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ESPECIALIDAD : TELECOMUNICACIONES HORARIO : SABADO DE 12:00 A 14:00 CODIGO DEL CURSO: CI-106
GESTION DE PROYECTOS
BIBLIOGRAFIA
1. D. CLELAND AND W. KING. : PROJECT MANAGEMENT HANDBOOK
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GESTION DE PROYECTOS
Enfoque
sistmico
Pensamiento Director que proporciona coherencia interna y externa a los elementos del sistema para la consecucin de los objetivos
Subs. Direccin
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CONCEPTOS DE DIRECCIN ESTRATEGICA Empresario como sujeto activo de la funcin directiva EL EMPRESARIO COMO CAPITALISTA O PROPIETARIO
CONCEPCIN CLSICA
CONCEPCIN MODERNA
INNOVACIN
LIDERAZGO
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ESTRATEGIA
GESTION DE PROYECTOS
GESTION DE PROYECTOS
SUBSISTEMA PSICO-SOCIAL
SUBSISTEMA ESTRUCTURAL
SUBSISTEMA DIRECTIVO
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COMPONENTE TCNICA
COMPONENTE HUMANA
SISTEMAS Y PROCESOS
METODOS Y TCNICAS
PRINCIPIOS Y CULTURA
COMPORT. Y ACTITUDES
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INTEGRAR LOS RR.HH.: elegir a los individuos competentes para los puestos de la organizacin
DIRIGIR LOS RR.HH.: guiar las acciones hacia los objetivos CONTROLAR: asegurar una progresin hacia los objetivos con arreglo al plan
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La ESTRATEGIA es una de las claves de la moderna administracin empresarial. La aptitud de ESTRATEGA es una cualidad del directivo moderno. La estrategia tiene una componente tcnica y otra humana. El desarrollo de estrategias forma parte de la planificacin empresarial.
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RESUMIENDO
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La estrategia como proceso interactivo entre la empresa y su entorno. Planteamiento de objetivos a largo plazo -> compromete recursos actuales y futuros Conlleva el establecimiento de polticas y objetivos a corto plazo. Persigue defender y mejorar la competitividad de la empresa.
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La estrategia se concibe como un intento delimitado a priori La estrategia se construye para alcanzar unos objetivos bsicos La E ha de tener en cuenta las relaciones /capacidades entorno-empresa
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Estrategia INTENTADA
Estrategia REALIZADA
Estrategia NO REALIZADA
Estrategia EMERGENTE
Estrategia Intentada: aquella intencional, pensada con anticipacin. Estrategia Realizada: secuencia de decisiones que muestra consistencia en el tiempo, sea intencionada o no. Estrategia Emergente: parte de la estrategia realizada que nunca fue intentada. Estrategia Deliberada: parte de la estrategia intentada que se realiza. Estrategia no Realizada: parte de la estrategia intentada que nunca llega a ponerse en marcha
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ESTRATEGIA
Cambio deseado
EMPRESA HOY EMPRESA MAANA
1. Informacin limitada e incierta sobre la evolucin del entorno y las intenciones de la competencia. 2. Recursos limitados
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Ineficacia de las tcnicas de gestin aplicadas hasta el momento. Tendencia a perseguir soluciones parciales y a c/p. Crisis interna y tensin en el grupo directivo.
SOLUCIN
ESTRATEGIA
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- Presupuestos
- Control Financiero
PLANIFICACIN ESTRATGICA
ACTITUD
ESTRATGICA
POSTURA ESTRATGICA
PROBLEMA ESTRATGICO
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PENSAMIENTO ESTRATGICO
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PLANIFICACIN ESTRATGICA
CONTROL ESTRATGICO
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Al adoptarla cambia algn aspecto esencial de la naturaleza de la empresa, como su producto, su mercado, su tecnologa y/o su estructura organizacional Da lugar a que la empresa sea distinta en el futuro Toma como base los fines y misiones de la empresa
DECISIN
INFORMACIN
CONTROL
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ACCIN
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Poco concreta y de procedencia Concreta y en poder de la informal (experiencia, intuicin, empresa (procedencia formal) contactos personales, informacin de medios especializados, etc.) Los recursos a tener en cuenta Compromete los recursos actuales son los disponibles en el y futuros de la empresa momento de tomar la decisin Son difciles de evaluar, ya que ha Los resultados son fcilmente de pasar cierto tiempo y el evaluables. El control es cierto resultado que se pretende puede y en poco tiempo no ser preciso.
Accin
Control
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Atencin preferente a los Recursos Humanos Potenciar la creatividad, la innovacin, la atencin al cliente y la bsqueda de la calidad Existencia de un esquema claro de valores compartidos, de una cultura fuertemente implantada
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PENSAMIENTO ESTRATGICO
Forma de Representar un determinado modelo mental o estructura cognitiva que debe llevar a la organizacin a REFLEXIONAR sobre su proyecto empresarial, es decir, sobre lo que quiere ser y hacer, analiza la conveniencia o no de cambiar lo que se est
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ACCIN EMPRESARIAL
MISIN
FUTURO
OBJETIVOS
Anlisis Interno
PRESENTE
ACCIN EMPRESARIAL
MISIN
OBJETIVOS
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CADENA DE VALOR
4 7
Lo que necesita el mercado 3
ENTORNO COMPETITIVO
2
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Someter el futuro al
?
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parte activa en su
construccin, con base nicamente en las tendencias
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Actitudes
ACTITUD DEL AVESTRUZ
Ignorar el cambio.
Evitar plantearse
problemas y esquivar cualquier situacin adversa.
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DETERMINISMO Actitudes
ACTITUD RECTIVA
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VOLUNTARISMO Actitudes
ACTITUD PREACTIVA Prepararse para los
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Cont.
VOLUNTARISMO Actitudes
ACTITUD PROACTIVA Su fundamento es la construccin de futuro.
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DIRECCIN ESTRATGICA
Como parte de la Direccin de Empresas, la Direccin estratgica teniendo en cuenta los resultados de un
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VISIN
ACCIN EMPRESARIAL
LA COMPLEJIDAD
MISIN (Relaciones Entorno, Interrelaciones de la Empresa con Clientes y Competidores
OBJETIVOS
DESARROLLO ESTREGICO
CONFLICTOS ORGANIZATIVOS
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NIVELES DE LA ESTRATEGIA
1. Estrategia Corporativa. (La organizacin con respecto a su entorno, definiendo las reas o sectores en las que se quiere participar)
2. Estrategia de Negocio. (Plan de actividades para un solo negocio o unidad estratgica de negocio, definiendo su posicin en el mercado y las ventajas competitivas de operacin)
3. Estrategia Funcional. (Como utilizar y aplicar los recursos dentro de las reas de cada unidad de negocio.
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NIVELES DE LA ESTRATEGIA
CORPORATIVO
UEN
FUNCIONAL
DE AREA PERSONAL
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GESTION DE PROYECTOS
3. Definicin de objetivos de corto, mediano y largo plazo a nivel corporativo, de negocio y funcional.
4. Determinacin de estrategias.
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Administrar los recursos para que estn disponibles en cuanta, lugar y tiempo
NIVEL EMPRESARIAL
Mejorar el nivel competitivo de las empresas, con el fin de garantizar su perdurabilidad y crecimiento en el mercado global
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Las empresas que se concentran en dichas reas comparten una visin comn, forman parte de las cadenas industriales y comparten conocimiento con las dems empresas con el fin de generar altos niveles de competitividad.
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Involucra el trabajo de Empresas- Universidades, Centros de Investigacin, Centros de Desarrollo Tecnolgico, Centros Prospectivos, Incubadoras de Empresas, entre otros.
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QUE ES UN PROYECTO?
Un proyecto es un intento por lograr un objetivo especfico, mediante un grupo nico de tareas interrelacionadas y la utilizacin efectiva de los recursos.
Un proyecto tiene un propsito bien definido, expresado en trminos de alcance, programa y costo. Un Proyecto NACE, cuando el cliente identifica la necesidad y las personas o la organizacin, tambin estn dispuestas a proporcionar lo necesario para satisfacer esta necesidad. Otra manera de definir un proyecto es: Esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico.
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AREAS DE EXPERIENCIA
Una Direccin de Proyectos efectiva requiere que el equipo de Direccin del proyecto comprenda y use los conocimientos y las habilidades correspondientes de por lo menos cinco reas de experiencia. - Los fundamentos de la direccin de proyectos. - Conocimientos, normas y regulaciones del rea de aplicacin. - Comprensin del entorno del proyecto. - Conocimientos y habilidades de direccin general. - Habilidades interpersonales.
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OBJETIVOS
Metodologa para gestionar proyectos, segn estndar PMBOK.
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Estndar PMBOK
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
VISION INTEGRAL
ALCANCE
TIEMPO
CALIDAD
COSTOS
COMUNICACION
ABASTECIMIENTO
RECUSRSOS HUMANOS
RIESGOS
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Procesos concurso
Salida
Misin
Portafolio de Proyectos
Entidades Ejecutoras
Prioriza atencin E j e c u c i n
Proyectos
Objetivos
Cartera de Proyectos
Seleccionados Alineados Recursos Contrato
PROYECTO 1
PROYECTO 2
Estado M (i,t) (mensual) Plan i
Visin
Entran a concurso
....
PROYECTO i
Ejecucin i
Acciones
Actualiza
PROYECTO N
rea Concursos
Ordena Portafolio
ALTA GERENCIA
Sistema de Monitoreo
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Riesgos
Tiempo
Zona Geogrfica
Identificados
Provincia
Distrito
Casero Localidad
Duracin Recursos Ruta Critica Nacional Ent. Ejecutora LB Cambios
Tipo Proyecto
Tipo Producto
Proyecto
Multilateral Contrato con OFC
Datos
Ent Extranjera Capital ngel
Ent. Asociada
RH propios
ONG
Inversin
Contrato de asociacin
Puntajes
RH adicionales
Proyectos
Asignados
Potencial Cliente Ratios
Materiales propios
Projecto 01
Dimensiones Prioridad rea Regin Objetivos EDR
Ene
1200h 500h Trabajo Disponibilidad
Projecto 02 Projecto 03
Datos Concurso
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Recursos
Feb
2009
Mar
Abr
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Factores entrada
OPORTUNIDADES (+) AMENAZAS (-) TAREAS Etapas del Proceso de Desarrollo Etapas del Proceso de Defensa
Salidas
CLIENTES:
VERIFICACION Bienestar Seguridad Equidad Calidad Costo Lugar
Accin
Seleccin de Alternativas
AMBIENTE
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QoS
Es todo el trabajo que se debe realizar con el fin de que el cliente quede satisfecho con lo que se le entrega como producto o servicio final (que cumplan con los requisitos y criterios acordados al inicio del proyecto).
No solo es asegurar que el proyecto cumple a cabalidad con el alcance, con el presupuesto establecido y en el tiempo transado, sino tambin que el cliente participe como un socio activo para el resultado exitoso.
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GESTION DE PROYECTOS
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CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
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CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
2.
3.
4.
Otra manera de mirar el ciclo de vida de un proyecto, es dividendolo en fases y casi siempre son 4 las fases: IDENTIFICACION DE UNA NECESIDAD (PROBLEMA U OPORTUNIDAD): casi siempre la da el CLIENTE, por eso se dice que los proyectos nacen cuando el cliente identifica la necesidad y redacta una solicitud de propuesta, en donde se pide como solucionar la necesidad, problema u oportunidad. DESARROLLO DE UNA SOLUCION PROPUESTA ( a la necesidad o problema), esta fase da como resultado la presentacin de una propuesta al cliente (pueden ser muchas las soluciones), quien evala la(s) propuesta(s) y selecciona, luego firma un acuerdo o contrato para que se lleve a cabo la solucin propuesta. LA TERCERA FASE, es la puesta en prctica de la solucin propuesta, esta fase incluye la planeacin detallada del proyecto, esta fase queda completa cuando se termina el diseo, la instalacin y las pruebas de la solucin propuesta y que el cliente acepte la solucin en marcha. LA FASE FINAL, es terminar el proyecto, en el cual se deben confirmar todas las entregas pactadas con el cliente y sobre todo que sean aceptadas por l, tambin se debe saber en donde se pagan y cobran las facturas, esta fase sirve de mucho para retroalimentarse y sobre todo saber si el cliente esta ms que satisfecho con la solucin implementada.
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