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Centre de ressources IT Service & Management
ITIL France Le site ITIL France aide gratuitement la diffusion du rfrentiel ITIL dans le monde francophone en publiant en langue franaise des articles sur ce rfrentiel et des cas pratiques de mise en uvre Site : www.itilfrance.com
Sommaire
1 Rappels de quelques principes ITIL ................................................................................................................ 5 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.3 1.4 1.4.1 1.4.2 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 Dfinitions de base ................................................................................................................................. 5 Service ............................................................................................................................................... 5 La gestion des services ...................................................................................................................... 5 Les principes de lexploitation des services et les quilibres grer ........................................................ 5 Introduction......................................................................................................................................... 5 Trouver un quilibre ............................................................................................................................ 5 Conflit n1 : La vue interne des TI contre la vue externe mtiers ......................................................... 6 Conflit n2 : stabilit contre volutivit ................................................................................................. 6 Conflit n3 : Qualit de service contre cot de service ......................................................................... 7 Conflit n4 : Ractivit contre pro-activit ............................................................................................ 7 Limplication des quipes oprationnelles dans la conception et la transition ........................................... 7 Processus et fonctions de lexploitation des services .............................................................................. 8 Objectifs de lexploitation des services ................................................................................................ 8 Apport de valeur pour les clients ......................................................................................................... 8 Partir des processus ITIL ........................................................................................................................ 9 Les processus indiscutables lis au centre de services ....................................................................... 9 Le cas particulier de la gestion des problmes .................................................................................... 9 Les processus ITIL lis au centre de production .................................................................................. 9 Rassociation plus simple des diffrentes activits en nouveaux processus ...................................... 10 Caractristiques communes de ces processus .................................................................................. 11
2.1.6 Alignement des processus du centre de production avec la mthodologie projet (gestion des changements) ............................................................................................................................................... 12 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.5 2.5.1 2.5.2 Le processus de gestion du plan dexploitation ..................................................................................... 13 Objectif du processus ....................................................................................................................... 13 Lien entre demande de service et demande de travaux..................................................................... 13 Activits dclenches manuellement dcrites dans lexploitation des services................................... 14 Les catgories de traitement automatiss ......................................................................................... 15 Le processus de gestion des demandes de travaux .............................................................................. 16 Objectif du processus ....................................................................................................................... 16 Contexte du processus ..................................................................................................................... 16 Catgories de demandes de travaux ................................................................................................. 16 Le processus de gestion des vnements ............................................................................................ 17 Objectif du processus ....................................................................................................................... 17 Activits du processus ...................................................................................................................... 17 Catgories dvnement : Oprations normales ................................................................................ 17 Catgories dvnement : Garantie dutilisation ................................................................................. 18 Le processus de gestion des politiques dexploitation ........................................................................... 19 Objectif du processus ....................................................................................................................... 19 Contenu du livrable Normes et standards dexploitation ............................................................... 19 3
Le processus de gestion des politiques de mises en production ............................................................ 20 Objectif du processus ....................................................................................................................... 20 Contenu du livrable Normes et standards de mise en production ................................................. 20
Ce document est compos de deux parties : 1. Rappels des principes ITIL : prsente les concepts ITIL sur les processus et activits de lexploitation des services 2. Les processus cachs de lexploitation des services : constate quelques incohrences de classement des activits dexploitation et propose dautres processus en regroupant autrement lensemble des activits prsentes dans le livre Exploitation des services
En change, les clients paient la fourniture des services et la garantie quils puissent toujours utiliser les services en fonction de leur utilisation (horaires dutilisation, capacit, etc.).
Lexploitation des services est trs souvent considre uniquement dans son rle de gestion quotidienne (oprations) et de gestion technique. Mais elle sintgre dans le cadre plus global du cycle de vie des services o elle est responsable :
de lexcution et de laboutissement des processus qui optimisent le cot et la qualit des services vis--vis de lorganisation, de permettre aux organisation mtiers datteindre leurs objectifs vis--vis de la technologie, du bon fonctionnement des composants techniques qui, assembles, constituent les
services Lexploitation des services consiste trouver une position dquilibre entre tous ces rles et grer les aspects quotidiens tout en conservant lesprit la perspective plus globale du cycle de vie des services.
Un des rles-cls de lexploitation des services est de grer ce conflit et de trouver un quilibre entre des priorits contradictoires. Chaque situation conflictuelle reprsente une opportunit de samliorer.
trop oriente services sans se proccuper de la manire dont les composants techniques interviennent dans la
fourniture, lorganisation des TI risque de faire des promesses quelle ne pourra pas tenir
trop oriente technique sans se proccuper de la manire dont les services sont construits partir des composants
techniques, elle risque de fournir des services coteux sans grande valeur ajoute Le risque potentiel de conflit entre ces deux positions dpend de beaucoup de paramtres comme la maturit de lorganisation, sa culture, son histoire, etc. Toutes les organisations se positionnent entre des deux extrmes
dlivrer continment les niveaux de service convenus aux utilisateurs et clients et tre au niveau optimal de gestion des cots et des ressources
Organisation ractive : lorganisation informatique ne fait rien jusqu ce quun facteur externe loblige ragir (on
constate que les acteurs ne simpliquent fond que lorsquil y a des incidents importants ou majeurs mais quils ne font rien pour diminuer lapparition de tels vnements car il sagit dun travail moins visible )
Organisation pro-active : lorganisation dpense beaucoup dnergie la recherche damlioration de lexistant audel de ce qui est ncessaire
de faire le lien entre service fournir et les infrastructures assembler pour fournir le futur service de lier la performance du service celle des composants techniques associs
Deux points importants sont considrer : des processus bien penss et dploys correctement seront vains si lexcution au quotidien de ces processus nest pas correctement conduite, contrle et gre des amliorations ne seront possibles que si des activits quotidiennes pour surveiller la performance, valuer les mtriques et collecter des donnes sont conduites pendant lexploitation des services
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Impressions et sorties (Print and Output) Gestion des systmes centraux (Mainframe Management) Support et gestion des serveurs (Server Management & Support) Gestion du rseau (Network Management) Stockage et archivage (Storage and Archive) Administration des bases de donnes (Database Administration) Gestion des services rseaux (Directory Services Management) Support des postes de travail (Desktop Support) Gestion du middleware (Middleware Management) Gestion internet (Internet/Web Management) Gestion des centres informatiques (Facilities and Data Centre Management)
Il est curieux de constater que les thmes gestion des vnements et gestion des accs a t trait de manire singulire avec un processus qui est ddi alors que les autres thmes sont tous regroups dans une fonction.
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1. Cest de grer toutes les oprations planifies (quelles soient automatiques ou raliser manuellement) et de les reprendre en cas dchec de traitement : il sagit de grer le plan dexploitation (terminologie ITIL : planning dexploitation) ; 2. Cest dexcuter de manire procdure toute demande dopration ncessite par une demande de service, une mise en production, etc. : il sagit de grer les demandes de travaux ; 3. Cest de surveiller le bon fonctionnement de lensemble des services et des technologies en production afin de garantir la bonne fourniture des services aux utilisateurs et de ragir en cas de drive par rapport un fonctionnement normal : il sagit de grer les vnements. Nous sommes ici en face de trois processus indpendants des technologies utilises. Ensuite, pour prciser le rle de chacun dans un centre de production, il faut ncessairement descendre un niveau de dtail plus fin prenant en compte des thmes comme : 1 2 oprations de gestion des services : traitement applicatif, accs, ordonnancement, sauvegarde et restauration, impressions, flux, oprations techniques, etc. garantie dutilisation des services : disponibilit, scurit, capacit, continuit de service, etc.
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2.1.6 Alignement des processus du centre de production avec la mthodologie projet (gestion des changements)
Dune manire simplifie, une demande de changement qui sera traite en mode projet mettra en place une solution appele produit. Un produit est constitu : dun ensemble de services daffaires nouveaux ou modifis sur au moins lun des deux aspects : utilit ( quoi sert le service ?) et garantie dutilisation (niveaux de service : SLA, OLA et UC) dun ensemble de services techniques nouveaux ou modifis
Les services daffaires livrs par le projet serviront mettre jour le catalogue de services daffaires, tous les accords et contrats de niveaux de service et les rgles de refacturation des services si elles sont en place. Les services techniques livrs par le projet serviront mettre jour le catalogue des services techniques, lenvironnement de production avec les composants techniques installs mais aussi le paramtrage des outils dexploitation comme les logiciels de supervision, sans oublier la mise jour du plan dexploitation. Le projet devra livrer un ensemble de documentations aux quipes en relation avec les clients (grant le catalogue de services et les SLA et OLA), le centre de services en relation avec les utilisateurs et les quipes dexploitation : documentation dinstallation du produit avec le calendrier des mises en production sur les services daffaires et les services techniques spcifications dtailles de services pour tous les services daffaires impacts par le changement documentations dadministration et dexploitation de tous les services techniques impacts par le changement.
Ces livrables seront utiliss pour structurer et procdurer les activits de lexploitation des services.
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Traitement automatis : Tout traitement dun service technique excut de manire automatise (la procdure de ralisation et, ventuellement, sa planification) Demande de service (ITIL) : Demande dun utilisateur pour : obtenir un rsultat convenu sur un service daffaires (commande du service, traitements associs au service, etc.) bnficier dun changement standard (changement pr-approuv prsentant peu de risque et rcurrent) Demande de travaux : Demande dune partie prenante (utilisateur ou personne interne linformatique) ou demande raliser priodiquement pour : obtenir un rsultat convenu sur un service technique (accs, modification, etc.) bnficier dun changement standard (changement pr-approuv prsentant peu de risque et rcurrent) Plan dexploitation : Livrable global contenant lensemble des traitements automatiss et des demandes de travaux priodiques de tous les services techniques en exploitation
Il est possible dassocier cette demande de service un engagement de dlai de livraison. La demande de travaux : est publie dans le catalogue des services techniques et doit tre associe une procdure dexcution cette procdure contient un enchanement doprations manuelles et de traitements automatiss
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Chaque traitement doit faire lobjet dune documentation sous la forme dune fiche.
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Chaque demande de travaux fera lobjet dune documentation sous la forme dune fiche. Cette fiche sera publie dans le catalogue des services techniques et associe un service technique.
Evnement : Fait qui se produit sur un service ou un composant technique et dont limportance est notable. 1. Ce fait est dtectable et mesurable 2. Il a une signification impliquant une raction (automatique ou humaine) 3. Lcart par rapport la situation normale et son impact potentiel sur les services doit tre valu
Il est noter que ceci est la principale source de donnes et dinformations de lamlioration continue des services.
Sauvegarde Archivage Impression, Sortie Emission de flux, rception de flux Traitement technique Continuit oprationnelle Invocation de continuit Retour de continuit
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Politique des configurations standard d'un serveur o o o o o Configurations matrielles prconises, supportes et non supportes Systmes d'exploitation prconiss, supports et non supports Socles techniques (cosystme) obligatoires Sous-systmes prconiss, supports et non supports Bases de donnes prconises, supportes et non supportes
Politique de sauvegarde et de restauration o o Politique de sauvegarde et de restauration des logiciels et excutables Politique de scurit sur les donnes
Politique dimpressions et de sortie Politique dordonnancement des tches Politique de stockage et darchivage Politique de virtualisation des serveurs Politique de scurit
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Pr-tude du changement : o o o exprimer les besoins, analyser l'impact et les risques du changement, laborer un ou plusieurs scnarios de mise en oeuvre et devis
Voici un exemple de liste de thmes possibles : Mise en production des configurations standard d'un poste de travail o o o o o Installation physique du poste de travail standard et connexion au rseau Installation des systmes d'exploitation standard Installation des socles techniques obligatoires (anti-virus, etc.) Installation des composantes standard (logiciels) Installation des modles d'imprimantes standard bureautique
Mise en production des configurations standard d'un serveur o o o o o Installation des configurations matrielles standard Installation des systmes d'exploitation standard Installation des socles techniques (cosystme) obligatoires Installation des sous-systmes standard Installation des bases de donnes standard
Mise en production sur les aspects sauvegarde et de restauration Mise en production sur les aspects impressions et sorties Mise en production sur les aspects ordonnancement des tches Mise en production sur les aspects stockage et archivage o o o Rgles d'utilisation d'espace serveur et d'espace partag (SAN, NAS, etc.) Rgles de nommage des dossiers Rgles de gestion de la conservation des donnes (politique interne, rglementations du march, etc. 20
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