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COACHING EMPRESARIAL Visualiza tu Catedral Inteligencia Emocional y Anlisis DAFO

Qu es el Coaching?
Coaching (que procede del verbo ingls , entrenar )
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es un mtodo que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades especficas

Un coach, ayuda a las personas a descubrir todo su potencial vital y a conseguir sus objetivos

Coaching Empresarial (Corporate Coaching)

Se plantea objetivos propios de su naturaleza tales como: Problemas internos o externos de la empresa(que afectan el rendimiento) Metas: en ventas, marketing, publicidad, comunicacin, etc. Motivacin: entusiasmo en el trabajo, emociones Gestin del tiempo Gestin de personal Estrategias y Desafos

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La Inteligencia del Siglo XXI

Por qu a algunas personas les va mejor en la vida que a otras?
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Por qu algunas, con alto coeficiente intelectual y que se destacan en su profesin, no pueden aplicar esta inteligencia en su vida privada, que va a la deriva, del sufrimiento al fracaso?

Y por qu otras con un alto coeficiente intelectual terminan trabajando para otras que tienen un CI ms bajo, pero que saben conectarse, influir y relacionarse mejor ?
Las emociones son el origen de transformaciones mgicas del mundo.Juan-Paul Sartre

Inteligencia Emocional
La Inteligencia Emocional es el conjunto de actitudes, competencias, destrezas y habilidades que determinan la conducta de un individuo, sus reacciones, estados mentales y su estilo de comunicar Daniel Goleman

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INTELIGENCIA EMOCIONAL (IE)

La Inteligencia Emocional, un trmino acuado por dos psiclogos de la Universidad de Yale (Peter Salovey y Definicin John Mayer) y difundida mundialmente por el psiclogo, filsofo y periodista Daniel Goleman, es la capacidad de: 1) Sentir 2) Entender 3) Controlar y 4) Modificar estados anmicos :a) Propios y b) Ajenos.
Estando siempre dispuestos a ser felices, es inevitable no serlo alguna vez.
Blaise Pascal

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CUAL ES EL ENTORNO QUE ENFRENTAN

LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES?

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Entorno cada vez ms turbulento, impredecible y agitado.

Alta velocidad y profundidad de los cambios: procesos tremendamente vertiginosos.

Procesos de transformacin afectan todos los mbitos: individual, familiar, profesional, de negocios. Ambiente altamente competitivo con fuerte presin por resultados y eficiencia. La mayora de los cambios y de las transformaciones escapan al control de las personas y de las organizaciones.

El xito es cada vez ms Difcil y Efmero

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Quin soy Y qu hago? Para Dnde Voy? Cmo Trabajo?

El Modelo Tradicional del xito

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C. Intelectual Conocimientos Intereses.

Las investigaciones y la realidad nos muestran que esto est incompleto.

EXITO SATISFACCION

El Nuevo Modelo del xito

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C. Intelectual Conocimientos Intereses.

+ +
X

(+)
INTELIGENCIA EMOCIONAL

EXITO SATISFACCION

(-)

INTELIGENCIA EMOCIONAL/INTELIGENCIA INTELECTUAL

HABILIDADES CORTICALES
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Rabia

Alegra Pena
Miedo

EJEMPLOS

EMOCIN

COCIENTE INTELECTUAL vs COCIENTE EMOCIONAL CI

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CE

Mide la capacidad analtica Mide la capacidad emotiva de un sujeto de un sujeto

No es transferible a travs de la capacitacin

Es transferible a partir de la socializacin

Es desarrollable a travs de la educacin Una vez adquirido su nivel mximo, este permanece constante a lo largo del tiempo

Es desarrollable a travs de estmulos educativos Una vez adquirido su nivel mximo, el mismo puede variar segn las vivencias del individuo

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INTELIGENCIA EMOCIONAL (I.E)

INTELIGENCIA EMOCIONAL (IE)

LOS 5 PILARES DE LA IE
Competencias Emocionales
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Inteligencia Intrapersonal
1. AUTO-CONCIENCIA :Habilidad para manejar las emociones 2. AUTO-REGULACIN: No cometer 2 veces el mismo error 3. AUTO-MOTIVACIN: Interna y factores externos

Inteligencia Interpersonal
4. EMPATIA 5. HABILIDADES SOCIALES

EL CEREBRO EMOCIONAL
El sistema lmbico, tambin llamado cerebro medio, o cerebro emocional, es la porcin del cerebro situada inmediatamente debajo de la corteza cerebral, y que comprende centros importantes como el tlamo,
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hipotlamo, el hipocampo, la amgdala cerebral

Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

Es re-mirar el contexto interno y externo, a la luz de la misin y las necesidades, determinando qu elementos constituyen un apoyo y cules una desventaja en relacin con los objetivos de la organizacin.

Anlisis FODA (Fortalezas,

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Anlisis FODA
ELEMENTOS INTERNOS (Recursos y Competencias)

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ELEMENTOS EXTERNOS
(Visin Estratgica)

Anlisis FODA
Fortalezas-F
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Debilidades-D

Liste las fortalezas

Oportunidades -O

Liste las debilidades

Estrategias FO Use las fortalezas para tomar ventaja de las oportunidades

Estrategias DO Supere las debilidades tomando ventaja de las oportunidades

Liste las oportunidades

Amenazas-A

Estrategias FA

Estrategias DA

Liste las amenazas

Use fortalezas para evadir amenazas

Minimice debilidades y evite amenazas

Coaching vs Puntos fuertes

El Objetivo Coaching Apoyarnos sobre lo mejor que hacemos porque lleva a grandes beneficios Objetivo capital para alcanzar la meta: Obtener: +resultados con + placer y - esfuerzo

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Pasos del Coaching

1. Definir la Meta a conseguir
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2. Explorar la situacin actual para hacer cambios 3. Recursos del cliente (como puedo enfocarlo) 4. Bsqueda de opciones y alternativas 5. Plan de Accin

6. Seguimiento

RUEGOS Y PREGUNTAS

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Muchas Gracias adriana.bollon@cerindetec.com