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16/08/2013
Administrao de Materiais
Unidade 01
Administrao de Materiais
Conceitos Bsicos
Um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou no, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessrios ao desempenho normal das respectivas atribuies. Abrange: circuito de reprovisionamento, inclusive compras, recebimento, armazenagem dos materiais, fornecimento dos mesmos aos rgos requisitantes, operaes gerais de controle de estoques, etc.
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Administrao de Materiais
Objetivo principal de uma empresa: maximizar o retorno do capital investido Estoques: parte do capital investido que funciona como um lubrificante, de modo a permitir um bom funcionamento da relao produo/vendas A otimizao dos estoques permite que o capital investido seja minimizado Desafio: reduzir estoques sem comprometer a produo ou as vendas
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Administrao de Materiais
rea comercial e rea de produo: relacionadas s atividades finais da empresa; costumam ter maior importncia no gerenciamento geral Problema: quem informa aos executivos e investidores o custo de uma parada na produo ou da perda de vendas por falta de produtos? Adm. de Materiais: gerenciamento da cadeia de atendimento integrada, tambm chamado de Logstica
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Consequncias e Benefcios de um Sistema Logstico Integrado
Ampliao da capacidade de comunicao da empresa, tanto no nvel ttico quanto no operacional Capacidade de ajustamento s modificaes do ambiente de negcios
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Sistema Logstico Integrado
Ambiente: realidade de mercado disposio de recursos financeiros
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Sistema Logstico Ineficiente
1.
Queda no consumo de 5%
incio
Planejamento das necessidades de materiais
trmino
Colocao do produto acabado para o cliente final
Consum i-dores
queda de 5% no consumo
varejistas
distribuid ores
fabricante
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Sistema Logstico Ineficiente
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Sistema Logstico Ineficiente
1. 2.
Queda no consumo de 5% Os varejistas com a programao antiga at que sintam um aumento dos estoques
1. 2. 3.
Queda no consumo de 5% Varejistas com a programao antiga at que sintam um substancial dos estoques Novos pedidos aos distribuidores cairo em mais de 5%, pois alm da queda no consumo, tero que compensar o excesso de estoques
Consum i-dores
queda de 5% no consumo
varejistas
distribui dores
fabricante
Consum i-dores
queda de 5% no consumo
varejistas
distribui dores
Queda nos pedidos maior que 5%
fabricante
estoques
estoques
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Sistema Logstico Ineficiente
Administrao de Materiais
Sistema Logstico Integrado
Coordenao das Atividades
1. 2. 3. 4.
Queda no consumo de 5% Os varejistas com a programao antiga at que sintam um substancial dos estoques Novos pedidos aos distribuidores cairo em mais de 5%, alm da queda no consumo, tero que compensar o excesso de estoques Distribuidores continuam com a programao antiga at que sintam um aumento substancial dos estoques. Para compensar queda no consumo e excesso de estoques, seus pedidos ao fabricante tero queda maior
Consum i-dores
queda de 5% no consumo
varejistas
distribui dores
Queda nos pedidos maior que 5%
fabricante
estoques
estoques
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Administrao de Materiais
Organizao
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Controle de Estoques
Controle de estoques Compras Almoxarifado Planejamento e controle da produo Importao Transportes e distribuio
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Compras
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Almoxarifado
Faz as cotaes de preos e especificaes de todos os itens que vm de fora da empresa, sendo de fundamental importncia na minimizao dos custos da produo Programao e controle do processo produtivo Pode estar subordinado rea de Produo ou de Materiais
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Importao
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Transportes e Distribuio
Compras de fornecedores internacionais Legislao extensa e complexa Acompanha todo o processo de importao, incluindo o desembarao aduaneiro
Entregas das matrias-primas Colocao do produto acabado para os clientes Administrao frota de veculos / contratao de transportadoras
Nas empresas exportadores, normalmente responsvel pelo processo legal-administrativo das exportaes
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Administrao de Materiais
Organizao do Departamento de Materiais
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Organizao do Departamento de Materiais
Empresa
Cliente
Um
dotar a administrao dos meios necessrios ao suprimento de materiais imprescindveis ao funcionamento da organizao, no tempo oportuno, na quantidade necessria, na qualidade requerida e pelo menor custo.
ADMINISTRAO DE MATERIAIS
CONTROLE DE ESTOQUES TRANSPORTE E DISTRIBUIO
ALMOXARIFADO COMPRAS
CLASSIFICAO DE MATERIAL
MOVIMENTAO
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econmica dos estoques, atravs do planejamento e da programao de material, compreendendo a anlise, a previso, o controle e o ressuprimento de material. b) Aquisio / Compra de Material - subsistema responsvel pela gesto, negociao e contratao de compras de material atravs do processo de licitao. c) Armazenagem / Almoxarifado - subsistema responsvel pela gesto fsica dos estoques, compreendendo as atividades de guarda, preservao, embalagem, recepo e expedio de material, segundo determinadas normas e mtodos de armazenamento.
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a) Suprir, atravs de Compras, a empresa, de todos os materiais necessrios ao seu funcionamento; b) Avaliar outras empresas como possveis fornecedores; c) Supervisionar os almoxarifados da empresa; d) Controlar os estoques;
e) Aplicar um sistema de reaprovisionamento adequado, fixando estoques Mnimos, Lotes Econmicos e outros ndices necessrios ao gerenciamento dos estoques, segundo critrios aprovados pela direo da empresa; f) Manter contato com as Gerncias de Produo, Controle de Qualidade, Engenharia de Produto, Financeira etc. g) Estabelecer sistema de estocagem adequado; h) Coordenar os inventrios rotativos.
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Faz despesas
Executivo que administra 60% dos custos e das despesas. Executivo com Conhecedor de preparo administrao tcnico, comercial e de econmico e mercados. legal. Planejamento Diretor do negcio. executivo. Concentrao em uma viso Planejamento de melhoria do estratgico. resultado da empresa.
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GERENTE GERAL
GERENTE DE MATERIAIS
GERENTE DE FABRICAO
GERENTE COMERCIAL
GERENTE FINANCEIRO
ADMINISTRAO DE COMPRAS
DISTRIBUIO E TRFEGO
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1. Bibliografia Bsica: ARNOLD, J.R. Tony. Administrao de Materiais. uma introduo. So Paulo: Atlas, 1999. CHING, H. Y. Gesto de estoques na cadeia de logstica integrada. So Paulo: Atlas ,1999. DIAS, Marco Aurlio P. Administrao de materiais: uma abordagem logstica. So Paulo: Atlas, 1996. FLEURY, Paulo Fernando; WANKE, Peter; FIGUEIREDO, Kleber F. Logstica empresarial: a perspectiva brasileira. So Paulo: Atlas, 2000. FRANCISCHINI, Paulino G.; GURGEL, Floriano do Amaral. Administrao de materiais e do patrimnio. So Paulo: Pioneira Thomsom, 2002 GURGEL, Floriano do A . Administrao dos fluxos de materiais e de produtos. So Paulo: Atlas, 1996. POZO, Hamilton. Administrao de Recursos Materiais e Patrimoniais. Uma abordagem logstica. So Paulo: Atlas, 2001.
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