagen zu unserer aktuellen Einschtzung zuknftiger Vorgnge. Wrter wie antizipieren, annehmen, glauben, einschtzen, erwarten, beabsichtigen, knnen/knnten, planen, projizieren, sollten und hnliche Begriffe kennzeichnen solche vorausschauenden Aussagen. Diese Aussagen sind einer Reihe von Risiken und Unsicherheiten unterworfen. Einige Beispiele hierfr sind eine ungnstige Entwicklung der weltwirtschaftlichen Situation, insbesondere ein Rckgang der Nachfrage in unseren wichtigsten Absatzmrkten, eine Verschlechterung unserer Refinanzierungsmglichkeiten an den Kredit- und Finanzmrkten, Vernderungen der Wechselkurse, eine Vernderung des Konsumverhaltens in Richtung kleinerer und weniger gewinnbringender Fahrzeuge oder ein mglicher Akzeptanzverlust unserer Produkte und Dienstleistungen mit der Folge einer verschlechterten Durchsetzung von Preisen und Auslastung von Produktionskapazitten, Preiserh hungen bei Kraftstoffen und Rohstoffen, Unterbrechungen der Produktion aufgrund von Materialengpssen, Belegschaftsstreiks oder Lieferanteninsolvenzen, ein Rckgang der Wiederverkaufspreise von Gebrauchtfahrzeugen, die erfolgreiche Umsetzung von Kostenreduzierungs- und Effizienzsteigerungsmanahmen, die Geschftsaussichten der Gesellschaften, an denen wir bedeutende Beteiligungen halten, insbesondere EADS, die erfolgreiche Umsetzung strategischer Koope rationen und Joint Ventures, die nderungen von Gesetzen, Bestimmungen und behrdlichen Richtlinien, insbesondere soweit sie Fahrzeugemission, Kraftstoff verbrauch und Sicherheit betreffen, sowie der Abschluss laufender behrdlicher Untersuchungen und der Ausgang anhngiger oder drohender knftiger recht licher Verfahren und weitere Risiken und Unwgbarkeiten, von denen einige in diesem Geschftsbericht von Daimler unter der berschrift Risikobericht beschrieben sind. Sollte einer dieser Unsicherheitsfaktoren oder Unwgbarkeiten eintreten oder sollten sich die den vorausschauenden Aussagen zugrunde lie genden Annahmen als unrichtig erweisen, knnten die tatschlichen Ergebnisse wesentlich von den in diesen Aussagen genannten oder implizit zum Ausdruck gebrachten Ergebnissen abweichen. Wir haben weder die Absicht noch bernehmen wir eine Verpflichtung, vorausschauende Aussagen laufend zu aktualisieren, da diese ausschlielich auf den Umstnden am Tag der Verffentlichung basieren.

Lagebericht | Ausblick | 119

Alle Geschftsfelder von Daimler haben vom Aufschwung der Weltwirtschaft und der attraktiven Produktpalette profitiert. Bei Absatz und Umsatz wurden berwiegend zweistellige Wachstumsraten erzielt. Unsere Marktposition konnten wir in vielen Bereichen ausbauen.

Geschftsfelder

122 -125 Mercedes-Benz Cars Absatz um 17% gestiegen Marktposition und Modellmix verbessert Neue Modelle der E-Klasse berzeugen im Markt Verbrauchsreduzierung durch neue Motoren Ertragskraft deutlich gesteigert: EBIT von 4,7 Mrd. und Umsatzrendite von 8,7%

132 -133 Daimler Buses  Lateinamerika trgt insgesamt positive Absatzentwicklung  Erfreuliche Marktanteilsentwicklung in den Kernmrkten Attraktives Produktportfolio mit zukunftsweisenden Antriebs technologien EBIT von 215 Mio.

134 -135 Daimler Financial Services 126 -129 Daimler Trucks Krftige Absatzsteigerung in allen Kernmrkten Weltweite Produktoffensive bei Motoren und Modellen Erschlieung neuer Mrkte und Wachstumsfelder EBIT auf 1,3 Mrd. deutlich gesteigert  Hohe Wachstumsraten in Asien Neuausrichtung des Geschfts in Deutschland Spitzenpltze bei der Kunden- und Hndlerzufriedenheit EBIT mit 831 Mio. auf sehr hohem Niveau

130 -131 Mercedes-Benz Vans Deutliches Plus beim Absatz mit 224.200 Einheiten  Fhrende Marktposition in der Europischen Union behauptet  Produktion in China aufgenommen EBIT von 451 Mio.

Geschftsfelder | Inhaltsverzeichnis | 121

Mercedes-Benz Cars

Im Jahr 2010 hat Mercedes-Benz Cars die Marktposition verbessert und die Ertragskraft nachhaltig gestrkt. Vor allem die neuen Modelle der E-Klasse und der Markterfolg der S-Klasse haben dazu beigetragen. Faszinierende Produkt neuheiten waren das E-Klasse Cabrio, das neue viertrige Coup CLS und der Supersportwagen Mercedes-Benz SLS AMG. Dass Ezienz und Leistung keine Gegenstze mehr sind, zeigen unsere neuen Motoren.
Mercedes-Benz Cars 2010 -Werte in Millionen EBIT Umsatz Umsatzrendite Sachinvestitionen Forschungs- und Entwicklungsleistungen davon aktiviert Produktion Absatz1 Beschftigte (31.12.) 4.656 53.426 8,7% 2.457 3.130 940 1.312.456 1.276.827 96.281 -500 41.318 -1,2% 1.618 2.696 913 1.031.562 1.093.905 93.572 2009 10/09 Vernd. in % . +29 . +52 +16 +3 +27 +17 +3

Deutliche Steigerung bei Absatz, Umsatz und Ertrag. Mercedes-Benz Cars mit den Marken Mercedes-Benz, Maybach und smart hat im Berichtsjahr 1.276.800 (i.V. 1.093.900) Fahrzeuge abgesetzt. Mit diesem Zuwachs von 17% konnte das Geschftsfeld nach dem marktbedingt schwachen Jahr 2009 wieder an die Grenordnung des Jahres 2008 anknpfen. Da sich die Absatzstruktur zugunsten besonders hochwertiger Fahrzeuge verndert hat, konnte der Umsatz deutlich strker um 29% auf 53,4 Mrd. gesteigert werden. Das EBIT stieg auf 4,7 (i.V. -0,5) Mrd. , und die Umsatzrendite erreichte 8,7%. Hierzu haben einerseits die allgemeine Markterholung, die hohe Dynamik in den Mrkten Asiens und der Absatzerfolg unserer Fahrzeuge beigetragen, andererseits aber auch die umfang reichen Manahmen zur Senkung der Kosten und zur Steigerung der Effizienz. Mercedes-Benz gewinnt Marktanteile in vielen Lndern. Die Marke Mercedes-Benz hat im Jahr 2010 1.178.300 (i.V. 974.700) Fahrzeuge ausgeliefert. Damit haben wir unsere Position in zahl reichen Mrkten verbessert. Unsere Limousinen der S-, E- und C-Klasse sowie das T-Modell der E-Klasse sind in ihren jeweiligen Marktsegmenten weltweit fhrend. Dank des Erfolgs unserer neuen Modelle konnten wir den Absatz im E-Klasse Segment im Jahr 2010 um 56% auf 330.800 Fahrzeuge steigern. Nachdem wir die Limousine, das Coup und das T-Modell der E-Klasse bereits im Verlauf des Jahres 2009 ein gefhrt hatten, folgte im Frhjahr 2010 das E-Klasse Cabriolet. Der Absatz von Mercedes-Benz im Luxussegment (S-, CL-, SL-Klasse, SLR, SLS und Maybach) stieg von 57.100 auf 80.400 Fahrzeuge. Dabei hat die S-Klasse trotz neuer Wettbewerber im Segment ihre Position als weltweit meistverkaufte Luxuslimousine behauptet insbesondere aufgrund der lebhaften Nachfrage aus China. Im C-Klasse Segment (C- und SLK-Klasse) erhhte sich der Absatz um 6% auf 341.900 Fahrzeuge, und im Gelndewagensegment (M-, R-, GL-, GLK- und G-Klasse) konnte Mercedes-Benz den Absatz sogar um 21% auf 202.800 Fahrzeuge steigern. Die Modelle der A- und B-Klasse verzeichneten gegen Ende des Lebenszyklus einen Zuwachs von 3% auf 222.400 (i.V. 215.500) Fahrzeuge.

Pkw-Absatz 2010 in 1.000 Einheiten Mercedes-Benz davon: A-/B-Klasse C-/CLK-/SLK-Klasse E-/CLS-Klasse S-/CL-/SL-Klasse/ SLR/SLS/Maybach M-/R-/GL-/GLK-/ G-Klasse smart Mercedes-Benz Cars1 davon: Westeuropa davon: Deutschland NAFTA davon: USA China Japan 1.178 222 342 331 80 203 94 1.277 636 293 256 220 160 31 975 215 323 212 57 167 114 1.094 623 298 236 203 67 27 2009 10/09 Vernd. in % +21 +3 +6 +56 +41 +21 -17 +17 +2 -2 +9 +9 +137 +17

1 Einschlielich  in Sdafrika gefertigter und/oder verkaufter Mitsubishi Fahrzeuge.

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Zum Frhjahr 2011 prsentiert sich die neue Generation der Mercedes-Benz C-Klasse umfassend modernisiert.

Mercedes-Benz konnte den Absatz in allen Regionen steigern. In Deutschland haben wir mit 265.000 (i.V. 265.500) Fahrzeugen trotz einer schwachen Marktentwicklung das Absatzniveau des Vorjahres erreicht, Marktanteile hinzugewonnen und unsere fhrende Marktposition im Premiumsegment behauptet. In den anderen Lndern Westeuropas stieg der Absatz von Mercedes-Benz um 9% auf insgesamt 290.500 (i.V. 267.200) Einheiten. In den USA konnten wir unsere Verkufe um 15% auf 216.400 Fahrzeuge steigern. Sehr positiv entwickelte sich das Geschft in den Schwellenlndern: So ist Mercedes-Benz zum Beispiel in China weiterhin die am schnellsten wachsende Premium marke; unser Absatz hat sich dort im Jahr 2010 mit 156.400 Fahrzeugen mehr als verdoppelt (+140%). Fr unsere S-Klasse ist China nun bereits im zweiten Jahr der wichtigste Markt. Fr zustzliche Nachfrage sorgte auch eine verlngerte Version der E-Klasse, die wir seit Mai 2010 ausschlielich fr den chinesischen Markt vor Ort produzieren. Durchgngig zweistellige Wachstumsraten gab es zudem in den brigen BRIC-Staaten Brasilien (+40%), Russland (+68%) und Indien (+79%) sowie in weiteren Wachstumsmrkten wie Taiwan (+109%), Sdkorea (+80%) und dem Mittleren Osten (+63%). Das neue E-Klasse Cabriolet open air fr vier. Im Januar 2010 feierte das Cabriolet der E-Klasse auf der North American Inter national Auto Show in Detroit seine Weltpremiere. Das viersitzige Ganzjahres-Cabrio komplettiert die erfolgreiche E-Klasse Familie und bietet mit dem Windschott AIRCAP eine Weltneuheit, die Luft wirbel im Innenraum bei offenem Verdeck deutlich verringert. Wie alle E-Klasse Modelle bietet auch das Cabriolet ein heraus ragendes Sicherheitsniveau. Zur Ausstattung gehren unter anderem die Mdigkeitserkennung ATTENTION ASSIST, der prventive Insassenschutz PRESAFE, das Intelligent Light System sowie der Abstandsregel-Tempomat DISTRONIC PLUS. Die Leser der Zeitschrift auto motor und sport haben das neue Cabriolet zum schnsten Cabrio 2010 gekrt. An die ersten Kunden wurde das E-Klasse Cabriolet im Mrz 2010 ausgeliefert; bis zum Jahresende wurden bereits 24.500 Fahrzeuge verkauft.

Faszination und Effizienz der neue CLS. Das neue viertrige Coup CLS, das erstmals Ende September auf dem Pariser Automobilsalon prsentiert wurde, knpft an die Pionierrolle seines Vorgngers an und ist dennoch ein absoluter Neuauftritt. Der neue CLS vereinigt ein kraftvolles und selbstbewusstes Design mit hchster Effizienz. Alle Motoren fr den CLS sind neu, sie sorgen fr einen Verbrauchsvorteil von bis zu 25% gegenber den Vorgngermodellen. Seit Januar 2011 wird der CLS an unsere Kunden ausgeliefert. Bereits kurz nach der Messepremiere erhielt der CLS das begehrte Goldene Lenkrad 2010. Weitere Modellneuheiten 2010. Wichtigstes ueres Merk mal der neuen R-Klasse Generation ist die komplett neu gestaltete Frontpartie. Zu den inneren Werten gehren unter anderem die Raumkonomie moderner Groraumlimousinen sowie der Komfort, die Wertanmutung und das Prestige klassischer Mercedes-Benz Limousinen. Mit der neuen Generation der CL-Klasse rckt Mercedes-Benz den Kraftstoffverbrauch und die Abgasemissionen auch im exklusiven Top-Segment in den Blickpunkt. Neben der neu entwickelten BlueDIRECT-Technologie mit strahlgefhrter Direkteinspritzung trgt das mageschneiderte BlueEFFICIENCYPaket des CL 500 BlueEFFICIENCY zu der beachtlichen Verbrauchsminderung um 22 Prozent bei. Sparsame und leistungsstarke Motoren. Dass Effizienz und Leistung keine Gegenstze mehr sind, zeigen unsere neuen Motoren. Bereits im Jahr 2009 haben wir unser Angebot an Vierzylindermotoren erneuert. Im Jahr 2010 folgten die neuen Sechs- und Achtzylindermotoren. Damit verfgen wir ber ein breites Angebot an Motoren, die mit hoher Leistung bei niedrigem Verbrauch berzeugen und in einer Vielzahl von Modellen flexibel eingesetzt werden knnen. Mit insgesamt vier neuen Diesel- und Benzinmotoren ist die Mercedes-Benz S-Klasse in ihrem Segment richtungweisend. So sichert sich zum Beispiel der neue S 250 CDI BlueEFFICIENCY das Prdikat Sparsamste Luxuslimousine der Welt. Bei einer Leistung von 150 kW (204 PS) verbraucht diese S-Klasse nur 5,7 l Dieselkraftstoff pro 100 km (kombi nierter NEFZ-Verbrauch); das entspricht einem CO2-Aussto von 149 g/km). Der neue V6-Diesel im S 350 BlueTEC leistet 190 kW (258 PS) bei einem kombinierten Verbrauch von 6,8 l pro 100 km (177 g CO2/km) und ist dank AdBlue-Abgasreinigung einer der saubersten Dieselmotoren der Welt.

Geschftsfelder | Mercedes-Benz Cars | 123

Der Supersportwagen Mercedes-Benz SLS AMG E-CELL fhrt rein elektrisch.

Der neu entwickelte Sechs zylinder-Benzinmotor wird zum Beispiel auch im neuen CLS 350 BlueEFFICIENCY eingesetzt. Serienmig mit ECO Start-Stopp-Funktion ausgestattet, kommt dieses Modell auf einen kombinierten Verbrauch von 6,8 l pro 100 km (159 g CO2/km). CO2-Aussto weiter gesenkt. Mithilfe unserer neuen und sparsamen Motoren und zustzlicher BlueEFFICIENCY-Modelle konnten wir den durchschnittlichen CO2-Aussto der von uns in der Europischen Union verkauften Pkw im Berichtsjahr trotz eines hheren Anteils besonders hochwertiger und leistungs starker Fahrzeuge auf 158 g/km verringern. Bis zum Jahr 2012 wollen wir die CO2-Emissionen unserer Neuwagenflotte in der EU auf unter 140 g/km senken (vgl. S. 83 f. und 140 ff.). Lokal emissionsfreie Elektrofahrzeuge in Serie. Seit Jahresende 2009 werden mit der Mercedes-Benz B-Klasse F-CELL und dem smart fortwo electric drive die ersten lokal emissionsfreien Elektrofahrzeuge von Daimler unter Serienbedingungen gefertigt. Ins gesamt 1.500 smart fortwo electric drive werden bis Ende 2011 in Berlin und anderen Metropolen Europas sowie in den USA an ausgewhlte Kunden vermietet. Bis zum Jahresende 2010 wurde bereits die Hlfte dieser Fahrzeuge ausgeliefert. Von unserem Brennstoffzellenfahrzeug Mercedes-Benz B-Klasse F-CELL werden insgesamt 200 Fahrzeuge in Kleinserie gefertigt und bis zum Jahr 2012 fr den Alltagsbetrieb an ausgewhlte Kunden in Deutschland und den USA bergeben. Seit September 2010 wird der dritte Elektro-Pkw von Mercedes-Benz, die A-Klasse E-CELL, im Werk Rastatt produziert: Der voll alltags- und familientaugliche Fnfsitzer mit batterieelektrischem Antrieb basiert auf der aktuellen A-Klasse und bietet einen grozgigen und flexibel nutzbaren Innen- und Kofferraum. Die beiden hocheffizienten Lithium-IonenBatterien sind platzsparend im Fahrzeugboden untergebracht und ermglichen eine Reichweite von 255 km (NEFZ). Die rund 500 Fahrzeuge werden im Rahmen eines Full-Service-Mietmodells an ausgewhlte Kunden in mehreren europischen Lndern ausgeliefert, unter anderem in Deutschland, Frankreich und den Niederlanden (vgl. S. 141).

Die neue Generation des smart fortwo. Seit Oktober 2010 ist die neue Generation des innovativen Zweisitzers im Handel. Der neue Auftritt im Innenraum, ein aufgewertetes Exterieur und umweltschonendere Motoren machen den smart fortwo noch attraktiver. Mit modernster Technik ausgestattet sind die Kommunikations- und Entertainment-Systeme. Fr zeitgemen Antrieb sorgen weiter verfeinerte Benzinmotoren, die in der 45-kW- und 52-kW-Variante weniger als 100 g CO2/km ausstoen und damit Bestwerte setzen. Insgesamt haben wir im Berichtsjahr 94.300 (i.V. 113.900) smart fortwo abgesetzt. car2go weiter auf Erfolgskurs. Das innovative Mobilittskonzept car2go, das wir seit Mrz 2009 in Ulm und seit November 2009 in Austin/Texas anbieten, entwickelt sich sehr vielversprechend. In Ulm ist die Zahl der Kunden im Jahresverlauf auf ber 20.500 gestiegen, und in Austin sind rund 15.000 Nutzer regis triert. Aufgrund des groen Erfolgs in Ulm und in Austin soll car2go nun in weiteren Stdten angeboten werden (vgl. S. 142). Maybach-Limousinen in neuem Glanz. Auf der Auto China in Peking prsentierte Maybach im April 2010 seine High-EndLuxuslimousinen mit deutlich erweiterten, hochklassigen Aus stattungs- und Individualisierungsmglichkeiten. Ein neuer groer Chrom-Khlergrill betont selbstbewusst den Ausnahmestatus der legendren Limousinen. Die Leistung des Zwlfzylindertriebwerks im Maybach 57 S und 62 S wurde auf 463 kW (630 PS) gesteigert, der Schadstoffaussto aller Modelle hat sich dennoch reduziert. Der Absatz lag mit 200 Maybach-Modellen auf dem Vorjahres nivau. Automobile Faszination: der Mercedes-Benz SLS AMG. Die wichtigste Produktneuheit unserer Performance-Marke AMG war der Mercedes-Benz SLS AMG. Der Supersportwagen steht fr automobile Faszination und Hightech auf hchstem Niveau. Er begeistert mit seinem puristischen Design, konsequentem Leichtbau und berlegener Fahrdynamik. Der Mercedes-Benz SLS AMG hat bereits zahlreiche Auszeichnungen wie den Designpreis der Bundesrepublik Deutschland in Gold, das Goldene Lenkrad der Auto Bild oder den Titel Schnster Sportwagen bei einer Leserumfrage der Zeitschrift auto motor und sport erhalten. Da rber hinaus stellte AMG im Jahr 2010 auch einen neuen, hoch effizienten Antriebsstrang mit Benzindirekteinspritzer-BiturboV8-Motor in der S- und CL-Klasse vor.

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Luxus-Coup in Vollendung: Die neue Generation der Mercedes-Benz CL-Klasse.

Investitionen in den weltweiten Produktionsverbund. Mit dem gezielten Ausbau des internationalen Produktionsverbunds steigern wir unsere Wettbewerbsfhigkeit, verringern die Ab hngigkeit von Wechselkursschwankungen und knnen optimal von Wachstumschancen profitieren. Gleich zeitig unterstreichen wir mit substanziellen Investitionen in die deutschen Werke, dass der Standort Deutschland unverndert das Herzstck unseres Produktionsverbunds bleibt. Nach nur einem Jahr Bauzeit konnten wir im Oktober das Richtfest fr das neue Pkw-Werk in Kecskemt, Ungarn, feiern. Dort werden wir ab 2012 im Verbund mit dem Werk Rastatt zwei Modelle der Nachfolgegenerationen der aktuellen A- und B-Klasse produzieren. Daimler investiert in diesem Zusammenhang 800 Mio. in den Werksaufbau in Ungarn sowie 600 Mio. in das deutsche Stammwerk in Rastatt. Die Kapazitten bei Beijing Benz Automotive Co., Ltd. (BBAC) in Peking haben wir in einem ersten Schritt auf 100.000 Einheiten jhrlich ausgebaut, um der steigenden Nachfrage nach unseren Produkten in China zu begegnen. Parallel zur C-Klasse Limousine wird bei BBAC seit Mai 2010 auch eine Langversion der E-Klasse exklusiv fr den chinesischen Markt hergestellt. Wichtige Projekte in Deutschland waren die Vorbereitungen fr die Produktion des neuen SLK im Werk Bremen, die Fertigungsanlagen fr die neuen Sechs- und Achtzylinder-Benzinmotoren in Bad Cannstatt und die Erweiterung der Motorenmontage bei der MDC Power GmbH im thringischen Klleda. Zahlreiche Auszeichnungen fr Mercedes-Benz Pkw. Mit unseren Manahmen zur weiteren Steigerung der Qualitt waren wir im Berichtsjahr sehr erfolgreich und haben dies auch in externen Studien besttigt bekommen. Im Rahmen der aktuellen Qualittsstudie des Marktforschungsinstituts J.D.Power and Associates wurden 82.000 Kunden zur Auslieferungsqualitt nach 90 Tagen fr Fahrzeuge des Modelljahres 2010 befragt. Bei dieser Befragung auf dem amerikanischen Markt haben wir das beste Ergebnis seit 1990 erzielt: Die C-Klasse belegte den ersten Platz in ihrem Segment; die E-Klasse Limousine, das Coup der E-Klasse und die S-Klasse wurden jeweils Zweiter.

Auch in den Kategorien Sicherheit, Design, Wertbestndigkeit und Service wurde Mercedes-Benz im Jahr 2010 von verschiedenen Institutionen ausgezeichnet. So konnten zum Beispiel auch die Werksttten von Mercedes-Benz berzeugen: In einem Test des deutschen Automobilclubs ADAC und der Stiftung Warentest sowie in weiteren Tests haben sie absolute Bestnoten erhalten. Das Beste oder nichts. Die Marke Mercedes-Benz ist eines der wertvollsten Gter des Konzerns. So war Mercedes-Benz im international renommierten Interbrand-Ranking im Jahr 2010 weiterhin die wertvollste automobile Premiummarke und gleichzeitig die wertvollste deutsche Marke. Wir setzen alles daran, diese Position weiter auszubauen. Dazu gehren nicht nur faszinierende Produkte, sondern auch ein selbstbewusster Markenauftritt, den wir im Jahr 2010 auf Basis unserer einzigartigen Historie behutsam przisiert haben. Wir haben das Automobil erfunden und prgen mit bahnbrechenden Innovationen unsere Industrie seit 125 Jahren. Viele in Automobilen heute selbst verstndliche Technologien kommen aus unserem Haus von der Sicherheitszelle ber ABS, den Airbag oder ESP bis hin zu aktuellen technolo gischen Highlights wie PRE-SAFE und modernen Fahrerassistenzsystemen wie die Mdigkeitserkennung ATTENTION ASSIST. Schon aus dieser Historie heraus erwarten unsere Kunden immer ein Stckchen mehr. Fr uns heit das: Wir wollen unseren Kunden in allen Bereichen das Beste liefern heute und in Zukunft. Eigenes Werksteam in der Formel 1; Titel in der DTM. Im ersten Jahr als Formel-1-Werksteam erzielte MERCEDES GP PETRONAS mit Nico Rosberg und Michael Schumacher die Pltze sieben und neun in der Fahrer- und Rang vier in der Konstrukteurs-Welt meisterschaft. Vier Grand Prix wurden von McLaren-Fahrzeugen mit Mercedes-Benz Motoren gewonnen. Unser Formel-1-Team arbeitet intensiv daran, im Jahr 2011 mit einem konkurrenzfhigen Fahrzeug aussichtsreich um beide WM-Titel zu kmpfen. Die DTM-Saison 2010 war fr Mercedes-Benz eine der erfolgreichsten in der Geschichte dieser Serie. Die C-Klasse siegte in neun von elf Rennen. Schon nach dem neunten Lauf stand fest, dass nur noch einer von drei Mercedes-Fahrern den Titel gewinnen konnte. Die Meisterschaft errang schlielich Paul Di Resta mit drei Siegen.

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Daimler Trucks

Daimler Trucks verzeichnete im Jahr 2010 eine deutlich positive Geschftsentwicklung. Durch das aktive Management von Marktzyklen, einem der vier Pfeiler der Global Excellence-Strategie, waren wir nach dem Krisenjahr 2009 gut vorbereitet, die weltweite Erholung der Nutzfahrzeug-Konjunktur fr uns zu nutzen. Mit der Fortfhrung des Strategieprogramms sichern wir unsere langfristige Wettbewerbsfhigkeit.
Deutliche Steigerung von Absatz, Umsatz und EBIT. Im Jahr 2010 hat sich die weltweite Konjunktur, wenn auch regional in sehr unterschiedlichem Tempo, gegenber 2009 erholt. Dieser Aufschwung fhrte zu einem deutlichen Anstieg der Nachfrage nach Nutzfahrzeugen und Transportdienstleistungen. Daimler Trucks verbuchte in diesem Umfeld eine krftige Absatz- und Ergebnissteigerung. Der Absatz erhhte sich um 37% auf 355.300 Fahrzeuge; hierzu trugen alle unsere Kernmrkte (Europa, USA, Lateinamerika und Japan) bei. Der Umsatz nahm um 31% auf 24,0 Mrd. zu, das EBIT erreichte 1,3 (i.V. -1,0) Mrd. . Positive Absatzentwicklung bei Trucks Europa/Lateinamerika. Die Marke Mercedes-Benz Trucks steht fr Trucks you can trust: Dies bedeutet, fr die Kunden stets alles zu geben und dabei immer ein zuverlssiger Partner zu sein. Mercedes-Benz bietet mit den Modellen Actros, Axor und Atego individuelle Lsungen im Segment der mittleren und schweren Lkw fr den Fern-, Baustellen- und Verteilerverkehr. Die Angebotspalette wird durch Mercedes-Benz Special Trucks mit den Produkten Econic, Zetros und Unimog vervollstndigt. Ein Jahr nach dem starken Absatzrckgang profitierte Trucks Europa/Lateinamerika im Berichtsjahr von der weltwirtschaft lichen Erholung und steigerte den Absatz um 41% auf 135.200 Fahrzeuge. In Westeuropa haben wir unsere Marktfhrerschaft im Bereich der mittelschweren und schweren Lkw mit einem Marktanteil von 24,3 (i.V. 23)% ausgebaut. Dies gilt vor allem fr Deutschland; hier ist Mercedes-Benz Trucks mit einem Markt anteil von 40,5 (i.V. 41,6)% weiterhin die Nummer 1.

Daimler Trucks 2010 -Werte in Millionen EBIT Umsatz Umsatzrendite Sachinvestitionen Forschungs- und Entwicklungsleistungen davon aktiviert Produktion Absatz Beschftigte (31.12.) 1.323 24.024 5,5% 1.003 1.282 373 360.896 355.263 71.706 -1.001 18.360 -5,5% 597 1.116 368 235.474 259.328 70.699 2009 10/09 Vernd. in % . +31 . +68 +15 +1 +53 +37 +1

Absatz 2010 in 1.000 Einheiten Gesamt Westeuropa davon: Deutschland Grobritannien Frankreich NAFTA davon: USA Lateinamerika (ohne Mexiko) davon: Brasilien Asien davon: Japan 355 55 30 6 6 77 63 58 44 120 25 259 44 25 4 5 62 52 37 30 87 23 2009 10/09 Vernd. in % +37 +25 +21 +53 +26 +24 +20 +57 +45 +39 +7

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Trucks Europa/Lateinamerika im Blickpunkt stand die Markteinfhrung des neuen Mercedes-Benz Atego und des neuen Mercedes-Benz Axor.

Nach einem berproportionalen Rckgang im Vorjahr hat sich der Absatz in Osteuropa im Jahr 2010 mehr als verdoppelt (+11.000 Einheiten auf 19.000 Fahrzeuge). In der Trkei konnten wir unsere Verkufe um 122% auf 11.500 Fahrzeuge steigern und sind mit einem Marktanteil von 38 (i.V. 33,5)% Marktfhrer. In Brasilien trug die sehr positive wirtschaftliche Entwicklung zu einem Absatzanstieg um 45% auf 44.300 Einheiten bei. Dort wirkten sich unter anderem staatliche Frderungen positiv auf die Nachfrage aus. Der Marktanteil im Segment der mittleren und schweren Lkw war aufgrund des starken Wettbewerbsumfelds mit 27,4 (i.V. 28,5)% leicht rcklufig. Zur langfristigen Sicherung unserer Wettbewerbsfhigkeit tragen kontinuierliche Investitionen in die Weiterentwicklung der Produktpalette sowie in den Ausbau der Werke bei. Das Resultat konnte auf der IAA 2010 prsentiert werden, wo wir eine Vielzahl von Produktneuerungen vorgestellt haben. Angesichts der massiv ge stiegenen Nachfrage nach schweren Fernverkehrs-Lkw in unseren Kernmrkten wird der Actros seit Ende 2010 auch im trkischen Aksaray und ab 2012 zustzlich in Juiz de Fora in Brasilien montiert. Darber hinaus investierte Mercedes-Benz do Brasil in die Er weiterung der Kapazitten am Standort So Bernardo do Campo um 15% auf 75.000 Nutzfahrzeuge jhrlich. Die Anforderungen an Nutzfahrzeuge nehmen stetig zu, und individuelle Lsungen und Umbauten gewinnen im Lkw-Bereich an Bedeutung. Daher hat der Bereich Mercedes-Benz Special Trucks in den vergangenen zwei Jahren den Bereich Mercedes-Benz Custom Tailored Trucks (CTT) ausgebaut und am elsssischen Standort Molsheim ein Entwicklungszentrum fr Special Trucks errichtet. CTT ist auf Kundensonderwnsche, die Umbauten und besondere Ausstattungen von Mercedes-Benz Lkw betreffen, spezialisiert und feierte im Jahr 2010 bereits sein zehnjhriges Bestehen. Absatzwachstum in der NAFTA-Region. Trucks NAFTA ist der fhrende Lkw-Hersteller in den Klassen 6-8 in Nordamerika. Unter der Marke Freightliner bieten wir schwere Lkw fr den Fernverkehr sowie mittelschwere Lkw vor allem fr den Verteilerverkehr an. Ergnzend dazu bedienen die schweren Lkw der Premiummarke Western Star den Spezial- und Bautransport ebenso wie den Langstreckentransport. Bereits seit dem Jahr 1916 steht Thomas Built Buses fr innovatives Design, Sicherheit und hchste Qualitt. Die gelben Schulbusse des fhrenden Herstellers Thomas Built Buses sind in den USA berall prsent.

Mit 79.400 Einheiten hat Trucks NAFTA 25% mehr Fahrzeuge verkauft als im Vorjahr. In der Region ist eine verhaltene wirtschaftliche Erholung zu verzeichnen. Zustzlich zu den erfolgreichen neuen EPA10-fhigen Motoren fhrt auch, speziell im Klasse-8Segment, ein verstrktes Engagement im Bereich Baustellen anwendungen und Entsorgungsdienstleistungen zu einer positiven Absatzentwicklung. Somit konnten wir unseren Marktanteil in den Klassen 6-8 auf 31,6 (i.V. 29,6)% steigern und sind damit in der gesamten NAFTA-Region Marktfhrer. Auch auf dem US-Markt ist Trucks NAFTA mit einem Marktanteil von 32,6 (i.V. 30,0)% erfolgreichster Anbieter in diesem Segment. In der Klasse 8 gelang es uns sogar, unsere Marktfhrerschaft sowohl in der NAFTARegion mit einem Marktanteil von 32,4 (i.V. 30,9%) als auch im US-Markt mit 33,9 (i.V. 31,2)% weiter auszubauen. Dies ist ein deutliches Zeichen fr die hohe Kundenakzeptanz unserer Produkte. Daimler Trucks North America hat im Jahr 2008 ein Programm zur Neuausrichtung aufgesetzt, das seitdem erfolgreich umgesetzt wurde. Um die langfristige Wettbewerbsfhigkeit weiter zu festigen, werden wir auch knftig Prozesse optimieren und Effizienz verbesserungen realisieren. Zur erfolgreichen Umsetzung des Programms hat die Einigung mit der US-Gewerkschaft UAW (United Auto Workers) fr die vier Standorte Mt. Holly, Cleveland und Gastonia sowie Portland wesentlich beigetragen. Aufgrund der insgesamt positiven Marktentwicklung in der NAFTA-Region haben wir im Jahr 2010 frhzeitig die Produktionskapazitten erhht und im Jahresverlauf nahezu 1.100 Arbeitspltze wieder besetzt. Zustzlich wurden am neuen Standort in Saltillo rund 700 neue Mitarbeiter eingestellt. Auch das Motorenwerk Detroit Diesel in Redford, Michigan, profitiert von der guten Auftragslage sowie von den in den USA neu eingefhrten BLUETEC-Motoren. Dort investieren wir rund 200 Mio. US-$ in die Kapazittser weiterung. Unser Engagement zur Entwicklung von umweltschonenden und effizienten Antriebstechnologien wurde Anfang 2010 auch vom US-Energieministerium gewrdigt: Daimler Trucks North America erhlt im Rahmen des US-Frderprogramms 21st Century Truck Technology Partnership in den kommenden fnf Jahren rund 40 Mio. US-$ an Frdermitteln, die wir fr die Nutzfahrzeug- und Motorenentwicklung verwenden. Die hohe Akzeptanz unserer Motoren besttigt der Erfolg der Captive Engine-Strategie von Trucks NAFTA: Im schweren Segment fahren mehr als 95% unserer Fahrzeuge mit einem Motor aus unserem Haus.
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Trucks North America Marktfhrer fr schwere Lkw in den USA und der NAFTA-Region.

Deutlich gestiegene Verkufe bei Trucks Asia. Mit den Lkw-Modellen Canter, Fighter und Super Great sowie den Bussen Rosa und Aero hat sich die Marke Fuso weltweit einen Namen als qualittsbewusster Hersteller gemacht. Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation (MFTBC) kann nicht nur mit einer erfolg reichen Modellpalette im leichten bis schweren Segment aufwarten, sondern ist auch das Kompetenzzentrum fr leichte Lkw und modernste Hybridtechnologie von Daimler Trucks. Mit 140.700 Fahrzeugen lag der Absatz von Trucks Asia im Berichtsjahr um 41% deutlich ber dem Vorjahr. Neben einem starken Absatzanstieg in Indonesien um 82% auf 55.700 Fahrzeuge konnte Trucks Asia auch in Taiwan den Absatz um 30% auf 8.200 Fahrzeuge deutlich steigern und somit in vollem Umfang am dortigen Aufschwung partizipieren. Der japanische Heimatmarkt ver zeichnete eine leichte Erholung; hier konnten wir unseren Absatz um 7% auf 24.800 Einheiten steigern. Fuso ist bereits in einigen asiatischen Schwellenlndern Marktfhrer. So liegen wir im Segment der leichten Lkw in Taiwan und Indonesien an erster Stelle. Die angesichts der Strukturvernderungen im japanischen Nutzfahrzeugmarkt im Jahr 2009 begonnene Neuausrichtung von MFTBC haben wir 2010 konsequent und sehr erfolgreich fort gesetzt. Um auch knftig gut aufgestellt und wettbewerbsfhig zu sein, gilt unser besonderes Augenmerk der Nachhaltigkeit der jetzt erreichten Effizienz. Im Dezember 2010 hat die Daimler AG ihre Beteiligung an MFTBC im Zuge einer Kapitalerhhung in Hhe von 30 Mrd. JPY, umgerechnet 271 Mio. , von 85% auf 89% erhht. Fuso verfgt ber ausgeprgte Kompetenzen bei der Entwicklung von alternativen Antrieben fr Nutzfahrzeuge sowie bei der Konstruktion und Entwicklung von leichten Lkw. Aufbauend auf dem Erfolg des Fuso Canter Eco Hybrid erweiterte MFTBC seine Hybridentwicklung. Im Dezember 2010 wurde das Prfzentrum Kitsuregawa in Japan um einen Prfstand ergnzt. Knftig sollen dort Hybridantriebe unter verschiedenen praxisnahen Bedingungen getestet werden.

Prsentation unserer Produktneuheiten stt auf groe Akzeptanz. Innovation und Kundennutzen zuknftiger Produkt generationen sind ein wichtiger Bestandteil der Global ExcellenceStrategie von Daimler Trucks. Auf der 63. IAA Nutzfahrzeuge in Hannover haben wir zahlreiche neue Produkte vorgestellt, die an die bisherigen Erfolgsgeschichten anknpfen. Die neuen Atego und Atego BlueTec Hybrid wurden als Truck of the Year 2011 ausgezeichnet. Zustzlich erhielt die Hybridvariante den Umwelt technikpreis und den Deutschen Nachhaltigkeitspreis. Der neue Axor berzeugt mit der serienmigen Schaltautomatik Mercedes-Benz PowerShift sowie einem neuen Design. Mit der zweiten Generation des Active Brake Assist, der im Ernstfall auch vor stehenden Hindernissen eine Notbremsung einleiten kann, unterstreichen wir einmal mehr unsere fhrende Rolle beim Thema Sicherheit. Bei Daimler Trucks North America haben wir uns im abgelaufenen Geschftsjahr auf die Entwicklung und Markteinfhrung neuer umweltschonender Technologien konzentriert: Auf der Mid-American Trucking Show (MATS) im Mrz 2010 standen die drei neuen Motoren DD13, DD15 und DD16 von Detroit Diesel (DDC) im Mittelpunkt unserer Prsentation. Die Motoren mit der Technologie der selektiven katalytischen Reduktion (SCR) zur Abgasnachbehandlung erfllen die seit Anfang 2010 in den USA gltige Emissionsrichtlinie EPA10. Insgesamt sind seit Markteinfhrung der neuen Motorengeneration nahezu 20.000 Lkw und Busse von Trucks NAFTA mit dieser fortschrittlichen Technologie auf den Straen Nordamerikas unterwegs. Mit der Ein fhrung des neuen Fernverkehr-Lkw Super Great auf dem japanischen Markt im Frhjahr 2010 hat Fuso seine Produkt offen sive gestartet. Das Flaggschiff erfllt mit dem Motor 6R10 mit BLUETEC-Technologie aus der neuen schweren Motorengene ration von Daimler Trucks die strenge Emissionsrichtlinie JP09 und verfgt ber verschiedene innovative Sicherheitstechno l ogien. Darber hinaus sind seit Juni neue Versionen des mittelschweren Lkw Fuso Fighter auf dem japanischen Markt. Im November 2010 hat Trucks Asia den neuen Canter in Japan vorgestellt. Mit seinen niedrigen Verbrauchswerten setzt er im leichten Lkw-Segment erneut Mastbe bei Wirtschaftlichkeit, Umweltfreundlichkeit, Sicherheit und Design und wird ab 2011 auch in den weltweiten Exportmrkten von Fuso erhltlich sein. Mit dem Duonic-Getriebe kommt erstmals in einem Lkw ein Doppelkupplungsgetriebe serienmig zum Einsatz.

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Trucks Asia der neue Fernverkehr-Lkw Super Great und der neue Verteiler-Lkw Canter sind das Herzstck der Fuso Produktoensive.

Der Fuso Canter ist der weltweit meistverkaufte Lkw von Daimler Trucks und erfllt in der Dieselvariante seit Februar 2010 serienmig den Enhanced-Environmentally-Friendly-Vehicle-Standard. Die Hybridversion Fuso Canter Eco Hybrid ist die Nummer 1 in der Verbrauchseffizienz bei den Lkw bis 5t in Japan. Mittlerweile wurden weltweit ber 1.000 Fahrzeuge dieses Typs verkauft. Er ist nach Japan nun ebenso in Australien, Irland und Hongkong erhltlich. Auch die Weltpremiere der Studie Fuso Canter E-CELL bekam sehr positive Resonanz. Durch ein batterie-elektrisches Antriebskonzept kann hier komplett auf einen Verbrennungsmotor verzichtet werden. Shaping Future Transportation. Unsere neuen Produkte und Technologien sind Leistungsbelege zu den Themenbereichen CleanDrive, SafeDrive und ValueDrive, die hinter der im Jahr 2007 eingeleiteten Initiative Shaping Future Transportation stecken. Dabei steht CleanDrive fr umweltschonende und wirtschaftliche Nutzfahrzeuge von Daimler fr alle Einsatzbereiche. Im Rahmen von SafeDrive verfolgen wir die Vision vom unfallfreien Fahren und entwickeln kontinuierlich neue Sicherheitstechnologien. Der Kundennutzen steht bei uns stets im Fokus, da die Unterhaltskosten eines Nutzfahrzeugs rund 90% der sogenannten Total Costs of Ownership (TCO) ausmachen. Hier setzen die vielfltigen und mageschneiderten Dienstleistungen von Daimler Trucks wie Charterway oder der Telematikdienst FleetBoard an, die wir unter ValueDrive zusammengefasst haben. Daimler FleetBoard entwickelt und vertreibt bereits seit zehn Jahren Telematiklsungen fr eine hhere Wirtschaftlichkeit von Nutzfahrzeugflotten. Wesentliche Vorteile sind durchschnittlich sieben Prozent Kraftstoffersparnis innerhalb der ersten drei Monate nach Einfhrung des Systems und einem Training fr Neukunden, deutliche Einsparungen bei Wartungs- und Reparaturkosten fr langjhrige Kunden, optimales Auftragsmanagement durch FleetBoard-Transportmanagement, eine zeitnahe bertragung von Fahrzeugposition und Streckenverlauf ber Satellitenbilder mit FleetBoard-Mapping sowie die Untersttzung bei der ber wachung von Lenk- und Ruhezeiten mithilfe der Zeitwirtschaft und damit einer optimierten Disposition der Auftrge.

Weltweit erfolgreich aufgestellt mit dem Global ExcellenceProgramm. Auch die Erschlieung und intensive Bearbeitung neuer Mrkte und Wachstumsfelder, einen weiteren Pfeiler der Global Excellence-Strategie, haben wir im abgelaufenen Geschftsjahr erfolgreich vorangetrieben. In Russland wurden die ersten Lkw der Marken Fuso und Mercedes-Benz durch unsere Joint Ventures Fuso Kamaz Trucks Russia und Mercedes-Benz Trucks Vostok gefertigt und in den Markt eingefhrt. Darber hinaus haben wir Ende 2010 gemeinsam mit Kamaz ein Memorandum of Understanding bezglich einer Zusammenarbeit bei der Fertigung von Achsen in Russland unterschrieben. Dazu fhrt Kamaz derzeit das bei Daimler Trucks weltweit angewandte Managementsystem Truck Operating System (TOS) ein. Das System ist im Rahmen der Global Excellence-Strategie die Grundlage der Operational Excellence-Initiative. Bei dieser Initiative geht es darum, die Material- und Fixkosten zu senken, die weltweiten Prozesse zu optimieren und zu vereinheitlichen und die Produktion in den Werken weiter zu flexibilisieren. In Indien haben wir smtliche LkwVertriebsaktivitten bei Daimler India Commercial Vehicles (DICV) in Chennai konzentriert, womit DICV nun auch den Bereich Marketing und Vertrieb von Mercedes-Benz Lkw in Indien verantwortet. Im Frhjahr 2010 nahmen wir unsere Teststrecke in Betrieb. In China haben wir von der chinesischen National Development and Reform Commission (NDRC) als ersten groen behrdlichen Genehmigungsschritt die Genehmigung zur Grndung eines 50:50-Joint-Ventures mit dem chinesischen Lkw-Hersteller Foton Motor erhalten und den Joint-Venture-Vertrag unterzeichnet. Im Dezember 2010 unterzeichneten wir einen Vertrag zur Lieferung von Mercedes-Benz Lkw-Komponenten an den finnischen LkwHersteller Oy Sisu Auto Ab. Damit erschliet Mercedes-Benz Lkw ein neues Geschftsfeld und generiert zustzliches Absatzpotenzial fr unsere Fahrzeugkomponenten. Der Vertrag umfasst die Lieferung von Kabinen, Motoren und Getrieben des Mercedes-Benz Actros fr 200 bis 400 Fahrzeuge jhrlich. Die schweren Lkw des Modells Polar Truck werden bei Sisu montiert und in Finnland unter der Marke Sisu vertrieben. Die Auslieferung der ersten Fahrzeuge an Kunden ist fr Mrz 2011 geplant.

Geschftsfelder | Daimler Trucks | 129

Mercedes-Benz Vans

Mercedes-Benz Vans zeigte im Geschftsjahr 2010 eine starke Entwicklung und konnte seine Markt fhrerschaft in der Europischen Union behaupten. Durch die Aufnahme der Produktion im neuen Werk in Fuzhou knnen wir nun den chinesischen Markt mit Transportern aus lokaler Produktion bedienen. Mit den neuen Fahrzeuggenerationen des Vito und des Viano setzen wir unsere Produktoensive fort.
Absatz, Umsatz und EBIT nach Markterholung deutlich gesteigert. Mercedes-Benz Vans setzte im Berichtsjahr 224.200 Einheiten ab. Die Verkufe der Modelle Sprinter, Vario, Vito und Viano lagen dank sich erholender Mrkte und steigender Nachfrage um 35% ber dem Vorjahr. Der Umsatz bertraf mit 7,8 (i.V. 6,2) Mrd. ebenfalls deutlich das Vorjahresniveau. Das EBIT konnte im Vergleich zum Vorjahr deutlich auf 451 (i.V. 26) Mio. gesteigert werden. Mercedes-Benz Vans erzielt krftiges Absatzplus. In Westeuropa, dem fr uns wichtigsten Absatzmarkt, hat Mercedes-Benz Vans deutliche Zuwchse erzielt. Der Absatz bertraf mit 156.800 Einheiten den Vorjahreswert um 22%. Die Absatzsituation war ins besondere in den westeuropischen Schlsselmrkten wie Grobritannien und Frankreich, die von einer frhen und anhaltenden Markterholung profitierten, mit Zuwchsen von 43% bzw. 45% gegenber dem Vorjahr sehr erfreulich. Der Absatz in Deutschland erhhte sich um 7% auf 62.200 Transporter. In Osteuropa erzielte Mercedes-Benz Vans im Jahr 2010 ein deutlich zweistelliges Absatzplus (+49%). Sehr erfolgreich war Mercedes-Benz Vans mit der neuen Vertriebs organisation in den USA und Kanada. Seit Jahresbeginn verkaufen wir den Sprinter in Nordamerika unter den Marken Mercedes-Benz und Freightliner ber unser Vertriebsnetz von derzeit rund 180 Hndlern. Wir profitierten dabei vom Markterfolg des Sprinter, der mit seiner Technologie, Sicherheit und Wirtschaft lichkeit sowie mit seinen Fahrleistungen in seinem Fahrzeug segment immer wieder neue Mastbe setzt. Im Berichtsjahr stieg der Absatz in der NAFTA-Region auf 13.300 (i.V. 2.600) Einheiten. In einem schnell wachsenden chinesischen Markt fr hochwertige Transporter und Premium-Mehrzweckfahrzeuge hat Mercedes-Benz Vans im Jahr 2010 12.200 Einheiten abgesetzt. Davon stammten 10.700 Einheiten aus der im Frhjahr 2010 aufgenommenen lokalen Produktion. Mit der Fertigung vor Ort haben wir die Voraus setzungen dafr geschaffen, an einem der grten und am dynamischsten wachsenden Fahrzeugmrkte der Welt schnell und erfolgreich zu partizipieren.

Mercedes-Benz Vans 2010 -Werte in Millionen EBIT Umsatz Umsatzrendite Sachinvestitionen Forschungs- und Entwicklungsleistungen davon aktiviert Produktion Absatz Beschftigte (31.12.) 451 7.812 5,8% 91 267 29 227.975 224.224 14.557 26 6.215 0,4% 113 193 0 156.667 165.576 15.226 2009 10/09 Vernd. in % . +26 . -19 +38 . +46 +35 -4

Absatz 2010 2009 10/09 Vernd. in % Gesamt Westeuropa davon: Deutschland Osteuropa USA Lateinamerika (ohne Mexiko) China brige Mrkte 224.224 156.775 62.193 16.404 10.482 12.528 12.151 15.884 165.576 128.134 58.185 10.980 1.604 9.453 1.302 14.103 +35 +22 +7 +49 +553 +33 +833 +13

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Der neue Mercedes-Benz Viano: Spitzenklasse in Komfort und Umweltfreundlichkeit.

Mit einem Zuwachs um 33% auf 12.500 Einheiten war MercedesBenz Vans im Berichtsjahr auch in Lateinamerika sehr erfolgreich. Der weltweite Absatz des Sprinter erhhte sich gegenber dem Vorjahr um 37% auf 143.700 Einheiten. Die Modelle Vito und Viano verzeichneten in der Anlaufphase der neuen Fahrzeuggenera tionen eine Absatzsteigerung um 34% auf 77.600 Einheiten. Zudem konnte Mercedes-Benz Vans seine Marktfhrerschaft n der Europischen Union im Segment mittelgroer und groer Transporter behaupten. Insbesondere der Sprinter erreichte mit einem Marktanteil von ber 18% im Segment der groen Transporter seinen hchsten Marktanteil seit Bestehen der Europischen Union in der derzeitigen Zusammensetzung. Erstes Kundenfahrzeug in China vom Band gelaufen. Mercedes-Benz Vans hat im Jahr 2010 seine Strategie konsequent weiterverfolgt, zustzlich zum Wachstum in traditionellen Mrkten und zur Technologiefhrerschaft auch Wachstum in neuen Mrkten anzustreben. Im Jahr 2007 hatten wir zusammen mit der Fujian Motors Group das erste Van-Joint-Venture in China berhaupt ge grndet, um vom Wachstumspotenzial dieses wichtigen Marktes zu profitieren. Durch die Aufnahme der Produktion im neuen Werk in Fuzhou im April 2010 kann das 50:50-Gemeinschaftsunter nehmen Fujian Daimler Automotive (FDJA) den chinesischen Markt nun mit Transportern der Modelle Vito und Viano aus lokaler Produktion bedienen. Ab 2011 werden wir auch den Sprinter als Bus direkt vor Ort produzieren. Vertragsfertigung von Transportern in Russland vereinbart. Im Dezember 2010 haben wir zur Produktion der Mercedes-Benz Sprinter in Russland ein Memorandum of Understanding mit dem russischen Nutzfahrzeughersteller GAZ unterzeichnet. Zudem sollen Motoren, Getriebe, Achsen und weitere Komponenten lokal gefertigt werden, die dann im Sprinter und im GAZ Produktportfolio zum Einsatz kommen. Erweiterung des Produktportfolios. Die im April 2010 mit Renault-Nissan vereinbarte weitreichende strategische Kooperation umfasst auch eine Zusammenarbeit im Bereich der leichten Nutzfahrzeuge. Diese Kooperation ist fr Mercedes-Benz Vans ein wichtiger Schritt fr knftige Projekte und die Erweiterung des Produktportfolios. Wir werden in diesem Zusammenhang ab dem Jahr 2012 einen komplett neuen Stadtlieferwagen fr gewerb liche Kunden in unser Produktprogramm aufnehmen.

Produktoffensive auf der IAA Nutzfahrzeuge. Um in den traditionellen Mrkten weiteres Wachstum zu generieren, hat Mercedes-Benz Vans auch im Berichtsjahr in die Erneuerung und Erweiterung der aktuellen Produktpalette investiert. Mit gleich vier Weltpremieren waren wir auf der IAA Nutzfahrzeuge in Hannover vertreten. Der neue Vito fr den gewerblichen Einsatz berzeugt durch hhere Nutzlast und Robustheit, whrend der neue Viano bei Grofahrzeugen Mastbe bei Komfort, Sicherheit und Fahrspa setzt. Beide Fahrzeuge verfgen zudem ber die effizienten, umweltschonenden und verbrauchsarmen Motoren mit BlueEFFICIENCY-Technologie. Dadurch sinken CO2-Emissionen und Kraftstoffverbrauch im Vergleich zu den Vorgngermodellen um bis zu 15%. Zur strategischen Ausrichtung von Mercedes-Benz Vans gehrt die Erschlieung neuer Wachstumsfelder. Dazu zhlt vor allem die Entwicklung umweltschonender Technologien und Sicherheitstechnologien. Auf der IAA Nutzfahrzeuge haben wir den Mercedes-Benz Vito E-CELL prsentiert, den weltweit ersten elektromotorisch angetriebenen Transporter aus Serienproduktion. Dank seines lokal emssionsfreien Antriebs eignet sich der Vito E-CELL ideal fr den innerstdtischen Einsatz sowie fr besonders umweltsensible Gebiete. Fr den Alltagstest haben wir im Berichtsjahr rund 70 Vito E-CELL in Kleinserie produziert und an Kunden in Berlin und Stuttgart bergeben. Bis zum Jahr 2012 sollen 2.000 Fahr zeuge auf die Strae kommen. Premiere feierte auf der IAA auch der Mercedes-Benz Sprinter LGT, der wahlweise mit Flssiggas oder Benzin betrieben werden kann. Ausgezeichnete Produkte berzeugen Fachwelt und Kunden. Die Transporter von Mercedes-Benz haben auch im Jahr 2010 ihre Beliebtheit bei Kunden und Fachexperten in Gestalt mehrerer Auszeichnungen bewiesen. Beim jhrlich durchgefhrten ImageRanking des Fachmagazins VerkehrsRundschau belegten unsere Fahrzeuge in der Gesamtkategorie Transporter den ersten Platz. Bei der Leserwahl Die besten Nutzfahrzeuge 2010 von ETM-Verlag und DEKRA sicherte sich der Sprinter bis 3,5t den ersten Platz.

Geschftsfelder | Mercedes-Benz Vans | 131

Daimler Buses

Daimler Buses konnte im Geschftsjahr 2010 den Rekordabsatz aus dem Jahr 2008 nahezu wieder erreichen. Damit unterstreichen wir als weltgrter Bushersteller im Segment fr Busse ber 8t unsere seit Jahren unangefochtene globale Marktfhrerschaft. Wir setzen unseren Weg mit alternativen Antriebstechnologien konsequent fort.
Absatz-, Umsatz- und Ergebnisanstieg durch hhere Nachfrage in Lateinamerika. Mit einem Absatz von 39.100 (i.V. 32.500) Komplettbussen und Fahrgestellen erzielte Daimler Buses einen Umsatz von 4,6 (i.V. 4,2) Mrd. . Damit war Daimler Buses auch im Jahr 2010 der weltweit grte Hersteller im Segment fr Busse und Fahrgestelle ber 8t. Der Anstieg des Ab satzes bei Daimler Buses um 20% resultierte insbesondere aus der positiven Geschfts entwicklung bei Fahrgestellen in Lateinamerika. In Westeuropa blieb der Absatz marktbedingt leicht unter dem Niveau des Vorjahres. Das EBIT lag vor allem aufgrund der positiven Absatz entwicklung in Lateinamerika mit 215 (i.V. 183) Mio. ber dem Niveau des Vorjahres. Positive Marktanteilsentwicklung in den Kernmrkten. In Westeuropa bietet Daimler Buses mit den Marken Mercedes-Benz und Setra die gesamte Produktpalette von Stadt-, berlandund Reisebussen sowie Fahrgestelle der Marke Mercedes-Benz an. Der Absatz ging um 1% auf 7.200 Einheiten zurck. Bei den Reise bussen verzeichneten wir nur einen moderaten Absatzrckgang gegenber dem Vorjahr; dies war vor allem auf unser attraktives Produktportfolio zurckzufhren. Im Stadtbusgeschft sprten wir im Jahr 2010 die Zurckhaltung der ffentlichen Auf trag geber; hier ging der Absatz deutlich zurck. Dagegen konnten wir eine erfreuliche Entwicklung des europischen Fahr gestellabsatzes verzeichnen. Daimler Buses gelang es, in Westeuropa die fhrende Marktposition mit einem Marktanteil von rund 30 (i.V. 30)% zu behaupten. Der Absatz von Daimler Buses ging auf dem stark rcklufigen nordamerikanischen Markt im Jahr 2010 um 29% auf 800 Einheiten zurck. Der Anteil der Orion-Hybridbusse am Gesamtabsatz in Nordamerika lag bei 32%.

Daimler Buses 2010 -Werte in Millionen EBIT Umsatz Umsatzrendite Sachinvestitionen Forschungs- und Entwicklungsleistungen davon aktiviert Produktion Absatz Beschftigte (31.12.) 215 4.558 4,7% 95 223 31 39.405 39.118 17.134 183 4.238 4,3% 78 212 5 32.666 32.482 17.188 2009 10/09 Vernd. in % +17 +8 . +22 +5 +520 +21 +20 -0

Absatz 2010 2009 10/09 Vernd. in % Gesamt Westeuropa davon: Deutschland NAFTA Lateinamerika (ohne Mexiko) Asien brige Mrkte 39.118 7.168 2.635 3.878 23.215 1.462 3.395 32.482 7.219 2.831 3.899 16.286 1.976 3.102 +20 -1 -7 -1 +43 -26 +9

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60 Jahre Setra die Erfolgsgeschichte des selbsttragenden Omnibusses geht weiter.

In Mexiko produziert und vertreibt Daimler Buses Fahrgestelle und Komplettbusse der Marke Mercedes-Benz. In dieser Region, die 2009 am strksten von der Wirtschaftskrise betroffen war, zeigte sich im Berichtsjahr eine leichte Erholung. Unser Absatz in Mexiko lag mit 3.100 Einheiten um 12% ber dem Vorjahr. Der Marktanteil von Daimler Buses hat sich auf 53,6 (i.V. 51,8)% erhht. Damit wurde die Marktfhrerschaft weiter ausgebaut. In den lateinamerikanischen Mrkten steigerte Daimler Buses den Fahrgestellabsatz der Marke Mercedes-Benz nach einer signifikanten Markterholung um 43% auf 23.200 Einheiten. Damit haben wir das Vorkrisenniveau wieder erreicht. Gleichzeitig konnte Daimler Buses seinen Marktanteil in Lateinamerika auf 47,1 (i.V. 44,7)% erhhen. Daimler Buses setzt den Weg mit alternativen Antrieben konsequent fort. Seit der Vorstellung im Jahr 2009 wurden mittlerweile 16 Mercedes-Benz Citaro G BlueTec Hybridbusse an Kunden ausgeliefert: Sie bewhren sich in sechs europischen Stdten. Mit seiner zukunftsweisenden Antriebstechnologie ist der Mercedes-Benz Hybridbus bislang der einzige Omnibus, der Streckenanteile von bis zu fnf Kilometern rein elektrisch fahren kann. Darber hinaus ist im Jahr 2010 der Startschuss fr das CHICProjekt (Clean Hydrogen in European Cities/Sauberer Wasserstoff fr europische Stdte) in Kln gefallen. Das von der EU gefrderte Projekt ermglicht in fnf europischen Stdten die Integration von 26 Brennstoffzellenbussen in den tglichen Linienverkehr. Unter den mindestens drei Herstellern liefert Daimler Buses Brennstoffzellen-Hybridfahrzeuge im Rahmen dieses Pro jektes. Damit wurde ein entscheidender Schritt zur umfassenden Einfhrung und Vermarktung von Brennstoffzellenbussen mit Wasserstoffbetrieb getan. Das Projekt zielt auf den schrittweisen Aufbau von Busflotten mit Brennstoffzellenfahrzeugen und der erforderlichen Infra struktur ab. Die hierbei gesammelten Erfahrungen sollen dann in einem nchsten Schritt in 14 Regionen in Europa in den Aufbau von Brennstoffzellenflotten und der entsprechenden Infrastruktur eingebracht werden.

Daimler Buses forciert mit diesen Initiativen die Verbreiterung der lokal emissionsfreien Antriebstechnologie und reagiert damit auf die globalen Herausforderungen unserer Zeit: Aufgrund des Klima wandels, der wachsenden Weltbevlkerung und der Urbanisierung sollten sich alle Verkehrstrger in einem funktionierenden, vernetzten System ergnzen. Dem Omnibus kommt hierbei eine besondere Schlsselrolle zu. Bus Rapid Transit. Mit hocheffizienten Verkehrslsungen wie Bus Rapid Transit (BRT) hilft Daimler Buses dabei, der steigenden Nachfrage nach Mobilitt auf nachhaltige Weise gerecht zu werden. BRT ist ein effizientes und gnstiges Verkehrssystem, das aus einer oder mehreren eigenen Busspuren besteht, auf dem Groraumbusse in hoher Taktfrequenz fahren. Ein intelligentes rechnergesteuertes Verkehrsmanagement, zum Beispiel durch Vorrangschaltung an Ampeln, ermglicht eine Verkehrs steuerung in Echtzeit und eine hohe Befrderungsgeschwindigkeit. Auerdem zeichnet sich das System durch schnell realisierbare Bus strecken aus. Gebaut wurden solche Systeme im Jahr 2010 beispielsweise auch im Zuge der Fuball-Weltmeisterschaft in Sdafrika, zu der Daimler Buses sein Know-how im Zusammenhang mit diesen intelligenten Transportsystemen einbrachte und darber hinaus 460 Mercedes-Benz Omnibusse ausgeliefert hat. Ausbau der Aktivitten im Zukunftsmarkt Indien. Daimler Buses baut sein Engagement in Indien konsequent weiter aus. Auf der Auto Expo in Neu-Delhi haben wir Anfang 2010 unseren neuen dreiachsigen Reisebus im Luxussegment prsentiert. Dieser Reisebus ist mit einem Fahrgestell von Mercedes-Benz ausgestattet; der Aufbau erfolgt durch das indische Partner unternehmen Sutlej Motors Ltd. Insgesamt wurden im Jahr 2010 rund 100 Omnibusse an indische Busunternehmen ausgeliefert.

Geschftsfelder | Daimler Buses | 133

Daimler Financial Services

Im Berichtsjahr hat sich das Finanzdienstleistungsgeschft sprbar erholt. Wesentliche Impulse kamen aus Asien, aber auch in Nord- und Sdamerika war unser Geschft sehr ertragsstark. Daimler Financial Services belegte erneut Spitzenpltze bei der Kunden- und Hndlerzufriedenheit.
Daimler Financial Services 2010 -Werte in Millionen EBIT Umsatz Neugeschft Vertragsvolumen Sachinvestitionen Beschftigte (31.12.) 831 12.788 29.267 63.725 12 6.742 9 11.996 25.066 58.350 14 6.800 2009 10/09 Vernd. in % . +7 +17 +9 -14 -1

Im Direktbankgeschft sank das Einlage volumen von 12,6 Mrd. auf 10,9 Mrd. , weil wir den Fokus unserer Geschftspolitik von der Liquidittsvorhaltung zugunsten der Ertragskraft verndert haben. Die europischen Mrkte entwickelten sich im Berichtszeitraum sehr unterschiedlich. Einige mittel- und osteuropische Lnder litten noch unter den Folgen der weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise. Hier lag der Schwerpunkt darauf, das Forderungsmanagement zu strken und die Verwertungsprozesse zu verbessern. In anderen europischen Mrkten wie Portugal (+23%), Schweden (+17%) und Grobritannien (+16%) stieg das Vertragsvolumen wieder deutlich an. Auch in Russland gab es Zuwchse (+25%). Neuausrichtung des Geschfts in Deutschland. Daimler Financial Services und die Mercedes-Benz Bank haben beschlossen, ihre Geschftsaktivitten in Deutschland neu auszurichten. Im Oktober haben wir mit dem Betriebsrat eine Einigung ber die Eckpunkte der Neuausrichtung erreicht, die vorsieht, die Geschfts aktivitten bis zum Jahresende 2012 von bislang neun auf drei deutsche Standorte zu konzentrieren. Mittelfristig ergeben sich daraus Kostenvorteile von rund 40 Mio. pro Jahr. Dazu wird die Zentrale von Daimler Financial Services im Jahr 2012 von Berlin nach Stuttgart verlagert und dort mit der Zentrale der Mercedes-Benz Bank unter einem Dach zusammengefhrt. Die Mercedes-Benz Bank wird bis 2012 ein neues Service-Center in Berlin einrichten und dort die Funktionen fr das gewerbliche Finanzdienstleistungsgeschft fr Daimler-Fahrzeuge bndeln, die derzeit noch in acht Geschftsstellen und in der Stuttgarter Zentrale der Mercedes-Benz Bank angesiedelt sind. Wachstum in Nord- und Sdamerika. In Nord- und Sdamerika lag das Vertragsvolumen im Berichtsjahr mit 25,9 Mrd. um 13% ber dem Vorjahreswert. Wechselkursbereinigt ergab sich ein Anstieg um 4%. Das Neugeschft stieg um 22% auf 10,9 Mrd. . Deutliches Wachstum gab es in Mexiko, Brasilien und Argentinien: Hier stieg das Vertragsvolumen um insgesamt 30% auf 4,1 Mrd. . Mercedes-Benz Financial Services hat in den USA das Angebot fr Smartphones und andere internetfhige Endgerte erweitert und eine bequeme und flexible Zahlung ihrer Leasing- und Finanzierungsraten ermglicht. Ab dem zweiten Quartal 2010 wurden alle

Starkes Ergebnis fr die Finanzdienstleistungssparte. Das Geschft von Daimler Financial Services hat sich im Berichtsjahr sehr positiv entwickelt. Das weltweite Vertragsvolumen lag mit 63,7 Mrd. um 9% ber dem Vorjahreswert. Bereinigt um Wechselkurseffekte gab es einen Anstieg um 3%. Das Neugeschft stieg im Vergleich zum Vorjahr um 17% auf 29,3 Mrd. , bereinigt lag der Zuwachs bei 11%. Das EBIT lag mit 831 (i.V. 9) Mio. auf einem sehr hohen Niveau. Erfolgreiche Fortfhrung von Captive #1. Daimler Financial Services hat im Berichtsjahr die Umsetzung seines strategischen Programms Captive #1 fortgesetzt. Die Ziele sind eine weitere Verbesserung der Kunden- und Hndlerzufriedenheit, eine Steigerung der Effizienz und Profitabilitt sowie nachhaltiges Wachstum. Nachdem im Jahr 2009 aufgrund der globalen Wirtschaftsund Finanzkrise der Fokus auf Kostensenkungen und einer gesicherten Refinanzierung lag, spielt nun nachhaltig profitables Wachstum wieder eine strkere Rolle fr Daimler Financial Services. Das gilt besonders fr die Mrkte China und Brasilien. Der fr 2011 geplante Markt eintritt in Indien verspricht zustz liches Wachstum. Stabile Entwicklung in Europa. In Europa wies unser Finanzdienstleistungsgeschft im Jahr 2010 eine stabile Entwicklung auf. Das Vertragsvolumen lag bei 29,2 Mrd. und damit um 2% ber dem Vorjahreswert. Wechselkursbereinigt ergab sich ein leichter Anstieg um 1%. Das Neugeschft lag mit 14,8 Mrd. um 8% ber dem Vorjahresniveau. Das Vertragsvolumen der Mercedes-Benz Bank in Deutschland lag mit 16,1 Mrd. auf Vorjahresniveau.

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Daimler Financial Services hat im vergangenen Jahr zahlreiche neue Kunden gewonnen. Das Neugeschft stieg deutlich um 17 Prozent.

Mercedes-Benz Fahrzeughndler in den USA mit Apple iPads ausgestattet. Die Gerte ermglichen einen direkten Zugriff auf das Hndlersystem am Point-of-Sale. Dies macht eine flexible und effektive Kundenberatung im Verkaufsprozess mglich und erleichtert die Rckgabe von Leasingfahrzeugen. Starkes Wachstum in Asien. In der Region Afrika & Asien/Pazifik stieg das Vertragsvolumen um 28% auf 8,7 Mrd. . Bereinigt um Wechselkurseffekte ergab sich ein Zuwachs um 7%. Das Neugeschft lag mit 3,6 Mrd. um 45% ber dem Vorjahresniveau. Zu diesem Wachstum haben alle Mrkte der Region beigetragen. Ein besonders starkes Wachstum gab es in China. Hier stieg das Vertragsvolumen um 101% auf 958 Mio. . Auch in anderen Mrkten der Region gab es zweistellige Zuwchse beim Vertragsvolumen, wie etwa in Sdkorea (+51%), Thailand (+28%), Australien (+25%), Sdafrika (+24%) und Japan (+14%). Angesichts des erheblichen Wachstums in der Region haben wir dem Risikomanagement zur Sicherung unserer Portfolioqualitt besondere Bedeutung beigemessen. Zunehmendes Geschft mit Versicherungen. Der Bereich Insurance Services konnte im Jahr 2010 weltweit mehr als 839.000 Versicherungspolicen vermitteln. Das ist ein Zuwachs von 22% im Vergleich zum Vorjahr. Der Anstieg wurde erreicht, weil wir Versicherungsleistungen gezielt mit Leasing- und Finanzierungsprodukten, Servicevertrgen und zustzlichen Sicherheitsausstattungen in den Fahrzeugen aufeinander abgestimmt haben. Auch die konsequente Nutzung von Geschftspotenzialen in Wachstumsmrkten wie China und die verstrkte Vermittlung von Versicherungs produkten an Barzahler haben zum Wachstum beigetragen. Daimler Financial Services hat im Jahr 2010 weitere Kooperationsvereinbarungen mit internationalen Versicherern abgeschlossen. So wurde unter anderem ein Rahmenvertrag mit der Allianz SE zur Zusammenarbeit im globalen Kfz-Versicherungsgeschft ge schlossen. Die in den Vertrgen vorgesehene Weiterleitung von Schadenfllen an Mercedes-Benz Vertragswerksttten sichert die Servicequalitt fr unsere Kunden und generiert zustzliche Umstze fr das Ersatzteil- und Reparaturgeschft.

Flottengeschft mit gewerblichen Kunden wchst. Daimler Financial Services konnte im Berichtsjahr sein Geschft mit gewerblichen Kunden und Flottenkunden erneut ausweiten. So wurden ein wesentlicher Beitrag zur Absatzuntersttzung geleistet und der Anteil von finanzierten Mercedes-Benz Fahrzeugen in gewerb lichen Fuhrparks ausgebaut. Das Neugeschft in diesem Segment lag mit 112.000 Einheiten um 35% ber dem Vorjahres niveau. Der Vertragsbestand stieg um 5% auf 303.000 Einheiten. Dabei zahlen sich die hohe Verlsslichkeit von Daimler Financial Services in der Finanz- und Wirtschaftskrise und das dadurch ge wonnene Kundenvertrauen aus. Das Angebotsspektrum reicht von Finanzierung und Leasing ber Full-Service-Leasing bis hin zum Flottenmanagement fr gewerbliche Einzelkunden ebenso wie fr internationale Grokunden. Spitzenpltze bei der Kunden- und Hndlerzufriedenheit. Daimler Financial Services wurde im Berichtszeitraum bei einer Reihe weltweiter Studien zur Kunden- und Hndlerzufriedenheit ausgezeichnet. Mercedes-Benz Financial Services in den USA belegte den ersten Platz in der Kategorie Gesamt-Hndlerzufriedenheit in der J.-D.-Power-Umfrage. Die Mercedes-Benz Bank in Deutschland wurde beim Autohaus BankenMonitor 2010 erneut als bester Finanzdienstleister im Premiumsegment ausgezeichnet. Auch in Grobritannien lag Mercedes-Benz Financial Services wieder auf dem ersten Platz der Sewells-Studie zur Zufriedenheit der Fahrzeughndler. In einer Umfrage von AC Nielsen in Australien sowie bei markenbergreifenden Studien in Russland, Tschechien und Portugal erreichte Mercedes-Benz Financial Services jeweils die Spitzenposition in der Hndlerzufriedenheit. Toll-Collect-Mautsystem luft weiter reibungslos. Das System zur Erhebung der Lkw-Maut auf deutschen Autobahnen arbeitete auch im Jahr 2010 stabil und strungsfrei. Zum Jahresende waren insgesamt 665.600 Fahrzeuggerte zur automatischen Mau t- er fassung im Einsatz. Insgesamt wurden im Berichtsjahr 25,8 Mrd. Streckenkilometer erfasst. Daimler Financial Services ist am Toll-Collect-Konsortium mit einem Anteil von 45% beteiligt.

Geschftsfelder | Daimler Financial Services | 135

Daimler hat sich dem Leitbild der Nachhaltigkeit verpflichtet und versteht dieses ganzheitlich. Deshalb gehren wirtschaftlich, sozial und kologisch verantwortliches Handeln fr uns untrennbar zusammen.

Nachhaltigkeit

138 -139 Nachhaltigkeit bei Daimler 125 Jahre Nachhaltigkeit Leitbild der Nachhaltigkeit ist fester Bestandteil der Unternehmensstrategie Nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts als Ziel Daimler Sustainability Board ergnzt etablierte Managementstrukturen Intensiver Dialog mit Stakeholdern

Umfassende Berichterstattung zum Thema Nachhaltigkeit. Detaillierte Informationen finden Sie in unserem Nachhaltig keitsbericht. Er beschreibt transparent und faktenorientiert die Nachhaltigkeitsbilanz des vergangenen Geschftsjahres. Der online-basierte Interaktive Nachhaltigkeitsbericht (http://nachhaltigkeit2010.daimler.com) ergnzt unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung mit vertiefenden und weiterfhrenden Informationen. Im Jahr 2011 wird der neue Nachhaltigkeitsbericht zur Hauptversammlung ab Mitte April verfgbar sein.

140 -143 Innovation, Sicherheit und Umwelt  Forschungs- und Entwicklungsleistungen in Hhe von 4,8 Mrd.  Verbrauch und CO2-Emissionen weiter reduziert  Sparsame und umweltfreundliche Motoren fr Pkw und Nutzfahrzeuge  Vier Zero-Emission-Fahrzeuge in Serie Innovative Konzepte fr urbane Mobilitt Neue Technologien fr mehr Sicherheit Weitere Informationen zum Thema Nachhaltigkeit finden Sie im Internet unter http://www.daimler.com/nachhaltigkeit

144 -145 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Personalstand leicht gestiegen Nachwuchssicherung durch vielfltige Manahmen Mitarbeiter in neuen Technologien qualifiziert Vielfalt im Unternehmen gefrdert Gesundheitsvorsorge und betreuung auf hohem Niveau

146 -147 Gesellschaftliche Verantwortung  Gesellschaftliches Engagement als Bestandteil unserer Unternehmensttigkeit Klare Regelungen fr die Vergabe von Projektmitteln Katastrophenhilfe in Haiti und Pakistan geleistet  Untersttzung diverser Nachbarschaftsprojekte an unseren Standorten

Nachhaltigkeit | Inhaltsverzeichnis | 137

Nachhaltigkeit bei Daimler

Nachhaltigkeit ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie. Eziente Management strukturen untersttzen die Umsetzung von Nachhaltigkeitsthemen in allen Geschftsfeldern. Den intensiven Dialog mit den Stakeholdern haben wir im Berichtsjahr fortgefhrt.
125 Jahre Automobil. Am 29. Januar 1886 vernderte Carl Benz die Welt. Beim Reichspatentamt in Berlin meldete er sein Fahrzeug mit Gasmotorenbetrieb unter der Nummer 37435 zum Patent an. Das war die Geburtsstunde des Automobils, und bis dahin reichen die Wurzeln der heutigen Daimler AG zurck. Nachhaltigkeit ist eine wesentliche Voraussetzung fr eine derart lange und erfolgreiche Unternehmensgeschichte. Nur nachhaltiges Wirtschaften kann den Fortbestand, das Wachstum und den konomischen Erfolg eines Unternehmens dauerhaft sichern. Nicht zuletzt deshalb fhlen wir uns in der Tradition unserer Grnder Carl Benz und Gottlieb Daimler dem Postulat der Nachhaltigkeit verpflichtet. Unsere Nachhaltigkeitsstrategie. Wir wollen den Wert unseres Unternehmens nachhaltig steigern. Das knnen wir nur, wenn wir Wertschpfung in einem umfassenden Sinne verstehen und den Erfolg unserer Geschftsttigkeit nicht nur an finanziellen Kennzahlen, sondern auch an deren gesellschaftlicher Akzeptanz messen. Das Leitbild der Nachhaltigkeit ist deswegen ein fester Bestandteil unserer Unternehmensstrategie. Von grundstzlicher Bedeutung sind fr uns zudem die zehn Prinzipien des Global Compact, die Arbeitsnormen der International Labour Organization (ILO) und die OECD-Leitlinien fr multinationale Unternehmen. Effektive und aufeinander abgestimmte Strategien und Initiativen sorgen dafr, dass Nachhaltigkeit in unserer Geschftsttigkeit ihren festen Platz hat. In unserem konzernweiten Nachhaltigkeitsmanagementsystem sind diese Strategien mit Manahmen hinterlegt und mit messbaren Zielindikatoren verbunden:  konomische Nachhaltigkeit: Profitables Wachstum und langfristiger konomischer Erfolg sichern unser Engagement fr eine nachhaltige Entwicklung. Als technologischer Schritt macher der Automobilbranche wollen wir mit Spitzenleistungen berzeugen und die Zukunft einer sicheren und umweltvertrg lichen Mobilitt gestalten. Grundlage unserer Geschftsttigkeit ist eine verantwortungsbewusste Unternehmensfhrung, die auf eine gute Corporate Governance und un missverstnd liche Compliance-Grundstze setzt und ein ethisch einwandfreies Verhalten jedes einzelnen Mitarbeiters und jeder Fhrungskraft frdert. kologische Nachhaltigkeit: Umweltschutz, Innovation und Sicherheit sind die grten Herausforderungen auf unserem Weg zur Nachhaltigkeit. Unsere Pkw und Nutzfahrzeuge zhlen in ihren jeweiligen Marktsegmenten in puncto Umweltschutz und Sicherheit zur Spitze. Mit neuen Mobilittskonzepten denken wir ber das einzelne Fahrzeug hinaus und erproben umweltvertrgliche Anstze fr urbane Mobilitt. Auch bei der Produktion unserer Fahrzeuge achten wir darauf, jeden Herstellungsschritt so umweltvertrglich wie mglich zu gestalten.  Soziale und gesellschaftliche Nachhaltigkeit: Wir verstehen uns als mitgestaltender Akteur in der Gesellschaft. Deswegen setzen wir uns fr unsere Mitarbeiter, unsere Kunden und fr die Menschen im Umfeld unserer Standorte ein. Denn wir profitieren von einer hoch motivierten und qualifizierten Belegschaft, von zufriedenen Kunden und von vertrauensvollen Beziehungen zu unseren Stakeholdern. Wir wollen Wert fr die Gesellschaft schaffen und engagieren uns mit unserer Spenden-, Sponsoringund Stiftungsttigkeit unter anderem fr in Not geratene Menschen, fr die Verstndigung zwischen den Kulturen sowie die Frderung von Kunst, Kultur, Bildung, Wissenschaft und Sport. Managementstrukturen der Nachhaltigkeit. Seit dem Jahr 2008 ergnzt und vernetzt das Daimler Sustainability Board unsere etablierten Nachhaltigkeitsmanagementstrukturen und untersttzt die Geschftsfelder bei der Umsetzung von Nachhaltigkeits manahmen. Im Mai 2009 wurde Dr. Thomas Weber, im Vorstand der Daimler AG verantwortlich fr Konzernforschung und Mercedes-Benz Cars Entwicklung, neuer Vorsitzender dieses Gremiums. Aufgabe des Sustainability Board ist es auch, Nachhaltigkeits leistungen unseres Unternehmens zu analysieren und zu bewerten. Wird dabei Handlungsbedarf sichtbar, entwickeln die Mitglieder des Gremiums Entscheidungsvorlagen. Gemeinsam mit dem auf Arbeitsebene angesiedelten Sustainability Office untersttzt das Sustainability Board den Vorstand bei der Meinungsbildung zu nachhaltigkeitsrelevanten Themen.

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Lokal emissionsfrei rund um den Globus: Drei Mercedes-Benz B-Klasse F-CELL unterstreichen den Fhrungsanspruch von Daimler auf dem Gebiet der nachhaltigen Mobilitt.

Unsere Stakeholder: Korrektiv auf dem Weg zur Nachhaltigkeit. Bereits im Jahr 2008 haben wir den Dialog mit unseren Anspruchsgruppen intensiviert und den Daimler Sustainability Dialogue ins Leben gerufen. Dieses jhrlich stattfindende Forum bringt Vertreter aus Gesellschaft, Politik und Wissenschaft mit Vertretern des Daimler-Top-Managements zusammen. Anspruch der Dialogveranstaltung ist es, den Austausch auch zu kritischen Themen zu vertiefen und gemeinsam praktische Lsungen zu suchen. Zum dritten Daimler Sustainability Dialogue kamen im November 2010 in Stuttgart 130 Teilnehmer zusammen. Nach einer Einfhrung durch Dr. Dieter Zetsche lag der Schwerpunkt der Veranstaltung auf Workshops zu den folgenden Themen: Elektromobilitt, nachhaltige Mobilittssysteme, Jobsicherheit in der Krise, demogra fische Entwicklung, Menschenrechte, Lieferantenmanagement und Community Relations. Die Ergebnisse der Workshops werden in den folgenden zwlf Monaten weiterbearbeitet und schaffen Anknpfungspunk te fr den nchsten Sustainability Dialogue. Im Juli 2010 haben wir als eines der ersten deutschen Unternehmen berhaupt in China einen Stakeholder-Dialog zum Thema Nach haltigkeit initiiert. Die Konferenz unter dem Titel Daimler Sustainability Forum Ethic Standards and Corporate Social Responsibility fand im Pavillon der Vereinten Nationen im Expo-Park in Shanghai statt.

Selbstverpflichtung zu verantwortlichem Handeln. Am 25. November 2010 haben Top-Manager und Unternehmer von 21 deutschen Unternehmen in Berlin ein Leitbild fr verantwortliches Handeln in der Wirtschaft unterzeichnet. Auch Daimler bekennt sich darin zur sozialen Marktwirtschaft und zu fairen Regeln im globalen Wettbewerb. Basierend auf sechs Prinzipien verpflichten sich die Unterzeichner zu einer erfolgsund werteorientierten Fhrung im Sinne der sozialen Markt wirtschaft. So ist dem Leitbild entsprechend Wettbewerb unverzichtbar, Gewinne drfen allerdings nicht durch unrechtmige Schdigungen Dritter erzielt werden. Die Unternehmen sehen sich zudem in der Verantwortung, zum Wohl der Menschen fort laufend nach besseren Wegen der Ressourcennutzung zu suchen und damit nachhaltiger zu wirtschaften. Die im oben genannten Leitbild enthaltenen Prinzipien sollen gemeinsam mit Beschftigten und Sozialpartnern auf allen Unternehmensebenen gelebt und zum Bestandteil der Fhrungsprozesse werden. Transparente Nachhaltigkeitsberichterstattung. Im Jahr 1993 haben wir erstmals einen Umweltbericht verffentlicht und damit den Grundstein fr unsere Nachhaltigkeitsberichter stattung gelegt. Im Jahr 2010 erschien zum sechsten Mal unser konzernweiter Nachhaltigkeitsbericht 360 GRAD, der an den Richtlinien der Global Reporting Initiative (GRI) ausgerichtet ist. Er liefert eine detaillierte und umfassende Nachhaltigkeitsbilanz des zurckliegenden Geschftsjahres und wird ergnzt durch einen online-basierten interaktiven Nachhaltigkeitsbericht mit ver tiefenden und weiterfhrenden Informationen (http://nachhaltigkeit.daimler.com). Zur Hauptversammlung 2011 Mitte April prsentieren wir den neuen Nachhaltigkeits bericht. In regelmigen Abstnden informieren wir mit dem elektronischen Daimler Sustainability Newsletter ber unser Engagement im Bereich Nachhaltigkeit. Sie knnen den Newsletter unter sustainability@daimler.com abonnieren. Weitere Informationen finden Sie im Internet unter http://nachhaltigkeit.daimler.com.

Nachhaltigkeit | Nachhaltigkeit bei Daimler | 139

Innovation, Sicherheit und Umwelt

Forschung und Entwicklung nehmen bei Daimler schon seit jeher eine Schlsselrolle ein. Unser Ziel ist es, mit innovativen Fahrzeugen und mageschneiderten Verkehrskonzepten eine sichere und nachhaltige Mobilitt zu schaen. Hierzu entwickeln wir faszinierende Fahrzeuge, modernste Antriebskonzepte und richtungweisende Sicherheitssysteme.
Innovation aus Tradition. In der Tradition unserer Grndervter Carl Benz und Gottlieb Daimler nehmen Forschung und Entwicklung schon immer eine Schlsselrolle in unserem Unternehmen ein. Dies gilt heute mehr denn je denn angesichts des beschleunigten technologischen Wandels und aktueller Herausforderungen wie Klimawandel und Umweltschutz stehen wir vor der Aufgabe, das Auto neu zu erfinden. Im Jahr 2010 beliefen sich unsere Forschungsund Entwicklungsleistungen auf insgesamt 4,8 (i.V. 4,2) Mrd. . Zum Jahresende 2010 waren rund 22.100 Beschftigte in der Forschung und in den Entwicklungsbereichen von Mercedes-Benz Cars, Daimler Trucks, Mercedes-Benz Vans und Daimler Buses ttig. Patente belegen Innovationskraft. Der Erfindung des Automobils folgten bei Daimler und den Vorgngerunternehmen in den zurckliegenden 125 Jahren weltweit mehr als 80.000 angemeldete Patente. Dabei geht Qualitt schon seit jeher vor Quantitt. Dies zeigt sich auch im Patent Asset Index der WHU Otto Beisheim School of Management: Hier liegt Daimler im Competitive Impact per Patent, einem wichtigen Indikator fr die Innovationskraft von Unternehmen, an der Spitze des Wettbewerbs. Heute verfgt Daimler ber ein umfangreiches Patentportfolio von ber 19.600 Schutzrechten sowie ein breites Spektrum an Markenrechten und geschtzten Designs. Unser Ziel: emissionsfreie Mobilitt. Das Automobil erlebt aktuell eine Zeitenwende. Die Erdlvorkommen sind endlich, und ihre Nutzung trgt zum Klimawandel bei. Gleichzeitig wchst weltweit der Mobilittsbedarf, und der Individualverkehr nimmt weiter zu mit entsprechenden Auswirkungen auf Umwelt und Klima. Unser Ziel ist es daher, den Verbrauch und die Emissionen unserer Fahrzeuge schon heute deutlich zu reduzieren und langfristig ganz zu vermeiden. Um die Mobilitt fr knftige Generationen zu sichern, entwickeln wir mageschneiderte innovative Fahrzeugkonzepte. Die Elektrifizierung des Antriebsstrangs ist hierbei eine Schlsseltechnologie. Die Daimler-Ingenieure haben in den vergangenen 30 Jahren mehr als 750 Erfindungen zu Elektro fahrzeugen mit Batterieantrieb und mehr als 1.000 Erfindungen zu Brennstoffzellenantrieben zum Patent angemeldet, davon ber 380 auf dem Gebiet der Lithium-Ionen-Technologie. Der Weg zur Elektromobilitt wird sich aber nicht in einem groen Sprung, sondern in vielen kleinen Schritten vollziehen. Deshalb ist eine differenzierte Herangehensweise erforderlich, die sich bei Daimler in einem kundenorientierten, dreispurigen Antriebsmix widerspiegelt: - Wir optimieren den Verbrauch herkmmlicher Fahrzeuge. - Wir entwickeln Hybridantriebe vor allem fr groe Pkw, Omnibusse und leichte Lkw fr den Verteilerverkehr. - Und wir arbeiten am emissionsfreien, rein elektrischen Fahren mit Batterie- und Brennstoffzellenantrieb. Gesttzt auf die Forschungsergebnisse und die Erfahrungen aus unseren erfolgreichen Groprojekten zur Erprobung von alter nativen Fahrzeug- und Antriebskonzepten haben wir die Voraussetzungen fr das lokal emissionsfreie Fahren geschaffen. Darber hinaus haben wir die Unternehmensttigkeit auf zukunftsweisende Geschftsfelder, wie die Entwicklung und Fertigung von Lithium-Ionen-Batterien und Brennstoffzellen-Antrieben, ausgedehnt. Mit unseren strategischen Kooperationen sichern wir uns den direkten Zugriff auf die Schlsseltechnologien von morgen. Verbrauch und CO2-Emissionen weiter reduziert. Durch unsere vielseitig optimierten Verbrennungsmotoren, DownsizingKonzepte mit Aufladung und neue Getriebe haben wir den Kraftstoffverbrauch und die CO2-Emissionen in den zurckliegenden Jahren bereits signifikant gesenkt, und das sowohl bei Pkw als auch bei Nutzfahrzeugen. Bei den Pkw haben wir unser Angebot an Motoren in den Jahren 2009 und 2010 nahezu vollstndig erneuert. Damit verfgen wir nun ber ein breites Angebot an Fahrzeugen, die mit herausragenden Fahreigenschaften bei niedrigem Verbrauch berzeugen. Im Jahr 2010 konnten wir die CO2-Emissionen unserer Neuwagenflotte deshalb nochmals ver ringern, obwohl der Anteil besonders hochwertiger und leistungsstarker Fahrzeuge gestiegen ist. Hierzu hat auch unser breites Angebot an besonders sparsamen Blue EFFICIENCY-Modellen bei ge tragen. Insgesamt sanken die CO2-Emissionen unserer PkwFlotte in der Europischen Union im Jahr 2010 trotz verschiedener gegenlufiger Effekte, wie zum Beispiel einer Verschiebung der Absatzstruktur hin zu greren Fahrzeugen, auf 158 g/km.

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E-Drive on the move: Seriennahe Elektrofahrzeuge von Daimler.

BlueDirect Motoren setzen neue Mastbe beim Verbrauch. Mit innovativen Technologien werden wir die Verbrauchs- und CO2-Werte knftig weiter reduzieren. Einen wichtigen Beitrag hierzu leisten die BlueDirect V6- und V8-Motoren mit Benzin-Direkt einspritzung der dritten Generation, die wir zum Jahresende 2010 eingefhrt haben. Sie setzen neue Verbrauchsmastbe in diesem Segment. In Kombination mit dem weiter entwickelten Sieben-GangAutomatikgetriebe 7G-TRONIC PLUS mit serienmiger ECO Start-Stopp-Funktion und reibungsoptimierter neuer Wandlertechnologie kann der Verbrauch mit diesen neuen Aggregaten um mehr als 20% verringert werden. Unser selbstgestecktes Ziel ist es, die durchschnittlichen CO2-Emissionen unserer Neuwagenflotte in der EU bis zum Jahr 2012 auf unter 140 g/km zu reduzieren. Fahrzeuge wie der S 250 CDI BlueEFFICIENCY, das welt weit erste Fnf-Liter-Auto im Luxussegment und damit auch das erste Fahrzeug seiner Klasse mit weniger als 150 g CO2/km , unterstreichen, dass wir unsere Spritspartechnologien konsequent in allen Fahrzeugsegmenten einsetzen. Umwelttechnologien fr Lkw und Omnibusse. BLUETEC ist eine Schlsseltechnologie von Daimler und mittlerweile ein Synonym fr schadstoffarme und verbrauchsoptimierte Diesel aggregate fr Pkw und Nutzfahrzeuge. Bereits im Jahr 2005 haben wir den ersten Mercedes-Benz Actros Schwer-Lkw mit BLUETEC-Technologie eingefhrt. Als BLUETEC-Pionier hat Daimler Trucks diese Technologie konsequent weiterentwickelt. Mittlerweile bieten wir BLUETEC nicht nur in Westeuropa, sondern auch in Nordamerika und in Japan an. Bis zum Jahresende 2010 haben wir mehr als 380.000 BLUETEC-Nutzfahr zeuge verkauft ein Beleg fr die groe Akzeptanz bei unseren Kunden und gleichzeitig ein wichtiger Beitrag zur Verbrauchsund Schadstoffreduzierung. EEV (Enhanced Environmentally Friendly Vehicle) ist ein Standard fr Motoren, der die Partikelemission gegenber den Euro-5Grenzwerten nochmals um rund ein Drittel reduziert. Um dies zu erfllen, haben wir unsere Motoren weiterentwickelt und die BLUETEC-Technologie nochmals optimiert. Hiermit knnen die strengen Abgasgrenzwerte ohne zustzliche Abgasnach behandlung eingehalten werden. Mit einem erweiterten Angebot fhrt Daimler Trucks EEV-Ausfhrungen nun sukzessive in bestimmte Leistungsklassen bei Lkw und Bussen ein. Beim Mercedes-Benz Econic gehrt BlueTec EEV seit Januar 2010

zum erweiterten Lieferumfang. Als erstes Fahrzeug von Daimler wird der Fuso Canter seit Februar 2010 serienmig in allen Leistungsklassen als EEV-Fahrzeug ausgeliefert. Im Rahmen einer von verschiedenen Lkw-Herstellern unter zeichneten Selbstverpflichtung verfolgen wir das Ziel, die CO2-Emissionen der von uns in Europa verkauften schweren Lkw (ber 12t) gegenber dem Basisjahr 2005 bis zum Jahr 2020 um durchschnittlich 20% pro Tonnenkilometer zu senken. Vier Zero-Emission-Fahrzeuge in Serie. Bereits seit Jahresende 2009 werden bei Daimler mit der Mercedes-Benz B-Klasse F-CELL und dem smart fortwo electric drive die ersten lokal emissionsfreien Elektrofahrzeuge unter Serienbedingungen gefertigt (vgl. S. 124). Im Berichtsjahr folgten nun der Transporter Vito E-CELL und die Mercedes-Benz A-Klasse E-CELL. Der Vito E-CELL, der seit September an unsere Kunden ausgeliefert wird, ist ein vollwertiger Transporter fr den Alltagseinsatz. Er luft als der weltweit erste Elektrotransporter innerhalb der Serienfertigung vom Band. Mit rund 900 Kilogramm Zuladung und einem uneingeschrnkt nutz baren Laderaum bernimmt der Vito E-CELL im Kundeneinsatz alle gewohnten Transportaufgaben eines Fahrzeugs seiner Klasse. Die abgasfrei und leise fahrenden Transporter gehren zu einer ersten Kleinserie von 100 Fahrzeugen, von denen jeweils 50 in Berlin und im Groraum Stuttgart eingesetzt werden. Weitere 2.000 Einheiten des innovativen Transporters werden ab dem Jahr 2011 gefertigt. Bei der voll alltags- und familientauglichen A-Klasse E-CELL mit batterieelektrischem Antrieb ermglichen zwei hoch effiziente Lithium-Ionen-Batterien eine Reichweite von mehr als 250 km (NEFZ). Die rund 500 Fahrzeuge werden im Rahmen eines Full-Service-Mietmodells an ausgewhlte Kunden in mehreren europischen Lndern ausgeliefert. Brennstoffzelle im Praxiseinsatz. Aufgrund ihrer Alltagstauglichkeit und der groen Reichweite sind Elektrofahrzeuge mit Brennstoffzelle fr uns eine vielversprechende Alternative auf dem Weg zur nachhaltigen Mobilitt. Mit zahlreichen Patenten und der weltweit am besten erprobten Fahrzeugflotte ist Daimler Technologiefhrer bei Brennstoffzellen im automobilen Bereich. Zur neuesten Generation unserer Brennstoffzellenfahrzeuge gehren die B-Klasse F-CELL und der Omnibus Citaro FuelCELL-Hybrid. Die B-Klasse F-CELL berzeugt mit souvernen Fahrleistungen und beweist ihre Alltagstauglichkeit unter anderem mit einer
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Citaro G BlueTec Hybrid: Meilensteine bei Verbrauchsezienz und niedrigen Emissionen.

Reichweite von rund 400 km. Insgesamt sollen rund 200 Fahrzeuge der B-Klasse F-CELL produziert und in Deutschland und in den USA bei Kunden im Alltagsbetrieb getestet werden. Der Mercedes-Benz Citaro FuelCELL-Hybrid zeichnet sich durch sein kologisches Konzept aus: Er fhrt ohne Schadstoffemissionen und nahezu geruschlos. Damit eignet er sich bestens fr Einstze in hoch belasteten Innenstdten. Insgesamt haben sich bereits 36 Mercedes-Benz Citaro mit Brennstoffzellenantrieb in zwlf Verkehrsbetrieben auf drei Kontinenten bestens bewhrt. Mit mehr als 140.000 Betriebsstunden und ber 2,2 Mio. km Laufleistung haben Mercedes-Benz Busse die Praxistauglichkeit des Brennstoffzellenantriebs nachgewiesen. Deutscher Nachhaltigkeitspreis fr den Mercedes-Benz Atego BlueTec Hybrid. Die im November 2010 von der Stiftung Deutscher Nachhaltigkeitspreis e.V. verliehene Auszeichnung wird an Unternehmen vergeben, die wirtschaftlichen Erfolg mit sozialer Verantwortung und Schonung der Umwelt verbinden. Nach Auffassung der Jury ist der Mercedes-Benz Atego BlueTec Hybrid ein umweltfreundliches Fahrzeug, mit dem die Daimler AG weltweit Mastbe setzt. Mit dem innovativen Hybridantrieb im Mercedes-Benz Atego bietet die Daimler AG erstmalig in Europa diese besonders emissionsarme Technologie ab Werk an. Der Parallel-Hybridantrieb verringert den Kraftstoffverbrauch und die Abgasemissionen um bis zu 15% und ermglicht darber hinaus eine geringere Geruschemission. Die ersten 50 Atego BlueTec Hybrid wurden Anfang 2011 an deutsche Kunden aus dem Bereich Verteilerverkehr ausgeliefert. Mit dem Mercedes-Benz Atego BlueTec Hybrid unterstreichen wir unsere Position als Weltmarktfhrer bei Nutzfahrzeugen mit Hybridantrieb. Mercedes-Benz Citaro G BlueTec Hybrid im Praxiseinsatz. 20 bis 30% weniger Dieselverbrauch und CO2-Emissionen, auf Teilstrecken absolut abgasfrei und fast geruschlos das sind die herausragenden Fahrzeugmerkmale der neuen Citaro G BlueTec Hybridomnibusse, die seit Anfang 2010 in mehreren europischen Stdten in Dienst gestellt wurden. Der Citaro G BlueTec Hybrid ist der bislang einzige Hybridbus, der Teilstrecken rein elektrisch ohne Dieselmotor fahren kann und nahezu geruschlos an die Haltestelle kommt. Den Antrieb bernehmen vier elek trische Radnabenmotoren, die ihren Strom aus einer der weltweit grten

Lithium-Ionen-Batterien im mobilen Einsatz beziehen. Bei Bedarf kann der Strom auch ber einen Generator erzeugt werden, der durch einen fr diese Fahrzeugklasse vergleichsweise kleinen Dieselmotor angetrieben wird. Auerdem wird Strom auch ber Bremsvorgnge wie beispielsweise bei Gefllefahrten gewonnen. Innovative Konzepte fr urbane Mobilitt. Vor allem in Ballungsgebieten bringt der Wunsch nach schnellen und komfortablen Transportmglichkeiten die vorhandenen Infrastruktur- und Transportsysteme mehr und mehr an ihre Grenzen. Zugleich liegen gerade hierin Chancen fr neue und nachhaltige Mobilittskonzepte wie car2go, car2gether oder Bus Rapid Transit. Das innovative Mobilittskonzept car2go, das wir seit Mrz 2009 in Ulm und seit November 2009 in Austin, Texas, anbieten, berzeugt durch seine Flexibilitt: Die Fahrzeuge sind im gesamten Geschftsgebiet verteilt; sie lassen sich spontan anmieten, beliebig lange nutzen und knnen danach an jedem Ort innerhalb des Geschftsgebiets abgestellt werden. In Ulm ist die Zahl der Kunden im Jahresverlauf auf ber 20.500 gestiegen, und mehr als 230.000 Mietvertrge wurden im Jahr 2010 vollautomatisch abgewickelt. In Austin haben rund 15.000 Nutzer die Fahrzeuge mehr als 120.000-mal gemietet. Nach diesem Erfolg soll car2go nun weltweit in weiteren Stdten eingefhrt werden. Bereits ab dem Frhjahr 2011 werden wir car2go in Kooperation mit der Europcar Autovermietung GmbH in Hamburg anbieten. Dabei kommt mit der smart car2go edition das weltweit erste, ab Werk serienmig produzierte Carsharing-Auto zum Einsatz unter anderem mit verbrauchsoptimiertem Benzinmotor, Start-Stopp-Automatik, einer neu entwickelten Telematikgeneration und einem Solardach. Nach car2go hat die Daimler AG ein weiteres innovatives Konzept fr urbane Mobilitt entwickelt: car2gether startete im Herbst mit zwei Pilotprojekten in Ulm und Aachen. Die webbasierte MitfahrCommunity greift auf die vielfltigen Kommunikationsmglich keiten des mobilen Internets zurck. Mitfahrgelegenheiten knnen ber Smartphones von unterwegs oder vom heimischen Rechner aus vermittelt werden und das nahezu in Echtzeit. Daimler ist das erste Automobilunternehmen, das diese Form der Mobilitt in einem Pilotversuch testet und damit eine intelligente und zeitgeme Nutzung einer Mitfahrvermittlung speziell in Ballungs gebieten erprobt.

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Aktiver Totwinkelassistent: Eine Innovation fr aktive Sicherheit.

Fr den steigenden Transportbedarf in Metropolen und Regionen mit groem Bevlkerungswachstum setzt Daimler auf Bus-RapidTransit-Lsungen (BRT). Ein BRT-System besteht aus einer oder mehreren Hauptachsen, auf der Linienbusse in hoher Taktfrequenz verkehren und die durch Zubringerlinien aus allen Gebieten der Stadt gespeist werden. Eigens abgetrennte Spuren mit separaten Ampelschaltungen ermglichen auch in Hauptverkehrszeiten ein schnelles Vorankommen. Das System lsst sich leicht an die individuellen Bedingungen einer Stadt anpassen. Daimler Buses bietet mit seinem BRT-Expertenteam Untersttzung bei der Planung, Einfhrung und Weiterentwicklung mageschneiderter BRTSysteme. Stdte wie Nantes, Istanbul, Bogot und Mexiko City setzen BRT bereits erfolgreich ein. Auf dem Weg zum unfallfreien Fahren. Fahrzeugsicherheit gehrt zu unseren Kernkompetenzen und ist zentraler Bestandteil unserer Produktstrategie. Weltweit investiert kein anderer Hersteller mehr in die Entwicklung lebensrettender Sicherheitssysteme als Daimler. Seit ber 60 Jahren sind unsere Entwicklungen fr die Sicherheit von Pkw, Lkw, Transportern und Omnibussen weltweit wegweisend. Der Einsatz fr mehr Sicherheit im Straen verkehr liegt im Interesse aller Verkehrsteilnehmer und ist fr uns eine Aufgabe von gesellschaftlicher Bedeutung. Deshalb setzen wir unseren Weg zum unfallfreien Fahren Schritt fr Schritt in die Realitt um, und das wird auch von externer Seite honoriert. So zeichnete Euro NCAP, eine unabhngige europische Sicherheitsvereinigung, die Marke Mercedes-Benz fr das Insassenschutz system PRE-SAFE und das Assistenzsys tem PRE-SAFE Bremse im Jahr 2010 mit zwei Euro NCAP Advanced Rewards aus. Innovationen erhhen aktive Sicherheit. Zur weiteren Ver besserung der aktiven Sicherheit haben wir im Jahr 2010 ber die bewhrten Technologien Antiblockiersystem (ABS), Elekro nisches Stabilittsprogramm (ESP), Bremsassistent Plus und PRE-SAFE-Bremse hinaus zwei weitere Sicherheitsinnovationen eingefhrt: den Aktiven Totwinkel-Assistenten und den Aktiven Spurhalte-Assistenten. Im Nutzfahrzeugbereich markiert die zweite Generation des Active Brake Assistent einen weiteren Meilenstein bei Sicherheitsinnovationen.

Der Aktive Totwinkel-Assistent warnt den Fahrer, wenn das System erkennt, dass bei einem Spurwechsel Kollisionsgefahr droht. Nahbereichs-Radarsensoren beobachten hierzu den Bereich unmittelbar neben und hinter dem Auto. ber die reine Warnfunktion hinaus greift der Aktive Totwinkel-Assistent an den Rdern der gegenberliegenden Fahrzeugseite ber das ESP korrigierend ein, um dem Kollisionskurs entgegenzuwirken. Zeitgleich informiert eine Anzeige im Kombi-Instrument den Autofahrer. Lsst sich ein Unfall trotz Richtungskorrektur nicht mehr ver meiden, so kann der Aktive Totwinkel-Assistent die Folgen eines Zusammenstoes verringern. Der ebenfalls mit dem ESP vernetzte Aktive SpurhalteAssistent tritt in Aktion, wenn das Fahrzeug ohne Bettigung des Blinkers eine durchgezogene Linie rechts oder links der Fahrspur berfhrt. In diesem Fall bremst der Aktive SpurhalteAssistent durch das ESP die gegenberliegenden Rder ab, um das Fahrzeug am berfahren der Linie zu hindern. Zugleich warnt eine Anzeige im Kombi-Instrument den Fahrer. Beim berfahren von unterbrochenen Fahrbahnmarkierungen steuert das System einen Elektromotor im Lenkrad an. Dieser sorgt fr kurzzeitige Vibrationen ein dezenter, aber durchaus wirkungsvoller Hinweis, unverzglich gegenzulenken. Fr zustzliche Sicherheit im Nutzfahrzeug sorgt der Active Brake Assist 2. Mittels Radartechnik ermittelt er wie sein Vorgnger fortlaufend die Differenzgeschwindigkeit zum vorausfahrenden Fahrzeug und in der neuen Version nun auch die Distanz zu einem stehenden Hindernis. Ist ein Unfall bei unvernderter Fahrweise unvermeidlich, wird der Fahrer zunchst optisch durch ein rot aufleuchtendes Dreieck und dann akustisch gewarnt. Bei einer Verschrfung der Situation reagiert das System mit einer Abbremsung. Das Warnkonzept ist so ausgelegt, dass der Fahrer eine kritische Situation selbst und ohne automatischen Brems eingriff entschrfen kann. Deshalb, und um gefhrliche Situationen fr nachfolgende Fahrzeuge in jedem Fall zu vermeiden, reagiert der Active Brake Assist auf stehende Hindernisse mit einer Teilbremsung von 50% der maximalen Bremskraft. Im Vergleich zu anderen Systemen, die sich in der Entwicklung befinden, verfgt der Active Brake Assist 2 von Mercedes-Benz ber entscheidende Vorteile. So arbeitet die bewhrte Radartechnik unbeeinflusst von Witterungs- und Lichteinflssen und ist darber hinaus im ge samten Geschwindigkeitsspektrum eines Lkw aktiv.
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Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Unsere Beschftigten sollen auf qualitativ hohem Niveau entwickelt und gefrdert werden. Unser Ziel ist es, auch fr die Zukunft eine wettbewerbsfhige Belegschaft sicherzustellen. Vor dem Hintergrund der demograschen Entwicklung haben wir diverse Initiativen gestartet, mit denen wir die Leistungs fhigkeit der Belegschaft erhalten und strken sowie geeignete Nachwuchskrfte gewinnen wollen.
Nach wie vor hat die Ausbildung bei Daimler einen groen Stellenwert und eine anerkannt hohe Qualitt. Technische und kauf mnnische Berufsausbildung sowie das Studium an der Dualen Hochschule sind wesentliche Bausteine unserer Nachwuchs sicherung, durch die wir unseren Unternehmenserfolg auch langfristig gewhrleisten. Ende 2010 beschftigten wir weltweit 8.841 Auszubildende (i.V. 9.151), in Deutschland haben im Berichtsjahr 2.034 (i.V. 2.341) junge Menschen eine Ausbildung bei uns aufgenommen. Bei entsprechenden Leistungen erhalten die Auszubildenden attraktive bernahmeangebote. Fr die Daimler AG lag die bernahmequote im Jahr 2010 bei 84% (i.V. 89%). Dabei richten wir die Ausbildungs- und bernahmezahlen konsequent am Bedarf und an der knftigen Entwicklung des Unternehmens aus. Die knftigen Ausbildungskontingente haben wir fr den Mittelfristzeitraum mit dem Betriebsrat vereinbart. Diese liegen fr die Daimler AG im Jahr 2010 bei 1.250, 2011 bei 1.150 und 2012 bei 1.050 Auszubildenden. Sicherung und Frderung von Nachwuchskrften. Auch im Jahr 2010 haben wir weltweit wieder mehr als 500 Absolventen und Berufseinsteigern mit erster Praxiserfahrung einen erstklassigen Einstieg ins Berufsleben ermglicht. Dabei lag der Schwerpunkt unserer Einstellungen ber das Konzernnachwuchsprogramm CAReer auf den strategischen Feldern wie Green Technology. Der Frauenanteil in CAReer liegt aktuell bei 35%, und unsere Trainees kommen aus rund 20 verschiedenen Nationen. Zur strategischen Nachwuchssicherung und frderung leistet auch das DaimlerStudent-Partnership (dsp)-Programm mit aktuell etwa 100 aktiven Teilnehmern einen wichtigen Beitrag. Unser Ziel ist es, die potenziellen Nachwuchskrfte bereits whrend des Studiums anzusprechen und an unser Haus zu binden. Mit unseren neuen Daimler-Academic-Programmen investieren wir in eigene Mitarbeiterressourcen. Herausragende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten die Mglichkeit, berufsbegleitend oder im Rahmen eines Vollzeitstudiums einen Bachelor-, Master- oder MBA-Abschluss zu erwerben. Die ersten gefrderten Mitarbeite rinnen und Mitarbeiter haben ihr Studium zum Wintersemester 2010 aufgenommen.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 2010 Beschftigte (31.12.) Daimler-Konzern Mercedes-Benz Cars Daimler Trucks Mercedes-Benz Vans Daimler Buses Vertrieb Fahrzeuge Daimler Financial Services Sonstige 260.100 96.281 71.706 14.557 17.134 48.299 6.742 5.381 256.407 93.572 70.699 15.226 17.188 47.625 6.800 5.297 2009 10/09 Vernd. in % +1 +3 +1 -4 -0 +1 -1 +2

Beschftigungsentwicklung. Am 31. Dezember 2010 beschftigte der Daimler-Konzern weltweit 260.100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Das waren 3.693 mehr als ein Jahr zuvor. Der An stieg resultierte zum einen aus Zugngen im Konsolidierungskreis, insbesondere von Gesellschaften bei Mercedes-Benz Cars und in der Vertriebsorganisation. Zum anderen erhhte sich der Personalstand dadurch, dass die Personalkapazitten an die wieder anziehende Nachfrage angepasst wurden. Weitere Infor mationen zur Beschftigungs entwicklung, vor allem in einzelnen Regionen und den Geschfts feldern, finden Sie im Lagebericht auf Seite 86 dieses Geschftsberichts. Umfangreiches Ausbildungsangebot. Die Entwicklung und Frderung unserer Mitarbeiter auf qualitativ hohem Niveau ist uns ein zentrales Anliegen. Wir sehen Mitarbeiterentwicklung als durchgngigen Prozess und starten unsere Aktivitten bereits in Kinder garten und Schule. So vermittelt unsere Initiative Genius Kindern und Jugendlichen wertvolle Einblicke in Zukunftstechnologien und Berufsbilder in der Automobilindustrie, um sie schon frhzeitig fr Ingenieurberufe und Daimler zu begeistern.

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Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit den unterschiedlichsten Kompetenzen und Erfahrungen arbeiten bei Daimler gemeinsam daran, die Zukunft des Automobils zu gestalten.

In einem weiteren Schritt ist vorgesehen, das Frderprogramm auch auerhalb Deutschlands auf- und aus zubauen. Mitarbeiterqualifizierung. Man lernt nie aus ist ein Satz, der schon Generationen geprgt hat und heute noch an Bedeutung gewinnt. Durch ein zielgerichtetes Angebot an Qualifizierungs programmen und -manahmen, verbunden mit dem Eigenengagement unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sichern wir ihre Einsatzfhigkeit gerade auch in den neuen Technologien. Allein in Deutschland haben wir im Berichtsjahr 202 (i.V. 207) Mio. in die Ausbildung und Qualifizierung unserer Beschftigten investiert; jeder Mitarbeiter wurde im Schnitt 2,3 (i.V. 2,4) Tage im Jahr qualifiziert. Unsere Technologiefhrerschaft sichern wir durch unterschiedliche Qualifizierungsmanahmen. Im Bereich der Aus- und Weiter bildung von Elektrofachkrften sind wir im deutschen Wirtschafts raum fhrend. Seit dem Jahr 2006 wurden bei der Daimler AG in Deutschland bereits ber 1.000 Mitarbeiter im Bereich Hochvolttechnologie qualifiziert. Das Green-Qualification-Programm, das Qualifizierungsmanahmen in umweltschonende Technologien umfasst, soll konzernweit in den nchsten drei Jahren mehr als 30.000 Mitarbeiter und Fhrungskrfte erreichen. Geschult werden insbesondere Fachkrfte entlang der gesamten Wertschpfungskette von der Entwicklung bis zum Vertrieb und Service weltweit. Diversity-Management. Unterschiedlichkeit fordern, Verbindungen schaffen, Zukunftsfhigkeit gestalten mit diesen Anforderungen formuliert Daimler klar sein Bekenntnis zu Vielfalt und DiversityManagement. Denn Diversity-Management ist nicht nur unter sozialen, sondern auch unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten ein Erfolgsfaktor. Bereits seit 2005 ist Diversity-Management bei Daimler etabliert. Einen Schwerpunkt stellt die Frderung von Frauen in Fhrungs positionen (Gender Diversity) dar. Ende 2010 betrug der Anteil von Frauen in leitenden Fhrungspositionen konzernweit rund 9%. Bis zum Jahr 2020 wollen wir den Anteil auf 20% steigern. Diese Zielvorgabe bercksichtigt branchenbedingte Spezifika und bildet eine realistische Zielgre auf der Basis des aktuellen

Frauenanteils in der Belegschaft der Daimler AG von 13,5% bzw. von 15% im Daimler-Konzern. Ein weiterer wichtiger Aspekt, den wir bei der Bestimmung einer sachgerechten Zielvorgabe bercksichtigt haben, ist der Anteil weiblicher Studierender der Fachrichtung Ingenieurwissenschaften. Dieser liegt in Westeuropa derzeit zwischen 5 und 20%. Auer der Frauenfrderung haben wir auch viele andere Facetten der Vielfalt im Blickfeld. Hierzu gehren Themen wie Generationenmanagement und Internationalitt. Gesunde Mitarbeiter in einem gesunden Unternehmen. Durch eine arbeitsplatzbezogene Versorgung frdert Daimler prventiv und nachhaltig die Gesundheit seiner Mitarbeiter. Die Erstversorgung bei Unfllen an unseren Standorten wird durch eine hoch qualifizierte Akut- und Notfallversorgung garantiert. Bei gesundheitlichen Problemen oder arbeitsmedizinischen Untersuchungen steht den Mitarbeitern der Werksrztliche Dienst zur Verfgung. Erhhten krperlichen Belastungen und damit verbundenen Gesundheitsrisiken beugen wir vor, indem wir Ergo nomiemanahmen und geeignete, arbeitswissenschaftlich fundierte Bewertungsmethoden in den gesamten Produktentstehungs prozess einflieen lassen. Einen weiteren wesentlichen Beitrag zur Gesunderhaltung der Mitarbeiter leistet das Integrationsmanagement. Ein Schwerpunkt hierbei ist es, einsatzeingeschrnkte Mitarbeiter wieder einzu gliedern. Im Jahr 2010 haben wir deutschlandweit verbindliche Regeln und Leitlinien zum Umgang mit Gesundheitsdaten geschaffen, die verantwortungsbewusstes und erfolgreiches Fhrungsverhalten untersttzen. Dank an die Belegschaft. Der Vorstand dankt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern fr ihre Untersttzung in der Krise und ihren Einsatz in der anschlieenden Phase des Aufschwungs. Ohne die Flexibilitt der Belegschaft htte dieser Kraftakt nicht in dem erreichten Mae bewltigt werden knnen. Wir danken auch den Arbeitnehmervertretern fr ihr entschlossenes Engagement und die konstruktive Zusammenarbeit.

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Gesellschaftliche Verantwortung

Unser gesellschaftliches Engagement betrachten wir als grundlegenden Bestandteil unserer Unternehmensttigkeit. Deshalb untersttzen wir gesamtgesellschaftliche Belange und engagieren uns an unseren Standorten. Weltweit waren wir auch im Jahr 2010 mit Corporate Volunteering, Stiftungen und Community Relations aktiv und haben Initiativen durch Spenden und Sponsoring gefrdert.
Warum wir uns gesellschaftlich engagieren. An all unseren Standorten steht unser Unternehmen in vielfltigen Wechselwirkungen zu seinem gesellschaftlichen Umfeld. Diese Beziehungen sind fr uns Chance und Verpflichtung zugleich. Sie betreffen unsere Rolle als Arbeit- und Auftraggeber, Dienst leister und Automobilproduzent sowie in einem umfassenden Sinne unser Selbstverstndnis als Corporate Citizen: Wir wollen Werte fr alle Stakeholder schaffen. Darum engagieren wir uns in der Gesellschaft und an unseren Standorten und leisten Beitrge zur Entwicklung des gesellschaftlichen Ordnungsrahmens. Dies betrachten wir als grundlegenden Bestandteil unserer Unternehmensttigkeit. Untersttzung leisten wir durch Spenden, Sponsoring, Corporate Volunteering sowie Stiftungen und Community Relations mit klarem thematischen Fokus: Wir frdern Kultur, Bildung, Wissenschaft, Sport und Gesundheit sowie karitative Projekte und leisten auch kurzfristig in Katastrophenfllen schnelle Hilfe. Dabei bercksichtigen wir die spezifischen Be dingungen an unseren Standorten sowie gesamtgesellschaftliche Belange und setzen auf einen engen Dialog mit den Kommunen und gesellschaftlichen Institutionen vor Ort. Transparentes Management. Wir legen hohe Qualittsmastbe an unser Engagement an und haben fr die Vergabe von Mitteln transparente Strukturen und klare Verantwortlichkeiten geschaffen. Ein Spenden- und Sponsoringausschuss entscheidet anhand von definierten Frderkriterien. In einer Datenbank erfassen wir alle konzernweiten Aktivitten in den Bereichen Spenden und Sponsoring. Im Jahr 2009 haben wir zudem eine Sponsoring-Richtlinie verabschiedet, die Grundlage fr einen transparenten Vergabeprozess ist und mit deren Hilfe gewhr leistet wird, dass unsere Zuwendungen bestehende rechtliche Bestimmungen und ethische Standards erfllen. Spezifische regionale Handlungsfelder legen wir in enger Ab stimmung mit den Landesgesellschaften und Produktionsstandorten fest. Im Jahr 2010 hat Daimler gesellschaftliche Projekte und gemeinntzige Institutionen mit Projektmitteln in einem Umfang von mehr als 51 Mio. untersttzt. Zudem erfolgte eine Zustiftung in Hhe von 88 Mio. in das Vermgen der Daimler und Benz Stiftung. Auch bei Parteispenden orientieren wir uns an einer klaren Leitlinie. Zuwendungen an politische Akteure bedrfen danach generell der Zustimmung des Vorstands und werden derzeit nur an Parteien in Deutschland geleistet. Spendenaktivitten. Im Mittelpunkt unserer Spendenttigkeit stehen die Frderung von Wissenschaft und Bildung, die Untersttzung karitativer Projekte sowie die Katastrophenhilfe. Weil Hilfsleistungen in einem Notfall schnell und effektiv erfolgen mssen, haben wir 2009 fr die Katastrophenhilfe einen gesonderten Prozess installiert. Er ermglichte uns, beim Erdbeben in Haiti im Januar und bei der Flutkatastrophe in Pakistan im Juli und August 2010 umgehend zu reagieren und geeignete Hilfsprojekte zu untersttzen. Seit dem Jahr 2009 untersttzt Daimler unter anderem auch die Deutsche Cleft-Kinder-Hilfe e.V. Der karitative Verein setzt sich weltweit fr die umfassende Behandlung von Kindern mit Lippen-Kiefer-Gaumenspalten ein. In Indien haben wir den Bau eines neuen Hilfszentrums in Mumbai gefrdert und untersttzen, mit dem Anspruch der Hilfe zur Selbsthilfe, den laufenden Betrieb. Sponsoring in Bildung, Sport und Kultur. Mit unseren SponsoringAktivitten wollen wir eine nachhaltige Entwicklung in Kernbereichen gesellschaftlicher Verantwortung vorantreiben. Dies betrifft insbesondere Bildung, Umwelt, Kunst und Kultur an unseren Standorten. So untersttzen wir als Sponsor zum Beispiel seit vielen Jahren die Staatsgalerie Stuttgart und schaffen damit kulturelle Bildungsangebote nicht nur fr Daimler-Mitarbeiter und ihre Familien.

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Mit Genius mchte Daimler vor allem Mdchen fr Naturwissenschaft und Technik begeistern.

Seit dem Jahr 2007 schreibt Mercedes-Benz gemeinsam mit dem Deutschen Fuballbund jedes Jahr einen Integrationspreis aus, der unter dem Motto Fuball: Viele Kulturen eine Leidenschaft steht. Er zeichnet integrationsfrdernde Fuballprojekte fr Kinder und Jugendliche aus. Der Integrationspreis ist mit Sachund Geldpreisen im Wert von insgesamt 150.000 einer der hchstdotierten Sozialpreise der Bundesrepublik Deutschland. Corporate Volunteering und andere gemeinwohlorientierte Ttigkeiten. Wir legen Wert auf eine gute Nachbarschaft an unseren Standorten und beteiligen uns daher am lokalen gesellschaftlichen Leben. Schwerpunkte hierbei sind Bildung und Ausbildung. Im Jahr 2010 haben wir Genius Die junge WissensCommunity von Daimler ins Leben gerufen, um mehr Kinder und Jugendliche fr Technik und Naturwissenschaft zu begeistern. Darber hinaus engagieren sich viele unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ehrenamtlich in Nachbarschaftsprojekten. Beschftigte von Daimler Financial Services arbeiten beispielsweise seit dem Jahr 2005 in dem Programm Beyond Basics der Thirkell Elementary School in Detroit, Michigan, mit. Es dient der Bildungsfrderung von Schlern aus sozial schwachen Familien. Im Jahr 2010 nahmen 650 Kinder an dem Programm teil. Beim Day of Caring, den Daimler Financial Services auch 2010 wieder an 15 Standorten weltweit veranstaltete, haben rund 2.000 Mit arbeiter ihre Zeit und Fhigkeiten dafr eingebracht, sozial benachteiligten Menschen zu helfen.

Frderung durch Stiftungen. In einigen Lndern haben wir Stiftungen gegrndet, ber die wir unsere gesellschaftlichen Aktivitten bndeln. Dazu zhlen die 1986 in Deutschland gegrndete Daimler und Benz Stiftung, der Daimler-Fonds im Stifterverband fr die Deutsche Wissenschaft sowie die Daimler Foundation in Japan, die sich Wohlttigkeitsprojekten und der Kulturfrderung verschrieben hat. Ende des Jahres 2010 hat der Vorstand be schlossen, anlsslich des 125. Automobiljubilums das Kapital der Daimler und Benz Stiftung auf insgesamt 125 Mio. aufzustocken. Die von Daimler mitbegrndete Laureus Sport for Good Foundation nutzt die Kraft des Sports, um die sozialen Herausforderungen unserer Zeit zu bekmpfen. Sie ist heute eine der grten sozialen Initiativen weltweit. Die Stiftung ist mit Untersttzung von 46 Sport legenden in 80 sozialen Sportprojekten auf jedem Kontinent aktiv und hat inzwischen ber eine Million Kinder und Jugendliche gefrdert. Community Relations. Als Arbeitgeber und Auftraggeber wollen wir daran mitwirken, die Wettbewerbsfhigkeit der Regionen, in denen wir ttig sind, weiterzuentwickeln und einen Beitrag zur Lsung sozialer, kologischer und bildungspolitischer Heraus forderungen zu leisten. Deswegen bringen wir uns in die Lsung ordnungspolitischer Fragen und die Gestaltung politischer Rahmenbedingungen ein. Themen, die wir mit politischen Entscheidungstrgern diskutieren, betreffen etwa die Verkehrs infrastruktur, neue Mobilittskonzepte oder die Elektromobilitt. Weiterfhrende Details zu den Frderprojekten und gesellschaftlichen Aktivitten des Konzerns finden Sie im Daimler Nachhal tigkeitsbericht und auf unseren Internetseiten unter dem Stichwort Nachhaltigkeit (www.daimler.com/nachhaltigkeit).

Nachhaltigkeit | Gesellschaftliche Verantwortung | 147

Vorstand und Aufsichtsrat von Daimler bekennen sich zu den Grundstzen guter Corporate Governance. Unser gesamtes Handeln ist auf eine verantwortungsvolle, transparente und nachhaltige Unter nehmens fhrung und -kontrolle ausgerichtet.

Corporate Governance

150 -151 Bericht des Prfungsausschusses

160 -165 Corporate Governance Bericht Selbstverstndnis und Rahmenbedingungen Die Organe der Daimler AG Aktienbesitz von Vorstand und Aufsichtsrat Directors Dealings Risikomanagement, Rechnungslegung und Transparenz Integritt

152 -157 Vergtungsbericht Grundstze der Vergtung des Vorstands Vergtung des Vorstands im Geschftsjahr 2010 Zusagen bei Beendigung der Ttigkeit Vergtung des Aufsichtsrats

166 -167  Entsprechenserklrung zum Deutschen Corporate Governance Kodex 158 -159 Compliance Unser Verstndnis und unsere Grundstze Compliance-Organisation weiterentwickelt  Systematisches Compliance-Risikomanagement Hchste Erwartungen auch an Geschftspartner  Umfassende Compliance-Leistungen und weltweites Trainingsangebot Abweichungen von den Empfehlungen des Kodex Abweichungen von den Anregungen des Kodex

Corporate Governance | Inhaltsverzeichnis | 149

Bericht des Prfungsausschusses

Sehr geehrte Aktionrinnen und Aktionre,


im Geschftsjahr 2010 fanden sieben Sitzungen des Prfungsaus schusses statt. An den Sitzungen nahmen neben den Auschussmitgliedern regelmig auch der Aufsichtsratsvorsitzende, der Vorstandsvorsitzende, das fr Finanzen und Controlling zustndige Vorstandsmitglied und die Vertreter des Abschlussprfers teil. Darber hinaus waren zu einzelnen Tagesordnungspunkten die Leiter von Fachabteilungen vertreten. Zustzlich fhrte der Prfungsausschussvorsitzende regelmig Einzelgesprche, unter anderem mit dem Abschlussprfer, mit dem fr Finanzen und Controlling zustndigen Vorstandsmitglied, mit dem Leiter des Bilanz bereichs, mit den Leitern der Bereiche Interne Revision, Corporate Compliance und Recht sowie mit dem unabhngigen Compliance Monitor. ber die Ergebnisse dieser bilateralen Gesprche informierte der Prfungsausschuss vorsitzende zunchst den Prfungsausschuss. Der Prfungsausschussvorsitzende berichtete dann dem Aufsichtsrat in der jeweils folgenden Sitzung ber die Ttigkeit des Ausschusses und den Verlauf von Sitzungen und Gesprchen. In einer Sitzung Mitte Februar 2010 behandelte der Prfungsausschuss im Beisein von Vertretern des Abschlussprfers die vorlufigen Kennzahlen des Jahres- und des Konzernabschlusses, die mglichen Alternativen fr einen Dividendenvorschlag und die Empfehlung des Vorstands, auf eine Dividendenauszahlung zu verzichten. Angesichts der auergewhnlichen Krisenbedingungen im Geschftsjahr 2009 und des negativen Konzernergebnisses empfahl der Prfungsausschuss dem Aufsichtsrat, dem Vorschlag des Vorstands zu folgen und auf einen Dividendenvorschlag an die Hauptversammlung zu verzichten. Die vorlufigen Kennzahlen wurden in der Jahrespressekonferenz am 18. Februar 2010 verffentlicht. Anfang Mrz 2010 behandelte der Prfungsausschuss in Anwesenheit von Vertretern des Abschlussprfers den vom Abschlussprfer jeweils mit einem uneingeschrnkten Besttigungsver merk ver sehenen Jahresabschluss, Konzernabschluss sowie den zusammengefassten Lagebericht fr die Daimler AG und den Konzern fr das Jahr 2009. Zur Vorbereitung standen den Prfungsausschussmitgliedern, wie allen Aufsichtsratsmitgliedern, umfangreiche Unterlagen zur Verfgung, u.a. der Geschftsbericht, die Prfungsberichte der KPMG fr den Jahresabschluss der Daimler AG und den Konzernabschluss nach IFRS, der zusammengefasste Lagebericht fr die Daimler AG und den Konzern sowie Entwrfe der Berichte des Aufsichtsrats und des Pr fungsausschusses und des Berichts nach Form 20-F. Anhaltspunkte fr eine mangelnde Wirksamkeit des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems waren auf Basis von Berichten der Internen Revision und des Abschlussprfers nicht gegeben. Der Prfungsausschuss empfahl dem Aufsichtsrat im Ergebnis, die aufgestellten Abschlsse zu billigen, und besttigte nochmals seine Empfehlung an den Aufsichtsrat, sich dem Vorschlag des Vorstands zum Verzicht auf einen Dividendenvorschlag an die Hauptversammlung anzuschlieen. Darber hinaus befasste sich der Prfungsausschuss in dieser Sitzung mit dem Entwurf der Tagesordnung zur Hauptversammlung 2010, mit dem Jahresprfplan der Internen Revision im Geschftsjahr 2010 und nahm einen Ttigkeitsbericht des Bereichs Corporate Compliance entgegen. Des Weiteren behandelte er den Bericht ber die an den Abschlussprfer im Geschftsjahr 2009 geleisteten Honorare, diskutierte die Honorarvereinbarung fr das Geschftsjahr 2010 und genehmigte einen Katalog zulssiger Nicht-Prfungsleistungen des Abschlussprfers fr das Geschftsjahr 2010. Der Prfungsausschuss berprfte die Qualifikation und Unabhngigkeit des Abschlussprfers und die Umsetzung der beschlossenen Grundstze zur Genehmigung zulssiger Nicht-Prfungsleistungen des Abschlussprfers auf fortlaufender Basis. Nach entsprechendem Beschluss durch die Haupt versammlung beauftragte der Prfungsausschuss die KPMG AG, Wirtschaftsprfungsgesellschaft, Berlin, mit der Abschlussprfung 2010, vereinbarte das Honorar des Abschlussprfers, legte die Prfungsschwerpunkte fr das Geschftsjahr 2010 fest und informierte den Aufsichtsrat entsprechend. Im Jahresverlauf 2010 behandelte der Prfungsausschuss in den quartalsbezogenen Sitzungen die Zwischenfinanzberichte bzw. den Halbjahresbericht einschlielich der jeweiligen Risikoberichte. Des Weiteren nahm er in diesen Sitzungen Berichte ber die Inanspruchnahme von Nichtprfungsleistungen des Abschluss prfers sowie Ttigkeitsberichte des Bereichs Corporate Com pliance, der Internen Revision und des unabhngigen Compliance Monitors entgegen. In diesem Zusammenhang ist der Prfungsausschussvorsitzende auch in die Vereinbarung und Bewertung der jhrlichen Compliance-Ziele fr den Vorstand eingebunden. Daneben befasste sich der Prfungsausschuss mit Mitteilungen, die vertraulich und auf Wunsch anonym ber ein unternehmenseigenes sogenanntes Whistleblowing-System entgegengenommen und intern vom Business Practices Office bearbeitet wurden. Ein weiterer Schwerpunkt im Geschftsjahr 2010 waren die durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz weiter konkretisierten Kontrollaufgaben des Prfungsausschusses. Der Ausschuss behandelte in diesem Zusammenhang in einer zustzlichen Sitzung, gesttzt auf von ihm gewrdigte Stellungnahmen des Abschluss prfers und der Internen Revision, die Wirksamkeit der bestehenden Systeme der internen Kontrolle und des Risikomanagements,

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Bernhard Walter, Vorsitzender des Prfungsausschusses.

der Internen Revision und des Compliance-Managements auch ber den rechnungslegungsbezogenen Bereich hinaus. Zu diesem Zweck befasste sich der Prfungsausschuss mit den Ttigkeitsprogrammen der Internen Revision und des Bereichs Corporate Compliance sowie in systematischer Hinsicht mit dem Risiko management und der Risikoberichterstattung sowie mit der Funktionsfhigkeit der eingesetzten Systeme. Integraler Bestandteil des internen Kontrollsystems ist seit Jahren das rechnungs legungsbezogene interne Kontrollsystem (Internal Control over Financial Reporting gem Abschnitt 404 des Sarbanes-Oxley Acts). In diesem Zusammenhang diskutierte der Prfungsausschuss mit dem Vorstand den Stand der berlegungen fr die Fortfhrung der aufgrund der Deregistrierung bei der amerika nischen Brsenaufsichtsbehrde SEC und dem Delisting von der New York Stock Exchange entfallenden externen Prfung nach Ab schnitt 404 des Sarbanes-Oxley Act unter anderen Rahmen bedingungen. Diesbezglich stellte das Unternehmen einen mit dem Abschlussprfer bereits diskutierten risikoorientierten Ansatz fr die Prfung des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems vor, der vorsieht, dass der Abschlussprfer das Ergebnis seiner diesbezglichen, zuknftig durchzufhrenden Prfung in eine Bescheinigung fasst. Darber hinaus nahm der Ausschuss den Jahresttigkeitsbericht des Konzerndatenschutzbeauftragten entgegen, informierte sich ber das TreasuryRisk-Management und die Anlagestrategie, ber den Umfang des Versicherungsschutzes innerhalb des Konzerns sowie ber den Status und das Management der Pensionsfonds. Weitere Gegenstnde der zustzlichen Sitzung bildeten die Methodik der Berechnung von Finanzkennziffern bei Daimler, die durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz weiterentwickelten Bilanzierungsregeln, die Neuerungen der International Financial Reporting Standards und grundstzliche rechtliche Fragestell ungen in Bezug auf die Ttigkeit von Aufsichtsrats- und Prfungsausschussmitgliedern. In einer Sitzung im September 2010 behandelte der Prfungsausschuss die Ergebnisse und Empfehlungen des ersten Berichts des Compliance Monitors. Dabei wurden auch der Stand der Umsetzung sowie die Anforderungen an die Weiterentwicklung interner Richtlinien zur Sicherstellung der Compliance intensiv diskutiert. Ende Februar 2011 prfte der Ausschuss im Beisein des Abschlussprfers im Rahmen von zwei Sitzungen den Jahresabschluss 2010, den Konzernabschluss 2010 und den fr die Daimler AG und den Konzern zusammengefassten Lagebericht

sowie den Gewinnverwendungsvorschlag des Vorstands. Zur Vorbereitung standen den Prfungsausschussmitgliedern wie allen Aufsichtsratsmitgliedern umfangreiche Unterlagen teilweise im Entwurf zur Verfgung, u.a. der Geschftsbericht, die Prfungsberichte der KPMG fr den Jahresabschluss der Daimler AG und den Konzernabschluss nach IFRS, der zusammengefasste Lagebericht fr die Daimler AG und den Konzern sowie Entwrfe der Berichte des Aufsichtsrats und des Prfungsausschusses. Ein Bericht nach Form 20-F war infolge Delisting und Deregistrierung in den USA nicht mehr zu erstellen. Die Prfungsberichte und wesentliche Vorgnge hinsichtlich der Rechnungslegung wurden gemeinsam mit dem Abschlussprfer diskutiert. Ferner hat sich der Prfungsausschuss der Daimler AG mit der berwachung des Rechnungslegungsprozesses, der Wirksamkeit des internen Kon trollsystems, des Risikomanagementsystems und des internen Revisionssystems sowie mit Fragen der Compliance einschlielich kartellrechtlicher Themen befasst. Dies umfasst auch die vom Vorstand beschlossenen Weiterentwicklungen und erforderlichen Anpassungen innerhalb der konzernweiten Compliance-Strukturen und -Aktivitten. Der Prfungsausschuss empfahl dem Aufsichtsrat nach intensiver Prfung und Errterung der Unterlagen, die auf gestellten Abschlsse zu billigen und sich dem Gewinn verwendungsvorschlag des Vorstands anzuschlieen. Der Prfungsausschuss stimmte ferner dem Bericht des Prfungsausschusses in der vorliegenden Fassung zu. Darber hinaus befasste sich der Prfungsausschuss in dieser Sitzung mit dem Entwurf der Tagesordnung zur Hauptversammlung 2011 und dem Jahresprfplan der Internen Revision. Auch im Jahr 2010 fhrte der Ausschuss wie in den Vorjahren eine Selbstevaluierung der Prfungsausschussttigkeit durch. Handlungsbedarf im Hinblick auf die Aufgaben des Ausschusses oder auf den Inhalt oder den Ablauf der Sitzungen ergab sich dabei nicht. Stuttgart, im Februar 2011 Der Prfungsausschuss

Dr. h. c. Bernhard Walter Vorsitzender

Corporate Governance | Bericht des Prfungsausschusses | 151

Vergtungsbericht

Der Vergtungsbericht fasst die Grundstze zusammen, die fr die Festlegung der Vergtung des Vorstands der Daimler AG angewendet werden, und erlutert sowohl die Hhe als auch die Struktur der Vorstandseinkommen. Darber hinaus werden die Grundstze und die Hhe der Vergtung des Aufsichtsrats beschrieben. Der Vergtungsbericht ist Bestandteil des Lage berichts fr die Daimler AG und den Konzern.

Grundstze der Vergtung des Vorstands Zielsetzung. Zielsetzung des Vergtungssystems fr den Vorstand ist, die Vorstandsmitglieder gem ihres Ttigkeits- und Ver antwortungsbereichs sowie im Einklang mit den gesetzlichen Vorgaben angemessen zu vergten, um auch fr Spitzenkrfte ein attraktiver Arbeitgeber zu sein. Durch eine adquate Variabilitt sollen die gemeinsame und persnliche Leistung des Vorstands sowie der nachhaltige Unternehmenserfolg deutlich und unmittelbar bercksichtigt werden. Umsetzung in der Praxis. Fr jedes anstehende Geschftsjahr bereitet der Prsidialausschuss zunchst auf Basis eines Wett bewerbsvergleichs die berprfung der Vergtungssystematik und -hhe durch den Aufsichtsrat vor. Im Mittelpunkt steht dabei die Prfung der Angemessenheit, die auf einem horizontalen und vertikalen Vergleich basiert. Dazu werden mit Bezug auf eine Gruppe vergleichbarer Unternehmen aus Deutschland insbesondere die folgenden Aspekte geprft:  die Wirkungsweise der einzelnen fixen und variablen Komponenten, also deren Methodik und Bezugsparameter,  die Gewichtung der Komponenten zueinander, d.h. das Verhltnis der fixen Grundvergtung zu den kurzfristigen und langfristigen variablen Bestandteilen,  die Relation des durchschnittlichen Gehalts eines Mitarbeiters zu dem eines Vorstands sowie die sich daraus ergebende Zielgesamtvergtung, bestehend aus einem Grundgehalt, einem Jahresbonus und einer langfristig orientierten Vergtung unter Bercksichtigung auch von Altersversorgungsansprchen und Nebenleistungen. Dazu nehmen Prsidialausschuss und Aufsichtsrat unabhngige externe Beratung in Anspruch, um insbesondere den Vergleich mit den marktblichen Vergtungssystemen zu erleichtern. Soweit sich als Ergebnis hieraus nderungsbedarf fr das Vergtungs system fr den Vorstand ergibt, legt der Prsidialausschuss entsprechende nderungsvorschlge dem gesamten Aufsichtsrat zur Beschlussfassung vor.

Auf Basis des verabschiedeten Vergtungssystems entscheidet der Aufsichtsrat zu Beginn des Jahres ber die Grund- und Zielvergtung der einzelnen Vorstandsmitglieder und legt fr das anstehende Geschftsjahr die fr die variablen Vergtungskomponenten relevanten Erfolgsparameter fest. Jhrlich werden zudem zwischen dem Aufsichtsratsvorsitzenden, dem Vorstandsvorsitzenden und jedem Vorstandsmitglied individuelle Ziele fr seinen spezifischen Verantwortungsbereich fr das anstehende Geschftsjahr vereinbart, die nach Abschluss des Geschfts jahres zustzlich in die Festlegung des Jahresbonus durch den Aufsichtsrat eingehen. Somit stehen zu Beginn des Geschftsjahres die individuellen Grund- und Zielvergtungen sowie die dafr relevanten Erfolgs parameter fest. Diese Festlegungen werden durch den Auf sichtsrat verabschiedet. Nach Ablauf des Geschftsjahres wird auf dieser Basis die Ziel erreichung gemessen, die tatschliche Vergtung durch den Prsidialausschuss ermittelt und dem Aufsichtsrat zur Beschlussfassung vorgelegt. Systematik der Vorstandsvergtung im Jahr 2010. Unverndert setzte sich das Vergtungssystem aus einer fixen Grund vergtung (etwa 20% der Zielvergtung), einem Jahresbonus (etwa 30% der Zielvergtung) sowie einer variablen Vergtung mit mittel- und langfristiger Anreizwirkung (etwa 50% der Zielver gtung) zusammen. Letztere trgt dabei durch die Anbindung an den Aktienkurs einerseits und an zustzliche anspruchsvolle Vergleichsparameter andererseits den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex Rechnung und bercksichtigt sowohl positive als auch negative Entwicklungen. Im Einzelnen stellt sich das System wie folgt dar: Die Grundvergtung ist eine fixe, auf das Gesamtjahr bezogene Barvergtung, die sich am Verantwortungsbereich des jeweiligen Vorstandsmitglieds orientiert und in zwlf Monatsraten aus bezahlt wird. In den ersten sechs Monaten des Jahres 2010 kam dabei im Rahmen der Krisenbewltigung ein seit dem 1. Mai 2009 geltender, freiwilliger Entgeltverzicht des Vorstands in Hhe von15% der Grundvergtung zur Anwendung. Der Jahresbonus ist eine variable Barvergtung, deren Hhe sich primr am operativen Ergebnis des Daimler-Konzerns (EBIT) sowohl gegenber einer vom Aufsichtsrat festgelegten Zielsetzung wie auch gegenber dem Istwert des Vorjahres sowie optional an weiteren Kennzahlen und Zielen (fr 2010: Total Share holder Return und Compliance) sowie der individuellen Leistung der Vorstandsmitglieder im abgelaufenen Geschftsjahr orientiert.

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Bezugsparameter: Zu 50% Vergleich EBIT Istwert 2010 zu Zielwert 2010. Zu 50% Vergleich EBIT Istwert 2010 zu Istwert 2009. Wert bei 100%-Zielerreichung: Im Jahr 2010 das 1,5-Fache des Grundgehalts; die Festlegung erfolgt unter Bercksichtigung des Marktvergleichs. Bandbreite der Zielerreichung: 0 bis 200%, d.h. der Jahresbonus ist nach oben begrenzt auf das Dreifache des Grundgehalts, und ein Totalausfall ist mglich. Auf den sich daraus ergebenden Zielerreichungsgrad kann abhngig von weiteren, vorab festgelegten Kennzahlen ein bis zu 10%iger Zu- oder Abschlag vorgenommen werden. Zustzlich hat der Aufsichtsrat die Mglichkeit, unter anderem auf Basis der oben genannten Zielvereinbarungen die persnliche Leistung des einzelnen Vorstandsmitglieds mit einem Zu- oder Abschlag von bis zu 25% zu bercksichtigen. Auch im Jahr 2010 wurden mit dem Vorstand zustzlich Ziele mit Blick auf den Aufbau und die nachhaltige Funktion eines Comp liance-Systems vereinbart. Die ganz oder teilweise Nicht-Erfllung der individuellen Compliance-Ziele kann mit einem Abschlag von bis zu 25% auf die Zielerreichung wirken. Aus den ComplianceZielen kann jedoch selbst bei vollstndiger Erfllung keine Erhhung der individuellen Zielerreichung resultieren. Der Performance Phantom Share Plan ist eine langfristig orientierte Vergtung, deren Chancen- und Risikopotenzial aufgrund der Gewhrung von virtuellen Aktien mageblich durch die Entwicklung des Aktienkurses gekennzeichnet ist. Zu Planbeginn werden fr die Dauer von drei Jahren mittelfristige Erfolgsziele gesetzt, deren Erreichung auf die Anzahl der erdienten virtuellen Aktien wirkt. Der im Jahr 2010 begebene Plan kommt nach vier Jahren mit dem dann geltenden Kurs der Daimler-Aktie in bar zur Auszahlung. Fr die Zuteilung legt der Aufsichtsrat einen absoluten Eurobetrag im Rahmen der jhrlichen Zielvergtung fest. Die Zahl der zugeteilten Phantomaktien ergibt sich rechnerisch durch Division dieses Betrags durch den relevanten, ber einen lngeren Zeitraum ermittelten Durchschnittskurs. Zudem ist dieser Durchschnittskurs nicht nur mageblich fr die Zuteilung des neuen, sondern auch fr die Auszahlung des vier Jahre zuvor gewhrten Plans. Von der Hlfte des Netto-Auszahl ungs betrags mssen echte Aktien der Gesellschaft gekauft und dauerhaft gehalten werden, bis dazu bestehende Richtlinien fr den Aktienbesitz (siehe unten) erfllt sind. Bezugsparameter fr den Plan 2010:  Zu 50% die erzielte Umsatzrendite im Vergleich zu einer Wettbewerbsgruppe (BMW, Fiat, Ford, Honda, Paccar, Renault, Toyota, Volvo, Volkswagen). Fr die Messung dieses Erfolgs kriteriums wird ber drei Jahre hinweg die durchschnittliche Umsatzrendite der Wettbewerber ermittelt, wobei der jeweils schlechteste und beste Wert nicht bercksichtigt wird. In dem Ma, in dem die Umsatzrendite von Daimler um +/- 2%-Punkte vom ermittelten Durchschnitt abweicht, ergibt sich die Bandbreite

der Zielerreichung. Eine Zielerreichung von 200% ergibt sich also, wenn die Daimler-Umsatzrendite um 2%-Punkte oder mehr vom Durchschnittswert der Wettbewerber nach oben abweicht. Eine Zielerreichung von 0% ergibt sich entsprechend bei einer Abweichung von 2%-Punkte oder mehr nach unten.  Zu 50% die erzielte Kapitalrendite unter Bercksichtigung der Kapitalkosten. Mastab ist die Wertschaffung durch das Unternehmen. In dem Ma, in dem die Kapitalrendite von Daimler ber drei Jahre hinweg um +/-2%-Punkte von einem Zielwert von 8% abweicht, ergibt sich die Bandbreite der Zielerreichung. Eine Zielerreichung von 200% ergibt sich also, wenn Daimler eine Kapitalrendite von 10% oder mehr erwirtschaftet. Eine Zielerreichung von 0% ergibt sich entsprechend bei einer Kapitalrendite von 6% oder weniger. Wert bei Zuteilung: Festlegung jhrlich abhngig vom Marktvergleich; im Jahr 2010 rund das 2- bis 2,5-Fache des Grundgehalts. Bandbreite der Zielerreichung: 0 bis 200%, d.h. der Plan ist nach oben begrenzt, und ein Totalausfall ist mglich. Wert der virtuellen Aktien bei der Auszahlung: Entsprechend dem ermittelten Aktienkurs und der nach den oben genannten Kriterien erreichten Zahl von Aktien. Die Auszahlung ist in jedem Fall auf das 2,5-Fache des Aktienkurses bei Planbeginn begrenzt. Whrend des Vier-Jahres-Zeitraums entfllt auf die virtuellen Aktien ein Dividendenquivalent, dessen Hhe sich nach der Dividende bestimmt, die im betreffenden Jahr auf eine echte Daimler-Aktie bezahlt wird. Hinsichtlich der aktienorientierten Vergtung ist eine nachtrgliche nderung der festgelegten Erfolgs ziele oder Vergleichsparameter ausgeschlossen. Richtlinien fr den Aktienbesitz. In Ergnzung zu diesen drei Komponenten der Vorstandsvergtung wurden Richtlinien fr den Aktienbesitz des Vorstands (Stock Ownership Guidelines) verabschiedet. Danach sind die Vorstandsmitglieder gehalten, ber mehrere Jahre hinweg einen Teil ihres Privatvermgens zum Erwerb von Daimler-Aktien einzusetzen und diese Aktien whrend der Zugehrigkeit zum Vorstand zu halten. Die Festlegung der Zahl der zu haltenden Aktien orientierte sich fr den Vorstandsvorsitzenden am Dreifachen und fr die anderen Vorstands mitglieder am Zweifachen der Grundvergtung. Zur Erfllung der Richtlinien ist grundstzlich die Hlfte der Netto-Auszahlungs betrge aus den Performance Phantom Share Plnen zum Erwerb echter Aktien der Gesellschaft zu verwenden; der Aktien erwerb kann aber auch anderweitig erfolgen.

Corporate Governance | Vergtungsbericht | 153

Umsetzung des Gesetzes zur Angemessenheit der Vorstandsvergtung / Anpassung des Vergtungssystems im Jahr 2011. Der Aufsichtsrat der Daimler AG hat vor dem Hintergrund des Gesetzes zur Angemessenheit der Vorstandsvergtung (VorstAG) Ende 2009 eine Begutachtung des Vorstandsver gtungssystems durch einen unabhngigen Prfer veranlasst. Im Ergebnis wurde das oben dargestellte Vergtungssystem als konform mit den gesetzlichen Vorgaben besttigt. Auf dieser Basis und vor dem Hintergrund der schwierigen wirtschaftlichen Situation zu Beginn des Jahres hat sich der Aufsichtsrat fr ein unverndertes Vergtungssystem im Jahr 2010 entschieden. Dieses Vergtungssystem ist im April 2010 von der Hauptversammlung mit einer Mehrheit von 95,97% der abgegebenen Stimmen gebilligt worden. Die Hauptversammlung 2010 wurde bereits ber die Anpassung der Vergtung ab dem Jahr 2011 informiert. Die Summe aus Grundgehalt und Jahresbonus wird wertgleich auf beide Komponenten verteilt. Diese Umstellung bewirkt zunchst eine neutrale Verschiebung innerhalb der Zielvergtung vom Jahresbonus zum Fixum. Infolgedessen wird der Zielbonus vom 1,5-Fachen auf das 1-Fache der Grundvergtung abgesenkt und so der maximal zur Auszahlung kommende Jahresbonus auf 200% des Grundgehalts reduziert. Die Bandbreite der Zielerreichung und die Bezugs parameter bleiben unverndert. Zustzlich wird der Jahresbonus nicht mehr vollstndig nach dem Geschftsjahr ausbezahlt, sondern nur zu 50%. Die zweite Hlfte wird ein Jahr spter im Rahmen einer Bonus-/Malusregelung zur Auszahlung kommen, und zwar in Abhngigkeit von der Entwicklung der Daimler-Aktie im Vergleich zu einem automobilbezogenen Index (Auto-STOXX vgl. S. 22 ff.), den die Daimler AG als Mastab fr die relative Entwicklung der Aktie heranzieht.
Vorstandsvergtung 2010 Grundvergtung Verzicht

Vergtung des Vorstands im Geschftsjahr 2010 Hhe der Vorstandsvergtung im Jahr 2010. Die von Konzernunternehmen gewhrten Gesamtbezge fr den Vorstand der Daimler AG berechnen sich aus der Summe der zuflieenden Barvergtungen (Grundgehalt und Jahresbonus), dem Wert der aktienorientierten Vergtung zum Gewhrungszeitpunkt im Februar 2010 (Performance Phantom Share Plan PPSP) und der Summe steuerpflichtiger geldwerter Vorteile. Der fr den Aus zahlungsbetrag des PPSP relevante Kurs in vier Jahren kann deutlich von dem jetzt bei der Gewhrung relevanten Kurs abweichen. Es entfallen 4,8 (i.V. 4,8) Mio. auf fixe, d.h. erfolgsunabhngige, 13,5 (i.V. 1,8) Mio. auf variable, d.h. kurzfristig erfolgsbe zogene, und 7,5 (i.V. 5,2) Mio. auf im Geschftsjahr gewhrte variable erfolgsbezogene Vergtungskomponenten mit lang fristiger Anreizwirkung. Das entspricht fr das Jahr 2010 einer Summe von 25,8 (i.V. 11,8) Mio. .

Kurzfristig orientierte Vergtung (Jahresbonus)

Langfristig orientierte Vergtung (PPSP) in Stck Wert der Zuteilung


(2010: bei Kurs 30,61 ) (2009: bei Kurs 18,82 )

Summe

-Werte in Tausend Dr. Dieter Zetsche Dr. Wolfgang Bernhard Wilfried Porth Andreas Renschler 1 Bodo Uebber 2 Dr. Thomas Weber 2010 2009 2010 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 1.530 1.530 472 535 382 575 575 660 660 545 545 4.317 3.692 - 115 - 153 - 30 -39 - 53 - 43 - 58 - 50 -66 - 41 - 55 - 318 - 385 4.819 689 1.487 1.679 172 1.771 305 2.079 297 1.679 245 13.514 1.708 80.269 114.967 29.554 32.108 35.829 51.317 38.383 54.975 34.078 48.809 250.221 270.068 2.457 2.164 905 983 1.079 966 997 930 1.043 919 7.464 4.979 8.691 4.230 2.834 3.158 501 3.382 1.788 3.686 1.821 3.226 1.654 24.977 9.994

Summe

1 PPSP-Wert nach Abzug von Mandatsvergtung eines Beteiligungsunternehmens in Hhe von 17.732 . 2 PPSP-Wert nach Abzug von Mandatsvergtung eines Beteiligungsunternehmens in Hhe von 177.321 .

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In der Grundvergtung kam abermals der seit dem 1. Mai 2009 wirksame und bis 30. Juni 2010 geltende, freiwillige Gehaltsverzicht des Vorstands in Hhe von 15% der Grundvergtung zur Anwendung. Der Anstieg der Grundvergtungssumme im Vergleich zum Vorjahr ist auf die vernderte Anzahl der Vorstandsmit glieder im Vergleich zum Vorjahr zurckzufhren. Die Tabelle auf Seite 154 zeigt das Grundgehalt und die variable Vergtung der aktiven Vorstandsmitglieder fr das Jahr 2010 im Vergleich zum Jahr 2009. Dabei ist zu bercksichtigen, dass Herr Dr.Bernhard mit Wirkung zum 18. Februar 2010 neu in den Vorstand berufen wurde. Im Wesentlichen durch die Gestellung von Dienstwagen und Aufwendungen fr Sicherheitsleistungen entstanden fr die Vorstandsmitglieder zu versteuernde geldwerte Vorteile in folgender Hhe:
Steuerpichtige geldwerte Vorteile und Sonstige Leistungen 2010 -Werte in Tausend Dr. Dieter Zetsche Dr. Wolfgang Bernhard Wilfried Porth Andreas Renschler Bodo Uebber 1 Dr. Thomas Weber Summe 133 52 101 148 217 162 813 346 251 114 252 1.075 112 2009

Zusagen bei Beendigung der Ttigkeit Altersversorgung. Die Pensionsvertrge der Vorstandsmit glieder enthalten teilweise Zusagen auf ein jhrliches Ruhegehalt, das sich in Abhngigkeit von der Dauer der Vorstandsttigkeit als Prozentsatz der frheren Grundvergtung errechnet. Diese Pensionsansprche wurden bis 2005 gewhrt und blieben bestehen, wurden jedoch auf dem damaligen Niveau eingefroren. Diese Ruhegehaltszahlungen beginnen auf Antrag als Altersleis tung, wenn das Dienstverhltnis mit oder nach Vollendung des 60. Lebensjahres endet, bzw. als Invalidenleistung, wenn das Dienstverhltnis vor dem 60. Lebensjahr aufgrund von Dienstunfhigkeit endet. Es erfolgt eine jhrliche Erhhung um 3,5% (abweichend davon erfolgt fr Wilfried Porth eine Anpassung gem den gesetzlichen Regelungen). Die Vertrge enthalten eine Regelung, nach der bei einem Ableben des Vorstands dem Ehepartner 60% des jeweiligen Ruhegehalts zustehen. Der Betrag kann sich je nach Anzahl unterhaltspflichtiger Kinder um bis zu 30%-Punkte erhhen. Mit Wirkung zum Beginn des Jahres 2006 wurden die Pensionsvertrge der Vorstandsmitglieder auf ein neues Altersver sorgungssystem, das sogenannte Pension Capital, umgestellt. Hierbei wird dem Vorstandsmitglied jhrlich ein Kapitalbaustein gutgeschrieben. Dieser Kapitalbaustein setzt sich aus einem Beitrag in Hhe von 15% der Summe seiner Grundvergtung und des tatschlich erreichten Jahresbonus zusammen, multipliziert mit einem Altersfaktor, der einer Verzinsung von derzeit 6% (Wolfgang Bernhard und Wilfried Porth: 5%) entspricht. Dieser Pensions plan kommt frhestens mit Erreichen des 60. Lebensjahrs zur Auszahlung.

1 2010:  Unter Bercksichtigung von Jubilumsgeld in Hhe von 55.000 .

Corporate Governance | Vergtungsbericht | 155

Der Dienstzeitaufwand fr die Pensionsverpflichtungen nach IFRS lag im Geschftsjahr 2010 bei 1,945 Mio. (2009: 1,660 Mio. ). Der Barwert der Gesamtverpflichtung (Defined Benefit Obligation) nach IFRS betrug zum 31. Dezember 2010 49,327 Mio. (2009: 41,588 Mio. ). Unter Bercksichtigung von Lebensalter und Dienstjahren ergeben sich folgende individuelle Ansprche, Dienstzeitaufwendungen und Barwerte:
Individuelle Versorgungsansprche, Dienstzeitaufwendungen und Barwerte fr die in den Geschftsjahren 2009/2010 verdienten Versorgungsansprche des Vorstands Jhrliches Ruhegehalt (aus Regelung bis 2005) bei Erreichen des 60. Lebensjahres -Werte in Tausend Dr. Dieter Zetsche Dr. Wolfgang Bernhard Wilfried Porth Andreas Renschler Bodo Uebber Dr. Thomas Weber Summe 2010 2009 2010 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 2010 2009 156 156 250 250 275 275 300 300 2.031 2.031 1.050 1.050 712 629 205 118 88 243 215 397 362 270 240 1.945 1.534 26.149 22.706 410 3.715 3.002 6.102 5.078 5.357 4.301 7.594 6.501 49.327 41.588 Barwert der Verpflichtungen (fr Ruhegehalt und Pension Capital)

Dienstzeitaufwand (fr Ruhegehalt und Pension Capital)

Zusagen bei vorzeitiger Beendigung der Ttigkeit. Die Zahlung einer Abfindung an ein Vorstandsmitglied ist im Fall der vorzeitigen Beendigung des Dienstverhltnisses nicht vorgesehen. Allein fr den Fall der vorzeitigen Beendigung des Dienstverhltnisses im gegenseitigen Einvernehmen enthalten die Vorstandsvertrge eine Zusage auf Auszahlung der Grundvergtung und auf Gestellung eines Fahrzeugs bis zum Ende der ursprng lichen Vertragslaufzeit. Ein Anspruch auf die Auszahlung erfolgsbezogener Vergtungskomponenten besteht dagegen nur zeitanteilig bis zum Tag des Ausscheidens aus der Gesellschaft. Der Anspruch auf die Auszahlung der erfolgsbezogenen Vergtungskompo nenten mit langfristiger Anreizwirkung orientiert sich an den festgelegten Ausbungsbedingungen der jeweiligen Plne. Ausscheidende Vorstandsmitglieder knnen fr den Zeitraum beginnend nach dem Ende der ursprnglichen Vertragslaufzeit Zahl ungen in Hhe der im vorherigen Abschnitt beschriebenen Ruhegehaltszusagen und eine Fahrzeuggestellung erhalten. Bei diesen bis zum Erreichen des 60. Lebensjahres gewhrten, gegebenenfalls einer Anrechnung anderer Einknfte unter liegenden Zahlungen kommen die zuvor beschriebenen Erhhungs betrge ebenfalls zur Anwendung.

Nebenttigkeiten der Vorstandsmitglieder. Die Vorstandsmitglieder sollen Vorstands- oder Aufsichtsratsmandate und/oder sonstige administrative oder ehrenamtliche Funktionen auerhalb des Unternehmens nur in begrenztem Umfang bernehmen. Zudem bentigen die Vorstnde zur Aufnahme von Nebenttigkeiten die Zustimmung des Aufsichtsrats. So ist sichergestellt, dass weder der zeitliche Aufwand noch die dafr gewhrte Vergtung zu einem Konflikt mit den Aufgaben fr das Unternehmen fhrt. Soweit es sich bei den Nebenttigkeiten um Aufsichtsratsmandate oder Mandate in vergleichbaren Kontrollgremien handelt, sind diese im Jahresabschluss der Daimler AG aufgefhrt und im Internet verffentlicht. Fr die bernahme von Mandaten in Konzerngesellschaften erfolgt keine Vergtung. Darlehen an Vorstandsmitglieder. Im Jahr 2010 wurden keine Vorschsse oder Kredite an Vorstandsmitglieder der Daimler AG gewhrt. Vergtungen an ehemalige Vorstandsmitglieder der Daimler AG und ihre Hinterbliebenen. Die im Jahr 2010 gewhrten Bezge ehemaliger Vorstandsmitglieder der Daimler AG und ihrer Hinterbliebenen belaufen sich auf 17,5 (i.V. 16,1) Mio. . Die Pensionsrckstellungen fr frhere Mitglieder des Vorstands sowie deren Hinterbliebene belaufen sich zum 31. Dezember 2010 auf insgesamt 197,1 (i.V. 192,8) Mio. .

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Vergtung des Aufsichtsrats Vergtung des Aufsichtsrats im Jahr 2010. Die Vergtung des Aufsichtsrats wird von der Hauptversammlung der Daimler AG festgelegt; sie ist in der Satzung des Unternehmens geregelt. Die von der Hauptversammlung im April 2008 neu festgelegte Vergtung sieht vor, dass die Mitglieder des Aufsichtsrats zustzlich zu einem Auslagenersatz und der ihnen fr die Aufsichtsratsttigkeit zur Last fallenden Umsatzsteuer nach Abschluss des Geschftsjahres eine feste Vergtung in Hhe von 100.000 erhalten. Der Vorsitzende des Aufsichtsrats erhlt das Dreifache, der Stellvertreter des Vorsitzenden des Aufsichtsrats und der Vorsitzende des Prfungsausschusses erhalten das Zweifache, Vorsitzende in sonstigen Ausschssen des Aufsichtsrats und Mitglieder des Prfungsausschusses das 1,5-Fache und Mitglieder in den brigen Ausschssen des Aufsichtsrats das 1,3-Fache der festen Vergtung eines ordentlichen Mitglieds. Die Vergtung der Ausschuss ttigkeiten fr ein Geschftsjahr setzt voraus, dass der betreffende Ausschuss in diesem Zeitraum zur Erfllung seiner Aufgaben getagt hat. Soweit ein Mitglied des Aufsichtsrats mehrere der genannten Funktionen ausbt, bemisst sich seine Vergtung ausschlielich nach der am hchsten vergteten Funktion.

Im April 2009 beschloss der Aufsichtsrat, einen Solidarbeitrag zu den Manahmen zur Senkung der Arbeitskosten zu leisten und im Zeitraum 1. Mai 2009 bis 30. Juni 2010 auf 10% der jeweiligen individuellen Vergtungskomponenten zu verzichten. Die individuelle Vergtung der Mitglieder des Aufsichtsrats ist in der nachstehenden Tabelle ausgewiesen. Die Mitglieder des Aufsichtsrats und seiner Ausschsse erhalten fr jede Aufsichtsrats- und Ausschusssitzung, an der sie teilnehmen, ein Sitzungsentgelt in Hhe von 1.100 . Fr persnlich erbrachte Leistungen auerhalb der oben beschriebenen Gremienttigkeiten, insbesondere Beratungs- und Vermittlungsleistungen, wurden keine Vergtungen gewhrt. Ausgenommen davon ist die Vergtung der betrieblichen Arbeitnehmervertreter aus ihrem Arbeitsvertrag. Damit lag die Vergtung fr die gesamte Ttigkeit der Mitglieder des Aufsichtsrats der Daimler AG im Jahr 2010 bei 2,7 (i.V. 2,6) Mio. . Darlehen an Aufsichtsratsmitglieder. Im Jahr 2010 wurden keine Vorschsse oder Kredite an Aufsichtsratsmitglieder der Daimler AG gewhrt.

Vergtung fr die Mitglieder des Aufsichtsrats Name in Dr. Manfred Bischoff Erich Klemm1 Dr. Paul Achleitner Sari Baldauf Dr. Clemens Brsig Prof. Dr. Heinrich Flegel Dr. Jrgen Hambrecht Jrg Hofmann1 Dr. Thomas Klebe1, 3 Gerard Kleisterlee Arnaud Lagardre Jrgen Langer1 Ansgar Osseforth 4 Valter Sanches 2 Dr. Manfred Schneider Stefan Schwaab1 Jrg Spies1 Lloyd G. Trotter Dr. h.c. Bernhard Walter Uwe Werner1 Lynton R. Wilson Vorsitzender des Aufsichtsrats, des Prsidiums und des Nominierungsausschusses Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats, des Prsidiums und des Prfungsausschusses Mitglied des Aufsichtsrats (ab 14. April 2010) Mitglied des Aufsichtsrats Mitglied des Aufsichtsrats und des Prfungsausschusses Mitglied des Aufsichtsrats Mitglied des Aufsichtsrats Mitglied des Aufsichtsrats Mitglied des Aufsichtsrats und des Prsidiums Mitglied des Aufsichtsrats Mitglied des Aufsichtsrats (bis 14. April 2010) Mitglied des Aufsichtsrats Mitglied des Aufsichtsrats Mitglied des Aufsichtsrats Mitglied des Aufsichtsrats, des Prsidiums und des Nominierungssausschusses Mitglied des Aufsichtsrats und des Prfungsausschusses Mitglied des Aufsichtsrats (ab 5. Januar 2010) Mitglied des Aufsichtsrats Mitglied des Aufsichtsrats und Vorsitzender des Prfungsausschusses Mitglied des Aufsichtsrats Mitglied des Aufsichtsrats und des Nominierungsausschusses 298.543 208.672 73.934 102.301 155.982 102.301 102.301 102.301 148.583 101.201 25.644 103.291 103.291 103.291 136.973 158.072 102.305 102.301 205.592 102.301 133.893 Vergtete Funktion(en) Gesamt 2010

1 Die Arbeitnehmervertreter haben erklrt, ihre Vergtung nach den Richtlinien des Deutschen Gewerkschaftsbundes an die Hans-Bckler-Stiftung abzufhren. 2 H  err Sanches hat auf die Auszahlung seiner Vergtung verzichtet. Seinem Wunsch entsprechend werden die Betrge an die Hans-Bckler-Stiftung berwiesen. 3  Herr Dr. Klebe erhielt zudem 13.700 Vergtung und Sitzungsgelder fr seine Aufsichtsratsttigkeit bei der Daimler Luft- und Raumfahrt Holding AG. Auch hierfr gilt Funote 1. 4 Herr Osseforth hat erklrt, dass ein Teil seiner Vergtung an die Treuhandstiftung Erwachsenenbildung abgefhrt wird.

Corporate Governance | Vergtungsbericht | 157

Compliance

Unser Verstndnis und unsere Grundstze. Integritt ist einer unserer vier Unternehmenswerte. Sie ist das Fundament unseres Handelns und unseres Erfolgs als weltweit ttiges Unternehmen. Nach unserer berzeugung kann wirtschaftlicher Erfolg nur dann nachhaltig sein, wenn er legal und korrekt zustande gekommen ist. Was bedeutet Compliance in diesem Zusammenhang? Wir ver stehen darunter die Einhaltung aller mageblichen Gesetze, Vorschriften und Regelungen sowie der zugehrigen internen Richt linien. Eine nachhaltige Kultur der Compliance knnen wir nur etablieren, wenn jeder Einzelne die Regeln verinnerlicht und Verantwortung bernimmt. Eine integre Geschftspraxis und nachhaltiges Wachstum sind eng verbunden, denn Wertegemeinschaften sind auf Dauer auch Wertschpfungsgemeinschaften. Zu unserer Verhaltensrichtlinie und unseren Antikorruptionsrichtlinien haben wir im Jahr 2010 erstmals eine Umfrage durchgefhrt, um einen berblick ber die Einstellungen und die Kenntnisse unserer Mitarbeiter zu gewinnen. Die Ergebnisse der Umfrage tragen dazu bei, die Qualitt der Richtlinien und Prozesse zu verbessern. Einigung mit den US-Behrden. Die Verfahren in den USA gegen die Daimler AG und drei weitere Konzerngesellschaften wegen Versten gegen den Foreign Corrupt Practices Act wurden am 1. April 2010 beendet. Den US-Behrden wird Judge Louis Freeh, ehemaliger US-Bundesrichter und Direktor des FBI, als Compliance Monitor in den nchsten Jahren regelmig ber die Effektivitt unseres Compliance-Programms berichten. Das Unternehmen untersttzt den Monitor vollumfnglich bei der Erfllung seiner Aufgaben. Umgekehrt hilft uns die Ttigkeit des Monitors bei der Verbesserung der Effektivitt und Effizienz unseres Compliance-Programms. Compliance-Organisation weiterentwickelt. Im dritten Quartal 2010 hat der Aufsichtsrat die Schaffung eines neuen Vorstandsressorts Integritt und Recht beschlossen und damit unsere Compliance-Organisation weiterentwickelt. Zu den Aufgaben des neuen Vorstandsmitglieds zhlen das Management der globalen Rechts- und Compliance-Organisation, die Geschftsethik sowie die nachhaltige Verankerung von Integritt und Compliance im gesamten Unternehmen. Die Leitung des Bereichs Group Compliance obliegt dem Chief Com pliance Officer. Er wird knftig direkt an das fr Integritt und Recht verantwortliche Mitglied des Vorstands berichten und unterrichtet regelmig den Prfungsausschuss des Aufsichtsrats.

Systematisches Compliance-Risikomanagement. Der Bereich Corporate Compliance Operations (CCO) definiert das jhrliche Antikorruptionsprogramm und untersttzt dessen weltweite Umsetzung. In einer systematischen Risikoanalyse werden alle Gesellschaften und Einheiten des Daimler-Konzerns hinsichtlich ihres Korruptionsrisikos bewertet und klassifiziert. Ausschlag gebend sind insbesondere die Geschftsaktivitten, das geschftliche Umfeld sowie die lnderspezifische Bewertung in dem von der Antikorruptionsorganisation Transparency International ermittelten Korruptions-Wahrnehmungs-Index. Im Anschluss setzen wir auf Basis der Risikobewertung in den Gesellschaften und Einheiten ein individuell abgestimmtes Programm zur Korruptionsprvention um. Dabei sind die weltweit eingesetzten lokalen Compliance-Manager als direkte Ansprechpartner und Schnittstelle zu Corporate Compliance Operations von besonderer Bedeutung. Rund 90 gezielt qualifizierte lokale Compliance-Manager betreuen mehr als 180 Gesellschaften und Geschftsbereiche vor Ort. Sie untersttzen das jeweilige Management dabei, Antikorruptionsvorschriften einzuhalten, und berichten regelmig sowohl in ihrer Geschftseinheit als auch an die Konzernzentrale. In 72 Vertriebsgesellschaften bzw. Geschftseinheiten haben wir zustzlich standardisierte Kontrollsysteme eingerichtet, die dazu beitragen, integres und regelkonformes Verhalten sicherzustellen. Die Wirksamkeit der Kontrollen wird jhrlich durch die Gesellschaften mit standardisierten Bewertungsverfahren beurteilt und ist auch Gegenstand der Prfung durch die Interne Revision. Um Korruptionsrisiken weiter zu minimieren, wird der bestehende Standardprozess zur Prfung von Geschften mit ffentlichen Stellen und regierungsnahen Kunden in Lndern mit erhhtem Korruptionsrisiko ausgebaut.

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Hchste Erwartungen auch an Geschftspartner. Integres Verhalten ist Voraussetzung fr vertrauensvolle Partnerschaft und Zusammenarbeit. Von Geschftspartnern erwarten wir daher uneingeschrnkt regelkonformes Verhalten. Wer im Auftrag von Daimler handelt, muss hchsten ethischen Ansprchen gengen. Um Korruptionsrisiken zu minimieren, fhren wir daher bei Geschftspartnern, die Daimler bei Verkaufsgeschften untersttzen, eine risikobasierte Integrittsprfung durch und treffen mit diesen Partnern vertragliche Vereinbarungen, die unsere Erwartungen im Hinblick auf rechtmiges Verhalten deutlich machen. Standardprozesse untersttzen regelkonformes Verhalten. Compliance ist nicht delegierbar. Fhrungskrfte tragen als Vorbilder und erste Ansprechpartner fr die Mitarbeiter eine be sondere Verantwortung fr korrektes Verhalten. Daher ist die grundlegende Bedeutung von Compliance in den Qualifizierungsprogrammen fr Fhrungs- und Nachwuchskrfte sowie in der Talentfrderung fest verankert. Nur Mitarbeiter, die Entscheidungen und Prozesse konsequent an den Regeln ausrichten, knnen mehr Verantwortung bernehmen. Zudem geben wir konkrete Compliance-Ziele fr Geschftsfhrer, Finanzleiter, Vertriebsleiter und After-Sales-Leiter in Einheiten mit erhhtem Korruptions risiko vor. Zuknftig verknpfen wir die variable Managementvergtung noch strker mit Compliance-Verhalten. Umfassende Compliance-Leistungen. Zustzlich zu den Vorgesetzten und den Ansprechpartnern vor Ort gibt es im DaimlerKonzern zentrale Anlaufstellen. Alle Mitarbeiter des Unternehmens knnen sich mit Fragen zur Korruptionsprvention an die Berater des Compliance Consultation Desk wenden. In einer Online-Datenbank stellen wir zudem die hufigsten Fragen und Antworten der Compliance-Beratung zur Verfgung. Gem der Konzernrahmenrichtlinie Null-Toleranz-Prinzip und der Konzernrichtlinie zu Disziplinarmanahmen gibt es keinerlei Spielraum bei rechts- und vorschriftswidrigem Verhalten. Anlaufstelle fr die weltweite Entgegennahme, Dokumentation und Bearbeitung von vermutetem Fehlverhalten ist das Hinweisgebersystem Business Practices Office (BPO). Hier knnen sowohl Mitarbeiter als auch externe Personen ber verschiedene Zugangswege und jederzeit vertraulich auf Wunsch auch anonym Anhaltspunkte fr vermutetes Fehlverhalten mitteilen. Mitarbeiter sind aufgefordert und Fhrungskrfte verpflichtet, dem BPO konkrete Verdachtsmomente auf Verste gegen strafrechtliche Bestimmungen oder gegen die Daimler-Verhaltensricht linie zu melden. Der Schutz von Hinweisgebern ist verbindlich geregelt. Die Bearbeitung der eingegangenen Hinweise auf vermutetes Fehlverhalten wurde 2010 durch Prozessverbesserungen mageblich beschleunigt. Zur Erhhung der Transparenz leiten wir alle wesentlichen gemeldeten Hinweise zu vermutetem Fehlverhalten in anonymisierter Form vierteljhrlich an die Top-Fhrungskrfte. Durch die Fallanalyse knnen bei Bedarf Prozesse gendert werden, um knftig Schden zu vermeiden.

Weltweites Trainingsangebot ausgebaut. Am webbasierten Training zur Daimler-Verhaltensrichtlinie nahmen im Jahr 2010 erneut ber 111.000 Mitarbeiter teil. Zustzlich zum Thema Korruptionsprvention bercksichtigen wir die Aspekte Umweltschutz, Einhaltung der Menschenrechte, Umgang mit Interessenkonflikten sowie Auftreten in der ffentlichkeit. Zudem absol vierten mehr als 21.000 Beschftigte aus Gesellschaften und Bereichen, die Vertriebsaktivitten durchfhren, das webbasierte Training zur Korruptionsprvention. Die Schulungen umfassen auerdem weltweit ber 140 Prsenztrainings mit mehr als 3.500 Teilnehmern aus besonders risikobehafteten Funktionen. Darber hinaus durchliefen die obersten Fhrungskrfte des Unternehmens ein gezieltes Antikorruptionstraining.

Corporate Governance | Compliance | 159

Corporate Governance Bericht

Selbstverstndnis Good Corporate Governance geht fr die Daimler AG ber die bloe Erfllung gesetzlicher Vorgaben hinaus. Vorstand und Aufsichtsrat haben den Anspruch, die Unternehmensfhrung und -berwachung an nationalen und internationalen Mastben auszurichten, um durch nachhaltige Wertschpfung den dauerhaften Fortbestand unseres traditionsreichen Unternehmens zu sichern und einen Beitrag zur Sicherstellung der Mobilitt als einem Teilbereich der individuellen Freiheit zu leisten.

Die Organe der Daimler AG Hauptversammlung. Die Aktionre ben ihre Rechte in den Angelegenheiten der Gesellschaft, insbesondere ihr Stimmrecht, in der Hauptversammlung aus. Jede Aktie der Daimler AG gewhrt eine Stimme. Aktien mit Mehrfachstimmrechten, Vorzugsstimmrechten oder Hchststimmrechten gibt es bei der Daimler AG nicht. Dokumente und Informationen zur Hauptversammlung sind unter www.daimler.com/ir/hv verfgbar (vgl. hierzu auch S. 24). Die jhrliche ordentliche Hauptversammlung findet in der Regel innerhalb von vier Monaten nach Ende eines Geschftsjahres statt. Die Gesellschaft erleichtert ihren Aktionren die Ausbung des Stimmrechts durch die Bestellung von weisungsgebundenen Stimmrechtsvertretern. Die Satzung ermchtigt den Vorstand, auch die Stimmabgabe durch Briefwahl zuzulassen. Die Hauptversammlung beschliet unter anderem ber die Verwendung des Bilanzgewinns, die Entlastung der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats, die Wahl des Abschlussprfers sowie die Wahl der Anteilseignervertreter im Aufsichtsrat. Darber hinaus entscheidet die Hauptversammlung insbesondere ber Satzungsnderungen, Kapitalmanahmen und die Zustimmung zu bestimmten Unternehmensvertrgen. Aktionre knnen Gegenantrge zu Beschlussvorschlgen von Vorstand und Aufsichtsrat stellen und Beschlsse der Hauptversammlung gerichtlich anfechten. Der Einfluss der Hauptversammlung auf die Leitung des Unternehmens ist jedoch rechtlich begrenzt. ber Fragen der Geschftsfhrung kann die Hauptversammlung grundstzlich nur entscheiden, wenn der Vorstand dies verlangt. Aufsichtsrat. Nach dem deutschen Mitbestimmungsgesetz besteht der Aufsichtsrat der Daimler AG aus 20 Mitgliedern. Sie werden zur Hlfte von den Aktionren in der Hauptversammlung gewhlt. Zur anderen Hlfte besteht der Aufsichtsrat aus Vertretern, die von den Arbeitnehmern der deutschen Betriebe des Konzerns gewhlt werden. Anteilseignervertreter und Arbeitnehmervertreter sind gesetzlich gleichermaen dem Unternehmensinteresse verpflichtet.

Rahmenbedingungen Der Gestaltungsrahmen fr die Corporate Governance der Daimler AG als deutscher Aktiengesellschaft beruht auf dem deut schen Recht, insbesondere dem Aktien-, dem Mitbe stimmungs- und dem Kapitalmarktrecht, sowie auf der Satzung der Daimler AG. Durch das deutsche Aktienrecht ist der Daimler AG ein duales Fhrungssystem gesetzlich vorgegeben, das durch eine strikte personelle Trennung zwischen dem Vorstand als Leitungsorgan und dem Aufsichtsrat als berwachungsorgan (Two-tier-Board) gekennzeichnet ist. Danach leitet der Vorstand das Unternehmen, whrend der Aufsichtsrat den Vorstand bert und berwacht. Eine gleichzeitige Mitgliedschaft in beiden Organen ist nicht zulssig.

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Governance-Struktur
Hauptversammlung Wahl der Anteilseignervertreter Aufsichtsrat (10 Anteilseigner- und 10 Arbeitnehmervertreter), Nominierungsausschuss, Prfungsausschuss, Prsidialausschuss, Vermittlungsausschuss Bestellung, berwachung, Beratung Vorstand (7 Mitglieder)

Der Aufsichtsrat hat sich eine Geschftsordnung gegeben, die neben seinen Aufgaben und Zustndigkeiten sowie den persnlichen Anforderungen an seine Mitglieder insbesondere die Einberufung, Vorbereitung und Leitung seiner Sitzungen sowie das Prozedere der Beschlussfassung regelt. Die Geschftsordnung des Aufsichtsrats ist im Internet unter www.daimler.com/ dai/go ffentlich zugnglich. Im Hinblick auf seine eigene Zusammensetzung hat der Aufsichtsrat in seiner Geschftsordnung bestimmt, dass mehr als die Hlfte der Anteilseignervertreter im Aufsichtsrat unabhngig sein sollen, um eine unabhngige Beratung und berwachung des Vorstands zu ermglichen. Ferner sieht die Geschftsordnung vor, dass dem Aufsichtsrat keine Mitglieder angehren drfen, die Organfunktionen oder Beratungsaufgaben bei wesentlichen Wettbewerbern der Daimler AG oder ihrer Konzernunter nehmen ausben oder sonstigen Interessenkonflikten ausgesetzt sind. In seiner derzeitigen Zusammensetzung erfllt der Aufsichtsrat der Daimler AG diese Kriterien. Ein Anteilseignervertreter, der Vorsitzende des Aufsichtsrats, ist ein ehemaliges Mitglied des Vorstands. Nach Ausscheiden aus dem Vorstand der Daimler AG im Dezember 2003 wurde er nach einer mehr als zwei Jahre dauernden Cool-Off-Period im April 2006 in den Aufsichtsrat und nach einer mehr als drei Jahre dauernden Cool-Off-Period im April 2007 zum Vorsitzenden des Aufsichtsrats gewhlt. Drei Mitglieder des Aufsichtsrats gehren dem Vorstand einer brsennotierten Gesellschaft an, bekleiden jedoch einschlielich ihres Mandats bei der Daimler AG auerhalb des jeweiligen Konzerns nicht mehr als drei Aufsichtsratsmandate in brsennotierten Gesellschaften oder in Aufsichtsgremien von Gesellschaften mit vergleichbaren Anforderungen. In der Geschftsordnung des Aufsichtsrats ist niedergelegt, dass Kandidaten/Kandidatinnen fr die Wahl von Anteilseignervertretern, die fr eine volle Amtszeit vorgesehen sind, zum Zeitpunkt der Wahl grundstzlich nicht lter als 68 Jahre sein sollen.

Wahlvorschlge fr die Wahl von Anteilseignervertretern der Daimler AG bercksichtigen neben den Anforderungen von Gesetz, Satzung und Deutschem Corporate Governance Kodex einen Kriterienkatalog von Qualifikationen und Erfahrungen. Hierzu gehren z.B. Marktkenntnisse in den fr Daimler besonders wichtigen Regionen, Expertise im Management von Technologien und Erfahrungen in bestimmten Managementfunktionen. Zustzlicher Garant fr eine produktive Zusammenarbeit im Aufsichtsrat, die neben der sachlichen Kompetenz auch geprgt sein soll von Internationalitt und Offenheit fr gesellschaftliche Themen, ist die persnliche individuelle Vielfalt der Mitglieder hinsichtlich des Geschlechts, der ethnischen Herkunft oder anderer persnlicher Eigenschaften. Der Aufsichtsrat achtet bei Vorschlgen fr die Wahl von Anteilseignervertretern daher auf Ausgewogenheit, insbesondere in Bezug auf das Geschlecht, aber auch in Bezug auf weitere Merkmale, und betrachtet dies als Mehrwert fr den Aufsichtsrat insgesamt. Eine Richtschnur fr die Ausgewogenheit in Bezug auf das Geschlecht bildet die unternehmensspezifische Zielsetzung der schrittweisen Erreichung eines Frauenanteils von 20% an den leitenden Fhrungskrften bis zum Jahr 2020 (der Frauenanteil der Anteilseignerverteter im Aufsichtsrat betrgt zum 31.12.2010 10%). In Bezug auf die Sicherstellung angemessener Internationalitt erscheint nach derzeitiger Sicht ein Anteil von mehr als einem Drittel nicht deut scher Anteilseignervertreter als angemessene, derzeit erfllte Zielvorgabe. Zu den Aufgaben des Aufsichtsrats gehrt es, die Mitglieder des Vorstands zu bestellen und abzuberufen, das System der Vorstandsvergtung festzulegen und regelmig zu berprfen und die individuelle Gesamtvergtung der einzelnen Vorstandsmit glieder zu bestimmen.

Corporate Governance | Corporate Governance Bericht | 161

Bei der Zusammensetzung des Vorstands achtet der Aufsichtsrat unter Bercksichtigung der internationalen Ttigkeit des Unternehmens insbesondere auch auf Vielfalt (Diversity), z.B. im Hinblick auf das Geschlecht, die ethnische Herkunft und andere persn liche Eigenschaften. Der Aufsichtsrat berwacht und bert den Vorstand bei der Fhrung der Geschfte. In regelmigen Abstnden lsst sich der Aufsichtsrat vom Vorstand ber die Strategie des Unternehmens, die Unternehmensplanung, die Rentabilitt und die Geschftsentwicklung berichten. Fr Geschfte von grundlegender Bedeutung hat sich der Aufsichtsrat Zustimmungsrechte vorbehalten. Nach Errterung mit dem Abschlussprfer und eigener Prfung billigt der Aufsichtsrat den Jahres- und Konzernabschluss unter Bercksichtigung der Prfungsberichte des Abschlussprfers sowie der Ergebnisse der durch den Prfungsausschuss vor genommenen Prfung. Der Aufsichtsrat berichtet der Hauptver sammlung ber die Ergebnisse seiner eigenen Prfung. Die Mitglieder des Aufsichtsrats nehmen die fr die Wahrnehmung ihrer Aufgaben erforderlichen Aus- und Fortbildungsmanahmen eigenverantwortlich wahr und werden dabei von der Gesellschaft untersttzt. Zustzlich zu bereits angebotenen Manahmen wird die Daimler AG ihren Aufsichtsratsmitgliedern knftig bei Bedarf entsprechende Angebote unterbreiten. Inhalte knnten unter anderem die Themen technologische und wirtschaftliche Entwicklungen, Bilanzierung und Rechnungslegung, Internes Kontroll- und Risikomanagementsystem, Compliance, rechtliche Neuerungen und Vorstandsvergtung darstellen. Der Aufsichtsrat hat vier Ausschsse gebildet, die im Namen und in Vertretung des Gesamtaufsichtsrats die ihnen bertragenen Aufgaben erfllen, soweit dies gesetzlich zulssig ist: den Prsidialausschuss, den Nominierungsausschuss, den Prfungsausschuss und den Vermittlungsausschuss. Die jeweiligen Aus schuss vorsitzenden berichten dem Aufsichtsratsplenum sptestens in der nchsten auf die Ausschusssitzung folgenden Aufsichtsratssitzung ber die Arbeit der Ausschsse. Fr alle seine Ausschsse hat der Aufsichtsrat eigene Geschftsordnungen erlassen. Auch diese Geschftsordnungen stehen im Internet unter www.daimler.com/dai/go zur Verfgung, ebenso wie Informationen ber die aktuelle Besetzung des Aufsichtsrats (www.daimler.com/aufsichtsrat) und seiner Ausschsse (www.daimler.com/dai/ara). Die Namen der Mitglieder des Aufsichtsrats und seiner Ausschsse sind auch auf den Seiten 20 und 21 dieses Geschftsberichts abgedruckt.

Dem Prsidialausschuss gehren der Vorsitzende des Aufsichtsrats, sein Stellvertreter und zwei weitere Mitglieder an, die mit der Mehrheit der in der entsprechenden Beschlussfassung des Aufsichtsrats abgegebenen Stimmen gewhlt werden. Der Prsidialausschuss gibt dem Aufsichtsrat Empfehlungen fr die Bestellung von Vorstandsmitgliedern und ist fr deren vertragliche Angelegenheiten verantwortlich. Er unterbreitet dem Aufsichtsrat Vorschlge zur Gestaltung des Vergtungssystems fr den Vorstand sowie fr die angemessene individuelle Gesamtvergtung der einzelnen Vorstandsmitglieder und entscheidet ber die Erteilung der Zustimmung zu Nebenttigkeiten von Vorstandsmitgliedern. Ferner bert und entscheidet der Prsidialausschuss ber Fragen der Corporate Governance, zu der er auch Empfehlungen an den Aufsichtsrat gibt. Er untersttzt und bert den Vorsitzenden des Aufsichtsrats sowie dessen Stellvertreter und bereitet die Sitzungen des Aufsichtsrats vor. Der Nominierungsausschuss besteht aus mindestens drei Mitgliedern, die von den Anteilseignervertretern im Aufsichtsrat mit der Mehrheit der abgegebenen Stimmen gewhlt werden, und ist als einziger Aufsichtsratsausschuss ausschlielich mit Ver tretern der Anteilseigner besetzt. Er unterbreitet dem Aufsichtsrat Empfehlungen fr die Vorschlge zur Wahl von Aufsichtsratsmitgliedern der Anteilseignerseite an die Hauptversammlung. Er bercksichtigt dabei die konkreten Ziele, die der Aufsichtsrat fr seine eigene Zusammensetzung festgelegt hat. Des Weiteren definiert er die Anforderungen fr das konkret zu besetzende Mandat. Der Prfungsausschuss setzt sich aus vier Mitgliedern zusammen, die mit der Mehrheit der bei der entsprechenden Beschlussfassung des Aufsichtsrats abgegebenen Stimmen gewhlt werden. Der Ausschussvorsitzende muss ber besondere Kenntnisse auf dem Gebiet der Rechnungslegung verfgen und soll darber hinaus besondere Kenntnisse und Erfahrungen auf dem Gebiet der internen Kontrollverfahren aufweisen. Auch alle anderen Mitglieder des Prfungsausschusses sollen ber besondere Kenntnisse auf dem Gebiet der Rechnungslegung, der Betriebs- oder Finanzwirtschaft verfgen. Der Aufsichtsrat hat sich von der Unabhngigkeit des Aus schussvorsitzenden Dr. h.c. Bernhard Walter und des weiteren Anteilseignervertreters im Prfungsausschuss, Dr. Clemens Brsig, ber zeugt. Beide verfgen ber besondere Kenntnisse und Erfahrungen in der Anwendung von Rechnungslegungs grundstzen und internen Kontrollverfahren, die sie als Financial Expert qualifizieren.

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Der Prfungsausschuss befasst sich mit Fragen der Rechnungslegung und des Risikomanagements, der internen Kontrollsysteme, der Internen Revision, der Compliance und mit der Abschlussprfung. Er diskutiert mindestens einmal jhrlich mit dem Vorstand und dem Abschlussprfer die Wirksamkeit, Funktionsweise und Angemessenheit des internen Kontrollsystems und des Risikomanagementsystems und mit dem Vorstand die Effektivitt und Angemessenheit des internen Revisionssystems und des Compliance-Managements. ber die Arbeit der Internen Revision und der Compliance-Organisation lsst er sich darber hinaus regelmig berichten. Mindestens vierteljhrlich nimmt der Prfungsausschuss den Bericht des fr Beschwerden und Informationen ber etwaige Richtlinienverste, Straftaten oder fragwrdige Buchhaltungs-, Rechnungslegungs- und Buchprfungsbelange eingerichteten Business Practices Office entgegen und lsst sich regelmig ber deren Behandlung informieren. Der Prfungsausschuss errtert vor deren Verffentlichung mit dem Vorstand die Halbjahres- und Quartalsberichte. Auf der Grundlage des Berichts des Abschlussprfers prft der Prfungsausschuss den Jahres- und Konzernabschluss und errtert diesen gemeinsam mit dem Abschlussprfer. Er unterbreitet dem Aufsichtsrat seine Empfehlungen fr einen Gewinnverwendungsvorschlag sowie fr die Feststellung des Jahresabschlusses der Daimler AG und fr die Billigung des Konzernabschlusses. Der Ausschuss gibt ferner Empfehlungen fr den Vorschlag zur Wahl des Abschlussprfers, beurteilt dessen Eignung und Unabhngigkeit und erteilt ihm nach Bestellung durch die Hauptversammlung den Auftrag fr die Konzern- und Jahresabschlussprfung sowie fr die prferische Durchsicht von Zwischenberichten. Dabei vereinbart er das Honorar und legt die Prfungsschwerpunkte fest. Der Prfungsausschuss lsst sich vom Abschlussprfer ber alle als kritisch angesehenen Vorgnge bei der Rechnungslegung und ber eventuelle wesentliche Schwchen des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems bezogen auf den Rechnungslegungsprozess berichten. Schlielich genehmigt der Prfungsausschuss Leistungen, die der Abschlussprfer oder mit ihm verbundene Unternehmen fr die Daimler AG oder deren Konzernunternehmen erbringen und die nicht in direktem Zusammenhang mit der Prfung des Abschlusses stehen. Der Vermittlungsausschuss besteht aus dem Aufsichtsratsvorsitzenden, seinem Stellvertreter sowie je einem von den Arbeitnehmer- und Anteilseignervertretern im Aufsichtsrat mit der Mehrheit der abgegebenen Stimmen gewhlten Mitglied. Er ist ausschlielich zu dem Zweck gebildet, die in 31 Absatz 3 Mitbestimmungsgesetz genannte Aufgabe wahrzunehmen. Danach hat der Vermittlungsausschuss Vorschlge fr die Bestellung von Vorstandsmitgliedern zu machen, wenn im ersten Wahlgang die fr die Bestellung eines Vorstandsmitglieds erforderliche Mehrheit von zwei Dritteln der Aufsichtsratsmitglieder nicht erreicht wurde.

Vorstand. Der Vorstand der Daimler AG bestand zum 31. Dezember 2010 aus sechs Mitgliedern. Informationen ber Aufgabenbereiche und Lebenslufe sind im Internet unter www.daimler.com/dai/vorstand verfgbar. ber die Mitglieder des Vorstands und ihre Verantwortungsbereiche informieren auch die Seiten 12 und 13 dieses Geschftsberichts. Kein Mitglied des Vorstands nimmt mehr als drei Aufsichtsratsmandate in anderen brsennotierten Gesellschaften oder in Aufsichtsgremien von Gesellschaften mit vergleichbaren Anforderungen wahr. Der Vorstand bestimmt mit Zustimmung des Aufsichtsrats die strategische Ausrichtung des Unternehmens. Seine Mitglieder nehmen die Geschftsfhrung fr das Unternehmen in gemeinsamer Verantwortung wahr. Der Vorstand stellt die Quartals- und Halbjahresberichte des Unternehmens, den Jahresabschluss der Daimler AG und den Konzernabschluss auf. Er hat ein Risikomanagementsystem eingerichtet und berwacht dieses. Ferner sorgt der Vorstand fr die Einhaltung von Rechtsvorschriften, behrdlichen Regelungen und unternehmensinternen Richtlinien und wirkt auf deren Beachtung durch die Konzernunternehmen hin (Compliance). Weitere Informationen zu Compliance sind im Kapitel Compliance auf den Seiten 158 und 159 dieses Geschftsberichts zusammengefasst. Fr bestimmte Arten von Geschften mit grundlegender Bedeutung bedarf der Vorstand der Zustimmung des Aufsichtsrats. In regelmigen Abstnden berichtet der Vorstand dem Aufsichtsrat ber die Strategie des Unternehmens, die Unternehmensplanung, die Rentabilitt und die Geschftsentwicklung sowie ber das interne Kontrollsystem, das Risikomanagementsystem und Compliance-Fragen. ber wesentliche Abweichungen wird umgehend berichtet. Bei der Besetzung von Fhrungsfunktionen im Unternehmen achtet der Vorstand auf Vielfalt (Diversity), unter anderem im Hinblick auf die Kriterien Alter, Geschlecht und Internationalitt. Die Diversity-Management-Aktivitten umfassen Diversity-Workshops, den Aufbau von internen Netzwerken sowie externe Koopera tionen mit Bildungseinrichtungen und Mitgliedschaften in ausgewhlten Initiativen. Ein zentraler Hand lungsschwer punkt liegt auf der gezielten Frderung von Frauen. So soll der Anteil von Frauen in leitenden Fhrungspos itionen von derzeit 9% bis zum Jahr 2020 auf 20% erhht werden. Unter anderem mit flexiblen Arbeitszeitmodellen, der Einrichtung von betriebsnahen Krippenpltzen und einem speziellen Mentoring-Programm fr Frauen ist es bereits gelungen, den Anteil von Frauen in leitenden Fhrungspositionen seit 2005 zu steigern.

Corporate Governance | Corporate Governance Bericht | 163

Auch der Vorstand hat sich eine im Internet unter www.daimler. com/dai/go verfgbare Geschftsordnung gegeben, die zustzlich zu den Verantwortlichkeiten seiner Mitglieder insbesondere das bei Beschlussfassungen zu beachtende Verfahren regelt und Bestimmungen zur Vermeidung von Interessenkollisionen enthlt. Zur Vergtung des Vorstands einschlielich des Performance Phantom Share Plans und zur Vergtung des Aufsichtsrats wird auf den Vergtungsbericht auf den Seiten 152 ff. dieses Geschftsberichts verwiesen.

Von Mitgliedern des Vorstands und Aufsichtsrats (sowie ihnen nach Magabe des 15a Wertpapierhandelsgesetz nahestehenden Personen) wurden im Geschftsjahr 2010 die in der nach folgenden Tabelle aufgelisteten Geschfte mit Aktien der Daimler AG oder sich darauf beziehenden Finanzinstrumenten gettigt. Die Daimler AG verffentlicht diese Transaktionen unver zglich, nachdem sie dem Unternehmen mitgeteilt wurden. Aktuelle Informationen sind in diesem Zusammenhang im Internet unter www.daimler.com/dai/dd abrufbar.

Aktienbesitz von Vorstand und Aufsichtsrat, Directors Dealings Am 31. Dezember 2010 waren 1,2 Mio. Aktien oder Optionen der Daimler AG (0,110% der ausgegebenen Aktien) im Besitz von Mitgliedern des Vorstands. Zu diesem Stichtag besaen Mit glieder des Aufsichtsrats 0,1 Mio. Aktien oder Optionen der Daimler AG (0,006% der ausgegebenen Aktien).
Directors Dealings (Geschfte von Fhrungspersonen nach 15a WpHG) im Jahr 2010 Datum 25.11.2010 25.11.2010 26.11.2010 25.11.2010 25.11.2010 25.11.2010 25.11.2010 25.11.2010 25.11.2010 25.11.2010 25.11.2010 25.11.2010 25.11.2010 25.11.2010 25.11.2010 25.11.2010 04.11.2010 Name Andreas Renschler Andreas Renschler Andreas Renschler Bodo Uebber Bodo Uebber Bodo Uebber Bodo Uebber Bodo Uebber Bodo Uebber Bodo Uebber Dr. Thomas Weber Dr. Thomas Weber Dr. Thomas Weber Dr. Dieter Zetsche Dr. Dieter Zetsche Dr. Dieter Zetsche Gregor Zetsche Funktion Mitglied des Vorstands Mitglied des Vorstands Mitglied des Vorstands Mitglied des Vorstands Mitglied des Vorstands Mitglied des Vorstands Mitglied des Vorstands Mitglied des Vorstands Mitglied des Vorstands Mitglied des Vorstands Mitglied des Vorstands Mitglied des Vorstands Mitglied des Vorstands Vorsitzender des Vorstands Vorsitzender des Vorstands Vorsitzender des Vorstands Natrliche Person in enger Beziehung Art und Ort der Transaktion Erwerb von Aktien durch Ausbung von Optionen auerbrslich Veruerung neuer Aktien Frankfurt Erwerb von Aktien durch Ausbung von Optionen auerbrslich Erwerb von Aktien durch Ausbung von Optionen auerbrslich Veruerung neuer Aktien Frankfurt Erwerb von Aktien durch Ausbung von Optionen auerbrslich Veruerung neuer Aktien Frankfurt Erwerb von Aktien durch Ausbung von Optionen auerbrslich Veruerung neuer Aktien Frankfurt Erwerb von Aktien durch Ausbung von Optionen auerbrslich Erwerb von Aktien durch Ausbung von Optionen auerbrslich Veruerung neuer Aktien Frankfurt Erwerb von Aktien durch Ausbung von Optionen auerbrslich Erwerb von Aktien durch Ausbung von Optionen auerbrslich Veruerung neuer Aktien Frankfurt Erwerb von Aktien durch Ausbung von Optionen auerbrslich Verkauf von Aktien Frankfurt Stckzahl 40.000 40.000 8.000 47.000 47.000 18.000 18.000 18.000 18.000 13.000 19.000 19.000 1.000 231.000 231.000 19.000 1.425 Kurs/Preis 51,52 51,81 34,40 43,57 51,81 34,40 51,81 51,52 51,81 43,57 51,52 51,81 51,52 51,52 51,81 51,52 50,00 Gesamtvolumen 2.060.800 2.072.400 275.200 2.047.790 2.435.070 619.200 932.580 927.360 932.580 566.410 978.880 984.390 51.520 11.901.120 11.968.110 978.880 71.250

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Risikomanagement, Rechnungslegung und Transparenz Das Risikomanagement im Konzern. Daimler verfgt ber ein Risikomanagementsystem, das der globalen Ausrichtung des Unternehmens gerecht wird (vgl. S. 104 ff.). Das Risikomanagementsystem ist Bestandteil des gesamten Planungs-, Steuerungsund Berichterstattungsprozesses. Damit soll sichergestellt werden, dass die Unternehmensleitung wesentliche Risiken frhzeitig erkennt und Manahmen zur Gegensteuerung rechtzeitig einleiten kann. Der Aufsichtsrat behandelt das Risikomanagement system insbesondere anlsslich der Genehmigung der Operativen Planung. Darber hinaus diskutiert der Prfungsausschuss mindestens einmal jhrlich mit dem Vorstand und dem Abschlussprfer die Wirksamkeit, Funktionsweise und Angemessenheit des Risikomanagementsystems. Zudem befasst sich der Prfungsausschuss quartalsweise mit dem Risikobericht. Der Aufsichtsratsvorsitzende hlt regelmig Kontakt zum Vorstand, um mit ihm zustzlich zur Strategie und Geschftsentwicklung des Konzerns auch Fragen des Risikomanagements zu errtern. Die Interne Revision kontrolliert die Einhaltung gesetz licher Rahmenbedingungen und Unternehmensstandards mit zielgerichteten Prfungen und initiiert bei Bedarf entsprechende Manahmen. Rechnungslegungsgrundstze. Die Rechnungslegung des Daimler-Konzerns erfolgt nach den Grundstzen der International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europ ischen Union anzuwenden sind, und den nach 315a Abs. 1 HGB ergnzend anzuwendenden handelsrechlichen Vorschriften. Nhere Erluterungen zu den IFRS sind im Finanzteil dieses Geschftsberichts dargestellt (vgl. Anmerkung 1 des Konzernanhangs). Der Jahresabschluss der Daimler AG, also der Konzernmuttergesellschaft, wird nach den Rechnungslegungsvorschriften des deutschen Handelsgesetzbuchs (HGB) erstellt. Beide Abschl sse werden von einer unabhngigen Wirtschaftsprfungs gesellschaft geprft. Transparenz. Im Rahmen unserer umfassenden Investor Relations-Ttigkeit stehen wir in enger Verbindung mit unseren Anteilseignern. Wir unterrichten Aktionre, Finanzanalysten, Aktionrsvereinigungen, Medien und die interessierte ffentlichkeit regelmig ber die Lage sowie ber wesentliche geschft liche Vernderungen des Unternehmens (vgl. S. 24 f.). Wir haben eine bersicht aller wesentlichen im Geschftsjahr 2010 verffentlichten Informationen auf unsere Internetseite unter www.daimler.com/ir/jahrdok10 eingestellt. Ungeachtet der Beendigung der Registrierung der Daimler-Aktien bei der US-Wertpapieraufsichtsbehrde SEC (Securities and Exchange Commission) und der Beendigung der Notierung an der New York Stock Exchange im Berichtsjahr wird die Gesellschaft in ihrer Finanzberichterstattung ein hohes Ma an Transparenz beibehalten.

Fair Disclosure. Wir stellen smtliche neuen Tatsachen, die Finanzanalysten und institutionellen Investoren mitgeteilt werden, allen Aktionren und auch der interessierten ffentlich keit zeitgleich zur Verfgung. Werden Informationen im Ausland aufgrund der jeweiligen kapitalmarktrechtlichen Vorschriften verffentlicht, stellen wir diese auch im Inland in der Original fassung oder in englischer Sprache unverzglich zur Verfgung. Um eine zeitnahe Information sicherzustellen, nutzt Daimler das Internet und zustzlich andere Kommunikationswege. Finanzkalender. In einem Finanzkalender werden die Termine wesentlicher Verffentlichungen (z.B. Geschftsbericht, Zwischenberichte) und der Termin der Hauptversammlung frhzeitig bekannt gegeben. Der Finanzkalender ist auf der hinteren Umschlagseite dieses Geschftsberichts abgedruckt und im Internet unter www.daimler.com/ir/termine abrufbar.

Integritt Verhaltensrichtlinie. Die 1999 in Kraft gesetzte und 2003 berarbeitete Verhaltensrichtlinie setzt fr smtliche Mitarbeiter weltweit verbindliche Verhaltensregeln fest. Die Richtlinie definiert unter anderem das Verhalten im internationalen Geschftsverkehr und im Fall auftretender Interessenkonflikte, Fragen der Gleichbehandlung, die chtung von Korruption, die Rolle der internen Kontrollsysteme sowie den Anspruch auf Einhaltung gesetzlicher Normen und sonstiger interner und externer Regelungen. Bestandteil der Verhaltensrichtlinie sind auch die Grundstze zur sozialen Verantwortung. Wir bekennen uns darin zu den international anerkannten Menschen- und Arbeitneh merrechten. Wir erwarten von allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die strikte Beachtung der Verhaltensrichtlinie, deren Wortlaut im Internet unter www.daimler.com/dai/richtlinien zur Verfgung steht. Code of Ethics. Im Juli 2003 haben wir einen Code of Ethics verabschiedet. Dieser Kodex richtet sich an die Mitglieder des Vorstands sowie an Personen mit besonderer Verantwortung fr die Inhalte der Finanzberichterstattung. Die darin enthaltenen Vorschriften sind darauf ausgerichtet, Fehlverhalten der angesprochenen Personen zu vermeiden und ethisches Verhalten sowie eine vollstndige, angemessene, genaue, zeitgerechte und verstndliche Verffentlichung von Unternehmensinformationen zu frdern. Auch der Wortlaut des Code of Ethics steht im Internet unter www.daimler.com/dai/richtlinien zur Verfgung.

Corporate Governance | Corporate Governance Bericht | 165

Entsprechenserklrung zum Deutschen Corporate Governance Kodex

Nach 161 AktG haben Vorstand und Aufsichtsrat einer brsennotierten Aktiengesellschaft jhrlich zu erklren, dass den vom Bundesministerium der Justiz im amtlichen Teil des elektro nischen Bundesanzeigers bekannt gemachten Empfehlungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex entsprochen wurde und wird oder welche Empfehlungen be grndet nicht angewendet wurden oder werden. Die Erklrung ist auf der Internetseite der Gesellschaft dauerhaft ffentlich zugnglich zu machen. Der Deutsche Corporate Governance Kodex (Kodex) enthlt Regelungen unterschiedlicher Bindungswirkung. Neben Darstellungen des geltenden Aktienrechts enthlt er Empfehlungen, von denen die Gesellschaften abweichen knnen; sie sind dann aber verpflichtet, dies jhrlich offen zu legen. Nach 161 AktG mssen Abweichungen von den Empfehlungen des Kodex auch begrndet werden. Darber hinaus enthlt der Kodex Anregungen, von denen ohne Offenlegung abgewichen werden kann. Vorstand und Aufsichtsrat der Daimler AG haben sich entschlossen, nicht nur Abweichungen von den im Kodex enthaltenen Empfehlungen (siehe dazu I.), sondern auch Abweichungen von im Kodex enthaltenen Anregungen (siehe dazu II.) offen zu legen und zu begrnden, ohne dass insoweit eine Rechtspflicht bestnde. Fr den Zeitraum seit der letzten Entsprechenserklrung vom April 2010 bis zum 1. Juli 2010 bezieht sich die nachfolgende Er klrung auf die Kodex-Fassung vom 18. Juni 2009. Fr die Corporate Governance Praxis der Daimler AG seit dem 2. Juli 2010 bezieht sich die Erklrung auf die Anforderungen des Kodex in seiner Fassung vom 26. Mai 2010, die am 2. Juli 2010 im elektronischen Bundesanzeiger verffentlicht wurde. Vorstand und Aufsichtsrat der Daimler AG erklren, dass den Empfehlungen und Anregungen der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex grundstzlich ent sprochen wird und in der Vergangenheit entsprochen wurde. Vorstand und Aufsichtsrat der Daimler AG beabsichtigen, diese auch in Zukunft zu beachten. Lediglich die folgenden Empfeh lungen und Anregungen des Deutschen Corporate Governance Kodex wurden und werden nicht angewendet:

I. Abweichungen von den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex 1. Selbstbehalt bei der D&O-Versicherung fr den Aufsichtsrat (Ziffer 3.8 Abs. 3). Die Directors & Officers-Versicherung (D&O-Versicherung) der Daimler AG erstreckt sich auch auf die Mitglieder des Aufsichtsrats. Da kein Versicherungsschutz fr vorstzliche Handlungen und Unterlassungen sowie wissentliche Pflichtverletzungen gegeben ist, stellt sich nur im Rahmen fahrlssig begangener Pflichtverletzungen die Frage nach der Vereinbarung eines Selbstbehalts. Mit Erneuerung des D&O-Versicherungsschutzes zum 1. April 2010 ist fr fahrlssig begangene Pflichtverletzungen ein Selbstbehalt fr die Aufsichtsratsmitglieder in Hhe von 50% der jeweiligen Vergtung vorgesehen. Da die Vergtungsstruktur des Aufsichtsrats auf eine fixe Vergtung ohne erfolgsabhngige Bestandteile beschrnkt ist, wrde die Festlegung eines Selbstbehalts fr Aufsichtsratsmitglieder in Hhe des Eineinhalbfachen der fixen jhrlichen Vergtung im Vergleich zu den Mitgliedern des Vorstands, deren Vergtung aus fixen und erfolgsabhngigen Bestandteilen besteht, wirtschaft lich betrachtet zu einem unverhltnismigen Ergebnis fhren. Vor diesem Hintergrund hat der Aufsichtsrat fr seine Mitglieder einen Selbstbehalt in Hhe von 50% der jeweiligen Vergtung beschlossen, der den gesetzlichen Pflichtselbstbehalt fr die Vorstandsmitglieder im Verhltnis zur Gesamtvergtung bersteigt. 2. Konkrete Ziele fr die Zusammensetzung des Aufsichtsrats (Ziffer 5.4.1 Abs. 2). Der Aufsichtsrat hat am 9. Dezember 2010 ber bereits bestehende qualitative Zielsetzungen hinaus zahlenmig konkretisierte Ziele fr seine Zusammensetzung be schlossen, die insbesondere eine angemessene Beteiligung von Frauen vorsehen. 3. Ausgestaltung der Vergtung des Aufsichtsrats (Ziffer 5.4.6 Abs. 2, Satz 1). Der Aufsichtsrat der Daimler AG erhlt eine angemessene Vergtung, die fixe und funktionsbezogene Bestandteile sowie ein Sitzungsentgelt enthlt. Fr jedes Mitglied ist durch die Satzung ein Grundbetrag festgelegt. Dieser erhht sich mit bernahme weiterer Funktionen innerhalb des Aufsichtsrats, wie bei Mitgliedschaft oder Vorsitz in einem Ausschuss oder bei bernahme des Vorsitzes bzw. des stellvertretenden Vor sitzes im Aufsichtsrat entsprechend dem jeweiligen Verantwortungsbereich.

166

Soweit ein Mitglied des Aufsichtsrats mehrere der vorstehend genannten Funktionen ausbt, bemisst sich seine Vergtung ausschlielich nach der Funktion, die unter diesen am hchsten vergtet wird. Dieses System der funktionsbezogenen Vergtung wird der berwachenden Aufgabe der Aufsichtsratsmitglieder nach unserer Auffassung auch deshalb besser gerecht als eine erfolgsabhngige Vergtung, weil so potenzielle Interessenkonflikte bei Entscheidungen des Aufsichtsrats, die Einfluss auf Erfolgskriterien haben knnten, ausgeschlossen sind. Eine erfolgs abhngige Vergtung erfolgt daher nicht.

II. Abweichungen von den Anregungen des Deutschen Corporate Governance Kodex 1. bertragung der Hauptversammlung ber moderne Kommunikationsmedien (Ziffer 2.3.4). Die Hauptversammlung der Daimler AG wird bis zum Ende des Berichts des Vorstandes im Internet bertragen. Eine weitergehende bertragung, insbesondere eine solche der Wortbeitrge einzelner Aktionre, knnte als weitgehender Eingriff in die Persnlichkeitssphre auch von Aktionren empfunden werden. Der Umstand, dass im Vorfeld einer vollstndigen bertragung erst eine rechtliche Legitimation per Satzung oder Geschftsordnung der Hauptversammlung geschaffen werden msste, belegt, dass das Persnlichkeitsrecht des Aktionrs in der gebotenen Abwgung nicht automatisch hinter einem bertragungsinteresse zurcktritt. Deshalb wird auch weiterhin von einer derartigen bertragung abgesehen. 2. Auf den langfristigen Unternehmenserfolg bezogene variable Vergtung des Aufsichtsrates (Ziffer 5.4.6 Abs. 2, Satz 2). Wegen der Einfhrung einer erfolgsabhngigen Vergtung fr die Mitglieder des Aufsichtsrats verweisen wir auf die Erluterungen unter I. Ziffer 3.

Stuttgart, im Dezember 2010 Der Aufsichtsrat Der Vorstand

Corporate Governance | Entsprechenserklrung zum Deutschen Corporate Governance Kodex | 167

Der nachfolgend dargestellte Konzernabschluss wurde nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) aufgestellt. Der Konzernabschluss bercksichtigt auch zustzliche Anforderungen gem 315a (1) des deutschen Handelsgesetzbuches (HGB).

Konzernabschluss

170 171 172 173 174 175 176 177

Versicherung der gesetzlichen Vertreter Besttigungsvermerk des Abschlussprfers Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung Konzern-Gesamtergebnisrechnung Konzernbilanz Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals Konzern-Kapitalussrechnung Konzernanhang

177 186 188

1.  Wesentliche Rechnungslegungsgrundstze 2.  Schtzungen und Beurteilungen im Rahmen der Rechnungslegung 3.  Wesentliche Zu- und Abgnge von Unternehmensanteilen und sonstiger Vermgenswerte und Schulden 4. Umsatzerlse 5. Funktionskosten 6. Sonstige betriebliche Ertrge und Aufwendungen 7. briges Finanzergebnis 8. Zinsertrge und Zinsaufwendungen 9. Ertragsteuern 10. Immaterielle Vermgenswerte 11. Sachanlagen 12. Vermietete Gegenstnde 13. At-equity bewertete Finanzinvestitionen 14. Forderungen aus Finanzdienstleistungen 15. Verzinsliche Wertpapiere 16. brige nanzielle Vermgenswerte 17. brige Vermgenswerte 18. Vorrte 19. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

204 207 211 217 218 219 219 220 220 222 225 231 239 243 243 244 246 246 247

20. Eigenkapital 21. Aktienorientierte Vergtung 22. Pensionen und hnliche Verpichtungen 23. Rckstellungen fr sonstige Risiken 24. Finanzierungsverbindlichkeiten 25. brige nanzielle Verbindlichkeiten 26. brige Verbindlichkeiten 27. Konzern-Kapitalussrechnung 28. Rechtliche Verfahren 29.  Garantien und sonstige nanzielle Verpichtungen 30. Finanzinstrumente 31. Risikomanagement 32. Segmentberichterstattung 33. Kapitalmanagement 34. Ergebnis je Aktie 35.  Beziehungen zu nahestehenden Personen und Unternehmen 36.  Vergtung des Vorstands und des Aufsichtsrats 37. Honorare des Abschlussprfers 38. Zustzliche Angaben

189 189 191 191 192 192 195 196 197 198 199 201 201 202 202 203

Konzernabschluss | Inhaltsverzeichnis | 169

Versicherung der gesetzlichen Vertreter


gem 37y Nr. 1 WpHG i.V.m. 297 Abs. 2 Satz 4 und 315 Abs. 1 Satz 6 HGB

Wir versichern nach bestem Wissen, dass gem den anzuwendenden Rechnungslegungsgrundstzen der Konzernabschluss ein den tatschlichen Verhltnissen entsprechendes Bild der Vermgens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt und im Konzernlagebericht, der mit dem Lagebericht der Daimler AG zusammengefasst ist, der Geschftsverlauf einschlielich des Geschftsergebnisses und die Lage des Konzerns so dargestellt sind, dass ein den tatschlichen Verhltnissen entsprechendes Bild vermittelt wird sowie die wesentlichen Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwicklung des Konzerns beschrieben sind. Stuttgart, den 28. Februar 2011

Dieter Zetsche

Wolfgang Bernhard

Christine Hohmann-Dennhardt

Wilfried Porth

Andreas Renschler

Bodo Uebber

Thomas Weber

170

Besttigungsvermerk des Abschlussprfers

Wir haben den von der Daimler AG, Stuttgart, aufgestellten Konzernabschluss bestehend aus Gewinn- und Verlustrechnung, Gesamtergebnisrechnung, Bilanz, Entwicklung des Eigenkapitals, Kapitalflussrechnung und Anhang sowie ihren Bericht ber die Lage der Gesellschaft und des Konzerns fr das Geschftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2010 geprft. Die Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergnzend nach 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung des Vorstands der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgefhrten Prfung eine Beurteilung ber den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben. Ergnzend wurden wir beauftragt zu beurteilen, ob der Konzernabschluss auch den vom International Accounting Standards Board (IASB) verffentlichten IFRS (IASB-IFRS) entspricht. Wir haben unsere Konzernabschlussprfung nach 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprfer (IDW) festge stellten deutschen Grundstze ordnungsmiger Abschlussprfung vorgenommen. Danach ist die Prfung so zu planen und durch zufhren, dass Unrichtigkeiten und Verste, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der Vermgens-, Finanzund Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prfungshandlungen werden die Kenntnisse ber die Geschftsttigkeit und ber das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen ber mgliche Fehler bercksichtigt. Im Rahmen der Prfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezo genen internen Kontrollsystems sowie Nachweise fr die Angaben im Konzernabschluss und Konzernlagebericht berwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prfung umfasst die Beurteilung der Jahresabschlsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundstze und der wesentlichen Einschtzungen des Vorstands sowie die Wrdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prfung eine hinreichend sichere Grundlage fr unsere Beurteilung bildet. Unsere Prfung hat zu keinen Einwendungen gefhrt.

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergnzend nach 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften sowie den IASB-IFRS und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatschlichen Verhltnissen entsprechendes Bild der Ver mgens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlage bericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns und stellt die Chancen und Risiken der zuknftigen Entwicklung zutreffend dar. Stuttgart, den 28. Februar 2011

KPMG AG Wirtschaftsprfungsgesellschaft

Prof. Dr. Nonnenmacher Wirtschaftsprfer

Meyer Wirtschaftsprfer

Konzernabschluss | Versicherung der gesetzlichen Vertreter | Besttigungsvermerk des Abschlussprfers | 171

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung

Daimler-Konzern

Industriegeschft (ungeprfte Zusatzinformationen) 2010 2009

Daimler Financial Services (ungeprfte Zusatzinformationen) 2010 2009

Anmerkung in Millionen Umsatzerlse Umsatzkosten Bruttoergebnis vom Umsatz Vertriebskosten Allgemeine Verwaltungskosten Forschungs- und nicht aktivierte Entwicklungskosten Sonstige betriebliche Ertrge Sonstige betriebliche Aufwendungen Ergebnis aus at-equity bewerteten Finanzinvestitionen briges Finanzergebnis Ergebnis vor Zinsergebnis und Ertragsteuern (EBIT)1 Zinsertrge Zinsaufwendungen Ergebnis vor Ertragsteuern Ertragsteuern Konzernergebnis Auf Minderheitsanteile entfallendes Ergebnis Anteil der Aktionre der Daimler AG am Konzernergebnis Ergebnis je Aktie (in ) auf Basis des Ergebnisanteils der Aktionre der Daimler AG Unverwssert Verwssert 9 8 8 5 5 5 6 6 13 7 4 5

2010

2009

97.761 -74.988 22.773 -8.861 -3.474 -3.476 971 -660 -148 149 7.274 825 -1.471 6.628 -1.954 4.674 -176 4.498

78.924 -65.567 13.357 -7.608 -3.287 -2.896 693 -503 72 -1.341 -1.513 1.136 -1.921 -2.298 -346 -2.644 4 -2.640

84.973 -63.912 21.061 -8.517 -2.951 -3.476 879 -569 -141 157 6.443 821 -1.457 5.807 -1.681 4.126

66.928 -54.268 12.660 -7.303 -2.838 -2.896 589 -460 65 -1.339 -1.522 1.132 -1.907 -2.297 -350 -2.647

12.788 -11.076 1.712 -344 -523 92 -91 -7 -8 831 4 -14 821 -273 548

11.996 -11.299 697 -305 -449 104 -43 7 -2 9 4 -14 -1 4 3

34 4,28 4,28 -2,63 -2,63

1 E  BIT enthlt Aufwendungen aus der Aufzinsung von Rckstellungen sowie Eekte aus der nderung der Abzinsungsfaktoren (2010: -240 Mio. ; 2009: -1.003 Mio. ).

Der nachfolgende Konzernanhang ist integraler Bestandteil des Konzernabschlusses.

172

Konzern-Gesamtergebnisrechnung1

Daimler-Konzern 2010 in Millionen Konzernergebnis Unrealisierte Gewinne aus der Whrungsumrechnung Unrealisierte Gewinne/Verluste aus zur Veruerung verfgbaren nanziellen Vermgenswerten Unrealisierte Verluste aus derivativen Finanzinstrumenten Unrealisierte Gewinne/Verluste aus at-equity bewerteten Finanzinvestitionen Sonstiges Ergebnis, nach Steuern Davon auf Minderheitsanteile entfallendes sonstiges Ergebnis, nach Steuern Davon Anteil der Aktionre der Daimler AG am sonstigen Ergebnis, nach Steuern Gesamtergebnis Davon auf Minderheitsanteile entfallendes Gesamtergebnis Davon Anteil der Aktionre der Daimler AG am Gesamtergebnis 1  Sonstige Angaben zur Konzern-Gesamtergebnisrechnung knnen auch Anmerkung 20 entnommen werden. 4.674 1.200 -121 -484 -449 146 -86 232 4.820 90 4.730 -2.644 267 247 -308 195 401 103 298 -2.243 99 -2.342 2009

Der nachfolgende Konzernanhang ist integraler Bestandteil des Konzernabschlusses.

Konzernabschluss | Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung | Konzern-Gesamtergebnisrechnung | 173

Konzernbilanz

Daimler-Konzern

Industriegeschft (ungeprfte Zusatzinformationen) 2010 31. Dezember 2009

Daimler Financial Services (ungeprfte Zusatzinformationen) 2010 31. Dezember 2009

Anmerkung in Millionen Aktiva Immaterielle Vermgenswerte Sachanlagen Vermietete Gegenstnde At-equity bewertete Finanzinvestitionen Forderungen aus Finanzdienstleistungen Verzinsliche Wertpapiere brige nanzielle Vermgenswerte Aktive latente Steuern brige Vermgenswerte Langfristige Vermgenswerte Vorrte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen aus Finanzdienstleistungen Zahlungsmittel und Zahlungsmittelquivalente Verzinsliche Wertpapiere brige nanzielle Vermgenswerte brige Vermgenswerte Zwischensumme kurzfristige Vermgenswerte Zur Veruerung bestimmte Vermgenswerte aus nicht fahrzeugbezogenen Leasingportfolios Kurzfristige Vermgenswerte Summe Aktiva

2010

31. Dezember 2009

10 11 12 13 14 15 16 9 17 18 19 14 15 16 17

7.504 17.593 19.925 3.960 22.864 766 3.194 2.613 408 78.827 14.544 7.192 18.166 10.903 1.330 2.247 2.621 57.003 57.003 135.830

6.753 15.965 18.532 4.295 22.250 1.224 2.793 2.233 496 74.541 12.845 5.285 16.228 9.800 5.118 2.342 2.352 53.970 310 54.280 128.821

7.450 17.544 9.611 3.917 -45 15 2.015 2.108 214 42.829 14.056 6.964 -51 9.535 1.243 -5.282 -1.335 25.130 25.130 67.959

6.690 15.911 8.651 4.241 -24 85 2.634 1.830 305 40.323 12.337 5.073 -37 6.735 4.988 -4.312 -1.346 23.438 23.438 63.761

54 49 10.314 43 22.909 751 1.179 505 194 35.998 488 228 18.217 1.368 87 7.529 3.956 31.873 31.873 67.871

63 54 9.881 54 22.274 1.139 159 403 191 34.218 508 212 16.265 3.065 130 6.654 3.698 30.532 310 30.842 65.060

Passiva Gezeichnetes Kapital Kapitalrcklagen Gewinnrcklagen brige Rcklagen Eigene Anteile Den Aktionren der Daimler AG zustehendes Eigenkapital Minderheitsanteile Eigenkapital 20 Rckstellungen fr Pensionen und hnliche Verpichtungen 22 Rckstellungen fr Ertragsteuern Rckstellungen fr sonstige Risiken 23 Finanzierungsverbindlichkeiten 24 brige nanzielle Verbindlichkeiten 25 Passive latente Steuern 9 Rechnungsabgrenzungsposten brige Verbindlichkeiten 26 Langfristige Schulden Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Rckstellungen fr Ertragsteuern Rckstellungen fr sonstige Risiken 23 Finanzierungsverbindlichkeiten 24 brige nanzielle Verbindlichkeiten 25 Rechnungsabgrenzungsposten brige Verbindlichkeiten 26 Kurzfristige Schulden Summe Passiva

3.058 11.905 20.553 864 -7 36.373 1.580 37.953 4.329 2.539 5.548 27.861 1.883 675 1.824 79 44.738 7.657 1.229 6.992 25.821 8.626 1.269 1.545 53.139 135.830

3.045 11.864 16.163 632 -1.443 30.261 1.566 31.827 4.082 2.774 4.696 33.258 2.148 509 1.914 75 49.456 5.622 509 6.311 25.036 7.589 1.397 1.074 47.538 128.821

33.088 4.141 2.537 5.367 3.480 1.824 -1.813 1.481 74 17.091 7.429 382 6.711 -4.838 6.058 766 1.272 17.780 67.959

27.157 3.901 2.772 4.585 13.390 1.985 -2.987 1.305 66 25.017 5.422 75 6.070 -7.874 6.280 755 859 11.587 63.761

4.865 188 2 181 24.381 59 2.488 343 5 27.647 228 847 281 30.659 2.568 503 273 35.359 67.871

4.670 181 2 111 19.868 163 3.496 609 9 24.439 200 434 241 32.910 1.309 642 215 35.951 65.060

Der nachfolgende Konzernanhang ist integraler Bestandteil des Konzernabschlusses.

174

Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals1

brige Rcklagen Unterschiedsbetrag aus Gewinn- Whrungsrcklage umrechnung Zur Ver uerung verfgbare nanzielle Derivative VermgensFinanzwerte instrumente Anteil at-equity bewerteter Finanzin vestitionen Den Aktionren der Daimler AG Eigene zustehendes Minder Summe Anteile Eigenkapital heitsanteile Eigenkapital

Gezeichnetes Kapital

Kapitalrcklage

in Millionen Stand zum 1. Januar 2009 Konzernergebnis Unrealisierte Gewinne/Verluste Latente Steuern auf unrealisierte Gewinne/Verluste Gesamtergebnis Dividenden Vernderung durch Stock Options Kapitalerhhung durch Ausgabe neuer Aktien Sonstiges Stand zum 31. Dezember 2009 Konzernergebnis Unrealisierte Gewinne/Verluste Latente Steuern auf unrealisierte Gewinne/Verluste Gesamtergebnis Dividenden Vernderung durch Stock Options Kapitalerhhung/ Ausgabe neuer Aktien Erwerb eigener Aktien Ausgabe und Verwendung eigener Anteile Sonstiges Stand zum 31. Dezember 2010

2.768

10.204

19.359 -2.640

-487 274

23 255

576 -431

222 102

-1.443

31.222 -2.640 200

1.508 -4 141

32.730 -2.644 341

277 3.045

1 1.676 -17 11.864

-2.640 -556 16.163 4.498

274 -213 1.152

-8 247 270 -128

123 -308 268 -696

-17 85 307 -461

-1.443

98 -2.342 -556 1 1.953 -17 30.261 4.498 -133

-38 99 -101 60 1.566 176 -148

60 -2.243 -657 1 1.953 43 31.827 4.674 -281

13

4 156

4.498

1.152

7 -121

212 -484

146 -315

-54

365 4.730 4 169 -54

62 90 -93 5

427 4.820 -93 4 174 -54

3.058

-110 -9 11.905

-108 20.553

939

149

-216

-8

1.490 -7

1.272 -9 36.373

12 1.580

1.272 3 37.953

1  Sonstige Angaben zur Eigenkapitalentwicklung knnen Anmerkung 20 entnommen werden.

Der nachfolgende Konzernanhang ist integraler Bestandteil des Konzernabschlusses.

Konzernabschluss | Konzernbilanz | Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals | 175

Konzern-Kapitalussrechnung1

Daimler-Konzern

Industriegeschft (ungeprfte Zusatzinformationen) 2010 2009

Daimler Financial Services (ungeprfte Zusatzinformationen) 2010 2009

2010 in Millionen Konzernergebnis, korrigiert um Abschreibungen Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Ertrge Ergebnis aus dem Verkauf von Aktiva Vernderung betrieblicher Aktiva und Passiva Vorrte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen  Forderungen aus Finanzdienstleistungen Vermietete Fahrzeuge Sonstige betriebliche Aktiva und Passiva Cash Flow aus der Geschftsttigkeit Zugnge zu Sachanlagen Zugnge zu immateriellen Vermgenswerten Erlse aus dem Abgang von Sachanlagen und immateriellen Vermgenswerten Erwerb von Unternehmen Erlse aus dem Verkauf von Unternehmen Erwerb von Wertpapieren (ohne Handelspapiere) Erlse aus dem Verkauf von Wertpapieren (ohne Handelspapiere) Vernderung sonstiger Geldanlagen Cash Flow aus der Investitionsttigkeit Vernderung der kurzfristigen Finanzierungsverbindlichkeiten Aufnahme langfristiger Finanzierungsverbindlichkeiten Tilgung langfristiger Finanzierungsverbindlichkeiten Gezahlte Dividenden Erlse aus der Ausgabe von Aktien (einschlielich Minderheitsanteile) Erwerb eigener Anteile Interne Eigenkapitaltransaktionen Cash Flow aus der Finanzierungsttigkeit Einuss von Wechselkursnderungen auf die Zahlungsmittel und Zahlungsmittelquivalente Vernderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmittelquivalente Zahlungsmittel und Zahlungs mittelquivalente zum Jahresanfang Zahlungsmittel und Zahlungs mittelquivalente zum Jahresende -955 -1.493 1.778 -823 -571 2.502 8.544 -3.653 -1.555 329 -163 365 -11.710 16.035 39 -313 -28 13.828 -21.482 -93 278 -54 -7.551 423 1.103 9.800 10.903 4.674 3.364 434 -366

2009

-2.644 3.264 -563 -34 4.232 1.795 -902 3.148 1.766 899 10.961 -2.423 -1.422 280 -141 67 -17.782 12.407 64 -8.950 -2.332 24.900 -22.807 -657 1.953 1.057 -180 2.888 6.912 9.800

4.126 3.335 1.839 -367 -1.018 -1.499 1.763 103 39 1.745 10.066 -3.641 -1.548 320 -163 362 -11.710 15.603 36 -741 203 -4.484 -2.474 -86 278 -54 -286 -6.903 378 2.800 6.735 9.535

-2.647 3.231 738 -35 4.267 1.787 -876 -615 167 527 6.544 -2.409 -1.415 268 -139 61 -16.560 12.407 71 -7.716 -1.347 6.887 -3.377 -654 1.952 7 3.468 -225 2.071 4.664 6.735

548 29 -1.405 1 63 6 15 -926 -610 757 -1.522 -12 -7 9 3 432 3 428 -231 18.312 -19.008 -7 286 -648 45 -1.697 3.065 1.368

3 33 -1.301 1 -35 8 -26 3.763 1.599 372 4.417 -14 -7 12 -2 6 -1.222 -7 -1.234 -985 18.013 -19.430 -3 1 -7 -2.411 45 817 2.248 3.065

1  Sonstige Angaben zur Konzern-Kapitalussrechnung knnen Anmerkung 27 entnommen werden.

Der nachfolgende Konzernanhang ist integraler Bestandteil des Konzernabschlusses.

176

Konzernanhang

1. Wesentliche Rechnungslegungsgrundstze Allgemeine Angaben Der Konzernabschluss der Daimler AG und ihrer Tochtergesellschaften (Daimler oder der Konzern) wurde aufgestellt unter Anwendung von 315a HGB (Konzernabschluss nach internationalen Rechnungslegungsstandards) im Einklang mit den International Financial Reporting Standards (IFRS) und deren Interpreta tionen, wie sie vom International Accounting Standards Board (IASB) verentlicht wurden und wie sie in der Europischen Union anzuwenden sind. Die Daimler AG ist eine Aktiengesellschaft nach dem Recht der Bundesrepublik Deutschland. Die Gesellschaft ist im Handelsregister des Amtsgerichts Stuttgart unter HRB 19360 eingetragen und hat ihren Firmensitz in der Mercedesstrae 137, 70327 Stuttgart, Deutschland. Der Konzernabschluss der Daimler AG wird in Euro () aufgestellt. Der Vorstand hat den Konzernabschluss am 28. Februar 2011 zur Verentlichung freigegeben. Grundlagen der Bilanzierung Angewendete IFRS. Die im Konzernabschluss angewendeten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden entsprechen den zum 31. Dezember 2010 verpichtend anzuwendenden IFRS. Im Januar 2008 hat das IASB die berarbeitung von IFRS 3 Business Combinations und IAS 27 Consolidated and Separate Financial Statements verentlicht. Wesentliche nderungen sind: (a) Anforderung, dass die erworbenen Vermgenswerte, die bernommenen Verbindlichkeiten sowie das Eigenkapital einheitlich zum beizulegenden Zeitwert zum bernahmezeitpunkt bewertet werden, (b) erfolgswirksame Erfassung von Aufwendungen, die in der Berichtsperiode im Zusammenhang mit der bernahme entstanden sind, (c) Wahlrecht zur Bercksichtigung des anteiligen Geschftswertes bei Minderheitenanteilen und (d) erfolgsneutrale Abbildung von Beteiligungsnderungen nach Erlangung von Kontrolle. Daimler wendet die Standards prospektiv ab dem 1. Januar 2010 an.

Verentlichte, von der EU noch nicht bernommene und noch nicht angewendete IFRS. Das IASB hat im November 2009 im Rahmen eines Projektes zur berarbeitung der Rechnungs legung fr Finanzinstrumente IFRS 9 Financial Instruments verentlicht, der sich auf nanzielle Vermgenswerte bezog. Im Oktober 2010 wurden Regelungen fr nanzielle Verbindlichkeiten in den IFRS 9 Financial Instruments eingefgt. Die Vorschriften fr nanzielle Verbindlichkeiten wurden bis auf neue Regelungen zur Bercksichtigung des eigenen Kreditrisikos bei Ausbung der Fair Value Option unverndert aus IAS 39 bernommen. Der neue Standard regelt die Bilanzierung von nanziellen Vermgenswerten und nanziellen Verbindlichkeiten im Hinblick auf Klassizierung und Bewertung. Die Bestimmungen treten grundstzlich retrospektiv fr Geschftsjahre in Kraft, die am oder nach dem 1.Januar 2013 beginnen. Eine vorzeitige Anwendung ist zulssig. Der Konzern wird IFRS 9 Financial Instruments fr das Jahr 2011 nicht vorzeitig anwenden. Daimler wird die Auswirkungen auf den Konzernabschluss untersuchen. Die brigen verabschiedeten Standards werden voraussichtlich keine wesentlichen Auswirkungen auf die Vermgens-, Finanzund Ertragslage des Konzerns haben. Darstellung. Die Darstellung in der Bilanz unterscheidet zwischen kurz- und langfristigen Vermgenswerten und Schulden. Vermgenswerte und Schulden werden als kurzfristig klassiziert, wenn sie innerhalb eines Jahres oder innerhalb eines lngeren Geschftszyklus fllig werden. Aktive und passive latente Steuern sowie Vermgenswerte und Rckstellungen fr Pensionen und hnliche Verpichtungen werden als langfristige Posten dargestellt. Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Umsatzkostenverfahren aufgestellt. Um den Vertrieb bestimmter, im Konzern hergestellter Produkte zu untersttzen, werden den Kunden Finanzierungen (einschlielich Leasingvertrge) angeboten. Aufgrund dessen ist der Konzernabschluss wesentlich durch die Aktivitten der konzerneigenen Finanzdienstleistungsgesellschaften geprgt.

Konzernabschluss | Konzernanhang | 177

Um einen besseren Einblick in die Vermgens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns zu ermglichen, haben wir den geprften Konzernabschluss um ungeprfte Informationen zum Industriegeschft bzw. zu den Financial Services ergnzt. Diese stellen jedoch keine Pichtangaben nach IFRS dar und erfllen nicht den Zweck, einzeln und fr sich allein die Vermgens-, Finanz- und Ertragslage von Industriegeschft bzw. Financial Services im Einklang mit IFRS darzustellen. Die Eliminierungen der konzerninternen Beziehungen zwischen dem Industriegeschft und Financial Services sind grundstzlich dem Industriegeschft zugeordnet. Zur Verbesserung des Einblicks in die Vermgens- und Finanzlage des Konzerns wurde entschieden, die bisher als Bestandteil der brigen nanziellen Vermgenswerte ausgewiesenen verzinslichen Wertpapiere als gesonderten Posten in der Bilanz und im Anhang gesondert darzustellen und damit die Ableitung der Liquiditt direkt aus der Bilanz zu ermglichen. Diese als zur Veruerung verfgbar klassizierten Fremdkapitalanteile werden in die Liquidittssteuerung des Konzerns einbezogen. Die Vorjahresbetrge wurden entsprechend angepasst (siehe auch Anmerkung 15). Bewertung. Der Konzernabschluss ist mit Ausnahme bestimmter Posten, wie zum Beispiel zur Veruerung verfgbarer nanzieller Vermgenswerte, derivativer Finanzinstrumente oder abgesicherter Grundgeschfte sowie Pensionen und hnlicher Verpichtungen, nach dem historischen Anschaungs- oder Herstellungskostenprinzip aufgestellt. Die fr die Ausnahmen angewandten Bewertungsmethoden werden nachfolgend beschrieben. Risiken und Unsicherheiten. Die Vermgens-, Finanz- und Ertragslage von Daimler ist Risiken und Unsicherheiten ausgesetzt. Ein erneuter konjunktureller Einbruch der Weltwirtschaft, erneute Finanzmarktturbulenzen oder auch ein Wachstums einbruch in China sind beispielhaft einige Unsicherheitsfaktoren, durch die Abweichungen von den Erwartungen verursacht werden knnen. Weitere Einussgren, durch die Abweichungen von den Erwartungen verursacht werden knnen, betreen unter anderem eine weitere Zunahme der berkapazitten und Wettbewerbsintensitt in der Automobilindustrie, Abhngig keiten von Zulieferern, insbesondere bei Exklusivlieferanten, dauerhafter Nachfragewandel hin zu kleineren Fahrzeugen, Einfhrung neuer Technologien, Entwicklungen der Whrungskurse, der Zinsstze und der Rohstopreise sowie der Ausgang wesentlicher Gerichtsverfahren und behrdlicher Untersuchungen sowie umweltrechtliche bzw. sonstige gesetzliche Bestimmungen.

Grundstze der Konsolidierung. Der Konzernabschluss umfasst zustzlich zum Abschluss der Daimler AG grundstzlich die Abschlsse aller Tochtergesellschaften einschlielich Zweckgesellschaften (Special Purpose Entities), auf welche die Daimler AG direkt oder indirekt beherrschenden Einuss ausben kann. Beherrschung bedeutet die unmittelbare oder mittelbare Mglichkeit, die Finanz- und Geschftspolitik einer anderen Gesellschaft zu bestimmen, so dass der Konzern einen Nutzen aus den Ttigkeiten dieser Gesellschaft zieht. Die Abschlsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Tochtergesellschaften werden grundstzlich zum Bilanzstichtag des Konzernabschlusses aufgestellt. Eine Abweichung besteht bei Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation (MFTBC), einem wesentlichen Teilkonzern; MFTBC wird mit einem zeitlichen Versatz von einem Monat konsolidiert. Bedeutende Geschftsvorflle werden jedoch ohne Zeitversatz im Konzernabschluss bercksichtigt. Die Abschlsse der Daimler AG und ihrer in den Konzernabschluss einbezogenen Tochtergesellschaften wurden unter Beachtung einheitlich geltender Ansatz- und Bewertungsprinzipien aufgestellt. Alle wesentlichen konzerninternen Salden und Transaktionen zwischen den in den Konzernabschluss einbezogenen Tochtergesellschaften einschlielich Zweckgesellschaften wurden eliminiert. Unternehmenszusammenschlsse werden nach der Erwerbs methode bilanziert. Anteilsvernderungen bei Tochterunternehmen, durch die sich die Beteiligungsquote des Konzerns ohne Verlust der Kontrolle vermindert bzw. erhht, werden als erfolgsneutrale Transaktion zwischen Eigenkapitalgebern abgebildet. Zur Renanzierung des Konzerns veruert Daimler auch Finanzforderungen, insbesondere Forderungen aus dem Leasingund Fahrzeuggeschft, an Zweckgesellschaften. Dabei werden die wesentlichen Risiken der bertragenen Forderungen regelmig zurckbehalten. Gem IAS 27 Consolidated and Separate Financial Statements und der Standing Interpretations Committee (SIC) Interpretation 12 Consolidation Special Purpose Entities mssen diese Zweckgesellschaften kon solidiert werden. Dementsprechend verbleiben die bertragenen nanziellen Vermgenswerte in der Konzernbilanz.

178

Anteile an assoziierten Unternehmen und Joint Ventures. Assoziierte Unternehmen sind Beteiligungen, bei denen Daimler einen mageblichen Einuss auf die Finanz- und Geschftspolitik ausben kann. Joint Ventures sind Gesellschaften, die Daimler gemeinschaftlich mit Partnern fhrt. Die gemeinschaftliche Fhrung beruht auf einer vertraglichen Vereinbarung, die einstimmige Entscheidungen ber die Finanz- und Geschftspolitik des Joint Ventures erforderlich macht. Assoziierte Unternehmen und Joint Ventures werden nach der Equity-Methode bilanziert. Im Erwerbszeitpunkt wird die Dierenz zwischen den Anschaffungskosten und dem anteiligen neu bewerteten Eigenkapital als Geschftswert (Investor Level Goodwill) angesetzt und in den Buchwert der nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzinvestition einbezogen. bersteigt der Buchwert den erzielbaren Betrag einer Beteiligung an einem assoziierten Unternehmen oder eines Joint Ventures, wird der Buchwert der Beteiligung auf den erzielbaren Betrag abgeschrieben. Der erzielbare Betrag ist der hhere der beiden Betrge aus beizulegendem Zeitwert abzglich der Veruerungskosten und Nutzungswert. Die Wertminderung wird in der Gewinn- und Verlustrechnung in der Zeile Ergebnis aus at-equity bewerteten Anteilen erfasst; darin werden auch Ergebnisse aus dem Verkauf von at-equity bewerteten Anteilen ausgewiesen. Zu eliminierende Zwischengewinne aus Transaktionen mit assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen werden erfolgswirksam gegen den Beteiligungsbuchwert verrechnet. Daimlers Anteil an Verwsserungsgewinnen und -verlusten von Beteiligungen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden, werden im Ergebnis aus at-equity bewerteten Finanzinvestitionen bercksichtigt. Bei den Beteiligungen an der European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. (EADS), der Tognum AG (Tognum) und der Kamaz OAO (Kamaz) werden die anteiligen Gewinne oder Verluste mit einem zeitlichen Versatz von drei Monaten in den Konzernabschluss einbezogen, da die Konzernabschlsse dieser assoziierten Unternehmen nicht rechtzeitig vorliegen. Bedeu tende Geschftsvorflle werden jedoch ohne Zeitversatz bilanziert (siehe auch Anmerkung 13).

Fremdwhrungsumrechnung. Geschftsvorflle in fremder Whrung werden mit den relevanten Fremdwhrungskursen zum Transaktionszeitpunkt umgerechnet. In Folgeperioden werden die Gewinne und Verluste aus der Folgebewertung von in Fremdwhrung lautenden nanziellen Vermgenswerten und Schulden erfolgswirksam erfasst. Davon ausgenommen sind zur Veruerung verfgbare Eigenkapitalanteile und nanzielle Schulden, die zur Absicherung der Nettoinvestition in einen auslndischen Geschftsbetrieb designiert sind. Die Vermgenswerte und Schulden auslndischer Gesellschaften, deren funktionale Whrung nicht der Euro ist, werden mit den Kursen vom Periodenende in Euro umgerechnet. Die daraus nach der Umstellung auf IFRS zum 1. Januar 2005 resultierenden Umrechnungsdierenzen werden direkt im Eigenkapital ausgewiesen. Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnungen und die Konzern-Kapitalussrechnungen werden mit den entsprechenden Periodendurchschnittskursen in Euro umgerechnet. Die der Whrungsumrechung zugrunde liegenden Wechselkurse des US-Dollars, der fr Daimler wesentlichsten auslndischen Whrung, haben sich wie folgt entwickelt:

2010 1= Mittelkurs am 31. Dezember Periodendurchschnittskurse 1. Quartal 2. Quartal 3. Quartal 4. Quartal 1,3829 1,2709 1,2910 1,3590 1,3362

2009 1= 1,4406

1,3029 1,3632 1,4303 1,4785

Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Umsatzrealisierung. Umsatzerlse aus dem Verkauf von Fahrzeugen, Ersatzteilen und anderen damit in Zusammenhang stehenden Produkten werden erfasst, wenn der Eigentums- und Gefahrenbergang an den Kunden erfolgt ist, der Betrag der Umsatzerlse verlsslich bestimmt und von dessen Bezahlung ausgegangen werden kann. Die Umsatzerlse werden abzglich von Erlsschmlerungen, wie z.B. Skonti und Preisnachlsse, ausgewiesen. Aufgrund unterschiedlicher markt- und produktabhngiger Faktoren, wie z.B. Hhe der Preisnachlsse durch Wettbewerber, berkapazitten, Wettbewerbsintensitt und Nachfrageverhalten der Kunden, setzt Daimler Verkaufsanreize ein. Der Konzern behlt sich vor, zu einem Zeitpunkt seiner Wahl unterschiedliche Programme zur Verkaufsfrderung anzubieten, einschlielich nanzieller Anreize fr Hndler und Kunden sowie subventionierte Leasinggebhren oder Darlehen zu reduzierten Zinsstzen.

Konzernabschluss | Konzernanhang | 179

Umstze aus Forderungen aus Finanzdienstleistungen werden nach der Eektivzinsmethode realisiert. Sofern Darlehen unterhalb marktblicher Zinsstze begeben werden, erfolgt der Ansatz der Forderungen in Hhe des Barwerts, und die Umsatzerlse werden um die gewhrten Zinsvorteile gekrzt. Der Konzern bietet fr bestimmte Produkte eine verlngerte, separat berechnete Gewhrleistung an. Die Umsatzerlse aus diesen Vertrgen werden abgegrenzt und ber die Vertragslaufzeit erfolgswirksam aufgelst. Die Ausung erfolgt proportional zum erwarteten Kostenanfall auf Basis von Erfahrungswerten. Sofern Erfahrungswerte nur unzureichend vorliegen, werden die Ertrge linear realisiert. Ein Verlust aus diesen Vertrgen wird im jeweils aktuellen Geschftsjahr bercksichtigt, wenn die Summe der erwarteten Kosten fr vertragliche Leistungen die abgegrenzten Umsatzerlse bersteigt. Fr Umsatzgeschfte mit mehreren Teilleistungen, wie z.B. bei Fahrzeugverkufen mit kostenfreien bzw. verbilligten Wartungsvertrgen, erfolgt eine Aufteilung der Umsatzerlse auf die verschiedenen Leistungen auf der Grundlage ihrer geschtzten beizulegenden Zeitwerte. Fahrzeugverkufe, bei denen der Konzern eine Restwertgarantie gewhrt (z.B. bei Verkufen an einige Autovermieter), werden als Operating Lease bilanziert. Restwertgarantien verpichten Daimler entweder zu Ausgleichszahlungen an den Kunden, wenn bei Wiederverkauf des Fahrzeugs im Rahmen einer Auktion der vom Kunden erzielte Erls unter dem garantierten Restwert liegt, oder zum Rckkauf des Fahrzeugs nach einer festgelegten Laufzeit zu einem garantierten Betrag. Gewinne und Verluste aus dem Wiederverkauf der Fahrzeuge sind im Bruttoergebnis vom Umsatz enthalten. Erlse aus Operating Leases werden linear ber die Laufzeit der Vertrge realisiert. Gegenstand von Operating Leases sind auch Konzernprodukte, die Daimler Financial Services von konzern unabhngigen Hndlern erwirbt und an Endkunden vermietet. Nach der Umsatzrealisierung durch den Verkauf an unabhngige Hndler generieren diese Fahrzeuge aufgrund der abgeschlossenen Leasingvertrge Umsatzerlse aus Leasingzahlungen und Verwertungserlse. Der mit diesen Fahrzeugen beim Verkauf an die Hndler erzielte Umsatz liegt nach Einschtzung des Konzerns in der Grenordnung des Zugangs zum Vermietvermgen bei Daimler Financial Services. Im Jahr 2010 betrugen die Zugnge zu den Vermieteten Gegenstnden bei Daimler Financial Services rund 5 (2009: rund 4) Mrd. .

Forschungs- und nicht aktivierte Entwicklungskosten. Aufwendungen fr Forschung und Entwicklung, soweit sie nach IAS38 Intangible Assets nicht aktivierungspichtig sind, werden zum Zeitpunkt ihres Anfalls ergebniswirksam erfasst. Fremdkapitalkosten. Fremdkapitalkosten werden im Zeitpunkt ihres Anfalls aufwandswirksam erfasst, sofern sie nicht direkt dem Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines qualizierten Vermgenswerts zugeordnet werden knnen und deshalb zu den Anschaungs- oder Herstellungskosten dieses Vermgenswerts gehren. Zuwendungen der entlichen Hand. Zuwendungen der entlichen Hand fr Vermgenswerte werden bei der Feststellung des Buchwerts des Vermgenswerts abgesetzt und mittels eines reduzierten Abschreibungsbetrags ber die Lebensdauer des abschreibungsfhigen Vermgenswerts im Gewinn oder Verlust erfasst. Zuwendungen der entlichen Hand, die den Konzern fr entstandene Aufwendungen kompensieren, werden in der Periode erfolgswirksam als sonstige betriebliche Ertrge erfasst, in der auch die zu kompensierenden Aufwendungen anfallen. Zinsertrge und Zinsaufwendungen. In den Zinsertrgen und Zinsaufwendungen sind Zinsaufwendungen aus Schulden, Zinsertrge aus der Anlage von Wertpapieren sowie Zahlungsmitteln und Zahlungsmittelquivalenten und Zinsen sowie nderungen der Marktwerte im Zusammenhang mit Zinssicherungsgeschften enthalten. Darunter fallen auch Ertrge und Aufwendungen aus der Verteilung von Agien bzw. Disagien. Ferner werden die Zinskomponenten aus leistungsorientierten Pensionsplnen und hnlichen Verpichtungen unter diesen Posten ausgewiesen. Eine Ausnahme von diesen Grundstzen wird fr Daimler Financial Services gemacht. Hier werden die Zinsertrge und Zinsaufwendungen sowie das Ergebnis aus derivativen Finanzinstrumenten in den Umsatzerlsen bzw. Umsatzkosten ausgewiesen. briges Finanzergebnis. Im brigen Finanzergebnis werden alle Aufwendungen und Ertrge aus Finanzvorgngen gezeigt, die nicht in den Zinsertrgen bzw. Zinsaufwendungen bzw. bei Daimler Financial Services nicht in den Umsatzerlsen bzw. Umsatzkosten enthalten sind. Zum Beispiel sind Aufwendungen aus der Aufzinsung von Rckstellungen fr sonstige Risiken in diesem Posten enthalten.

180

Ertragsteuern. Die laufenden Ertragsteuern werden basierend auf den jeweiligen nationalen steuerlichen Ergebnissen des Jahres sowie den nationalen Steuervorschriften berechnet. Darber hinaus beinhalten die laufenden Steuern des Jahres auch Anpassungsbetrge fr eventuell anfallende Steuerzahlungen bzw. -erstattungen fr noch nicht veranlagte Jahre sowie Zinszahlungen und Strafen auf Steuernachzahlungen. Die latenten Steuern spiegeln innerhalb der Ertragsteuern mit Ausnahme erfolgsneutral im Eigenkapital vorzunehmender Vernderungen die Entwicklungen der aktiven und passiven latenten Steuern wider. Aktive und passive latente Steuern werden auf Basis von tempo rren Unterschieden zwischen den bilanziellen und steuerlichen Wertanstzen einschlielich Unterschieden aus Konsolidierung, Verlustvortrgen und Steuergutschriften ermittelt. Die Bewertung erfolgt anhand der Steuerstze, deren Gltigkeit fr die Periode, in der ein Vermgenswert realisiert oder eine Schuld erfllt wird, zu erwarten ist. Dabei werden die Steuerstze und -vorschriften zugrunde gelegt, die zum Bilanzstichtag gltig oder angekndigt sind. Aktive latente Steuern werden in dem Umfang erfasst, in dem zu versteuerndes Einkommen auf Ebene der relevanten Finanzbehrde fr die Nutzung der abzugsfhigen temporren Dierenzen zur Verfgung stehen wird. Daimler nimmt eine Wertberichtigung auf aktive latente Steuern vor, wenn es nicht wahrscheinlich ist, dass zuknftiges zu versteuerndes Ergebnis in ausreichendem Umfang zur Verfgung stehen wird oder wenn Daimler keine Verfgungsgewalt mehr ber den Steuervorteil hat. Steuervorteile aus unsicheren Ertragsteuerpositionen werden mit der besten Schtzung der erwarteten Steuerzahlung angesetzt. Ergebnis je Aktie. Das unverwsserte Ergebnis je Aktie wird ermittelt, indem der Ergebnisanteil der Aktionre der Daimler AG durch den gewogenen Durchschnitt der Zahl der im Umlauf bendlichen Aktien dividiert wird. Das verwsserte Ergebnis je Aktie bercksichtigt zustzlich alle aufgrund von Stock-OptionPlnen mglicherweise auszugebenden Aktien. Geschftswerte. Der Betrag, um den die Summe der bertra genen Gegenleistung im Rahmen einer Unternehmensakquisition die Summe der Zeitwerte der einzeln identizierbaren er worbenen Vermgenswerte und Schulden bersteigt, wird als Geschftswert angesetzt. Sonstige immaterielle Vermgenswerte. Erworbene imma terielle Vermgenswerte werden zu Anschaungs- oder Herstellungskosten abzglich kumulierter Abschreibungen bewertet. Sofern erforderlich, werden kumulierte Wertminderungen bercksichtigt. Immaterielle Vermgenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer werden jhrlich dahingehend berprft, ob die Einschtzung einer unbegrenzten Nutzungsdauer aufrechterhalten werden kann. Eine nderung von einer unbegrenzten auf eine begrenzte Nutzungsdauer wird prospektiv vorgenommen.

Immaterielle Vermgenswerte (mit Ausnahme von Entwicklungskosten) mit begrenzter Nutzungsdauer werden grundstzlich linear ber ihre Nutzungsdauer abgeschrieben (drei bis zehn Jahre) und immer dann auf Wertminderung geprft, wenn Anzeichen vorliegen, dass der immaterielle Vermgenswert wertgemindert sein knnte. Die Abschreibungsdauer fr immaterielle Vermgenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer wird mindestens zum Ende eines jeden Geschftsjahres berprft. nderungen bezglich der erwarteten Nutzungsdauer werden als Schtzungsnderung behandelt. Abschreibungen auf immaterielle Ver mgenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden in den Funktionskosten bercksichtigt. Entwicklungskosten werden aktiviert, wenn die Ansatzkriterien von IAS 38 erfllt sind. Nach der erstmaligen Aktivierung wird der Vermgenswert zu Anschaungs- oder Herstellungskosten abzglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungen gefhrt. Aktivierte Entwicklungskosten beinhalten alle direkt zurechenbaren Einzelkosten sowie anteilige Gemeinkosten und werden linear ber die geplante Produktlebensdauer (zwei bis zehn Jahre) abgeschrieben. Die Abschreibungen auf aktivierte Entwicklungskosten sind Bestandteil der Herstellungs kosten und werden denjenigen Fahrzeugen und Komponenten zugeordnet, durch die sie verursacht worden sind. Beim Verkauf der Vorrte bzw. Fahrzeuge werden sie in den Umsatzkosten bercksichtigt. Sachanlagen. Sachanlagen werden zu Anschaungs- oder Herstellungskosten abzglich kumulierter Abschreibungen angesetzt. Sofern erforderlich, werden kumulierte Wertminderungen bercksichtigt. Die Kosten fr selbst erstellte Anlagen bein halten alle direkt zurechenbaren Einzelkosten sowie anteilig zurechenbare Gemeinkosten. Soweit relevant, beinhalten die Anschaungs- oder Herstellungskosten die geschtzten Kosten fr Abbruch und Beseitigung des Vermgenswerts und die Wiederherstellung des Standorts. Sachanlagen, die im Rahmen eines Finance Lease bilanziert werden, sind mit dem niedri geren Wert aus dem Barwert der Mindestleasingzahlungen und dem Zeitwert des Leasinggegenstands, abzglich kumulierter Abschreibungen und sonstiger kumulierter Wertminderungen, bercksichtigt. Die Abschreibung erfolgt linear; Restwerte der Vermgenswerte werden entsprechend bercksichtigt. Sachanlagen werden ber die folgenden Nutzungsdauern abgeschrieben:
Gebude und Grundstckseinrichtungen Technische Anlagen und Maschinen Betriebs- und Geschftsausstattung 10 bis 50 Jahre 6 bis 25 Jahre 2 bis 30 Jahre

Konzernabschluss | Konzernanhang | 181

Leasing. Als Leasingvertrge gelten alle Vereinbarungen, die das Recht zur Nutzung eines bestimmten Vermgenswerts fr einen festgelegten Zeitraum gegen Zahlung bertragen. Dies gilt auch fr Vereinbarungen, bei denen die bertragung eines solchen Rechts nicht ausdrcklich beschrieben ist. Der Konzern nutzt als Leasingnehmer Sachanlagen und vermietet als Leasinggeber seine Produkte. Anhand der Chancen und Risiken an einem Leasinggegenstand wird beurteilt, ob dem Leasingnehmer (sogenannte Finance Leases) oder dem Leasinggeber (sogenannte Operating Leases) das wirtschaftliche Eigentum am Leasinggegenstand zuzurechnen ist. Mietaufwendungen aus Operating Leases, bei denen der Konzern als Leasingnehmer auftritt, werden ber die entsprechenden Leasingzeitrume linear bercksichtigt. Vermietete Gegenstnde, die Daimler als Leasinggeber bei Operating Leases bilanziert, werden zu Anschaungs- bzw. Herstellungskosten aktiviert und ber die Leasingdauer linear auf die erwarteten Restwerte abgeschrieben. Leasingvertrge ber veruerte und zurckgemietete Vermgenswerte (Sale and Lease back) werden nach denselben Grundstzen im Konzern abschluss dargestellt. Wertminderung nicht-nanzieller Vermgenswerte. Daimler berprft zu jedem Bilanzstichtag, ob Anhaltspunkte fr Wertminderungen von Vermgenswerten vorliegen. Liegen solche Anzeichen vor oder ist eine jhrliche berprfung auf Wert minderung erforderlich (fr Geschftswerte, sonstige immaterielle Vermgenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer sowie noch nicht nutzungsbereite immaterielle Vermgenswerte), nimmt Daimler eine Schtzung des erzielbaren Betrags des Verm genswerts vor. Der erzielbare Betrag wird fr jeden einzelnen Vermgenswert bestimmt, es sei denn, ein Vermgenswert erzeugt Zahlungsmittelzusse, die nicht weitestgehend unabhngig von denen anderer Vermgenswerte oder anderer Gruppen von Vermgenswerten (zahlungsmittelgenerierende Einheiten) sind. Der erzielbare Betrag ist der hhere der beiden Werte aus beizulegendem Zeitwert abzglich Veruerungskosten und dem Nutzungswert. Daimler bestimmt den erzielbaren Betrag als beizulegenden Zeitwert abzglich Veruerungskosten und vergleicht diesen mit den Buchwerten (einschlielich Geschftswerte). Der beizulegende Zeitwert wird durch Diskontierung zuknftiger Zahlungsstrme mit einem risikoangepassten Zinssatz ermittelt. Die Zahlungsstrme, die der Ermittlung der Restwerte zugrunde liegen, werden auf Basis einer mehrjhrigen Planung ermittelt. Nicht in den Planungsrechnungen enthaltene Perioden werden durch Ansatz eines Restwerts abgebildet, der grund stzlich keine Zuwchse bercksichtigt. Kann der beizulegende Zeitwert abzglich Veruerungskosten nicht bestimmt werden oder ist er niedriger als der Buchwert, wird der Nutzungswert ermittelt. bersteigt der Buchwert den erzielbaren Betrag, wird eine Wertminderung in Hhe des Unterschiedsbetrags vorgenommen.

Zu jedem Berichtsstichtag wird geprft, ob eine in frheren Perioden erfasste Wertminderung, soweit diese sich nicht auf Geschftswerte bezieht, nicht lnger besteht oder sich vermindert haben knnte. In diesem Fall fhrt Daimler eine teilweise oder vollstndige Wertaufholung durch; dabei wird der Buchwert auf den erzielbaren Betrag erhht. Der erhhte Buchwert darf jedoch den Buchwert nicht bersteigen, der ermittelt worden wre (abzglich planmiger Abschreibungen), wenn in frheren Jahren kein Wertminderungsaufwand erfasst worden wre. Zur Veruerung bestimmte Vermgenswerte und Veruerungsgruppen. Zur Veruerung bestimmte langfristige Vermgenswerte oder Veruerungsgruppen werden als zur Veruerung bestimmt klassiziert und gesondert in der Bilanz ausgewiesen. Die Vermgenswerte oder Veruerungsgruppen werden dann nicht mehr planmig abgeschrieben, sondern mit dem niedrigeren Betrag aus Buchwert und beizulegendem Zeitwert abzglich Veruerungskosten bewertet. Im Falle einer spteren Erhhung des beizulegenden Zeitwerts abzglich Veruerungskosten erfolgt eine entsprechende Wertaufholung; diese ist auf die zuvor fr den Vermgenswert erfasste Wertminderung begrenzt. Vorrte. Vorrte werden zum niedrigeren Wert aus historischen Anschaungs- oder Herstellungskosten und Nettoveruerungswert angesetzt. Der Nettoveruerungswert ergibt sich aus dem erwarteten Verkaufserls abzglich noch anfallender Kosten. Die Anschaungs- oder Herstellungskosten von Vorrten werden nach der Durchschnittsmethode ermittelt und beinhalten die Kosten des Erwerbs sowie diejenigen Kosten, die dafr angefallen sind, die Vorrte an ihren derzeitigen Ort und in ihren derzei tigen Zustand zu versetzen. Bei selbst erstellten unfertigen und fertigen Erzeugnissen beinhalten die Herstellungskosten auch produktionsbezogene Gemeinkosten basierend auf einer Normalauslastung. Finanzinstrumente. Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, der gleichzeitig bei einem Unternehmen zu einem nanziellen Vermgenswert und bei einem anderen Unternehmen zu einer nanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument fhrt. Als nanzielle Vermgenswerte oder nanzielle Verbindlichkeiten erfasste Finanzinstrumente werden grundstzlich getrennt ausgewiesen. Finanzinstrumente werden erfasst, sobald Daimler Vertragspartei des Finanzinstruments wird.

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Der erstmalige Ansatz von Finanzinstrumenten erfolgt zum beizulegenden Zeitwert. Fr die Folgebewertung werden die Finanzinstrumente einer der in IAS39 Financial Instruments: Recog nition and Measurement aufgefhrten Bewertungskategorien zugeordnet. Dem Erwerb oder der Emission direkt zurechenbare Transaktionskosten werden bei der Ermittlung des Buchwerts bercksichtigt, wenn die Finanzinstrumente nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Wenn Handelstag und Erfllungstag (d.h. Tag der Lieferung) auseinanderfallen, whlt Daimler den Handelstag fr die erstmalige bilanzielle Erfassung bzw. den bilanziellen Abgang. Finanzielle Vermgenswerte. Finanzielle Vermgenswerte beinhalten insbesondere Forderungen aus Finanzdienstleistungen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen gegenber Kreditinstituten, Kassenbestnde, derivative nanzielle Vermgenswerte sowie marktgngige Wertpapiere und Finanz investitionen. Finanzielle Vermgenswerte, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete nanzielle Vermgenswerte umfassen die zu Handelszwecken gehaltenen nanziellen Vermgenswerte. Finanzielle Vermgenswerte, wie z.B. Aktien oder verzinsliche Wertpapiere, werden als zu Handelszwecken gehalten ein gestuft, wenn sie mit der Absicht der kurzfristigen Veruerung erworben werden. Derivate, einschlielich eingebetteter Derivate, die vom Basisvertrag getrennt wurden, werden ebenfalls als zu Handelszwecken gehalten eingestuft, es sei denn, sie wurden als Sicherungsinstrumente in ein Hedge Accounting einbezogen und sind als solche eektiv. Gewinne oder Verluste aus nanziellen Vermgenswerten, die zu Handelszwecken gehalten werden, werden erfolgswirksam erfasst. Kredite und Forderungen. Kredite und Forderungen sind nichtderivative nanzielle Vermgenswerte mit festen oder be stimmbaren Zahlungen, die nicht auf einem aktiven Markt notiert sind, wie z.B. Forderungen aus Finanzdienstleistungen oder Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Nach dem erstmaligen Ansatz werden die Kredite und Forderungen zu fortgefhrten Anschaungskosten unter Anwendung der Eektivzinsmethode abzglich Wertminderungen bewertet. Gewinne und Verluste werden im Konzernergebnis erfasst, wenn die Kredite und Forderungen ausgebucht oder wertgemindert werden. Die Zinseekte aus der Anwendung der Eektivzinsmethode werden ebenfalls erfolgswirksam erfasst. Zur Veruerung verfgbare nanzielle Vermgenswerte. Zur Veruerung verfgbare nanzielle Vermgenswerte sind nichtderivative nanzielle Vermgenswerte, die als zur Veruerung verfgbar und nicht in eine der vorstehend genannten Kategorien eingeordnet sind. Diese Kategorie enthlt unter anderem Eigenkapitalinstrumente und Schuldtitel wie beispielsweise Staatsanleihen, Industrieanleihen und Geldmarktpapiere.

Nach der erstmaligen Bewertung werden zur Veruerung verfgbare nanzielle Vermgenswerte zum beizulegenden Zeitwert bewertet, wobei die nicht realisierten Gewinne oder Verluste erfolgsneutral im Eigenkapital in der Rcklage fr zur Veruerung verfgbare nanzielle Vermgenswerte erfasst werden. Sofern es objektive Hinweise auf eine Wertminderung gibt oder wenn nderungen des Zeitwerts eines Fremdkapital instruments aus Wechselkursschwankungen resultieren, werden diese erfolgswirksam bercksichtigt. Mit dem Abgang nan zieller Vermgenswerte werden die im Eigenkapital erfassten kumulierten Gewinne und Verluste aus der Bewertung zum beizulegenden Zeitwert erfolgswirksam erfasst. Lsst sich fr nicht brsennotierte Eigenkapitalinstrumente wie z.B. GmbHAnteile nach deutschem Recht der Zeitwert nicht hinreichend verlsslich bestimmen, werden die Anteile zu fortge fhrten Anschaungskosten (gegebenenfalls abzglich Wertminderungen) bewertet. Erhaltene Zinsen aus diesen nanziellen Vermgenswerten werden grundstzlich als Zinsertrge unter Anwendung der Eektivzinsmethode erfolgswirksam bercksichtigt. Dividenden werden mit Entstehung des Rechtsanspruchs auf Zahlung erfolgswirksam erfasst. Zahlungsmittel und Zahlungsmittelquivalente. Zahlungsmittel und Zahlungsmittelquivalente umfassen insbesondere Kassenbestnde, Schecks, Einlagen bei Banken sowie Schuldverschreibungen und Einlagenzertikate mit einer Ursprungslaufzeit von bis zu drei Monaten. Zahlungsmittel und Zahlungsmittelquivalente stimmen mit dem Zahlungsmittelfonds in der Konzern-Kapitalussrechnung berein. Wertminderung nanzieller Vermgenswerte. Zu jedem Bilanzstichtag werden die Buchwerte der nanziellen Vermgenswerte, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, daraufhin untersucht, ob objektive Hinweise (wie etwa erhebliche nanzielle Schwierigkeiten des Schuldners, bedeutende Vernderungen des technologischen, konomischen und rechtlichen Umfelds sowie des Marktumfelds des Schuldners) auf eine Wertminderung hindeuten. Fr brsennotierte Eigenkapital instrumente ist zustzlich ein nachhaltiges oder signikantes Absinken des beizulegenden Zeitwerts ein objektiver Hinweis auf eine mglicherweise vorzunehmende Wertminderung. Daimler hat Kriterien fr die Signikanz und Dauerhaftigkeit der Wertminderung festgelegt. Ein Absinken des beizulegenden Zeitwerts um mehr als 20% ist als signikant anzusehen; ein Absinken ist nachhaltig, soweit der beizulegende Zeitwert lnger als neun Monate unter dem Buchwert liegt.

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Kredite und Forderungen. Die Hhe der Wertminderung bei Krediten und Forderungen ist die Dierenz zwischen dem Buchwert des Vermgenswerts und dem Barwert der erwarteten knftigen Cash Flows (mit Ausnahme erwarteter knftiger, noch nicht eingetretener Kreditausflle), die mit dem ursprnglichen Eektiv zinssatz des nanziellen Vermgenswerts abgezinst werden. Die Wertminderung wird ergebniswirksam erfasst. Verringert sich die Hhe der Wertberichtigung in einer der folgenden Berichtsperioden und kann diese Verringerung objektiv auf einen nach der Erfassung der Wertminderung eingetretenen Sachverhalt zurckgefhrt werden, wird die in frheren Perioden erfasste Wertberichtigung ergebniswirksam rckgngig gemacht. Die Wertminderungen von Krediten und Forderungen (z.B. Forderungen aus Finanzdienstleistungen einschlielich Forderungen aus Finance Leases, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen) werden grtenteils auf Wertberichtigungskonten erfasst. Die Entscheidung, ob ein Ausfallrisiko mittels eines Wertberichtigungskontos oder ber eine direkte Minderung der Forderung bercksichtigt wird, hngt davon ab, wie hoch die Wahrscheinlichkeit eines Forderungsausfalls geschtzt wird. Wenn Forderungen als uneinbringlich eingestuft werden, wird der entsprechende wertgeminderte Vermgenswert ausgebucht. Zur Veruerung verfgbare nanzielle Vermgenswerte. Ist ein zur Veruerung verfgbarer nanzieller Vermgenswert in seinem Wert gemindert, wird ein bislang nur erfolgsneutral im Eigen kapital erfasster Betrag in Hhe der Dierenz zwischen den Anschaungskosten (abzglich etwaiger Tilgungen und Amorti sationen) und dem aktuellen beizulegenden Zeitwert, abzglich etwaiger, bereits frher ergebniswirksam erfasster Wertberich tigungen dieses nanziellen Vermgenswerts, in der Gewinnund Verlustrechnung erfasst. Wertaufholungen bei Eigenkapital instrumenten, die als zur Veruerung verfgbar eingestuft sind, werden erfolgsneutral erfasst. Wertaufholungen bei Fremdkapitalinstrumenten werden ergebniswirksam erfasst, wenn sich der Anstieg des beizulegenden Zeitwerts des Instruments objektiv auf ein Ereignis zurckfhren lsst, das nach der ergebniswirk samen Erfassung der Wertminderung eingetreten ist. Finanzielle Verbindlichkeiten. Finanzielle Verbindlichkeiten enthalten insbesondere Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Verbindlichkeiten gegenber Kreditinstituten, Anleihen, derivative nanzielle Verbindlichkeiten und andere Verbindlichkeiten. Finanzielle Verbindlichkeiten, die zu fortgefhrten Anschaungskosten bewertet werden. Nach der erstmaligen Erfassung werden die nanziellen Verbindlichkeiten unter Anwendung der Eektivzinsmethode zu fortgefhrten Anschaungskosten bewertet.

Finanzielle Verbindlichkeiten, die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete nanzielle Verbindlichkeiten umfassen zu Handelszwecken gehaltene nanzielle Verbindlichkeiten. Als zu Handelszwecken gehalten werden Derivate, einschlielich eingebetteter Derivate, die vom Basisvertrag getrennt wurden, eingestuft, es sei denn, sie wurden als Sicherungsinstrumente in ein Hedge Accounting einbezogen und sind als solche eektiv. Gewinne oder Verluste aus nanziellen Verbindlichkeiten, die zu Handelszwecken gehalten werden, werden erfolgswirksam erfasst. Derivative Finanzinstrumente und Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen. Derivative Finanzinstrumente wie zum Beispiel Termingeschfte, Swaps, Optionen, Futures, Optionen auf Zinsswaps, Zinstermingeschfte, Caps und Floors werden bei Daimler insbesondere zur Absicherung von Zins- und Whrungsrisiken eingesetzt, die aus dem operativen Geschft, Finanztransaktionen und Investitionen resultieren. Eingebettete Derivate werden vom Basisvertrag, der nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet wird, getrennt, wenn die Beurteilung ergibt, dass die wirtschaftlichen Merkmale und Risiken des eingebetteten Derivats nicht eng mit den wirtschaftlichen Merkmalen und Risiken des Basisvertrags verbunden sind. Derivative Finanzinstrumente werden bei ihrer erstmaligen Erfassung und an jedem folgenden Bilanzstichtag mit ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt. Der beizulegende Zeitwert brsennotierter Derivate entspricht dem positiven oder negativen Marktwert. Liegen keine Marktwerte vor, werden diese mittels anerkannter nanzmathematischer Modelle berechnet, wie z.B. Discounted-Cash-Flow-Modelle oder Optionspreismodelle. Derivate werden als Vermgenswert ausgewiesen, wenn deren beizulegender Zeitwert positiv ist, und als Verbindlichkeit, wenn deren beizulegender Zeitwert negativ ist. Wenn die Vorgaben des IAS 39 zur Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting) erfllt sind, designiert und dokumentiert Daimler die Sicherungsbeziehung ab diesem Zeitpunkt entweder als Fair Value Hedge oder als Cash Flow Hedge. Bei einem Fair Value Hedge wird der beizulegende Zeitwert eines bilanzierten Vermgenswerts oder einer bilanzierten Verbind lichkeit oder einer nicht bilanzierten festen Verpichtung gesichert. Bei einem Cash Flow Hedge werden hochwahrscheinliche zuknftige Zahlungsstrme oder zu zahlende bzw. zu erhaltende schwankende Zahlungsstrme im Zusammenhang mit einem bilanzierten Vermgenswert oder einer bilanzierten Verbindlichkeit abgesichert. Die Dokumentation der Sicherungsbeziehungen beinhaltet die Ziele und Strategie des Risikomanagements, die Art der Sicherungsbeziehung, das gesicherte Risiko, die Bezeichnung des Sicherungsinstruments und des Grundgeschfts sowie eine Beschreibung der Methode zur Eektivittsmessung. Die Sicherungsbeziehungen werden hinsichtlich der Erreichung einer

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Kompensation der Risiken aus nderungen des beizulegenden Zeitwerts oder der Zahlungsstrme in Bezug auf das abgesicherte Risiko als in hohem Mae wirksam eingeschtzt und regelmig dahingehend untersucht, ob sie whrend der gesamten Berichtsperiode, fr die sie designiert waren, hocheektiv waren. Zeitwertnderungen der Derivate werden regelmig im Ergebnis oder im Eigenkapital als Bestandteil der brigen Rcklagen bercksichtigt, je nachdem, ob es sich bei den Sicherungsbeziehungen um Fair Value Hedges oder Cash Flow Hedges handelt. Bei Fair Value Hedges werden die Vernderungen der Marktbewertung derivativer Finanzinstrumente und der dazugehrigen Grundgeschfte ergebniswirksam erfasst. Die Zeitwertvernderungen von derivativen Finanzinstrumenten, die einem Cash Flow Hedge zugeordnet sind, werden in Hhe des hedge-eektiven Teils nach Steuern zunchst erfolgsneutral in den brigen Rcklagen bercksichtigt. Die Umbuchung in die Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt zeitgleich mit der Ergebniswirkung der abgesicherten Grundgeschfte. Die hedge-ineektiven Anteile der Zeitwertvernderungen werden unmittelbar im Ergebnis bercksichtigt. Werden derivative Finanzinstrumente nicht oder nicht mehr in ein Hedge Accounting einbezogen, weil die Voraussetzungen fr ein Hedge Accounting nicht oder nicht mehr erfllt sind, werden diese als zu Handelszwecken gehalten eingestuft. Pensionen und hnliche Verpichtungen. Die Bewertung von leistungsorientierten Pensionszusagen und anderen hnlichen Versorgungsleistungen nach Beendigung des Arbeitsverhltnisses (Gesundheitsfrsorgeleistungen) erfolgt gem IAS 19 Employee Benets nach der Projected Unit Credit Method. Abweichungen zwischen den getroenen Annahmen und den tatschlich eingetretenen Entwicklungen sowie nderungen der Annahmen fr die Bewertung leistungsorientierter Pensionsplne und hnlicher Verpichtungen fhren zu versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten, die grundstzlich in zuknftigen Perioden zu tilgen sind. Die Tilgung versicherungsmathematischer Gewinne und Verluste, die ab dem 1. Januar 2005 angefallen sind, erfolgt gem der Korridormethode. Hiernach erfolgt eine anteilige erfolgswirksame Tilgung der versicherungsmathe matischen Gewinne und Verluste fr das folgende Jahr, wenn die unbercksichtigten Gewinne und Verluste 10% des hheren Betrags von (1) der Verpichtung aus dem leistungsorientierten Plan oder (2) dem beizulegenden Zeitwert des entsprechenden Planvermgens berschreiten. In diesem Fall ermittelt sich der ergebniswirksam zu bercksichtigende Tilgungsbetrag aus dem bersteigenden Betrag dividiert durch die durchschnittliche Restdienstzeit der aktiven Mitarbeiter.

Die Aufwendungen aus der Aufzinsung von Pensions- und hnlichen Verpichtungen bzw. die erwarteten Vermgensertrge der Planvermgen werden in den Zinsaufwendungen bzw. den Zinsertrgen ausgewiesen. Die Tilgung der versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste ist ebenfalls in diesen Posten enthalten. Die brigen Aufwendungen infolge der Gewhrung von Pensionszusagen und anderen hnlichen Versorgungsleistungen werden in den Funktionskosten in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung bercksichtigt. Gewinne oder Verluste aus der Krzung oder Abgeltung eines leistungsorientierten Plans werden zum Zeitpunkt der Krzung oder Abgeltung erfolgswirksam erfasst. Rckstellungen fr sonstige Risiken und Eventualverbindlichkeiten. Rckstellungen werden gebildet, wenn eine Verpichtung gegenber Dritten besteht und wenn der Ressourcenabuss wahrscheinlich und die voraussichtliche Verpichtung zuverlssig schtzbar sind. Rckstellungen mit einer ursprnglichen Laufzeit von mehr als einem Jahr werden mit ihrem auf den Bilanzstichtag abgezinsten Erfllungsbetrag angesetzt. Fr Restrukturierungsmanahmen werden Rckstellungen gebildet, wenn mit der Umsetzung eines detaillierten und formellen Plans begonnen wurde oder dieser bereits kommuniziert wurde. Rckstellungen werden regelmig berprft und bei neuen Erkenntnissen oder genderten Umstnden angepasst. Die Rckstellung fr Gewhrleistungen wird im Zeitpunkt des Verkaufs der Produkte, bei Beginn eines Leasingvertrags oder bei Initiierung neuer Garantiemanahmen gebildet. Die Bewertung von passivierten Garantieaufwendungen basiert vorrangig auf historischen Erfahrungswerten. Daimler bercksichtigt Verpichtungen aus dem Abgang von Sachanlagen mit ihrem beizulegenden Zeitwert ab der Periode, in der die Verpichtung begrndet wird. Restrukturierungsrckstellungen werden gebildet, wenn die Manahmen den Umfang oder die Art der Ausfhrung der Geschftsttigkeit eines Segments oder einer Geschftseinheit wesentlich verndern. In den berwiegenden Fllen entstehen Restrukturierungsaufwendungen im Zusammenhang mit Leistungen anlsslich der Beendigung von Arbeitsverhltnissen und fr Ausgleichsleistungen an Hndler und Lieferanten. Aktienorientierte Vergtung. Die aktienorientierte Vergtung umfasst verbindlichkeitsbasierte Vergtungsplne, deren Ausgleich durch Geldzahlungen erfolgt, sowie eigenkapitalbasierte Vergtungsplne, deren Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente erfolgt.

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Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts von eigenkapitalbasierten Vergtungsplnen erfolgt grundstzlich mittels eines modizierten Black-Scholes-Optionspreismodells zum Gewhrungszeitpunkt und bestimmt den gesamten Personalaufwand, der ber den Erdienungszeitraum erfolgswirksam erfasst und gegen die Kapitalrcklage verrechnet wird. Die verbindlichkeitsbasierten Vergtungsplne werden bis zu ihrem Ausgleich an jedem Bilanzstichtag zum beizulegenden Zeitwert bewertet und als Rckstellung ausgewiesen. Der anteilige Aufwand der Periode entspricht der Zufhrung bzw. Ausung der Rckstellung zwischen den Bilanzstichtagen zuzglich des in der Berichtsperiode ausbezahlten Dividendenquivalents. Ausweis in der Konzern-Kapitalussrechnung. Gezahlte Zinsen und Steuern sowie erhaltene Zinsen und Dividenden werden dem Cash Flow aus der Geschftsttigkeit zugeordnet. Gezahlte Dividenden werden im Cash Flow aus der Finanzierungsttigkeit ausgewiesen.

Bei Vorliegen eines objektiven Hinweises auf eine Wertminderung mssen auch bei der Ermittlung des erzielbaren Betrags einer at-equity bewerteten Finanzinvestition des Konzerns Schtzungen und Beurteilungen getroen werden. Der Ermittlung des erzielbaren Betrags liegen Annahmen ber die knftige Geschfts entwicklung zur Ermittlung der erwarteten zuknftigen Cash Flows dieser Finanzinvestition zugrunde. Fr die Darstellung der Buch- und Marktwerte der brsennotierten at-equity bewerteten Finanzinvestitionen siehe Anmerkung 13. Werthaltigkeit von vermieteten Gegenstnden. Der Konzern berprft regelmig die wertbestimmenden Faktoren seiner vermieteten Fahrzeuge. Dabei sind insbesondere die Restwerte der Fahrzeuge nach Ablauf der Leasinglaufzeit einzuschtzen, die einen wesentlichen Teil der zuknftig erwarteten Zahlungsmittel zusse aus vermieteten Gegenstnden darstellen. Im Rahmen dessen sind vor allem Annahmen bezglich des zuknftigen Fahrzeugangebots und der Fahrzeugnachfrage sowie der Entwicklung der Fahrzeugpreise zu treen. Diese Annahmen werden entweder durch qualizierte Schtzungen oder durch Gutachten sachverstndiger Dritter bestimmt; qualizierte Schtzungen beruhen auf extern verfgbaren Daten unter Bercksichtigung intern vorliegender Zusatzinformationen, wie z.B. historischen Erfahrungswerten und zeitnahen Verkaufs daten. Die ermittelten Restwerte dienen als Grundlage der planmigen Abschreibung; die Vernderung der Restwerterwartung fhrt entweder zur prospektiven Anpassung der planmigen Abschreibung oder, bei einem signikanten Abfallen der Restwerterwartung zu einer auerplanmigen Wertminderung. Wird die planmige Abschreibung prospektiv angepasst, wirken sich nderungen der Restwerteinschtzung nicht unmittelbar sondern gleichmig verteilt ber die Restlaufzeit des Leasingvertrags aus. Einbringbarkeit von Forderungen aus Finanzdienstleis tungen. Der Konzern schtzt regelmig das Ausfallrisiko bei den Forderungen aus Finanzdienstleistungen ein. In diesem Zusammenhang werden viele Faktoren bercksichtigt; diese umfassen Erfahrungswerte hinsichtlich eingetretener Kreditausflle, die Gre und Zusammensetzung einzelner Portfolios, aktuelle wirtschaftliche Ereignisse und Rahmenbedingungen sowie die aktuellen Marktwerte bzw. die Angemessenheit der Kredit sicherheiten. Vernderungen der wirtschaftlichen Rahmenbe dingungen knnen zustzlich zu einer Vernderung der Bonitt unserer Kunden auch vernderte Gebrauchtfahrzeugpreise zur Folge haben, die sich unmittelbar auf die Marktwerte der sicherungsbereigneten Fahrzeuge auswirken wrden. nderungen in der Einschtzung und Beurteilung dieser Faktoren beeinussen die Hhe der zu bildenden Wertberichtigungen bzw. wirken sich auf das Konzernergebnis aus. Fr weitere Informationen siehe auch Anmerkungen 14 und 31.

2. Schtzungen und Beurteilungen im Rahmen der Rechnungslegung Im Konzernabschluss mssen zu einem gewissen Grad Schtzungen, Beurteilungen und Annahmen vorgenommen werden, die Auswirkungen auf Hhe und Ausweis der bilanzierten Vermgenswerte und Schulden, die Angaben zu Eventualforderungen und -verbindlichkeiten am Stichtag sowie die ausgewiesenen Ertrge und Aufwendungen fr die Berichtsperiode haben knnen. Wesentliche Sachverhalte, die von solchen Schtzungen, Beurteilungen und Annahmen betroen sind, werden im Folgenden beschrieben. Die sich tatschlich einstellenden Betrge knnen von den Schtzungen abweichen. Vernderungen der Schtzungen, Beurteilungen und Annahmen knnen einen wesentlichen Einuss auf den Konzernabschluss haben. Werthaltigkeit von zahlungsmittelgenerierenden Einheiten und at-equity bewerteten Finanzinvestitionen. Im Rahmen der Werthaltigkeitstests fr nicht-nanzielle Vermgenswerte sind zur Bestimmung des erzielbaren Betrags einer zahlungsmittel generierenden Einheit Einschtzungen vorzunehmen. Hierbei sind insbesondere Annahmen bezglich der zuknftigen Zahlungs mittelzu- und -absse sowohl im Planungszeitraum als auch fr die Zeitrume danach zu treen. Die Einschtzungen umfassen insbesondere Annahmen hinsichtlich der zuknftigen Marktanteile und des Wachstums auf den jeweiligen Mrkten sowie Annahmen bezglich der Protabilitt der Produkte. Auf Basis der durchgefhrten Werthaltigkeitstests bersteigen die erzielbaren Betrge die Netto-Vermgenswerte der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten des Konzerns erheblich.

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Produktgarantien. Die Bilanzierung von Rckstellungen fr Produktgarantien ist grundstzlich mit Einschtzungen verbunden. Der Konzern gewhrt verschiedene Arten von Produktgarantien in Abhngigkeit der jeweiligen Produkte und Marktgegebenheiten. Rckstellungen fr Produktgarantien werden grundstzlich zum Zeitpunkt des Fahrzeugverkaufs, bei Beginn eines Fahrzeug leasings oder bei Einfhrung neuer Arten von Produktgarantien gebildet. Basierend auf Erfahrungswerten hinsichtlich in der Vergangenheit erfolgter Schadensanflligkeiten bzw. -verlufe sind Annahmen ber Art und Umfang knftiger Garantie- und Kulanzflle sowie mglicher Rckruf- und Rckkaufaktionen pro Baureihe zu treen. Ferner umfassen die Einschtzungen unter anderem Annahmen ber die Hhe der potentiellen Reparaturkosten pro Fahrzeug und die Auswirkungen mglicher Zeitoder Kilometerbeschrnkungen. Die Rckstellungen werden regelmig an neue Erkenntnisse angepasst. Weitere Informationen zu Rckstellungen fr sonstige Risiken knnen der Anmerkung 23 entnommen werden. Haftungs- und Prozessrisiken. Die Daimler AG und ihre Tochtergesellschaften sind mit verschiedenen Gerichtsverfahren, Ansprchen und behrdlichen Untersuchungen konfrontiert, die eine groe Bandbreite von Themen betreen. Sofern einzelnen oder mehreren dieser Klagen stattgegeben wrde, knnten sich hierdurch erhebliche Schaden- sowie Strafschadenersatzzahlungen, Nachbesserungsarbeiten, Rckrufaktionen oder sonstige kostenintensive Manahmen ergeben. Rechtsstreitigkeiten oder behrdlichen Untersuchungen liegen hug komplexe rechtliche Fragestellungen zugrunde und sind mit erheblichen Unsicherheiten verbunden. Entsprechend ist die Beurteilung, ob zum Stichtag eine gegenwrtige Verpichtung als Ergebnis eines Ereignisses in der Vergangenheit besteht, ob ein zuknftiger Mittelabuss wahrscheinlich und die Verpichtung verlsslich schtzbar ist, in einem erheblichen Ma mit Einschtzungen durch das Management verbunden. Daimler beurteilt den jeweiligen Stand eines Verfahrens regelmig, auch unter Einbeziehung externer Anwlte. Es ist daher mglich, dass die Hhe der Rckstellungen fr anhngige und drohende Verfahren aufgrund neuer zuknftiger Entwicklungen angepasst werden mssen. Vernderungen von Schtzungen und Prmissen knnen eine wesentliche Auswirkung auf die knftige Ertragslage des Konzerns haben. Die Beendigung eines Verfahrens kann Daimler zu Zahlungen zwingen, die ber die zurckgestellten Betrge hinausgehen. Es ist auch mglich, dass der Ausgang einzelner Verfahren, fr die keine Rckstellungen gebildet werden konnten, den Konzern zu Zahlungen zwingt, die am 31. Dezember 2010 weder betragsmig noch in Bandbreiten hinreichend genau bestimmbar waren. Obwohl der endgltige Ausgang solcher Flle einen wesentlichen Einuss auf das Ergebnis oder den Cash Flow von Daimler in einer bestimmten Berichtsperiode haben kann, werden die sich daraus ergebenden mglichen Verpichtungen nach unserer Einschtzung keinen nachhaltigen Einuss auf die Vermgenslage des Konzerns haben. Erluterungen zu rechtlichen Verfahren knnen Anmerkung 28 entnommen werden.

Pensionsverpichtungen. Fr die Ermittlung der Barwerte der leistungsorientierten Pensionsverpichtungen sind unter anderem die Abzinsungsfaktoren festzulegen. Die Abzinsungsfaktoren sind auf der Grundlage der Renditen zu bestimmen, die am Abschlussstichtag fr erstrangige, festverzinsliche Unternehmensanleihen am jeweiligen Markt erzielt werden. Ferner hat der Konzern eine Einschtzung ber die erwarteten Ertrge der Planvermgen basierend auf den zu Beginn des Geschftsjahres herrschenden Markterwartungen fr die in den Planvermgen enthaltenen Anlageformen vorzunehmen. Die Hhe der Abzinsungsfaktoren hat einen wesentlichen Einuss auf den Finanzierungsstatus der Pensionsplne und die erwartete Verzinsung der Planvermgen wirkt sich mageblich auf den Pensionsaufwand aus. Aufgrund der Anwendung der Korridormethode wirken sich nderungen bei den Annahmen nicht unmittelbar in der Konzernbilanz und der Konzern-Gewinn- und Verlust rechnung aus. Weitere Informationen in diesem Zusammenhang knnen Anmerkung 22 entnommen werden. Ertragsteuern. Bei der Ermittlung von aktiven latenten Steuern sind Annahmen hinsichtlich des knftigen zu versteuernden Einkommens sowie der Zeitpunkte der Realisierung der aktiven latenten Steuern erforderlich. Diesbezglich werden unter anderem die geplanten Ergebnisse aus der operativen Geschftsttigkeit, die Ergebniswirkungen aus der Umkehrung von zu versteuernden temporren Dierenzen sowie realisierbare Steuerstrategien mit bercksichtigt. Da knftige Geschfts entwicklungen unsicher sind und sich teilweise der Steuerung durch den Konzern entziehen, sind die zu treenden Annahmen im Zusammenhang mit der Bilanzierung von aktiven latenten Steuern in erheblichem Ma mit Unsicherheiten verbunden. Daimler beurteilt zu jedem Bilanzstichtag die Werthaltigkeit der aktiven latenten Steuern auf Basis der geplanten steuerpich tigen Einkommen in knftigen Geschftsjahren; sofern der Konzern davon ausgeht, dass knftige Steuervorteile mit einer Wahrscheinlichkeit von mehr als 50% teilweise oder vollstndig nicht realisiert werden knnen, wird eine Wertberichtigung auf die aktiven latenten Steuern vorgenommen. Weitere Informationen knnen Anmerkung 9 entnommen werden.

Konzernabschluss | Konzernanhang | 187

3. Wesentliche Zu- und Abgnge von Unternehmensanteilen und sonstiger Vermgenswerte und Schulden Zugnge Renault-Nissan. Im April 2010 hat Daimler im Rahmen einer weitreichenden strategischen Kooperation mit der RenaultNissan Allianz eine gegenseitige Kapitalbeteiligung vereinbart. Dabei erhielt Daimler einen Anteil von 3,1% an der Renault SA (Renault) sowie von Renault 3,1% der Aktien der Nissan Motor Company Ltd. (Nissan) im Gegenwert von insgesamt 1,3 Mrd. . Die Daimler AG hat fr die Erwerbe Aktien aus dem eigenen Bestand verwendet und zustzlich eine Zahlung von 90 Mio. geleistet. Fr Informationen zur Anzahl der verwen deten eigenen Aktien siehe Anmerkung 20. Abgnge Daimler Financial Services. Im Jahr 2010 wurden nicht fahrzeugbezogene Vermgenswerte, die Gegenstand von Finance Leases waren und die in der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2009 separat als zur Veruerung gehalten ausgewiesen wurden (310 Mio. ), zum berwiegenden Teil veruert; hieraus resultierte im Jahr 2010 ein Mittelzuuss von 274 Mio. und ein Aufwand vor Steuern von 1 Mio. . Der verbliebene Teil der als zur Veruerung eingestuften Vermgenswerte wurde im dritten Quartal 2010 in die Forderungen aus Finanzdienstleistungen umgegliedert, da die Kriterien fr diese Einstufung nicht mehr gegeben waren; der Ertrag vor Steuern aus der Bewertung dieser Vermgenswerte betrug 1 Mio. . Im Vorjahr fhrte die Bewertung der zum 31. Dezember 2009 als zur Veruerung ausgewiesenen Vermgenswerte mit dem beizulegenden Zeitwert zu einem Aufwand vor Steuern von 69 Mio. . Zustzlich wurden im Jahr 2010 nicht fahrzeugbezogene Vermgenswerte, die ebenfalls Gegenstand von Finance Leases und bisher in den Forderungen aus Finanzdienstleistungen ausge wiesen waren, veruert. Die Mittelzusse hieraus beliefen sich auf 187 Mio. . In diesem Zusammenhang entstand im Jahr 2010 ein Aufwand vor Steuern von insgesamt 9 Mio. (darin enthalten ist ein Aufwand von 35 Mio. aus der Bewertung). Auch im Jahr 2009 veruerte Daimler Financial Services nicht fahrzeugbezogene Finance Leases, wodurch sich ein Mittelzuuss von 825 Mio. und ein Aufwand vor Steuern von 31 Mio. ergaben. Die Ergebnisse aus diesen Transaktionen sind in der KonzernGewinn- und Verlustrechnung in den Umsatzkosten enthalten und wurden dem Segment Daimler Financial Services zugeordnet.

Tata Motors. Im Mrz 2010 hat der Konzern seine Beteiligung von rund 5% an Tata Motors Limited ber den Kapitalmarkt an verschiedene Investorengruppen veruert. Aus dieser Transaktion resultierte im Jahr 2010 ein Mittelzuuss von 303 Mio. und ein Ertrag vor Steuern von 265 Mio. . Der Ertrag ist in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung im brigen Finanzer gebnis ausgewiesen und in der Segmentberichterstattung in der berleitung zum Konzern-EBIT enthalten. Chrysler. Auf Grundlage einer im April 2009 geschlossenen, bindenden Rahmenvereinbarung haben Daimler und Cerberus im Juni 2009 einen Vertrag unterzeichnet, der die sofortige Aufgabe smtlicher Gesellschaftsrechte von Daimler an der Chrysler Holding LLC (Chrysler Holding) zur Folge hatte. In diesem Zusammenhang hat Daimler die Beteiligung von 19,9% an der Chrysler Holding abgegeben. Der Konzern besitzt demzufolge seit dem 3. Juni 2009 keine Beteiligung mehr an der Chrysler Holding oder einer ihrer Tochtergesellschaften und hat smtliche Mitwirkungsrechte in Gremien der Chrysler Holding und ihrer Tochtergesellschaften aufgegeben. Die Rahmenvereinbarung sah darber hinaus vor, dass ein Vertrag ber verbliebene oene Sachverhalte im Zusammenhang mit Chrysler geschlossen wird. Dieser wurde ebenfalls im Juni 2009 von Daimler, der Pension Benet Guaranty Corporation (PBGC), Chrysler LLC (Chrysler) und Cerberus unterzeichnet. Im Rahmen dieses Vertrags verzichten Chrysler und Cerberus auf die mgliche Geltendmachung etwaiger Forderungen aus blichen Garantien und Gewhrleistungen im Zusammenhang mit der Abgabe der Mehrheit an den Chrysler-Aktivitten am 3. August 2007, einschlielich auf von Cerberus angekndigte Ansprche gegenber Daimler aufgrund der angeblich nicht ordnungsgemen Geschftsfhrung seitens Daimler im Zeitraum zwischen Vertragsunterzeichnung und Abschluss dieser Transaktion, sowie bestimmter anderer Ansprche gegen den Konzern. Im Zusammenhang mit dieser Rahmenvereinbarung hat der Konzern im Juni 2009 und im Juni 2010 Zahlungen von jeweils 200 Mio. US-$ zugunsten der Chrysler Pensionsplne geleistet. Der vereinbarte Restbetrag von weiteren 200 Mio. US-$ wird im zweiten Quartal 2011 zur Zahlung fllig. Darber hinaus wurde die im Jahr 2007 mit der PBGC vereinbarte Garantie (1,0 Mrd. US-$) durch eine Garantie in Hhe von 200 Mio. US-$ ersetzt. Die Laufzeit der Garantie ist auf den Zeitraum bis August 2012 begrenzt.

188

Die Vereinbarung sieht ferner vor, dass der Konzern auf die Rckzahlung von Forderungen aus einem nachrangigen Darlehen und einer im Jahr 2008 in Anspruch genommenen Kreditlinie, die der Konzern im Rahmen der Transaktion vom 3. August 2007 dem Industriegeschft von Chrysler zur Verfgung gestellt hatte, verzichtet. Die Nominalwerte dieser bereits zum 31. Dezember 2008 vollstndig wertberichtigten Forderungen betragen 0,4 und 1,5 Mrd. US-$. Der Verzicht bezglich der Forderung aus der Kreditlinie durch Daimler stand unter dem Vorbehalt, dass bestimmte unbesicherte Glubiger von Chrysler, die durch ein Gremium nach USamerikanischem Insolvenzrecht vertreten werden, keine Ansprche gegen Daimler im Rahmen des laufenden Chrysler-Insolvenz verfahrens geltend machen. Infolge der vom Gremium der unbesicherten Glubiger im dritten Quartal 2009 beim Konkurs gericht geltend gemachten Ansprche wurde der Forderungs verzicht hinfllig (siehe auch Anmerkung 28). Das EBIT des Jahres 2009 war infolge der beschriebenen Vereinbarungen insgesamt mit 379 Mio. belastet; in der Segment berichterstattung sind diese Belastungen in der berleitung zum Konzern-EBIT ausgewiesen. Im Zusammenhang mit der rechtlichen bertragung der internationalen Chrysler-Vertriebsaktivitten an Chrysler im ersten Quartal 2009 sowie aus der Bewertung von Chrysler-bezogenen Vermgenswerten ergaben sich im Jahr 2009 Ertrge von insgesamt 85 Mio. vor Steuern, die in der Segmentberichterstattung in der berleitung zum Konzern-EBIT enthalten sind.

5. Funktionskosten Umsatzkosten. Die Umsatzkosten beinhalten folgende Aufwendungen:

2010 in Millionen Herstellungskosten der abgesetzten Erzeugnisse Abschreibungen auf vermietete Gegenstnde Refinanzierungskosten bei Daimler Financial Services Wertminderungen fr Forderungen aus Finanzdienstleistungen brige Umsatzkosten -64.604 -3.404 -2.021 -536 -4.423 -74.988

2009

-54.276 -3.450 -2.211 -853 -4.777 -65.567

Vertriebskosten. Die Vertriebskosten beliefen sich im Jahr 2010 auf 8.861 (2009: 7.608) Mio. . Sie umfassen die angefallenen Vertriebseinzel- und -gemeinkosten und setzen sich aus Personal-, Material- und brigen Vertriebskosten zusammen. Allgemeine Verwaltungskosten. Im Jahr 2010 betrugen die Kosten der allgemeinen Verwaltung 3.474 (2009: 3.287) Mio. . Sie enthalten die Aufwendungen, die nicht der Produktion, dem Vertrieb und der Forschung und Entwicklung zuzuordnen sind, und beinhalten Personalaufwendungen, Abschreibungen auf immaterielle Vermgenswerte und Sachanlagen sowie brige Verwaltungskosten. Forschungs- und nicht aktivierte Entwicklungskosten. Die Forschungs- und nicht aktivierten Entwicklungskosten lagen im Jahr 2010 bei 3.476 (2009: 2.896) Mio. und enthalten berwiegend Personal- und Materialkosten. Im Jahr 2010 betrugen die Abschreibungen auf aktivierte Entwicklungskosten 719 (2009: 647) Mio. ; diese sind in den Umsatzkosten enthalten.

4. Umsatzerlse Die Umsatzerlse des Konzerns setzen sich wie folgt zusammen:

2010 in Millionen Erlse aus dem Verkauf von Produkten Erlse aus Vermiet- und Leasinggeschften Zinsen aus dem Finanzdienstleistungsgeschft bei Daimler Financial Services Erlse aus der Erbringung von sonstigen Dienstleistungen 84.573 9.971 2.862 355 97.761

2009

66.772 8.886 2.885 381 78.924

Die Zusammensetzung der Umsatzerlse nach Geschftsfeldern und Regionen ist in Anmerkung 32 dargestellt.

Konzernabschluss | Konzernanhang | 189

Optimierungsprogramme. Die Manahmen und Programme, deren Implementierungskosten sich wesentlich auf das EBIT ausgewirkt haben, sind im Folgenden kurz dargestellt: Daimler Financial Services. Im Mai 2010 hat der Vorstand beschlossen, die Geschftsttigkeiten der Daimler Financial Services AG und der Mercedes-Benz Bank AG bis zum Jahres ende 2012 in Deutschland neu auszurichten. Hierdurch sollen unter anderem Strukturen verschlankt und Prozesse vereinfacht werden. Der im Jahr 2010 erfasste Aufwand steht insbesondere im Zusammenhang mit Personalmanahmen. Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation (MFTBC). Im Mai 2009 hat der Vorstand der Daimler AG einen Plan zur umfassenden Neuausrichtung des operativen Geschfts von MFTBC beschlossen. Der Plan sah unter anderem vor, dass das Produktportfolio reduziert wird, die Produktionsstandorte neu ausgerichtet werden, das japanische Hndlernetz angepasst wird und weitere Manahmen zur Ezienzsteigerung realisiert werden. Der Konzern plante unter anderem die Verlagerung und Schlieung einzelner Produktionsstandorte, einen Personalabbau von bis zu 2.300 Mitarbeitern bis zum Ende des Jahres 2010 und eine Reduzierung des Hndlernetzes. Daimler Trucks North America (DTNA). Im Oktober 2008 hat der Konzern einen umfassenden Plan zur Optimierung und Neu ausrichtung des operativen Geschfts der Tochtergesellschaft Daimler Trucks North America beschlossen, mit dem der Konzern auf die anhaltende Nachfrageschwche in der gesamten Branche und die strukturellen Vernderungen in wichtigen Kernmrkten reagierte. Die Manahmen umfassten unter anderem die Einstellung des Sterling Trucks Produktprogramms im Jahr 2009, eine weitere Konsolidierung des Produktionsverbundes in der NAFTA-Region und Kapazittsanpassungen, die unter anderem die Schlieung von zwei Nutzfahrzeugwerken in den Jahren 2009 und 2010 beinhaltete. Des Weiteren beinhaltete der Plan einen Personalabbau von bis zu 3.500 Mitarbeitern, der grtenteils im Jahr 2009 erfolgte. Aufgrund neuer Erkenntnisse hat Daimler entschieden, ein Nutzfahrzeugwerk, das im Jahr 2010 zur Schlieung vorgesehen war, fortzufhren.

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Implementierungskosten der Manahmen und Programme bzw. die Ertrge und Aufwendungen infolge der Anpassung von Schtzungen, die sich wesentlich auf das EBIT einzelner Segmente ausgewirkt haben. Zudem sind die mit der Umsetzung dieser Manahmen und Programme verbundenen Zahlungsmittelabsse und die jeweiligen Rck stellungsstnde dargestellt.

2010 in Millionen Daimler Financial Services EBIT Zahlungsmittelabfluss Stand Rckstellung zum 31. Dezember Daimler Trucks Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation (MFTBC) EBIT Zahlungsmittelabfluss Stand Rckstellung zum 31. Dezember Daimler Trucks North America LLC (DTNA) EBIT Zahlungsmittelabfluss Stand Rckstellung zum 31. Dezember -37 68 6 -3 103 32 -82 6 76

2009

-245 31 156

-95 151 34

Die Aufwendungen und Ertrge aus diesen Programmen sind in den folgenden Posten der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung enthalten:

2010 in Millionen Umsatzkosten Vertriebskosten Allgemeine Verwaltungskosten Forschungs- und nicht aktivierte Entwicklungskosten Sonstige betriebliche Aufwendungen 4 -12 -117 3 -122

2009

-72 -159 -91 -14 -4 -340

190

Personalaufwand und Anzahl Beschftigte. Die in der KonzernGewinn- und Verlustrechnung enthaltenen Personalauf wendungen sowie die Zahl der im Geschftsjahr durchschnittlich beschftigten Mitarbeiter stellen sich wie folgt dar:

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:

2010 in Millionen 2010 in Millionen bzw. Anzahl der Mitarbeiter Personalaufwendungen Mitarbeiter davon Auszubildende und Praktikanten -16.454 258.120 13.272 -13.928 258.628 12.911 2009 Verluste aus dem Abgang von Sachanlagen brige sonstige Aufwendungen -73 -587 -660

2009

-56 -447 -503

Die brigen sonstigen Aufwendungen enthalten Verluste aus dem Abgang von kurzfristigen Vermgenswerten, Vernderungen von brigen Rckstellungen und brige sonstige Bestandteile. Im Hinblick auf das 125-jhrige Jubilum der Erndung des Automobils im Jahr 2011 hat sich der Vorstand im Dezember 2010 verpichtet, das Stiftungskapital der gemeinntzigen Daimler und Benz Stiftung von 37 auf 125 Mio. zu erhhen. Die Aufwen dungen in Hhe von 88 Mio. sowie weitere im Jahr 2010 entstandene Aufwendungen im Zusammenhang mit rechtlichen Verfahren sind in den brigen sonstigen Aufwendungen im Jahr 2010 enthalten.

Informationen ber die Gesamtbezge von aktiven und frheren Mitgliedern des Vorstands sowie aktiven Mitgliedern des Aufsichtsrats sind in Anmerkung 36 enthalten.

6. Sonstige betriebliche Ertrge und Aufwendungen Die sonstigen betrieblichen Ertrge setzen sich wie folgt zusammen:

2010 in Millionen Ertrge aus dem Abgang von Sachanlagen Frdergelder und Subventionen Nicht mit der Absatzfinanzierung in Verbindung stehende Mietertrge Versicherungsentschdigungen brige sonstige Ertrge 148 110 45 22 646 971

2009

7. briges Finanzergebnis

44 137 51 20 441 693 in Millionen Aufwendungen aus der Aufzinsung und Effekte aus der nderung der Abzinsungsfaktoren von Rckstellungen1 Sonstiges briges Finanzergebnis

2010

2009

-240 389 149

-1.003 -338 -1.341

1 O  hne die Aufwendungen aus der Aufzinsung der Rckstellungen fr Pensionen und hnliche Verpichtungen.

Die Frdergelder und Subventionen enthalten berwiegend Erstattungsbeitrge der Bundesagentur fr Arbeit fr Sozialversicherungsbeitrge die im Rahmen der Kurzarbeit in den deutschen Produktionswerken gewhrt wurden sowie Erstat tungen im Zusammenhang mit laufenden Altersteilzeitvertrgen. Die brigen sonstigen Ertrge umfassen Rckerstattungen von nicht einkommensbezogenen Steuern, Ertrge aus Mitarbei terkantinen und brige sonstige Bestandteile. Im Jahr 2010 beinhalten die brigen sonstigen Ertrge einen Ertrag vor Steuern von 218 Mio. infolge eines im Oktober 2010 positiv beschiedenen Rechtsverfahrens gegen die Daimler AG.

Das sonstige brige Finanzergebnis des Jahres 2010 beinhaltet einen Ertrag aus dem Verkauf der Beteiligung an der Tata Motors von 0,3 Mrd. . Im sonstigen brigen Finanzergebnis des Jahres 2009 sind Aufwendungen aufgrund von Zahlungen sowie Zahlungsverpichtungen zugunsten der Chrysler-Pensionsplne in Hhe von insgesamt 0,4 Mrd. enthalten. Darber hinaus ergaben sich im Jahr 2009 Ertrge von 0,1 Mrd. aus der Neubewertung von Chrysler-bezogenen Darlehen, Forderungen und anderen Vermgenswerten.

Konzernabschluss | Konzernanhang | 191

8. Zinsertrge und Zinsaufwendungen

Der ausgewiesene Steueraufwand teilt sich auf das In- und Ausland wie folgt auf:
2010 2009 2010 in Millionen 2009

in Millionen Zinsertrge Erwartete Ertrge aus den Pensions- und sonstigen altersversorgungsbezogenen Fondsvermgen Zinsen und hnliche Ertrge Laufende Steuern 622 203 825 Zinsaufwendungen Aufwendungen aus der Aufzinsung der erwarteten Verpflichtungen fr Pensions- und Gesundheitsfrsorgeleistungen Zinsen und hnliche Aufwendungen 671 465 1.136 Inland Ausland Latente Steuern Inland Ausland

-464 -1.237 -376 123 -1.954

-423 -472 883 -334 -346

-1.011 -460 -1.471

-950 -971 -1.921

Im tatschlichen Steueraufwand sind periodenfremde Steuer ertrge von in- und auslndischen Unternehmen in Hhe von 101 (2009: Steueraufwand von 237) Mio. enthalten. Der latente Steueraufwand (2009: Steuerertrag) setzt sich wie folgt zusammen:

9. Ertragsteuern Das Ergebnis vor Ertragsteuern setzt sich wie folgt zusammen:

2010 2010 in Millionen Latente Steuern Inland Ausland 2.318 4.310 6.628 -2.543 245 -2.298 Davon aus temporren Differenzen Davon aus Verlustvortrgen und Steuergutschriften -253 1.205 -1.458 2009 in Millionen

2009

549 218 331

Das inlndische Ergebnis beinhaltet auch das Ergebnis aus nach der Equity-Methode bewerteten Finanzinvestitionen, wenn die Anteile an diesen Unternehmen von inlndischen Unternehmen gehalten werden.

Bei den inlndischen Gesellschaften wurde fr die Berechnung der latenten Steuern ein Krperschaftsteuersatz von 15% verwendet. Weiterhin wurden ein Solidarittszuschlag von jeweils 5,5% auf die Krperschaftsteuer sowie ein Gewerbesteuer satz von 14% bercksichtigt; fr die Berechnung der latenten Steuern ergab sich bei den inlndischen Gesellschaften insgesamt ein Steuersatz von 29,825%. Bei den auslndischen Gesellschaften wurden fr die Berechnung der latenten Steuern die jeweils lnderspezischen Steuerstze verwendet.

192

Die folgende Tabelle zeigt eine berleitungsrechnung vom im Geschftsjahr erwarteten Steueraufwand (2009: Steuerertrag) zum jeweils ausgewiesenen Steueraufwand. Zur Ermittlung des erwarteten Steueraufwands/-ertrags wird der im Geschftsjahr jeweils gltige inlndische Gesamtsteuersatz von 29,825% mit dem Ergebnis vor Steuern multipliziert.

Bezglich der Art der temporren Unterschiede und der Art noch nicht genutzter steuerlicher Verlustvortrge und noch nicht genutzter Steuergutschriften ergaben sich vor Saldierung die folgenden aktiven und passiven latenten Steuern:
31. Dezember 2009

2010 2010 in Millionen Erwarteter Steueraufwand (2009: Steuerertrag) Abweichende auslndische Steuerstze Abweichende Gewerbesteuer Effekt aus Steuergesetznderungen Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern Steuerfreie Ertrge und nicht abziehbare Aufwendungen Sonstiges Ausgewiesener Steueraufwand -1.977 -65 38 -22 259 -143 -44 -1.954 685 74 40 -2 -695 -509 61 -346 2009 in Millionen Immaterielle Vermgenswerte Sachanlagen Vermietete Gegenstnde Vorrte Nach der Equity-Methode bilanzierte Finanzinvestitionen Forderungen aus Finanzdienstleistungen Sonstige finanzielle Vermgenswerte Steuerliche Verlustvortrge und Steuergutschriften Rckstellungen fr Pensionen und hnliche Verpflichtungen Sonstige Rckstellungen Verbindlichkeiten 81 673 917 695 16 168 3.336 4.970 607 2.048 1.427 863 78 15.879 Wertberichtigungen Aktive latente Steuern, unsaldiert Entwicklungskosten Sonstige immaterielle Vermgenswerte Sachanlagen Vermietete Gegenstnde Vorrte Forderungen aus Finanzdienstleistungen Sonstige finanzielle Vermgenswerte Sonstige Vermgenswerte Rckstellungen fr Pensionen und hnliche Verpflichtungen Sonstige Rckstellungen Steuer auf thesaurierte Gewinne bei auslndischen Tochtergesellschaften Sonstige Passive latente Steuern, unsaldiert Netto-Betrag der aktiven latenten Steuern -3.578 12.301 -1.795 -88 -1.066 -2.582 -142 -727 -181 -296 -2.882 -235 -50 -319 -10.363 1.938

84 646 659 562 15 117 3.324 5.770 620 1.874 882 751 74 15.378 -3.096 12.282 -1.598 -67 -999 -3.159 -132 -805 -110 -257 -2.851 -264 -46 -270 -10.558 1.724

Im Jahr 2010 konnten Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern bei auslndischen Tochtergesellschaften aufgelst werden, whrend im Jahr 2009 aktive latente Steuern bei auslndischen Tochtergesellschaften wertberichtigt werden mussten. Die Steueraufwendungen und -ertrge sind jeweils in der Zeile Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern enthalten. Die Zeile steuerfreie Ertrge und nicht abziehbare Aufwendungen enthlt alle Eekte von in- und auslndischen Gesellschaften im Zusammenhang mit steuerfreien Ertrgen und nicht abziehbaren Aufwendungen wie beispielsweise die steuerfreien Ertrge im Zusammenhang mit den Netto-Pensionsaufwendungen im Inland sowie Eekte aus steuerfreien Ergebnisbeitrgen der at-equity bewerteten Beteiligungen. Weiterhin sind in dieser Zeile auch die folgenden nicht abziehbaren Aufwendungen und steuerfreien Ertrge enthalten: Im Jahr 2010 entstanden steuerfreie Ertrge aufgrund des Verkaufs der Beteiligung an Tata Motors. Im Jahr 2009 fhrte eine Anpassung betreend Verrechnungspreisrisiken bei unserer ehemaligen Beteiligung Chrysler in Kanada zu einem zustzlichen Steueraufwand, der vom DaimlerKonzern zu tragen ist. Darber hinaus resultierten zustzliche Steueraufwendungen aus der steuerlichen Veranlagung und Einschtzung von Vorjahren.

Passiver Rechnungsabgrenzungsposten Sonstige

Aktive latente Steuern wurden mit passiven latenten Steuern saldiert, wenn sie sich auf Ertragsteuern beziehen, die von der gleichen Steuerbehrde erhoben werden, und ein Anspruch auf Verrechnung eines tatschlichen Steuererstattungsanspruches mit einer tatschlichen Steuerschuld besteht. Beim Ausweis der aktiven und passiven latenten Steuern in der Konzernbilanz wird nicht zwischen kurz- und langfristig unterschieden.

Konzernabschluss | Konzernanhang | 193

Der Anstieg des Netto-Betrages der aktiven latenten Steuern in Hhe von 214 (2009: 621) Mio. setzt sich wie folgt zusammen:

2010 in Millionen Latenter Steueraufwand (2009: Steuerertrag) in der Gewinn- und Verlustrechnung Neutrale Erhhung (2009: Reduzierung) der latenten Steuern auf zur Veruerung verfgbare finanzielle Vermgenswerte Neutrale Erhhung der latenten Steuern auf derivative Finanzinstrumente Steueraufwand (2009: Steuerertrag) auf steuerlich hhere Aufwendungen aus Stock Options Sonstige neutrale Vernderung1 1 B  etrit im Wesentlichen Vernderungen aufgrund von Whrungsumrechnungen.

2009

-253

549

7 212 -1 249

-8 123 . -43

Unter Bercksichtigung der erfolgsneutral im Eigenkapital erfassten Buchungen (einschlielich der erfolgsneutralen Eigen kapitalbuchungen der nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzinvestitionen) ergab sich folgender Steueraufwand im Eigenkapital:

2010 in Millionen Steueraufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung Steuerertrag auf Bestandteile der brigen Rcklagen im Eigenkapital Steueraufwand (2009: Steuerertrag) auf steuerlich hhere Aufwendungen aus Stock Options

2009

-1.954 427 -1 -1.528

-346 60 . -286

Die Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern in der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2010 betreen u.a. mit 1.335 Mio. Verlustvortrge im Zusammenhang mit Kapitalveruerungen, mit 1.107 Mio. die krperschaftsteuerlichen Verlustvortrge und mit 427 Mio. die Steuergutschriften. Von den wertberichtigten aktiven latenten Steuern auf die Verlustvor trge im Zusammenhang mit Kapitalveruerungen verfallen 1.233 Mio. im Jahr 2014 und 102 Mio. im Jahr 2015. Von den wertberichtigten aktiven latenten Steuern auf die krperschaftsteuerlichen Verlustvortrge verfallen 157 Mio. im Jahr 2011, 227 Mio. im Jahr 2012, 205 Mio. im Jahr 2013, 15 Mio. im Jahr 2014, 267 Mio. im Jahr 2015 und 129 Mio. im Zeitraum von 2016 bis 2030; 107 Mio. sind unbegrenzt vortragsfhig. Von den wertberichtigten aktiven latenten Steuern auf die Steuergutschriften verfallen 154 Mio. im Zeitraum von 2012 bis 2015 und 5 Mio. im Zeitraum von 2016 bis 2030; 268 Mio. sind unbegrenzt vortragsfhig. Darber hinaus betreen die Wert be richtigungen zu einem groen Teil auch temporre Dierenzen und Verlustvortrge fr State and local taxes bei den USamerikanischen Gesellschaften. Daimler ist der Ansicht, die wertberichtigten aktiven latenten Steuern mit einer Wahr scheinlichkeit von ber 50% nicht nutzen zu knnen. Der Konzern hat in mehreren Tochterunternehmen einiger Lnder im Jahr 2010 bzw. in Vorjahren steuerliche Verluste erwirtschaftet. Bei den nach Verrechnung mit passiven latenten Steuern nicht wertberichtigten aktiven latenten Steuern dieser auslndischen Gesellschaften von 1.089 Mio. geht Daimler davon aus, dass das zuknftige steuerpichtige Einkommen ausreichen wird, um die aktiven latenten Steuern wahrscheinlich realisieren zu knnen. Die heutige Einschtzung bezglich der Werthaltigkeit der aktiven latenten Steuern kann sich ndern und hhere oder niedrigere Wertberichtigungen erforderlich machen. Bei auslndischen Tochtergesellschaften einbehaltene Gewinne von 3.323 (2009: 3.082) Mio. sollen in den nchsten Jahren nach Deutschland ausgeschttet werden. Der bei Ausschttung anfallende deutsche Steueraufwand in Hhe von 50 (2009: 46) Mio. wurde im Rahmen der latenten Steuern passiviert. Passive latente Steuern auf einbehaltene Gewinne bei auslndischen Tochterunternehmen in Hhe von 9.578 (2009: 6.413) Mio. sind nicht berechnet worden, weil diese Gewinne aus heutiger Sicht permanent investiert bleiben sollen. Bei Ausschttung wrden die Gewinne zu 5% der deutschen Besteuerung zu unterwerfen sein; gegebenenfalls wrden auslndische Quellensteuern anfallen. Darber hinaus wren bei Ausschttung der Gewinne einer auslndischen Tochtergesellschaft an eine auslndische Zwischenholding gegebenenfalls weitere ertragsteuerliche Konsequenzen zu beachten. Ausschttungen wrden deshalb in der Regel zu einem zustzlichen Steueraufwand fhren. Die Ermittlung der zu versteuernden temporren Dierenzen wre mit einem unverhltnismig hohen Aufwand verbunden. Im Konzern sind mehrere Jahre noch nicht endgltig steuerlich veranlagt. Daimler ist der Ansicht, ausreichend Vorsorge fr diese oenen Veranlagungsjahre getroen zu haben.

Die Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern betreen auslndische Gesellschaften und erhhten sich trotz der ergebniswirksamen Ausung von 259 Mio. vom 31. Dezember 2009 zum 31. Dezember 2010 in der Bilanz um 482 Mio. . Zurckzufhren ist dies zum einen auf die ergebnisneutrale Erhhung aufgrund von Whrungsumrechnungen. Weiterhin entstand aus unserer ehemaligen Beteiligung an Chrysler ein zustzlicher Verlustvortrag im Zusammenhang mit Kapitalver uerungen (capital loss); aufgrund der Bildung von Wert berichtigungen auf diesen zustzlichen Verlustvortrag wurde die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung hierdurch nicht tangiert. Die aktiven latenten Steuern auf die Verlustvortrge im Zusammenhang mit Kapitalveruerungen wurden komplett wert berichtigt, da die Verlustvortrge zeitlich begrenzt vortragsfhig sind und nur mit Gewinnen aus Kapitalveruerungen verrechnet werden knnen.

194

10. Immaterielle Vermgenswerte Die immateriellen Vermgenswerte haben sich wie folgt entwickelt:
brige immaterielle Vermgenswerte (erworben)

Geschftswerte (erworben) in Millionen Anschaffungs-/Herstellungskosten Stand 1. Januar 2009 Zugnge durch Unternehmenserwerbe brige Zugnge Umbuchungen Abgnge Sonstige Vernderungen1 Stand 31. Dezember 2009 Zugnge durch Unternehmenserwerbe brige Zugnge Umbuchungen Abgnge Sonstige Vernderungen1 Stand 31. Dezember 2010 Abschreibungen Stand 1. Januar 2009 Zugnge Umbuchungen Abgnge Sonstige Vernderungen1 Stand 31. Dezember 2009 Zugnge Umbuchungen Abgnge Sonstige Vernderungen1 Stand 31. Dezember 2010 Buchwert zum 31. Dezember 2009 Buchwert zum 31. Dezember 2010 1 Betrit im Wesentlichen Vernderungen aufgrund von Whrungsumrechnungen. 233 -2 231 -26 205 694 729 893 32 925 9 934

Entwicklungskosten (selbst geschaffen)

Gesamt

7.664 1.286 -1.015 -1 7.934 1.378 -165 37 9.184

2.127 58 140 -321 -21 1.983 190 -166 149 2.156

10.684 58 1.426 -1.336 10 10.842 1.568 -331 195 12.274

2.948 647 -1.014 2.581 719 -156 31 3.175 5.353 6.009

1.390 181 -285 -9 1.277 168 -155 100 1.390 706 766

4.571 828 -1.299 -11 4.089 887 -311 105 4.770 6.753 7.504

Zum 31. Dezember 2010 entfallen von den Geschftswerten 426 (2009: 388) Mio. auf das Segment Daimler Trucks und 199 (2009: 189) Mio. auf das Segment Mercedes-Benz Cars. Immaterielle Vermgenswerte, die keiner planmigen Abschreibung unterliegen, entfallen berwiegend auf Geschftswerte sowie Entwicklungskosten, bei denen die zugrunde liegenden Projekte noch nicht abgeschlossen sind (Buchwert zum 31. Dezember 2010: 2.906 Mio. ; 31. Dezember 2009: 2.753 Mio. ). Ferner unterliegen brige immaterielle Vermgenswerte mit einem Buchwert von 161 (2009: 137) Mio. keiner planmigen Abschreibung; diese Vermgenswerte betreen insbesondere Markenzeichen, deren zeitliche Nutzung unbegrenzt ist und die dem Segment Daimler Trucks zugeordnet sind.

Die gesamten Abschreibungen auf immaterielle Vermgens werte sind in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in den folgenden Posten enthalten:

2010 in Millionen Umsatzkosten Vertriebskosten Allgemeine Verwaltungskosten Forschungs- und nicht aktivierte Entwicklungskosten 810 37 35 5 887

2009

735 39 50 4 828

Konzernabschluss | Konzernanhang | 195

11. Sachanlagen Die Sachanlagen haben sich wie folgt entwickelt:


Grundstcke, grundstcksgleiche Rechte und Bauten einschlielich der Bauten auf fremden Grundstcken in Millionen Anschaffungs-/Herstellungskosten Stand 1. Januar 2009 Zugnge durch Unternehmenserwerbe brige Zugnge Umbuchungen Abgnge Sonstige Vernderungen1 Stand 31. Dezember 2009 Zugnge durch Unternehmenserwerbe brige Zugnge Umbuchungen Abgnge Sonstige Vernderungen1 Stand 31. Dezember 2010 Abschreibungen Stand 1. Januar 2009 Zugnge Umbuchungen Abgnge Sonstige Vernderungen1 Stand 31. Dezember 2009 Zugnge Umbuchungen Abgnge Sonstige Vernderungen1 Stand 31. Dezember 2010 Buchwert zum 31. Dezember 2009 Buchwert zum 31. Dezember 2010 7.139 289 3 -87 60 7.404 300 -3 -116 81 7.666 6.092 6.399 13.495 725 -95 -445 100 13.780 781 28 -816 85 13.858 5.182 5.261 11.509 1.422 92 -677 90 12.436 1.396 -25 -618 324 13.513 3.682 3.979 18 5 23 -17 6 1.009 1.954 32.161 2.436 -1.209 255 33.643 2.477 -1.567 490 35.043 15.965 17.593 13.162 15 146 241 -130 62 13.496 246 201 -236 358 14.065 18.540 15 551 208 -482 130 18.962 471 352 -857 191 19.119 15.413 2 845 484 -765 139 16.118 1.053 587 -690 424 17.492 1.133 913 -933 -92 11 1.032 2.023 -1.140 -33 78 1.960 48.248 32 2.455 -1.469 342 49.608 3.793 -1.816 1.051 52.636

Technische Anlagen und Maschinen

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschftsausstattung

Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau

Gesamt

1 Betrit im Wesentlichen Vernderungen aufgrund von Whrungsumrechnungen.

Die Sachanlagen enthalten auch gemietete Gebude, technische Anlagen und andere Anlagen mit einem Buchwert von insgesamt 453 (2009: 350) Mio. , die infolge der Gestaltung der ihnen zugrunde liegenden Leasingvertrge (sog. Finance Leases) dem Konzern als wirtschaftlichem Eigentmer zugerechnet werden. Die auf gemietete Anlagen entfallenden Abschreibungen des Geschftsjahres betrugen 69 (2009: 72) Mio. .

196

12. Vermietete Gegenstnde Die vermieteten Gegenstnde haben sich wie folgt entwickelt:
in Millionen

Mindestleasingzahlungen. Die zuknftigen an Daimler zu leistenden Leasingzahlungen aus nicht kndbaren OperatingLease-Vertrgen sind wie folgt fllig:
31. Dezember 2009

2010 Anschaffungs-/Herstellungskosten Stand 1. Januar 2009 Zugnge durch Unternehmenserwerbe brige Zugnge Umbuchungen Abgnge Sonstige Vernderungen1 Stand 31. Dezember 2009 Zugnge durch Unternehmenserwerbe brige Zugnge Umbuchungen Abgnge Sonstige Vernderungen1 Stand 31. Dezember 2010 Abschreibungen Stand 1. Januar 2009 Zugnge Umbuchungen Abgnge Sonstige Vernderungen1 Stand 31. Dezember 2009 Zugnge Umbuchungen Abgnge Sonstige Vernderungen1 Stand 31. Dezember 2010 Buchwert zum 31. Dezember 2009 Buchwert zum 31. Dezember 2010 1 B  etrit im Wesentlichen Vernderungen aufgrund von Whrungsumrechnungen. 6.256 3.450 -3.723 -13 5.970 3.404 -3.930 314 5.758 18.532 19.925 24.928 10.759 -11.162 -23 24.502 11.643 -11.498 1.036 25.683 Flligkeit innerhalb eines Jahres zwischen einem und fnf Jahren nach mehr als fnf Jahren 3.794 4.255 213 8.262 in Millionen

3.550 3.842 155 7.547

Zum 31. Dezember 2009 waren vermietete Gegenstnde mit einem Buchwert von 643 Mio. als Sicherheiten fr Verbindlichkeiten aus ABS-Transaktionen gestellt. Die Verbindlichkeiten stammen aus Transaktionen mit verbrieften zuknftigen Ansprchen im Zusammenhang mit vermieteten Fahrzeugen (siehe auch Anmerkung 24).

Konzernabschluss | Konzernanhang | 197

13. At-equity bewertete Finanzinvestitionen Die folgende bersicht zeigt Eckdaten zu den at-equity bewerteten Finanzinvestitionen:

EADS -Werte in Millionen 31. Dezember 2010 Hhe des Anteils (in %) Brsenwert At-equity-Buchwert 2 At-equity-Ergebnis (2010) 2 31. Dezember 2009 Hhe des Anteils (in %) Brsenwert At-equity-Buchwert 2 At-equity-Ergebnis (2009) 2 22,5 2.583 3.112 88 22,5 3.197 2.415 -261

Tognum

BBAC

Kamaz

brige1

Gesamt

28,4 737 672 9 28,4 433 671 -9

50,0 175 86 50,0 79 10

15,0 188 177 -4 10,0 105 87 -7

521 22 346 -10

3.960 -148 4.295 72

1 Hierin sind auch Gemeinschaftsunternehmen bercksichtigt, die at-equity in den Konzernabschluss einbezogen werden. 2  Einschlielich der Anpassungen des Konzerns aus Sicht als Investor.

Die folgende bersicht stellt die zusammengefassten IFRSAbschlsse der at-equity bewerteten Finanzinvestitionen dar, die Basis fr die Equity-Bewertung im Konzern waren:

EADS in Millionen Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung 2 2010 Umsatzerlse Konzernergebnis 2009 Umsatzerlse Konzernergebnis Angaben zur Bilanz 3 2010 Vermgenswerte Eigenkapital Schulden 2009 Vermgenswerte Eigenkapital Schulden 73.889 13.706 60.183 78.441 10.552 67.889 43.478 711 44.567 -1.021

Tognum

BBAC

Kamaz

brige1

Gesamt

2.462 97 2.594 101

1.804 123 685 7

1.731 -27 960 -51

3.502 44 1.759 4

54.066 -784 49.476 772

2.611 720 1.891 2.407 632 1.775

1.416 288 1.128 647 146 501

1.651 736 915 1.738 723 1.015

3.586 1.558 2.028 2.538 1.132 1.406

87.705 13.854 73.851 81.219 16.339 64.880

1 Hierin sind auch Gemeinschaftsunternehmen bercksichtigt, die at-equity in den Konzernabschluss einbezogen werden. 2  Die Angaben betreen fr EADS, Tognum und Kamaz grundstzlich den Zeitraum 1. Oktober bis 30. September. Fr Kamaz betreen die Angaben fr das Jahr 2009 den Zeitraum 1. Januar bis 30. September. Fr BBAC betreen die Angaben den Zeitraum 1. Januar bis 31. Dezember. 3  Die Angaben betreen fr EADS, Tognum und Kamaz grundstzlich den Bilanzstichtag 30. September. Fr BBAC betreen die Angaben den Bilanzstichtag 31. Dezember.

198

EADS. Der Beteiligungsbuchwert an bzw. der Ergebnisanteil von der European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. (EADS) wird in der Segmentberichterstattung in der berleitung zu den Konzern-Vermgenswerten bzw. zum Konzern-EBIT ausgewiesen. Drohverlustrckstellungen, die die EADS im Rahmen der Erstellung ihres Konzernabschlusses zum 31. Dezember 2009 fr ihr Militrtransporterprogramm A400 M gebildet hat, hat Daimler infolge der Einbeziehung der EADS mit einem Zeitversatz von drei Monaten im Jahr 2010 anteilig bercksichtigt; hieraus resultierte ein Aufwand von 237 Mio. , der das EquityErgebnis des Jahres 2010 belastete. Am 13. Mrz 2007 hat eine Tochtergesellschaft von Daimler, die den 22,5%-Anteil an der EADS hlt, Eigenkapitalanteile an Investoren fr 1.554 Mio. in bar ausgegeben. Infolge dieser Transaktion weist der Konzern in der Bilanz Minderheitsanteile aus, die den Anteil der Investoren an der konsolidierten Tochtergesellschaft darstellen, die die Eigenkapitalanteile ausgegeben hat. Dieser Minderheitsanteil spiegelt den 33%-Anteil der Investoren an den Netto-Vermgenswerten dieser Tochtergesellschaft wider. Im Zusammenhang mit dieser Transaktion hatte Daimler im Zeitraum vom 1. Juli bis zum 30. September 2010 das Wahlrecht, die neu ausgegebenen Eigenkapitalanteile in 7,5% der Anteile an EADS oder in einen Barausgleich zu tauschen, der dem Marktwert dieser EADS-Anteile zu diesem Zeitpunkt entspricht. Im Mrz 2010 hat Daimler entschieden, von dieser Option keinen Gebrauch zu machen. Daimler wird daher die EADS weiterhin mit einem Anteil von 22,5% in den Konzernabschluss einbeziehen.

Tognum. Der Beteiligungsbuchwert an bzw. der Ergebnisanteil der Tognum AG sind in der Segmentberichterstattung in der berleitung zu den Konzern-Vermgenswerten bzw. zum Konzern-EBIT bercksichtigt. BBAC. Der Beteiligungsbuchwert an bzw. die anteiligen Ergebnisse der Beijing Benz Automotive Co., Ltd. (BBAC) sind dem Segment Mercedes-Benz Cars zugeordnet. Kamaz. Aufgrund vereinbarter Mitwirkungsrechte im Aufsichtsrat sowie umfangreicher vertraglicher Rechte als Minderheitsaktionr kann der Konzern einen mageblichen Einuss bei Kamaz OAO (Kamaz) ausben. Infolgedessen bezieht der Konzern die Beteiligung an Kamaz nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss ein. Der Beteiligungsbuchwert und der Ergebnisanteil sind dem Segment Daimler Trucks zugeordnet. Im Jahr 2010 haben die Daimler AG und die Europische Bank fr Wiederaufbau und Entwicklung (EBRD) die Erhhung ihrer strategischen Betei ligungen an Kamaz abgeschlossen. Daimler hat seinen Anteil an Kamaz um einen Prozentpunkt auf 11% erhht; die restlichen 4% der Anteile werden rechtlich von der EBRD gehalten. Aufgrund der vertraglichen Gegebenheiten werden die von der EBRD gehaltenen Anteile nach IFRS Daimler wirtschaftlich zugerechnet. brige. Bei den brigen Gesellschaften ist die Beteiligung an der Tesla Motors, Inc. (Tesla) enthalten. Der Anteil des Konzerns lag zum 31. Dezember 2010 bei 7,9% (2009: 9,09%); der Brsenwert bzw. der Buchwert der Beteiligung betrug 149 bzw. 36 Mio. zum 31. Dezember 2010. Aufgrund vereinbarter Mitwirkungsrechte im Aufsichtsrat sowie umfangreicher vertraglicher Rechte als Minderheitsaktionr kann der Konzern einen mageblichen Einuss bei Tesla ausben. Infolgedessen bezieht der Konzern die Beteiligung an Tesla nach der Equity-Methode in den Konzern abschluss ein. Der Beteiligungsbuchwert und der Ergebnisanteil sind dem Segment Mercedes-Benz Cars zugeordnet.

14. Forderungen aus Finanzdienstleistungen Die Forderungen aus Finanzdienstleistungen setzen sich wie folgt zusammen:

Kurzfristig in Millionen Forderungen aus Finanzdienstleistungen gegen Endkunden Hndler brige Buchwert (brutto) Wertberichtigungen Buchwert (netto) 12.436 6.131 76 18.643 -477 18.166

31. Dezember 2010 Langfristig Gesamt

Kurzfristig

31. Dezember 2009 Langfristig Gesamt

21.363 1.091 1.017 23.471 -607 22.864

33.799 7.222 1.093 42.114 -1.084 41.030

11.835 4.808 125 16.768 -540 16.228

20.772 1.001 1.105 22.878 -628 22.250

32.607 5.809 1.230 39.646 -1.168 38.478

Konzernabschluss | Konzernanhang | 199

Forderungstypen. Forderungen gegen Endkunden enthalten Forderungen aus Finanzierungs- und Leasingvertrgen gegen konzernfremde Dritte, die ihr Fahrzeug entweder ber einen Hndler oder direkt von Daimler bezogen haben. Forderungen gegen Hndler stellen Darlehensforderungen dar, die aus der Bestandsnanzierung der von Daimler bezogenen Fahrzeuge resultieren. Darber hinaus betreen diese Forderungen auch die Finanzierung von anderen Vermgenswerten, welche die Hndler von Dritten gekauft haben, insbesondere Gebrauchtfahrzeuge oder Immobilien (z.B. Verkaufsrume). In den brigen Forderungen werden Vermgenswerte aus Vertrgen des Finanzdienstleistungsgeschfts mit Dritten ausgewiesen, die nicht das Automobilgeschft betreen. Smtliche Zahlungsstrme der Forderungen aus Finanzdienstleistungen werden in der Konzern-Kapitalussrechnung im Cash Flow aus der Geschftsttigkeit ausgewiesen. Wertberichtigungen. Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Finanzdienstleistungen entwickelten sich wie folgt:

Im Jahr 2010 betrug der Gesamtaufwand aus Wertminderungen fr Forderungen aus Finanzdienstleistungen 536 (2009: 853) Mio. . Kreditrisiken. Die folgende Tabelle gibt Informationen ber die in den Forderungen aus Finanzdienstleistungen enthaltenen Kreditrisiken:
31. Dezember 2009

2010 in Millionen Weder berfllige noch einzelwertberichtigte Forderungen berfllige Forderungen, die nicht einzelwertberichtigt sind weniger als 30 Tage 30 bis 59 Tage 60 bis 89 Tage 90 bis 119 Tage 120 Tage oder mehr Gesamt Einzelwertberichtigte Forderungen Buchwert (netto) 1.195 367 99 52 255 1.968 1.235 41.030

37.827

35.270

1.219 442 121 78 184 2.044 1.164 38.478

2010 in Millionen Stand zum 1. Januar Zufhrungen Inanspruchnahmen Auflsungen Wechselkurseffekte und andere Vernderungen Stand zum 31. Dezember 1.168 534 -439 -241 62 1.084

2009

934 850 -446 -165 -5 1.168

Um die Kreditrisiken der nicht einzelwertberichtigten Forde rungen abzudecken, werden Wertminderungsaufwendungen auf Gruppenbasis bercksichtigt. Zum 31. Dezember 2010 betrugen die Buchwerte der Forderungen aus Finanzdienstleistungen, bei denen die Vertragsbedingungen neu verhandelt wurden und die ansonsten wertberichtigt oder berfllig wren, 399 (2009: 260) Mio. . Weitere Informationen ber Finanzrisiken und die Risikoarten sind in Anmerkung 31 enthalten. Finanzierungsleasing. Die Forderungen aus Finanzierungsleasing umfassen Leasingvertrge, bei denen die wesentlichen Chancen und Risiken aus dem Leasinggeschft auf den Leasingnehmer bertragen wurden.

200

Die Forderungen aus Finanzierungsleasing-Vertrgen setzen sich wie folgt zusammen:


31. Dezember 2010 > 5 Jahre Gesamt < 1 Jahr 31. Dezember 2009 > 5 Jahre Gesamt

< 1 Jahr in Millionen Vertragliche zuknftige Leasingzahlungen Nicht garantierte Restbuchwerte Bruttoinvestition Nicht realisierter Finanzertrag Buchwert (brutto) Wertberichtigungen Buchwert (netto) 4.036 740 4.776 -530 4.246 -189 4.057

1 Jahr bis 5 Jahre

1 Jahr bis 5 Jahre

6.526 915 7.441 -846 6.595 -275 6.320

1.076 165 1.241 -271 970 -19 951

11.638 1.820 13.458 -1.647 11.811 -483 11.328

4.103 740 4.843 -621 4.222 -191 4.031

6.461 975 7.436 -1.168 6.268 -284 5.984

1.807 209 2.016 -334 1.682 -6 1.676

12.371 1.924 14.295 -2.123 12.172 -481 11.691

Forderungsverkufe. In Abhngigkeit von Marktgegebenheiten und vom Liquidittsbedarf veruert Daimler bestimmte Umfnge von Forderungen aus Finanzdienstleistungen gegen Endkunden und Hndler an Dritte (z.B. Zweckgesellschaften). Daimler prft vor einer Ausbuchung dieser Forderungen, ob die im Rahmen von Forderungsverkufen rechtlich bertragenen Forderungen die Kriterien zur Ausbuchung nach den anzuwendenden Vorschriften erfllen; werden die Kriterien nicht erfllt, verbleiben die Forderungen in der Bilanz. Forderungsverkufe, welche die Kriterien fr eine Ausbuchung nicht erfllen, fhrten zum 31. Dezember 2010 zu einem Buchwert an Forderungen aus Finanzdienstleistungen in Hhe von 1.254 (2009: 1.006) Mio. ; die damit verbundenen Chancen und Risiken entsprechen im Wesentlichen denen der nicht veruerten Forderungen. Die Verbindlichkeiten, die insgesamt mit den bertragenen und nicht ausgebuchten Forderungen im Zusammenhang stehen, ergeben sich aus Anmerkung 24.

15. Verzinsliche Wertpapiere In der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2010 sind verzinsliche Wertpapiere mit einem Buchwert von 2.096 Mio. separat ausgewiesen. In den Jahren 2009 und 2008 waren diese innerhalb der brigen nanziellen Vermgenswerte mit Buchwerten von 6.342 bzw. 814 Mio. enthalten. Auf langfristige Wertpapiere entelen davon 766 (2009: 1.224; 2008: 103) Mio. . Die Vorjahreswerte wurden entsprechend angepasst. Bei den verzinslichen Wertpapieren, die in die Liquidittssteuerung des Konzerns einbezogen sind, handelt es sich um Fremdkapi talanteile, die auf einem aktiven Markt gehandelt werden und als zur Veruerung verfgbar klassiziert sind. Weitere Angaben zu den verzinslichen Wertpapieren erfolgen in Anmerkung 30.

16. brige nanzielle Vermgenswerte Der in der Konzernbilanz ausgewiesene Posten brige nanzielle Vermgenswerte setzt sich aus den folgenden Klassen zusammen:
31. Dezember 2010 Langfristig Gesamt 31. Dezember 2009 Langfristig Gesamt

Kurzfristig in Millionen Zur Veruerung verfgbare finanzielle Vermgenswerte Davon Eigenkapitalanteile zum beizulegenden Zeitwert bewertet Davon Eigenkapitalanteile zu Anschaffungskosten bewertet Derivative Finanzinstrumente, die in ein Hedge Accounting einbezogen sind Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermgenswerte Sonstige Forderungen und Vermgenswerte 345 565 1.337 2.247

Kurzfristig

2.199 1.485 714 471 166 358 3.194

2.199 1.485 714 816 731 1.695 5.441

474 504 1.364 2.342

1.084 385 699 600 714 395 2.793

1.084 385 699 1.074 1.218 1.759 5.135

Konzernabschluss | Konzernanhang | 201

Im Berichtsjahr wurden zu Anschaungskosten bewertete Eigenkapitalanteile mit einem Buchwert in Hhe von 23 (2009: 8) Mio. veruert. Der dabei realisierte Gewinn belief sich auf 23 (2009: Verlust von 7) Mio. . Fr die zum 31. Dezember 2010 ausgewiesenen Anteile bestand grundstzlich keine Veruerungsabsicht. Die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten nanziellen Vermgenswerte beinhalten ausschlielich derivative Finanzinstrumente, die nicht in ein Hedge Accounting einbe zogen sind. Weitere Angaben zu den brigen nanziellen Vermgenswerten erfolgen in Anmerkung 30.

17. brige Vermgenswerte Die brigen nicht nanziellen Vermgenswerte setzen sich wie folgt zusammen:
31. Dezember 2010 Langfristig Gesamt 31. Dezember 2009 Langfristig Gesamt

Kurzfristig in Millionen Erstattungsansprche aus Ertragsteuern Erstattungsansprche aus sonstigen Steuern Erstattungsansprche aufgrund Medicare Act (USA) Erwartete sonstige Erstattungsansprche Aktive Rechnungsabgrenzungsposten brige 525 1.181 . 339 298 278 2.621

Kurzfristig

31 17 112 26 81 141 408

556 1.198 112 365 379 419 3.029

584 989 385 225 169 2.352

176 20 122 14 52 112 496

760 1.009 122 399 277 281 2.848

Die erwarteten sonstigen Erstattungsansprche ergeben sich zum berwiegenden Teil aus Gewhrleistungsansprchen gegenber Lieferanten fr gewhrte Produktgarantien.

18. Vorrte
31. Dezember 2009

Der in den Umsatzkosten ausgewiesene Aufwand aus der Abwertung auf Vorrte belief sich im Jahr 2010 auf 269 (2009: 299) Mio. . Von den am 31.Dezember 2010 ausgewiesenen Vorrten wurden 1.403 (2009: 1.482) Mio. zu ihrem Nettoveruerungswert bilanziert. Die Buchwerte der Vorrte, die voraussichtlich nach mehr als zwlf Monaten realisiert werden, betrugen 718 (2009: 634) Mio. ; hierbei handelt es sich berwiegend um Ersatzteile. Aufgrund der Vorschriften zur Sicherung von Verpichtungen aus Altersteilzeit und Langzeitkonten wurde dem Daimler Pension Trust e.V. der in den Vorrten enthaltene Bestand an Geschftsfahrzeugen der Daimler AG in Hhe von 482 (2009: 457) Mio. sicherungsbereignet. In den Vorrten sind aufgrund der Inanspruchnahme von Sicherheiten Vermgenswerte mit einem Buchwert in Hhe von 124 (2009: 136) Mio. enthalten. Diese Vermgenswerte werden im Rahmen des normalen Geschftszyklus verwertet.

2010 in Millionen Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe Unfertige Erzeugnisse und Leistungen Fertige Erzeugnisse, Ersatzteile und Waren Geleistete Anzahlungen 1.509 2.002 10.974 59 14.544

1.517 1.626 9.666 36 12.845

202

19. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen


31. Dezember 2009

Kreditrisiken. Die folgende Tabelle gibt Informationen ber die in den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthaltenen Kreditrisiken:
31. Dezember 2009

2010 in Millionen

2010 Buchwert (brutto) Wertberichtigungen Buchwert (netto) 7.598 -406 7.192 5.675 -390 5.285 Weder berfllige noch einzelwertberichtigte Forderungen berfllige Forderungen, die nicht einzelwertberichtigt sind weniger als 30 Tage 30 bis 59 Tage 60 bis 89 Tage 90 bis 119 Tage 120 Tage und mehr Gesamt 2010 in Millionen Stand zum 1. Januar Netto-Zufhrungen Inanspruchnahmen Wechselkurseffekte und andere Vernderungen Stand zum 31. Dezember 390 86 -73 3 406 620 50 -281 1 390 2009 Einzelwertberichtigte Forderungen Buchwert (netto) 665 153 51 48 308 1.225 1.640 7.192 4.327 in Millionen

3.026

Von den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen weisen 25 (2009: 8) Mio. eine Restlaufzeit von mehr als einem Jahr auf. Wertberichtigungen. Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entwickelten sich wie folgt:

512 110 62 34 394 1.112 1.147 5.285

Um die Kreditrisiken der nicht einzelwertberichtigten Forde rungen abzudecken, werden Wertminderungsaufwendungen auf Gruppenbasis bercksichtigt. Weitere Informationen ber Finanzrisiken und die Risikoarten sind in Anmerkung 30 enthalten.

Im Jahr 2010 betrug der Gesamtaufwand aus Wertminderungen fr Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 176 (2009: 186) Mio. .

Forderungsverkufe. In Abhngigkeit von Marktgegebenheiten und vom Liquidittsbedarf veruert Daimler bestimmte Umfnge von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen an Dritte. Daimler prft vor einer Ausbuchung dieser Forderungen, ob die im Rahmen von Forderungsverkufen rechtlich bertragenen Forderungen die Kriterien zur Ausbuchung nach den anzuwen denden Vorschriften erfllen; werden die Kriterien nicht erfllt, verbleiben die Forderungen in der Bilanz. Verkaufte Forderungen, die die Kriterien fr eine Ausbuchung nicht erfllen, fhrten zum 31. Dezember 2010 zu einem Buchwert an Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Hhe von 83 (2009: 38) Mio. . Die Verbindlichkeiten, die insgesamt mit nicht ausgebuchten Forderungsverkufen im Zusammenhang stehen, ergeben sich aus Anmerkung 24.

Konzernabschluss | Konzernanhang | 203

20. Eigenkapital Siehe hierzu auch die Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals. Das gezeichnete Kapital ist in nennwertlose Stckaktien unterteilt. Smtliche Aktien sind voll einbezahlt. Jede Stckaktie gewhrt eine Stimme in der Hauptversammlung der Daimler AG und, gegebenenfalls mit Ausnahme eventueller nicht dividendenberechtigter junger Aktien, den gleichen Anteil am Gewinn nach Magabe der von der Hauptversammlung beschlossenen Dividendenausschttung.

Soweit von der Ermchtigung der Hauptversammlung vom 9. April 2008 noch kein Gebrauch gemacht war, wurde Sie mit Beschluss der Hauptversammlung vom 8. April 2009 aufgehoben. Gleichzeitig wurde Daimler erneut ermchtigt, bis zum 8. Oktober 2010 fr bestimmte vordenierte Zwecke, unter anderem zum Zweck der Einziehung oder der Verwendung im Rahmen von Unternehmenszusammenschlssen und -erwerben, bis zu 10% des zum Zeitpunkt der Beschlussfassung der Hauptversammlung bestehenden Grundkapitals zu erwerben. Zum 31. Dezember 2009 befanden sich noch 37,1 Mio. der im Jahr 2008 erworbenen eigenen Aktien im Bestand der Daimler AG. Die nicht genutzte Ermchtigung der Hauptversammlung vom 8. April 2009 zum Erwerb eigener Aktien bis 8. Oktober 2010 wurde durch Beschluss der Hauptversammlung vom 14. April 2010 aufgehoben. Gleichzeitig wurde die Daimler AG bis zum 13. April 2015 wiederum ermchtigt, unter anderem zum Zwecke der Einziehung oder der Verwendung im Rahmen von Unternehmenszusammenschlssen und -erwerben, eigene Aktien im Umfang von bis zu 10% des zum Zeitpunkt der Beschlussfassung der Hauptversammlung bestehenden Grundkapitals zu erwerben. Von dieser neuen Ermchtigung wurde im Berichtszeitraum kein Gebrauch gemacht. Im Geschftsjahr 2010 wurden 32,9 Mio. eigene Aktien, entsprechend einem anteiligen Betrag am Grundkapital von 94 Mio. bzw. 3,1% im Gegenwert von insgesamt 1.278 Mio. im Rahmen einer gegenseitigen Kapitalbeteiligung zum Erwerb von jeweils 3,1% an der Renault S.A. und der Nissan Motors Co. Ltd. verwendet (siehe auch Anmerkung 3). 2,4 Mio. Aktien, entsprechend einem anteiligen Betrag am Grundkapital von 7 Mio. bzw. 0,23% wurden zum Gesamtpreis von 90 Mio. ber die Brse veruert, um damit im Rahmen der Transaktion eine bare Zuzahlung zu begleichen.

2010 in Millionen Aktien Ausgegebene Aktien am 1. Januar Im Rahmen des Aktienrckkaufprogramms zurck gekaufte und nicht eingezogene Aktien (Vorjahre) In Umlauf befindliche Aktien am 1. Januar Schaffung neuer Aktien durch Ausbung von Optionsrechten aus Stock-Option-Plnen Schaffung neuer Aktien durch Kapitalerhhung Verwendung eigener Aktien zum Erwerb einer gegenseitigen Kapitalbeteiligung der Daimler AG an Renault/Nissan Rckkauf eigener Aktien durch Ausbung eines Termingeschfts zum Zweck der Erfllung der Ansprche ehemaliger AEG Altaktionre Verwendung eigener Aktien im Zusammenhang mit der Erfllung von Ansprchen ehemaliger AEG Altaktionre In Umlauf befindliche Aktien am 31. Dezember Im Rahmen des Aktienrckkaufprogramms zurckgekaufte und noch nicht eingezogene Aktien (Vorjahre) Ausgegebene Aktien am 31. Dezember 1.061

2009

964

-37 1.024 5

-37 927 1 96

35

-1

3 1.066

1.024

1.066

37 1.061

Aktienrckkaufprogramm. Am 9. April 2008 hatte die Hauptversammlung die Daimler AG ermchtigt, bis zum 9. Oktober 2009 fr bestimmte vordenierte Zwecke eigene Aktien im Umfang von bis zu 10% des zum Zeitpunkt der Beschlussfassung bestehenden Grundkapitals, z.B. zum Zwecke der Verwendung im Rahmen von Unternehmenszusammenschlssen und -erwerben oder zur Bedienung von Stock Options zu erwerben. Zwischen dem 18. Juni 2008 und dem 23. Oktober 2008 hat die Daimler AG durch Rckerwerb von insgesamt 37,3 Mio. Aktien, entsprechend rund 3,87% des zum Zeitpunkt des Hauptversammlungsbeschlusses bestehenden Grundkapitals, von dieser Ermchtigung teilweise Gebrauch gemacht. Im Geschftsjahr 2008 wurden 0,2 Mio. eigene Aktien zur Bedienung von Ausbungen unter dem Stock-Option-Programm verwendet.

204

Mit rechtskrftiger Entscheidung vom November 2009 hat das Oberlandesgericht Frankfurt am Main das im Beherrschungs- und Gewinnabfhrungsvertrag zwischen der ehemaligen DaimlerBenz AG und der ehemaligen AEG AG aus 1988 vorgesehene Abndungsverhltnis sowie die ebenfalls dort geregelte Ausgleichszahlung fr entgangene AEG-Dividenden zu Gunsten der ehemaligen AEG-Aktionre nachgebessert. In diesem Zusammenhang wurden 1,5 Mio. eigene Aktien, entsprechend einem anteiligen Betrag am Grundkapital von 4 Mio. bzw. 0,15% im Berichtszeitraum zum Preis von insgesamt 40 Mio. durch Ausbung eines Termingeschftes erworben. Dieses Termingeschft war ohne eine Verpichtung zum Erwerb von Aktien mit Blick auf das oben genannte Spruchverfahren abgeschlossen worden. Insgesamt wurden im Jahr 2010 Ansprche ehemaliger AEG-Aktionre durch Verwendung von 3,1 Mio. eigene Aktien im Gegenwert von 108 Mio. beglichen. Davon wurden 1,2 Mio. Aktien, entsprechend einem anteiligen Betrag von 3 Mio. bzw. 0,11% des Grundkapitals im Geschftsjahr 2010 ber die Brse veruert, um den Erls von insgesamt 44 Mio. zur Erfllung von Barausgleichsansprchen der ehemaligen AEG Aktionre aus dem Spruchverfahren zu verwenden. Die weiteren 1,9 Mio. Aktien, entsprechend einem anteiligen Betrag am Grundkapital von 6 Mio. bzw. 0,19%, wurden in Erfllung der Ansprche auf Lieferung zustzlicher Daimler-Aktien an ehemalige AEG-Aktionre bertragen. Zum 31. Dezember 2010 benden sich noch 0,2 Mio. Aktien, entsprechend einem anteiligen Betrag von 1 Mio. bzw. 0,02% des Grundkapitals, die bereits auf Basis der Ermchtigung der Hauptversammlung vom 9. April 2008 erworben worden waren, im Bestand der Daimler AG. Belegschaftsaktienprogramme. Im Jahr 2010 hat Daimler im Zusammenhang mit Belegschaftsaktienprogrammen 0,4 Mio. Daimler Aktien erworben und an Mitarbeiter ausgegeben. Im Jahr 2009 wurden weder Daimler-Aktien erworben noch an Mitarbeiter ausgegeben. Genehmigtes Kapital. Durch Beschluss der Hauptversammlung vom 9. April 2008 wurde der Vorstand ermchtigt, das Grundkapital der Daimler AG in der Zeit bis zum 8. April 2013 mit Zustimmung des Aufsichtsrats gegen Bareinlage um bis zu 500 Mio. sowie darber hinaus gegen Sacheinlage um bis zu 500 Mio. zu erhhen (Genehmigte Kapitalia I und II) und unter bestimmten Voraussetzungen mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionre auszuschlieen. Unter teilweiser Ausnutzung des genehmigten Kapitals wurde das Grundkapital der Daimler AG im Mrz 2009 von rund 2.768 Mio. um einen Betrag von rund 276 Mio. auf rund 3.044 Mio. gegen Bareinlage unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionre durch Ausgabe von rund 96,4 Mio. neuen auf den Namen lautenden Stckaktien an eine mittelbare Tochtergesellschaft der Aabar Investments PJSC, Abu Dhabi (Aabar) erhht. Angefallene Transaktionskosten von 7 Mio. (nach Steuern) wurden mit der Kapitalrcklage verrechnet.

Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 8. April 2009 wurde der Vorstand erneut ermchtigt, das Grundkapital der Daimler AG bis zum 7. April 2014 mit Zustimmung des Aufsichtsrats durch Ausgabe neuer, auf den Namen lautender Stckaktien gegen Barund/oder gegen Sacheinlage ganz oder in Teilbetrgen, einmal oder mehrmals um bis zu insgesamt 1.000 Mio. zu erhhen (Genehmigtes Kapital 2009). Der Vorstand wurde unter anderem auch ermchtigt, unter bestimmten Voraussetzungen mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionre auszuschlieen. In diesem Zusammenhang hat die Hauptversammlung ferner beschlossen, die im Jahr 2008 genehmigten Kapitalia I und II fr die Zeit ab Wirksamwerden des neu geschaenen Genehmigten Kapitals 2009 aufzuheben, soweit zum Zeitpunkt des Wirksamwerdens der Aufhebung noch nicht von ihnen Gebrauch gemacht worden war. Bedingtes Kapital. Mit Beschluss der Hauptversammlung vom 14. April 2010 wurde der Vorstand ermchtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 13. April 2015 ein- oder mehrmals Wandel- und/oder Optionsschuldverschreibungen oder eine Kombination dieser Instrumente im Gesamtnennbetrag von bis zu 10 Mrd. mit einer Laufzeit von lngstens 10 Jahren zu begeben und den Inhabern bzw. Glubigern dieser Schuldverschreibungen Wandlungs- oder Optionsrechte auf neue, auf den Namen lautende Stckaktien der Daimler AG mit einem anteiligen Betrag des Grundkapitals von insgesamt bis zu 500 Mio. , nach nherer Magabe der Wandel- bzw. Optionsanleihebedingungen, zu gewhren. Die Schuldverschreibungen knnen auch durch unmittelbare oder mittelbare Mehrheitsbeteiligungen der Daimler AG begeben werden. Dementsprechend wurde das Grundkapital um bis zu 500 Mio. bedingt erhht (Bedingtes Kapital 2010). Von der Ermchtigung zur Ausgabe von Wandelund/oder Optionsschuldverschreibungen wurde bislang kein Gebrauch gemacht. Stock-Option-Plne. Zum 31. Dezember 2010 waren 11 Mio. Optionen mit Bezugsrechten auf Aktien mit einem anteiligen Betrag am Grundkapital von insgesamt 32 Mio. aus den StockOption-Plnen noch nicht ausgebt. Dividende. Nach dem deutschen Aktiengesetz bemessen sich die an die Aktionre ausschttbaren Dividenden nach dem im handelsrechtlichen Jahresabschluss der Daimler AG (Einzel abschluss) ausgewiesenen Bilanzgewinn. Der Hauptversammlung wird vorgeschlagen, aus dem Bilanzgewinn des Jahres 2010 der Daimler AG 1.971 Mio. (1,85 je dividendenberechtigter Stckaktie) an die Aktionre auszuschtten.

Konzernabschluss | Konzernanhang | 205

Die nachfolgende Tabelle zeigt die Vernderungen der brigen Rcklagen:


2010 Nach Steuern 2009 Nach Steuern

Vor Steuern in Millionen Unrealisierte Gewinne aus der Whrungs umrechnung Zur Veruerung verfgbare finanzielle Vermgenswerte Unrealisierte Gewinne/Verluste Umgliederungen von realisierten Gewinnen (-)/Verlusten Unrealisierte Gewinne/Verluste aus zur Veruerung verfgbaren finanziellen Vermgenswerten Derivative Finanzinstrumente Unrealisierte Gewinne/Verluste Umgliederungen von realisierten Gewinnen (-)/Verlusten Unrealisierte Gewinne/Verluste aus derivativen Finanzinstrumenten At-equity bewertete Finanzinvestitionen Unrealisierte Gewinne/Verluste Umgliederungen von realisierten Gewinnen (-)/Verlusten Unrealisierte Gewinne/Verluste aus at-equity bewerteten Finanzinvestitionen Sonstiges Ergebnis -523 -134 -657 -281 -987 291 -696 137 -265 -128 1.200

Steuern

Vor Steuern

Steuern

3 4 7 301 -89 212 165 43 208 427

1.200 140 -261 -121 -686 202 -484 -358 -91 -449 146

267 255 255 -17 -414 -431 441 -191 250 341

-8 -8 54 69 123 -116 61 -55 60

267 247 247 37 -345 -308 325 -130 195 401

Im Jahr 2010 sind in der Zeile Unrealisierte Gewinne/Verluste aus at-equity bewerteten Finanzinvestitionen die folgenden Komponenten enthalten (nur Anteil der auf Aktionre der Daimler AG entfallenden Werte): unrealisierte Gewinne aus der Whrungsumrechnung vor Steuern und nach Steuern von 40 (2009: unrealisierte Gewinne vor Steuern und nach Steuern von 31) Mio. , unrealisierte Verluste aus zur Veruerung verfg baren nanziellen Vermgenswerten vor Steuern von 15 und nach Steuern von 19 (2009: unrealisierte Gewinne vor Steuern von 28 und nach Steuern von 26) Mio. und unrealisierte Verluste aus derivativen Finanzinstrumenten vor Steuern von 486 und nach Steuern von 336 (2009: unrealisierte Gewinne vor Steuern von 42 und nach Steuern von 27) Mio. . Von den Vernderungen der brigen Rcklagen entfallen auf die Minderheitsanteile:
2010 Nach Steuern 2009 Nach Steuern

Vor Steuern in Millionen Unrealisierte Gewinne/Verluste aus der Whrungs umrechnung Unrealisierte Gewinne/Verluste aus at-equity bewerteten Finanzinvestitionen Sonstiges Ergebnis 48 -196 -148

Steuern

Vor Steuern

Steuern

62 62

48 -134 -86

-7 148 141

-38 -38

-7 110 103

206

21. Aktienorientierte Vergtung Der Konzern verfgt zum 31. Dezember 2010 ber die Performance-Phantom-Share-Plne (PPSP) 2007 bis 2010 und die StockOption-Plne (SOP) 2001 bis 2004. Die nicht ausgebten Rechte des Stock-Option-Plan 2000 sind zum 21. April 2010 verfallen. Die in den Jahren 2003 und 2004 gewhrten Stock Options werden als aktienorientierte Vergtungsformen mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente mit dem beizulegenden Zeitwert zum Zeitpunkt der Planauage angesetzt. Die PPSP werden als aktien orientierte Vergtungsinstrumente mit Barausgleich mit dem jeweiligen beizulegenden Zeitwert zum Bilanzstichtag bewertet. Die PPSP werden am Ende ihrer vertraglich festgelegten Laufzeiten ausbezahlt; eine vorzeitige, anteilige Auszahlung ist nur unter bestimmten Bedingungen beim Ausscheiden aus dem Konzern mglich. Der PPSP 2006 wurde planmig im ersten Quartal 2010 ausbezahlt.

Im Zusammenhang mit der aktienorientierten Vergtung ergaben sich in der Gewinn- und Verlustrechnung sowie in der Bilanz folgende Eekte (ohne Bercksichtigung von Ertragsteuern):
Gewinn- und Verlustrechnung Aufwand 2009 2010 in Millionen PPSP SOP -69 -4 -73 -31 -1 -32 124 124 72 72 Rckstellung 31. Dezember 2009 2010

Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung aus Rechten von aktiven Mitgliedern des Vorstands:

Dr. Dieter Zetsche 2009 2010 in Millionen PPSP SOP -3,5 -2,0 -1,7 -0,1

Dr. Wolfgang Bernhard 2009 2010

2010

Wilfried Porth 2009

-0,6

-0,9

-0,3

Andreas Renschler 2009 2010 in Millionen PPSP SOP -1,6 -0,7

2010

Bodo Uebber 2009

Dr. Thomas Weber 2009 2010

-1,7 -0,9

-0,8 -0,1

-1,5 -0,8

-0,7 -0,1

Die Angaben in der Tabelle stellen keine zugeossene und auch keine zugesicherte Vergtung dar, sondern einen nach IFRS ermittelten Aufwand. Angaben ber die Vorstandsvergtung im Geschftsjahr 2010 sind im Vergtungsbericht auf den Seiten 152 f. dargestellt. Performance-Phantom-Share-Plne. Im Jahr 2010 hat der Konzern, ebenso wie in den Jahren 2005 bis 2009, einen Performance-Phantom-Share-Plan (PPSP) ausgegeben. Im Rahmen des PPSP gewhrt Daimler bezugsberechtigten Mitarbeitern virtuelle Aktien (Phantom Shares), die nach vier Jahren dazu berechtigen, eine Auszahlung in bar zu erhalten. Der Auszahlungsbetrag ergibt sich aus der Multiplikation der (endgltig) erdienten Anzahl der Phantom Shares (wird nach drei Jahren in Abhngigkeit vom Grad der Erreichung bestimmter Konzernkennzahlen festgelegt) mit dem Kurs der Daimler-Aktie (ermittelt als durchschnittlicher Kurs innerhalb eines festge legten Zeitraums am Ende der vierjhrigen Planlaufzeit). Bei den in den Jahren 2009 und 2010 gewhrten Plnen ist der Kurs der Daimler-Aktie bei Auszahlung begrenzt auf das 2,5-fache des Kurses bei Gewhrung.

Die Ermittlung der Zielerreichung basiert auf dem Return on Net Assets und dem Return on Sales im Vergleich zu Benchmarks, die von Wettbewerbern sowie internen Zielgren abgeleitet sind. Der Konzern bilanziert die Verpichtung aus den PPSP in den Rckstellungen fr sonstige Risiken. Da die Auszahlung pro erdientem Phantom Share vom Kurs der Daimler-Aktie abhngig ist, stellt der Aktienkurs der Daimler-Aktie nahezu vollstndig den beizulegenden Zeitwert pro Phantom Share zum Bilanzstichtag dar. Der in den einzelnen Jahren anteilig bercksichtigte Aufwand aus den PPSP richtete sich nach dem Kurs der DaimlerAktie und einer Schtzung des Zielerreichungsgrades.

Konzernabschluss | Konzernanhang | 207

Stock-Option-Plne. Im April 2000 hatte die Hauptversammlung den Daimler Stock-Option-Plnen (SOP) zugestimmt. Diese Plne sahen vor, bezugsberechtigten Mitarbeitern Stock Options zum Bezug von Daimler-Aktien zu gewhren. Die im Rahmen dieser Plne gewhrten Optionen knnen zu einem vorher festgelegten Referenzpreis je Daimler-Aktie zuzglich eines Aufschlags von 20% ausgebt werden. Die Optionen sind je zur Hlfte frhestens zwei bzw. drei Jahre nach Gewhrung ausbbar. Nicht ausgebte Optionen verfallen zehn Jahre nach Gewhrung. Liegt der Brsenkurs der Daimler-Aktie bei Ausbung mindestens 20% ber dem Referenzpreis, erhlt der Berechtigte einen Geld betrag in Hhe des 20%igen Aufschlags. Aus diesen Plnen wurden letztmalig 2004 neue Stock Options gewhrt. Im Falle von Ausbungen hat Daimler bisher im Wesentlichen neue Aktien ausgegeben. Die Basisdaten des SOP (in Mio. Stck) stellen sich wie folgt dar:
Bestehende Ausbbare Optionen Optionen 31. Dezember 2010

Referenzpreis Option gewhrt im Jahr 2001 2002 2003 2004 55,80 42,93 28,67 36,31

Ausbungspreis

Gewhrte Optionen

66,96 51,52 34,40 43,57

18,7 20,0 20,5 18,0

4,6 1,8 1,9 2,8

4,6 1,8 1,9 2,8

Die Optionen, die im Jahr 2004 an den Vorstand gewhrt wurden und fr die der Prsidialausschuss entsprechend den Empfehlungen des Deutschen Corporate Governance Kodex bei auerordentlichen, nicht vorhergesehenen Entwicklungen eine Begrenzungsmglichkeit vereinbaren oder sich eine solche Begrenzungsmglichkeit vorbehalten kann, werden mit dem inneren Wert zum Bilanzstichtag bewertet. Entwicklung der ausgegebenen Stock Options:
2010 Durchschnittlicher Ausbungspreis je Stck 56,57 45,04 70,07 52,90 52,90 2009 Durchschnittlicher Ausbungspreis je Stck 56,61 34,40 60,15 56,57 56,57

Anzahl der Optionsrechte Mio. Stck Bestand am Jahresanfang Gewhrte Optionen Ausgebt Abgnge/Verfallen Noch bestehend am Jahresende Ausbbar am Jahresende 22,4 -4,5 -6,8 11,1 11,1

Anzahl der Optionsrechte Mio. Stck 24,3 -0,2 -1,7 22,4 22,4

208

Der gewichtete durchschnittliche Kurs der Daimler-Aktie bei Ausbung lag bei 50,42 (2009: 35,07) . Die gewichtete durchschnittliche Restlaufzeit der noch nicht ausgebten Optionen betrgt zum 31. Dezember 2010 1,5 Jahre (2009: 2,1 Jahre). Entwicklung der ausgegebenen Stock Options von aktiven Mitgliedern des Vorstands:
Dr. Dieter Zetsche Anzahl der Optionsrechte Mio. Stck Bestand am Jahresanfang Gewhrte Optionen Ausgebt Abgnge/Verfallen Noch bestehend am Jahresende Ausbbar am Jahresende Gewichtete Restlaufzeit 1,0 -0,3 -0,1 0,6 0,6 2010 Durchschnittlicher Ausbungspreis je Stck 52,99 51,52 74,76 49,04 49,04 1,5 Jahre Anzahl der Optionsrechte Mio. Stck 1,0 1,0 1,0 2009 Durchschnittlicher Ausbungspreis je Stck 52,99 52,99 52,99 2,0 Jahre

Dr. Wolfgang Bernhard Anzahl der Optionsrechte Mio. Stck Bestand am Jahresanfang Gewhrte Optionen Ausgebt Abgnge/Verfallen Noch bestehend am Jahresende Ausbbar am Jahresende Gewichtete Restlaufzeit 2010 Durchschnittlicher Ausbungspreis je Stck Anzahl der Optionsrechte Mio. Stck 2009 Durchschnittlicher Ausbungspreis je Stck

Wilfried Porth Anzahl der Optionsrechte1 Mio. Stck Bestand am Jahresanfang Gewhrte Optionen Ausgebt Abgnge/Verfallen Noch bestehend am Jahresende Ausbbar am Jahresende Gewichtete Restlaufzeit 1 Fr die Anzahl der Optionsrechte erfolgt rundungsbedingt teilweise kein Ausweis. . . . . . 2010 Durchschnittlicher Ausbungspreis je Stck 65,40 51,52 74,76 66,96 66,96 0,3 Jahre Anzahl der Optionsrechte Mio. Stck . . . 2009 Durchschnittlicher Ausbungspreis je Stck 65,40 65,40 65,40 1,0 Jahre

Konzernabschluss | Konzernanhang | 209

Andreas Renschler Anzahl der Optionsrechte1 Mio. Stck Bestand am Jahresanfang Gewhrte Optionen Ausgebt Abgnge/Verfallen Noch bestehend am Jahresende Ausbbar am Jahresende Gewichtete Restlaufzeit 1 Fr die Anzahl der Optionsrechte erfolgt rundungsbedingt teilweise kein Ausweis. 0,2 . . 0,1 0,1 2010 Durchschnittlicher Ausbungspreis je Stck 51,88 48,67 74,76 48,46 48,46 1,7 Jahre Anzahl der Optionsrechte Mio. Stck 0,2 0,2 0,2 2009 Durchschnittlicher Ausbungspreis je Stck 51,88 51,88 51,88 2,2 Jahre

Bodo Uebber Anzahl der Optionsrechte1 Mio. Stck Bestand am Jahresanfang Gewhrte Optionen Ausgebt Abgnge/Verfallen Noch bestehend am Jahresende Ausbbar am Jahresende Gewichtete Restlaufzeit 1 Fr die Anzahl der Optionsrechte erfolgt rundungsbedingt teilweise kein Ausweis. 0,1 -0,1 . . . 2010 Durchschnittlicher Ausbungspreis je Stck 49,51 43,34 74,76 66,96 66,96 0,3 Jahre Anzahl der Optionsrechte Mio. Stck 0,1 0,1 0,1 2009 Durchschnittlicher Ausbungspreis je Stck 49,51 49,51 49,51 2,8 Jahre

Dr. Thomas Weber Anzahl der Optionsrechte1 Mio. Stck Bestand am Jahresanfang Gewhrte Optionen Ausgebt Abgnge/Verfallen Noch bestehend am Jahresende Ausbbar am Jahresende Gewichtete Restlaufzeit 1 Fr die Anzahl der Optionsrechte erfolgt rundungsbedingt teilweise kein Ausweis. 0,2 . . 0,2 0,2 2010 Durchschnittlicher Ausbungspreis je Stck 43,61 51,52 74,76 40,56 40,56 2,1 Jahre Anzahl der Optionsrechte Mio. Stck 0,2 0,2 0,2 2009 Durchschnittlicher Ausbungspreis je Stck 43,61 43,61 43,61 2,8 Jahre

Bei den Angaben in der Tabelle ist zu bercksichtigen, dass Vorteile aus den Optionsplnen nur entstehen, wenn der Kurs der Daimler-Aktie die fr jeden Plan individuell festgelegte Hrde bersteigt und der Optionsinhaber eine Ausbung veranlasst. Dabei kommt als variable Vergtung ausschlielich die Dierenz zwischen Referenz- und Ausbungspreis des jeweiligen Optionsplanes zur Auszahlung.

Der hier aufgefhrte durchschnittliche Ausbungspreis ist dagegen eine rein statistische Gre, die sich aus dem gewichteten Durchschnitt der in der Tabelle zu den Basisdaten des SOP dar gestellten Ausbungspreise ergibt. Die angegebene Summe der Rechte ergibt sich aus der Addition der in der Anzahl unter schiedlichen Optionsgewhrungen der Jahre 2000 bis 2004.

210

22. Pensionen und hnliche Verpichtungen Die Rckstellungen fr Pensionen und hnliche Verpichtungen betreen:
31. Dezember 2009

2010 in Millionen Pensionsverpichtungen Zuschussverpflichtungen fr Gesundheitsfrsorgeleistungen 3.449 880 4.329

Zuschussverpichtungen fr Gesundheitsfrsorgeleistungen. Bestimmte auslndische Tochtergesellschaften, insbesondere in den USA, gewhren ihren Mitarbeitern nach Beendigung des Arbeitsverhltnisses Zusagen fr Gesundheitsfrsorgeleistungen mit festen Leistungsansprchen, die als leistungsorientierte Plne zu bilanzieren sind. Diese Zusagen sind zu einem geringen Teil durch Erstattungsansprche und Planvermgen gedeckt. Die folgende Tabelle enthlt Informationen zu den wesentlichen Eckdaten:

3.158 924 4.082 in Millionen Barwert der leistungsorientierten Verpichtung 1.056 130 -926 76 1.040 149 -891 -102 2010 2009

Leistungsorientierte Pensionszusagen. Rckstellungen fr Pensionsverpichtungen werden ausschlielich im Zusammenhang mit leistungsorientierten Pensionszusagen an aktive und ehe malige Mitarbeiter gebildet. Im Rahmen von leistungsorientierten Pensionszusagen wird den Berechtigten eine Zusage auf eine denierte Leistung im Versorgungsfall gewhrt. Im Daimler-Konzern haben fast alle Mitarbeiter Pensionszusagen mit festen Leistungszusagen; der berwiegende Teil der Pensionszusagen fr die aktive Belegschaft basiert auf Kapitalbausteinen, die sich die Mitarbeiter fr jedes Beschftigungsjahr erwerben. Die Hhe der in einem Jahr erworbenen Kapitalbausteine ist abhngig vom Einkommen der Mitarbeiter und von ihrem jeweiligen Alter. Grundstzlich variieren die leistungsorientierten Pensionsplne im Konzern entsprechend den wirtschaftlichen, steuerlichen und rechtlichen Gegebenheiten in den jeweiligen Lndern. Leistungsorientierte Pensionszusagen umfassen in der Regel auch Leistungen bei Invaliditt und Todesfall. Die Verpichtungen aus leistungsorientierten Pensionszusagen sind zum Groteil durch Vermgen in langfristig ausgelagerten Fonds gedeckt. Beitragsorientierte Pensionszusagen. In geringerem Umfang gewhrt der Konzern darber hinaus beitragsorientierte Pensions zusagen. Im Rahmen derer werden festgelegte Beitrge an externe Versicherungen oder Fonds entrichtet. ber die Bezah lung der festgelegten Beitrge hinaus bestehen fr Daimler grundstzlich keine weiteren Leistungsverpichtungen oder Risiken aus diesen Pensionsplnen. Zudem entrichtet der Konzern Beitrge an gesetzliche Rentenversicherungstrger. Im Jahr 2010 betrugen die Aufwendungen im Zusammenhang mit beitragsorientierten Pensionsplnen 1,2 (2009: 1,0) Mrd. und entelen berwiegend auf die Beitrge an gesetzliche Rentenversicherungstrger.

Beizulegender Zeitwert der Planvermgen und der Erstattungsansprche Finanzierungsstatus Netto-Aufwand/Ertrag fr Gesundheitsfrsorgeleistungen

Infolge der Anpassung von Gesundheitsfrsorge- und Pensionsleistungen bei der US-amerikanischen Tochtergesellschaft Daimler Trucks North America entstand im Jahr 2010 ein Ertrag vor Steuern von 160 Mio. . Der Ertrag ist in der KonzernGewinn- und Verlustrechnung im Wesentlichen in den Umsatzkosten enthalten und dem Segment Daimler Trucks zugeordnet. Der Ertrag ist entsprechend in den Netto-Aufwendungen/ Ertrgen fr die Gesundheitsfrsorge- bzw. Pensionsleistungen bercksichtigt, die fr das Geschftsjahr 2010 in dieser Anmerkung dargestellt sind. Angaben zu leistungsorientierten Pensionsplnen Finanzierungsstatus. Die nachfolgend dargestellten Informationen zum Finanzierungsstatus der Pensionsplne des Konzerns sind unterteilt in inlndische und auslndische Pensionsplne. Die aus lndischen Pensionsplne betreen im Jahr 2006 hauptschlich Pensionsplne in den USA, da in diesen Jahren noch die Plne von Chrysler enthalten sind. Infolge der Entkonsolidierung der Chrysler-Aktivitten ergab sich im Jahr 2007 eine deutliche Reduzierung der Barwerte der leistungsorientierten Pensionsverpichtungen bzw. der Zeitwerte der Planvermgen.

Konzernabschluss | Konzernanhang | 211

Der Finanzierungsstatus entwickelte sich seit dem Jahr 2006 wie folgt:
31. Dezember 2010 Inlndische Auslndische PensionsPensionsplne plne 31. Dezember 2009 Inlndische Auslndische PensionsPensionsplne plne 31. Dezember 2008 Inlndische Auslndische PensionsPensionsplne plne

Gesamt in Millionen Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen Abzglich beizulegender Zeitwert der Planvermgen Finanzierungsstatus

Gesamt

Gesamt

17.684 11.177 -6.507

15.040 9.542 -5.498

2.644 1.635 -1.009

16.529 10.624 -5.905

14.183 9.197 -4.986

2.346 1.427 -919

15.044 10.110 -4.934

12.780 8.796 -3.984

2.264 1.314 -950

Gesamt in Millionen Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen Abzglich beizulegender Zeitwert der Planvermgen Finanzierungsstatus

31. Dezember 2007 Inlndische Auslndische PensionsPensionsplne plne

Gesamt

31. Dezember 2006 Inlndische Auslndische PensionsPensionsplne plne

15.686 13.774 -1.912

13.539 12.073 -1.466

2.147 1.701 -446

37.466 35.176 -2.290

14.728 11.542 -3.186

22.738 23.634 896

In der folgenden Tabelle wird der Finanzierungsstatus der leistungsorientierten Pensionsplne zu den in der Konzernbilanz erfassten Betrgen bergeleitet:
31. Dezember 2010 Inlndische Auslndische PensionsPensionsplne plne 31. Dezember 2009 Inlndische Auslndische PensionsPensionsplne plne

Gesamt in Millionen Finanzierungsstatus Saldo der noch nicht in der Bilanz angesetzten versicherungsmathematischen Verluste Saldo der noch nicht in der Bilanz angesetzten nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwendungen Bilanzbetrag (Saldo) Davon in: brige Vermgenswerte Davon in: Rckstellungen fr Pensionen und hnliche Verpflichtungen -6.507 3.120 -3.387 62 -3.449

Gesamt

-5.498 2.741 -2.757 -2.757

-1.009 379 -630 62 -692

-5.905 2.785 1 -3.119 39 -3.158

-4.986 2.458 -2.528 -2.528

-919 327 1 -591 39 -630

212

Barwert der leistungsorientierten Verpichtungen und beizulegender Zeitwert der Planvermgen. Die Gren haben sich in den Berichtsperioden wie folgt entwickelt:
2010 Inlndische Auslndische Gesamt Pensionsplne Pensionsplne in Millionen Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen zum 1. Januar Laufender Dienstzeitaufwand Zinsaufwand Beitrge der Teilnehmer des Plans Versicherungsmathematische Verluste Nachzuverrechnende Dienstzeitaufwendungen/-ertrge (-) Plankrzungen Planabgeltungen Geleistete Pensionszahlungen Wechselkursnderungen und sonstige Vernderungen Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen zum 31. Dezember Davon Pensionsplne mit Finanzierung durch Planvermgen Davon Pensionsplne ohne Finanzierung durch Planvermgen Beizulegender Zeitwert der Planvermgen zum 1. Januar Erwartete Ertrge aus Planvermgen Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste Tatschliche Ertrge/Verluste der Planvermgen Beitrge des Arbeitgebers Beitrge der Teilnehmer des Plans Planabgeltungen Geleistete Pensionszahlungen der Planvermgen Wechselkursvernderungen und sonstige Vernderungen Beizulegender Zeitwert der Planvermgen zum 31. Dezember 2009 Inlndische Auslndische Gesamt Pensionsplne Pensionsplne

16.529 337 859 7 620 -8 -24 -93 -744 201 17.684 16.404 1.280

14.183 264 734 4 518 -18 -647 2 15.040 13.873 1.167

2.346 73 125 3 102 10 -24 -93 -97 199 2.644 2.531 113

15.044 295 847 57 1.134 4 -101 -733 -18 16.529 15.300 1.229

12.780 226 734 54 1.015 -626 14.183 13.058 1.125

2.264 69 113 3 119 4 -101 -107 -18 2.346 2.242 104

10.624 609 226 835 345 2 -85 -660 116 11.177

9.197 503 168 671 246 -572 9.542

1.427 106 58 164 99 2 -85 -88 116 1.635

10.110 660 -32 628 602 3 -89 -645 15 10.624

8.796 568 -116 452 500 -551 9.197

1.314 92 84 176 102 3 -89 -94 15 1.427

Erfahrungsbedingte Anpassungen. Die erfahrungsbedingten Anpassungen, d. h. der Unterschied zwischen den frheren versicherungsmathematischen Annahmen und den tatschlichen Entwicklungen, bezogen auf die Verpichtungen und Planver mgen zum 31. Dezember, knnen folgender Tabelle entnommen werden:
31. Dezember 2006

2010 in Millionen Barwert der leistungsorientierten Verpflichtungen Beizulegender Zeitwert der Planvermgen 550 226

2009

2008

2007

-43 -32

-194 -3.970

154 -238

45 1.685

Konzernabschluss | Konzernanhang | 213

Zusammensetzung des Planvermgens. Zum 31. Dezember 2010 waren die Planvermgen in breit gestreuten Portfolios angelegt, die hauptschlich aus festverzinslichen Wertpapieren und Aktien bestanden. Das Planvermgen und die Ertrge aus Planvermgen sind ausschlielich fr die Pensionszahlungen vorgesehen sowie dafr, die Aufwendungen fr die Verwaltung der Pensionsplne zu decken. Die Zusammensetzung der Planvermgen des Konzerns stellt sich wie folgt dar:
Inlndische Planvermgen 31. Dezember 2009 2010 in % der Planvermgen Aktien Schuldinstrumente Alternative Investments Immobilien Liquiditt und briges Planvermgen 34 46 11 4 5 26 49 8 4 13 41 43 4 3 9 45 40 4 3 8 Auslndische Planvermgen 31. Dezember 2009 2010

Alternative Investments umfassen Private Equity & Debt sowie Investments in Rohstoe und Hedgefonds. Bewertungsprmissen. Der Stichtag fr die Bewertung der leistungsorientierten Pensionsverpichtungen und der Planver mgen ist grundstzlich der 31. Dezember. Der Bewertungs stichtag fr die laufenden Pensionsaufwendungen ist grundstzlich der 1. Januar. Die zur Berechnung der Pensionsverpichtungen unterstellten Prmissen sowie die Annahmen fr die langfristige Verzinsung der Planvermgen variieren entsprechend der wirtschaftlichen Situation des Landes, in dem der Pensionsplan aufgestellt wurde. Zur Berechnung der Pensionsverpichtungen wurden die folgenden gewichteten durchschnittlichen Bewertungsfaktoren verwendet:
Inlndische Pensionsplne 31. Dezember 2009 2010 in % Abzinsungsfaktoren Erwartete langfristige Lohn- und Gehaltssteigerungsraten1 Erwartete Lebenshaltungskostensteigerungen 2 5,0 1,7 5,3 1,8 4,7 3,7 5,1 3,9 Auslndische Pensionsplne 31. Dezember 2009 2010

1 Beim berwiegenden Anteil der inlndischen Plne sind erwartete langfristige Lohn- und Gehaltssteigerungsraten kein Bestandteil der Leistungsformel. 2 Beim berwiegenden Anteil der auslndischen Plne sind erwartete Lebenshaltungskostensteigerungen kein Bestandteil der Leistungsformel.

214

Zur Berechnung der Pensionsaufwendungen wurden die folgenden gewichteten durchschnittlichen Faktoren verwendet:
Inlndische Pensionsplne 2009 2010 in % Abzinsungsfaktoren Erwartete langfristige Renditen auf die Planvermgen Erwartete langfristige Lohn- und Gehaltssteigerungsraten1 Erwartete Lebenshaltungskostensteigerungen 2 5,3 5,5 1,8 5,9 6,5 1,8 5,1 7,0 3,9 5,0 7,2 3,7 Auslndische Pensionsplne 2009 2010

1 Beim berwiegenden Anteil der inlndischen Plne sind erwartete langfristige Lohn- und Gehaltssteigerungsraten kein Bestandteil der Leistungsformel. 2 Beim berwiegenden Anteil der auslndischen Plne sind erwartete Lebenshaltungskostensteigerungen kein Bestandteil der Leistungsformel.

Abzinsungsfaktoren. Die Abzinsungsfaktoren fr die inlndischen und auslndischen Pensionsplne werden jhrlich zum 31. Dezember auf Basis von erstrangigen, festverzinslichen Industrieanleihen fristen- und wertkongruent zu den Pensionszahlungen bestimmt. Erwartete Ertrge der Planvermgen. Die langfristig erwarteten Renditen der deutschen und der auslndischen Planvermgen werden aus den Asset-Allokationen der Planvermgen und den erwarteten Renditen der in den Portfolios enthaltenen AssetKlassen abgeleitet. Vorbergehende Schwankungen in den AssetAllokationen der Planvermgen fhren nicht dazu, dass die langfristig erwarteten Renditen der Planvermgen angepasst werden. Zur Bestimmung der langfristig erwarteten Renditen werden von unseren Anlageausschssen Renditeprognosen fr die rele vanten Kapitalmarktindizes von Banken und Vermgensver waltern herangezogen. Der allokationsgewichtete Durchschnitt der Renditeprognosen dient als Ausgangspunkt fr die Fest legung der erwarteten Renditen der Vermgenswerte der einzelnen Planvermgen. Darber hinaus betrachtet Daimler die langfristigen, tatschlichen Ertrge der Planvermgen sowie historische Gesamtmarkt renditen bei der Ermittlung der erwarteten Verzinsung, um auch den langfristigen Charakter der Planvermgen angemessen zu bercksichtigen.

Gemeinschaftliche Plne mehrerer Arbeitgeber. Daimler ist an einigen gemeinschaftlich gegrndeten leistungsorientierten Pensionsplnen beteiligt, die von mehr als einem Arbeitgeber unterhalten werden. Diese Plne werden im Konzernabschluss als beitragsorientierte Pensionsplne dargestellt, da die fr eine Bilanzierung als leistungsorientierte Pensionsplne erforderlichen Informationen weder zeitgerecht noch in ausreichender Detaillierung zur Verfgung stehen. Der Konzern hat keine Mglichkeiten einen beherrschenden Einuss auf diese Pensionsplne aus zuben und die Treuhnder der Plne haben keine gesetzlichen Informationspichten gegenber den beteiligten Arbeitgebern. Hhere Beitragszahlungen des Konzerns an einen dieser Pensions plne knnen insbesondere dann notwendig werden, wenn ein negativer Finanzierungsstatus eine bestimmte Grenze berschreitet.

Konzernabschluss | Konzernanhang | 215

Pensionsaufwendungen. Die in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung enthaltenen Pensionsaufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:
2010 Inlndische Auslndische Gesamt Pensionsplne Pensionsplne in Millionen Laufender Dienstzeitaufwand Zinsaufwand Erwartete Ertrge aus Planvermgen Tilgung versicherungsmathematischer Verluste Nachzuverrechnende Dienstzeitaufwendungen/-ertrge Aufwendungen/Ertrge aus Plankrzungen und Planabgeltungen Pensionsaufwendungen -337 -859 609 -79 17 7 -642 -264 -734 503 -66 18 -543 -73 -125 106 -13 -1 7 -99 -295 -847 660 -27 -5 -17 -531 -226 -734 568 -14 -406 -69 -113 92 -13 -5 -17 -125 2009 Inlndische Auslndische Gesamt Pensionsplne Pensionsplne

Die Pensionsaufwendungen sind in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in den folgenden Posten enthalten:

2010 in Millionen Umsatzkosten Vertriebskosten Allgemeine Verwaltungskosten Forschungs- und nicht aktivierte Entwicklungskosten Zinsertrge Zinsaufwendungen -197 -51 -32 -33 609 -938 -642

2009

-172 -70 -37 -38 660 -874 -531

Erwartete Zahlungen. Fr das Jahr 2011 plant der Konzern, Zuwendungen an die Pensionsplanvermgen in Hhe von 0,6 Mrd. vorzunehmen. Die Pensionszahlungen der Pensionsplne ohne Planvermgen werden im Jahr 2011 voraussichtlich 0,1 Mrd. betragen.

216

23. Rckstellungen fr sonstige Risiken Die Rckstellungen fr sonstige Risiken entwickelten sich wie folgt:
Produkt garantien in Millionen Stand zum 31. Dezember 2009 Davon kurzfristig Davon langfristig Zufhrungen Inanspruchnahmen Auflsungen Aufzinsungen und Effekte aus der nderung des Abzinsungsfaktors Wechselkurseffekte und andere Vernderungen Stand zum 31. Dezember 2010 Davon kurzfristig Davon langfristig 5.489 2.874 2.615 2.682 -2.628 -131 119 109 5.640 2.783 2.857 914 914 1.079 -705 -76 1 54 1.267 1.265 2 2.054 803 1.251 1.816 -793 -75 75 40 3.117 1.693 1.424 2.550 1.720 830 1.280 -782 -674 45 97 2.516 1.251 1.265 11.007 6.311 4.696 6.857 -4.908 -956 240 300 12.540 6.992 5.548 Verkaufs geschfte Personal- und Sozialbereich

brige

Gesamt

Produktgarantien. Daimler gewhrt verschiedene Arten von Produktgarantien, die blicherweise die Funktion eines Produktes oder eine zu erbringende Dienstleistung fr eine bestimmte Periode garantieren. Die Rckstellung fr diese Produktgarantien enthlt sowohl erwartete Aufwendungen aus gesetzlichen und vertraglichen Gewhrleistungsansprchen als auch erwartete Aufwendungen fr Kulanzleistungen, Rckrufaktionen und Rckkaufverpichtungen. Rckkaufverpichtungen umfassen erwartete Kosten, die sich aus der Verpichtung ergeben, Fahrzeuge unter bestimmten Bedingungen von Kunden zurckzukaufen. Diese Verpichtungen knnen verschiedene Ursachen haben, beispielsweise Rechtsstreitigkeiten, die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen in bestimmten Lndern sowie Manahmen zur Sicherstellung der Kundenzufriedenheit. Der Zeitpunkt der Inanspruchnahme der Produktgarantien ist abhngig vom Eintreten des Gewhrleistungsanspruches und kann sich ber den gesamten Garantie- und Kulanzzeitraum erstrecken. Verkaufsgeschfte. Die Rckstellungen fr Verpichtungen aus Verkaufsgeschften decken erwartete Belastungen fr nachtrgliche Minderungen bereits erzielter Umsatzerlse ab. Hierzu zhlen noch zu gewhrende Boni, Rabatte und sonstige Preisnachlsse, die im Berichtsjahr oder frher Vertragspartnern eingerumt wurden, jedoch erst in den Folgejahren zur Aus zahlung gelangen.

Personal- und Sozialbereich. Rckstellungen fr Verpichtungen im Personal- und Sozialbereich enthalten im Wesentlichen erwartete Aufwendungen des Konzerns fr Jubilumsgelder, die Ergebnisbeteiligung tariicher Mitarbeiter, die variable Ver gtung fr Fhrungskrfte sowie Frhpensionierungs- und Altersteilzeitmodelle. Die im Berichtsjahr gebildeten Rckstellungen fr Ergebnisbeteiligung und variable Vergtung fhren in der Regel im Folgejahr zu Auszahlungen. brige. In den Rckstellungen fr brige Risiken werden unter anderem erwartete Aufwendungen fr Haftungs- und Prozess risiken, Verpichtungen aus der EU-Altautoverordnung und Umweltschutzrisiken ausgewiesen. Diese Position enthlt darber hinaus Rckstellungen fr sonstige Steuern und diverse Einzelsachverhalte, die sich keiner anderen Position zuordnen lassen.

Konzernabschluss | Konzernanhang | 217

24. Finanzierungsverbindlichkeiten
31. Dezember 2010 Langfristig Gesamt 31. Dezember 2009 Langfristig Gesamt

Kurzfristig in Millionen Anleihen Geldmarktpapiere Verbindlichkeiten gegenber Kreditinstituten Einlagen aus Direktbank-Geschft Verbindlichkeiten aus ABS-Transaktionen Verbindlichkeiten aus Finance Lease Darlehen, brige Finanzierungsverbindlichkeiten 10.322 91 6.295 7.856 595 80 582 25.821

Kurzfristig

15.801 8.033 3.020 519 419 69 27.861

26.123 91 14.328 10.876 1.114 499 651 53.682

7.972 176 6.066 9.403 753 49 617 25.036

22.123 6.934 3.195 539 348 119 33.258

30.095 176 13.000 12.598 1.292 397 736 58.294

Daimler veruert in Abhngigkeit von Marktgegebenheiten und dem Liquidittsbedarf bestimmte Umfnge von Forderungen sowie zuknftige Ansprche aus Leasingverhltnissen im Zusammenhang mit vermieteten Gegenstnden an Dritte. Zum 31. Dezember 2010 betrugen die Verbindlichkeiten aus diesen Transaktionen, bei denen die Kriterien fr eine Ausbuchung nicht erfllt werden, 1.197 (2009: 1.330) Mio. . Diese sind in Hhe von 1.114 (2009: 1.292) Mio. in den Verbindlichkeiten aus ABSTransaktionen und in Hhe von 83 (2009: 38) Mio. in den Verbindlichkeiten gegenber Kreditinstituten enthalten. Die Verbindlichkeiten aus Finance Lease beruhen berwiegend auf Sachanlagen, die infolge der Gestaltung der ihnen zugrunde liegenden Leasingvertrge dem Konzern als wirtschaftlichem Eigentmer zugerechnet werden. Zum 31. Dezember 2010 betrugen die zuknftigen Mindestleasingzahlungen aus Finance-LeaseVertrgen 780 (2009: 588) Mio. . Die berleitung der Mindestleasingzahlungen aus Finance-Lease-Vertrgen zu den ent sprechenden Verbindlichkeiten stellt sich wie folgt dar:
In den Mindestleasingzahlungen enthaltene Zinsen 31. Dezember 2009 2010 Verbindlichkeiten aus Finance-Lease-Vertrgen 31. Dezember 2009 2010

Mindestleasingzahlungen 31. Dezember 2009 2010 in Millionen Flligkeit innerhalb eines Jahres zwischen einem und fnf Jahren nach mehr als fnf Jahren 105 233 442 780 61 160 367 588

25 84 172 281

12 62 117 191

80 149 270 499

49 98 250 397

218

25. brige nanzielle Verbindlichkeiten Die brigen nanziellen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
31. Dezember 2010 Langfristig Gesamt 31. Dezember 2009 Langfristig Gesamt

Kurzfristig in Millionen Derivative Finanzinstrumente, die in ein Hedge Accounting einbezogen sind Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Restwertgarantien Verbindlichkeiten aus Personalabrechnung brige Sonstige brige finanzielle Verbindlichkeiten

Kurzfristig

468 662 1.016 1.005 5.475 7.496 8.626

390 488 659 346 1.005 1.883

858 1.150 1.675 1.005 5.821 8.501 10.509

141 273 1.338 896 4.941 7.175 7.589

67 402 1.115 564 1.679 2.148

208 675 2.453 896 5.505 8.854 9.737

Die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten nanziellen Verbindlichkeiten beinhalten ausschlielich derivative Finanzinstrumente, die nicht in ein Hedge Accounting einbezogen sind. Weitere Angaben zu den brigen nanziellen Verbindlichkeiten erfolgen in Anmerkung 30.

26. brige Verbindlichkeiten Die brigen Verbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
31. Dezember 2010 Langfristig Gesamt 31. Dezember 2009 Langfristig Gesamt

Kurzfristig in Millionen Steuerverbindlichkeiten fr Ertragsteuern Sonstige brige Verbindlichkeiten 169 1.376 1.545

Kurzfristig

73 6 79

242 1.382 1.624

56 1.018 1.074

74 1 75

130 1.019 1.149

Konzernabschluss | Konzernanhang | 219

27. Konzern-Kapitalussrechnung Cash Flow aus der Geschftsttigkeit. Die Vernderung der sonstigen betrieblichen Aktiva und Passiva setzt sich wie folgt zusammen:

28. Rechtliche Verfahren Die Daimler AG und ihre Tochtergesellschaften sind mit verschiedenen Gerichtsverfahren, Ansprchen und behrdlichen Untersuchungen konfrontiert, die eine groe Bandbreite von Themen betreen. Diese umfassen z.B. Fahrzeugsicherheit, Emissionen, Kraftstoverbrauch, Finanzdienstleistungen, Hndler-, Lieferanten- und weitere Vertragsbeziehungen, gewerblichen Rechtschutz, Gewhrleistungsansprche, Umweltverfahren und Aktionrsklagen. In einigen dieser Verfahren werden angebliche Mngel bei verschiedenen Bauteilen mehrerer Fahrzeugmodelle oder Konstruktionsmngel in Bezug auf die Fahrzeugstabilitt, falsche Pedalbedienung, Bremsen oder Aufprallsicherheit vorgebracht. Die teilweise im Wege der Sammelklage geltend gemachten Ansprche reichen von der Reparatur bzw. dem Austausch der Fahrzeuge oder Schadenersatz fr ihren angeb lichen Wertverlust bis zu Schadenersatz wegen Sachbeschdigung, Krperverletzung oder Todesfolge. Sofern einzelnen oder meh reren dieser Klagen stattgegeben wrde, knnten sich hierdurch erhebliche Schaden- sowie Strafschadenersatzzahlungen, Nachbesserungsarbeiten, Rckrufaktionen oder sonstige kostenintensive Manahmen ergeben. Mitte Januar 2011 fhrte die Europische Kommission kartellrechtliche Nachprfungen bei europischen Nutzfahrzeug herstellern durch, unter anderem auch bei der Daimler AG. Daimler nimmt den Ausgangsverdacht der Kommission sehr ernst und klrt parallel zu den Ermittlungen der Kommission den zugrunde liegenden Sachverhalt auch intern umfassend auf. Bei Kartellversten kann die Europische Kommission abhngig von der Schwere des Verstoes erhebliche Bugelder verhngen. Weitergehende Angaben zu diesem kartellrechtlichen Verfahren und des damit fr das Unternehmen verbundenen Risikos, insbe sondere der in diesem Zusammenhang getroenen Manahmen, werden gem. IAS 37.92 nicht gemacht, um das Ergebnis des Verfahrens nicht zu beeintrchtigen. Am 1. April 2010 gab Daimler eine Einigung zur Beendigung der bereits mitgeteilten Untersuchungen der US-Brsenaufsicht (US Securities and Exchange Commission, SEC) und des US-Justiz ministeriums (US Department of Justice, DOJ) wegen mglicher Verletzungen des Bestechungsverbots, der Rechnungslegungsund Buchfhrungs- sowie der internen Kontrollvorschriften des US Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) durch Daimler bekannt.

2010 in Millionen Rckstellungen Finanzinstrumente Sonstige brige Aktiva und Passiva 1.648 -60 914 2.502

2009

203 -44 740 899

Im Cash Flow aus der Geschftsttigkeit sind folgende Zahlungsstrme enthalten:

2010 in Millionen Gezahlte Zinsen Erhaltene Zinsen Gezahlte Ertragsteuern (netto) Erhaltene Dividenden -523 92 -1.189 38

2009

-894 471 -358 109

Die in der berleitung vom Konzernergebnis zum Cash Flow aus der Geschftsttigkeit ausgewiesenen sonstigen zahlungsunwirksamen Aufwendungen und Ertrge umfassen im Wesent lichen Aufwendungen bzw. Ertrge aus latenten Steuern und den Ergebnisanteil des Konzerns aus at-equity bewerteten Finanz investitionen. Cash Flow aus der Finanzierungsttigkeit. Zahlungsstrme aus der Sicherung von Fremdwhrungsrisiken der Finanzierungs verbindlichkeiten sind im Cash Flow aus der Finanzierungsttigkeit bercksichtigt. Der Cash Flow aus der Finanzierungsttigkeit enthielt Auszahlungen durch Tilgung von Verbindlichkeiten aus Finance Lease in Hhe von 75 (2009: 71) Mio. .

220

Entsprechend der Einigung mit der SEC hat die SEC eine zivilrechtliche Klage gegen die Daimler AG vor dem US-Bezirksgericht des District of Columbia eingereicht. Ohne die in der Klage erhobenen Vorwrfe anzuerkennen oder zu bestreiten, stimmte die Daimler AG dem Erlass eines abschlieenden Urteils zu. Nach dem Urteil des Gerichts (i) fhrte die Daimler AG einen Gewinn in Hhe von 91,4 Mio. US-$ ab, (ii) ist es der Daimler AG untersagt, das Bestechungsverbot, die Rechnungslegungs- und Buchfhrungs- sowie die internen Kontrollvorschriften des FCPA zu verletzen und (iii) wird der frhere US-Bundesrichter Louis J. Freeh zum Post-Settlement Monitor der Daimler AG fr die Dauer von drei Jahren bestellt. Entsprechend der Einigung mit dem DOJ schloss die Daimler AG ein Deferred Prosecution Agreement (Vereinbarung ber die Aussetzung der Strafverfahrens gegen Auagen) mit einer Laufzeit von zwei Jahren ab, aufgrund dessen das DOJ eine Straf anzeige mit den folgenden Punkten bei Gericht eingereicht hat: (i) Verschwrung zur Verletzung der Rechnungslegungs- und Buchfhrungsvorschriften des FCPA und (ii) Verletzung der Rech nungslegungs- und Buchfhrungsvorschriften des FCPA. Dabei stimmte die Daimler AG der Zahlung einer maximalen Geldbue in Hhe von 93,6 Mio. US-$, der Beauftragung des frheren US-Bundesrichters Louis J. Freeh als Post-Settlement Monitor fr die Dauer von drei Jahren sowie der Fortfhrung der Einrichtung eines Compliance- und Ethik-Programms zu, das darauf ausgerich tet ist, Verletzungen des FCPA und anderer anwendbarer AntiKorruptionsgesetze zu vermeiden und aufzudecken. Des Weiteren schloss eine chinesische Tochtergesellschaft, die Daimler North East Asia Ltd. (DNEA), ein Deferred Prosecution Agreement mit gleicher Laufzeit mit dem DOJ ab, aufgrund dessen das DOJ eine Strafanzeige mit zwei Punkten bei Gericht eingereicht hat. Auerdem schlossen sowohl eine russische als auch eine deutsche Tochtergesellschaft, die Mercedes-Benz Russia S.A.O. (MB Russia) und die Daimler Export and Trade Finance GmbH (ETF), je ein Plea Agreement (Verfahrensabsprache) mit einer Bewhrungsfrist von drei Jahren ab, aufgrund dessen sich die jeweilige Gesellschaft der (i) Verschwrung zur Verletzung des Bestechungsverbots des FCPA und (ii) Verletzung des Bestechungsverbots des FCPA fr schuldig bekannte. Entsprechend verurteilte das Gericht die MB Russia zur Zahlung einer Geld bue in Hhe von 27,36 Mio. US-$ und die ETF zur Zahlung einer Geldbue in Hhe von 29,12 Mio. US-$. Beide Betrge wurden von der maximal vereinbarten Geldbue der Daimler AG in Hhe von 93,6 Mio. US-$ abgezogen.

Insgesamt zahlte Daimler 185 Mio. US-$ als Geldbue und zivilrechtliche Gewinnabschpfung im Rahmen der Einigung mit der SEC und dem DOJ. Daimler hatte hierfr bereits ausreichend Rckstellungen gebildet. Darber hinaus hat Daimler personelle und organisatorische Manahmen ergrien, um sicherzustellen, dass ihr Geschftsverhalten knftig mit dem FCPA und hnlichen Anti-Korruptionsgesetzen im Einklang steht. Zu diesen Manah men gehren z.B. die Einrichtung einer unternehmensweiten Compliance-Organisation sowie die Bewertung und Anpassung der Richtlinien zur Unternehmensfhrung und der internen Kontrollverfahren. Eine Verletzung der Bedingungen der Einigung mit der SEC und dem DOJ einschlielich der Bedingungen der Deferred Prosecution Agreements kann die Wiederaufnahme der Anklagen und andere aufsichtsrechtliche Sanktionen zur Folge haben. In Hinblick auf diese Sachverhalte, die vom DOJ und der SEC untersucht wurden, hat es auch Kontakte mit deutschen Staatsanwaltschaften gegeben und es wurden Unterlagen bergeben. Am 17. August 2009 hat das Ocial Committee of Unsecured Creditors von OldCarCo LLC (vormals Chrysler LLC) eine Klage beim United States Konkursgericht des sdlichen Distrikts von New York, gegen die Daimler AG, Daimler North America Corporation und andere eingereicht. Dieses Gremium wurde mittlerweile vom Liquidation Trust abgelst, der weiterhin unbe zierte Schadenersatzansprche auf der Grundlage von Aus hhlungs- sowie anderen juristischen Theorien erhebt. Dabei wird behauptet, dass die empfangene Gegenleistung bei bestimmten Transaktionen im Zusammenhang mit dem Investment von Cerberus in Chrysler nicht angemessen war. Daimler hat bislang verschiedene juristische Verteidigungsargumente vor ge tragen und hlt die Ansprche und Vorwrfe des Liquidation Trust fr unbegrndet und wird sich entschieden dagegen verteidigen. Die Bundesrepublik Deutschland leitete gegen die Daimler Financial Services AG, Deutsche Telekom AG und die Toll Collect GbR ein Schiedsverfahren ein; die Schiedsklage wurde im August 2005 eingereicht. Diese verlangt Schadenersatz, Vertrags strafen sowie die bertragung von gewerblichen Schutzrechten auf die Toll Collect GmbH. Die Bundesrepublik Deutschland macht insbesondere Ansprche geltend auf  Ersatz von Mautausfallschden fr den Zeitraum vom 1. September 2003 bis 31. Dezember 2004 in Hhe von 3,33 Mrd. zuzglich Zinsen von 5% pro Jahr ber dem jeweiligen Basiszinssatz seit Einreichung der Schiedsklage (per 21. November 2010 beziert auf 1,4 Mrd. ),  Vertragsstrafen nach dem Stand vom 31. Juli 2005 in Hhe von ungefhr 1,65 Mrd. zuzglich Zinsen von 5% pro Jahr ber dem jeweiligen Basiszinssatz seit Einreichung der Schieds klage (per 21. November 2010 beziert auf 282 Mio. ) und Renanzierungskosten in Hhe von 115 Mio. .

Konzernabschluss | Konzernanhang | 221

Der Betrag fr Vertragsstrafen kann sich erhhen, da unter anderem zeitabhngige Vertragsstrafen verlangt und weitere vertragsstrafenrelevante Sachverhalte durch die Bundesrepublik Deutschland geltend gemacht werden. Die Klageerwiderung wurde dem Schiedsgericht am 30.Juni2006 zugestellt. Die Replik der Bundesrepublik Deutschland wurde dem Schiedsgericht am 15. Februar 2007 zugestellt. Die Duplik der Beklagten wurde dem Schiedsgericht am 1. Oktober 2007 bergeben (siehe auch Anmerkung 29). Das Schiedsgericht hielt am 16. und 17. Juni 2008 eine erste mndliche Verhandlung ab. Die Klgerin und die Beklagten haben seither weitere Schriftstze eingereicht. Eine Anhrung von Zeugen und Sachverstndigen fand zwischen dem 6. und 14. Dezember 2010 statt. Es wurde eine weitere Schriftsatzfrist fr die Parteien bis zum 20. Mai 2011 festgelegt. Daimler hlt die Ansprche der Bundesrepublik Deutschland fr unbegrndet und setzt sich gegen sie weiterhin entschlossen zur Wehr. Rechtsstreitigkeiten sind vielen Unsicherheiten unterworfen, und der Ausgang einzelner Verfahren kann nicht mit Sicherheit vorausgesagt werden. Der Konzern bildet Rckstellungen fr anhngige und drohende Verfahren, wenn eine Verpichtung wahrscheinlich und deren Hhe hinreichend genau bestimmbar ist. Da diese Rckstellungen, die im Konzernabschluss bercksichtigt sind, auf Schtzungen beruhen, ist es durchaus mglich, dass die Beendigung einiger dieser Verfahren uns zu Zahlungen zwingt, die ber die zurckgestellten Betrge hinausgehen und deren Umfang oder Bandbreite zum 31. Dezember 2010 nicht hinreichend genau bestimmbar waren. Es ist auch mglich, dass der Ausgang einzelner Verfahren, fr die keine Rckstellungen gebildet werden konnten, den Konzern zu Zahlungen zwingt, die am 31. Dezember 2010 weder betragsmig noch in Band breiten hinreichend genau bestimmbar waren. Obwohl der endgltige Ausgang solcher Flle einen wesentlichen Einuss auf das Ergebnis oder den Cash Flow von Daimler in einer bestimmten Berichtsperiode haben kann, werden die sich daraus ergebenden mglichen Verpichtungen nach unserer Einschtzung keinen nachhaltigen Einuss auf die Vermgenslage des Konzerns haben.

29. Garantien und sonstige nanzielle Verpichtungen Garantien. Die folgende Tabelle zeigt die zu den Bilanzstichtagen im Zusammenhang mit der Begebung von Garantien (ohne Produktgarantien) bercksichtigten Rckstellungen und Verbindlichkeiten:
Bercksichtigte Verbindlichkeiten bzw. Rckstellungen 31. Dezember 2009 2010 in Millionen Finanzgarantien Rckkaufverpflichtungen Sonstige Garantien 227 66 106 399 183 66 105 354

Finanzgarantien. Finanzgarantien stellen vertragliche Ver einbarungen dar, bei denen der Konzern als Garantiegeber zur Leistung von bestimmten Zahlungen verpichtet ist, sofern die Garantienehmer ihre nanziellen Verpichtungen nicht erfllen. Die maximal mglichen Zahlungsverpichtungen aus Finanz garantien belaufen sich zum 31. Dezember 2010 auf 1.140 (2009: 1.493) Mio. . In diesen Werten sind bestimmte Finanzgarantien enthalten, die der Konzern im Zusammenhang mit den ChryslerTransaktionen der Jahre 2007 und 2009 zugunsten von Chrysler gewhrt hat. Diese Garantien stehen im Zusammenhang mit den Pensionsverpichtungen von Chrysler sowie mit sonstigen Zahlungsverpichtungen der Chrysler-Gruppe. Als Sicherheit fr einen Teil dieser Finanzgarantien hat Chrysler eine Einlage auf einem Treuhandkonto geleistet. Fr weitere Informationen siehe Anmerkung 3. Rckkaufverpichtungen. Rckkaufverpichtungen stellen Vereinbarungen dar, bei denen der Konzern Rckkaufswerte oder Marktwerte von verkauften Fahrzeugen garantiert. Diese Garantien begrnden fr den Begnstigten das Recht, erworbene Fahrzeuge an den Konzern zurckzugeben; dieses Recht steht in der Regel im Zusammenhang mit zuknftigen Fahrzeugkufen oder Dienstleistungen. Restwertgarantien, die im Rahmen von Fahrzeugverkufen gewhrt wurden und aufgrund derer die sofortige Umsatzrealisierung aus dem Verkauf nicht bilanziert werden konnte, sind in diesen Werten nicht bercksichtigt.

222

Sonstige Garantien. Die sonstigen Garantien beinhalten im Wesentlichen Entschdigungsverpichtungen hinsichtlich der termin- und qualittsgerechten Leistungserstellung durch Dritte oder Gewhrleistungen aus der Beteiligung an Konsortien. Zum 31. Dezember 2010 betrug der bestmgliche Schtzwert fr eine mgliche Belastung aus sonstigen Garantien, fr die noch keine Rckstellungen gebildet wurden, 50 (2009: 37) Mio. . Im Jahr 2002 haben unsere Tochtergesellschaft Daimler Financial Services AG, die Deutsche Telekom AG und die Compagnie Financire et Industrielle des Autoroutes S.A. (Coroute) einen Konsortialvertrag zum Zweck geschlossen, ein elektronisches System zur Erhebung von Maut auf deutschen Autobahnen fr Nutzfahrzeuge mit mehr als 12 Tonnen zulssigem Gesamt gewicht zu entwickeln sowie eine gemeinsame Projektgesellschaft aufzubauen und das Mautsystem auf der Grundlage des mit der Bundesrepublik Deutschland abgeschlossenen Vertrags (Betreiber vertrag) zu betreiben. Daimler Financial Services AG und die Deutsche Telekom AG halten jeweils 45% sowohl an dem Konsortium (Toll Collect GbR) als auch an der Projektgesellschaft (Toll Collect GmbH) (zusammen Toll Collect), die restlichen 10% der Anteile hlt jeweils Coroute. Laut Betreibervertrag htte das Mauterhebungssystem sptestens zum 31. August 2003 betriebsbereit sein mssen. Nach einer Verzgerung beim Start des Systems, die bei Toll Collect zu Umsatzeinbuen und Zahlungen von Versptungsvertragsstrafen fhrte, wurde das Mauterhebungssystem am 1. Januar 2005 mit On-Board Units eingefhrt, die im Vergleich zu den ursprnglichen Vorgaben ber eine geringfgig eingeschrnkte Funktionalitt verfgten (Phase 1). Am 1. Januar 2006 wurde das Mauterhebungssystem mit voller Funktionalitt gem Betreibervertrag installiert und in Betrieb genommen (Phase 2). Die Toll Collect GmbH erhielt am 20. Dezember 2005 die Vorluge Betriebserlaubnis gem Betreibervertrag. Die Toll Collect GmbH erwartet, dass sie die Endgltige Betriebserlaubnis erhalten wird, und betreibt das Mauterhebungssystem in der Zwischenzeit auf Basis der Vorlugen Betriebserlaubnis. Das Versumnis, verschiedenen Verpichtungen aus dem Betreibervertrag nachzukommen, kann zu Vertragsstrafen, weiteren Vergtungsminderungen und Rckgrisforderungen fhren, die im weiteren Verlauf ein erhebliches Ausma erreichen knnen.

Die Vertragsstrafen und Vergtungsminderungen sind jedoch in ihrer Hhe wie folgt begrenzt: bis zur Erteilung der Endgltigen Betriebserlaubnis auf 150 Mio. pro Jahr und nach Erteilung der Endgltigen Betriebserlaubnis auf 100 Mio. pro Jahr. Diese Betrge erhhen sich pro Betriebsjahr um 3%. ImJuni 2006 begann die Bundesrepublik Deutschland damit, die monatlichen Vorauszahlungen der Betreibervergtung an die Toll Collect GmbH partiell in Hhe von 8 Mio. mit Forde rungen aus Vertragsstrafen aufzurechnen, die bereits Gegenstand des nachfolgend beschriebenen Schiedsverfahrens sind. Als Folge der Aufrechnung knnte es fr die Konsortialmitglieder im weiteren Verlauf erforderlich sein, der Toll Collect GmbH weitere Liquiditt zuzufhren. Der Betreibervertrag sieht fr smtliche Streitigkeiten, die mit dem Mauterhebungssystem zusammenhngen, die Zustndigkeit eines Schiedsgerichts vor. Die Bundesrepublik Deutschland hat ein Schiedsverfahren gegen die Daimler Financial Services AG, die Deutsche Telekom AG und das Konsortium eingeleitet. Nach der im August 2005 erhaltenen Schiedsklage verlangt die Bundesrepublik Deutschland Schadenersatz einschlielich Vertragsstrafen und die Begleichung von Mautausfall, der angeblich durch die Versptung der Inbetriebnahme des Mautsystems entstanden ist. Vergleiche hierzu auch die Ausfhrungen in Anmerkung 28. Jedes Konsortialmitglied (einschlielich der Daimler Financial Services AG) hat Garantien fr Verpichtungen der Toll Collect GmbH gegenber der Bundesrepublik Deutschland im Zusammenhang mit der Fertigstellung und dem Betrieb des Mautsystems abgegeben. Darber hinaus garantiert die Daimler AG Bank kredite zugunsten der Toll Collect GmbH. Diese Garantien, die von bestimmten Eintrittsbedingungen abhngig sind, sind nach folgend beschrieben:  Garantie von Bankkrediten. Die Daimler AG garantiert gegen ber Dritten bis zu einem Hchstbetrag von 105 Mio. Bankkredite, die der Toll Collect GmbH gewhrt werden; dieser Betrag entspricht dem 50%-igen Anteil des Konzerns an der durch die Gesellschafter garantierten Fremdnanzierung von Toll Collect GmbH.

Konzernabschluss | Konzernanhang | 223

Kapitalintakthalteerklrung. Die Konsortialmitglieder haben die Verpichtung, gesamt- und einzelschuldnerisch weiteres Eigenkapital bei der Toll Collect GmbH bereitzustellen, um eine Eigenkapitalquote in Hhe von mindestens 15% (nach deutschem Handelsrecht) zu gewhrleisten (sogenannte Kapitalintakthalteerklrung). Diese Verpichtung endet mit Ablauf des Betreibervertrages am 31. August 2015 oder frher, falls der Betreibervertrag vorzeitig gekndigt werden sollte. Eine solche Nachschussverpichtung knnte eintreten, falls die Toll Collect GmbH wegen Minderleistung Vergtungsminderungen hinnehmen muss, falls die Bundesrepublik Deutschland gegen die Toll Collect GmbH erfolgreich entgangene Mauteinnahmen fr Zeitrume, in denen das Mautsystem nicht vertragsge m funktionierte, durchsetzt oder falls die Toll Collect GmbH Vertragsstrafen, die aus den oben genannten Vereinbarun gen hervorgehen, entrichten muss. Falls solche Vertragsstrafen, Vergtungsminderungen oder andere Ereignisse dazu fhren, dass die Eigenkapitalquote der Toll Collect GmbH unter das vertraglich vereinbarte Minimum fllt, sind die Konsortial mitglieder verpichtet, die Toll Collect GmbH nanziell so auszustatten, dass die erforderliche Mindesteigenkapitalquote erreicht wird. Die Risiken und Verpichtungen von Coroute sind auf den Betrag von 70 Mio. beschrnkt. Die Daimler Financial Services AG und die Deutsche Telekom AG sind gesamtschuldnerisch verpichtet, Coroute von weiteren Ansprchen freizustellen. Whrend die maximale zuknftige Verpichtung von Daimler aus der Bankgarantie bestimmt werden kann (2010: 105 Mio. ), kann das maximale Verlustrisiko aus der Kapitalintakthalte erklrung, das wesentlich sein knnte, aufgrund der oben beschriebenen Unsicherheiten nicht mit ausreichender Sicherheit ein geschtzt werden. Lediglich die Bankgarantie ist in den obigen Ausfhrungen und Betrgen zu den Finanzgarantien enthalten. Verpichtungen aus Produktgarantien und erweiterten Produkt garantien sind in den obigen Ausfhrungen nicht enthalten. Informationen zu Produktgarantien knnen der Anmerkung 23 entnommen werden. Sonstige nanzielle Verpichtungen. Daimler hat im Rahmen seiner Produktionsprogramme mit Lieferanten mehrjhrige Liefervertrge ber den Bezug von Zulieferteilen oder Fahrzeug komponenten abgeschlossen. Darber hinaus ging der Konzern sonstige nanzielle Verpichtungen im Rahmen von Dienstleistungsvereinbarungen sowie im Zusammenhang mit Ersatzund Erweiterungsinvestitionen fr Produktionseinrichtungen ein. Zum 31. Dezember 2010 betrugen die nanziellen Verpich tungen hieraus 7,4 (2009: 4,5) Mrd. .

Der Konzern hat weitere sonstige Zahlungsverpichtungen im Rahmen von Miet-, Pacht- und Leasingvertrgen zur Nutzung von Produktionssttten und Sachanlagen. Im Geschftsjahr 2010 wurden Mietzahlungen in Hhe von 491 (2009: 513) Mio. aufwandswirksam erfasst. Die zuknftigen Verpichtungen aus lngerfristigen Vertrgen (Nominalwerte) stellen sich wie folgt dar:
31. Dezember 2009

2010 in Millionen Flligkeit innerhalb eines Jahres zwischen einem und drei Jahren zwischen vier und fnf Jahren nach mehr als fnf Jahren 297 504 396 953 2.150

304 524 427 1.117 2.372

Zudem hat Daimler zum 31. Dezember unwiderruiche Kreditzusagen von 1,9 (2009: 1,6) Mrd. gewhrt, die zu diesem Zeitpunkt nicht in Anspruch genommen wurden.

224

30. Finanzinstrumente Buch- und beizulegende Zeitwerte von Finanzinstrumenten Die folgende Tabelle stellt die Buch- und beizulegenden Zeitwerte der Finanzinstrumente des Konzerns dar. Der beizulegende Zeitwert eines Finanzinstruments ist der Preis, zu dem eine Partei die Rechte und/oder Pichten aus diesem Finanzinstrument von einer unabhngigen anderen Partei bernehmen wrde. Angesichts variierender Einussfaktoren knnen die dargestellten beizulegenden Zeitwerte nur als Indikatoren fr tatschlich am Markt realisierbare Werte angesehen werden.
31. Dezember 2010 beizulegender Buchwert Zeitwert in Millionen Finanzielle Vermgenswerte Forderungen aus Finanzdienstleistungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Zahlungsmittel und Zahlungsmittelquivalente Verzinsliche Wertpapiere Zur Veruerung verfgbare finanzielle Vermgenswerte brige finanzielle Vermgenswerte Zur Veruerung verfgbare finanzielle Vermgenswerte1 Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermgenswerte Derivative Finanzinstrumente, die in ein Hedge Accounting einbezogen sind Sonstige Forderungen und Vermgenswerte 2.199 731 816 1.695 66.662 Finanzielle Verbindlichkeiten Finanzierungsverbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen brige finanzielle Verbindlichkeiten Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten Derivative Finanzinstrumente, die in ein Hedge Accounting einbezogen sind Sonstige brige finanzielle Verbindlichkeiten 1.150 858 8.501 71.848 1.150 858 8.501 73.585 675 208 8.854 73.653 675 208 8.854 75.036 53.682 7.657 55.419 7.657 58.294 5.622 59.677 5.622 2.199 731 816 1.695 66.739 1.084 1.218 1.074 1.759 65.040 1.084 1.218 1.074 1.759 65.072 2.096 2.096 6.342 6.342 41.030 7.192 10.903 41.107 7.192 10.903 38.478 5.285 9.800 38.510 5.285 9.800 31. Dezember 2009 beizulegender Buchwert Zeitwert

1 D  arin enthalten sind zu Anschaungskosten bewertete Eigenkapitalanteile, fr die beizulegende Zeitwerte nicht verlsslich bestimmbar sind (2010: 714 Mio. ; 2009: 669 Mio. ).

Konzernabschluss | Konzernanhang | 225

Die beizulegenden Zeitwerte der Finanzinstrumente wurden auf Basis der am Bilanzstichtag zur Verfgung stehenden Marktinformationen ermittelt; folgende Methoden und Prmissen wurden dabei angewendet: Forderungen aus Finanzdienstleistungen. Bei den Forderungen aus Finanzdienstleistungen mit variablen Zinsstzen wird vereinfachend angenommen, dass die beizulegenden Zeitwerte den Buchwerten entsprechen, da die vereinbarten und die am Markt erzielbaren Zinsstze annhernd gleich hoch sind. Die beizulegenden Zeitwerte der Forderungen aus Finanzdienstleistungen mit festen Zinsstzen werden auf Basis abgezinster, zuknftig erwarte ter Cash Flows berechnet. Zur Abzinsung werden aktuelle Zinsstze herangezogen, zu denen vergleichbare Darlehen mit identi schen Fristigkeiten zum 31. Dezember 2010 bzw. 31. Dezember 2009 htten aufgenommen werden knnen. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmittelquivalente. Aufgrund der kurzen Laufzeiten dieser Finanzinstrumente wird angenommen, dass die beizulegenden Zeitwerte den Buchwerten entsprechen. Verzinsliche Wertpapiere und brige nanzielle Vermgenswerte. Die zur Veruerung verfgbaren nanziellen Vermgenswerte beinhalten:  zum beizulegenden Zeitwert bewertete Fremd- und Eigenkapital anteile; diese Finanzinstrumente wurden mit Brsenkursen zum 31. Dezember bewertet. Sofern entliche Notierungen fr einzelne Fremd- und Eigenkapitalanteile nicht vorlagen, basiert die Marktwertermittlung auf Parametern, fr die entweder direkt oder indirekt abgeleitete notierte Preise auf einem aktiven Markt zur Verfgung standen.  zu Anschaungskosten bewertete Eigenkapitalanteile; fr diese Finanzinstrumente konnten keine beizulegenden Zeitwerte ermittelt werden, da Brsen- oder Marktwerte nicht vorhanden waren. Hierbei handelt es sich um Anteile an nicht brsen notierten Unternehmen, bei denen keine Indikatoren einer dauerhaften Wertminderung zum Bilanzstichtag vorlagen und fr die beizulegende Zeitwerte nicht verlsslich bestimmbar sind. Fr diese Finanzinstrumente wird angenommen, dass die beizulegenden Zeitwerte den Buchwerten entsprechen.

Die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten nanziellen Vermgenswerte betreen derivative Finanz instrumente, die nicht in ein Hedge Accounting einbezogen sind. Diese Finanzinstrumente, sowie die derivativen Finanzinstrumente, die in ein Hedge Accounting einbezogen sind, umfassen:  derivative Whrungssicherungskontrakte; die beizulegenden Zeitwerte von Devisentermingeschften und von Zinswhrungs swaps wurden auf Basis abgezinster, zuknftiger erwarteter Cash Flows ermittelt. Dabei wurden die fr die Restlaufzeiten der Finanzinstrumente geltenden Marktzinsstze verwendet. Devisenoptionen wurden mittels Kursnotierungen oder Options preismodellen unter Verwendung von Marktdaten bewertet.  derivative Zinssicherungskontrakte; die beizulegenden Zeitwerte der Zinssicherungsinstrumente (z.B. Zinsswaps, Forward Rate Agreements) wurden auf Basis abgezinster, zuknftig erwarteter Cash Flows ermittelt. Dabei wurden die fr die Restlaufzeiten der Finanzinstrumente geltenden Marktzinsstze verwendet. Zinsoptionen wurden mittels Kursnotierungen oder Optionspreismodellen unter Verwendung von Marktdaten bewertet.  derivative Commodity-Sicherungskontrakte; die beizu legenden Zeitwerte der Commodity-Sicherungskontrakte (z.B. Commodity Forwards) wurden auf Basis aktueller Referenzkurse unter Bercksichtigung der Terminauf- bzw. -abschlge bestimmt. Die sonstigen Forderungen und Vermgenswerte werden zu fortgefhrten Anschaungskosten bewertet. Aufgrund der berwiegend kurzen Laufzeiten dieser Finanzinstrumente wird angenommen, dass die beizulegenden Zeitwerte den Buch werten entsprechen. Finanzierungsverbindlichkeiten. Die beizulegenden Zeitwerte der Anleihen, Darlehen und der Einlagen aus dem Direktbank geschft werden als Barwerte der zuknftig erwarteten Cash Flows ermittelt. Zur Diskontierung werden marktbliche Zinsstze, bezogen auf die entsprechenden Fristigkeiten, verwendet. Aufgrund der berwiegend kurzen Laufzeiten wird fr Geldmarkt papiere unterstellt, dass die Buchwerte dieser Finanzinstrumente nherungsweise den beizulegenden Zeitwerten entsprechen.

226

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Es wird angenommen, dass die beizulegenden Zeitwerte aufgrund der kurzen Laufzeiten den Buchwerten dieser Finanzinstrumente entsprechen. brige nanzielle Verbindlichkeiten. Die erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten nanziellen Verbindlichkeiten betreen derivative Finanzinstrumente, die nicht in ein Hedge Accounting einbezogen sind. Fr Erluterungen zu diesen Finanz instrumenten, sowie zu derivativen Finanzinstrumenten, die in ein Hedge Accounting einbezogen sind, vergleiche die Ausfhrungen unter Verzinsliche Wertpapiere und brige nanzielle Vermgenswerte. Die sonstigen brigen nanziellen Verbindlichkeiten werden zu fortgefhrten Anschaungskosten bewertet. Aufgrund der berwiegend kurzen Laufzeiten dieser Finanzinstrumente wird angenommen, dass die beizulegenden Zeitwerte den Buch werten entsprechen. Finanzielle Vermgenswerte und Verbindlichkeiten, die zu beizulegenden Zeitwerten bewertet werden, lassen sich in die folgende Bewertungshierarchie einstufen:

Gesamt in Millionen Zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende finanzielle Vermgenswerte Zur Veruerung verfgbare finanzielle Vermgenswerte Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermgenswerte Derivative Finanzinstrumente, die in ein Hedge Accounting einbezogen sind 3.581 731 816 5.128 Zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende finanzielle Verbindlichkeiten Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten Derivative Finanzinstrumente, die in ein Hedge Accounting einbezogen sind 1.150 858 2.008

Stufe 11

31. Dezember 2010 Stufe 22 Stufe 33

Gesamt

Stufe 11

31. Dezember 2009 Stufe 22 Stufe 33

2.150 2.150

1.431 731 816 2.978

6.727 1.218 1.074 9.019

940 940

5.787 1.218 1.074 8.079

1.150 858 2.008

675 208 883

675 208 883

1 D  ie Marktwertermittlung erfolgte auf Basis notierter, unangepasster Preise auf aktiven Mrkten fr diese Vermgenswerte und Schulden. 2  Die Marktwertermittlung erfolgte fr diese Vermgenswerte und Schulden auf Basis von Parametern, fr die entweder direkt oder indirekt abgeleitete notierte Preise auf einem aktiven Markt zur Verfgung stehen. 3  Die Marktwertermittlung erfolgte fr diese Vermgenswerte und Schulden auf Basis von Parametern, fr die keine beobachtbaren Marktdaten zur Verfgung stehen.

Konzernabschluss | Konzernanhang | 227

Die Buchwerte der Finanzinstrumente, gegliedert nach den Bewertungskategorien von IAS 39, stellen sich wie folgt dar:
31. Dezember 2009

Nettogewinne oder -verluste Die folgende Tabelle stellt die in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung bercksichtigten Nettogewinne oder -verluste von Finanzinstrumenten dar (ohne derivative Finanzinstrumente, die in ein Hedge Accounting einbezogen sind):

2010 in Millionen Aktiva Forderungen aus Finanzdienstleistungen1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Sonstige Forderungen und Vermgenswerte Kredite und Forderungen Verzinsliche Wertpapiere brige finanzielle Vermgenswerte Zur Veruerung verfgbare finanzielle Vermgenswerte Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermgenswerte 2 Passiva Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Finanzierungsverbindlichkeiten 3 Sonstige brige finanzielle Verbindlichkeiten 4 Zu Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten 2 7.657 51.986 8.274 67.917 1.150 29.702 7.192 1.695 38.589 2.096 2.199 4.295 731

26.787 5.285 1.759 33.831 6.342 1.084 7.426 1.218

2010 in Millionen Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermgenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten1 Zur Veruerung verfgbare finanzielle Vermgenswerte Kredite und Forderungen Zu Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten

2009

-613 353 -237 255

-407 38 -546 -130

1 F  inanzinstrumente, die als zu Handelszwecken gehalten klassifiziert sind; diese Betrge entfallen auf derivative Finanzinstrumente, die nicht in ein Hedge Accounting einbezogen sind. 5.622 56.567 8.671 70.860 675

Zahlungsmittel und Zahlungsmittelquivalente sowie die Buchwerte der derivativen Finanzinstrumente, die in ein Hedge Accounting einbezogen sind, sind in der obigen Tabelle nicht enthalten, da diese Finanzinstrumente keiner Bewertungskategorie von IAS 39 zugeordnet sind. 1  Hierin nicht enthalten sind Leasingforderungen in Hhe von 11.328 (2009: 11.691) Mio. , da diese keiner Bewertungskategorie von IAS 39 zugeordnet sind. 2  Finanzinstrumente, die als zu Handelszwecken gehalten klassifiziert sind. Diese Betrge entfallen auf derivative Finanzinstrumente, die nicht in ein Hedge Accounting einbezogen sind. 3  Hierin nicht enthalten sind Verbindlichkeiten aus Finance Lease in Hhe von 499 (2009: 397) Mio. sowie Verbindlichkeiten aus der Nicht-ber tragung von Vermgenswerten in Hhe von 1.197 (2009: 1.330) Mio. , da diese keiner Bewertungskategorie von IAS 39 zugeordnet sind. 4  Hierin nicht enthalten sind Verbindlichkeiten aus Finanzgarantien in Hhe von 227 (2009: 183) Mio. , da diese keiner Bewertungskategorie von IAS 39 zugeordnet sind.

Die Nettogewinne bzw. -verluste der erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten nanziellen Vermgenswerte und Verbindlichkeiten beinhalten insbesondere die Ergebnisse aus Marktwertnderungen. Die Nettogewinne bzw. -verluste der zur Veruerung verfg baren nanziellen Vermgenswerte beinhalten unter anderem Ertrge von Beteiligungen sowie realisierte Erfolge aus dem Abgang dieser Anteile. Die Nettogewinne bzw. -verluste aus Krediten und Forderungen beinhalten im Wesentlichen Ergebnisse aus Wertminderungen und Zuschreibungen, die in den Umsatzkosten, in den Vertriebskosten und im brigen Finanzergebnis ausgewiesen sind. Die Nettogewinne bzw. -verluste aus zu Anschaungskosten bewerteten nanziellen Verbindlichkeiten umfassen im Wesentlichen Gewinne und Verluste infolge der Bewertung von Verbindlichkeiten in fremden Whrungen.

228

Gesamtzinsertrge und -aufwendungen Die Gesamtzinsertrge und -aufwendungen fr nanzielle Vermgenswerte und nanzielle Verbindlichkeiten, die nicht erfolgswirksam mit den beizulegenden Zeitwerten bewertet wurden, stellen sich wie folgt dar:

Die Nettoverluste aus diesen Sicherungsinstrumenten und die Nettogewinne der dazugehrigen Grundgeschfte stellen sich wie folgt dar:
31. Dezember 2009

2010 in Millionen

2010 in Millionen Gesamtzinsertrge Gesamtzinsaufwendungen 2.881 -2.322

2009

Nettoverluste aus Sicherungsinstrumenten Nettogewinne aus Grundgeschften

-66 67

-31 53

2.983 -2.943

Diese Werte beinhalten auch die von der Ermittlung der Hedge-Eektivitt ausgeschlossenen Bestandteile der derivativen Finanzinstrumente und die Hedge-Ineektivitten. Cash Flow Hedges. Der Konzern designiert Cash Flow Hedges im Zusammenhang mit der Absicherung von Whrungs-, Zins- und Rohstopreisrisiken. Die unrealisierten Gewinne und Verluste (vor Steuern) aus der Bewertung von Derivaten, die erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst wurden, stellen sich wie folgt dar:

Qualitative Beschreibungen zur Bilanzierung und zum Ausweis von Finanzinstrumenten (einschlielich derivativer Finanzinstrumente) sind in Anmerkung 1 enthalten. Angaben zu derivativen Finanzinstrumenten Einsatz von Derivaten. Der Konzern nutzt derivative Finanz instrumente zur Absicherung von Zinsrisiken, Whrungsrisiken und Rohstopreisrisiken. Hierfr werden berwiegend Devisen termingeschfte, Zinswhrungsswaps, Zinsswaps, Optionen und Warentermingeschfte eingesetzt. Beizulegende Zeitwerte von Sicherungsinstrumenten. Die nachfolgende Tabelle beinhaltet die beizulegenden Zeitwerte der Sicherungsinstrumente:
31. Dezember 2009

2010 in Milliarden Unrealisierte Gewinne/Verluste 1,0

2009

2010 in Millionen Fair Value Hedges Cash Flow Hedges 240 -282

Die aus dem Eigenkapital in die Gewinn- und Verlustrechnung umgebuchten Gewinne/Verluste vor Steuern sind wie folgt:

425 441 in Millionen Umsatzerlse Umsatzkosten Zinsertrge Zinsaufwendungen

2010

2009

Fair Value Hedges. Der Konzern designiert Fair Value Hedges berwiegend im Zusammenhang mit der Absicherung von Zinsrisiken.

-265 11 -37 -291

707 -63 -230 414

Konzernabschluss | Konzernanhang | 229

Die unrealisierten Gewinne und Verluste sowie die erfolgs wirksamen Umbuchungen in die Gewinn- und Verlustrechnung beinhalten nicht die Gewinne und Verluste aus Derivaten von at-equity bewerteten Finanzinvestitionen (fr weitere Infor mationen siehe auch Anmerkung 20). Im Konzernergebnis des Jahres 2010 sind netto Gewinne (vor Steuern) in Hhe von 2 (2009: Verluste von 1) Mio. aus der Bewertung von derivativen Finanzinstrumenten enthalten, die hedge-ineektiv waren. Als Folge der vorzeitigen Beendigung von Cash Flow Hedges ergaben sich im Jahr 2010 Ertrge von 3 (2009: 18) Mio. . Die Laufzeiten der Zinssicherungen bzw. Zinswhrungssiche rungen entsprechen grundstzlich denen der abgesicherten Grundgeschfte. Zum 31. Dezember 2010 hatte Daimler derivative Instrumente mit einer maximalen Laufzeit von 44 Monaten im Bestand, um Whrungsrisiken aus zuknftigen Transaktionen abzusichern.

Nominalwerte derivativer Finanzinstrumente. Die nach folgende Tabelle zeigt die Nominalvolumina der derivativen Finanzinstrumente:
31. Dezember 2010 davon Fair Value bzw. Cash Flow Hedges 31. Dezember 2009 davon Fair Value bzw. Cash Flow Hedges

Nominalwerte in Millionen Whrungssicherung bilanzierter Forderungen/Verbindlichkeiten Devisentermingeschfte Zinswhrungsswaps Whrungssicherung zuknftiger Transaktionen Devisentermin- und -optionsgeschfte Zinssicherung bilanzierter Forderungen/Verbindlichkeiten Zinsswaps Rohstoffpreissicherung zuknftiger Transaktionen Warentermingeschfte 831 62.842 21.312 24.032 7.192 9.475

Nominalwerte

1.950

2.115 14.154

923

23.199

13.525

13.029

17.430

20.500

18.424

736 43.315

411 50.705

327 32.703

Absicherungen, bei denen sich die Bewertungseekte aus Grund- und Sicherungsgeschft in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung weitestgehend ausgleichen, wurden groteils nicht in ein Hedge-Accounting einbezogen. Erluterungen zur Absicherung der Whrungs-, Zinsnderungsund Rohstopreisrisiken sind im Unterpunkt Finanzmarktrisiken in Anmerkung 31 enthalten.

230

31. Risikomanagement Allgemeine Informationen ber Finanzrisiken Aufgrund der Geschftsttigkeit und der globalen Ausrichtung ist Daimler Marktpreisrisiken durch Vernderungen von Wechselkursen, Zinsstzen und Aktienkursen ausgesetzt. Auf der Beschaungsseite bestehen Commodity-Preis-Risiken. Der Konzern unterliegt darber hinaus Kreditrisiken, die vor allem aus dem Finanzdienstleistungsgeschft und den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen resultieren. Die Kreditrisiken aus dem Finanzdienstleistungsgeschft betreen mgliche Zahlungsausflle im Rahmen der Operating-Lease-, Finance-Lease- und Finanzierungsvertrge. Ferner bestehen Liquidittsrisiken, die im Zusammenhang mit den Kredit- und Marktpreisrisiken stehen oder mit einer Verschlechterung des operativen Geschfts beziehungsweise mit Strungen an den Finanzmrkten einhergehen. Sofern diese Finanzrisiken eintreten, wird die Vermgens-, Finanzund Ertragslage des Konzerns negativ beeinusst. Daimler hat interne Richtlinien, die die Prozesse des Risikocon trollings zum Gegenstand haben, den Einsatz von Finanzinstrumenten regeln und dabei eine eindeutige Funktionstrennung der operativen Finanzaktivitten, deren Abwicklung und Buchfh rung sowie des zugehrigen Controllings beinhalten. Die Leit linien, die den Risikomanagementprozessen des Konzerns zugrunde liegen, sind darauf ausgerichtet, dass die Risiken konzernweit identiziert und analysiert werden. Ferner zielen sie auf eine geeignete Begrenzung und Kontrolle der Risiken ab sowie auf deren berwachung mithilfe verlsslicher und moderner Verwaltungs- und Informationssysteme. Die Leitlinien sowie die Systeme werden regelmig berprft und an aktuelle Marktund Produktentwicklungen angepasst. Der Konzern steuert und berwacht diese Risiken vorrangig ber seine operativen Geschfts- und Finanzierungsaktivitten und setzt bei Bedarf derivative Finanzinstrumente ein. Daimler verwendet derivative Finanzinstrumente ausschlielich fr Zwecke des Risikomanagements. Ohne deren Verwendung wre der Konzern hheren nanziellen Risiken ausgesetzt (zustzliche Informationen ber Finanzinstrumente und insbesondere ber die Hhe der eingesetzten derivativen Finanzinstrumente sind in Anmerkung 30 enthalten). Daimler beurteilt seine Finanzrisiken regelmig und bercksichtigt dabei auch nderungen konomischer Schlsselindikatoren sowie aktuelle Marktinformationen. Die von den Fonds zur Abdeckung der Pensionen und hnlicher Verpichtungen gehaltenen marktsensitiven Anlagen einschlielich Eigenkapitaltitel und zinstragender Wertpapiere sind nicht Bestandteil dieser quantitativen und qualitativen Betrachtung. Weitere Informationen zu den Pensionsplnen des Konzerns enthlt Anmerkung 22.

Kreditrisiko Das Kreditrisiko beschreibt die Gefahr eines konomischen Verlustes, der dadurch entsteht, dass ein Kontrahent seinen vertraglichen Zahlungsverpichtungen nicht nachkommt. Das Kreditrisiko umfasst dabei sowohl das unmittelbare Ausfall risiko als auch das Risiko einer Bonittsverschlechterung sowie Konzentrationsrisiken. Die maximalen Risikopositionen aus nanziellen Vermgens werten, die grundstzlich einem Kreditrisiko unterliegen, entsprechen deren Buchwerten und stellen sich wie folgt dar:
Maximale Maximale Siehe auch Risikoposition Risikoposition Anmerkung 2010 2009 in Millionen Liquide Mittel Forderungen aus Finanzdienstleistungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Derivative Finanzinstrumente, die in ein Hedge Accounting einbezogen sind (nur Vermgenswerte) Derivative Finanzinstrumente, die nicht in ein Hedge Accounting einbezogen sind (nur Vermgenswerte) Kreditzusagen Sonstige Forderungen und Vermgenswerte 14 19 12.999 41.030 7.192 16.142 38.478 5.285

16

816

1.074

16 29 16

731 1.910 1.695

1.218 1.587 1.759

Liquide Mittel. Die liquiden Mittel umfassen Zahlungsmittel und Zahlungsmittelquivalente sowie als zur Veruerung verfgbar ausgewiesene verzinsliche Wertpapiere. Bei der Anlage von liquiden Mitteln werden die Finanzinstitute und Emittenten von Wertpapieren sorgfltig ausgewhlt und ber eine Limitsystematik diversiziert. Im Zusammenhang mit der Finanzmarktkrise wurde die Limitsystematik dahingehend angepasst, dass berwiegend die Limits reduziert wurden. Die Limits und ihre Aus nutzungen werden laufend berprft; diese berprfung erfolgt auch unter Bercksichtigung der Einschtzung der Kreditrisiken unserer Kontrahenten durch die Kapitalmrkte. Es entspricht der Risikopolitik des Konzerns, dass der Groteil der liquiden Mittel in Anlagen mit einem externen Rating von A oder besser gehalten wird.

Konzernabschluss | Konzernanhang | 231

Forderungen aus Finanzdienstleistungen. Die Finanzierungsund Leasingaktivitten von Daimler sind vor allem auf die Absatzuntersttzung der Automobilprodukte des Konzerns ausgerichtet. Hieraus resultieren Kreditrisiken, die anhand von denierten Standards, Leitlinien und Prozessen berwacht und gesteuert werden. Das Kreditrisiko wird sowohl fr OperatingLease- als auch fr Finance-Lease-Vertrge betrachtet. Aus diesem Grund beziehen sich die Angaben zum Kreditrisiko von Daimler Financial Services auf das gesamte Leasinggeschft, sofern dies nicht anders kenntlich gemacht ist. Das Kreditrisiko aus den Finanzierungs- und Leasingaktivitten wird auf Basis des kreditrisikobehafteten Portfolios berwacht. Das kreditrisikobehaftete Portfolio ist eine interne Steuerungsgre, die sich aus den Forderungen aus Finanzdienstleistungen, dem kreditrisikobehafteten Teil des Operating-Lease-Portfolios und den Umfngen aus der Hndlerbestandsnanzie rung zusammensetzt. Die Forderungen aus Finanzdienstleis tungen selbst umfassen Ansprche aus Finance-Lease-Vertrgen sowie Rckzahlungsansprche aus Finanzierungsdarlehen. Das OperatingLease-Portfolio wird unter der Position Vermietete Gegenstnde in der Konzernbilanz berichtet. Des Weiteren ist das Segment Daimler Financial Services Kreditrisiken aus unwiderruichen Kreditzusagen gegenber Endkunden und Hndlern ausgesetzt. Zum 31. Dezember 2010 beliefen sich die unwiderruichen Kreditzusagen von Daimler Financial Services auf 1.722 (2009: 1.503) Mio. ; hiervon haben 1.436 (2009: 651) Mio. eine Laufzeit von unter einem Jahr; 262 (2009: 852) Mio. weisen eine Laufzeit zwischen zwei und drei Jahren auf; 24 Mio. weisen eine Laufzeit zwischen drei und vier Jahren auf. Das Segment Daimler Financial Services verfgt sowohl auf globaler als auch auf lokaler Ebene ber Richtlinien, die den Rahmen fr ein eektives Risikomanagement setzen. Gegenstand der Richtlinien sind insbesondere Mindestanforderungen fr alle risikorelevanten Prozesse im Kreditgeschft, die Einschtzung der Kreditwrdigkeit der Kunden, die Einforderung von Sicherheiten sowie das Vorgehen bei unbesicherten Krediten und bei notleidenden Ansprchen. Die Begrenzung von Konzentrations risiken erfolgt primr ber globale Limits, die sich auf Einzelkundenengagements beziehen. Zum 31. Dezember 2010 betrugen die Kreditpositionen der 15 grten Kunden nicht mehr als 4,2% des Portfolios (2009: 4,5%). Im Rahmen seiner Finanzdienstleistungsaktivitten hlt der Konzern fr Einzelgeschfte Kreditsicherheiten. Der Wert einer Kreditsicherheit hngt in der Regel vom Betrag des nanzierten Vermgenswertes ab. blicherweise dienen die nanzierten Fahrzeuge durch Sicherungsbereignung des Kraftfahrzeugbriefs als Kreditsicherheit. Darber hinaus limitiert Daimler Financial Ser vices das Kreditrisiko aus Finanzierungs- und Leasingaktivitten, zum Beispiel durch Anzahlungen von Kunden.

Im Hinblick auf die Beurteilung des Ausfallrisikos werden zur Bewertung von Privatkunden und Kleinunternehmen Scoring syste me eingesetzt. Grokunden werden durch interne Rating instrumente und, falls verfgbar, mithilfe von Informationen externer Kreditagenturen bewertet. Die Ergebnisse des Scorings und Ratings, ebenso wie die Verfgbarkeit von Sicherheiten und von anderen risikomindernden Instrumenten, wie zum Beispiel Anzahlungen, Garantien und in geringerem Umfang Restschuldversicherungen, sind wesentliche Bestandteile der Kreditent scheidung. Wesentliche Finanzierungsdarlehen und Leasingvertrge ge genber Grokunden werden individuell auf Wertminderungs bedarf untersucht. Ein Darlehen oder ein Leasingvertrag wird wertberichtigt, wenn objektive Hinweise vorliegen, dass der Konzern nicht in der Lage sein wird, alle flligen Betrge entsprechend den vertraglichen Bedingungen zu vereinnahmen. Objektive Hinweise auf eine Uneinbringlichkeit sind zum Beispiel nanzielle Schwierigkeiten und drohende Zahlungsunfhig keit des Schuldners, berflligkeit der Forderungen und nach trgliche Vernderung der Vertragskonditionen zur Vermeidung des Forderungsausfalls. Die berwiegende Mehrheit der Kredite und Leasingforderungen gegenber Privatkunden und Kleinunternehmen wird zu Gruppen gleichartiger Vertrge zusammengefasst und als Gruppe auf Wertminderungsbedarf beurteilt. Hinweise fr einen mglichen Wertberichtigungsbedarf sind zum Beispiel Verschlechterungen im Zahlungsverhalten innerhalb der Gruppe sowie nachteilige Vernderungen der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. Sofern bei Einzelvertrgen ein Wertminderungsbedarf erkannt wird, werden entweder Manahmen mit dem Ziel eingeleitet, den nanzierten oder verleasten Gegenstand wieder in Besitz zu nehmen oder den wertgeminderten Vertrag neu zu verhandeln. Interne Richtlinien zur Durchfhrung einer Neustrukturierung des Kredit- bzw. Leasingvertrags knpfen dabei an das Vorliegen von Indikatoren bzw. Kriterien an, die nach der Einschtzung des lokalen Managements weitere Zahlungen in einem Umfang erwarten lassen, so dass die erwarteten Erlse aus dem neu verhandelten Vertrag insgesamt die erwarteten Erlse aus sofor tiger Inbesitznahme und Wiederverkauf bersteigen. Die Buchwerte der Forderungen aus neu verhandelten Vertrgen, die ansonsten berfllig oder im Wert zu berichtigen wren, knnen Anmerkung 14 entnommen werden.

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Weitere Informationen ber die Forderungen aus Finanzdienstleistungen und den Stand der vorgenommenen Wertberichtigungen knnen ebenfalls der Anmerkung 14 entnommen werden. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen resultieren hauptschlich aus den weltweiten Verkaufsaktivitten von Personenkraftwagen und Nutzfahrzeugen sowie von Ersatzteilen. Das Kreditrisiko beinhaltet das Ausfallrisiko der Kunden, zu denen unter anderem Vertragshndler bzw. Generalvertreter, sonstige Firmenkunden sowie Privatkunden gehren. Daimler steuert Kreditrisiken aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen auf Basis von internen Richtlinien. Im jeweiligen Inlandsgeschft wird ein Groteil der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen durch verschiedene, gegebenenfalls lnderspezische Sicherungsformen abgesichert. Die Sicherungen umfassen zum Beispiel den Eigentumsvorbehalt, Garantien und Brgschaften sowie Hypotheken und Kunden einlagen. Um dem Kreditrisiko vorzubeugen, prft Daimler die Bonitt von Kontrahenten. Im jeweiligen Exportgeschft beurteilt Daimler ebenfalls die Bonitt der Generalvertretungen ber einen internen Ratingprozess sowie unter Einbeziehung des spezischen Lnderrisikos. In diesem Zusammenhang werden Jahresabschlsse und andere relevante Informationen, wie z.B. das Zahlungsverhalten der Generalvertretungen, herangezogen und ausgewertet. Abhngig von der Bonitt der Generalvertretungen etabliert Daimler Kreditlimits und begrenzt das Kreditrisiko durch folgende Sicherheiten: Kreditversicherungen, erstklassige Bankgarantien und Akkreditive. Diese Vorgehensweisen sind in einer konzernweit gltigen Exportkreditrichtlinie deniert. Fr das den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen inhrente Risiko wird eine angemessene Risikovorsorge gebildet. Hierzu werden regelmig smtliche Forderungen berprft und bei objektiven Hinweisen auf Ausflle oder sonstige Vertragsstrungen Wertberichtigungen gebildet. Grundstzlich werden hierbei wesentliche Einzelforderungen sowie Forderungen, deren Einbringlichkeit gefhrdet ist, individuell bewertet. Unter Bercksichtigung lnderspezischer Risiken und gegebenenfalls vorhandener Sicherheiten werden die brigen Forderungen zu Gruppen gleichartiger Vertrge zusammengefasst und auf Wertberichtigungsbedarf untersucht. Weitere Informationen ber die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie den Stand der vorgenommenen Wertberichtigungen knnen der Anmerkung 19 entnommen werden.

Derivative Finanzinstrumente. Der Konzern verwendet deri vative Finanzinstrumente ausschlielich fr Zwecke des Risiko managements. Das Kreditrisiko im Zusammenhang mit Derivaten wird mittels eines Limitsystems gesteuert, das auf der berprfung der kontrahentenspezischen Finanzkraft basiert. Diese Limitierung begrenzt und diversiziert das Kreditrisiko. Daher ist Daimler aus den derivativen Finanzinstrumenten einem Kreditrisiko in nur geringem Ausma ausgesetzt. Entsprechend der Risikopolitik des Konzerns wurde der Groteil der Derivate mit Kontrahenten abgeschlossen, die ein externes Rating von A oder besser aufweisen. Sonstige Forderungen und Vermgenswerte. Bezogen auf die sonstigen Forderungen und Vermgenswerte der Jahre 2010 und 2009 ist Daimler in nur geringem Ausma einem Kreditrisiko ausgesetzt. Liquidittsrisiko Das Liquidittsrisiko beschreibt die Gefahr, dass ein Unternehmen seine nanziellen Verpichtungen nicht in ausreichendem Ma erfllen kann. Daimler steuert seine Liquiditt, indem der Konzern ergnzend zum Zahlungsmittelzuuss aus dem operativen Geschft in ausreichendem Umfang liquide Mittel vorhlt und Kreditlinien bei Banken unterhlt. Bei den liquiden Mitteln handelt es sich um Zahlungsmittel und Zahlungsmittelquivalente sowie um zur Veruerung verfgbare Fremdkapitalinstrumente, ber die der Konzern kurzfristig verfgen kann. Zur Deckung des Finanzmittelbedarfs nutzt Daimler grundstzlich ein breites Spektrum an Finanzinstrumenten. In Abhngigkeit von Finanzmittelbedarf und Marktkonditionen emittiert Daimler Geldmarktpapiere, Anleihen oder durch Forderungen besicherte Finanzmarktinstrumente in verschiedenen Whrungen. Zustzlich werden Kreditlinien zur Finanzierung des Mittelbedarfs einge setzt. Auch die Kundeneinlagen bei der Mercedes-Benz Bank werden als weitere Renanzierungsquelle genutzt. Die liquiden Mittel dienen vorrangig dazu, den Finanzbedarf des Leasingund Absatznanzierungsgeschfts abzudecken sowie das Working Capital und die Investitionen zu nanzieren. Entsprechend interner Richtlinien wird das Leasing- und Absatznanzierungsgeschft grundstzlich mit kongruenten Flligkeiten der Cash Flows renanziert. Zum Jahresende 2010 betrug die Liquiditt 13,0 (2009: 16,1) Mrd. . Vor dem Hintergrund der Finanz- und Wirtschaftskrise und der daraus resultierenden Risiken hatte der Konzern im Jahr 2009 seine Liquiditt bewusst erhht.

Konzernabschluss | Konzernanhang | 233

Zum Jahresende 2010 bestanden fr den Konzern kurz- und langfristige Kreditlinien ber insgesamt 24,0 Mrd. , von denen 9,4 Mrd. nicht in Anspruch genommen waren. Diese Kredit linien beinhalten eine im Oktober 2010 abgeschlossene syndizierte 7,0-Mrd.-Euro-Kreditfazilitt der Daimler AG mit fnf jhriger Laufzeit. Die syndizierte Kreditfazilitt dient als Absicherung fr Commercial-Paper-Ziehungen und kann fr die Finan zierung allgemeiner Unternehmenszwecke verwendet werden; sie war zum Jahresende 2010 nicht in Anspruch genommen. Das operative Liquidittsmanagement umfasst einen CashConcentration-Prozess, durch den tglich die liquiden Mittel zusammengefhrt werden. Dadurch knnen Liquidittsberschsse und -anforderungen entsprechend den Bedrfnissen des Gesamtkonzerns sowie einzelner Konzerngesellschaften gesteuert werden. In das kurz- und mittelfristige Liquidittsmanagement werden die Flligkeiten nanzieller Vermgenswerte und nanzieller Verbindlichkeiten sowie Schtzungen des operativen Cash Flows einbezogen. Angaben zu den Finanzierungsverbindlichkeiten des Konzerns enthlt auch Anmerkung 24. Die folgende Flligkeitsbersicht zeigt, wie die Cash Flows der Verbindlichkeiten und Finanzgarantien per 31. Dezember 2010 die Liquidittssituation des Konzerns beeinussen.
Flligkeitsbersicht1 Gesamt in Millionen Finanzierungsverbindlichkeiten 2 Derivative Finanzinstrumente 3 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 4 brige finanzielle Verbindlichkeiten ohne Derivate Unwiderrufliche Kreditzusagen des Segments Daimler Financial Services und der Daimler AG 5 Finanzgarantien 6 Summe 60.413 2.631 7.657 8.501 1.910 1.140 82.252 27.885 1.627 7.655 7.496 1.624 1.140 47.427 12.238 693 2 340 102 13.375 7.827 195 332 160 8.514 5.498 109 113 24 5.744 1.648 4 60 1.712 5.317 3 160 5.480 2011 2012 2013 2014 2015 2016

1 B  ei der Ermittlung der Betrge wurde grundstzlich wie folgt vorgegangen: (a)  Falls der Vertragspartner eine Zahlung zu verschiedenen Zeitpunkten abrufen kann, wird die Verbindlichkeit auf den frhesten Flligkeitstermin bezogen. Die Kundeneinlagen der Mercedes-Benz Bank werden deshalb berwiegend als im ersten Jahr fllig angenommen. (b) Die Zinsauszahlungen von Finanzinstrumenten mit variabler Verzinsung werden auf Basis von Terminzinsstzen ermittelt. 2  Die angegebenen Cash Flows der Finanzierungsverbindlichkeiten setzen sich aus deren undiskontierten Tilgungs- und Zinsauszahlungen zusammen. 3  Es werden die undiskontierten, fr das jeweilige Jahr summierten Netto-Auszahlungen der derivativen Finanzinstrumente dargestellt. Dies beinhaltet fr einzelne Zeitbnder gegebenenfalls auch negative Cash Flows aus Derivaten mit einem insgesamt positiven beizulegenden Zeitwert. 4  Die Auszahlungen aus Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden undiskontiert angegeben. 5  Es werden die maximal abrufbaren Betrge dargestellt. 6  Es werden die maximal mglichen Zahlungsverpflichtungen aus gewhrten Finanzgarantien dargestellt. Die Betrge werden als im ersten Jahr fllig angenommen.

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Finanzmarktrisiken Daimler ist aufgrund seiner weltweiten Geschftsaktivitten wesent lichen Marktpreisrisiken aus nderungen von Wechselkursen und Zinsstzen ausgesetzt. Im Rahmen der operativen Geschftsttigkeit entstehen darber hinaus Rohstopreisrisiken, die der Konzern durch derivative Finanzinstrumente teilweise absichert. Ferner unterliegt der Konzern Aktienkursrisiken. Sofern Marktpreisrisiken eintreten, wird die Vermgens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns negativ beeinusst. Das Management von Marktpreisrisiken hat die Aufgabe, die Auswirkungen von Schwankungen bei Whrungen, Zinsstzen und Rohstoen (Commodities) auf das Ergebnis der Segmente und des Konzerns zu begrenzen. Hierzu wird zunchst das konzern weite Risikovolumen (Exposure) fr diese Marktpreisrisiken ermittelt, auf dessen Basis dann Sicherungsentscheidungen getroen werden. Diese beinhalten die Wahl der Sicherungs instrumente, das zu sichernde Volumen sowie den abzusichernden Zeitraum. Entscheidungsgremien sind regelmig tagende Komitees fr Whrungen und Rohstoe sowie fr das AssetLiability-Management (Zinsen). Als Teil des Risikomanagementsystems setzt Daimler entsprechend den Empfehlungen der Bank fr Internationalen Zahlungsausgleich (BIZ) Value-at-Risk-Analysen ein. Bei diesen Analysen wird regelmig die Risikoposition gegenber nderungen von Markt risikofaktoren wie Wechselkursen und Zinsstzen ge messen, indem bei Vorgabe eines Kondenzniveaus und einer Halteperiode ein maximaler Verlust berechnet wird. Der Ermittlung des Value-at-Risk liegen die folgenden Annahmen zugrunde:  Potenzielle Verluste beziehen sich auf Marktwertnderungen und  das Kondenzniveau betrgt 99% bei einer Halteperiode von fnf Tagen. Daimler ermittelt den Value-at-Risk aus Wechselkurs- und aus Zinsnderungsrisiken ber den Varianz-Kovarianz-Ansatz. Der Value-at-Risk-Bestimmung bei Rohstosicherungskontrakten liegt methodisch die Monte-Carlo-Simulation zugrunde. Beim Varianz-Kovarianz-Ansatz wird zu Beginn der Value-at-RiskBerechnung der aktuelle Marktwert des Portfolios aus Finanz instrumenten des Konzerns ermittelt. Im nchsten Schritt wird die Sensitivitt des Portfolios gegenber nderungen der relevanten Marktrisikofaktoren, wie einzelnen Wechselkursen oder laufzeitspezischen Zinsstzen, bestimmt. Auf Basis der Vola tilitten und Korrelationen dieser Marktrisikofaktoren, die dem RiskMetricsTM -Datensatz entnommen sind, wird eine statis tische Verteilung der mglichen nderungen des Portfoliowertes am Ende der Halteperiode berechnet. Der daraus abgeleitete Verlust, der nur in 1% der Flle erreicht oder berschritten wird, gibt den Value-at-Risk an.

Bei der Monte-Carlo-Simulation werden mithilfe von Zufallszahlen mgliche nderungen der Marktrisikofaktoren ber die Halte periode hinweg generiert. Die Vernderungen der Marktrisikofaktoren zielen auf eine mgliche Wertnderung des Portfolios. Eine vielfache Wiederholung des Simulationslaufes fhrt zu einem Verteilungsbild fr die Portfoliowertnderungen. An diesem ist wiederum derjenige Portfoliowertverlust als Value-at-Risk abzulesen, der nur in 1% der Flle erreicht oder berschritten wird. In bereinstimmung mit den fr internationale Banken geltenden Standards zum Risikomanagement betreibt Daimler ein von der Treasury unabhngiges Finanzcontrolling mit getrennten Berichtslinien. Wechselkursrisiko. Transaktionsrisiko und Management von Whrungsrisiken. Aus der globalen Ausrichtung des Konzerns folgt, dass die Cash Flows und die Ergebnisse Risiken aus Wechselkursschwankungen ausgesetzt sind. Diese bestehen vor allem zwischen dem US-Dollar und dem Euro. Im operativen Fahrzeuggeschft entsteht das Wechselkursrisiko primr dann, wenn die Umsatzerlse in einer anderen Whrung als die zugehrigen Kosten anfallen (Transaktionsrisiko). Beim Tausch der Umsatzerlse in die Whrung, in der die Kosten anfallen, kann der Fall eintreten, dass nach einer zwischenzeitlichen Whrungsabwertung die getauschten Betrge die Kosten nicht mehr decken. Dieses Risiko betrit vor allem das Segment Mercedes-Benz Cars, bei dem ein grerer Anteil der Umsatz erlse in Fremdwhrungen erzielt wird, whrend die Produktions kosten vorwiegend in Euro anfallen. Das Segment Daimler Trucks ist ebenfalls einem Transaktionsrisiko ausgesetzt, jedoch aufgrund des weltweiten Produktionsnetzwerkes nur in einem geringeren Ausma. Auch die Segmente Mercedes-Benz Vans und Daimler Buses sind einem Transaktionsrisiko ausgesetzt, das jedoch verglichen mit Mercedes-Benz Cars und Daimler Trucks von geringem Ausma ist. Darber hinaus ist der Konzern einem indirekten Transaktionsrisiko ber die at-equity bewertete Beteiligung an der EADS ausgesetzt.

Konzernabschluss | Konzernanhang | 235

Sofern Zahlungseingnge und Zahlungsausgnge innerhalb eines Segments in derselben Whrung erfolgen, gleichen sich diese aus; dadurch kann das Wechselkursrisiko infolge von Umsatzerlsen in einer bestimmten Whrung durch Kosten in derselben Whrung kompensiert werden, auch wenn die zugrunde liegenden Transaktionen unabhngig voneinander abge schlossen wurden. Somit unterliegt lediglich das Nettoexpo sure einem Transaktionsrisiko. Das gesamte Whrungsexposure des Konzerns wird zustzlich durch natrliche Hedges reduziert, die darin bestehen, dass sich die Fremdwhrungsexposures aus dem operativen Geschft einzelner Segmente ber den Konzern hinweg partiell ausgleichen. In Hhe der ausgeglichenen Position sind damit keine Absicherungsmanahmen ntig. Um eine weitere, natrliche Absicherung gegen das verbleibende Transaktionsrisiko zu erzielen, ist Daimler grundstzlich bestrebt, die Auszahlungen vorzugsweise in den Whrungen zu erhhen, in denen Netto-Einzahlungsberschsse bestehen. Um die Auswirkung von Wechselkursschwankungen im opera tiven Geschft (zuknftige Transaktionen) zu reduzieren, bewertet Daimler fortlaufend das Wechselkursrisiko und sichert einen Anteil dieses Risikos durch den Einsatz derivativer Finanzinstru mente ab. Bei diesen Sicherungen handelt es sich berwiegend um Makro-Hedges. Die Wechselkursrisiken sowie deren Absiche rung mithilfe von Derivaten werden durch das Foreign Exchange Committee (FXCo) gesteuert. Dem FXCo gehren der Vorstand fr Finanzen & Controlling, der Leiter von Investor Relations & Treasury, die Leiter des Controllings der relevanten Segmente sowie des Corporate Controllings an. Die Treasury erfasst Wechselkurspositionen und setzt die im FXCo getroenen Entscheidungen zur Absicherung von Whrungsrisiken mittels Transaktionen mit internationalen Finanzinstituten um. Das Risk Controlling informiert den Konzernvorstand regelmig ber die von der Treasury auf Basis der Entscheidungen des FXCo eingeleiteten Manahmen. Daimler verwendet ein Referenzmodell, mit dem angestrebte Absicherungsquoten fr die erwarteten operativen Zahlungen festgelegt werden. Der Absicherungshorizont ist hierbei in natrlicher Weise durch die Planungsunsicherheit weit in der Zukunft liegender Cash Flows sowie gegebenenfalls aufgrund der eingeschrnkten Verfgbarkeit geeigneter Whrungskontrakte begrenzt. Die Anwendung des Modells soll den Konzern vor ungnstigen Wechselkursnderungen schtzen, zugleich aber hinreichende Freirume belassen, um von gnstigen Entwicklungen protieren zu knnen. Auf Basis des Modells und je nach Markteinschtzung bestimmt das FXCo den Absicherungszeitraum in der Regel zwischen einem und drei Jahren sowie die

durchschnittlichen Absicherungsquoten. Entsprechend dem Charakter der zugrunde liegenden Risiken werden die Absiche rungsquoten geringer, je weiter die erwarteten Cash Flows in der Zukunft liegen. So wies das zentrale Whrungsmanagement im Automobilgeschft am Jahresende 2010 fr das Kalender- jahr 2011 eine oene Position in Hhe von 28% der zugrunde liegenden geplanten Cash Flows in US-Dollar aus. Am Jahres ende 2009 lag der entsprechende Wert fr das Jahr 2010 bei 30%. Die im Vergleich zum Vorjahr geringere oene Position trgt zu einer niedrigeren Risikoposition bezglich der US-Dollar-CashFlows bei. Die abgesicherte Whrungsposition im operativen Fahrzeuggeschft wird durch die Hhe des Bestands der derivativen Whrungskontrakte bestimmt; dieser setzt sich im Wesentlichen aus Fremdwhrungstermingeschften und Fremdwhrungsoptionen zusammen. Die Leitlinien von Daimler sehen eine Mischung der Finanzinstrumente je nach Markteinschtzung vor. Das Wechselkursrisiko aus diesen derivativen Finanzinstrumenten wird mit dem Value-at-Risk gemessen.

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Die folgende Tabelle zeigt die End-, Hchst-, Tiefst- und Durchschnittsstnde des Value-at-Risk fr die Jahre 2010 und 2009 fr das Portfolio der derivativen Finanzinstrumente, die im Wesent lichen in Bezug auf das operative Fahrzeuggeschft abge schlossen wurden. Die Durchschnittswerte wurden auf Basis der Quartalsendstnde berechnet. Die den Derivaten zugrunde liegenden Grundgeschfte sind in der folgenden Darstellung des Value-at-Risk nicht enthalten.
2010 Durchschnitt 2009 Durchschnitt

Jahresende in Millionen Wechselkursrisiko (aus derivativen Finanzinstrumenten)

Hoch

Tief

Jahresende

Hoch

Tief

558

590

346

507

177

692

165

337

Der Anstieg der Absatz-Prognosen im Verlauf des Jahres 2010 hat zu einer Erhhung des Whrungssicherungsvolumens im operativen Fahrzeuggeschft gefhrt. Da sich der ausgewiesene Whrungs-Value-at-Risk auf das Portfolio der Whrungssicherungs kontrakte bezieht, lsst sich der starke Anstieg des Value-atRisks im Jahr 2010 im Wesentlichen auf die Erhhung des Sicherungsvolumens zurckfhren. Aus den Liquidittsanlagen des Konzerns entstehen aufgrund interner Vorgaben grundstzlich keine Whrungsrisiken. Sollten Transaktionsrisiken im Zusammenhang mit den Verbindlichkeiten in fremden Whrungen aus der Renanzierung des Konzerns an Geld- und Kapitalmrkten entstehen, werden diese in der Regel gem einer internen Richtlinie zum Zeitpunkt der Renanzierung durch geeignete derivative Finanzinstrumente (z.B. Zinswhrungsswaps) gegen Whrungsrisiken gesichert. Dadurch, dass sich Whrungsrisiken aus Verbindlichkeiten in fremden Whrungen aufgrund der Renanzierung des Konzerns sowie diesbezglich eingesetzter derivativer Finanzinstrumente grundstzlich vollstndig ausgleichen, wurden diese Finanzin strumente nicht in die oben dargestellte Value-at-Risk-Berechnung einbezogen. Eekte aus der Whrungsumrechnung (Translationsrisiko). Im Rahmen der Erstellung des Konzernabschlusses werden die Er trge und Aufwendungen sowie die Vermgenswerte und Schulden von Tochtergesellschaften, die auerhalb der Euro-Zone ansssig sind, in Euro umgerechnet. Dadurch knnen nderungen der Wechselkurse von einer Berichtsperiode zur anderen signi kante Umrechnungseekte verursachen, zum Beispiel in Bezug auf die Umsatzerlse, das Segmentergebnis (EBIT) und das Kon zernergebnis. Im Unterschied zum Transaktionsrisiko wirkt sich das Translationsrisiko jedoch nicht zwangslug auf zu knftige Cash Flows aus. Das Eigenkapital des Konzerns spiegelt die wechselkursbedingten Buchwertnderungen wider. Daimler sichert sich gegen das Translationsrisiko nicht ab.

Zinsnderungsrisiko. Daimler nutzt ein breites Spektrum von zinssensitiven Finanzinstrumenten, um die Liquidittsanfor derungen des tglichen Geschfts zu erfllen. Der berwiegende Teil der zinssensitiven Vermgenswerte und Verbindlich keiten resultiert jedoch aus den Finanzdienstleistungsaktivi tten, die von Daimler Financial Services betrieben werden. Die von den Daimler Financial Services Gesellschaften mit Kunden abgeschlossenen Vertrge begrnden vorwiegend festverzins liche Forderungen. Gem den Konzernrichtlinien werden die zinstragenden Vermgenswerte grundstzlich kongruent hinsicht lich Zins- und Liquidittsbindung renanziert, soweit dies mit vertretbarem Aufwand mglich ist. In ausgewhlten, entwickelten Mrkten verzichtet Daimler im Rahmen der Renanzierung in eng begrenztem Umfang auf eine Fristenkongruenz in der Zinsbindung, um sich Marktchancen zu erhalten. Hierdurch entsteht fr den Konzern ein Zinsnderungsrisiko; Liquidittsrisiken werden dabei nicht eingegangen. Im Hinblick auf die Leasing- und Finanzierungsaktivitten wird das Zinsnderungsrisiko durch ein Asset/Liability Committee aus Vertretern des Daimler Financial Services Segments, der Treasury und des Corporate Controlling ber Zielvorgaben fr die Zins risikoposition gesteuert. Die Treasury ist gemeinsam mit den lokalen Daimler Financial Services Gesellschaften fr die Umsetzung der festgelegten Zielvorgaben verantwortlich. Getrennt davon berprft das Risiko Management von Daimler Financial Services monatlich, ob die Zielvorgaben eingehalten werden. Um die festgelegten Zielvorgaben in Bezug auf Fllig keiten und Zinsbindung zu erreichen, setzt der Konzern in der Regel derivative Finanzinstrumente ein, wie Zinsswaps, Forward Rate Agreements, Swaptions sowie Caps und Floors. Die Beurteilung der Zinsrisikoposition basiert entsprechend auf einer fristen gerechten Gegenberstellung der Aktiva und Passiva unter Einbe ziehung der relevanten Zinsderivate. Bei den Sicherungen im Zinsbereich handelt es sich berwiegend um Micro-Hedges.

Konzernabschluss | Konzernanhang | 237

Derivative Zinsinstrumente werden ebenso im Rahmen der Renanzierung des Industriegeschfts eingesetzt. Daimler koordiniert die Kapitalbeschaungsmanahmen fr das Industrieund das Finanzdienstleistungsgeschft auf Konzernebene. Die folgende Tabelle zeigt die End-, Hchst-, Tiefst- und Durchschnittsstnde des Value-at-Risk fr die Jahre 2010 und 2009 fr die zinssensitiven originren und derivativen Finanzinstrumente des Konzerns, einschlielich der Finanzinstrumente des Finanzdienstleistungsgeschfts. Insofern zeigt die nachfolgend dar gestellte Tabelle das Zinsnderungsrisiko bezogen auf die insge samt oenen Positionen der zinssensitiven Finanzinstrumente. Die Durchschnittswerte wurden auf Basis der Quartalsendstnde berechnet.
2010 Durchschnitt 2009 Durchschnitt

Jahresende in Millionen Zinsnderungsrisiko 49

Hoch

Tief

Jahresende

Hoch

Tief

52

33

45

49

49

33

41

Der Value-at-Risk der zinssensitiven Finanzinstrumente in 2010 ist im Vergleich zu 2009 nahezu unverndert. Commodity-Preis-Risiko. Daimler ist Risiken aus der nderung von Rohstopreisen ausgesetzt, die im Zusammenhang mit dem Bezug von Produktionsmitteln entstehen. Ein geringer Teil der Rohstopreisrisiken, vornehmlich aus dem geplanten Bezug bestimmter Metalle, wird durch den Einsatz derivativer Finanz instrumente reduziert. Bei diesen Sicherungen handelt es sich um Makro-Hedges. Fr Edelmetalle wies das zentrale Commoditymanagement am Jahresende 2010 fr das Kalenderjahr 2011 eine oene Position von 26% der zugrunde liegenden geplanten Rohstokufe aus. Am Jahresende 2009 lag der entsprechende Wert fr das Jahr 2010 bei 27%. Die folgende Tabelle zeigt die End-, Hchst-, Tiefst- und Durchschnittsstnde des Value-at-Risk fr die Jahre 2010 und 2009 fr das Portfolio der derivativen Finanzinstrumente zur Absicherung von Rohstopreisrisiken. Die Durchschnittswerte wurden auf Basis der Quartalsendstnde berechnet. Die den Derivaten zugrunde liegenden Grundgeschfte sind in der folgenden Darstellung des Value-at-Risk nicht enthalten.
2010 Durchschnitt 2009 Durchschnitt

Jahresende in Millionen Rohstoffpreisrisiko (aus derivativen Finanzinstrumenten)

Hoch

Tief

Jahresende

Hoch

Tief

52

52

27

38

24

35

21

27

238

Der Anstieg der Absatz-Prognosen im Verlauf des Jahres 2010 hat zu einer Erhhung des Commoditysicherungsvolumens gefhrt. Da sich der ausgewiesene Commodity-Value-at-Risk auf das Portfolio der Rohstopreissicherungskontrakte bezieht, lsst sich der Anstieg des Value-at-Risks im Jahr 2010 im Wesentlichen auf die Erhhung des Sicherungsvolumens zurckfhren. Zudem haben die im Jahr 2010 gestiegenen Rohstopreise und Rohstopreis-Volatilitten zum Anstieg des Commodity-Value-atRisk beigetragen. Aktienkursrisiko. Daimler besitzt Anlagen in Aktien. Entsprechend internationalen Bankenstandards bezieht der Konzern diese Anlagen in Aktien, die als langfristige Investitionen klassiziert werden, nicht in die Bewertung des Aktienkursrisikos ein.

Die Segmentergebnisgre EBIT setzt sich zusammen aus dem Bruttoergebnis vom Umsatz, den Vertriebs-, den allgemeinen Verwaltungs-, den Forschungs- und nicht aktivierten Entwicklungskosten sowie den sonstigen betrieblichen Ertrgen und Aufwendungen, dem Ergebnis aus at-equity bewerteten Finanz investitionen und dem brigen Finanzergebnis. Erlse zwischen den Segmenten werden weitgehend zu marktgerechten Preisen berechnet. Die Vermgenswerte der Segmente umfassen grundstzlich alle Vermgenswerte. Die Vermgenswerte der Segmente des In dustriegeschfts schlieen Vermgenswerte aus Ertragsteuern, Vermgenswerte im Zusammenhang mit Pensions- und hn lichen Verpichtungen sowie bestimmte Finanzinstrumente (einschlielich Liquiditt) aus. Die Segmentschulden beinhalten grundstzlich alle Schulden. Die Schulden der Segmente des Industriegeschfts beinhalten nicht die Schulden aus Ertragsteuern, die Schulden aus Pensions- und hnlichen Verpichtungen sowie bestimmte Finanz instrumente (einschlielich Finanzierungsverbindlichkeiten). Die mit den Operate-Lease-Vertrgen und den Forderungen aus Finanzdienstleistungen im Zusammenhang stehenden Restwertrisiken des Konzerns werden berwiegend von den Fahr zeugsegmenten getragen, die die Leasingfahrzeuge hergestellt haben. Die Risikoaufteilung basiert auf Vereinbarungen zwischen den Fahrzeugsegmenten und Daimler Financial Services; die Bedingungen variieren je nach Segment und Region. Die langfristigen Vermgenswerte umfassen immaterielle Vermgenswerte, Sachanlagen und vermietete Gegenstnde. Investitionen in immaterielle Vermgenswerte und Sachinves titionen stellen die zahlungswirksamen Zugnge zu den immateriellen Vermgenswerten und Sachanlagen dar, soweit sie nicht aktivierte Fremdkapitalkosten oder Geschftswerte und Finance Leases betreen. Die Auswirkungen bestimmter Rechts- und Compliance-Themen sind nicht Bestandteil der operativen Ergebnisse und Schulden der Segmente, wenn diese aufgrund ihres Betrags und ihrer Unregelmigkeit zu einer Verzerrung des Geschftsergebnisses fhren wrden und dieses damit nicht mehr aussagekrftig wre fr die Entwicklung der Segmente. Dies gilt ebenso fr Themen, die mehr als einem berichtspichtigen Segment zuzuordnen sind. Im Hinblick auf die Informationen ber geograsche Regionen werden die Umstze den Lndern nach dem Bestimmungslandprinzip zugerechnet; die langfristigen Vermgenswerte werden entsprechend dem Standort des jeweiligen Vermgenswertes angegeben.

32. Segmentberichterstattung Berichtspichtige Segmente. Die berichtspichtigen Seg mente des Konzerns umfassen Mercedes-Benz Cars, Daimler Trucks, Mercedes-Benz Vans, Daimler Buses und Daimler Financial Services. Die Segmente werden entsprechend der Art der angebotenen Produkte und Dienstleistungen sowie der Marken, Vertriebswege und Kundenprole weitgehend eigenstndig organisiert und gefhrt. Die Fahrzeugsegmente entwickeln und produzieren Personenkraft wagen, Gelndewagen, Lastkraftwagen, Transporter und Busse. Mercedes-Benz Cars vertreibt Personen- und Gelndewagen der Marken Mercedes-Benz, smart und Maybach. Die Last kraft wagen des Segments Daimler Trucks werden unter den Marken Mercedes-Benz, Freightliner, Western Star und Fuso vertrieben. Bei Mercedes-Benz Vans erfolgt der Vertrieb der Transporter ber wiegend unter der Marke Mercedes-Benz. Daimler Buses ver treibt Komplettbusse der Marken Mercedes-Benz, Setra und Orion. Zudem fertigt und vertreibt Daimler Buses Fahrgestelle. Die Fahrzeugsegmente bieten darber hinaus entsprechende Ersatzteile und Zubehr an. Das Segment Daimler Financial Services untersttzt weltweit den Absatz der Fahrzeugsegmente. Das Angebot beinhaltet im Wesentlichen Finanzierungs- und Leasingprodukte fr Endkunden und Hndler; zum Leistungsspektrum gehren auch Ver sicherungen, Flottenmanagement sowie Anlageprodukte und Kreditkarten. Interne Steuerung und Berichterstattung. Die interne Steue rung und Berichterstattung im Daimler-Konzern basiert grundstzlich auf den in Anmerkung 1 beschriebenen Grundstzen der Rechnungslegung nach IFRS. Der Konzern misst den Erfolg seiner Segmente anhand einer Segmentergebnisgre, die in der internen Steuerung und Berichterstattung als EBIT bezeichnet wird.

Konzernabschluss | Konzernanhang | 239

Die Segmentinformationen stellen sich fr die Geschftsjahre 2010 und 2009 wie folgt dar:
Daimler Financial Services

MercedesBenz Cars in Millionen 2010 Auenumsatzerlse Konzerninterne Umsatzerlse Umsatzerlse gesamt Segmentergebnis (EBIT) davon Ergebnis aus at-equity bewerteten Finanzinvestitionen Segmentvermgenswerte davon Beteiligungs buchwerte der at-equity bewerteten Finanz investitionen Segmentschulden Zugnge zu langfristigen Vermgenswerten davon Investitionen in immaterielle Vermgenswerte davon Sachinvestitionen Abschreibungen auf lang fristige Vermgenswerte davon Abschreibungen auf immaterielle Vermgenswerte davon Abschreibungen auf Sachanlagen 51.721 1.705 53.426 4.656

Daimler Trucks

MercedesBenz Vans

Daimler Buses

Summe Segmente

berleitung

DaimlerKonzern

21.961 2.063 24.024 1.323

7.517 295 7.812 451

4.487 71 4.558 215

12.075 713 12.788 831

97.761 4.847 102.608 7.476

-4.847 -4.847 -202

97.761 97.761 7.274

80 36.206

32 17.342

-5 4.555

3.118

-7 67.871

100 129.092

-248 6.738

-148 135.830

311 25.833

374 9.799

63 3.432

7 2.055

43 63.006

798 104.125

3.162 -6.248

3.960 97.877

8.246

2.294

685

351

5.618

17.194

-190

17.004

1.021 2.457 3.014

445 1.003 1.018

54 91 449

36 95 145

7 12 2.039

1.563 3.658 6.665

-8 -5 103

1.555 3.653 6.768

658 1.586

129 602

74 207

10 68

16 13

887 2.476

887 2.477

240

MercedesBenz Cars in Millionen 2009 Auenumsatzerlse Konzerninterne Umsatzerlse Umsatzerlse gesamt Segmentergebnis (EBIT) davon Ergebnis aus at-equity bewerteten Finanzinvestitionen Segmentvermgenswerte davon Beteiligungs buchwerte der at-equity bewerteten Finanz investitionen Segmentschulden Zugnge zu langfristigen Vermgenswerten davon Investitionen in immaterielle Vermgenswerte davon Sachinvestitionen Abschreibungen auf lang fristige Vermgenswerte davon Abschreibungen auf immaterielle Vermgenswerte davon Abschreibungen auf Sachanlagen 40.205 1.113 41.318 -500

Daimler Trucks

MercedesBenz Vans

Daimler Buses

Daimler Financial Services

Summe Segmente

berleitung

DaimlerKonzern

16.633 1.727 18.360 -1.001

6.002 213 6.215 26

4.173 65 4.238 183

11.366 630 11.996 9

78.379 3.748 82.127 -1.283

545 -3.748 -3.203 -230

78.924 78.924 -1.513

-3 32.452

-4 14.317

-13 4.585

2.806

7 65.059

-13 119.219

85 9.602

72 128.821

101 21.978

220 8.020

60 3.109

2 1.728

54 60.389

437 95.224

3.858 1.770

4.295 96.994

8.263

1.518

574

318

4.527

15.200

-560

14.640

967 1.618 2.732

427 597 1.045

9 113 476

10 78 132

7 14 2.571

1.420 2.420 6.956

2 3 -242

1.422 2.423 6.714

597 1.511

129 619

74 229

11 59

19 14

830 2.432

-2 4

828 2.436

Mercedes-Benz Cars. Im Jahr 2009 hat der Konzern die Zusam menarbeit mit der McLaren Group Ltd. gendert; in diesem Zu sammenhang ergab sich ein Aufwand vor Steuern von 87 Mio. (siehe auch Anmerkung 35). Ferner entstand im Jahr 2009 ein nicht zahlungswirksamer Aufwand vor Steuern von 79 Mio. aus einer im Jahr 2009 genderten Vereinbarung zur bernahme von Restwertrisiken zwischen Daimler und unabhngigen Hndlern. Daimler Trucks. Im Jahr 2010 fhrte die Anpassung von Gesund heitsfrsorge- und Pensionsleistungen bei Daimler Trucks North America (DTNA) zu nicht zahlungswirksamen Ertrgen vor Steuern von 160 Mio. . Ferner elen in den Jahren 2010 und 2009 bei DTNA infolge der Optimierung und Neuausrichtung des operativen Geschfts Aufwendungen vor Steuern von 37 und 95 Mio. an; im Jahr 2009 waren davon 68 Mio. nicht zahlungswirksam. Der Plan zur umfassenden Neuausrichtung des operativen Geschfts der Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation (MFTBC) fhrte in den Jahren 2010 und 2009 zu Aufwendungen vor Steuern

von 3 und 245 Mio. ; darin enthalten sind 13 und 50 Mio. nicht zahlungswirksame Aufwendungen. Weitere Informationen zu diesen Optimierungsprogrammen knnen der Anmerkung 5 entnommen werden. Daimler Financial Services. Im Jahr 2010 hat der Vorstand beschlossen, die Geschftsaktivitten von Daimler Financial Services und der Mercedes-Benz Bank in Deutschland bis zum Jahresende 2012 neu auszurichten. In diesem Zusammenhang entstanden im Jahr 2010 Aufwendungen vor Steuern von 82 Mio. , von denen 76 Mio. nicht zahlungswirksam waren (siehe auch Anmerkung 5). Aus dem Verkauf bzw. der Bewertung von zur Veruerung gehal tener nicht fahrzeugbezogener Vermgenswerte resultierten in den Jahren 2010 und 2009 Aufwendungen vor Steuern von 9 bzw. 100 Mio. (vergleiche auch Anmerkung 3).

Konzernabschluss | Konzernanhang | 241

berleitungen. Die berleitungen der Segmentgren auf die jeweiligen in den Abschlssen enthaltenen Gren ergeben sich wie folgt:

In der berleitung werden zentral verantwortete Sachverhalte der Konzernzentrale ausgewiesen. Geschftsbeziehungen zwischen den Segmenten werden in der berleitung eliminiert. Innerhalb der berleitung auf das Konzern-EBIT sind in der Zeile Sonstige zentrale Posten im Jahr 2010 ein Ertrag vor Steuern von 218 Mio. infolge einer positiven Entscheidung eines Rechts verfahrens gegen die Daimler AG sowie ein Ertrag vor Steuern von 265 Mio. aufgrund des Verkaufs der Beteiligung an Tata Motors bercksichtigt. Aufgrund der sehr guten Ergebnisentwicklung des Jahres 2010 sowie im Hinblick auf das 125-jhrige Jubilum der Erndung des Automobils im Jahr 2011 hat sich der Vorstand im Dezember verpichtet, den im Konzern beschftigten Mitarbeitern in Abhngigkeit von ihrer Betriebszugeh rigkeit einen einmaligen Sonderbonus in einem Volumen von rund 125 Mio. auszuzahlen und das Stiftungskapital der Daimler und Benz Stiftung von 37 auf 125 Mio. zu erhhen. Diese Aufwendungen sowie weitere Aufwendungen im Zusammenhang mit rechtlichen Verfahren sind ebenfalls in diesem Posten enthalten. Im Jahr 2009 sind in den sonstigen zentralen Posten Chrysler-bezogene Aufwendungen von 294 Mio. bercksichtigt.

2010 in Millionen Summe Segmentergebnisse (EBIT) Ergebnis aus at-equity bewerteten Finanzinvestitionen1 Sonstige zentrale Posten Eliminierungen Konzern-EBIT Zinsertrge Zinsaufwendungen Ergebnis vor Ertragsteuern Summe Segmentvermgenswerte Beteiligungsbuchwerte von at-equity bewerteten Finanzinvestitionen1 Vermgenswerte aus Ertragsteuern 2 Nicht zugeordnete Finanzinstrumente (einschlielich Liquiditt) und Vermgenswerte aus Pensionen und hnlichen Verpflichtungen 2 Sonstige zentrale Posten und Eliminierungen Konzern-Vermgenswerte Summe Segmentschulden Schulden aus Ertragsteuern 2 Nicht zugeordnete Finanzinstrumente und Schulden aus Pensionen und hnlichen Verpflichtungen 2 Sonstige zentrale Posten und Eliminierungen Konzern-Schulden 7.476 -248 17 29 7.274 825 -1.471 6.628 129.092 3.162 2.605

2009

-1.283 85 -483 168 -1.513 1.136 -1.921 -2.298 119.219 3.858 2.536

11.777 -10.806 135.830 104.125 1.887

13.346 -10.138 128.821 95.224 950

3.488 -11.623 97.877

10.709 -9.889 96.994

1 B  einhaltet im Wesentlichen die anteiligen Ergebnisse und Beteiligungs buchwerte von EADS und Tognum. Fr weitere Informationen siehe Anmerkung 13. 2  Industriegeschft

Umsatzerlse und langfristige Vermgenswerte nach Regionen. Die Auenumstze stellen sich wie folgt dar:
Sonstige amerikanische USA Lnder

Deutschland in Millionen 2010 2009 1 ohne Deutschland 19.281 18.788

Westeuropa1

Asien

Sonstige Lnder

DaimlerKonzern

19.197 17.670

20.216 16.569

9.112 6.159

19.659 12.435

10.296 7.303

97.761 78.924

242

Die langfristigen Vermgenswerte sind regional wie folgt aufgeteilt:

2010 in Millionen Deutschland USA brige Lnder 24.985 10.154 9.883 45.022

2009

23.452 8.937 8.861 41.250

33. Kapitalmanagement Die Grundlage fr das Kapitalmanagement im Daimler-Konzern stellen die Net Assets und der Value Added dar. Die Ermitt lung der Konzern-Net-Assets erfolgt ber die Vermgenswerte und die Schulden der Segmente nach IFRS. Die industriellen Segmente sind fr die operativen Net Assets verantwortlich; ihnen werden smtliche Vermgenswerte und Verbindlichkeiten bzw. Rckstellungen zugerechnet, fr die sie im operativen Geschft die Verantwortung tragen. Die Steuerung des Segments Daimler Financial Services erfolgt, der branchenblichen Vor gehensweise im Bankengeschft entsprechend, auf Basis des Eigenkapitals. Die Kapitalbindung des Konzerns beinhaltet zustzlich die Vermgenswerte und Schulden aus Ertragsteuern sowie sonstige zentrale Posten und Eliminierungen. Die durchschnittlichen Net Assets des Jahres werden aus den durchschnitt lichen Net Assets der Quartale berechnet. Diese ermitteln sich als Durchschnitt der Net Assets zu Beginn und zum Ende eines Quartals und stellen sich wie folgt dar:

Die auf die durchschnittlichen Net Assets des Konzerns anfallen den Kapitalkosten ieen in den Value Added ein. Der Value Added zeigt, in welchem Umfang der Konzern den Verzinsungsanspruch seiner Kapitalgeber erwirtschaftet bzw. bertrit und damit Wert schat. Der Verzinsungsanspruch auf die Net Assets, und damit der Kapitalkostensatz, wird aus den Mindestrenditen abgeleitet, die Anleger fr ihr investiertes Kapital erwarten. Bei der Ermittlung der Kapitalkosten des Konzerns werden die Kapitalkostenstze des Eigenkapitals sowie der Finan zierungsverbindlichkeiten und Pensionsverpichtungen des Industriegeschfts bercksichtigt; darber hinaus werden die erwarteten Renditen der Liquiditt und des Planvermgens der Pensionsfonds des Industriegeschfts mit umgekehrten Vorzeichen einbezogen. Im Berichtsjahr lag der Kapitalkostensatz, der fr die interne Kapitalsteuerung verwendet wird, bei 8% nach Steuern. Das Ziel des Kapitalmanagements ist die Optimierung der Kapitalkosten, die zum einen durch die in der operativen Verantwortung der Segmente liegende Optimierung der Net Assets gewhrleistet wird. Darber hinaus wird die Kapitalstruktur, und damit einhergehend der Kapitalkostensatz, unter Bercksich tigung gesetzlicher Regelungen kosten- und risikooptimal ausgestaltet.

34. Ergebnis je Aktie Das Ergebnis je Aktie (unverwssert) und das Ergebnis je Aktie (verwssert) berechnen sich auf Basis des Ergebnisanteils der Aktionre der Daimler AG wie folgt:

2010 in Millionen 2010 in Millionen Mercedes-Benz Cars Daimler Trucks Mercedes-Benz Vans Daimler Buses Daimler Financial Services1 Net Assets der Segmente Beteiligungsbuchwerte von at-equity bewerteten Finanzinvestitionen 2 Vermgenswerte und Schulden aus Ertragsteuern 3 Sonstige zentrale Posten und Eliminierungen 3 Net Assets Daimler-Konzern 1 E  igenkapital 2  Soweit nicht den Segmenten zugeordnet 3  Industriegeschft 10.146 6.863 1.228 1.200 5.156 24.593 3.119 1.278 348 29.338 11.373 6.720 1.728 1.221 4.671 25.713 3.591 2.944 -470 31.778 2009 Ergebnisanteil der Aktionre der Daimler AG unverwssert Verwsserungseffekte im Konzernergebnis Ergebnisanteil der Aktionre der Daimler AG verwssert In Millionen Aktien Gewogener Durchschnitt der in Umlauf befindlichen Aktien unverwssert Verwsserungseffekt durch Stock Options Gewogener Durchschnitt der in Umlauf befindlichen Aktien verwssert 4.498 4.498

2009

-2.640 -2.640

1.050,8 0,7 1.051,5

1.003,8 1.003,8

Fr die Jahre 2010 bzw. 2009 wurden Stock Options, die zum Bezug von 9,3 Mio. bzw. 22,4 Mio. Daimler-Aktien berechtigen und im Zusammenhang mit dem Stock-Option-Plan gewhrt wurden, nicht in die Berechnung der Ergebnisse je Aktie (verwssert) einbezogen, da die Ausbungspreise der Optionen ber den durchschnittlichen Brsenkursen der Daimler-Aktie in diesen Perioden lagen.
Konzernabschluss | Konzernanhang | 243

35. Beziehungen zu nahe stehenden Personen und Unternehmen Assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen. Der berwiegende Teil des Lieferungs- und Leistungsvolumens aus dem gewhnlichen Geschftsverkehr zwischen dem Konzern und nahe stehenden Unternehmen entfllt auf assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen und ist in der folgenden Tabelle dargestellt:
Erbrachte Lieferungen und Leistungen und sonstige Ertrge 2010 in Millionen Assoziierte Unternehmen Gemeinschaftsunternehmen 797 2.251 990 1.242 163 342 1.132 140 218 457 155 236 55 154 28 188 2009 Empfangene Lieferungen und Leistungen und sonstige Aufwendungen 2010 2009 2010

Forderungen 31. Dezember 2009

Verbindlichkeiten 31. Dezember 2009 2010

Bei den Geschftsbeziehungen mit assoziierten Unternehmen entfallen wesentliche erbrachte und empfangene Lieferungen und Leistungen des Konzerns auf die Tognum AG. Im Zusammenhang mit seiner 45%igen Eigenkapitalbeteiligung an Toll Collect hat Daimler Garantien fr Verpichtungen von Toll Collect ausgegeben, die in der Tabelle nicht enthalten sind (fr weitere Informationen siehe Anmerkung 29). Im Jahr 2009 ergaben sich bis zur Abgabe des 19,9%-Anteils an der Chrysler Holding am 3. Juni 2009 Aufwendungen und Ertrge aus den Geschftsbeziehungen mit Chrysler, die in der Zeile Assoziierte Unternehmen in obiger Tabelle bercksichtigt sind. Darin enthalten ist ein Ertrag von insgesamt 0,1 Mrd. , der aus der rechtlichen bertragung der internationalen Chrysler-Vertriebsaktivitten an Chrysler im ersten Quartal 2009 entstand. Des Weiteren hat sich der Konzern im Zusammenhang mit der Abgabe des 19,9%-Anteils an der Chrysler Holding verpichtet, Zahlungen in Hhe von insgesamt 0,6 Mrd. US-$ zugunsten von Chrysler-Pensionsplnen zu leisten (siehe auch Anmerkung 3); die sich daraus ergebenden Aufwendungen sind ebenfalls in obiger Tabelle enthalten. Aufgrund des Abgangs der Beteiligung an Chrysler waren zum 31. Dezember 2009 keine Forderungen und Verbindlichkeiten gegenber Chrysler-Gesellschaften mehr zu berichten.

Darber hinaus hat Daimler im November 2009 im Zusammenhang mit der Neuordnung der Formel-1-Aktivitten des Konzerns mit der McLaren Group Ltd. (McLaren), einem damals assoziierten Unternehmen des Konzerns, vereinbart, die Zusammenarbeit zu ndern. McLaren wird in zwei Schritten den vom DaimlerKonzern gehaltenen 40%-Anteil zurckkaufen; bereits im November 2009 hat McLaren einen 28,6%-Anteil von Daimler bernommen. Den verbliebenen Anteil wird McLaren bis zum Ende des Jahres 2011 von Daimler zu einem festgelegten Preis zurcknehmen; zum 31. Dezember 2009 belief sich das noch vorhandene Gesamtinvestment in McLaren auf 26 Mio. . Der Konzern hat sich im Rahmen dieser Transaktion bereit erklrt, bestehende Verpichtungen, beispielsweise die Untersttzung der Forschungs- und Entwicklungsaktivitten von McLaren bis Ende 2011, durch eine Einmalzahlung abzugelten. Zudem hat sich Daimler verpichtet, McLaren bis zum Ende des Jahres 2012 weiter mit Formel-1-Motoren zu beliefern. Die zwischen dem Konzern und der McLaren Automotive Ltd., einer 100%igen Tochtergesellschaft der McLaren Group Ltd., bisher bestehende Vereinbarung ber die Produktion des Mercedes McLaren Sportwagens SLR wurde zum Jahresende 2009 beendet. Durch den Anteilsverkauf hat der Konzern seinen mageblichen Einuss bei McLaren aufgegeben. Dementsprechend beendete Daimler im November 2009 die Einbeziehung von McLaren nach der Equity-Methode; die bis zu diesem Zeitpunkt noch angefallenen Transaktionen mit McLaren sind in der Tabelle oben enthalten. Aus der im November 2009 mit McLaren geschlossenen Vereinbarung resultierte im Jahr 2009 ein Aufwand von insgesamt 87 Mio. , der dem Segment Mercedes-Benz Cars zugeordnet wurde; dieser ist in obiger Tabelle nicht enthalten.

244

Zum Jahresende 2009 hat der Konzern mit Kamaz OAO, einem weiteren assoziierten Unternehmen, auf Basis bestehender vertraglicher Vereinbarungen beschlossen, zwei Gemeinschafts unternehmen zu grnden. Zielsetzung dieser Gemeinschaftsunternehmen ist es, in Russland Lkw der Marken Mercedes-Benz und Fuso zu vertreiben sowie bestimmte Baureihen dieser Marken zu produzieren. Zudem sollen Busse der Marken Mercedes-Benz und Setra vertrieben werden. Diese Gemeinschaftsunternehmen haben im Jahr 2010 ihre Geschftsttigkeit grtenteils aufgenommen. Daimler hat Ende des Jahres 2010 gemeinsam mit Kamaz eine Absichtserklrung bezglich einer Zusammenarbeit bei der Fertigung von Achsen in einem Gemeinschaftsunternehmen in Russland unterzeichnet. Die Beziehungen des Konzerns zu den Gemeinschaftsunternehmen betreen berwiegend die Geschftsbeziehungen mit Beijing Benz Automotive Co., Ltd. (BBAC). BBAC produziert und vertreibt fr den Konzern Mercedes-Benz Fahrzeuge in China. Weitere wesentliche erbrachte Lieferungen und Leistungen entfallen auf Gemeinschaftsunternehmen in sterreich und Taiwan; diese Unternehmen vertreiben Fahrzeuge und Ersatzteile des Konzerns. Zudem bestehen seit Mitte des Jahres 2010 grere Geschftsbeziehungen mit dem chinesischen Gemeinschafts unternehmen Fujian Daimler Automotive Co. Ltd. (FJDA). FJDA produziert und vertreibt Vans der Marke Mercedes-Benz in China. Organmitglieder. Der Konzern unterhlt im Rahmen der ge whnlichen Geschftsttigkeit weltweit mit einer Vielzahl von Unternehmen, die auch Kunden und/oder Lieferanten des Konzerns sind, Geschftsbeziehungen. Unter diesen Kunden und/ oder Lieferanten benden sich auch Unternehmen, die eine Verbindung zu Mitgliedern des Aufsichtsrats oder des Vorstands der Daimler AG oder deren Tochterunternehmen haben. Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats knnen zugleich Kunden der Daimler AG und ihrer Tochtergesellschaften sein und Produkte und Dienstleistungen erwerben. Sofern solche Geschftsbeziehungen bestehen, werden sie zu markt blichen Konditionen abgewickelt.

Gesellschaften des Daimler-Konzerns unterhalten von Zeit zu Zeit im Rahmen der normalen Geschftsttigkeit Beziehungen mit Gesellschaften der Lagardre-Gruppe. Darunter fallen der Erwerb von Gtern und Dienstleistungen (hauptschlich Werbung) durch Gesellschaften des Daimler-Konzerns sowie der Verkauf oder die Vermietung von Fahrzeugen oder die Bereitstellung von Finanzdienstleistungen durch Daimler an Gesellschaften der Lagardre-Gruppe. Arnaud Lagardre, der im April 2005 Mitglied des Aufsichtsrats der Daimler AG wurde und am 14. April 2010 aus diesem ausschied, ist persnlich haftender Gesellschafter und Geschftsfhrer der Muttergesellschaft der LagardreGruppe, Lagardre SCA, einer brsennotierten Gesellschaft. Angaben zur Vergtung von Organmitgliedern sind in Anmerkung 36 enthalten. Anteilseigner. Der Konzern verkauft Fahrzeuge ber einen Hndler in der Trkei, der auch Mitgesellschafter einer Tochter gesellschaft des Konzerns ist. Darber hinaus bestehen Ge schftsbeziehungen zu Fahrzeugimporteuren in einigen anderen Lndern, die auch Anteile an Tochtergesellschaften des Konzerns halten. Aus diesen Geschftsbeziehungen resultierten im Jahr 2010 Umsatzerlse von 0,3 (2009: 0,2) Mrd. . Zudem ergaben sich im Jahr 2010 Aufwendungen von 22 (2009: 27) Mio. im Zusammenhang mit diesen Transaktionen; die Auf wendungen entstanden im Wesentlichen durch Abschreibungen auf bezogene Fahrzeuge. Zuwendungen zu Planvermgen. In den Jahren 2010 und 2009 leistete der Konzern Zuwendungen an die ausgelagerten Fonds zur Deckung der Pensions- und Gesundheitsfrsorge verpichtungen von 345 (2009: 602) Mio. . Fr weitere Informationen siehe Anmerkung 22.

Konzernabschluss | Konzernanhang | 245

36. Vergtung des Vorstands und des Aufsichtsrats Der im Geschftsjahr erfolgswirksam erfasste Aufwand fr die Vergtung der aktiven Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats stellt sich wie folgt dar:

Es wurden keine Vorschsse oder Kredite an Vorstandsmitglieder bzw. Aufsichtsratsmitglieder der Daimler AG gewhrt. Die im Jahr 2010 gewhrten Gesamtbezge ehemaliger Vorstands mitglieder der Daimler AG und ihrer Hinterbliebenen belaufen sich auf 17,5 (2009: 16,1) Mio. . Die Pensionsrckstellungen fr frhere Mitglieder des Vorstands sowie ihren Hinterbliebenen betrugen am 31. Dezember 2010 insgesamt 197,1 (2009: 192,8) Mio. . Individualisierte Angaben zur Vergtung des Vorstands und des Aufsichtsrats der Daimler AG sind im Vergtungsbericht, der Bestandteil des geprften Konzernlageberichts ist (siehe Seite 152 f.), dargestellt.

2010 in Millionen Bezge des Vorstands Fixe Vergtungskomponente Kurzfristig variable Vergtungskomponente Variable Vergtungskomponente mit langfristiger Anreizwirkung Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhltnisses (Dienstzeitaufwand aus Versorgungsansprchen) Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhltnisses 4,8 13,5 13,5

2009

4,8 1,8 4,5

1,9 33,7

1,7 12,8 2,6 15,4

37. Honorare des Abschlussprfers Die Honorare des Abschlussprfers KPMG fr Dienstleistungen setzen sich wie folgt zusammen:

Bezge des Aufsichtsrats

2,7 36,4

2010 in Millionen Abschlussprfung davon Inland Sonstige Besttigungsleistungen davon Inland Steuerberatung davon Inland Sonstige Leistungen davon Inland 30 14 13 9 . . 1 1 44

2009

Die in der Tabelle dargestellten Aufwendungen im Zusammen hang mit der variablen Vergtungskomponente mit langfristiger Anreizwirkung resultierten aus der fortlaufenden Bewertung aller ausgegebenen und noch nicht fllig gewordenen PerformancePhantom-Share-Plne (PPSP) mit dem jeweils beizulegenden Zeitwert zum Bilanzstichtag sowie aus der Bewertung der im Jahr 2004 gewhrten Stock Options. Den aktiven Mitgliedern des Vorstands wurden im Jahr 2010 insgesamt 250.221 (2009: 270.068) Mio. Stck virtuelle Aktien im Rahmen des PPSP gewhrt; der beizulegende Zeitwert dieser virtuellen Aktien zum Zeitpunkt der Gewhrung betrug 7,5 (2009: 5,2) Mio. . Nach Magabe des 314 Abs. 1 Nr. 6a HGB wurden dem Vorstand somit Gesamtbe zge, ohne Dienstzeitaufwendungen aus Versorgungsansprchen, von 25,8 (2009: 11,8) Mio. gewhrt. Zustzliche Informationen zur aktienorientierten Vergtung der Vorstandsmitglieder knnen Anmerkung 21 entnommen werden. Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhalten ausschlielich kurzfristig fllige Leistungen. Ausgenommen davon sind die Vergtungen und sonstigen Leistungen der betrieblichen Arbeitnehmervertreter aus ihren Arbeitsvertrgen. Fr persnlich erbrachte Leistungen auerhalb der Gremienttigkeiten der Mitglieder des Aufsichtsrats, insbesondere fr Beratungs- und Vermittlungsleistungen, wurden in den Jahren 2009 und 2010 keine Vergtungen gewhrt.

26 12 20 13 . . 1 . 47

Im Jahr 2010 entfallen auf die KPMG AG Wirtschaftsprfungsgesellschaft und verbundene Unternehmen (zusammengeschlossen in der KPMG Europe LLP) 17 (2009: 14) Mio. fr Honorare fr Abschlussprfungen sowie 9 (2009: 14) Mio. fr Honorare fr sonstige Besttigungsleistungen. Die Honorare fr Abschluss prfungen betreen die Prfung des Konzernabschlusses und der Jahresabschlsse der Daimler AG und ihrer in den Konzern abschluss einbezogenen verbundenen Unternehmen. Die Hono rare fr sonstige Besttigungsleistungen betreen insbesondere die prferische Durchsicht der Zwischenabschlsse nach IFRS. Darber hinaus sind hier die Honorare im Zusammenhang mit der Prfung des internen Kontrollsystems sowie fr projektbegleitende Prfungen im Rahmen der Einfhrung von IT-Systemen und sonstige freiwillige Prfungen enthalten.

246

38. Zustzliche Angaben Aufstellung des Anteilsbesitzes. Die Aufstellung des Anteilsbesitzes der Daimler AG gem 313 Abs. 2 HGB wird auf der Internetseite von Daimler unter http://www.daimler.com/ir/ergebnis2010 verentlicht. In dieser Aufstellung ist die Inanspruchnahme der Befreiungsmglichkeiten des 264 Abs. 3 bzw. des 264b HGB hinsichtlich der Oenlegung der Ab schlsse bzw. der Erstellung eines Lageberichts oder Anhangs von Gesellschaften, die verbundene konsolidierte Unternehmen der Daimler AG sind und fr die der Konzernabschluss der Daimler AG der befreiende Konzernabschluss ist, kenntlich gemacht. Deutscher Corporate Governance Kodex. Der Vorstand und der Aufsichtsrat der Daimler AG haben eine Erklrung gem 161 AktG abgegeben und den Aktionren auf der Internetseite von Daimler unter http://www.daimler.com/unternehmen/organisation-undfuehrung/corporate-governance/erklaerung-161-aktg dauerhaft zugnglich gemacht. Drittunternehmen. Zum 31. Dezember 2010 hielt der Konzern folgende Beteiligungen an wesentlichen Drittunternehmen im Sinne des Deutschen Corporate Governance Kodex:
Nissan Motor Renault SA 2 Company Ltd. 3 Boulogne-Billancourt, Frankreich 3,1 22.757 3.490 Tokio, Japan 3,1 28.579 323

Name der Gesellschaft

Sitz der Gesellschaft Hhe des Anteils (in %) 1 Eigenkapital (in Millionen ) Ergebnis (in Millionen )

1 Zum 31. Dezember 2010 2  Angaben auf Basis des IFRS-Konzernabschlusses fr das Geschftsjahr 1. Januar 2010 bis 31. Dezember 2010 3  Angaben auf Basis des landesrechtlichen Konzernabschlusses fr das Geschftsjahr 1. April 2009 bis 31. Mrz 2010

Konzernabschluss | Konzernanhang | 247

Zehnjahresbersicht1

2001 -Werte in Millionen Aus der Gewinn- und Verlustrechnung Umsatz Personalaufwand2 Forschungs- und Entwicklungsleistungen davon aktiviert Operating Profit/EBIT Operating Profit/EBIT in % des Umsatzes Ergebnis vor Ertragsteuern und auerordentliches Ergebnis Net Operating Income/Net Operating Profit in % der Net Assets (RONA) Konzernergebnis Konzernergebnis je Aktie () Konzernergebnis je Aktie, verwssert () Dividendensumme Dividende je Aktie () 150.422 25.095 5.848 -1.346 -0,9% -1.703 332 0,5% -593 -0,59 -0,59 1.003 1,00

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

147.408 24.163 5.942 6.827 4,6% 6.439 6.116 9,4% 5.098 5,06 5,03 1.519 1,50

136.437 24.287 5.571 5.686 4,2% 596 1.467 2,5% 448 0,44 0,44 1.519 1,50

142.059 24.216 5.658 5.754 4,1% 3.535 3.165 5,7% 2.466 2,43 2,43 1.519 1,50

95.209 24.650 3.928 591 2.873 3,0% 2.426 4.834 10,0% 4.215 4,09 4,08 1.527 1,50

99.222 23.574 3.733 715 4.992 5,0% 4.902 4.032 8,3% 3.783 3,66 3,64 1.542 1,50

101.569 20.256 4.148 990 8.710 8,6% 9.181 4.123 10,5% 3.985 3,83 3,80 1.928 2,00

98.469 15.066 4.442 1.387 2.730 2,8% 2.795 1.370 4,4% 1.414 1,41 1,40 556 0,60

78.924 13.928 4.181 1.285 -1.513 -1,9% -2.298 -2.102 -6,6% -2.644 -2,63 -2,63 0 0,00

97.761 16.454 4.849 1.373 7.274 7,4% 6.628 5.120 17,5% 4.674 4,28 4,28 1.971 1,85

Aus der Bilanz Sachanlagen Vermietete Gegenstnde Sonstige langfristige Vermgenswerte Vorrte Liquide Mittel Sonstige kurzfristige Vermgenswerte Bilanzsumme Eigenkapital davon: Gezeichnetes Kapital Eigenkapitalquote Konzern Eigenkapitalquote im Industriegeschft Langfristige Schulden Kurzfristige Schulden Nettoliquiditt im Industriegeschft Net Assets im Durchschnitt 41.180 36.002 16.754 14.536 207.616 38.928 2.609 18,3% 25,7% -4.768 66.094 36.285 28.243 15.642 12.439 187.527 35.076 2.633 17,9% 24,9% 380 65.128 32.933 24.385 14.948 14.296 178.450 34.486 2.633 18,5% 26,1% 1.774 59.572 34.017 26.711 16.805 11.666 182.872 33.522 2.633 17,5% 25,2% 2.193 55.885 35.295 34.236 76.200 19.699 8.063 54.519 228.012 35.957 2.647 15,1% 23,7% 96.823 95.232 8.016 48.313 32.747 36.949 67.507 18.396 8.409 53.626 217.634 37.346 2.673 16,5% 27,1% 90.452 89.836 9.861 48.584 14.650 19.638 39.686 14.086 15.631 31.403 135.094 38.230 2.766 26,9% 43,7% 47.998 48.866 12.912 39.187 16.087 18.672 42.077 16.805 6.912 31.672 132.225 32.730 2.768 24,3% 42,7% 47.313 52.182 3.106 31.466 15.965 18.532 40.044 12.845 9.800 31.635 31.827 3.045 24,7% 42,6% 49.456 47.538 7.285 31.778 17.593 19.925 41.309 14.544 10.903 31.556 37.953 3.058 26,5% 45,8% 44.738 53.139 11.938 29.338

128.821 135.830

248

2001 -Werte in Millionen Aus der Kapitalflussrechnung2 Investitionen in Sachanlagen Abschreibungen Cash Flow aus der Geschftsttigkeit Cash Flow aus der Investitionsttigkeit Cash Flow aus der Finanzierungsttigkeit Free Cash Flow des Industriegeschfts

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

8.896 15.944 -13.287 1.859 -1.392

7.145 15.909 -10.839 -5.490 7.271

6.614 13.826 -13.608 2.518 3.877

6.386 11.060 -16.682 2.549 1.757

6.480 7.363 11.032 -10.237 -1.284 2.423

5.874 7.169 14.337 -15.857 2.396 2.679

4.247 4.146 7.146 26.479 -25.204 7.637

3.559 3.023 -786 -4.812 -2.915 -3.915

2.423 3.264 10.961 -8.950 1.057 2.706

3.653 3.364 8.544 -313 -7.551 5.432

Brsenkennzahlen Jahresendkurs  Frankfurt () New York (US-$) Durchschnittl. Anzahl der Aktien (Mio. Stck) Durchschnittl. Anzahl der Aktien, verwssert (Mio. Stck) 48,35 41,67 1.003,2 1.003,2 29,35 30,65 1.008,3 1.013,9 37,00 46,22 1.012,7 1.012,7 35,26 48,05 1.012,8 1.014,5 43,14 51,03 1.014,7 1.017,7 46,80 61,41 1.022,1 1.027,3 66,50 95,63 1.037,8 1.047,3 26,70 38,28 957,7 959,9 37,23 53,30 1.003,8 1.003,8 50,73 1.050,8 1.051,5

Rating Langfristiges Credit Rating Standard & Poors Moodys Fitch DBRS BBB+ A3 BBB+ A3 BBB A3 BBB+ A (low) BBB A3 BBB+ A (low) BBB A3 BBB+ A (low) BBB Baa1 BBB+ A (low) BBB+ A3 AA (low) AA3 AA (low) BBB+ A3 BBB+ A (low) BBB+ A3 BBB+ A (low)

Beschftigte im Jahresdurchschnitt (Personen)

379.544

370.677

370.684

379.019

296.109

277.771

271.704

274.330

258.628 258.120

1 Werte fr die Jahre 2001 bis 2004 nach US-GAAP, ab 2005 nach IFRS. 2 Bis 3. August 2007 einschlielich Chrysler.

Weitere Informationen | Zehnjahresbersicht | 249

Glossar

BlueEFFICIENCY. Effizienzpakete zur Kraftstoffeinsparung. Dazu gehren innermotorische Manahmen, Karosserie-Gewichts einsparungen, Leichtlaufreifen, Aerodynamik-Optimierungen, die ECO Start-Stopp-Funktion und Weiteres. So kann der Kraftstoffverbrauch um mehr als 20% gesenkt werden. BLUETEC. Kombination innermotorischer Manahmen zur Verringerung von Emissionen mit einer Abgasnachbehandlung. Durch eine optimierte Verbrennung wird die Effizienz von Dieselmotoren bei Pkw und Nutzfahrzeugen erhht, und ein SCR-Katalysator reduziert den Schadstoffaussto. BRIC. Die Abkrzung BRIC steht fr die Anfangsbuchstaben der vier Staaten Brasilien, Russland, Indien und China. Code of Ethics. Der Ethik-Kodex gilt fr die Mitglieder des Vorstands und Personen mit besonderer Verantwortung fr die Inhalte der Finanzberichterstattung. Die in dem Kodex enthaltenen Vorschriften sind darauf ausgerichtet, Fehlverhalten zu vermeiden und ethisches Verhalten sowie eine korrekte Verffentlichung von Unternehmensinformationen sicherzustellen. Compliance. Unter Compliance verstehen wir die Einhaltung von allen fr das Geschftsmodell relevanten Gesetzen, Regelungen und freiwilligen Selbstverpflichtungen sowie den zugehrigen internen Richtlinien und Verfahren bei allen Aktivitten von Daimler. Corporate Governance. Unter dem Stichwort Corporate Governance werden Fragen der Unternehmensfhrung und -kontrolle diskutiert. Die Gestaltung der Corporate Governance der Daimler AG wird vom deutschen Aktien-, Mitbestimmungs- und Kapitalmarktrecht bestimmt. CSR Corporate Social Responsibility. Sammelbegriff fr die von Unternehmen wahrgenommene gesellschaftliche Verantwortung, die konomische, kologische und soziale Aspekte einbezieht. EBIT. Das EBIT (Earnings before Interest and Taxes) stellt die operative Ergebnisgre vor Steuern dar (vgl. S. 74 ff.). Equity-Methode. Methode zur Bilanzierung und Bewertung von Beteiligungen an assoziierten Unternehmen sowie gegebenenfalls an Gemeinschaftsunternehmen und an Konzernunternehmen, die nicht vollstndig konsolidiert werden.

Fair Value. Betrag, zu dem zwischen sachverstndigen, vertragswilligen und voneinander unabhngigen Parteien ein Vermgenswert getauscht oder eine Schuld beglichen werden knnte. Goodwill. Der Betrag, um den die Anschaffungskosten einer Unternehmensakquisition die Summe der Zeitwerte der einzeln identifizierbaren erworbenen Vermgenswerte und Schulden bersteigen, wird als Geschftswert (Goodwill) angesetzt. Hybridantriebe. Sie kombinieren Verbrennungs- und Elektromotoren, die abhngig von Fahrzeugtyp und Fahrsituation einzeln oder gemeinsam betrieben werden. IFRS International Financial Reporting Standards. Die IFRS sind ein Regelwerk von Standards und Interpretationen zur externen Rechnungslegung und Berichterstattung von Unternehmen, die von einem unabhngigen privaten Gremium, dem International Accounting Standards Board (IASB), entwickelt werden. Integrity Code. Die Verhaltensrichtlinie (Integrity Code) gilt seit 1999 und wurde im Jahr 2003 berarbeitet und erweitert. Sie legt fr alle Beschftigten weltweit verbindliche Verhaltensregeln fest. Kapitalkosten. Die Kapitalkosten ergeben sich als Produkt aus durchschnittlich gebundenem Kapital und Kapitalkostensatz. Der Kapitalkostensatz leitet sich aus den Verzinsungsansprchen der Kapitalgeber ab (vgl. S. 77 f.). Konsolidierungskreis. Der Konsolidierungskreis bezeichnet die Summe aller in den Konzernabschluss einbezogenen Gesellschaften. Lithium-Ionen-Batterie. Sie bildet die Basis fr knftige Elektroantriebe. Im Vergleich zu herkmmlichen Batterien ist sie deutlich platzsparender, hat eine hhere Leistungsfhigkeit, kurze Ladezeiten und eine lange Lebensdauer. Nachhaltigkeit. Nachhaltigkeit bedeutet, natrliche Ressourcen so zu nutzen, dass auch knftige Generationen ihre Bedrfnisse erfllen knnen. Aus Unternehmenssicht sind fr nachhaltiges Wirtschaften konomische, kologische und soziale Aspekte zu bercksichtigen. NEFZ Neuer Europischer Fahrzyklus. In Europa angewandtes Messverfahren zur objektiven Bewertung des Kraftstoffverbrauchs von Fahrzeugen.

250

Stichwortverzeichnis

Net Assets. Die Net Assets stellen das gebundene Kapital des Konzerns sowie der industriellen Geschftsfelder dar. Die fr Daimler Financial Services relevante Kapitalbasis ist das Eigen kapital (vgl. S. 77 ff.). Net Operating Profit. Der Net Operating Profit stellt die fr die Erfolgsmessung des Konzerns relevante operative Ergebnisgre nach Steuern dar. Rating. Einschtzung der Bonitt eines Unternehmens, die durch Ratingagenturen vergeben wird. ROE Return on Equity. Zur Beurteilung der Rentabilitt von Daimler Financial Services wird auf die Eigenkapitalrendite (ROE) abgestellt. Der ROE ist definiert als Quotient aus EBIT und Eigenkapital. ROS Return on Sales. Zur Beurteilung der Rentabilitt der industriellen Geschftsfelder wird auf die Umsatzrendite (ROS) abgestellt. Die Umsatzrendite ist definiert als Quotient aus EBIT und Umsatz. Value-at-Risk. Misst fr ein gegebenes Portfolio den potenziellen knftigen Verlust (bezogen auf den Marktwert), der in einer bestimmten Periode und mit einer bestimmten Wahrscheinlichkeit nicht berschritten wird. Value Added (Wertbeitrag). Der Value Added gibt an, um wie viel die operative Ergebnisgre die Kapitalkosten bersteigt. Bei einem positiven Value Added liegt die Kapitalrendite ber dem Kapitalkostensatz (vgl. S. 77).

Absatz Aktie Besttigungsvermerk Brennstoffzelle Cash Flow Change-of-Control CO2-Reduzierung Code of Ethics Compliance Corporate Governance Dividende EADS EBIT Eigenkapital Ergebnis je Aktie (EPS) Ertragslage Ertragsteuern Finanzergebnis Global Excellence Geschftswerte Hauptversammlung Hybrid Integrity Code Investitionen Investor Relations Konsolidierungskreis Konzernergebnis Nachhaltigkeit Net Assets Pensionsverpflichtungen Portfoliovernderungen Rating ROE Return on Equity ROS Return on Sales Segmentberichterstattung Strategie Umsatz Verbindlichkeiten Vergtungssystem Value Added

71 f., 122, 126, 130, 132 22 ff., 64 171 42, 141 f. 90 f., 176, 220 64 84 f., 140 ff. 165 158 f. 63, 148 ff. 23, 82, 117 63, 65, 76, 199 74 ff., 102 97, 101, 204 ff. 22, 244 74 ff. 82, 192 ff. 81 f., 191 129 195 24, 160 38 ff., 140 ff. 165 92, 118, 25 178 f. 82, 172, 173 136 ff. 77 ff. 89, 97, 211 ff. 67 f. 95 77 f. 77 f. 239 ff. 65 ff. 73, 189 97, 218 ff. 152 ff., 246 77 ff.

Weitere Informationen | Glossar | Stichwortverzeichnis | 251

Internationale Konzernreprsentanzen

gypten, Kairo Tel. +20 2 529 91 00 Fax +20 2 529 9105 Argentinien, Buenos Aires Tel. +54 11 4808 8719 Fax +54 11 4808 8702 Australien, Melbourne Tel. +61 39 566 9104 Fax +61 39 566 9110 Belgien, Brssel Tel. +32 2 23311 33 Fax +32 2 23311 50 Brasilien, So Paulo Tel. +55 11 4173 7171 Fax +55 11 4173 7118 Bulgarien, Sofia Tel. +359 2 919 8813 Fax +359 2 945 4818 China, Peking Tel. +86 10 8417 8177 Fax +86 10 8417 8077 Dnemark, Kopenhagen Tel. +45 3378 5520 Fax +45 3378 5525 Deutschland, Berlin Tel. +49 30 2594 1100 Fax +49 30 2594 1109 Frankreich, Paris Tel. +33 1 39 23 5400 Fax +33 1 39 23 5442

Griechenland, Kifissia Tel. +30 210 629 6700 Fax +30 210 629 6710 Grobritannien, Milton Keynes Tel. +44 190 8245 800 Fax +44 190 8245 802 Indien, Pune Tel. +91 2135 673 800 Fax +91 2135 673 951 Indonesien, Jakarta Tel. +62 21 3000 3600 Fax +62 21 8689 9103 Italien, Rom Tel. +39 06 4144 2405 Fax +39 06 4121 9097 Japan, Tokio Tel. +81 44330 7071 Fax +81 44330 5831 Kanada, Toronto Tel. +1 416 847 7500 Fax +1 416 425 0598 Korea, Seoul Tel. +82 2 6456 2555 Fax +82 2 6459 2599 Kroatien, Zagreb Tel. +385 1 344 1251 Fax +385 1 344 1258 Malaysia, Kuala Lumpur Tel. +603 2246 8811 Fax +603 2246 8812

Mazedonien, Skopje Tel. +389 2 2580 000 Fax +389 2 2580 401 Mexiko, Mexico City Tel. +52 55 4155 2540 Fax +52 55 4155 2495 Niederlande, Utrecht Tel. +31 3024 7 1259 Fax +31 3029 8 7258 sterreich, Salzburg Tel. +43 662 447 8212 Fax +43 662 447 8334 Polen, Warschau Tel. +48 22 312 7200 Fax +48 22 312 7201 Rumnien, Bukarest Tel. +40 21 2004 501 Fax +40 21 2004 670 Russland, Moskau Tel. +7 495 745 2616 Fax +7 495 745 2614 Singapur, Singapur Tel. +65 6849 8321 Fax +65 6849 8621 Slowakei, Bratislava Tel. +42 1 2492 94900 Fax +42 1 2492 94904 Spanien, Madrid Tel. +34 91 484 6161 Fax +34 91 484 6019

Sdafrika, Pretoria Tel. +27 12 677 1502 Fax +27 12 666 8191 Taiwan, Taipeh Tel. +886 2 2715 9696 Fax +886 2 2719 2776 Thailand, Bangkok Tel. +66 2344 6101 Fax +66 2676 6234 Tschechien, Prag Tel. +42 0 2710 77700 Fax +42 0 2710 77702 Trkei, Istanbul Tel. +90 212 867 3330 Fax +90 212 867 4518 Ungarn, Budapest Tel. +36 1 887 7002 Fax +36 1 887 7001 USA, Washington Tel. +1 202 414 6746 Fax +1 202 414 6790 Vereinigte Arabische Emirate, Dubai Tel. +97 14 8075 202 Fax +97 14 8833 201 Vietnam, Ho-Chi-Minh-Stadt Tel. +848 3588 9100 Fax +848 3895 8714

252

Internet | Informationen | Adressen

Informationen im Internet. Spezielle Informationen rund um die Aktie und die Ergebnisentwicklung nden Sie in der Rubrik Investor Relations. Dort sind Geschfts- und Zwischenberichte sowie Einzelabschlsse der Daimler AG abrufbar. Darber hinaus erhalten Sie dort aktuelle Meldungen, Prsentationen, diverse Kennzahlenbersichten, Informationen zum Brsenkurs und zustzliche Serviceangebote. www.daimler.com/investor

Publikationen fr unsere Aktionre: Geschftsbericht (deutsch, englisch)  Zwischenberichte zum ersten, zweiten und dritten Quartal (deutsch und englisch) Nachhaltigkeitsbericht (deutsch und englisch)  Broschre: Der Weg zur emissionfreien Mobilitt (deutsch und englisch)  Broschre: Meilensteine der Fahrzeugsicherheit. Die Vision vom unfallfreien Fahren (deutsch und englisch) www.daimler.com/ir/berichte www.daimler.com/downloads/de Der nach den deutschen Bilanzierungsvorschriften aufgestellte Jahresabschluss der Daimler AG und der nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) aufgestellte Konzernabschluss wurden von der KPMG AG Wirtschaftsprfungs gesellschaft mit dem uneingeschrnkten Besttigungsvermerk versehen; sie werden beim Betreiber des elektronischen Bundesanzeigers eingereicht und im elektronischen Bundesanzeiger verentlicht. Die genannten Publikationen knnen angefordert werden bei: Daimler AG, Investor Relations, HPC 0324, 70546 Stuttgart, telefonisch oder per Fax unter: +49 711 17 92287. Daimler AG 70546 Stuttgart Tel. +49 711 17 0 Fax +49 711 17 22244 www.daimler.com www.daimler.mobi Investor Relations Tel.  +49 711 17 95277 +49 711 17 92261 +49 711 17 95256 Fax +49 711 17 94075 ir.dai@daimler.com

Daimler weltweit

Mercedes-Benz Cars Europa Produktionsstandorte Vertriebsstandorte Umsatz (Mio. ) Belegschaft NAFTA Produktionsstandorte Vertriebsstandorte Umsatz (Mio. ) Belegschaft Lateinamerika (ohne Mexiko) Produktionsstandorte Vertriebsstandorte Umsatz (Mio. ) Belegschaft Afrika Produktionsstandorte Vertriebsstandorte Umsatz (Mio. ) Belegschaft Asien Produktionsstandorte Vertriebsstandorte Umsatz (Mio. ) Belegschaft Australien/Ozeanien Produktionsstandorte Vertriebsstandorte Umsatz (Mio. ) Belegschaft 994 4 13.964 533 1 1.727 4.710 1 614 874 1 10.645 3.028 10 25.486 87.136

Daimler Trucks

Mercedes-Benz Vans

Daimler Buses

Vertrieb Fahrzeuge

Daimler Financial Services

7 7.953 30.617

4 6.292 13.149

7 2.421 14.566

3.900 40.339

38 5.318 4.199

14 6.166 15.749

1 457 85

3 540 1.346

1.424 3.193

5 6.026 1.236

1 3.740 11.434

1 364 1.323

2 1.208 1.222

601 81

5 320 292

1 894 1.050

171

1 175

314

1 467 300

5 4.757 12.856

1 386

2 130

1.480 3.602

9 444 559

507

143

83

285 1.084

2 213 156

Erluterung: Umstze aus Sicht des jeweiligen Geschftsfelds.

Finanzkalender 2011

Jahrespressekonferenz 16. Februar 2011 Telefonkonferenz fr Analysten und Investoren 16. Februar 2011 Vorlage des Geschftsberichts 2010 2. Mrz 2011 Hauptversammlung 13. April 2011 10.00 Uhr MESZ | 4.00 Uhr EST Messe Berlin Zwischenbericht Q1 2011 28. April 2011 Zwischenbericht Q2 2011 26. Juli 2011 Zwischenbericht Q3 2011 26. Oktober 2011

Das fr diesen Geschftsbericht verwendete Papier wurde aus Zellstoen hergestellt, die aus verantwortungsvoll bewirtschafteten und gem den Bestimmungen des Forest Stewardship Council zertizierten Forstbetrieben stammen.

Daimler AG Stuttgart, Deutschland www.daimler.com www.daimler.mobi