Informe de Lectura 1 Administracin Moderna de Recursos Humanos Bibliografa: Gestin del Talento Humano Tercera Edicin Captulos 1, 2 y 3 Idalberto

to Chiavenato

1) Contextualizacin de los captulos: CV del autor (resumen) Idalberto Chiavenato es un reconocido escritor en el campo de la administracin y el recurso Humano. Es graduado en Filosofa / Pedagoga, con especializacin en Psicologa Educacional por la USP, en Derecho por la Universidad Mackenzie y postgraduado en Administracin de Empresas por la EAESP-FGV. Es maestro (MBA) y doctor (PHD) en Administracin por la City University of Los Angeles, CA, EUA. 1

Marco locativo e institucional (rea geogrfica a la que se refiere el trabajo e instituciones ejecutoras del trabajo reportado): no se especifica.

Marco temporal. El documento hace referencia, a la evolucin que ha tenido la administracin del recurso humano, a travs de la historia.

Gestin del Talento Humano Este libro es la versin ms actualizada que ha escrito Chiavenato sobre la administracin de personas en las organizaciones: recursos humanos, gestin de talentos, capital humano, capital intelectual, muestra los horizontes actuales y las tendencias desafiantes del nuevo milenio a las cuales las organizaciones estn desarrollando para poder adaptarse a las

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Tomado de: http://www.chiavenato.com/espanol/institucional/quien-es-idalberto-chiavenato.html Tomado de: Trabajadores competentes. Introduccin y reflexiones sobre la gestin de recursos humanos por competencias. Capitulo 1.

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tendencias actuales tan cambiantes y as tener como factor diferenciador frente a otras en su capital humano e intelectual

2) Tema que aborda las lecturas

El libro de Idalberto Chiavenato, es una valiosa herramienta, para todas las organizaciones, ya que muestra de forma muy concreta toda la evolucin que ha tenido la administracin del recurso humano a travs de la historia, y sobre todo expone teoras las cuales se adaptan al cambio continuo de la globalizacin.

Me parece muy importante sobre todo que en este libro se le de gran importancia las personas, ya que estas son la fuente de crecimiento de cualquier organizacin, y con su desempeo, esfuerzo y labor diaria ayudan a lograr los objetivos y hacer ms dinmica cualquier labor, y por ende se debe trabajar en su desarrollo, bienestar y mantenerlas dentro de la organizacin. Como la dinmica de las organizaciones se est volviendo gil, muy movida, con gran innovacin y cambios muy rpidos, estas nuevas amenazas u oportunidades desde el punto de vista que se mire de la ptica de la forma de ver de cada organizacin, los procesos se deben ajustar continuamente a las demandas y las necesidades de los clientes, mejorar la tecnologa con la que cuentan, y desarrollar permanentemente al personal. Para que el rea de recursos humanos de cualquier organizacin cumpla con las metas y genere valor debe ubicar no solo las actividades (tareas) de cada trabajo a realizar, sino tambin las metas y resultados que le permitan designar funciones y las responsabilidades al personal de la organizacin. las

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3) Aprendizaje

La nueva estructura social de las organizaciones, requiere de polticas de gestin de recursos humanos ms integrales, implantando y desarrollando estrategias que de forma simultnea, sean centralizadas por el eje de la organizacin. En este sentido se comprende que el enfoque de competencias laborales, centrado en los comportamientos eficientes de los trabajadores puede cumplir este papel centralizador. Por tanto las competencias deben integrar se a las directrices estratgicas de las organizaciones.2

4) Conclusiones

El recurso humano es el factor de xito o fracaso ms crtico dentro de las organizacin, este factor es fundamental en la garanta de la perdurabilidad empresarial, pues son las personas quienes hacen las organizaciones, administran los recursos, manejan los cliente, en fin, hacen la empresa.

La inversin en capital humano, es la mejor que pueden hacer las organizacin de cualquier tipo, pues con ella aseguran la perdurabilidad de s mismas y cumplen con una funcin social, como lo es la garanta de empleo permanente y de desarrollo profesional.

Presentado por: Edison Arbey Londoo Prez Estudiante Especializacin en Ingeniera Financiera Marzo 8 de 2012.

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